MEMORIA ANUAL CIA MINERA PODEROSA

Memoria 2014

Declaración de Responsabilidad

La presente memoria anual ha sido elaborada según los principios de buena fe y

transparencia, en concordancia con las normas legales vigentes y de acuerdo al

Manual de presentación de memorias anuales de la Comisión Nacional Supervisora de

Empresas y Valores (Conasev), por lo que cualquier deficiencia u omisión es de

carácter involuntario.

Conforme a la resolución de la gerencia general de la Conasev N° 211-98-EF/94.11,

expedida el 23 de diciembre de 1998, declaramos que:

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto del negocio

de Compañía Minera Poderosa S.A. durante el 2014. Sin perjuicio de la

responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se responsabilizan por su

contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”.

La información que esta memoria contiene no se debe usar por sí sola para decisiones

de inversión.

_____________________________________ Luz Evangelina Arias Vargas de Sologuren

Presidenta del directorio

____________________________ Russell Marcelo Santillana Salas

Gerente general

__________________________ Gerardo Dalla Porta Córdova

Gerente de operaciones

____________________________ José Antonio Elejalde Noya

Gerente de administración, finanzas y comercialización

___________________ Iben Reyes Bendezú

Contador general

____________________________ Daniel Antonio Palma Lertora Jefe del departamento legal

Carta de la presidenta

El 2014 fue un año desafiante pero uno donde logramos buenos resultados. La

persistente disminución del precio del oro nos obligó a tener un tener un programa de

inversiones menor al de años anteriores. Sin embargo, pese a esto, logramos mejorar

nuestras reservas minerales de 1,102,129 TMS con una ley de 10.56 gr / TM,

equivalentes a 374,294 oz de oro, a 1,051,523 TMS con una ley de 14.14 gr / TM,

equivalente a 477,470 oz de oro. Con la mejoría de nuestras reservas y recursos

minerales se ha permitido que mantengamos una vida de mina equivalente a 3.4 años

pese a haber ampliado nuestra capacidad de procesamiento de 980 TM /día a 1100

TM / día. Asimismo nos ha motivado obtener los permisos y empezar la construcción

de una nueva ampliación a 1,300TM / día. El 2014 hemos producido 158,933 oz de

oro, 7% más que el 2013. Nuestras ventas fueron de 157,381 oz de oro y 88,710 oz de

plata por un total de US$ 200,386,101.

Con el crecimiento de nuestras operaciones también crece la familia que es Poderosa.

Actualmente contamos con 3,003 colaboradores en nuestras operaciones entre la

empresa y empresas especializadas. Agradecemos los trabajos que realizan y la

entrega que muestran cada día. Además resaltamos que estamos comprometidos con

el desarrollo de La Libertad y por eso un porcentaje alto de nuestros colaboradores

proviene de la región.

En cuanto a seguridad, empezamos con un plan agresivo de capacitaciones y cambio

de conducta para mejorar nuestros resultados y brindar un ambiente de trabajo más

seguro, esto acompañados por una prestigiosa empresa internacional. Nos es grato

reportar que hemos logrado reducir drásticamente nuestros índices de severidad y

frecuencia de accidentes y esperamos seguirlos reduciendo hasta alcanzar nuestra

meta de ser una empresa de clase mundial en seguridad.

Por quinto año consecutivo logramos obtener las recertificaciones de las normas ISO

9001:2000, ISO 14001:2004, y OHSAS 18001:2007, otorgadas por la consultora

Bureau Veritas. Asumimos voluntariamente estos estándares internacionales de

calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional porque confiamos en que nos

ayudan a tener una mejor gestión en esos aspectos. Siguiendo estos principios

seguimos impulsando los círculos de mejora continua (CMC) con éxito; el CMC Inti

Gold 50 obtuvo el reconocimiento en la categoría Producción de la Semana de la

Calidad de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) gracias a su proyecto Incrementar

la producción de acopio con mineral aurífero mediante el fortalecimiento del proceso

de formalización de la minería artesanal en Pataz. Asimismo seguimos impulsando la

filosofía COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y Autodisciplina) lo que nos

llevó a ganar la medalla de plata en el concurso nacional de las 5Ss (COLPA)

otorgado por la Asociación Kenshu Kiokay del Perú (AOTS Perú).

Poderosa continúa trabajando en su programa de formalización de mineros

artesanales. Este programa está dirigido a los mineros artesanales en vías de

formalización que se encuentran operando dentro de nuestras concesiones. Es un

proceso arduo y complejo pero creemos que el programa es muy positivo para el

medio ambiente y todos los involucrados; su importancia ha sido reflejada con la

obtención del Premio al desarrollo sostenible otorgado por la Sociedad Nacional de

Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Asimismo, nuestras mejoras en este proceso de

formalización nos llevaron a merecer el premio de la SNI mencionado en el párrafo

anterior.

Este reporte anual de sostenibilidad sigue los lineamientos del Global Reporting

Initiative (GRI), por primer año, en su versión 4. Hemos llevado a cabo los pasos

necesarios para determinar cuáles son los aspectos materiales a reportar para

nuestros grupos de interés a través de una serie de talleres y encuestas y esperamos

cumpla con sus expectativas.

Eva Arias Vargas de Sologuren

Acerca de esta memoria

Alcance y cobertura de la memoria anual de sostenibilidad 2014 de Compañía Minera

Poderosa S.A., en adelante Poderosa:

Esta es la cuarta memoria anual de sostenibilidad de Poderosa basada en los

lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI), versión G4.0. Es la primera

vez que se reporta usando esta versión; previamente se ha presentado usando

la versión G3.1 cuatro veces, tres con nivel de aplicación B y una con nivel de

aplicación C. Esta memoria se publica anualmente y comprende el periodo

entre el 1 de enero del 2014 al 31 de diciembre del 2014.

Cubre las operaciones en el Perú de las unidades de producción Marañón y

Santa María, en el distrito de Pataz, La Libertad, y de las oficinas

administrativas y almacenes en Lima y Trujillo. La oficina principal de la

empresa se ubica en avenida Primavera 834, Santiago de Surco, Lima.

Brinda información sobre el desempeño en sostenibilidad de la empresa en los

aspectos económico, social y ambiental, para lo que toma en cuenta el trabajo

realizado con nuestros grupos de interés.

La determinación de la materialidad de la información mostrada en esta

memoria se realizó en tres etapas. Primero se revisó la gestión interna basada

en documentos corporativos, de los cuales los más importantes son:

- Código de conducta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía (SNMPE)

- Reglamento interno de trabajo · Políticas generales · Políticas del

Sistema Integrado de Gestión (SIG)

- Validación de los Principios de Buen Gobierno Corporativo 2014

- Procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal

- Memoria anual 2014 · Informe con estados financieros auditados al 31

de diciembre del 2013 y del 2014

- La declaración de misión, visión y valores

- Objetivos generales de la empresa (indicadores claves de rendimiento

de negocios)

- Con base en esta revisión y aplicando los Principios de Contenido del

GRI se desarrolló el test de materialidad internamente para determinar

aquellos aspectos económicos, sociales y ambientales relevantes para

Poderosa. Estos resultados fueron validados mediante encuestas y

talleres con representantes de los diversos grupos de interés

- Finalmente, aquellos aspectos materiales mostrados en esta memoria

fueron designados a las áreas correspondientes con las respectivas

fichas de recopilación, así como asesoría continua para facilitarles el

proceso.

Esta memoria es accesible a todos nuestros grupos de interés a través de

nuestra web www.poderosa.com.pe.

http://www.poderosa.com.pe/

Durante el periodo cubierto por esta memoria, se dieron dos cambios

significativos en cuanto al tamaño, estructura y propiedad de la empresa. Estos

fueron la conclusión de la ampliación de la planta Santa Maria I de 280 a 400

toneladas métricas secas procesadas por día (TMD) y obtención de la

autorización de ampliación de la misma de 400 a 600 TMD.

No existieron limitaciones al alcance o cobertura del presente reporte.

Toda comunicación referente a la memoria se debe dirigir a:

Subgerencia de responsabilidad social y comunicaciones

Avenida Primavera 834, Santiago de Surco,

Lima, Perú

Teléfono (511) 617-2727, anexo 4107

Correo electrónico:

[email protected]

NOSOTROS

Perfil de la empresa, panorama mundial y nacional

1. Nuestra visión, misión, principios y valores claves

Visión Llegar a ser líderes en la industria minera aurífera subterránea nacional y ser reconocidos a nivel mundial. Misión

Hacer que nuestros procesos sean eficaces, eficientes y flexibles, generando productos con Calidad Total.

Ser los más seguros, proteger la salud de nuestros trabajadores y conservar el medio ambiente.

Producir oro en la forma más eficiente, mediante un continuo proceso de reducción de costos, generando valor para nuestros accionistas y trabajadores.

Contribuir, dentro del ámbito de nuestras actividades, al desarrollo de las personas y al engrandecimiento del Perú.

Nuestros principios y valores claves Mantener el compromiso de Liderar y crecer como empresa minera peruana:

Demostrando actitud constante hacia el cambio.

Respetando a las personas, generando confianza a través de la integridad, honestidad y lealtad de nuestros trabajadores.

Practicando el mejoramiento continuo con trabajo en equipo y capacitando permanentemente sobre nuestros procesos.

Asumiendo la actitud COLPA como filosofía de vida y protegiendo el medio ambiente.

