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editorial

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 7

sumario ❘ marzo 2011

• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalFelipe TrevizanHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries

• Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solís, rsolis@editec.cl• Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Redacción: Pamela Castellanos, pcastellanos@

editec.cl, Roberto Celis, rcelis@editec.cl, Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Miguel Toledo, mtoledo@editec.cl

Tel.: 757 4200 / 757 4253• Gte. de producción: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Julio Herrera, jherrera@editec.cl• Gte. adm. y finanzas: Cristián Solís, csolis@editec.cl• Corresponsal Norte Grande: María José Rivas,

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Rivera, erivera@editec.cl • Departamento de estudios: Cristián Cifuentes,

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Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Cristian Hidalgo, Francisca Vera

• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén

• Impresión: Morgan impresores S.A. • Tirada: 11.000 ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl

Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

34 Minero Noticias

46 Gaby ajustaniveles de producción

49 Viento Norte

opta por financiamiento local

57 Perú consolidaalza en exploraciones

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

SUSTENTARE

La remediación como una oportunidad

125 Noticias sustentare

Informe: nuevos desarrollos para minería

subterránea

Barrick se fortalece en Chile

1062 Informe:

mejores recursos ante desafíos profundos

81 Valor agregadopara la minería local

90 Crece presencia australiana en Exponor

97 Biolixiviación: monitoreo en línea

126 Mercado minero

108

70

Portada: Vista general de Pascua-Lama y su proceso de construcción por el sector chileno. Imagen reali-zada por Juan Carlos Recabal, fotógrafo de MINERÍA CHILENA.

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...por haberse transformado en la revista energética de Chile

Abril 2011 I Edición Aniversario

Por cumplir 20 años...

un saludo de

31 años

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editorial

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 9

l anuncio del Gobierno en orden a modificar la fuente de financiamiento de las Fuerzas Armadas y, con

ello, proceder a derogar la denominada Ley Reservada del Cobre, constituye una iniciativa favorable para

Codelco y para la imagen del país, como bien lo han manifestado diversos actores.

Por una parte, la Corporación quedaría liberada “de una limitación evidente que representa una desventaja en

aspectos concretos de su acción”, como lo ha planteado el Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco. El

Estado chileno, en tanto, eliminaría un mecanismo que quizá se justificó en determinado contexto histórico pero que,

hoy en día, constituye un excepcional anacronismo y que, incluso, es fuente de cuestionamientos internacionales.

La Ley 13.196 ha supuesto un complejo lastre para Codelco obligándola a destinar directamente el 10% de sus

ventas anuales para costear los gastos de las FF.AA. Este hecho ha mermado en años recientes los resultados

antes de impuesto a la renta de la cuprífera, así como sus utilidades líquidas. Esto constituye una carga de magnitud

para una compañía que debe compatibilizar el doble desafío de generar la mayor cantidad de recursos para el

Fisco chileno con la necesidad de conseguir los fondos necesarios para llevar adelante las millonarias inversiones

que requiere su propio plan de desarrollo. Pero, además, esta normativa legal establece un monto mínimo a dicho

aporte –independiente de los resultados obtenidos– en periodos en que el precio del metal se deprime. Lo anterior

ha ocurrido concretamente, por ejemplo en la década de los ’90, y a consecuencia de este procedimiento la minera

estatal ha debido recurrir a

mecanismos como el endeu-

damiento.

Otro aspecto complejo de la

Ley Reservada del Cobre es

que ha limitado las posibilida-

des de Codelco de participar

en proyectos en el extranjero,

especialmente en naciones

limítrofes, donde claramente hay sinergias que se podrían aprovechar con un altísimo potencial de trabajo futuro.

Para países como Perú y Argentina resultaría impresentable permitir la eventual presencia de la cuprífera en la

explotación de yacimientos en su territorio si esto, al final, se tradujera en recursos para financiar la capacidad

defensiva de Chile.

En este análisis también se debe plantear

que la inusual exigencia impuesta a esta

empresa del Estado no está línea con

los parámetros que debería seguir una

economía moderna que forma parte del

grupo de países de la OCDE, prestigioso

grupo en el que nuestro país fue aceptado

hace poco más de un año.

Por todas estas razones, el avance hacia

la derogación de la mencionada Ley –hoy

obsoleta– constituye una más que buena

noticia.

Y así como hoy existe la voluntad de avanzar en la búsqueda de un mecanismo de financiamiento transparen-

te y de largo plazo para las FF.AA., sería conveniente y oportuno avanzar en la misma dirección en el caso de

Codelco, profundizando la modernización que

ha implicado el nuevo modelo de gobierno

corporativo de la estatal. Esta medida permi-

tiría fortalecer a la Corporación, brindando un

mayor soporte al plan de inversiones que tiene

que materializar en los próximos años. mch

E

Otro aspecto complejo de la Ley Reservada del Cobre es que ha limitado las posibilidades

de Codelco de participar en proyectos en el extranjero.

Ley Reservada del Cobre

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a sido un año aus-

picioso por el precio

de los commodities,

pero también nos hemos ido con-

solidando en el crecimiento con

proyectos nuevos que tenemos

a nivel mundial”, analiza el presi-

dente de Barrick Sudamérica, el

ingeniero peruano Igor Gonzales,

quien ocupa esta posición –con

base en Santiago– desde 2005.

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl10

reportaje

10

“H

Barrickfortalece

El presidente de Barrick Sudamérica destaca la cartera de proyectos que la minera está desarrollando en el país.

Pascua-Lama y Cerro Casale llevan la delantera.

ENTREVISTA A IGOR GONZALES

MCH_357.indb 10 23-02-11 11:23

El ejecutivo resalta la carpeta de

emprendimientos que tiene la

compañía de origen canadiense,

la mayor productora de oro a nivel

global, lo cual les asegurará man-

tener los niveles de producción

ascendentes que tienen. Y en este

sentido, Pascua-Lama y Cerro

Casale son las iniciativas estrella

de la minera, tanto a nivel produc-

tivo como de montos de inversión.

En paralelo, puntualiza, están

incrementando sus reservas y

atacando “en serio” los cos-

tos. “Por ejemplo, ha subido

el petróleo a fines del año pa-

sado, empezó a subir el ácido

sulfúrico… y pone una presión

en nuestros costos y tenemos

que estar siempre tratando de

balancear eso”, asevera. Como

contrapeso –e incentivo–, Gon-

zales estima una perspectiva

positiva para el precio del oro,

considerando “los factores del

crecimiento de China e India, la

debilidad del dólar, etc. Son los

elementos más importantes para

que el oro esté donde esté hoy.

También hay un tema de oferta y

demanda, que lo vemos firme”.

En este contexto, la región se

ha consolidado como estraté-

gica para el presente y futuro

de la empresa. “Sudamérica

representa en Barrick cerca

de un 25% de la producción,

y en reservas algo así como un

30%. Sin embargo, debido a que

tenemos operaciones de rajo

abierto de gran volumen, es una

zona donde hemos podido ser

muy competitivos en términos

de costos. También tenemos

un elemento que juega a favor

de nosotros, el recurso huma-

no. Tanto Chile como Perú son

países con una tradición minera

muy importante, tenemos recur-

sos humanos experimentados

a disposición y eso hace una

gran diferencia para desarrollar

las operaciones”, sostiene Igor

Gonzales.

Proyectos y operaciones

¿Cómo va avanzando Pascua-Lama?En Pascua-Lama el hito más

importante ha sido el inicio de

la construcción. Éste ha sido

un proyecto complejo, sobre

todo en los permisos, en la per-

cepción que ha tenido fuera de

nuestra organización, todo el

tema del manejo de agua, de

los glaciares, etc. Ha sido uno

de los proyectos que ha recibido

más escrutinio, no solamente por

parte de los reguladores sino

también por parte de la comu-

nidad en general y las organi-

zaciones no gubernamentales.

Para poder atender todas las

preocupaciones se hizo un Es-

tudio de Impacto Ambiental (EIA)

sin precedentes en la historia de

Chile y se ha dispuesto, también,

de sistemas de monitoreo y con-

trol también sin precedentes.

Son compromisos que hemos

asumido para cumplirlos y lle-

varlos a cabo. Sólo así nos han

entregado el permiso de los EIA

e IIA (Informe de Impacto Am-

biental) tanto en Chile como en

Argentina. Entonces, el hecho de

que se esté construyendo el pro-

yecto y que hayamos cumplido

de manera cabal los requisitos

de las autoridades para noso-

tros, como organización, es un

tema muy importante. Todo el

año pasado hicimos avances:

primero en la construcción del

campamento, seguido de todas

las facilidades que requiere. Lue-

go hemos iniciado el programa

de control de aguas, porque una

de las primeras acciones fue

la de construir todo el sistema

de control de aguas de con-

tacto y aguas de no-contacto

para evitar cualquier problema

aguas abajo en el proyecto an-

tes de iniciar cualquier tipo de

operación minera propiamente

tal. Después se ha iniciado el

trabajo de movimiento de tierras

en muchos frentes, iniciamos el

movimiento en el taller de mina,

los hemos iniciado en la plata-

forma de chancado, también

en la plataforma que va a ser

el túnel que va a unir Chile con

Argentina. En el lado argentino

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 11

reportaje

se en Chile

Igor Gonzales: “Sudamérica representa en Barrick cerca de un 25% de la producción,

y en reservas algo así como un 30%”.

Vista general de Pascua-Lama.

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también han comenzado los mo-

vimientos de tierra en la planta de

procesos y en otras plataformas.

También estamos construyendo

otro campamento en Argentina.

También hemos recepcionado

aproximadamente un 40% de

la flota minera y los camiones

están siendo ensamblados en

una zona cercana a la mina, y

estamos trabajando ahora en

los caminos pioneros de la mina.

¿La mayor parte del trabajo está siendo por el lado chileno actualmente?En ambos lados se ha concen-

trado, pero en este momento el

trabajo más intenso está en el

lado chileno.

¿La zona que establece el pro-tocolo minero Chile-Argentina ya está funcionando? Está funcionando. Es parte del

procedimiento nuestro que cada

vez que los trabajadores van a

faenas, ingresan a la zona de

protocolo y son controlados a

la entrada y la salida. Durante el

tiempo que aparecen dentro del

área del protocolo pueden mover-

se libremente entre los dos países,

pero no pueden salir de ella.

¿Cómo ha funcionado? ¿Han debido hacer ajustes?Bastante bien. Hubo algunos

temas puntuales. Por ejemplo,

en el lado argentino mientras

construíamos el campamento,

alojábamos a la gente de Lama

en el campamento de Veladero y

todos los días tenían que entrar

y salir del área de protocolo.

Pero eso se subsanó porque

iba a ser un problema de control

para las autoridades, quienes

entendieron que era una cues-

tión temporal, que mientras se

construía el campamento esta

gente iba a estar debidamente

identificada, que iban a ser las

mismas personas que hacían

ese tránsito. No hemos tenido

mayores problemas.

¿Cómo avanza la ingeniería, las adquisiciones, etc.?Nosotros continuamos traba-

jando no solamente en la cons-

trucción, también en la ingeniería

de detalle que ya prácticamente

está concluida; los equipos ma-

yores se han comprado y ahora

vamos a entrar a la parte civil,

concreto, estructuras, etc. Todo

está en camino. Lo que pasa es

que tenemos que concluir todo

el movimiento de tierra y hacer

las obras preeliminares. Eso de-

mora algunos meses, pero creo

que al tercer o cuarto trimestre

de este año deberíamos empe-

zar las otras obras.

¿Cuál es el panorama con la mina de caliza Potrerillo, aso-ciada a Pascua-Lama?Puesto que Pascua-Lama tie-

ne el tema de la acidez, tene-

mos efectivamente una mina

de carbonato de calcio, caliza,

en la zona cercana de Pascua

y tenemos todos los permisos

ambientales asociados a ella.

Pero también tenemos ya un

mercado de cal en el lado de Ar-

gentina. Vamos a usar cal y caliza

de ambas fuentes según cómo

se presenten las necesidades.

El proyecto que sigue es Cerro Casale…Así es, pero es de otro tipo. Si

bien es cierto que Pascua-Lama

es un proyecto de oro y plata y

tiene algo de cobre, lo difícil es

la complejidad del mineral que

tiene un grado de acidez impor-

tante y, por consiguiente, requie-

re de un tratamiento preliminar,

neutralizarlo y hacer una separa-

ción de liquido/sólido, así como

hacer el tratamiento respectivo

del agua de neutralización. Ce-

rro Casale es un proyecto más

convencional de oro-cobre que

va a tener un proceso de chan-

cado, molienda y flotación súper

conocido en Chile, no tiene esa

complejidad adicional que tiene

Pascua-Lama. Sin embargo, el

nivel de inversión estimado hasta

este momento es mayor, porque

hay que hacer la infraestructura

desde cero: tenemos que traer

agua, levantar todo el tema ener-

gético, la línea de transmisión,

tenemos que hacer campamen-

tos, obras iniciales, mineroducto,

etc. En la formación de los cuer-

pos hay mayor alteración en la

parte superior de éstos, hemos

encontrado óxidos de oro y eso

se va a procesar en una primera

etapa por lixiviación convencio-

nal. Luego en la siguiente etapa

se procesarán los sulfuros.

¿Va desarrollándose de acuerdo con lo planificado?Sí. Ya hemos pasado el 20%

de la ingeniería básica, hemos

hecho toda la contratación de

personas, tenemos una oficina

"Tanto Chile como Perú son países con una tradición minera muy importante, tenemos recursos humanos experimentados a disposición y eso hace una gran diferencia para desarrollar las operaciones”.

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 13

reportaje

El área del protocolo minero Chile-Argentina para Pascua-Lama ya está funcionando.

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operando acá en Santiago y la gente

en la Región de Atacama ha estado

muy activa en este proyecto. Esta-

mos tratando de utilizar al máximo

todos los recursos administrativos

de la región, que es lo natural.

Cerro Casale no ha tenido la pre-sión pública que tuvo Pascua-Lama en su momento.Yo creo que es por la naturaleza y

la ubicación del proyecto. Es una

iniciativa antigua que fue estudia-

da por Placer Dome, por otras

empresas y por nosotros, y ha

tenido una aprobación ambiental

anterior, el proyecto Aldebarán

(nombre que antes tenía). Enton-

ces, la comunidad y los medios

de comunicación ya lo conocen.

Y también estamos trabajando

con las comunidades indígenas

de la zona.

En el caso de Zaldívar, ¿qué rol cumple hoy esta mina cuprífera en una empresa orientada al oro?Zaldívar es la única mina de co-

bre que tenemos en Sudamérica

y en todo Barrick. Fue incorpo-

rada a través de la adquisición

de Placer Dome. Cuando nos

hicimos cargo de esta operación

rápidamente nos dimos cuen-

ta de que era una operación a

nivel mundial. Teníamos bas-

tante gente dentro de Barrick

con experiencia en cobre, de

manera que no éramos ajenos

al proceso y decidimos desde el

inicio continuar la operación de

Zaldívar y lo hemos hecho así.

Hemos hecho una inversión de

capital importante, hemos hecho

mejoras en el proceso y tenemos

toda la intención de continuar con

ello. Por ejemplo, hemos ido me-

jorando la calidad de cátodos, en

estos momentos tenemos casi el

90% de la producción con calidad

A de cátodos premium. Hemos

puesto fuerte énfasis en la lixivia-

ción de botaderos, de óxidos de

baja ley, y hay más tratamiento

de los óxidos convencionales.

También estamos investigando

las posibilidades de los sulfu-

ros primarios, eso toma tiempo

pero estamos en ese proceso,

trabajando la perforación que

tenemos debajo de los óxidos y

estamos justamente en análisis

de esa etapa. Estamos total-

mente comprometidos con la

operación Zaldívar.

¿Y la operación de esta mina cu-prífera no los ha hecho reflexio-nar como empresa respecto de si podrían ampliar su foco más allá del oro?Esa afirmación es correcta en

el sentido de que a medida

que avanza el descubrimiento

de nuevos yacimientos uno se

da cuenta de que es raro en-

contrar un yacimiento de oro

solamente. En este momento

casi todos los exploradores

están encontrando yacimientos

combinados de oro-cobre, co-

bre-oro, oro-plata-cobre y, en-

tonces, tenemos que seguir la

tendencia y tenemos que bus-

car lo que es más convenien-

te para nosotros sin que nos

pongamos una autolimitación.

¿Cómo se está dando la colabo-ración entre las faenas vecinas de Zaldívar y Escondida?Escondida tiene la mayor parte

de la propiedad superficial, no-

sotros estamos prácticamente

rodeados de ellos y dependemos

para nuestro crecimiento de ob-

tener algunas áreas adicionales.

También compartimos una de

las paredes del rajo Zaldívar. Es-

condida ha empezado a trabajar

esa zona, así que nos hemos

puesto de acuerdo para trabajar

de manera conjunta. Cualquier

mineral que se encuentre allí, si

no lo pueden usar, nos lo hacen

saber, y hemos llegado a una

fórmula para poder compensar

el gasto de minado de ese mi-

neral a nuestros costos. También

hemos llegado a un acuerdo

para una zona de botaderos de

estéril y el uso de un stock pile

de óxidos, que está alejado de la

zona de lixiviación de ellos y esta

más cerca de la nuestra. En ese

caso nosotros hacemos uso del

stock pile y no ellos. Esos son los

acuerdos, hay una relación muy

amistosa, muy cordial.

Respecto de la fallida compra de El Morro, donde Goldcorp se quedó con el 70%, ¿cómo va el juicio en Canadá?El proceso fue llevado a la Cor-

te de Ontario, Canadá, porque

nosotros creemos que la em-

presa New Gold no ejecutó el

derecho de first refusal. Cree-

mos que es así, entiendo que

la primera parte del juicio es

obtener información, presentar

“Pascua-Lama ha sido uno de los proyectos que ha recibido más escrutinio, no solamente por parte de los reguladores

sino también por parte de la comunidad en general y las organizaciones no gubernamentales”.

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 15

reportaje

“En Pascua-Lama el hito más importante ha sido el inicio de la construcción”,

destaca el presidente de Barrick Sudamérica.

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Igor Gonzales destaca que el proyecto Cerro Casale se enmarca en la línea más convencional de oro-cobre y que va a tener un proceso de chancado, molienda y flotación bien conocido en el país.

evidencias por parte de ambas

empresas, y en eso estamos.

Factores críticos

¿Cómo están enfrentando el tema de los costos?Es caso por caso y mina por

mina. Por ejemplo, en Zaldí-

var el incremento de costos del

ácido sulfúrico representa para

nosotros algo muy importante,

puesto que consume en el orden

de 700.000 toneladas de ácido

por año. Entonces, cualquier

incremento en el costo tiene im-

pacto. En Zaldívar, el otro tema

importante es el energético. En

las minas de Perú no es tan

importante ya que el costo es

bastante más barato. En el caso

de otras minas normalmente el

costo del cianuro está asocia-

do a costos de gas natural. A

medida que se mueven esos

precios, se mueven los otros.

El costo de los explosivos está

asociado al costo del amoniaco,

así que tenemos que ir con-

trolando o monitoreando. En

algunos casos hemos hecho

algunas compras a futuro, en

otros casos hemos negociado

contratos para entregas de ma-

nera calendarizada. También en el

caso Zaldívar hemos enderezado

en un acuerdo con unas mineras

para tener un quemador de azufre

y producir ácido, en un esfuerzo

por tener un cierto control sobre

el precio. Aunque es muy difícil

controlarlo, en realidad depende

de otras variables no solamente

mineras.

¿Cómo están manejando el tema hídrico?En Perú nos sobra el agua, acá

nos falta. En Perú llueve mucho

y tenemos un balance de agua

positivo, tanto así que tenemos

que implementar plantas de

tratamiento de aguas y mucho

trabajo de conducción para

evitar problemas de erosión.

Tenemos campañas todos

los años, son las campañas

de época seca y de lluvia. En

la primera hacemos manteni-

miento, preparamos canales,

la configuración de la mina

va creciendo, tenemos que ir

armando zanjas de escorren-

tías y hacemos tratamientos

de aguas, etc. En el caso de

Chile, el agua la traemos de

la parte alta de la cordillera y

tenemos que ser mucho más

cuidadosos en el uso porque el

balance es negativo: tenemos

que cuidar el tema de la evapo-

ración, las pérdidas, tratar de

recircularla lo más posible, no

descargamos en las cuencas,

etc. Inclusive en Zaldívar esta-

mos haciendo tratamiento de

desagües de los campamentos

para reutilizar esa agua.

En el tema energético, ¿cómo van en Punta Colorada los proyectos eólicos y la central termoeléctrica?En este momento ya está ope-

rando la subestación Punta Co-

“En este momento casi todos los exploradores están encontrando yacimientos combinados de oro-cobre, cobre-oro, oro-plata-cobre y, entonces, tenemos que seguir la tendencia y tenemos que buscar lo que es más conveniente para nosotros sin que nos pongamos una autolimitación”.

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lorada; también está concluido

y operando el generador a dié-

sel. Genera 17 MW y estamos

interconectados con el Sistema

Interconectado Central (SIC)

desde diciembre pasado. Y

en estos momentos estamos

haciendo el montaje mecánico

de diez generadores eólicos

con una capacidad de 2 MW

cada uno. Ya se ha terminado

toda la cimentación, se están

levantando las torres y todos

los equipos que ya están en el

lugar. También se están inician-

do las labores de construcción

de la línea de transmisión.

Y en cuanto a exploraciones, ¿cuál es la política que está desarrollando Barrick en la región andina?Tenemos muchas expectativas

en Sudamérica. Para el mundo,

en general, Sudamérica tiene

un atractivo un área especial:

tiene los Andes donde hay una

situación muy favorable con

depósitos grandes y de cos-

tos muy competitivos. También

tenemos el recurso humano,

tenemos gente con mucho

conocimiento en minería en

esta zona, tenemos toda la

infraestructura, etc. Entonces,

desarrollar nuevos proyectos

aquí es sólo un costo incre-

mental porque no tenemos

que empezar de cero. Por eso

nosotros tenemos centrada

nuestra atención en la cordi-

llera. En Chile tenemos impor-

tantes trabajos de exploración

en la zona de El Indio, cerca de

Pascua-Lama y Cerro Casale.

En Perú tenemos exploración

en la zona norte de Cajamarca

y en la zona de Áncash.

Finalmente, Barrick ha enfren-tado una fuerte presión pública en los últimos años. ¿En qué etapa están ahora?En el caso de Pascua-Lama

hemos hecho un trabajo muy

intenso con las comunidades.

Creo que había una expectativa

por el tema de la generación

de empleo y el hecho de que

el proyecto pudiera significar

un desarrollo para la región.

Paulatinamente se está dando

ese proceso, no a la velocidad

que la comunidad desearía,

y tampoco pretendemos re-

solver el tema de empleo en

su totalidad porque somos

solamente un proyecto. Pero

las últimas cifras que he visto

dicen que la empleabilidad

es largamente local, que los

contratistas que están pro-

porcionando servicios están

contratando gente local. Ese

impacto se va a notar en un

breve plazo y debería mejorar

la percepción de la comuni-

dad respecto del proyecto. No

se puede satisfacer a todos,

pero seguimos en contacto

haciendo los proyectos comu-

nitarios que siempre hemos

hecho, desarrollando capaci-

dades productivas. mch

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 19

reportaje

A un año del terremoto

Tras el terremoto de febrero del año pasado Barrick

decidió ayudar áreas que no estaban recibiendo ayuda

del Gobierno. La zona elegida fue la de Vichuquén,

Boyeruca y Aquelarre, localidades ubicadas en la Región

del Maule, en un plan que contó tres etapas: la primera,

apoyo inmediato en alimentos, agua, frazadas, etc. La

segunda, la construcción de viviendas temporales, donde

se levantaron 200 casas en una alianza con Un Techo para

Chile y donde hubo mucha participación de los empleados

de Barrick. Incluso el CEO de la compañía, Aaron Regent,

visitó el área.

En la tercera etapa primero se realizaron capacitaciones

con especialistas peruanos para poder reconstruir en

adobe (elemento patrimonial típico de la zona) con

características antisísmicas. “Ahora estamos esperando

que el Ministerio de Vivienda nos dé la luz verde para proceder a la construcción de algunas de estas instalaciones con

adobes mejorados”, explica Igor Gonzales.

Agrega que “en la reconstrucción de escuelas de la zona prometimos reparar la escuela de Aquelarre y ampliarla, y ya la

hemos entregado; en la de Boyeruca ya está el diseño concluido y debemos iniciar la construcción; y en el liceo de Vichuquén,

acabamos de terminarla y entregarla a la comunidad a fines de febrero. Además, estamos construyendo el internado para

alojar a niños y niñas de otras localidades más lejanas quienes van a estudiar a Vichuquén”

Igor Gonzales, el alcalde de Vichuquén, Román Pavez, y el CEO de Barrick, Aaron Regent.

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reportaje

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl20

Se espera que la producción anual promedio de Pascua-Lama sea de entre 750.000 y 800.000 onzas de oro durante sus primeros cinco años de operación. La minera prevé un volumen similar para su parte en Cerro Casale, donde posee el 75%.

Los proyectosPASCUA–LAMA Y CERRO CASALE

A

Pascua-Lama: Construcción de la zanja y muro corta fuga (Cut Off Wall), para el sistema de manejo de aguas de contacto.

estrella de Barrickbuen ritmo avanza

la construcción de

Pascua-Lama, uno de

los proyectos emblemáticos de

Barrick, el que de acuerdo con lo

planes debería iniciar su produc-

ción durante el primer semestre

de 2013. Cerro Casale, en tanto,

afina los detalles requeridos para

que la compañía decida dar

el vamos a su materialización.

Ambos emprendimientos han

enfrentado desafíos e involu-

cran millonarias inversiones.

En el primer caso, el costo de

construcción fue recientemente

ajustado al alza y ahora se estima

entre US$3.300 y US$3.600

millones. Cerro Casale, por su

parte, enfrentaría un aumento

en el capital de pre-producción

de entre 20-25% con respecto

a la estimación previa, que era

de US$4.200 millones.

No obstante, el atractivo de

ambos yacimientos también

es significativo. Se espera que

la producción anual promedio

de Pascua-Lama sea de entre

750.000 y 800.000 onzas de oro

durante sus primeros cinco años

de operación. Barrick prevé un

volumen similar para su parte

en Cerro Casale (75% de la

propiedad), a lo que se sumarían

entre 170 y 190 millones de libras

(77.000 - 86.000 toneladas) de

cobre, también durante el primer

quinquenio.

Proyecto binacional

Pascua–Lama es un proyecto

minero binacional y consiste en

desarrollar una mina de oro a rajo

abierto que comparten Chile y

Argentina. Existe un trabajo en

conjunto con ambos países para

lograr una sinergia que permita

llevar a cabo de la mejor forma

esta iniciativa. “Para ello, conta-

mos con el fuerte apoyo de los

gobiernos de ambos países”,

señala Rodrigo Rivas, director

de Asuntos Corporativos de

Barrick Chile. En este sentido,

agrega que el protocolo minero

que rige este emprendimiento

se ha cumplido, permitiendo

así comenzar la construcción

del proyecto, “dentro del marco

jurídico que contempla”.

Es así como en materia de

avance de las obras, los pro-

cesos de ingeniería detallada y

adquisiciones ya superaron el

90%. Se ha efectuado, también,

cerca del 60% del movimiento

de tierra necesario para la planta

de procesos y las instalaciones

de apoyo minero. La ocupación

de los campamentos, tanto por

el lado chileno como argentino,

continúa incrementándose, con

más de 2.000 ocupantes en

ellos.

Entre los principales hitos en la

etapa de construcción y poste-

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reportaje

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 21

Pascua-Lama: En Chile se sitúan la mina, el campamento, la mantención de la mina, el

botadero de estériles, el chancador primario subterráneo y el túnel que contiene la correa que transportará el material hacia Argentina.

rior puesta en marcha de este

emprendimiento se encuentran:

la construcción de la planta de

procesos; el truck shop; chan-

cado y correa subterránea; el

prestripping, que se podrá llevar

a cabo una vez que finalice la

construcción de todas las me-

didas de protección ambiental

contempladas, que incluyen la

construcción de una muralla de

cortafuga y canales de desvia-

ción de aguas de no contacto,

entre otras; todas las obras

de infraestructura de apoyo al

proyecto, especialmente cam-

pamentos, camino de acceso,

obras de energía, incluyendo la

línea de transmisión y el tranque

de relaves.

Con respecto al emplazamiento

de las instalaciones, en Chile se

sitúan la mina, el campamento,

la mantención de la mina, el

botadero de estériles, el chan-

cador primario subterráneo y el

túnel que contiene la correa que

transportará el material hacia

Argentina. En territorio trasandi-

no se ubican principalmente la

planta de proceso y el tranque

de relaves.

A la fecha se han catastrado más

de 800 potenciales proveedores

locales en Chile y una cifra simi-

lar en Argentina. La compañía

busca potenciar la contratación

de proveedores y trabajadores

de localidades cercanas, con

el fin de entregar beneficios y

favorecer a los habitantes de la

región de Atacama y la provincia

de San Juan, respectivamente.

En cuanto a las empresas

constructoras que participan

de este proyecto, se encuentran

por el lado chileno: Consorcio

Parina-Cerro Alto (encargado

de los movimientos de tierra

y caminos de acceso), la em-

presa Excon (movimientos de

tierra), Tecno Fast Atco (cons-

trucción campamento Barriales),

Redpath (caverna subterránea

para chancador primario y túnel

para correa transportadora entre

Chile y Argentina) y el Consorcio

Punta Colorada, formado por

las empresas Compax, Valko y

Ecosan (camino Punta Colora-

da), entre otras.

Por el lado argentino, en tanto,

recientemente se incorporaron

como proveedores del proyecto

32 empresas sanjuaninas, agru-

padas en tres grupos transitorios

de empresarios. Estas adjudi-

caciones significarán US$125

millones en contratos. Ante-

riormente, ya estaba asignado

el contrato EPC para la planta

de procesos, ubicada en esa

zona del proyecto, al Consorcio

Fluor-Techint.

Otro ítem relevante lo consti-

tuye la flota minera, que estará

conformada por un total de 70

equipos: 6 perforadoras, 2 palas

eléctricas, 3 palas hidráulicas,

3 cargadores, 30 camiones, 12

bulldozers, 5 wheeldozers, 6

motoniveladoras y 3 camiones

aguateros.

Para el abastecimiento energé-

tico de Pascua-Lama, Barrick

posee un contrato con la empre-

sa generadora Guacolda, cuya

central termoeléctrica ubicada

en la provincia de Huasco pro-

veerá un máximo inicial de 118

megavatios.

Rodrigo Rivas precisa que ac-

tualmente cuentan con casi

3.000 trabajadores en el lado

chileno, incluyendo 1.200 de la

Región de Atacama. “Estas cifras

se construyen gracias al com-

promiso de nuestras empresas

colaboradoras”, añade.

En territorio argentino se efectuó

la contratación de 580 personas,

que se suman a las más de 400

que ya se encuentran trabajando

en ese lado del proyecto.

Se prevé tener 5.500 trabajado-

res en la etapa de construcción

y 1.660 en la fase de operación

en forma directa y 4.000 puestos

estimados adicionales en forma

indirecta. “Esperamos tener una

dotación equitativa, pero más

que hablar de porcentajes nues-

tro compromiso es privilegiar la

mano de obra local en ambos

países”, recalca Rivas.

Barrick ha capacitado a habitan-

tes de la Provincia del Huasco y

de la Región de Atacama, impar-

tiendo un total de 113.392 horas

académicas sobre una amplia

variedad de materias, como

seguridad, medio ambiente y

nivelación de estudios, entre

otros. Y ha entregado herra-

mientas educacionales a cientos

de jóvenes de la zona, con el fin

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“Contamos con el fuerte apoyo de los gobiernos de ambos países”, señala Rodrigo

Rivas, director de Asuntos Corporativos Barrick Chile, en relación con el proyecto Pascua-Lama.

de mejorar su empleabilidad a

futuro. Algo similar se ha hecho

allende los Andes, en la Provincia

de San Juan.

Otro aspecto clave para Barrick

es la seguridad laboral: “Lo más

importante para la compañía

–sostiene Rivas– es que los

trabajadores lleguen sanos y

salvos a sus hogares”. Como

ejemplo de ese compromiso,

en 2009 Barrick Pascua-Lama

recibió el reconocimiento de la

Mutual de Seguridad de Chile

por cumplir cinco millones de

horas-hombre sin accidentes por

tiempo perdido, convirtiéndola

en uno de los proyectos mineros

más seguros de la Región de

Atacama.

En la medida que se ha ido in-

crementando la población en el

proceso de construcción, au-

mentan las medidas para res-

guardar la integridad de todos los

trabajadores de Pascua-Lama,

y así evitar que se generen ac-

cidentes. “De acuerdo con la

calificación que se efectúa a

partir de parámetros internacio-

nales fijados por la Ocuppational

Safety Health Association, nos

encontramos con indicadores

positivos. Barrick y los contra-

tistas se manejan bajo los están-

dares de la compañía”, asegura.

Cerro Casale

Cerro Casale es uno de los pro-

yectos mineros no desarrollados

más grandes del mundo. Con-

siste en la construcción de una

mina a rajo abierto que posee

grandes volúmenes de depósitos

de oro y de cobre. Se encuentra

ubicada a 145 kilómetros al su-

deste de Copiapó, en la comuna

de Tierra Amarilla, Región de

Atacama.

Fernando Rodríguez, gerente ge-

neral interino de Compañía Mine-

ra Casale, afirma que “estamos

progresando en la revisión de los

permisos adicionales requeridos

antes de considerar la decisión

de comenzar la construcción, a

la vez estamos realizando con-

versaciones y reuniones con

representantes del gobierno,

autoridades locales, comunidad

y grupos indígenas”.

El proyecto dispone de un Estu-

dio de Impacto Ambiental (EIA),

aprobado por las autoridades

en 2002 y también completó

un estudio de pre-factibilidad en

2008. Para este año está previs-

to presentar un nuevo EIA que

considere las modificaciones que

ha tenido el diseño del proyecto.

La fase de construcción de Cerro

Casale (cargo de Fluor-Amec)

duraría aproximadamente tres

años y la vida útil de la mina se

estima en 20 temporadas.

En cuanto a la inversión reque-

rida, Rodríguez comenta que se

dio inicio a una revisión de los

Barrick informó que para este año espera que su producción de oro en la región de Sudamérica alcance entre 1,8 y 1,9 millones de

onzas, impactada por menores leyes en Veladero, tal como se anticipó en el plan de la mina.

En el cuarto trimestre de 2010 la compañía reportó en la región resultados dentro de lo esperado, con una producción de oro de

380.000 onzas. La mina Veladero, localizada en la provincia de San Juan, en Argentina, tuvo una producción de 240.000 onzas en el

ese periodo, en tanto que en el año su producción llegó a 1,12 millones de onzas debido al acceso a mejores leyes y al incremento

en el procesamiento, logrado a partir de la expansión de una chancadora en el tercer trimestre de 2009.

La mina Lagunas Norte, ubicada en los Andes peruanos, produjo 110.000 onzas. Sobre la base de los cambios al plan de la

mina, previamente anunciados, se esperaba que su producción se redujera durante el cuarto trimestre, aunque se anticipa que se

incremente nuevamente durante el primer trimestre de este año.

A escala mundial, la producción de oro de Barrick en 2010 fue de casi 7,8 millones de onzas.

Producción de oroFo

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A buen ritmo avanza la construcción de Pascua-Lama, uno de los proyectos emblemáticos de Barrick, el que de acuerdo con lo planes

debería iniciar su producción durante el primer semestre de 2013.

costos de capital del proyecto:

“Estimaciones preliminares indi-

can un aumento en el capital de

pre-producción entre 20-25%

con respecto a la estimación

previa, que era de US$4.200

millones, sobre una base del

100%, basándose en el estudio

de factibilidad completado en

2009 y el fortalecimiento del

peso chileno, el aumento de

los costos laborales, productos

básicos (commodity) y otros fac-

tores de aumentos de costos”.

Se entregará una actualización

sobre el particular al término del

segundo trimestre de 2011.

Según estudios de la minera, las

reservas contenidas en Cerro

Casale son de 23,2 millones de

onzas de oro y 5.800 millones

de libras de cobre. Se prevé

que la producción anual co-

rrespondiente a Barrick será

de entre 750.000 y 825.000

onzas de oro, y entre 77.000-

86.000 ton de cobre durante

los primeros cinco años de

operación, “esto de acuerdo

con el 75% de la propiedad

que posee nuestra empresa”,

detalla.

La extracción de mineral sería

por rajo abierto con equipos

móviles de mina de gran escala,

con perforación y tronadura con

perforadoras diésel y eléctrica,

palas eléctricas y camiones de

mina que son de mayor tamaño.

Respecto del procesamiento del

mineral, el diagrama considera

tres etapas de trituración: pri-

maria, chancadores giratorios;

secundaria, chancadores de

cono; y terciaria, chancadores

de rodillos. Además, una etapa

de molienda, molinos de bolas,

flotación en celdas, una etapa de

remolienda, circuito CIL, circuito

SART y sistema de recuperación

de agua.

Cerro Casale también ha incluido

un circuito de lixiviación Run-

of-mine con una operación de

lixiviación en valle.

De acuerdo con los antece-

dentes que hoy se manejan,

para la fase de construcción del

proyecto tienen considerados

a 9.000 trabajadores, mientras

que para la etapa de operación

se habla de entre 1.600 y 2.000

trabajadores.

Un tema relevante a tener en

cuenta es que el proyecto se

ubica a 4.450 m.s.n.m., por

este motivo, uno de los gran-

des desafíos es capacitar a los

trabajadores para que puedan

operar de la mejor forma ante

estas condiciones.

Asimismo, Rodríguez destaca

que Cerro Casale se encuentra

ubicado a 130 kilómetros del

proyecto Pascua-Lama, “por lo

que esperamos que su cercanía

signifique mayores oportunida-

des de construcción y sinergias

operativas”.

Medio Ambiente

El cuidado del agua constitu-

ye una de las prioridades am-

bientales y comunitarias para

ambos proyectos. En el caso

de Pascua-Lama –que tiene

autorizados 42 litros por segun-

do– han dispuesto 49 puntos de

monitoreo que velan por la cali-

dad de ésta en territorio chileno

y 38 en territorio argentino. Los

datos estarán disponibles en

tiempo real para las autoridades

y la comunidad. La calidad del

agua fuera de la propiedad de

Barrick será inspeccionada y

Cerro Casale enfrentaría un aumento en el capital de pre-producción de entre 20-25%

con respecto a la estimación previa, que era de US$4.200 millones.

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Alonso de Córdova 5710,

Oficina 404, Las Condes,

Santiago, Chile.

Tel: +562-351 7700

Fax: +562-351 7702

Email: alquimia@alquim.cl

www.alquim.cl

Estudios dE prEfactibilidad y factibilidad

consultoría En procEsos minEro-mEtalÚrGicos• Concepción de procesos y estudios de perfil de negocio

• Análisis y evaluación de negocios mineros

• Desarrollo de modelos Geometalúrgicos

• Auditorias / due dilligence

• Simulación dinámica de plantas de procesamiento de minerales

pruEbas mEtalÚrGicas• Guías, protocolos y supervisión de pruebas

• Análisis de resultados y escalamiento a planta industrial

soportE opErativo• Diagnóstico operacional

• Optimización de plantas

• Programas de producción

• Estudios de conciliación Mina – Planta

soportE a la implEmEntación dE proyEctos• Manuales de operación

• Puesta en marcha

desarrollando soluciones coherentes y confiables

Proyectos de ingeniería para la mineríaConsultoría especializada en procesos minero - metalúrgicos

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reportaje

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monitoreada unos 15 km en el

caso de Chile, y más de 100 km

en el caso de Argentina aguas arri-

ba de la comunidad más cercana,

para asegurar el cumplimento de

los estándares legales de calidad.

Lo anterior es verifi cado a través

un proceso de monitoreo partici-

pativo, liderado por el Comité Ciu-

dadano de Seguimiento Ambiental

en Pascua-Lama, cuyo objetivo es

que la propia comunidad supervi-

se el proyecto y que sea también

un foro que permita canalizar

inquietudes a la empresa y, si es

necesario, solucionar confl ictos.

Con respecto a la protección de

los cuerpos de hielo Toro 1, Toro

2 y Esperanza, se está aplicando

el plan de monitoreo aprobado en

2008 por la Dirección General de

Aguas y la Corema de la Región

de Atacama. Igualmente, en la

RCA del proyecto se hace explí-

cito que esos cuerpos de hielo,

“no serán afectados, removidos,

intervenidos o alterados por Pas-

cua-Lama”, reitera Rodrigo Rivas.

El tema hídrico también es clave

para el proyecto Cerro Casale.

La extracción de agua está con-

siderada de una cuenca diferente

a la del río Copiapó, en un sector

a 120 kilómetros al norte de la

mina (Piedra Pómez).

Además, como parte de los es-

fuerzos por mitigar el impacto en

el medio ambiente y las comu-

nidades vecinas, se modifi có el

trazado del mineroducto para no

tener que cruzar terrenos agrícolas

y otros de propiedad indígena. Se

contempla un recorrido de 210 km

para transportar el concentrado

desde el futuro yacimiento hasta el

puerto de embarque en la comuna

de Caldera.

Cerro Casale trabaja en forma

anticipada con la comunidad a

través de un sistema denominado

Casas Abiertas. Esta iniciativa

consiste en incluir a los poblado-

res permitiéndoles consultar en

forma directa sus dudas sobre

el proyecto a especialistas de

distintas áreas sobre diversas

materias, tales como utilización

del agua, protección del medio

ambiente, relación con la etnia

Colla, agricultores, pescadores,

entre otros.

Relación con la

comunidad

Por ambos lados de la cordillera

Barrick trabaja en forma conjunta

con la comunidad. En territorio

chileno tienen una relación “muy

buena, transparente y constante”

con las comunidades de la Región

de Atacama, así como con la Pro-

vincia de San Juan, en Argentina.

“La iniciativa más importante en

Chile para nosotros en términos

sociales es ‘Compromiso Ataca-

ma’. Este proyecto busca apoyar

a los habitantes de la región de

Atacama y en especial la provin-

cia del Huasco”, explica Rodrigo

Rivas, director de Asuntos Corpo-

rativos Barrick Chile. Para esto, se

aliaron algunas de las instituciones

sociales más representativas del

país, como Un Techo para Chi-

le, Clase 21, Fundación Teletón y

Pacto Global de Naciones Unidas,

además de diversos ministerios y

organismos técnicos como Fosis

y Corfo, con el fi n de impulsar el

desarrollo y la inversión social en

la región, afectada por un alto

porcentaje de cesantía y falta de

oportunidades.

En términos económicos, el prin-

cipal impacto de Pascua-Lama

radica en la generación de em-

pleos para la región: “Nuestro

objetivo es que, tanto nuestros

trabajadores, así como los provee-

dores y empleados de éstos, sean

preferentemente locales”.

En la misma línea, el gerente general

(i) de Compañía Minera Casale,

Fernando Rodríguez, subraya que

una de las principales lecciones que

han obtenido de Pascua-Lama,

como también en otros proyectos

de Barrick, es la utilización de mano

de obra local, tanto de trabaja-

dores como proveedores de la

zona. “Estamos trabajando en

conjunto con la Corporación

para el Desarrollo de la Región

de Atacama, Corproa, realizan-

do un catastro de potenciales

proveedores de la región y de la

fuerza laboral que existe. De esta

manera identifi camos empresas y

trabajadores regionales que a futuro

puedan participar en el proyecto, y

así contribuir con el desarrollo econó-

mico de la región”, asegura. mch

El cuidado del agua constituye una de las prioridades ambientales y comunitarias para ambos proyectos.

En Cerro Casale la extracción de mineral sería por rajo abierto con equipos móviles de mina

de gran escala, con perforación y tronadura con perforadoras diésel y eléctrica, palas eléctricas y camiones de mina que son de mayor tamaño.

