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Maestría en Gestión y� Desarrollo Inmobiliario

PARA CONVERTIR SUS IDEAS EN PROYECTOS QUE TRANSFORMEN NUESTRAS CIUDADES

ESAN // INTRODUCCIÓN

PARA CONVERTIR SUS IDEAS EN PROYECTOS QUE TRANSFORMEN NUESTRAS CIUDADES

Hasta el momento, la gran mayoría de profesionales que se desempeñan en la gestión y el desarrollo inmobiliario, adquirieron sus habilidades a través del esfuerzo diario por lograr resultados positivos en el negocio propio, o por destacar laboralmente en las empresas del ramo. Sin embargo, conforme el sector inmobiliario crece y amplía su alcance, la práctica en él se hace también más compleja, requiriendo de una educación especializada y que vaya más allá de las fronteras tradicionales de las ciencias de la ingeniería.

La Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Universidad ESAN es el primer programa en el país, conducente al grado académico de Magíster, que ofrece formación en el rango completo de conocimientos y competencias que requieren los profesionales que aspiran a desempeñarse con éxito en el campo inmobiliario y, aportar a la vez, al desarrollo de su comunidad inmediata, mejorando la calidad de vida en nuestros vecindarios y ciudades.

La estructura curricular de la maestría integra conocimientos de cada una de las disciplinas vinculadas al quehacer inmobiliario y está orientada a impulsar, con rigor académico y desde la perspectiva del mundo real, el diagnóstico, análisis crítico, evaluación, y propuesta de soluciones relativas al desarrollo de los distintos espacios urbanos que se interrelacionan e integran para formar ciudades.

El programa se distingue de otros de nivel graduado, no sólo en su propuesta académica interdisciplinaria, sino también en su decidida orientación hacia la acción, en su amplio componente internacional, y en su útil formato de tiempo parcial con semanas intensivas, que permite una duración total de dieciocho meses.

Lo invitamos a analizar cuidadosamente la información adjunta, y a participar en la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario.

Cecilia EstevesDirectora de la Maestría en Gestión y Desarrollo InmobiliarioUniversidad ESAN

LA MISIÓN de la maestríaEs formar profesionales que logren una comprensión multidisciplinaria e integral del desarrollo inmobiliario en el contexto de la evolución de las ciudades y el cuidado del medio ambiente. Profesionales que cuenten con visión internacional y con conocimientos y habilidades para crear, organizar y dirigir proyectos de desarrollo inmobiliario y para ser agentes activos en el proceso de producción y gestión de espacios inmobiliarios.

Visita al proyecto Zuidas en el World Trade Center de Amsterdam. Viaje Internacional de Estudios - Holanda. Octubre 2008.

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MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO // ESAN

MAESTR Í A EN

Gestión y Desarrollo Inmobiliario

PRESENTACIÓN

En las próximas décadas, una parte importante de la población mundial continuará desplazándose hacia las ciudades. Estos movimientos implicarán un gran desafío para que las urbes crezcan armoniosamente y brinden a los ciudadanos un entorno apropiado, que promueva crecimiento económico y calidad de vida.

El Perú también ha registrado en los últimos años constantes procesos migratorios del campo a la ciudad, lo cual en muchos casos, ha implicado expansiones territoriales desorganizadas con fuertes presiones sociales por mejoras del espacio urbano. Por otro lado, la actual dinámica de la economía nacional y su articulación con el resto del mundo, llevarán a una redistribución de la fuerza laboral en el país, generándose nuevos flujos de personas, empresas y servicios. Así, resulta indispensable que los diversos actores vinculados al desarrollo inmobiliario, privados y públicos, aborden técnicamente la temática de la planificación y el crecimiento metropolitano y del desarrollo de los distintos espacios urbanos que se suman para totalizar el concepto de ciudad.

Existen ciertamente problemas pero también innumerables oportunidades para el progreso del Perú, sus ciudades, sus empresas y sus pobladores. De allí el interés de INEUR en ofrecer la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario.

El Instituto de Economía Urbana presenta la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, diseñada con un enfoque multidisciplinario, innovador e integral, acorde a los desafíos que el dinamismo actual de la actividad inmobiliaria demanda a los profesionales que buscan competir con éxito en el sector.

Visita al Funicular del Monte Judío en Barcelona. Viaje Internacional de Estudios - España, Octubre 2007.

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ESAN // INEUR

PROPUESTAMetodológica

La Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario resulta única en su tipo. A la vez que plantea ambiciosos objetivos de aprendizaje, utiliza un modelo de enseñanza basado en la interacción de participantes y profesores, aplicando distintas herramientas metodológicas para fomentar el intercambio de experiencias, la adquisición de conocimiento dentro y fuera del aula, y la integración de teoría y praxis.

01.

02.

Lograr una formación integral,

a través de una malla curricular

innovadora, soportada por sinergias

interdisciplinarias, que incorpore

mayores y mejores instrumentos

de análisis y posibilite una mejor

comprensión de las fuerzas de

mercado que afectan el desarrollo

inmobiliario en ciudades globales.

Los tópicos clave para que los

participantes logren esta perspectiva

ampliada son: el análisis económico,

las finanzas, el marketing, el

planeamiento y gestión de ciudades

sostenibles, y el diseño urbanístico.

Obtener las capacidades necesarias

para emprender y gestionar la

transformación del sector inmobiliario

en países en desarrollo. Para ello,

además de una formación sólida,

especializada y actual, se pone acento

en el componente internacional,

favoreciendo el contacto directo

con profesionales, conocimientos,

experiencias e innovaciones, que

siendo de otros contextos, también

resultan elementos decisivos para

que los participantes identifiquen

y desarrollen oportunidades en el

contexto nacional.

03.Formar parte de una red de

especialistas orientados a liderar

el cambio y la profesionalización

en el sector inmobiliario. Agentes

comprometidos con el reto de

alcanzar metas personales y

corporativas, sirviendo a la vez

a la comunidad en que operan,

responsables al tomar decisiones,

y con disposición para asumir los

riesgos de empresas en marcha.

Dispuestos a ser generadores de

opinión en los aspectos relevantes de

la actividad inmobiliaria para promover

una gestión eficiente y eficaz.

Participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario - Clase 2008

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ESAN // PROPUESTA METODOLÓGICA

TESTIMONIOAntonio Aguilar Reynafarje

Pero “¿qué clase de maestría?” En mi caso, la respuesta fue aquella que contenga la posibilidad de especializarme así como también ampliar mi visión de los negocios, y al mismo tiempo que me exija dar lo mejor de mi mismo.

Otra pregunta clave fue “¿Dónde?”. Después de asistir a una serie de charlas de universidades presentando sus programas de maestrías en construcción, encontré lo que más se acercaba a lo que estaba buscando: la combinación perfecta entre gestión y la especialización.

Para tomar la decisión de estudiar una maestría como la de Gestión y Desarrollo Inmobiliario se debe tener claro la necesidad de equilibrar en armonía los tiempos asignados a la familia, al mundo laboral y al estudio. La primera por que es la base del equilibrio emocional; la segunda, para lograr el equilibrio económico; y, la tercera, para tener una visión de futuro.

La Maestría en Gestión Inmobiliaria de ESAN es una experiencia muy gratificante ya que, además de entregar lo mencionado, me permite intercambiar experiencias con otros profesionales de alto nivel.

Además, los profesores tienen altas calificaciones académicas y una amplia práctica en los temas que instruyen, lo que asegura un intercambio de conocimiento enriquecedor para el alumno.

Durante los últimos 10 años mi actividad ha estado vinculada a la gestión empresarial y específicamente al mundo inmobiliario como proveedor de materiales de acero. Ser proveedor implica, en un mercado exigente como el de la construcción, entregar más a tus clientes. La pregunta es entonces ¿Cómo entregar más a los clientes? Primero hay que entenderlos y segundo darles soluciones a sus problemas, es ahí donde ESAN interviene brindando herramientas que un profesional que es responsable de la gestión puede aprovechar para generar valor tanto a sus clientes como a su empresa.

Finalmente, es importante considerar que en los últimos años el sector inmobiliario ha tenido un crecimiento importante y las proyecciones para los años que vienen son optimistas por lo que tomar la decisión de estudiar esta maestría es dar el primer paso en la dirección correcta para concretar oportunidades.

La primera pregunta que me hice antes de decidir estudiar esta maestría fue: “¿vale la pena estudiar una segunda maestría?” Sin duda que vale la pena. El entorno actual en el que nos desarrollamos exige ver el estudio como una actividad continua que debe estar inserta dentro de un proyecto de vida.

Tiene 13 años laborando en Productos

de Caero Cassado S.A. Actualmente es

Gerente de la línea Building. Esta línea

comercializa insumos utilizados en la

construcción como refuerzo de acero

en el concreto, y por lo tanto es muy

dependiente de la evolución que tengan

los negocios inmobiliarios. Su labor se

centra en el desarrollo, implementación

y seguimiento de la estrategia comercial

de la gerencia. Es Ingeniero Mecánico

de la Pontificia Universidad Católica del

Perú y MBA de ESAN.

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ESAN // TESTIMONIO

ATRIBUTOSque marcan la diferencia

Perspectiva InternacionalExperiencias Globales

Especialización con Proyección Gerencial

Diseño Curricular

Respaldo de Investigación Aplicada

Formación Orientada a la Acción

Visión y Redes de Negocio

Ludwig-Erhard-Haus,Berlin-Charlottenurg, Alemania.

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ESAN // ATRIBUTOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA

Estructura, evolución y funcionamiento de los mercados inmobiliarios en el marco del crecimiento, la estética y la evolución de las ciudades.

Métodos de análisis y evaluación de políticas y programas.

Bases conceptuales y herramientas principales de análisis económico

para el desarrollo inmobiliario.

Técnicas de gestión y gerencia con énfasis en marketing y

finanzas aplicadas al negocio inmobiliario.

Fundamentos y aplicacionesdel marco legal y tributario

relevante para el entorno institucional local.

La maestría entrega una combinación sinérgica:

especialización y capacidad directiva. Incorpora los

conceptos, herramientas y modelos de aplicación

necesarios para una gestión eficaz y eficiente en

el sector inmobiliario. Para ello, los ejes temáticos

centrales, que se integran para brindar solidez,

especialización, actualidad, y gerencia; son seis:

DISEÑO curricular

El plan de estudios de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario incluye 24 cursos, 20 obligatorios y 4 electivos, estructurados en 4 ciclos académicos y 3 periodos internacionales intensivos de una semana. Sobre la base de un formato a tiempo parcial, este diseño logra una duración total de 18 meses, la cual constituye también un valor agregado en el contexto de la actual dinámica profesional en el sector inmobiliario.

Centro Comercial Selfridges, hito arquitectónico en Birminghan, Inglaterra.

ESPECIALIZACIÓN CON PROYECCIÓN GERENCIAL

MERCADOS

ANÁLISIS

GESTIÓN

MARCO LEGAL

POLÍTICAS

GLOBALIZACIÓN Lecciones y perspectivas internacionales del desarrollo inmobiliario.