2. Políticas del sistema integrado de seguridad, salud ocupacional, medio

ambiente y calidad

Compañía Minera Poderosa S.A. (Poderosa) es una empresa de mediana

minería con operaciones subterráneas. Poderosa explora, mina, procesa y

comercializa recursos minerales con contenidos de oro. Poderosa como

empresa socialmente responsable, está comprometida a:

Mejorar continuamente el desempeño de su sistema integrado de gestión,

cumpliendo con el marco legal y las normas voluntariamente aceptadas.

Promover el comportamiento ético de sus colaboradores, mejorando la

calidad de sus procesos y productos, contando para ello con personal

competente y procesos eficaces que aseguren la satisfacción de sus

clientes.

Prevenir lesiones y enfermedades en sus colaboradores, contratistas y

visitas, estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo

instalaciones y labores seguras.

Identificar, comunicar y capacitar a sus colaboradores y otras partes

interesadas para prevenir la contaminación ambiental.

Desarrollar el trabajo en equipo a través de los Círculos de Mejoramiento

Continuo y la práctica del COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y

Autodisciplina) para su aplicación en el trabajo diario.

Reconocer a sus grupos de interés, el derecho al progreso y contribuir

para que sean ellos mismos, gestores de su desarrollo para mejorar su

calidad de vida.

Esta política integrada de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente

y Calidad es comunicada a todas las personas que trabajan para

Poderosa o en nombre de ella y puesta a disposición del público en

general.

Rev.04

22 de Mayo de 2012

3. Estructura orgánica de la empresa

4. Principales impactos, riesgos y oportunidades

Durante el 2014 la disminución del precio del oro continúo y afectó a la minería

aurífera. El precio promedio del oro durante el año fue de US$1,266.60 la onza,

cayendo a comparación del promedio del 2013 de US$1,411.23 y el del 2012 de

US$1,668.98. Esta disminución del precio fue prevista y considerada en el plan

anual, de esta manera pudimos continuar con proyectos de ampliación de

producción así como de reducción de costos.

El precio de algunos insumos, como el diésel, bajó durante el año permitiéndonos

reducir el capital financiero gastado en estos y mitigando parcialmente la reducción

del precio del oro.

Los resultados de las exploraciones durante el año fueron positivos lográndose

aumentar la ley y volumen de recursos y reservas minerales. Esto motivó que

pidamos y obtengamos los permisos para la ampliación de la planta Santa Maria I

a 600 toneladas métricas por día; al cierre del año la construcción de esta

ampliación se encontraba en curso.

La rotación de personal en nuestras operaciones es alta, sin embargo se ha

reducido durante el presente ejercicio. Esperamos que esta se siga reduciendo y

podamos mantener el talento que captamos. La rotación de personal genera una

serie de sobre costos como lo son: mayor necesidad de capacitación, menor

productividad, y mayor probabilidad de accidentes.

Pese a haber sido un año electoral, donde el riesgo de tener problemas sociales

aumenta, no se registraron problemas sociales mayores en las zonas cercanas a

nuestras operaciones durante este ejercicio.

En los últimos años la solución del problema que significa la minería artesanal

informal ha sido una parte importante de la política de Estado. Esto ha ayudado a

que el programa de formalización que desarrolla Poderosa en el distrito de Pataz,

zona de influencia directa de la empresa, haya tenido gran acogida.

5. Evolución histórica de la empresa y perspectivas

Poderosa ha tratado mineral aurífero en forma ininterrumpida entre los años 1982

y 2014 en el distrito y provincia de Pataz, región de La Libertad, Perú. En ese

período se han producido 2’413,838 oz de oro provenientes del tratamiento de

5’991,130 t con una ley media de 13.72 gramos de oro (Au) por tonelada métrica

(TM).

Desde los inicios en 1982 hemos logrado incrementar la capacidad de la planta

Marañón hasta 700 TM por día y la capacidad de la planta de Santa María I hasta

400 TM por día, totalizando una capacidad de 1,100 TM por día.

En el año 2014 se trataron 396,258 TM con una ley de 13.64 gr Au / TM, que

equivalen a 158,933 oz de oro, producto de las operaciones mineras en la

unidades de producción Marañón y Santa María y del acopio de mineral de la

minería artesanal que trabaja en los derechos mineros de Poderosa. Como

resultado de las operaciones mineras, Poderosa exportó 157,381 oz de oro.

Los recursos minerales se incrementaron en 18% durante el 2014, alcanzando las

500,440 oz de oro. Asimismo el potencial mineral de las vetas reconocidas tanto

en superficie como en interior mina sobre los derechos mineros de la empresa,

desde la quebrada La Lima hasta el río Yuracyacu en el batolito de Pataz, subió un

11% al llegar a 8’551,879 oz de oro.

La empresa cuenta con 114,234 ha en derechos mineros, de la cuales 11,761 se

encuentran en producción y la diferencia en etapas exploratoria o prospectiva,

destacando entre éstas La Lima al norte y Suyubamba al Sur de las áreas de

producción.

Durante el 2015 se culminará la ampliación de la planta Santa María I de 400 a

600 TMS por día, empezada durante el 2014, y se espera superar los niveles de

producción del 2014, llegando a las 192,000 oz de oro. Se continuará con el

desarrollo del proyecto energético de Lavasén, importante proyecto para sostener

el crecimiento de la producción.

El crecimiento de la producción irá acompañado del esfuerzo por minimizar riesgos

por lo que continuaremos fortaleciendo nuestros sistemas de gestión mediante las

normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 así como con el apoyo de la

consultoría de DuPont en temas relacionados a seguridad.

6. Información societaria y legal

Poderosa tiene por objeto social desarrollar actividades mineras en general. El giro

del negocio, de acuerdo con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme

(CIIU), establecida por las Naciones Unidas, corresponde a la sección C, división

13, extracción de minerales metalíferos, grupo 132, clase 1320. Su duración es de

carácter indefinido.

Fue constituida ante el Doctor Gastón E. Barboza Besada, notario público de Lima,

por escritura pública de fecha 5 de mayo de 1980, inscrita en fojas N° 395 del

tomo 24 del Registro de Sociedades Mineras del Registro Público de Minería. Con

fecha 7 de enero de 1999, adecuó sus estatutos a la Nueva Ley General de

Sociedades, ante el notario público de Lima doctor Ricardo Fernandini Barreda,

adecuación que se inscribió en el asiento 75 de la ficha N° 24395 del Libro de

Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurídicas del Registro Público de

Minería. Por escritura pública, con fecha 9 de junio del 2008, ante el notario

público de Lima, doctor Jorge E. Orihuela Ibérico, se modificó totalmente el

estatuto social, acto inscrito en el asiento B 0002 de la partida electrónica N°

01204769 del Registro de Personas Jurídicas de la Zona Registral N° IX - sede

Lima.

7. Permisos, aprobaciones y autorizaciones UNIDAD

PRODUCCIONAUTORIZACION / PERMISO N° Resolución Fecha

Título de concesión de beneficio "Marañón" instalado sobre 06 Has Planta Marañon R.D. 313-90-EM-DGM/DCM 09/05/1990

Licencia de uso de agua de la quebrada El Tingo de 400 lts para uso de energía con f ines minero metalúrgicos R.D. 0062-91-AG.DGAS 05/08/1991

Autorización de actividades de generación eléctrica en la central Hidroeléctrica “El Tingo” 3.0 kV R.M. 099-94-EM/DGE 21/02/1994

EIA de la línea de transmisión 60 kv S.E. Santa Mónica (Cajabamba)- S.E. Morena (Pataz) R.D. 208-2004-MEM/AAE 28/11/2004

Concesión definitiva para la actividad de línea de transmisión 60 Kv Cajabamba-Morena R.S. 042-2005-EM 14/07/2005

Aprobación del EIA del proyecto de depósitos de relaves Asnapampa I R.D. 022-2006-MEM/AAM 20/01/2006

Autorización de generación de energía eléctrica en la Central Térmica A. Samaniego a 4.09 Mv R.M. 138-2007-EM/DM 23/03/2007

Autorización para el sistema de tratamiento y aguas residuales para vertimiento cero de planta Marañón R.D. 3673_2008_DIGESA_SA 15/09/2008

Autorización de tratamiento de agua potable del campamento Vijus R.D. 0254-2009-DIGESA/SA 23/01/2009

Licencia de funcionamiento del polvorín tipo “A” (subterráneo) de accesorios de voladura en Piñuto R.D. 1533-2009-IN-1703-2 15/05/2009

Licencia de uso de agua de la quebrada Chorro Blanco y el Oso para Planta Marañón, campamentos y poblado Vijus R.A. N° 319-2009-ANA-ALA 17/09/2009

Autorización de funcionamiento del depósito de relaves Asnapampa I hasta la cota máxima de 1200 m.s.n.m. R.D. 993-2009-MEM-DGM-V 21/12/2009

Autorización para el sistema de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales domestica y reuso del

campamento ParaísoR.D. 4165-2009_DIGESA_SA 29/12/2009

Autorización de funcionamiento del establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraíso I R.G. 2798-2010-OS-GFHL-UCHL 12/05/2010

Autorización de funcionamiento establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Vijus R.G. 2797-2010-OS-GFHL-UCHL 12/05/2010

Autorización de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraíso II R.G. 3053-2010-OS-GFHL-UCHL 20/05/2010

Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP con capacidad de 1000 Gl de campamento Paraíso I R.G. 4231-2010-OS_GFHL 21/06/2010

Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP R.G. 4228-2010-OS_GFHL 21/06/2010

Licencia de funcionamiento polvorín tipo A subterráneo para explosivos y accesorios en mina Jimena R.D. 3112_2010-IN-1703-2 27/07/2010