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pruEbas mEtalÚrGicas• Guías, protocolos y supervisión de pruebas

• Análisis de resultados y escalamiento a planta industrial

soportE opErativo• Diagnóstico operacional

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soportE a la implEmEntación dE proyEctos• Manuales de operación

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Proyectos de ingeniería para la mineríaConsultoría especializada en procesos minero - metalúrgicos

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reportaje

FAENAS DE BARRICK EN CHILE

Innovando enoperaciones y cierres

Zaldívar es hoy la única mina cuprífera de la compañía canadiense, y cuenta con planes de optimización. El Indio, en tanto, ha desarrollado un programa pionero en materias de cese de actividades.

L

El año pasado Barrick Zaldívar superó las expectativas de producción alcanzando 144.000 ton de cobre fino.

a historia de Barrick

Gold en Chile tienes

diferentes puertas de

entrada, más allá de Pascua-

Lama y Cerro Casale. Sin con-

tar los planes de exploración,

un hito lo marcó en 1994 la

compra de la mina El Indio, en

la Región de Coquimbo, a Lac

Minerals. La faena había iniciado

sus operaciones en 1979 de la

mano de St. Joe Minerals (su filial

local Minera San José poseía el

80,6%). La decisión de cerrar

la mina y sus instalaciones fue

tomada en mayo 2002.

También en la década de los

’90 Barrick participó un periodo

como accionista minoritario en

la Fundición Refimet, en la Re-

gión de Antofagasta, aunque el

plantel pasó luego a manos de

Noranda y, actualmente, es parte

de los activos de Xstrata con el

nombre de Fundición Altonorte.

El antecedente más reciente

ocurrió a principios de 2006,

cuando Barrick concretó la

compra de Placer Dome, con

lo cual la mina de cobre Zaldívar

(Región de Antofagasta) pasó a

formar parte de sus operacio-

nes. Originalmente su construc-

ción requirió una inversión de

US$600 millones y comenzó la

elaboración de cobre catódico

de alta pureza en junio de 1995.

Hoy El Indio y Zaldívar forman

parte activa del soporte de Ba-

rrick en Chile. A continuación

revisamos su panorama más

reciente.

Eficiencia e innovación

“2010 fue un muy buen año y

cumplimos por sobre lo pre-

supuestado, principalmente

porque hemos ido mejorando

nuestros procesos de ope-

ración, está todo basado en

el proceso de mejoramiento

continuo, hay una filosofía de

ir mejorando siempre lo que ya

tenemos”. Así explica Leonar-

do González, gerente general

de Operaciones de Barrick

Zaldívar, el desempeño de la

temporada anterior.

Según reseñan en la compañía,

el año pasado estuvo marcado

por grandes hitos, como ha-

ber superado las expectativas

de producción alcanzando las

144.000 ton de cobre fino (en

2009 fueron en torno a 137.000

ton), ser la única empresa mi-

nera productora de cobre de

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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl30

reportaje

Ampliación en Zaldívar.

la Gran Minería en Chile que redujo sus

costos y recibir de parte de Sernageomin

y del Consejo Nacional de Seguridad dos

importantes reconocimientos por su tra-

bajo en seguridad durante 2009, cuando

alcanzaron la tasa de accidentabilidad

más baja en la categoría A de empresas

mandantes. Aunque en 2010 sí hubo ac-

cidentes con tiempo perdido, ninguno

fue de alto potencial. Por eso González

afirma que “fue un tremendo orgullo para

nuestra empresa recibir estos premios,

sin embargo, debemos redoblar nuestro

esfuerzo para seguir mejorando nuestros

índices de seguridad e interiorizar aún más

en nuestros trabajadores nuestra cultura

de ‘Liderazgo con Coraje’ en la cual todos

somos protagonistas y responsables de

la seguridad en el trabajo y en nuestras

vidas”.

Igualmente, fue año donde se superaron

las expectativas de producción y costos

mejorando en casi un 6% la producción de

cobre fino respecto de 2009, con tonelajes

chancados muy similares y con casi 3%

menos de ley de cabeza. Respecto de los

costos se produjo una baja significativa

de los mismos cercana al 10% respecto

de 2009.

También se realizaron labores de amplia-

ción de la faena con el objetivo de optimizar

e incrementar su capacidad productiva,

implementando algunas modificaciones

a las líneas de proceso y adicionando

algunas unidades logísticas. Todo esto

con una inversión de US$38 millones.

“Cada día hemos fortalecido la política

de ser innovadores, perfeccionar lo que

hoy existe. Optimizando primero nuestra

capacidad instalada al máximo, antes de

modificar o cambiar, vamos a expandir el

rendimiento de lo que tenemos y, cuando

estemos en el máximo de eficiencia, po-

dremos pensar en adquisiciones y dar otro

salto, pero hoy nos basamos en mejorar

los procesos. Eso ha sido lo fundamental”,

declara el ejecutivo.

Como el objetivo es seguir creciendo, Zal-

dívar está explorando los sulfuros primarios

con que cuenta el yacimiento de manera

de estudiar si son económicamente ren-

tables en su explotación. Además, se está

evaluando conceptualmente incorporar un

chancador al sector del material ROM, de

manera de aumentar la recuperación y así

agregar más valor al proceso.

“Para este año tenemos un escenario exi-

gente, tanto en producción como en el es-

cenario de precios de insumos principales,

que pueden afectar el costo, pero estamos

confiados en que cumpliremos nuestros

compromisos. Nuestra apuesta siempre va

a ser estar por sobre las metas, que son

exigentes pero alcanzables; y lo lograremos

principalmente con el compromiso de la

gente”, señala González.

Así, este año Barrick Zaldívar pondrá su

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www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 31

reportaje

“Para este año tenemos un escenario exigente”, señala Leonardo González.

esfuerzo en continuar con los

procesos de mejora continua,

monitoreo exhaustivo en toda

la cadena productiva y con ín-

dices de seguridad óptimos y

un clima laboral positivo.

Para mantener la producción,

este año es fundamental cum-

plir con el proyecto de aumento

de flujo y continuar con las

mejores prácticas en el área

de lixiviación, optimizando la

etapa de riego y curado con

ácido. Como es normal para

una operación que lleva más de

15 años, la ley ha tendido a ba-

jar, y se busca contrarrestarlo

mediante la utilización óptima

de la capacidad en las plantas

aumentando los flujos de 6.080

m3 por ahora a 8.000 m3 en

la planta de SX. Metas que se

terminarán por alcanzar con

Zaldívar está explorando los sulfuros primarios con que cuenta el yacimiento de manera de estudiar si son económicamente rentables

en su explotación. Además, se está evaluando conceptualmente incorporar un chancador al sector del material ROM, de manera de

aumentar la recuperación y así agregar más valor al proceso.

las obras de ampliación, que

estarán completamente ope-

rativas este año.

“Sin embargo, lo más impor-

tante de este 2011, y nuestra

principal preocupación es que

nuestras metas se cumplan

bajo la visión de que cada uno

de nuestros trabajadores re-

gresen sanos y salvos a casa

todos los días. Debemos velar

para reducir al máximos los

índices de accidentabilidad en

nuestra operación”, destaca

González.

Así como la seguridad es una

preocupación constante, este

año el trabajo también está

centrado en mantener el buen

clima laboral de Barrick Zaldí-

var. Un positivo ambiente de

trabajo que se vio reflejado

en la última encuesta “GPTW

2010”, que demostró “el orgu-

llo y satisfacción que tienen sus

trabajadores por pertenecer a

la compañía”.

También, y bajo la mirada de

mejora continua, la innovación

es un concepto presente en el

quehacer diario de Zaldívar.

Para este año está en la mira

la optimización de los recursos

hídricos y energéticos.

Es así como el proyecto Opti-

bar, desarrollado por las áreas

de procesos y metalurgia junto

con la Universidad de Concep-

ción, consiste reducir el con-

sumo específico de energía en

la planta de EW, modificando

la distribución de la corriente

en cada una de las celdas,

logrando menor dispersión

de corriente entre electrodo,

disminuyendo los corto cir-

cuitos, circuitos abiertos, vol-

taje y temperatura de barra.

Actualmente está en proceso

de cuantificación del impacto.

Y pensando en optimizar el

recurso hídrico, en 2010 se

implementó una planta de tra-

tamiento de aguas servidas

que permite la recuperación

de prácticamente el 100% del

agua de los campamentos,

casinos y oficinas. Mediante

una alianza estratégica entre

Zaldívar y la Untec (Fundación

para la Transferencia Tecnoló-

gica de la Universidad de Chile)

se desarrolló esta instalación

que utiliza tecnología Tohá, la

que se basa en el accionar

de lombrices que eliminan la

materia orgánica del agua y

radiación ultravioleta que des-

truye los gérmenes. De esta

manera, hoy se reutilizan para

el regadío de caminos más de

50.000 m3 de agua al mes.

Adicionalmente, esta planta se

conecta con otro proyecto de

desarrollo de biocombustibles.

En 2010 se inició la planta-

ción de 4 hectáreas con cul-

tivo de Higuerilla y Atriplex,

que producen biomasa. De

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www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 33

reportaje

igual forma, se plantó Jatropha

Curcas y Jojoba, cultivos que

generan semillas que contie-

nen una gran proporción de

aceite vegetal, susceptible de

ser transformado en biodiésel.

Estas especies se regarán con

el agua proveniente de la planta

de tratamiento.

Cierre con acuerdo

voluntario

Un 95% de avance presenta

el plan de cierre de faenas

mineras de la mina El Indio,

cuya fecha de término está

proyectada para 2012. Con

esta iniciativa, Barrick marcó

un hito dentro de Latinoaméri-

ca al iniciar en forma voluntaria

este proceso en la Región de

Coquimbo.

Durante el periodo en que la

mina operó no había ley que

exigiera un plan de cierre, moti-

vo por el cual Barrick optó por

generar un acuerdo voluntario

con las autoridades fiscaliza-

doras y el Gobierno para su

propuesta de la clausura de

la faena.

Para ello conformó un comité

técnico, el cual fue encabeza-

do por la directora regional de

Conama e integrado por todos

los directores de los servicios

públicos, representantes de las

comunidades y de ejecutivos

de Barrick.

Además, se establecieron seis

mesas técnicas de trabajos,

instancia donde también par-

ticipó la Junta de Vigilancia

del río Elqui, cuyas temáticas

abordaban los aspectos comu-

nitarios, manejo de agua, ma-

nejo de suelos contaminados

y gestión de residuos sólidos

y desarme de la planta.

Dentro de los acuerdos que

se establecieron en las mesas

técnicas fue la participación de

la Dirección General de Aguas

(DGA), como contraparte del

personal de la compañía, en

el monitoreo de las aguas del

río Malo y la elaboración de

informes mensuales y trimes-

trales, los cuales deben ser

presentados a Corema. Con

respecto a los integrantes del

comité técnico, deben realizar

inspecciones anuales de fisca-

lización a las instalaciones del

cierre de faenas.

En relación con el monitoreo

post cierre, la compañía en con-

junto con la Universidad de La

Serena realizó un levantamien-

to de la flora y fauna del lugar.

Además, con arqueólogos del

museo prospectaron todos los

Un 95% de avance presenta el plan de cierre de faenas mineras de la mina El Indio, cuya fecha de término está proyectada para 2012.

sitios que tienen interés arqueo-

lógico, los cuales fueron seña-

lizados. Actualmente El Indio

debe realizar periódicamente

un registro fotográfico sobre el

estado de dichos lugares.

El acuerdo voluntario se enmarca

en la filosofía de “Minería Respon-

sable” que aplica Barrick en sus

operaciones, la que considera

el uso de tecnología probada,

el cuidado del medio ambiente,

la seguridad de los trabajadores

y el respeto a las comunidades

locales (más informaciones en la

página 108). mch

Monitoreo post cierre en El Indio: se ha realizado un levantamiento de la flora y fauna del lugar.

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minero noticias

34 Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl

Las primeras 5.000 ton de concentrado de cobre producidas por Minera Esperanza fueron embar-

cadas en Antofagasta Terminal Internacional, ATI, concesionaria de Puerto Antofagasta, para su

envío a los mercados internacionales. De esta manera, la nueva minera del Grupo Luksic inició sus

exportaciones al mercado internacional.

La motonave Vijitra Naree, de más de 28.000 ton de capacidad, de bandera tailandesa y procedente

de Punta Chungo –en la Región de Coquimbo– se convirtió en el primer buque en transportar la

producción de la empresa minera chilena, teniendo como destino el puerto de Saganoseki en Japón.

El gerente general de Esperanza, Christian Thiele, dijo que “este primer embarque representa un gran

hito para la compañía, que tras la estabilización de sus procesos y su reciente puesta en marcha en noviembre, da cuenta del

fuerte compromiso que sostiene con sus clientes e inversionistas”. mch

Primer embarque de Esperanza

Expertos debaten sobre el uso del litio en acumuladores eléctricos

hace 30 años...

La empresa estadounidense Anaconda considera como “lo más probable” que no será US$1.500 millones la inversión que en definitiva tendrá que efectuar en el yacimiento de cobre y molibdeno “Pelambres” (en el Norte Chico del país, a 3.200 metros de altura).El ingeniero y superintendente del proyecto, Augusto Millán, dijo que el monto exacto aún no se conoce, dado el estado actual de las exploraciones. Pero “en ningún caso” sería inferior a los US$2.000 millones y talvez podría llegar a US$2.500 millones.Anaconda tuvo en un comienzo serias dudas sobre la total veracidad de lo que sostenía un estudio hecho en “Pelambres” por las Naciones Unidas (sobre un 25% de la superficie total del yacimiento, estimaba reservas superiores a las 220 millones de toneladas). Ahora, sin embargo, resulta que “es mucho mejor que lo diagnosticado por la N.U.”.

MINERÍA CHILENA, marzo de 1981

Mineral resultó “mucho mejor” que idea inicial de Anaconda

Inversión en “Pelambres” fluctuará entre US$2.000 y US$2.500 millones

El Centro de Energía de la Universidad de Chile realizó el primer taller denominado “Centro de investigación aplicada para el uso

del litio en acumuladores eléctricos”, iniciativa que tuvo como objetivo analizar y diagnosticar el potencial científico y empresarial

que posee este recurso para el inicio de las líneas de estudios sobre baterías de ion litio.

Dicha actividad, que se efectuó en el marco del proyecto de conformación del Centro de Innovación del Litio (CIL), contó con

la participación de empresarios, representantes del Instituto Politécnico Militar, Corfo y académicos de la Universidad de Chile,

Usach, Universidad Católica y Universidad de Antofagasta.

Entre las temáticas que se abordaron en el taller estuvieron la fabricación de celdas y packs de baterías; aplicaciones industriales

de uso de baterías en forma eficiente; carbonato de litio y polvos compuestos para uso en baterías y Procesos electroquímicos

y optimización de eficiencia energética de baterías.

El CIL es una iniciativa que fue conformada por el Centro de Energía de la Universidad de Chile en conjunto con SQM, la Sociedad

Chilena del Litio y Marubeni, y busca que nuestro país mantenga una posición de liderazgo, no sólo en la exportación de la materia

prima, sino que en el desarrollo tecnológico, emprendimiento e innovación asociado a esta nueva industria. mch

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minero noticias

36 Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl

Durante la temporada 2010 Minera Escondida alcanzó una producción de cobre de

1.086.701 TM, la que estuvo compuesta por 786.603 ton de cobre contenido en concen-

trados y 300.098 ton de cátodos de cobre. Esto es un 1% menor frente a las 1.102.976

TM producidas en 2009.

Los ingresos ordinarios asociados a ventas aumentaron de US$7.071 millones en 2009 a

US$9.211,5 millones en igual periodo de 2010, lo que representa un incremento de 30,3%.

Esto principalmente como consecuencia del mayor precio del cobre. El nivel de ventas físicas

experimentó un leve descenso de 3,1%, principalmente asociado a tiempo y diferimiento

de embarques al periodo siguiente.

El resultado por actividades de la operación aumentó desde US$4.024,8 millones en 2009

hasta US$5.634,9 millones el año pasado, lo que representa un incremento del 40%.

La ganancia neta o resultado integral total del periodo 2010 aumentó desde US$3.199,6

millones durante el periodo 2009 hasta US$4.338,2 millones en el lapso 2010, lo que re-

presenta un incremento de 35,6%. mch

Escondida: ingresos aumentan un 30%

Cimm: alianza con centros españoles

Chuquicamata: ahorro en insumos específicos

Como parte de los esfuerzos que el Centro de Investigación Minera

y Metalúrgica, Cimm, está realizando con el fin de promover la

diversificación productiva nacional, autoridades de la institución

realizaron una gira tecnológica a Europa, durante la cual tuvieron

la oportunidad de establecer redes de trabajo con organizaciones

de I+D+i.

Es así como se conformó una alianza estratégica con el Instituto

Tecnológico de Rocas Ornamentales y Materiales de Construcción,

Intromac, de España.

Este convenio fue suscrito por el doctor Héctor Leiva, director

ejecutivo del Cimm, y el director gerente de Intromacc, Juan Pablo

Carrasco, en el marco de un encuentro que contó además con la participación del doctor Roberto Mallea, director de

la Unidad de Geometalurgia del centro nacional y José María Ávila Macías, director científico de la institución española.

El acuerdo se orienta al desarrollo de un programa conjunto de promoción en los campos de la ciencia y la innovación

tecnológica empresarial, entre Chile y España, que posibilite una importante transferencia de conocimientos y tecnología

científica entre el Cimm e Intromacc. mch

Gracias a una línea de

trabajo que apunta a

incrementar la eficien-

cia en cada uno de los

procesos de Chuqui-

camata, esta división

de Codelco consiguió

un ahorro de $3.000

millones durante el

año pasado en consumos específicos. Según el director de

Excelencia Operacional, Joel Jara, “en esta materia podemos

destacar un menor consumo de explosivos, particularmente

una baja que llegó a un 5% y que se consiguió tanto en la

Mina Chuquicamata como en la Mina Sur. En 2010 también

registramos descensos en algunos materiales específicos

relacionados con la Concentradora”, dijo.

Entre los elementos mencionados por Jara en el ámbito de la

Concentradora destacan los consumos de productos como

cal, que bajó un 20 por ciento y el sulfhidrato de sodio (NaSH)

en un 4%. A este listado deben agregarse avances logrados

en otras sustancias reactivas y que alcanzaron un 25%, precisó

Jara. mch

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minero noticias

38 Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl

Antofagasta Minerals registra 17,8% de aumento en su producción cuprífera

ATI recibió su cuarta grúa móvil

Antofagasta Minerals re-

gistró una producción de

521.100 ton de cobre pa-

gable durante 2010 en sus

tres mineras en operación

durante el año pasado: Los

Pelambres, El Tesoro y Mi-

chilla. Esta cifra es 17,8%

superior respecto de las

442.500 ton producidas durante 2009, pero es inferior a las

530.000 ton estimadas en agosto de 2010, lo que se explica

principalmente por una disminución en la producción de Los

Pelambres durante el cuarto trimestre, debido a la realización en

diciembre de mantenciones que estaban planificadas inicialmente

para 2011, incluyendo el cambio parcial de la correa transportadora

de mineral entre la mina y la planta.

Para este año, la compañía proyecta producir aproximadamente

715.000 ton de cobre pagable, 9.300 ton de molibdeno y 324.000

onzas de oro, lo que considera la entrada en operaciones de

Esperanza, en la Región de Antofagasta. mch

La moderna grúa de

puerto adquirida por

ATI en Dusseldorf, Ale-

mania, llegó en el bu-

que BBC Oregon que

atracó en el sitio 7 de la

concesionaria del puer-

to de Antofagasta, ATI.

Esta grúa modelo GHMK 6407 es de quinta generación y se

especializa en atender naves del tipo Post Panamax, siendo

el segundo equipo que ATI incorpora con esta característica,

sumando en total un parque de cuatro grúas Gottwald que

en conjunto aumentarán la productividad y los ritmos de

transferencia de cargas en especial de contenedores.

Consecuentemente, el gerente general de ATI, Gastón Bastías,

enfatizó que, de acuerdo con sus políticas de mejoramiento

continuo, y en vista a las exigencias del mercado y el verti-

ginoso aumento en la transferencia de cargas, se adquirió

este equipo que significó una inversión de US$5 millones.

La grúa será la de mayor capacidad en su tipo en la región

y una de las más grandes de Chile, lo que modernizará el

trabajo de la empresa que maneja el 52% del mercado

regional de las cargas generales y cobre metálico, además

de ser la responsable del embarque de más del 95% de la

minería privada de la zona. mch

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minero noticias

39www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357

Nodo tecnológico de la AIA apunta a la innovación

Inician estudio para preservación patrimonial del Santuario de la Candelaria

Xstrata: aporte para proyecto Las Bambas, en Perú

Nueva organización para Fundación ChileFundación Chile aplicó recientemente inteligencia empresarial 2.0

reorganizando sus áreas de innovación. La nueva mirada sistémica

profundizará el ámbito de los negocios y empresas, a cargo de

Andrés Pesce, y potenciará los aspectos comerciales y de relación

con los stakeholders, creando una Gerencia Comercial y de Asun-

tos Corporativos, que liderará Aldo Cerda. Ambos promoverán la

relación con inversionistas, clientes, empresas e instituciones, e

impulsarán transversalmente el liderazgo de Fundación Chile en

el desarrollo de los temas donde participa.

En términos de gestión y tecnologías, la organización pasará desde

bajadas verticales (forestal, recursos marinos y agroindustria) a otras

de naturaleza horizontal, lo cual permitirá ofrecer propuestas cus-

tomizadas a nivel de productos, servicios y proyectos. Los nuevos

espacios temáticos de acción serán Sustentabilidad, Biotecnología

& Alimentos, Digitalización y Capital Humano.

En el caso de las nuevas áreas propiamente tales, Sustentabilidad

contará inicialmente con dos gerencias: Agua y Medioambiente, a

cargo de Juan Ramón Candia; y Energía y Cambio Climático, diri-

gida por Marcela Angulo. El área de Biotecnología & Alimentos será

abordada mediante la

gerencia de Alimentos,

dirigida por Sylvie Alt-

man; y contará además

con dos Centros de

Excelencia: Metrolo-

gía Química, liderado

por Gabriela Massiff y Desarrollo Acuícola, cuyo gerente será

Luis Pichott; Capital Humano estará conformado por Innovum,

a cargo de Hernán Araneda; y Educación, dirigido por José

Weinstein. En el caso de Digitalización, el interés de Fundación

Chile obedece al creciente fenómeno mundial en tecnologías

de información y crecimiento de banda ancha. El diseño de la

estrategia se encuentra en proceso de desarrollo y, por ende, a

futuro se determinará el formato de su implementación.

En temas de apoyo interno organizacional, Fundación Chile

contará con dos gerencias: Operaciones y Finanzas, cuyo

gerente será René Esquivel; y Personas, a cargo de Katherine

Noack. mch

Lograr posicionar a la Región de Antofagasta y a la industria mi-

nera regional como un polo de innovación en Chile, es el principal

objetivo que el Nodo Tecnológico de la Asociación de Industriales

de Antofagasta, AIA, se ha propuesto para este año.

Para ello, el organismo está preparando diversas actividades que

permitan fortalecer la innovación y el desarrollo tecnológico en las

empresas proveedoras de la minería. “Durante este año llevaremos a

cabo una agenda de trabajo que mantiene algunas líneas de acción

que ya hemos desarrollado como por ejemplo, las misiones tecno-

lógicas, los Innova Mining, asesoría en formulación de proyectos,

y agrega otras, que permitirán incentivar la innovación, así como

también fortalecer iniciativas de emprendimiento que ya se están

llevando a cabo”, explicó el Jefe del Nodo Tecnológico de la AIA,

Ricardo Muñoz. mch

La tecnología IsaMill de Xstrata Technology, tecnología de molienda de alta eficiencia energética, ha sido seleccionada para el proyecto

Las Bambas de Xstrata Copper, el cual fue aprobado recientemente. El proyecto, propiedad de Xstrata Copper y operado por la misma,

está situado en la Región Apurímac en el sur del Perú, y será una de las nuevas minas de cobre de mayor envergadura a nivel mundial

que entrará en funcionamiento en la próxima década.

Xstrata Technology proporcionará tres IsaMills M3000 para el circuito de remolienda de la nueva planta concentradora. Cada molino

estará impulsado por motores de 1500 kW (2000 hp) y usará medios de molienda de cerámica. La nueva planta concentradora estará

diseñada para tratar 140.000 tpd en una operación de dos líneas, y tendrá una producción inicial de 400.000 ton de cobre en concen-

trados por año. mch

Dando cumplimiento a un anhelo de la comunidad de Atacama,

se dio inicio a un estudio preliminar para preservar el patrimonio

cultural que representa para la región el Santuario de Nuestra

Señora de la Candelaria, iniciativa que se inserta en el Programa

Puesta en Valor del Patrimonio y que será financiada por Mineras

Candelaria y Ojos del Salado.

Se trata del estudio “Diagnóstico de la situación actual de las

instalaciones involucradas en la realización de la festividad de la

Virgen de la Candelaria”, que busca conocer el estado actual tanto

del área donde se ubica el santuario como de sus alrededores,

con el objeto de cuantificar las necesidades de infraestructura y

equipamiento, para desarrollar en forma óptima todas las actividades

programadas durante esta celebración, una de las festividades

religiosas más importantes del país. mch

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minero noticias

41www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357

Puerto Angamos transfiere más de 2 millones de toneladas

Misión de Corproa a Shanghai

Principalmente a raíz de cargas de cobre, Puerto Angamos cerró 2010 con un total de 2.238.000 ton de transferencias. De estas

cifras, 1.373.000 ton corresponden a cobre proveniente de Codelco y de mineras privadas como Escondida y Spence.

“Estos resultados confi rman la importancia que ha alcanzado Puerto Angamos para la minería de la región y de Chile. Somos el

principal terminal cuprífero de la zona norte y el que más carga mueve en la región, y eso se debe a que nuestros clientes han

valorado nuestra oferta y las ventajas que ofrece la bahía de Mejillones para la operación portuaria”, dijo el gerente general de

Puerto Angamos, Emilio Bouchon.

Con respecto a los planes para 2011, Bouchon dijo que este será un año importante en el fortalecimiento de la oferta comercial de

la compañía y la concreción de importantes proyectos como el Terminal Graneles del Norte (TGN), correspondiente a la segunda

etapa del Complejo Portuario Mejillones y que requirió, por parte de Puerto Angamos, una inversión de US$80 millones. mch

Un grupo de representantes de 15 empresas proveedoras de la minería de la Región de

Atacama viajó en una misión tecnológica a Shanghai con el objetivo de conocer y contactar

eventuales clientes en China y posicionar a la región como un líder en el rubro minero, tanto

desde el punto de vista extractivo como desde los servicios la rodean, respondiendo así a

una invitación del Ministerio de Minería a los socios del Cluster Minero de Atacama

La misión “Proveedores del Cluster Minero Atacama en Expo Shangai 2010”, fue organizada

por Corproa y la dirección regional de Corfo e incluyó exposiciones y visitas a diferentes

empresas relacionadas con los metales chilenos. Según Corproa, ésta tuvo un carácter

estratégico y buscó generar contactos y reuniones directas entre empresarios nacionales,

chinos y de otras partes del mundo, tanto en la Expo Shangai como en otras empresas del país asiático.

Los participantes tuvieron jornadas de actividades en los pabellones de China, Japón, Estados Unidos y Alemania. Además, sostuvieron

reuniones y visitas a empresas como Zenith, Mining and Construction, Fengpu y la compañía de maquinarias Sany. mch

De los Andes a la Gran Muralla

101 cosas qué hacer tras el cierre de una mina

en circulación

Este libro ha sido presen-

tado por la Biblioteca del

Congreso (BCN) al cum-

plirse en diciembre pasado

40 años del establecimien-

to de las relaciones entre

Chile y China. El texto cuenta con el patrocinio de Codelco, Arauco

y el Banco de Chile.

El documento entrega herramientas para tener un entendimiento

de la China actual, la historia bilateral, los negocios en China y las

proyecciones de las relaciones binacionales. Asimismo, se incluye

una cronología que detalla el intercambio parlamentario chileno-

chino, como también una carta del Congreso chileno a la Asamblea

Popular Nacional que repasa los hitos desde que se establecieran

las relaciones diplomáticas el 15 de diciembre de 1970. También

propone una mirada de futuro para seguir fortifi cando los vínculos.

Más informaciones: asiapacifi co.bcn.cl mch

Este libro editado en el Reino

Unido por Georgina Pearman

es un esfuerzo por documentar

la creatividad desarrollada en

el campo de la “post-minería”, ya sea bajo tierra, en una gran

excavación, en las áreas aledañas y/o en una combinación

de ellos.

Se plantea que “muchas minas abandonadas tienen claramente

un gran potencial para generar un nuevo tipo de riqueza. De

hecho, al final de este libro sugerimos algunos ingredientes que

son clave para el éxito”.

Algunos de los casos presentados se refieren a detectores

de rayos cósmicos, esculturas en paisaje, museos históricos,

laboratorios, e incluso casas y parques. Del caso chileno se res-

catan las experiencias de Sewell y de las Ruinas de Huanchaca.

Más informaciones: www.postmining.org mch

el campo de la “post-minería”, ya sea bajo tierra, en una gran

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minero noticias

43www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357

La empresa Atacama Solar ingresó una declaración de impacto ambiental para la

construcción de un parque fotovoltaico en la Región de Tarapacá a 8 km del poblado

de Matilla, comuna de Pica.

El proyecto consistirá en la construcción, montaje, operación y mantenimiento de un

Parque Solar de 250 MW, sus subestaciones de 23 kV y 220 kV y sus respectivos

tendidos eléctricos. Mediante la instalación de 2.889.000 paneles solares en 1.000

hectáreas de terreno, la energía generada se evacuará por una línea de transmisión en

doble circuito de 220 kV de tensión y de 40 km de largo, que entregará esta energía

al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), a través de la Subestación Lagunas.

Con una inversión de US$773 millones, de aprobarse todos los permisos, su construcción comenzaría en mayo de 2011 y

tendría una vida útil de 30 años. Según consta en el SEIA, el objetivo del proyecto es, además de potenciar el cuidado del medio

ambiente y el desarrollo sustentable de la comuna, dar un nuevo foco turístico a la zona. Adicionalmente, se acogerá al mercado

de los bonos de carbono, debido a su condición de Energía Renovable No Convencional. mch

Presentan declaración para parque fotovoltaico en Tarapacá

apuntes del salitre

La explotación salitrera tiene trayectoria desde la Colonia, cuando

fue extraído por aborígenes. Pero su mayor desarrollo empezó con

las primeras oficinas en 1810 –que superaron las 300– en Tarapacá y

Antofagasta, cambiando el paisaje pampino y dando vida al seco de-

sierto. Forjó una industria basada en la mezcla de capital, empresarios,

adelantos técnicos, sucesivos sistemas de elaboración, masiva mano

de obra y mucha demanda. Ello permitió obtener y exportar toneladas

de salitre de buena calidad que alcanzaron altos precios en distintos

mercados por décadas. Además, significó la construcción de vías férreas

y puertos de embarque, así como el empleo de carbón, electricidad y

petróleo. Y, especialmente, fue fuente de ingresos para Chile al sustentar

sus finanzas, poner en marcha obras públicas y favorecer su desarrollo

como potencia comercial y continental. De paso, planteó por primera

vez las nociones de costo y de chilenización del recurso en la minería

chilena. Fuera de provocar el crecimiento demográfico del norte, fue

epicentro de dinámicas sociedades obreras que lucharon por defender

su trabajo, derechos y cultura, reclamando justicia social.

Por su parte, el Estado tomó tanta conciencia de su rol económico que le dio una organización

propia, políticas y legislación en la materia. En especial, promovió el uso del fertilizante en la agri-

cultura internacional, mediante una llamativa campaña de afiches publicitarios que productores,

distribuidores y asociaciones de propaganda difundieron para crear la mejor de las imágenes en

el orbe.

Contemporáneamente, algunos historiadores afirman que entre 1880 y 1920 “Chile nunca fue tan

rico como cuando produjo salitre” gracias a su eficiente administración e inversión en bien del país.

La economía nacional giró tanto en torno al salitre que recaudó 42.000 millones de pesos de oro,

según una estimación del ingeniero Belisario Díaz Ossa en 1925. Refiriéndose a este oro blanco,

un empresario llegó a decir “el salitre nos hará ricos más allá de la avaricia”.

Su gran y compleja historia es motivo de orgullo y persiste pese a los años, pues Chile aún es el

único productor de nitrato sódico natural del mundo.

apuntes del salitre

La era dorada del salitre chilenoPor María Celia Baros, licenciada en Historia

Lituania. Afiche sin fecha firmado por P. Rinsa. Adjunta la marca del impresor.Leyenda: “Usa el salitre chileno. Ten-drás una cosecha extraordinaria. Obtendrás el salitre chileno en todas la cooperativas agrícolas”.

Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

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PESCO S.A. CUMPLE HOY UN AÑO DE REPRESENTACIÓN DE LAS PLATAFORMAS ELVEADORAS SKYJACK

ALEJANDRO AGUILAR C. Gerente de Venta de Equipos Especiales señala “Hemos comprobado con nuestras pri-meras unidades de SKYJACK vendidas durante el 2010, de su confi abilidad, sus altos estándares de calidad y seguridad, además de comprobar que SKYJACK es un actor relevante de la industria de las pla-taformas de elevación. Esperamos que su prestigio he imagen de marca a nivel global nos permitan dar a nuestros clientes una respuesta efi ciente a sus necesidades de

plataformas de elevación para trabajos en altura, actividad considerada hoy altamente crítica, la que debe ser realizada bajo los mayores estándares de seguridad”

Alejandro Aguilar agrega que la calidad y confi abilidad son las características que

han dado ha Skyjack una sólida reputación como fabricante de elevadores de tijeras a nivel mundial, destacando su fi losofía de producir equipos de bajo costo de mantenimiento y operación.

Pesco Hoy se encuentra en proceso de la obten-ción de la certifi cación IPAF (Internacional Powered Access Federation) para ser reconocido como centro de entrenamien-to AWPT (Aerial Work Platform Training). Con esta certifi cación PESCO podrá entregar a sus clien-tes entrenamiento a sus futuros operadores y cer-tifi car las competencia de los mismo, aumentando con ello la seguridad en los trabajos en altura.

Publirreportaje

SKYJACK produce una línea completa de elevadores autopro-pulsados de tijera, con alturas de trabajo elevadas que llegan hasta los 20 mt. Además Skyjack ofrece una línea completa de elevadores de brazos telescópicos tipo pluma y articulados con alturas de trabajo que van desde los 13 hasta 22 m, cabe destacar adicionalmente que SKYJACK, para lugares de difícil acceso, ha diseñado Brazos articulados ca-paces de girar en 360º permitiendo un radio de trabajo inigualable, esto permite además radios de giro de la plataforma en altura , en forma horizontal, de 180º.

produce una línea completa de elevadores autopro-pulsados de tijera, con alturas de trabajo elevadas que llegan hasta los 20 mt. Además Skyjack ofrece una línea completa de elevadores de brazos telescópicos tipo pluma y articulados con alturas de trabajo que van desde los 13 hasta 22 m, cabe destacar adicionalmente que SKYJACK, para lugares de difícil acceso, ha diseñado Brazos articulados ca-paces de girar en 360º permitiendo un radio de trabajo inigualable, esto permite además radios de giro de la plataforma en altura , en forma horizontal, de 180º.

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entrevista

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl46

El nuevo gerente general de la minera, Claudio Olguín, describe los principales desafíos de la compañía y su deseo de que se transforme en ejemplo de productividad, innovación y seguridad.

Gaby ajustaEN LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA

niveles de producciónC

Claudio Olguín: “En un primer momento debemos enfocarnos en maximizar el uso de nuestros equipos, algunos de los cuales no han tenido el rendimiento ni la estabilidad que necesitamos”.

laudio Olguín es inge-

niero civil mecánico de

la Universidad Santiago

de Chile y MBA de la Universi-

dad de Chile, posee más de 25

años de experiencia minera y

fue gerente de mantenimiento,

tanto de mina como de planta,

en Escondida y gerente de

plantas en Collahuasi.

En febrero recién pasado asu-

mió como gerente general de

Minera Gaby, con el propósito

de alcanzar las metas de pro-

ducción que durante 2010 no

pudieron cumplirse alcanzando

117.000 ton de cobre, de las

157.000 que estaban com-

prometidas en el plan original.

En cuanto al sello de su nue-

va gestión, Olguín señala que

se enfocará en cuatro puntos

principales: seguridad, clima

laboral, producción y futuro. “Y

todo esto con una planificación

sólida y estructurada. En Minera

Gaby estamos iniciando un

nuevo tiempo, donde estoy

seguro de que obtendremos

logros. Para obtener resultados

diferentes hay que hacer cosas

nuevas, tendremos que ser

creativos y ágiles. Yo pondré

todo mi esfuerzo y capacidades

en constituir a Minera Gaby en un

referente de una nueva minería,

una organización diferente, de

alta tecnología, joven e innova-

dora”, señala el ejecutivo.

¿En qué etapa encuentra la com-pañía en términos productivos?Hoy estamos con un plan de

producción excesivamente

ajustado, pero contando con las

capacidades de nuestra gente,

los equipos y del yacimiento,

podremos cumplir. En la medida

que vayamos estabilizando la

operación podremos acercar-

nos a los valores meta que son

muy exigentes. Debemos ser

muy creativos y disciplinados

para poder cumplir, el desafío

es bastante grande.

¿Cómo piensan dar el salto para cumplir esa meta?En este minuto tenemos ope-

rativa la Fase II del proyecto,

que consideró una nueva línea

de acidificación, de chancado

secundario y terciario, además

de un aumento en las pilas

de lixiviación, lo que nos va a

permitir, en la medida que es-

tabilicemos la operación, sacar

los niveles de aglomerado que

se requieren. Una vez teniendo

el cobre en pila, el ritmo de

cosecha de cátodos va a estar

muy cerca del compromiso que

tenemos para este año.

¿Cuál es el principal desafío en la eficiencia?El proceso de área seca (chan-

cado primario, secundario y

terciario, apilado y ripio). Ne-

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entrevista

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 47

niveles de producción

cesitamos la continuidad ope-

racional de nuestros equipos,

eso nos va a permitir alcanzar

el tonelaje. Debemos incorporar

modificaciones y desplegar

estrategias en forma transver-

sal, siempre orientados a la

planificación, que va a ser el

pivote para lograr la continuidad

operacional adecuada.

¿Cuándo podría comenzar a verse este cambio?Un ejecutivo tiene que darse

ciertos plazos razonables para

estabilizar una operación, por

lo que no debieran pasar más

de 100 días para que mostre-

mos resultados concretos. En

un primer momento debemos

enfocarnos en maximizar el uso

de nuestros equipos, algunos

de los cuales no han tenido el

rendimiento ni la estabilidad

que necesitamos. En seguridad

estamos subiendo nuestros es-

tándares y mejorando nuestras

prácticas. En el ámbito de las

personas, recién cerramos una

exitosa negociación colectiva

que dará tranquilidad y esta-

bilidad a nuestra gente.

Innovación

Minera Gaby se ha destacado por incorporar innovación en la operación. Hubo una pausa téc-nica de los camiones autónomos, ¿cuál fue el resultado de ella?La pausa técnica aún se en-

cuentra vigente y estamos de-

sarrollando una nueva plataforma

para el sistema que opera los

camiones autónomos, con el

objeto de incorporar la expe-

riencia de estos años de fun-

cionamiento, alcanzando una

mayor productividad. Según

programa, debiésemos volver a

operar en modalidad autónomo

en septiembre de este año.

¿Está la opción de volver a ope-rar con camiones tradicionales?La tecnología del camión autó-

nomo permite operar bajo am-

bas modalidades, cambiando

de modalidad autónomo a con

operador, o viceversa, sólo al

girar un switch. Sin embargo,

nuestra política es mantener

esta tecnología, apostando a

optimizar los rendimientos. La

mejora que está siendo imple-

mentada promete un aumento

considerable en la productivi-

dad. Además, el sistema tiene

una serie de otros beneficios

como un menor consumo de

combustibles, mayor duración

de neumáticos, lubricantes, pie-

zas y, sobre todo, un tremendo

plus en seguridad.

¿Han innovado en el ámbito energético? El cuidado medioambiental y

ahorro energético han estado

presentes siempre. Hoy utiliza-

mos energía solar en servicios

y comunicaciones. Espera-

mos empezar a implementar a

contar de este año la energía

solar con fines industriales,

para elevar la temperatura del

electrolito rico que ingresa a la

nave de EW.

Mirada a futuro

¿En 2012 aspiran a más de 160.000 toneladas?Me encantaría. Pero eso de-

pende de cuán acertados

seamos en el diagnóstico de

las oportunidades de mejora

y cuán capaces seamos de

tener una mirada futura. El año

pasado no se cumplieron las

metas y lo importante es ha-

cer un diagnóstico adecuado,

de forma tal de implementar

las modificaciones necesarias

para cumplir con los planes

de producción. Hoy estamos

explotando la fase III y entrando

a la fase IV (el mineral entraría

en septiembre). Me gustaría

poder copar la capacidad de las

plantas SX y EW, con lo que po-

dríamos alcanzar la capacidad

potencial de producción, que

son 170.000 toneladas anuales.

Igualmente me interesa generar

un futuro mejor y más amplio

para Minera Gaby.

¿Se podría emprender una cam-paña de sondajes?Vamos a sondear 70 km a la

redonda y estoy intentando

llegar hasta 100 km. Se han

encontrado cosas incipien-

tes, pero mi idea es encontrar

algo que nos permita, por un

lado, copar la capacidad de la

planta y hacer crecer la vida de

Minera Gaby. Si se encuentra

algo interesante y dependiendo

del precio del cobre a futuro,

podríamos explotar ese cuerpo

mineral.

¿Cuál será el sello de Minera Gaby?Me gustaría que fuera una mi-

nera distinta, joven, de alta

tecnología, innovadora. Tra-

bajaré para lograr que en el

corto plazo Minera Gaby sea

un referente para la minería

en todo ámbito: seguridad,

clima laboral, cumplimiento de

planes, infraestructura, bajos

costos, etc. Es un gran sueño

y si no soñamos difícilmente

podremos animarnos a hacer

cosas. mch

Línea adicional de chancador secundario y terciario.

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mediana minería

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 49

EXPLORACIÓN Y NUEVOS PROYECTOS

Viento Norte optapor financiamiento local

La minera cuenta con un especializado equipo de geólogos y expertos en finanzas. No descarta para el futuro incursionar en explotación minera.

M

Explotación artesanal de óxidos de cobre en terrenos del Proyecto Valle de MVN.

inera Viento Norte

(MVN) nace a mitad

2007 como un em-

prendimiento de un grupo de

profesionales vinculados a la

minería y, desde su nacimiento

hasta hoy, ha vivido dos eta-

pas. José Pablo Donoso, ge-

rente general de la compañía,

explica que en sus primeros

años MVN era un grupo de

pequeños inversionistas que

avanzaron en el desarrollo de

geología básica a partir de una

propiedad minera principal y

dos secundarias.

Inicialmente los esfuerzos se

concentraron en mantener la

propiedad minera: “En ese

minuto no teníamos suficientes

recursos para iniciar campañas

de exploración ni trabajos más

complejos”, afirma.

Tras el último ciclo de baja de

precios en la industria, 2010

marcó el inicio de una segunda

etapa. “Ya había madurado

suficientemente el proyecto

como para tomar decisiones,

o la compañía moría o entrá-

bamos a hacer exploración

seriamente, para lo cual nece-

sitábamos recursos. Partimos

mirando un socio extranjero,

se establecieron contactos a

través de oficinas de aboga-

dos, pero por distintas razones

y experiencias de los socios

definimos buscar un socio

local y lo concretamos a me-

diados del año pasado con el

ingreso de un socio capitalista

fuerte”, explica Donoso. De

esta manera MVN comienza

su consolidación, la cual se

proyecta desde la reunión de

su equipo de trabajo en sus

nuevas oficinas de calle Ger-

trudis Echeñique.

