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Manual de Procedimientos
de la DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO
del Municipio de San Mateo Atenco
2016 - 2018
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© Derechos Reservados Primera Edición 2016 Ayuntamiento de San Mateo Atenco Dirección de Desarrollo Económico La reproducción total o parcial de este Manual de Procedimientos está permitida y su distribución no deberá ser lucrativa. Impreso y hecho en San Mateo Atenco, Estado de México.Avenida Juárez No. 302, Barrio San Miguel, San Mateo Atenco, Estado de México, C.P. 52104.
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En cumplimiento a lo dispuesto en el Título Segundo, Capítulo Único, Artículo 3,
Apartados 10 y 11 del Código de Ética para los Servidores Públicos del
Ayuntamiento de San Mateo Atenco, relativos a la Igualdad y Equidad de
Género, es de importancia mencionar que la información contenida en el Manual
de Procedimientos con referencia al hombre equivale también para la mujer.
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ÍNDICE
PÁGINA
1. INTRODUCCIÓN 7
2. OBJETIVO DEL MANUAL 8
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS 9
N00-01. Procedimiento para la Atención de
Correspondencia.
10
N00-02. Procedimiento para la celebración de
Sesiones Ordinarias y Extraordinarias de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
20
N00-03. Procedimiento para la integración del Proyecto
del Programa Anual de Mejora Regulatoria Municipal.
31
N00-04. Procedimiento para la Integración del
Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM).
38
N00-05. Procedimiento para gestionar Movimientos de Altas, Bajas, Incidencias, Asistencia, Incapacidades, Vacaciones y Promociones de los Servidores Publicos Adscritos a la Dirección de Desarrollo Economico, ante la Dirección de Administración .
47
N00-06..Procedimientos para Movimientos
Patrimoniales, Levantamiento Fisico de Bienes Muebles
56
N00-07. Procedimiento para el Ante-Proyecto o
Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos.
65
N00-08. Procedimiento para la Adquisición de bienes y
productos y Productos así Como la contratación de
72
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Servicios
N00-09. Procedimiento para el Pre-inventario de los
Bienes de la Dirección de Desarrollo Humano
83
N00-10. Procedimiento para la Emisión de la Licencia
de Funcionamiento por Apertura
90
N00-11.Procedimiento para la Renovación de la
Licencia de Funcionamiento.
101
N00-12.Licencia de Funcionamiento por
Regularización, Cambio de Propietario , Aumento de Giro o Superficie y Autorización para la Venta de Alcohol.
110
N00-13.Procedimiento de Gestión de Asesoria y
Capacitación para Emprendedores.
123
N00-14. Procedimiento para apoyo a Agro-industrias
y/o Productores Agroecuarios del Municipio con Elaboración de Cartas Y Constancias
131
N00-15. Procedimiento para el Fomento y Promoción
Turistica y Artesanal.
138
N00-16. Procedimiento Para el Convenio de Proyecto
para la Conservación y Mantenimiento de Parques Industriales
146
N00-17.Procedimiento para la Realización dela Feria
del Calzado.
154
N00-18. Procedimiento para la Atención de
Buscadores de Empleo
160
N00-19. Procedimiento de Atención a Empresas del
Municipio de San Mateo Atenco y delos Municipios Vecinos para Registrar y Cubrir Vacantes Ofertadas
N00-20.Procedimiento para la Realización de Ferias
del Empleo
167
173
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N00-21. Procedimiento para la Realización del “Dia del
Empleo”
180
4. REGISTRO DE EDICIONES 186
5. AUTORIZACIÓN 193
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1. INTRODUCCIÓN
El actual gobierno municipal tiene como objetivo la promoción del desarrollo de nuevas empresas y el crecimiento de las ya establecidas en el municipio, además de fomentar la inversión productiva. La Dirección de Desarrollo Económico es la encargada de buscar las estrategias adecuadas para el cumplimiento de esta tarea, por lo cual está integrada por los siguientes departamentos: Departamento de Mejora Regulatoria (CAE), Departamento de Servicio Municipal del Empleo, Departamento de Normatividad Comercial, Departamento de Turismo y Promoción Artesanal; buscando generar oportunidades de progreso económico con equidad social, que se reflejen en un mejoramiento del nivel de vida y bienestar socioeconómico de la población. Ello, soportado en el impulso a un desarrollo ordenado y sustentable, con base en una economía competitiva y una hacienda pública sana y transparente. Para lograr lo anterior, se requiere de una administración pública moderna y bien organizada, con alto sentido de ética y vocación de servicio, que permita llevar a cabo un buen gobierno en beneficio de los ciudadanos. Como un acto imprescindible para transparentar y dar a conocer a la ciudadanía la organización de la Administración Pública Municipal de San Mateo Atenco, se realizó la actualización del Manual de Procedimientos, con el fin de plasmar en un documento los procedimientos más importantes de los departamentos que integran la Dirección de Desarrollo Económico, con base en las atribuciones y funciones encomendadas en la normatividad vigente. El manual responde a la necesidad de transparentar la gestión de gobierno municipal y facilitar a la población la consulta acerca de la organización y los servicios públicos que presta el gobierno municipal. Representa un paso importante dentro del proceso de innovación y transparencia que deberá distinguir a la presente administración pública. El propósito principal fue compendiar y publicar en un documento integrador y de ágil consulta, la estructura de procedimientos de las áreas que conforman la Dirección de Desarrollo Económico. Contar con un Manual de Procedimientos actualizado permite conocer y determinar los objetivos, políticas, estructuras administrativas, funciones y niveles de autoridad y responsabilidad de cualquier organismo o sistema administrativo.
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2. OBJETIVO GENERAL
La Dirección de Desarrollo Económico de San Mateo Atenco, Estado de México, elabora el “Manual de Procedimientos” conforme a la normatividad vigente, con el fin de que sirva como herramienta para facilitar la gestión municipal y como mecanismo de control interno. De igual manera, con el propósito de dar cumplimiento al Presupuesto Basado en Resultados Municipal Anual, a los objetivos y retos planteados por el actual Gobierno Municipal, así como a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios. El presentemanual contiene los diferentes procedimientos que realizan las distintas áreas que integran la Dirección de Desarrollo Económico. Con este Manual de Procedimientos, se muestra el desempeñoorganizacional, en él se describen las políticas, normas y actividades que realiza esta Dependencia para contribuir al cumplimiento de las metas y prioridades establecidas. El manual es un instrumentoimprescindibleparaguiaryconducirenformaordenadaeldesarrollodelasactividades,evitandoladuplicidaddeesfuerzos,todoelloconla intención deoptimizarelaprovechamientodelosrecursosyagilizarlostrámitesquerealizaelusuario-ciudadano,conrelacióna losservicios que presta la Dirección de Desarrollo Económico. Se reflejanlas actividades específicas quesellevan a cabo, así como los medios utilizados parala consecución delosfines,facilitandoalmismotiempo,laejecución,seguimientoyevaluacióndel desempeñoorganizacional.
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3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS
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N00-01
PROCEDIMIENTO PARA LA ATENCIÓN DE CORRESPONDENCIA
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 11
OBJETIVO 11
ALCANCE 11
REFERENCIAS 11
RESPONSABILIDADES 12
POLÍTICAS 13
INSUMOS 13
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 13
DIAGRAMA DE FLUJO 16
RESULTADOS 18
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 18
DEFINICIONES 19
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la Atención de Correspondencia.
OBJETIVO
Recibir la documentación dirigida a la Dirección de Desarrollo Económico para su atención, seguimiento, control y archivo.
• ALCANCE
Aplica a los Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico.
• REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco. • RESPONSABILIDADES
La Dirección de Desarrollo Económico es la encargada de recibir y turnar la correspondencia en tiempo y forma a los Titulares de las Áreas Administrativas para su atención, control y archivo.
LaDirectora de Desarrollo Económico deberá:
Recibir, revisar, designar al responsable de atender y conocer el documento ingresado en la Dirección de Desarrollo Económico.
Revisar, firmar y turnar el oficio de respuesta para entregar al solicitante.
Los Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico deberán:
Recibir, analizar y determinar la forma en la que se dará respuesta a la correspondencia.
Revisar, rubricar y turnar el oficio de respuesta para firma de la Directora de Desarrollo Económico.
El Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico deberá:
Recibir, revisar, registrar y clasificar la correspondencia dirigida a la Dirección de Desarrollo Económico.
Turnar la correspondencia de manera oportuna a la Directora de Desarrollo Económico para revisión, conocimiento y atención.
Fotocopiar y turnar la correspondencia en tiempo y forma al Titular del Área Administrativa de la Dirección de Desarrollo Económico asignado para su atención.
Archivar el acuse de recibo de la documentación turnada a los Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico; así como la correspondencia que determine la Dirección.
Recibir el oficio de respuesta rubricado por los Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico, para firma de la Directora.
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Entregar el oficio de respuesta a la Directora de Desarrollo Económico para revisión y firma.
Sellar el oficio de respuesta validado por la Directora de Desarrollo Económico.
Turnar el oficio de respuesta autorizado al Asistente del Titular de las Áreas Administrativas, para que sea entregado al solicitante.
Recibir el oficio de respuesta validado.
Recibir y archivar el acuse de respuesta.
Recibir y entregar el oficio de respuesta al solicitante.
Obtener y entregar el acuse de respuesta al Asistente del Titular de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico para archivar.
POLÍTICAS
El documento que ingrese a la Dirección de Desarrollo Económico, deberá estar firmado por el solicitante y contener datos para oír y recibir notificaciones, como: domicilio, teléfono o correo electrónico.
El horario de recepción de documentos será de 9:00 a 17:00 horas de lunes a viernes.
• INSUMOS
Documento dirigido a la Directora de Desarrollo Económico y/o anexos, según corresponda.
• DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Solicitante Elabora documento, acude a las oficinas de la Dirección de Desarrollo Económico y entrega.
2 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe y verifica que el documento contenga los datos completos. ¿Documento con datos completos? No, entonces devuelve al peticionario el
documento. Sí, entonces recibe y devuelve acuse al solicitante.
3 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe, sella, marca fecha, hora, asigna folio y otorga acuse al solicitante.
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4 Solicitante Obtiene acuse de recibo.
5 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Registra documento y turna al Directora de Desarrollo Económico de Desarrollo Económico para revisión.
6 Directora de Desarrollo Económico
Recibe, revisa y en su caso designa al Titular del Departamento de la Dirección de Desarrollo Económico, que atenderá el documento, o devuelve para archivo. ¿Requiere de atención el documento? No, entonces devuelve documento al Asistente para archivo.
Sí,entonces designa al Titular del Departamento de la Dirección de Desarrollo Económico que atenderá el documento y devuelve al Enlace Administrativo.
7 Titular del Departamento de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe, revisa, determina la atención, y en su caso envía a archivo. ¿Atención mediante oficio? No, entonces devuelve documento al Enlace Administrativo para archivo. Sí, entonces determina el sentido de la respuesta y turna al Asistente.
8 Enlace Administrativo Titular del Departamento de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe documento, elabora oficio de respuesta y turna al Titular del Departamento de la Dirección de Desarrollo Económico para rúbrica.
9 Titular del Departamento de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe oficio de respuesta, revisa y en su caso rubrica. ¿Oficio de respuesta correcto? No, entonces devuelve para correcciones y turna al Asistente. Sí, entonces rubrica oficio de respuesta y turna al
Enlace Administrativo para autorización de la Directora de Desarrollo Económico.
10 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe oficio de respuesta y entrega al Directora de Desarrollo Económico para firma.
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11 Directora de Desarrollo Económico
Recibe, revisa y en su caso valida. ¿Oficio de respuesta correcto? No, entonces devuelve al Enlace Administrativo para modificaciones. Sí, entonces firma oficio de respuesta y devuelve al Enlace Administrativo para notificar.
12 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe y entrega al solicitante oficio de respuesta.
13 Solicitante Recibe oficio de respuesta, firma de conformidad y devuelve acuse.
14 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe acuse y archiva en el expediente correspondiente.
Fin
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• DIAGRAMA DE FLUJO
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DIAGRAMA DE FLUJO
Solicitante
Enlace
Administrativo de
la Dirección de
Desarrollo
Económico
Directora de
Desarrollo
Económico
Titular del
Departamento de la
Dirección de
Desarrollo Económico
1 Elabora documento, acude a las oficinas de la
Dirección de Desarrollo Económico y entrega.
2
Recibe y verifica que el documento contenga los
datos completos.
¿Documento con datos completos?
No, entonces devuelve al peticionario el
documento.
Sí, entonces recibe y devuelve acuse al
solicitante.
3 Recibe, sella, marca fecha, hora, asigna folio y
otorga acuse al solicitante.
4Obtiene acuse de recibo.
5Registra documento y turna al Directora de
Desarrollo Económico de Desarrollo Económico
para revisión.
6
Recibe, revisa y en su caso designa al Titular del
Departamento de la Dirección de Desarrollo
Económico, que atenderá el documento, o
devuelve para archivo.
¿Requiere de atención el documento?
No, entonces devuelve documento al Asistente
para archivo.
Sí,entonces designa al Titular del Departamento
de la Dirección de Desarrollo Económico que
atenderá el documento y devuelve al Enlace
Administrativo.
7
Recibe, revisa, determina la atención, y en su
caso envía a archivo.
¿Atención mediante oficio?
No, entonces devuelve documento al Enlace
Administrativo para archivo.
Sí, entonces determina el sentido de la respuesta
y turna al Asistente.
8
Recibe documento, elabora oficio de respuesta y
turna al Titular del Departamento de la
Dirección de Desarrollo Económico para
rúbrica.
No. ACTIVIDAD
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9
Recibe oficio de respuesta, revisa y en su caso
rubrica.
¿Oficio de respuesta correcto?
No, entonces devuelve para correcciones y turna
al Asistente.
Sí, entonces rubrica oficio de respuesta y turna
al Enlace Administrativo para autorización de la
Directora de Desarrollo Económico.
10Recibe oficio de respuesta y entrega al Directora
de Desarrollo Económico para firma.
11
Recibe, revisa y en su caso valida.
¿Oficio de respuesta correcto?
No, entonces devuelve al Enlace Administrativo
para modificaciones.
Sí, entonces firma oficio de respuesta y devuelve
al Enlace Administrativo para notificar.
12 Recibe y entrega al solicitante oficio de
respuesta.
13 Recibe oficio de respuesta, firma de
conformidad y devuelve acuse.
14Recibe acuse y archiva en el expediente
correspondiente. FIN
VV
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• RESULTADOS
Oficio de respuesta.
Atención a las diversas peticiones y asuntos que ingresan a través de la correspondencia recibida en la Dirección de Desarrollo Económico.
Conocimiento de asuntos relacionados a las atribuciones de la Dirección de Desarrollo Económico.
• INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Procedimiento para la Celebración de Sesiones Ordinarias y Extraordinarias de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Procedimiento de Integración del Proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria.
Procedimiento para la Integración del Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM).
Procedimiento para la integración del Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos.
Procedimiento para la Adquisición de Productos, Muebles, Equipo de Muebles y Contratación de Servicios.
Procedimiento para el Pre-inventario de los Bienes Muebles, Equipo de Cómputo y Vehículos.
Procedimiento de Gestión de Asesoría y Capacitación para Emprendedores, Micros, Pequeños y Medianos Empresarios.
Procedimiento para Apoyo de Agroindustrias y/o Productores Agropecuarios del Municipio con Elaboración de Cartas y Constancias.
Procedimiento de Emisión de la Licencias de Funcionamientos por Apertura.
Procedimiento para la Renovación de la Licencia de Funcionamiento.
Procedimiento para la Licencia de Funcionamiento por Regularización, Cambio de Propietario, Aumento de Giro o Superficie, Autorización de Venta de Alcohol.
Procedimiento de Convenio de Proyecto para la Conservación y Mantenimiento de Parques Industriales.
Procedimiento para la Realización de la Expo Industrial, Comercial y Prestación de Servicios.
Procedimiento de Atención de Buscadores de Empleo.
Procedimiento de Atención a Empresas del Municipio de San Mateo Atenco y de los Municipios Vecinos.
Procedimiento para la Realización de Ferias de Empleo.
Procedimiento de Fomento y Promoción Turística Artesanal.
• DEFINICIONES
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Solicitante: Persona que solicita o pide atención de algún asunto, en especial si lo
hace formalmente y siguiendo un procedimiento establecido.
Recepción: Admisión de documentos que son entregados a la Dirección de Desarrollo
Económico.
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N00-02
PROCEDIMIENTO PARA LA CELEBRACIÓN DE SESIONES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS DE LA COMISIÓN MUNICIPAL DE MEJORA REGULATORIA
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 21
OBJETIVO 21
ALCANCE 21
REFERENCIAS 21
RESPONSABILIDADES 22
POLÍTICAS 23
INSUMOS 24
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 24
DIAGRAMA DE FLUJO 27
RESULTADOS 29
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 29
DEFINICIONES 29
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la celebración de Sesiones Ordinarias y Extraordinarias de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
OBJETIVO
Evaluar, revisar, modificar, suscribir, en su caso aprobar y publicar temas relacionados con la Mejora Regulatoria.
ALCANCE
Aplica a cada integrante de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria, así como al Enlace de Mejora Regulatoria de cada Dependencia y Entidad que integra la Administración Pública Municipal de San Mateo Atenco
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
La Dirección de Desarrollo Económico, es la encargada de auxiliar al Presidente Municipal en coordinación con cada Dependencia y Entidad que integra la Administración Pública, para preparar las acciones necesarias a fin de promover la Mejora Regulatoria de conformidad con la Ley en la materia. El Presidente Municipal en su carácter de Presidente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria deberá:
Instruir a la Secretaría Técnica de la Comisión para emitir la convocatoria para la celebración de sesiones ordinarias o extraordinarias en materia de Mejora Regulatoria.
Presidir las sesiones de la Comisión.
Iniciar y clausurar las sesiones de la Comisión.
Someter a consideración de la Comisión, cualquier punto que requiera la misma para el cumplimiento de su objetivo.
Proponer la modificación del Orden del Día.
Delegar expresamente funciones, actividades o tareas específicas a cualquier integrante de la Comisión.
Emitir voto de calidad.
Solicitar la dispensa de la lectura de actas, acuerdos, convenios, propuestas y demás instrumentos en el desarrollo de las sesiones de la Comisión.
Los Integrantes de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria deberán:
Acudir a las Sesiones de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Intervenir en el desarrollo de las sesiones de la Comisión.
Revisar, analizar, deliberar y emitir su voto.
Firmar las actas de las sesiones. La Directora de Desarrollo Económico en su carácter de Secretaria Técnica de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria deberá:
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Firmar los oficios para convocar a las mesas de trabajo trimestrales y a las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias.
Emitir convocatoria a sesiones ordinarias o extraordinarias.
Redactar el orden del día de las sesiones de la Comisión.
Entregar soporte documental para realizar las sesiones.
Intervenir en las sesiones.
Firmar las actas de las sesiones.
Dar seguimiento a los acuerdos tomados en las sesiones. Los Titulares de las Dependencias y Entidades deberán:
Coordinar sus acciones, trabajos y actividades para la implementación de Mejora Regulatoria.
Proporcionar en tiempo y forma la información que se requiera en materia de Mejora Regulatoria.
Acudir a las Sesiones de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Intervenir en el desarrollo de las sesiones de la Comisión.
Revisar, analizar, deliberar y emitir su opinión. Los Enlaces de Mejora Regulatoria de las Dependencias y Entidades deberán:
Ser el vínculo de la Dependencia o Entidad con la Comisión Municipal.
Elaborar, preparar y entregar la información solicitada para el desahogo de las sesiones y mesas de trabajo.
Acudir a las mesas de trabajo que convoque el Secretario Técnico de la Comisión.
Asistir al Titular de la Dependencia o Entidad en temas relacionados con la Mejora Regulatoria.
POLÍTICAS
Deberán acudir los Titulares de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Municipal acompañados por su Enlace en la materia, a todas las Sesiones de la Comisión que se realicen.
Los Enlaces de Mejora Regulatoria, deberán presentar la información analizada en las mesas de trabajo previas a las Sesiones de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria, en tiempo y forma; en caso contrario, se dará vista a la Contraloría Municipal.
Deberá existir Quórum legal para el desarrollo de las sesiones.
Deberá sesionarse por lo menos cuatro veces al año.
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INSUMOS
Programación Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM)
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Presidente o Suplente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Instruye al Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria, emita la convocatoria para la celebración de la Sesión de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
2 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Recibe instrucción para emitir convocatoria y elabora los oficios correspondientes para llevar a cabo las reuniones de trabajo previas a la celebración de la sesión.
3 Titulares de las Dependencias y Entidades
Reciben el oficio, otorgan acuse ala Dirección de Desarrollo Económico, lo revisan y turnan al Enlace de Mejora Regulatoria para que prepare la información requerida, a efecto de que se entregue en la reunión de trabajo al Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
4 Enlaces de Mejora Regulatoria de las Dependencias y Entidades
Reciben y preparan la información solicitada, acuden a la reunión de trabajo y la presentan al Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
5 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Preside la reunión, Recibe y ordena la información para revisión, y en su caso, la integra a la carpeta respectiva. ¿La información está completa? No, entonces devuelve información mediante oficio a los Titulares de las diferentes Dependencias y Entidades para su modificación, por conducto de su Enlace de Mejora Regulatoria. Si, entonces concentra la información elabora la Convocatoria para la celebración de la Sesión de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria, y la turna para revisión y firma del Presidente
6 Integrantes de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Acuden a la sesión en el día y horario señalado.
7 Presidente o Suplente de la Inicia la sesión, y en su caso, la preside.
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Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
¿Asiste el Presidente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria? No, entonces designa a un suplente conforme a lo dispuesto en el Reglamento para la Mejora Regulatoria del Municipio de San Mateo, Estado de México, e instruye al Secretario (a) Técnico (a) para manifestar quien lo suplirá en la Sesión.
Si, entonces preside la sesión, e instruye a la
Secretario (a) Técnico (a) pase lista.
8 8 Presidente o Suplente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Designa a un suplente e instruye al Secretario (a) Técnico (a) para manifestar quien lo suplirá en la sesión.
9 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Recibe la instrucción y procede a manifestar quien suplirá al Presidente para dar inicio a la sesión.
10 Presidente o Suplente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Preside la sesión, e instruye al Secretario (a) Técnico (a) pase lista para verificar el Quórum.
11 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Recibe la instrucción, realiza el pase de lista e informa al Presidente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria si existe Quórum legal para sesionar. ¿Existe Quórum? No, entonces informa al Presidente la falta de Quórum y se suspende la Sesión. Si, entonces se procede a desahogar los asuntos
del Orden del Día, por la existencia de Quórum legal.
12 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Informa al Presidente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria la existencia de Quórum para Sesionar y se procede a desahogar los asuntos del Orden del Día y toma nota de los acuerdos a los que se llegaron, sometiendo a votación.
13 Integrantes de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Emiten su voto respecto de los asuntos desahogados en la sesión.
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14 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Informa al Presidente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria el resultado de la votación y cede la palabra al Presidente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria para clausurar la sesión.
15 Presidente o Suplente de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Toma la palabra procediendo a la clausura de la sesión, e instruye al Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria elaborar el Acta de la Sesión.
16 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Redacta el Acta de la Sesión y recaba la firma de cada Integrante de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
17 Integrantes de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Reciben, revisan, firman el Acta de la Sesión y la devuelven al Secretario (a) Técnico (a) de la comisión municipal de Mejora Regulatoria
18 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Reciben, revisan, firman el Acta de la Sesión y la devuelven al Secretario (a) Técnico (a) de la comisión municipal de Mejora Regulatoria
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Presidente o
Suplente de la
Comisión
Municipal de
Mejora
Regulatoria
Secretario (a)
Técnico (a) de la
Comisión
Municipal de
Mejora Regulatoria
Titulares de las
Dependencias y
Entidades
Enlaces de Mejora
Regulatoria de las
Dependencias y
Entidades
Integrantes de la
Comisión Municipal de
Mejora Regulatoria.
1
Instruye al Secretario (a) Técnico (a) de la
Comisión Municipal de Mejora Regulatoria,
emita la convocatoria para la celebración de la
Sesión de la Comisión Municipal de Mejora
Regulatoria.
2
Recibe instrucción para emitir convocatoria y
elabora los oficios correspondientes para l levar
a cabo las reuniones de trabajo previas a la
celebración de la sesión.
3
Reciben el oficio, otorgan acuse ala Dirección
de Desarrollo Económico, lo revisan y turnan al
Enlace de Mejora Regulatoria para que prepare
la información requerida, a efecto de que se
entregue en la reunión de trabajo al Secretario
(a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de
Mejora Regulatoria.
4Reciben y preparan la información solicitada,
acuden a la reunión de trabajo y la presentan al
Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión
Municipal de Mejora Regulatoria.
5
Preside la reunión, Recibe y ordena la
información para revisión, y en su caso, la
integra a la carpeta respectiva.
¿La información está completa?
No, entonces devuelve información mediante
oficio a los Titulares de las diferentes
Dependencias y Entidades para su modificación,
por conducto de su Enlace de Mejora
Regulatoria.
Si, entonces concentra la información elabora
la Convocatoria para la celebración de la
Sesión de la Comisión Municipal de Mejora
Regulatoria, y la turna para revisión y firma del
6Acuden a la sesión en el día y horario señalado.
7
Inicia la sesión, y en su caso, la preside.
¿Asiste el Presidente de la Comisión Municipal
de Mejora Regulatoria?
No, entonces designa a un suplente conforme a
lo dispuesto en el Reglamento para la Mejora
Regulatoria del Municipio de San Mateo, Estado
de México, e instruye al Secretario (a) Técnico
(a) para manifestar quien lo suplirá en la
Sesión.
Si, entonces preside la sesión, e instruye a la
Secretario (a) Técnico (a) pase lista.
No. ACTIVIDAD
VV
VV
______________________________________________________________________________ Página 29 de 193
______________________________________________________________________________ Página 30 de 193
8 Designa a un suplente e instruye al Secretario
(a) Técnico (a) para manifestar quien lo suplirá
en la sesión.
9Recibe la instrucción y procede a manifestar
quien suplirá al Presidente para dar inicio a la
sesión.
10Preside la sesión, e instruye al Secretario (a)
Técnico (a) pase lista para verificar el Quórum.
11
Recibe la instrucción, realiza el pase de lista e
informa al Presidente de la Comisión Municipal
de Mejora Regulatoria si existe Quórum legal
para sesionar.
¿Existe Quórum?
No, entonces informa al Presidente la falta de
Quórum y se suspende la Sesión.
Si, entonces se procede a desahogar los asuntos
del Orden del Día, por la existencia de Quórum
legal.
