FORMULACION E IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS PARA AREAS

BASICAS

EQUIPO 1:NORMA ORTEGADEISY ROBLEROPEDRO MIRANDA

JESUS DE LA OOMAR PARRA

FORMULACION E IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA

– Estrategia La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir dela organización entre estrategias alternativas.

FORMULACION E IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA

– Implementación de la Estrategia La puesta en práctica de la estrategia es la etapa de la acción de la gerencia estratégica. Refiere a las decisiones que se toman para instalar una nueva estrategia o para reforzar una estrategia existente.

Formulación e implementación de una estrategia Financiera.

– Las estrategias financieras empresariales deberán estar en correspondencia con la estrategia maestra que se haya decidido a partir del proceso de planeación estratégica de la organización.

P

Formulación e implementación de una estrategia Financiera.

– , la estrategia financiera deberá abarcar un conjunto de áreas clave que resultan del análisis estratégico que se haya realizado. Como aspectos claves en la función financiera, generalmente se señalan los siguientes:

– Análisis de la rentabilidad – Análisis del circulante– Análisis del equilibrio económico-financiero– Estructura financiera y nivel general de

endeudamiento

Formulación e implementación de una estrategia de Recursos

– La estrategia funcional, es donde se deben realizar las actividades de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.

– La internacionalización, la globalización y la agudización de la competencia, constituyen elementos de vital importancia en el mundo empresarial de estos dias.

N

Formulación e implementación de una estrategia de Recursos

– La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos ( GERH) en la actualidad, es objeto de atención especial de los directivos, no sólo por el papel que juega en la elaboración y aplicación de la estrategia de la empresa, sino también por su efecto directo e inmediato en el sustancial y sostenido crecimiento de la productividad.

Formulación e implementación de una estrategia de Producción

– Es un conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y programas de acción en producción, coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales una empresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la competencia.

J

Formulación e implementación de una estrategia de Producción

– Elementos para establecer una estrategia de producción:

– 1. Definir los objetivos o prioridades del departamento de producción.

– 2. Definir y poner en práctica las decisiones o políticas de producción que permitan alcanzar los objetivos perseguidos de esa área

ESTRATEGIA DE PRODUCCION

– Se plasma en las políticas que permiten alcanzar los objetivos de producción planteados para un periodo.

Formulación e implementación de una estrategia de Mercadotecnia

– Con la estrategia de mercadotecnia una unidad de negocio espera lograr sus objetivos;

– Selección del mercado meta – Posicionamiento– Satisfacer las necesidades o

deseos del mercado meta– Niveles de gastos en

mercadotecnia.

D

MERCADOTECNIA

– La mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes.

Los productos adecuados

En los mercados idóneos

A precios justos

Con promoción efectiva

A personas especificas

Mercadotecnia Es el proceso a través del cual la empresa gana ofreciendo;

MERCADOTECNIA ESTRATEGICA

– Se encarga de conocer las necesidades actuales y futuras; para que de esta manera la empresa logre no únicamente sobrevivir sino pueda posicionarse en un lugar destacado en el mercado dentro de su industria y por arriba de sus competidores.

– Con un análisis permanente de las necesidades del mercado y el desarrollo de productos rentables destinados a unos grupos de compradores específicos, aseguran al productor una ventaja competitiva duradera.

MERCADOTECNIA ESTRATEGICA

– se ocupa del análisis de las necesidades del individuo y de las organizaciones y de seguir en los mercados identificando los productos o mercados correctos.

– la función de mercadotecnia estratégica es de orientar a la empresa hacia las oportunidades económicas y que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad

Investigación de mercado Diseño de la estrategia

Conocimiento del mercado (ventaja

competitiva)

Proceso de mercadeoPro

ceso

d

e

merc

ad

eo

Análisis de oportunidades del mercado; diagnosticar que está pasando en el mercado. Revisar matriz FODA

Investigación y selección de mercados meta; seleccionar el mercado objetivo, investigar el tamaño del mercado, posicionamiento.

Diseño de estrategia de mercadeo; diseñar el producto

Planificación de programas de mercadeo; análisis de las 4P´S

Control de las actividades de mercadeo; control del plan, de rentabilidad

Estrategia de mercadeo

PRODUCTO

• Es todo aquello tangible que la empresa elabora busca cubrir una necesidad o deseo.

• Este elemento está sujeto un unas características específicas que lo diferencian de la competencia, entre ellas están; la calidad, el diseño, el empaque y la marca.

PRECIO

• Es el valor del producto en el mercado. Su fijación depende de la oferta, la demanda. Tomando en cuenta el público al que va dirigido y el costo de fabricación y distribución.

• En la estrategia de precios de la empresa deben considerarse las formas de pago.

PLAZA

• En esta etapa sí definen los lugares en los que se pondrá el producto en venta y los intermediarios que actuaran en el proceso.

• Tomar en cuenta en la distribución el fabricante se encarga de hacer llegar el producto al consumidor final.

• O el fabricante se lo entregara a un tercero que se encargue de venderlo y ofrecer servicio a domicilio.

PROMOCIÓN

• Son todas las actividades que se realizan para difundir la existencia del producto e incentivar la compra.

• La promoción es la unión de los esfuerzos para posicionar una marca o producto específico.

APLAUSOS, APLAUSOS!