ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES

DOCENTE:

WALTER FERNÁNDEZ BACA

INTEGRANTES:

ROMERO, MELISSAINGA, SAYURI

LOGÍSTICA INTERNA

Desde la aparición en 1985 del concepto de Cadena de Valor (Michael Porte -Harvard Business School); el tema del flujo de información y materiales, como parte integral del sistema de agregado de valor sobre un producto o servicio, se ha convertido en un deber ser de toda organización que desee ser exitosa. Bajo dicho techo la logística interna, primera estación de la cadena, es pieza clave para iniciar la aplicación del sistema. En este sentido la conciencia de que la información y los materiales son figuras complementarias y no procesos aislados es una práctica de aplicación exitosa

LOGÍSTICA EXTERNA

La logística externa, como actividad empresarial, permite la administración de manera eficiente de los recursos, porque optimiza los procesos, reduce el gasto y aumenta la productividad

HISTORIA

Calzados Ecopiel se fundó el 17 de marzo de 1993 en el Parque Industrial. Tiene 22 años de fundada.

Se especializa por los calzados de mujer. Fabrican, botas, sandalias, cuñas, etc.

Fabricar el mejor calzado fino para dama mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los recursos y la mejor mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general, valorizando la microempresa a través del desarrollo integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y el medio ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.

MISIÓN

Para el 2016 ser la microempresa de calzado fino para dama mas grande de lima y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y diseños, Abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participación en estos.

VISIÓN

OBJETIVO GENERALFormar una pequeña empresa con la finalidad de elaborar calzados para caballeros, damas y niños, pretendiendo ser rentable a un mediano plazo.

OBJETIVO CORTO PLAZOEn un lapso de seis meses a un año introducir nuestro producto al mercado, constituyendo legalmente la empresa acondicionando las instalaciones de la empresa, adquiriendo las maquinarias necesarias para operar y la contratación de personal capacitado que permita la aceptación del producto.

OBJETIVO MEDIANO PLAZOAmpliar el mercado en un plazo de tres años abarcando distritos localizados en la ciudad capital, mediante la distribución de marcados y centro comerciales

OBJETIVO LARGO PLAZOLograr establecernos en el mercado nacional mediante la apertura de nuevos punto de ventas que garanticen la disponibilidad del producto y la rentabilidad de la empresa.

OBJETIVOS

Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.

Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.

Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.

Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar

Valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.

Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ORGANIGRAMA

Ecopiel, como microempresa, no tiene un organigrama definido. Por ejemplo, muchas veces cuando la tienda tiene un pedido

grande, que normalmente rodean los 20 mil pares y tienen que entregarlo en un mes, el dueño y sus hijos tienen que meterse en la producción, por lo que muchas veces las demás áreas de la empresa

son descuidadas y no permiten el desarrollo de las mismas.

DISTRIBUCIÓN DEL LOCAL

El local principal de Ecopiel, mide unos 200 m2 aproximadamente en su totalidad.

Alquila sus dos espacios externos y en el medio se encuentra el local de Ecopiel.

Cuenta con el almacén de insumos, el almacén de productos terminados, una oficina donde guardan los documentos y el taller que no tiene divisiones.

PROCESO DE FABRICACIÓN

MOLDEADO:

Las pieles que se encuentran en el almacén de insumos son usadas para las plantillas y los forros. Las suelas son traidas ya hechas.

APARADO:

Una vez moldeados las plantillas y los forros, se procede a coser las mismas y a grabarlas, es decir, poner la marca de Ecopiel o de la empresa que les ha hecho pedido.

PROCESO DE FABRICACIÓN

Armado:

En esta área se juntan todas las partes para que el zapato tenga soporte. Al taco se le pone pegamento y pasa por un horno.

ACABADO:

En esta área se pule, limpia, o corrigen cualquier imperfección

PROCESO DE FABRICACIÓN

COLECCIÓN PRIMAVERA –VERANO 2016

ALMACÉN DE INSUMOS

El almacén de insumos mide unos 20 m2. No está del todo distribuida, ya que las pieles que traen los colocan en cualquier parante. No están clasificadas por pieles nuevas o antiguas, por lo que se ve un desorden en este almacén. Estas pieles están destinadas para las plantillas y el forro de los zapatos

ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS

El almacén de productos terminados es el más organizado de la empresa. Cuenta con tres parantes en donde se distribuyen por modelo, antigüedad, tipo de zapato y talla. Este almacén mide unos 25 m2.

Como se puede ver en la imagen, en la parte izquierda del almacén, se clasifican los modelos ya pasados de temporada. Estos zapatos normalmente son rematados en ferias o en el mismo local

ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS

En el medio del almacén se clasifican los zapatos nuevos, esto es por temporada, y en esta ocasión, como es temporada de verano, se clasifican sandalias.En la parte derecha del almacén se colocan modelos pasados pero de tipo cuña.

ADMINISTRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Ecopiel distribuye a diversas tiendas y produce zapatos para tres marcas: Litzy, Vialé y Vanity Shoes.

También distribuye a tiendas pequeñas del Parque Industrial. Controlan su inventario mediante un cárdex y distribuyen entre 17 y 20 pares por tienda.

Ecopiel también tiene un local en Surquillo, pero el local de Villa El Salvador es el principal ya que cuenta espacio para el taller. Ellos distribuyen mercadería mediante un auto particula

PROPUESTAS PARA EL MEJORAMIENTO

Ecopiel debe designar un encargado para cada área, ya sea contratado o miembro de su familia, que se dedique a desarrollar su propia área, para que cuando hayan pedidos fuertes, no se deje a un lado y así la empresa no pierda oportunidades de crecer.

Contratar más mano de obra cuando tienen pedidos fuertes.

Invertir en un camión chico que tenga publicidad de la empresa, y así aprovechan en publicitarse.

Aprovechar las redes sociales como Facebook, Instagram y Youtube para promocionarse y así ganar más clientes.

Crear nuevos departamentos como Marketing y Logística.

Realizar un estudio de mercado en la zona sur y dedicarse a un sector más joven entre 15 y 25 años.

CONCLUSIONES

Ecopiel es una microempresa que no tiene una logística externa desarrollada ya que solo distribuye sus productos a tiendas pequeñas y medianas, y no tiene un área especializada ni una persona que se encargue de dicha área.

La empresa produce zapatos para personas mayores a 25 años, perdiendo ventas al no dedicarse a un gran mercado que son las mujeres entre 15 y 25 años, que son las que más consumen zapatos.

No tienen un buen sistema de clasificación en el almacén de insumos, tomando mucho tiempo en buscar los pieles que están destinados para las plantillas o para los forros.

¡GRACIAS!