12
Informa al Presidente de la Comisión Municipal
de Mejora Regulatoria la existencia de Quórum
para Sesionar y se procede a desahogar los
asuntos del Orden del Día y toma nota de los
acuerdos a los que se llegaron, sometiendo a
votación.
13 Emiten su voto respecto de los asuntos
desahogados en la sesión.
14
Informa al Presidente de la Comisión Municipal
de Mejora Regulatoria el resultado de la
votación y cede la palabra al Presidente de la
Comisión Municipal de Mejora Regulatoria para
clausurar la sesión.
15Toma la palabra procediendo a la clausura de
la sesión, e instruye al Secretario (a) Técnico (a)
de la Comisión Municipal de Mejora
Regulatoria elaborar el Acta de la Sesión.
16Redacta el Acta de la Sesión y recaba la firma de
cada Integrante de la Comisión Municipal de
Mejora Regulatoria.
17 Reciben, revisan, firman el Acta de la Sesión y la
devuelven al Secretario (a) Técnico (a) de la
comisión municipal de Mejora Regulatoria
18 Reciben, revisan, firman el Acta de la Sesión y la
devuelven al Secretario (a) Técnico (a) de la
comisión municipal de Mejora Regulatoria FIN
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RESULTADOS
Actas de las sesiones de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica. • DEFINICIONES
Comisión: La Comisión Municipal de Mejora Regulatoria de San Mateo Atenco, la cual
se encuentra integrada por: I. Un Presidente: Que será el Presidente Municipal, quien en su caso podrá ser
suplido por alguno de los Comisionados, de preferencia en el orden señalado en la fracción siguiente;
II. Comisionados: Las o los síndicos y las regidoras o los regidores Presidentes de las Comisiones Edilicias del Ayuntamiento siguientes: a. Desarrollo Económico; b. Revisión y Actualización de la Reglamentación Municipal; c. Transparencia y Acceso a la Información Publica d. Modernización Administrativa; e. Hacienda Pública f. Las demás que determine el Ayuntamiento;
III. El o la titular de la Contraloría Municipal; IV. El o la titular de la Dirección de Asuntos Jurídicos; V. Invitados Permanentes: Las o los titulares de las dependencias y entidades
municipales; VI. Un Secretario Técnico o Secretaria Técnica: Que será el o la Titular de la Dirección
de Desarrollo Económico; VII. Representantes Empresariales de organizaciones legalmente constituidas; y VIII. Los que determine el Presidente Municipal y apruebe el Ayuntamiento en sesión
del mismo.
Dependencia: Las Dependencias Municipales: Secretaría del Ayuntamiento,
Contraloría Municipal, Tesorería Municipal; las Direcciones de: Asuntos Jurídicos, Administración, Educación, Desarrollo Económico, Desarrollo Urbano metropolitano y Medio Ambiente, Direccón de Seguridad Pública y Tránsito , Obras Públicas, Servicios Públicos; así como las demás Unidades Administrativas y Organismos Públicos Desconcentrados, ante quienes se realicen trámites o se soliciten servicios.
Secretario Técnico: Es el Titular de la Dirección de Desarrollo Económico.
Entidad: Los Organismos Públicos Descentralizados: Sistema Municipal para el
Desarrollo Integral de la Familia denominado DIF; Organismo Público Descentralizado
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Municipal para la Prestación de los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento del Municipio de San Mateo Atenco, denominado OPDAPAS, Instituto Municipal de la Juventud de San Mateo Atenco, Instituto de la Mujer de San Mateo Atenco, Instituto Municipal de Cultua física y Deporte de San Mateo Atenco
Enlace de Mejora Regulatoria: Servidor Público designado por el Titular de la
Dependencia o Entidad para atender y dar seguimiento en el ámbito de su competencia a los instrumentos que establece el Reglamento.
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N00-03
PROCEDIMIENTO PARA LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO DEL PROGRAMA ANUAL DE MEJORA REGULATORIA MUNICIPAL
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 32
OBJETIVO 32
ALCANCE 32
REFERENCIAS 32
RESPONSABILIDADES 33
POLÍTICAS 34
INSUMOS 34
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 34
DIAGRAMA DE FLUJO 36
RESULTADOS 37
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 37
DEFINICIONES 37
______________________________________________________________________________ Página 34 de 193
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la integración del Proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria Municipal.
OBJETIVO Concentrar los Programas Internos aprobados por los comités de cada una de las dependencias y entidades para integrar el Proyecto de Programa Anual de Mejora Regulatoria Municipal.
• ALCANCE
Aplica cada Dependencia y Entidad que integra la Administración Pública Municipal de San Mateo Atenco.
• REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
• RESPONSABILIDADES
La Directora de Desarrollo Económico en su carácter de Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria, es el área responsable de integrar el Programa Anual de Mejora Regulatoria; y auxiliar al Presidente Municipal en la Ejecución del Programa de Mejora Regulatoria que autorice el Ayuntamiento, en los términos de la Ley en la materia.
Los Integrantes de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria deberán:
Acudir a las Sesiones de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Intervenir en el desarrollo de las sesiones de la Comisión.
Revisar, analizar, deliberar y emitir su voto.
Firmar las actas de las sesiones.
El Director(a) de Desarrollo Económico en su carácter de Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria deberá:
Firmar los oficios en los que se requiere a los Titulares de las Dependencias y Entidades.
Integrar el Proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria.
Revisar, aprobar y firmar el proyecto de Punto de Acuerdo para Sesionar el Proyecto del Programa en el Ayuntamiento.
Los Titulares de las Dependencias y Entidades deberán:
Coordinar sus acciones, trabajos y actividades para la ejecución del Programa de Mejora Regulatoria.
Proporcionar en tiempo y forma la información que se requiera en materia de Mejora Regulatoria.
Enviar al Secretario Técnico de la Comisión, el Programa Interno para la elaboración e integración del proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria.
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Intervenir en el desarrollo de las sesiones de la Comisión.
Revisar, analizar, deliberar y emitir su opinión.
El Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia y Entidad deberá:
Ser el vínculo de la Dependencia o Entidad con la Comisión Municipal.
Proponer el Programa Interno de Mejora Regulatoria.
Elaborar y presentar las propuestas de creación, derogación, adecuación, reforma, adición, modificación, abrogación o emisión de disposiciones reglamentarias en materia de Mejora Regulatoria.
Remitir el Programa Interno de Mejora Regulatoria a la Comisión Municipal para la elaboración e integración del Proyecto de Programa Anual de Mejora Regulatoria.
Elaborar los estudios de impacto regulatorio correspondientes a su dependencia o entidad.
Acudir a las mesas de trabajo que convoque el Secretario Técnico de la Comisión.
Asistir al Titular de la Dependencia o Entidad en temas relacionados con Mejora Regulatoria.
• POLÍTICAS
El Titular de la Dependencia y Entidad deberá realizar y presentar el Programa Interno para poder conformar el Proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria, de lo contrario, se dará vista a la Contraloría Municipal.
La Comisión Estatal de Mejora Regulatoria a través de la Subdirección de Vinculación Municipal, recibirá el Proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria.
• INSUMOS
Programación Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM). • DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Elabora el oficio para solicitar a cada Titular de la Dependencia y Entidad el Programa Interno de Mejora Regulatoria.
2 Titular de la Dependencia y Entidad.
Recibe el oficio, revisa, otorga acuse al Asesor Jurídico de la Dirección de Desarrollo Económico, y turna al Enlace de Mejora Regulatoria para que prepare el Programa Interno, a efecto de que se turne al Secretario (a) Técnico (a) y se integre el Proyecto de Programa Anual de Mejora
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Regulatoria.
3 Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia y Entidad
Recibe oficio, prepara el Programa Interno de Mejora Regulatoria y turna al Titular de la Dependencia o Entidad para revisión y firma.
4 Titular de las Dependencia y Entidad
Recibe, revisa, firma y ordena al Enlace de Mejora Regulatoria remita el Programa Interno de Mejora Regulatoria al Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión, para la integración del Proyecto de Programa Anual de Mejora Regulatoria.
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
5 Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia y Entidad
Recibe el Programa Interno de Mejora Regulatoria firmado, y lo entrega al Secretario (a) Técnico (a) de la Dirección de Desarrollo Económico.
6 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Recibe y analiza el Proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria y lo someteala Comisión Municipal de Mejora Regulatoria. para la celebración de la sesión, con el fin de estudiar, examinar, evaluar, y en su caso, aprobar el Proyecto
7 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Firma y regresa la Convocatoria al Asesor Jurídico para su entrega a cada Integrante de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
8 Integrante de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Recibe, estudia, analiza y, en su caso, aprueba el Proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria. ¿Proyecto correcto? No, entonces lo devuelve al Secretario (a) Técnico (a) para realizar sus modificaciones. Si, entonces se aprueba el Programa Anual de Mejora Regulatoria e instruye al Secretario (a) Técnico (a) dar seguimiento al acuerdo tomado en sesión.
9 Integrante de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
Aprueba el Proyecto del Programa Anual de Mejora Regulatoria e instruye Secretario (a) Técnico (a) dar seguimiento al Acuerdo tomado en sesión.
10 Secretario (a) Técnico (a) de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria
Recibe el Proyecto de Programa, y elabora Punto de Acuerdo mediante el cual se somete a consideración, y en su caso, aprobación del
______________________________________________________________________________ Página 38 de 193
Ayuntamiento.
Fin • DIAGRAMA DE FLUJO
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DIAGRAMA DE FLUJO
Secretario (a) Técnico
(a) de la Comisión
Municipal de Mejora
Regulatoria.
Titular de la
Dependencia y
Entidad.
Enlace de Mejora
Regulatoria de la
Dependencia y
Entidad
Integrante de la
Comisión Municipal
de Mejora
Regulatoria.
1Elabora el oficio para solicitar a cada Titular de
la Dependencia y Entidad el Programa Interno
de Mejora Regulatoria.
2
Recibe el oficio, revisa, otorga acuse al Asesor
Jurídico de la Dirección de Desarrollo
Económico, y turna al Enlace de Mejora
Regulatoria para que prepare el Programa
Interno, a efecto de que se turne al Secretario (a)
Técnico (a) y se integre el Proyecto de Programa
Anual de Mejora Regulatoria.
3 Recibe oficio, prepara el Programa Interno de
Mejora Regulatoria y turna al Titular de la
Dependencia o Entidad para revisión y firma.
4
Recibe, revisa, firma y ordena al Enlace de
Mejora Regulatoria remita el Programa Interno
de Mejora Regulatoria al Secretario (a) Técnico
(a) de la Comisión, para la integración del
Proyecto de Programa Anual de Mejora
Regulatoria.
5
Recibe el Programa Interno de Mejora
Regulatoria firmado, y lo entrega al Secretario
(a) Técnico (a) de la Dirección de Desarrollo
Económico.
6
Recibe y analiza el Proyecto del Programa Anual
de Mejora Regulatoria y lo someteala Comisión
Municipal de Mejora Regulatoria. para la
celebración de la sesión, con el fin de estudiar,
examinar, evaluar, y en su caso, aprobar el
Proyecto
7 Firma y regresa la Convocatoria al Asesor
Jurídico para su entrega a cada Integrante de la
Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.
8
Recibe, estudia, analiza y, en su caso, aprueba
el Proyecto del Programa Anual de Mejora
Regulatoria.
¿Proyecto correcto?
No, entonces lo devuelve al Secretario (a)
Técnico (a) para realizar sus modificaciones.
Si, entonces se aprueba el Programa Anual de
Mejora Regulatoria e instruye al Secretario (a)
Técnico (a) dar seguimiento al acuerdo tomado
en sesión.
9
Aprueba el Proyecto del Programa Anual de
Mejora Regulatoria e instruye Secretario (a)
Técnico (a) dar seguimiento al Acuerdo tomado
en sesión.
10Recibe el Proyecto de Programa, y elabora Punto
de Acuerdo mediante el cual se somete a
consideración, y en su caso, aprobación del
Ayuntamiento. FIN
No. ACTIVIDAD
• RESULTADOS
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Programa Anual de Mejora Regulatoria. • INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica. • DEFINICIONES
Ayuntamiento: El Ayuntamiento Constitucional de San Mateo Atenco, integrado por
Presidente Municipal, Síndicos y Regidores.
Enlace de Mejora Regulatoria: Servidor Público designado por el Titular de la
Dependencia o Entidad, para atender y dar seguimiento en el ámbito de su competencia, a los instrumentos que establece el reglamento.
Programa: Programa Anual de Mejora Regulatoria.
Programa Interno: Programa Interno de Mejora Regulatoria elaborado por cada
Dependencia o Entidad.
N00-04
______________________________________________________________________________ Página 41 de 193
PROCEDIMIENTO PARA LA INTEGRACIÓN DEL ANTEPROYECTO O PROYECTO DEFINITIVO DEL PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS MUNICIPAL (PbRM)
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 39
OBJETIVO 39
ALCANCE 39
REFERENCIAS 39
RESPONSABILIDADES 40
POLÍTICAS 41
INSUMOS 41
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 41
DIAGRAMA DE FLUJO 44
RESULTADOS 46
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 46
DEFINICIONES 46
______________________________________________________________________________ Página 42 de 193
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la integración del Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM).
OBJETIVO
Integrar y revisar el Presupuesto Basado en Resultados Municipal de la Dirección de Desarrollo Económico, para establecer acciones y metas en cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.
ALCANCE
Aplica a los Líderes de Proyectos y a los Titulares de las Áreas Administrativas que conforman la estructura orgánica de la Dirección de Desarrollo Económico.
REFERENCIAS LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Enlace Administrativo es el responsable de integrar y revisar el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal de la Dirección de Desarrollo Económico.
El Director(a) de Desarrollo Económico deberá:
Revisar el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultado Municipal (PbRM) y autorizar mediante su firma.
El Enlace Administrativo deberá:
Turnar la solicitud de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal a los titulares de las áreas administrativas para que elaboren el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultado Municipal (PbRM).
Integrar el Presupuesto Basado en Resultado Municipal (PbRM) de las áreas administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico.
Turnar el Presupuesto Basado en Resultado Municipal (PbRM) de los proyectos al Director(a) de Desarrollo Económico para su revisión y firma correspondiente.
Entregar mediante oficio el Presupuesto Basado en Resultado Municipal (PbRM) de los Proyectos de las Dependencia a la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.
Los Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico deberán:
Instruir al Asistente elaborar el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM).
Revisar el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM) y otorgar el visto bueno mediante su rúbrica o firma.
Enviar al Enlace Administrativo el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM).
______________________________________________________________________________ Página 44 de 193
El Asistente de las Áreas Administrativas deberá
Elaborar el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM) y turnar a revisión y visto bueno del Titular del área administrativa.
POLÍTICAS
Elaborar el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM) conforme acciones y las metas del Plan de Desarrollo Municipal.
Firmar los formatos de los PbRM con tinta color azul.
Entregar los formatos de los PbRM en el tiempo y forma conforme las indicaciones de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.
INSUMOS
Oficio de solicitud de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.
Formato PbRM-01a “Dimensión Administrativa del Gasto”.
Formato PbRM-01b “Descripción del Programa Presupuestario”.
Formato PbRM-01c “Metas de Actividad por Proyecto”.
Formato PbRM01d “Ficha Técnica de Diseño de Indicadores Estratégicos o de Gestión”.
Formato PbRM-01e “Matriz de Indicadores para Resultados”.
Formato PbRM-02 “Calendarización de Metas Físicas por Proyecto”. • DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Coordinador de Programación y Presupuestación de la Unidad de Información, Planeación, Programación Evaluación Municipal (UIPPE)
Elabora oficio de solicitud del Anteproyecto y Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM) y entrega al Enlace Administrativo de la Dirección. Asimismo, obtiene acuse correspondiente.
2 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe, revisa, otorga acuse a la Presupuestación de la Unidad de Información, Planeación, Programación Evaluación Municipal (UIPPE), posteriormente turna la información y solicitud mediante oficio a los titulares de las áreas administrativas de la Dependencia, solicita y obtiene acuse.
3 Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe oficio de solicitud en el cual se solicita el Anteproyecto o Proyecto, con especificaciones y fechas de entrega y otorga acuse.
______________________________________________________________________________ Página 45 de 193
4 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe acuse de la solicitud con especificaciones y fecha de entrega. Archiva oficio en carpeta correspondiente.
5 Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico
Revisa, analiza elabora el Anteproyecto del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM). y en su caso, entrega al Enlace Administrativo.
6 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe e integra los formatos del PbRM de las áreas administrativas en el Anteproyecto o Proyecto correspondiente, y en su caso, turna al Director (a) para autorización y firma. ¿PbRM correcto? No, entonces devuelve al Titular, para corrección Sí, entonces firma o rubrica el PbRM y envía al Director (a) de Desarrollo Económico.
7 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe, revisa y envía al Director (a) para autorización y firma de formatos del PbRM.
8 Director(a) de Desarrollo Económico
Firma y turna al Enlace Administrativo para la realización del oficio entre Direcciones para entregar el integrado.
9 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe PbRM correctos y elabora oficio dirigido a la Unidad de Informqción, Planeación, Programación Evaluación Municipal (UIPPE) para la entrega de los formatos, turna al Director para firmar y enviar el oficio.
10 Director(a) de Desarrollo Económico
Firma y turna para concluir envío.
11 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe oficio firmado, integra formatos de PbRM y turna a la Unidad de Información, Planeación, Programación Evaluación Municipal (UIPPE)
12 Coordinador de Programación y Presupuestación de la Unidad de Información, Planeación, Programación Evaluación Municipal (UIPPE)
Recibe, revisa, otorga acuse y en su caso valida y autoriza la correcta recepción del PbRM de los proyectos de la dependencia. ¿PbRM por proyecto, es correcto? No, entonces devuelve al Enlace Administrativo para correcciones. Si, entonces autoriza mediante su firma y devuelve al Enlace Administrativo.
13 Enlace Administrativo de la Obtiene acuse de recibo y turna copia de
______________________________________________________________________________ Página 46 de 193
Dirección de Desarrollo Económico
conocimiento a los titulares de las áreas administrativas.
14 Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico.
Recibe copia del oficio dirigido a la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal y PbRM correspondiente, firma de conformidad.
15 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe oficio de acuse y PbRM debidamente firmado de conformidad por los titulares y archiva en el expediente correspondiente.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO DIAGRAMA DE FLUJO
Coordinador de Programación y
Presupuestación de la Unidad de
Información, Planeación, Programación
Evaluación Municipal (UIPPE)
Enlace
Administrativo de
la Dirección de
Desarrollo
Económico
Titulares de las Áreas
Administrativas de la
Dirección de
Desarrollo
Económico
Director(a) de
Desarrollo Económico
1
Elabora oficio de solicitud del Anteproyecto y
Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en
Resultados Municipal (PbRM) y entrega al
Enlace Administrativo de la Dirección.
Asimismo, obtiene acuse correspondiente.
2
Recibe, revisa, otorga acuse a la
Presupuestación de la Unidad de Información,
Planeación, Programación Evaluación
Municipal (UIPPE), posteriormente turna la
información y solicitud mediante oficio a los
titulares de las áreas administrativas de la
Dependencia, solicita y obtiene acuse.
3 Recibe oficio de solicitud en el cual se solicita
el Anteproyecto o Proyecto, con especificaciones
y fechas de entrega y otorga acuse.
4 Recibe acuse de la solicitud con
especificaciones y fecha de entrega. Archiva
oficio en carpeta correspondiente.
5
Revisa, analiza elabora el Anteproyecto del
Presupuesto Basado en Resultados Municipal
(PbRM). y en su caso, entrega al Enlace
Administrativo.
6
Recibe e integra los formatos del PbRM de las
áreas administrativas en el Anteproyecto o
Proyecto correspondiente, y en su caso, turna al
Director (a) para autorización y firma.
¿PbRM correcto?
No, entonces devuelve al Titular, para
corrección
Sí, entonces firma o rubrica el PbRM y envía al
Director (a) de Desarrollo Económico.
7 Recibe, revisa y envía al Director (a) para
autorización y firma de formatos del PbRM.
8Firma y turna al Enlace Administrativo para la
realización del oficio entre Direcciones para
entregar el integrado.
9Recibe PbRM correctos y elabora oficio dirigido
a la Unidad de Informqción, Planeación,
Programación Evaluación Municipal (UIPPE)
para la entrega de los formatos, turna al
Director para firmar y enviar el oficio.
No. ACTIVIDAD
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10Firma y turna para concluir envío.
11 Recibe oficio firmado, integra formatos de PbRM
y turna a la Unidad de Información, Planeación,
Programación Evaluación Municipal (UIPPE)
12
Recibe, revisa, otorga acuse y en su caso valida
y autoriza la correcta recepción del PbRM de los
proyectos de la dependencia.
¿PbRM por proyecto, es correcto?
No, entonces devuelve al Enlace Administrativo
para correcciones.
Si, entonces autoriza mediante su firma y
devuelve al Enlace Administrativo.
13Obtiene acuse de recibo y turna copia de
conocimiento a los titulares de las áreas
administrativas.
14 Recibe copia del oficio dirigido a la Dirección
de Planeación y Evaluación Municipal y PbRM
correspondiente, firma de conformidad.
15Recibe oficio de acuse y PbRM debidamente
firmado de conformidad por los titulares y
archiva en el expediente correspondiente.
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• RESULTADOS
Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM).
• INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Procedimiento de los PBRM de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.
DEFINICIONES
Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM): Instrumento de la Gestión por Resultados, que consiste en un conjunto de actividades y herramientas orientadas a las decisiones involucradas en el proceso presupuestario, consideradas sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos y que motiven a las dependencias y entidades a lograrlos, con el objetivo de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas.
Anteproyecto de Presupuesto de Egresos: Estimación de gastos a efectuar para el
desarrollo de los programas sustantivos y de apoyo de las dependencias del sector público. Para su elaboración se deben de observar las normas, lineamientos y políticas de gasto que fijen las instancias normativas.
Proyecto Definitivo de Presupuesto de Egresos: Similar al Anteproyecto de
Presupuesto, con la salvedad de que éste es el que se aplicará, porque ya cuenta con la aprobación de las instancias competentes para el ejercicio fiscal correspondiente.
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N00-05
PROCEDIMIENTO PARA GESTIONAR MOVIMIENTOS DE ALTA, BAJA, INCIDENCIAS, ASISTENCIA, INCAPACIDADES, VACACIONES Y PROMOCIONES DE LOS
SERVIDORES PÚBLICOS ADSCRITOS A LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONOMICO ANTE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 48
OBJETIVO 48
ALCANCE 48
REFERENCIAS 48
RESPONSABILIDADES 49
POLÍTICAS 50
INSUMOS 50
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 52
DIAGRAMA DE FLUJO 54
RESULTADOS 55
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 55
DEFINICIONES 55
______________________________________________________________________________ Página 51 de 193
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para gestionar movimientos de alta, baja, incidencias, asistencia, incapacidades, vacaciones y promociones de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Desarrollo Económico ante la Dirección de Administración.
OBJETIVO Ser el vínculo con la Dirección de Administración para implementar los formatos de control por la Dirección de Administración y los emitidos por las instancias correspondientes, los cuales regulan mediante formatos de control, las relaciones laborales y las responsabilidades a las que se encuentran sujetos los servidores públicos adscritos a la Dirección de Educación.
ALCANCE
Aplica a los servidores públicos que laboran en la Dirección de Desarrollo Económico.
REFERENCIAS LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES El Enlace Administrativo es el responsable de vigilar y vincular las actividades que regulan las relaciones laborales de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Desarrollo Económico, las cuales permiten llevar a cabo el control de movimientos de alta, baja, incidencias, asistencia, incapacidades, vacaciones y promociones ante la Dirección de Administración. El Director de Desarrollo Económico, deberá:
Acordar,proponer, observar y cumplir las disposiciones internas que regulen las relaciones laborales, auxiliándose del Enlace Administrativo.
Firmar los documentos administrativos que se generen para respaldar los movimientos de alta, baja, incidencias, asistencia, incapacidades, vacaciones y promociones del personal adscrito a la Dirección de Desarrollo Económico, los cuales serán elaborados y rubricados por el Enlace Administrativo.
El Director de Administración, deberá:
Emitir y proponer las disposiciones internas que regulen las relaciones laborales de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Desarrollo Económico, teniendo como vinculo al Enlace Administrativo.
Atender a los requerimientos propuestos por la Dirección de Desarrollo Económico. El Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico, deberá:
Observar y cumplir con las disposiciones previstas en la Ley, las emitidas por la Dirección de Administración y la Dirección de Desarrollo Económico.
Notificar a las instancias correspondientes los oficios generados por las actividades que regulan las relaciones laborales.
Elaborar los documentos administrativos correspondientes para remitir la documentación que se genere para respaldar los movimientos de alta, baja,
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incidencias, asistencia, incapacidades, vacaciones y promociones del personal adscrito a la Dirección de Desarrollo Económico.
Cumplir con la máxima diligencia las instrucciones que encomiende el Director de Administración y el Director de Desarrollo Económico
Vigilar el cumplimiento de todas las disposiciones legales que regulen las relaciones laborales, y en su caso, informar del incumplimiento de éstas a las instancias correspondientes.
El Servidor Público adscrito a la Dirección de Desarrollo Económico, deberá:
Entregar oportunamente al Enlace Administrativo los documentos administrativos que avalen las incapacidades y constancias de permanencia emitidas por el ISSEMYM.
Registrar su asistencia (entrada, hora de comida y salida) en el sistema y las listas impresas que disponga la Dirección de Administración.
Registrar sus comisiones a campo, en la bitácora asignada.
Solicitar los días de vacaciones conforme a los períodos vacacionales establecidos en la normatividad vigente.
Observar y dar cumplimiento a las disposiciones que regulan las relaciones laborales, así como la normatividad vigente aplicable en la materia y demás disposiciones emitidas por la Dirección de Administración y el Director de Desarrollo Económico
POLÍTICAS
El servidor público deberá estar adscrito a la Dirección de Desarrollo Económico.
El Enlace Administrativo llevará un control administrativo que auxilie en la regulación de las relaciones laborales que se deriven del desempeño de las funciones de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Desarrollo Económico.
El Enlace Administrativo será un vínculo que atenderá oportunamente las disposiciones que regulan las relaciones laborales de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Desarrollo Económico, contempladas en la normatividad aplicable y las emitidas por el Director de Administración y el Director de Desarrollo Económico.
