Los sindicatos ante los retos tecnológicosSustitución de la mano de obra humana por máquinas....
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ante los retos tecnológicos Los sindicatos
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ante los retos tecnológicosLos sindicatos
La “Revolución” Digital?TENDENCIAS
AUTOMATIZACIÓN
Sustitución de la manode obra humana pormáquinas paradeterminadas tareasdentro de los procesosde producción y distribución.
DIGITALIZACIÓN PLATAFORMIZACIÓN
El uso de sensores y dispositivos de procesamiento paratransformar (partes de) el proceso de producción físico en información digital.
El uso de redes digitalespara coordinar lastransaccioneseconómicas de forma algorítmica, incluyendotanto bienes comoservicios.
La “Revolución” Digital?TENDENCIAS
IMPACTO CUANTITATIVO IMPLEMENTACIÓN RELACIONES DE PODER
La “Revolución” Digital?RESULTADOS
AUTOMATIZACIÓN DIGITALIZACIÓN PLATAFORMIZACIÓN
Tareas y profesiones
Cambio de tareas y transformación del empleoFragmentación de tareas y tendencia a la subcontratación
Creación y destrucción del empleo
Condiciones laborales
Incertidumbre sobre la privacidad de las personas trabajadoras
Nuevos tipos de interacción humano-máquina
Menor separación entre vida personal y laboral
Condiciones laborales menos favorables para las personas trabajadoras en términos de estabilidad, salario y horario laboral
La “Revolución” Digital?RESULTADOS
AUTOMATIZACIÓN DIGITALIZACIÓN PLATAFORMIZACIÓN
Relaciones industriales
Nueva gestión digital
Posible disrupción de solidaridad sindical
Condiciones de empleo
Subempleo
Impacto sobrepersonas trabajadoras cualificadas y no cualificadas
Falta de coberturassociales
Sindicatos y TIC
El impacto de estas transformaciones sobre los sindicatos ha sido crucial: el vapor y la electricidad crearon las condiciones para su proliferación, ¿Pueden la computación y la IA ser una oportunidad?
Un nuevo Sistema Operativo
1 Una estrategia que reclame nuevas condicionesestructurales, promoviendo la adopción de políticas y regulaciones orientadas a enfrentar los retos asociados al actual escenario laboral.
2 La adopción de nuevas herramientas de relación y comunicación que permitan establecer nuevas coaliciones en pro de una mejor defensa de los intereses colectivos ante lasnuevas realidades laborales.
3 El desarrollo de una agenda digital desde el mundo del trabajoy la definición de estándares éticos para equilibrar el impacto de la tecnología sobre los procesos y lugares de trabajo.
1.1
Un diálogo social más ampliopara una mejor negociación colectiva
1.2
Nuevas herramientas organizativas,nuevas trabajadoras y trabajadores paraorganizar
2.1
Participación de las personas trabajadorasen el diseño de políticas públicas
2.2
Mejora de competencias para trabajadoresy trabajadoras a prueba de futuro
3.1 Estándares éticos para un mejor trabajoy una mejor tecnología
3.2 Derechos digitales en el trabajo
Buenas prácticas
DISEÑO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS
Buenas prácticas
Arbeit 4.0 Pilar Europeo de Derechos Sociales
Consejo Nacionaldel Trabajador
Estadounidense
201820172015
Modelos de participaciónBuenas prácticas
2018 2014 2015 2017
La no inclusión de las personas
trabajadoras en unaregulación para la
economía de plataforma deja a lasde ésta sin derecho
a la negociacióncolectiva
Después de un periodo de consultascon los sindicatos, el
Gobierno italianofirma un acuerdopara promover la
industria 4.0
El Gobierno encargaun informe sobre el cambio tecnológicoen el que participan
los principalessindicatos y patronales
Se crea un órganotripartito, el “Consejo
de Disrupción”, centrado en la
digitalización y el futuro del trabajo, entre otros temas
MEJORA DECOMPETENCIAS
El tema que genera mayor consenso entre expertas, empresas y trabajadoras es la necesidad de formación mediante unaestrategia de aprendizaje permanente
Buenas prácticas
DIÁLOGOSOCIALLas cuestiones acerca de los efectos del cambio tecnológico sobre los derechos de laspersonas trabajadoras y la desigualdad hangenerado un gran debate público. Se abrepaso un nuevo espacio mediático para el diálogo social, en el cual las accionessindicales pueden esperar mayor visibilidady relevancia
