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Los 7 principios del desarrollo Lean - Dos Ideas.

La función de correo ha sido deshabilitada del sitio temporalmente, por favor, inténtelo otra vez dentro de un rato.

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La función de correo ha sido deshabilitada del sitio temporalmente, por favor, inténtelo otra vez dentro de un rato.

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La función de correo ha sido deshabilitada del sitio temporalmente, por favor, inténtelo otra vez dentro de un rato.

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La función de correo ha sido deshabilitada del sitio temporalmente, por favor, inténtelo otra vez dentro de un rato.

Publicado: Viernes, 06 Febrero 2009 16:41

El Desarrollo de Software Lean tiene sus inicios en el Sistema de Producción de Toyota (TPS) y ayuda a las

organizaciones de software a optimizar sus procesos y sus métodos de producción de manera de poder entregar

sus productos al mercado de manera más rápida y con mejor calidad. El movimiento Lean puede considerarse

como un nuevo método de desarrollo que intenta identificar y erradicar todos los problemas y "desventajas" de

metodologías antiguas, como Cascada.

Lean hace énfasis en las personas y la comunicación - si se respeta a las personas que producen software y se pueden comunicar de

forma eficiente, es más probable que logren entregar un buen producto y satisfacer al consumidor final.

Nuevo logo, nuevo buscador, nueva

portada, podcast mensual... ¡y muchas

novedades más!

El Desarrollo de Software Lean fue la base para los métodos del Desarrollo Ágil de Software, y sus representantes principales como

Scrum o Crystal Clear. Para muchos que conocen el tema, Ágil es tan solo otra palabra para referirse a Lean.

En uno de los libros más populares sobre Lean (Implementing Lean Software Development - from Concept to Cash) , Mary y Tom

Poppendieck explican cómo implementar Lean siguiendo siete principios.

1. Eliminar el desperdicio

Brindar un liderazgo técnico y de mercado - la organización puede ser exitosa si produce productos innovadores y

tecnológicamente avanzados, pero es importante comprender lo que valoran nuestros clientes y conocer la tecnología que se está

usando.

Crear sólamente cosas de valor - debemos ser cuidados con todos los procesos que sigamos. Por ejemplo, debemos asegurarnos

que todos estos procesos son útiles y están enfocados en crear valor.

Escribir menos código - mientras más código se tenga, más pruebas se van a necesitar, por lo que se necesitará más trabajo. Si

escribiemos pruebas para funcionalidad que no se necesita estamos perdiendo el tiempo.

2. Crear conocimiento

Crear equipos de diseño y construcción - el líder del equipo de desarrollo tiene que escuchar a los miembros y hacerles

preguntas inteligentes que los insite a buscar respuestas y volver lo más pronto posible con los problemas que surgen, o con las

soluciones inventadas.

Mantaner una cultura de mejora continua - crear un ambiente en donde las personas estén mejorando continuamente en lo que

trabajan - deben saber que no son y no deben ser perfectas - y que siempre tienen algún área que pueden mejorar.

Enseñar métodos de resolución de problemas - los equipos de desarrollo deberían comportarse como pequeños centros de

investigación, estableciendo hipótesis y realizando varios experimentos rápidos para verificar su validez.

3. Embeber a la calidad

Sinronizar - para lograr una alta calidad en el software nos debemos empezar a ocupar de él antes de empezar a escribir una sola

línea de código.

Automatizar - automatizar las pruebas, la construcción, las instalacionoes, y cualquier cosa que sea rutinaria. Hay que automatizar

putos

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de una manera inteligente, de forma que las personas puedan mejorar el proceso y cambiar cualqueir cosa que quieran sin

preocuparse por si el cambio hace que las cosas dejen de funcionar.

Refactor - eliminar la duplicación de código a CERO - cada vez que aparezca la oportunidad, realizar el refactor del código, de las

pruebas y de la documentación para minimizar la complejidad.

4. Postergar el compromiso

Agendar las decisiones irreversibles hasta el último momento responsable - debemos saber hacia donde queremos ir pero no

conocemos el camino del todo, lo vamos descubriendo día a día - lo más importante es mantener la dirección correcta.

Romper con las dependencias - los componentes deben estar lo más desacoplados posible para que puedan implementarse en

cualquier orden.

Mantener opciones - desarrollar múltiples soluciones para todas las decisiones críticas y ver cuales funcionan mejor.

5. Optimizar el total

Enfocarse en el flujo completo de valor - enfocarse en ganar la carrera completa (que es el software). No hay que gastar esfuerzo

en optimizar ineficiencias locales, sino en ver el todo y optimizar a la organización en su totalidad.

Entregar un producto completo - los equipos necesitan tener buenos líderes, y también buenos ingenieros, vendedores,

especialistas de marketing, secretarias, etc. Todos juntos pueden entregar un gran producto final a los clientes.

6. Entregar rápido

Trabajar en bloques pequeños - reducir el tamaño del proyecto, acortar los ciclos de entrega, estabilizar el ambiente de trabajo

(escuchá lo que te dice la velocidad), repetir lo bueno y erradicar las prácticas que crean obstáculos.

Limitar el trabajo a la capacidad - limitar la cola de tareas al mínimo (una o dos iteraciones por delante es suficiente), no hay que

tener miedo al quitar elementos de la cola - rechazar cualquier trabajo hasta que se haya vaciado un lugar en la cola.

Enfocarse en el tiempo del ciclo, no en la utilización - agregar tareas pequeñas a la cola que no puedan atascar al proceso por

un tiempo largo - reducir el tiempo del ciclo y tener pocas cosas para procesar en la cola

7. Respetar a las personas

Capacitar a los líderes de equipo - darles a los líderes de equipo entrenamiento, guías y espacio libre para implmenetar el

pensamiento Lean en su ambiente.

Mover la responsabilidad y la toma de decisiones al nivel más bajo posible - dejar que las personas piensen y decidan por su

cuenta - ellos saben mejor que nadie cómo implementar algoritmos dificiles y aplicar tecnologías de última generación.

Fomentar orgullo por el trabajo - fomentar la pasión y la participación del equipo hacia lo que hacen y cómo lo hacen.

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