LAS RELACIONES PER SONALES EN LA EMPRESA GILBERTO ALVAREZ MEJIA [email protected] 3006195556.
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10/04/23 [email protected]
20 METROS10/04/23 [email protected]
EL CUBO L
VEGETALES ATORMENTADOS
SINDICALISTAS BOY SCOUTS
KAMIKAZE
BARRIO LATINO
GALLINA CLUECA
SEÑOR DE TRES SOMBREROS
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La gente de nuestra oficina
Un Un inmaduro inmaduro que juega todo el que juega todo el
tiempo y se divierte tiempo y se divierte con cualquiercon cualquierpendejada...pendejada...
10/04/23 [email protected]
Un tímidoUn tímidoque se orina que se orina con cualquiercon cualquier
pinchepincheproblemita...problemita...
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Un Un tonto tonto que duerme que duerme
todo el tiempo...todo el tiempo...
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Los organizados…
Los que manipulan con nosotrossea cual sea nuestro estado de ánimo…
Los que nunca entienden, y te producen de todo hasta lástima”…
Los que son capaces de cualquier cosa…
Los “colgados” de siempre…
Un pinche Un pinche metiche metiche que le encanta que le encanta
revisar el trabajorevisar el trabajode los otros...de los otros...
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Un Un curiosocurioso que quevigila la vidavigila la vida
de los demás...de los demás...
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Un babosoUn babosoque siempre que siempre
se hace se hace el payaso...el payaso...
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Un pendejoUn pendejoque haceque hace
el trabajo deel trabajo desus compañerossus compañeros
......
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Un sangrón Un sangrón presumidopresumido
que le gusta que le gusta llamar la llamar la
atención...atención...10/04/23 [email protected]
Un grupito de Un grupito de acomplejadosacomplejados que se juntan que se juntan
a llorar sus a llorar sus desdichas...desdichas...
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Otro pendejo queOtro pendejo quetodo el día setodo el día se
la pasa mirandola pasa mirandopor la ventana...por la ventana...10/04/23 [email protected]
Una viejaUna viejaque siempreque siempretiene frío...tiene frío...
Y se considera Y se considera imprescindibleimprescindible
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En los procesos de transformación el eje central siempre estará articulado alrededor de las personas............y de todo tipo.
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Seguidores
activos
Opositores pasivos
Opositores
activos
(+ +) (+ -) (- +) (- -)
Seguidores pasivos
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En los procesos de cambio los obstáculos que podemos encontrar son muchos, pero los principales están en nosotros mismos.
Mucho de esto tiene que ver con nuestros ………………
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ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio de Actitud
Cambio Conocimiento
Cambio de Comportamiento Individual
Cambio de Comportamiento Grupal
Cambio de Cultura y Clima Organizacionales
GRADO DE DIFICULTAD
TIE
MP
O R
EQ
UER
IDO
1 2 3 4 5
1
2
3
4
5
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Virtuoso
Maestro
Competente
Aprendizavanzado
Aprendiz
Cretino
Super Cretino
NIVEL 0 ¡Quiero aprender!
Experto / Perito
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ELEMENTOS EN LA ACTITUD DE LIDERAZGO
Actitud mental positiva
Adecuada toma de decisiones
Uso del poder Manejo de
recompensas Buena
comunicación
.
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ACCION DE DECIDIR
Libertad para decidir y asumir las consecuencias
Buscar motivos para querer hacer las cosas
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EL COMPROMISO A VIVIR
Se cree que son los demás los que deben cambiar.
El camino del éxito es el esfuerzo
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EN EL FINAL ESTA LA RESPUESTA
Un líder ofrece y no pide
Para crear hay que creer
No solo es necesario definir una misión hay que tenerla presente.
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REINGENIERIA HUMANA
Reingeniería es modificar el fondo y no la forma
Cambiar los hábitos en el inconsciente
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HABITOS VITALES
El líder tiene fuerza propia
Esperar lo mejor anticipando momentos felices
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ESCRIBIENDO MI PROPIA HISTORIA
Entender el momento de comprometerse
El que nunca ha fracasado es porque nunca ha hecho nada
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NUESTRO UNICO PATRIMONIO ES EL TIEMPO
El tiempo se usa para invertirlo y no para gastarlo
Hacernos responsables de las últimas páginas de nuestra historia
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LA ERA DEL NOSOTROS
En una empresa todos son indispensables
Sinergia : 1+1=8
El equipo gana al individualismo
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RENOVARSE PARA REGRESAR
Todo líder se retira del escenario para observarse
Retirarse, renovarse y regresar
El valor de la reflexión
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HISTORIA PARA UN LIDER
Un líder sin misión histórica jamás será líder
El objetivo de toda persona es trascender
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CADA UNO Y CADA UNA DE NOSOTROS ( AS) TIENE
FORMAS DISTINTAS DE VER LAS COSAS
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LIDERAZGO SITUACIONALLIDERAZGO SITUACIONAL
• Qué•Cómo•Elevada
supervisión
• Qué•¿Cómo?•Menos
supervisión
• Qué•Poca
supervisión
• ¿Qué?•Reuniones de
seguimiento
APRENDIZCOMPETENTE10/04/23 [email protected]
PLAN
DE
VIDA
¿ Alguna vez me he detenido a pensar que los éxitos que pueda alcanzar en el futuro
serán fruto de mis decisiones y acciones de hoy ?