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ESAN // ESPECIALIZACIÓN CON PROYECCIÓN GERENCIAL

MÓDULO INTRODUCTORIOPRIMER CICLO

SEGUNDO CICLOTERCER CICLO

CUARTO CICLO

•TallerdeTecnologíay

Acceso a la Información

•TallerdeSocializacióny

Dinámica para la

Organización de Equipos

de Trabajo

•TalleropcionaldeMétodos

Cuantitativos y MS–Excel

•EconomíadelSectorInmobiliario

•PlaneamientoyDesarrolloUrbano

•EstructuradelosMercadosInmobiliarios

•AdministraciónyOrganización

de Empresas

•MarcoLegalparaelSectorInmobiliario

•Fundamentosde

Finanzas Inmobiliarias

•MarketingInmobiliario

•ContabilidadGerencial

•Mercadosde

Financiamiento para

la Actividad Inmobiliaria

•EstrategiasyTendencias

del Diseño Urbanístico

PRIMERA SEMANA

INTERNACIONAL INTENSIVA

•CostosyPresupuestosen

Proyectos Inmobiliarios

•MarketingInmobiliarioAvanzado

•ValorizacióndeActivosInmobiliarios

•TributaciónenlosNegocios

Inmobiliarios

•DesarrollodeProyectos

Inmobiliarios

•NegociacionesdeContratos

Inmobiliarios

•AnálisisdePolíticasenelSector

Inmobiliario

•EvaluacióndeProyectosInmobiliarios

•EstrategiayResponsabilidadSocial

de la Empresa

•SeminariodeTesis

VIAJE INTERNACIONAL

DE ESTUDIOS

ELABORACIÓN, SUSTENTACIÓN

Y PRESENTACIÓN DE LA TESIS

DE GRADO

SEGUNDA SEMANA

INTERNACIONAL

INTENSIVA

MALLA curricularESPECIALIZACIÓN CON PROYECCIÓN GERENCIAL


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ESAN // ESPECIALIZACIÓN CON PROYECCIÓN GERENCIAL

TESTIMONIOMagally Bordo Molina

Si bien vivimos en un mundo globalizado, creo que los fenómenos inmobiliarios deben ser analizados en el contexto en que ocurren y eso fue lo que encontré en la malla curricular de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario. Hecho que me ha permitido ampliar mi visión del sector inmobiliario global y aplicar un enfoque empresarial a la sensibilidad arquitectónica propia de mi formación profesional. Asimismo, el viaje internacional nos permite contrastar nuestra realidad con situaciones completamente opuestas, siendo capaces de ver el panorama global, antes de analizar las particularidades de cada situación, y las soluciones que cada sociedad le da a sus problemas.

La maestría aporta el conocimiento especializado para evitar cometer errores en la vida profesional y genera opciones para aplicar innovaciones en el quehacer de cada día. Adicionalmente, fomenta el trabajo en equipo, el cual es un punto clave para el aprendizaje, ya que permite ampliar conocimientos a partir del compartir los diferentes puntos de vista de diversas profesiones y experiencias. Las horas interminables de discusiones para lograr concluir con propuestas integrales sustentadas por todos, han significado para mí un ejercicio enriquecedor no sólo a nivel profesional sino también a nivel personal.

Finalmente, creo que si el Perú es un lienzo en blanco que puede ser transformado gracias a su potencial, esto sólo será posible a medida que los profesionales que estamos involucrados en este proceso no sólo estemos correctamente capacitados sino también tengamos la visión para hacerlo.

A lo largo de mi vida profesional, he tenido la oportunidad de participar en diversos proyectos inmobiliarios desde diversas perspectivas, tanto para el estado como para el sector privado. En este proceso he tomado conciencia de la necesidad de complementar mi formación profesional con herramientas y conocimientos complementarios que me permitan proponer alternativas integrales para el desarrollo de proyectos exitosos.

Arquitecta y administradora de negocios

internacionales. Actualmente es

Supervisora de Proyectos de viviendas

de Inmobiliari S.A., y está a cargo del

proyecto Portada del Haras donde se

desarrolla un condominio de 43 viviendas

en 2 Has en La Molina. Ha tenido también

una experiencia relevante en el Fondo

MIVIVIENDA,dondesedesempeñócomo

Asesora en Diseño de Habilitaciones

Urbanas y Edificaciones. Su formación y

experiencia le permiten tener una visión

integral del negocio inmobiliario. Arquitecta

de la Universidad Ricardo Palma y

Administradora del Instituto Peruano

AlemánAlexanderVonHumboldt.

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ESAN // TESTIMONIO

Visita al Amsterdam School of Real State. Viaje Internacional de Estudios – Holanda,

Octubre 2008.

PERSPECTIVA INTERNACIONAL EXPERIENCIAS

globales

Mención especial merece el componente internacional de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, por cuanto el contacto directo con el conocimiento, las experiencias e innovaciones de otros contextos resultan elementos decisivos para formar profesionales que puedan realmente emprender y gestionar la transformación del desarrollo inmobiliario en el país.

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ESAN //PERSPECTIVAINTERNACIONAL

Dos Semanas Internacionales Intensivas. El objetivo de las semanas internacionales intensivas, es brindar a los participantes cursos electivos, dictados en la Universidad ESAN, por reconocidos profesores internacionales visitantes. Por lo general, en temas de última generación del conocimiento en planeamiento, estrategia y/o en técnicas de gestión, con énfasis en marketing y finanzas; así como en tópicos especializados de desarrollo inmobiliario y urbanístico.

Los alumnos tendrán la opción de seleccionar, de acuerdo a sus intereses, cuatro cursos electivos dentro del portafolio que se ofrece durante las dos semanas internacionales intensivas. Estos cursos tienen carácter intensivo y se desarrollan en una semana, con un horario diferente al establecido para todo el programa, implicando participación a tiempo completo durante dicha semana.

Los cursos electivos estarán a cargo de profesores provenientes de universidades y escuelas muy prestigiosas de todo el mundo y con las que ESAN mantiene vínculos académicos o alianzas estratégicas. Asimismo, se invita a profesores internacionales que tienen en la consultoría global su labor principal. Así, por ejemplo, en los últimos años, han participado en las semanas internacionales intensivas de ESAN, profesores de las siguientes instituciones: Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), Ceram Sophia-Antipolis (Francia), Fundación GetulioVargas (Brasil), University of BritishColumbia(Canadá),ESADE(España),IESA(Venezuela);ydeEstadosUnidos,ArizonaStateUniversity,University of Michigan, Cornell University, University of Minnesota, University of California at Los Angeles – UCLA, University of Washington, University of North Carolina, Florida International University, etc.

Profesor Yohi Takahashi conversando con alumno en la Semana Internacional Enero 2009 en el marco del curso “Políticas para el desarrollo de ciudades: la experiencia japonesa en mega-proyectos urbanos” para la Clase 2008.

Viaje Internacional de Estudios. Los participantes viajarán en grupo a destinos seleccionados por su capacidad para brindar una experiencia relevante en el contexto de los objetivos de la maestría. Durante el viaje de estudios los participantes realizarán recorridos de ciudad, asistirán a un programa académico (conferencias y/o seminarios especializados) y de visitas institucionales (empresas y organizaciones vinculadas al mundo inmobiliario). La agenda será organizada por el Instituto de Economía Urbana - INEUR.

Este viaje de estudios, de aproximadamente una semana de duración, en ciudades que han atravesado un particular desarrollo inmobiliario, además de ser una enriquecedora experiencia vivencial para los estudiantes, es también un requisito académico. La experiencia del viaje es una forma de aprendizaje complementario que permitirá: comprender el proceso de crecimiento urbano en la localidad visitada; apreciar sus principales propuestas arquitectónicas; analizar sus más recientes proyectos de desarrollo inmobiliario; familiarizarse con las mejores prácticas de gestión urbana e inmobiliaria en las instituciones y empresas más destacadas de la ciudad de destino; y, conocer tecnologías de punta aplicadas a la producción y gerencia de los espacios inmobiliarios.

Las fotografías de esta página muestran diversas actividades y escenarios del Viaje Internacional de Estudios a las ciudades de París, Amsterdam y Rotterdam, Octubre 2008.

PERSPECTIVA INTERNACIONAL

Profesor Max Jeleniewski dictando el curso “Desarrollo urbano y mercados inmobiliarios en Holanda” en la Semana Internacional Julio 2008 para la Clase 2007.

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Annette Polar Blanco. Arquitecta y graduada de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario Clase del 2007. Actualmente es Project Manager, encargada del diseño y desarrollo de los proyectos de las agencias del Banco Falabella. Tiene experiencia en proyectos inmobiliarios de retail en las diferentes empresas del grupo Falabella, y en proyectos de vivienda realizados personalmente. Ha llevado a cabo estudios de Historia de la Arquitectura en Italia. Arquitecta de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

En mi etapa universitaria tuve la suerte de viajar, también por motivos académicos, a Estados Unidos (Oklahoma State University) y a Europa (Proyecto Italia). Estos viajes o “intercambios culturales” sirvieron mucho para mi desarrollo personal, entablar contacto con profesionales de otras especialidades afines y visitar edificios emblemáticos o “hitos” arquitectónicos en cada ciudad.

A diferencia de mis experiencias anteriores, el viaje internacional de estudios de la maestría es la oportunidad de aclarar los conceptos que se nos enseñaron en las clases y abrir el panorama en cuanto a nuevos desarrollos inmobiliarios, tomando en consideración ciudades más consolidadas como las que fueron visitadas en Europa. París, Ámsterdam y Rótterdam comparten una característica común: el río como eje de desarrollo y unificador; pero con diferente concepción de espacios y proyectos inmobiliarios.

Durante los recorridos, mi apreciación sobre las ciudades fue diferente a la que tuve en viajes anteriores. Considerando todo lo aprendido en la maestría y la guía que se nos brindó en el viaje, presté mayor interés en el tema de iniciativas inmobiliarias por realizarse; proyectos en construcción y como se aplican nuevas técnicas de diseño en los diversos proyectos inmobiliarios. Me pareció muy interesante el recorrido ya que te da una idea más clara de las diferentes oportunidades de negocio existentes de una manera global, y nuevas alternativas de solución a problemas que quizá acá ni se han pensado.

Como parte del viaje se tuvieron conferencias, seminarios, visitas a obras y empresas inmobiliarias, con el objetivo de darnos a conocer los diferentes contextos. París como primer destino, fue la ciudad más compleja e interesante. Desde la Torre Eiffel y todo el centro de la ciudad hasta grandes proyectos en las afueras. París tiene una fuerte identidad reflejada en su gran desarrollo inmobiliario.

Carlos Castro Llanos. Arquitecto y graduado de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario Clase del 2007. Coordinador de Ingeniería de Salfacorp, ha participando recientemente en proyectos de retail como el MallAventuraBellavista,PlazaVeayMetro.Tambiénhaparticipadoenobrasresidenciales,hotelería,oficinas,entreotros.ConHVSAContratistasganó el concurso para proyecto Conjunto Residencial Iquique, con un diseño que potenciaba el uso de espacios públicos con valor agregado. Es Arquitecto de la Universidad Nacional de Ingeniería y Magister en Planificación y Territorio en la Universidad Internacional de Andalucía en España.

El viaje resultó una excelente oportunidad de corroborar y comparar, con conocimiento de causa.

Meses antes, ya elegidos los destinos, preparé una agenda propia: visitar emprendimientos inmobiliarios que desde siempre fueron de mi interés. Estos eran: la zona financiera alrededor del Arco de La Defense en Paris, un edificio emblemático; los edificios de viviendas en los países bajos, los últimos publicados en las revistas especializadas contenían una calidad excepcional; y claro, terminado el programa, visitar el museo de Guggenheim en Bilbao, un edificio sin precedentes que, se decía, había aumentado el turismo en esa ciudad. Desde Lima ya tenía monitoreados estos desarrollos, desde su concepción hasta su realización, y este hecho preliminar creaba la necesidad de estar ahí, para terminar de corroborar lo idealizado.

Lo que no tenía planeado, y resultó grato, fue la agenda común con mis compañeros dada por la convivencia que demanda el viaje. Esto iba desde una frecuente reflexión grupal al comparar nuestra realidad en vías de desarrollo con la realidad europea más desarrollada; hasta organizar cómo realizar los tours sobre espacios de interés. Esta interacción de grupo hace trabajar tu mente a nivel personal y en equipo todo el tiempo. Nos dejamos deslumbrar por resultados exitosos que los atribuíamos, entre otras cosas, a una planificación consistente en el tiempo, ambiciosa en su programa, y que busca prevalecer la calidad de vida.

Esta experiencia de aprender, corroborando y comparando, in situ y en grupo, en ciudades de vanguardia, ejercitando en descubrir que hay detrás del resultado sobre la base de haber entendido el comportamiento inmobiliario en las aulas de la maestría, cierra el circulo académico. Además, que mejor que haberlo hecho entre amigos. De hecho una experiencia recomendable.