Licencia de funcionamiento y renovación de polvorín tipo A subterráneo para explosivos y accesorios en Piñuto R.D. 3115_2010-IN-1703-2 27/07/2010

Autorización de funcionamiento de la planta de Beneficio “Marañón” a la capacidad de 700 TPD R. 028-2011-MEM-DGM-V 24/01/2011

Vertimientos de aguas residuales industriales tratadas de la UEA Poderosa de Trujillo - Unidad de Producción Marañón R.D. 0062-2011-ANA-DGCRH 28/02/2011

Autorización de vertimientos de aguas residuales domésticas del campamento Vijus R.D. 0063-2011-ANA-DGCRH 09/03/2011

Autorización de funcionamiento del aeródromo de Chagual, Pataz, La Libertad R.D. 203-2011-MTC_12 28/06/2011

2013 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo R.D.N° 715-2013-SUCAMEC-CEPP 27/02/2013

Autorizacion para la instalaciones adicionales sin modif icar la capacidad de 700 MTSD por mejora tecnologica en la

refineria QuimicaR N 206-2013-MEM-DGM-V 10/05/2013

Licencia de funcionamiento y renovación de funcionamiento de almacén ANFO en Cerro PiñutoR.D. N° 1697-2013-IN-SUCAMEC-

DCEPP20/05/2013

2013 2do Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo R.G. N° 756-2013-SUCAMEC-GEPP 24/07/2013

Plan de cierre de minas de unidad minera Poderosa R.D. 298-2013-MEM/AAM 09/08/2013

Actualización Plan de Cierre de Minas de Unidad Minera Poderosa R.D. 298-2013-MEM/AAM 09/08/2013

Autorizacion para la instalacion de los equipos para refineria Quimica por MT (Aclaración) R N 399-2013-MEM-DGM-V 16/10/2013

Autorización de construcción de la refinería quimica sobre la implementación de mejora tecnologica en el proceso de

recuperaciónR N° 399-2013-MEM-DGM-V 17/10/2013

COM 2014 UEA “La Poderosa de Trujillo” COM N° 042-2014-C 24/10/2013

2do Otorga Prorroga por unica vez para la Construccion de Obras de Captacion rio Lavasen . RD 250-2011-ANA-AAA-

VI Marañon.RD N 970-2013-ANA-AAA.M 11/12/2013

Autorización para el sistema de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales domestica y reuso del

campamento ParaísoR.D. N° 1044-2013-ANA.AAA.M 24/12/2013

Reuso de aguas residuales domesticas tratadas del campamento Paraiso (empleados, obreros) RD N 1044-2013-ANA.AAA.M 24/12/2013

2014 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de TrujilloR.G. 163-2014-SUCAMEC AGE 1S

201420/01/2014

Autorización de Ejecucion de Obras de Enrocado y construcción de Espigones RD N 076-2014-ANA-AAA.M 23/01/2014

Autorización de Uso de ANFO en Labores de UEA Poderosa R.D. N° 0075-2014-MEM-DGM 24/03/2014

Implementacion de la planta de relaves f iltrado y su disposicion en el deposito Asnapampa. 1er ITS UM Poderosa RD N 148 2014-MEM-DGAAM 26/03/2014

Reconsideracion RD 059-2013. Opinion Favorable Ptar vijus para su aprobacion de Autorizacion de Vertimiento RD N 116-2014-DSB-DIGESA-SA 23/04/2014

Autorizacion de Funcionamiento del Polvorin Piñuto R.G. N° 1185-SUCAMEC-GEPP 25/04/2014

Autorizacion de Construcción de Planta Filtrado de Realves y Disposición en Deposito de de Relaves Asanapampa

hasta 1200 msnmR.D. 0161-2014-MEM-DGM-V 02/05/2014

Construccion de via temporal 1500mt paralela a la quebrada Tingo para el traslado de desmonte de Estrella 1 a Estrella

2.RD N 510-2014-ANA-AAA.M 09/05/2014

Autorizacion Vertimiento Industrial 5'708,016 m3 (Mina Estrella y Procesamiento de mineral) y Verti. Domestico 38 341

m3 (campamento Vijus)RD N 124-2014-ANA-DGCRH 03/06/2014

Autorizacion de Funcionamiento de Planta Filtrado de Realves y Disposición en Deposito de de Relaves Asanapampa

hasta 1200 msnmR.D. 0241-2014-MEM-DGM/V 01/07/2014

EIA de la ampliación de las operaciones mineras y planta de beneficio Marañón a 800 TPD RD N 450-2014-MEM-DGAAM 01/09/2014

Autorizacion de Construccion del nuevo deposito de relaves Livias N° 0558-2014- MEM-DGM/V 04/12/2014

Recrecimiento de Asnapampa de la cota 1200 a 1204 msnsm. 2do ITS UM Podeosa RD N 632-2014-MEM-DGAAM 31/12/2014

Autorización del funcionamiento del depósito de relaves N°6 de planta Marañón hasta la cota 1270 m.s.n.m. AUT 224-2003-MEM-DGM/PDM 07/11/2003

Resolución de aprobación de la ejecución del PAMA de la Unidad de Producción Marañón. R.D. 028-2003-EM/DGM 27/01/2003

MA

RA

ÑÓ

N

UNIDAD

PRODUCCIONAUTORIZACION / PERMISO N° Resolución Fecha

Autorización administrativa de uso de agua de la quebrada Fránces para f ines del proceso de planta Santa María de

10 lt/segR.A. 187-96-DRA-LL-AASC/ATDRH 19/12/1996

Autorización de generación eléctrica en las instalaciones de central térmica Pataz a 1.05 MW RM N° 034-98-EM/VME 19/01/1998

EIA minero del proyecto mina Consuelo R.D. 353-2001-EM/DGAA 06/11/2001

Autorización de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales en campamento Santa María mediante tanque

sépticoR.D. 0909-2005-DIGESA/SA 21/06/2005

Evaluación ambiental de exploraciones del proyecto de exploración Atahualpa R.D. 148-2009-MEM/AAM 04/06/2009

Autorización de funcionamiento del recrecimiento del depósito de relaves "Santa Maria I" a 2464.5 m.s.n.m R. N°1071-2009-MEM-DGM/V 30/12/2009

Autorización de vertimientos de las aguas residuales industriales de UP Santa María - UEA Libertad R.D. 0013-2010-ANA-DCPRH 15/02/2010

Autorización de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Cedro R.G. 2820-2010-OS-GFHL-UCHL 13/05/2010

Autorización de funcionamiento del establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Santa

MaríaR.G. 2819-2010-OS-GFHL-UCHL 13/05/2010

Evaluación ambiental de exploraciones del proyecto de exploración Virginia R.D. 224-2010-MEM/AM 02/07/2010

Aprobación del título de concesión de la ampliación del área de la concesión de beneficio Santa María I a 21.60 Has R.D. 171-2010-MEM/DGM 08/09/2010

Autorización de funcionamiento del depósito de Relaves Sta. María N° 2 hasta la cota 2397.00 m.s.n.m. R.D. 171-2010-MEM/DGM 08/09/2010

MEIA de la planta de beneficio Santa María I R.D. 419-2010-MEM/AAM 20/12/2010

Autorización de funcionamiento de 14 componentes y modif icación de la concesión de beneficio "Santa María1" a la

capacidad de 280 TPDR. N° 155-2011-MEM-DGM/V 20/05/2011

COM 2014 UEA “Libertad” COM N° 046-2014-C 26/11/2012

Licencia de funcionamiento de polvorín tipo “A” principal para accesorios de voladura en el Nv 2520 María Rosa R.D. 345-2013-SUCAMEC-DCEPP 24/01/2013

Autorización Global de Explosivos 1er Semestre 2013 UEA Libertad R.D.N°714-2013-SUCAMEC-CEPP 27/02/2013

EIA de Las Actividades Mineras y Ampliación de la Planta De Beneficio Santa María I. A 600 TMSD RD N 186-2013-MEM-AAM 11/06/2013

Autorización Global de Explosivos 2do Semestre 2013 UEA Libertad R.G. N° 757-2013-SUCAMEC-GEPP 24/07/2013

2do Aprueba estudios Aprovechamiento, declara improcedente Ejecucion Obras Infraestructura Hidrico. Chinchango-

GuadalupeRD N 685-2013-ANA-AAA.M 04/10/2013

1ro Autorización para elaboración de estudios de aprovechamiento hidrico en la quebrada Santa María RD N 0699-2013-ANA-AAA.M 09/10/2013

Aprueba Proyecto y Autoriza la Construcción y Acondicionamiento de Ampliación capacidad Intalada de Planta Sta

María I de 280 a 400 TMDR N° 425-2013-MEM-DGM/V 11/11/2013

COM 2014 UEA Libertad COM - 046-2014-C 20/11/2013

Autorizacion Vertimiento Industrial Bocaminas: 2675, 2450 y 2410 (cuerpos repectores Hualanga y Santa Maria) RD N 332-2013-ANA-DGCRH 26/12/2013

2014 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA LibertadR.G. 388-2014-SUCAMEC AGE 1S

201407/02/2014

Autorización de Funcionamiento Planta Santa María I de 280 a 400 TMD. Instalacion de 21 Equipos R N 0056-2014-MEM-DGM-V 13/02/2014