INSUMOS
1. Para Alta de Personal, tras la selección realizada por la Dirección de Administración
por conducto del Departamento de Recursos Humanos, para brindar personal con el Perfil Laboral para el desempeño de funciones en la Dirección de Desarrollo Económico; se envía mediante oficio dirigido a la Dirección de Administración la documentación que en su caso faltare del servidor público contratado para nómina o lista de raya. Esta documentación es establecida por la Dirección de Administración, siendo la siguiente:
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Dos copias fotostáticas del Acta de Nacimiento. Copia fotostática de la credencial de elector. Copia CURP. Dos cartas de recomendación recientes. Certificado Médico expedido por Institución de Gobierno. Copia fotostática de Cartilla de Servicio Militar Nacional (Hombres). Copia fotostática de comprobante de domicilio reciente. Copia fotostática del último grado de estudios. Curriculum Vitae. Solicitud de Empleo elaborada. Cuatro fotografías tamaño infantil a color. Certificado de Antecedentes No Penales, expedido por la Procuraduría General de
Justicia del Estado de México y/o informe. Constancia de No Inhabilitación.
2. Para Baja de personal Adscrito a la Dirección de Educación, el área de Enlace
Administrativo recibe la renuncia en original de parte del servidor público que solicita la terminación contractual laboral y la credencial oficial de identificación del servidor público municipal; se elabora oficio dirigido a la Dirección de Administración, en donde se adjuntan la renuncia y credencial oficial de identificación del servidor público municipal, solicitando a su vez, lleven a cabo los trámites administrativos a los que haya lugar para la terminación contractual de la relación laboral.
3. Para la asistencia del personal adscrito a la Dirección de Educación, el Enlace
Administrativo genera las listas de asistencia de cada Unidad Adscrita, vigila los horarios de entrada - salida y la hora de comida. Cada inicio de semana se remite a la Dirección de Administración las listas originales, en las cuales se plasman las descripciones de las incidencias del personal, considerando como tales, faltas, retardos, omisiones e incapacidades emitidas por el ISSEMYM, lo anterior para los efectos administrativos a los que haya lugar.
4. En el caso de Vacaciones, el servidor público observará los periodos vacacionales
autorizados por la Legislatura del Gobierno del Estado para cada Ejercicio Fiscal y se sujetará a las disposiciones emitidas por la Dirección de Administración, de acuerdo al calendario aprobado por Ayuntamiento. El Enlace Administrativo cuenta con el registro de incidencias, asistencia, incapacidades, vacaciones y promociones de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Económia.
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DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Director de Administración Emite los lineamientos que regulan las relaciones laborales de los servidores públicos, contempladas en la normatividad aplicable.
2 Director de Desarrollo Económico Recibe lineamientos e instruye al Enlace Administrativo a cumplir con las disposiciones emitidas por la Dirección de Administración.
3 Enlace Administrativo de la Dirección de Educación.
Recibe instrucción e implementa las disposiciones emitidas por la Dirección de Administración mediante oficios y/o formatos. para gestionar movimientos de alta, baja, incidencias, asistencia, incapacidades, vacaciones y promociones de los servidores públicos.
4 Servidor Público adscrito a la Dirección de Educación.
Observa y cumple con las disposiciones que regulan sus actuaciones en el desempeño de sus funciones (relaciones laborales).
5 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico.
Elabora oficios dirigidos a la Dirección de Administración, los cuales contengan las gestiones administrativas y/o la remisión de formatos que regulan las relaciones laborales de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Desarrollo Económico.
6 Director de Desarrollo Económico. Revisa, acuerda, y en su caso, firma. ¿Oficios correctos? No, entonces devuelve al Enlace
Administrativo para corrección. Si, entonces acuerda y firma los oficios rubricados por el Enlace Administrativo, que van dirigidos a la Dirección de Administración, referentes a las relaciones laborales de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Desarrollo Económico.
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7 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico.
Recibe y turna a la Dirección de Administración.
8 Director de Administración Recibe el Oficio para darle la atención correspondiente a la relación laboral y otorga acuse.
9 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico.
Recibe acuse para control del archivo y de las actividades administrativas que se generen derivado del proceso administrativo.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Director de
Administración
Director de
Desarrollo
Económico
Enlace Administrativo
de la Dirección de
Educación.
Servidor Público
adscrito a la Dirección
de Educación.
1 Emite los lineamientos que regulan las
relaciones laborales de los servidores públicos,
contempladas en la normatividad aplicable.
2 Recibe lineamientos e instruye al Enlace
Administrativo a cumplir con las disposiciones
emitidas por la Dirección de Administración.
3
Recibe instrucción e implementa las
disposiciones emitidas por la Dirección de
Administración mediante oficios y/o formatos.
para gestionar movimientos de alta, baja,
incidencias, asistencia, incapacidades,
vacaciones y promociones de los servidores
públicos.
4 Observa y cumple con las disposiciones que
regulan sus actuaciones en el desempeño de sus
funciones (relaciones laborales).
5
Elabora oficios dirigidos a la Dirección de
Administración, los cuales contengan las
gestiones administrativas y/o la remisión de
formatos que regulan las relaciones laborales
de los servidores públicos adscritos a la
Dirección de Desarrollo Económico.
6
Revisa, acuerda, y en su caso, firma.
¿Oficios correctos?
No, entonces devuelve al Enlace Administrativo
para corrección.
Si, entonces acuerda y firma los oficios
rubricados por el Enlace Administrativo, que
van dirigidos a la Dirección de Administración,
referentes a las relaciones laborales de los
servidores públicos adscritos a la Dirección de
Desarrollo Económico.
7Recibe y turna a la Dirección de Administración.
8Recibe el Oficio para darle la atención
correspondiente a la relación laboral y otorga
acuse.
9Recibe acuse para control del archivo y de las
actividades administrativas que se generen
derivado del proceso administrativo. FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Un control administrativo a través del Enlace Administrativo, quien será el vínculo con la Dirección de Administración, el cual registra movimientos de alta, baja, incidencias, asistencia, incapacidades, vacaciones y promociones, de las relaciones laborales de los servidores públicos adscritos a la Dirección de Desarrollo Económico.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Todos los aplicables a los procedimientos de la Dirección de Administración que regulan las relaciones laborales de los servidores públicos que trabajan en la Administración Pública Municipal de San Mateo Atenco.
DEFINICIONES
Acordar: Determinar o resolver de común acuerdo. Resolver o determinar algo antes
de mandarlo.
Adscripción: Acción de destinar a alguien a un empleo o servicio, en un área o
dependencia especifica.
Formatos de Control: Son aquellos documentos establecidos por la Dirección de
Administración y/o la Dirección de Desarrollo Económico, orientados a la regulación de las relaciones laborales, entre el Ayuntamiento y los servidores públicos que laboran en el Ayuntamiento; éstos pueden ser oficios, Sistema ID FACE, lector de huella digital, listas de asistencia, formato de vacaciones, bitácoras,entre otros.
Incidencia: Son circunstancias que se producen de manera esporádica en
determinados momentos del tiempo o con algún servidor público en concreto y no con todos; y que afectan a la forma de retribuir a los trabajadores afectados, se consideran incidencias de personal, faltas, retardos, omisiones e incapacidades emitidas por el ISSEMYM.
ISSEMYM: Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios.
Servidor Público: Toda persona física que preste a una institución pública un trabajo
personal subordinado de carácter material o intelectual, o de ambos géneros, mediante el pago de un sueldo.
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N00-06
PROCEDIMIENTO PARA MOVIMIENTOS PATRIMONIALES: LEVANTAMIENTO FÍSICO DE BIENES MUEBLES
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 57
OBJETIVO 57
ALCANCE 57
REFERENCIAS 57
RESPONSABILIDADES 58
POLÍTICAS 58
INSUMOS 59
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 59
DIAGRAMA DE FLUJO 62
RESULTADOS 64
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 64
DEFINICIONES 64
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para Movimientos Patrimoniales: Levantamiento Físico de Bienes Muebles.
OBJETIVO
Llevar un control sobre los bienes muebles y parque vehicular que se encuentran asignados o son adquiridos por la Dirección de Desarrollo Económico; mediante revisiones periódicas, que permitan contar con un control y registro actualizado sobre su ubicación y el usuario del mismo.
ALCANCE
Aplica a la Dirección de Educación, Dirección de Administración, así como a los usuarios de cada uno de los bienes muebles y vehículos.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Enlace Administrativo en coordinación con el Director de Desarrollo Economico, son los encargados de llevar un control sobre el inventario de bienes muebles y parque vehicular, efectuando todos los trámites necesarios para la actualización de inventarios y usuarios ante el Departamento de Recursos Materiales.
El Director de Desarrollo Economico, deberá:
Firmar oficios relacionados con bienes muebles y parque vehicular.
El Enlace Administrativo de la Dirección, deberá:
Estar al pendiente de las revisiones periódicas de bienes muebles y parque vehicular.
Entregar los inventarios y los resguardos a las diferentes áreas de la Dirección.
Concentrar los inventarios y resguardos de las diferentes áreas de la Dirección.
Elaborar oficios de remisión de resguardos e inventarios de muebles.
El Responsable de cada área de la Dirección de Desarrollo Económico, deberá:
Estar al pendiente de sus inventarios de bienes muebles.
Recibir los resguardos e inventario de bienes muebles para firma de usuario.
Regresar los resguardos e inventario de bienes muebles cuando sean requeridos.
POLÍTICAS
Se debe contar con un registro real sobre los bienes muebles adscritos a la Dirección, a fin de llevar un control sobre su ubicación y los usuarios de cada bien mueble.
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Se deberán realizar revisiones periódicas para la detección de faltantes o pérdidas de bienes muebles.
Buscar que los usuarios de los bienes muebles sean responsables de su cuidado y conservación.
Se deberán levantar las actas correspondientes por la pérdida de algún bien mueble.
Se deberá realizar la actualización de resguardos derivado de las revisiones efectuadas.
INSUMOS
Calendario con la programación de revisiones, inventario y resguardos de bienes muebles de cada una de las áreas que integran la Dirección de Desarrollo Económico.
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Dirección de Administración. Notifica calendario para la revisión de bienes muebles y parque vehicular.
2 Director de Desarrollo Económico.
Recibe oficio e instruye al Enlace realice la revisión previa.
3 Enlace Administrativo Efectúa revisión previa al inventario de bienes muebles, elabora oficio en donde informa a la Dirección de Administración y lo pasa a firma del Director de Desarrollo de Económico.
4 Director de Desarrollo Económico.
Recibe y revisa oficio. ¿Oficio correcto? No, entonces lo regresa al Enlace para su corrección. Si, entonces firma oficio y lo regresa al Enlace para su entrega a la Dirección de Administración.
5 Dirección de Administración. Recibe oficio y acude a revisión los días programados conforme a calendario.
6 Enlace Administrativo y Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración.
Efectúan revisión física del inventario de bienes muebles de las áreas de la Dirección de Administración.
7 Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración.
Levanta acta de la revisión efectuada y la pasa a firma a las partes involucradas en la verificación física del inventario de bienes muebles.
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Genera los formatos de resguardo de cada una de las áreas de la Dirección de Desarrollo Económico y los entrega.
8 Enlace Administrativo Recibe, revisa, en su caso firma el acta, recibe los resguardos generados por cada bien mobiliario y equipo. ¿Acta y resguardos correctos? No, entonces los regresa al Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración para su adecuación. Sí, entonces firman y turna al Director de Desarrollo Económico para su rúbrica y validación.
9 Director de Desarrollo Económico.
Recibe acta y resguardos, rubrica y turna al Enlace para continuar con el procedimiento.
10 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe resguardos y los entrega al usuario responsable de cada una de las áreas de la Dirección.
11 Usuario responsable de cada área de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe, escribe nombre, anota número de empleado, firma y regresa al Enlace Administrativo.
12 Enlace administrativo Recibe, revisa y verifica que estén completos los resguardos Elabora oficio para su entrega al Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración, y lo pasa a firma del Director.
13 Director de Educación. Recibe y revisa. ¿Oficio correcto? No, entonces lo regresa al Enlace para su corrección. Sí, entonces firma oficio y lo entrega al Enlace para su notificación.
14 Enlace Administrativo Recibe, prepara oficio con resguardos y lo entrega al Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración.
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15 Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración
Recibe, revisa y otorga acuse.
16 Enlace Administrativo Recibe acuse y archiva en expediente con copia de resguardos.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO DIAGRAMA DE FLUJO
Dirección de
Administración.
Director de
Desarrollo
Económico.
Enlace Administrativo
Enlace Administrativo y
Departamento de Recursos
Materiales de la Dirección de
Administración.
Departamento de
Recursos Materiales de la
Dirección de
Administración.
Usuario
responsable de
cada área de la
Dirección de
Desarrollo
Económico
Director de
Educación.
1 Notifica calendario para la revisión de bienes
muebles y parque vehicular.
2 Recibe oficio e instruye al Enlace realice la
revisión previa.
3Efectúa revisión previa al inventario de bienes
muebles, elabora oficio en donde informa a la
Dirección de Administración y lo pasa a firma
del Director de Desarrollo de Económico.
4
Recibe y revisa oficio.
¿Oficio correcto?
No, entonces lo regresa al Enlace para su
corrección.
Si, entonces firma oficio y lo regresa al Enlace
para su entrega a la Dirección de
Administración.
5 Recibe oficio y acude a revisión los días
programados conforme a calendario.
6Efectúan revisión física del inventario de bienes
muebles de las áreas de la Dirección de
Administración.
7
Levanta acta de la revisión efectuada y la pasa a
firma a las partes involucradas en la
verificación física del inventario de bienes
muebles.
Genera los formatos de resguardo de cada una
de las áreas de la Dirección de Desarrollo
Económico y los entrega.
8
Recibe, revisa, en su caso firma el acta, recibe
los resguardos generados por cada bien
mobiliario y equipo.
¿Acta y resguardos correctos?
No, entonces los regresa al Departamento de
Recursos Materiales de la Dirección de
Administración para su adecuación.
Sí, entonces firman y turna al Director de
Desarrollo Económico para su rúbrica y
validación.
No. ACTIVIDAD
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9 Recibe acta y resguardos, rubrica y turna al
Enlace para continuar con el procedimiento.
10Recibe resguardos y los entrega al usuario
responsable de cada una de las áreas de la
Dirección.
11Recibe, escribe nombre, anota número de
empleado, firma y regresa al Enlace
Administrativo.
12
Recibe, revisa y verifica que estén completos los
resguardos
Elabora oficio para su entrega al Departamento
de Recursos Materiales de la Dirección de
Administración, y lo pasa a firma del Director.
13
Recibe y revisa.
¿Oficio correcto?
No, entonces lo regresa al Enlace para su
corrección.
Sí, entonces firma oficio y lo entrega al Enlace
para su notificación.
14 Recibe, prepara oficio con resguardos y lo
entrega al Departamento de Recursos
Materiales de la Dirección de Administración.
15Recibe, revisa y otorga acuse.
16Recibe acuse y archiva en expediente con copia
de resguardos. FIN
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RESULTADOS
Actualización de inventarios de bienes muebles y parque vehicular, así como de los resguardos.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Ninguno.
DEFINICIONES
Bienes Muebles:Objetos o muebles que son propiedad o parte del patrimonio
municipal; y son aquellos objetos movibles que sirven para los usos necesarios de una oficina.
Comité de Bienes Muebles: Se encuentra integrada por la Contraloría Municipal,
Secretaría del Ayuntamiento y 3ª Sindicatura.
Inventario de Bienes Muebles: Listado de bienes muebles adscritos a las diferentes
áreas que integran una dependencia.
Inventario de Parque Vehicular: Listado de vehículos adscritos a una dependencia. Parque Vehicular: vehículos que son propiedad o parte del patrimonio municipaly se encuentran adscritos a cada una de las dependencias públicas del Municipio.
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N00-07
PROCEDIMIENTO PARA EL ANTEPROYECTO O PROYECTO DEFINITIVO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 66
OBJETIVO 66
ALCANCE 66
REFERENCIAS 66
RESPONSABILIDADES 67
POLÍTICAS 68
INSUMOS 68
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 68
DIAGRAMA DE FLUJO 70
RESULTADOS 71
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 71
DEFINICIONES 71
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos.
OBJETIVO
Integrar el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos, con el propósito de ejercer el gasto del mismo, en cumplimiento de sus funciones y programas derivados del Plan de Desarrollo Municipal.
ALCANCE
Aplica a los servidores públicos titulares de las áreas administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Enlace Administrativo es el encargado de integrar y elaborar el Anteproyecto y Proyecto Definitivo de Egresos, para cubrir los gastos a realizar, acorde a las actividades programadas por las distintas áreas administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico.
El Personal de Tesorería Municipal deberá:
Realizar la solicitud de Anteproyecto, recibir, revisar y otorgar visto bueno y acuse de la entrega del integrado.
El Director(a) de Desarrollo Económico deberá:
Revisar y autorizar el Anteproyecto y/o Proyecto Definitivo de Presupuesto de Egresos, con el cual se dará cumplimiento a las funciones y programas derivados del Plan de Desarrollo Municipal.
Firmar el oficio que se envía a la Tesorería Municipal anexo con el Anteproyecto y/o Proyecto Definitivo de Presupuesto de Egresos.
El Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico deberá:
Elaborar el Anteproyecto y/o Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos conforme las necesidades de cada programa y proyecto, que envíen los titulares de las áreas administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico.
Recibir indicaciones para realizar la distribución del presupuesto asignado, sin rebasar el techo presupuestal.
Elaborar el oficio para la Tesorería y enviar proyecto tanto impreso como en archivo electrónico.
Los Titulares de las Áreas Administrativas deberán:
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Planear sus requerimientos para la realización y cumplimento de sus actividades programadas en el Presupuesto basado en Resultados Municipal anual y entregarlos al Enlace Administrativo.
El Asistente de la Dirección de Desarrollo Económico deberá:
Recepcionar el oficio de la Tesorería Municipal y turnarlo al Enlace Administrativo.
POLÍTICAS
Elaborar el Anteproyecto y Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos sin rebasar el techo presupuestal asignado a la Dirección de Desarrollo Económico por la Tesorería Municipal.
Entregar el Anteproyecto y Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos, impreso y en medio Electronico a la Tesorería Municipal.
INSUMOS
Oficio de solicitud de la Tesorería Municipal para la elaboración del Anteproyecto y Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos de la Dirección de Desarrollo Económico
Formato para la captura del Anteproyecto y Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos en Excel, enviado para la integración del Presupuesto de Egresos.
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Personal Tesorería Municipal Envía por oficio el techo presupuestal asignado para la elaboración de Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos.
2 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe el oficio y elabora similares para cada una de las áreas administrativas, solicitando que informen las actividades que van a realizar durante todo el año, así como sus requerimientos necesarios para llevarlas a cabo, y lo turna al Director(a) de Desarrollo Económico para firma. Y después envía a las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico
3 Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico.
Reciben oficio y elaboran una lista de las actividades y requerimientos necesarios, para el cumplimiento de las actividades del PbR Manual
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y los envían por oficio al Director(a) de Desarrollo Económico.
4 Director(a) de Desarrollo Económico
Procede validación mediante la firma de los oficios y turna al Enlace Administrativo.
5 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe los oficios y analiza las necesidades de cada una de las áreas administrativas, para distribuir el presupuesto. Elabora el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos con las cifras y cantidades por partida y por proyecto en archivo electrónico, sin rebasar el techo presupuestal asignado; lo imprime, elabora el oficio para la Tesorería Municipal y entrega al Director(a) de Desarrollo Económico para firma.
6 Director(a) de Desarrollo Económico
Firma el oficio y autoriza el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos y los devuelve al Enlace Administrativo.
7 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe el presupuesto y el oficio firmado, lo sella y lo envía a la Tesorería Municipal, tanto impreso como en archivo electrónico.
8 Personal Tesorería Municipal Recibe el oficio con el Anteproyecto o Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos impreso y el archivo electrónico. Firma y sella el acuse de recibido y lo devuelve al Enlace Administrativo.
9 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe el acuse de recibido y lo archiva.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Personal Tesorería
Municipal
Enlace Administrativo de la
Dirección de Desarrollo
Económico
Titulares de las Áreas
Administrativas de la
Dirección de
Desarrollo Económico.
Director(a) de
Desarrollo Económico
Personal
Tesorería
Municipal
1 Envía por oficio el techo presupuestal asignado
para la elaboración de Anteproyecto o Proyecto
Definitivo del Presupuesto de Egresos.
2
Recibe el oficio y elabora similares para cada
una de las áreas administrativas, solicitando
que informen las actividades que van a realizar
durante todo el año, así como sus
requerimientos necesarios para llevarlas a
cabo, y lo turna al Director(a) de Desarrollo
Económico para firma. Y después envía a las
Áreas Administrativas de la Dirección de
Desarrollo Económico
3
Reciben oficio y elaboran una lista de las
actividades y requerimientos necesarios, para
el cumplimiento de las actividades del PbR
Manual y los envían por oficio al Director(a) de
Desarrollo Económico.
4 Procede validación mediante la firma de los
oficios y turna al Enlace Administrativo.
5
Recibe los oficios y analiza las necesidades de
cada una de las áreas administrativas, para
distribuir el presupuesto. Elabora el
Anteproyecto o Proyecto Definitivo del
Presupuesto de Egresos con las cifras y
cantidades por partida y por proyecto en
archivo electrónico, sin rebasar el techo
presupuestal asignado; lo imprime, elabora el
oficio para la Tesorería Municipal y entrega al
Director(a) de Desarrollo Económico para firma.
6 Firma el oficio y autoriza el Anteproyecto o
Proyecto Definitivo del Presupuesto de Egresos y
los devuelve al Enlace Administrativo.
7Recibe el presupuesto y el oficio firmado, lo
sella y lo envía a la Tesorería Municipal, tanto
impreso como en archivo electrónico.
8Recibe el oficio con el Anteproyecto o Proyecto
Definitivo del Presupuesto de Egresos impreso y
el archivo electrónico. Firma y sella el acuse de
recibido y lo devuelve al Enlace Administrativo.
9
Recibe el acuse de recibido y lo archiva. FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Anteproyecto o Proyecto Definitivo de Presupuesto de Egresos. • INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Procedimiento para el Anteproyecto o Proyecto Definitivo de Presupuesto de Egresos de la Tesorería Municipal
• DEFINICIONES
Presupuesto de Egresos Municipal: Documento jurídico y de política económica aprobado por el Cabildo, en el que se consigna de acuerdo con su naturaleza y cuantía, el gasto público que ejercerán las dependencias generales y auxiliares en cumplimiento de sus funciones y programas derivadas del Plan de Desarrollo, durante el ejercicio fiscal.
Anteproyecto de Presupuesto de Egresos: Estimación de gastos a efectuar para el
desarrollo de los programas sustantivos y de apoyo de las dependencias del sector público. Para su elaboración de deben de observar las normas, lineamientos y políticas de gasto que fijen las instancias normativas.
Proyecto Definitivo de Presupuesto de Egresos: Similar al Anteproyecto de
Presupuesto, con la salvedad de que éste es el que se aplicará, porque ya cuenta con la aprobación de las instancias competentes durante el ejercicio fiscal correspondiente.
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N00-08
PROCEDIMIENTO PARA LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y PRODUCTOS, ASÍ COMO LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 73
OBJETIVO 73
ALCANCE 73
REFERENCIAS 73
RESPONSABILIDADES 74
POLÍTICAS 75
INSUMOS 75
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 75
DIAGRAMA DE FLUJO 80
RESULTADOS 82
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 82
DEFINICIONES 82
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la Adquisición de Bienes y Productos, así como la Contratación de Servicios.
OBJETIVO
Ejercer el Presupuesto de Egresos de una forma ordenada, conforme la estructura programática y estructura del Clasificador por Objeto de Gasto Estatal y Municipal, respetando el Presupuesto de Egresos asignado a la Dependencia Municipal.
ALCANCE
Aplica a los servidores públicos que son titulares de las áreas administrativas y Enlace Administrativo
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Enlace Administrativo tiene la atribución de gestionar la adquisición de productos, muebles, equipo de cómputo y la contratación de servicios necesarios para la operatividad y el cumplimiento de las actividades programadas en el Presupuesto Basado en Resultados Municipal, así como dentro del Plan de Desarrollo Municipal. El Director(a) de Desarrollo Económico deberá:
Revisar y autorizar el Formato de la Requisición-Suficiencia.
Firmar la Requisición-Suficiencia.
Revisar y autorizar el Dictamen de Reconducción Presupuestal.
Firmar el Dictamen de Reconducción.
El Enlace Administrativo deberá:
Elaborar el formato de la Requisición-Suficiencia.
Firmar y sellar la Requisición-Suficiencia.
Recabar la firma del Director(a) de Desarrollo Económico.
Ingresar la Requisición-Suficiencia al Departamento de Compras de la Subdirección de Recursos Materiales.
Solicitar folio de suficiencia presupuestal para la Requisición-Suficiencia al Departamento de Control y Análisis Presupuestal.
Elaborar el Dictamen de Reconducción, en caso necesario.
Recabar la firma del Director(a) de Desarrollo Económico del Dictamen de Reconducción.
Turnar al Departamento de Control y Análisis Presupuestal para visto bueno.
Ingresa el Dictamen de Reconducción a la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación Municipal.
Los Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico deberán:
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Solicitar sus requerimientos de material, bienes inmuebles y contratación de servicios al Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
POLÍTICAS
El Enlace Administrativo, deberá ingresar la Requisición Suficiencia conforme a la estructura programática y la Estructura del Clasificador por Objeto del Gasto Estatal y Municipal del año fiscal.
El Enlace Administrativo deberá respetar el Presupuesto de Egresos autorizado.
Se deberá ingresar la requisición con Suficiencia Presupuestal al Departamento de Compras de la Subdirección de Recursos Materiales, por lo menos antes de los días 20 de cada mes, de lo contrario ya no le permitirán ingresar ninguna requisición.
INSUMOS
Formato de la Requisición-Suficiencia.
Formato del Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal. • DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/ Unidad Administrativa
Actividad
1 Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico
Entrega por oficio sus requerimientos para la compra de productos, bienes muebles y/o contratación de servicios al Enlace Administrativo.
2 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe el oficio con sus requerimientos y revisa si cuenta con presupuesto para la compra del bien inmueble o contratación de servicio. ¿Cuenta con presupuesto? No, entonces se informa por escrito a los titulares del área que no cuentan con presupuesto. Sí, entonces se elabora la Requisición-Suficiencia.
3 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Elabora la Requisición-Suficiencia, la firma y entrega al Director(a) de Desarrollo Económico, para validación y firma.
4 Director(a) de Desarrollo Económico
Valida la Requisición-Suficiencia y es enviada al Enlace para ser sellada e ingresada al
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Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración.
5 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe la Requisición-Suficiencia, la sella y la ingresa al Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración.
6 Personal Departamento de Recursos Materiales de la Dirección de Administración
Recibe la Requisición-Suficiencia, le asigna un folio y sella de recibido, para cotizar el importe del precio de la compra y posteriormente devuelve al Enlace Administrativo con precios para que le asignen folio de Suficiencia Presupuestal.