EXPERIENCIAS DEL VIAJE DE ESTUDIOSparis/amsterdam/rotterdam octubre 2008

PERSPECTIVA INTERNACIONAL

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TESTIMONIOIvana Llaque Martinez

Como abogada, me he especializado en temas de derechos de propiedad y regulaciones del uso de suelo, para lo cual a lo largo de los años he ido desarrollando habilidades y destrezas que se combinan con el conocimiento especializado que he adquirido en el día a día. Sin embargo, sentí la necesidad de sistematizar ese bagaje de conocimientos y de adquirir herramientas de gestión que no se reciben en las facultades de Derecho, pero que son indispensables para cumplir con excelencia las demandas de clientes cada vez más exigentes en un mercado globalizado en constante evolución.

Estuve evaluando algunas opciones de maestrías en derecho pero no encontraba alguna que tuviera un enfoque en temas inmobiliarios. La Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN, llamó mi atención porque organiza su estructura curricular abordando de manera integral los distintos aspectos del sector inmobiliario con un nivel de calidad que cumple con mis expectativas de desarrollo profesional.

Uno de los aspectos que influye considerablemente en la toma de decisión para seguir una maestría, es el tiempo, ya que se requiere de organización y disciplina para distribuirlo adecuadamente, tanto para trabajar, estudiar e interactuar con el grupo de estudio, así como para la vida personal. El horario de clases de la maestría hace posible que pueda cumplir con mis compromisos profesionales y familiares.

Finalmente, la formación interdisciplinaria que recibo en la maestría y la oportunidad de interacción con profesionales con formaciones y experiencias diversas, me proporciona las herramientas y el conocimiento de las distintas disciplinas vinculadas al sector inmobiliario. Esto, sumado a mi experiencia en derecho, me permite entender con mayor facilidad el enfoque de mis clientes, sean estos inversionistas del sector privado u organismos del sector público, lo cual facilita ofrecer soluciones efectivas a los requerimientos para el desarrollo de sus proyectos inmobiliarios.

La maestría me está dando la oportunidad de organizar y sistematizar de manera eficiente, los conocimientos adquiridos en la práctica profesional.

Abogada especialista en derechos de

propiedad inmueble. Ha formado su propia

empresa, Administración del Territorio

Consultores y Servicios, dedicada a

asesorar en temas relacionados a la

propiedad y uso económico de terrenos

privados y públicos, regulaciones,

saneamiento y otros relacionados. Es

asesora de ProInversión en el diseño y

ejecución de los procesos de concesión

de Aeropuertos, y Coordinadora del

Diagnóstico y Saneamiento Físico-Legal

de los Puertos del Perú. Abogada de la

Universidad de Lima.

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MAESTR Í A EN


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MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO // ESANESAN // TESTIMONIO

MAESTR Í A EN


Por lo anterior, los participantes que lograrán

obtener el máximo provecho del enfoque orientado

a la acción que usa la maestría, son aquellos que

aspiran a:

• Integrar aprendizaje y aplicación, como

instrumento para la realización concreta de

proyectos personales y corporativos.

• Orientarsealfuturo,tenervisióndelargoplazo

pero capacidad ejecutoria en el corto plazo.

Estar preparados frente al cambio, siendo

capaces de cuestionar modelos anteriores y

desarrollando estrategias no convencionales.

• Impulsar y participar del trabajo en equipo,

comprendiendo la importancia de involucrar

a personas con diferentes perspectivas y

especialidades para asegurar el éxito de sus

proyectos.

• Valorar la responsabilidad social, el sentido

ético y el compromiso personal, tomando

conciencia de las necesidades de la sociedad

y mostrando disposición a contribuir.

• Motivarseapartirdelosresultados,reflejados

en los éxitos laborales y empresariales. No

ver la especialización como una garantía de

empleo, sino como parte de una trayectoria

profesional que depende del esfuerzo y del

perfeccionamiento continuo.

• Distinguirse por su creatividad, flexibilidad y

empatía para el logro de las transformaciones

deseadas en su medio, haciendo que éstas se

vuelvan posibles.

VISIÓN Y REDES de negocios

La Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario brinda una educación centrada en el participante, su comprensión del ambiente de negocios y su capacidad para generar nuevos emprendimientos.

FORMACIÓN ORIENTADA A LA ACCIÓN

01.Los cursos capitalizan y potencian la

práctica profesional del participante,

promoviendo un aprendizaje basado

en la interacción y apoyado en

contextos reales de la experiencia

cotidiana de los participantes.

03.La propuesta metodológica utiliza

variadas herramientas para ofrecer

un horizonte formativo amplio,

interdisciplinario, con enfoque

sistémico de las distintas facetas

de la problemática del sector

inmobiliario.

02.El programa se centra en las

aplicaciones para la vida laboral

y empresarial: identificación de

problemas, investigación aplicada,

búsqueda de soluciones integrales,

análisis de alternativas, toma de

decisiones, implementación de

estrategias, y evaluación de las

mismas.


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MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO // ESANESAN // FORMACIÓN ORIENTADA A LA ACCIÓN

MAESTR Í A EN


Elena Moscol Uozaki, Karina Puente Frantzen y Alvaro Chiang Ma se conocieron en la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario - Clase del 2006. Aún antes de terminar sus estudios, trabajaron juntos en emprendimientos inmobiliarios, a la fecha siguen desarrollando su relación profesional y de negocios a través de nuevos proyectos.

Elena Moscol y Alvaro Chiang realizaron juntos un proyecto de vivienda en el cruce de las calles El Escorial y Tantamayo en el distrito de Surco. Elena se encargó de la gerencia del proyecto y las ventas, y Alvaro realizó la construcción y supervisión de obra a través de Chiang Contratistas Generales S.A. El primer proyecto, denominado Edificio Multifamiliar Aranxa, ofreció dos tipos de departamentos en 90 y 110 m2 con estacionamientos, los cuales tuvieron gran éxito al venderse en planos durante los dos primeros meses de pre-venta.

Posteriormente, Elena y Karina Puente se asociaron para crear la empresa Innova Proyectos Inmobiliarios S.A.C., y desarrollar conjuntamente nuevos proyectos.

Arquitectoyempresario.Enel2006formalainmobiliariaVórticeArquitectosS.A.C.condosamigos, en esta empresa asume el cargo de Gerente General y la responsabilidad de la coordinación técnico y administrativa. Es Arquitecto de la Universidad Nacional de Ingeniería y participante de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase 2008.

Propuesta para el Ecoparque Metropolitano de Arequipa. El Concurso para el Ecoparque fue promovido por el Gobierno Regional de Arequipa, la Municipalidad Provincial de Arequipa y la Municipalidad Distrital de José Luis Bustamante y Rivero, en alianza con el Colegio de Arquitectos del Perú Regional Arequipa.

LapropuestadeCarlosysussociosenVórticeArquitectosS.A.C.eradotara laciudaddeungranespacioverdemetropolitano; tomando el terreno como un espacio integrado en sí mismo y relacionado con el entorno, con una expresión de arquitectura paisajista contemporánea. Optaron por una clara disposición funcional generando espacios de interés en diferentes puntos alrededor del centro del ecoparque, centro que lo ocupa un gran lago artificial, y que invita a que el visitante recorra todas las áreas posibles del mismo.

La propuesta presentada tuvo una excelente acogida en el comité evaluador obteniendo el segundo puesto en el concurso, y formó, junto con las propuestas ganadoras del primer y tercer lugar, la base para el desarrollo final del proyecto.

BorisVeraDávila,GerenteGeneraldeRuwayArquitectoseIngenieros,yegresadodelaMaestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase del 2007; presenta los resultados de la intervención urbana en el eje central del poblado “La Quebrada” – Cañete. Los antecedentes de este proyecto se presentaron en el folleto del año 2008.

Resultados Reconstrucción en el Centro Poblado “La Quebrada” en Cañete. Al cabo de un año, 40 familias cuentan con una vivienda digna, acorde a la normatividad técnica de construcción, con mejores condiciones de servicios básicos, título de propiedad, y expediente técnico para su ampliación. Así, se ha contribuido a mejorar las condiciones de vida de la población afectada, formalizando la construcción y propiedad de la vivienda. La intervención incluía la implementación de un boulevard, el mismo que sería realizado este año.

Esta experiencia le ha permitido a Boris realizar otros proyectos en la zona: construcción del Jardín de Niños de La Quebrada, el mismo que beneficiará a 120 familias del poblado; 50 módulos de vivienda adicionales en la zona de San Benito, otra urbanización de La Quebrada; y un albergue para los técnicos del Centro de Experimentación y Capacitación Agropecuaria de Llapay - provincia de Yauyos, distrito de Laraos.

Elena Moscol Uozaki, Karina Puente Frantzen y Alvaro Chiang Ma

Carlos Ramos Abensur

BorisVeraDávila

redes de negocio, proyección a la comunidad y responsabilidad social

antes después

FORMACIÓN ORIENTADA A LA ACCIÓN

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ESAN // FORMACIÓN ORIENTADA A LA ACCIÓN

TESTIMONIOHéctor Llosa Coriat

Sin embargo, siempre me ha resultado complicado disponer del tiempo necesario para todas mis actividades personales y laborales. En ese sentido, la posibilidad de regresar a las aulas me resultaba inquietante no sólo por el hecho de volver a enfrentarme a largas sesiones de clases y estudio, sino también porque representaba menor tiempo aún para dedicar a mi familia, mi empresa, actividades musicales, aficiones, viajes y relaciones sociales.

Inscribirme en la maestría implicaba pues una decisión difícil, que fui aplazando durante años. Mientras tanto, asistía a reuniones informativas y revisando distintas opciones una y otra vez, tratando de encontrar una maestría especializada en desarrollo inmobiliario que a la vez me garantizara una preparación de alto nivel en temas generales de empresa y negocios.

Finalmente, ESAN me ofreció la alternativa que estaba esperando, con una estructura curricular a la medida de mis expectativas y un horario más adecuado a mis posibilidades. Hoy, con la mitad del camino ya recorrido, me siento satisfecho de mi decisión, ya que el tiempo y el esfuerzo invertidos vienen generado frutos desde el inicio.

Poco a poco he ido aprendiendo a administrar eficientemente el escaso tiempo disponible para hacer frente a los requerimientos académicos. Los conocimientos adquiridos y las experiencias compartidas con compañeros y profesores, amplían y enriquecen constantemente nuestra visión personal y empresarial, abriendo nuevas rutas y conceptos de negocio que antes nos resultaban lejanos y acaso incomprensibles, brindándonos herramientas adecuadas para analizar, planificar y gestionar los proyectos con un manejo integral que abarca aspectos diversos y fundamentales para nuestra actividad como planeamiento, administración, desarrollo urbano, análisis financiero y contable, marketing, tributación, etc.

La maestría ofrece además experiencias singulares y muy provechosas que agregan valor a nuestra formación, como los seminarios especializados y el viaje internacional de estudios. Todo con el apoyo permanente de una plana docente conformada por profesionales de primer nivel, muchos de ellos promotores y protagonistas directos del proceso de relanzamiento y despegue del mercado inmobiliario nacional en los últimos años. Estos elementos consolidan una formación objetiva y de calidad, que contribuirá a afianzar nuestras competencias para comprender y enfrentar adecuadamente los retos y desafíos que plantea hoy y a futuro el desarrollo de la actividad inmobiliaria en el Perú y el mundo.

Después de varios años ejerciendo mi profesión de arquitecto y llevando a cabo diversos proyectos inmobiliarios, sentía la necesidad de complementar mi formación profesional con estudios especializados que ayudaran a ampliar mi visión de negocios y desarrollar mi capacidad de manejo empresarial.