3ro Licencia de uso de agua superficial con f ines mineros campamento Cedro. Instalar medidores y reportar

mensualmenteRD N 352-2014-ANA-AAA.M 09/04/2014

2do Reconsideracion a RD N 085-2013-ANA.AAA.M, Aprueba estudios y Autoriza Ejecucion Obras Aprovechamiento

Hidrico Chinchango-GuadalupeRD N 344-2014-ANA-AAA.M 02/05/2014

Autorizacion de Funcionamiento de Deposito de Relaves Santa María N° 2. Etapa II. Fase 1. 2405 R 0172 -2014-MEM-DGM-DTM-PB 08/05/2014

Autorización de Construccon Planta de Benficio Santa María I a 600 TMD. 51 Equipos R N° 0429-2014-MEM-DGM-V 11/09/2014

Autorizacion de Funcionamiento de Deposito de Relaves Santa María N° 2. Etapa II. Fase 2. 2409 R N 0516 -2014-MEM-DGM-DTM-PB 12/11/2014

Certif icacion Ambiental Relleno sanitario Santa Maria. EIA Santa Maria a 600 TMSD RD N 0583-2014/MEM-DGAAM 28/11/2014

Paso N°01 Autorización de ejecucion de estudios. Uso de agua Nv. 2670 (actual abastecimiento Planta industrial) -

PuquiopataRD 1287-2014-ANA-AAA.M 17/12/2014

Licencia de uso de agua de aprovechamiento para uso no agrario de la quebarda El Carrizal para actividades no

mineras de SuyubambaR.A. 007-01-DRA-LL-AASC/ATDRH 12/01/2001

Licencia de uso de agua para la ejecución de estudios de aprovechamiento hidrico con f ines mineros del proyecto

PalcaR.D. N° 416-2013-ANA-AAA-M 06/08/2013

Evaluación Ambiental de la linea de base Zona Producción Suyubamba RD N 0283-2013-MINAGRI-DGEFFS 13/09/2013

Otorgamiendo de concesión temporal de generación eléctrica de cascadas Quishuar, Lavasén, Nimpana, Cativén,

Piñuto.R.M. 144-2008-MEM_DM 14/03/2008

Aprobación de estudio a nivel definitivo del estudio hidrológico como parte del aprovechamiento hídrico de las cuencas

Lavasén y QuishuarR.D. 0316-2010-ANA-DARH 01/10/2010

EIA Aprovechamiento hidroenergético de las cuencas Lavasén y Quishuar para hidroeléctricas Cative I y Cativén II. R.D. 188-2011-MEM_AAM 20/06/2011

Autorización de ejecución de obra para el estudio hidrológico y aprovechamiento hídrico para f ines no mineros de

agua Lavasen - Paraiso

R.D. 0250-2011-ANA-AAA VI

MARAÑÓN26/10/2011

Otorgamiento de concesión definitiva de generacion de energia R.S. 109-2012-EM 13/11/2012

EA Exploraciones Aprobación DIA Proyecto de Exploración " Misquichilca " R. 278-2012-MEM_AAM 03/09/2012

Autorizacion de Inicio de Actividades mineras de Exploracion del Proyecto Misquichilca RD N 107-2013-MEM-DGM 22/04/2013

1ro Autoriza a CMPSA La Ejecución de Estudios de Aprovechamiento Hidrico con f ines mineros del Proyecto PALCA-

Fuente: Quebrada Laguna NegraRD N 416-2013-ANA-AAA-M 06/08/2013

Autorizar el uso de agua superficial con f ines mineros vol anual 192.76 m3 = 0.0046 l/s. Quebrada San Francisco- RD N 409-2014-ANA-AAA.M 15/04/2014

MO

NT

A

ÑIT

AS

EIAsd del Proyecto de Exploracion Minera Montañitas. RD N 0155-2014-MEM/DGAAM 27/03/2014

LA

VA

SÉ

N E

NE

RG

ÍAS

AN

TA

MA

RÍA

PA

LC

AM

ISQ

UIC

HIL

CA

8. Gremios y asociaciones

En Poderosa participamos activamente en los gremios, las instituciones y las

organizaciones de la sociedad civil relacionadas al sector minero o que comparten

objetivos afines a los nuestros.

Nuestra empresa, miembro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía (SNMPE), participa activamente en diversos comités y está adherida

al código de conducta de esa institución.

Es miembro del Patronato de Perú 2021, organización que promueve

prácticas de responsabilidad social a nivel empresarial, gubernamental y

ciudadano

Cámara de Comercio Peruano Canadiense

Instituto de Seguridad Minera (ISEM)

Cámara de Comercio de Lima

Cámara de Comercio y Producción de La Libertad

Grupo Empresarial Pro Libertad

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú

Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniería.

A nivel local participa y trabaja junto con el gobierno regional y el gobierno local y

contribuye, según sus posibilidades, con el desarrollo sostenible de la zona de

influencia y de la región.

9. Panorama mundial y nacional

a. Panorama mundial

La economía mundial decreció durante el 2014 por tercer año consecutivo,

acumulando una desaceleración de 3.1% según las estimaciones del

Fondo Monetario Internacional. Fueron varios los factores que influyeron en

dicho resultado. Por un lado, las economías desarrolladas se vieron

afectadas por la débil demanda interna que acrecentó los riesgos de caer

en deflación, especialmente en Europa y Japón. Asimismo, las tensiones

geopolíticas por el conflicto entre Rusia y Ucrania disminuyeron la

confianza empresarial. La economía China, motor importante del

crecimiento mundial, presentó señales de moderación durante el 2014. El

crecimiento de la economía China fue de 7.4%, por debajo de lo esperado

por el consenso. A diferencia de años anteriores, en los cuales las

economías de los países en desarrollo incitaban el crecimiento mundial,

durante el 2014 estas mostraron signos de desaceleración. La economía

latinoamericana sufrió los estragos de las bajas cotizaciones de los

commodities que conforman la mayoría de sus exportaciones, así como

una mayor inflación producto de la depreciación de sus monedas.

Contrarrestando el menor crecimiento económico, la economía americana

mostró una sólida recuperación durante el 2014, básicamente por el

impulso del consumo interno, la recuperación del sector laboral y la

expansión de la producción industrial.

Los mercados globales estuvieron muy atentos a los anuncios de la

Reserva Federal de Estados Unidos, con el fin de tratar de anticipar un

posible aumento en las tasas de interés, lo cual causo mucha volatilidad en

los mercados, especialmente en el financiero y en el de commodities. El

dólar se apreció frente a sus principales pares, recuperando su condición

de refugio ante la volatilidad, sobre todo ante las expectativas del fin del

programa de estímulo económico en Estados Unidos.

Por su parte, la cotización del euro estuvo muy golpeada por las

expectativas del final del programa de estímulo de la Reserva Federal y por

el débil desempeño de la economía del bloque europeo. Los inversionistas

estaban a la espera de una subida de tasas en Estados Unidos, mientras

que en Europa se esperaba una disminución de tasas de interés y planes

de estímulo para apoyar su economía.

La cotización de los principales commodities subió durante el primer

semestre del 2014, pero en el segundo semestre los precios comenzaron a

caer fuertemente a medida que la economía China comenzaba a

desacelerarse, el dólar se apreciaba, Europa y Japón se estancaban, entre

otros. La demanda se vio debilitada tanto para los metales preciosos como

para los metales básicos. El precio del oro retrocedió 10% en el 2014,

promediando $, 1,266 la onza. La demanda física por oro retrocedió 19%

en el 2014. La fabricación de joyería descendió 11% con respecto al 2013,

a pesar del menor precio del metal. Siguiendo la tendencia del oro, los

precios del cobre y del estaño cayeron 14% en el 2014. El plomo fue el

metal con peor performance, retrocediendo 16% en el año. Por otro lado, el

níquel y el zinc tuvieron el mejor desempeño del grupo de metales básicos,

subiendo 9% y 6% respectivamente.

El Fondo Monetario Internacional ha disminuido su pronóstico de

crecimiento mundial para el 2015 a 3.5%, principalmente por la débil

inversión y los temores por un menor crecimiento en países emergentes

como China y Rusia. La Unión Europea, Japón y China han implementado

planes de estímulo para apoyar sus economías, pero la economía

americana sería el principal impulsor de la economía mundial durante el

2015. Las perspectivas de precios para los metales no son positivas debido

que la fortaleza del dólar continuará durante el 2015 y debido a que en

China, el principal consumidor de metales del mundo, persisten los riesgos

de desaceleración.

