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15/04/2023

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15/04/2023

PRODUCTIVIDAD GERENCIAL

DONDE REALMENTE IMPORTA.

CAMBIANDO LAS CONDICIONES

“También los gerentes deben

ser más productivos.”

¿cómo asegurar las condiciones

para que desplieguen todo

su potencial?

Identificando y corrigiendo aquellos aspectos que ellos mismos reconocen como problemáticos.

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MAPEO DE EFECTIVIDAD GERENCIAL

MARCO CONCEPTUAL

Una persona estará motivada, toda vez que:

Sepa a donde y como va la organización.

Trabaje en un ambiente que le resulte satisfactorio

Pueda proyectar su futuro dentro de la organización.

Toda organización paga por el talento que contrata, pero solo algunas aprovechan íntegramente lo que pagan. Estas últimas se caracterizan por:

Asegurar condiciones que inducen al uso productivo del tiempo de las personas.

Desarrollar un ámbito en el que se valoriza la creatividad y se posibilita la innovación.

Instalar una dinámica que impulsa la creación y el aprovechamiento de los conocimientos, propiciando una adecuada colaboración entre sectores y niveles..

MEG

EFECTIVIDAD

GERENCIAL

UTILIZACIÓN DEL

TALENTO

MOTIVACIÓN

CREATIVIDAD

DINÁMICA

MISION Y VALORES

SATIFACCIÓN

ASPIRACIÓN

EFECTIVIDAD

La efectividad gerencial se logra con un equipo de gente talentosa, motivada, trabajando en un entorno apropiado

EFECTIVIDAD

GERENCIAL

UTILIZACIÓN DEL

TALENTO

MOTIVACIÓN

CREATIVIDAD

DINÁMICA

MISION Y VALORES

SATIFACCIÓN

ASPIRACIÓN

EFECTIVIDAD

Comunicación Proaclividad TI T Productivo. Vs. Imp Visión del cliente Implementación T. Equipo vs.

Competencia

Claridad Sentido Diferenciación Propiedad Gerencia Orgullo y

ambición

Ausencia de miedo

confianza Equilibrio Compensación Oportunidades Clima

Perspectiva Desafío Responsavilidad Voz Reconocimiento Desarrollo

personal

Valor Reconocido Exp. innovación Espiritu emprendedor Diversidad Ex. libertad Apoyo

Capcidad vs. antigüedad Apertura organizacional Comprension de la

estrat. Creacion de

conocimiento Comunicación cruzada Comunicación

intersecrorial

Cada una de las dimensiones se analizan a traves de sus componentes, que se exponen mediante 6 gráficos

radiales……

Claridad en cuanto a la misión y los valores

Tienen sentido y significación para mi

Nos diferencian

Comulgo con ellos

Aprecio a la gerencia

Orgullo y ambición 56%

83%

25%

58%

67%

50%

56%

Para cada una de las 6 dimensiones de análisis se muestran dos gráficos de favorabilidad; uno circular con el índice promedio de la dimensión, otro radial en el que se desarrolla el

índice de cada una de las subdimensiones

ÍNDICE DE FAVORABILIDAD

ejemplo

Un tablero permite bajar a nivel de cada afirmación para conocer en detalle las fortalezas y debilidades del funcionamiento grupal

ASPECTOS RELEVANTES

Claridad en cuanto a la misión y los valores

Tienen sentido y significación para mi

Nos diferencian

Comulgo con ellos

Aprecio a la gerencia

Orgullo y ambición

-

5

maximominimo

ÍNDICE DE DISPERSIÓN

Gráficos de dispersión permiten conocer el grado de consenso entre las evaluaciones de los distintos gerentes

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REUNIÓN :GD + EQUIPO +

JEFE

• Presentación de la encuesta: (equipo )

• Procedimiento de toma de datos (papel)

• Confidencialidad antes, durante y después.

• Compromiso

REUNIÓN : GD + EQUIPO

• Explicación de los términos de la preguntas

• Se responde la encuesta: 84 preguntas

• Se recogen respuestas a sobre cerrado sin identificación.

• La empresa no ve jamás las planillas de respuestas.

REUNIÓN : GD + EQUIPO +

JEFE

• Exposición de resultados y su análisis

• Discusión acerca de los mismos.

• Planteo de oportunidades de mejora.

ENCUESTA PARA EL MAPEO DE EFECTIVIDAD GERENCIAL - IMPLEMENTACIÓN

ROI

$ 150.000 (1año)

MEJORA 5% = $ 150.000/a

INVERSIÓN: $150.000

COSTO EQUIPO GERENCIAL:

$ 3.000.000

Por una fracción de dicha inversión, MEG le proporciona una herramienta que a

través de una encuesta entre los gerentes, permite graficar la situación relativa de 36 atributos que hacen a la motivación y entorno de los equipos gerenciales, identificando aquellos

aspectos que deben ser abordados para elevar la productividad gerencial,

permitiendo invertir nuestra energía allí donde efectivamente importa.

IMPACTO ECONÓMICO DE UNA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDAD GERENCIAL

EJEMPLOCosto anual de 5 gerentes con cargas sociales incluidas:

5 x sueldo bruto mensual x 13 meses x plus por cargas sociales.

Ejemplo.: 5 x 30.000 x 13 x 1,5 = $ 2.925.000

Una mejora del 5% de la productividad gerencial, podría entonces cuantificarse en

$ 146.250..Eso implica que si se invirtiera esa cifra en

mejorar las condiciones en las que el equipo gerencial desarrolla sus tareas, la

inversión se recuperaría dentro del año, lo cual constituye de por sí, un retorno sobre la inversión extraordinariamente elevado.

SIMPLE

RÁPIDO

ANÓNIMO

GRÁFICOFUNCIONAL

CUANTITATIVO

RENTABLE

RAZONES PARA IMPLEMENTARLO

Trabaja sobre las interacciones. No compromete a los individuos.

Explora el funcionamiento del equipo y su entorno

Permite conocer mas allá de lo que la gente se

anima a decir

Fácil comprensión

permite acciones

inmediatas

Baja inversión de tiempo para toma de datos y rápido

feedback

Habilita a efectuar seguimiento de la mejora. Monitoreo

Información valiosa y de bajo costo

Interfaz gráfica de rápida

visualización

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