La propiedad de Minera Viento

Norte está hoy conformada en

un 50% por un grupo de socios

compuesto por “profesionales

con experiencia y larga trayec-

toria en la minería, junto con

un grupo de empresarios y

profesionales con experiencia

y trayectoria en el mercado

financiero”, explica Donoso.

El otro 50% pertenece a un

socio capitalista local.

El equipo de exploraciones,

en tanto, está compuesto por

cinco geólogos con entre 10

y 30 años de experiencia, “al-

gunos de ellos con una larga

relación de amistad y trabajo

conjunto, con lo cual aumenta

la sinergia del equipo”, señala

el director de exploraciones de

la firma, Waldo Cuadra. El pro-

fesional, con más de 30 años

en el rubro, está trabajando a

tiempo completo desde enero

de este año, liderando la estra-

tegia de la empresa que apunta

a la búsqueda y desarrollo de

oportunidades de exploración y

negocios mineros, identificando

nichos que están disponibles en

el negocio de la exploración en

Chile. Anteriormente, el profe-

sional estuvo a cargo de equi-

pos de exploración de grandes

compañías, con proyectos en

Chile y en el extranjero.

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mediana minería

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl50

Waldo Cuadra, director de exploraciones, y José Pablo Donoso, gerente general de Minera

Viento Norte.

Minería y finanzas

Para Cuadra, el elemento

diferenciador de MVN es la

conjunción, tanto en la pro-

piedad como en la gestión y

operaciones de la compañía,

de personas experimentadas

en minería y también en el

mundo de las finanzas.

“Esta conexión de ambos mun-

dos es crucial, para impulsar

instancias que apunten a me-

jorar los índices de exploración

en el país a través de un mayor

acercamiento de la minería a

la banca y organismos finan-

cieros”, enfatiza el gerente

general.

Para el ejecutivo, esta caracte-

rística de MVN es compatible

con una tendencia que está

comenzando a ser visible en

la industria local. “Hemos ido

constatando en los últimos

meses un acercamiento entre

el mundo minero y el mun-

do financiero, hay una serie

de gestiones, cambios en la

normativa que se están estu-

diando, hay seminarios que se

han realizado. Los actores más

adelantados dentro del sistema

financiero están ya caminando

en esto, estudiando y evaluan-

do acciones”, afirma.

La capacidad de negociación

de las compañías de explo-

ración es para los ejecutivos

de MVN fundamental. “Hoy

prácticamente ya no hay te-

rrenos francos, entonces la

búsqueda de oportunidades

está íntimamente ligada con la

capacidad de negociar con los

propietarios”, indica Donoso.

Áreas de negocios

El foco principal de MVN es

la exploración, pero también

trabajan en la promoción de

proyectos en la medida en

que éstos superen sus ca-

pacidades exploratorias, si la

gestión de comercialización

del proyecto es difícil para

el propietario o si en general

éstos requieren de mejor o

mayor información para poder

promocionarse o presentarse

ante inversionistas.

Finalmente, una tercera área

de negocios es la de explota-

ción minera en la que, según

indica Donoso, están eva-

luando cómo incorporarse de

buena forma. “Una explotación

de pequeña escala no se des-

carta, es algo que estamos

evaluando, pero hoy día no

tenemos la experiencia dentro

de la compañía para hacerlo.

Quizás necesitemos establecer

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rafía

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INER

ÍA CH

ILENA

La Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, organizadora de Exponor 2011, saluda a Revista Minería Chilena, como medio oficial de la feria minera más importante que se realiza en Chile este año y destaca sus 31 años de contribución a la industria minera y el valioso aporte que mes a mes realiza al dar a conocer el acontecer noticioso del sector.

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA

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mediana minería

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 51

una alianza con alguien que

sí tenga esa experiencia, no

queremos hacerlo mal ni hacer

un aprendizaje con nuestros

recursos o nuestro talento,

descuidando lo que si sabe-

mos hacer mejor hoy, que es la

exploración”, explica Donoso.

Los ejecutivos destacan que su

portafolio apunta a un amplio

espectro del negocio minero,

pero fundamentalmente se

enfocan en yacimientos de

cobre y oro (ver recuadro).

Donoso destaca que ya han

consolidado una metodolo-

gía de trabajo para la revisión

de oportunidades que se les

presentan y también han ne-

gociado nuevos proyectos que

les han sido presentados por

propietarios mineros a través

de contratos de opción de

compra. “Los geólogos somos

generadores de información y

eso es lo que va permitiendo

tomar decisiones de inversión

hacia adelante. En la medi-

da en que determinamos la

existencia de un yacimiento

y conforme avanza el cono-

cimiento de sus característi-

cas, se van haciendo nuevas

inversiones, administrando así,

el riesgo geológico; mientras

más información hay, menos

riesgo”, indica al respecto Wal-

do Cuadra.

Proyecciones

Las expectativas de la com-

pañía para 2011, según su

gerente general, apuntan a

continuar con la exploración en

sus proyectos. “Tenemos hasta

aquí una cifra de inversión

cercana a US$2 millones, y en

adelante tenemos un plan de

trabajo definido y los recursos

para financiar la exploración

básica en los proyectos que

actualmente tenemos. Una

vez que concluyamos esa

etapa, vamos a evaluar en

cuál proyecto continuamos

hacia exploración avanzada

y cuál proyecto negociamos,

con el objetivo de intentar ser

generadores de nuestros pro-

pios recursos. Yo visualizo un

continuo crecimiento a partir

de esta definición y de posi-

cionarnos como actores serios

dentro del área de exploración

minera”, sostiene Donoso.

“Comercialmente esperamos

que sea activo en la venta

de proyectos que tengan la

exploración cumplida y puedan

pasar a manos de actores que

requieran de proyectos cuan-

tificados y con su etapa de

Nombre: Proyecto Valle

Ubicación: Combarbalá

Antecedentes: Sistema tipo pórfido en rocas volcanoclásticas cretácicas afectadas por alteración hidrotermal. Estas rocas alteradas están en la periferia de un extenso valle en el cual se postula una zona “cubierta” de gran extensión. En algunos sectores de esta periferia hay minas desarrolladas en vetas y brechas con mineralización de cobre y oro. Recientes levantamientos de magnetometría e IP coinciden en delinear un potencial centro, estableciendo el blanco a ser perforado en los próximos meses.

Próximos pasos: Ampliación del levantamiento geofísico y preparación y desarrollo del programa de sondajes.

Nombre: Proyecto Totora

Ubicación: Cachiyuyo

Antecedentes: Sistema de tipo pórfido de cobre-oro en franja cretácica. Amplia alteración hidrotermal con núcleo potásico con mineralización de cobre y oro, reconocido en anteriores campañas de sondajes. En superficie hay una buena coincidencia con anomalías geoquímicas de Cu-Au, además de anomalía magnética. Levantamiento IP en progreso.

Próximos pasos: Programa de perforaciones para ampliar la zona de interés ya reconocida, además de otros blancos de interés en el proyecto.

Nombre: Proyecto Putre

Ubicación: Putre

Antecedentes: Extensa alteración hidrotermal. En ella se reconoce una serie de sectores con mineralización de tipo epitermal, de núcleos ricos en arsénico (oropimente y otros) y bario en rocas silicificadas y con alunita acompañados por valores anómalos de plata y oro.

Próximos pasos: Terminar muestreo geoquímico y mapeo geológico, geofísica, sondajes.

Nombre: Proyecto Cecilia

Ubicación: Illapel

Antecedentes: Mina desarrollada en una gran estructura asociada a la falla Manquehua. Esta estructura corresponde a un sistema de vetas que en sectores se encuentra brechi-zada. Abundante mineralización de sulfuros de Cu y Au.

Próximos pasos: Programa de sondajes con el propósito de establecer su potencial geológico.

NOTA: Se destaca además un portafolio de oportunidades por cobre, oro y fierro, en diferentes estados de desarrollo, ya revisadas o en revisión, que están en etapas de evaluación preliminar y en proceso final de negociación.

Principales proyectos de MVN

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mediana minería

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 53

exploración cumplida”, agrega.

“Yo veo a Viento Norte desa-

rrollándose este año como un

espacio de trabajo entre gente

ligada al mundo de las finanzas y

la minería, desarrollando progra-

mas específicos de exploración

fuertemente dirigidos a sonda-

jes. Este año es especial para

nosotros, tenemos que hacer

madurar esta empresa y el 2012

estaremos en posición de mirar

qué hay más allá de la explo-

ración que iniciamos”, señala

Waldo Cuadra. Durante marzo

representantes de la compañía

visitarán en Toronto la PDAC, el

principal evento de exploración

y proyectos a nivel global.

Mercado de exploración

Desde Viento Norte, sus ejecuti-

vos ven que existe un renovado

interés por participar del nego-

cio de la exploración en el país

con empresarios locales que

se suman a los esfuerzos que

ya vienen haciendo empresas

extranjeras.

“Por un lado hay juniors que son

financiadas desde fuera, que

vienen a hacer su negocio y en

general desarrollan programas

de exploración a un muy buen

nivel, desarrollando muy buenos

equipos de exploración. Y por

otro lado están apareciendo una

serie de emprendimientos como

el nuestro, con gente local. Yo

creo que algunos de éstos van

a pasar la prueba y ya van a

estar en un par de años siendo

actores de pequeña y mediana

minería”, opina Cuadra.

Además, “la creación de la figura

de la Persona Competente es

parte de un proceso que está

empezando a ocurrir, y hay

también un grupo de aboga-

dos mineros muy connotados

que están teniendo un rol muy

activo en la promoción de este

tipo de iniciativas y las están

apoyando”, opina Cuadra. Sin

embargo, el mercado de la ex-

ploración enfrenta importantes

desafíos. “Lo que le falta a los

exploradores en Chile es acceso

a recursos financieros soste-

nibles en el tiempo, acceso a

propiedad minera y capacidad

de negociación con los que sí

la tienen, y además falta tiempo

para aglutinar propiedad minera

dispersa. El resto es poner su

experiencia al servicio de la ex-

ploración. Muchos grupos traen

esa experiencia, pero si ésta se

une a lo que mencionaba antes,

el negocio de la exploración

debiera ser mucho más exitoso”,

sostiene el geólogo.

José Pablo Donoso, en tanto,

es optimista respecto del acer-

camiento de nuevos inversio-

nistas. “Si consideramos que el

mercado financiero nuestro es

inteligente y audaz, podemos

esperar que si visualizan una

oportunidad de negocio, van a

entrar. Van a tener que conocer

y aprender a evaluar este tipo

de negocios y van a necesitar

equipos técnicos de su lado,

pero no tengo duda de que

cuando algunos cambios en la

normativa apunten y favorezcan

la vinculación entre el mundo

minero y financiero los líderes

de la industria financiera van a

actuar rápido. Y algunos ya lo

están haciendo”, señala. mch

Desde Viento Norte, sus ejecutivos ven que existe un renovado interés por participar del negocio de la exploración en el país con empresarios locales que se suman a los esfuerzos que ya vienen haciendo empresas extranjeras.

El proyecto Cecilia presenta abundante mineralización de sulfuros de cobre y oro.

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www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 57

El VII Congreso Internacional de Exploraciones, reunió a gran cantidad de profesionales del sector.

Perú consolidaPROEXPLO 2011

alza en exploraciones

U n asistencia récord de

más de 1.200 profe-

sionales vinculados

a la actividad minera, espe-

cialmente de los ámbitos de

la geología y la ingeniería de

minas, registró el VII Congreso

Internacional de Exploracio-

nes – ProExplo 2011, cónclave

organizado por el Instituto de

Ingenieros de Minas de Perú

(IIMP) en Lima.

Provenientes de distintos rin-

cones de América Latina y el

mundo, los asistentes tuvieron

la oportunidad de participar en

una serie de conferencias en las

que se entregó una completa

perspectiva del escenario en

materia de exploración e in-

versión minera en Perú y otros

países de la región, así como

detallada información geológica

de algunos de los principales

yacimientos y proyectos en

carpeta. Asimismo, en las tres

jornadas del encuentro se abor-

daron otros temas de interés,

como tendencias y perspectivas

para los principales metales y los

desafíos en la formación acadé-

mica de nuevos profesionales.

La ceremonia de inauguración

del Congreso estuvo encabezada

por el presidente del IIMP, Miguel

Carrizales, quien destacó el creci-

miento de un 20% experimentado

en 2010 por las inversiones en

exploración minera realizadas en

Perú, consolidando a ese país

como el tercer principal destino

a nivel mundial para este tipo de

capitales –tras Canadá y Australia

– y el primero en América Latina.

Planteó, asimismo, que es fun-

damental que se impulse aún

más las exploraciones en Perú y

el resto de la región: “Es evidente

que debemos trabajar con la

finalidad de minimizar las trabas

a esta actividad que se desarrolla

con absoluto respeto del medio

ambiente y las poblaciones, con

el único propósito de proveer a

la industria de los hallazgos ne-

cesarios para poner en marcha

nuevas minas productoras de

diversos minerales”, comentó.

El tanto, el presidente de ProEx-

plo 2011, el ingeniero Guido

del Castillo, subrayó que en el

año que acaba de finalizar Perú

registró la cifra más alta en toda

su historia de concesiones para

la exploración minera, con 21

millones de hectáreas, lo que

representa el 16,7% del territorio

nacional. Agregó, además, que

en el mismo periodo se pre-

sentaron 7.000 solicitudes de

exploración minera y se trabajó

en 1.800.000 metros de perfo-

ración diamantina por parte de

150 empresas junior.

“En esta oportunidad nuestro

lema principal es ‘Perú: país

de exploración’, con el objeti-

Desde Lima, Perú.

La elevada participación que registró ProExplo 2011 da cuenta del dinamismo que vive la industria minera en Perú y la región.

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El presidente de ProExplo 2011, ingeniero Guido del Castillo, subrayó que en 2010 Perú registró la cifra más alta de concesiones para

la exploración minera.

vo de contribuir al crecimiento

de las exploraciones porque

la industria minera no puede

existir sin el desarrollo de esta

importante actividad”, sostuvo

en su mensaje de bienvenida.

El personero dijo que este en-

cuentro constituye un escenario

ideal para compartir experien-

cias, identifi car futuros proyec-

tos mineros e incrementar la

actividad de exploración. En

este sentido, valoró la exitosa

convocatoria generada por la

cita minera, e hizo especial

mención por la presencia de

una delegación de Chile.

La jornada inaugural también

contó con la participación de

Stephen Enders, presidente de

la Society of Economic Geolo-

gists (SEG), quien expuso sobre

las oportunidades y desafíos

para la exploración en los próxi-

mos años. Entre otros puntos,

subrayó el envejecimiento de

los yacimientos y la falta de

nuevos descubrimientos rele-

vantes de depósitos minerales.

Asimismo, dijo que actualmente

las grandes compañías mine-

ras son adversas al riesgo en

exploración, mientras que las

juniors son insufi cientes para

suplir este rol.

El titular de la SEG argumentó

que mientras en el segmento

del oro se aprecia una tendencia

a nuevos yacimientos pequeños

y de corta vida, pero con bajas

barreras de entrada para esta

actividad, en el caso del cobre

se da el panorama inverso, con

prevalencia de grandes depó-

sitos, de prolongada vida útil,

y con mayores barreras de en-

trada en comparación con otros

metales. Resaltó, además, que

la media entre el descubrimiento

de un depósito y su puesta en

marcha como yacimiento, es

de aproximadamente 17 años,

un factor a tener en cuenta a la

hora de fomentar la actividad

exploratoria.

Enders concluyó manifestan-

do que es necesario avanzar

en materia de innovación para

potenciar esta labor, y formuló

un llamado a los diversos acto-

res mineros a “cooperar más y

competir menos”.

Conferencia

En el transcurso de las dos

jornadas siguientes se abordó

una serie de tópicos que permi-

tieron a los asistentes hacerse

tanto un panorama general de la

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Puerto de Mejillones un socio estratégico para la industria minera

30 Millones de toneladas transferidas y un fuerte compromiso con la responsabilidad social Puerto granelero certificado en ISO 9001; 14001 y OHSAS 18001

Avda. Costanera Norte 2800, Mejillones, Antofagasta, Chile. - Teléfono: (56 55) - 883600 Fax: (56 55) - 883604www.puertomejillones.cl

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Junto con la conferencia tuvo lugar una exposición donde participaron diversas compañías mineras y junior, así como proveedores del sector.

minería en la región como de la

situación puntual de diferentes

proyectos y descubrimientos

de interés geológico.

En el ámbito de una mirada

más amplia, el ingeniero Henry

Luna, director de promoción

minera del Ministerio de Energía

y Minas de Perú, dio a conocer

los más recientes datos de la

industria en ese país. Por ejem-

plo, sostuvo que si bien más del

10% del territorio nacional se

ha otorgado como concesión

minera, la superficie en la cual

se desarrollan actividades de

exploración y explotación repre-

senta menos del 1%. Asimismo,

precisó que cerca del 48% del

territorio peruano está ocupado

por áreas restringidas para el

ejercicio de esta industria.

Señaló que según datos de la

temporada 2009, las reservas

probables y probadas de los

principales metales registradas

en el territorio peruano eran de:

cobre, 63.886.300 TMF (10,1%

del total mundial); oro, 2.206 TMF

(4,3% del total); plata, 67.760

TMF (13,3% de las reservas mun-

diales); y zinc 19.983.876 TMF (8%

del total mundial).

En el caso del cobre, Perú pro-

dujo 1.247.000 TMF en 2010, lo

que representó un descenso en

comparación con los 1.276.000

TMF anotados en 2009. Los prin-

cipales actores fueron: Southern

Copper (27%); Antamina (26%);

Cerro Verde (25%); y Xstrata

Tintaya (7,5%).

La producción de oro, en tanto,

fue de 5.253.000 oz en compa-

ración con los 5.916.000 oz del

ejercicio previo. Las empresas

que lideraron este segmento fue-

ron Yanacocha (27,8%), Barrick

Misquichilca (19,0%) y Buena-

ventura (7,3%).

En el caso de la plata, donde Perú

es el primer productor mundial,

el país pasó de 3.922.698 kilos

finos en 2009 a 3.637.403 el

pasado ejercicio. Los líderes del

sector fueron Antamina (13%),

Volcan (12,6%), Buenaventura

(10%) y Suyamarca (9%).

No obstante estos descensos, en

2010 las exportaciones mineras

batieron un récord histórico al

totalizar US$21.085 millones, en

base a las cifras proyectadas a

diciembre.

Asimismo, el ingeniero Luna dijo

que en 2010 las inversiones mine-

ras sumaron US$4.025 millones,

de los cuales US$650 millones

correspondieron a capitales para

exploración. La cartera estimada

de proyectos mineros, en tanto,

asciende a US$41.956 millones;

dentro de ese total las amplia-

ciones representan US$5.097

millones, mientras que las ini-

ciativas con EIA aprobado o en

construcción aportan US$11.889

millones. La mayor parte de las

iniciativas consideradas está

orientada a proyectos para la

explotación de cobre (67,3%),

seguidas por las destinas a hierro

(15,7%) y oro (12,5%).

Precio del oro

El analista del HSBC, James

Steel, entregó favorables pers-

pectivas para la evolución del

oro en el corto y mediano plazo.

El especialista destacó el fuerte

repunte que ha experimentado

la cotización del commodity en

los últimos años y no descartó

que pueda alcanzar y superar

los US$2.000 por oz.

Steel dijo que para entender el

comportamiento del oro hay que

considerar su doble carácter

como commodity y moneda.

Mientras la mayoría de los países

de OCDE lo perciben de la pri-

mera manera, el resto del mundo

le suele asignar el segundo valor

(históricamente fue un instru-

mento de resguardo frente a la

incertidumbre, las débiles institu-

ciones o las medidas arbitrarias

de los gobernantes). El rápido

crecimiento económico que

están teniendo las economías

emergentes, por tanto, lleva a un

mayor interés de éstas por el oro.

Asimismo, enfatizó que el metal

dorado ha tenido un buen des-

empeño en todas las crisis. Por

el contrario, en los ’90, cuando

el mundo vivió un periodo de

bonanza económica y avance

de la democracia, el mercado

del oro colapsó.

El actual escenario ha evoluciona-

do de una crisis financiera (2008)

a una más compleja, soberana,

por la desconfianza que existe en

la situación de algunas economías

de la zona euro. Todo esto lo lleva

a prever que el buen momento del

oro se mantendrá por lo menos

hasta 2012, superando incluso en

algún momento los US$2.000 la oz

y promediando US$1.400 – 1.500

la oz, para posteriormente tender

a moderarse.

Clausura

Tras las variadas jornadas de

conferencias –a la par de una

exposición donde participaron

diversos proyectos, así como

proveedores mineros– la clausura

del cónclave estuvo a cargo del

viceministro de Minas del Perú,

ingeniero Fernando Gala de Sol-

devilla, quien felicitó al IIMP por

la organización del encuentro, y

reiteró que el potencial geológico

del Perú está acompañado de un

clima ideal para las inversiones, con

estabilidad económica y seguridad

jurídica.

“En la actualidad somos el

tercer país en el mundo en

captación de inversiones para

exploración y contamos con

cerca de 200 empresas abo-

cadas a esa actividad, con

una proyección de inversión

cercana a los US$20.000 mi-

llones en los próximos diez

años”, concluyó. mch

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mundo ı minero

La industria minera brasileña está apuntando a triplicar su

producción de mineral de hierro, cobre y oro hacia 2030, según

se indicó en un plan ofi cial del Gobierno. Este programa prevé

inversiones de alrededor de US$270.000 millones durante

los próximos 20 años. “Hay una necesidad de cambio en

la administración de nuestros recursos minerales”, afi rmó el

ministro de Minas y Energía, Edison Lobao.

Los recursos serán destinados a investigaciones en el sector

y a la expansión o descubrimiento de minas, transformación

mineral y obras de infraestructura y logística.

Asimismo, durante la presentación del plan, el ministro afi r-

mó que Brasil quiere intensifi car la producción de uranio e

implantar un nuevo marco regulatorio para la minería. Este

marco incluiría una reforma tributaria para la explotación

de minerales, modifi caciones en el pago de royalties y la

participación extranjera en el sector. A partir de las nuevas

regulaciones también serán creados órganos como el Consejo

Nacional de Política para la Minería y una agencia regulatoria.

El documento también resaltó como preocupante la depen-

dencia de China (el mayor socio comercial de Brasil), al agregar

que debería intentar ampliar su base de clientes para reducir

su exposición a un declive económico en el gigante asiático.

Las importaciones de mineral de hierro de China durante 2010

ascendieron a US$12.200 millones, frente a las exportaciones

totales de mineral de hierro de Brasil, valoradas en US$29.000

millones para ese año. mch

Un reciente informe del Ministerio de Energía y Minas (MEM)

de Perú indicó que en dicho país el número de personas cuyo

sustento se basa en la actividad minera es de 2.519.520, de

las cuales 125.976 obtienen empleo directo, 503.904 empleo

indirecto y 1.889.640 dependen de los trabajadores,

“Estas cifras muestran el impacto que tiene la minería y lo

que ella representa como la principal fuente de ingresos para

importantes sectores de la población”, aseguró el director de

Promoción Minera del MEM, Henry Luna.

Según el libro “Minería Peruana: Contribución al Desarrollo

Económico y Social” en el año 2009, que preparó el Instituto de

Ingenieros de Minas

del Perú (IIMP) y ha

sido revisado por el

MEM, la remunera-

ción que pagan las

empresas mineras a

sus trabajadores es

superior a la de otros

sectores de la economía, conforme a una información tomada

del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). mch

Perú: más de 2,5 millones de personas obtienen ingresos de la minería

Exportaciones mineras argentinas crecen 43% y baten récord

Rechazo a reforma minera en Panamá

Los envíos al extran-

jero del sector minero

argentino durante 2010

se alzaron un 43% sobre

los del periodo 2009,

totalizando US$4.521

millones. De esta manera, después de un moderado

crecimiento en 2009, los valores exportados retoman la

fuerte expansión apreciada entre 2002 y 2007, cuando se

promedió un 53%.

En tanto, durante 2010 las exportaciones de oro y plata

crecieron 93,9% y 97,9% respectivamente, concluyendo

la temporada con US$2.014 millones y US$244 millones,

siendo el oro la principal exportación minera local. Por su

parte, la plata se ubica en el cuarto lugar, después del cobre

y del aluminio sin alear. En cuanto a las cantidades expor-

tadas de los principales productos, en 2010 se registraron

aumentos en oro (40,7%) y plata (9,2%).

Asimismo, el sector minero pasó de representar el 0,3%

del PBI hace 15 años al 4,5% actual, y se estima que

podría alcanzar un 6% en los próximos años, cuando se

completen los proyectos en construcción, según un estudio

de Investigaciones Económicas Sectoriales (IES). mch

Minería brasileña busca triplicar su producción de oro, hierro y cobre

Los cambios al Código Minero en Panamá, propuestos por el

Gobierno bajo el argumento de desarrollar esa actividad, han

concentrado críticas de grupos ambientalistas, comunidades

indígenas, campesinos y trabajadores. Autoridades de las

comarcas indígenas y agrupaciones defensoras del ambiente

anunciaron marchas para demandar la suspensión de las

discusiones en torno a los cambios en el Código Minero. mch

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www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 61

mundo ı minero

Grupo México: US$1.900 millones para aumentar su producción

Grupo México informó que su plan de inversiones para la expansión de

sus minas durante 2011 dejará a la empresa bien posicionada para los

próximos años, en los que se avizora un défi cit de cobre a nivel global. La

compañía cuenta con el tercer lugar en cuanto a mayores reservas de cobre

en el mundo y está invirtiendo US$1.900 millones en su división minera

para aumentar, incluyendo la modernización de su gigantesco yacimiento

Cananea (México), que permaneció cerrado casi tres años debido una

huelga. “Tenemos un programa muy agresivo de inversión de capital, creo

que es el más agresivo que hemos fi jado”, dijo el director de fi nanzas de

Grupo México, Daniel Muñiz, en una entrevista con Reuters. Añadió que la

demanda seguirá elevándose, al tiempo que China reabastece sus suminis-

tros, y nuevos consumidores –como India– construyen una infraestructura

que requiere cobre. mch

Minería de Nicaragua prevé inversión de US$100 millones

El sector minero nicaragüense prevé una in-

versión de unos US$100 millones en 2011

estimulada por el alza del precio internacional

del oro que dejó divisas por US$226 millones

en 2010. Unas diez nuevas empresas extran-

jeras han iniciado los trámites de permisos de

exploraciones en la minería e invertirían unos

US$100 millones en infraestructura para extraer

y procesar oro, informó la Cámara Minera de

Nicaragua. mch

Precios de los metales

r PLATA London Spot

r COBRE Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

FeriadoFeriado

US$/oz ORO PLATA

Promedio Enero2010 1.119,575 17,787

2011 1.360,475 28,403

Valores al 15 de Febrero

Promedio anual2010 1.107,468 17,066

2011 1.360,475 28,403

Máximo 2011 1.405,500 30,670

Mínimo 2011 1.316,000 26,680

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Enero2010 335,042 13,668

2011 433,439 16,962

Valores al 15 de Febrero

Promedio anual2010 322,838 14,161

2011 440,368 17,140

Máximo 2011 460,306 17,880

Mínimo 2011 423,202 16,400

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

Feriado

r ORO London Initial

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informe técnico

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl62

Profesionales capacitados, nuevas tecnologías, respeto por el entorno y entrega de servicios de calidad constituyen la respuesta de este sector de servicios y equipos ante la creciente demanda minera.

Mejores recursosPERFORACIÓN Y SONDAjE

U

Equipo Schramm T-130 de Geotec en mina San José.

ante desafíos profundosno de los ecos que

continúa resonando

tras el rescate de

los 33 mineros en la mina San

José es el de la importancia, la

tecnología y el profesionalismo

asociado a las actividades de

perforación y sondaje. Revisan-

do esta actividad en su asocia-

ción con el sector minero, cabe

mencionar que el boom de los

precios de los commodities,

especialmente del cobre en el

caso chileno, conlleva nuevos

desafíos.

Para Geotec Boyles Bros, uno

de los principales retos es el

relacionado con la retención y

desarrollo de recursos humanos

calificados, el cual es escaso.

“Es importante destacar que el

mercado laboral de los perforis-

tas es de carácter mundial y no

solamente local. Las empresas

de sondajes compiten a nivel

mundial por retener y reclutar

personal técnico calificado en

sondajes”, afirma Pedro Buttaz-

zoni, gerente general de la com-

pañía. El ejecutivo agrega que

también se hace crucial formar

nuevos profesionales y técnicos

capaces de crear y manejar

nuevos conocimientos, tanto

en cantidad como en calidad

suficiente para satisfacer las

necesidades actuales y futuras

de la industria de sondajes y

minería en general.

Frente a esta realidad, Geotec

ha implementado un sistema de

gestión de sus recursos huma-

nos basado en capacitación y

desarrollo permanente. “Nuestro

personal nuevo ingresa con el

cargo de ayudante de sonda-

jes, el que es capacitado para

que dentro del mediano plazo

cuente con las competencias

requeridas para operar equi-

pos de sondajes con destreza

y seguridad; pasando a tener el

cargo de perforista”, manifiesta

Buttazzoni.

Para cumplir con lo anterior, la

compañía cuenta con plata-

formas de perforación en sus

instalaciones, con equipos de

sondajes, donde su personal

nuevo puede entrenarse en

técnicas de perforación. “Asi-

mismo, entregamos formación

teórica al personal mediante

cursos presenciales y a dis-

tancia (e-learning), con tópicos

o materias relacionados con

geología, mecánica, prevención

de riesgos, primeros auxilios,

liderazgo, programación neuro-

lingüística, etc.”, detalla el ejecu-

tivo. Este programa es apoyado

por el Centro Internacional de

Formación (“CIF”), centro de

capacitación que diseña e im-

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Durante 2011 Terracem contempla un plan de certificación de competencias, conducido por profesionales de Murray & Roberts de Sudáfrica.

parte los cursos y organiza los

talleres respectivos con el apoyo

y dirección de la gerencia de re-

cursos humanos de la empresa.

Esta estrategia se complementa

con medidas de capacitación a

conductores en técnicas de ma-

nejo en alta montaña, vehículos

pesados, retroexcavadora, entre

otros, y con la adquisición de

nuevas tecnologías, “especial-

mente equipos y herramientas

de perforación, que permiten una

operación más eficaz y segura”,

indica Butazzoni.

En cuanto a sus servicios, la

compañía ofrece perforación dia-

mantina de superficie y subterrá-

nea, perforación de aire reverso,

perforación, habilitación y bom-

beo pozos de agua, perforación

de pozos con fines geotérmicos,

perforación drenes horizontales,

perforación de pozos geotéc-

nicos y especiales, servicios

de mantención de campos de

pozos de agua, servicios de

medición de trayectoria, servicios

de video para pozos de agua y

movimiento de tierra.

Requerimientos de innovación,

competitividad y mejoramiento

continuo son tema de atención

permanente para la industria

de perforación y sondaje. La

estrategia de Geotec al respecto

es trabajar en conjunto con los

departamentos de ingeniería

de proveedores de equipos de

sondajes, como Atlas Copco:

con proveedores de aditivos

de perforaciones, como Mining

Drilling Fluids (MDF, represen-

tante mundial para minería de

los aditivos Baker Hughes); y

Christensen Chile en materia de

herramientas de perforación, por

mencionar algunos.

Como resultado de este en-

foque, Butazzoni destaca que

han incorporado en su flota de

equipos de sondajes y vehículos

implementos para prevenir daños

en las personas y la propiedad.

Además están permanentemen-

te adquiriendo equipos de son-

dajes con capacidad de perforar

a mayores profundidades y en

forma más rápida.

“Contamos con un Departa-

mento de dispatchers en nues-

tras faenas más importantes,

con seguimiento vía internet

de los vehículos asignados a

la operación, controlándose

velocidad, ubicación espacial

y demás variables relevantes”,

destaca Butazzoni en materia

de seguridad y control.

Como mención aparte el eje-

cutivo resalta que han sido

pioneros en el país “en llevar a

cabo los primeros proyectos de

exploración para pozos con fines

geotérmicos, donde contamos

con un equipo de técnicos con

experiencia en perforación pe-

trolera y gas. Muchos de estos

proyectos se han debido realizar

con equipos aéreo transporta-

bles en lugares aislados a mucha

altura”, señala.

Perforación vertical de

excelencia

Excelencia operacional para

cumplir con los requerimientos

de plazos, costos y calidad de

sus clientes, es la preocupación

central de Terracem. La compa-

ñía pertenece en partes iguales

a la local dedicada a sondajes,

Terraservice, y a Murray & Ro-

berts Cementation, empresa que

ejecuta obras subterráneas en

todo el mundo.

La especialidad de Terracem, se-

gún explica su gerente general,

Fernando Vivanco, es la ejecu-

ción de excavaciones verticales

mecanizadas, tanto en Chile

como en Sudamérica, para ello

cuenta con más de 50 máquinas

disponibles para la ejecución de

chimeneas con técnicas Raise

Borer o Blind Hole.

“Las metodologías de excava-

ción vertical Raise Borer y Blind

Hole llevan varios años en Chile,

en general con bastante éxito,

pero cada día las exigencias son

mayores, sobre todo en cuanto

a profundidad y precisión. Es por

ello que cada vez es más habi-

tual encontrar excavaciones que

superen los 400 ó 500 metros,

donde es aconsejable implemen-

tar algún sistema de perforación

direccional que permita asegurar

la verticalidad de la perforación.

Terracem aplicó recientemente

estas tecnologías en Chile, en la

faena San José para el rescate

de los 33 mineros, en donde

se le encomendó realizar una

excavación de 700 metros de

profundidad que requería una

gran precisión y donde ejecutó

la excavación con una poderosa

máquina Raise Borer (Strata 950)

y con un innovador sistema de

perforación direccional (RVDS)”,

rememora el ejecutivo.

La innovación y la capacitación

de su personal también son

centrales para la compañía. La

primera se gestiona en conjunto

con sus proveedores, mientras

que la segunda incluye para este

2011 “un ambicioso plan de

certificación de competencias,

el cual está siendo conducido

por gente de Murray & Roberts

de Sudáfrica”, explica Vivanco.

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informe técnico

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 65

Requerimientos de innovación, competitividad y mejoramiento continuo son tema de atención permanente para la industria de perforación y sondaje. La estrategia de Geotec al respecto

es trabajar en conjunto con los departamentos de ingeniería de proveedores de equipos de sondajes.

Perfoandes cuenta con servicios de perforación de circulación inversa y diamantina.

Énfasis en

sustentabilidad

Para Major Drilling los desafíos

principales tienen que ver con

ser sustentables en el tiempo,

“es decir, ser productivos, de-

sarrollarse amigablemente con

el medio ambiente y en armonía

con las comunidades con las

cuales se interactúa, además de

mantener ambientes de trabajo

seguros y saludables para sus

empleados”, dice Marco Soto,

gerente de finanzas de la com-

pañía en el país. “Para enfrentar

estos desafíos, nuestra empresa

está invirtiendo en nuevos equi-

pos con tecnología de punta,

desarrollando su recurso huma-

no a través de capacitaciones

y entrenamientos adecuados, y

renovando permanentemente

sus flotas de equipos de apoyo,

desarrollando y aplicando un

sistema de gestión de HSEC a

nivel mundial”, afirma el ejecutivo.

Los servicios que ofrece la com-

pañía incluyen sondajes en sis-

tema de circulación reversa en

superficie con equipos capaces

de alcanzar profundidades de

700 metros, y trabajando en

altura geográfica sobre 3.500

m.s.n.m. Además, realizan son-

dajes en sistema diamantino

tanto en superficie como sub-

terráneo o interior mina, “con

equipos capaces de alcanzar

profundidades de 1.700 metros

en superficie, en altitudes sobre

3.500 m.s.n.m., y 700 metros

en subterránea. Los equipos

de interior mina son eléctricos

y la última generación de ellos

son equipos computarizados”,

especifica Soto.

La gran novedad de la compa-

ñía en este momento tiene que

ver con la ejecución de pozos

profundos, sobre 1.300 metros

en sondajes diamantinos y la

medición de pozos, según indica

Major Drilling. “En cuanto a otros

servicios, tenemos la incorpora-

ción de mecanismos avanzados

para el manejo de herramientas

en el sistema de aire reverso, las

cuales anteriormente se mane-

jaban con sistemas manuales

que tenían asociado un alto nivel

de riesgo, considerando el gran

peso y volumen de ellas”, com-

plementa Soto.

El ejecutivo resalta, además, que

la innovación afianza la posición

competitiva de la empresa. “El

énfasis que se le da a este tema

en nuestra compañía es de la

más alta importancia o relevan-

cia, por cuanto todo lo que sea

innovación lleva asociado un alto

porcentaje de mejoramiento ya

sea en equipos, sistemas, mate-

riales, procedimientos”, expresa.

Calidad y entorno

Cinco pilares sostienen la ges-

tión de Perfoandes: calidad,

seguridad de los trabajadores,

operación ambientalmente sus-

tentable, mejoramiento continuo

e innovación. Así lo manifiesta

su gerente general, Valentín

Fuentes, quien indica que la

compañía está consciente del

rol fundamental que los servicios

especializados de apoyo a la

producción y exploración minera

cumplen, y para esto se apoya

en una filosofía de alta eficiencia

operacional.

Fuentes añade que la estrategia

de la compañía se completa

con la convicción de que “una

esmerada preocupación por el

cumplimiento de los requisitos

de los clientes y una adecuada

relación con los proveedores,

autoridades y comunidad, per-

miten hacer frente a las cada

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informe técnico

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl66

vez más complejas exigencias

del mercado de los servicios

mineros especializados”.

La compañía cuenta con servi-

cios de perforación de circula-

ción inversa y diamantina. Para

el primero cuenta con un equipo

de sondaje Drilltech D40-KX

instalada sobre camión, capaz

de perforar 450 metros. En tanto,

Ambas compañías, filiales de Tarn Drilling Company materializaron la compra de la división de perforación diamantina de Swick

Mining Services en febrero pasado en una operación avaluada en US$17 millones. Tarn Drilling Company anunció que aprovecharán

las nuevas capacidades adquiridas para atender las necesidades de servicios de perforación para exploración minera en América

del Norte y Australia.

“La industria minera está experimentando una demanda sin precedentes de servicios de perforación para exploración y Sanderson

y Connors ven esta adquisición como una oportunidad única para continuar con nuestro crecimiento”, dijo Steve Swallow, director

general de perforación de pozos de Sanderson.

La adquisición incluye equipos (entre otros, perforadoras SPA 1600 y plataformas sobre orugas 90D-LF), personal de operaciones

calificado y contratos de perforación en Australia.

Sanderson y Connors adquieren división de Swick Mining Services

para perforación diamantina

poseen ocho equipos de las

marcas Craellius (Diamec U-6

y Diamec 250), Boart Longyear

(LM-75, LF-70, LF-90D) Boyles

Bros (BBS-56) y Sandvik (O-

1000/DE-130 y O-1500/DE-140)

con capacidades de perforación

entre 200 y 1000 m.

“Los trabajadores y la amplia

experiencia adquirida a través

de los años es el mejor activo

de la organización, haciendo

frente a importantes desafíos,

explorando yacimientos en la

alta cordillera, donde solamente

es posible acceder vía aérea,

trasladando el equipamiento en

helicóptero; en el extremo más

austral de Chile (cerca de Puerto

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informe técnico

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 67

Drill Master es el nuevo simulador de Atlas Copco y está disponible

La especialidad de Terracem, según explica su gerente general, Fernando Vivanco, es la ejecución de excavaciones verticales mecanizadas, tanto en Chile como en Sudamérica

Williams), atravesando en balsas

los complicados canales con el

equipamiento desarmado, en

lugares donde las inclemencias

del clima hacen casi imposible

la operación…... allí la empresa

estuvo trabajando”, destaca el

gerente general, quien agrega

que Perfoandes fue una de las

primeras empresas en Chile

en perforar pozos de más de

1.000 m.

Equipamiento

Atlas Copco: Nuevas tecnolo-

gías y aplicación de TICs cons-

tituyen aspectos centrales de

los esfuerzos que actualmente

desarrolla la compañía en ma-

teria de perforación y sondaje.

Esto queda reflejado en el de-

sarrollo de simuladores, para

equipos de nueva generación

(RCS). “Los simuladores pueden

usarse para entrenamiento de

principiantes, repaso de entre-

namiento, selección y evaluación

de operadores”, explica Andrzej

Zablocki, gerente senior de mi-

nería de Atlas Copco en Chile.

El ejecutivo indica además que

estas herramientas pueden ser

utilizadas como complemento a

un entrenamiento normal.

Drill Master es el nuevo simulador

de la compañía y está disponible

en Atlas Copco Chile a partir de

marzo del presente año, según

indica Zablocki.

La llegada de esta herramienta

se relaciona con otros nuevos

equipos. Uno de ellos es la per-

foradora COP 3038, famosa por

ser utilizada según el concepto

de Rapid Mine Development y

que ya fue utilizada por la em-

presa contratista LNS para la

excavación de la caverna de

bombas en la División Andina

de Codelco. El ejecutivo destaca

que en la misma excavación en

Andina se usó el jumbo, Boo-

mer E2C, el cual cuenta con

dos brazos rígidos, BUT 45. El

ejecutivo dice que por primera

vez en Chile se utilizaron barras

de perforación de 18 pies, para

perforar barrenos de 5,3 m de

profundidad. “La perforación se

hizo en roca bastante dura, con

una resistencia a la compresión de

más de 200 MPa y la penetración

neta de perforación, con la broca

de 48 mm, llegó a casi 4 m/mi-

nuto. El rendimiento efectivo llegó

a 172 metros por hora”, señala.

Otra novedad es el jumbo radial

Simba M7C, que se integró a los

equipos de Andina (Codelco).

“Este nuevo equipo electro-hidráu-

lico, es de mejores características

dado que posee un sistema de

comunicación remota que permite

obtener los datos de registro a

distancia; guarda el diagrama de

perforación, que incluye metros,

ángulos y rendimientos, generan-

do una base de datos histórica”,

destaca Zablocki.

Finalmente el gerente destaca la

pronta llegada al país del nuevo

Boomer T1D, especialmente di-

señado para la minería de vetas

angostas y túneles estrechos.

Sandvik: Cabe destacar tam-

bién la presencia de Sandvik

como un proveedor importante

de equipos en este rubro. Timo

Heino, vicepresidente de minería

subterránea de la compañía

para Latinoamérica anunció

que están ad portas de lanzar

una nueva serie de equipos de

perforación de pozos profundos.

Esta complementaría la oferta

de equipos de perforación para

tronaduras, pozos de agua, de

perforación DTH de superficie,

de perforación con martillo de

superficie, de perforación de

piedras dimensionadas y de

perforación subterránea, que

posee la compañía. Además,

relacionadas con esta actividad,

están sus líneas de equipos de

apernado de rocas, de equipos

de exploración y una amplia línea

de accesorios vinculados con

esta oferta.

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informe técnico

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 69

El soporte ofrecido por Bucyrus Chile incluye desde contratos de asistencia técnica hasta

completos contratos de mantención tipo MARC.

¿Dónde?Atlas CopcoPanamericana Norte 5001, Santiago

Fono: (2) 4423600

www.atlascopco.cl

BucyrusAv. El Bosque Norte 0177 of. 802, Las Condes, Santiago

Fono: (2) 4442200

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Geotec Boyles BrosLo Campino 432, Quilicura

Fono: (2) 6207700

www.geotec.cl

Major DrillingRuta 41 KM. 12, Lote 9, La Serena

Fono: (51) 420000

www.majordrilling.com

PerfoandesAv. Monseñor Lemeur 191, Tierra Amarilla

Fono: (52) 320374

www.perfoandes.cl

SandvikPresidente Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura

Fono: (2) 6760200

www.sandvik.com

TerracemAv. del Cóndor 550 of. 402, Huechuraba, Santiago

Fono: (2) 7142100

www.terracem.cl

Bucyrus: La compañía está

apostando por el desarrollo

de equipos más seguros, efi -

cientes y automatizados, y en

conjunto con sus clientes. Así lo

explica Gonzalo García, senior

VP de ventas Latinoamérica

de la compañía. “Para poder

enfrentar la fuerte demanda

que se estima habrá duran-

te los próximos años, se ha

aumentado la capacidad de

producción al doble”, agrega

el ejecutivo.