b. Panorama nacional

El 2014 fue un año lleno de retos para la economía mundial, el

decrecimiento en Europa y Japón, la desaceleración en China y las

tensiones geopolíticas impactaron a la economía global y a diferencia de

otros años, la economía peruana no pudo hacerle frente al contexto

internacional. La economía peruana siguió la misma tendencia que la

economía global mostrando mejores indicadores durante el primer

semestre y deteriorándose en la segunda mitad del año. El PBI del Perú

disminuyó desde un 5.8% en el 2013 a un 2.4% en el 2014, muy por debajo

de los pronósticos previos. La falta de confianza de los agentes

económicos, deterioro de términos de intercambio, entre otros, fueron

determinantes en el menor crecimiento.i

EL PBI de los sectores primarios sufrió su mayor contracción desde 1992,

afectado principalmente por el sector pesca, manufactura, minería y

agricultura. Tanto factores climáticos como fenómenos naturales

impactaron negativamente dichos sectores. El sector minería se vio

fuertemente afectado por las bajas cotizaciones internacionales de los

precios de los metales preciosos y el cobre, lo que obligó a muchas

empresas a adaptar sus planes de inversión e inicio de operaciones para

poder afrontar los menores márgenes operativos.ii

Las exportaciones peruanas se contrajeron por tercer año consecutivo,

principalmente por la disminución de exportaciones tradicionales, entre

estas, oro, cobre y café. Los bajos precios internacionales de muchos

productos de exportación, así como la desaceleración en China, pesaron

sobre nuestra balanza comercial. Por otra parte, las exportaciones no

tradicionales de productos agropecuarios y pesqueros lograron compensar

parcialmente la reducción del volumen de exportación.iii

La coyuntura internacional así como la local afectaron el desempeño del

mercado de valores peruano, el cual al igual que en los 2 últimos años,

acumuló un retroceso en sus principales índices. Entre los factores que

tuvieron mayor impacto en los resultados del mercado de valores se

encuentran la apatía de los inversionistas ante la expectativa de una subida

en las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos,

la desaceleración en China, el impuesto a las ganancias de capital, entre

otros. El índice general de la bolsa de valores acumuló un retroceso de

6.09%, el índice selectivo y el Inca descendieron 11.42% Y 3.27%

respectivamente. iv

La inflación de la economía peruana durante el 2014 se mantuvo dentro de

las más bajas de la región nuevamente, a pesar de que la coyuntura

internacional y los factores climáticos tuvieron un impacto importante. La

inflación acumulada durante el 2014 fue del 3.22%, reflejando alzas en

alimentos y en tarifas eléctricas.v

Las reservas internacionales netas del Perú sumaron USD 62,308 durante

el 2014, monto menor a los USD 65,663 del 2013. A pesar de la baja, las

reservas internacionales del Perú siguen siendo de las más sólidas a nivel

regional, representando el 30% del PBI y cubriendo 6 veces la deuda

externa de corto plazo.vi

Por último, el sol se depreció 6.43% en el 2014, afectado, al igual que sus

pares de la región, por la coyuntura internacional. Tanto el menor apetito de

los inversionistas por monedas emergentes así como los precios de los

principales commodities de exportación, tuvieron un fuerte impacto en el

nuevo sol peruano. vii

________________________________

i Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 ii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 iii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 / Reporte Anual ADEX 2014 iv Fuente: Boletín Mensual Bolsa de Valores de Lima, Diciembre 2014 v Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 vi Fuente: Revista América Economía, Enero 2015 vii Fuente: Maximize, Enero 2015

NUESTRAS OPERACIONES

1. Mapa de procesos

Índices de Gestión

DATOS 2013 2014

Frecuencia 7.78 6.83

Severidad 3,785.88 906.47

Accidentabilidad 29.47 6.19

Incidentes 1,921 1,227

Avance Avance DDH (m) 27,827 23,448

Tonelaje de Recursos 1,252,156 1,168,491

Onzas de Recursos 424,267 500,440

Ley de Recursos 10.54 13.32

Tonelaje de Reservas 1,102,129 1,051,523

Onzas de Reservas 374,294 477,470

Ley de Reservas 10.56 14.12

Mineral enviado a Planta ™ 298,125 319,666

Avance H + V + Operación (m) 28,290 27,956

Labores de Posición 6,393 3,847

Labores de Desarrollo 11,193 13,345

Labores de Mina 9,518 9,631

Avance Raise Boring

Avance Raise Climber 1,186 1,133

Tmb/Tar_Total 1.54 1.49

Mineral Preparado - (accesibilidad 0 - 3 meses) 5.73 4.83

Tratado (TM) 201,803 219,054

Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 10.53 9.46

Recuperación (%) 94.83% 93.50%

Producción (Onzas) 64,670 62,194

Tratado (TM) 48,307 40,445




Tratado (TM) 90,008 91,648




Tratado (TM) 16,882 45,111




Tratado (TM) 65,189 85,556




Tratado (TM) 356,999 396,258




MINA

MINA

MARAÑON

SANTA

MARIAPLANTA

ACOPIO

MINA

ACOPIO

ACOPIO

CONSOLIDADO

SEGURIDAD

GEOLOGÍA

Recursos

Reservas

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

2. Geología:

a. Prospección

Proyecto Montañitas Durante el 2014 se ejecutó un programa de cartografiado geológico de detalle y muestreo a escala 1:2,000 en los sectores Cruz Grande y La Mashgua. Se obtuvieron resultados favorables. En el sector norte y noreste de Montañitas (dentro de los terrenos de la CC San Felipe de Jesús) los resultados de las exploraciones no fueron sido positivos. En el sector Frailetambo, ubicado en el extremo sureste de Montañitas se obtuvieron resultados mixtos por lo errático de los valores analizados.

DATOS 2013 2014

Total Energía (KW-hr) 48,853,124 54,304,892

Energía Hidráulica (Kw-Hr) 7,387,254 7,145,432

Energía Térmica (Kw-Hr) 1,775,507 1,164,566

Energía SIN (Kw-Hr) 39,690,363 45,994,894

Energia PALCA (Kw-hr)

Dmecanica Tracless 82.14% 86.25%

DMecanica Convencional 84.13% 88.06%

Kw -hr / TMB 65.31 76.89

Personal Cia 718 727

Personal E.E. 2,131 2,276

Personal Op 2,222 2,342

Personal Inv 627 661

Total Personal 2,849 3,003

Total personal mina (28/14) 1,899 2,002

Rotacion de Personal Anual (%) 65.63% 64.00%

Ventas Au y Ag (US$) 205,328,261 200,386,101

Ventas Au (Onzas) 147,006 157,381

Precio promedio de venta de Au (US$/Onzas) 1,385 1,263

Costo de produccion ($/TM) 189 193

Costo de Producion (US$/Onzas) 575 610

Costo Efectivo (US$/Onzas) 805 805

Costo Total (US$/Onzas) 1,192 1,229

Costo de Cubicacion US$/Onza Cubicada 228 153

US$/Kw-hr Consolidado 0.12 0.12

Inversion US$/Onzas 588.1 550.4

Inversion Normal US$ 46,895,480 48,018,342

Inversion Crecimiento US$ 9,467,944 5,967,799

EBITDA (US$) NIC 21 (Ultimos 12 meses) 78,164,507 69,053,592

EBITDA (US$) NIC 21 (2014) 78,164,507 69,053,592

Indice de Cobertura (EBITDA/Intereses) 63 48

Indice de Apalancamiento Deuda total financiera

/EBITDA (Ultimos 12 meses)

0.48 0.51

Financiamiento adicional con Bancos US$ 12,280,497 14,477,665

Coberturas Garantias = Garantias / Saldo Principal 3.32 4.07

RECURSOS HUMANOS

MANTENIMIENTO

FINANZAS

VENTAS Y COSTOS

INVERSION

Proyecto Misquichilca

Durante el 2014 se realizó la primera campaña de exploración con

perforación diamantina en el sector Cerro San Francisco, con un metraje de

1,870 metros distribuidos en 9 taladros exploratorios con longitudes entre

100 y 370 metros de profundidad. Para los servicios de traslado de equipos

y materiales en la perforación diamantina se contó con mano de obra de los

pobladores de la comunidad campesina de Condormarca.

b. Exploración y desarrollo

Durante el año 2014 se realizaron 17,192 metros de labores mineras de

exploración y 23,447 metros de perforación diamantina. El ratio de

estimación de Recursos Minerales con labores de avance y perforación

diamantina obtenido al cierre del año fue de 4.85 oz Au/m.

i. Exploraciones en la Unidad de Producción Marañón

En perforación diamantina, se ejecutaron 14,048 metros de perforación diamantina y 6,906 metros de labores mineras. Las exploraciones se realizaron mayormente en las vetas: Jimena, Glorita 2, La Lima 1 y Karola Techo.

ii. Exploraciones en la Unidad de Producción Santa María

Las exploraciones se realizaron en los sistemas de vetas San Francisco, Virginia, Julie, San Vicente, Guadalupe, Briana, Samy, Lola1 y Atahualpa. En perforación diamantina, se ejecutaron 9,400.05 metros de perforación diamantina. En labores mineras, se realizó 9,821.41 metros de los cuales 1,855.01 metros corresponden a labores de posición y 7,966.40 metros a labores de desarrollo.