Arquitecto y músico. A través de su

propia empresa inmobiliaria, Constructora

Habitat S.R.L., se dedica a dirigir la

gestión integral de proyectos inmobiliarios

residenciales, comenzando con la

selección y negociación del terreno,

concepción del proyecto, financiamiento,

marketing y ventas. Ha participado como

asistente de proyecto de la Sede del

Parlamento Europeo en Francia. Mantiene

su afición por la música, compartiendo su

tiempo con la guitarra de una reconocida

banda de rock nacional, Nosequien y

los Nosecuantos. Es Arquitecto de la

Universidad Ricardo Palma.

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MAESTR Í A EN


ESAN // TESTIMONIO

EL INEUR

El Instituto de Economía Urbana es un centro de investigación y de educación, creado para promover oportunidades de trabajo conjunto entre profesores, estudiantes e investigadores interesados en los campos del desarrollo urbano e inmobiliario y la economía de las ciudades.

La visión educativa y de investigación de INEUR, es primordialmente aplicativa, orientada a estudiar y proveer soluciones para los problemas concretos que enfrentan el sector inmobiliario y el desarrollo territorial, todo ello desde la perspectiva de brindar un mejor hábitat y una mayor calidad de servicio a los habitantes de las ciudades del Perú.

En línea con la visión enunciada, la agenda actual de investigación de INEUR incluye, entre otros temas, proyectos de investigación sobre la medición y análisis del déficit habitacional, los segmentos del mercado inmobiliario, las oportunidades de desarrollo regional, la evolución del precio del suelo y su impacto. INEUR también busca difundir, a través de publicaciones, conferencias y seminarios, organización de visitas guiadas, ferias de proyectos, casos de estudio, etc., las principales contribuciones conceptuales, datos, propuestas, e información útil para el diagnóstico, análisis y formulación de políticas en los campos del desarrollo inmobiliario y la economía urbana.

INEUR ofrece además servicios de consultoría en desarrollo inmobiliario para el sector privado, orientada a brindar información útil para la toma de decisiones e identificar oportunidades de negocio: diagnósticos estratégicos, estudios de alternativas, análisis de viabilidad y rentabilidad, cuantificación y análisis del mercado, estimación de la demanda, y marketing inmobiliario. La gestión de la ciudad es otra de las áreas de desarrollo del Instituto en materia de consultoría orientada a los gobiernos locales y regionales y asociaciones público-privadas: diseño y promoción de intervenciones integrales, iniciativas privadas, sistemas de transporte, disposición y reciclaje de residuos, y consultoría ambiental.

En lo referente a la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, INEUR define los perfiles de candidatos y graduados, elabora la estructura curricular, selecciona la plana docente, coordina académicamente los cursos, invita a los profesores visitantes para las semanas internacionales intensivas y elabora conjuntamente con ellos el programa de cursos electivos, organiza la agenda académica e institucional del viaje internacional de estudios, auspicia y publica las mejores tesis de grado, y, está a cargo de planear y organizar aquellas actividades extra-curriculares que tengan mayor acogida entre los participantes y la comunidad de profesionales y empresarios vinculados al sector inmobiliario.

Adicionalmente a la maestría, INEUR impulsa la oferta de cursos y diplomas de postgrado orientados a brindar especialización en campos específicos: marketing inmobiliario, finanzas inmobiliarias y aspectos legales del desarrollo inmobiliario. Ofrece también diplomas en gestión inmobiliaria especialmente diseñados para las regiones del país, fomentando una oferta inmobiliaria más profesionalizada y acorde a la dinámica económica de cada localidad.

RESPALDO DE INVESTIGACIÓN APLICADA

Propuesta innovadora de un parque en Amsterdam. Viaje Internacional de Estudios - Holanda, Octubre 2008.

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ESAN //RESPALDODEINVESTIGACIÓNAPLICADA

VIVIANA SHIGYO KOBAYASHI

JUSTO CABRERA VILLA

RENÉ CORNEJO DIAZ

CECILIA ESTEVES DEJO

MARITA CHANG OLIVAS

AUGUSTO ORTIZ DE ZEVALLOS

ANA REÁTEGUI VELA

GONZALO GUERRA-GARCÍA PICASSO

JORGE PICÓN GONZALES

PERCY VIGIL VIDAL

INVESTIGADORESIneur


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MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO // ESANESAN //RESPALDODEINVESTIGACIÓNAPLICADA

MAESTR Í A EN


TESIS

Análisis del Suelo Urbano en Lima y Callao. Los profesionales que vienen desarrollando esta investigación son Raúl Arenas, Aurora Rodríguez, Boris Vera y AlfredoZerga. El objetivo es sistematizar la información de oferta de suelo de Lima y Callao, y posteriormente caracterizarla bajo una perspectiva de promoción del desarrollo inmobiliario en nuestra ciudad.

Actualmente la información sobre el suelo no está sistematizada y es escasa. En el ambiente empresarial, se tiene la idea de que hay déficit de suelo urbano pero no se ha llegado a establecer si este realmente existe, el tamaño del mismo, y sus características principales. Por otro lado, los gobiernos locales no han sido capaces de llevar adelante este trabajo, que en estricto les competería para cumplir con guiar el desarrollo inmobiliario de sus jurisdicciones. Lo que en sí ha venido sucediendo es que la dinámica del desarrollo inmobiliario, generada bajo la iniciativa privada, no ha favorecido el crecimiento ordenado de la ciudad.

En el trabajo, además de realizar un esfuerzo por cuantificar y caracterizar el suelo urbano; se analizarán estrategias exitosas de generación de suelo urbano, tomados de casos nacionales y/o internacionales, para finalmente realizar propuestas de mecanismos para incrementar la oferta del suelo, enmarcado en un crecimiento equilibrado y sostenido de la ciudad.

Identificación de factores promotores y limitantes para una movilidad residencial, y sus posibilidades de nuevos mercados de vivienda de primera y segunda mano. Los integrantes de este grupo de tesis son los arquitectos Carlos Castro, Juan Antonio Castro y Ricardo Vidal, y el ingeniero civil Juan Carlos Valdez. Ellos están llevando a cabo unestudio que analiza el fenómeno de la movilidad residencial, evaluando también el rol que cumple la oferta.

Luego de los periodos de crisis económica que atravesó el país en la década pasada, devino una etapa de crecimiento, 2002 – 2008, que trajo consigo facilidades de acceso al crédito hipotecario y mayor dinamismo del mercado de vivienda. Pero con el correr del tiempo, las familias que en principio adquirieron una vivienda, pueden motivarse a plantear un cambio de vivienda, con otras características de tamaño, ambientes, ubicación, entre otros. Los factores que favorecen este posible cambio son el incremento de los niveles de ingresos y/o cambios en el ciclo de vida familiar.

Este fenómeno alienta, en primer lugar, una demanda más selectiva por vivienda nueva, que obliga al sector privado a mejorar y diversificar sus propuestas; y en segundo lugar, un mercado de viviendas de segunda mano para los sectores sociales de menos recursos de los que dejan las viviendas. El estudio analizará los factores que favorecen y limitan la movilidad residencial, planteando alternativas para promoverla, de tal manera de incorporar nuevas opciones a la oferta inmobiliaria.

RESPALDO DE INVESTIGACIÓN APLICADA Dentro de su política de fomentar la investigación aplicada

para encontrar soluciones viables a la problemática urbana y para generar información útil para la toma de decisiones de inversión en el segmento inmobiliario, INEUR brinda auspicios para la realización de las tesis de grado de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Universidad ESAN. Durante el 2008, el financiamiento se orientó a estudiar el portafolio de usos del suelo en Lima Metropolitana.

Vista del Parque de La Muralla durante el recorrido a Lima Centro en el curso de Estrategias y Tendencias del Diseño Urbanístico con

el Profesor Augusto Ortiz de Zevallos, Clase 2007.

Visita proyectos de remodelación

de viviendas de la Empresa Degewo –

Gruppe durante el Viaje Internacional

de Estudios – Berlín, Octubre 2007.

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Financiamiento de grandes proyectos urbanos mediante un sistema de captura y distribución de plusvalía. El caso de la ribera del río Rímac. GonzaloAguirre,PeterGlaessner,JoséLuisVelayGonzaloZegarra son los profesionales que están trabajando este planteamiento de intervención urbana, financiada a través de mecanismos de mercado, que permita mejorar la calidad de vida, y contribuir en hacer de Lima, una ciudad más competitiva en el contexto latinoamericano.

La tesis desarrollará un modelo que permita capturar la plusvalía y distribuirla en los agentes intervinientes. La metodología propuesta consiste en realizar una investigación de casos de grandes proyectos urbanos en otras ciudades del mundo. En el análisis de estas experiencias se pondrá énfasis en las principales características del financiamiento y uso de la plusvalía, identificando así los factores de éxito que facilitan la realización de estos proyectos.

A lo largo de la investigación se tratan de responder las siguientes preguntas: ¿cómo planificar los grandes proyectos?, ¿quién debe promoverlos: el Estado, el agente privado, o una combinación de ambos?, ¿bajo qué clase de asociación se pueden ejecutar estas intervenciones?, ¿cómo debe repartirse la plusvalía que se generan al realizar grandes proyectos? El modelo planteado para el caso de la ribera del río Rímac pretende también ser extensible a otros grandes proyectos que se puedan desarrollar en Lima.

Plan de Negocios para el desarrollo de proyecto de edificio de oficinas Tipo B. Esta tesis viene siendo desarrollada por los siguientes profesionales:RosarioBisbal,AlvaroCasis,AnnettePolar,yFedericoVentura.Esta es la primera tesis desarrollada como plan de negocios que analiza un segmento poco observado como negocio inmobiliario.

Uno de los sectores de mayor desarrollo en el mercado inmobiliario en los últimos 3 años ha sido el de oficinas, sobretodo las oficinas prime (A+ y A), sobre el cual existe información de mercado de entidades especializadas e investigaciones recientes. No obstante, existe un segmento de oficinas con requerimientos menores a las prime, pero que son demandadas por empresas medianas como consultoras, servicios de profesionales independientes, constructoras o inmobiliarias, entre otros. Al respecto existe poca información a la mano e investigaciones realizadas, pero se observa de manera empírica una creciente oferta de este tipo.

En primer lugar, el plan tratará de definir las zonas demandadas, el tamaño de mercado, requerimientos y características específicos de las oficinas tipo B en las zonas identificadas con mayor demanda. Adicionalmente, se determinarán los costos asociados a un proyecto de este tipo, la estrategia comercial, rentas, proyecciones y evaluación financiera. Finalmente determinarán la rentabilidad y riesgos del negocio.

TESIS


Viviendas al lado del río, Viaje Internacional de Estudios – Holanda, Octubre 2008.

Vista del Centro Empresarial de

San Isidro.

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Participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo

Inmobiliario - Clase 2008, intercambiando ideas

sobre la estrecha relación entre desarrollo urbano y

desarrollo inmobiliario.

Visita a proyecto de la empresa Bouygues

Inmobilier, la mas grande inmobiliaria de Francia,

durante Viaje Internacional de Estudios – Francia,

Octubre 2008

Casos de Estudio

A los participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario que muestren interés, INEUR buscará brindarles la opción de formar parte de equipos de trabajo encargados de realizar casos de estudio, en instituciones o empresas locales y bajo la conducción de uno o más profesores o investigadores.

Los casos de estudio son proyectos de consultoría o investigación aplicada, llevados a cabo principalmente por estudiantes de la maestría y, si bien no son remunerados, pueden dar lugar a proyectos de tesis y/o a publicaciones. En todos los casos, se espera que los casos de estudio tengan múltiples recompensas para los participantes a través de oportunidades para analizar un problema real y vigente trabajando en equipo; para diseñar soluciones creativas recibiendo supervisión académica; para hacer propuestas a los decisores relevantes y recibir retroalimentación de ellos; y en general, para contribuir al desarrollo del sector inmobiliario en el país.