La perforadora Bucyrus mode-

lo 49HR es hoy en día una per-

foradora eléctrica consolidada

en el mercado de perforación

de grandes diámetros, asegura

el ejecutivo. El soporte ofreci-

do por Bucyrus Chile incluye

desde contratos de asisten-

cia técnica hasta completos

contratos de mantención tipo

MARC.

Entre las innovaciones de la

compañía, el representante de

la empresa resalta un cambia-

dor automático de triconos que

es accionado desde la cabina

del operador, “disminuyendo el

tiempo habitualmente destina-

do a esta operación y, lo que es

más importante, reduciendo la

exposición al riesgo asociado

en el cambio y la manipulación

de elementos de gran tamaño

y peso”.

Para mejorar la comodidad

de los operadores cuentan,

además, con un nuevo layout

en la cabina y un asiento que

incluye en sus costados todos

los controles necesarios para la

operación. “De esta forma, el

operador no necesita despla-

zarse constantemente y estará

mas descansado al fi nal de su

turno”, destaca. “La casa de

máquinas ha sido diseñada con

amplitud de espacios y una

disposición que agrupa en un

solo lugar componentes de un

mismo sistema, lo que permite

un más fácil mantenimiento.

Esto último redunda en mas

altas disponibilidades, me-

jor confi abilidad y una menor

exposición al riesgo durante

los trabajos de manutención”,

complementa García.

Pensando en operación mi-

neras chilenas complejas por

estar en altura y con difíciles

condiciones meteorológicas,

Bucyrus ha desarrollado equi-

pamiento especial para sus

49HR que le permitan seguir

funcionando. “Compresores

de gran tamaño, sistemas de

aislación y calefacción ayudan

a este fi n”, detalla. En cuanto a

las operaciones en faenas con

complejidades geológicas, el eje-

cutivo destaca que sus equipos

operan óptimamente debido a su

capacidad de pulldown, torque y

capacidad de barrido. mch

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informe técnico

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl70

En una actividad que de la mano de nuevos proyectos y alta producción dejó atrás su último contraciclo, la demanda por equipos más eficientes y seguros desafía a la industria proveedora.

Nuevos desarrollosPROVEEDORES APUNTAN A MEjORA TECNOLÓGICA

H

Aumentar las capacidades productivas, responder a criterios medio ambientales y proveer equipos cada día más seguros son parte de la propuesta de servicios en minería subterránea.

para minería subterráneaoy en día la mine-

ría subterránea está

enfrentando nuevos

desafíos. En específico el esce-

nario indica que la recuperación

postcrisis ha sido más veloz de

lo esperado, los precios de los

metales están en un nivel alto y

todos los indicadores muestran

incrementos incluso, más allá,

de lo esperado por el compor-

tamiento de la demanda de

commodities. Así lo señala el

análisis de Timo Heino, vicepre-

sidente de minería subterránea

de Sandvik para Latinoamérica.

“La alta demanda de equipos

mineros está ocasionando una

falta de coordinación global, lo

que provoca que los tiempos

de entrega de las maquinarias

se estén incrementando. De-

bido a esto, necesitamos una

comunicación más abierta y

estrecha con nuestros clientes

para poder adelantarnos y pre-

ver las necesidades de nuestras

fábricas, de manera de respon-

der a nuestros clientes de la

manera más rápida y eficiente

posible”, enfatiza Heino.

“Los cargadores y camiones de

acarreo subterráneo de Sandvik

son extremadamente produc-

tivos y confiables. Son vigoro-

sos, altamente maniobrables,

poseen una enorme capacidad

para su tamaño y obtienen un

muy bajo costo por tonelada.

Ofrecemos unidades de bajo

perfil para filones y vetas bajos

y extra bajos, para una mayor

productividad y un medio am-

biente de trabajo más seguro

en áreas alguna vez conside-

radas fuera de los límites para

las máquinas móviles”, resalta

en la compañía. Timo Heino

reafirma que Sandvik posee una

amplia gama de productos para

minería subterránea y especí-

ficamente destaca que están

fuertemente posicionados en

carga y descarga y perforación.

Según el ejecutivo, los esfuer-

zos de la compañía se dirigen

hacia proveer a sus clientes

tecnologías para una mine-

ría selectiva y amigable con

el medio ambiente. “Sandvik

está buscando, por ejemplo,

alternativas que reduzcan las

emisiones de CO2, y una de

ellas son nuestros cargadores

eléctricos. Sandvik posee la

mayor oferta de LHD eléctricos

en el mercado”, indica. A esta

línea se suman sus equipos de

perforación de bajo consumo,

los cuales permiten significati-

vos ahorros de energía.

Respecto de sus cargadores

frontales para minería subterrá-

nea, estos presentan capacida-

des de acarreo desde 1 hasta

25 toneladas, se encuentran

tanto de combustible diésel

como eléctricos. Destacan

entre sus modelos los LH514,

LH517 y LH410.

Las principales novedades del

área de minería subterránea

de la compañía se relacionan

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informe técnico

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 71

Con equipos como su LH517, con una capacidad de carga 17.200 kg (38.000 lb) Sandvik busca reducir sus emisiones de CO2.

con una nueva serie de equi-

pos de perforación de pozos

profundos, y un acuerdo de

distribución con Hella Mining

en Chile.

“Hella es el líder mundial en

iluminación de alta calidad en

la industria automotriz y aho-

ra que desarrollan productos

para la industria minera po-

drán aportar en incrementar

la seguridad en el ambiente

subterráneo”, destaca Heino.

Respuesta a altas

exigencias

Aumentar la capacidad de

producción, responder a ne-

cesidades medio ambientales

y proveer equipos más seguros

son los pilares en que se sostie-

ne la estrategia de Finning. Así

lo explica el gerente de minería

subterránea de la compañía

que representa en el país a

Caterpillar (CAT), Fernando

Muñoz.

El ejecutivo destaca que la

globalización de los mercados

hace más crítico responder a

los requerimientos de equipos

de las compañías mineras. Si

hoy ya existen problemas de

abastecimiento, el futuro de la

minería subterránea nos obli-

ga a duplicar y hasta triplicar

la producción de equipos”,

afirma.

Globalmente CAT está traba-

jando en una iniciativa orienta-

da a disminuir significativamen-

te sus impactos en el medio

ambiente hacia 2020. Este plan

contempla incrementar en un

25% la eficiencia energética de

sus productos, disminuir en un

25% los gases invernaderos en

sus actuales fábricas, utilizar

20% de energías renovables

en la demanda total de ener-

gía, mantener plana la actual

demanda de agua, llevar a

cero la pérdida de recursos

reciclando el 100% del dese-

cho del proceso productivo,

además de disminuir en un

20% los gases invernadero

e incrementar en un 20% la

eficiencia energética para sus

clientes, señala el ejecutivo.

La seguridad es el otro foco de

atención para Finning. Según

Fernando Muñoz, una forma

de encarar este tema es uti-

lizando equipos autónomos o

controlados a distancia. “En

este punto surge otro desafío,

que es mejorar la productividad

a través de sistemas automa-

tizados integrados entre sí”,

especifica. En esta línea la

compañía ya tiene operando

en Chile el sistema Minegem,

el cual permite operar LHD’s

a distancia en tres diferentes

modalidades: Tele Remote,

Co-Pilot y Auto-Pilot.

En la oferta de Finning para

minería subterránea destaca

su línea de camiones de bajo

perfil “diseñados para propor-

cionar altos niveles de produc-

ción, bajo costo por tonelada

y flexibilidad para ajustarse a

su aplicación específica de

minería subterránea. Su cons-

trucción robusta y facilidad de

mantenimiento garantizan una

vida útil prolongada con bajos

costos de operación”, destaca.

Los motores y transmisiones

de tren de fuerza optimizan el

rendimiento general del camión

a través de su enlace de datos

electrónico; cabinas diseñadas

electrónicamente disminuyen la

fatiga del operador, mejoran la

seguridad, otorgan facilidad de

mantenimiento y disminuyen

el tiempo de inactividad de la

máquina.

Para el carguío, el ejecutivo

indica que sus equipos son

compactos, con componentes

resistentes, alta potencia de

motor y alta reserva de par

para garantizar una excelente

maniobrabilidad. “Las cabinas

están equipadas con controles

electrónicos e hidráulicos. El

poderoso sistema hidráulico

CAT suministra excelentes

fuerzas de excavación y le-

vantamiento, lo que permite

ciclos más rápidos para mover

los materiales rápidamente”,

detalla.

La oferta de Finning se com-

plementa con sus líneas de

motoniveladoras, grupos ge-

neradores, Tele Handlers y

Bulldozers, entre otras. “La

gran experiencia que hemos

logrado a lo largo de los últimos

100 años nos ha permitido

llevar las buenas prácticas de

la minería open pit a minería

subterránea. Esto se refleja en

altos estándares de seguridad,

contratos de mantenimiento,

contratos MARC, asistencia

técnica, arriendo de equipos,

financiamiento, leasing ope-

rativo, recompra de equipos,

sistema de intercambio de

componentes, reconstrucción

certificada de equipos, capa-

citación para nuestros clientes

y un sin fin de opciones que

podemos desarrollar acorde a

las necesidades de cada uno

de nuestros clientes”, destaca

Muñoz.

La innovación es también un

tema que mantiene ocupada a

la compañía. “Caterpillar invier-

te 7 billones de dólares anua-

les en innovación y desarrollo,

creo que es poco probable que

exista otro proveedor de la

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EFICIENCIA Y PRECISIÓN

CONFIABILIDAD Y RESPALDO

Anclajes Postensados

Micropilotes

Shotcrete

Soil Nailing

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Pilotes de Gran Diámetro

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informe técnico

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 73

Camiones de bajo perfil subterráneos CAT: Potencia nominal, 1800 a 2000 RPM; Potencia bruta SAE J1995, 304 a 600 kW; Peso bruto de la máquina en operación, 60.000 a 105.000 kg.

industria con semejante nivel

de inversión. Como Finning

nuestra innovación está dirigida

a la creación de soluciones a

medida para nuestros clientes”,

expresa el ejecutivo.

Muñoz sostiene que sus pro-

pios clientes les transmiten

que necesitan mejoras que les

agregue valor a las compañías

y sus procesos productivos.

“Las características distinti-

vas de nuestros equipos son:

seguridad, confi abilidad y fácil

mantenimiento, y seguiremos

trabajando en esa línea. No

nos interesa tener equipos al-

tamente tecnifi cados que no

son capaces de operar ade-

cuadamente en las condicio-

nes extremas que requiere la

minería subterránea”, aclara

Fernando Muñoz.

Hitos tecnológicos

Para afrontar las crecientes

demandas del sector de mi-

nería subterránea, Atlas Copco

está concentrada en generar

cambios tecnológicos intro-

duciendo nuevos equipos para

sus clientes. Así lo destaca An-

drzej Zablocki, gerente senior

de minería subterránea en la

fi rma en Chile.

El ejecutivo parte por desta-

car el Modular Mobile Miner

(MMM), equipo para excava-

ción de túneles y galerías en

forma mecánica, “tipo tunelera,

especialmente diseñada para

la minería que permite exca-

vación de galerías en rocas

duras con perfi l rectangular y

radio de curva mucho menor

que lo que permiten las TBM’s

convencionales y en pendientes

de hasta 1:7”, destaca.

Zablocki resalta que este de-

sarrollo ganó un premio como

hito tecnológico entregado por

la revista Mining Magazine en

Perth (Australia) en noviembre

del año pasado. “Ya existe la

posibilidad de probar este equi-

po en la importante industria

minera de Chile en el comienzo

de 2012”, anuncia.

Otro hito es el equipo ST14,

Scooptram de nueva genera-

ción, cuya gran novedad es su

sistema hidráulico sensible a la

carga (load sensing hydraulic

system). “Al contrario del siste-

ma hidráulico de centro abierto

convencional, el sistema hi-

dráulico sensible a la carga en

el ST14 tiene dos bombas va-

riables trabajando en conjunto.

Esto provee al LHD la cantidad

correcta de fl ujo y presión en

todo momento, distribuyendo

la presión cuando y donde sea

necesaria”, afi rma el especia-

lista. La nueva tecnología de

este equipo permite disminuir

la potencia requerida para que

un cargador penetre una pila

de mineral. “En algunos casos,

las ruedas patinan, el balde

se atasca y el vehículo tiene

que hacer muchos intentos

para penetrar en el mineral y,

a veces, el conductor se debe

conformar con un balde con

media carga. Todo esto se

elimina con el nuevo sistema

hidráulico”, destaca Zablocki.

Las capacidades del sistema

hidráulico sensible a la carga

permiten el uso de un conver-

tidor de torque más efi ciente

que transfi ere más potencia

a las ruedas motrices y redu-

ce la pérdida de calor. Esto

representa para el ST14 ma-

“Los cargadores y camiones de acarreo subterráneo de Sandvik son extremadamente productivos y confiables. Son vigorosos, altamente maniobrables, poseen una enorme capacidad para su tamaño y obtienen un muy bajo costo por tonelada”.

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informe técnico

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 75

Fruto de sus esfuerzos de desarrollo de su departamento de ingeniería, Ingetrol cuenta hoy con una nueva versión del modelo Explorer Jr. 75E

yor velocidad en pendiente y

máxima utilización de la po-

tencia del diésel dando mejor

rendimiento, mínima pérdida

de potencia y consumo de

combustible mucho más bajo.

El equipo que, además está

preparado para funcionar en

forma autónoma, ya ha sido

probado en El Teniente, Ca-

rola, Andina y El Toqui.

“Las pruebas en las minas chi-

lenas muestran que el equipo

ST14 de 14 ton consume el

mismo nivel de petróleo que

el scooptram convencional de

10 ton, y por su diseño muy

compacto puede trabajar en

galerías del mismo tamaño.

Según los operadores, la ca-

bina es de tipo business class

con excelente visibil idad”,

resalta Zablocki.

Otro equipo que el ejecutivo

adelanta que prontamente

será introducido en el país es

el Boomer T1D, diseñado para

la minería de vetas angostas

y túneles estrechos y que

viene a reemplazar al Boomer

104. “Está equipado con un

nuevo motor diésel de Deutz

(tier 3), con mayor potencia,

permitiendo así rápidos des-

plazamientos y emisiones

más bajas. También tiene un

nuevo sistema de suspensión

del brazo que reduce el des-

gaste”, indica representante

de Atlas Copco.

El ejecutivo agrega que para

este equipo existe una gran

gama de perforadoras hi-

dráulicas disponibles, como

las COP 1638, COP 1838, y

COP 2238. Además, Andrzej

Zablocki asegura que está

diseñado para un fácil acceso

a los mantenedores y que es

muy apreciado su sistema de

diagnostico a bordo.

Perforación y movilidad

La necesidad de equipos de

perforación portátiles es para

Ingetrol el gran desafío de la

minería subterránea en el cual

están enfocados. “Ingetrol tiene

más de 21 años en la industria

minera especializándose en

equipos de perforación portátil.

Ofrecemos una amplia línea de

equipos que incluyen nuestros

modelos Ultra, Sandy Jr. y Ex-

plorer Jr., los cuales pueden

perforar desde 50 hasta más

de 300 metros, en una varie-

dad de diámetros. Ofrecemos

versiones de esos equipos con

carreras cortas para adap-

tarnos a los espacios más

reducidos. Estos equipos los

ofrecemos también montados

sobre orugas”, explica Enrique

Ramírez, gerente general de la

compañía.

Las empresas mineras buscan

equipos económicos, diseña-

dos para espacios confinados

o de difícil acceso, de corto

alcance, simples de operar

y mantener, portátiles y que

consuman baja cantidad agua,

indica Ramírez. “Estos tres mo-

delos de equipos cubren una

amplia variedad de diámetros

y profundidades. La Ultra es

el modelo más pequeño, con

un alcance de 50 metros en

TT-46 (sistema convencional)

en tanto que la Sandy Jr. 30E

La seguridad es el otro foco de atención para Finning. Según Fernando Muñoz, una forma de encarar este tema es utilizando equipos autónomos o controlados a distancia.

MCH_357.indb 75 23-02-11 11:25

SE HACE PRESENTE EN LA MINERÍA, SATISFACIENDO LA MAYORÍA DE LAS NECESIDADES REFERENTES A:

● Filtros de aire en General.● Agua.● Aceite.● Combustible.● Separadores.

● Sistemas hidráulicos en celulosa y malla de acero inoxidable.

● Captadores de polvo en celulosa y poliester 100%.

● Filtros de Poliuretano.● Asesorías de profesiona-

les en terreno.

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MCH_357.indb 76 23-02-11 11:25

informe técnico

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 77

El AMV 2ABC-CC es un jumbo articulado equipado con perforadoras Montabert.

llega a 120 metros en el mismo

diámetro. El modelo Explorer

Jr. permite ofrecer equipos

con distintos motores (40 HP

o 60 HP), con profundidades

de hasta 200 metros en Ø B

W/L, 240 metros en Ø BTW,

130 metros en Ø N W/L y 160

metros en Ø NTW” detalla.

La compañía, además, cuenta

con equipos medianos para

clientes que requieren mayor

diámetro y profundidad de per-

foraciones, los cuales mantie-

nen características de modula-

ridad, simplicidad y versatilidad.

“Para perforación subterránea,

el modelo Explorer Jr. 75E, en-

tre otras aplicaciones, es ideal

para definir reservas para cuer-

pos de minerales que requieren

pozos más profundos; incluye

una unidad de fuerza eléctrica

de 75 HP y puede perforar en

todos los ángulos. Incluye dos

cilindros de avance, instalados

a los costados del bastidor de

perforación, con una capacidad

de levante de 8.800 kg. Alcanza

profundidades de hasta 600 m

en Ø N W/L, 660 m en Ø NTW

y 300 m. en Ø H W/L.

En la categoría de equipos para

pozos profundos Ingetrol ofrece

los modelos Explorer 1500 y

Explorer 2000. “Son equipos

versátiles para perforación

subterránea, que incluyen un

poderoso cabezal Chuck P,

con capacidad para alcanzar

profundidades de hasta 1.500

metros en Ø N W/L, 1.000 me-

tros en Ø H W/L y 550 metros

en Ø P W/L. Para facilitar su

traslado pueden ser montados

sobre patín u orugas”, señala

el ejecutivo.

La compañía cuenta, asimismo,

con un departamento dedicado

a desarrollar nuevos equipos

para la minería subterránea,

“incorporando los mejores

avances en cada uno de sus

componentes, de forma de

ofrecer a los clientes soluciones

especializadas a sus necesi-

dades y desafíos particulares,

y con la mejor tecnología”,

resalta Ramírez. Fruto de estos

esfuerzos cuentan hoy con

una nueva versión del modelo

Explorer Jr. 75E que incluye un

segundo cilindro de avance,

“ubicándose cada uno de ellos

a los costados del bastidor

de perforación, duplicando la

capacidad de levante a 8.800”,

indica.

Además, desarrollaron un equi-

po para la División El Teniente

de Codelco, el Sandy II 40E,

“que es una versión especial de

nuestros equipos Ultra y Sandy

Jr. Este equipo se incorporó

a un proyecto de El Teniente

donde trabajan con una bro-

ca de 6” en un espacio muy

reducido”, destaca Enrique

Ramírez.

Énfasis en TICs

Vigilando con atención los

planes de expansión de las

faenas de gran minería en el

país se encuentra Skava. “La

dimensión de los proyectos

Para afrontar las crecientes demandas del sector de minería subterránea, Atlas Copco está concentrada en generar cambios

tecnológicos introduciendo nuevos equipos para sus clientes.

SE HACE PRESENTE EN LA MINERÍA, SATISFACIENDO LA MAYORÍA DE LAS NECESIDADES REFERENTES A:

● Filtros de aire en General.● Agua.● Aceite.● Combustible.● Separadores.

● Sistemas hidráulicos en celulosa y malla de acero inoxidable.

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informe técnico

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl78

permite generar cambios tec-

nológicos en pos de encontrar

herramientas y sistemas que

garanticen en mayor medida

la calidad, eficiencia y control

de las obras. Es ahí donde está

el desafío: identificar, adaptar,

prepararse e implementar estas

tecnologías”, indica Marcos

Allende, gerente general de la

compañía.

Las tecnologías en las que está

enfocada Skava principalmente

están ligadas al área de equipos

para perforación, tronadura y

de apoyo a obras subterráneas.

“Entre estas tecnologías se

considera la computarización

de los equipos, la utilización

de piezas de última genera-

ción, el uso de herramientas

de predicción de calidad de

roca, y herramientas de control

de obras ejecutadas. Nuestro

proveedor noruego, AMV, fue la

primera compañía en el mundo

en producir un Jumbo compu-

tarizado en los años ‘70, y aún

hoy lidera la tecnología a nivel

mundial”, destaca Allende.

La oferta de Skava incluye jum-

bos de distintas característi-

cas, equipos robotizados para

aplicar shotcrete, sistemas de

pre-inyección de lechada, equi-

pos de inyección de emulsión,

y plataformas de trabajo. “El

jumbo más representativo de

nuestra línea es el AMV 2AC-

CC. Este es un jumbo articulado

de dos brazos (14, 16 o 18 ft),

equipado con perforadoras

Montabert HC110, con un perfil

optimizado para operación en

túneles estrechos sin sacri-

ficar rendimiento”, explica el

ejecutivo. El equipo permite

computarización total, pero

también existen módulos con

menor nivel de automatización.

Para el shotcrete, Skava cuenta

con equipos AMV 6400. “Dis-

pone de una bomba para la

mezcla y de un brazo extensor

Codelco anunció recientemente un periodo de pruebas del sistema de automatización en la mina subterránea de Andina. El sistema

de automatización Caterpillar para minería subterránea Minegem de Finning, automatizará gran parte del ciclo carga–transporte–

vaciado para los equipos LHD.

“El desarrollo de este programa considera la instalación, puesta en marcha y soporte del sistema por doce meses dentro del sector

CP79, del BP37 al BP57, propuesto por nuestra división para esta prueba industrial”, informó el gerente de Minas de la División,

Gonzalo Jofré.

El sistema Minegem es utilizado en minería subterránea o de superficie, permitiendo controlar de manera remota las faenas de carga,

transporte y descarga del material.

Andina: pruebas de automatización en mina subterránea

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informe técnico

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 79

con una cabina para la ejecu-

ción de la tarea. La función de

la cabina es disponer al ope-

rador más cerca del lugar de

aplicación del shotcrete desde

donde, además, se puede ma-

nejar el camión facilitando que

la tarea pueda ser ejecutada

por un solo hombre. De esta

forma sólo es necesario in-

gresar un equipo Mixer con la

mezcla”, resalta Allende

En tanto, para la pre-inyección

de lechada, la compañía ofrece

el equipo integrado AMV 200

desde donde se pueden con-

trolar los distintos parámetros

y medir los resultados de la

aplicación de esta técnica.

En cuanto a la aplicación de

explosivos en forma de emul-

sión, el ejecutivo indica que

estos se utilizan cada vez más

para debido a los problemas

de control en la aplicación de

Anfo, y su alta generación de

gases. “Nuestra empresa ofre-

ce equipos para inyección de

emulsión, con los que se puede

defi nir el factor de carga de

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Skava Román Díaz 587, Providencia, Santiago

Fono: (2) 8920060

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cada frente, diferenciar carga

por tipo de perforación (contor-

no, zapatera, corte) y controlar

el consumo de los explosivos”,

manifi esta.

En tanto, en materia de plata-

formas de trabajo, ofrecen una

variedad que se adapta a las

necesidades de cada faena u

operación unitaria.

Según Allende, la propuesta

de Skava es esencialmente

innovadora como refl ejo de

su representada, AMV. “La

gran ventaja de trabajar con

un proveedor como AMV, es

que se trata de una compañía

que durante toda su historia

se ha dedicado a buscar y

desarrollar soluciones para

problemas específi cos”, indi-

ca el ejecutivo. “AMV crece

año tras año y ha logrado,

por ejemplo, la posición de

liderazgo en la categoría de

jumbos computarizados en

Escandinavia”, destaca.

Uno de los últimos desarrollos

tecnológicos importantes de la

compañía es el Bever Profi ler,

herramienta para controlar las

obras. Este es un escáner crea-

do para registrar la información

relacionada con el contorno

de un túnel. “Estos escaneos

pueden realizarse en distintos

momentos y sumar a la infor-

mación el contorno teórico (…).

Este equipo generalmente se

instala en un Jumbo, pero per-

fectamente puede ser montado

en el pick up de una camionera

o un carro”, asegura el gerente

general.

Otra de las áreas en que están

innovando es en la predicción

de las condiciones del macizo

rocoso en base a las variables

de los equipos de perforación.

“El concepto consiste en uti-

lizar la presión de avance, ro-

tación y percusión, la tasa de

penetración, y otras variables

para estimar la calidad de roca

en paradas posteriores. Este

sistema se denomina Measure

While Drilling (MWD) y es algo

en lo que Skava y AMV están

trabajando constantemente”,

fi naliza Marcos Allende. mch

Las tecnologías en las que está enfocada Skava principalmente están ligadas al área de equipos para perforación, tronadura y de

apoyo a obras subterráneas.

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reportaje

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 81

DESARROLLO DE PROVEEDORES MINEROS

Valor agregado para la minería global

El Gobierno, las grandes mineras y los proveedores están impulsando iniciativas que permitan a estos últimos aumentar su gravitación en el mercado local y salir al mundo con productos y servicios altamente diferenciados.

E

BHP Billiton y Codelco a través de “Proveedores del Siglo XXI”, buscan desarrollar a lo menos 250 proveedores de clase mundial hacia 2020.

l dinamismo del negocio

minero se traduce hoy

de manera importante

en desafíos de desarrollo tec-

nológico, nuevos conocimien-

tos e innovación tanto para las

compañías mineras como para

sus proveedores. En abril de

2010 el Consejo Estratégico del

Cluster Minero diagnosticó que

la industria proveedora local no

estaba en condiciones de enfren-

tar estos desafíos, principalmente

en razón de brechas en aspec-

tos de capital humano, calidad,

tecnología, innovación y acceso

a financiamiento. Frente a esto,

dicho Consejo, por unanimidad

acordó que su principal línea de

trabajo sería impulsar el desa-

rrollo de proveedores mineros.

Según datos del mismo Consejo,

más del 90% de las compañías

locales se relacionan con la in-

novación sólo en términos de

usuario y cuentan con una míni-

ma capacidad de adaptar tecno-

logías. Además los proveedores

medianos y pequeños tienen un

limitado acceso al capital necesa-

rio para financiar sus programas

de expansión y/o modernización

de sus instalaciones. Compli-

caría más la situación el hecho

de que existe una vinculación

limitada y poco estable con las

compañías mineras, afectando

su crecimiento y gestión pro-

ductiva en el mediano y largo

plazo, según consigna la misma

entidad.

Pero las alertas ya estaban en-

cendidas desde antes. La decla-

ración del Consejo del Cluster

de priorizar a los proveedores,

junto al compromiso que han ido

asumiendo en el último tiempo

diversos actores públicos y pri-

vados han significado un nuevo

impulso al tema. “Es necesario

incentivar la innovación para

favorecer el desarrollo de los pro-

veedores y asegurar el desarrollo

sustentable y competitivo de la

industria, por lo que el Estado

debe enfocarse en asegurar las

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ILENA

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reportaje

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 83

condiciones para aumentar la

productividad de la cadena de

valor”, manifestó en abril de 2010

el secretario ejecutivo del Cluster

Minero, José Andrés Herrera.

está enfocado en impulsar una

minería local internacionalmente

competitiva e impactar positiva-

mente en la economía y desarro-

llo del país”, según indicaron sus

responsables en la presentación

del programa realizada ante el

Sicep, en agosto pasado.

En el marco de este programa

se han establecido ocho nú-

cleos que las empresas han

identificado como áreas fun-

damentales en las que esperan

desarrollar el trabajo con los

proveedores. Éstos son: lixivia-

ción, capital humano, neblina

ácida, energía, polvo en sus-

pensión, agua, mantenimiento

y automatización.

Atrayendo inversiones

Promover y atraer inversio-

nes constituye la razón de ser

de InvestChile de Corfo. Su

tarea consiste en comunicar

oportunidades de inversión a

empresas de todo el mundo y

desarrollar una cartera de pro-

yectos con aquellas interesadas

en invertir o con intenciones

de establecer una localización

en Chile.

La atracción de nuevos acto-

res desde países diversos no

significa un contrasentido para

el desarrollo de proveedores

mineros locales, según sostiene

Danilo Sturiza, subgerente de

atracción de inversiones de la

gerencia de desarrollo empresa-

rial de Corfo. “Tenemos inversión

directa de grandes empresas

internacionales, donde las em-

presas locales entran como pro-

veedoras de aquéllas, tenemos

co-inversión en donde los locales

entran como socios y otro tipo

de inversión es derechamente

de desarrollo de proveedores

locales desde la línea de asegurar

Más del 90% de las compañías locales se relacionan con la innovación sólo en términos de usuario y cuentan con una

mínima capacidad de adaptar tecnologías.

abastecimiento a las compañías

que ingresan”, indica.

El ejecutivo añade que esto in-

cide en la generación de nue-

vos negocios dentro del sector

minero chileno, y también en

promover condiciones para un

mayor desarrollo tecnológico.

Para que esto se materialice,

han sido fundamentales los foros

de inversión que ha organizado

la agencia estatal. El 5º Foro de

Inversiones para Proveedores

en el Sector Minero Chileno se

realizará del 17 al 20 de octubre

próximo.

Sturiza destaca que existe una

enorme oportunidad de generar

nuevos negocios en la región.

“Chile es un importante produc-

tor minero con compras opera-

tivas del orden de US$13.000

millones al año, y en Latinoa-

mérica si uno suma Perú, Brasil,

Colombia estamos hablando de

US$40.000 millones en compras

operacionales al año. Si vemos

la proyección de inversión de

50 billones a 2017 en el país y

si lo ampliamos a Latinoamérica

tenemos unos US$200 billones.

Y este booming minero viene

asociado a nuevas inversiones,

requerimientos de servicio, bie-

nes de capital, y partes y piezas”,

destaca. Para el ejecutivo, el país

tiene importantes ventajas para

quedarse con una buena tajada.

“En la medida en que nos mova-

mos en la cadena de valor a co-

sas más sofisticadas, donde se

requieran técnicos e ingenieros

con mayor capacitación y mayor

know how, Chile va accediendo

a tener una mejor posición y una

oportunidad de atraer inversiones

de mejor manera”, afirma.

Pero también el país puede tras-

cender a la región en la atracción

de inversiones. “Chile tiene una

gracia, es un país en desarrollo,

tenemos todavía costos compe-

titivos, pero con condiciones de

país desarrollado en términos de

riesgo y seguridad. Por lo tanto

nosotros también competimos

Asumiendo el desafío

El llamado fue acogido por diver-

sos actores. Entre los primeros

en asumir esta tarea como propia

aparecen dos importantes re-

presentantes de la gran minería:

BHP Billiton y Codelco. Ambas

asumieron en enero de 2010 un

compromiso con el desarrollo

de proveedores mineros en el

país, y lo hicieron a través del

programa “Proveedores del Si-

glo XXI”, orientado a impulsar el

fortalecimiento y desarrollo de, a

lo menos, 250 proveedores de

clase mundial al 2020.

Esta iniciativa tiene como prin-

cipales objetivos “disponer de

bienes y servicios para atender

los desafíos de la industria y me-

jorar la competitividad. También,

Danilo Sturiza destaca que la atracción de empresas extranjeras al país impacta positivamente en los proveedores locales

dados los encadenamientos productivos que se originan.

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reportaje

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 85

con países como Australia, Sud-

áfrica y Estados Unidos”, enfatiza

Sturiza.

La dinámica de trabajo de Corfo

en este aspecto ha llevado a

InvestChile a poder ofrecer

información acerca de nichos

específicos que las compañías

mineras han calificado como in-

sumos críticos o estratégicos. Es

en estas áreas en donde ponen

sus esfuerzos y de las cuales

poseen información valiosa y

ordenada para posibles nuevos

players. “La competencia por

atraer estas inversiones es fuer-

te porque no solamente llegan

dólares con ellas, sino también

conocimientos, tecnología, know

how, encadenamientos. La meta

de la mesa del cluster minero

liderada por el Ministerio de Mi-

nería es pasar a exportaciones

del orden de US$2.000 millones

en unos tres años, actualmente

exportamos US$600 millones.

Si se mira a Australia, un país

también minero, ellos exportan

US$4.000 millones, por lo tanto

hay una oportunidad de crecer

importante”, subraya el ejecutivo.

Énfasis en innovación

No sólo en salir al mundo está

concentrado el sector de los

proveedores mineros, también

lo está en hacerlo con productos

y servicios innovadores. A esta

inquietud responde Minnovex,

asociación gremial que surgió

precisamente de la fusión de

dos almas, la de apoyar la inter-

nacionalización de las empresas

proveedoras de la minería que

representaba Minexport, y la de

promover la innovación en el

sector, que tenía Minnova. “El

foco nuestro es la internacio-

nalización y la innovación. Las

empresas con las que estamos

trabajando son todas empresas

que tienen dentro de su core

business el interés por desarrollar

nuevos productos y servicios

y también tienen la intención

de internacionalizarse”, explica

Alejandra Molina, gerenta general

de Minnovex.

Según la ejecutiva, la razón por

la cual no se ha logrado efecti-

vamente hasta ahora un mayor

desarrollo de proveedores mine-

ros en Chile “es básicamente por

el riesgo que implica desarrollar

productos y servicios nuevos

para las compañías mineras y

el costo que estos procesos

implican. La vocación central

de la compañía minera es la

producción y no desarrollar pro-

ductos y servicios nuevos, por

lo tanto, la innovación queda

en manos de los proveedores

que muchas veces no cuentan

con recursos suficientes para

hacerlo”, señala. En este sentido

destaca que en el último tiempo

esto está cambiando, especial-

mente gracias al proyecto que

están llevando Codelco y BHP

Billiton. “No todas las compañías

mineras han podido vislumbrar el

beneficio que implicaría para ellas

permitir a las empresas innovar

en colaboración con ellos. Con el

esfuerzo que está haciendo BHP

y que ha permeado a Codelco

“Chile es un importante productor minero con compras operativas del orden de US$13.000 millones al año, y en Latinoamérica si uno suma Perú, Brasil, Colombia estamos hablando de US$40.000 millones en compras operacionales al año”.

Una mayor vinculación entre Corfo, compañías mineras y proveedores consolidaría instancias de I+D en el sector y abriría más puertas para la internacionalización de estos últimos, señala Alejandra Molina, quien aparece a la derecha

con Pedro Massai en actividades de difusión de Prominsur en Perú.

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reportaje

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 87

está partiendo incipientemente

la voluntad de apoyar a los pro-

veedores chilenos en desarrollar

productos y servicios”, apunta.

Alejandra Molina destaca que

Minnovex está apoyando des-

de su génesis el programa de

innovación para los proveedores

de la minería que está tratando

de levantar Corfo. Dicho pro-

grama busca unir los subsidios

que dispone el Estado, hacia

los proveedores, de manera tal

que éstos puedan acompañar

los esfuerzos individuales de

las compañías mineras. “Esta

iniciativa es muy valiosa ya que

une a las compañías mineras,

al proveedor y Corfo, en torno

a lograr desarrollar proyectos

cuyo resultado sea una solución

a problemas concretos de las

compañías mineras a través de

productos y servicios entrega-

dos por proveedores con base

en Chile y que cuentan con el

apoyo de los instrumentos del

Gobierno”, destaca Molina.

Generando una marca

Proveedores Mineros del Sur

nació en 2010 gracias a un

proyecto Corfo, con el objetivo

de desarrollar una marca que

permitiera a los proveedores

mineros chilenos salir de manera

asociativa a explorar nuevos mer-

cados en la región, inicialmente

Perú. En él participan Asexma,

Minnovex y la Corporación de

Bienes de Capital.

“Proveedores Mineros del Sur

pasa a ser una marca no para

el mercado nacional, sino para

el mercado internacional. Está

defi nida con sus atributos de po-

sicionamiento asociados a temas

de experiencia, competitividad,

cercanía, todos los isotipos en

términos de imagen, y con una

estrategia basada en el concepto

de colaboración. Nuestra idea es

que nuestros proveedores parti-

cipen de oportunidades de mer-

cado privilegiando los conceptos

de colaboración, aprendizaje

mutuo, entrega de conocimien-

tos mutuos y transferencia de

conocimientos mutuos”, señala

Orlando Castillo, gerente general

de la Corporación de Bienes de

Capital.

Acerca de por qué se optó por

comenzar por Perú, Castillo ex-

plica que esto fue en razón de

que el vecino país exhibe un gran

dinamismo económico, “con

tasas de crecimiento mayor que

Chile incluso, con niveles de in-

versión muy grande. Ellos tienen

proyectados para los próximos

diez años US$40.000 millones en

inversión en minería. Además hay

aspectos de mucha cercanía cul-

tural, idiomática y geográfi ca que

lo hacen un mercado altamente

atractivo para Chile”, destaca.

Actualmente participan en este

proyecto 15 empresas, sin em-

bargo, Castillo expresa que exis-

ten conexiones entre unas 200

empresas en ambos mercados.

Como aprendizaje en este pro-

yecto, el ejecutivo afi rma que

trabajar bajo una marca sectorial

favorece los negocios que indivi-

dualmente pueden realizar cada

una de las empresas “dado que

es más barato generar esfuerzos

de posicionamiento asociativos

que hacerlos de manera indi-

vidual”.

A un año de desarrollo del pro-

yecto, Castillo destaca que la

marca ya está siendo reconocida

en Perú, gracias a un trabajo de

estrechar relaciones con orga-

nismos locales como la asocia-

ción de grandes proveedores

mineros, Apromin, el Ministerio

de Energía y Minas, el Institu-

to de Ingenieros de Minas y la

Sociedad Nacional de Minería

y Petróleo. El ejecutivo resalta

que existe un alto interés de las

empresas proveedoras mineras

peruanas de contactarse con

proveedores mineros chilenos y

que están viendo posibilidades

de ir juntos a terceros mercados.

Las perspectivas de este pro-

yecto apuntan a más negocios,

“esperamos que de aquí a tres o

cinco años más seamos capaces

de duplicar o triplicar el nivel

de exportaciones y negocios

que hoy día están desarrollando

nuestros proveedores a nivel

internacional”, concluye Orlando

Castillo. mch

No sólo en salir al mundo está concentrado el sector de los proveedores mineros, también lo está en hacerlo con productos y servicios innovadores. A esta inquietud responde Minnovex.

El dinamismo económico, atractivos índices de inversión en minería, y la cercanía geográfica y cultural con Chile hacen de Perú un destino atractivo para comenzar la internacionalización de proveedores chilenos, afirma Orlando Castillo, de la CBC.

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Pierre Negroni, Gerente de

conminución de Weir Minerals para

Latinoamérica y Ricardo Garib,

Director de Weir Minerals para

Latinoamérica.

AGENTE EXCLUSIVO DE KHD HPGR PARA SOLUCIONES MINERAS:

Weir Minerals Chile consolida liderazgo en conminución HPGR al recibir solicitud de nuevos equipos para proyectos mineros

PUBLIRREPORTAJE

SERVICIO INTEGRAL A CLIENTESParalelamente a la consolidación del uso de la tecnología HPGR,

Weir Minerals Chile ha priorizado la calidad del servicio a sus clientes mediante la puesta en marcha de un Centro de Servicios local, que está desarrollando tareas de mantención, revisión, cambios de revestimien-tos de los rodillos, entre otras.

Pierre Negroni, Gerente de conminución de Weir Minerals para Latinoamérica, destacó que esta unidad cuenta con un equipo de in-genieros, técnicos y operarios altamente especializados que han sido entrenados por KHD, al cual se sumó un experto alemán en proceso, que viajó desde su país para radicarse en Chile.

“Anteriormente, estos servicios se llevaban a cabo en las instalacio-nes en Alemania. Con el desarrollo de este Centro de Servicios en Chile se han logrado bene� cios muy importantes debido a la cercanía y con-tacto directo con el cliente”, explicó Pierre Negroni.

Dentro de este mismo programa de calidad de servicio, Weir Mi-nerals Chile desarrolló un Centro Tecnológico destinado a que las em-presas mineras conozcan y lleven a cabo pruebas piloto, utilizando el equipamiento KHD HPGR en sus propios minerales.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA CONMINUCIÓN HPGR• Disminución de entre 10% y 15% de los costos de inver-

sión total del proyecto minero.• Ahorro en consumo de energía de entre 20% y 35%, de-

pendiendo de las características del mineral tratado.• Disminución de los costos de operación y mantención en

relación a tecnologías tradicionales de conminución.• Creciente uso en operaciones mineras de gran escala de-

bido a sus destacados niveles de continuidad de opera-ciones, disponibilidad entre 90 y 94 %, dependiendo del mineral a tratar.

Weir Minerals, agente exclusivo a nivel mundial de KHD HUMBOLDT WEDAG para soluciones mineras, con� rmó su liderazgo en conminución HPGR (High Pressure Grinding Rolls, según su sigla en inglés) al recibir la solicitud de cuatro nuevas máquinas basadas en esta tecnología por parte de CAP Minería.

Este encargo es la consecuencia lógica de un trabajo que comenzó doce años atrás, cuando KHD instaló la primera máquina de estas carac-terísticas a nivel mundial en el yacimiento Los Colorados de CAP. Posterior-

mente, debido los positivos resultados de inversión y opera-ción mostrados en esta primera experiencia,

la empresa incorporó la tecnología de conminución HPGR a las acti-

vidades de la mina El Romeral.

Las cuatro nue-vas máquinas KHD HPGR estarán desti-

nadas a la amplia-ción de las ope-

raciones de la mina El

Colorado, el desarro-llo del proyecto Cerro Ne-

gro Norte y la planta piloto Huasco.Ricardo Garib, Director de Weir Minerals para Latinoamérica, destacó

que el grupo global KHD HUMBOLDT WEDAG fue el responsable de la creación de las máquinas HPGR, las cuales fueron desarrolladas desde un primer momento para el ámbito minero.

“Se trata de una máquina que muestra ventajas competitivas evidentes respecto a los métodos tradicionales de conminución, debido a su ver-satilidad, facilidad y continuidad de operación y bajos costos de inversión y mantención”, resaltó Ricardo Garib.

La reciente unión de Weir y KHD trae a los clientes mundiales una mayor cobertura técnico-comercial y la incorporación de numerosos centros de servicios cercanos a los principales centros mineros mun-diales.

Av. San José 0815, San BernardoSantiago, ChileTeléfono: (56-2) 754 22 00Fax: (56-2) 879 99 59e-mail: ventas@weirminerals.clwww.weirminerals.com

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Latinoamérica y Ricardo Garib,

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Weir Minerals Chile consolida liderazgo en conminución HPGR al recibir solicitud de nuevos equipos para proyectos mineros

PUBLIRREPORTAJE

SERVICIO INTEGRAL A CLIENTESParalelamente a la consolidación del uso de la tecnología HPGR,

Weir Minerals Chile ha priorizado la calidad del servicio a sus clientes mediante la puesta en marcha de un Centro de Servicios local, que está desarrollando tareas de mantención, revisión, cambios de revestimien-tos de los rodillos, entre otras.

