PAD-ULA YERIS RAMIREZ P.

RECLUTAMIENTO EN LOS RRHH

Administración Recursos Humanos I

Al final de esta presentación podrás:

•Definir el Reclutamiento de Personal.

•Su técnica para elegir entre un conjunto de candidatos o

postulantes, para ocupar los puestos existentes en la empresa.

•Como se realiza el proceso de reclutamiento, sus ventajas y

desventajas.

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Puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados

con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos

para un puesto específico en una determinada organización

El RECLUTAMIENTO

Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la

organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos

oportunidades de empleo que pretende llenar.

El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de

candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este

proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual

se seleccionara después nuevos empleados

Los métodos de reclutamiento son variados. Los reclutadores de casi

todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que

muestran aspectos diferentes. La única norma universal en este campo

es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar

de manera ética y objetiva.

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TIPOS DE RECLUTAMIENTO

INTERNO: cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa

intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales

pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento

horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

El reclutamiento interno implica:

•Transferencia de personal.

•Ascensos de personal.

•Transferencias con ascensos de personal.

• Programas de desarrollo de personal.

• Planes de profesionalización de personal.

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Las ventajas del reclutamiento interno son:

•Es más económico y más rápido.

•Presenta mayor índice de validez y seguridad.

•Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.

• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de

personal.

•Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas :

•Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de

desarrollo para poder ascender.  

•Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el

momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su

potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro

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Reclutamiento Externo

Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa

intenta llenarla con personas ajenas a la institución

Implica una o más de las siguientes técnicas :

•Archivo conformado por candidatos que se presentan de

manera espontánea o provenientes de otros reclutamientos.

•Candidatos referidos por trabajadores de la misma

empresa.

•Intercambio con otras empresas, anuncios en diarios,

revistas, y otros.

Las ventajas del reclutamiento Externo son:

•El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre

una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca

de los problemas internos de la empresa. 

•Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente

externo.

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•Renueva y enriquece los RRHH de la empresa.

•Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de

personal efectuadas por otras empresas o por los propios

candidatos. 

•Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar

salarios más elevados, para evitar gastos adicionales de

entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de

desempeño a corto plazo.

EL RECLUTAMIENTO MIXTO

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Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas

de RRHH.

El RECLUTAMIENTO 2.0 es aquel en el que la relación

empresa-candidatos se establece mediante el acceso a

diversas herramientas interactivas disponibles en la web 2.0

como son las redes profesionales, twitter, foros. Los candidatos

sacan partido a su perfil y van enfocándose en conseguir

nuevos contactos profesionales. La idea es que los candidatos

están ahí, y las empresas también para interactuar y contactar

con ellos. Como redes sociales profesionales podemos

encontrar, XING y como empresas de reclutamiento 2.0

SNTalent o JaraTech Social Technologies

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Para concluir, en este momento posee toda la

información acerca del reclutamiento en cualquier

organización o institución.

En esta trayectoria de los RRHH más adelante

veremos cómo se desempeñan en cada organización y

la importancia de los mismos.. 

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Bibliografía

Díaz Bretones, F. y Rodríguez Fernández, A(2005).

Reclutamiento y selección de personal y acogida. En M. A Mañas y A. Delgado

Administración Recursos Humanos I

ELABORADO POR: Licda. En Administración: Yeris C. Ramírez P.

Recursos Humanos IPAD-ULA-2013

Mérida