Participación Grupal en Eventos Inmobiliarios Nacionales e Internacionales

En diversos lugares del mundo, particularmente en América del Sur, del Norte y en Europa, se realizan importantes e interesantes “salones inmobiliarios”, “tours arquitectónicos”, “ferias urbanas”, “meeting points”, etc. Estos eventos están orientados a constituirse en plataformas para presentar y comercializar los más diversos avances en el campo inmobiliario, incluyendo la exposición de servicios básicos para las ciudades, propuestas de vivienda colectiva, proyectos comerciales, diseminación de las últimas tecnologías y esquemas innovadores en diseño y materiales aplicados para arquitectura y construcción, etc. De existir interés por parte de los alumnos, INEUR gestionaría visitas guiadas a dichos eventos, buscando condiciones favorables ante las entidades organizadoras.

Ferias de Proyectos

El fin último de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario es que los participantes pongan en acción lo aprendido y que generen nuevos y fructíferos emprendimientos y propuestas en el campo inmobiliario. Por ello, los proyectos de desarrollo inmobiliario que tengan un perfil destacado por su calidad y proyección podrían ser presentados ante inversionistas, interesados en el mercado inmobiliario o autoridades relevantes. De existir iniciativas entre los alumnos, el rol de INEUR será la generación de la oportunidad y la sensibilización de los potenciales invitados.

ACTIVIDADESextra-curriculares

La Universidad ESAN, a través de INEUR, promoverá entre los estudiantes y profesores la organización y participación en actividades especiales, en forma extra-curricular, y en la medida del interés de los participantes. Entre ellas, se sugieren inicialmente, las siguientes:

Visita a proyecto inmobiliario en Lima. Maestría en Gestión y Desarrollo

Inmobiliario - Clase 2008

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Graduación de la Clase 2006 de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario.

AGENDA DEL capítulo graduados

El INEUR tiene una visión educativa y de investigación aplicativa orientada

a crear oportunidades de trabajo conjunto entre profesores y alumnos. En

este aspecto, los graduados de la maestría, cumplen un rol fundamental.

El papel que van a desempeñar nace del compromiso y motivación por

desarrollar temas de interés común y mantenerse actualizados, asimismo

por realizar emprendimientos conjuntos que fortalezcan y/o propicien las

redes de negocio. La labor del INEUR en este aspecto es de coordinador y

facilitador, que revela el compromiso institucional por mantener y consolidar

una relación de largo plazo con los participantes de la maestría.

Así, terminada la graduación y después de un merecido descanso, la dirección del INEUR retomó

nuevamente contacto con los graduados de la Clase 2006 para iniciar las actividades que

conformarán la Agenda de los Graduados. La convocatoria se realiza en el ya acostumbrado brindis

de Navidad de diciembre del 2008, donde se realizó su incorporación al INEUR.

Las reuniones de coordinación convocaron a la mayoría de graduados y se realizaron durante el primer

semestre del año, logrando conjugar una agenda que tiene las siguientes actividades para el 2009:

• Miércoles Inmobiliarios. El primer miércoles de cada mes se realizaran reuniones bajo

esquemas de conversatorios y mesas de trabajo en las instalaciones de la Universidad ESAN

para tratar temas de interés. Así, los primeros temas a tratar son: análisis del sector vivienda

económica, fuentes y mecanismos de financiamiento e inversión, nichos de oportunidad de

negocios inmobiliarios, y actividad inmobiliaria en regiones.

• Newsletter. Bajo un comité editorial formado por los mismos graduados, se realizarán

publicaciones periódicas sobre los temas tratados en los Miércoles Inmobiliarios, y otros

artículos de interés y noticias importantes de coyuntura.

• Plantear temas de consultoría que el INEUR pueda desarrollar, con la participación de los

graduados, para instituciones y empresas del sector.

GRADUACIÓN clase 2006

El día 23 de setiembre del 2008 se realizó la graduación de la promoción de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase 2006, conformada por quince graduados. El padrino fue el Sr. Luis Castañeda Lossio, Alcalde de Lima, quien estuvo acompañado en la mesa de honor del Rector de la Universidad ESAN, Sr. Jorge Talavera, y de la Sra. Cecilia Esteves, Directora de la Maestría.

La ceremonia se desarrolló en un ambiente de alegría y compañerismo, toda vez que contó con la participación de los estudiantes de la segunda promoción Clase 2007, de la tercera promoción Clase 2008, recientemente ingresada así como de familiares, profesores y personal de la Universidad.

En su discurso, el Sr. Luis Castañeda resaltó las labores que cumplen los promotores inmobiliarios en el desarrollo de la ciudad, y la relevancia de la capacitación y especialización para mejora la eficiencia y desempeño en la gestión de los proyectos.

Asimismo, destacó que las labores de la Municipalidad de Lima se estaban enfocando en dotar de la infraestructura de transporte para mejorar la vialidad en zonas de reciente y acelerado crecimiento económico, como el norte de Lima.

En esta ceremonia se ha sentado un precedente importante de las graduaciones de la Maestría, se trata de la “entrega de la posta” de la Clase 2006 a la Clase 2007. Es un diseño realizado en base a bloques de lego, armado de manera abstracta y que significa el compromiso de la Clase saliente con la Maestría, y que es entregada “en posta” a la siguiente promoción. Esta costumbre continuará en cada graduación.

La Clase 2006 se caracterizó por ser un grupo muy unido, comprometido y dedicado a sus labores académicas, y ávidos todos de compartir experiencias y proyectos.


Rosario Bisbal, participante de la Clase 2007, dirigiendo unas palabras a la promoción graduada.

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MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO // ESANESAN //RESPALDODEINVESTIGACIÓNAPLICADA

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TESTIMONIOJosé Luis Muñoz Rivera

Resulta evidente que para hacer este tipo de inversiones debemos aprender mucho de los expertos, es por eso que desde hace un año empecé a buscar instituciones que ofrecieran ese conocimiento y experiencia. Luego de asistir a diversas entrevistas y escuchar charlas de las universidades que ofrecían este tipo de programas decidí por la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, y estoy seguro de no haberme equivocado.

Con el tiempo he aprendido que para hacer buenas inversiones se debe conocer en detalle los riesgos y beneficios que quieres asumir. En la maestría tiene un énfasis especial en la plusvalía del suelo, el desarrollo de las ciudades y hacia donde van las nuevas tendencias del mercado. Considero que esos conocimientos son claves para tomar decisiones acertadas. En octubre del año 2006 mi esposa y yo compramos un terreno en San Isidro pagando 450 dólares por metro cuadrado siendo hoy su valor 850 dólares, es decir un aumento de casi 90%.

Por supuesto que no todas las inversiones inmobiliarias se revaluaron de la misma manera, por eso es tan importante tener una visión integral del mercado inmobiliario para identificar que inmuebles podrán tener ese valor, pues de eso depende dónde comprar o en qué invertir. En ese sentido los cursos que se brindan en la maestría permiten entender los conceptos clave para identificar el valor potencial del suelo.

Considero que para tener éxito en estos tiempos debemos estar muy bien preparados pues el sector inmobiliario se está volviendo cada vez más competitivo y exigente, esta maestría brinda la preparación necesaria para los nuevos retos que implica el sector inmobiliario actual y futuro.

Desde pequeño mis padres me aconsejaron siempre que la mejor inversión que uno podía hacer era comprar un terreno o invertir en una casa. Ellos me decían que la seguridad que brindaba ser propietario de un inmueble no era comparable con nada. Esas frases me alentaron y, desde que pude ahorrar, pensé en los inmuebles como una forma de proteger tu patrimonio.

Empresario y contador. Ha fundado

Creatividad Inmobiliaria 1811 SAC,

empresa familiar con la que viene

desarrollando proyectos de vivienda

en los distritos de San Isidro y Surco.

Actualmente es Gerente del área de

Contabilidad del Banco de Crédito del

Perú. Ha sido profesor de postgrado

en Contabilidad y Finanzas en las

universidades de Lima y del Pacífico,

y Gerente de Auditoría de Coleridge

y Asociados, representantes de

Arthur Andersen & Co. Contador de

la Universidad de Lima y Magíster en

Administración de Empresas de la

Universidad de Piura.

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ESAN // TESTIMONIO

Guías para el planeamiento y desarrollo de las ciudades,

a partir del examen de diversos casos internacionales

seleccionados.

Distintos negocios inmobiliarios de acuerdo al portafolio de

usos del suelo: vivienda, retail, oficinas, industria, servicios, etc.

Los principios y las prácticas gerenciales que permiten a los

directivos una mejor toma de decisiones.

El marco legal relevante para las empresas inmobiliarias, así como el correspondiente a las estructuras de financiamiento

utilizadas en el sector.

Economía del Sector Inmobiliario

Brindará herramientas de teoría económica que permitan analizar ¿Por qué se desarrollan las ciudades? ¿Cómo crecen? ¿Cómo se organizan las distintas actividades productivas y sociales que dan lugar a la demanda por determinados espacios inmobiliarios? Las aplicaciones incluyen las particularidades del suelo urbano como recurso, su carácter espacial fijo y la relación entre localización y valor. Se examinarán también extensiones sobre el rol del Estado en la problemática de las ciudades: congestión, contaminación, o delincuencia, por ejemplo.

Planeamiento y Desarrollo Urbano

Las ciudades son polos de atracción para empresas y ciudadanos, ¿Pueden las urbes tener un crecimiento inteligente? Este curso proporcionará un examen profundo de cuáles deberían ser las guías para el planeamiento y desarrollo de las ciudades, a partir del examen de diversos casos internacionales seleccionados, incluyendo éxitos y fracasos. Integrará también el análisis de mega inversiones en infraestructura, proyectos de revitalización, políticas gubernamentales, geografía económica, o esquemas de participación de las élites y comunidades locales.

Estructura de los Mercados Inmobiliarios

Describirá los distintos negocios inmobiliarios que existen según el uso del suelo: vivienda, retail, oficinas, industria, servicios, etc. Enfatizará la dinámica de funcionamiento de cada mercado: el tamaño de estos segmentos, la composición delademandayoferta,ycómohasidosuevolucióneneltiempo.Vincularálatrayectoria en el plano internacional a los negocios nacientes en el Perú, comparando los contextos y tratando de advertir los patrones que podrían replicarse o adaptarse en nuestra realidad.

Administración y Organización de Empresas

Ofrecerá los conocimientos sobre el funcionamiento y gestión de una organización, el análisis de las principales competencias administrativas, los principios y las prácticas gerenciales que constituyen los paradigmas actuales, y los factores que permiten a los directivos una mejor toma de decisiones. Particular énfasis corresponderá al liderazgo y manejo del potencial humano, así como a las particularidades del negocio inmobiliario y las herramientas de gestión que resulten de utilidad en el contexto de actividades con sesgo a operaciones.

Marco Legal para el Sector Inmobiliario

Conocimiento sobre el marco legal relevante para las empresas inmobiliarias, así como el correspondiente a las estructuras de financiamiento utilizadas en el sector. Se revisarán los diferentes derechos reales, las garantías reales y personales, modalidades de contrato, y los regímenes laborales. En términos de aplicaciones, resultarán claves no sólo las normas vigentes, sino también los procedimientos, trámites, usos y costumbres, en el ámbito de los distintos niveles gubernamentales, y en el de las organizaciones privadas.

¿Cómo se organizan las distintas actividades productivas

y sociales que dan lugar a la demanda por determinados

espacios inmobiliarios?

PRIMER CICLOacadémico

Diseñado específicamente para ampliar y compartir la visión que los participantes traen sobre el sector inmobiliario. Igualmente, se logra en este primer módulo sistematizar y profundizar el conocimiento de la estructura de los distintos segmentos del mercado inmobiliario, lo que permite un correcto enfoque de los factores claves para la dinámica de las empresas que se desenvuelven en el sector.


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ESAN // DESCRIPCIÓN DE CURSOS

Capacidad de análisis e interpretación de los estados

financieros para utilizarlos en el proceso de toma de decisiones.

¿Qué opciones están al alcance del desarrollador inmobiliario para financiar sus iniciativas?