Pierre Negroni, Gerente de conminución de Weir Minerals para Latinoamérica, destacó que esta unidad cuenta con un equipo de in-genieros, técnicos y operarios altamente especializados que han sido entrenados por KHD, al cual se sumó un experto alemán en proceso, que viajó desde su país para radicarse en Chile.

“Anteriormente, estos servicios se llevaban a cabo en las instalacio-nes en Alemania. Con el desarrollo de este Centro de Servicios en Chile se han logrado bene� cios muy importantes debido a la cercanía y con-tacto directo con el cliente”, explicó Pierre Negroni.

Dentro de este mismo programa de calidad de servicio, Weir Mi-nerals Chile desarrolló un Centro Tecnológico destinado a que las em-presas mineras conozcan y lleven a cabo pruebas piloto, utilizando el equipamiento KHD HPGR en sus propios minerales.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA CONMINUCIÓN HPGR• Disminución de entre 10% y 15% de los costos de inver-

sión total del proyecto minero.• Ahorro en consumo de energía de entre 20% y 35%, de-

pendiendo de las características del mineral tratado.• Disminución de los costos de operación y mantención en

relación a tecnologías tradicionales de conminución.• Creciente uso en operaciones mineras de gran escala de-

bido a sus destacados niveles de continuidad de opera-ciones, disponibilidad entre 90 y 94 %, dependiendo del mineral a tratar.

Weir Minerals, agente exclusivo a nivel mundial de KHD HUMBOLDT WEDAG para soluciones mineras, con� rmó su liderazgo en conminución HPGR (High Pressure Grinding Rolls, según su sigla en inglés) al recibir la solicitud de cuatro nuevas máquinas basadas en esta tecnología por parte de CAP Minería.

Este encargo es la consecuencia lógica de un trabajo que comenzó doce años atrás, cuando KHD instaló la primera máquina de estas carac-terísticas a nivel mundial en el yacimiento Los Colorados de CAP. Posterior-

mente, debido los positivos resultados de inversión y opera-ción mostrados en esta primera experiencia,

la empresa incorporó la tecnología de conminución HPGR a las acti-

vidades de la mina El Romeral.

Las cuatro nue-vas máquinas KHD HPGR estarán desti-

nadas a la amplia-ción de las ope-

raciones de la mina El

Colorado, el desarro-llo del proyecto Cerro Ne-

gro Norte y la planta piloto Huasco.Ricardo Garib, Director de Weir Minerals para Latinoamérica, destacó

que el grupo global KHD HUMBOLDT WEDAG fue el responsable de la creación de las máquinas HPGR, las cuales fueron desarrolladas desde un primer momento para el ámbito minero.

“Se trata de una máquina que muestra ventajas competitivas evidentes respecto a los métodos tradicionales de conminución, debido a su ver-satilidad, facilidad y continuidad de operación y bajos costos de inversión y mantención”, resaltó Ricardo Garib.

La reciente unión de Weir y KHD trae a los clientes mundiales una mayor cobertura técnico-comercial y la incorporación de numerosos centros de servicios cercanos a los principales centros mineros mun-diales.

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SERVICIOS MINEROS

Crece presencia australiana en Exponor

Con un pabellón de 180 m2, este país apuesta a que Chile sea una plataforma para comercializar sus productos en Latinoamérica.

U

El gerente de Austrade, Ian Frederick, destaca que “esta feria es una propuesta de muy buen valor para las empresas de Australia”.

na treintena de empre-

sas australianas par-

ticipará en Exponor

2011 doblando la cantidad de

exponentes que estuvo presente

en la versión anterior de la feria.

Esto se explica, según el gerente

de la Australian Trade Comission

(Austrade), Ian Frederick, por las

grandes expectativas que este

evento genera en los represen-

tantes de su país ya que es “una

feria que se realiza en el corazón

mismo de la minería de Chile”.

Exponor 2011, que se realizará

en Antofagasta entre el 13 y

17 de junio, contará con 700

expositores de diversos países.

Australia se perfila como uno de

los más potentes dada la impor-

tante participación de empresas

mandantes y proveedoras que

están presentes en Chile con sus

productos y que esperan reforzar

su presencia en el mercado mi-

nero chileno. Asimismo, nuevas

marcas esperan dar a conocer

su experiencia en esta industria.

Para Frederick, la exitosa convo-

catoria que ha tenido entre em-

presarios australianos participar

en Exponor se debe fundamen-

talmente a que “Antofagasta es

el centro de la minería en Chile y

gran parte de la actividad de los

actores de esta industria ocurre

en esta región”.

Por eso, se ubicarán en un pabe-

llón de importancia y organizarán

actividades que agreguen valor

a las empresas que participarán

de él. “Esta feria incorpora un

estilo y dinámica (con las visitas

a minas, visitas técnicas y ruedas

de negocios) que permite a los

proveedores australianos cierta

cercanía con los ‘usuarios’ y toma-

dores de decisiones clave dentro

de las mineras. El viaje desde

Australia es largo y caro, pero en

esta feria es una propuesta de

muy buen valor para las empresas

de Australia”, afirma el ejecutivo.

Agrega que “Exponor es una

actividad central en el plan de

presencia australiana en la mi-

nería de Chile, ya que nace en el

centro del cluster y a través del

tiempo se ha consolidado como

una de las ferias de minería más

importantes de Latinoamérica”.

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Expectativas

El pabellón que albergará a Aus-

tralia será de alrededor de 180 m2

y reunirá a las principales marcas

y productos, lo que permitirá al

visitante conocer insumos de alta

tecnología, donde la calidad e

innovación son el tema que mejor

identifica a estas empresas. En

la versión 2009 de la feria, Aus-

tralia tuvo 105 m2 de presencia y

participaron en su sector un total

de doce expositores.

“Buscamos que se establezcan

las bases para que proveedores

de Australia vean a Chile como

una oportunidad de internarse

en una industria minera de clase

mundial, y una posterior posi-

bilidad de crecimiento hacia el

resto de la región (Latinoamérica)

bastante natural”, puntualiza el

ejecutivo australiano.

También, asegura que esperan

que los proveedores de dicho

país que aún no han hecho ne-

gocios en Chile “descubran que

hay aquí un entorno de negocios

amigable y natural para ellos, que

puedan dimensionar el potencial

y valor de este mercado”. Para

esto, se desarrollarán diversas

actividades en Exponor 2011,

entre ellas, la Noche de Negocios

Australiana, que contará con

la presencia de la embajadora

de ese país en Chile, Virginia

Greville, y que pretende reunir

a las empresas de ese país con

importantes ejecutivos de las

principales empresas mineras

chilenas.

El gerente general de Exponor,

Fernando Cortez, señala que

“se decidió organizar esta acti-

vidad por el prestigio que tiene

la industria minera australiana a

nivel global y el elevado número

de empresas participantes en

Exponor 2011”.

Austrade ya ha realizado este

tipo de actividades en otras

exhibiciones de este tipo a lo

largo del mundo tratando de

integrar elementos y actividades

que puedan agregar valor a las

empresas participantes y a la

industria en general. Esta Noche

de Australia será una ocasión

social o semi-formal de negocios

donde se encuentren los actores

clave de la industria, comuni-

dad de negocios y autoridades

relevantes para la generación

de oportunidades. “Creemos

que Australia goza de un muy

buen posicionamiento país en la

industria minera, por lo cual nos

interesaba realizar una noche

de Australia en el contexto de

Exponor. La realización de este

evento especial como parte del

Las expectativas de las empresas sudafricanas por descubrir nuevos o potenciales

negocios han llevado a que un mayor número de compañías de ese país se

sumen a Exponor 2011. Por ello, el SA Capital Equipement Export Council

(Saceec), organismo gubernamental sudafricano especializado en facilitar acceso

a mercados extranjeros a proveedores, ha gestionado la participación de un grupo

de empresarios de su país para participar en el encuentro minero en un pabellón

de 90 m2.

La managing director de Saceec, Sybil Rhomberg, manifiesta que “existen grandes

expectativas no sólo por descubrir nuevos o potenciales clientes en Exponor

2011, sino también, por la posibilidad de encontrar negocios futuros en la región”.

Destaca que la experiencia sudafricana en minería subterránea puede ser una gran

atracción para los empresarios chilenos: “Creemos que nuestra experiencia puede realmente ayudar a las empresas mineras para

acelerar estas expansiones y limitar los errores costosos”.

e Empresas sudafricanas

programa oficial de Exponor

2011, ofrece un espacio adi-

cional para el encuentro de la

industria minera australiana,

chilena y latinoamericana en ge-

neral. Definitivamente, dará más

peso específico a la presencia de

Australia en esta versión Exponor

2011”, sostiene Ian Frederick.

Austrade

El organismo que reúne a las

empresas que participarán de

Exponor 2011 es la Australian

Trade Commission, Austrade.

Una entidad que posee oficinas

en Chile y que tiene la misión de

vincular la industria de ambos

países. En el sector minero, la

tarea específica es definir la es-

trategia de dirigir sus acciones

para aumentar las oportunidades

de la región en la minería.

También existe una búsqueda,

por parte de Austrade, de vincu-

larse con la industria local y ser

un referente para las empresas

y mineras en la búsqueda de

oportunidades de negocios con

compañías australianas. “Por

ello, también esperamos que

nuestras oficinas en Chile reciban

cada vez más solicitudes de la

industria y autoridades locales

para estrechar lazos con Aus-

tralia”, expresa Frederick. mch

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DEL 13 AL 17 DE jUNIO

Empresas en Exponor 2011

3M

Stand : 49Contacto : Juan Pablo Silva, Brand ManagerE-mail : jsilva@mmm.comCiudad : AntofagastaTeléfono : 55-229384 09 5344597 Sitio web : www.3m.cl3M es una compañía donde la ciencia tiene un papel fundamental. Produ-cimos miles de productos innova-dores, y participamos en mercados tan disímiles como: Salud, Seguridad Vial, Productos de Oficina, Abrasivos y Adhesivos. Nuestro éxito se apoya en la habilidad de combinar nuestra tecnología, para satisfacer las nece-sidades de nuestros clientes, sin olvi-dar nuestro capital humano que día a día busca contribuir con soluciones que le permitan realizar sus labores en forma fácil, segura y eficiente.

Bert Logistics Chile

Stand : 591 & 592Contacto : Lilian Tello Perez, Marketing & ProjectsE-mail : lilian.tello@bertling.comCiudad : Santiago de ChileTeléfono : 02-6263800Sitio web : www.bertling.comBertling es una empresa dedicada al transporte de carga internacional, que se ha convertido en proveedor logístico para proyectos ofreciendo a través de sus 86 oficinas en todo el mundo la más amplia gama de

La XIV Exhibición Internacional de la Minería Latinoamericana espera congregar a 700 expositores de 20 países participantes y más 30.000 visitantes.

servicios integrales. Nuestro compro-miso con la excelencia y la tradición e innovación han hecho de Bertling un proveedor con la más amplia gama de servicios integrales como son: cargas de proyectos, flota propia de 14 buques, servicio de línea, fleta-mento de buques, freight forwarding a nivel mundial, carga extra-pesada y sobredimensionada, almacenaje, tecnología propia para el seguimiento de cargas.

Captagua Mining Services

Stand : 157 pabellón PlataContacto : Jorge Saavedra, gerente comercialE-mail : jsaavedra@captagua.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-5573981Sitio web : www.captagua.clCaptagua Mining Services es la uni-dad de negocios que presta servicios a la minería, dentro de Captagua Ingeniería S.A., empresa con reco-nocida experiencia en perforaciones, con más de 50 años en el mercado y filial del grupo Nalac. Captagua Mining Services ofrece soluciones en servicios de sondaje y perfora-ción, por medio de aire reverso, roto percusión y diamantina, utilizando equipos de última generación.

Compañía Portuaria Mejillones

Stand : 84 Exterior

Contacto : Rodrigo Larraín Cruzat, ingeniero Nuevos Negocios E-mail : rlarrain@ puertoangamos.clCiudad : MejillonesTeléfono : 55-883600Sitio web : www.puertoangamos.clPrincipal puerto cuprífero de Chile, cuenta con 4 sitios de atraque para atender naves de hasta 300 metros de eslora. Es un puerto de carga general, siendo los contenedores el principal movimiento. Cuenta con 2 grúas de puerto y amplias áreas de apoyo. Su ubicación permite tener prácticamente cero días cerrado por marejadas, además de accesos ferro-viarios y carreteras sin interferencia de centros urbanos.

C&G Servicios Industriales

Stand : 56Contacto : Christian González E-mail : cgonzalez@cyg.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-2090641Sitio web : www.cyg.clEmpresa especializada en el área industrial, aspiración industrial, obras civiles, manejo y retiro de residuos, aseos industriales y no industriales.

Devex Chile

Stand : Stand Nº 270 y 271 pabellón Plata

Contacto : Boris Burgos, country manager ChileE-mail : boris.burgos@devex.netCiudad : SantiagoTeléfono : 02-8204333Sitio web : www.devexmining.comDevex, empresa multinacional bra-sileña muestra durante la Exponor 2011 un sistema de despacho au-tomatizado de equipos en mina muy utilizado en las minas de Brasil, con módulos específicos para potenciar y optimizar los procesos mineros. Los nuevos proyectos mineros y la expansión, además del desarrollo de minería privada y estatal, deben motivar los negocios de la compañía a lo largo del año.

Dust Control

Stand : 661 y 662Contacto : Juan Ignacio AlegríaE-mail : jalegria@dustcontrol.cl Ciudad : SantiagoTeléfono : 02-2359726Sitio web : www.dustcontrol.clDust Control S.A., orientado hacia el desarrollo de su producción y aplicación de supresores de polvo no contaminantes, mantiene una política de calidad actualizada, buscando el mejoramiento continuo en sus procesos y resultado final entregado a nuestros clientes. La búsqueda y aplicación de soluciones adecuadas a cada uno de nuestros clientes, implica una curva de experiencia de muchos años y esfuerzo en su desarrollo. Dust Control, soluciones en supresión de polvo y material particulado en suspensión.

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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl94

Ecopreneur Chile

Stand : 429 A pabellón yodoContacto : César Opazo, gerente comercialE-mail : copazo@ecopreneur.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-2051040Sitio web : www.ecopreneur.clDesde sus inicios en 1996, Ecopre-neur se ha dedicado a la ingeniería sanitaria y ambiental, su misión es entregar soluciones ambientales in-tegrales de proceso, utilizando cono-cimiento y tecnologías de avanzada que permitan satisfacer en forma económica, efectiva y eficiente las necesidades de los clientes. Amplia experiencia en proyectos llave en mano y una destacable capacidad técnica en montaje, supervisión y puesta en marcha de proyectos.

Filtros Marticorena

Stand : 14-B (Pabellón Cobre)Contacto : Jorge Marticorena, gerente generalE-mail : info@filtrosmarticorena.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-5219873Sitio web : www.filtrosmarticorena.clDesde 1967 Filtros Marticorena S.A. ha estado abasteciendo de filtros al mercado nacional, por lo que tenemos una amplia experiencia en el área y un respaldo de calidad que avala nuestros productos y servicios. Nues-tra empresa tiene como misión, la constante búsqueda de la satisfacción de nuestros clientes en lo referente a sus necesidades de filtración. No nos basta con entregar un producto, sino que nos agrada asesorar durante todo el proceso de mantención de sus equipos.

Gasthermica Ingeniería

Stand : Pabellón Plata Stand 160Contacto : Rodrigo Méndez, gerente comercialE-mail : rodrigomendez@ gasthermica.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-6838378 – 02-6839965

Sitio web : www.gasthermica.clGasthermica Ingeniería es una empresa chilena dedicada a brindar soluciones integrales de Ingeniería Térmica, reconocida por sus altos estándares de calidad y por el compromiso con la eficiencia energética. Queremos Satisfacer las necesidades de clientes que buscan el mejoramiento de sus procesos productivos, mediante tecnologías orientadas a la eficiencia energética en procesos térmicos. Somos el represente oficial en Chile de Thermaltec.

Geocom

Stand : Zona Exterior Stand N° 83Contacto : Roberto Eltit, marketing controller E-mail : reltit@geocom.clCiudad : Santiago Teléfono : 02-4803600Sitio web : www.geocom.cl Nuestra trayectoria es de 25 años en el mercado de la minería, cons-trucción, ingeniería, obras civiles e infraestructura. Geocom entrega una solución integral en venta, arriendo y servicio técnico en áreas de Topo-grafía, Sistemas GPS, Escáner Laser, Control de Maquinaria y Mapping. Brindamos a nuestros clientes un servicio de excelencia, es por esto que contamos con un equipo profesional interdisciplinario.

Parker Hannifin Corp. Chile

Stand : Yodo - 502Contacto : Ximena Celis, marketingE-mail : xcelis@parker.comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-6231216Sitio web : www.parker.com/chileParker es especialista mundial en tec-nologías del movimiento y de su control. Parker ofrece componentes, sistemas y soluciones hidráulicos, neumáticos y electromecánicos para aplicaciones móviles e industriales.

Peri Chile

Stand : 106Contacto : Jorge Miño, gerente zona norte E-mail : jorge.mino@peri.cl

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Ciudad : Antofagasta Teléfono : 09-7335468Sitio web : www.peri.clCon más de 14 años en el país, Peri Chile ha consolidado su participación en el mercado de encofrados y andamios, siendo socio estratégico de nuestros clientes en estas materias. Con la evolución del mercado y el país, Peri Chile también ha evolucionado y se ha adaptado a las nuevas exigencias, incorporando nuevos productos y servi-cios siempre a disposición de nuestros clientes. Con una red de sucursales en Antofagasta, Viña del Mar y Concepción.

Petrobras

Stand : 448-458 (yodo)Contacto : Marcelo del Campo, analista de comunicaciónE-mail : marcelo.del.campo@ petrobras.comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-3283508Sitio web : www.petrobras.comPetrobras es una empresa especializada en el área energética, con presencia en áreas como petróleo, gas natural, energía eléctrica, biocombustibles y energías re-novables. Presente en más de 28 países, Petrobras actúa con una clara orientación de respeto al entorno. Su compromiso va más allá de la rentabilidad: busca reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en sus procesos, alcanzar la ecoeficiencia y promover la preservación del medio ambiente.

Puerto de Mejillones

Stand : 84 ExteriorContacto : Pablo Ortega, jefe comercial E-mail : portega@ puertomejillones.clCiudad : MejillonesTeléfono : 55-883600Sitio web : www.puertomejillones.clPuerto con más de 15 años de experiencia en la descarga de graneles líquidos y sólidos. Todas sus operaciones están certificadas bajos las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Se encuentra emplazado en una bahía protegida de marejadas, por lo que durante el año prácticamente no existen cierres por condiciones marítimas. Posee conexiones ferroviarios y carreteros, con accesos ex-peditos sin interferir el paso por espacios urbanos, además de amplias áreas de apoyo para desarrollos futuros.

Reliper

Stand : Zona Exterior Stand 52 – 53 Contacto : Bjornson Jurgensen E-mail : bjornson.jurgensen@ reliper.comCiudad : AntofagastaTeléfono : 55-530615Sitio web : www.reliper.comEmpresa fundada en Antofagasta en 1994, orientada al mercado minero e industria. Con locales comerciales en los principales centros mineros del país Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó y Santiago. El portafolio de productos que comercializa es amplio entre los cuales destacan: elementos de sujeción, cuñas para equipos y maqui-narias, pértigas, balizas, herramientas manuales, baterías.

Seing Ingeniería

Stand : 476Contacto : Ignacio MoralesE-mail : imorales@seing.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-2295302Sitio web : www.seing.clSeing Ingeniería S.A. es una empresa de integración de sistemas de seguridad y trabaja a partir de las características particulares de cada cliente, realizando una evaluación técnica de las mismas.Gracias a nuestra experiencia hemos adquirido el know how necesario en relación a la provisión, instalación e integración de: Sistemas de detección temprana de incendio, sistemas de circuito cerrado de televisión, sistemas de alarma robo y sistemas de control de accesos.

Siemens

Stand : N°10 ExteriorContacto : Nicholas NoelE-mail : rpp.cl@siemens.comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-4771000Sitio web : www.siemens.comDurante más de 160 años, Siemens ha aportado en materia de innovaciones tecnológicas. Estuvo presente cuando se crearon los primeros controles elec-trónicos y en la invención del dínamo. Hoy la compañía se ha convertido en los más de 190 países donde opera en un partner tecnológico. Las tec-nologías integradas para mejorar la productividad, la flexibilidad y promover la eficiencia energética dentro del

mercado minero es nuestro enfoque de negocio sustentable.

SKC Maquinarias

Stand : 111Contacto : Jorge Ríos, Jefe de Marketing. Marcelo DañobeitiaE-mail : jorge.rios@ skcmaquinarias.cl, marcelo.danobeitia@ skcmaquinarias.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-8373301 Sitio Web : www.skcm.clSKC Maquinarias es una empresa de capitales chilenos constituida por socios con más de 30 años en el rubro de maquinaria pesada, es continuación del área vomercial de SK Comercial S.A. y perteneciente al holding Sigdo Koppers. SKC Maqui-narias S.A. se dedica principalmente a la importación y comercialización de Maquinaria para las áreas de: minería, construcción, industrial y forestal, de marcas reconocidas in-ternacionalmente, tales como Manitou equipos de manipulación todo terreno, Volvo equipos de construcción, Toyota equipos industriales.

Terminal Graneles del Norte

Stand : 84 ExteriorContacto : Pablo Ortega, jefe comercial E-mail : portega@puertotgn.clCiudad : MejillonesTeléfono : 55- 883600Sitio web : www.puertoangamos.clInicia operaciones en enero de 2011, con la descarga de carbón para la central de AES Gener. Posee 1 sitio de atraque con 2 grúas Liebherr de 750 TPH cada una, además de amplias áreas de apoyo para desarrollos fu-turos. Sus instalaciones cuentan con los mayores estándares al incorporar una correa tubular la cual minimizar cualquier emisión al ambiente.

TTMChile

Stand : 148 Pabellón PlataContacto : Patricia Gómez, marke-ting y comunicacionesE-mail : pgomez@ttmchile.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-6805900Sitio web : www.ttmchile.cl

TTMChile cuenta con casi 30 años de experiencia en el mercado. Su capacidad de innovación tecnológica y compromiso por generar solucio-nes para optimizar las operaciones mineras, la han convertido en líder de la región. TTMChile desarrolla soluciones globales en diseño, insta-lación, y mantención de alto nivel para sistemas de transporte de mineral y sistemas antidesgaste de equipos en plantas concentradoras. Con opera-ciones en Chile, Perú y Bolivia.

Ultraport

Stand : 84Contacto : Paula Maya, encargada de comunicaciones y RR.PP.E-mail : pmaya@ultraport.clCiudad : AntofagastaTeléfono : 55-357021Sitio web : www.ultraport.clUltraport es una compañía pertene-ciente al Grupo Ultramar y que cuenta con más de 29 años de experiencia en operación portuaria. Presente de Arica a Punta Arenas, en 17 puertos del litoral chileno, se distingue por brindar un trato personalizado y de excelencia, tratando siempre de sobrepasar las expectativas de sus clientes y destacando en su filosofía de trabajo los principios y valores que representan a la compañía: integridad, excelencia y entusiasmo.

Weg Chile

Stand : Pabellón Cobre Stand 5 y 6Contacto : Wladimir Givovich, gerente marketing E-mail : wgivovich@weg.netCiudad : SantiagoTeléfono : 02-7848900Sitio web : www.weg.net/clEspecialista en uso eficiente de la ener-gía eléctrica, destaca por sus sistemas y equipos, y por el desarrollo de ingeniería a la hora de buscar soluciones. Weg Chile dispone para el mercado chileno toda su paleta de productos, motores eléctricos, convertidores de frecuencia, partidores suaves, accionamiento, ta-bleros, transformadores y generadores. La presencia de talleres de servicios en todas las regiones permite un contacto directo. Nuestros AT capacitados en Brasil, son expertos conocedores de todos los productos, y de los procedi-mientos de trabajo.

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tendencias

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 97

PROYECTO APOYADO POR INNOVACHILE

Biolixiviación:monitoreo en línea

Iniciativa contempló dos grandes etapas: la transfección de genes de fluorescencia y la construcción de un sistema de control.

U

El laboratorio de Aguamarina desarrolló completamente el proyecto desde el diseño del dispositivo, la ingeniería, el software y la ingeniería de apoyo. A la derecha, Pamela Chávez.

no de los desafíos

que enfrenta la mine-

ría actualmente es el

monitoreo de los procesos, de

manera que permitan al opera-

dor tener en línea y en tiempo

real datos ordenados y útiles de

lo que está pasando en cada

una de las etapas del mismo.

Es por eso que investigaciones

y desarrollos tecnológicos se

han abocado a enfrentar esta

problemática creando o adap-

tando tecnología. Ése es el

caso de la empresa de servicios

y productos biotecnológicos

Aguamarina, que presentó un

proyecto a InnovaChile con el

objetivo de desarrollar un siste-

ma de monitoreo en línea de la

biomasa circulante. Corfo apo-

yó esta iniciativa entregándole

un cofinanciamiento de $253

millones y hoy, luego de 24

meses, la directora del proyecto

Pamela Chávez, se declara

satisfecha con los resultados.

El proyecto consiste en el mo-

nitoreo biológico de las pilas de

biolixiviación. Tradicionalmente,

éste se realiza a través del re-

cuento de bacterias mediante

diferentes técnicas de muestreo

que son enviadas al laboratorio

que se tarda, en promedio,

diez días en dar resultados.

Esa demora es un dato rele-

vante ya que repercute en la

productividad.

Para reducir estos tiempos,

Aguamarina desarrolló el dis-

positivo Device. Este aparato

de fibra óptica se instala en el

proceso para poder tener, a

través de una señal de luz, un

recuento directo de bacterias,

sin tener que sacar la muestra y

mandarla a un laboratorio. “Este

dispositivo te permite hacer un

control en línea, esto es, saber

en tiempo real la cantidad de

microorganismos que está ha-

ciendo un trabajo determinado”,

explica Pamela Chávez. Esto se

traducirá en ahorros en agua,

ácido y tiempo.

La investigadora señala que, una

vez que se detectó el problema,

se comenzó a desarrollar una

solución que fuera práctica para

las empresas mineras. Todo el

desarrollo del dispositivo, la inge-

niería, el software, y la investiga-

ción de soporte se realizaron por

sus laboratorios en Antofagasta.

Los positivos resultados dan para

pensar en grande: “Hoy estamos

en negociación con varias mineras

para hacer pruebas piloto, espe-

ramos consolidarnos como un

proveedor estratégico de clase

mundial”, asevera.

Esta iniciativa contempló dos

grandes etapas: la transfección

de genes de fluorescencia y la

construcción de un sistema de

monitoreo. Chávez explica que,

por un lado, está la ingeniería

para hacer un monitoreo en

línea de la masa circulante pero,

por otro lado, está el hecho de

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tendencias

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 99

que la biomasa mande una

señal suficientemente fuerte

para que el equipo lo detecte,

“entonces trabajamos en el

clonaje del Thiobacillus para

generar la proteína verde fluo-

rescente y eso es un gran hito,

porque del Thiobacillus hay un

solo paper de clonaje, y todo

el mundo ha querido clonarlo

siguiendo esa metodología y

no ha podido, porque los clo-

najes son muy complicados”.

Ellos se demoraron un año y

medio y adquirieron la metodo-

logía para introducir cualquier

gen a este microorganismo lo

que abre las puertas a nue-

vas investigaciones como, por

ejemplo, en resistencia.

Otras aplicaciones

Para Chávez, el impacto que

tendrá su proyecto permitirá

recuperar con creces la in-

versión ya que, con el desa-

rrollo, han encontrado nuevas

aplicaciones para el dispo-

sitivo como en plantaciones

de microalgas. Éstas emiten

clorofila, y la clorofila se mide

por fluorescencia; ya probaron

Device (nombre del prototipo) en

cultivos y en piletas industriales

y funciona perfectamente. “Lo

interesante de esto es que hay

todo un movimiento para hacer

cultivos en microalgas para ge-

nerar biodiésel y esta tecnología

se incorpora súper bien , porque

ellos necesitan monitorear en

línea cómo van los cultivos en

cada pileta y ésta es otra línea

que no teníamos contemplada

cuando partió el proyecto, es-

tamos muy contentos”, afirma

Además, están pensando en

realizar algunas mejoras en el

control del software, para que

el operador reciba una señal

al celular cuando los niveles

de bacterias disminuyan y así

pueda corregir el aire, el Ph,

etc. “Es una nueva forma de

llevar la pila, va a servir para la

automatización”. mch

Éxito, stress y felicidad

En los últimos tiempos hemos observado que la prosperidad generada después de la

crisis de 2008, y sustentada por los altos precios de los commodities, no va acompañada al

mismo tiempo de la satisfacción personal de muchos ejecutivos, profesionales y trabajadores

en general; por el contrario, observamos altos niveles de stress, e insatisfacción que están

impactando la calidad de vida de muchas personas y familias.

Una buena parte del problema parece originarse cuando el éxito de un ejecutivo

en la empresa, en forma implícita o explícita, está ligado casi exclusivamente al logro de

maximizar la rentabilidad financiera de las operaciones o proyectos en el corto plazo, sin

medir el impacto más profundo que tienen en las personas y en la sociedad.

No parece que sea una decisión consciente de los ejecutivos o directores, sino que

más bien es el resultado de un enfoque demasiado centrado en lo económico y en lograr

objetivos de máxima rentabilidad para los accionistas, lo que no les permite abrir su visión

a lo que está pasando en los alrededores y especialmente en su equipo de trabajo.

La mayoría de las empresas busca atender parcialmente esas inquietudes a través

de sus planes de RSE que, en muchos casos, se orienta a construir una imagen

externa, pero sin atender el impacto que esa exacerbación de la rentabilidad, por

sobre cualquiera otras consecuencias de más largo plazo, tiene en las personas que

trabajan en la empresa.

Es sabido que una empresa sólo puede

ser exitosa y sustentable en el largo plazo si

desarrolla sus actividades y negocios en torno

a comunidades que también son exitosas en

el mismo horizonte de tiempo. El impacto

de la empresa en sus stakeholders se

puede definir como un conjunto de círculos

concéntricos que se propagan hacia afuera, y la primera comunidad que es afectada

es la de los empleados de la empresa y sus familiares.

Muchas empresas están enfocadas en las necesidades básicas de la largamente

conocida y debatida pirámide de Maslow, a través de buenos niveles de compensaciones

y planes de beneficios. Pero no tienen la capacidad de evaluar el efecto que tienen en

las personas otros aspectos, como los estilos de liderazgo, el desarrollo de carrera, los

requerimientos laborales a veces excesivos que llevan a jornadas de trabajo que no

respetan constantemente los días de descanso, u obligan a estar permanentemente

conectados con la contingencia y las demandas de sus jefes.

Es cierto que el grado de autorrealización y, eventualmente, de felicidad es

una responsabilidad personal, y que cada individuo debe buscar su propio balance

entre los requerimientos del trabajo y su calidad de vida. Pero es importante que

la gran parte del tiempo que pasan en el trabajo sea un aporte y no un obstáculo

mayor para alcanzar esos objetivos personales. Aun más, las empresas podrían

contribuir fomentando actividades fuera del trabajo que aporten en esa dirección,

como ya están apareciendo algunos pocos casos interesantes.

Sin entrar en esta ocasión en el tema más profundo de la felicidad de las personas,

algo que está llamando últimamente la atención de pensadores e investigadores,

parece importante un llamado a la reflexión de los ejecutivos, y de sus directores

sobre este tema. Es importante que estemos conscientes del balance necesario entre

productividad, rentabilidad, y la responsabilidad que debieran tener las empresas por

su contribución a las necesidades materiales y personales de sus empleados y de la sociedad.

Iván Violic es ingeniero civil

de la Universidad de Chile,

MSc. de la Universidad

de Berkeley, y ha ejercido

en importantes cargos en

operaciones, proyectos

y recursos humanos

en la industria minera.

Actualmente es socio y

consultor senior de Downing

Teal Chile.

opinión

Es importante que la gran parte del tiempo que pasan en el trabajo sea un

aporte y no un obstáculo mayor para alcanzar esos objetivos personales.

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DIVISIÓN ANDINA

Innovación en sistemas de muestreo

Con la puesta en marcha de un nuevo muestreador automático, Andina cierra un ciclo cuyo objetivo fue dotar de alta tecnología a la etapa final de comercialización, como es la medición de la entrega de su concentrado de cobre hacia el cliente.

LPor Patricio Valenzuela, jefe de Muestreo y Pesaje, Departamento Gestión Operativa Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo, División Andina de Codelco.

a División Andina de

Codelco, preocupada

de la representatividad

de su producto en las dife-

rentes etapas de su línea de

producción, el Departamento

gestión operativa, de la ge-

rencia de recursos mineros y

desarrollo, en particular el área

de muestro y pesaje divisional,

han trabajando en ir mejorando

e innovando específicamente

en la representatividad y tec-

nificación de los sistemas de

muestreo, en especial el que

se tiene en Puerto Ventanas

S. A., en el cual se realizaron

importantes modificaciones e

innovaciones a este sistema

de muestreo automático ba-

sado en norma corporativa

CNAM 007.

Parte de este trabajo está ba-

sado en una filosofía de control

vía PLC, con el monitoreo en

línea de las variables más im-

portantes que gobiernan este

sistema. El ganancial es tener

información relevante en caso

de fallas, control de veloci-

La nueva estación de muestreo se encuentra en Puerto Ventanas y fue visitada por el experto internacional en muestreo, pesaje y análisis químico, Francis Pitard.

dad, control en la cantidad de

muestra por sistema, horarios

de recolección e información

gráfica a distancia.

Importante es destacar, a pe-

sar de la distancia, que los

métodos de muestreo pueden

ser monitoreados en línea –en

el caso nuestro el de Puerto

Ventanas a 150 km de distancia

de la planta– con sistemas de

última generación, con mejo-

ras únicas como, por ejemplo,

determinación inteligente de

peso-muestra final a clientes,

enlace pesómetro con PLC,

sistema muestreo para deter-

minar configuración de lotes de

muestras representativas para

el cliente final.

Tenemos enlazado el pesóme-

tro con el PLC del sistema de

muestreo, con esto tenemos

la posibilidad de embarcar en

base a muestreo por tiempo

o peso, podemos ir viendo

vía remoto el peso que se está

embarcando en línea a la vez

flujo, cantidad de incrementos

por cada lote embarcado.

Fue un trabajo junto a la ge-

rencia de proyectos, GRMD,

Calidad, y Tecpromin. Felipe

Vargas, jefe del proyecto por

la GPRO, junto con Patricio

Valenzuela (GRMD), trabajaron

en conjunto para desarrollar y

luego concretar con Tecpro-

min, empresa dedicada a la

fabricación de estos sistemas.

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informe

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 103

Antiguo equipo de muestreo con

su vida útil cumplida. Soluciones:

• Mejorarequipoactual,con

serias deficiencias (bandeja

vibratoria, sistema de rechazo,

etc.) y vida útil cumplida.

• Desarrollarunnuevosistema,

aplicando la tecnología dispo-

nible.

• Estandarizartomademuestra

manual, modificando contratos

con clientes.

Principales características

del equipo

•MuestreadorPrimarioXHH

de 76” de recorrido, con cu-

chara tipo Bottom Dump de

descarga por su parte inferior

y en uno de los extremos de

su recorrido. Cuchara con 950

mm de largo de labios.

• AlimentadordeCorreaM1,

encargado de recibir la mues-

tra primaria y dosificarla hacia

muestreador secundario, de

14” de ancho y 1.300 mm de

separación entre tambores.

•MuestreadorSecundarioH2H

de 58” de recorrido, con cu-

chara tipo Bottom Dump de

descarga por su parte inferior

y en uno de los extremos de

su recorrido. Cuchara con 300

mm de largo de labios.

•Correapararechazos,encar-

gada de recibir los rechazos

del Muestreador Secundario y

enviarlos hacia la Correa Nº 5,

Nueva estación de muestreo automático Torre 45 PVSAde 14” de ancho y 3.200 mm

de separación entre tambores.

•TablerodeFuerzayControlen

base a PLC y a pantalla HMI

marca Allan Bradley.

Sistema Monitoreado vía PI

La filosofía del monitoreo pasa por

llevar el control total de equipo a

distancia, ya que operacionalmen-

te nos encontramos en Saladillo,

señales que nos llegan son:

• Alarmasdefallas

• Estatusdelsistemademues-

treo

• Flujoencorreaamotonave

• Intervalosdecorte

• Nombredeloperador

• Visualizacióndelproceso

Robustez del sistema

implementado

• Sistemarobusto,conaltonivel

de exactitud en la toma de

muestras (error de 0,12%). Se

incorporó VDF a los sistemas

motrices de las cucharas

que garantizan una velocidad

constante durante el recorri-

do del corte.

• 100%configurable,puedeto-

mar muestras por intervalo de

tiempo, por cantidad de to-

nelaje, gracias a la innovación

en el diseño interconectando

el equipo con el pesómetro

de la correa de alimentación.

• Seeliminanlasvulnerabilida-

des existentes en seguridad

haciendo innecesario la inter-

vención de personal mientras

opera el equipo.

• Sistemacomunicadodefor-

ma inalámbrica a los sistemas

internos de DAND, permitien-

do operación y monitoreo

remoto a través de sistema

de control (PI), algo jamás

logrado en la Industria con

equipos similares, caracte-

rística desarrollada 100% al

interior de la corporación.

• Elsistema impide,a través

de un sellado de correas di-

señado especialmente por el

proyecto, la contaminación

de las muestras durante el

proceso.

• Elequipoconsideramúltiples

ventanas de inspección lo

que facilita su mantenimiento

y operación sin necesidad

de desarmar por completo

el sistema.

• Garantizalacaracterización

del concentrado de cobre

de DAND y mantiene la ima-

gen ante los clientes finales,

cumpliendo los estándares

de calidad vigentes.

Sistema de muestreo

Por último, el consultor Francis

Pitard declaró: “Estoy seguro

de que no hay estación de

muestreo igual en el mundo.

La seguridad en las mediciones

que entrega, representa la ma-

yor ventaja de un equipo como

éste, donde los resultados son

incuestionables. El sistema es

perfecto”. mch

Por Patricio Valenzuela, jefe de Muestreo y Pesaje, Departamen-to Gestión Operativa Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo, División Andina de Codelco.

Contacto: E-mail: hvale003@codelco.cl Fonos (034) 49 5765 07 959 20 98

Sistema de muestreo

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empresas

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 105

III VERSIÓN DE SEMINARIO ESPECIALIZADO

Conminución:“Back to basics 2011”

En el evento, que Metso Mining and Construction Technology realiza para sus clientes, se darán a conocer nuevas tecnologías y tendencias que ofrece la compañía en el proceso de reducción de materiales.

L a temporada 2009 mar-

có la consolidación de

una serie de congresos

que Metso Mining and Cons-

truction Technology organiza

para sus clientes en Chile y Perú

con el objetivo de mostrar sus

soluciones y nuevos desarrollos

en materia de conminución. Am-

bos países alternan como sede

de estos encuentros, y en esta

tercera versión será el turno de

Chile. Específicamente se reali-

zará en el Hotel Intercontinental

de Vitacura entre los días 30 y

31 de marzo.

El seminario denominado “Back

to basics 2011” está orientado

a profesionales de plantas de

procesamiento de minerales y

empresas de ingeniería espe-

cializadas. Las temáticas es-

tán orientadas a tecnologías y

tendencias, diseño, operación,

control, mantención y optimi-

zación en procesos de conmi-

nución. “La base de desarrollo

son las presentaciones técnicas

especializadas que realizarán

expertos Metso, donde darán

a conocer los nuevos avan-

ces para producir partículas

de mineral de tamaño y forma

adecuados para su utilización

directa”, afirman en la compañía.

Metso destaca que la conmi-

nución es uno de los procesos

más importantes en el campo

del procesamiento de minera-

les, por ello el conocimiento,

las experiencias y análisis de

las realidades de los equipos

y tecnologías que se obtienen

en este seminario aportan un

elemento diferenciador y de

importancia para el desarrollo

de nuevos procedimientos que

lleven a optimizar este proceso.

Según explican en Metso, el

congreso busca generar un

espacio de intercambio de ex-

periencias y opiniones sobre

aspectos técnicos asociados a

procesos minero-metalúrgicos.

Para esto se incorporan en su

programa charlas técnicas y

software de simulación que fa-

vorecerán “un intercambio de

opiniones abiertas sobre te-

mas específicos, exponiendo

problemas operacionales, de

mantención, de aplicación y de

diagnóstico sobre los cuales

se pueda recibir opiniones y

aportes de los expertos Metso

en nuevas tecnologías”, indican

en la compañía.

La instancia forma parte de una

estrategia de la firma, que busca

entregar una mayor especializa-

ción a sus clientes a través de

instancias de conocimiento, de

compartir buenas prácticas y de

dar a conocer nuevas tendencias

y tecnologías. Los organizadores

esperan que en esta tercera

versión se supere la participación

de los eventos anteriores.

Esta nueva versión del congreso

además contará con la presencia

de Alain Broussaud, gerente

general de Metso Cisa, Francia,

y especialista en tecnologías

de automatización. El ejecuti-

vo expondrá de los recientes

progresos en la simulación de

procesos que hacen posible

diseñar, configurar, evaluar y

pre-sintonizar sistemas para

simular control de planta. mch

El seminario denominado “Back to basics 2011” está orientado a profesionales de plantas de procesamiento de minerales y empresas de ingeniería especializadas.

Para más información:

minerals.marketing.cl@metso.com

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www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 107

cultura minera

FUNDACIÓN RUINAS DE HUANCHACA

Construyendola identidad del cobre

Pronto se cumplirá un año desde que se abrió el Museo Desierto de Atacama. Su director, Guillermo Chong, hace un balance de esta gestión y explica sus sueños para el futuro.

E

El director Guillermo Chong y el Museo Desierto de Atacama: desde que abrió sus puertas en mayo de 2010 ya ha recibido más de 16.000 visitantes.

ntre 1892 y 1902, la

fundición y refinería de

plata de la Compañía

Minera Huanchaca funcionó

en Antofagasta. Con capitales

bolivianos, chilenos e ingleses,

esta empresa fue motor del

desarrollo de la ciudad ya que,

para su operación se requirió la

construcción del ferrocarril que

llegaba hasta Bolivia; a esto se

asoció la instalación del primer

telégrafo y la construcción de

infraestructura para la gene-

ración eléctrica. Con más de

1.200 trabajadores, la deman-

da de suministros y servicios

fue un factor gravitante para el

progreso de la ciudad.

Aunque hoy sólo quedan pie-

dras y rocas, sigue escoltando

el crecimiento de la región. Claro

que estas ruinas hoy son un mo-

numento nacional que alberga

al Parque Cultural Ruinas de

Huanchaca y al Museo Desierto

de Atacama, pertenecientes a la

Fundación Ruinas de Huancha-

ca, cuyo objetivo es conservar

el patrimonio de este lugar y

recordarles a los nortinos que

su historia ha ido de la mano

con la minería.

El director del museo, el geó-

logo Guillermo Chong, premio

nacional de geología y recien-

temente reconocido en Brasil

por su tarea en la divulgación y

comprensión pública de la cien-

cia, soñó con este espacio para

la cultura por 40 años. “Hoy

es una realidad y es una gran

satisfacción tener un proyecto

realizado, la envergadura es la

más grande que cualquier otro

similar en el norte de Chile hasta

Santiago”, señala. Y el público

también los ha premiado, más

de 16.000 personas han visi-

tado el museo, en su mayoría

niños y estudiantes.

“Antofagasta por mucho tiempo

fue un campamento minero,

nunca se ha podido separar de

la minería. La gente que viene

se sorprende con este museo,

agradece la oportunidad de

ver lo que tenemos, pero hoy

estamos mostrando un 20%

de lo que queremos”, declara

el profesor. El financiamiento

es totalmente privado, algunas

compañías mineras lo han apo-

yado, como SQM –que es parte

del directorio de la Fundación–,

Escondida, Barrick y El Tesoro,

pero aún queda mucho por ha-

cer y los recursos no alcanzan

para hacer realidad todos los

sueños porque los planes son

ambiciosos.

