Los 14 principios de FayolIntroduccin: Henri Fayol, un industrial francs, es ahora reconocido como el padre de la gerencia moderna. En el ao 1916 Fayol escribi un libro titulado AdministracinIndustrial y General. En este libro Henry da a conocerlos 14 principios de la administracin. Estos14 principios de la administracinson universalmente aceptados y utilizados hoy en da. Segn Henri Fayol, todos los gerentes deben seguir estos 14 principios.

Henri FayolFayolismoTambin llamada "Administracin positiva, Enfoqu Anatmico" y "Enfoque del proceso administrativo". su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. EscribiAdministracin industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.

Los principios de administracin de Fayol

1.-Divisin del trabajoHenry FayolLa organizacin debe ser dividida entre los individuos y departamentos. Esto se debe a que una divisin del trabajo conduce a la especializacin, la especializacin y laeficienciaaumenta, mejora la eficiencia y la productividad y la rentabilidad de la organizacin.2.-DisciplinaDisciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la organizacin. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones, multas, etc. Ninguna organizacin puede sobrevivir sin disciplina.3.-Autoridad y responsabilidadSegn Henri Fayol, debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder) y Responsabilidad (Funciones). La autoridad debe ser igual a la responsabilidad. Si la autoridad es ms que la responsabilidad entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es ms que autoridad entonces l se puede sentirse frustrado.4.-Subordinacin de inters individual al inters generalEn una organizacin, hay dos tipos de inters, a saber. El inters individual de los empleados, y el inters general de la organizacin. El inters individual se le debe dar menor importancia, mientras que el inters general debe tener mayor importancia. Si no, la organizacin se colapsar.5.-RemuneracinLa remuneracin es elpreciopor los servicios recibidos. Si una organizacin quiere que los empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe tener una buena poltica de remuneracin. Esta poltica debe dar la mxima satisfaccin tanto para el empleador y los empleados. Debe incluir tanto los incentivos financieros y no financieros.6.-CentralizacinEn la centralizacin, la autoridad se concentra slo en pocas manos. Sin embargo, en la descentralizacin, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestin. Ninguna organizacin puede ser completamente centralizada o descentralizada. Si existe una centralizacin completa, entonces los subordinados no tienen autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si no hay descentralizacin completa, entonces el superior no tendr autoridad para controlar la organizacin. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la centralizacin y la descentralizacin.7.-OrdenDebe haber una Orden de cosas y personas en la organizacin. Para las cosas se llama orden material. Para la gente se llama Orden Social. Orden de materiales se refiere a un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Orden social se refiere a la seleccin del hombre adecuado en el lugar adecuado. Debe haber una disposicin ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviacin puede conducir a un mal uso y el desorden.

8.-EquidadLos gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. La equidad es una combinacin de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devocin en los empleados.9.IniciativaLa administracin debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecucin de estos planes. Esto traer satisfaccin a los empleados y a su vez el xito de la organizacin.10.Espritu de cuerpoEsprit de Corps significa espritu de equipo. Por lo tanto, la direccin debera crear la unidad, la cooperacin y el espritu de equipo entre los empleados. Deben evitar la divisin y la poltica de gobierno.11.Estabilidad del empleoUn empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando l llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los empleados deben tener la seguridad laboral.12.Unidad de DireccinSegnlos 14 Principios de Henry Fayoltodas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar unplan. Esto se conoce como unidad de direccin. Por ejemplo, todas las actividades de marketing, como la publicidad, promocin de ventas, poltica de precios, etc, deben ser dirigidas por un solo gerente. Se debe utilizar slo un plan para todas las actividades de marketing.

13.JerarquaJerarqua es una lnea de autoridad. Segnlos 14 Principios de Henry Fayolla jerarqua une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada miembro debe saber quin es su superior. Tambin debe saber quin es su subordinado. Las Cadena de mando es necesario para una buena comunicacin. La jerarqua no debe romperse. Sin embargo, si la accin rpida es necesaria, esta cadena se puede romper. Esto se hace utilizando Gang Plank / Bridge / Contacto Directo.La cadena escalar se muestra por una escalera doble A a G y A a Q. A es el jefe de la organizacin. B y L son el nivel siguiente, y as sucesivamente. Si la accin rpida es necesaria, entonces un Gang Plank, FP se hace. Ahora, F y P pueden ponerse en contacto entre s directamente, pero deben informar a E y O sobre sus decisiones.

14.-Unidad de MandoDentro delos 14 Principios de Henry Fayolun subordinado (empleado) debe tener slo un superior (jefe o gerente). Un subordinado debe recibir rdenes de un solo superior. En otras palabras, un subordinado debe informar a un solo superior. Segn Fayol, si un subordinado recibe rdenes de ms de un superior, entonces no habr desorden. Esto afectar a la disciplina, la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organizacin.Unidad de Mando es un principio muy importante de la gestin. Este principio se basa en la regla Demasiados cocineros estropean el caldo.

Conclusin:Estos14 principios de la Administracinson la base de todaorganizacinModerna. Aunque estos principios parezcan lgicos, muchos gerentes y jefes de grandesempresasno los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia en la productividad.