LA MOTIVACIONCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Bryan Bassante

Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional

INTRODUCCIONla motivación del personal se constituye

en un medio importante para apuntalar el

desarrollo personal de los trabajadores y,

por ende, mejorar la productividad en la

empresa.

Es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor".

Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso.

Teoría de las necesidades humanasFisiológicas: Alimento, vivienda, vestimenta, etc.

Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la conservación frente a

situaciones de peligro.

Sociales: necesidad de relacionarse, de agruparse informalmente

Estima: recibir reconocimiento de los demás en término de respeto,

status, prestigio, poder, etc.

Autorrealización: Consiste en desarrollar al máximo el potencial de

cada uno

Teoría bifactorial de HerzbergHerzberg basa su teoría en el ambiente externo y en

el trabajo del individuo (enfoque orientado hacia el exterior).

La satisfacción en el cargo es función del contenido o de las actividades desafiantes y estimulantes del cargo: Estos son los llamados factores motivadores.

La insatisfacción en el cargo depende del ambiente, de la supervisión, de los colegas y del contexto general del cargo: Estos son los llamados factores higiénicos.

Teoría de la existencia, relación y progreso de AlderferExistencia: Agrupa las necesidades mas básicas

consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad.

Relación: Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo las necesidad social y el componente externo 

Crecimiento: Representado por el deseo de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización.

 

Teoría X y teoría YTeoría negativa X

A los empleados les disgusta el trabajo y tratan de evitarlo

Para conseguir las metas deben ser inspeccionados y amenazados

Teoría positiva YObservan al trabajo como algo naturalAceptan y buscan responsabilidadesPractican la auto dirección y el auto control

Ciclo de la motivación

MOTIVACIÓN INTERNA O INTRÍNSECA

Definida por el hecho de realizar una actividad por

el placer y la satisfacción que uno experimenta

mientras aprende, explora o trata de entender algo

nuevo. Aquí se relacionan varios constructos tales

como la exploración, la curiosidad, los objetivos de

aprendizaje.

MOTIVACIÓN EXTERNA Ó EXTRÍNSECA

Es extrínseca cuando el individuo sólo trata de aprender no tanto porque le gusta la asignatura o carrera si no por las ventajas que ésta ofrece.

Contraria a la Motivación Interna, la motivación extrínseca pertenece a una amplia variedad de conductas las cuales son medios para llegar a un fin