MS 113 PRIMERA SEMANA

MS 113LA ORGANIZACIN Y LOS RECURSOS HUMANOSPEDRO PRADA VEGALA EMPRESA ES LA MAYOR Y MAS HETEROGNEA DE TODAS LAS ACTIVIDADES HUMANAS. TIENE, AUN MS QUE OTRAS REAS DE LA ACTIVIDAD HUMANA,PASADIZOS SECRETOS DE EGOISMO EN LOS QUE LA LUCHA POR LA SUPERVIVENCIA TRAE LA DESESPERACIN.2

CONCEPTO DE ORGANIZACIONSISTEMA DE ACTIVIDADES CONSCIENTEMENTE COORDINADAS, FORMADO POR DOS O MAS PERSONAS, CUYA COOPERACION RECIPROCA ES ESENCIAL PARA LA EXISTENCIA DE AQUELLA. ORGANIZACINUNIDAD SOCIAL, COMPUESTA POR DOS O MS PERSONAS, QUE FUNCIONA DE MANERA COORDINADA Y ESTABLE CON EL PROPSITO DE LOGRAR UN OBJETIVO COMN.4

Las organizaciones son unidades sociales construidas o reconstruidas intencionalmente con el propsito de alcanzar objetivos especficos

Las organizaciones son el eje del desarrollo econmicoy social.

Vivimos en una sociedad de organizaciones, donde stas son las principales realizadoras e impulsoras de la innovacin y el progresoEl grado de desarrollo de una nacin y la calidad de vidade su pueblo dependen fundamentalmente de la calidad y la superioridad de sus organizaciones El estudio de la organizacionesOBJETIVOS DE LA ORGANIZACINLOGRAR RESULTADOS QUE NO SE ALCANZAN SOLOS;CUMPLIR METAS DE FORMA EFECTIVA;APROVECHAR EFICIENTEMENTE LOS RECURSOS.

De qu estn formadas las organizaciones?Las organizaciones funcionan como sistemas abiertos que presentan una increble reiteracin de ciclos: importan recursos en forma de insumos, energa o informacin, procesan estos recursos, a lo largo de sus procesos productivos, y exportan recursos, en forma de productos, servicios o informacin

SISTEMA TECNOLOGICOSISTEMA SOCIALEL SISTEMA SOCIOTECNICO

INSTITUCIONALINTERMEDIOOPERACIONALNIVELES ORGANIZACIONALES

EFICIENCIA ORGANIZACIONALHACER LAS COSAS BIEN

EFICACIA ORGANIZACIONALHACER LAS COSAS QUE SE DEBEN HACER

Historia de la Administracin REVOLUCION DE LA PRODUCTIVIDAD1880 -1940Conocimiento aplicadoal estudio del trabajoREVOLUCION INDUSTRIAL1750 -1900Aplicacin del conocimiento aherramientas, procesos y productosREVOLUCION DEL CONOCIMIENTO 1945 a la fechaConocimiento aplicado al conocimiento;probado a travs de la accin (resultados)Grandes Cambios en el Orden Mundial

ELEMENTO FUNDAMENTAL DE LAS ORGANIZACIONES: LAS PERSONAS.

Seres de naturaleza compleja y multidimensional

Relaciones interpersonales.Estructura formal de la organizacin.Procesos y diseos de trabajo.Tecnologa e infraestructura.Recursos utilizados en el logro de objetivos.Medio ambiente, ...Elementos de Comportamiento OrganizacionalO. F.O. I.El comportamiento humano en las organizaciones es entendible slo cuando lo analizamos de manera sistmica, inter y transdisciplinaria.LAS PERSONAS.FACTORES QUE DEBEN CONSIDERARSE:Diferencias individuales.- No existen dos personas psicologicamente iguales.

Persona total.- En el comportamiento tiene que evaluarse al hombre como totalidad.

Conducta motivada.- Toda conducta tiene sus causas, las que pueden ser de muchos tipos: recientes, pasadas, directas, ...MadurezpsicolgicaAutoestimaInteligencia racional y emocionalProactividadComportamientomaduro :Automotivacin,Principios...Desempeo laboral...

Autoestima ?Las emociones descontroladas pueden hacer estpido al inteligente

Doug Lennick American Express

Inteligencia ?AutorrealizacinEstimaAfiliacinSeguridadFisiolgicasPirmide de las Necesidades de MaslowTrascendenciaT eres lo que es el profundo deseo que te impulsa.Tal como es tu deseo es tu voluntad.Tal como es tu voluntad son tus actos.Tal como son tus actos es tu destino.

Brihandaranyaka UpanishadAMBOCompetenciaClientesEconomaPolticaENTORNOObjetivosTecnologaEstrategiasDireccin y Planeacin Estratgica de Recursos Humanos 28DIRECCION ESTRATEGICADE RECURSOS HUMANOSDIRECCION ESTRATEGICADE LA EMPRESADIRECCION ESTRATEGICADE LAS UNIDADES DE RH

El sistema de Recursos Humanos Una persona de negocios.Formador del cambio.Consultor para la firma; asociado a los gerentes de lnea.Formulador e implementador de estrategias.Administrador de talentos (construye redes extensas).Gerente de activos y contralor de costos.Roles del buen director de Recursos HumanosPLANEAMIENTO Planeamiento Estratgico y Operativo Planeamiento de Puestos y Fuerza Laboral Presupuesto de Personal y Compensaciones Control de Movimientos Monitoreo, Control y Evaluacin ADMISION Requerimientos de Personal Reclutamiento de Personal Seleccin de Personal Incorporacin de Personal SERVICIOS DE PERSONAL Contratacin y Registros de Personal Control de Personal Acciones y Trmites de Personal Gestin de Nminas: Remuneraciones,RELACIONES LABORALES Y BIENESTAR Relaciones Individuales y Colectivas Investigacin Socio-Econmica Bienestar y Asistencia Social Relaciones Pblicas Internas MODELO DE DESARROLLO POR COMPETENCIASInventario de Recursos Humanos

Evaluacin de Desempeo y Potencial

Capacitacin

Desarrollo de Lneas de Carrera

Programas de Desarrollo Gerencial

Desarrollo OrganizacionalESTRUCTURA GENERAL DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOSDESARROLLO DE PERSONAL DESARROLLO DE RR.HHEl Anlisis de Puestos de trabajo. Importancia y aplicaciones en la organizacin moderna

Sistemas de Desarrollo de Personal. Lneas de Carrera y Planes de Sucesin

Sistemas de Evaluacin del Desempeo