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P R O Y E C T O SEl Proyecto Tecnológico

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Contenidos

Artículos

Proyecto 1

Proyecto tecnológico 4

Evaluación de proyectos 4

Referencias

Fuentes y contribuyentes del artículo 11

Fuentes de imagen, Licencias y contribuyentes 12

Licencias de artículosLicencia 13

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Proyecto 1

ProyectoUn proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y

coordinadas;[1] la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un

presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.[1] La gestión de

proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyectopara satisfacer los requisitos del proyecto.[2]

Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo

limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la

organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado

deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.

Características de un proyecto según el PMIDe acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son: [3]

• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o ladistribución

• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen

conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la

sociedad.

La singularidad es una característica importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han

construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario,

diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la

condición fundamental de único del trabajo de un proyecto.

• Elaboración gradualLa elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único.

“Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de

un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el

equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos

entregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance.

Tipos de proyectosUn proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como  productivos y públicos.[4]

• Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero.

Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios

económicos.

• Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la

población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado,

los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.

Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:

• Basándose en el contenido del proyecto

• Proyectos de construcción• Proyectos de Informática

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Proyecto 2

• Proyectos empresariales

• Proyectos de desarrollo de productos

• Basándose en la organización participante

• Proyectos Internos

• Proyectos de departamento

• Proyectos de unidades cruzadas• Proyectos externos (de imagen corporativa)

• Basándose en la complejidad

• Proyectos Simples

• Proyectos complejos

• Proyectos técnicos

• Programas

• Mega proyectos

• Proyectos de vida

• Proyectos escolares.

Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto.

• La idea de proyecto: Que consiste

en establecer la necesidad u

oportunidad a partir de la cual es

posible iniciar el diseño del

proyecto. La idea de proyecto puede

iniciarse debido a alguna de las

siguientes razones:[1]

• Porque existen necesidades

insatisfechas actuales o se prevé

que existirán en el futuro si no se

toma medidas al respecto.

• Porque existen potencialidades o

recursos subaprovechados que

pueden optimizarse y mejorar las

condiciones actuales.

• Porque es necesario

complementar o reforzar otras

actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

• Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir teniendo como

indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer

luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una

vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los

diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la

asignación o requerimiento de personal respectivo.

• Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.

• Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes

sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

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Proyecto 3

Documentación de un proyecto1 Importancia.

2 Informe técnico del proyecto.

2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico)

2.2 Plan de control de personal.2.3 Otros planes.

2.4 Manejo de recursos.

3 Informe administrativo.

3.1 Plan organizacional del proyecto.

3.2 Plan de gastos / plazos.

3.3 Plan de actividades del personal.

3.4 Plan de gestión de riesgos.

3.5 Otros planes.

4 Manuales de un proyecto.

4.1 Manual técnico.

4.2 Manual de usuario.

4.3 Manual administrativo.

Véase también• Evaluación de proyectos

• Gestión de proyectos

Referencias• Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los proyectos». Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos

sociales. Lima-Perú: Universidad del Pacífico. ISBN 9972-603-32-6.

• Cohen, E. (1992). "Evaluación de proyectos sociales" . CECSA.

Notas[1] Parodi, 2001, p. 13

[2]  Project Management Institute, Guía de los fundamentos de gestión de proyectos PMBOK, Tercera Edición"

[3] La información de esta sección procede del PMBOK Tercera Versión en Español Project Management Institute. «Capítulo 1». Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (3ª edición). ISBN 1-930699-73-5.

[4] Parodi, 2001, pp. 17-18

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Proyecto tecnológico 4

Proyecto tecnológicoUn Proyecto tecnológico tiene que ver con el conjunto de actividades para obtener una respuesta tecnológica a un

problema del entorno. Se compone de una serie de etapas donde cada una de ellas debe cumplirse para pasar a la

siguiente etapa.

Se entiende por Proyecto Tecnológico a un proyecto en el que se usa solamente en la tecnología, tal como su nombre

lo dice, un ejemplo es: tomar fotografías, investigaciones por internet, utilizar proyectores al presentarlo. una

secuencia de etapas que tienen como objetivo la creación, modificación o concreción de un producto, o la

organización o planificación de un proceso o de un servicio.

El proyecto tecnológico es el resultado de una búsqueda tendiente a solucionar, metódica y racionalmente, un

problema del mundo material (problema tecnológico). El objetivo de un Proyecto Tecnológico es satisfacer una

necesidad, deseo o demanda concreta (la necesidad de vivienda, de medios de transporte, de organizar los servicios

de una ciudad, etc.).