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Avances 2009 - 2014 UPMarañon

4,599 7,126 9,935 10,063 8,185 6,906

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

Met

ros

(m)

Avances 2009 - 2014 UP Marañon

iii. Exploraciones en la Unidad de Producción Palca

Mineros artesanales realizaron labores en los sistemas de vetas El Carmen y Trinidad. La información que pudo ser recopilada de estas labores mejoró el entendimiento geológico de la zona.

iv. Reservas

Se logró cerrar el periodo alcanzando las 500,440 onzas de oro contenidas en 1’168,491 toneladas de recursos minerales y 477,470 onzas de oro contenidas en 1’051,523 toneladas de reservas. Al cierre del ejercicio, el contenido total de oro del yacimiento, es decir recursos minerales más el mineral extraído, alcanzaron las 2’930,498 onzas de oro. En cuanto a reservas

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Avances 2009 - 2014 UPSanta Maria

2,280 4,635 6,698 8,365 9,010 9,821

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

Met

ros

(m)

Avances 2009 - 2014 UP Santa Maria

151,

545

180,

926 27

0,73

4

334,

172

334,

589

310,

000

317,

012

334,

089

362,

589

390,

607

383,

460

408,

745

419,

095

424,

267 50

0,44

0

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

On

zas

Oro

Años

Contenido fino total de onzas de oro 2000 - 2014

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

3. Mina:

a. Unidad de Producción Marañón

i. Introducción

Se lograron producir 168,900 TMS y 48,220 oz de oro. Los factores que incidieron en estos resultados son principalmente, la disminución de potencia y leyes en las vetas Jimena y Glorita 2, el mineral fue producto de la recuperación de pilares, tajos y labores de preparación en dichas vetas. Con el fin de mantener la ley del programa, se incrementó la producción de finos, implementando el escogido del mineral antes de la limpieza en el mismo tajo y también implementando la zaranda vibratoria en interior mina para la selección de mineral de baja ley de labores de avance.

ii. Producción

Se obtuvieron 121,863 TMS y 38,770 oz de oro en labores de explotación. Se obtuvieron 47,037 TMS y 9,450 oz de oro en labores de desarrollo y preparación.

iii. Producción histórica

Producción Histórica Marañón (TMS)

219,863228,317228,710

236,072245,144

204,673164,097

184,366169,065

175,578182,267

198,901217,434

244,462244,471

226,732188,852

168,900

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

PRODUCCION (TMS)

Producción Histórica Marañón (Oz)

iv. Programa de avances

El programa de avances de mina y geología para el año 2014 fue de 12,188 m. El resultado obtenido fue de 12,161 m.

v. Avance histórico

73,410

80,684

77,527

80,551

64,562

65,956

60,771

48,220

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

PRODUCCION (Oz))

12,936

13,812

17,274

16,351

14,099

12,161

2009

2010

2011

2012

2013

2014

REALIZADO (m)

vi. Relleno hidráulico

Se logró el uso de 53,688 m3 de relleno hidráulico. Programa de relleno hidráulico

vii. Mejoras en la operación de mina

Mejoras en mina Papagayo

Disminución del consumo de energía eléctrica con la perforación de taladros diamantinos que permitieron drenar el agua de interior mina.

Recuperación del mineral de baja ley proveniente de las labores de avance, habilitando la zaranda vibratoria en interior mina y puesta en operación.

Implementación de voladura controlada en las labores de avance y explotación.

Optimización de la extracción con dumper y scoops de los niveles superiores de la veta Glorita2 y Jimena mediante el uso de ore passes y waste passes.

Mejoras en mina Tingo

Mejoras en el control de efluentes mediante la aplicación de aditivos (floculante y cloruro férrico), para reducir el contenido de arsénico disuelto y los sólidos en suspensión por debajo de los límites máximos permisibles.

4,562

4,582

4,591

4,525

4,531

4,756

4,961

4,808

4,229

4,028

3,924

4,191

Ene-14

Feb-14

Mar-14

Abr-14

May-14

Jun-14

Jul-14

Ago-14

Sep-14

Oct-14

Nov-14

Dic-14

REALIZADO (m3)

Implementación de la bomba de lodos para la limpieza de las pozas de sedimentación, eliminando la limpieza manual.

b. Unidad de Producción Santa María

i. Introducción

El en la unidad de mina de la Unidad de Producción Santa Maria se logró producir de 141,801 TMS y 49,866 onzas de oro durante el 2014; teniéndose una recuperación Mina del 93.04%.

ii. Producción

La producción obtenida en tajos fue de 57,663 TMS y 19,063 onzas Au. La producción obtenida en labores de desarrollo y preparación del año fue de 84,139 TMS y 30,083 onzas de oro.

iii. Producción histórica

iv. Programa de avances

Se ejecutaron 15,331 m de avances verticales y horizontales. Siendo 1,861 m de desarollo, 9,821 m de labores de exploración y 3,649 m de preparación.

v. Avance histórico

vi. Relleno hidráulico

Se está trabajando en la implementación del proyecto de Relleno Hidráulico para el año 2015, para lo cual ya se tiene la ubicación de la planta de relleno y de la cantera que abastecerá con el material.

vii. Mejoras en la operación de mina

Se incrementó el uso del shotcrette, pernos de anclaje, cimbras en el sostenimiento de las labores, con la finalidad de evitar reprocesos por deterioro la madera.

Se ejecutó el proyecto de una cortada, labor que comunicará directamente a las tolvas de gruesos de la Planta de tratamiento en Santa María; teniendo como objetivo principal generar un ahorro en el uso del cargador frontal y transporte del mineral, así mismo permitirá mitigar el riesgo de paralización de la producción por problemas de acceso.

c. Producción acumulada histórica

4. Planta

En las plantas Marañón y Santa María I se procesaron 396,258 TMS,

obteniéndose 158,933 onzas. En Planta Marañón se procesaron 259,499 TMS,

minetras que en Planta Santa María I se procesaron 136,759 TMS, 27.94% mayor

que el año 2013. La recuperación consolidada de oro en las plantas de beneficio

fue de 91.79%.

Durante el año 2014, se tuvieron los siguientes losgors:

Planta Marañón

Se logró mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 96% menor 3/8”.

Para el mes de junio se logró mejorar los controles en la operación de la actividad de clarificación del sub proceso de precipitación, logrando superar la meta de recuperación en precipitación, al mismo tiempo se logró incrementar la ley de oro + plata en el precipitado de 20.9% (promedio enero a mayo) a 27.2% (promedio junio a diciembre)

Se estandariza el uso de cemento en reemplazo de una fracción de la cal, como resultado se mejoran los parámetros de operación en el proceso de lixiviación y reducción de costos en estos insumos.

Se logró retornar de la cancha de relaves el 84.7% del oro que se envía en la solución, que equivale a 700 Oz de oro.

Planta Santa María I

Se logró culminar con la ampliación de la planta Santa Maria I a 400 TMS por

día y empezar el proceso de ampliación a 600 TMS por día.

Se logró mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 98% menor a 3/8”.

A partir de mayo el rendimiento de chancado se incrementó de 34 a 42 TMH / h debido a mejoras realizadas en la sección chancado.

Se recuperó de la solución de cancha de relaves N°2 que retorna a Planta 1,105 onzas de oro, 297 onzas más a lo recuperado en el año 2013.

Se logró una recuperación mayor a 99% en Precipitación, lográndose incrementar progresivamente la ley de oro + plata en el precipitado de 32.2% (promedio enero a febrero) a 42.2% (promedio noviembre diciembre).

Adicionalmente, se desarrollaron los siguientes proyectos de inversión:

Planta Marañón

En diciembre entro en operación el nuevo tanque de dosificación de floculante, de esta manera se logra mejorar la preparación y dosificación de floculante al 0.08%.

En diciembre se concluyó con el montaje del filtro prensa Schenk de 180 m2 de área filtrante en la etapa de clarificación de solución rica, con lo cual se lograra mejorar la eficiencia del sub procesos de precipitación.

Planta Santa María I

En el mes de setiembre se culminó con la construcción de la última etapa del dique de la relavera N°2.

En el mes de diciembre se incrementó el tiempo de retención en el circuito de Lixiviación por Agitación contribuyendo a una mejora de la recuperación.

Se realizarón las obras civiles del molino 7.5 x 12, la base del tanque agitador N°8 y del tanque solución molino. Además, se continúo con la adquisición de equipos auxiliares como bombas e hidrociclones como parte del proyecto de ampliación de la capacidad de tratamiento de la Planta.

Se inician las obras civiles del proyecto “Planta de filtrado de relaves”

a. Tonelaje tratado

i. Planta Marañón

ii. Planta Santa María I

iii. Consolidado

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

TMS_MN 172,067 177,510 188,907 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715 250,110 259,499

TMS_Mina_MN 169,065 175,578 182,267 198,901 217,434 244,462 244,471 226,732 201,803 219,054

TMS_Acopio_MN 3,002 1,932 6,639 10,837 11,874 8,769 10,566 35,983 48,307 40,445

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

TRA

TAM

IEN

TO T

MS

Tonelaje Tratado AnualPlanta Marañón

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

TMS_SM 9,668 14,934 17,964 45,971 61,565 81,681 97,493 95,905 106,889 136,759

TMS_Mina_SM 0 0 3,255 24,785 43,077 52,933 53,415 74,287 90,008 91,648

TMS_Acopio_SM 9,668 14,934 14,709 21,185 18,488 28,747 44,078 21,618 16,882 45,111

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

TR

AT

AM

IEN

TO

TM

S

Tonelaje Tratado AnualPlanta Santa María

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

TMS_MN 172,067 177,510 188,907 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715 250,110 259,499

TMS_SM 9,668 14,934 17,964 45,971 61,565 81,681 97,493 95,905 106,889 136,759

TMS_CONS 181,735 192,444 206,871 255,708 290,874 334,912 352,530 358,620 356,999 396,258

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

450,000

TRA

TAM

IEN

TO T

MS

Tonelaje Tratado AnualMarañón / Santa María / Consolidado

b. Extracción y recuperación en planta

En comparación con el año 2013 la extracción total en Planta Marañón

se redujo en 0.48% debido a una reducción de la ley de cabeza de

14.12 gr / TM a 13.14 gr / TM.

La extracción total en la Planta Santa María I ha sido de 91.35%, al

igual que el resultado del año 2013, a pesar que se incrementó la ley

de cabeza de 13.22 gr / TM a 14.57 gr / TM, debido a que la planta

está en proceso de adecuación por la ampliación a 400 TMS / D.