7 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe la Requisición-Suficiencia con precios, verifica que se cuenta con presupuesto suficiente para la compra del bien o mueble o contratación de servicios; y en su caso, la Requisición-Suficiencia se ingresa al Departamento de Control Presupuestal para que le asignen folio de Suficiencia Presupuestal, o bien se elabora una Reconducción para obtener los recursos necesarios para los requerimientos a través de algún traspaso de capital dentro de la Dependencia. ¿Se requiere Reconducción? No, entonces, la Requisición-Suficiencia se ingresa al Departamento de Control Presupuestal para que le asignen folio de Suficiencia Presupuestal. Sí, entonces, elabora Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal, turna al director para firma y sea turnado al área correspondiente.
8 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Sella e ingresa la Requisición-Suficiencia al Departamento de Control Presupuestal para que le asignen folio de Suficiencia Presupuestal. Recibe la Requisición-Suficiencia validada, con folio y lista para archivar. Otorga Acuse de recepción.
9 Personal Departamento de Recursos Materiales de la Tesorería Municipal
Recibe y valida mediante sello y rúbrica la Requisición-Suficiencia, otorga folio de suficiencia, entrega formato y obtiene acuse de entrega.
10 Enlace Administrativo de la Elabora el Dictamen de Reconducción y
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Dirección de Desarrollo Económico
Actualización Programática-Presupuestal para hacer el traspaso de recursos y la envía al Director(a) de Desarrollo Económico para validación y firma.
11 Director(a) de Desarrollo Económico
Recibe, revisa, valida y en su caso firma el Dictamen de Reconducción y regresa el documento al Enlace Administrativo. Y en caso de existir inconsistencias es devuelta al Enlace Administrativo para efectuar las adecuaciones pertinentes. ¿El Dictamen es correcto? No, entonces el Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal es devuelto al Enlace Administrativo para corrección. Sí, entonces el Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal se turna al Enlace Administrativo, quien recibe, sella y envía para revisión y validación al Departamento de Programación y Presupuestación del Gasto de la Tesorería Municipal.
12 Personal Departamento de Control y Análisis Presupuestal de la Tesorería Municipal
Otorga acuse al Enlace Administrativo. Recibe, revisa y analiza para dar Vo. Bo. al Dictamen de Reconducción. ¿Está correcto el Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal? No, entonces devuelve al Enlace Administrativo
para corrección. Si, entonces, procede a rubricar para Vo. Bo. y regresa al Enlace Administrativo.
13 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe el Dictamen de Reconducción y elabora oficio dirigido a la Unidad de Información, Planeación Programación y Evaluación Municipal (UIPPE) para autorización con la validación y firma del Director(a) de Desarrollo Económico.
14 Director(a) de Desarrollo Económico
Firma validando para entrega a la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación Municipal (UIPPE)y turna al Enlace, quien integra el Dictamen para su envío.
15 Enlace Administrativo de la Recibe, sella y entrega el oficio con el Dictamen
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Dirección de Desarrollo Económico
de Reconducción para validación por parte dela Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación Municipal (UIPPE)a la Coordinación de Programación y Presupuestación.
16 Coordinador de Programación y Presupuestacion de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación Municipal (UIPPE).
Revisa el Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal, y en su caso, valida mediante firma de acuse. ¿Está correcto el Dictamen de Reconducción? No, entonces regresa el oficio y el Dictamen de
Reconducción al Enlace Administrativo, para modificación. Si, entonces recibe el oficio y Dictamen de Reconducción
17 Coordinador de Programación y Presupuestacion de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación Municipal (UIPPE).
Recibe el oficio y Dictamen de Reconducción para autorización y firma de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación Municipal (UIPPE). el acuse de recibido lo firma, sella y lo entrega al Enlace Administrativo e informa cuando estará firmado el Dictamen de Reconducción con Vo. Bo. Del jefe de Departamento de Planeación y Programación del Gasto y Tesorero Municipal.
18 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe el Dictamen de Reconducción y envía al Departamento de Programación y Presupuestación del Gasto la Requisición para solicitar folio de Suficiencia Presupuestal.
19 Personal Departamento de Planeación y Programación del Gasto de la Tesorería Municipal
Recibe la Requisición-Suficiencia para asignar folio de suficiencia presupuestal, recaba la firma del Departamento de Egresos y devuelve al Enlace Administrativo la Requisición-Suficiencia.
20 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recoge la Requisición Suficiencia con folio presupuestal y lo entrega al Departamento de Licitaciones y Compras de la Dirección de Administración para la compra de bienes, muebles y/o contratación de servicios.
21 Personal Departamento de Licitaciones y Compras de la Dirección de Administración
Recibe la Requisición con Folio de Suficiencia Presupuestal e informa al Enlace Administrativo la fecha aproximada para recoger en el Departamento de Control de Almacenes lo solicitado.
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22 Personal Departamento de Control de Almacenes de la Dirección de Administración
Recibe el bien o mueble del proveedor e informa al Enlace Administrativo para que pase a recoger el bien comprado, solicitado en la Requisición-Suficiencia.
23 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recoge el bien comprado en el Almacén, firma de recibido y lo lleva a la oficina de la Dirección de Desarrollo Económico; elabora oficio de entrega con el bien o mueble para el titular del área administrativa de la Dirección de Desarrollo Económico.
24 Titular del Área Administrativa de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe el oficio con el bien o mueble solicitado, firma y sella el acuse de recibido del oficio y regresa al Enlace Administrativo.
25 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe y archiva el acuse de recibido.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Titulares de las Áreas
Administrativas de la
Dirección de
Desarrollo Económico
Enlace Administrativo
de la Dirección de
Desarrollo Económico
Director(a) de
Desarrollo
Económico
Personal
Departamento de
Recursos Materiales
de la Dirección de
Administración
Coordinador de Programación y
Presupuestacion de la Unidad de
Información, Planeación,
Programación y Evaluación Municipal
(UIPPE).
Personal Departamento
de Licitaciones y
Compras de la Dirección
de Administración
Personal Departamento
de Control de Almacenes
de la Dirección de
Administración
Personal Departamento
de Control y Análisis
Presupuestal de la
Tesorería Municipal
Personal Departamento
de Planeación y
Programación del Gasto
de la Tesorería
Municipal
1
Entrega por oficio sus requerimientos para la
compra de productos, bienes muebles y/o
contratación de servicios al Enlace
Administrativo.
2
Recibe el oficio con sus requerimientos y revisa
si cuenta con presupuesto para la compra del
bien inmueble o contratación de servicio.
¿Cuenta con presupuesto?
No, entonces se informa por escrito a los
titulares del área que no cuentan con
presupuesto.
Sí, entonces se elabora la Requisición-
Suficiencia.
3Elabora la Requisición-Suficiencia, la firma y
entrega al Director(a) de Desarrollo Económico,
para validación y firma.
4Valida la Requisición-Suficiencia y es enviada
al Enlace para ser sellada e ingresada al
Departamento de Recursos Materiales de la
Dirección de Administración.
5 Recibe la Requisición-Suficiencia, la sella y la
ingresa al Departamento de Recursos
Materiales de la Dirección de Administración.
6
Recibe la Requisición-Suficiencia, le asigna un
folio y sella de recibido, para cotizar el importe
del precio de la compra y posteriormente
devuelve al Enlace Administrativo con precios
para que le asignen folio de Suficiencia
Presupuestal.
7
Recibe la Requisición-Suficiencia con precios,
verifica que se cuenta con presupuesto
suficiente para la compra del bien o mueble o
contratación de servicios; y en su caso, la
Requisición-Suficiencia se ingresa al
Departamento de Control Presupuestal para que
le asignen folio de Suficiencia Presupuestal, o
bien se elabora una Reconducción para obtener
los recursos necesarios para los requerimientos
a través de algún traspaso de capital dentro de
la Dependencia.
¿Se requiere Reconducción?
No, entonces, la Requisición-Suficiencia se
ingresa al Departamento de Control
Presupuestal para que le asignen folio de
Suficiencia Presupuestal.
Sí, entonces, elabora Dictamen de Reconducción
y Actualización Programática-Presupuestal,
turna al director para firma y sea turnado al
área correspondiente.
8
Sella e ingresa la Requisición-Suficiencia al
Departamento de Control Presupuestal para que
le asignen folio de Suficiencia Presupuestal.
Recibe la Requisición-Suficiencia validada, con
folio y lista para archivar. Otorga Acuse de
recepción.
9
Recibe y valida mediante sello y rúbrica la
Requisición-Suficiencia, otorga folio de
suficiencia, entrega formato y obtiene acuse de
entrega.
10
Elabora el Dictamen de Reconducción y
Actualización Programática-Presupuestal
para hacer el traspaso de recursos y la
envía al Director(a) de Desarrollo
Económico para validación y firma.
11
Recibe, revisa, valida y en su caso firma el
Dictamen de Reconducción y regresa el
documento al Enlace Administrativo. Y en
caso de existir inconsistencias es devuelta
al Enlace Administrativo para efectuar las
adecuaciones pertinentes.
¿El Dictamen es correcto?
No, entonces el Dictamen de Reconducción
y Actualización Programática-Presupuestal
es devuelto al Enlace Administrativo para
corrección.
Sí, entonces el Dictamen de Reconducción
y Actualización Programática-Presupuestal
se turna al Enlace Administrativo, quien
recibe, sella y envía para revisión y
validación al Departamento de
Programación y Presupuestación del Gasto
de la Tesorería Municipal.
12
Otorga acuse al Enlace Administrativo.
Recibe, revisa y analiza para dar Vo. Bo.
al Dictamen de Reconducción.
¿Está correcto el Dictamen de
Reconducción y Actualización
Programática-Presupuestal?
No, entonces devuelve al Enlace
Administrativo para corrección.
Si, entonces, procede a rubricar para Vo.
Bo. y regresa al Enlace Administrativo.
13
Recibe el Dictamen de Reconducción y
elabora oficio dirigido a la Unidad de
Información, Planeación Programación y
Evaluación Municipal (UIPPE) para
autorización con la validación y firma del
Director(a) de Desarrollo Económico.
No. ACTIVIDAD
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14
Firma validando para entrega a la Unidad
de Información, Planeación, Programación
y Evaluación Municipal (UIPPE)y turna al
Enlace, quien integra el Dictamen para su
envío.
15
Recibe, sella y entrega el oficio con el
Dictamen de Reconducción para validación
por parte dela Unidad de Información,
Planeación, Programación y Evaluación
Municipal (UIPPE)a la Coordinación de
Programación y Presupuestación.
16
Revisa el Dictamen de Reconducción y
Actualización Programática-Presupuestal, y
en su caso, valida mediante firma de acuse.
¿Está correcto el Dictamen de
Reconducción?
No, entonces regresa el oficio y el
Dictamen de Reconducción al Enlace
Administrativo, para modificación.
Si, entonces recibe el oficio y Dictamen de
Reconducción
17
Recibe el oficio y Dictamen de
Reconducción para autorización y firma de
la Unidad de Información, Planeación,
Programación y Evaluación Municipal
(UIPPE). el acuse de recibido lo firma, sella
y lo entrega al Enlace Administrativo e
informa cuando estará firmado el Dictamen
de Reconducción con Vo. Bo. Del jefe de
Departamento de Planeación y
Programación del Gasto y Tesorero
Municipal.
18
Recibe el Dictamen de Reconducción y
envía al Departamento de Programación y
Presupuestación del Gasto la Requisición
para solicitar folio de Suficiencia
Presupuestal.
19
Recibe la Requisición-Suficiencia para
asignar folio de suficiencia presupuestal,
recaba la firma del Departamento de
Egresos y devuelve al Enlace
Administrativo la Requisición-Suficiencia.
20
Recoge la Requisición Suficiencia con folio
presupuestal y lo entrega al Departamento
de Licitaciones y Compras de la Dirección
de Administración para la compra de
bienes, muebles y/o contratación de
servicios.
21
Recibe la Requisición con Folio de Suficiencia
Presupuestal e informa al Enlace Administrativo
la fecha aproximada para recoger en el
Departamento de Control de Almacenes lo
solicitado.
22
Recibe el bien o mueble del proveedor e informa
al Enlace Administrativo para que pase a
recoger el bien comprado, solicitado en la
Requisición-Suficiencia.
23
Recoge el bien comprado en el Almacén, firma
de recibido y lo l leva a la oficina de la Dirección
de Desarrollo Económico; elabora oficio de
entrega con el bien o mueble para el titular del
área administrativa de la Dirección de
Desarrollo Económico.
24Recibe el oficio con el bien o mueble solicitado,
firma y sella el acuse de recibido del oficio y
regresa al Enlace Administrativo.
25
Recibe y archiva el acuse de recibido. FIN
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• RESULTADOS
Adquisición de productos, bienes muebles y/o contratación de servicios • INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Procedimiento para la adquisición de bienes y servicios de la Dirección de Administración.
Procedimiento de la Tesorería Municipal para la Suficiencia Presupuestal.
Procedimiento para el Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal de la Tesorería Municipal.
Procedimiento para el Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.
• DEFINICIONES
Requisición suficiencia: Documento con el cual se solicita la compra de bienes
muebles y/o la contratación de servicios.
Dictamen de Reconducción y Actualización Programática-Presupuestal:
Documento que se refiere el artículo 38 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, que sustenta la modificación de los programas como consecuencia de la publicación, modificación o actualización del Plan de Desarrollo.
Presupuesto de Egresos Municipal: Documento jurídico y de política económica
aprobado en sesión de Cabildo, en el que se consigna de acuerdo con su naturaleza y cuantía, el gasto público que ejercerán las dependencias generales y auxiliares en cumplimiento de sus funciones y programas derivados del Plan de Desarrollo, durante el ejercicio fiscal.
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N00-09
PROCEDIMIENTO PARA EL PRE-INVENTARIO DE LOS BIENES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 84
OBJETIVO 84
ALCANCE 84
REFERENCIAS 84
RESPONSABILIDADES 85
POLÍTICAS 86
INSUMOS 86
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 86
DIAGRAMA DE FLUJO 88
RESULTADOS 89
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 89
DEFINICIONES 89
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para el Pre-inventario de los bienes muebles de la Dirección de Desarrollo Económico
OBJETIVO
Dar seguimiento y control del inventario de los bienes muebles, equipo de cómputo y parque vehicular asignado a cada una de las áreas administrativas que integran la Dirección de Desarrollo Económico.
ALCANCE
Aplica a los servidores públicos de las áreas administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico
REFERENCIAS LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Enlace Administrativo, deberá dar seguimiento y control del inventario de los muebles y equipo de cómputo, así como de los vehículos que están bajo el resguardo de las áreas administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico.
El Directora de Desarrollo Económico deberá:
Firmar la relación del inventario y cada uno de los formatos de resguardo de los bienes muebles asignados.
Informar al Departamento de Recursos materiales la falta de algún bien mueble que no se localiza físicamente en la Dependencia.
Firmar oficio para el Departamento de Recursos Materiales El Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico deberá:
Recibir la relación de los inventarios de los bienes muebles y del parque vehicular.
Enviar a las áreas administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico, la relación del inventario, así como los resguardos de los bienes inmuebles y vehículos que están en sus respectivas áreas.
Elaborar el oficio al Departamento Recursos Materiales para firma del Director(a) de Desarrollo Económico.
Los Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico deberán:
Revisar e informar de los bienes muebles que no localizó físicamente al Enlace Administrativo
Regresar la relación de inventario y los resguardos debidamente firmados.
El Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico deberá:
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Recibir el oficio, listas de inventarios y los resguardos de cada bien mueble, equipo de cómputo y vehículos, turnarlos al Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico.
POLÍTICAS
Los titulares de las áreas administrativas deberán revisar e informar de los bienes muebles que no localizó físicamente al Enlace Administrativo
Deberán regresar la relación de inventario y los resguardos debidamente firmados sin rebasar el plazo establecido por el Departamento de Recursos Materiales
INSUMOS
Solicitud emitida por el Departamento del Registro Administrativo de la Propiedad Pública Municipal.
Relación de inventario de bienes muebles y vehículos.
Resguardo individuales de los bienes inmuebles y vehículos.
• DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No.
Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Personal del Departamento de Recursos Materiales
Envía la relación del inventario de todos los bienes muebles y vehículos que están registrados como resguardados en la Dirección de Desarrollo Económico por área administrativa. Obtiene acuse.
2 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe las relaciones de inventario y los resguardos y elabora oficio para entregarlos a cada uno de los titulares de las áreas administrativas de la Dirección, para que procedan a verificar la existencia física de los mismos, así como los datos de los formatos de resguardo de los bienes muebles.
3 Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico
Reciben los oficios y la relación del inventario y los formatos de resguardo de los bienes muebles, equipo de cómputo y vehículos, para verificar la existencia física de los mismos y datos en el inventario y resguardos. ¿Inventario completo y correcto?
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No, entonces devuelve mediante oficio al Enlace Administrativo, información sobre el faltante de bienes o los datos equivocados. Si, entonces procede a firmar cada uno de los resguardos que están en la relación del inventario y regresa al Enlace Administrativo.
4 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe oficio en donde le informan sobre sobre el faltante de bienes o los datos equivocados, en caso necesario no encontró físicamente en su área o tiene incorrectos los datos en el inventario y/o resguardos.
5 Titulares de las Áreas Administrativas de la Dirección de Desarrollo Económico
Proceden a firmar cada uno de los resguardos que están en la relación del inventario y regresa al Enlace Administrativo.
6 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Elabora oficio dirigido al Departamento de Recursos Materiales, turna al Director(a) de Desarrollo Económico para firma.
7 Personal de Recursos Materiales Recibe oficio, firma y sella el acuse de recibo y devuelve al Enlace Administrativo y posteriormente procede a realizar lo conducente conforme sus respectivas atribuciones.
8 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe acuse de recibido y archiva.
Fin
______________________________________________________________________________ Página 91 de 193
DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Personal del
Departamento de
Recursos Materiales
Enlace Administrativo
de la Dirección de
Desarrollo Económico
Titulares de las Áreas
Administrativas de la
Dirección de
Desarrollo Económico
1
Envía la relación del inventario de todos los
bienes muebles y vehículos que están
registrados como resguardados en la Dirección
de Desarrollo Económico por área
administrativa. Obtiene acuse.
2
Recibe las relaciones de inventario y los
resguardos y elabora oficio para entregarlos a
cada uno de los titulares de las áreas
administrativas de la Dirección, para que
procedan a verificar la existencia física de los
mismos, así como los datos de los formatos de
resguardo de los bienes muebles.
3
Reciben los oficios y la relación del inventario y
los formatos de resguardo de los bienes
muebles, equipo de cómputo y vehículos, para
verificar la existencia física de los mismos y
datos en el inventario y resguardos.
¿Inventario completo y correcto?
No, entonces devuelve mediante oficio al Enlace
Administrativo, información sobre el faltante de
bienes o los datos equivocados.
Si, entonces procede a firmar cada uno de los
resguardos que están en la relación del
inventario y regresa al Enlace Administrativo.
4
Recibe oficio en donde le informan sobre sobre
el faltante de bienes o los datos equivocados, en
caso necesario no encontró físicamente en su
área o tiene incorrectos los datos en el
inventario y/o resguardos.
5 Proceden a firmar cada uno de los resguardos
que están en la relación del inventario y regresa
al Enlace Administrativo.
6 Elabora oficio dirigido al Departamento de
Recursos Materiales, turna al Director(a) de
Desarrollo Económico para firma.
7 devuelve al Enlace Administrativo y
posteriormente procede a realizar lo conducente
conforme sus respectivas atribuciones.
8
Recibe acuse de recibido y archiva. FIN
No. ACTIVIDAD
______________________________________________________________________________ Página 92 de 193
• RESULTADOS
Pre-inventario de los bienes muebles. • INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Procedimiento para Inventario de Bienes Muebles, Equipo de Cómputo y Parque Vehicular del Departamento del Registro Administrativo de la Propiedad Pública Municipal.
• DEFINICIONES
Relación de Inventarios de Bienes Muebles y de Vehículos: documento en donde se detalla el registro del número de inventario, descripción de mueble y costo.
Reguardo: Documento individual con datos y característica del mueble y/o vehículo para firma del responsable y usuario.
______________________________________________________________________________ Página 93 de 193
N00-10
PROCEDIMIENTO PARA LA EMISIÓN DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO POR APERTURA
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 91
OBJETIVO 91
ALCANCE 91
REFERENCIAS 91
RESPONSABILIDADES 92
POLÍTICAS 93
INSUMOS 94
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 95
DIAGRAMA DE FLUJO 98
RESULTADOS 100
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 100
DEFINICIONES 100
______________________________________________________________________________ Página 94 de 193
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la Emisión de la Licencia de Funcionamiento por Apertura.
OBJETIVO
Otorgar facilidades administrativas y de servicios para la obtención de la Licencia de Funcionamiento, a fin de regular la instalación y operación de nuevos establecimientos comerciales, industriales y de prestación de servicios.
ALCANCE
Dirigido a todos los propietarios de establecimientos comerciales, industriales y de prestación de servicios, ubicados en el territorio municipal que deseen obtener una licencia de funcionamiento por apertura.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Departamento de Normatividad Comercial es el área administrativa responsable de tramitar, emitir, renovar, regularizar, cambiar de giro, aumentar la superficie, cambiar de propietario, autorizar la venta de alcohol y dar de baja Licencias de Funcionamiento.
El Director (a) de Desarrollo Económico deberá:
Firmar las órdenes pago.
Autorizar mediante su firma la Licencia de Funcionamiento por apertura. El Jefe del Centro de Administración Empresarial deberá:
Rubricar las órdenes pago o acuerdos administrativos derivados de la modificación de datos en la Licencia de Funcionamiento.
Validar que el trámite esté debidamente integrado para que posteriormente otorgue su visto bueno mediante la rúbrica de la Licencia de Funcionamiento.
Informar a los peticionarios sobre los requisitos a cubrir para obtener una Licencia de Funcionamiento y proporcionar el formato correspondiente.
Revisar la documentación proporcionada por el peticionario.
Integrar un expediente con la documentación proporcionada por el peticionario en caso de tramitar la Licencia de Funcionamiento por apertura.
Proporcionar al peticionario el acuse correspondiente y capturar en el Sistema de Licencias CAE los datos proporcionados.
Turnar la documentación correspondiente a la inspección por parte del Centro de Atención Empresarial.
Entregar la licencia de funcionamiento al peticionario solicitándole el acuse de recibido correspondiente.
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El Inspector o Notificador del Centro de Administración Empresarial deberá:
Inspeccionar el establecimiento para cotejar la información proporcionada por el contribuyente de acuerdo a los datos asentados en el Formato de Apertura de Empresas, y manifestar si existen observaciones al respecto.
Entregar las notificaciones correspondientes a los propietarios de los establecimientos cuando, derivado de la inspección realizada, se hayan encontrado inconsistencias en los datos.
El Responsable del Archivo del Centro de Administración Empresarial deberá:
Resguardar los expedientes integrados.
Glosar las inspecciones realizadas por el Inspector a los expedientes que correspondan.
Turnar los expedientes que ya se encuentren debidamente integrados al analizador y dictaminador.
El Dictaminador del Centro de Administración Empresarial deberá:
Revisar que el expediente se encuentre debidamente integrado para la liberación correspondiente del trámite en el sistema de Licencias CAE.
Turnar el expediente al Área Jurídica si se requiere notificar alguna observación o inconsistencia derivada de la inspección.
Turnar el expediente para la elaboración de la Licencia de Funcionamiento, una vez que el expediente se encuentra correctamente integrado y se ha liberado el trámite en el Sistema de Licencias CAE.
El Asesor Jurídico del Departamento de Normatividad Comercial deberá:
Elaborar la notificación correspondiente si derivado de la inspección del CAE, se encontraron inconsistencias, para que el peticionario alegue lo que a su derecho convenga.
El Emisor de Licencias de Funcionamiento del Departamento de Normatividad Comercial deberá:
Elaborar la Licencia de Funcionamiento, una vez que el expediente se encuentra correctamente integrado y se ha liberado el trámite en el Sistema de Licencias CAE.
POLÍTICAS
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El horario de atención del Departamento del Centro de Atención Empresarial es de lunes a viernes de 09:00 a 17:00 horas.
Para obtener la Licencia de Funcionamiento es necesario cumplir con todos los requisitos en tiempo y forma sin excepción alguna.
Cada uno de los expedientes de las empresas o negocios que se presentan a realizar su trámite correspondiente deberán estar bajo resguardo del CAE.
INSUMOS
Solicitud para Licencia de Funcionamiento para la Apertura de Empresas. Establecimientos de Actividades Inocuas corresponde el Formato de Aviso de
Apertura de Establecimientos Comerciales y de Prestación de Servicios (Original y 2 copias)
Establecimientos de Control Necesario se requiere el Formato para Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento para Establecimientos que realicen Actividades de Control Necesario. (Original y 3 copias)
Licencia Estatal o Municipal de Uso de Suelo o Cédula Informativa de Zonificación (CIZ) vigentes, de acuerdo al giro y superficie solicitados (Original y 2 copias).
Identificación oficial vigente del titular del derecho (Original y 2 copias).
Registro Federal de Contribuyentes (RFC) (Original y copia).
Acta Constitutiva de la Sociedad, Protocolización y actas relativas a las modificaciones que se hubieran realizado a la misma (para Personas Jurídico-Colectivas) (Original y copia).
Poder notarial del Representante Legal (para Personas Jurídico-Colectivas) (Original y copia).
Documento con el que se acredite la legal propiedad o posesión del bien inmueble en donde ejerza la actividad mercantil (incluir copia de identificación de los que suscriben el contrato) (Original y copia).
Carta responsiva de Protección Civil (para los establecimientos de actividades inocuas) (Original y 2 copias).
En caso de representación para personas físicas, presentar carta poder simple.
Para los establecimientos de Control Necesario incluir:
Dictamen de Factibilidad Sanitario, para aquellos establecimientos con bebidas alcohólicas para su consumo inmediato o al copeo (Original y copia).
Licencia de Construcción y Terminación de Obra (en los casos aplicables y según la actividad) (Original y copia).
Dictamen de Protección Civil favorable (original y copia).
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Copias certificadas de las concesiones, licencias, permisos o autorizaciones que, en su caso, conforme a la ley deban otorgar autoridades federales o estatales (en los casos aplicables).
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Peticionario Asiste al Centro de Atención Empresarial y solicita informes sobre los requisitos a presentar para la Licencia de Funcionamiento por apertura.
2 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Atiende e informa al peticionario de los requisitos, y entrega formato de solicitud para la Licencia de Funcionamiento por apertura.
3 Peticionario Requisita el formato de solicitud y presenta los requisitos para la Licencia de Funcionamiento por apertura.
4 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Recibe, revisa, valida y en su caso otorga el acuse de recibo. ¿Requisitos completos?
No, entonces devuelve al peticionario la documentación y le solicita integrar de manera completa el expediente. Si, entoncesel Ejecutivo de Atención otorga el acuse de recibo.