¿Cuáles son más convenientes?

En las complejas ciudades de hoy se corre el riesgo de perder

de vista que toda estrategia urbanística tiene como misión el

bienestar del ser humano.

Los productos y servicios en el sector inmobiliario requieren

especialización en el diseño y la aplicación de las herramientas

de marketing.

Herramientas de finanzas para responder la pregunta crucial

¿Qué es lo que genera valor en la actividad inmobiliaria?

SEGUNDO CICLOacadémico

Este módulo asegura una introducción exitosa a las herramientas básicas de marketing y finanzas aplicadas al campo inmobiliario. El trabajo académico de este periodo se equilibra y complementa con dos temas que resultan claves en la formulación de proyectos inmobiliarios: financiamiento y estrategias de urbanismo.

Fundamentos de Finanzas Inmobiliarias

Cualquier agente interesado en el sector inmobiliario debe dominar el cálculo de flujos de caja descontados, la estimación de tasas de rendimiento, la deducción de una cuota hipotecaria, y la aplicación de algunas fórmulas esenciales, para responder a la pregunta crucial de ¿qué es lo que genera valor en esta actividad? Este curso ofrecerá a los participantes aproximaciones intuitivas a las principales herramientas de finanzas, modelos sencillos en hoja de cálculo, y sobretodo, criterios claros de cómo interpretar los resultados.

Marketing Inmobiliario

El tipo de servicios y productos que se transan en el sector inmobiliario, tiene particularidades que requieren especialización en el diseño y la aplicación de las herramientas de marketing. Este curso presentará las principales técnicas del marketing adaptadas al sector inmobiliario, concentrándose en la primera fase de la captación de clientes: la definición del concepto producto-mercado, el perfil del consumidor, la investigación de mercados, y la medición de la demanda efectiva y la identificación de la propuesta de valor.

Contabilidad Gerencial

El conocimiento de fundamentos de contabilidad resulta necesario para conducir ordenadamente una empresa, así como para una adecuada comprensión de su situación económica. Este curso proporciona la capacidad de análisis e interpretación de los distintos estados financieros, así como la visión gerencial para utilizarlos en el proceso de toma de decisiones y en el control de las distintas actividades de la organización, además de las pautas para la construcción de los estados financieros, y la interrelación entre ellos.

Mercados de Financiamiento para la Actividad Inmobiliaria

¿Qué opciones están al alcance del desarrollador inmobiliario para financiar sus iniciativas? ¿Qué instituciones las ofrecen? ¿Existen alternativas de financiamiento más convenientes según el tipo de proyecto? ¿Qué impactos, si alguno, se registran en la rentabilidad del proyecto, derivados de la selección del financiamiento? El curso tendrá una perspectiva local, centrándose en créditos hipotecarios y corporativos, fideicomisos, o fondos de inversión inmobiliaria; sin embargo, ciertas estructuras de financiamiento en los mercados internacionales, también serán presentadas, analizándose sus perspectivas.

Estrategias y Tendencias del Diseño Urbanístico

La tradicional ciudad monocéntrica ha sido desplazada y gradualmente reemplazada por áreas urbanas multinodales en las que coexisten diversos ejes o centros de vida económica y social. Esta transformación ha generado ciudades más complejas donde se corre el riesgo de perder de vista que toda estrategia urbanística tiene como misión el bienestar del ser humano. Arquitectos, planificadores, reguladores y demás profesionales involucrados necesitan integrar, a la luz de esta misión, las variadas y complejas dimensiones del diseño de las ciudades.


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El desarrollo y promoción de suelo urbano,

independientemente del tipo de proyecto, se ha convertido en un

arte complejo y costoso.

Técnicas de marketing inmobiliario para diseñar una

estrategia integral y determinar la inversión necesaria para su

implementación.

¿Cómo los especialistas establecen el valor de una propiedad? ¿Qué atributos

crean o destruyen valor en un determinado activo inmobiliario?

Guía para el diseño y la aplicación de una estrategia

tributaria que maximice el rendimiento del proyecto.

Cómo emprender y llevar adelante un proyecto

inmobiliario, incluyendo todas las etapas del desarrollo del

negocio.

TERCER CICLOacadémico

En este periodo se complementan las herramientas recibidas, pero principalmente se brinda conocimiento técnico especializado a los participantes en tópicos que son determinantes para establecer correctamente la rentabilidad de un negocio inmobiliario. Cerrando este módulo, el curso de Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios, da inicio a la fase aplicativa de la maestría.

Costos y Presupuestos en Proyectos Inmobiliarios

El desarrollo y promoción de suelo urbano, independientemente del tipo de proyecto de que se trate, se ha convertido en un arte complejo y costoso, con amplias implicancias espaciales alrededor de los nuevos proyectos: identificación de lotes, investigación de mercados, disponibilidad de agua, capacidad de atención de los servicios, tráfico, diseño e ingeniería, edificación, y la lista continúa. Este curso proveerá dos valiosas herramientas de control para la marcha de un proyecto: costos y presupuestos.

Marketing Inmobiliario Avanzado

Se enfrenta ahora el problema de diseñar una estrategia de marketing capaz de formular el mensaje que contiene la propuesta de venta, hacerla llegar a un costo razonable a los potenciales compradores, y finalmente, cerrar, en el menor tiempo posible la mayor parte de contratos a satisfacción de ambas partes. Este curso ofrece a los participantes las técnicas de marketing inmobiliario necesarias para diseñar dicha estrategia integral, al tiempo que se dimensiona la inversión necesaria para su implementación exitosa.

Valorización de Activos Inmobiliarios

Bancos, clientes, desarrolladores, intermediarios, financistas, inversionistas; todos los actores de un proyecto inmobiliario requieren una valuación y consideran indispensable un estimado confiable. Pero, ¿Qué es exactamente el valor? ¿Cómo los especialistas en activos inmobiliarios establecen el valor de una propiedad? ¿Qué atributos crean o destruyen valor en un determinado activo inmobiliario? ¿Qué tan rápido puede cambiar el valor? Se brindará a los participantes las bases conceptuales para responder a estas y otras preguntas relevantes.

Tributación en los Negocios Inmobiliarios

Una estrategia tributaria ética y acertada puede significar una diferencia apreciable en la rentabilidad de un proyecto inmobiliario. Este curso permitirá conocer los distintos tipos de tributos que afectan a los desarrollos inmobiliarios y a las estructuras de financiamiento para ellos: impuesto general a las ventas, impuesto a la renta, impuesto a las transacciones financieras, alcabala, predial, arbitrios, etc. Más importante, se guiará a los participantes en el diseño y aplicación de la estrategia tributaria que maximice el rendimiento de su proyecto.

Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios

Integrando las herramientas, conocimientos y aplicaciones de los cursos anteriores, se brindará un enfoque práctico de cómo emprender y llevar adelante un proyecto inmobiliario. Se analizarán las etapas del desarrollo inmobiliario: concepción, investigación y análisis del mercado, localización, estudio de viabilidad, planeamiento, financiamiento, selección del equipo, ingeniería, diseño y tecnología, licencias, construcción, marketing, y finalmente, la gestión del activo. Será fundamental identificar si los determinantes del éxito de un proyecto resultan replicables en la estrategia de un negocio en marcha.


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CUARTO CICLOacadémico

Finalizando la maestría, este módulo culmina la formación de los alumnos en tres niveles relevantes: la empresa, el proyecto y el sector inmobiliario. Asimismo, se introduce y guía a los participantes en la elaboración de su Tesis de Grado, apoyándolos en el planteamiento del problema a analizar.

La importancia de los puntos clave de negociación para

tornar potenciales conflictos en espacios de cooperación entre

comprador y vendedor.

El Estado convierte a las ciudades en campos de operación de incentivos,

programas, y políticas, ¿cuáles son los impactos?

Al tomar la decisión final de emprender o no un determinado

desarrollo inmobiliario, resulta indispensable una evaluación

integral del atractivo del mismo.

Una empresa puede alcanzar sus objetivos de rentabilidad,

sirviendo a la vez a la comunidad en la que opera.

Taller de trabajo que brindará a los participantes la metodología para plantear correctamente el

tópico de su tesis de grado.

Negociaciones de Contratos Inmobiliarios

Mejores precios, satisfacción del cliente, mayor velocidad de ventas, buena reputación, futuras referencias personales, y otros beneficios de corto y largo plazo para el desarrollador inmobiliario, pueden listarse como productos de una negociación profesionalizada. Este curso discutirá, a través de casos y juegos de actores, el rol del negociador eficaz, las técnicas y métodos de negociación, la importancia de descomponer el contrato global en puntos claves de negociación, y cómo tornar potenciales conflictos en espacios de cooperación entre comprador y vendedor.

Análisis de Políticas en el Sector Inmobiliario

La vida metropolitana trae consecuencias positivas y negativas para los pobladores: empleo, pobreza, oportunidades de educación, delincuencia, acceso a la salud, polución, productividad del trabajo, discriminación, cultura, etc. Sobre estas dimensiones, el Estado aspira a ejercer influencia, potenciando lo positivo y neutralizando o combatiendo lo negativo, y convierte a las ciudades en campos de operación de incentivos, programas, y políticas. El curso buscará comprender qué políticas resultan más relevantes, así como analizar los impactos finales sobre la ciudad.

Evaluación de Proyectos Inmobiliarios

Cuando llega el momento de tomar la decisión final de emprender o no, un determinado desarrollo inmobiliario, resulta indispensable contar con una evaluación integral del atractivo del proyecto bajo estudio. Este curso analizará la evaluación económica de un proyecto, incluyendo los requerimientos de inversión, la estimación del rendimiento a obtener, el período de recupero, los riesgos a que se encuentra expuesto el proyecto, y las estrategias para enfrentarlos a través de los planes de contingencia.

Estrategia y Responsabilidad Social de la Empresa

Un proyecto inmobiliario puede ser sólo una buena oportunidad de riesgo-rentabilidad para un inversionista perceptivo o, alternativamente, el desarrollo inmobiliario puede convertirse en una actividad económica sostenible en el tiempo para un empresario con visión. Este curso discute la estrategia integral necesaria para emprender la segunda opción y gestionar con éxito una organización en marcha. Se plantea también el importante reto de lograr rentabilidad sin sacrificar principios éticos y ejerciendo una ciudadanía corporativa responsable.

Seminario de Tesis

Ya sea que se trate de un Plan de Negocios para la implementación de un proyecto inmobiliario o de una investigación aplicada al desarrollo urbano, este curso tendrá la estructura de un taller de trabajo y brindará a los participantes la metodología para plantear correctamente el tópico de su tesis. El curso concluirá con la presentación de los proyectos de tesis a un concurso de méritos, organizado por INEUR, donde las mejores propuestas recibirán auspicio.


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MANUELACEVEDORIQUELME

Profesional especializado en Contabilidad y Costos. Es Director Gerente del Estudio Pacífico Consultores de Empresas y ha sido consultor en empresas transnacionales como Price Waterhouse, Arthur Young y Deloitte. Su experiencia es de más de 20 años en consultorías especializadas en administración y finanzas, destacando sus recientes trabajos en valorización en empresas industriales locales. Candidato a doctor en Ciencias Económicas y Sociales de Johannes Kepler Universitât de Austria; Postgrado en Finanzas en Duke University, EE.UU.; y Contador Público de la Universidad de Chile.

ALEX ALBÚJAR CRUZ

Instructor de planta de ESAN en el área de Finanzas. Como Gerente de Proyectos de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada, ha participado en la estructuración financiera de grandes proyectos liderados por el Estado, como la carretera Amazonas Norte y la Interoceánica. Cuenta con amplia experiencia en negociación con organismos y agencias multilaterales, y en las áreas de planeamiento y comercialización en organizaciones del sector eléctrico. Ha ocupado también la Jefatura de Finanzas de la Universidad ESAN. Es ingeniero industrial con postgrado en Sistemas Eléctricos y MBA de ESAN.