La extracción total consolidada ha sido de 91.79%.

c. Producción de oro

i. Planta Marañón

ii. Planta Santa María 1

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

OZ_MN 94,374 83,818 78,574 89,068 85,650 85,823 72,773 93,250 104,893 100,645

OZ_MN Mina 88,641 80,355 73,410 80,684 77,475 80,551 64,562 65,956 64,670 62,194

OZ_MN Acopio 5,733 3,462 5,164 8,384 8,175 5,271 8,211 27,294 40,223 38,451

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

PR

OD

UC

CIO

N (

On

zas)

Producción AnualPlanta Marañón

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

OZ_SM 3,535 4,553 5,203 12,504 24,506 30,264 42,729 35,348 41,448 58,288

OZ_SM Mina 0 0 667 5,223 13,913 14,069 15,420 21,193 31,166 35,892

OZ_SM Acopio 3,535 4,553 4,536 7,281 10,593 16,195 27,309 14,156 10,282 22,396

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

PR

OD

UC

CIO

N (

On

zas)

Producción AnualPlanta Santa María

iii. Consolidado

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

OZ_CONS 97,909 88,370 83,777 101,571 110,156 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933

OZ_Mina_CONS 88,641 80,355 74,077 85,907 91,389 94,620 79,982 87,149 95,836 98,086

OZ_Acopio_CONS 9,268 8,015 9,700 15,665 18,768 21,466 35,520 41,449 50,505 60,847

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

PR

OD

UC

CIO

N (

On

zas)

Producción AnualConsolidado (Marañón + Santa María)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

OZ_MN 94,374 83,818 78,574 89,068 85,650 85,823 72,773 93,250 104,893 100,645

OZ_SM 3,535 4,553 5,203 12,504 24,506 30,264 42,729 35,348 41,448 58,288

OZ_CONS 97,909 88,370 83,777 101,571 110,156 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

PR

OD

UC

CIO

N (

On

zas)

Producción AnualMarañón / Santa María / Consolidado

d. Consumo específico consolidado de insumos principales

El consumo específico de cianuro en kg / TMS se incrementó en 4.0%

respecto del 2013, incrementándose también el consumo unitario en kg / oz

en 6.27%, debido principalmente al incremento de consumo de cianuro en

planta Santa María.

El consumo de cianuro en planta Santa María fue de 1.012 kg / TMS

(9.14% mayor al 2013) y en planta Marañón fue de 0.662 kg / TMS (2.4%

menor al 2013)

El consumo de cal se redujo 11.97% respecto al año 2013, debido

principalmente a la reducción de consumo de cal en Planta Marañón, al

reemplazar parte de cal por cemento que técnica y económicamente resulta

más favorable. Sin embargo en planta Santa María se incrementa el

consumo en 20.61% respecta al año anterior.

El consumo de cal en Planta Marañón fue de 0.879 kg / TMS y en Planta

Santa María fue de 1.069 kg / TMS.

El consumo de bolas de acero se redujo en 3.1%, a consecuencia del

tratamiento a máxima capacidad de Planta Santa María.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

OZ_Poderosa 61,406 64,219 67,130 81,768 77,655 81,446 64,546 64,822 60,768 48,220

OZ_Libertad 27,235 16,143 6,947 4,000 13,447 13,174 15,436 22,327 35,068 49,865

OZ_Acopio_CONS 9,268 8,015 9,700 15,665 18,768 21,466 35,520 41,449 50,505 60,847

OZ_CONS 97,909 88,377 83,777 101,433 109,870 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

PR

OD

UC

CIO

N (

On

zas)

Producción AnualPoderosa / Libertad / Acopio / Consolidado

e. Fundición

Contaminantes en barra dore

Los dos contaminantes principales en la barras han sido el plomo y el

arsénico; plomo para la Planta Marañón, y arsénico para la Planta Santa

María, cuyos orígenes están en el tipo de mineral que se beneficia.

El contenido de ambos metales en las barras en fundición se ha

conservado por debajo del 2%, que es el límite máximo comercializable.

Tratamiento de contaminantes

La recuperación del plomo en la escoria de fundición, fue de 84.6% para el

precipitado proveniente de Planta Marañón y de 89.2% para el precipitado

de Planta Santa María. Mientras tanto la recuperación de arsénico de las

escorias de fundición fue de 64.3% y 77.6% respectivamente.

La recuperación de plomo en las escorias se mantuvo respecto al año

2013. Sin embargo la recuperación de arsénico en las escorias si se mejoró

significativamente respecto al año 2013.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAL_Kg/TMS 1.560 1.698 1.645 1.264 0.866 0.913 1.001 1.099 1.073 0.945

CN_Kg/TMS 0.702 0.691 0.762 0.801 0.802 0.769 0.749 0.769 0.753 0.783

CN_Kg/Oz 1.304 1.506 1.882 2.017 2.118 2.219 2.285 2.145 1.837 1.952

BOLAS_ Kg/TMS 1.314 1.380 1.460 1.545 1.630 1.496 1.327 1.198 1.206 1.169

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

Consumo Específico de InsumosConsolidado (Marañon + Santa Maria)

5. Mantenimiento y transporte

Costos Programados vs. Realizados por procesos 2014 (US$)

AÑO 2014

PROCESO REALIZADO

Mantenimiento 7,822,438

Energía 6,323,817

Transporte 3,579,318

Total 17,725,573

La Disponibilidad Mecánica alcanzada fue de 92.45%, cumpliendo con el objetivo

trazado para el año.

Flota Trackless

DM: Disponibilidad Mecánica TPEF: Tiempo Promedio Entre Fallas TPPR: Tiempo Promedio Para Reparación

Flota Convencional

FLOTA1 DM

(%)

TPEF

(Hrs.)

TPPR

(Hrs.)

Dumpers 89.96 39.81 3.83

Scoops 90.91 34.83 2.93

Promedio 90.43 37.32 3.39

DM:

Disponibilidad Mecánica TPEF: Tiempo Promedio Entre Fallas TPPR: Tiempo Promedio Para Reparación

a. Tecnología de la información Infraestructura

Se implementaron los siguientes proyectos:

Implementación Sistema de comunicaciones microondas en la unidad

minera.

Implementación sistema de comunicaciones contingente en la localidad

Aragostay.

Montaje de cable de fibra óptica oficinas interior mina – Mina Papagayo.

Mejora Sistema de respaldo de energía sala de servidores Vijus

Desarrollo Sistema Medio Ambiente - Registro de monitoreo de Agua.

Implementación Sistema de Gestión de Servicios de TI.

Sistema que permite registro de postulantes para evaluación de inducción.

Implementación de Facturación Electrónica.

Sistemas de Costos y Presupuestos: Automatización del presupuesto

anual basado en índices de Planillas.

Sistema de Gestión de Proyectos: Desarrollo de opción de Aprobaciones

de Gastos de Inversión (AGI).

Sistema de RRHH: Mejoras en el sistema de evaluación del conocimiento

de procedimientos de trabajo.

Sistema de Transportes de Mercancías: Implementación de balanza

electrónica en planta Marañón y planta Sta. María.

Migración de la Intranet con nuevas funcionalidades.

Habilitación Sistema de control biométrico para comedores.

Proyecto de mejora continua para mejora de la gestión de comunicación

interna

FLOTA2 DM (%) TPEF

(Hrs.)

TPPR

(Hrs.)

Compresoras 98.46 122.23 1.52

Locomotoras 85.41 51.66 5.23

Palas neumáticas 87.17 29.16 6.74

Promedios 90.35 67.68 4.5

GRUPOS DE INTERÉS

Grupo de interés Definición Compromiso

Accionistas:

Mayoritarios

Minoritarios

Son los poseedores del patrimonio de la empresa.

Generar creciente valor económico para los accionistas mayoritarios y minoritarios

Colaboradores:

Obreros

Empleados

Funcionarios

Son los que llevan a cabo las operaciones del día a día, desde la gestión estratégica hasta la parte operativa.

Respetar a las personas y su desarrollo profesional. Asimismo, brindar un ambiente de trabajo seguro, velar por la salud de nuestros colaboradores y cumplir voluntariamente con estándares internacionales como OHSAS 18001.

Proveedores:

Locales

Nacionales

Extranjeros

Son las compañías u organizaciones que ofrecen un producto o servicio a la empresa.

Asesorar a los pequeños proveedores y a los más vulnerables en materia de gestión empresarial, reconocer su derecho al progreso y contribuir para que sean gestores de su propio desarrollo.

Comunidad

Comunidades en área de influencia directa

Comunidades en área de influencia indirecta

Son aquellas localidades y autoridades relacionadas directa o indirectamente con las operaciones de la empresa. Igualmente se incluyen organizaciones de la sociedad civil y gobiernos locales y regionales.

Respetar a las personas y contribuir, dentro del ámbito de nuestras operaciones, con el desarrollo de las personas, las comunidades y el engrandecimiento del Perú. Reconocer en los grupos de interés el derecho a si progreso y contribuir para que ellos sean gestores de su propio desarrollo.

Medio ambiente Son todos los sistemas ambientales y vivos (animales, agua, plantas, etc.).

Conservar el medio ambiente y cumplir con la legislación nacional y los estándares internacionales voluntarios, como ISO 14001. Para experimentar sosteniblemente corporativa hay que enfocarse principalmente en la responsabilidad y sostenibilidad del impacto de las operaciones y actividades, los recursos utilizados en los procesos, así como en la cadena de

producción.

Mineros artesanales Son aquellos mineros artesanales formales que se encuentran dentro de nuestra zona de influencia directa y que entregan el mineral que extraen a Poderosa para ser tratado.

Apoyarlos en el desarrollo de labores segures y ambientalmente amigables. Ser transparentes con el análisis, procesamiento y trato del mineral entregado. Ayudarlos a ser gestores de su desarrollo y el de su comunidad.

