Las claves prácticas de seis sigma
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Las Claves prácticas de Seis SigmaUna guía dirigida a los equipos de mejora de procesosAutor: Peter S. Pande, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh
Los encargados de guiar los proyectos 6 Sigma (Champions o Patrocinadores)pueden utilizar este libro para conocer más de cerca las tareas y los retos a los quese enfrentan en la mejora de procesos. Si no tienen tiempo de acudir a formaciónespecífica, en estas páginas encontrarán un resumen de loshitos, herramientas tareas involucradas en la mejora Seis Sigma.Cualquier persona que busque comprender mejor los detalles de Six Sigma cómointegra las herramientas y las mejores prácticas de varias disciplinas para conseguirun sistema de gestión mucho más poderoso, puede obtener, en esta obra, muchasy muy buenas ideas.
Metodología DMAIC 6 Sigma Principios del Lean (lucha contra los desperdicios – MUDA) Filosofía Kaizen (Eventos Kaizen) Las 5S (orden y limpieza) SPC, Control estadístico de procesos (Gráficos de control) Herramientas de calidad (histograma, Pareto, Causa efecto) Técnicas estadísticas (software Minitab),…
¡El más práctico!
PARTE I: LO QUE NECESITA SABER EL EQUIPO DE UN PROYECTO SEIS SIGMA ANTES DE EMPEZAR• El sistema Seis Sigma• Tres caminos hacia Seis Sigma• Una estructura para Seis Sigma• Seleccionar proyectos Seis Sigma ganadores• Herramientas básicas para los jefes de equipo
PARTE II: LIDERAR EL EQUIPO DE UN PROYECTO SEIS SIGMA A TRAVÉS DE DMAMC (metodología DMAIC)
La etapa Definir• Definir la oportunidad• Herramientas para Definir• Convertirse en un equipo
La etapa Medir • Medir el rendimiento del proceso• Herramientas para Medir• Guiar al equipo Seis Sigma en la etapa Medir
TEMARIO (1/2): Las Claves Prácticas de Seis Sigma
La etapa Analizar• Análisis de los datos e investigación de las causas• Herramientas para Analizar• Datos normales y normas de equipo
La etapa Mejorar• Mejorar el proceso• Herramientas para Mejorar• Por fin somos un equipo
La etapa Controlar• Controlar y la gestión por procesos• Herramientas para Controlar• Guiar al equipo en la etapa Controlar• Diseño/Rediseño Seis Sigma de procesos
TEMARIO (2/2): Las Claves Prácticas de Seis Sigma