Da como resultado un producto nuevo o mejorado que facilitan la vida humana. Todos los proyectos tecnológicos

surgen después de analizar otros proyectos. Con el análisis de producto se puede observar las fallas y podercorregirlas.

Las etapas de un proyecto tecnológico son: 1. Detectar la oportunidad 2. Diseño 3. Organización y gestión 4.

Ejecución 5. Evaluación

Evaluación de proyectosEn gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de

cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su

planificación.[1] Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tantacapacidad poseería para cumplirlos.

En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le

puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines,

además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos.[2] En este sentido, cabe precisar que la

evaluación no es un fin en sí misma, mas bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos. [1]

Tipos de evaluación

Según el nivel de gestiónLa evaluación de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:

• Politica-Estratégica: La parte política verá la parte social y política, su consistencia para trascender en el tiempo

y que sea en cierta forma equitativo.

• Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor racionalización de todos los recursos, el

logro de sus planes, objetivos, metas, actividades, programas; expresión de la eficiencia y eficacia en su mayor

expresión.

• Técnica: Lo técnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en día al mejor logro de los dos

puntos anteriores, por el avance en los descubrimiento, su rapidez, medición y precisión. Ya dependerá de cada

ciencia que enfoque científico y técnico aplicarán.

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Evaluación de proyectos 5

Según la naturaleza de la evaluación

La evaluación de proyectos puede ser vista de dos ópticas diferentes:

• Evaluación privada: Que incluye a la "evaluación económica" que asume que el proyecto está totalmente

financiado con capital propio, por lo que no hay que pedir crédito, y por otro lado la "evaluación financiera", que

incluye financiamiento externo.

• Evaluación social: En la evaluación social, tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de

eficiencia. Aquí interesa los bienes y servicios reales utilizados y producidos por el proyecto.

Según el momento en que se realiza

La evaluación en el ciclo de proyectos.

Los distintos tipos de evaluación

varían según el momento en que se

realicen. Los tipos de evaluación son:

ex-ante, de proceso, ex-post  y de

impacto.[1] [2] [3] [4]

• Evaluación ex-ante: Se efectúaantes de la aprobación del proyecto

y busca conocer su pertinencia,

viabilidad y eficacia potencial. Este

tipo de evaluación consiste en

seleccionar de entre varias

alternativas técnicamente factibles a

la que produce el mayor impacto al

mínimo costo.[2] Este tipo de

evaluación supone la incorporación

de ajustes necesarios en el diseño

del proyecto, lo cual podría generar

incluso el cambio del grupo beneficiario, su jerarquía de objetivos y el presupuesto. [4]

• Evaluación de proceso, operativa, de medio término o contínua: Se hace mientras el proyecto se va

desarrollando y guarda estrecha relación con el monitoreo del proyecto. Permite conocer en qué medida se viene

logrando el logro de los objetivos ( Resultados en caso de marco lógico); en relación con esto, una evaluación de

este tipo debe buscar aportar al perfeccionamiento del modelo de intervención empleado y a identificar lecciones

aprendidas. Las fuentes financieras suelen requerir la realización de este tipo de evaluación para ejecutar los

desembolsos periódicos.

• Evaluación ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando culmina el proyecto. Se enfoca enindagar el nivel de cumplimiento de los objetivos ( Propósito y Resultados en caso de marco lógico) asimismo

busca demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las actividades del proyecto (exclusivamente o

en interacción con otras fuentes); para esto suele recurrir a un diseño experimental. No solo indaga por cambios

positivos, también analiza efectos negativos e inesperados.

• Evaluación de impacto: Es la que indaga por los cambios permamentes y las mejoras de la calidad de vida

producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en conocer la sostenibilidad de los cambios alcanzados y los

efectos imprevistos (positivos o negativos). En caso de diseño con marco lógico, se enfoca en la evaluación del

 Fin de la jerarquía de objetivos. Esta evaluación necesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de

culminado el proyecto y no inmediatamente éste concluya;[5] el tiempo recomendado para efectuar la evaluación

de impacto es de 5 años.[4]

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Evaluación de proyectos 6

Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso son consideradas como evaluaciones formativas debido

a que se producen mientras se da la preparación y/o ejecución del proyecto y sus conclusiones sirven para optimizar

la ejecución del mismo; en tanto que las evaluaciones de resultados y de impacto vienen a ser evaluaciones

sumativas que ocurren al culminar el proyecto e incluso un tiempo después de haber culminado, ocurriendo que sus

conclusiones servirán para ser transferidas a otras experiencias pero ya no podrán tener una aplicación directa en el

proyecto que ha concluído.[6]

Las evaluaciones de resultados y de impacto requieren asumir un diseño específico de investigación, como se verá

mas adelante.