5 Peticionario Obtiene acuse de recibo para su resguardo, mismo que deberá presentar para recibir la Licencia de Funcionamiento por apertura.
6 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Registra en el sistema de Licencias de Funcionamiento (CAE), integra expediente y turna al Archivo del Centro de Atención Empresarial para su resguardo y envía una copia de la documentación al Inspector del Centro de Atención Empresarial.
7 Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial
Recibe y resguarda expediente en espera de que el Inspector del Centro de Atención Empresarial lleve a cabo la visita al establecimiento.
8 Inspector del Centro de Recibe documentación, realiza una visita al
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Atención Empresarial establecimiento para verificar los datos proporcionados por el peticionario; y entrega el formato de la inspección realizada al Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial.
9 Dictaminador del Centro de Atención Empresarial
Recibe, analiza y dictamina el expediente para la obtención de la Licencia de Funcionamiento por apertura y, en su caso, libera la solicitud en comento. ¿Inconsistencias en el expediente? Si, entoncesturnael expediente al Asesor Jurídico para el trámite correspondiente.
No, el Dictaminador libera el expediente en el Sistema de Licencias de Funcionamiento y lo turna al emisor de la Licencia de Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial.
10 Peticionario Recibe y otorga el acuse en la copia del oficio de requerimiento para subsanar inconsistencias.
11 Notificador del Centro de Atención Empresarial
Obtiene acuse y lo turna al Asesor Jurídico para archivar en el expediente correspondiente.
12 Dictaminador del Centro de Atención Empresarial
Libera y turna el expediente para la emisión de la Licencia de Funcionamiento.
13 Emisor de Licencias de Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial
Recibe el expediente para la emisión de la Licencia de Funcionamiento por apertura y la turna al Jefe de Departamento para firma.
14 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria CAE
Recibe el expediente con la Licencia de Funcionamiento por apertura, revisa y en su caso valida. ¿Licencia de Funcionamiento correcta? No, entoncesdevuelve al Emisor de Licencias de Funcionamiento para las modificaciones correspondientes. Si, entoncesturna al Director para su autorización.
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15 Director de Desarrollo Económico
Firma y turna la Licencia de Funcionamiento al Jefe de Departamento del Centro de Atención Empresarial.
16 Jefe de Departamento del Centro de Atención Empresarial
Recibe la Licencia de Funcionamiento junto con el expediente correspondiente y turna al Emisor.
17 Emisor de Licencias de Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial
Recibe, registra en su control interno la Licencia de Funcionamiento firmada y turna al Ejecutivo de Atención.
18 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Recibe, resguarda y en su caso, entrega la licencia de funcionamiento al Peticionario. ¿Peticionario acude? No, entoncesenvía la Licencia de
Funcionamiento al Archivo para su resguardo. Si, entonces solicita acuse Original e Identificación oficial y en su caso la carta poder debidamente requisitada yentrega la Licencia de Funcionamiento al Peticionario.
19 Peticionario Recibe y firma acuse de conformidad.
20 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Obtiene la firma de conformidad en la copia de la Licencia de Funcionamiento, actualiza el estatus de la Licencia de Funcionamiento en Sistema de Licencias CAE y turna al Responsable del Archivo.
21 Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial
Recibe documento, integra al expediente correspondiente y resguarda el mismo.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
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DIAGRAMA DE FLUJO
Peticionario
Ejecutivo de Atención
del Centro de Atención
Empresarial
Responsable del
Archivo del Centro de
Atención Empresarial
Inspector del Centro
de Atención
Empresarial
Dictaminador del
Centro de Atención
Empresarial
Notificador del Centro
de Atención Empresarial
Emisor de Licencias de
Funcionamiento del
Centro de Atención
Empresarial
Jefe de Departamento
de Mejora Regulatoria
CAE
Director de
Desarrollo
Económico
1Asiste al Centro de Atención Empresarial y
solicita informes sobre los requisitos a
presentar para la Licencia de Funcionamiento
por apertura.
2 Atiende e informa al peticionario de los
requisitos, y entrega formato de solicitud para
la Licencia de Funcionamiento por apertura.
3Requisita el formato de solicitud y presenta los
requisitos para la Licencia de Funcionamiento
por apertura.
4
Recibe, revisa, valida y en su caso otorga el
acuse de recibo.
¿Requisitos completos?
No, entonces devuelve al peticionario la
documentación y le solicita integrar de manera
completa el expediente.
Si, entoncesel Ejecutivo de Atención otorga el
acuse de recibo.
5 Obtiene acuse de recibo para su resguardo,
mismo que deberá presentar para recibir la
Licencia de Funcionamiento por apertura.
6
Registra en el sistema de Licencias de
Funcionamiento (CAE), integra expediente y
turna al Archivo del Centro de Atención
Empresarial para su resguardo y envía una
copia de la documentación al Inspector del
Centro de Atención Empresarial.
7 Recibe y resguarda expediente en espera de que
el Inspector del Centro de Atención Empresarial
l leve a cabo la visita al establecimiento.
8
Recibe documentación, realiza una visita al
establecimiento para verificar los datos
proporcionados por el peticionario; y entrega el
formato de la inspección realizada al
Responsable del Archivo del Centro de Atención
Empresarial.
9
Recibe, analiza y dictamina el expediente para
la obtención de la Licencia de Funcionamiento
por apertura y, en su caso, l ibera la solicitud en
comento.
¿Inconsistencias en el expediente?
Si, entoncesturnael expediente al Asesor Jurídico
para el trámite correspondiente.
No, el Dictaminador l ibera el expediente en el
Sistema de Licencias de Funcionamiento y lo
turna al emisor de la Licencia de
Funcionamiento del Centro de Atención
Empresarial.
10Recibe y otorga el acuse en la copia del
oficio de requerimiento para subsanar
inconsistencias.
11Obtiene acuse y lo turna al Asesor Jurídico
para archivar en el expediente
correspondiente.
No. ACTIVIDAD
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12Libera y turna el expediente para la
emisión de la Licencia de Funcionamiento.
13
Recibe el expediente para la emisión de la
Licencia de Funcionamiento por apertura y
la turna al Jefe de Departamento para
firma.
14
Recibe el expediente con la Licencia de
Funcionamiento por apertura, revisa y en
su caso valida.
¿Licencia de Funcionamiento correcta?
No, entoncesdevuelve al Emisor de
Licencias de Funcionamiento para las
modificaciones correspondientes.
Si, entoncesturna al Director para su
autorización
15 Firma y turna la Licencia de
Funcionamiento al Jefe de Departamento
del Centro de Atención Empresarial.
16Recibe la Licencia de Funcionamiento junto
con el expediente correspondiente y turna
al Emisor.
17 Recibe, registra en su control interno la
Licencia de Funcionamiento firmada y
turna al Ejecutivo de Atención.
18
Recibe, resguarda y en su caso, entrega la
licencia de funcionamiento al Peticionario.
¿Peticionario acude?
No, entoncesenvía la Licencia de
Funcionamiento al Archivo para su
resguardo.
Si, entonces solicita acuse Original e
Identificación oficial y en su caso la carta
poder debidamente requisitada yentrega
la Licencia de Funcionamiento al
Peticionario.
19Recibe y firma acuse de conformidad.
20
Obtiene la firma de conformidad en la
copia de la Licencia de Funcionamiento,
actualiza el estatus de la Licencia de
Funcionamiento en Sistema de Licencias
CAE y turna al Responsable del Archivo.
21Recibe documento, integra al expediente
correspondiente y resguarda el mismo. FIN
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RESULTADOS
Licencia de Funcionamiento por Apertura.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Ninguno.
DEFINICIONES
CAE: Centro de Atención Empresarial.
Solicitud para la Apertura de Empresas: Formato mediante el cual se solicita la licencia de funcionamiento. Para los establecimientos de Actividades Inocuas corresponde el Formato de Aviso de Apertura de Establecimientos Comerciales y de Prestación de Servicios; y para los establecimientos de Control Necesario se requiere el Formato para Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento.
Establecimientos de Actividades Inocuas: Son establecimientos de bajo riesgo, ya que para su funcionamiento únicamente requiere cubrir las condiciones mínimas de seguridad.
Establecimientos de Control Necesario: Son establecimientos que por sus características (superficie o aforo de gente) requieren cubrir mayores medidas de seguridad y demás ordenamientos legales.
Peticionario: Es toda aquella persona que acude al CAE presentando una petición, escrito o solicitud en espera de una respuesta.
Contribuyente: Es aquella persona que se encuentra en el supuesto de realizar un pago por concepto de derechos o impuestos ante la Tesorería Municipal.
Dictamen de Factibilidad Sanitario: Es el trámite único que se realiza ante la Comisión Sanitaria del Municipio de San Mateo Atenco, derivado de la venta de bebidas alcohólicas para el consumo inmediato y al copeo.
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N00-11
PROCEDIMIENTO PARA LA RENOVACIÓN DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 102
OBJETIVO 102
ALCANCE 102
REFERENCIAS 102
RESPONSABILIDADES 103
POLÍTICAS 104
INSUMOS 104
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 105
DIAGRAMA DE FLUJO 108
RESULTADOS 109
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 109
DEFINICIONES 109
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la Renovación de la Licencia de Funcionamiento.
OBJETIVO
Otorgar facilidades administrativas y de servicios para la renovación de la licencia de funcionamiento, a fin de regular la instalación de establecimientos comerciales, industriales y de prestación de servicios.
ALCANCE
Aplica a los propietarios de establecimientos comerciales, industriales y de prestación de servicios ubicados en el territorio municipal que ya cuentan con una Licencia de Funcionamiento.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Departamento del Centro de Atención Empresarial es el área administrativa responsable de tramitar, emitir, renovar, regularizar, cambiar de giro, aumentar la superficie, cambiar de propietario, autorizar la venta de alcohol y dar de baja Licencias de Funcionamiento.
El Director de Desarrollo Económico deberá:
Firmar las órdenes pago.
Autorizar mediante su firma la renovación de la Licencia de Funcionamiento. El Jefe de Departamento del Centro de Atención Empresarial deberá:
Rubricar las órdenes pago o acuerdos administrativos derivados de la modificación de datos en la Licencia de Funcionamiento.
Validar que el trámite esté debidamente integrado para que posteriormente otorgue su visto bueno mediante la rúbrica de la Licencia de Funcionamiento.
El Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial deberá:
Informar a los peticionarios sobre los requisitos a cubrir para renovar una Licencia de Funcionamiento y proporcionar el formato correspondiente.
Revisar la documentación proporcionada por el peticionario.
Integrar un expediente con la documentación proporcionada por el peticionario en caso de tramitar la renovación de la Licencia de Funcionamiento.
Proporcionar al peticionario el acuse correspondiente y capturar en el Sistema de Licencias CAE los datos proporcionados.
Entregar la licencia de funcionamiento al peticionario solicitándole el acuse de recibido correspondiente.
El Inspector o Notificador del Centro de Atención Empresarial deberá:
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Entregar las notificaciones correspondientes a los propietarios de los establecimientos cuando se hayan encontrado inconsistencias en los datos.
El Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial deberá:
Resguardar los expedientes integrados.
Turnar los expedientes que ya se encuentren debidamente integrados al analizador y dictaminador.
El Dictaminador del Centro de Atención Empresarial deberá:
Revisar que el expediente se encuentre debidamente integrado para la liberación correspondiente del trámite en el sistema de Licencias CAE.
Turnar el expediente al Área Jurídica si se requiere notificar alguna observación o inconsistencia derivada de la inspección.
Turnar el expediente para la elaboración de la Licencia de Funcionamiento, una vez que el expediente se encuentra correctamente integrado y se ha liberado el trámite en el Sistema de Licencias CAE.
El Asesor Jurídico del Centro de Atención Empresarial deberá:
Elaborar la notificación correspondiente si derivado de la inspección del CAE se encontraron inconsistencias, para que el peticionario alegue lo que a su derecho convenga.
El Emisor de Licencias de Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial deberá:
Elaborar la Licencia de Funcionamiento, una vez que el expediente se encuentra correctamente integrado y se ha liberado el trámite en el Sistema de Licencias CAE.
POLÍTICAS
El horario de atención del Departamento del Centro de Atención Empresarial es de lunes a viernes de las 09:00 a las 18:00 horas.
Para obtener la Licencia de Funcionamiento es necesario cumplir con todos los requisitos en tiempo y forma sin excepción alguna.
Cada uno de los expedientes de las empresas o negocios que se presentan a realizar su trámite correspondiente, se encuentran bajo resguardo del CAE.
INSUMOS
Formato de Solicitud para la Apertura de Empresas.
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Para los establecimientos de Actividades Inocuas corresponde el Formato de Aviso de Apertura de Establecimientos Comerciales y de Prestación de Servicios (Original y copia).
Para los establecimientos de Control Necesario se requiere el Formato para Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento, para Establecimientos que realicen Actividades de Control Necesario (Original y 02 copias).
Licencia original del año inmediato anterior.
Identificación oficial vigente del titular del derecho (Original y copia).
Pagos correspondientes por la venta de alcohol (Copia simple).
Carta responsiva de Protección Civil (para establecimientos de actividades inocuas) (Original y 02 copias).
En caso de representación, carta poder para personas físicas.
Dictamen de Protección Civil favorable (actividades de control necesario) (Original y copia).
Dictamen de Factibilidad Sanitario (establecimientos con venta de bebidas alcohólicas para el consumo inmediato y al copeo) (Original y copia).
Dictamen de Factibilidad Comercial Automotriz (en los casos aplicables y según la actividad) (Original y copia).
Poder notarial del representante legal (para el caso de personas jurídico-colectivas) (Original y copia).
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto / Unidad Administrativa Actividad
1 Peticionario Asiste al Centro de Atención Empresarial y solicita informes sobre los requisitos a presentar para la renovación de la Licencia de Funcionamiento.
2 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Atiende e informa al peticionario de los requisitos y entrega formato de solicitud para la renovación de la Licencia de Funcionamiento.
3 Dictaminador del Centro de Atención Empresarial
Recibe, analiza y dictamina el expediente para la renovación de la Licencia de Funcionamiento y, en su caso libera la solicitud en comento. ¿Inconsistencias en el expediente? Si, entoncesturnael expediente al Asesor Jurídico para el trámite correspondiente.
No, entoncesel Dictaminador libera el expediente en el Sistema de Licencias de Funcionamiento y lo turna al emisor de la Licencia de
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Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial (CAE).
4 Asesor Jurídico del Centro de Atención Empresarial
Recibe expediente, elabora oficio de requerimiento al peticionario para subsanar las inconsistencias y lo turna a firma del Director de Desarrollo Económico.
5 Director de Desarrollo Económico
Recibe, revisa, analiza y, en su caso, otorga la firma al documento. ¿Existen inconsistencias en el Oficio de requerimiento? Si, entoncesdevuelve al Asesor Jurídico para las modificaciones correspondientes. No, entoncesregresa al Asesor Jurídico el oficio de requerimiento debidamente firmado.
6 Notificador del Centro de Atención Empresarial
Recibe y entrega el oficio de requerimiento al peticionario.
7 Peticionario Recibe y otorga el acuse en la copia del oficio de requerimiento para subsanar inconsistencias.
8 Asesor Jurídico del Centro de Atención Empresarial
Recibe acuse del oficio de requerimiento, archiva en el expediente y lo turna al Archivo para resguardo.
9 Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial
Recibe y resguarda el expediente.
10 Dictaminador del Centro de Atención Empresarial
Libera y turna el expediente para la emisión de la Licencia de Funcionamiento.
11 Emisor de Licencias de Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial
Recibe el expediente para la emisión de la renovación de la Licencia de Funcionamiento y la turna al Jefe de Departamento del Centro de Atención Empresarial para firma.
12 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Recibe, resguarda y en su caso, entrega la licencia de funcionamiento al Peticionario. ¿Peticionario acude? No, entoncesenvía la Licencia de Funcionamiento
al Archivo para su resguardo. Si, entoncessolicita acuse de recibo original y en su caso la carta poder debidamente requisitada y
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entrega la Licencia de Funcionamiento al Peticionario.
13 Peticionario Recibe y firma acuse de conformidad
14 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Obtiene la firma de conformidad en la copia de la Licencia de Funcionamiento, actualiza el estatus de la Licencia de Funcionamiento en Sistema de Licencias CAE y turna al Responsable del Archivo.
15 Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial
Recibe documento, integra al expediente correspondiente y resguarda el mismo.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO DIAGRAMA DE FLUJO
Peticionario
Ejecutivo de Atención
del Centro de Atención
Empresarial
Dictaminador del
Centro de Atención
Empresarial
Asesor Jurídico del
Centro de Atención
Empresarial
Director de Desarrollo
Económico
Notificador del Centro
de Atención Empresarial
Responsable del Archivo
del Centro de Atención
Empresarial
Emisor de Licencias de
Funcionamiento del
Centro de Atención
Empresarial
1Asiste al Centro de Atención Empresarial y
solicita informes sobre los requisitos a
presentar para la renovación de la Licencia de
Funcionamiento.
2 Atiende e informa al peticionario de los
requisitos y entrega formato de solicitud para la
renovación de la Licencia de Funcionamiento.
3
Recibe, analiza y dictamina el expediente para
la renovación de la Licencia de Funcionamiento
y, en su caso libera la solicitud en comento.
¿Inconsistencias en el expediente?
Si, entoncesturnael expediente al Asesor Jurídico
para el trámite correspondiente.
No, entoncesel Dictaminador libera el
expediente en el Sistema de Licencias de
Funcionamiento y lo turna al emisor de la
Licencia de Funcionamiento del Centro de
Atención Empresarial (CAE).
4Recibe expediente, elabora oficio de
requerimiento al peticionario para subsanar las
inconsistencias y lo turna a firma del Director
de Desarrollo Económico.
5
Recibe, revisa, analiza y, en su caso, otorga la
firma al documento.
¿Existen inconsistencias en el Oficio de
requerimiento?
Si, entoncesdevuelve al Asesor Jurídico para las
modificaciones correspondientes.
No, entoncesregresa al Asesor Jurídico el oficio
de requerimiento debidamente firmado.
6 Recibe y entrega el oficio de requerimiento al
peticionario.
7Recibe y otorga el acuse en la copia del oficio de
requerimiento para subsanar inconsistencias
8 Recibe acuse del oficio de requerimiento,
archiva en el expediente y lo turna al Archivo
para resguardo.
9
Recibe y resguarda el expediente.
10 Libera y turna el expediente para la
emisión de la Licencia de Funcionamiento.
11
Recibe el expediente para la emisión de la
renovación de la Licencia de
Funcionamiento y la turna al Jefe de
Departamento del Centro de Atención
Empresarial para firma.
12
Recibe, resguarda y en su caso, entrega la
licencia de funcionamiento al Peticionario.
¿Peticionario acude?
No, entoncesenvía la Licencia de
Funcionamiento al Archivo para su
resguardo.
Si, entoncessolicita acuse de recibo
original y en su caso la carta poder
debidamente requisitada y entrega la
Licencia de Funcionamiento al
Peticionario.
13
Recibe y firma acuse de conformidad
14Obtiene la firma de conformidad en la
copia de la Licencia de Funcionamiento,
actualiza el estatus de la Licencia de
Funcionamiento en Sistema de Licencias
CAE y turna al Responsable del Archivo.
15Recibe documento, integra al expediente
correspondiente y resguarda el mismo. FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Licencia de Funcionamiento por renovación.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica
DEFINICIONES
CAE: Centro de Atención Empresarial.
Establecimientos de Actividades Inocuas: Son establecimientos de bajo riesgo ya que para su funcionamiento únicamente requiere cubrir las condiciones mínimas de seguridad.
Solicitud para la apertura de empresas: Formato mediante el cual se solicita la licencia de funcionamiento. Para los establecimientos de Actividades Inocuas corresponde el Formato de Aviso de Apertura de Establecimientos Comerciales y de Prestación de Servicios; y para los establecimientos de Control Necesario se requiere el Formato para Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento.
Establecimientos de Control Necesario: Son establecimientos que por sus características (superficie o aforo de gente) requieren cubrir mayores medidas de seguridad y demás ordenamientos legales.
Peticionario: Es toda aquella persona que acude al CAE presentando una petición,
escrito o solicitud en espera de una respuesta.
Contribuyente: Es aquella persona que se encuentra en el supuesto de realizar un pago por concepto de derechos o impuestos ante la Tesorería Municipal.
Dictamen de Factibilidad Sanitario: Es el trámite único que se realiza ante la Comisión Sanitaria del Municipio de San Mateo Atenco, derivado de la venta de bebidas alcohólicas para el consumo inmediato y al copeo.
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N00-12
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO POR REGULARIZACIÓN, CAMBIO DE PROPIETARIO, AUMENTO DE GIRO O SUPERFICIE Y AUTORIZACIÓN PARA LA
VENTA DE ALCOHOL
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 111
OBJETIVO 111
ALCANCE 111
REFERENCIAS 111
RESPONSABILIDADES 112
POLÍTICAS 114
INSUMOS 114
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 116
DIAGRAMA DE FLUJO 120
RESULTADOS 122
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 122
DEFINICIONES 122
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Licencia de Funcionamiento por regularización, cambio de propietario, aumento de giro o superficie y autorización para la venta de alcohol.
OBJETIVO
Otorgar facilidades administrativas y de servicios para la obtención de la Licencia de Funcionamiento a fin de regular la instalación y operación de nuevos establecimientos comerciales, industriales y de prestación de servicios.
ALCANCE
Dirigido a todos los propietarios de establecimientos comerciales, industriales y de prestación de servicios ubicados en el territorio municipal que deseen obtener una licencia de funcionamiento por regularización, cambio de propietario, aumento de giro o superficie, autorización de horario extraordinario y venta de alcohol.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
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Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Departamento del Centro de Atención Empresarial es el área administrativa responsable de tramitar, emitir, renovar, regularizar, cambiar de giro, aumentar la superficie, cambiar de propietario y autorizar la venta de alcohol.
El Director de Desarrollo Económico deberá:
Firmar las órdenes pago.
Autorizar mediante su firma la Licencia de Funcionamiento por apertura. El Jefe de Departamento del Centro de Atención Empresarial deberá:
Rubricar las órdenes pago o acuerdos administrativos derivados de la modificación de datos en la Licencia de Funcionamiento.
Validar que el trámite esté debidamente integrado para que posteriormente otorgue su visto bueno mediante la rúbrica de la Licencia de Funcionamiento.
El Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial deberá:
Informar a los peticionarios sobre los requisitos a cubrir para obtener una Licencia de Funcionamiento y proporcionar el formato correspondiente.
Revisar la documentación proporcionada por el peticionario.
Integrar un expediente con la documentación proporcionada por el peticionario en caso de tramitar la Licencia de Funcionamiento por regularización, cambio de propietario, aumento de giro o superficie, autorización de horario extraordinario y venta de alcohol.
Proporcionar al peticionario el acuse correspondiente y capturar en el Sistema de Licencias CAE los datos proporcionados.
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Turnar la documentación correspondiente a la inspección por parte del Centro de Atención Empresarial.
Entregar la licencia de funcionamiento al peticionario solicitándole el acuse de recibido correspondiente.
El Inspector o Notificador del Centro de Atención Empresarial deberá:
Inspeccionar el establecimiento para cotejar la información proporcionada por el contribuyente de acuerdo a los datos asentados en el Formato de Apertura de Empresas, y manifestar si existen observaciones al respecto.
Entregar las notificaciones correspondientes a los propietarios de los establecimientos cuando, derivado de la inspección realizada, se hayan encontrado inconsistencias en los datos.
El Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial deberá:
Resguardar los expedientes integrados.
Glosar las inspecciones realizadas por el Inspector a los expedientes que correspondan.
Turnar los expedientes que ya se encuentren debidamente integrados al analizador y dictaminador.
El Dictaminador del Centro de Atención Empresarial deberá:
Revisar que el expediente se encuentre debidamente integrado para la liberación correspondiente del trámite en el sistema de Licencias CAE.
Turnar el expediente al Área Jurídica si se requiere notificar alguna observación o inconsistencia derivada de la inspección.
Turnar el expediente para la elaboración de la Licencia de Funcionamiento, una vez que el expediente se encuentra correctamente integrado y se ha liberado el trámite en el Sistema de Licencias CAE.
El Asesor Jurídico del Centro de Atención Empresarial deberá:
Elaborar la notificación correspondiente si derivado de la inspección del CAE se encontraron inconsistencias, para que el peticionario alegue lo que a su derecho convenga.
El Emisor de Licencias de Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial deberá:
Elaborar la Licencia de Funcionamiento, una vez que el expediente se encuentra correctamente integrado y se ha liberado el trámite en el Sistema de Licencias CAE.
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POLÍTICAS
El horario de atención del Departamento del Centro de Atención Empresarial es de lunes a viernes de las 09:00 a las 17:00 horas.
Para obtener la Licencia de Funcionamiento es necesario cumplir con todos los requisitos en tiempo y forma sin excepción alguna.
Cada uno de los expedientes de las empresas o negocios que se presentan a realizar su trámite correspondiente, se encuentran bajo resguardo del CAE.
INSUMOS
Formatos de solicitud de ciudadanos con establecimientos en locales comerciales en el territorio municipal.
Requisitos para la Regularización:
Solicitud para Licencia de Funcionamiento. Para los establecimientos de Actividades Inocuas corresponde el Formato de Aviso
de Apertura de Establecimientos Comerciales y de Prestación de Servicios (Original y 2 copias).
Para los establecimientos de Control Necesario se requiere el Formato para Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento, para Establecimientos que realicen Actividades de Control Necesario. (Original y 3 copias).
Licencia de uso de suelo o CIZ (cédula informativa de zonificación) congruente con el giro solicitado. (Original y 2 copias).
Identificación oficial vigente del titular del derecho (Original y 2 copias).
Licencia original del año inmediato anterior.
En caso de representación para personas físicas carta poder.
Dictamen de Factibilidad Sanitario (establecimientos con venta de bebidas alcohólicas para el consumo inmediato y al copeo) (Original y copia).
Carta responsiva de Protección Civil (para establecimientos de actividades inocuas) (Original y 2 copias).
Dictamen de Protección Civil favorable (para establecimientos de control necesario) (Original y copia).
Poder notarial del representante legal (Para el caso de personas jurídico –colectivas).
Requisitos para Cambio de Propietario:
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Solicitud para Licencia de Funcionamiento; para los establecimientos de Actividades Inocuas corresponde el Formato de Aviso de Apertura de Establecimientos Comerciales y de Prestación de Servicios (Original y 2 copias) y para los establecimientos de Control Necesario se requiere el Formato para Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento, para Establecimientos que realicen Actividades de Control Necesario (Original y 3 copias).
Licencia de Funcionamiento del año inmediato anterior (Original).
Identificación oficial vigente del titular del derecho (Original y copia).