“Queremos hacer un planetario

involucrando a la ESO, también

un museo de sitio excavan-

do en las ruinas y una sala de

la minería que sea interactiva

desde la antigüedad (época

de Huanchaca) hasta la gran

minería actual”, explica. Chong

afirma que la nueva etapa de

este museo debe profundizar el

sentimiento de arraigo minero

en los antofagastinos: “Somos

la capital minera de Chile, pero

¿por qué? Tenemos los recur-

sos y los extraemos, ¿y después

qué? Hay héroes de la minería,

hombres que hicieron grandes

descubrimientos, que aporta-

ron al desarrollo, que murieron

rasguñando la piedra. Tenemos

un compromiso con la tierra”.

Y aunque sea una tarea de

años, hay optimismo. “Esto es

infinito, es como un lego. En la

medida que construimos vemos

que necesitamos más ladrillos,

mientras viva voy a seguir bus-

cando esos ladrillos porque esto

no para, hay que pensar en la

cultura y en la historia de los

pueblos”, concluye Chong. mch

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rafía

: Pab

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l año pasado, y a raíz

de un programa pe-

riodístico, la Sala de la

Cámara de Diputados aprobó

la creación de una comisión

especial investigadora que se

aboque a “analizar la situación

en que se encuentran los de-

pósitos de relaves mineros que

existen en nuestro país”. Según

se planteó en el órgano legis-

lador, Sernageomin ha conta-

bilizado unos 1.000 relaves a

lo largo del territorio nacional,

la mitad de ellos abandonados

y que amenazarían a unas 200

localidades.

Si bien dicho panorama es

complejo, el problema de fondo

se relaciona con la ausencia

de un marco normativo que

se haga cargo de los pasi-

vos mineros y que exija a las

compañías planes de cierre

de faenas al inicio de sus ope-

raciones. Hecho paradójico

si consideramos la extensa

tradición minera que posee

nuestro país.

Si bien actualmente el Regla-

mento de Seguridad Minera y

la Ley 19.300 Bases Generales

del Medio Ambiente se refie-

ren parcialmente al cierre de

faenas mineras, su carácter

normativo no es obligatorio

para todas las operaciones.

En este contexto, cabe desta-

car la aprobación y despacho

por parte de la Comisión de

Minería y Energía del Senado

del proyecto de ley que regulará

el cierre de faenas mineras. De

esta forma, la iniciativa cumple

su primer trámite y debiera ser

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E

La remediacióncomo una oportunidad

TRAS EL CESE DE UNA FAENA

Mientras se avanza en la nueva regulación para el cierre minero, operaciones como El Indio y Lo Aguirre ya han desarrollado sus programas de clausura en forma pionera.

Cierre de El Indio: la planta ya fue desmantelada.

MCH_357.indb 108 23-02-11 11:26

analizada por la Comisión de

Hacienda durante marzo.

El proyecto establece la obliga-

toriedad de desarrollar un plan

de cierre para todas las faenas

mineras existentes y futuras,

para las áreas de exploración,

prospección y explotación de

los yacimientos. De esta forma,

toda empresa minera deberá

generar un plan que garantice

la calidad física y química

del lugar que explotó, res-

guardando así la salud de la

población.

El presidente de la Comisión

de Minería y Energía, Jaime

Orpis, menciona que el gran

beneficio de esta iniciativa

legal es que se deberá hacer

cargo de los temas ambien-

tales frente a cualquier de-

sarrollo minero. “Además, no

sólo se está garantizando a la

comunidad el cierre de una

faena sino también el post

cierre, lo cual se traduce en la

creación de un fondo que ac-

túa como garantía”, enfatiza.

En relación con el pago de la

garantía en forma escalonada,

el senador de la UDI sostiene

que “todas las garantías de-

ben estar establecidas. Sim-

plemente lo que va ocurriendo

en esta progresión, es que

al principio hay instrumentos

menos líquidos porque no se

necesita liquidarlos de inme-

diato. Sin embargo, al final

del proyecto, se van trans-

formando en instrumentos que

presentan mayor liquidez”.

Y agrega que “en la medida

que se vaya teniendo cierres

parciales, se van aplicando

ciertas garantías, pero queda

todo garantizado, desde el

principio hasta el final”.

En espera de la redacción

final de este proyecto de ley

(y su aprobación), MINERÍA

CHILENA presenta dos casos

que han marcado a la industria

con sus planes de cierre de

faenas: El Indio y Lo Aguirre.

Millonaria inversión

La minera El Indio ha cumplido

varios hitos en nuestra historia

minera nacional. El inicio de sus

operaciones marcó el creci-

miento sostenido que comenzó

a experimentar la actividad,

entre las décadas de los ’80

y ’90. Tras la vigencia del DL

600, fue la primera inversión

extranjera en minería y tam-

bién se convirtió en el primer

yacimiento de oro que exportó

mineral de alta ley denominado

“de fundición directa”.

En 2002 El Indio puso fin a sus

casi 24 años de funcionamiento

e impulsó el primer plan de

cierre de faenas mineras del

país, el cual cuenta con una

inversión que supera los US$70

millones a la fecha.

Esta faena, perteneciente a

Barrick desde 1994 pero que

comenzó como un empren-

dimiento de St. Joe Minerals,

está ubicada en la comuna de

Vicuña, a 180 km de La Serena,

a una altura de aproximada-

mente 4.000 m.s.n.m. Inició

su puesta en marcha en 1978

como un rajo abierto e incluyó

tres sub-rajos: Mula Muerta,

Indio y Campana. Dicho de-

sarrollo fue alternado con una

mina subterránea.

Durante su periodo de vigencia

alcanzó a producir 5,5 millones

de onzas de oro; 24,3 millones

de onzas de plata y 500.000

ton de cobre. Adicionalmente,

el yacimiento logró generar

cerca de 2.000 puestos de

trabajos.

Manuel Bravo, jefe del plan

de cierre de El Indio, explica

que debido a que no existía

ninguna ley que exigiera un

plan de cierre, Barrick optó por

efectuar un acuerdo voluntario.

“La compañía tiene en otras

partes del mundo iniciativas

de cierre, por lo cual decidimos

que era mejor entregar un plan

voluntario. Hablamos con las

autoridades, buscamos alter-

nativas, hicimos un comité de

medio ambiente y trabajamos

con las comunidades. Después

de cinco meses logramos ela-

borar un plan de cierre”.

Para Manuel Bravo el objetivo

de este programa es “reconci-

liarnos con el medio ambiente

y dejar, mediante estudios de

ingeniería, al yacimiento en

condiciones similares a las

que se encontraba antes de

la intervención del hombre”.

Este plan, que presenta un

95% de avance con una fe-

cha de término fijada para la

temporada 2012, considera

un programa de monitoreo

ambiental, el cual consiste en

el seguimiento de la estabilidad

física de las estructuras mine-

ras y de la estabilidad física y

químicas del río Malo.

sustentare

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 109

El programa de cierre contempla la reconstrucción de las memorias de las aguas superficiales.

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Sellado de las minas sub-

terráneas: Dentro de las ac-

ciones que se realizaron en

el plan para cerrar las minas

subterráneas “El Indio” y “Vien-

to”, se encuentran los retiros

de materiales peligrosos y el

sellado de los portales de los

túneles, piques, chimeneas y

tiros de sondajes.

De acuerdo con Manuel Bra-

vo, el sellado que se aplicó

está basado en un estándar

de Barrick, el cual consiste en

emplear 5 m de relleno seco,

luego 15 m de relleno consoli-

dado (encementado en un 8%)

y después 5 metros adicionales

de relleno seco. Finalmente, en

la parte exterior se emula la

topografía del cerro.

El jefe del cierre precisa que

entre portales, tiro de son-

dajes, chimeneas y piques

se cerraron 55 estructuras,

lo que da una capacidad “de

resistir un peso equivalente

a un edificio de ocho pisos”.

El relleno utilizado en las es-

tructuras consistió en el uso

de estériles provenientes del

mismo sector. “No introduci-

mos ningún elemento extraño”,

aclara Bravo.

Zona de relaves: Como parte

de las tareas del cierre minero, el

tranque de relaves fue “secado,

sellado y cubierto”, menciona

Manuel Bravo.

Las tareas que se efectuaron

en esta zona estuvieron dirigi-

das principalmente a remover

los relaves, perfi larlos y cubrir-

los con una capa anti-erosión.

Sobre este depósito se cons-

truyó el canal para permitir su

escurrimiento superfi cial del

río Malo.

Botaderos de estériles:

Otra de las acciones que com-

prendió el programa fue perfi lar

los botaderos de estériles de

la mina. Además, sobre y alre-

dedor de ellos se construyeron

canales para evitar su contacto

con las aguas.

Los trabajos realizados en los

botaderos estuvieron dirigidos

El presidente de la Comisión de Minería y Energía, Jaime Orpis, menciona que el gran beneficio de esta iniciativa legal es que se deberá hacer cargo de los temas ambientales frente a cualquier

desarrollo minero.

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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl110

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a minimizar la infi ltración de

las aguas lluvia; promover la

escorrentía superfi cial fuera

del botadero con el fi n de di-

reccionar las aguas, sellar e

impermeabilizar con arcilla y

colocar una capa antierosión

para evitar que los agentes

de erosión, como el viento,

puedan dañar esa capa im-

permeable.

“Teníamos dos pequeños open

pits: “El Indio” y “Viento”, que

fueron impermeabilizados para

minimizar la infi ltración hacia la

mina subterránea; asegurar la

estabilidad en el largo plazo

de sus paredes y fondo; y pro-

mover la escorrentía superfi cial

fuera del rajo, explicó el jefe del

cierre de faena.

En el caso del tranque Pastos

Largos, es utilizado como la-

guna de sedimentación, por lo

cual se está llevando a cabo un

control y monitoreo para estu-

diar la evolución de la calidad

química del agua.

Desarme de la planta de

proceso: Otras acciones del

cierre consistieron en la re-

moción de las instalaciones

de superfi cie, con la fi nalidad

de incrementar la seguridad

pública y restaurar el terreno.

Antes de efectuar el desman-

telamiento y demolición de la

planta de procesos, se limpia-

ron las instalaciones para recu-

perar los residuos provenientes

del proceso industrial que se

habían acumulado sobre las

estructuras. También se realizó

un proceso de limpieza del área

mediante la inyección de arena

a presión, lo cual incluyó la lim-

pieza del concentrado verde en

la zona de molienda-fl otación

y la recuperación de todos los

elementos con trióxido de ar-

sénico en la zona de tostación.

En un principio el desmantela-

miento de la planta de procesos

se realizó en forma manual,

a través del trabajo de 400

personas. Luego se decidió

traer la tecnología “shears”

(máquinas cortadoras), pro-

veniente de Estados Unidos,

que permitió ir cortando y

retirando las estructuras. Sin

embargo, debido a la altura

que tenía la planta de proce-

sos, equivalente a 16 pisos,

la tecnología “shears” no al-

canzó para desmantelarla y

se decidió utilizar explosivos

especiales, también prove-

nientes de Estados Unidos.

Manejo de aguas superfi -

ciales: Para el jefe del cierre,

Manuel Bravo, el manejo de las

aguas superfi ciales es de gran

importancia para el programa

de cierre debido a que siempre

es un tema de preocupación

para las comunidades. “El río

Malo es tributario del río Elqui,

el cual transita por localidades

donde se desarrolla una impor-

tante actividad agrícola”.

El río Malo, llamado así debido

a sus altas concentraciones

de arsénico en forma natural,

permaneció entubado bajo los

3 a 6 m de la superficie, en

las zonas donde se construyó

la plataforma y la planta de

procesos.

El programa de cierre con-

templa la reconstrucción de

las memorias de las aguas

superficiales y recuperar su

calidad química, lo cual es

considerado como una gran

obra de ingeniería, realizada

por primera vez en Chile.

El diseño del nuevo cauce

del río Malo tiene proyectado

el fenómeno natural de es-

currimientos y transporte de

sedimentos, la crecida de los

flujos en épocas de deshielo,

la disipación de energía, la

estabilidad en el largo plazo y

la necesidad de limitar la infil-

tración de agua hacia la mina

subterránea y escurrimiento

hacia los botaderos.

Bravo cuenta que para reen-

causar las aguas del río Malo

se construyó un canal artificial,

cuya extensión actual es de 5

km, “faltándonos sólo cerca

de 300 m”. Y agrega que di-

cho canal fue “completamente

impermeabilizado a través de

una capa geosintética GCL,

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Campamento en El Indio, relevante para el monitoreo.

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con zanjas de anclaje a ambos

lados”, precisa.

Con la finalidad de construir el

canal, la compañía seleccionó

rocas del sector El Tambo,

a las cuales se les practicó

análisis químicos, para que al

momento de entrar en contac-

to con el río Malo no le generen

ningún tipo de acidez.

El jefe del plan de cierre añade

que producto de los acuerdos

alcanzados por las autorida-

des, se encuentran perma-

nentemente monitoreando la

calidad de las aguas, en las

19 estaciones que fueron es-

tablecidas con la DGA. “Tanto

esta entidad como nosotros

tomamos una muestra, con

lo cual debemos entregar, en

forma mensual y trimestral, un

informe a la Corema sobre la

calidad de las aguas del río

Malo”, puntualiza.

Dichos acuerdos establecieron

que dicha calidad se medirán

en la estación de monitoreo

IN-2, ubicada aguas abajo de

las instalaciones de la minera

y arriba de la confluencia con

el río Toro Muerto y el afluente

termal Baños del Toro. Este

diagnóstico será comparado

con el rango de calidad com-

prometido, lo que indicará

el avance de los índices de

calidad acordados con la au-

toridad en las fases de cierre

y post cierre.

“Durante el invierno, si por

alguna razón las condiciones

climáticas son adversas y no

podemos efectuar el monitoreo

mensual de las aguas, tene-

mos una batería de instrumen-

tación que nos permite realizar

la medición a través de un

sistema satelital. Además, en

algunos sitios existen cámaras

que permiten el registro de

imágenes del sector”, señala

Bravo.

Plan autofinanciado

La minera Lo Aguirre es un

proyecto de la Sociedad Mine-

ra Pudahuel, el cual se gestó

a principios de los años ‘80.

Desde sus inicios esta com-

pañía se caracterizó por sus

iniciativas innovadoras que

permitieron el desarrollo tec-

nológico de la industria.

Esta compañía fue la primera

faena a nivel mundial en aplicar

a escala comercial el proceso

de lixiviación en pilas TL (Thin

Layer) para minerales oxidados

de cobre y mediante bacte-

rias para los sulfurados de

cobre presentes en el mismo

mineral, así como la primera

en Chile en usar el proceso

de extracción por solventes y

electro-obtención de cobre. En

los años ’90 estas tecnologías

generaron un gran impacto

en la producción del sector

por sus bajos costos de ca-

pital y de operación, y la alta

En 2002 El Indio puso fin a sus casi 24 años de funcionamiento e impulsó el primer plan de cierre de faenas mineras del país, el cual cuenta con una inversión que supera los US$70 millones a la fecha.

sustentare

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 113

Lo Aguirre: en el plan de cierre se ha utilizado vegetación nativa.

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calidad del cobre catódico

producido. Adicionalmente, se

deben destacar las ventajas de

ser un proceso más limpio y

que permite el procesamiento

económico de minerales de

muy baja ley.

Dentro del mismo contexto

innovador, Minera Pudahuel

se transformó en una de las

primeras compañías que pre-

sentó voluntariamente en 2002

un plan de cierre, el cual se ha

dividido en tres etapas:

1) La primera, desde junio de

2000 hasta enero de 2005.

En este periodo la compañía

realizó un trabajo que consistió

en la enajenación de activos e

instalaciones mineras, a través

de la venta, licitación y remate

de maquinarias pesadas, ca-

miones, cargadores frontales,

entre otros. También se inició

un ordenamiento en la parte

legal de la empresa y se em-

pezó a implementar un plan

de retiro para los trabajadores.

2) La etapa que compren-

de entre febrero de 2005 y

noviembre de 2008 se basó

en el trabajo de las pilas de

lixiviación, principal pasivo de

la compañía. El plan original de

cierre, el cual fue aprobado por

Sernageomin, estableció que

se debía realizar un trabajo

con la parte física y química

de las pilas.

La parte física estaba relacio-

nada con la estabilidad frente

a los sismos y la erosión, por

lo tanto, lo que se debió ha-

cer fue reperfilar los taludes.

Éstos se encontraban aproxi-

madamente a un ángulo de

inclinación de 37° a 45°, por

ende, del punto de vista de

mecánica de suelos se esti-

puló que dicho ángulo debía

bajar a 34°. Manuel Bascuñán,

superintendente de operacio-

nes, cuenta que “nosotros lo

hicimos, pero nos percatamos

de que operacionalmente era

bastante complicado, por-

que no todas las maquinarias

pueden desplazarse en esa

pendiente. Por ejemplo, un

bulldozer sí lo puede hacer,

pero no una motoniveladora

o un rodillo para compactar.

Entonces, hubo que rebajar

aún más el ángulo, quedando

entre 20° y 25°”.

Posteriormente, las pilas de-

bían ser reperfiladas en su

superficie, es decir, mantener

sus dos inclinaciones, cuyos

ángulos son muy pequeños

(cerca del 1%), para que el

agua que ingrese en un sec-

tor salga por el otro y no se

acumule en la parte superior. A

través del drenaje se construyó

unas redes, generadas me-

diante geomembranas, para

recoger el agua y reconducirla

hacia fuera de la pila.

Luego se debía compactar e

incorporar una capa de mate-

rial arcilloso cuya función es

impedir que ingrese el agua

de lluvia al sistema. Después,

se debió aplicar una capa de

vegetal propia de la zona.

“Se prefirió la plantación de

vegetación del sector, pues

se habían realizado pruebas

con otro tipos de vegetales y

se concluyó que era compleja

su mantención. Además, no

podemos permitir arbustos o

árboles más grandes que se

puedan desarrollar, debido a

que sus raíces pueden cerrar

el sello impermeable”, señala

el superintendente.

Adicionalmente, la cobertura

sustentare

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 115

La minera Lo Aguirre es un proyecto de la Sociedad Minera Pudahuel, el cual se gestó a principios de los años ‘80. Desde sus inicios esta compañía se caracterizó por sus iniciativas innovadoras que permitieron el desarrollo tecnológico de la industria.

Segunda etapa en el cierre de Lo Aguirre: trabajo con las pilas de lixiviación.

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vegetal cumple otra función,

la cual consiste en mantener

húmeda la capa de arcilla para

que no se agriete y produzcan

infiltraciones.

Bascuñán manifiesta que “fren-

te a estos escenarios, hemos

implementado un sistema de

monitoreo, el cual fue instaurado

antes de que comenzaran los

trabajos de cierre, y su objetivo

es constatar el cumplimiento del

programa. Entre sus funciones

está detectar el ingreso de agua

de lluvia al sistema durante el

invierno y, para eso, se miden

soluciones ácidas que salen

del sistema propio de las pilas

y que van a dar a un sistema de

estanques. Aquí las soluciones

de agua lluvia no se mezclan

con las ácidas, pues tienen otro

circuito independiente que les

permite salir del predio”.

3) Entre diciembre de 2008 y

diciembre de 2011 se consi-

dera un plan de cierre medio

ambiental que consiste en la

estabilización química de la pila.

Se empezó a consumir el ácido

remanente de éstas, mediante

la obtención de precipitado de

cobre, la división de chatarra

y fierro.

La chatarra de fierro tiene la

particularidad de reaccionar

químicamente con el cobre,

sacándolo de las soluciones,

para luego precipitarlo y aislarlo.

En el caso del fierro, se disuelve

y pasa al sistema. Sin embargo,

dicha reacción química consu-

me ácidos, lo cual genera un

incremento de pH. Al aumentar

el pH, otros elementos como el

aluminio o el manganeso se van

quedando en las mismas pilas.

El superintendente de operacio-

nes indica que “al ser reciclados,

se obtienen nuevos productos

que permiten a la compañía la

obtención de recursos para

autofinanciar el plan de cierre”.

Uno de los productos que nació

a través de este método fue

el “cemento de cobre”, el cual

presenta leyes entre 60% y 70%

y que actualmente es vendido

a Enami. El cemento de cobre

es fundido con el objetivo de

hacer pirometalurgia. A través

de este proceso, se producen

ánodos de cobre, los cuales son

enviados a electrorrefinación y,

con ello, se obtienen cátodos

de cobre.

En relación con los materiales

que no pasaron por la planta

industrial, son denominados

estériles de minas o lastres. Este

material no posee un valor del

punto de vista minero porque es

de muy baja ley, por lo cual es

enviado a la obtención de áridos

para la construcción. “Entonces,

nosotros extraemos estos estéri-

les desde los taludes de la mina,

para prepararlos y venderlos.

Además, dicho trabajo implica la

estabilización del talud, porque

eliminamos carga y, por ende,

cambiamos los ángulos”, afirma

Manuel Bascuñán.

Y concluye mediante esta meto-

dología, “se cumplen dos obje-

tivos: dar continuidad al plan de

cierre y la creación de nuevos

recursos”. mch

Entre diciembre de 2008 y diciembre de 2011 se considera un plan de cierre medio ambiental que consiste en la estabilización química de la pila.

sustentare

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 117

Minera Pudahuel se transformó en una de las primeras compañías que presentó voluntariamente en 2002 un plan de cierre.

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D

Descontaminando arsénico en cuencas

CON NANOTECNOLOGíA SE ESPERA ELIMINAR EL METALOIDE

Tras dos años de estudio un equipo de la Usach logró determinar que las aguas subterráneas de la zona norte de la Región Metropolitana contienen altos niveles de arsénico, producto de condiciones naturales no relacionadas con actividad minera.

Representación esquemática de una barrera reactiva permeable con ZVI.

urante las últimas déca-

das el estudio del arséni-

co en aguas superficiales

y subterráneas se ha extendido

a lo largo del mundo debido a

la toxicidad que presenta este

metaloide. En el norte de nuestro

país la presencia de arsénico en

agua está siempre, o al menos

generalmente, asociada a la in-

dustria minera… ¿y si el origen

del arsénico fuese otro?

Entre 2008 y 2010 se realizó un

estudio por académicos de la

Facultad de Química y Biología

de la Universidad de Santiago de

Chile titulado “Análisis Fisicoquí-

mico y Químico de dos cuerpos

lacustres urbanos”, en donde

se analizó la calidad química y

fisicoquímica, tanto superficial

como subterránea, de la Laguna

Carén y del Humedal de Batu-

co, pertenecientes a la cuenca

hidrográfica de Chacabuco de

la Región Metropolitana, lugares

geográficos que alojan a dos de

los tres acuíferos que sustentan

el consumo humano en las zonas

norte y poniente de Santiago.

Los muestreos –realizados desde

junio de 2008 hasta abril de 2009

y en abril de 2010– arrojaron como

resultado concentraciones de

arsénico en aguas superficiales y

subterráneas superiores a lo per-

mitido, según la norma chilena de

agua potable (NCh 409. Of. 2005).

Además, se realizaron muestreos

en pozos de consumo humano

(años 2008 - 2010) en las zonas

de Lampa, Batuco y la Laguna

Carén, arrojando concentraciones

Por Marcelo Rocco, magíster en Química Ambiental y Nanotecnología, doctor en Geoquímica Medioambiental.

de arsénico entre 4 y 12 veces por

sobre la misma norma.

El estudio también concluyó que la

presencia del metaloide tiene rela-

ción con el proceso de diagénesis

de algunos minerales sulfurados,

tales como pirita, calcopirita y/o

calcosita, todos ellos presentes

en la cuenca de Santiago y Chile

central, lo que significa que se está

en presencia de un fenómeno que

seguirá ocurriendo en el futuro y

que, por tanto, habrá que informar

a la población y tomar medidas

para solucionarlo.

Dado el tipo de recarga de aguas

superficiales, principalmente sub-

terránea, y la leve contaminación

que presentan los esteros, hu-

medales y laguna estudiadas, la

investigación también descarta la

presencia humana en el problema

debido a que la concentración

de arsénico “sube” a las aguas

superficiales y no inversamente.

La historia continúa

Además, entre diciembre de

2010 y enero de 2011 se realizó

otro estudio dentro de la misma

cuenca hidrográfica, pero en una

zona ubicada aproximadamente

20 kilómetros más al norte de

los estudios previos. Esta zona

en particular posee tranques de

relaves que han sido acusados

de contaminar con arsénico las

aguas subterráneas, que son la

base de consumo para los pobla-

dores de la zona. Se analizaron

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www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 121

muestras que fueron obtenidas

en el perímetro externo de los

tranques de relave, cuya con-

centración de arsénico máxima

en agua fue de 22 veces por

sobre la norma chilena de agua

potable. Sin embargo, un estudio

estadístico de las muestras, junto

con un análisis de transporte de

arsénico en agua, arrojó que el

tranque de relave que era acusado

como “el causante de la contami-

nación” no sólo no contaminaba

sino que, además, cumplía de

manera óptima con la retención

de arsénico al medio, aun cuando

fue construido 25 años antes de

que se implementaran las actuales

normas de cierre de faenas.

Los resultados de este nuevo

estudio arrojaron que, nueva-

mente, la presencia de arsénico

correspondía a un origen natural

y que no estaba relacionada con

faenas mineras.

Descontaminando

Diversos estudios contienen

comparaciones entre tecnolo-

gías convencionales de trata-

miento de agua y tecnologías

nano-disponibles. Membranas

de separación con estructuras

a nivel de nanoescala pueden

ser usadas también como un

método de bajo costo para pro-

ducir o generar agua potable.

De todas estas técnicas, en los

últimos años ha tomado fuerza la

aplicación de barreras reactivas

permeables (PRB).

Una barrera permeable permite

el paso del agua y actúa como

captadora de iones usando hierro

de valencia cero (ZVI). Si bien la

tecnología aplicada al estudio y

fabricación de barreras permea-

bles es muy conocida e, incluso,

la aplicación de ZVI-nano está

desarrollándose, los problemas

asociados a la aplicación pueden

resumirse en: altos costos de

producción de nanomaterial;

síntesis complejas; generación

de subproductos tóxicos y poca

sorción por parte del ZVI.

Actualmente, y gracias al pro-

yecto basal del Centro para el

Desarrollo de la Nanociencia y

Nanotecnología (Cedenna) per-

teneciente a la Usach, nuestro

trabajo ha demostrado ser alta-

mente eficiente, con una síntesis

simple, de bajo costo, sin gene-

ración de subproductos tóxicos,

y con alta sorción y selectividad.

Además, se trabaja en un sistema

de descontaminación a través del

uso de nanopartículas que en el

laboratorio han demostrado alta

eficiencia a la hora de atrapar

el arsénico y otros elementos

como plomo y cadmio. De aquí

a tres años debieran contar con

varias publicaciones científicas,

un sustrato que contenga las

nanopartículas para eliminar

el arsénico y un producto que

pueda utilizarse fácilmente para

purificar el agua.

Aun cuando se ha enfocado la

atención en los potenciales bene-

ficios de sistemas de tratamiento

de agua que usen nanotecnolo-

gía, existe también la necesidad

de realizar más investigación para

conocer los potenciales riesgos

de la nanotecnología para la salud

humana y el medio ambiente.

Aun cuando algunos estudios ya

se han realizado, éstos indican

que las propiedades propias de

los nanomateriales (por ejemplo

tamaño, forma, reactividad y

conductividad) pueden, even-

tualmente, generar que estos

materiales sean tóxicos.

Es imperativo que la información

acerca del control y riesgo de los

nanomateriales sea estudiada

desde múltiples disciplinas, con

el fin de no sólo conocer sus

potenciales efectos nocivos, sino

también sus múltiples y potencia-

les beneficios.

Para el caso particular de las

nanopartículas de este estudio,

se concluye que serían capaces

de adsorber (atrapar) tanto cad-

mio, plomo y arsénico, así como

también otros elementos (sodio,

potasio, magnesio y calcio), en

cantidades muy superiores a las

reportadas en la literatura.

Dado que un problema a nivel

mundial es la contaminación de

las reservas de agua por metales

y metaloides, esta nueva tecnolo-

gía podría ayudar a mejorar esta

situación. Además, y dado que

disminuye elementos que están

en grandes cantidades en el agua

de mar, es muy probable que

esta tecnología permita, incluso,

desalinizar agua de mar en el

futuro cercano. mch

Por Marcelo Rocco, ingeniero quí-mico, magíster en Química Am-biental y Nanotecnología, doctor en Geoquímica Medioambiental.

Facultad de Química y Biología, Universidad de Santiago de Chile.

Centro para el Estudio de la Nano-ciencia y Nanotecnología (Cedenna)

E-mail: marcelo.rocco@usach.cl

El trabajo de investigación fue realizado por los académicos Marcelo Rocco y María Angélica Rubio, ambos doctores.

Para el caso particular de las nanopartículas de este estudio, se concluye que serían capaces de adsorber (atrapar) tanto cadmio, plomo y arsénico, así como también otros elementos (sodio, potasio, magnesio y calcio).

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E

Gestionando impactos ambientales

ANáLISIS DE CICLO DE VIDA (LCA)

Durante tres años el Cimm desarrolló un estudio sobre LCA, el cual estuvo orientado al desarrollo de un instrumento que mide la competencia ambiental de un producto, proceso o servicio.

l Centro de Investiga-

ción Minera y Metalúrgi-

ca (Cimm) y la Universi-

dad de Concepción presentaron

las principales conclusiones que

entregó el proyecto Fondef “Sis-

tema de evaluación de ciclo de

vida de la producción primaria

del cobre: bases de datos LCI

de referencia y modelos para-

metrizados”, iniciativa que tiene

como objetivo desarrollar un

instrumento que permita evaluar

el desempeño ambiental de la

producción cuprífera en Chile.

La ceremonia de clausura estuvo

encabezada por Héctor Leiva,

director ejecutivo del Cimm; José

Goñi, representante en Santiago

de la Universidad de Concep-

ción; Claudia Peña, directora de

la iniciativa; Yancko González,

gerente general de Cimm T&S;

Ricardo Badilla, gerente general

de BioSigma, y Khaled Awad,

secretario del Comité de Manu-

factura y Minería del programa

Fondef de Conicyt.

La investigación entregó como

resultado un LCI de referencia

(disponible próximamente en el

sitio web www.ciclodevida.org),

el cual permitirá a las empresas

e instituciones del sector minero

acceder a diversos indicadores

para la realización de un análisis

de ciclo de vida de los productos

y, de esta forma, identificar los

impactos ambientales que se

producen a lo largo de la cadena

de suministros. Adicionalmente,

podrán reconocer sus potencia-

les riesgos y oportunidades para

hacer mejoras en los procesos;

evitar el desplazamiento de la

carga ambiental a otros tipos de

impactos ambientales y anticipar

nuevos requerimientos de con-

sumo y producción sustentable.

Héctor Leiva mencionó que en

la última década el concepto

de sustentabilidad ambiental

ha variado significativamente y

que hoy los gobiernos, clientes

y consumidores exigen a las

compañías la difusión de an-

tecedentes confiables sobre el

desempeño ambiental de sus

productos. “El proyecto Fondef

LCI de la minería está precisa-

mente en la línea de entregar

apoyo especializado a la indus-

tria minera, para contribuir en el

posicionamiento de la actividad

con ventajas globales, de acuer-

do con los nuevos estándares

ambientales y de gestión”.

El Análisis de Ciclo de Vida (LCA,

por sus siglas en inglés) es una

herramienta que permite estudiar y

cuantificar los impactos que genera

un producto, servicio o proceso en

el medio ambiente, de acuerdo con

sus distintas fases productivas.

Héctor Leiva: “El proyecto Fondef LCI de la minería está precisamente en la línea de entregar apoyo especializado a la industria minera”.

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sustentare

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl124

El proyecto que desarrolló el Cimm

focalizó su metodología de estudio

en los impactos que produce la

elaboración del cobre chileno, el

cual incluye desde la extracción

del mineral hasta su embarque y la

generación y distribución eléctrica

provenientes desde el Sing y Sic.

El LCA contempla la realización

Proyecto EPD

En otro ámbito, el proyecto “Declaración Ambiental de Productos (EPD) Certificada, ISO 14.025, para el Cobre y Productos

de Cobre”, que fue presentador por el Cimm al XVII Concurso de Fondef (y que contó con el apoyo de Editec) ha sido una

de las 42 iniciativas seleccionadas para su ejecución (de un total de 267 proyectos, 8 provinieron del área minera, siendo

éste finalmente el único seleccionado).

La vigencia del proyecto se ha actualizado dadas las nuevas regulaciones internacionales para comunicar confiablemente

la huella de carbono de productos que ingresen a Francia (la ley ambiental “Grenelle 2”) o a Japón. En paralelo, la nueva

norma ISO 14067 para la medición y comunicación de la huella de carbono debiera completar su proceso de revisión

próximamente. Ésta incorpora y adapta en función de la mencionada huella la metodología LCA de la ISO 14040/14044 y

la estándar ISO 14025, correspondiente a la declaración ambiental de productos (EPD).

de un Inventario de Ciclo de Vida

(LCI, por sus siglas en inglés) de

dicho producto, servicio o proceso.

Es decir, mide su consumo de

materias primas y energía, emi-

siones atmosféricas y generación

de residuos sólidos y líquidos.

Posteriormente, esta metodolo-

gía de investigación efectúa un

Análisis de Inventario de Ciclo de

Vida (LCIA), el cual consiste en la

aplicación de un modelo específi co

de evaluación de impacto de un

producto en el entorno, a través

de indicadores de desempeño

ambiental como son la huella de

carbono, uso del recurso hídrico y

de la tierra, entre otros. mch

MCH_357.indb 124 23-02-11 11:26

noticias sustentare

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 125

Con el anuncio de que durante este año se trabajará en alianza con el

Servicio Nacional de la Discapacidad, Senadis, y la Junta Nacional de

Jardines Infantiles, Junji, la Corporación de Desarrollo Educacional Téc-

nico Industrial de Antofagasta, Codetia –perteneciente a la Asociación

de Industriales de Antofagasta, AIA– lanzó una nueva versión del Pro-

grama de Responsabilidad Social Empresarial: Capacitación al Capital

Humano en la Región de Antofagasta. El lanzamiento se realizó con

la invitación a las empresas de la región a participar en esta iniciativa.

Este año el programa se enfocará en dos segmentos: la educación

preescolar y las personas con discapacidad visual. La explicación la dio

la ejecutiva a cargo del programa, Kissy Gutiérrez, quien dijo que “el

objetivo central sigue siendo la población vulnerable de la región, pero

este año quisimos focalizar nuestros esfuerzos en el desarrollo de un trabajo específico en estas dos áreas apoyados por

el Senadis y la Junji”. mch

Codetia lanza programa de responsabilidad social empresarial

Laguna Conchalí, siete años como Sitio internacional Ramsar

La Gaviota de Franklin, de tan sólo 35 centímetros, viaja

todos los años en bandadas de hasta un millón de indivi-

duos desde el hemisferio norte hacia el sur para cambiar su

plumaje y alimentarse en paraísos como el humedal Laguna

Conchalí, donde otras especies como el Cisne de Cuello Ne-

gro se refugia, anida y da vida a sus polluelos. Lo anterior

se puede apreciar gracias al trabajo de preservación que ha

desarrollado Minera Los Pelambres en este lugar ubicado en

Los Vilos.

Este oasis de la biodiversidad ha logrado dos nominaciones;

en 2000 Santuario de la Naturaleza y en 2004 Sitio Ramsar.

Este año la celebración tiene un significado especial porque

la Secretaría de la Convención Ramsar, que es una organiza-

ción que se creó en 1971 con el fin de proteger los humedales en el mundo, cumplió 40 años de existencia. mch

Según la última encuesta Mori 2011, Codelco no sólo encabeza los rankings

de responsabilidad social y de confianza entre las empresas presentes en

Chile, sino además logra el más alto respaldo desde que se aplica este estu-

dio, subiendo el número de menciones en ambos atributos. De un listado ce-

rrado de compañías, el 38% de los chilenos encuestados consideró en 2011

que Codelco es la empresa socialmente más responsable, lo que representa

una leve alza respecto de 2010, cuando el 36% tuvo la misma opinión. Para

Marta Lagos, directora de Mori, la valoración de los chilenos hacia Codelco

se fundamenta en que “es el sueldo de Chile y sus recursos son parte de la

billetera fiscal”. Este dato explicaría además, según la ejecutiva de Mori, por

qué el 80% se opone a la privatización de la empresa.

En el ranking 2011, 23 puntos separan a Codelco de Coca Cola y Nestlé,

que obtienen cada una el 15% de las menciones, ocupando el segundo y

tercer lugares. mch

Codelco encabeza ranking de RSE

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mercado minerodesignaciones

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl126

Pedro MartínezAsumió la presidencia de la

Sociedad Nacional de Minería,

Petróleo y Energía (SNMPE) de

Perú, para el periodo 2011–

2013. De igual forma, fueron

electos como vicepresidentes:

Eva Arias Vargas de Sologuren (sector Minero),

Bárbara Bruce Ventura (sector Hidrocarburos) y

Mark Hoffmann Rosas (sector Eléctrico). Pedro

Martínez se desempeñó como vicepresidente

del gremio y presidente del Comité Sectorial de

Hidrocarburos durante los periodos 2005–2007

y 2007–2009. mch

Hugo DrylandEl holding Antofagasta plc –matriz del grupo minero

Antofagasta Minerals y de las empresas Aguas

Antofagasta y Ferrocarril de Antofagasta– anunció

el nombramiento de Hugo Dryland como nuevo

miembro de su directorio. Es ciudadano británico

y actualmente es Director Senior de Rothschild

basado en Washington DC y encabeza el área

minera y metalúrgica de las actividades de inver-

sión bancaria de Rothschild a nivel mundial. mch

Nivaldo RojasRojas & Asociados anunció el

nombramiento de su presiden-

te, Nivaldo Rojas, en el directorio

de una nueva empresa pública,

TC Power Management Corp,

en breve Axiom Gold and Silver

(TCPM.OB). TC Power, a través de su subsidiaria

Axiom Minerals de México, es una empresa de

exploración y desarrollo minero, con propiedades en

el estado de Sonora, México. Axiom México además

está activamente buscando nuevas concesiones

en México, Argentina y Chile. mch

Jessica CuetoEl área comercial de Sicep es-

tará a cargo de la ingeniera civil

químico, Jessica Cueto, quien ha

asumido como gerenta comer-

cial. Dentro de su experiencia

laboral destaca el desarrollo de

Sicep y la labor como ejecutiva de proyectos en el

Programa Territorial Integrado. Cursó pregrado en la

Universidad Católica del Norte y cuenta con estudios

de posgrado en la Universidad de Antofagasta, como

magíster en Procesamiento de Minerales. mch

Directorio de Aprimin con el presidente de SonamiRepresentantes del directorio de Apri-

min realizaron una visita protocolar al

presidente de la Sociedad Nacional de

Minería, Alberto Salas. La delegación

estuvo conformada por su recien-

temente electo presidente, Pascual

Veiga; el tesorero, Dante Arrigoni; y uno

de sus directores, Andrzej Zablocki.

En la cita, Alberto Salas pidió que Apri-

min continúe siendo un actor relevante

dentro del sector minero y contribuya

a que la industria mantenga permanentemente una actitud de minería sustentable.

Otro punto abordado fue el desafío que se avecina en los próximos siete años por las inversiones

en torno a U$55.000 millones en minería y de U$40.000 millones en energía, lo cual requiere

desarrollar la dotación profesional, técnica y laboral que, sólo en el sector minero, se estima en

20.000 nuevos puestos anuales de aquí a 2017.

Cabe señalar que Sonami ganó el concurso “Chile Valora” en que se definirán las diez competen-

cias principales requeridas en la minería para lo cual ellos ya contactaron a Fundación Chile. Se

señaló que Sonami considera de relevancia que Aprimin se sume a esta iniciativa y que nombre

un “director” o representante. mch

Llega el nuevo Boomer T1 DEl nuevo Boomer T1 D es el quipo de perforación

de un brazo más reciente de Atlas Copco espe-

cialmente diseñado para alta productividad en

galerías estrechas. Este equipo compacto ofrece

el desempeño de primer nivel de su predecesor,

el Boomer 104, y una amplia gama de nuevas

características mejoradas.

Diseñado para operar en galerías en sectores de

2,5 m de ancho, el quipo tiene un motor Deutz,

Stage IIIA/Tier 3 que le da una velocidad de

desplazamiento superior y emisiones más bajas.

También tiene un nuevo sistema de suspensión

del brazo que reduce el desgaste, prolonga la

vida útil y aumenta el confort del perforista, así

como un chasís más fuerte con el centro de gravedad más bajo que lo hace más estable

durante la perforación.

Gracias al hecho de que el T1 D puede cargar más cable eléctrico que su predecesor, su

alcance ha sido extendido mientras que el sistema de iluminación LED y las luces de trabajo

Xenon de alta intensidad proveen una visibilidad óptima.

El equipo está disponible en los siguientes modelos de perforación hidráulica: COP 1638,

para condiciones de roca más blanda, COP 1838 y la COP 2238, todas con doble sistema

de amortiguación, lo que mejora la vida de los aceros de perforación. La cabina FOPS

aprobada es opcional.

En pruebas de campo en la mina de plomo y zinc Lovisa, en Suecia, el nuevo Boomer T1 D

se ganó la aprobación de los perforistas por su ergonomía y desempeño. Peter Bray, product

manager de Atlas Copco dijo que “el equipo reforzará las posibilidades de nuestros clientes

en aplicaciones en tunelería y perforación de galerías estrechas”. mch

El grupo internacional Murray & Roberts de origen sudafricano, a través de Cementation, su empresa global especializada en excava-ciones, cuenta con más de cien años de ex-periencia en construcción de minas subterrá-neas, siendo algunas de ellas las más grandes y complejas del mundo.

Una muestra de esta histórica y reconocida trayectoria quedó de manifi esto a partir de su colaboración en la operación de rescate de los 33 mineros del yacimiento San José, tarea a la cual se sumó facilitando la máquina Strata 950 y personal especializado quienes forma-ron parte del llamado “Plan A”.

Murray & Roberts, cuenta con más de 10 años de presencia en el mercado minero tanto en Chile como en otros países de Sudamérica, participando en proyectos de excavación con tecnología raise boring. Ante el creciente de-sarrollo del sector, el grupo decidió extender y fortalecer sus operaciones en la región, a tra-vés del inicio de actividades de Cementation Sudamérica.

Mark Venning, Gerente General de Cemen-tation Sudamérica, explicó que la prioridad de

Líder mundial en minería subterránea fortalece su trabajo en Chile

la compañía es desarrollar sus negocios y par-ticipar en las distintas licitaciones que se lleven a cabo en el sector de la gran minería en Chile.

“Pretendemos jugar un rol fundamental en el desarrollo del sector en el mediano y largo plazo, concentrándonos en nuestras áreas claves de construcción subterránea, contract mining y raise boring, las cuales son la base del prestigio global de Cementation”, resaltó Mark Venning.

SOCIO EXPERTOCementation diseña y construye obras de

minería subterránea, entre cuyos servicios especializados se destaca; construcción de piques, desarrollo de rampas y galerías, chi-meneas raisebore de pequeño y gran diámetro, chimeneas Alimak, contratos de producción minera y diversas obras de infraestructura para minería subterránea.

Para lograrlo, cuenta con un equipo integral y multidisciplinario compuesto por expertos técnicos e ingenieros que han asumido pro-yectos de alta complejidad en África, Medio Oriente, el Sudeste Asiático, Australia y Amé-rica del Norte y del Sur. A modo de ejemplo, la empresa estuvo a cargo del emblemático proyecto de piques gemelos de Nickel Rim (Canadá), en el que se desarrollaron más de 3 mil metros de piques con CERO accidente con tiempo perdido.