Criterios utilizados para evaluar proyectosLa evaluación de proyectos, en sus distintos tipos, contempla una serie de criterios base que permiten establecer sus

conclusiones. En función del campo, empresa u organización de que se trate, es que se emplearán una serie de

criterios u otros que guarden relación con los objetivos estratégicos que se persigan.

No existen criterios únicos, por lo general los criterios surgen en función de la naturaleza de cada proyecto pero

existe cierto consenso en la necesidad de analizar la  pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad  de losproyectos.[7] [4]

• Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y las necesidades identificadas

y los intereses de la población e instituciones (consenso social). Se observa especialmente en la evaluación

ex-ante pero también en los demás tipos de evaluación.

• Eficacia: Es el grado en que se han cumplido los objetivos. Se observa en las evaluaciones de tipo contínuas y

ex-post.

• Eficiencia: Indica el modo en que se han organizado y empleado los recursos disponibles en la implementación

del proyecto. Este criterio es usual en el análisis costo-beneficio realizado en la evaluación ex-ante.

• Sostenibilidad: Establece que es la medida en que la población y/o las instituciones mantienen vigentes los

cambios logrados por el proyecto una vez que este ha finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones de

impacto.

Es fundamental considerar la evaluación desde las propias necesidades, y alcances de las acciones para con la

población meta.

Requisitos que debe cumplir una buena evaluación de proyectosToda evaluación cumpla algunos requisitos metodológicos para garantizar que la información que genere puede ser

usada en la toma de decisiones.[1] [8] Así, se espera que todo proceso de evaluación sea:

• Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como se presentan.• Imparcial: La generación de conclusiones del proceso de evaluación debe ser neutral, transparente e imparcial.

Quienes realizan la evaluación no deben tener intereses personales o conflictos con la unidad ejecutora del

proyecto.

• Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las definiciones establecidas. En caso el objeto

de análisis sea demasiado complejo para una medición objetiva, debe realizarse una aproximación cualitativa

inicial.

• Confiable: Las mediciones y observaciones deben ser registradas adecuadamente, preferentemente recurriendo a

verificaciones in-situ.

• Creíble:Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener confianza en la idoneidad e imparcialidad de los

responsables de la evaluación, quienes a su vez deben mantener una política de transparencia y rigor profesional.

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Evaluación de proyectos 7

• Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos negativos que produce el paso del

tiempo.

• Útil: Debe ser útil y elaborarse en un lenguaje conciso y directo, entendible para todos los que accedan a la

información elaborada, los resultados de una evaluación no deben dirigirse sólo a quienes tienen tienen altos

conocimientos técnicos sino que debe servir para que cualquier involucrado pueda tomar conocimiento de la

situación del proyecto.• Participativo:Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto, buscando de reflejar sus experiencias,

necesidades, intereses y percepciones.

• Retroalimentador:Un proceso de evaluación debe garantizar la diseminación de los hallazgos y su asimilación

por parte de los involucrados en el proyecto (desde las altas esferas hasta los beneficiarios), para así fomentar el

aprendizaje organizacional.

• Costo/eficaz:La evaluación debe establecer una relación positiva entre su costo (económico, de tiempo y

recursos) y su contribución en valor agregado para la experiencia de los involucrados en el proyecto.

Diseños de evaluaciónEn general, cualquier forma de evaluación de proyectos se basa en los conceptos y procedimientos de la metodología

de la investigación científica,[9] sin embargo cabe precisar que cuando se efectúa una evaluación de proyectos de tipo

de resultado o de impacto es necesario asumir un diseño específico de investigación. Alguno de estos diseños son

los siguientes:[10]

Evaluación sólo después

Es un diseño simple que carece de línea de base. Su principal defecto es tener poca capacidad para explicar los

efectos alcanzados por un proyecto.

Su esquema es el siguiente:.......... X .......... A1

Donde:

• "X" es la intervención del proyecto

• "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención

Evaluación simple antes y después

Este diseño permite comparar la situación incial de la población objetivo contra la situación final, es decir luego de

realizado el proyecto. La relación causa-efecto entre el proyecto y sus resultados es más clara pero aún no es precisa

ya que pueden haber intervenido causas externas no controladas.