Registro Federal de Contribuyentes (RFC) (Original y copia).
Acta Constitutiva de la Sociedad, Protocolización y actas relativas a las modificaciones que se hubieran realizado a la misma (para Personas Jurídico-Colectivas) (Original y copia).
Poder notarial del Representante Legal (para Personas Jurídico-Colectivas) (Original y copia).
Documento con el que se acredite la legal propiedad o posesión del bien inmueble en donde ejerza la actividad mercantil (incluir copia de identificación de los que suscriben el contrato). (Original y copia).
Carta responsiva de Protección Civil (para establecimientos de actividades inocuas) (Original y 2 copias).
Carta de Cesión de Derechos firmada por dos testigos.
Solicitud por escrito del movimiento que se desea hacer a la Licencia de funcionamiento, dirigido al director de Desarrollo Económico.
En caso de representación para personas físicas, carta poder debidamente requisitada.
Para los establecimientos de Control Necesario incluir:
Dictamen de Factibilidad Sanitario, para aquellos establecimientos con bebidas alcohólicas para su consumo inmediato o al copeo (Original y copia).
Dictamen de Factibilidad Comercial Automotriz (en los casos aplicables y según la actividad) (Original y copia).
Licencia de Construcción y Terminación de Obra (en los casos aplicables y según la actividad) (Copia Certificada).
Dictamen de Protección Civil favorable (Original y copia).
Copias certificadas de las concesiones, licencias, permisos o autorizaciones que, en su caso conforme a la ley deban otorgar autoridades federales o estatales (en los casos aplicables).
Requisitos para Aumento de Superficie y Cambio de Giro:
Formato Oficial para la Apertura de Empresas; para los establecimientos de Actividades Inocuas corresponde el Formato de Aviso de Apertura de Establecimientos
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Comerciales y de Prestación de Servicios (Original y 2 copias) y para los establecimientos de Control Necesario se requiere el Formato para Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento, para Establecimientos que realicen Actividades de Control Necesario (Original y 3 copias).
Licencia de uso de suelo o CIZ (cédula informativa de zonificación) congruente con el giro solicitado (Original y 2 copias).
Licencia de Funcionamiento del año inmediato anterior (Original).
Identificación oficial vigente del titular del derecho (Original y copia).
Documento con el que se acredite la legal propiedad o posesión del bien inmueble en donde ejerza la actividad mercantil (incluir copia de identificación de los que suscriben el contrato) (Original y copia).
Carta responsiva de Protección Civil (para establecimientos de actividades inocuas) (Original y 2 copias).
Solicitud por escrito del movimiento que se desea hacer a la Licencia de funcionamiento, dirigido al director de Desarrollo Económico.
En caso de representación para personas físicas, carta poder debidamente requisitada.
Para los establecimientos de Control Necesario incluir:
Dictamen de Factibilidad Sanitario, para aquellos establecimientos con bebidas alcohólicas para su consumo inmediato o al copeo (Original y copia).
Dictamen de Protección Civil favorable (Original y copia).
Copias certificadas de las concesiones, licencias, permisos o autorizaciones que, en su caso, conforme a la ley deban otorgar autoridades federales o estatales (en los casos aplicables).
Requisitos para Venta de Alcohol:
Solicitud por escrito peticionando la venta de alcohol (Original y 2 copias).
Identificación Oficial (Original y copia).
Dictamen de Factibilidad Sanitario, para aquellos establecimientos con bebidas alcohólicas para su consumo inmediato o al copeo (Original y copia).
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Peticionario Asiste al Centro de Atención Empresarial y solicita informes sobre los requisitos a presentar para la Licencia de Funcionamiento por regularización, cambio de propietario, aumento de giro o superficie y venta de alcohol.
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2 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Recibe, revisa, valida y en su caso otorga el acuse de recibo. ¿Requisitos completos? No, entonces devuelve al peticionario la
documentación y le solicita integrar de manera completa el expediente. Si, entoncesel Ejecutivo de Atención otorga el acuse de recibo.
3 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Registra en el sistema de Licencias de Funcionamiento (CAE), integra expediente y turna al Archivo del Centro de Atención Empresarial para su resguardo y envía una copia de la documentación al Inspector del Centro de Atención Empresarial.
4 Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial
Recibe y resguarda expediente en espera de que el Inspector del Centro de Atención Empresarial lleve a cabo la visita al establecimiento.
5 Inspector del Centro de Atención Empresarial
Recibe documentación, realiza una visita al establecimiento para verificar los datos proporcionados por el peticionario y entrega el formato de la inspección realizada al Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial.
6 Dictaminador del Centro de Atención Empresarial
Recibe, analiza y dictamina el expediente para la Licencia de Funcionamiento ¿Inconsistencias en el expediente? Si, entoncesturnael expediente al Asesor Jurídico para el requerimiento correspondiente. No, entoncesel Dictaminadorturna el
expediente al Asesor Jurídico del Centro de Atención Empresarial para elaborar el acuerdo administrativo correspondiente.
7 Asesor Jurídico del Centro de Atención Empresarial
Recibe expediente, elabora oficio de requerimiento al peticionario para subsanar las inconsistencias y lo turna a firma del Director de Desarrollo Económico.
8 Director de Desarrollo Económico Recibe, revisa y en su caso otorga la firma al documento.
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¿Oficio de requerimiento correcto? No, entoncesdevuelve al Asesor Jurídico para las modificaciones correspondientes. Si, entoncesregresa al Asesor Jurídico el oficio
de requerimiento debidamente firmado.
9 Peticionario Recibe y otorga el acuse en la copia del oficio de requerimiento para subsanar inconsistencias.
10 Notificador del Centro de Atención Empresarial
Obtiene acuse y lo turna al Asesor Jurídico para archivar en el expediente correspondiente.
11 Asesor Jurídico del Centro de Atención Empresarial
Recibe expediente, elabora el acuerdo administrativo correspondiente en el que se le autoriza el trámite solicitado y lo turna a firma del Director de Desarrollo Económico.
12 Director de Desarrollo Económico Recibe, revisa y en su caso otorga la firma al documento. ¿Acuerdo administrativo correcto? No, entoncesdevuelve al Asesor Jurídico para las modificaciones correspondientes. Si, entoncesregresa al Asesor Jurídico el acuerdo debidamente firmado.
13 Dictaminador del Centro de Atención Empresarial
Recibe, modifica en el sistema (CAE) las modificaciones autorizadas, libera y turna a elaboración de Licencia de Funcionamiento
14 Emisor de Licencias de Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial
Recibe, elabora Licencia de Funcionamiento y en su caso realiza la orden de pago correspondiente y turna a firma.
15 Jefe de Departamento del Centro de Atención Empresarial
Recibe el expediente con la Licencia de Funcionamiento por apertura, revisa y en su caso valida. ¿Licencia de Funcionamiento y en su caso orden de pago correcta? No, entoncesdevuelve al Emisor de Licencias
de Funcionamiento para las modificaciones correspondientes. Si, entoncesturna al Director para su
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autorización.
16 Director de Desarrollo Económico Firma y turna la Licencia de Funcionamiento al Jefe de Departamento del Centro de Atención Empresarial.
17 Emisor de Licencias de Funcionamiento del Centro de Atención Empresarial
Recibe, registra en su control interno la Licencia de Funcionamiento firmada y turna al Ejecutivo de Atención.
18 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Solicita acuse original y en su caso entrega orden de pago para la entrega de la Licencia de Funcionamiento. ¿Debe realizar el pago correspondiente? Si, entonces entrega al peticionario la orden de pago y solicita realizarlo. No, entonces solo solicita el acuse original
19 Peticionario Presenta su acuse original y en su caso, el pago correspondiente.
20 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Obtiene acuse y en su caso recibo de pago para proceder a la entrega de la Licencia de Funcionamiento.
21 Ejecutivo de Atención del Centro de Atención Empresarial
Obtiene la firma de conformidad en la copia de la Licencia de Funcionamiento, actualiza el estatus de la Licencia de Funcionamiento en Sistema de Licencias CAE y turna al Responsable del Archivo.
22 Responsable del Archivo del Centro de Atención Empresarial
Recibe documento, integra al expediente correspondiente y resguarda el mismo.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
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DIAGRAMA DE FLUJO
Peticionario
Ejecutivo de Atención
del Centro de Atención
Empresarial
Responsable del
Archivo del Centro de
Atención Empresarial
Inspector del Centro
de Atención
Empresarial
Dictaminador del
Centro de Atención
Empresarial
Asesor Jurídico del
Centro de Atención
Empresarial
Dictaminador de
Desarrollo Económico
Notificador del Centro
de Atención
Empresarial
Director de
Desarrollo
Económico
Emisor de Licencias de
Funcionamiento del
Centro de Atención
Empresarial
1
Asiste al Centro de Atención Empresarial y
solicita informes sobre los requisitos a
presentar para la Licencia de Funcionamiento
por regularización, cambio de propietario,
aumento de giro o superficie y venta de alcohol.
2
Recibe, revisa, valida y en su caso otorga el
acuse de recibo.
¿Requisitos completos?
No, entonces devuelve al peticionario la
documentación y le solicita integrar de manera
completa el expediente.
Si, entoncesel Ejecutivo de Atención otorga el
acuse de recibo.
3
Registra en el sistema de Licencias de
Funcionamiento (CAE), integra expediente y
turna al Archivo del Centro de Atención
Empresarial para su resguardo y envía una
copia de la documentación al Inspector del
Centro de Atención Empresarial.
4 Recibe y resguarda expediente en espera de que
el Inspector del Centro de Atención Empresarial
l leve a cabo la visita al establecimiento.
5
Recibe documentación, realiza una visita al
establecimiento para verificar los datos
proporcionados por el peticionario y entrega el
formato de la inspección realizada al
Responsable del Archivo del Centro de Atención
Empresarial.
6
Recibe, analiza y dictamina el expediente para
la Licencia de Funcionamiento
¿Inconsistencias en el expediente?
Si, entoncesturnael expediente al Asesor Jurídico
para el requerimiento correspondiente.
No, entoncesel Dictaminadorturna el expediente
al Asesor Jurídico del Centro de Atención
Empresarial para elaborar el acuerdo
administrativo correspondiente.
7
Recibe expediente, elabora oficio de
requerimiento al peticionario para subsanar las
inconsistencias y lo turna a firma del Director
de Desarrollo Económico.
8
Recibe, revisa y en su caso otorga la firma al
documento.
¿Oficio de requerimiento correcto?
No, entoncesdevuelve al Asesor Jurídico para las
modificaciones correspondientes.
Si, entoncesregresa al Asesor Jurídico el oficio
de requerimiento debidamente firmado.
9Recibe y otorga el acuse en la copia del oficio de
requerimiento para subsanar inconsistencias.
10Obtiene acuse y lo turna al Asesor Jurídico
para archivar en el expediente
correspondiente.
No. ACTIVIDAD
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11
Recibe expediente, elabora el acuerdo
administrativo correspondiente en el que
se le autoriza el trámite solicitado y lo
turna a firma del Director de Desarrollo
Económico.
12
Recibe, revisa y en su caso otorga la firma
al documento.
¿Acuerdo administrativo correcto?
No, entoncesdevuelve al Asesor Jurídico
para las modificaciones correspondientes.
Si, entoncesregresa al Asesor Jurídico el
acuerdo debidamente firmado.
13 Recibe, modifica en el sistema (CAE) las
modificaciones autorizadas, libera y turna a
elaboración de Licencia de Funcionamiento
14
Recibe, elabora Licencia de
Funcionamiento y en su caso realiza la
orden de pago correspondiente y turna a
firma.
15
Recibe el expediente con la Licencia de
Funcionamiento por apertura, revisa y en
su caso valida.
¿Licencia de Funcionamiento y en su caso
orden de pago correcta?
No, entoncesdevuelve al Emisor de
Licencias de Funcionamiento para las
modificaciones correspondientes.
Si, entoncesturna al Director para su
autorización.
16 Firma y turna la Licencia de
Funcionamiento al Jefe de Departamento
del Centro de Atención Empresarial.
17 Recibe, registra en su control interno la
Licencia de Funcionamiento firmada y
turna al Ejecutivo de Atención.
18
Solicita acuse original y en su caso entrega
orden de pago para la entrega de la
Licencia de Funcionamiento.
¿Debe realizar el pago correspondiente?
Si, entonces entrega al peticionario la
orden de pago y solicita realizarlo.
No, entonces solo solicita el acuse original
19 Presenta su acuse original y en su caso,
el pago correspondiente.
20 Obtiene acuse y en su caso recibo de pago
para proceder a la entrega de la Licencia de
Funcionamiento
21
Obtiene la firma de conformidad en la copia de
la Licencia de Funcionamiento, actualiza el
estatus de la Licencia de Funcionamiento en
Sistema de Licencias CAE y turna al Responsable
del Archivo.
22Recibe documento, integra al expediente
correspondiente y resguarda el mismo. FIN
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RESULTADOS
Obtención de la Licencia de Funcionamiento.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Ninguno.
DEFINICIONES
CAE: Centro de Atención Empresarial.
Solicitud para la Apertura de Empresas: Formato mediante el cual se solicita la Licencia de Funcionamiento. Para los Establecimientos de Actividades Inocuas corresponde el Formato de Aviso de Apertura de Establecimientos Comerciales y de Prestación de Servicios; y para los establecimientos de Control Necesario se requiere el Formato para Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento.
Establecimientos de Actividades Inocuas: Son establecimientos de bajo riesgo ya que para su funcionamiento únicamente requiere cubrir las condiciones mínimas de seguridad.
Establecimientos de Control Necesario: Son establecimientos que por sus características (superficie o aforo de gente) requieren cubrir mayores medidas de seguridad y demás ordenamientos legales.
Peticionario: Es toda aquella persona que acude al CAE presentando una petición, escrito o solicitud en espera de una respuesta.
Contribuyente: Es aquella persona que se encuentra en el supuesto de realizar un pago por concepto de derechos o impuestos ante la Tesorería Municipal.
Dictamen de Factibilidad Sanitario: Es el trámite único que se realiza ante la Comisión Sanitaria del Municipio de San Mateo Atenco, derivado de la venta de bebidas alcohólicas para el consumo inmediato y al copeo.
Dictamen de Factibilidad Comercial Automotriz: Es documento oficial con vigencia
anual que consiste en la valoración de la procedencia comercial del establecimiento de acuerdo a la naturaleza del giro y constituye un requisito obligatorio para la emisión de la Licencia de Funcionamiento y su refrendo.
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N00-13
PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE ASESORÍA Y CAPACITACIÓN PARA EMPRENDEDORES, MICRO, PEQUEÑOS Y MEDIANOS EMPRESARIOS
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 124
OBJETIVO 124
ALCANCE 124
REFERENCIAS 124
RESPONSABILIDADES 125
POLÍTICAS 126
INSUMOS 127
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 127
DIAGRAMA DE FLUJO 128
RESULTADOS 129
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 129
DEFINICIONES 129
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento de gestión de asesoría y capacitación para emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios.
OBJETIVO
Coadyuvar a incrementar los conocimientos relacionados para iniciar y administrar una empresa de emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios mediante asesoría y capacitación.
ALCANCE
Aplica a emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios del Estado de México.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Departamento de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa es el área responsable del procedimiento de asesoría y capacitación para emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios.
El Director (a) de Desarrollo Económico deberá:
Recibir, revisar, valorar y validar o indicar los cambios respectivos de la propuesta de asesoría y/o capacitación presentada al Jefe de Departamento de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa.
El Jefe (a) de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) deberá:
Atender al ciudadano que acude a la oficina del Departamento de Mejora Reguatoria (CAE)interesado en obtener información sobre asesoría y/o capacitación que se brinda.
Solicitar al Asistente de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) la elaboración de una propuesta de asesoría y/o capacitación cuando es necesaria.
Recibir la propuesta de asesoría y/o capacitación, validarla y presentarla al Director de Desarrollo Económico para su autorización.
Gestionar ante la institución correspondiente asesoría y/o capacitación para el crecimiento de emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios.
Realizar la bienvenida en la asesoría y/o capacitación y vigilar su correcto desenvolvimiento.
Atender en caso de ausencia del Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) al ciudadano que acude a la oficina del Departamento de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa interesado en obtener información sobre asesoría y capacitación que se brinda.
Elaborar y entregar para su autorización al Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria una propuesta de asesoría y/o capacitación.
Recibir y realizar las modificaciones señaladas en caso de ser necesarias en la propuesta de asesorías y/o capacitación para ser presentada nuevamente ante el Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria.
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Realizar la solicitud del lugar donde se desea brindar la asesoría y/o capacitación con la instancia correspondiente.
Realizar difusión hacia los emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios sobre la asesoría y/o capacitación a otorgar.
Realizar el registro de asistencia en las asesorías y/o capacitaciones.
POLÍTICAS
La asesoría será brindada a ciudadanos de acuerdo a lo que expresen solicitar en su visita (enfocado a emprendedoresmicro, pequeños y medianos empresarios que desean iniciar o mejorar un negocio) al acudir al Departamento de Mejora Regulatoria (CAE); y la información que se les brinde será la información relacionada a lo que manifiesten con que cuente en ese momento el personal del Departamento de Mejora Regulatoria (CAE).
Cada sesión de asesoría se proporcionará a emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios con un máximo de 5 personas por sesión; cuando excedan de este parámetro se acordará con los solicitantes la conformación de las sesiones que sean necesarias.
La duración de cada asesoría será de 2 a 60 minutos de acuerdo a las necesidades del solicitante y la disponibilidad del personal del Departamento de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa.
El horario de atención para brindar asesoría será de lunes a viernes de 9:30 a 14:30 horas y de 16:30 a 17:30 horas, tomando siempre en cuenta la disponibilidad del personal del Departamento de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa.
La capacitación se proporcionará a un grupo integrado por un mínimo de 5 y un máximo de 200 personas; cuando excedan este parámetro se acordará con los solicitantes la conformación de los grupos que sean necesarios.
La capacitación será programada de acuerdo a las necesidades de los interesados, así como de las posibilidades de la Dirección de Desarrollo Económico y los instructores que la impartan.
Los interesados podrán encontrar en las redes sociales del Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) el calendario con fechas, horarios y temas de las capacitaciones a impartirse.
El personal del Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) se reserva el derecho de cambiar sin previo aviso, lugares, temas, horas, fechas e instructores de las capacitaciones.
El personal del Departamento Mejora Regulatoria se reserva el derecho de negar en un determinado momento el servicio de asesorías y/o capacitación, pudiendo brindar una opción de fecha posterior para ser otorgada.
La asesoría y/o la capacitación es gratuita.
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INSUMOS
Presupuesto Basado en Resultados Municipal
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Descripción de la Actividad.
1 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE)
Elabora una propuesta de gestión de asesoría y/o capacitación a emprendedores, micro pequeñas y medianas empresas, tomando en cuenta las necesidades de los interesados que lo hayan manifestado con anterioridad.
2 Director de Desarrollo Económico
Valida la propuesta y la entrega al Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria, quien procede a realizar el contacto con empresas o instituciones para gestionar que brinden la impartición de asesoría y/o capacitación.
3 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria
Recibe la propuesta validada y contacta a la institución pertinente para hacer la gestión correspondiente de asesoría y/o capacitación.
4 Asistente de Departamento de Mejora Regulatoria
Realiza la solicitud del lugar donde se impartirá la asesoría y/o capacitación; y realiza la difusión del evento con los emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios por medio de atención en oficinas y/o redes sociales.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Jefe de
Departamento de
Mejora Regulatoria
(CAE)
Director de Desarrollo
Económico
Asistente de
Departamento de
Mejora Regulatoria
1
Elabora una propuesta de gestión de asesoría
y/o capacitación a emprendedores, micro
pequeñas y medianas empresas, tomando en
cuenta las necesidades de los interesados que
lo hayan manifestado con anterioridad.
2
Valida la propuesta y la entrega al Jefe de
Departamento de Mejora Regulatoria, quien
procede a realizar el contacto con empresas o
instituciones para gestionar que brinden la
impartición de asesoría y/o capacitación.
3 Recibe la propuesta validada y contacta a la
institución pertinente para hacer la gestión
correspondiente de asesoría y/o capacitación.
4
Realiza la solicitud del lugar donde se impartirá
la asesoría y/o capacitación; y realiza la
difusión del evento con los emprendedores,
micro, pequeños y medianos empresarios por
medio de atención en oficinas y/o redes
sociales. FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Los emprendedores, micro, pequeños y medianos empresarios posterior a la capacitación y/o asesoría contaran con conocimientos de cómo crear o mejorar una empresa.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica.
DEFINICIONES
Empresa: Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones. Se puede considerar que una definición de uso común en círculos comerciales es la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno, que materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad comercial. Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación.
PYME: La pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PYME, lexicalizado como pyme) es una empresa con características distintivas y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones; en México las PyME’s constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo y contribuyen con un 23% del PIB. Están definidas por el número de empleados con los que cuenta la empresa. En el artículo 3 de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del año 2002, se establecieron los siguientes parámetros:
Sector / Tamaño Industria Comercio Servicios
Micro 1-10 1-10 1-10
Pequeña empresa 11-50 11-30 11-50
Mediana empresa 51-250 31-100 51-100
Red social: Un servicio de red social es un medio de comunicación social que se centra en encontrar gente para relacionarse en línea. Están formadas por personas que comparten alguna relación, principalmente de amistad, mantienen intereses y actividades en común, o están interesados en explorar los intereses y las actividades
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de otros; en general, estos servicios de redes sociales permiten a los usuarios crear un perfil para ellos mismos y se pueden dividir en dos grandes categorías: la creación de redes sociales internas (ISN) y la creación de redes sociales externas, como por ejemplo, Twitter y Facebook.
Emprendedor: Es un término derivado de la palabra francesa entrepreneur, y que es comúnmente usado para describir a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.
Asesoría: Es un proceso en el que se da asistencia, apoyo mediante la sugerencia, ilustración u opinión con conocimiento en busca de la mejora.
Capacitación: Efecto de capacitar, hacer a alguien apto, habilitarlo para algo.
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N00-14
PROCEDIMIENTO PARA APOYO DE AGROINDUSTRIAS Y/O PRODUCTORES AGROPECUARIOS DEL MUNICIPIO CON ELABORACIÓN
DE CARTAS Y CONSTANCIAS.
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 132
OBJETIVO 132
ALCANCE 132
REFERENCIAS 132
RESPONSABILIDADES 133
POLÍTICAS 133
INSUMOS 134
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 134
DIAGRAMA DE FLUJO 136
RESULTADOS 137
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 137
DEFINICIONES 137
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para apoyo de agroindustrias y/o productores agropecuarios del municipio, con elaboración de cartas y constancias.
OBJETIVO
Apoyar a los productores agroindustriales y/o agropecuarios del Estado de México con cartas y constancias para que puedan gestionar recursos.
ALCANCE
Aplica a productores agroindustriales y/o agropecuarios del Estado de México que así lo requieran y soliciten.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES El Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) es el área que ejecuta el procedimiento para apoyo de agroindustrias y/o productores agropecuarios del municipio con elaboración de cartas y constancias.
El Director (a) de Desarrollo Económico deberá:
Revisar, validar y autorizar con su firma y sello de la Dirección de Desarrollo Económico las cartas y constancias de productores agroindustriales y/o agropecuarios presentadas para autorización.
El Jefe (a) de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) deberá:
Revisar, validar y entregar al Director de Desarrollo Económico las cartas y constancias de productores agroindustriales y/o agropecuarios para su firma y sellado de autorización.
Entregar la(s) carta(s) y/o constancia(s) al solicitante cuando acude por ella(s) una vez que se encuentre(n) con firma y sello de autorización.
Recibir documentos y revisar que concuerden los datos presentados correctamente entre sí, para poder elaborar cartas y constancias a productores agroindustriales y/o agropecuarios.
Elaborar, cartas y constancias solicitadas principalmente para diversas gestiones ante la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA).
POLÍTICAS
Las cartas y constancias a productores agroindustriales y/o agropecuarios serán elaboradas en base a la solicitud verbal y documentación presentada por el interesado.
El tiempo de entrega al solicitante de cartas y constancias a productores agroindustriales y/o agropecuarios es de 12 a 72 horas hábiles a partir de su recepción.
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El horario para recibir documentación para la elaboración de cartas y constancias a productores agroindustriales y/o agropecuarios será de lunes a viernes de 9:00 a 17:00 horas, tomando siempre en cuenta la disponibilidad del personal del departamento.
El personal del Departamento de Mejora Regulatoria se reserva el derecho de negar en un determinado momento el servicio de elaboración de cartas y constancias a productores agroindustriales y/o agropecuarios, siempre brindando una opción de fecha posterior para su elaboración y entrega.
La elaboración de cartas y constancias a productores agroindustriales y/o agropecuarios es gratuita.
INSUMOS
Presupuesto Basado en Resultados Municipal.
Comprobante de domicilio vigente y visible.
Copia de credencial de elector vigente y visible.
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Productor Agroindustrial y/o Agropecuario solicitante
Acude al Departamento de Mejora Regulatoria y solicita le sean elaboradas cartas y constancias para realizar diversas gestiones.
2 Jefe del Departamento de Mejora Regulatoria (CAE)
Atiende a productores agroindustriales y/o agropecuarios que se presentan en el Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) para ello se les pide entreguen la documentación requerida que consta de comprobante de domicilio y copia de credencial de elector, ambas vigentes y visibles, las cuales les serán regresadas al final del trámite.
3 Director de Desarrollo Económico
Recibe y revisa la carta y constancia que se elaboró junto con los documentos iniciales.
¿La constancia es correcta?
No, entonces el Director de Desarrollo Económico entrega la carta y la constancia con las modificaciones a realizar al Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE). Si, entonces el Director de Desarrollo Económico valida y autoriza la carta y constancia por medio de su firma y sello de la Dirección de Desarrollo Económico; y le son remitidas al Jefe de
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Departamento de Mejora Regulatoria para que le sean entregadas al solicitante.
4 Jefe de Departamento de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa
Recibe la carta y la constancia autorizada, firmada y sellada, las cuales entrega al solicitante junto con los documentos iniciales, pidiéndole firme copia de recibido de la carta y constancia.
5 Productor Agroindustrial y/o Agropecuario solicitante
Recibe la carta y/o la constancia autorizada, firmada y sellada, firmando copia de recibido de la carta y/o constancia para con ello concluir el trámite.
6 Obtiene acuse de recibo de conformidad y son posteriormente archivadas.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO DIAGRAMA DE FLUJO
Productor
Agroindustrial y/o
Agropecuario
solicitante
Jefe del Departamento
de Mejora Regulatoria
(CAE)
Director de Desarrollo
Económico
Jefe de Departamento
de Fomento a la
Pequeña y Mediana
Empresa
1 Acude al Departamento de Mejora Regulatoria y
solicita le sean elaboradas cartas y constancias
para realizar diversas gestiones.