Raúl Chaparro, Gerente de Desarrollo de Negocios de Cementation Sudamérica, resal-tó que la compañía busca establecer con sus

clientes relaciones sustentables y de benefi cio mutuo “win-win”, basadas en la colaboración permanente y fi el cumplimiento de los objetivos.

“En este nuevo escenario de alta competiti-vidad y desarrollo de grandes obras de infraes-tructura, tanto las empresas mineras como las del sector energético y vial, requieren de em-presas colaboradoras sólidas y con trayectoria, que puedan proveer amplios servicios tanto de ingeniería como de construcción especializa-da, que les garanticen un compromiso con la seguridad y el cumplimiento en la ejecución de los trabajos. Sumado a lo anterior, la tendencia mundial en el desarrollo de grandes proyectos a través de contratos colaborativos ha generado una creciente necesidad de contar con un “so-cio experto” con quien establecer una relación de confi anza para enfrentar estos desafíos. En este sentido, Cementation cuenta con una vasta experiencia internacional en la elaboración, im-plementación y gestión de contratos colaborati-vos, los cuales minimizan el riesgo de las partes y maximizan el logro de los objetivos, en térmi-nos de seguridad, calidad, presupuesto y plazos establecidos.”, explicó Raúl Chaparro.

-- La seguridad de nuestro equipo y de cualquier persona que trabaje con noso-tros no es negociable, y nos aseguramos de mejorar y reforzar nuestro objetivo de “Cero accidentes” a través de la campa-ña “Stop. Think” (“Alto. Piense”) junto con constantes evaluaciones de riesgos, capa-citaciones y observación, que resultan en mejoramiento continuo.

-- Nuestro equipo de ingenieros en minas, mecánicos, eléctricos, civiles, estructura-les y geotécnicos son la base del liderazgo de Cementation en proyectos de “diseño-construcción” desde la etapa conceptual hasta la construcción e incluso la opera-ción.

-- La fi losofía ambiental de Cementation es proactiva y utiliza una política de ges-tión diseñada para minimizar el impacto que nuestras operaciones puedan causar en el ambiente, demostrando así una alta responsabilidad social. Asimismo, nuestro compromiso con la calidad es otro pilar del grupo, el cual es reconocido por los clien-tes como una de nuestras fortalezas.

CEMENTATION PRESENTÓ SU FILIAL EN AMÉRICA LATINA:

Los pilares del compromiso de Cementation

Av. del Valle 787,Of 403Huechuraba, Santiago - Chile

Phone: 56-02-7133100Fax: 56-02-7133100

www.cementation.cl

PUBLIRREPORTAJE

CEMENTATION MCH 357.indd 1 18-02-11 15:19MCH_357.indb 126 23-02-11 11:26

El grupo internacional Murray & Roberts de origen sudafricano, a través de Cementation, su empresa global especializada en excava-ciones, cuenta con más de cien años de ex-periencia en construcción de minas subterrá-neas, siendo algunas de ellas las más grandes y complejas del mundo.

Una muestra de esta histórica y reconocida trayectoria quedó de manifi esto a partir de su colaboración en la operación de rescate de los 33 mineros del yacimiento San José, tarea a la cual se sumó facilitando la máquina Strata 950 y personal especializado quienes forma-ron parte del llamado “Plan A”.

Murray & Roberts, cuenta con más de 10 años de presencia en el mercado minero tanto en Chile como en otros países de Sudamérica, participando en proyectos de excavación con tecnología raise boring. Ante el creciente de-sarrollo del sector, el grupo decidió extender y fortalecer sus operaciones en la región, a tra-vés del inicio de actividades de Cementation Sudamérica.

Mark Venning, Gerente General de Cemen-tation Sudamérica, explicó que la prioridad de

Líder mundial en minería subterránea fortalece su trabajo en Chile

la compañía es desarrollar sus negocios y par-ticipar en las distintas licitaciones que se lleven a cabo en el sector de la gran minería en Chile.

“Pretendemos jugar un rol fundamental en el desarrollo del sector en el mediano y largo plazo, concentrándonos en nuestras áreas claves de construcción subterránea, contract mining y raise boring, las cuales son la base del prestigio global de Cementation”, resaltó Mark Venning.

SOCIO EXPERTOCementation diseña y construye obras de

minería subterránea, entre cuyos servicios especializados se destaca; construcción de piques, desarrollo de rampas y galerías, chi-meneas raisebore de pequeño y gran diámetro, chimeneas Alimak, contratos de producción minera y diversas obras de infraestructura para minería subterránea.

Para lograrlo, cuenta con un equipo integral y multidisciplinario compuesto por expertos técnicos e ingenieros que han asumido pro-yectos de alta complejidad en África, Medio Oriente, el Sudeste Asiático, Australia y Amé-rica del Norte y del Sur. A modo de ejemplo, la empresa estuvo a cargo del emblemático proyecto de piques gemelos de Nickel Rim (Canadá), en el que se desarrollaron más de 3 mil metros de piques con CERO accidente con tiempo perdido.

Raúl Chaparro, Gerente de Desarrollo de Negocios de Cementation Sudamérica, resal-tó que la compañía busca establecer con sus

clientes relaciones sustentables y de benefi cio mutuo “win-win”, basadas en la colaboración permanente y fi el cumplimiento de los objetivos.

“En este nuevo escenario de alta competiti-vidad y desarrollo de grandes obras de infraes-tructura, tanto las empresas mineras como las del sector energético y vial, requieren de em-presas colaboradoras sólidas y con trayectoria, que puedan proveer amplios servicios tanto de ingeniería como de construcción especializa-da, que les garanticen un compromiso con la seguridad y el cumplimiento en la ejecución de los trabajos. Sumado a lo anterior, la tendencia mundial en el desarrollo de grandes proyectos a través de contratos colaborativos ha generado una creciente necesidad de contar con un “so-cio experto” con quien establecer una relación de confi anza para enfrentar estos desafíos. En este sentido, Cementation cuenta con una vasta experiencia internacional en la elaboración, im-plementación y gestión de contratos colaborati-vos, los cuales minimizan el riesgo de las partes y maximizan el logro de los objetivos, en térmi-nos de seguridad, calidad, presupuesto y plazos establecidos.”, explicó Raúl Chaparro.

-- La seguridad de nuestro equipo y de cualquier persona que trabaje con noso-tros no es negociable, y nos aseguramos de mejorar y reforzar nuestro objetivo de “Cero accidentes” a través de la campa-ña “Stop. Think” (“Alto. Piense”) junto con constantes evaluaciones de riesgos, capa-citaciones y observación, que resultan en mejoramiento continuo.

-- Nuestro equipo de ingenieros en minas, mecánicos, eléctricos, civiles, estructura-les y geotécnicos son la base del liderazgo de Cementation en proyectos de “diseño-construcción” desde la etapa conceptual hasta la construcción e incluso la opera-ción.

-- La fi losofía ambiental de Cementation es proactiva y utiliza una política de ges-tión diseñada para minimizar el impacto que nuestras operaciones puedan causar en el ambiente, demostrando así una alta responsabilidad social. Asimismo, nuestro compromiso con la calidad es otro pilar del grupo, el cual es reconocido por los clien-tes como una de nuestras fortalezas.

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mercado minerodesignaciones

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl128

Nuevas empresas se integran a la AIASG Pacífi co, Sobitec Ltda., Praxair Chile y Respal Service son parte de las empresas proveedoras

de la industria minera que recientemente pasaron a formar parte de la Asociación de Industriales

de Antofagasta, AIA.

SG Pacífi co es una empresa que se dedica a arrendar, reparar, calibrar y certifi car herramientas

y equipos utilizados en los proceso productivos de la industria minera. Además de lo anterior, se

dedican a capacitar en las áreas de uso y manejo de herramientas manuales, uso y manejo de

elementos de izaje, uso de manejo de herramientas nuemáticas e hidráulicas, servicios de torque,

calibraciones y yugos de izaje.

Sobitec Ltda. es una empresa chilena que se dedica a la mecánica de fl uidos y a la venta de ele-

mentos para ello, tales como bombas y válvulas. En la actualidad, la fi rma trabaja con compañías

como Minera Zaldívar, Codelco Norte y SQM.

Praxair Chile es una fi rma de gases industriales proveedora de dióxido de carbono y helio. Se po-

siciona como una organización innovadora, desarrollando productos y servicios bajo un riguroso

control de calidad. En Antofagasta, el gerente de la Sucursal Antofagasta, Gonzalo Viveros, es el

ejecutivo representante ante la AIA.

Respal Service EIRL, presta servicios de fabricación de fuelles especiales para equipos mineros,

instalación y manutención de líneas de aire y asesorías técnicas, reparación de bombas y cilindros

hidráulicos, entre otros. El gerente general, René Espinoza Álvarez, es el representante legal de la

misma ante el gremio. mch

Geocom tiene nuevo sitio webRecientemente Geocom S.A., empresa especialista en

venta, arriendo y servicio técnico de topografía, escáner

láser y mapping, lanzo su nuevo sitio web.

La nueva versión fue realizada bajo estándares inter-

naciones de navegabilidad y usabilidad, factores que

infl uyen en una fácil y practica experiencia de navegación,

además imágenes e información técnica de toda la línea

de productos de las divisiones de topografía, escáner

láser y mapping.

La segunda etapa del proyecto incluirá una sección de venta online, la cual será lanzada en

los próximos meses.

Mayor información: Sitio Web: www.geocom.cl – Email: ventas@geocom.cl. mch

Claudio LeschSinclair Knight Merz (SKM)

nombró a Claudio Lesch

como gerente de Minería y

Metales – Sudamérica. El

profesional máster en inge-

niería de la Universidad de

Buenos Aires y tiene un MBA de la Universidad

de Toronto. Desde 1996 y hasta su incorpora-

ción a SKM, en mayo de 2010 como subgerente

de Estrategia Global, trabajó en Techint, primero

como gerente comercial y posteriormente como

gerente regional de Chile. Previo a esto, él

trabajó en el área de la consultoría en Canadá.

Tiene más de 22 años de experiencia en pro-

yectos multidisciplinarios y en administración

de empresas en la industria de la ingeniería y

construcción. mch

Ignacio GauecaSinclair Knight Merz (SKM)

designó a Ignacio Gaueca

como gerente ventas de Mi-

nería y Metales. Es ingeniero

civil estructural de la Univer-

sidad de Chile y MBA de la

Universidad Católica. Previamente trabajó en

Skanska Chile como gerente de desarrollo

enfocado principalmente a los mercados de

la minería y energía. Antes se desempeñó

como gerente comercial en Techint Chile. mch

La mejor solución para llegar a Exponor 2011La mejor combinación para llegar a

31 años

REVISTA OFICIAL EXPONOR 2011

CATÁLOGOOFICIAL

NO SE QUEDE FUERA

Contacte a su ejecutiva o escríbanos a ventas@editec.cl

La mejor solución para llegar a Exponor 2011La mejor vitrina para estar en

31 años

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ING MCH 353.indd 1 29-10-10 17:01MCH_357.indb 129 23-02-11 11:26

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl130130

Arcadis participará en proyecto Quellaveco, PerúArcadis Chile se adjudicó un contrato

para elaborar la ingeniería de detalles

de las obras asociadas al tranque

de relaves y recirculación de agua

del Proyecto Quellaveco, que lleva

adelante AngloAmerican.

El desarrollo corresponde a la ex-

plotación del yacimiento de cobre

y las instalaciones para procesar

91.200 tpd, ubicado al noreste de la

ciudad de Moquehua en el Depar-

tamento del mismo nombre, al sur

de Perú. La ingeniería mencionada

se estima en 82.000 hh a ser desa-

rrollados durante 2011. mch

Crecimiento en Puerto de Mejillones

Un crecimiento del 17% en transferencia de

cargas tuvo Puerto de Mejillones durante

2010, producto del aumento en las ope-

raciones de ácido sulfúrico y de carbón,

llegando a un histórico de 400 toneladas/

mes. El logro se suma al incremento del 7%

en el arribo de naves, que significó operar

a 176 unidades de carga con los máximos

estándares de seguridad y cuidado medio

ambiental.

Paralelamente, durante el año pasado, el

terminal comenzó a transferir todos los

requerimientos de ácido sulfúrico de Com-

pañía Minera Barrick Zaldívar. Según expresó Emilio Bouchon, gerente general de Puerto de

Mejillones, los hitos operacionales de 2010 son el resultado de la confianza entregada por

sus socios estratégicos, permitiendo incluir nuevos contratos de transferencias de carbón

con Central Térmica Andino y Central Térmica Hornitos de Suez; y de ácido sulfúrico con

los traders: BCT, Transud y Glencore.

El logro también se enmarca en la celebración de los 15 años de Puerto de Mejillones y las

certificaciones bajo las normas ISO OHSAS 18001:2007; ISO 14001:2004 e ISO 9001:2008

otorgadas por la entidad alemana Germanischer Lloyd.

Para este 2011 Puerto de Mejillones espera un aumento en la transferencia de ácido

sulfúrico, dado el ingreso de nuevos clientes, como Noracid, por lo cual la compañía ha

impulsado diversas obras de mejoramiento en la descarga, almacenamiento y despacho

del compuesto, con el objetivo de optimizar sus servicios con clientes y proveedores,

tanto en lo técnico como profesional.

En este mismo sentido y dado el fuerte compromiso con sus clientes, es que durante

2010 se realizó una inversión de US$ 30 millones, “lo que se tradujo en la construcción

de cinco nuevos estanques, totalizando 200.000 toneladas de capacidad”, explicó el

ejecutivo. mch

Sentados: Edgardo Marinkovic, gerente de minería de Arcadis Chile; Micaela Barrientos, gerenta técnica Proyecto Quellaveco AngloAmerican; Hernán Bezamat, gerente general de Arcadis Chile. De pie: Mauricio Sandoval, gerente de Proyecto Quellaveco Arcadis Chile; Cristián Cano, gerente de infraestructura Proyecto Quellaveco.

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mercado minero designaciones

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 131

TTMChile selecciona a Hosch de Alemania como nuevo Partner Oficial

Aprimin visitó al presidente de Corproa

Con más de 30 años de presencia en el mercado,

creando avanzadas soluciones para el transporte

de minerales en procesos mineros, TTMChile firmó

una alianza con la empresa alemana Hosch, que

la convierte en su partner oficial para nuestro país,

Perú y Bolivia.

Hosch es considerada una de las empresas líderes

mundiales en el área de desarrollo de sistemas de

limpieza de correas transportadoras para la minería

y contención de derrames. Mediante esta alianza

estratégica, aportará con su tecnología en el me-

joramiento de los procedimientos y, además, con

productos de alta calidad y eficiencia que permitan

a las mineras reducir sus costos, aumentar sus márgenes y, con ello, la disponibilidad de sus

operaciones, mediante el rediseño y adaptación de los sistemas Hosch a las necesidades

de las compañías.

Eckhard Hell, managing director de Hosch, indicó que “Chile siempre estuvo en el foco de nuestra

corporación. Estábamos buscando gente calificada y que prestara un servicio de excelencia y

en TTMChile encontramos lo que buscábamos, por lo que estamos muy satisfechos con este

acuerdo, que es el primero de esta naturaleza que suscribimos en América Latina”.

Por su parte, Martin Schäfer, gerente general de TTM, señaló que “buscamos en Hosch una

compañía que integrara servicios, productos de calidad y tecnología, y que además abordara

de manera innovadora el mercado nacional de la minería. Esta alianza viene a reforzar nuestra

presencia en Chile, Perú y Bolivia, no sólo con productos, sino que con servicios de primera

categoría pensados específicamente para cada uno de nuestros clientes”.

Asimismo, en la ocasión TTMChile aprovecho de reunirse con una veintena de socios de

negocios y clientes con el objetivo de abordar y analizar los desafíos que presenta hoy el

negocio, realizando una charla, dictada por ejecutivos de Hosch, la que se enfocó en la

importancia del correcto mantenimiento de las correas transportadoras, sistemas que son

utilizados por las principales mineras del mundo para el transporte de material de manera

eficiente, segura, veloz y económica. mch

Giancarlo Leonbruno, international sales manager de Hosch; Eckhard Hell, managing director de Hosch; Martin Schäfer, gerente general de TTMChile; Christian Chaigneau, director de TTM; y José Miguel Ballivián, gerente comercial de TTMChile.

La nueva Directiva de la Asociación de Grandes

Proveedores Industriales de la Minería, encabeza-

da por su presidente don Pascual Veiga, continúa

realizando las respectivas visitas protocolares con

el fin de ratificar y estrechar sus vínculos con los

diversos y principales actores del sector minero;

principalmente con las asociaciones más represen-

tativas de las zonas productivas mineras del país.

En esta oportunidad correspondió una reunión junto a la Corporación para el Desa-

rrollo de la Región de Atacama, Corproa. A la cita, realizada en Copiapó, asistieron los

máximos representantes de dicha entidad: su presidente, Carlos Nicolás Galeb, y el

gerente general, Leonardo Troncoso. Aprimin por su parte, contó con la presencia de

su presidente, Pascual Veiga, y de su gerente general, Juan Carlos Olivares.

La reunión tuvo como fin ratificar el apoyo de Aprimin a las actividades que Corproa

desarrolla y materializa en la Región de Atacama, como por ejemplo, las Ruedas de

Negocios. mch

Cédric BabecEn Liebherr Chile fue nombrado

director de Finanzas y Adminis-

tración de LMC. Babec comen-

zó su carrera en Liebherr France

SAS (Colmar, Francia) en 2001,

en la fábrica de excavadoras.

En 2002 se trasladó a la sede del grupo Liebherr

en Suiza como auditor contable interno. Participó

en la creación de Liebherr-Argentina, asumiendo

el puesto del gerente general durante cinco años.

Luego asumió la responsabilidad del control de

gestión de la División Minera del Grupo Liebherr

en Colmar en Francia por dos años. En enero de

2010 se incorporó como director de Liebherr Chile

y Liebherr Argentina. mch

Claudio YanesTesacom nombró a Claudio

Yanes como su nuevo gerente

comercial para Chile. El ejecuti-

vo es ingeniero comercial de la

Universidad de las Américas y

cuenta con más de 15 años de

experiencia profesional, habiéndose desempeñado

anteriormente como gerente de ventas para la zona

Norte en esta misma compañía. mch

Ignacio BeristainSimmaRent nombró a Ignacio

Beristain, ingeniero industrial y

publicista, como nuevo gerente

comercial de la compañía. El

profesional cuenta con expe-

riencia en el rubro de venta y

arriendo de maquinaria, desempeñándose ante-

riormente en empresas importantes del mercado

como Tattersall, SKC Rental y Salfacorp. mch

Estudio VergaraVergara y

Cía. sumó

seis jóve-

nes abo-

gados en

calidad de

asociados a esta firma jurídica, especializada en

minería, energía, recursos naturales y derecho eco-

nómico administrativo. Ellos son Claudio Santibáñez,

Felipe Navarro, Juan José Crocco, José Manuel

Correa, Camila Noguera y Nicolás Cannoni. Todos

estudiaron en la Pontificia Universidad Católica y

en la Universidad de Chile. mch

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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl132132

Veyance Technologies Chile / Goodyear Engineered Products logra recertificación ISO 9001:2008

Veyance Technologies Chile ha obtenido recientemente obtención

de la recertificación ISO 9001:2008, la cual garantiza la buena

gestión comercial, en sus procesos de producción y adminis-

tración de la empresa. “Lo que motivó a Veyance a obtener

este certificado fue mejorar la atención y servicio a los clientes,

crecer en calidad, desarrollar mejoras continuas y contar con

un personal completamente capacitado para poder enfrentar

los desafíos del mercado”, señalaron en la firma.

También indicaron que la obtención de la ISO 9001:2008 le permite a la empresa detectar pro-

blemas con anticipación, mejorar diversos aspectos de su producción y servicio al cliente. mch

Repotenciamiento de sistemas de transporte para mineras Spence y Cerro Colorado

Revesol informó que ha cerrado un negocio

para repotenciar los sistemas de transporte

de material en las mineras Spence y Cerro

Colorado, propiedades de BHP Billiton. Am-

bas faenas mineras productoras de cátodos

de cobre se encuentran en el norte grande de

Chile. Spence se ubica a 150 km al noreste

de la ciudad de Antofagasta, en la Región de

Antofagasta; y Cerro Colorado a 120 km al

noreste de Iquique, en la Región de Tarapacá.

Estos respectivos repotenciamientos consideran como alcance diseñar y producir equipos

transportadores, sistemas complementarios, componentes y accesorios para el aumento de

su capacidad logrando así una mayor producción del mineral en ambas plantas.

“Este gran proyecto se enmarca en el posicionamiento de Revesol como un actor relevante

en la fabricación de sistemas de transporte de material a granel del país”, indicaron en la

compañía. mch

Captagua Mining Services incorporó un nuevo equipo de aire reversoComo parte de su programa de renovación de flota de

perforación, Captagua lanzó su nuevo equipo Schramm

T-685, para operaciones de aire reverso. En el evento

participaron directivos de Nalac, holding al que pertenece

Captagua, el gerente general, Iván Luksic, ejecutivos y

gerentes de empresas mineras, quienes pudieron observar

las bondades de este equipo y conocer otros equipos de

la flota de un total de 15 del área de perforación.

"Uno de los objetivos que buscamos con esta nueva adquisición es complementar nues-

tros servicios de perforación de exploración y de esta manera potenciar nuestra canasta

de servicios para la minería", señaló su gerente comercial, Jorge Andrés Saavedra. mch

Contacto : Verónica Ubilla • E-mail: vubilla@editec.cl

IX ForoE l é c t r i c o d e l

2011 III VERSION - RELAVES EN PASTA

RELPAS 2011CIERRE DE FAENAS MINERASCIFAMINIV

ElecGasX ENCUENTRO ENERGÉTICO

2011

VI MEDIANA

MINERIA

4 t h I N T E R N A T I O N A L

C E S C O 2 0 1 1

2011ELECTRICIDAD

1ER NUCLEAMBIENTAL2011

INSTITUCIONALIDAD1er

www.revistaelectricidad.cl/NE3 de mayo de 2011

www.mch.cl/IA20 de abril de 2011

CONFERENCIAS & EVENTOS

El Seminario tiene como objetivo conocer los desafíos que tiene Chile en el aspecto ambiental para cumplir con las normativas de los países de la OECD y como el país está planteando la Institucionalidad Ambiental para enfrentar los desafíos ambientales chilenos en concordancia con el desarrollo país esperado. Además, cómo afecta la nueva Institucionalidad Ambiental para el desarrollo de proyectos de Minería y Energía. ORGANIZAN

Seminario cuyo objetivo es conocer aspectos normativos y jurídicos que debería contar Chile para producir electricidad a través de la energía nuclear. Además, informarse de las tecnologías y los distintos tipos de plantas disponibles que existen en el mundo. Otro aspecto importante es conocer la ventaja que tendría la zona norte de contar con una planta nuclear. ORGANIZAN

MEDIO OFICIAL

31 años

PRODUCE

16 DE NOVIEMBRE DE 201126 DE OCTUBRE DE 20114-5 DE OCTUBRE DE 201131 DE AGOSTO DE 201117-18 DE MAYO DE 20114 DE ABRIL DE 2011

Aviso EVENTOS INST-NUCLEO 2011 OK.pdf 2 18-02-11 9:44

MCH_357.indb 132 23-02-11 11:27

Contacto : Verónica Ubilla • E-mail: vubilla@editec.cl

IX ForoE l é c t r i c o d e l

2011 III VERSION - RELAVES EN PASTA

RELPAS 2011CIERRE DE FAENAS MINERASCIFAMINIV

ElecGasX ENCUENTRO ENERGÉTICO

2011

VI MEDIANA

MINERIA

4 t h I N T E R N A T I O N A L

C E S C O 2 0 1 1

2011ELECTRICIDAD

1ER NUCLEAMBIENTAL2011

INSTITUCIONALIDAD1er

www.revistaelectricidad.cl/NE3 de mayo de 2011

www.mch.cl/IA20 de abril de 2011

CONFERENCIAS & EVENTOS

El Seminario tiene como objetivo conocer los desafíos que tiene Chile en el aspecto ambiental para cumplir con las normativas de los países de la OECD y como el país está planteando la Institucionalidad Ambiental para enfrentar los desafíos ambientales chilenos en concordancia con el desarrollo país esperado. Además, cómo afecta la nueva Institucionalidad Ambiental para el desarrollo de proyectos de Minería y Energía. ORGANIZAN

Seminario cuyo objetivo es conocer aspectos normativos y jurídicos que debería contar Chile para producir electricidad a través de la energía nuclear. Además, informarse de las tecnologías y los distintos tipos de plantas disponibles que existen en el mundo. Otro aspecto importante es conocer la ventaja que tendría la zona norte de contar con una planta nuclear. ORGANIZAN

MEDIO OFICIAL

31 años

PRODUCE

16 DE NOVIEMBRE DE 201126 DE OCTUBRE DE 20114-5 DE OCTUBRE DE 201131 DE AGOSTO DE 201117-18 DE MAYO DE 20114 DE ABRIL DE 2011

Aviso EVENTOS INST-NUCLEO 2011 OK.pdf 2 18-02-11 9:44

MCH_357.indb 133 23-02-11 11:27

mercado minerodesignaciones

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl134

mercado minero

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SKC Maquinarias llevó a sus clientes al Dakar 2011

TTMChile y Hese firman acuerdo

SKC Maquinarias, junto a un grupo de clientes de la Región de Atacama, participaron en enero de

una etapa del Rally Dakar 2011, en la cual pudieron apreciar el recorrido de los participantes del

evento desde una exclusiva ubicación, y vieron desde cerca la ruta de los corredores profesionales.

En la ocasión, los clientes de SKC Maquinarias compartieron un desayuno y posteriormente un

almuerzo en pleno desierto, logrando así ser parte del evento deportivo más importante de la zona.

SKC Maquinarias es filial de SK Comercial S.A., empresa que participa en el área comercial y

automotriz del conglomerado Sigdo Koppers, desarrollando negocios de venta y arriendo de

maquinaria, distribución y leasing, la representación de diversas marcas de automóviles, así como

la comercialización de insumos y servicio técnico para una amplia gama de marcas de prestigio internacional.

Sigdo Koppers es uno de los principales grupos empresariales de Chile, con presencia en los sectores de Servicios, Industrial, Comercial

y Automotriz, a través de sus más de 50 filiales y coligadas, compañías que son líderes en sus respectivas industrias. mch

TTMChile, y Hese de Alemania, el mayor fabricante de poleas para alta tensión del mundo, firmaron un

acuerdo que sella una alianza comercial y tecnológica entre ambas empresas.

Con la consolidación de este convenio, TTMChile incorporará componentes y toda la tecnología pre-

dictiva de vanguardia de HESE a su gama de soluciones integrales que tienen como objetivo, asegurar

a cada cliente minero, el flujo continuo de su producción a lo largo de todo su proceso productivo.

Integrante importante también de esta alianza, será la compañía TechnoSteel, parte del grupo de empre-

sas Christensen, prestigiosa empresa que aportará con todos los servicios asociados a la recuperación

de poleas para extender su vida útil.

El acuerdo pondrá a disposición de los clientes de TTM, importantes avances tecnológicos y asesoría

técnica de primer nivel, que traerán consigo tanto un ahorro considerable en el consumo energético de

sus sistemas de transporte de mineral, como una mayor preservación del medio ambiente, producto

de que las poleas con tecnología HESE son fabricadas con materiales que superan ampliamente las

expectativas de vida útil de una polea convencional.

En otro ámbito, TTMChile informó que a partir de diciembre empezó a funcionar en sus nuevas insta-

laciones en Parque Enea, Av. El Arrayán 1306, Pudahuel. mch

Martin Schäfer, gerente general TTM-Chile; Fernando Butazzoni, Christensen; Andreas Lojewski, CEO de Hese – Ale-mania; Pedro Butazzoni, Christensen; y Horacio Undurraga, director TTMChile.

La empresa alemana Rhenus Lub trae a Chile una amplia gama de lubricantes de alta tecnología, cuyo uso garantiza a la industria ingentes ahorros y mejoras en la productividad.

Rhenus Lub, dueña de la planta de lubricantes más moder-na de Europa, adoptó a Chile como cabeza de playa de un plan de expansión por América Latina. “Venimos a contribuir al desarrollo con productos de alta tecnología y servicios de asesoramiento de primer nivel”, dijo Pedro Fischer, CEO de Rhenus Lub para Chile y la región.

La efi ciencia de los aceites y grasas especiales de la empre-sa alemana, en su mayoría amigables con el ambiente y con capacidad para actuar en temperaturas cambiantes y extre-mas o en condiciones de humedad y polvo, ha sido corrobo-rada en los mercados más exigentes.

Firmas globales de más de 25 países, que van desde la in-dustria aeronáutica hasta la minería, como Airbus y Codelco, así como de la alimentaria a la automotriz, como Unilever o Porsche, son clientes de Rhenus Lub.

Según Fischer, la minería es uno de los sectores que más puede benefi ciarse de la oferta de la empresa. “Nuestros pro-ductos terminan con las paralizaciones constantes e impre-vistas de cualquier maquinaria o mecanismo sujeto a fricción, alargan la vida de los componentes y dejan atrás la necesidad de volver a lubricar en plazos cortos”, aseguró.

Por ejemplo, para los equipos que mueven tierra o para las excavadoras de gran capacidad, la fi rma europea dispone de grasas especiales que no pierden sus características al ser so-metidas a alta presión o a movimientos de golpeteo. Además, evitan la corrosión y actúan como capa protectora frente al agua, el polvo y la suciedad, aunque estén en contacto con tales elementos.

Pruebas estandarizadas avaladas por clientes demues-tran que con los productos Rhenus Lub las compañías ahorran sobre un 80 por ciento en gastos de lubricación, señaló Fischer.

Tal como lo hace en los mercados del mundo desarrollado, la empresa alemana fundada en 1882, ofrece en Chile aseso-ramiento personalizado a sus clientes, lo que incluye defi ni-ción del producto a usar, acompañamiento y capacitación.

“Si una industria tiene algún problema de lubricación, lo solucionamos. Ese es nuestro trabajo y por eso clientes de todo rango, sean grandes, medianos o pequeños, confían en nosotros”, apuntó el CEO de Rhenus Lub.

La ciencia indica que un tercio de la energía mundial se gasta en compensar la fricción, fenómeno que se produce en todo mecanismo donde dos o más elementos rozan o interactúan. Mientras más efi ciente sea la lubricación, me-nor gasto de energía y menor impacto en el medio am-biente. Rhenus lo sabe y por eso dedica gran parte de su fuerza laboral a la investigación y desarrollo de productos especiales, tarea en la que cuenta con el apoyo de las me-jores universidades de Alemania.

La plataforma científi ca y técnica de la empresa es tal que incluso puede crear nuevos tipos de lubricantes de acuerdo a las necesidades de una maquinaria o industria en particular.

Rhenus Lub, que posee una extensa lista de certifi cacio-nes internacionales, entre ellas ISO/TS 16949, DIN ISO 9001, DIN ISO 14001 y OHSAS 18001, importa sus productos para Chile y América Latina directamente desde su centro de pro-ducción e investigación, ubicado en la localidad alemana de Mönchengladbach.

Lubricación alemana de alta tecnología llega Chile

PUBLIRREPORTAJE

Rhenus Lub ChileMac Iver 125, Of. 702, Santiago de ChileTeléfono (56 2) 9 49 01 64ventas@rhenuslub.clwww.rhenuslub.com

RHENUS MCH 357 final.indd 1 17-02-11 10:57MCH_357.indb 134 23-02-11 11:27

La empresa alemana Rhenus Lub trae a Chile una amplia gama de lubricantes de alta tecnología, cuyo uso garantiza a la industria ingentes ahorros y mejoras en la productividad.

Rhenus Lub, dueña de la planta de lubricantes más moder-na de Europa, adoptó a Chile como cabeza de playa de un plan de expansión por América Latina. “Venimos a contribuir al desarrollo con productos de alta tecnología y servicios de asesoramiento de primer nivel”, dijo Pedro Fischer, CEO de Rhenus Lub para Chile y la región.

La efi ciencia de los aceites y grasas especiales de la empre-sa alemana, en su mayoría amigables con el ambiente y con capacidad para actuar en temperaturas cambiantes y extre-mas o en condiciones de humedad y polvo, ha sido corrobo-rada en los mercados más exigentes.

Firmas globales de más de 25 países, que van desde la in-dustria aeronáutica hasta la minería, como Airbus y Codelco, así como de la alimentaria a la automotriz, como Unilever o Porsche, son clientes de Rhenus Lub.

Según Fischer, la minería es uno de los sectores que más puede benefi ciarse de la oferta de la empresa. “Nuestros pro-ductos terminan con las paralizaciones constantes e impre-vistas de cualquier maquinaria o mecanismo sujeto a fricción, alargan la vida de los componentes y dejan atrás la necesidad de volver a lubricar en plazos cortos”, aseguró.

Por ejemplo, para los equipos que mueven tierra o para las excavadoras de gran capacidad, la fi rma europea dispone de grasas especiales que no pierden sus características al ser so-metidas a alta presión o a movimientos de golpeteo. Además, evitan la corrosión y actúan como capa protectora frente al agua, el polvo y la suciedad, aunque estén en contacto con tales elementos.

Pruebas estandarizadas avaladas por clientes demues-tran que con los productos Rhenus Lub las compañías ahorran sobre un 80 por ciento en gastos de lubricación, señaló Fischer.

Tal como lo hace en los mercados del mundo desarrollado, la empresa alemana fundada en 1882, ofrece en Chile aseso-ramiento personalizado a sus clientes, lo que incluye defi ni-ción del producto a usar, acompañamiento y capacitación.

“Si una industria tiene algún problema de lubricación, lo solucionamos. Ese es nuestro trabajo y por eso clientes de todo rango, sean grandes, medianos o pequeños, confían en nosotros”, apuntó el CEO de Rhenus Lub.

La ciencia indica que un tercio de la energía mundial se gasta en compensar la fricción, fenómeno que se produce en todo mecanismo donde dos o más elementos rozan o interactúan. Mientras más efi ciente sea la lubricación, me-nor gasto de energía y menor impacto en el medio am-biente. Rhenus lo sabe y por eso dedica gran parte de su fuerza laboral a la investigación y desarrollo de productos especiales, tarea en la que cuenta con el apoyo de las me-jores universidades de Alemania.

La plataforma científi ca y técnica de la empresa es tal que incluso puede crear nuevos tipos de lubricantes de acuerdo a las necesidades de una maquinaria o industria en particular.

Rhenus Lub, que posee una extensa lista de certifi cacio-nes internacionales, entre ellas ISO/TS 16949, DIN ISO 9001, DIN ISO 14001 y OHSAS 18001, importa sus productos para Chile y América Latina directamente desde su centro de pro-ducción e investigación, ubicado en la localidad alemana de Mönchengladbach.

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mercado minero designaciones

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 137

Minería: Atlas Copco suministrará su primer Equipo Generador de Nitrógeno NG10

Atlas Copco informó recientemente que “el equipo

operará en uno de los más grandes proyectos

mineros del país. El nitrógeno producido se em-

pleará en el inflado de neumáticos de maquinaria

y camiones mineros en reemplazo de aire com-

primido lo que es mucho más seguro”.

La empresa agregó que el uso de nitrógeno

comprimido en reemplazo del aire comprimido en

inflado de neumáticos minimiza considerablemente

los riesgos de accidentes debido a que ofrece mejor retención de la presión, menor desgaste,

existe menor variación de la presión, minimiza la oxidación del aro, etc.

Dentro de los beneficios de la producción de nitrógeno en terreno, la empresa destaca su

simplicidad: cuando el Generador de Nitrógeno está en terreno, se necesita sólo una simple

inspección periódica. Ahí habrá una disponibilidad continua del nitrógeno y la eliminación de la

documentación para ordenar, entregar y el transporte de cilindros de alta presión, los riesgos

de seguridad tales como el manejo de esos cilindros.

De acuerdo con Alejandra Raffo, jefa de Producto Industrial Air de la firma, este tipo de equipos

se puede utilizar en cualquier faena minera, ya que es un tema más de aplicación que de ubica-

ción. Agregó que el proyecto actual considera instalación a 4.600 m.s.n.m., que corresponde

a una situación entre las más adversas en el rubro.

La ejecutiva, además, indicó que “las empresas mineras cada día más deben considerar

instalar equipamiento de esta naturaleza para evitar y/o disminuir el riesgo de accidentes por

explosión de neumáticos en vehículos mineros. Un accidente de esta naturaleza suele ser

fatal y ello ha generado la obligación en varias faenas a utilizar una concentración máxima de

2% de oxígeno en los neumáticos de camiones y equipamiento móvil en general. El utilizar

cilindros de N2 a alta presión para el llenado de neumáticos en lugar de generación in situ,

conlleva una logística considerable, incrementando costos, y aumentando el riesgo en la fae-

na por movimiento de cilindros a alta presión. Adicionalmente a la seguridad implícita al uso

de N2 en los neumáticos, se obtienen beneficios económicos al mejorar el desempeño de los

neumáticos y extender su vida útil”. mch

Acuerdo entre Proveedores Mineros del Sur y MGPG-U. de ChileProveedores Mineros del Sur y el Magíster en Ges-

tión para la Globalización, MGPG, de la Facultad de

Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad

de Chile, sellaron un compromiso de colaboración

y mutuo beneficio. Gracias al acuerdo, firmado

por el director ejecutivo del grupo de empresas

proveedoras de la minería, Orlando Castillo y el

coordinador del MGPG, Eduardo Contreras, los

estudiantes podrán desarrollar sus trabajos de

curso y proyectos de grado en las empresas que

integran la iniciativa.

Actualmente, Proveedores Mineros del Sur se

encuentra en una etapa de relacionamiento para

posicionar su oferta exportable de alta calidad, en

el mercado minero peruano. Para las empresas

del grupo, este convenio con el Magíster de la

Universidad de Chile implica mejorar y profundizar

su estrategia de internacionalización mediante

planes de globalización especialmente preparados

para ellas por los alumnos. El acuerdo entró en

vigencia a partir del 1 de febrero. mch

Juan Carlos AltimirasAsumió como director ejecu-

tivo de la International Copper

Association Chile/Procobre

Chile en reemplazo de Daniel

de la Vega, quien se dedicará

a labores para ICA Latinoa-

mérica. Altimiras es ingeniero civil eléctrico de la

Universidad de Santiago, y cursó el Program

for Management Development en Harvard Uni-

versity, y el Program for Global Management en

Thunderbird American Graduate School. Antes

de ingresar a la ICA trabajó por más de 33 años

para Phelps Dodge International Corporation,

donde fue designado vicepresidente senior para

Operaciones en Latinoamérica. mch

Fernando AresFue designado director del Área

Mining & Metals de la empresa

internacional de ingeniería y

construcción Foster Wheeler.

Anteriormente se desempeñó

en cargos ejecutivos en Aker

Solutions (Kvaerner) y en otras compañías multi-

nacionales de la industria minera. mch

Rodrigo del SolarEl ingeniero civil de minas de la

Universidad de Chile se incor-

poró a Foster Wheeler Mining

& Metals como gerente de

Proyecto. Anteriormente se

desempeñó en Geovita como

derente de desarrollo y en Codelco - División

El Teniente como superintendente de Planta

Concentradora y jefe del Proyecto ACB en

PDT. mch

Gigi RazetoFue nombrada gerenta de

Tecnología y Procesos en

Foster Wheeler Mining &

Metals. Es ingeniera civil de

minas mención metalurgia

extractiva de la Universidad

de Chile y anteriormente se desempeñó como

gerenta de procesos de varios proyectos en

Aker Solutions y en JRI. Ha desempeñado múl-

tiples actividades tanto en ingeniería como en

operaciones de plantas. mch

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mercado minero designaciones

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 139

Emel presentó su modelo de mantenimiento seguro en lagran minería

O-dos legaliza y capacita sus servicios

La empresa de servicios de sanidad ambiental Sociedad Comercial

O-dos y Cia. Ltda., fue recertificada bajo la norma internacional de

calidad ISO 9001, versión 2008, NORMA Chilena 2909, gracias a

su mejora continua, así mismo participó en las Jornadas Técnicas

Integral para Empresas de Control de Plagas, realizada en Buenos

Aires, Argentina, con el fin de capacitar y buscar nuevas oportuni-

dades para ofrecer a su gama de clientes.

En la compañía indicaron que “su principal compromiso es coo-

perar en la mejora continua del sistema de gestión de calidad, mejorar nuestro trabajo día

a día para satisfacer al cliente mediante el trabajo en equipo, donde prime el respeto entre

nosotros mismos, al cliente y al medio ambiente”. mch

Entregar los principales fundamentos en que se

basa el modelo de mantenimiento eléctrico que

ofrece Eliqsa, Elecda y Emelari a clientes de la gran

minería, fue el objetivo principal de la presentación

entregada por Alejandro Avaria, project manager de

las tres empresas eléctricas que operan en el SING

y que forman parte del Grupo CGE. La intervención

de Avaria se desarrolló en el marco de las Cuartas

Jornadas Técnicas “Operación y Mantenimiento de

Sistemas Eléctricos de Potencia en la Gran Minería”

organizadas en Iquique por Eliqsa, integrante del Grupo CGE y compañía Minera

Doña Inés de Collahuasi.

Actualmente Eliqsa mantienen contratos de mantenimiento de sistemas eléctricos

de distribución en mineras Doña Inés de Collahuasi, Spence y planta Nueva Vic-

toria de SQM y en cada una de ellas aplica el modelo de seguridad del Programa

de Control de Pérdidas Accidentales, basado en diez elementos gravitantes como

son administración y liderazgo; capacitación y entrenamiento; inspecciones y

observaciones planeadas, procedimientos de trabajo; investigación de incidentes;

elementos de protección personal; reuniones y planes de emergencia; medicina

ocupacional y medioambiente.

Una de las principales características del Programa de Control de Pérdidas Accidentales,

CPA, de Eliqsa es que tiene la capacidad de adaptarse a cada modelo en gestión de

seguridad que posea la empresa mandante en cada faena.

A través de este modelo, Eliqsa logró el reconocimiento de la Mutual de Seguridad de

cumplir cinco años sin accidentes en la Gran Minería. Recientemente, la misma Mu-

tual distinguió a Eliqsa por cumplir diez años sin accidentes en la actividad de líneas

energizadas de distribución.

En su intervención Avaria considera la planificación eficiente, la gestión de recursos,

la convivencia y complementación de los modelos mineros, procedimientos operacio-

nales y el respeto de las cinco reglas de oro en el trabajo en redes eléctricas como las

principales razones de mantener bajos índices de accidentabilidad.

Actualmente el modelo de mantención que aplica Eliqsa en sus operaciones habituales

en la minería consideran un enfoque operacional, predictivo, preventivo y correctivo. mch

Alejandra BrahmPublicista con mención en

marketing y medios ha sido

designada executive assistant

del Área Mining & Metals de la

internacional Foster Wheeler. An-

teriormente se desempeñó en el

Banco Bice y en la agencia J. Walter Thompson. mch

Gustavo González El Directorio del Instituto de Se-

guridad del Trabajo (IST) anun-

ció que el gerente general de

la institución, Héctor Valencia

Bringas, dejará ese cargo con

fecha 30 de abril de este año.

