Luz Elena Vásquez. Alejandro Martínez. Valentina Ospina.
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PLANIFICACION DE UNA EMPRESA
Luz Elena Vásquez.Alejandro Martínez.Valentina Ospina.
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Es la primera función de la administración, y consiste en
determinar las metas u objetivos a cumplir. Incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para
alcanzarlos.
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Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de
la administración, ya que sin la formulación de un objetivo no habría
para que organizar, nadie para dirigir y nada que controlar.
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OBJETIVOS son de gran importancia para
la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado.
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Entonces Planear, consiste en seleccionar y relacionar los hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una predicción de actividades necesarias para alcanzar los objetivos o resultados esperados.
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PRINCIPIOS
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los
mismos conceptos anteriores, es preciso tener en
consideración los siguientes principios…
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Flexibilidad : la inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es estático y no se adapta a los cambios.
Compromiso : los planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos los que intervienen en el proceso y así favorecer su cumplimiento.
Contribución : los planes deben estar debidamente integrados y encaminados hacia un propósito central.
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TIPOS DE PLANIFICACION *Planificación Estratégica: se refiere a un
proceso de planificación a largo plazo, se origina en los niveles gerenciales de la empresa.
*Planeación Política: proporciona lineamientos u orientaciones para la toma de decisiones.
*Planeación Operativa: consiste en la formulación de compromisos específicos, para aplicar las políticas que contribuyen al cumplimiento de los objetivos.
*Planeación Adaptativa: los planes deben adaptarse a las condiciones del medio.
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ETAPAS DE PLANIFICACION *Determinación de Objetivos: el
primer paso de la planificación es la fijación de las metas u objetivos.
*Recopilación de Antecedentes: el segundo paso consiste en reunir los antecedentes y estadísticas necesarias para la formulación del plan.
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