2
Atiende a productores agroindustriales y/o
agropecuarios que se presentan en el
Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) para
ello se les pide entreguen la documentación
requerida que consta de comprobante de
domicil io y copia de credencial de elector,
ambas vigentes y visibles, las cuales les serán
regresadas al final del trámite.
3
Recibe y revisa la carta y constancia que se
elaboró junto con los documentos iniciales.
¿La constancia es correcta?
No, entonces el Director de Desarrollo
Económico entrega la carta y la constancia con
las modificaciones a realizar al Jefe de
Departamento de Mejora Regulatoria (CAE).
Si, entonces el Director de Desarrollo Económico
valida y autoriza la carta y constancia por
medio de su firma y sello de la Dirección de
Desarrollo Económico; y le son remitidas al Jefe
de Departamento de Mejora Regulatoria para
que le sean entregadas al solicitante.
4
Recibe la carta y la constancia autorizada,
firmada y sellada, las cuales entrega al
solicitante junto con los documentos iniciales,
pidiéndole firme copia de recibido de la carta y
constancia.
5
Recibe la carta y/o la constancia autorizada,
firmada y sellada, firmando copia de recibido
de la carta y/o constancia para con ello
concluir el trámite.
Obtiene acuse de recibo de conformidad y son
posteriormente archivadas.
FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Cartas y constancias para diversas gestiones.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica.
DEFINICIONES
Recursos: En Economía, el capital suele definirse de distintas formas. No obstante,
bajo el enfoque ortodoxo, es un factor de producción constituido por inmuebles, maquinaria o instalaciones propias de cualquier género, que, en colaboración con otros factores, principalmente el trabajo y bienes intermedios, se destina a la producción de bienes de consumo. Los recursos que se emplean para producir bienes y servicios constituyen el capital. Se pueden distinguir 3 clases: Capital físico, es el formado por los elementos materiales tangibles, como edificios, materias primas, etc. Capital humano, es la educación y formación profesional de los empresarios y trabajadores de una empresa. Capital financiero, es el dinero que se necesita para formar una empresa y mantener su actividad.
Agroindustrias: La industria del agro es la actividad económica que comprende la producción, industrialización y comercialización de productos agrarios pecuarios, forestales y biológicos. Esta rama de industrias se divide en dos categorías: alimentaria y no alimentaria. La primera se encarga de la transformación de los productos de la agricultura, ganadería, riqueza forestal y pesca, en productos de elaboración para el consumo alimenticio. En esta transformación, se incluye los procesos de selección de calidad, clasificación (por tamaño), embalaje-empaque y almacenamiento de la producción agrícola, a pesar que no haya transformación en sí y también las transformaciones posteriores de los productos y subproductos obtenidos de la primera transformación de la materia prima agrícola. La rama no-alimentaria es la encargada de la parte de transformación de estos productos que sirven como materias primas, utilizando sus recursos naturales para realizar diferentes productos industriales.
Agropecuarios: Sector agropecuario es la parte del sector primario compuesta por el sector agrícola (agricultura) y el sector ganadero o pecuario (ganadería). (El sector primario está formado por las actividades económicas relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados. Usualmente, los productos primarios son utilizados como materia prima en las producciones industriales. También en el sector primario se encuentra minería, agricultura, ganadería, pescadería, avicultura).
Productor: La producción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y al mismo tiempo la creación de valor, más específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.
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N00-15
PROCEDIMIENTO PARA EL FOMENTO Y PROMOCIÓN TURÍSTICA Y ARTESANAL
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 139
OBJETIVO 139
ALCANCE 139
REFERENCIAS 139
RESPONSABILIDADES 140
POLÍTICAS 141
INSUMOS 141
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 142
DIAGRAMA DE FLUJO 149
RESULTADOS 145
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 145
DEFINICIONES 145
______________________________________________________________________________ Página 144 de 193
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO Procedimiento para el Fomento y Promoción Turística y Artesanal
OBJETIVO
Promover y difundir, a través de la creación y ejecución de programas integrales y proyectos ejecutivos de inversión tanto pública como privada, la optimización de recursos naturales, culturales y artesanales, puntos de recreación y esparcimiento, con la finalidad de crear una identidad turística y artesanal; y generar una mayor participación de la población en esta materia.
ALCANCE
Aplica a la población del municipio de San Mateo Atenco, regiones adyacentes y lejanas, incluyendo en los programas a prestadores de servicios turísticos, artesanos, manualistas y empresas.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Departamento de Fomento al Turismo y Promoción Artesanal es el área administrativa responsable de toda la actividad de fomento turístico.
El Director de Desarrollo Económico deberá:
Promover y supervisar la ejecución de programas y actividades específicas para el Fomento y Promoción Turística y Artesanal.
Avalar las acciones que sean propuestas por el Departamento para impulsar la actividad turística a través del fomento y la promoción.
El Jefe de Departamento de Turismo y Promoción Artesanal deberá:
Analizar los programas disponibles para la actividad turística local.
Difundir y promover actividades, sitios, eventos que permitan el desarrollo del municipio en materia turística.
Elaborar y ejecutar programas integrales y proyectos ejecutivos de inversión, tanto pública como privada, la optimización de recursos naturales, culturales y artesanales, puntos de recreación y esparcimiento.
Informar de los avances y las actividades que se vayan concretando al Director.
Organizar eventos encaminados a fomentar el turismo y la promoción artesanal en el municipio.
El Auxiliar del Departamentode Turismo y Promoción Artesanal deberá:
Auxiliar directamente en la gestión y ejecución de acciones y actividades conducentes.
Elaborar los avances trimestrales del Presupuesto Basado en Resultados Municipal.
Elaborar la evidencia documental de todas las actividades realizadas por el departamento
Apoyar en la realización de las acciones encaminadas a cumplir las metas programadas en el Presupuesto Basado en Resultados Municipal.
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El Enlace Administrativo la Dirección de Desarrollo Económico deberá:
Recibir instrucciones y elaborar los oficios pertinentes para solicitar seguridad, permiso de venta provisional (si es el caso), requisiciones de material, instalación de luz, etc.
Recibir oficios para dar seguimiento a las peticiones y dar contestación a los mismos para llevar a cabo las tareas.
POLÍTICAS
Para la generación y ejecución de programas para el fomento turístico, se deberá estar regido bajo los lineamientos y reglas de operación que sean establecidas por las instancias y dependencias conducentes.
Para la difusión y el fomento de programas integrales y acciones sustanciales, como conferencias, visitas guiadas, ferias, foros, concursos, eventos turísticos, fiestas patronales y municipales, difusión turística en medios disponibles, es necesario contar con: La planeación y ejecución efectiva de las mismas. La participación de artesanos y manualistas para ferias, foros, concursos, eventos
turísticos, fiestas patronales y municipales. La inclusión de empresarios para acuerdos y convenios de colaboración para el
fomento turístico y artesanal. Para conferencias y visitas guiadas se debe recibir una solicitud de la ciudadanía
para establecer los horarios y puntos de reunión. Para la distribución de medios impresos para el fomento turístico se requiere tener
el material validado por la Unidad de Comunicación Social. Contar con un Consejo Consultivo Municipal de Turismo para organizar e incluir a
los participantes e interesados de la localidad en ferias, foros, concursos, eventos turísticos, fiestas patronales y municipales.
Mantener la colaboración conjunta con prestadores de servicios turísticos, artesanos, manualistas, ciudadanía, comisiones y dependencias para un Consejo Consultivo de Turismo Municipal.
INSUMOS
Fomento y promoción turística a través de programas y proyectos:
Elaboración de material para la ejecución.
Realización de eventos de acuerdo a la planeación estratégica y necesidades locales.
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Fomento y promoción turística en medios presenciales conferencias y visitas guiadas:
Solicitud de ciudadanía para estos servicios (puede ser mediante oficio, llamada telefónica, redes sociales o directamente en el Departamento).
Fomento y promoción turística en medios impresos:
Material impreso (folletos de difusión turística, posters, banners, flyers, postales, etc.)
Fomento y promoción turística en medios estáticos y virtuales:
Inserciones en redes sociales, gestión de información.
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Jefe de Departamento de Turismo y Promoción Artesanal
Elabora el proyecto del evento que ayude al fomento y promoción turística y artesanal. El cual es enviado a la Directora de Desarrollo Económico para su previa aceptación.
2 Directora de Desarrollo Económico
Autoriza el proyecto para poder ser ejecutada o en su caso determina si lo turna al Presidente Municipal. ¿Turna al Presidente Municipal? No, entonces la Directora instruye a su Enlace Administrativo que elabore los oficios correspondientes. Si, entonces turna el proyecto al Presidente
Municipal para su aprobación.
3 Presidente Municipal de San Mateo Atenco
Recibe y analiza el proyecto para su aprobación. ¿Proyecto aprobado? No, entonces remite el proyecto a la Directora
para su modificación. Si, entonces autoriza y remite a la Directora para su ejecución.
4 Directora de Desarrollo Económico
Recibe el proyecto aprobado e instruye al Enlace Administrativo de Dirección la realización de los oficios para llevar a cabo el evento.
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5 Personal Otras Dependencias de la Administración
Reciben oficios (Dirección de Administración, Dirección de Seguridad Pública, etc.) para coadyuvar en el plan de trabajo y brindar los requerimientos necesarios para la realización del evento. Envían a la Directora de Desarrollo Económico sus comentarios.
6 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe respuestas y realiza oficio para la solicitud de material de difusión y lo turna a la Directora de Desarrollo Economico.
7 Directora de Desarrollo Económico
Firma y turna al Enlace Administrativo de Dirección el oficio para su envío a la Unidad de Comunicación Social.
8 Jefe del Departamento de Turismo y Promoción Artesanal
Recibe el material de difusión y empieza a promover el evento; convoca al Consejo Consultivo Municipal Turístico (CCMT) para inscribirlos al evento.
9 Director de Desarrollo Económico
Recibe oficio con la confirmación del lugar y recursos para la reunión con el CCMT y lo turna al Jefe de Departamento.
10 Jefe de Departamento de Turismo y Promoción Artesanal
Recibe oficio y ejecuta la reunión con el CCMT, Recibe las inscripciones de los integrantes del CCMT que participarán en el evento para poder determinar la logística final y lograr ejecutar el evento en conjunto con el Director de Desarrollo Económico.
11 Director de Desarrollo Económico
Realiza e inaugura el Evento para Fomentar el Turismo y la Promoción Artesanal en conjunto con el Jefe de Departamento, el Asistente y las Otras Dependencias involucradas en la inauguración.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Jefe de
Departamento de
Turismo y Promoción
Artesanal
Directora de Desarrollo
Económico
Presidente Municipal
de San Mateo Atenco
Personal Otras
Dependencias de la
Administración
Enlace Administrativo
de la Dirección de
Desarrollo Económico
1Elabora el proyecto del evento que ayude al
fomento y promoción turística y artesanal. El
cual es enviado a la Directora de Desarrollo
Económico para su previa aceptación.
2
Autoriza el proyecto para poder ser ejecutada o
en su caso determina si lo turna al Presidente
Municipal.
¿Turna al Presidente Municipal?
No, entonces la Directora instruye a su Enlace
Administrativo que elabore los oficios
correspondientes.
Si, entonces turna el proyecto al Presidente
Municipal para su aprobación.
3
Recibe y analiza el proyecto para su
aprobación.
¿Proyecto aprobado?
No, entonces remite el proyecto a la Directora
para su modificación.
Si, entonces autoriza y remite a la Directora
para su ejecución.
4 Recibe el proyecto aprobado e instruye al Enlace
Administrativo de Dirección la realización de
los oficios para l levar a cabo el evento.
5
Reciben oficios (Dirección de Administración,
Dirección de Seguridad Pública, etc.) para
coadyuvar en el plan de trabajo y brindar los
requerimientos necesarios para la realización
del evento. Envían a la Directora de Desarrollo
Económico sus comentarios
6Recibe respuestas y realiza oficio para la
solicitud de material de difusión y lo turna a la
Directora de Desarrollo Economico.
7Firma y turna al Enlace Administrativo de
Dirección el oficio para su envío a la Unidad de
Comunicación Social.
8Recibe el material de difusión y empieza a
promover el evento; convoca al Consejo
Consultivo Municipal Turístico (CCMT) para
inscribirlos al evento.
9Recibe oficio con la confirmación del lugar y
recursos para la reunión con el CCMT y lo turna
al Jefe de Departamento.
10
Recibe oficio y ejecuta la reunión con el
CCMT,
Recibe las inscripciones de los integrantes
del CCMT que participarán en el evento
para poder determinar la logística final y
lograr ejecutar el evento en conjunto con
el Director de Desarrollo Económico.
11Realiza e inaugura el Evento para Fomentar
el Turismo y la Promoción Artesanal en
conjunto con el Jefe de Departamento, el
Asistente y las Otras Dependencias
involucradas en la inauguración. FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Identidad Turística y Artesanal a través de acciones de fomento y promoción.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica.
DEFINICIONES
Fomento y promoción turística y artesanal: Conjunto de actividades y acciones estructurales a través de la generación de programas y proyectos cuyo objetivo es generar una identidad turística y artesanal dentro de la localidad de actuación.
Identidad Turística y Artesanal: Conjunto de rasgos, bienes históricos, culturales, artesanales, etc., presentes en la memoria de la población que caracterizan un territorio.
Programas y proyectos integrales: Conjuntos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para ejecutar un determinado curso de acción, normalmente respaldado por capital y presupuesto de operación.
FTyPA: Fomento al Turismo y Promoción Artesanal.
CCMT: Consejo Consultivo Municipal Turístico.
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N00-16 PROCEDIMIENTO PARA EL CONVENIO DE PROYECTO PARA LA CONSERVACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE PARQUES INDUSTRIALES
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 147
OBJETIVO 147
ALCANCE 147
REFERENCIAS 147
RESPONSABILIDADES 148
POLÍTICAS 149
INSUMOS 149
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 149
DIAGRAMA DE FLUJO 152
RESULTADOS 153
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 153
DEFINICIONES 153
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para el Convenio de Proyecto para la Conservación y Mantenimiento de Parques Industriales.
• OBJETIVO
Gestionar el mantenimiento de los Parques Industriales, mediante convenios de colaboración para promover la atracción de nuevas inversiones, así como la conservación de los ya existentes, con el fin de elevar la competitividad y sustentabilidad del municipio de San Mateo Atenco.
• ALCANCE
Aplica a las empresas instaladas en los diferentes Parques Industriales que se encuentran ubicados en el municipio de San Mateo Atenco.
• REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Director de Desarrollo Económico deberá:
Revisar el Proyecto de Convenio de Colaboración para la Imagen Industrial y a su vez autorizar.
El Jefe del Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) deberá:
Elaborar proyecto de Convenio de Colaboración para la Imagen Industrial.
Recibir y realizar las correcciones al proyecto en caso de tenerlas.
Instruir al Enlace administrativo realice las minutas de las reuniones que se lleven a cabo.
Recibir, revisar y en su caso rubricar el oficio de invitación. El Empresario deberá:
Enviar oficio de petición a la Dirección de Desarrollo Económico.
Revisar y firmar el convenio de proyecto para la conservación y mantenimiento de Parques Industriales.
El Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico deberá:
Turnar todos los oficios de las peticiones que hagan los empresarios a la dependencia correspondiente.
Enviar a las Dependencias de la Administración Pública Municipal involucradas, los oficios y minutas.
Convocar a los empresarios y funcionarios de la Administración Pública Municipal de San Mateo Atenco a reuniones.
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Confirmar la asistencia de los funcionarios involucrados en la petición (Desarrollo Económico, Administración, Obras Públicas, entre otros) y Empresarios a las reuniones programadas.
Registrar a cada uno de los asistentes a las reuniones.
Elaborar las minutas de trabajo y acuerdos que se derivan de las reuniones con empresarios.
Recabar firmas de los empresarios y áreas involucradas en el acuerdo (Desarrollo Económico, Administración, Obras Públicas, entre otros).
La Dirección Asuntos Jurídicos deberá:
Recibir el proyecto de convenio.
Enviar el proyecto de convenio a la Dirección de Desarrollo Económico aprobado. • POLÍTICAS
Revisada la solicitud, se le dará contestación en tres días máximo.
En caso que el titular de la dependencia solicitada (Desarrollo Económico, Administración, Obras Públicas, entre otros) no pueda presentarse a la reunión, solo podrá asistir un representante que esté facultado para realización de acuerdos y toma de decisiones.
En caso que la minuta no sea firmada por todos los involucrados no tendrá validez.
Si el convenio no tiene el visto bueno por parte de la Dirección de Asuntos Jurídicos, no tendrá validez.
• INSUMOS
Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM).
Petición de Empresario. • DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Empresario Envía a la Dirección de Desarrollo Económico un oficio, exponiendo sus quejas y/o peticiones.
2 Enlace Administrativo de la Dirección de Desarrollo Económico
Recibe y remite al Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) la petición, para su revisión y seguimiento.
3 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria
Recibe, analiza y elabora proyecto de Imagen Industrial y envía para autorización dela Directora de Desarrollo Económico.
4 Directora de Desarrollo Firma y lo remite al Jefe de Departamento para su
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Económico envío.
5 Empresario Recibe e informa si asistirá a la reunión de presentación de proyecto. ¿Asiste a reunión? No, envía la respuesta al Asistente para su archivo. Si, entonces el Jefe de Departamento presenta el proyecto.
6 Jefe de Departamento de Fomento Industrial
Recibe y revisa la minuta para su autorización. ¿Minuta correcta? No, entonces se regresa al Enlace Administrativo para su corrección correspondiente. Si,entonces turna al Enlace Administrativo para recabar las firmas de los involucrados en la minuta.
7 Empresarios Reciben, revisan y en su caso firman de conformidad ¿Firman la minuta? No, devuelve la negativa de la minuta al Enlace Administrativo. Si, entonces se devuelve al Jefe Departamento y elabora proyecto de convenio.
8 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria
Recibe y elabora el proyecto de convenio de colaboración y envía al Directora para su visto bueno.
9 Directora de Desarrollo Económico
Recibe, revisa el proyecto de convenio para su autorización. ¿Convenio correcto? No, entonces se devuelve al Jefe de Departamento para realizar adecuaciones. Si, entonces da el visto bueno y devuelve al Jefe de Departamento para enviar al Director de Asuntos Jurídicos.
10 Asesor Jurídico de la Dirección Asuntos Jurídicos
Recibe, revisa el proyecto del convenio de colaboración y en su caso autoriza.
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¿El proyecto es correcto? No, entonces se devuelve para su modificación correspondiente. Si, entonces se devuelve autorizado para que
emitan la convocatoria para la firma del convenio.
11 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria
Recibe y convoca a los empresarios.
12 Empresarios Asisten, firman el convenio de colaboración y devuelven a Jefe de Departamento.
13 Jefe de Departamento de Fomento Industrial
Recibe y resguarda convenio para cualquier duda o aclaración.
Fin
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• DIAGRAMA DE FLUJO
______________________________________________________________________________ Página 158 de 193
DIAGRAMA DE FLUJO
Empresario
Enlace Administrativo
de la Dirección de
Desarrollo Económico
Jefe de Departamento
de Mejora Regulatoria
Directora de
Desarrollo Económico
Jefe de Departamento
de Fomento Industrial
Asesor Jurídico de la
Dirección Asuntos
Jurídicos
1Envía a la Dirección de Desarrollo Económico un
oficio, exponiendo sus quejas y/o peticiones.
2Recibe y remite al Departamento de Mejora
Regulatoria (CAE) la petición, para su revisión y
seguimiento.
3Recibe, analiza y elabora proyecto de Imagen
Industrial y envía para autorización dela
Directora de Desarrollo Económico.
4Firma y lo remite al Jefe de Departamento para
su envío.
5
Recibe e informa si asistirá a la reunión de
presentación de proyecto.
¿Asiste a reunión?
No, envía la respuesta al Asistente para su
archivo.
Si, entonces el Jefe de Departamento presenta el
proyecto.
6
Recibe y revisa la minuta para su autorización.
¿Minuta correcta?
No, entonces se regresa al Enlace Administrativo
para su corrección correspondiente.
Si,entonces turna al Enlace Administrativo para
recabar las firmas de los involucrados en la
minuta.
7
Reciben, revisan y en su caso firman de
conformidad
¿Firman la minuta?
No, devuelve la negativa de la minuta al Enlace
Administrativo.
Si, entonces se devuelve al Jefe Departamento y
elabora proyecto de convenio.
8 Recibe y elabora el proyecto de convenio de
colaboración y envía al Directora para su visto
bueno.
9
Recibe, revisa el proyecto de convenio para su
autorización.
¿Convenio correcto?
No, entonces se devuelve al Jefe de
Departamento para realizar adecuaciones.
Si, entonces da el visto bueno y devuelve al Jefe
de Departamento para enviar al Director de
Asuntos Jurídicos.
10
Recibe, revisa el proyecto del convenio de
colaboración y en su caso autoriza.
¿El proyecto es correcto?
No, entonces se devuelve para su
modificación correspondiente.
Si, entonces se devuelve autorizado para
que emitan la convocatoria para la firma
del convenio.
11Recibe y convoca a los empresarios.
12 Asisten, firman el convenio de
colaboración y devuelven a Jefe de
Departamento.
13 Recibe y resguarda convenio para cualquier
duda o aclaración. FIN
No. ACTIVIDAD
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• RESULTADOS
Convenio de Colaboración Empresa-Gobierno.
Carpeta de evidencias (oficios de gestión, reuniones, listas de asistencias, fotografías). • INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Procedimiento de Revisión y elaboración de contratos y convenios. • DEFINICIONES
Gestión: Acción o trámite que se lleva para conseguir o resolver una situación.
Convenio: Acuerdo de voluntades entre dos partes.
Competitividad: La capacidad de una organización pública, de mantener
sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
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N00-17 PROCEDIMIENTO PARA LA REALIZACIÓN DE LA FERIA DEL CALZADO
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 155
OBJETIVO 155
ALCANCE 155
REFERENCIAS 155
RESPONSABILIDADES 155
POLÍTICAS 156
INSUMOS 156
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 156
DIAGRAMA DE FLUJO 158
RESULTADOS 159
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 159
DEFINICIONES 159
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
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Procedimiento para la realización de la Feria del Calzado
• OBJETIVO
Realizar la feria del Calzado con empresas del Municipio de San Mateo Atenco, con el fin de fortalecer el desarrollo de cadenas productivas a través de alianzas estratégicas.
• ALCANCE
Aplica a los empresarios instalados en el Municipio de San Mateo Atenco. • REFERENCIAS • RESPONSABILIDADES
El Departamento de Mejora Regulatoria es el área administrativa responsable deelaborar el proyecto para la realización de la Feria del Calzado con los empresarios del Municipio de San Mateo Atenco, para así crear lazos de cadenas productivas entre los empresarios del municipio. El Director de Desarrollo Económico deberá:
Revisar el proyecto y carpeta de la Feria del Calzado y a su vez autorizar.
El Jefe del Departamento de Mejora Regulatoria (CAE) deberá:
Elaborar proyecto de la Feria del Calzado y enviar para autorización del Director de Desarrollo Económico.
Recibir y realizar las correcciones al proyecto en caso de tenerlas y devolverlas para la autorización.
Solicitar al Enlace Administrativo los requerimientos que se necesitan para la realización del evento.
Recibir, revisar y en su caso rubricar el oficio de petición.
Solicitar al empresario cita para pedir patrocinio para llevar acabo la Feria del Calzado
Recibir requerimientos y ultimar detalles de la Feria del Calzado
El Enlace Administrativo de la Dirección de Economía deberá:
Realizar lista de los requerimientos para llevar a cabo dicho evento
Realizar oficio de petición y turnar al Jefe del Departamento de Mejora Regulatoria (CAE)para revisión; sella y rubrica.
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El Presidente Municipal deberá:
Revisar el proyecto de la Feria del Calzado y en su caso, dar el visto bueno.
Las Dependencias de la Administración deberán:
Dar respuesta a las solicitudes de la Dirección de Desarrollo Económico.
• POLÍTICAS
La Feria del calzado durará máximo 17 días.
Considerando el número de participantes, se tomará en cuenta el lugar para la realización de dicho evento (Explanada Municipal, Auditorios Municipales, Etc.)
• INSUMOS
Programación Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbRM).
• DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE)
Elabora proyecto de la Feria del Calzado y envía para autorización del Director de Desarrollo Económico.
2 Director (a) de Desarrollo Económico
Recibe, autoriza y turna al Presidente Municipal Constitucional el proyecto de la Feria del Calzado para su Vo. Bo.
3 Presidente Municipal Constitucional
Autoriza el proyecto e instruye al Director de Desarrollo Económico su ejecución.
4 Directora de Desarrollo Económico
Recibe, autoriza e instruye al Jefe de Departamento elabore los oficios pertinentes para dicho evento.
5 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE)
Recibe y turna al Director de Desarrollo Económico los oficios para la firma del mismo.
6 Directora de Desarrollo Económico
Firma los oficios para las áreas involucradas y entrega al Jefe de Departamento.
7 Personal Dependencias de la Administración
Reciben, dan atención a los requerimientos necesarios para dicho evento, en las fechas solicitadas.
8 Enlace Administrativo de la Recibe la respuesta de las áreas involucradas y
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Dirección de Desarrollo Económico
los canaliza al Jefe de Departamento.
9 Jefe de Departamento de Mejora Regulatoria (CAE)
Recibe y elabora la invitación a los empresarios, para dar a conocer el Proyecto de la Feria del Calzado e iniciar con la convocatoria del evento y turna al Director de Desarrollo Económico invitación para la firma del mismo.
10 Directora de Desarrollo Económico
Firma el oficio dirigido al empresario y entrega al Jefe de Departamento.
11 Jefe de Departamento de Fomento Industrial
Recibe, sella y envíe la invitación a los empresarios.
12 Director (a) de Desarrollo Económico
Inaugura evento junto con funcionarios municipales y estatales.
Fin
• DIAGRAMA DE FLUJO
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DIAGRAMA DE FLUJO
Jefe de
Departamento de
Mejora Regulatoria
(CAE)
Director (a) de
Desarrollo Económico
Presidente Municipal
Constitucional
Personal
Dependencias de la
Administración
Enlace Administrativo
de la Dirección de
Desarrollo Económico
Jefe de Departamento de
Fomento Industrial
1 Elabora proyecto de la Feria del Calzado y envía
para autorización del Director de Desarrollo
Económico.
2Recibe, autoriza y turna al Presidente Municipal
Constitucional el proyecto de la Feria del
Calzado para su Vo. Bo.
3 Autoriza el proyecto e instruye al Director de
Desarrollo Económico su ejecución.
4Recibe, autoriza e instruye al Jefe de
Departamento elabore los oficios pertinentes
para dicho evento.