El cargo de gerente general del IST será ocupado a

contar de mayo de este año por el ex director de la

mutualidad y ex gerente general de Esval, Gustavo

González. mch

Andrés FeriaEn Ingersoll Rand Industrial Techo-

nologies fue nombrado marketing

manager para ITS Products, cu-

briendo los países del Cono Sur y

Noroeste de Sudamérica, Centro

América y el Caribe. Comenzó su

carrera en Ingersoll Rand en 2003 en el negocio de Air

Solutions. Desde entonces ha tenido distintos roles. Es

graduado en International Business, EAFIT Universidad

en Medellín, Colombia. mch

Jorge Andrés Saavedra Fue nombrado gerente co-

mercial de Captagua Mining

Services. Es ingeniero civil de

minas de la Universidad de

Santiago de Chile, con estudios

de innovación tecnológica en

Finlandia. Ha trabajado en empresas como Atlas

Copco, MinePro y Boart Longyear. mch

José SanhuezaEl directorio de la Cámara Re-

gional del Comercio y la Pro-

ducción de Valparaíso decidió

en forma unánime que José

Sanhueza, gerente general de

Codelco Ventanas, asumiera el cargo de director

de ese organismo, posición que ocupará hasta

2012. mch

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mercado minero designaciones

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 141

La Cena Cesco será el próximo 6 de abrilLa Cena Cesco reúne a los líderes mundia-

les más relevantes de las empresas mineras,

empresas elaboradoras de metales, bancos

de inversión, empresas comercializadoras

de metales, empresas de ingeniería y

compañías navieras, entre otras. Cesco ha

organizado este evento desde 1997, el cual

se ha posicionado como el principal punto

de encuentro de la minería latinoamericana,

y uno de los eventos más importantes de

la industria minera internacional.

La Cena Cesco es el evento central de las

actividades que se desarrollan en Santiago

de Chile a comienzos de abril y que dan

origen a la “Semana Cesco” (Cesco Week).

La próxima Semana Cesco 2011 comen-

zará el lunes 4 de abril con la Conferencia

Internacional de Exploración Minera Cesco

en el Hotel Sheraton Santiago, continuará

los días 5 y 6 de abril con la 10° Conferencia

Mundial del Cobre organizada por CRU en

el Hotel Grand Hyatt. La semana minera

culminará por la tarde del día miércoles

6 de abril, a partir de las 18:30 hrs. con la

XV Cena Anual de Cesco en el Club Hípico

de Santiago.

Las reservas se encuentran ya disponi-

bles. Para mayor información ingresar a la

web www.cesco.cl, o llamar directamen-

te al teléfono +56 2 48 14 300. mch

Aprimin se reunió con Abastemin

Eral-Chile se transforma en Sociedad Limitada

Como una manera de conocer a la nueva

directiva de Aprimin, el Comité de Abas-

tecimiento del Consejo Minero, Abastemin,

extendió una invitación a una reunión de-

sayuno que se realizó en las oficinas de la

organización que agrupa a la gran minería.

La delegación de Aprimin fue integrada por

su presidente, Pascual Veiga; el vicepresi-

dente, Juan Carlos Villegas; y Juan Carlos

Olivares, gerente general. En representación

de Abastemin participaron el presidente, Daniel

Torreblanca; Alejandro Plaza, asesor; y los di-

rectores Danny Orquera y Fernando Marchant,

entre otros. Mientras que en representación del

Consejo Minero (anfitrión del encuentro) asistió

Christian Andrews, gerente de estudios.

En la oportunidad se aprovechó la ocasión

para tratar temas importantes para el sector

minero, como el documento de Acuerdo de

Homologación que prepara actualmente

Abastemin junto al Consejo Minero, entre

otras materias. mch

Recientemente la sociedad “Eral-Chile,

S.A., se ha transformado en Sociedad

Limitada, siendo su nueva razón social

Eral-Chile, Ltda. Esta modificación no al-

tera el RUT de la empresa, el cual seguirá

siendo 96.533.660-5, ni la administración

de la sociedad. El cambio se hizo efectivo

a partir del 1° de febrero de 2011.

La empresa también informó que a partir del 1° de febrero su sucursal de San Bernardo

se traslada a las nuevas instalaciones ubicadas en Avenida Chena, 11.651, en la misma

Comuna de San Bernardo. mch

Cristián Salinas Ingeniero comercial de la Uni-

versidad de los Andes y MBA

del Massachusetts Institute

of Technology (MIT), Boston,

Estados Unidos, asume la

gerencia de Gestión y Fi-

nanzas de Salfa. El ejecutivo se desempeñó

previamente en el área de inversiones de

Santander Investment y en la banca privada

del Banco Penta. mch

Jorge CortésJorge Cortés, quien venía

desempeñando el puesto de

vicepresidente de la unidad

de TI para México, ha sido

nombrado vicepresidente de

la unidad de TI de Schneider

Electric para América Latina, en donde será

responsable, además de México, de los países

que conforman la región de Cono Sur, Andino,

Centroamérica y Caribe. Se incorporó a la com-

pañía en 2005, tras doce años de experiencia

en el mercado de TI y energía en México. mch

René del RíoEs el nuevo jefe del Área

Comercial de Servicios de

Lureye S.A. Del Río es inge-

niero comercial de la Univer-

sidad de Santiago y cuenta

con más de ocho años de

experiencia en el área de producción, desempe-

ñándose en destacadas empresas nacionales

y multinacionales. mch

Claudio AntileoEl ingeniero de ejecución en

electrónica de la Universidad

del Biobío y Licenciado en

Ciencias de la Ingeniería de la

Universidad Central de Chile,

Claudio Antileo, se incorporó

a la Fuerza de Ventas de Rockwell Automation

para la zona Austral de Chile. Dentro de su

experiencia destaca su labor en el área técnico

comercial en empresas de celulosa, químicas

y alimenticias y como ingeniero de ventas en

empresas de equipos eléctricos y de control

de procesos. mch

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mercado minero

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 143

Región Metropolitana: Transelec utilizará tecnología ABB

Incrementar la capacidad de transmisión

de potencia activa desde las centrales

generadoras hasta las subestaciones

Polpaico y Cerro Navia fue el objetivo que

se trazó Transelec al encomendar a ABB el

desarrollo del Sistema de Compensación

de Reactivos que entró en funcionamiento

a partir de enero de 2011.

El Sistema de compensación de reactivos

consta de un banco de condensadores de

220 kV, 100 MVAR, que fue puesto en ope-

ración en septiembre de 2010; un Sistema

de Compensación Estático de Potencia

Reactiva (CER-SVC) de 220 kV, +100/-65

MVAR, ambos instalados en la subestación

Polpaico de Transelec; y un Compensador

Estático de Reactivos (STATCOM o SVC

Light) de +140/-65 MVAR, ubicado en la

Subestación Cerro Navia de Transelec.

“El Statcom de Cerro Navia corresponde al

primero en su tipo en Chile y al más grande

que se ha suministrado a una transmisora

en el mundo, el que, en conjunto con las

otras dos tecnologías lograrán los objetivos

de regulación de tensión e inyección de

potencia reactiva que requiere el cliente para

incrementar su capacidad de transmisión

de potencia activa hacia la Región Metro-

politana”, dijo Bladimir Rivas, gerente de la

División Power Systems de ABB en Chile.

Agregó que estas tres tecnologías ope-

rarán en forma coordinada, por medio

de un enlace de comunicaciones que

une las subestaciones Polpaico y Cerro

Navia. “La operación se centralizará en

el Centro de Despacho Económico de

Carga del Sistema Interconectado Cen-

tral (CEDEC–SIC), el que tendrá la res-

ponsabilidad de definir sus parámetros

operacionales”, señaló. mch

SKC Rental presente en eventos deportivos SKC Rental, especialista en el arriendo de maquinaria para diversos segmentos industriales del país, tuvo una participación en el ATP de San-

tiago, el torneo de tenis más importante que se realiza en Chile y que se llevó a cabo en San Carlos de Apoquindo.

Al igual que en otras ocasiones, la compañía perteneciente al grupo Sigdo Koppers, proporcionó generadores eléctricos y torres de iluminación

para todo el recinto y la cancha principal, permitiendo el correcto desarrollo del campeonato durante toda su duración.

SKC Rental invitó a un importante grupo de clientes a ser parte de este torneo y disfrutar de toda la garra del tenista nacional Nicolás Massú,

quien no pudo superar el primer escollo del campeonato y cayó ante el brasileño Caio Zampieri por 7-6 (7) y 7-5.

La actividad, enmarcada en el importante programa de acercamiento hacia clientes planificado para este año, comenzó con un entretenido y

exclusivo cóctel en el Restaurant Zanzibar de Borderío, instancia que también fue aprovechada para continuar reforzando la estrecha relación

que SKC Rental mantiene con todos sus clientes a lo largo del país. mch

Un aporte en dinero para financiar las capacitaciones y un crédito

para emprendedores adscritos a la Fundación Fondo Esperanza,

fue entregado por Simm. Esta ayuda, consiste en la entrega de

un monto para cada microempresario y la preparación en temas

de trabajo en grupo, además de comercialización y negocios.

Las clases comenzarán entre febrero y marzo como parte de un

programa de educación que contempla tres años.

En concreto, la donación ayudará a trece personas de La Florida,

comuna que antes no recibía dichos beneficios. “Para nosotros

como institución es muy importante la colaboración de SIMMA,

ya que gracias a ésta vamos a abrir un nuevo grupo. Por ello,

acogemos con total agrado su apoyo, el que además surgió por

iniciativa de la compañía”, señaló María Luisa Calán, encargada

de responsabilidad social de Fundación Fondo Esperanza. mch

Simma: donación para emprendedores de Fundación Fondo Esperanza

Nexans se ha adjudicado un contrato de la empresa Subsea 7

para el diseño, ingeniería y fabricación de de 143 kilómetros de

cables estáticos umbilicales de control electro-hidráulico, para el

campo gasífero Laggan-Tormore, que está a 125 km al oeste de

las Islas Shetland, en Reino Unido.

Estos productos umbilicales integrarán tubos de acero para flui-

dos, cables de alimentación de energía de 3 kV y cables de fibra

óptica. El proyecto será fabricado por el área especializada de

Nexans con sede en Halden, Noruega. La entrega está prevista

para principios de 2012.

El sistema submarino constará de dos plataformas de producción

costa afuera. Será controlado por dos cables umbilicales subacuá-

ticos electro-hidráulicos de Nexans, El sistema unirá los campos

Laggan y Tormore, distanciados por 17 km, y luego con la costa

de Shetland, a una distancia de 126 km. Este último tramo será

uno de los cables umbilicales más largos del mundo.

Subsea 7 se adjudicó en octubre de 2010 un contrato de Total E &

P UK Limited, para el desarrollo del campo-Tormore Laggan. Las

principales tareas de la compañía son la ingeniería, fabricación e

instalación de 141 kilómetros de líneas de servicios superpuestos,

y dos umbilicales de control (una de 126 km, la otra de 17 km) con

sus estructuras asociadas y enlaces submarinos. mch

Nexans: contrato de suministro de cables umbilicales submarinos en el Mar del Norte

MCH_357.indb 143 23-02-11 11:27

MCH_357.indb 144 23-02-11 11:27

mercado minero

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 145

Codetia comienza producción de Exponor 2011Son varios hitos los que tiene que cumplir la Corporación de Desarrollo Edu-

cacional Técnico Industrial de Antofagasta, Codetia, para que Exponor 2011

cumpla con el alto nivel de producción que caracteriza a la feria.

Según lo expresado por la coordinadora general de Codetia, Karla Urbina, luego

de la puesta en marcha de Exponor 2011, que implica gestionar contratos de

seguridad, arriendo de generadores eléctricos, permisos del Seremi de Salud,

entre otros, lo que sigue es definir diversos puntos específicos fundamentales

para el funcionamiento del evento.

Algunos de esos puntos específicos son definir lugares para la instalación de

los servicios de la feria para su óptimo funcionamiento.

Urbina también puntualizó que “además de la generación de negocios, el ob-

jetivo de Codetia es que los expositores y los visitantes de la feria se sientan

cómodos y bien atendidos”.

El plazo estimado para que cada uno de los puntos que involucra la producción de Exponor 2011 esté listo es el 30 de mayo,

dos semanas antes del inicio del evento que se realizará entre el 13 y el 17 de junio de este año. mch

Sinclair Knight Merz Chile certifica sus operaciones bajo la norma ISO 14001:2004La empresa global de ingeniería, ciencias, desarrollo y ejecución de proyectos, Sinclair Knight Merz

(SKM) acaba de certificar todas sus operaciones en Chile bajo la Norma ISO 14001:2004. El proceso

de Auditoria de Certificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de SKM Chile, fue realizado

por Det Norske Veritas (DNV), a fines de enero recién pasado.

La certificación reconoce que SKM Chile cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo,

que cumple con la normativa vigente y con estándares internacionales, que aseguran un equilibrio

entre la rentabilidad del negocio y la reducción de los impactos en el medio ambiente y las comuni-

dades. Asimismo, contar con un SGA ayuda a reducir costos y mejora la eficiencia, entregando una

ventaja competitiva.

En la ocasión, el gerente del Área Sudamérica de Sinclair Knight Merz, Rodrigo Muñoz, afirmó que “este logro nos llena de satisfacción y

representa nuestro compromiso con la sustentabilidad, que es un tema relevante para nuestros clientes y es parte de nuestro propósito

corporativo de entregar un impacto positivo y duradero al mundo”. mch

PVC Tecnocom y la gestión de SimmaLa empresa argentina fa-

bricante de tubos flexibles,

PVC Tecnocom, a través

de su gerente comercial de

fábrica, Omar Bravo, visitó

la casa matriz de Simma

para hacer un balance del

año 2010. La cita contó

con la presencia de María Elena Vivanco, jefa de Departamento

de Productos Industriales, y Edgardo Saavedra, jefe de Línea de

Productos Industriales de Simma.

“La relación comercial con Simma es excelente. En esta opor-

tunidad, nos reunimos para conversar y hacer un recuento de lo

acontecido en 2010. Además, tuve la suerte de tener un encuentro

con los vendedores, conocer su óptica y transmitirles la visión de

nuestra empresa”, explicó Bravo.

El vínculo que mantiene Simma con PVC Tecnocom data de 2008,

cuando la empresa argentina se incorporó a la línea de negocios

de la nacional para el área de mangueras industriales, utilizadas

para mercados vitivinícolas y mineros, entre otros.

De acuerdo con Bravo, el progreso que ha tenido su compañía en

Chile ha sido bueno y mantiene la confianza de seguir progresan-

do. “Creemos firmemente que con el esfuerzo en conjunto de

Simma y Tecnocom el desarrollo va a ser excelente. Siempre

se puede mejorar aún más”, comentó.

Con respecto a las proyecciones que la empresa líder en tubos

flexibles tiene, el gerente comercial aseguró que “pretendemos

hacernos más fuertes en el sur, específicamente en la industria

salmonera. También, esperamos consolidarnos en el norte

de Chile, con la minería; en Santiago, desarrollando nuevas

industrias; y potenciar cada vez más el mercado vitivinícola y

la agricultura”. mch

MCH_357.indb 145 23-02-11 11:27

Prestar servicios aéreos con una de las � otas de helicópteros más modernas del mercado y con un excelente performance para vuelos en altura, es la razón de ser de Ecocopter.

Armando Weinberger, gerente comercial de la empresa explica que en el caso de la minería ofrecen servicios de vuelo para estudios y me-diciones de geología, geofísica, aeromagnetis-mo, reconocimiento, evacuaciones, carga ex-terna, apoyo en trabajos de sondaje, transporte de pasajeros y apoyo a obras civiles en lugares de difícil acceso. En energía los trabajos se diri-gen a sondaje, topografía, montaje de torres de alta tensión, revisión y mantenimiento de líneas.

Asimismo, destaca la experiencia de más de 52.000 horas de vuelo adquirida por sus pilo-tos, realizando trabajos en Chile, Argentina y Perú. Ecocopter es auditada por compañías como Barrick, Codelco, Xstrata, BHP Billiton,

Anglo American, Transelec, entre muchas otras. Además está certi� cada ISO 9001:2008.

La empresa nace en Chile en 2003, y el año 2009 inicia su proceso de internacionalización por medio de Ecocopter Perú.

EQUIPADA FLOTAEcocopter cuenta con una de las � otas

más modernas en el cono sur, compuesta por cinco helicópteros AS-350 B3 y dos EC 130 B4. Durante 2011 se incorporarán cuatro nuevos equipos AS-350 B3, todos de la mar-ca Eurocopter.

La compañía también posee equipamiento de última generación: ganchos eléctricos remo-tos, destorcedores eléctricos, líneas de kevlar de 30, 50 y 100 pies de largo, equipo de oxi-geno, load meter, radios VHF, GPS y teléfonos satelitales. Dispone, además, de una � ota de vehículos de apoyo terrestre, así como de su propio Centro de Mantenimiento Autorizado (CMA) certi� cado por la DGAC y Eurocopter.

Su staff de pilotos y personal técnico es al-tamente cali� cado y en permanente perfeccio-namiento, lo que garantiza operaciones segu-ras y e� cientes.

Soluciones para la minería y energía desde el cielo

Ecocopter:

PUBLIRREPORTAJE

La empresa, con presencia en Chile y Perú, presta diversos servicios aéreos a través de

una moderna � ota de helicópteros.

Av. Larrain 7941, Hangar A21BLa Reina – Santiago 7880014 - Chile

Tel: +56 (2) 892-0025info@ecocopter.com

www.ecocopter.com

Publi ECOCOPTER.indd 1 18-02-11 10:25MCH_357.indb 146 23-02-11 11:27

Prestar servicios aéreos con una de las � otas de helicópteros más modernas del mercado y con un excelente performance para vuelos en altura, es la razón de ser de Ecocopter.

Armando Weinberger, gerente comercial de la empresa explica que en el caso de la minería ofrecen servicios de vuelo para estudios y me-diciones de geología, geofísica, aeromagnetis-mo, reconocimiento, evacuaciones, carga ex-terna, apoyo en trabajos de sondaje, transporte de pasajeros y apoyo a obras civiles en lugares de difícil acceso. En energía los trabajos se diri-gen a sondaje, topografía, montaje de torres de alta tensión, revisión y mantenimiento de líneas.

Asimismo, destaca la experiencia de más de 52.000 horas de vuelo adquirida por sus pilo-tos, realizando trabajos en Chile, Argentina y Perú. Ecocopter es auditada por compañías como Barrick, Codelco, Xstrata, BHP Billiton,

Anglo American, Transelec, entre muchas otras. Además está certi� cada ISO 9001:2008.

La empresa nace en Chile en 2003, y el año 2009 inicia su proceso de internacionalización por medio de Ecocopter Perú.

EQUIPADA FLOTAEcocopter cuenta con una de las � otas

más modernas en el cono sur, compuesta por cinco helicópteros AS-350 B3 y dos EC 130 B4. Durante 2011 se incorporarán cuatro nuevos equipos AS-350 B3, todos de la mar-ca Eurocopter.

La compañía también posee equipamiento de última generación: ganchos eléctricos remo-tos, destorcedores eléctricos, líneas de kevlar de 30, 50 y 100 pies de largo, equipo de oxi-geno, load meter, radios VHF, GPS y teléfonos satelitales. Dispone, además, de una � ota de vehículos de apoyo terrestre, así como de su propio Centro de Mantenimiento Autorizado (CMA) certi� cado por la DGAC y Eurocopter.

Su staff de pilotos y personal técnico es al-tamente cali� cado y en permanente perfeccio-namiento, lo que garantiza operaciones segu-ras y e� cientes.

Soluciones para la minería y energía desde el cielo

Ecocopter:

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La empresa, con presencia en Chile y Perú, presta diversos servicios aéreos a través de

una moderna � ota de helicópteros.

Av. Larrain 7941, Hangar A21BLa Reina – Santiago 7880014 - Chile

Tel: +56 (2) 892-0025info@ecocopter.com

www.ecocopter.com

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MÓDULOS TEMÁTICOS

MÓDULO 1 Reformas propuestas por el Gobierno de Chile - Proyecto MKM y Sernageomin.

MÓDULO 3 Tópicos relevantes para la exploración minera en América Latina.

MÓDULO 2 Políticas de búsqueda de recursos mineros de China, Corea y Japón en América Latina.

MÓDULO 4 El estado del negocio de la exploración en Chile, Colombia y Perú.

Santiago de Chile 4 de abril 2011Hotel Sheraton & Convention Center Santiago

EVENTO ASOCIADO A

www.cesco.cl/exploracion

María Victoria Hayden Tel.: (56-2) 757 4289 • e-mail: mvhayden@editec.cl CONFERENCIAS & EVENTOS

OR

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PR

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UC

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MEDIO OFICIAL NACIONAL

MEDIOS COLABORADORES INTERNACIONAL

PATR

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31 años L A R E V I S T A D E L A I N D U S T R I A M I N E R A E N A M E R I C A L A T I N A

exploration forum 2011.indd 1 22-02-11 17:04MCH_357.indb 148 23-02-11 11:27

mercado minero

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 149

Minasco Australia ha sido nombrada por la minera canadiense Northgate Minerals Corporation para la realización de activos de su mina Kemess

South, Columbia Británica (140.000 tpd), considerando la flota minera y camiones de superficie, vehículos ligeros, molino SAG y equipo de

procesamiento, debido a la finalización de la fase de operación a cielo abierto.

La reconocida experiencia y éxito de Minasco en la realización de activos en importantes faenas mineras alrededor del mundo ha sido la justi-

ficación para designar a esta compañía australiana en este proyecto canadiense.

Más informaciones: www.minasco.com.au mch

Canadiense Northgate Minerals nombra a Minasco Australia para realización de activos

Codetia: positivo balance del programa de RSEUn total de 413 personas capa-

citadas, 21 cursos realizados,

252 horas de capacitación, 9

instituciones y 7 comunas bene-

ficiadas son las cifras que arroja

el balance 2010 del Programa de

Responsabilidad Social Empre-

sarial, PRSE, que desarrolla la

Corporación de Desarrollo Educacional Técnico Industrial de Antofa-

gasta, CODETIA, de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA.

“Estos números nos dejan muy satisfechos porque dan cuenta de un

trabajo sistemático, con un verdadero valor para el capital humano,

en especial para personas y comunas vulnerables de nuestra región”,

dijo el gerente general de la AIA, Fernando Cortez.

También, explicó el objetivo de los cursos, que se llevaron a cabo

gracias al aporte de 23 empresas que participaron como auspiciadoras

del programa, y dijo que “durante las actividades realizadas el año

pasado hubo talleres dirigidos a dos segmentos: grupos sociales

vulnerables y microempresarios”.

Los beneficiados correspondieron a personas en situación vulnerable

de Antofagasta, Taltal, Mejillones, María Elena, Calama y San Pedro

de Atacama. Además, de pequeños y medianos empresarios de la

región de cerca de 350 empresas participantes.

Se debe destacar que el año pasado, el PRSE, cumplió 10 años, tiem-

po en el que ha capacitado a 6.000 personas y realizado 207 cursos,

lo que se traduce a 2.846 horas de actividades de enseñanza. mch

El paquete eléctrico principal de Ministro Hales

se adjudicó ABB en Chile, convirtiéndose en

un actor clave del primer proyecto estructural

de Codelco que entra en etapa de ejecución.

La inversión total de US$2.200 millones que

implica, es considerada la más grande en la

historia de la empresa estatal.

Ubicada a sólo seis kilómetros al norte de la

ciudad de Calama en la Región de Antofagasta

y a 3.000 metros de altitud, el proyecto permitirá

la explotación de los minerales del yacimiento

aportando a la producción de Codelco más de

160 mil toneladas métricas de cobre fino al año.

El proyecto Ministro Hales considera tecnología

de punta a nivel mundial, la que permitirá su

operación con los más altos estándares. Dentro

de la amplia gama que abarca el suministro de

ABB destacan accionamientos Gearless Mill

Drives (GMD), Subestación GIS de Alta tensión,

Transformadores de Poder y el Switchgear

de media tensión integrado en sala eléctrica.

En detalle abarca un GMD de 16.000 HP para

un molino SAG de 36 pies de diámetro y dos

accionamientos Gearless de 12.000 HP para

dos molinos de bolas de 22 pies de diámetro.

Para la alimentación eléctrica de la planta, ABB

en Chile se hará cargo del equipamiento de la

subestación principal el que consta de dos

transformadores de poder de 90/120 MVA y

un Switchgear aislado en gas en 220 kV, que

incluye el sistema de control y protección. Por

último, para la distribución de energía en planta

la compañía suiza suministrará un Switchgear

aislado en gas en 23 kV integrado en una sala

eléctrica completamente equipada y testeada

en Chile. mch

ABB en Chile suministrará principal equipamiento eléctrico en Ministro Hales

iSolutions International, una empresa

consultora y proveedora de software

de administración de activos mineros

ha abierto recientemente una oficina en

Santiago, Chile. Esta oficina se hará cargo

de la venta, servicio y soporte del paquete

AMT (Asset Management Tool) para clien-

tes en Chile, Bolivia, Perú y Colombia.

Stuart Burckhardt, vicepresidente Suda-

mérica de iSolutions comentó: “Aunque

hemos tenido clientes en América Latina

por muchos años, una razón importante

para abrir esta oficina es poder proveer el

sistema y los materiales de capacitación

en español, además del inglés. Adicio-

nalmente, la contratación de consultores

locales experimentados que entienden

la industria minera en Sudamérica es

crítico para el éxito de nuestras opera-

ciones aquí”.

iSolutions ha estado cooperando con los

Administradores de Activos alrededor del

mundo durante casi 15 años.

Contacto: Stuart Burckhardt - iSolutions

South America Ltda. Tel: +56 9 7666

1838. E-mail: stuart.burckhardt@isipl.

com. Web: www.isipl.com mch

Australiana iSolutions International abre oficina en Chile

MÓDULOS TEMÁTICOS

MÓDULO 1 Reformas propuestas por el Gobierno de Chile - Proyecto MKM y Sernageomin.

MÓDULO 3 Tópicos relevantes para la exploración minera en América Latina.

MÓDULO 2 Políticas de búsqueda de recursos mineros de China, Corea y Japón en América Latina.

MÓDULO 4 El estado del negocio de la exploración en Chile, Colombia y Perú.

Santiago de Chile 4 de abril 2011Hotel Sheraton & Convention Center Santiago

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MEDIO OFICIAL NACIONAL

MEDIOS COLABORADORES INTERNACIONAL

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31 años L A R E V I S T A D E L A I N D U S T R I A M I N E R A E N A M E R I C A L A T I N A

exploration forum 2011.indd 1 22-02-11 17:04 MCH_357.indb 149 23-02-11 11:27

PUBLIRREPORTAJE

NUESTRA EDICIÓN dE MAYO CONTENdRÁ:

MA

YO

20

11

RepoRtaje CentRal: anglo ameRiCan Con más de 30 años de presencia empresarial en Chile, la minera controla las operaciones Los Bronces (donde tiene un proyecto en desarrollo), El Soldado, la fundición Chagres, Mantoverde y Mantos Blancos. Además, cuenta con el 44% de la propiedad de Collahuasi. la mineRía del oRo en Chile El oro toma cada vez más importancia en nuestro país de la mano de proyectos de “clase mundial” como Pascua-Lama y Cerro Casale, aunque en el segmento de la mediana minería también presenta interesantes emprendimientos.

infoRme téCniCo: teRmoplástiCos (geomembRanas, tubeRías, etC.)Los avances que han alcanzado los termoplásticos hoy en día los han hecho cada vez más resistentes y con una mayor tolerancia a las altas temperaturas, soportando también las presiones necesarias para la gran mayoría de aplicaciones de flujo de fluidos. infoRme téCniCo: teCnologías limpias paRa la mineRía (ConfeRenCia Clean mining 2011)Dado el gran progreso de la innovación en los últimos años, se ha vuelto necesario analizar, compartir y discutir los problemas y soluciones exitosas en relación a una amplia variedad de temas con las tecnologías limpias y sustentables.

sustentaRe: CeRtifiCaCión iso 9001, 14001 y ohsas 18001No importa el volumen de la empresa. Todas tienen la posibilidad de reglar sus procesos. Y hoy la industria maneja altos estándares de ambiente-seguridad, e impulsa a sus proveedores a que se certifiquen y aumenten el estándar en sus procesos.

MCH_357.indb 150 23-02-11 11:27

PUBLIRREPORTAJE

MCH_357.indb 151 23-02-11 11:27

MCH_357.indb 152 23-02-11 11:27

mercado minero

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 153

Salfa: ventas de neumáticos se disparan

GMP Ltda: experiencia en el rediseño y fabricación de cajones guiadores

Un 25% de incremento registran las

ventas totales de neumáticos comer-

cializados por Salfa - Salinas y Fabres-

en 2010 en relación con el año previo

anterior, con ventas que superan los

US$45 millones en las líneas de autos,

camionetas, camiones, buses y maqui-

naria pesada.

Por su parte, en el segmento de los neumáti-

cos para autos y camionetas Salfa cerró el año

con ventas de 150.000 unidades. En tanto, en

la categoría de neumáticos especializados para

camiones, buses y maquinarias, terminó el 2010

con ventas de 73.200 y 6.200 unidades, respec-

tivamente, con las marcas Kumho, Yokohama y

Westlake. mch

El nuevo diseño de cajones guiadores para la Su-

perintendencia de Mantenimiento Planta de Minera

Gaby S.A., permitirá mayor tiempo de vida útil de

los elementos de desgaste, una reforzamiento del

sistema de cajones y potenciará sistema de ajuste

de guarderas. La propuesta considera la ingeniería

de rediseño y fabricación de cajones guiadores,

porta guarderas y los elementos de sujeción de

los cajones, “Banderines”. Los cajones guiadores

cuentan con agujeros formato “Ojo Chino” y siste-

ma de regulación de posición para las placas de

desgaste. El rediseño de la porta guarderas, cuenta

con cuatro puntos de sujeción y un sistema que

permitirá un mejor agarre de la Guardera.

“El quehacer tecnológico de GMP está dirigido al

mejoramiento e incremento de la efectividad de

los sistemas y equipos existentes, entregando

respuestas prácticas y efectivas a los problemas

cotidianos de sus clientes y su trayectoria, otor-

gándole una rica experiencia en el desarrollo de

soluciones de ingeniería de alta calidad”, afirma-

ron en la empresa. mch

Con el objetivo de incrementar la competitividad de las empresas proveedoras de la industria

minera de la Región de Antofagasta, el Nodo Tecnológico de la Asociación de Industriales de

Antofagasta, AIA, postuló a nueve empresas para llevar a cabo el proyecto “Desarrollo de la

Capacidad de Innovación en Empresas Proveedoras de la Minería de la Región de Antofagasta”.

La iniciativa, inserta en el marco del Concurso de Innova Chile de Corfo de Gestión de la In-

novación en Empresas Chilenas, tiene como fin cofinanciar proyectos que permitan promover

la gestión de la innovación al interior de pequeñas y medianas empresas.

El proyecto, que tiene un costo total de $425 millones, puede ser subsidiado por Innova Chile

de Corfo hasta en un 70%.

Las empresas que forman parte de la iniciativa son Duncan Ingeniería Ltda.; De La Fuente y Carpanetti Ltda.; Inversiones San Agustín

S.A.; Oicomp Ingenieros Ltda.; MSH Chile Ltda.; Elete S.A.; Constructora Ecora S.A.; Recimet Ltda. e Ingelev Proyectos Ltda. mch

Nodo Tecnológico AIA postula a nueve empresas proveedoras a Proyecto “Gestión de la Innovación en Empresas Chilenas”

Una alianza entre CarCon Ltda., empresa chilena, e Innovative Equipment Solutions Inc., de

Estados Unidos, traerá a nuestro país la línea Neptune de equipos de lavado de rodados de

camiones. Las principales aplicaciones se encuentran en faenas de movimiento de tierra en la

construcción, minería, forestales, etc. Los sistemas Neptune están basados en el principio de

alto volumen de agua a presión moderada. El agua de lavado es recirculada hacia un sistema

de separación de grasa y aceites y luego a la etapa de separación de sólidos. En el sistema de

separación de sólidos se utilizan floculantes de última generación lo que permite una recuperación

de agua muy eficiente con un alto grado de limpieza. Más información: www.neptune.cl o info@

carcon.cl o en el stand en Conexpo 2011, Las Vegas. mch

Nuevo sistema de lavado de rodados de camiones

MCH_357.indb 153 23-02-11 11:27

¡Su empresa no puede quedar fuera!

• Datos generales.• Personal Ejecutivo.• Hasta 2 sucursales.

• Hasta 10 productos y servicios• Empresas representadas.

• Logo de la empresa.• Normas de calidad.• Todas sus sucursales.

• Hasta 100 productos y servicios.*• Ejemplares de cortesía. *• Información encuadrada.

¿Quiere contratar Publicidad y participar con una ficha especial? Contacte a su Ejecutiva Comercial o escríbanos a ventas@editec.cl

CARACTERÍSTICAS ADICIONALES

* La cantidad depende del tipo de publicidad contratada.

CARACTERÍSTICAS DE LA FICHA BASE DE PARTICIPACIÓN:

OPCIONAL: FICHA ESPECIAL

LANZAMIENTO EN

31 marzo 2011

RECUERDE RENOVAR LA FICHA DE SU EMPRESA

CIERRE DE PARTICIPACIÓN

Ahora de forma más rápida y simple a través del nuevo sistema On Line.

CARACTERÍSTICAS DE LA FICHA BASE DE PARTICIPACIÓN:

COMPENDIOde la MINERÍACHILENACHILEAN MINING COMPENDIUM

COMPENDIOENERGÉTICODE CHILECHILEAN ENERGY COMPENDIUM

C ATA S T R O D EEQUIPAMIENTOMINEROM I N I N G E Q U I P M E N T S U R V E Y

CATASTRO DEOPERACIONESMINERAS ENCHILEM I N I N G O P E R AT I O N S I N C H I L E

CATASTRO DEPROYECTOSMINEROSMINING PROJECTS SURVEY

ESTUDIOS

Comuníquese con Mario AravenaTeléfono: +562 757 4233e-mail: maravena@editec.cl

COMPENDIO MCH 2011.indd 4 18-02-11 9:49MCH_357.indb 154 23-02-11 11:27

mercado minero

www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 155

Un plan de desarrollo a tres años que contempla nuevos puntos de servicio y ventas, la ampliación y

modernización de las sucursales existentes a lo largo del país y la incorporación de nuevos ejecutivos con

amplia experiencia a nivel latinoamericano, anunció Scania Chile como parte de su estrategia global para

fortalecer su presencia a nivel nacional.

Tras cerrar 2010 con un incremento récord en ventas, tanto en camiones pesados como en buses, Scania

Chile espera que el mercado local siga creciendo y que la compañía mantenga esa tendencia o supere incluso

las proyecciones para 2011, destacó Silvio Munhoz, director gerente de la compañía en nuestro país. “Ello,

fundamentalmente porque nuestros productos tienen una relación superior precio/calidad y cuentan con un

prestigio que la marca se ha ganado a través del tiempo, todo lo cual es muy valorado por los transportistas”.

A la ampliación y modernización de sus sucursales en Iquique, Valparaíso, Concepción y Antofagasta, se

sumarán locales nuevos en Calama, La Serena y Puerto Montt, junto con la llegada a otras ciudades como

Vallenar, Chillán y Punta Arenas. mch

PDAC 2011. Lugar:

Metro Toronto Convention Centre –

South Building, Toronto, Canadá. Orga-

niza: The Prospectors and Developers

Association of Canada, PDAC. Más

informaciones: www.pdac.ca

Conexpo 2011, Inno-

vation From the Ground Up. Lugar:

Las Vegas Convention Center, Las

Vegas, Estados Unidos. Organiza: As-

sociation of Equipment Manufacturers

(AEM). Más informaciones: www.conex-

poconagg.com

Conferencia Internacional de

Exploración Minera. Lugar: Hotel She-

Marzo 2011

Abril 2011

agenda

4 6

6

8 10

10 12

18 19

28 29

Mayo 2011

6 9

22 26

4

Junio 2011

22 25

raton, Santiago. Organiza: Cesco. Más

informaciones: www.cesco.cl / www.

mch.cl

10° Con fe renc ia

Mundial del Cobre. Lugar: Hotel Hyatt,

Santiago. Organiza: CRU. Más infor-

maciones: crugroup.com/Events/

worldcopper

XV Cena Anual de Cesco. Lu-

gar: Club Hípico de Santiago. Organiza:

Cesco. Más informaciones: www.cesco.

cl, o llamar directamente al teléfono (56

2) 4814300.

9ª Conferencia Inter-

nacional sobre Tecnologías Limpias

para la Industria Minera. Lugar:

Sheraton Santiago Hotel & Convention

Center. Organiza: Gecamin. Más in-

4 6

formaciones: www.clean-mining.com/

evento2011

The Global Water

Summit. Lugar: The Intercontinental

Hotel, Berlín, Alemania. Organiza: Glo-

bal Water Intelligence y la International

Desalination Association. Más informa-

ciones: www.watermeetsmoney.com

2° Congreso en Re-

vestimiento de Molinos, Revemol

2011. Lugar: Hotel Marriott. Lima. Perú.

Organiza: Edoctum. Más informaciones:

www.edoctum.cl

Arminera 2011. Lugar:

Centro de Eventos Costa Salguero, Bue-

nos Aires, Argentina. Organiza: Cámara

de Empresarios Mineros, CAEM. Más

informaciones: www.arminera.com.ar

CIM Conference and

Exhibition 2011: Mines Without Bor-

ders. Lugar: Montreal, Quebec, Cana-

dá. Organiza: The Canadian Institute of

Mining, Metallurgy and Petroleum, CIM.

Más informaciones: www.cim.org/mon-

treal2011

2° Seminario de Plani-

ficación Minera, Mineplanning 2011.

Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Antofa-

gasta. Organiza: Universidad de Chile -

Departamento Ingeniería de Minas; Co-

lorado School of Mines; y Gecamin. Más

informaciones: www.mineplanning.cl/

evento2011

El reconocimiento continuo de las capacidades de Rockwell

Automation ha ayudado a posicionar el Sistema de Control

Distribuido PlantPAx como uno de los preferidos de los usuarios

de la industria de procesos. Los lectores de la revista Control en

Norteamérica han reconocido nuevamente el compromiso de

Rockwell Automation en el área de control de procesos, otorgando

a la empresa una alta distinción industrial en los Readers’ Choice

Awards. Con el ranking más alto en muchas categorías, Rockwell

Automation se ganó más premios industriales de primer lugar que

cualquier otro proveedor. Rockwell Automation obtuvo el primer

lugar en varias categorías nuevas de productos e industrias, tales

como la fabricación de Caucho y Productos Plásticos, Celulosa

y Papel, Software SCADA y Adquisición de Datos. Además, su

socio principal de instrumentación, Endress+Hauser, recibió seis

premios de primer lugar.

Para obtener mayor información sobre el sistema de control de

procesos de Rockwell Automation, visítenos en http://www.

rockwellautomation.com/solutions/process/. mch

Rockwell Automation lidera categorías industriales en Readers’ Choice Awards

Plan de desarrollo en Scania

¡Su empresa no puede quedar fuera!

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CARACTERÍSTICAS DE LA FICHA BASE DE PARTICIPACIÓN:

OPCIONAL: FICHA ESPECIAL

LANZAMIENTO EN

31 marzo 2011

RECUERDE RENOVAR LA FICHA DE SU EMPRESA

CIERRE DE PARTICIPACIÓN

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CARACTERÍSTICAS DE LA FICHA BASE DE PARTICIPACIÓN:

COMPENDIOde la MINERÍACHILENACHILEAN MINING COMPENDIUM

COMPENDIOENERGÉTICODE CHILECHILEAN ENERGY COMPENDIUM

C ATA S T R O D EEQUIPAMIENTOMINEROM I N I N G E Q U I P M E N T S U R V E Y

CATASTRO DEOPERACIONESMINERAS ENCHILEM I N I N G O P E R AT I O N S I N C H I L E

CATASTRO DEPROYECTOSMINEROSMINING PROJECTS SURVEY

ESTUDIOS

Comuníquese con Mario AravenaTeléfono: +562 757 4233e-mail: maravena@editec.cl

COMPENDIO MCH 2011.indd 4 18-02-11 9:49 MCH_357.indb 155 23-02-11 11:27

Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl156

Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: 757 4212

CHILE: Centro - Sur Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: 757 4200, 09 326 7591Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969Gabriela Lagos, Ejecutiva Comercial e-mail: glagos@editec.cl Tel.: 757 4200, 09 741 2934Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteMarcela Maldonado, Agente Zona Norte e-mail: mmaldonado@editec.cl Tel.: 55-383-091, 09 017 1700

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, GSM International Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania info@gsm-international.eu Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: M. Ester Weisser, mewe@fastwebnet.it Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617

Ventas de Publicidad

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www.latinomineria.com

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Indice de avisadoresEmpresa pág. Empresa pág.

31 años

ESTUDIOS & COMPENDIOS

CONFERENCIAS & EVENTOS

3m 140

ACH Equipos Ltda. 16

Aguas y Riles S.A. 48

AIA, Asociación de Industriales Antofagasta 50

Alquimia Conceptos S.A. 26

Arcadis Chile S.A. 124

Arminera 152

Asesorías Algoritmos Ltda. 35

Asociación de Industriales de Iquique y Zofri A.G. 16

Atlas Copco Chilena S.A.C. 3

Buro S.A. 32

Camchal 72

Captagua Ingeniería S.A. 16

Catálogo Exponor 110 - 128

Cementation Sudamerica SA 127

Christensen Chile S.A. 82

Cía. de Mallas y Plásticos 150

Compendio Energético 96

Compendio Minería Chilena 154

Conferencia Exploración 148

Contenedores Cádiz y Cía. Ltda. 122

Copec S.A. 74

CRU International 142

Cruzeiro Gomas 72

Dartel 48

Datawell 138

Delkor South America Ltda. 151

DIEMME FILTRATION 76

Dorce 94

Dueik Equipos Térmicos 98

Ecocopter S.A. 147

Ecomet S.A. 24

Edoctum 122

EL Abra 18

Emin Ingeniería y Construcción S.A. 80

Endurance S.A. 64

Estratos S.A. 72

Eventos Editec 133

Exponor 92

Ferretería Amunátegui 122

Filtros Marticorena S.A. 76

Finning Chile S.A. 42 - T4

FMA Industrial Chile S.A. 80

Foster Wheeler Chile 22

Gardilcic Ltda. 56

Gasthermica Ingeniería Ltda. 18

Geocom S.A. 82

Geométrica de México S.A. De C.V. 102

Geotel 76

Geovita S.A. 104

Golder Associates 112

Green Mining Process Ltda. 66

Haver & Boecker Latinoamericana 132

ING Seguros de Vida S.A. 129

Ingetrol Ltda. 54 - 55

IPI Latin America 86

ISIPL 68

Jacol 32

Jacon 48

Junkers 38

Komatsu Chile S.A. PD

KSB Chile S.A. 98

Layher del Pacífico S.A. 120

Lureye Generación S.A. 30 - 130

Maestranza Diesel S.A. 84

Mar del Sur 64

Me Elecmetal 112

Mecalux 40

Metso T2

Mining Tag S.A. 80

Montajes Industriales Salfa S.A. 37

MT&EXPO 146

Parker Hannifin Chile Ltda. 98

Pesco S.A. 44 - 45

Pilotes Terratest S.A. 114

Polimin Ltda. 78

Prosearch 22

Puerto Mejillones 58 - 110

Putzmeister Ibértica S.A. 138

Reliper Ltda. 120

Relsa 28

Revesol 32

Revista Electricidad 8

Revista Minería Chilena 150

RGM Mallas de Alambre 5

Rhenus 135

Rhona S.A. 2

Rotoplastic Chile S.A. 18

Sandvik Chile S.A. T3

Schlumberger Water Services 114

Seing Ingeniería S.A. 86

Siemens 6

Siemens AG 52

Sitrans Ltda. 40

Soletanche Bachy Chile S.A. 118

Solid Energy 118

SPP Ltda. 56

STM S.A. 86

Target DDI 138

Tecfluid 136

Techint Chile S.A. 106

Teck - Quebrada Blanca 14

Tecmel Chile S.A. 134

Tecno Fast ATCO S.A. 4

TPI Chile S.A. 1

Transportes Romani y Cía. Ltda. 104

Trex Ltda. 136

Universidad Católica de Valparaíso 144

Vapor Industrial S.A. 100

Weg Chile 116

Weir Minerals South America 12 - 88 - 89

Xstrata Chile Servicios Corporativos Ltda. 14

AVISADORES 357.indd 156 24-02-11 16:36