Su esquema es el siguiente:

A .......... X .......... A1

Donde:

• "X" es la intervención del proyecto

• "A" es la línea de base (situación inicial de la población objetivo)

• "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención

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Evaluación de proyectos 8

Diseño cuasiexperimental

Este diseño permite realizar una evaluación antes y después de la intervención del proyecto, comparando los

hallazgos además con un grupo control para los resultados "después" de la intervención. La precisión de este diseño

es mucho mayor que el de los anteriores y por su viabilidad técnica es el más recomendado.

Su esquema es el siguiente:

A .......... X .......... A1

......................... B

Donde:

• "X" es la intervención del proyecto

• "A" es la línea de base

• "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención

• "B" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto, con similares características a la población objetivo y

que no ha tenido una intervención similar

Diseño experimental clásico

Este diseño permite también efectuar una comparación antes y después del proyecto, pero además también permite

efectuar una comparación antes y después en grupos de similares características que no hayan estado influenciados

por una intervención similar a la del proyecto. Su capacidad de explicación es bastante alta, pero sus costos y

dificultad técnica también se incrementan.

Su esquema es el siguiente:

A .......... X .......... A1

B ....................... B1

Donde:• "X" es la intervención del proyecto

• "A" es la línea de base

• "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención

• "B" es un grupo de comparación antes del inicio del proyecto, similar al grupo objetivo con el que se realizó la

línea de base

• "B1" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto

Diseño experimental complejo

Es un diseño muy complicado, además de tener un altísimo costo, por lo que su aplicación merece unafundamentación muy amplia. Con este tipo de estudios se busca determinar la influencia de cada componente del

proyecto, e incluso de la combinación de diversos componentes en un proyecto.

Su esquema es el siguiente:

A .......... X .......... A1

B .......... x1 ......... B1

C .......... x2 ......... C1

Donde:

• "X" es la intervención de un componente del proyecto proyecto

• "A" es la línea de base del componente correspondiente

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Evaluación de proyectos 9

• "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención, independiente de los otros grupos de

comparación

• "X2" es la intervención de un segundo componente del proyecto

• "B" es la línea de base del componente correspondiente

• "B1" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto, independiente de los otros grupos de comparación

• "X3" es la intervención de un tercer componente del proyecto• "C" es la línea de base del componente correspondiente

• "C1" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto, independiente de los otros grupos de comparación

Dificultades en la evaluación de proyectosLa labor de evaluación de proyectos no es fácil y conlleva múltiples dificultades, muchas de ellas de orden

metodológico pero también de orden político.

• Falta de disponibilidad de información.

• No contar con personal calificado para efectuar el trabajo.

• Clientelismo de la población beneficiaria y de los encargados de la ejecución del proyecto.• Carencia de un sistema de evaluación y monitoreo, por lo que no se conoce el proceso desarrollado.

• Resistencias de la comunidad. En este caso muchas veces ocurre que la población ha recibido muchas promesas

incumplidas por parte de políticos de turno o bien se ha generado una expectativa muy alta frente al proyecto, por

lo cual desarrolla una actitud contraria hacia éste; también se presentan resistencias debido a los prejuicios o

ignorancia de los beneficiarios.[11]

Bibliografía• Aramburú, Carlos Eduardo (2001). «Diagnóstico, línea basal y población objetivo». Gerencia social. Diseño,

monitoreo y evaluación de proyectos sociales. Lima-Perú: Universidad del Pacífico. ISBN 9972-603-32-6.

• Banco Interamericano de Desarrollo (BID) (1997). Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el

desempeño de los proyectos. New York, USA: BID.

• Bobadilla Díaz, P., Del Águila Rodríguez, L. y Morgan, M. de la L. (1998). Diseño y evaluación de proyectos de

desarrollo. Lima-Perú: Pact-USAID.

• Juarez C., Socorro. Sistema de Administración Integral para la E.B.R.C.E.B.D.F.

• Loli Pineda, Alejandro y López Vega, Ernestina (1999). Participación comunal en la solución de problemas

 psicosociales. Lima, Perú: Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

• Miklos, Tomás; Tello, Ma. Elena. Planeación Interactiva.

• Medianero Burga, D. (1998). Sistema de diseño de proyectos de cooperación técnica. Lima, Perú: CEMPRO.• Pérez Serrano, G. (1999). Elaboración de proyectos sociales. Casos prácticos. Madrid, España: Narcea. ISBN

84-277-1041-0.