5Recibe y turna al Director de Desarrollo
Económico los oficios para la firma del mismo.
6Firma los oficios para las áreas involucradas y
entrega al Jefe de Departamento.
7 Reciben, dan atención a los requerimientos
necesarios para dicho evento, en las fechas
solicitadas.
8Recibe la respuesta de las áreas involucradas y
los canaliza al Jefe de Departamento.
9
Recibe y elabora la invitación a los
empresarios, para dar a conocer el Proyecto de
la Feria del Calzado e iniciar con la
convocatoria del evento y turna al Director de
Desarrollo Económico invitación para la firma
del mismo.
10 Firma el oficio dirigido al empresario y
entrega al Jefe de Departamento.
11 Recibe, sella y envíe la invitación a los
empresarios.
12 Inaugura evento junto con funcionarios
municipales y estatales. FIN
No. ACTIVIDAD
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• RESULTADOS
Exposición Industrial.
• INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Procedimiento de la Gestión para la Adquisición de Bienes y Servicios. • DEFINICIONES
Gestión: Acción o trámite que hay que llevar a cabo para conseguir o resolver una
situación.
Proyecto: Conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para
alcanzar un determinado objetivo.
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N00-18
PROCEDIMIENTO PARA LA ATENCIÓN DE BUSCADORES DE EMPLEO
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 161
OBJETIVO 161
ALCANCE 161
REFERENCIAS 161
RESPONSABILIDADES 162
POLÍTICAS 162
INSUMOS 163
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 163
DIAGRAMA DE FLUJO 165
RESULTADOS 166
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 166
DEFINICIONES 166
______________________________________________________________________________ Página 167 de 193
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la Atención de Buscadores de Empleo.
OBJETIVO
Asesorar, orientar, informar y canalizar a los buscadores de oportunidades de empleo, con el fin de ocupar una plaza laboral.
ALCANCE
Aplica a todos los buscadores de empleo del municipio de San Mateo Atenco y de los municipios vecinos.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo es el área responsable de coordinar las actividades que permitan la promoción de los buscadores de empleo ante las empresas del municipio de San Mateo Atenco y municipios vecinos.
El Jefe del Departamento de Servicio Municipal Empleo y Capacitación deberá:
Promover, operar y controlar al Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación, supervisando la correcta actualización de las vacantes ofertadas por las empresas.
Coordinar con las instancias gubernamentales y empresariales, la ejecución de programas de empleo en el municipio.
Fomentar la capacitación de la población económicamente activa, en áreas específicas de auge económico.
Realizar ferias de empleo y de reclutamiento en el municipio de San Mateo Atenco.
Recibir y dar información personalizada a los buscadores de empleo y empresas.
Detectar si los solicitantes de empleo cubren con el perfil solicitado por las empresas.
Elaborar cartas de envío a los buscadores de empleo, para su presentación con las empresas.
Hacer llamadas telefónicas a las empresas, para invitarlos a ferias de empleo.
Realizar captura de datos de buscadores de empleo en el sistema del Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación.
Actualizar, imprimir y publicar listado de vacantes.
POLÍTICAS
El horario de atención es de lunes a viernes de 9:00 a 17:00 horas.
El solicitante deberá presentar copia de su CURP, para otorgarles el servicio.
El representante de Recursos Humanos de la Empresa, deberá portar gafete de la misma, además de vestimenta formal y respetar su espacio asignado; de no cumplir con estas disposiciones, se retirará hasta que cumpla las mismas.
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INSUMOS
Copia de la Clave Única de Registro de Población (CURP).
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Solicitante de empleo Acude al Departamento de Servicio Municipal del Empleo y solicita informes y/o requisitos para ser atendido.
2 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
Atiende e informa al solicitante de empleo de los requisitos que tiene que presentar para ser atendido.
3 Solicitante de empleo Obtiene información y revisa listado de vacantes publicado en el Departamento de Servicio Municipal del Empleo ¿Le interesó alguna vacante al solicitante de empleo? No, entonces, desiste y regresa otro día.
Si, entonces anota como máximo cuatro folios acorde a su perfil o experiencia laboral; y entrega su CURP al Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
4 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
Proporciona información de las cuatro opciones de su interés y en su caso, le entrega como máximo dos cartas de envío al solicitante de empleo. ¿Las vacantes de su interés están vigentes? No, entonces, le informa que las vacantes están cubiertas. Si, entonces elabora dos cartas de envío con los
datos del solicitante de empleo y contacto de la empresa.
5 Solicitante de empleo Recibe dos cartas de envío, realiza llamadas con el Representante de Recursos Humanos de la Empresa y anota sus datos en el libro de registro de solicitantes de empleo.
6 Representante de Recursos Recibe al solicitante de empleo para realizar las
______________________________________________________________________________ Página 170 de 193
Humanos de la Empresa
pruebas psicométricas y evaluar si cubre con el perfil solicitado. ¿La empresa lo contrata? No, entonces, no cubrió el perfil solicitado por la
empresa.
Si, entonces envía los datos de las personas contratadas al Jefe del Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación.
7 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo.
Recibe relación de solicitantes de empleo contratados por los Representantes de Recursos Humanos de las Empresas y captura en el sistema de bolsa de trabajo.
8 Persona Encargada de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social
Recibe informe mensual del Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Solicitante de
empleo
Jefe del Departamento
de Servicio Municipal
del Empleo
Representante de
Recursos Humanos de
la Empresa
Persona Encargada de
la Secretaría del
Trabajo y Previsión
Social
1 Acude al Departamento de Servicio Municipal
del Empleo y solicita informes y/o requisitos
para ser atendido.
2Atiende e informa al solicitante de empleo de
los requisitos que tiene que presentar para ser
atendido.
3
Obtiene información y revisa listado de
vacantes publicado en el Departamento de
Servicio Municipal del Empleo
¿Le interesó alguna vacante al solicitante de
empleo?
No, entonces, desiste y regresa otro día.
Si, entonces anota como máximo cuatro folios
acorde a su perfil o experiencia laboral; y
entrega su CURP al Jefe del Departamento de
Servicio Municipal del Empleo
4
Proporciona información de las cuatro
opciones de su interés y en su caso, le entrega
como máximo dos cartas de envío al solicitante
de empleo.
¿Las vacantes de su interés están vigentes?
No, entonces, le informa que las vacantes están
cubiertas.
Si, entonces elabora dos cartas de envío con los
datos del solicitante de empleo y contacto de la
empresa.
5
Recibe dos cartas de envío, realiza l lamadas con
el Representante de Recursos Humanos de la
Empresa y anota sus datos en el libro de
registro de solicitantes de empleo.
6
Recibe al solicitante de empleo para realizar las
pruebas psicométricas y evaluar si cubre con el
perfi l solicitado.
¿La empresa lo contrata?
No, entonces, no cubrió el perfi l solicitado por
la empresa.
Si, entonces envía los datos de las personas
contratadas al Jefe del Departamento de
Fomento al Empleo y Capacitación.
7Recibe relación de solicitantes de empleo
contratados por los Representantes de Recursos
Humanos de las Empresas y captura en el
sistema de bolsa de trabajo.
8Recibe informe mensual del Departamento de
Fomento al Empleo y Capacitación. FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Carta de envío al solicitante de empleo.
Contratación de solicitantes de empleo.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica.
DEFINICIONES
Asistente de Fomento al Empleo y Capacitación: Persona dedicada a vincular solicitantes de empleo con las empresas.
Grupo de Intercambio San Mateo Atenco: Reunión con empresas e instituciones, con el fin de intercambio de plazas laborales.
Página: Página de Internet
Vacante: Plazas a ocupar en las diversas empresas.
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N00-19
PROCEDIMIENTO DE ATENCIÓN A EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE SAN MATEO ATENCO Y DE LOS MUNICIPIOS VECINOS PARA REGISTRAR Y CUBRIR VACANTES
OFERTADAS
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 168
OBJETIVO 168
ALCANCE 168
REFERENCIAS 168
RESPONSABILIDADES 169
POLÍTICAS 169
INSUMOS 170
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 170
DIAGRAMA DE FLUJO 171
RESULTADOS 172
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 172
DEFINICIONES 172
______________________________________________________________________________ Página 174 de 193
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento de Atención a Empresas del Municipio de San Mateo Atenco y de los Municipios Vecinos para Registrar y Cubrir Vacantes Ofertadas.
OBJETIVO
Dotar a las Empresas del municipio de San Mateo Atenco y municipios vecinos de solicitantes de empleo para su selección y/o contratación de candidatos.
ALCANCE
Aplica a todas las Empresas del Municipio de San Mateo Atenco y de los municipios vecinos.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación, es el área responsable en la coordinación y publicación de las vacantes ofertadas.
El Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo deberá:
Promover, operar y controlar el Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación, supervisando la correcta publicación de las vacantes ofertadas.
Coordinar con las instancias gubernamentales y empresariales la ejecución de programas de empleo en el municipio.
Realizar ferias de empleo y de reclutamiento especializado, en recintos municipales.
Proporcionar atención personalizada a las empresas.
Orientar a las empresas para que hagan su registro en la página de internet.
Llamar vía telefónica a las empresas para que reporten a las personas colocadas.
Realizar llamadas telefónicas a las empresas, para invitarlos a ferias de empleo y Grupos de Intercambio San Mateo Atenco.
POLÍTICAS
El horario de atención es de lunes a viernes de 9:00 a 17:00 horas.
El representante deberá portar gafete de la empresa que representa.
El encargado de Recursos Humanos de la empresa, deberá portar vestimenta formal y respetar su espacio asignado, de no cumplir con estas disposiciones se retirará hasta que cumpla la disposición.
Si no están registradas sus vacantes en el portal, se le invitará a que registren la empresa en el portal; y no podrán reclutar en las inmediaciones de la oficina hasta que ingresen la información solicitada.
No se proporcionará el servicio cuando incumplan o violen las disposiciones legales en materia de trabajo: Jornadas de trabajo, días de descanso, vacaciones, salarios, aguinaldo, reparto de utilidades y afiliación al Instituto Mexicano del Seguro Social.
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INSUMOS
Presupuesto Basado en Resultados Municipal.
Vacantes de empresas registradas en la página
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Representante de Recursos Humanos de la Empresa
Acude al Departamento de Servicio Municipal del Empleo solicita informes para la publicación de sus vacantes.
2 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
Informa sobre los requisitos para la publicación de sus vacantes a los Representantes de Recursos Humanos de las Empresas.
3 Representante de Recursos Humanos de la Empresa
Obtiene información por parte del Asistente de Fomento al Empleo y Capacitación para registrar sus vacantes. ¿Registra sus vacantes por internet? No, entonces, solicita formato y lo entrega al Asistente de Fomento al Empleo y capacitación. Si, entonces, registran sus vacantes disponibles
a ofertar en la página
4 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo.
Entrega formato al Representante de Recursos Humanos, para registrar sus vacantes.
5 Representante de Recursos Humanos de la Empresa.
Obtiene formato, requisita y entrega con el perfil solicitado de la vacante.
6 Jefe del Departamento de Servico Municipal del Empleo.
Recibe formato con el perfil de las vacantes disponibles, captura en la página de Internet verifica que la información proporcionada por los Representantes de Recursos Humanos sea correcta. ¿La información de las vacantes es correcta? No, entonces, elimina de la página las vacantes que no tienen datos completos. Si, entonces, imprime la lista de vacantes
ofertada por los Representantes de Recursos Humanos de la Empresa.
7 Jefe del Departamento de servicio Municipal del Empleo
Imprime la lista y publica vacantes ofertadas por los Representantes de Recursos Humanos de la Empresa.
Fin
______________________________________________________________________________ Página 177 de 193
DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Representante de
Recursos Humanos
de la Empresa
Jefe del Departamento
de Servicio Municipal
del Empleo
1 Acude al Departamento de Servicio Municipal
del Empleo solicita informes para la
publicación de sus vacantes.
2
Informa sobre los requisitos para la
publicación de sus vacantes a los
Representantes de Recursos Humanos de las
Empresas.
3
Obtiene información por parte del Asistente de
Fomento al Empleo y Capacitación para
registrar sus vacantes.
¿Registra sus vacantes por internet?
No, entonces, solicita formato y lo entrega al
Asistente de Fomento al Empleo y capacitación.
Si, entonces, registran sus vacantes disponibles
a ofertar en la página
4Entrega formato al Representante de Recursos
Humanos, para registrar sus vacantes.
5 Obtiene formato, requisita y entrega con el
perfi l solicitado de la vacante.
6
Recibe formato con el perfi l de las vacantes
disponibles, captura en la página de Internet
verifica que la información proporcionada por
los Representantes de Recursos Humanos sea
correcta.
¿La información de las vacantes es correcta?
No, entonces, elimina de la página las vacantes
que no tienen datos completos.
Si, entonces, imprime la lista de vacantes
ofertada por los Representantes de Recursos
Humanos de la Empresa.
7Imprime la lista y publica vacantes ofertadas
por los Representantes de Recursos Humanos de
la Empresa FIN
No. ACTIVIDAD
______________________________________________________________________________ Página 178 de 193
RESULTADOS
Listado de vacantes ofertadas por las empresas que requieren cubrir sus plazas laborales.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica.
DEFINICIONES
Asistente del Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación: Persona dedicada a vincular buscadores de empleo con empresas.
Vacante: Plazas a ocupar en las diversas empresas.
Página: Página de Internet
______________________________________________________________________________ Página 179 de 193
N00-20
PROCEDIMIENTO PARA LA REALIZACIÓN DE FERIAS DE EMPLEO
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 174
OBJETIVO 174
ALCANCE 174
REFERENCIAS 174
RESPONSABILIDADES 175
POLÍTICAS 176
INSUMOS 176
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 176
DIAGRAMA DE FLUJO 178
RESULTADOS 179
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 179
DEFINICIONES 179
______________________________________________________________________________ Página 180 de 193
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la Realización de Ferias de Empleo.
OBJETIVO
Organizar las Ferias de Empleo que se realizan en el municipio de San Mateo Atenco, propiciando la vinculación y contacto directo de los empresarios que ofertan vacantes y los solicitantes de empleo.
ALCANCE
Aplica a todas las empresas del Municipio de San Mateo Atenco y Municipios vecinos.
REFERENCIA
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
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LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
La Dirección de Desarrollo Económico y el Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación son las áreas responsables de la organización y la coordinación para participar en las ferias de empleo del municipio de
La Directora de Desarrollo Económico deberá:
Dirigir, controlar, coordinar y supervisar la ejecución de programas de empleo con las empresas de la región.
Facilitar y asesorar a las empresas asentadas en el Municipio, las oportunidades de negocio, asociación comercial y alianzas estratégicas.
Promover y difundir, dentro y fuera del Municipio, las ventajas competitivas que se ofrecen en la localidad a la inversión productiva, en foros estatales, nacionales e internacionales.
El Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo deberá:
Promover, operar y controlar el Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación.
Coordinar con las instancias gubernamentales y empresariales la ejecución de ferias de empleo en el municipoio de San Mateo Atenco.
Promover la colocación de personas que buscan empleo.
Fomentar la capacitación de la población económicamente activa, en áreas específicas de auge económico.
Presidir el Grupo de Intercambio.
El Asistente de Fomento al Empleo y Capacitación deberá:
Dar atención personalizada a las empresas de la región que así lo requieran.
Detectar si las empresas se registraron en la página de Internet.
Hacer llamadas telefónicas a las empresas de la región para invitarlos a ferias de empleo.
Capturar datos de las empresas en el sistema de Internet.
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POLÍTICAS
El horario de la feria de empleo es de 9:00 a 15:00 horas (2 eventos al año).
El Representante de la Empresa deberá darse de alta en la página
El Representante de Recursos Humanos de la Empresa, podrá acudir con un acompañante el día del evento.
El Representante de Recursos Humanos de la Empresa, deberá portar vestimenta formal y respetar su espacio asignado; además de acondicionar el lugar establecido por los organizadores.
INSUMOS
Presupuesto Basado en Resultados Municipal.
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
Elabore oficio dirigido a la persona encargada de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, solicitando fecha para la realización de la feria de empleo.
2 Directora de Desarrollo Económico
Revisa, firma y turna oficio al Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo ¿Es correcta la información? No, entonces devuelve oficio al jefe del
Departamento de servicio municipal del empleo, para su corrección. Si,entonces envía oficio al Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
3 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
Recibe y turna oficio a la Persona Encargada de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para agendar fecha para la Feria del Empleo.
4 Persona Encargada de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social
Recibe oficio y aprueba fecha para la Feria de Empleo, coordinando con el Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
5 Jefe del Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación
Entrega invitación a autoridades, invitados especiales y empresas participantes y confirma asistencia vía telefónica o correo electrónico.
______________________________________________________________________________ Página 183 de 193
6 Representante de Recursos Humanos de la Empresa
Registra sus vacantes en la página de Internet e informa al Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
7 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
Coloca stands en el lugar del evento un día antes de la Feria del Empleo.
8 Representante de Recursos Humanos de la Empresa
Elabora reporte de colocación, para enviarlo por correo electrónico al Departamento de Servicio Municipal del Empleo
9 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
Envía mediante correo electrónico cifra de colocación al Gobierno del Estado de México.
10 Persona Encargada de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Recibe datos de colocación de la Feria del Empleo para estadísticas del mismo.
11 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
Obtiene acuse de recibido vía correo electrónico.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJO
Jefe del
Departamento de
Servicio Municipal
del Empleo
Directora de
Desarrollo
Económico
Persona Encargada de
la Secretaría del
Trabajo y Previsión
Social
Jefe del
Departamento de
Fomento al Empleo y
Capacitación
Representante de
Recursos Humanos de
la Empresa
1
Elabore oficio dirigido a la persona encargada
de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social,
solicitando fecha para la realización de la feria
de empleo.
2
Revisa, firma y turna oficio al Jefe del
Departamento de Servicio Municipal del Empleo
¿Es correcta la información?
No, entonces devuelve oficio al jefe del
Departamento de servicio municipal del empleo,
para su corrección.
Si,entonces envía oficio al Jefe del Departamento
de Servicio Municipal del Empleo
3 Recibe y turna oficio a la Persona Encargada de
la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para
agendar fecha para la Feria del Empleo.
4 Recibe oficio y aprueba fecha para la Feria de
Empleo, coordinando con el Jefe del
Departamento de Servicio Municipal del Empleo
5 Entrega invitación a autoridades, invitados
especiales y empresas participantes y confirma
asistencia vía telefónica o correo electrónico.
6 Registra sus vacantes en la página de Internet e
informa al Jefe del Departamento de Servicio
Municipal del Empleo
7 Coloca stands en el lugar del evento un día
antes de la Feria del Empleo.
8 Elabora reporte de colocación, para enviarlo
por correo electrónico al Departamento de
Servicio Municipal del Empleo
9Envía mediante correo electrónico cifra de
colocación al Gobierno del Estado de México.
10Recibe datos de colocación de la Feria del
Empleo para estadísticas del mismo.
11 Obtiene acuse de recibido vía correo
electrónico. FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Vinculación de empresas con solicitantes de empleo.
Obtención de Empleo por parte de buscadores del mismo.
Cubrir las vacantes ofertadas por las empresas participantes.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
No aplica.
DEFINICIONES
Vacante: Plazas a ocupar en las diversas empresas.
Página: Página de Internet
STyPS: Secretaría del Trabajo y Previsión Social
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N00-21
PROCEDIMIENTO PARA LA REALIZACIÓN DEL “ DÍA DE EMPLEO”
CONTENIDO
PÁGINA
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO 181
OBJETIVO 181
ALCANCE 181
REFERENCIAS 181
RESPONSABILIDADES 182
POLÍTICAS 182
INSUMOS 182
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 183
DIAGRAMA DE FLUJO 184
RESULTADOS 185
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS 185
DEFINICIONES 185
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NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Procedimiento para la Realización del “Dia del Empleo”.
OBJETIVO
Dotar a las empresas de solicitantes de empleo, para su selección y/o contratación de candidatos.
ALCANCE
Aplica a las Empresas del municipio de San Mateo Atenco y de los municipios vecinos.
REFERENCIAS
LEGISLACIÓN FEDERAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Turismo
Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información Pública Gubernamental. LEGISLACIÓN ESTATAL
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Fomento Económico del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.
Reglamento de Salud del Estado de México.
Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017.
LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Bando Municipal de Gobierno 2017 de San Mateo Atenco, Estado de México.
Libro Segundo. Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
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Reglamento interno de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
Código de Ética para los Servidores Públicos del Ayuntamiento de San Mateo Atenco.
RESPONSABILIDADES
El Departamento de Servicio Municipal del Empleo, es el área responsable de la organización y realización del programa “Día del Empleo”.
El Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo deberá:
Promover, operar y controlar el Departamento de Servicio Municipal del Empleo, además de supervisar el correcto funcionamiento y organización del programa “Día del Empleo”.
Coordinar la ejecución del programa “Día del Empleo” en el municipio de San Mateo Atenco
Coordinar con las instancias gubernamentales y empresariales, la ejecución de programas de empleo en el municipio.
Dar atención personalizada a las empresas.
Orientar a las empresas para que hagan su registro en la página de internet.
Llamar vía telefónica a las empresas para que reporten a los solicitantes de empleo colocados.
POLÍTICAS
El Representante de Recursos Humanos deberá portar gafete de la empresa que representa.
El Representante de Recursos Humanos de la Empresa, deberá portar vestimenta formal y respetar su espacio asignado; de no cumplir con estas disposiciones, se retirará hasta que las cumpla.
Si no están registradas sus vacantes en el portal, no se les asignará un espacio para que recluten en el programa “Día del Empleo”.
No se proporcionará el servicio cuando incumplan o violen las disposiciones legales en materia de trabajo: Jornadas de trabajo, días de descanso, vacaciones, salarios, aguinaldo, reparto de utilidades y afiliación al Instituto Mexicano del Seguro Social.
INSUMOS
Presupuesto Basado en Resultados Municipal
Empresas registradas en la página:
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DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
No. Puesto/Unidad Administrativa Actividad
1 Representante de Recursos Humanos de la Empresa
Acude al Departamento de Servicio Municipal del Empleo y solicita requisitos para participar en el programa “de Empleo”.
2 Asistente del Departamento de (atención de “Dia del Empleo”)
Acude al Departamento de Servicio Municipal del Empleo y solicita requisitos para participar en el programa “de Empleo”.
3 Representante de Recursos Humanos de la Empresa
Obtiene requisitos para participar en el programa “Día del Empleo”, registra el Representante de la Empresa de Recursos Humanos sus vacantes disponibles en el sistema de bolsa de trabajo. ¿Cuenta la empresa con internet? Si, entonces captura sus vacantes en la página de Internet No, entonces se le entrega formato, solicitando
el perfil de la vacante y lo devuelve al Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
4 Jefe del Departamento de (atención de “Día del Empleo”)
Captura información de la empresa en el sistema de bolsa de trabajo.
5 Representante de Recursos Humanos de la Empresa
Realiza selección de candidatos. ¿La empresa cubrió sus plazas? No, entoncespresenta otro día para reclutar solicitantes de empleo. Si, entoncesenvía informe de contratación al Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo
6 Jefe del Departamento de Servicio Municipal del Empleo ( atención de “Miércoles de Empleo”)
Recibe reporte de solicitantes de empleo contratados, captura la información y envía al Asistente de Fomento al Empleo y Capacitación.
7 Asistente del Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación
Captura información de solicitantes de empleo contratados, en el sistema de bolsa de trabajo.
Fin
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DIAGRAMA DE FLUJO DIAGRAMA DE FLUJO
Representante de
Recursos Humanos
de la Empresa
Asistente del
Departamento de
(atención de “Dia
del Empleo”)
Jefe del
Departamento de
(atención de “Día del
Empleo”)
1 Acude al Departamento de Servicio Municipal
del Empleo y solicita requisitos para participar
en el programa “de Empleo”.
2Acude al Departamento de Servicio Municipal
del Empleo y solicita requisitos para participar
en el programa “de Empleo”.
3
Obtiene requisitos para participar en el
programa “Día del Empleo”, registra el
Representante de la Empresa de Recursos
Humanos sus vacantes disponibles en el
sistema de bolsa de trabajo.
¿Cuenta la empresa con internet?
Si, entonces captura sus vacantes en la página
de Internet
No, entonces se le entrega formato, solicitando
el perfi l de la vacante y lo devuelve al Jefe del
Departamento de Servicio Municipal del Empleo
4 Captura información de la empresa en el
sistema de bolsa de trabajo.
5
Realiza selección de candidatos.
¿La empresa cubrió sus plazas?
No, entoncespresenta otro día para reclutar
solicitantes de empleo.
Si, entoncesenvía informe de contratación al Jefe
del Departamento de Servicio Municipal del
Empleo
6 Recibe reporte de solicitantes de empleo
contratados, captura la información y envía al
Asistente de Fomento al Empleo y Capacitación.
7Captura información de solicitantes de empleo
contratados, en el sistema de bolsa de trabajo. FIN
No. ACTIVIDAD
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RESULTADOS
Vinculación de empresas con solicitantes de empleo.
Obtención de Empleo por parte de buscadores del mismo.
Cubrir las vacantes ofertadas por las empresas participantes.
INTERACCIÓN CON OTROS PROCEDIMIENTOS
Ninguno.
DEFINICIONES
FEYC: Fomento al Empleo y Capacitación.
Buscador: Persona que desea dedicar su tiempo a alguna actividad para obtener remuneración económica.
Promotor: Persona dedicada a vincular buscadores con empresas.
Vacante: Plazas a ocupar en las diversas empresas.
Página: Página de Internet
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4. REGISTRO DE EDICIONES
Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de San Mateo Atenco, Estado de México. Primera Edición. Elaboración.
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5. AUTORIZACIÓN
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL C. JULIO CÉSAR SERRANO GONZÁLEZ
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO DR. SERGIO MAURICIO SALAZAR JIMÉNEZ
SÍNDICO PROCURADOR MUNICIPAL MTRA. ANA AURORA MUÑIZ NEYRA
PRIMER REGIDOR
C. ROBERTO ARZATE LÓPEZ
SEGUNDO REGIDOR
LIC. ROSALBA ALCÁNTARA HERNÁNDEZ
TERCER REGIDOR C. VÍCTOR JAVIER ROMERO ORIHUELA
CUARTO REGIDOR
C. MARLEN ZEPEDA GARCÍA
QUINTO REGIDOR C. IRVING OMAR MATA ESCUTIA
SEXTO REGIDOR
C. SILVIA ZEPEDA ANDRADE
SEPTIMO REGIDOR LIC. URBANO HERAS ESCUTIA
OCTAVO REGIDOR
C. MIRNA MORALES GONZÁLEZ
NOVENO REGIDOR C. JOSÉ ANTONIO SÓSTENES PORCAYO
DECIMO REGIDOR
C. ROSALÍA SALAZAR RUÍZ