7/25/2019 Los Estilos Gerenciales y el Perfil del Gerente

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Los Estilos Gerenciales, Perfil del Gerente

En una opinin muy personal, la gerencia por ser una actividad que es desarrolladapor las personas, se ve afectada por sus caractersticas individuales, que crean as,

inevitablemente un Estilo Gerencial. Para que exista un buen estilo de gerencial, deben

estar presente los siguientes factores, el liderazgo, el autocontrol, la capacidad de

negociar y la armonizacin. Debido a que se toman caractersticas muy particulares, que

pueden o no tener consecuencias en sus capacidades de conseguir los resultados y

definir su nivel de rendimiento. En consecuencia, cada tipo de proyecto requiere un tipo

de gerente; pero se debe sealar que no hay buenos o malos gerentes, solo que existen

estilos gerenciales que deben ser propio, y es la funcin que ellos ejercen la que

determina la excelencia de los resultados.

Realmente al hablar de los estilos gerenciales, nos referimos al conjunto de

paradigmas o estilos de trabajo que incitan de una manera muy peculiar de dirigir del

administrador, al momento de ejercer las funciones dirigenciales. El estilo gerencial

establece un medio muy til para el efectivo cumplimiento del trabajo, es un mtodo

aceptable para la determinacin del comportamiento de los administradores educativos.

La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados, de los

cambios que ocurren dentro de los establecimientos educativos y los valores sociales,

accedi al reconocimiento de que existen mejores maneras de administrar los sistemas

organizacionales.

La perspectiva ms comn para analizar el comportamiento del administrador es

clasificar los diversos estilos gerenciales existentes. Los estilos varan segn los deberes

que el administrador debe desempear solo, las responsabilidades que desee que sus

superiores acepten y su compromiso filosfico hacia la realizacin y cumplimiento de las

expectativas de sus subalternos. Se han utilizado muchos trminos para definir los

Estilos Gerenciales, sin embargo, se distinguen entre los principales:

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Selecciona las alternativas posibles de accin

Evala las diferentes alternativas

Decide cul alternativa se llevar a cabo

Hace encargos a sus subordinados

Controla la accin

AUTOCRTICO

Se define los objetivos y las metas

Lo realiza el gerente conjuntamente con sussubordinados.

Se realiza las siguientes funcione: seleccionar lasalternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer laejecucin y controlar.

CONSULTIVO

El gerente comparte y hace participativa las dos primerasfunciones.

Esto define: definir los objetivos y metas, y seleccionarlas posibles alternativas de accin a seguir.

DELIBERATIVO

Se ampla un poco ms la plataforma participativa.

Comprender en conjunto la definicin de metas yobjetivos.

Seleccin las posibles alternativas de accin y laevaluacin

El gerente se reserva para s.

RESOLUTIVO

Existe una accin participativa de los subordinados en lamayora de las funciones.

En conjunto se definen metas y objetivos.

Se seleccionan las alternativas posibles.

Se evalan las mismas y se decide conjuntamente cuales la alternativa mejor a seguir.

DEMOCRTICO

El gerente solamente se reserva el control.

El control est en funcin de la responsabilidad y por lotanto no es delegable.

La definicin de objetivos, la seleccin de alternativas deaccin posibles, la evaluacin de ellas, la eleccin de la

alternativa ptima y la asignacin de tareas.

PARTICIPATIVO

Las funciones se ejercen en conjunto.

Es aplicable a algunos tipos de organizaciones,estructuras muy especiales.

COLEGIADO

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De esta manera, podemos decir que si cada persona que gerencia, estuviera

consciente de su estilo gerencial, se podra adaptar fcilmente a la situacin en que se

encuentra; pero, realmente esto no es tan sencillo, para lograrse se necesita reconocerlas actividades que deben realizar, la manera de cmo se desean aplicar, evitando las

redundante, ponderando y priorizando las actividades.

Adems, se debe aceptar que la variedad de personalidades conlleva a los varios

estilos gerenciales, y que existen caractersticas que debe reunir un gerente, y ellas

fundan lo que se llama el Perfil del Gerente. Ahora bien, numerare brevemente cada una

de las caractersticas que debe poseer un buen gerente:

Que se entendiende como el arte de influenciar, comandar yconducir a otras personas.

Influenciando positivamente las actitudes y comportamientos.

Promover de manera efectiva la actitud proactiva de sussubordinados

LIDERAZGO

La capacidad de crear nuevas ideas o conceptos quesolucionen problemas y causen soluciones originales yvaliosas.

CREATIVIDAD

Debe poseer una inteligencia emocional que le permitademostrar la realidad de la mejor manera, para alcanzar losobjetivos propuestos.

INTELIGENTE

Precisa de autonoma para tomar decisiones adecuadas dentrode su ambiente de trabajo.AUTNOMO

Los gerentes exitosos son flexibles y de unamentalidad abierta.ADAPTABILIDADEs necesario contar con ciertos conocimientos y experiencia encuanto a gestin empresarial.CONOCIMIENTO

Hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelarpropsitos a travs de un proceso de ideacin-ejecucin.INTELIGENCIA EJECUTIVA

Los gerentes deben saber tratar con personas, entender susnecesidades y conocer sus motivaciones.HABILIDADES HUMANAS

Exige constante interaccin con socios, aliados, competidores,clientes, proveedores.

El gerente debe ser un hbil negociador capaz de desarrollarpoderosas alianzas y relaciones que favorezcan el crecimientode la empresa.

HABILIDADES DENEGOCIACIN

Se requiere de un gran carisma que contagie a todas laspersonas que trabajan en ella.CAPACIDAD PARA INSPIRARY MOTIVAR

Es necesario que el gerente comprenda la importanciade contratar personas ms habilidosas e inteligentes quel.

SABE DELEGAR

Los gerentes exitosos tienen una visin gigantesca.

Siempre ven ms all de lo que otros ven.

Nunca se conforman, siempre estn retndose a simismos para llevar la empresas a nuevos niveles.

VISIONARIO, INNOVADORY APASIONADO

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Para concluir, un buen gerente debe reunir las caractersticas ms comunes, que le

permitan definir su estilo. Pero, debemos recordar queel gerente es un hombre, un ser

humano con toda la complejidad que ello implica. Donde cada gerente tiene su propia

personalidad, formacin, experiencia y capacidades que lo hace ser diferente a los

dems; por lo tanto, tratar de agrupar en un solo paquete todas las caractersticas y

rasgos que debiera tener un gerente, que es realmente imposible.

Bibliografa:

Garvin, David A., Building a learning organization.

Le Loarne, Sverine & Blanco Sylvie, Management de linnovation, Pearson

Education, 2009

Ordoez, Rubn, Cambio, creatividad e innovacin, Granica, 2010

www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/