Buenas prácticas
Variables de éxitoBuenas prácticas
CasoGoogle
2018
CasoLiondbridge
2014
• Sus reivindicaciones no se enmarcaron en un diálogo social más amplio
• Los trabajadores y las trabajadoras de Microsoft no se sumaron a la lucha
• Sus reivindicaciones se enmarcaron en el #MeToo
• Se construyó una alianza entre personal temporal, proveedores externos, contratistas y trabajadores y trabajadoras de Google
HERRAMIENTASORGANIZATIVAS
“La cuestión de si los mercados laboralesconectados tienen el efecto de distanciar a los trabajadores o unirlos en una lucha común porla igualdad depende de si los trabajadores puedenaprovechar las innovaciones tecnológicas paradesarrollar su propio poder, tanto online comooffline”. Michelle Chen – The Nation
Buenas prácticas
Principales usosBuenas prácticas
FOROS PLATAFORMAS
Intercambio de informaciónTurkopticon, Mturk Crowd, TurkerNation y TurkerHub(Amazon Mecanical Turk)
Just Good Work, Shuvayatra
Rankings empleadores
Contratados, HospoVoice, GoldenDreams, Pantau
PJTKI, RecruitmentAdvisor
Acceso a servicios legales
DOL Timesheet App, Hourvoice, Impowerous,
Jornaler@, MigrantsRights Violation Reporting
System, Outflank, MyLabor Matters
Organización colectiva Coworker.org, OFW Watch, WorkIt
ESTÁNDARESÉTICOS
“Queremos hablar sobre cómo la tecnología puedefacilitar el trabajo que hacemos y minimizar la durezadel mismo, la formación que reciben nuestros afiliados, qué pasa con trabajadores que podrían seridentificados como innecesarios, cómo se recoloca a los afiliados para que tengan éxito o cómo son contratados en otros lugares de trabajo”.Anand Singh – Unite Here
Buenas prácticas
Democratización del sectorBuenas prácticas
01 Project Maven
Miles de trabajadoras firmaron una carta abierta solicitando que el CEO, Sundar Pichai, pusiese fin a su participación en un contrato con el Pentágonopara desarrollar sistemas de vigilancia para drones militares utilizando AI
01 Rekognition
Miles de trabajadores pidieron al CEO, Jeff Bezos, que paralizara todas lasventas de software de reconocimiento facial al Gobierno, porque suherramienta podría utilizarse injustamente contra inmigrantes
01 Contrato ICE
Trabajadoras de Microsoft también escribieron una carta para protestar contra su contrato con el Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE) y exigiendomedidas de responsabilidad en el sector para el software de reconocimientofacial y su implementación
DERECHOSDIGITALES
En las nuevas relaciones de poder ocasionadas por la tecnología, los sindicatos tienen la oportunidad de establecer estándares para asegurar que el uso de tecnología en el puesto de trabajo proporciona beneficios tanto a los empresarios como a las personas trabajadoras
Buenas prácticas
Principios básicosBuenas prácticas
Transparencia de datos
Los datos generados por las personas trabajadoras en el lugar de trabajo deben hacerse disponibles para éstas y/o sus representantes sindicales y estar disponibles para ser utilizados en conflictos relacionados con horas extraordinarias, lesiones, etc.
Transparencia algorítmica Cualquier algoritmo utilizado en el lugar de trabajo debe ser transparente y auditable
PrivacidadCualquier dato generado por trabajadores y trabajadoras y la información sobre sus actividades en el entorno laboral deben ser fuertemente limitados
Confidencialidad Los datos generados en el lugar de trabajo no deben ser compartidos con terceras partes
Principios básicosBuenas prácticas
ReparaciónLos trabajadores y las trabajadoras deben tener el derecho a contestar cualquier decisión algorítmica tomada que les afecte
Salud y seguridadSe deben realizar estudios de impacto y de seguimiento periódicamente, incluyendo salud física y mental, así como factores de riesgo psicosociales
ParticipaciónLas personas trabajadoras deben tener el derecho a participar en la incorporación e implementación de nuevas tecnologías
SeguridadLos datos generados por los trabajadores y las trabajadoras deben ser encriptados y protegidos correctamente
