LA MOTIVACIÓN

Alumnas:

• Delgado Gardini, Fabiola

• Zavaleta Rojas, Jhammy

MOTIVACIÓN

Según WHITTAKER & WHITTAKER

(1991) describen que la motivación “ es una palabra

utilizada para comprender las

condiciones o estados que

activan o dan energía al

organismo, que llevan una

conducta dirigida hacia

determinados objetivos”,

Según VROOM (1964) citado por LYDIA ARBAIZA FERMINI (2010).

Afirma que la motivación es un

proceso que rige las elecciones

entre formas alternas de

actividad voluntaria.

Según EDILBERTO CHIAVENATO

(2009): “La motivación son necesidades, deseos, voluntad,

metas, objetivas, impulsos u

motivos e incentivos. La palabra

motivación proviene de Latin

moveré.

Según LUTHANS (2002) citado por LYDIA ARBAIZA FERMINI (2010).

Sostiene que la motivación es un

proceso que se inicia con una

carencia fisiológica o psicológica

o con un impulso orientado a un

objetivo o incentivo

MOTIVACIÓ

N

MOTIVACIÓN

LABORAL

SegúnMcClelland (1962) afirmaque el hombre se ve motivado

por factores grupales y

culturales, y que la motivación

de un individuo puede deberse

a la búsqueda de satisfacción

de tres necesidades: Logro,

poder y afiliación.

Según Korman (1978) las variables ambientales de las

que depende la satisfacción

laboral son: del

ambiente, del puesto, de

personalidad y de

motivación.

Herramienta de gran

utilidad de las empresas

para la productividad de

los trabajadores

MOTIVACIÓN Y CONDUCTA

Según Chiavenato, existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:

El comportamiento

es causado

El comportamiento

está orientado hacia objetivos.

El comportamiento

es motivado.

CICLO

MOTIVACIONAL

• Cuando una necesidad no es satisfecha dentro de

un tiempo razonable, puede llevar a ciertas

reacciones como las siguientes:

Desorganizació

n del

comportamien

to Agresivida

d

Alineación, apatía y

desinterés

Reaccione

s

emocional

es

Ciclos de la

motivación

Modelos de

motivación

Puede lograr una

motivación mediante

estímulos

La principal motivación

es la remuneración.

Hacen lo que a uno le

gusta y cobran por

esto.

Maslow: Teoría de

la jerarquía de

necesidades

(1963)

Herzberg: Teoría

bifactorial (1976)

Factores de higiene: Los

factores de higiene se dan

en el entorno donde las

personas desarrollan su

trabajo, siendo externos al

mismo. Están asociados a

la insatisfacción.

Factores motivadores:

se centran en el

contenido del trabajo,

en las tareas que se van

a desarrollar, por lo que

son internos al mismo.

Herzberg: Teoría

bifactorial (1976)

Estas teorías tratan de analizar

el desarrollo de la motivación

en el puesto de trabajo.

Entre las teorías de proceso se

pueden destacar las

desarrolladas por los

siguientes autores:

Vroom: Teoría

de la

expectativa

(1964)

Locke: Teoría de

la finalidad

(1968)

Según este autor, la motivación

de una persona en el entorno

laboral depende de los logros u

objetivos que quiere alcanzar en

su trabajo y de las probabilidades

reales de llegar a conseguirlos.

Afirma que la motivación que el

trabajador demuestra en su

puesto de trabajo es un acto

consciente y que su nivel de

esfuerzo o ejecución estará en

función del nivel de dificultad de

las metas que se proponga

alcanzar.

Garantizan la posibilidad

de poder desarrollar el

trabajo en condiciones

dignas, justas y

equitativas.

1. Empleo estable

2. Salario suficiente

3. Condiciones satisfactorias de trabajo

4.Seguridad Social

5. Derechos de equidad de género

6. Derechos de los menores trabajadores

7. Libertad sindical

8. Contratación Colectiva:

9. Huelga

10. Irrenunciabilidad de derechos adquiridos:

11. Justicia Laboral