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MOTIVACIONMOTIVACION
En realidad, nadie puede motivar a otra persona, pues es un impulso interno que mueve o no a la acción.
La función de la dirección es generar las condiciones necesarias para que las personas se motiven hacia el logro de objetivos.
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“Primero haz lo necesario, después lleva a cabo lo posible.
Siguiendo este camino, pronto te encontrarás haciendo lo que parecía imposible.”
Anónimo
LA ACTITUD DE LA GENTE Y SU IMPACTO EN LOS PROCESOS DE
CAMBIO
LA ACTITUD DE LA GENTE Y SU IMPACTO EN LOS PROCESOS DE
CAMBIO
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1. Inactivista.
2. Reactivista.
3. Preactivista.
4. Interactivista.
LAS 4 ACTITUDES DE LA GENTE
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INTERDEPENDENCIA
INDEPENDENCIA
DEPENDENCIA
Procure primero com-prender ..... y después
ser comprendido
Sinergice
Piense engano/ganas
56
4
Primerolo primero
3
Empiece con unobjetivo en mente
2
Seaproactivo
1 Victoriaprivada
Victoriapública
Afilela sierra
7
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COMPROMISOCOMPROMISO
“ La Calidad requiere de gente auténticamente comprometida para
lograr resultados”
COMPROMISO :
Obligación contraída, palabra dada, fé empeñada
COMPROMETERSE :Exponer o poner en riesgo a alguna persona o cosa. Constituir a uno en una obligación; hacerle responsable de alguna cosa
INVOLUCRAR :
Injerir en los discursos o escritos, cuestiones o asuntos externos al principal objeto de ellos
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MADUREZMADUREZ
Habilidad de la persona para:
1. Aceptar sus actos: Aciertos Errores
2. Aceptar las consecuencias de esos actos.
3. Estar dispuesto a vivir esas consecuencias.
madurez es cero justificaciones.
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P
V SHistorietas
¿Soluciones?
Con
secu
enci
asCalificación inadecuada
EL TRIÁNGULO DE KARPMANKarpman (1968)
Tha Transactional Analysis Journal
PPerseguidor
SalvadorVíctima
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Actitudes autoritarias
Un jefe puede poner a un empleado endilemas cuando usa la autoridad paraamenazarlo
Un empleado puede poner en dilema a laautoridad castigando con el retiro de sucolaboración o saboteando su trabajo
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Costos de las actitudesAutoritarias
• Económico• Relaciones interpersonales• Manipulación y juego político• Las rutinas se enquistan y parecen normales10/04/23 [email protected]
Síntomas de esquizofreniaOrganizacional
• Cultura de la víctima• Negatividad• Triunfalismo hipócrita
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OFFICE STRESS10/04/23 [email protected]
Los japoneses se destacaron desde el
comienzo, llegando a la meta
UNA HORA antes que su oponente.
Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una
competencia de remo entre Japón y Colombia.
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De regreso en Colombia, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las
causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:10/04/23 [email protected]
En el Equipo Japonés había:
En el Equipo Colombiano había:
1 Jefe de Equipo10 Remeros
10 Jefes de Equipo 1 Remero
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La decisión pasó a la esfera de la Planeación Estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación, introduciendo cambios realmente significativos.
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Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta
DOS HORAS más tarde.
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés
volvió a adelantarse desde el comienzo.
10/04/23 [email protected]
En el renovado Equipo Colombiano había:
1 Remero7 Jefes de Sección
2 Asistentes al Jefe de Equipo
1 Jefe de Equipo El Equipo Japonés
presentó la siguiente alineación:
1 Jefe de Equipo10 Remeros
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La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria:
“El remero es un incompetente”.
10/04/23 [email protected]
Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker
El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
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El equipo colombiano llegó TRES HORAS más tarde que el japonés
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes
El resultado fue catastrófico.
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En el Equipo vanguardista nacional había
1 Supervisor de downsizing1 Asesor de empowerment2 Auditores de calidad total1 Jefe de Equipo
1 Analista de procedimientos1 Tecnólogo1 Contralor1 Jefe de
sección 1 Remero
1 Apuntador de tiempos
El Equipo Japonés nuevamente
alineó a:1 Jefe de Equipo10 Remeros
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Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.
10/04/23 [email protected]
“Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.
En la reunión de cierre, el comité junto con los delegados representativos, concluyeron:
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De la anterior experiencia deportiva se desprenden las siguientes
conclusiones:
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No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.
Los takatakas usan anabólicos.
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El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema.
Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
Por gente como ésta el país no progresa. Además el remero no se ambientó porque
no conocía las políticas y procedimientos a seguir.
El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
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Se le reducen las prestaciones.No tiene derecho a regalías
deportivas.Se regresa en avión, pero en segunda
clase.Queda suspendido por un año en
activida-des deportivas.
Firmas del Comité
Se le congela el salario por inepto.
EL BARCO MAS GRANDE
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ETAPAS DEL DESARROLLO DE CARRERA
SABE EN CUALE ETAPA SE ENCUENTRA ??
D
E
S
E
M
P
EÑ
O
E V O L U C I O N
EXPLORACION
ESTABLECIMIENTO
MEDIA CARRERA
CARRERA AVANZADA
DECLIVE
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SHIFT10/04/23 [email protected]
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