Lean manufacturing la evidencia de una necesidad
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Tienda de Libros on line sobre: www.caletectiendaonline.com Lean Manufacturing La evidencia de una necesidad Autor: Manuel Rajadell, José Luis Sánchez Las herramientas Lean Manufacturing, tienen por objetivo la eliminación del despilfarro (MUDA) en un entorno de mejora continua, calidad total y aprovechamiento de todo el potencial a lo largo de la cadena de valor, contando con la participación de todos. El lector dispone, con este texto, de unos contenidos prácticos para la implantación de la filosofía Lean, de manera que lo que consiga sea directamente proporcional al esfuerzo que haga al utilizarlos Metodología DMAIC 6 Sigma Principios del Lean (lucha contra los desperdicios – MUDA) Filosofía Kaizen (Eventos Kaizen) Las 5S (orden y limpieza) SPC, Control estadístico de procesos (Gráficos de control) Herramientas de calidad (histograma, Pareto, Causa efecto) Técnicas estadísticas (software Minitab),… ¡Muy práctico!
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Lean Manufacturing
La evidencia de una necesidad
Autor: Manuel Rajadell, José Luis Sánchez
Las herramientas Lean Manufacturing, tienen por objetivo la eliminación
del despilfarro (MUDA) en un entorno de mejora continua, calidad total y
aprovechamiento de todo el potencial a lo largo de la cadena de valor,
contando con la participación de todos.
El lector dispone, con este texto, de unos contenidos prácticos para la
implantación de la filosofía Lean, de manera que lo que consiga sea
directamente proporcional al esfuerzo que haga al utilizarlos
Metodología DMAIC 6 Sigma
Principios del Lean (lucha contra los desperdicios – MUDA)
Filosofía Kaizen (Eventos Kaizen)
Las 5S (orden y limpieza)
SPC, Control estadístico de procesos (Gráficos de control)
Herramientas de calidad (histograma, Pareto, Causa efecto)
Técnicas estadísticas (software Minitab),…
¡Muy práctico!
CONCEPTO DE LEAN MANUFACTURING• Antecedentes históricos • ¿Por qué producción ajustada?• Características del entorno social y cultural• Los pilares del lean manufacturing• Concepto de despilfarro• Síntesis conceptual
SITUACIÓN ACTUAL. Value Stream Mapping (VSM)• Objetivos del VSM (Value Stream Mapping)• VSM (Value Stream Mapping) – Mapeo de la Cadena de Valor• Selección del producto• Simbología para el VSM• Dibujo del VSM: flujo de materiales a partir del cliente
OPORTUNIDADES DE MEJORA: HERRAMIENTAS LEAN• 5S (orden y limpieza en el lugar de trabajo)• Heijunka (alisamiento del programa de producción)• Kanban (“sistema de tarjetas” para la reposición de materiales)• SMED (cambio de utillaje/formato rápido)• TPM (Mantenimiento total productivo)• JIDOKA (“automatización con un toque humano”)
TEMARIO (1/2): Lean Manufacturing
Averigua qué es lo realmente
necesario para la mejora Lean
SITUACIÓN FUTURA• Consideraciones previas• Aplicación 5S• Aplicación Heijunka• Aplicación Kanban• Aplicación SMED• Aplicación TPM
INDICADORES• Identificación de parámetros lean• Indicadores principales• Otros indicadores
TEMARIO (2/2): Lean Manufacturing
Averigua qué es lo realmente
necesario para la mejora Lean