• Vásquez, E.; Aramburú, C. E.; Figueroa, C. y Parodi, C. (2001). Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación

de proyectos sociales. Lima-Perú: Universidad del Pacífico. ISBN 9972-603-32-6.

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Evaluación de proyectos 10

Notas

[1] Pérez Serrano, 1999.

[2] Vásquez, Aramburú, Figueroa y Parodi, 2001.

[3] Bobadilla, Del Águila y Morgan, 1998.

[4] Medianero, 1998.

[5] Arámburú, 2001, p.88

[6] Banco Interamericano de Desarrollo, 1997, p. 4[7] Bobadilla, Del Águila y Morgan, 1998

[8] Banco Interamericano de Desarrollo, 1997, pp. 6-7.

[9] Banco Interamericano de Desarrollo, 1997, pp. 2-3

[10] Arámburú, 2001, pp. 93-95

[11] Loli y López, 1999.

Véase también• Línea de base (proyectos de desarrollo)

• Marco lógico

Enlaces externos• Evaluación de proyectos sociales (http://www. bancomundial. org/evaluacion/) en el Banco Mundial (http:// 

www. bancomundial.org)

• Evaluación de proyectos (http://www. iadb. org/ove/) en el Banco Interamericano de Desarrollo (http://www.

iadb. org/index.cfm?language=spanish)

• Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) (http://www. mef. gob.pe/DGPM/index.  php) de la República

del Perú

• Servicio Profesional de Carrera, Secretaría de la función pública, México (http://www.spc.gob. mx)

• Evaluación del desempeño (http://www. spc. gob. mx/evaluacion4. htm)

• Material de apoyo (http://www. spc. gob. mx/materrial4.  htm)• Mapa de Metodologías de Monitoreo y Evaluación de Proyectos sociales (http://ziglaconsultores. com/mye)

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Fuentes y contribuyentes del artículo 11

Fuentes y contribuyentes del artículoProyecto  Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=47020902 Contribuyentes: Aibdescalzo, Airunp, Aleator, Alfredobi, Allforrous, Alvaro qc, Antonio Peinado, Antur, Banfield,Belgrano, BetoCG, BuenaGente, Chlewey, Cinabrium, Cipión, Cobalttempest, Dangelin5, David0811, Der metzgermeister, Dhidalgo, Diegofarteaga, Diegusjaimes, Dieshell, Dodo, DrVino,Dtarazona, Ecok, Edmenb, Eidansoft, Eligna, Emmanuele, F.A.A, FAR, Feliciano, Fernd, FrancoGG, Fritz1186, Gomelendez, Grillitus, HUB, Humberto, Isha, Jkbw, Jmluchena, Keilavi, Kved,Laura Fiorucci, Loco085, Lourdes Cardenal, Luisxx24, Luziurbin@, M.rossillon, Magister Mathematicae, Maldoror, Markoszarrate, Matdrodes, Mblanco, Miss Manzana, Mitrush, Moleculax,Montgomery, Mooy, Mushii, Netito777, Nixón, Oscar ., Pablo hualpa, Pan con queso, Panchote, Paporrubio, Petronas, PoLuX124, Querquobad, Quiron, Racso, Roberpl, Rortiz, RoyFocker,Santiperez, Santony arturo bueno almarante, Savh, Segavi, Snakeyes, Taichi, Tano4595, Technopat, Tirithel, Tuxy, Ugly, Varano, Vitamine, Wricardoh, X(io.0i)x, XXxAlExXx101, Xtraio, 355

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Proyecto tecnológico  Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=47376497 Contribuyentes: Açipni-Lovrij, Banfield, BlackBeast, Bruno30, Caritdf, Gafotas, Ortisa, 16 edicionesanónimas

Evaluación de proyectos  Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=46860197 Contribuyentes: 4lex, AURA SIERRA, Abudani, Arcibel, Beto29, Caresapo, Diegusjaimes, Dtarazona,Echani, Edson1ve, Eligna, Gafotas, Isha, Laura Fiorucci, Netito777, Nleoss, OLM, Roche, Soledad mx, Tano4595, VARGUX, 48 ediciones anónimas

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Fuentes de imagen, Licencias y contribuyentes 12

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Archivo:Proyecto de desarrollo - Evaluacion.JPG  Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Archivo:Proyecto_de_desarrollo_-_Evaluacion.JPG  Licencia: Public Domain Contribuyentes: Dtarazona

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