CARLOS ALCÁNTARA VALLEJO

Afiliado al área de Administración, ha ocupado cargos gerenciales y directivos en el sector inmobiliario y otros conexos, como Constructora Andina del Perú, Mutual Metropolitana; Servicios Petroleros del Perú, Serpetro, Siderperú, Empresa de Servicios Municipales de Limpieza de Lima (ESMLL). Recientemente se ha desempeñado como Gerente de Operaciones del Programa Nacional de RehabilitacióndeTransportes,PROVIASNACIONAL. Actualmente es Presidente de GROSSY CORPORATION S.A., dedicada a desarrollar y ejecutar proyectos en el campo de la construcción. Es Ingeniero Civil y MBA de ESAN.

EVELYNALIAGAVIZCARRA

Asesora Legal de la Gerencia de Supervisión de OSITRAN. Se ha desempeñado como Asesora Legal de la Dirección General de Concesiones en Transporte – MTC y de la Dirección Nacional de Turismo – MINCETUR. Cuenta con amplia experiencia en temas inmobiliarios, ya que ha sido Gerente Legal del Fondo MIVIVIENDA S.A. Haparticipado activamente en el diseño y evaluación de la normativa del Estado para losprogramasCréditoMIVIVIENDAy Techo Propio. Es Abogada con Maestría en Ciencias Políticas y mención en Gestión Pública de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

LYDIA ARBAIZA FERMINI

Profesora de planta en ESAN, doctora en Teoría Organizacional de WHU – Koblenz, Alemania. Su especialización es en los campos de responsabilidad social corporativa, en estrategia corporativa y en la gestión del potencial humano. Ha sido promotora y organizadora del concurso de casos en Responsabilidad Social Empresarial en coordinación con firmas como Cementos Lima y la Asociación Atocongo de Lima. También se desempeñó como subgerente de Administración y Recursos Humanos en Graña y Montero Edificaciones. Es Ingeniera Industrial y MBA de ESAN.

SERGIOBRAVOORELLANA

Profesor de planta en ESAN, candidato doctoral en ESADE, España y cuenta con amplia experiencia en la promoción de inversiones para infraestructura y servicios urbanos. Entre otros, ha sido viceministro de Transportes, Presidente del Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada en Infraestructura y Servicios Públicos, vicepresidente del Consejo Directivo de la Superintendencia de Servicios de Saneamiento. Actualmente es Director del Instituto de Regulación y Finanzas (FRI), y Director de las Maestrías en Finanzas, y Finanzas y Derecho Corporativo de la Universidad ESAN.

M.I.T. Stata Center, Back Bay, Boston, MA, Estados Unidos.

PRINCIPALESprofesores

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MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO // ESANESAN // PRINCIPALES PROFESORES

JUSTOCABRERAVILLA

Investigador de INEUR, Ingeniero civil especializado en gerencia, consultoría y supervisión de proyectos inmobiliarios con 16 años de experiencia. Domina y utiliza la metodología del PMI – PMBOK y Construction Management. Su trayectoria incluye, entre otros, la gerencia en los siguientes proyectos: Ampliación del Centro Comercial Megaplaza; Pre-factibilidad de Patio del Golf – Hotel y Centro Comercial; Hipermercados Plaza Vea; CentroTurístico y de Entretenimiento Larcomar. Se graduó de la Universidad Nacional de Ingeniería y es MBA de ESAN.

MARITACHANGOLIVAS

Investigadora de INEUR, consultora independiente. Ha sido consultora Técnica de la Dirección de Proyectos de ProInversión. Fue también Jefe de Control de Riesgos del Fondo MIVIVIENDA S.A., habiendo alcanzadouna amplia experiencia en el mercado hipotecario, supervisando la canalización de recursos en más de treinta entidades del sistema financiero y controlando los riesgos asociados a un portafolio aproximadamente US$700 millones. Ha realizado stage en la Sociedad Hipotecaria Federal de México, capacitándose en garantías crediticias y titulización hipotecas. Es Economista con Maestría en Estadística.

RENÉ CORNEJO DIAZ

Investigador de INEUR y Profesor de planta en ESAN, candidato doctoral en ESADE-ESAN, España y cuenta con amplia experiencia en la gestión pública. Ha sido el Director Ejecutivo de ProInversión, teniendo bajo su responsabilidad la concesión de los grandes proyectos de inversión del país, así como la atracción de nuevas inversiones privadas. Lideró el relanzamiento del Fondo Hipotecario de Promoción de la Vivienda, posicionandoal Crédito MIVIVENDA como una de lasmejores políticas de Estado. Es Ingeniero Mecánico-Eléctrico, cuenta con estudios de postgrado en University of California at Los Angeles – UCLA, y es MBA de ESAN.

CECILIAESTEVESDEJO

Investigadora de INEUR, Profesora de planta en ESAN y Directora de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario. Como titular del Fondo MIVIVIENDA, gestó e implementó suconversión a sociedad anónima y diseñó su rol en seguros crediticios y titulizaciones. En RAND Corporation, think tank internacional, realizó investigación aplicada en expansión territorial de ciudades, transporte masivo, políticas de vivienda y evaluación de impacto de subsidio habitacionales. Economista, Master of Philosophy y Candidata Doctoral en Policy Analysis en The Rand Graduate School, EEUU; y MBA de ESAN.

PATRICIA GONZALES PERALTA

Profesora de planta en el área de contabilidad y finanzas y actualmente Directora Administrativa y Financiera de la Universidad ESAN. Cuenta con amplia experiencia docente a nivel local y latinoamericano. Es una reconocida consultora de diversas empresas públicas y privadas en su campo. Ha ejercido la administración de proyectos financiados por agencias internacionales en el campo del desarrollo, destacando su rol en la gestión financiera del proyecto de gobiernos locales (USAID). Es Administradora y MBA de ESAN.

GONZALO GUERRA-GARCIA PICASSO

Investigador de INEUR, es especialista con amplia experiencia en Investigación de Mercados, actualmente tiene a su cargo la Gerencia de Marketing Research & Information de British American Tobacco (Perú & Ecuador). Se ha desempeñado también como Marketing Research Manager de Unilever, en el Perú y luego en Colombia donde tuvo la responsabilidad de toda la Región Andina (incluyendo Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador yVenezuela). Ha sidotambién Gerente de Operaciones en Ibope Time y trabajó en Apoyo Opinión y Mercado. Es Psicólogo Social de la Universidad Católica y MBA de ESAN.

Walt Disney Concert Hall, Los Angeles, CA, Estados Unidos.


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ALFREDO MENDIOLA CABRERA

Profesor de planta de ESAN del área de Finanzas, Contabilidad y Economía. Ha sido Director del MBA de la Universidad ESAN y tiene una trayectoria de 14 años como Gerente Financiero de empresas, principalmente en el sistema financiero. Asimismo, es consultor e investigador sobre temas financieros y contables. Es Ph.D en Administración, Especialización en Finanzas, en Cornell University, EE.UU; MBA de University of Toronto, Canadá; MBA de la Universidad ESAN; y Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería.

LUIS MIYASHIRO KUBA

Profesional con amplia experiencia en el sector Inmobiliario. Actualmente está encargado de la Gerencia Comercial del Fondo MIVIVIENDA S.A., siendo elresponsable de organizar los mercados a los que se dirigen los programas de la institución. Su trabajo en el desarrollo de Concursos Inmobiliarios dio lugar al Premio de Buenas Prácticas Urbanas. Es Ingeniero Economista de la Universidad Nacional de Ingeniería, MBA de ESAN, y tiene estudios doctorales culminados en Administración y Economía.

CÉSARNEVESCATTER

Con más de 16 años de experiencia laboral, cuenta con una amplia trayectoria gerencia, con énfasis en las áreas de finanzas y administración, en diversos rubros de negocio, además de experiencia como directivo en diversos rubros de negocio. Actualmente es el Gerente General del Grupo Ferretero La Sirena y su campo de especialización es en estrategia y modelos de negocio. Es Economista, cuenta con dos Maestrías, en el Instituto Tecnológico de Monterrey y en ESAN (MBA), y está cursando el Programa Doctoral en Administración en ESADE-ESAN.

AUGUSTO ORTIZ DE ZEVALLOS

Investigador de INEUR y arquitecto de reconocida trayectoria. Ha sido Regidor Metropolitano de Lima y dirige una oficina de consultoría independiente. Cuenta con experiencia internacional en Colombia y España, y en su labor local destacan: el Gran Parque de Lima, la Comisión de Asesoría y Desarrollo de Proyectos Estratégicos, el Plan de Desarrollo Urbano y el Plan Centro de Lima. Uno de sus libros “Urbanismo para sobrevivir en Lima”, ha sido desde su publicación material de discusión y análisis. Cursó su Maestría en Londres y sus Estudios de Postgrado en Urbanismo en Bélgica, donde también ha sido profesor.

CARLOS PESTANA MESALINA

Cuenta con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos arquitectónicos en los ámbitos comercial y residencial, así como en asesoría y consultoría en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, habilitaciones urbanas, y construcción. Ha trabajado en diseño y desarrollo de proyectos en Madrid-España y actualmente es Gerente General de Spazzio e Ideas. Es Arquitecto con Maestría en Restauración y Rehabilitación de Edificios de la Universidad Politécnica de Madrid, y tiene un postgrado en Proyectos Urbanos de la Universidad de Sao Paulo.

JORGE PICÓN GONZALES

Investigador de INEUR, abogado experto en el área tributaria; recientemente publicó el libro “Cons-truyendo Contingencias – Tributación del sector inmobiliario y construcción”. Inició su carrera en SUNAT, como Asesor en Normas Tributarias, luego fue Gerente de Procedimientos Tributarios y finalmente Intendente Nacional Jurídico. Actualmente es socio de la firma SABHA Perú, consultora especializada en tributación; Asesor Tributario de la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO); y Miembro del Comité Tributario de CONFIEP. Es doctorando en Derecho Empresarial de la Universidad de Sevilla (España), y MBA de la Universidad ESAN.

Neuer Zollhof , Medienhafen Düsseldorf, Alemania.


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LUIS RAMOS RODRÍGUEZ

Profesional con 25 años de experiencia profesional en los sectores bancario y financiero. Ha sido ejecutivo de empresas multinacionales con sede en EE.UU. y cuenta con 12 años de experiencia como Gerente General en Metaltec S.A., posicionándola en el top de las constructoras metal-mecánicas del Perú con una cartera de clientes que incluyó a Southern Perú, BHP–Billiton (Tintaya),PhelpsDodge (CerroVerde), yotras firmas internacionales de California, EE.UU., Canadá, Australia y Francia. Actualmente es el Presidente Ejecutivo del Directorio de Serpost S.A. Es Geólogo, candidato doctoral en ESADE-ESAN, y MBA de ESAN.

ANAREÁTEGUIVELA

Investigadora de INEUR y Profesora de planta en ESAN. Ha sido Gerente de Promoción y de Proyectos en ProInversión, lo que le permitió organizar y participar en road shows internacionales para promover proyectos de inversión de gran envergadura. Ha realizado y dirigido estudios sobre las potencialidades nacionales y regionales del Perú, así como negociaciones con organismos multilaterales para concretar estudios claves para el desarrollo territorial del país. Es Economista, cuenta con postgrado en Francia, es estudiante doctoral en ESADE-ESAN, y MBA de ESAN.

VIVIANASHIGYOKOBAYASHI

Investigadora de INEUR y arquitecta especialista en planeamiento urbano a nivel nacional, regional y local. Se ha desempeñado como Gerente de Desarrollo de la Ciudad en el Municipio de San Borja; Subdirectora de Planeamiento y Renovación Urbana del Municipio de Miraflores; Asesora del Instituto Metropolitano de Planificación; y Consultora en Urbanismo del Urban Disaster Research Institute (UDRI) de Japón. Es arquitecta de la UNI, y cuenta con Maestría y Doctorado en Ingeniería Urbana de la Universidad de Tokio.

JUAN SUITO LARREA

Profesional con amplia experiencia en desarrollo de proyectos, particularmente en el sector inmobiliario, transporte y zonas urbanas emergentes. Actualmente es el Director General de Concesiones en Transportes del MTC. Anteriormente fue el Jefe de Proyectos de Puertos en consultor del Ministerio de Turismo y de prestigiosas empresas del sector construcción como Cementos Lima y Unión de Concreteras (UNICON). Su especialización ha sido reconocida con premios como Creatividad Empresarial, EFFIE, La Empresa del Año, y Project of the Year. Es Ingeniero Industrial y MBA de ESAN.

PERCYVIGILVIDAL

Investigador de INEUR y profesor afiliado al área de Marketing de ESAN. Actualmente es Gerente General y responsable de la dirección estratégica de MEGAPLAZA, primer centro comercial del cono norte de Lima, donde ha logrado un sólido posicionamiento de marca. Es un ejecutivo senior, especializado en los campos de marketing y ventas y en el desarrollo de planes de negocios. Cuenta también con una importante trayectoria docente. Ejerce la Presidencia de la Asociación de Centros Comerciales del Perú – ACCEP, y la Presidencia de la Sociedad Peruana de Marketing. Es ingeniero industrial y MBA de ESAN.

JOSÉ LUIS WAKABAYASHI MUROYA

Profesor de planta y Director de la Maestría en Marketing de la Universidad ESAN. Cuenta con amplia experiencia en el desarrollo, implementación y control de estrategias de mercadeo y ventas, en empresas nacionales e internacionales como: Beiersdorf, Zealand Milk Products, Wella Colombia, Wella Chile, Química Suiza, entre otras. Su trayectoria profesional incluye diferentes tipos de mercado: productos de Consumo Masivo, OTC, institucionales, entre otros. Es Administrador de la Universidad de Lima, candidato doctoral en ESADE, ESAN, y MBA de ESAN.


Craiglockhart Campus Edinburgh, Escocia, Reino Unido.

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Una de las razones que me inclinó a estudiar en la maestría ofrecida por ESAN es que se fomenta mucho el trabajo en equipo. Al involucrar personas de diversas profesiones, se enriquece el aprendizaje y nos ayuda a desarrollar y analizar los problemas con distintos puntos de vista para finalmente llegar a solucionar problemas de la mejor forma, teniendo en cuenta que todos somos distintos. El trabajo en equipo es la clave fundamental del desarrollo laboral en la actualidad debido a que los proyectos son desarrollados y llevados a cabo por equipos con profesionales de diferentes especialidades involucradas en el rubro, por ello el fomento del trabajo en equipo es uno de los aspectos más importantes de esta maestría.

Otro motivo que llamó mi atención fue que, como parte de la malla curricular, se cuente con un viaje internacional en el cual se tiene la oportunidad de aprender de realidades distintas a las de nuestro país y de poder aplicarlas.

Respecto a lo aprendido en la maestría puedo decir que los conocimientos impartidos en las aulas no se limitan a lo teórico sino que son complementados con experiencias vividas por los docentes, quienes comparten con nosotros el problema, las posibles soluciones y luego el desenlace. Todo esto nos da una pauta y una visión para afrontar nuestros retos en el futuro.

La metodología de estudios permite que se complementen los conocimientos impartidos por los docentes con la participación de los alumnos, generando debates en clase. Asimismo, en las reuniones de grupo, se logran aportes y el enriquecimiento de los conocimientos de los miembros del grupo.

El esfuerzo que conlleva el estudiar una maestría se ve aminorado con el compañerismo alcanzado con el gran grupo humano conformado en esta promoción, logrando que esta experiencia sea gratificante para todos dentro y fuera de las aulas. Por estas razones estoy convencida que nos ha dado una ventaja y la visión para lograr la mejora, no solo de la gestión y desarrollo de nuestros proyectos, sino del entorno que nos rodea.

La velocidad con la que se desarrollan los negocios en estos tiempos requiere de una mayor capacitación para lograr un buen desempeño y la optimización de los proyectos inmobiliarios. Todo esto me motivó a seguir creciendo profesionalmente, complementando mi formación profesional con nuevas herramientas gerenciales, por lo que decidí estudiar una maestría relacionada al sector inmobiliario.

Ingeniero Civil y deportista. Es una de

las más jóvenes de la Clase 2008. Ha

desarrollado su formación profesional

en Líder Inversiones y Proyectos SA,

desempeñándose como Ingeniero de

Proyectos. Bajo este cargo tiene la

responsabilidad del seguimiento integral

al desarrollo de proyectos de vivienda.

Su afición por el deporte la ha llevado a

integrar la selección nacional de natación y

representarnos en diferentes competencias

internacionales. Es egresada de la

carrera de Ingeniería Civil de la Pontificia

Universidad Católica del Perú.

TESTIMONIOKarla Schwarz Espinoza

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ESAN // TESTIMONIO

Perfil del Candidato

La Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario está dirigida, principalmente, a tres grupos de graduados universitarios:

a) Profesionales con estudios en arquitectura, ingeniería civil y disciplinas afines, de las ciencias sociales y humanidades, con expectativas de especializarse en gestión y desarrollo inmobiliario.

b) Bachilleres, que cuentan con experiencia en los diferentes ámbitos del desarrollo inmobiliario y urbano y que deseen obtener una formación que respalde y actualice sus conocimientos prácticos.

c) Funcionarios públicos que actualmente se están desempeñando en instituciones locales, nacionales o internacionales de planeamiento de las ciudades en general y tienen interés en reforzar sus conocimientos teórico-prácticos para la resolución de

problemas específicos del desarrollo inmobiliario.

Perfil del Graduado

¿Cómo precisar si la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario es el producto educativo que requiere? La Universidad ESAN, ha definido el siguiente perfil del graduado de la maestría:

“Un profesional con visión internacional, con comprensión integral del desarrollo inmobiliario en el contexto de la evolución de las ciudades, con conocimientos y habilidades para crear, organizar y dirigir proyectos de desarrollo inmobiliario, o en su caso, ser un facilitador, mediador o asesor en el proceso de producción y gestión de espacios inmobiliarios”.

Requisitos de Admisión

• Contar con bachillerato universitario en el momento de lainscripción.

• Tenerexperiencialaboralrelevantedeporlomenos2años.

• Completar la información y documentación solicitada en elformulario de inscripción.

• Concluirsatisfactoriamenteelprocesodeselección,consistenteen una avaluación integral del perfil del candidato: valoración

de experiencia, prueba de aptitud y entrevista personal.

Documentos

• CompletarelFormulariode Inscripciónen líneaadjuntandosucurriculum vitae

http://www.esan.edu.pe/inscripcion/maestrias/inmobiliaria/

• Presentarcopiaautenticadadelbachilleratouniversitario.

• Presentartres(3)fotostamañocarnet,acolor,sobrefondoblanco.

• Cartadepresentacióndelainstitucióndeprocedencia,enlaquese especifique el cargo desempeñado por el interesado y sus funciones.

Resultados de Admisión

La Universidad ESAN comunica los resultados del proceso de admisión mediante carta personalizada, indicando la aceptación formal del candidato. Las fechas de matrícula para los profesionales admitidos se comunicarán con anticipación y están reservadas temporalmente.

Grado Académico

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas de la maestría y acrediten el conocimiento de un segundo idioma, recibirán el Grado Académico de Magíster en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, emitido por la Universidad ESAN, a nombre de la Nación.

Traslados

La Universidad ESAN, previa evaluación favorable del candidato por el Comité de Admisión, aceptará traslados externos.

Financiamiento

La Universidad ESAN pone a su disposición líneas especiales de financiamiento bancario. Los documentos para solicitar el crédito y demás información pueden recabarse en nuestra oficina de Atención al cliente o llamando al 317-7200. Consulte las promociones corporativas vigentes.

PROCESOde admisión

Fotografía que ilustró la carátula delFolleto de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario 2008

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ESAN // PROCESO DE ADMISIÓN

RECURSOSa su servicio

ESAN / DataEl Centro de Tecnología de Información de la Universidad ESAN pone a disposición de los alumnos de la “Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario”, tecnología educativa de punta y un conjunto de servicios que les permite el acceso a diferentes fuentes tanto para la creación como para la asimilación de conocimientos.

• Acceso a Internet y Correo Electrónico

Cada participante recibe un código de acceso a la red de la Universidad ESAN, el cual le permite contar con una dirección de correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a Internet. Adicionalmente y a solicitud del participante, se ofrece el servicio de acceso remoto a la red de ESAN y a los recursos de ésta desde la comodidad de su hogar u oficina.

• Intranet

Esta solución brinda al participante el acceso a diferentes recursos académicos sobre su programa, tales como, cursos “on-line”, calificaciones, casos de estudio, cronograma de eventos, entre otros.

• Virtual Learning

Este sistema permite al participante, a través de un navegador de Internet, el acceso a canales de chat y foros creados por el profesor o por los mismos participantes, para debatir sobre distintos temas y expresar opiniones. Asimismo, mediante este sistema el participante podrá rendir controles o exámenes “on-line” y realizar consultas del material didáctico del curso.

• Laboratorios de Cómputo

Estos ambientes están equipados con computadoras multimedia de tecnología avanzada, interconectadas en red y con acceso a Internet. Cuentan, asimismo, con software especializado para las diferentes áreas de negocios, atendiendo las 24 horas del día.

• Impresiones, escaneos, grabación de discos compactos y digitalización de videos

Estos servicios complementarios son ofrecidos al participante para facilitarle el manejo y conservación de su información.*

• Video conferencia(**)

Este servicio permitirá al participante realizar reuniones grupales y consultas con entidades externas (Lima, provincias y exterior). En casos de excepción, también se

podrá usar este medio para sustentación de tesis.

• Esanet

A solicitud del participante y sin costo mensual alguno, se le brinda una segunda dirección de correo electrónico (@esan.org.pe) y acceso a Internet. Este servicio es permanente, sólo con la culminación exitosa de los estudios.

(*) El uso de estos servicios tiene un costo por participante y sólo se realiza con fines académicos.

(**) El uso de este servicio está sujeto a la existencia de facilidades técnicas y deberá restringirse a fines académicos y/o de investigación. Para actividades extra-curriculares puede implicar un costo adicional.

ESAN / CendocEl reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros. Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a disposición del participante por la Universidad.

• Biblioteca y Centro de Información

Durante el programa y en forma gratuita el participante tendrá a su disposición, para la realización de los trabajos que solicitan los profesores y para su capacitación en general, la mejor biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual, y los servicios de información del Centro. Al inicio del programa, el Centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus recursos.

INFRAESTRUCTURA FÍSICAEl campus de la Universidad ESAN, rodeado de cerros y con extensas áreas verdes, ofrece ambientes modernos y propicios para la concentración que exige la actividad académica.

Además se tiene a disposición de los participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, salas de reunión para sesiones de estudio en grupo, avance de trabajos aplicativos, o preparación de informes y presentaciones.

Entre otros servicios a disposición de los participantes, el campus cuenta con área deportiva, cafetería, expendedores automáticos de alimentos y bebidas, cajero automático, teléfono público, fotocopiadora y una playa de estacionamiento gratuita de 8,650 m2.

Todas las áreas de trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data, aulas, salas de reunión y oficinas y algunas áreas públicas como la cafetería y el auditorio, disponen de puntos de conexión con la red de la Universidad y con Internet. Las aulas favorecen la interacción profesor-alumnos y están dotadas de equipos de última tecnología, incluido aire acondicionado. La Universidad ESAN cuenta también con un auditorio con capacidad para 200 personas.

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MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO // ESANESAN //RECURSOSASUSERVICIO

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Informes e inscripciones:Tel: 317-7200, 712-7200 Fax: 345-1276, [email protected] / www.esan.edu.peAlonso de Molina 1652, Monterrico Chico, Surco

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Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario - … · inmobiliario y, aportar a la vez, al...

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