Clientes Son aquellos que compran nuestro producto final. No hay clasificación ni categorías de clientes

Producir oro en la forma más eficiente, eficaz y flexible. Mantener la calidad de nuestros procesos y productos, incluidos los estándares internacionales voluntarios, como ISO 9001, que aseguran la satisfacción de nuestros clientes.

1. Gestión de responsabilidad social

Por primer año trabajamos la memoria anual de sostenibilidad del ejercicio 2014

con los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI). Hemos llevado a cabo

los pasos necesarios para definir los temas materiales a reportar para los diversos

grupos de interés; asimismo sensibilizamos y asesoramos a las áreas involucradas

en el desarrollo de este documento para cumplir con los requisitos establecidos.

Internamente hemos generado mayor comunicación y sensibilización respecto al

desarrollo sostenible. Esta es la quinta vez que usamos los lineamientos del GRI.

Para el ejercicio 2010, nuestro primer año, usamos la versión 3 y llegamos al nivel

C, mientras que para el 2011 usamos la misma versión y llegamos al nivel B, y

más recientemente para los ejercicios 2012 y 2013 usamos la versión 3.1 y

llegamos al nivel B.

En el 2014 obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) del

Centro Mexicano para la Filantropía, a través de la organización Perú 2021, por

tercer año consecutivo. Este mérito, que prueba las virtudes de la gestión de

responsabilidad social de Poderosa, permite elevar los estándares de esas

prácticas y cooperar en el progreso sostenible del Perú.

GESTIÓN SOCIAL

Nuestra gente

1. Demografía y rotación de personal

a. Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por

contrato y por región

Colaboradores De Poderosa Según Tipo De Contratación Y Género

TIPO DE CONTRATO MUJERES HOMBRES

A PLAZO FJIO

TIEMPO COMPLETO 19 93

TIEMPO PARCIAL 0 0

A PLAZO INDEFINO

TIEMPO COMPLETO 50 565

TIEMPO PARCIAL 0 0

TOTAL 69 658

Colaboradores Por Categoría Ocupacional, Localidad Y Sexo

Colaboradores Por Edad, Género Y Procedencia Geografía

Colaboradores Que Ingresaron En El 2014 Por Edad, Género Y Ubicación

Geográfica

b. Rotación por tipo de empleo (obreros, empleados y funcionarios),

género, planilla y contratas.

Colaboradores Que Cesaron En El 2014 Por Edad, Genero Y Ubicación

Geográfica

MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS * %

OBREROS 360 55% 4 6% 292 66% 18 11% 54 45%

EMPLEADOS 285 43% 63 91% 150 34% 134 82% 65 55%

FUNCIONARIOS 13 2% 2 3% 3 1% 11 7% 0 0%

TOTAL 658 100% 69 100 445 100% 163 100% 119 100%

%

GENERO LOCALIDAD

CATEGORIA OCUPACIONAL

30%90% 10% 48% 22%


MENORES DE 30 AÑOS 59 9% 13 19% 39 8.76% 16 9.82% 17 14.29%

ENTRE 31 Y 40 AÑOS 233 35% 33 48% 148 33.26% 61 37.42% 57 47.90%

ENTRE 41 Y 50 AÑOS 212 32% 12 17% 155 34.83% 42 25.77% 27 22.69%

ENTRE 51 Y 60 AÑOS 120 18% 7 10% 84 18.88% 27 16.56% 17 14.29%

ENTRE 61 Y 70 AÑOS 34 5% 4 6% 19 4.27% 17 10.43% 1 0.84%

TOTAL 658 100% 69 100% 445 100.00% 163 100.00% 119 100.00%

GENERO LOCALIDAD

EDAD


MENORES DE 30 AÑOS 24 36% 11 52% 26 65% 9 28% 8 50%

ENTRE 31 Y 40 AÑOS 28 42% 6 29% 12 30% 7 22% 8 50%

ENTRE 41 Y 50 AÑOS 10 15% 3 14% 2 5% 10 31% 0 0%

ENTRE 51 Y 60 AÑOS 5 7% 1 5% 0 0% 6 19% 0 0%

ENTRE 61 Y 70 AÑOS 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%

TOTAL 67 100% 21 100% 40 100% 32 100% 16 100%

EDAD

GENERO LOCALIDAD

Rotación Anual De Personal De Poderosa

Colaboradores De Contratistas Por Género

Rotación Anual De Colaboradores De Contratistas

Calidad de vida

Infraestructura

En el 2014 en la U.P Santa Maria se Inauguró el comedor con una capacidad de

600 comensales, cuenta con equipamiento moderno que facilita la preparación

de alimentos de acuerdo a los estándares establecidos el cual nos permite mejorar

la calidad de servicio en alimentación a nuestros colaboradores de compañía y

contratas. Así mismo se Inauguró el centro de esparcimiento donde nuestros

colaboradores disfrutan de sus momentos libres haciendo uso de los juegos de

salón, mejorando de esta manera sus relaciones interpersonales y por ende el

clima laboral.

Inauguración e implementación del comedor de Santa Maria


MENORES DE 30 AÑOS 16 27% 5 33% 11 32% 3 16% 7 32%

ENTRE 31 Y 40 AÑOS 23 38% 9 60% 9 26% 12 63% 11 50%

ENTRE 41 Y 50 AÑOS 14 23% 1 7% 9 26% 3 16% 3 14%

ENTRE 51 Y 60 AÑOS 4 7% 0 0% 4 12% 0 0% 0 0%

ENTRE 61 Y 70 AÑOS 3 5% 0 0% 1 3% 1 5% 1 5%

TOTAL 60 100% 15 100% 34 100% 19 100% 22 100%

EDADGENERO LOCALIDAD

PLANILLA OBREROS EMPLEADOS FUNCIONARIOSTOTAL 2014 TOTAL 2013 TOTAL 2012

ACTIVOS 364 349 14 727 718 766

CESADOS 25 47 3 75 143 89

ROTACIÓN 7% 13% 21% 10% 20% 12%

PLANILLA GENERO OBREROS EMPLEADOS TOTAL

FEMENINO 0 16 16

MASCULINO 1,205 105 1,310

FEMENINO 18 22 40

MASCULINO 790 120 910

2,013 263 2,276

EMPRESA ESPECIALIZADAS

MINA

EMPRESA ESPECIALIZADAS

CONEXAS

TOTAL

PLANILLA

EMPRESAS

ESPECIALIZADAS

MINAS

EMPRESAS

ESPECIALIZADAS

CONEXAS

TOTAL 2014 TOTAL 2013 TOTAL 2012

ACTIVOS 1,326 950 2,276 2,132 2,025

CESADOS 1,027 536 1,563 1,738 1,617

ROTACION 77.45% 56.42% 68.67% 81.52% 79.85%

En la unidad de Paraíso en el mes de Mayo se inauguró el hotel N° 5, con una

capacidad de 144 camas. El hotel cuanta con habitaciones con capacidad para 6

trabajadores. Asimismo cuentan con 4 baterías de baños distribuidos en el primer

y segundo piso, en las cuales se cuenta con duchas con agua caliente. En este

hotel se ha implementado ambientes de lavandería, donde hay 6 lavadoras y

secadoras, vestuarios, salas de estar y televisión, permitiéndonos de esta manera

brindar alojamiento cómodo a nuestro personal de línea.

En el mes de diciembre en la unidad de Paraíso también se inauguró el gimnasio

con máquinas completamente nuevas. Se cuenta con diversas máquinas para

poder ejercitar diferentes grupos de músculos.

En la unidad de Vijus se remodeló el campamento D, el cual ha sido destinado

para visitas. Este ambiente cuenta con 7 habitaciones con una capacidad para 14

personas.

Campamentos

Actividades recreativas

En el 2014 se realizaron actividades recreativas las cuales causaron impacto y

participación de los trabajadores de compañía y contratas. Una de las actividades

UBICACIÓN CAMPAMENTOS

PERSONAL AREA DE CAMPAMENTOS (M2)

CANTIDAD DE CAMAS

PARAISO Funcionarios 71 6

Empleados 1,146 212

Obreros 2,728 1,016

VIJUS Funcionarios 21 2

Empleados 1,115 200

Obreros 935 333

STA. MARIA Funcionarios 55 2

Empleados 804 100

Obreros 2,036 601

CEDRO Empleados 65 8

Obreros 687 210

9,665 2,690

que causó mayor participación y generó expectativa fueron los campeonatos de

fulbito libre, fulbito master, y vóley mixto en los meses de junio a septiembre. En

estos han participado 2,000 personas entre equipos y espectadores, es decir el

67% de la población total de las personas en las unidades mineras.

En el mes de febrero se celebraron los carnavales en las unidades de Paraíso y

Santa Maria; esta actividad contó con la participación del 60% de nuestra

población.

Este año celebramos el día de la familia con un encuentro deportivo entre las

familias; esta actividad se realizó en las ciudades de Huamachuco y Trujillo en

donde se dieron encuentro alrededor de 600 personas entre esposas e hijos de

nuestros colaboradores. Esta actividad nos permitió un acercamiento con la familia

fortaleciendo de esta manera el vínculo, trabajador- Empresa- Familia.

Dentro de las actividades conmemorativas durante el 2014, Poderosa celebró las

siguientes fechas: día del ing. de minas, día de la mujer, día de la secretaria; día

del trabajo, día de la madre, día del padre, desfile cívico por 28 de julio, día del

trabajador minero, celebraciones por fiestas navideñas y año nuevo. Con estas

actividades se buscar fomentar la participación, integración, e identificación de

todo el personal de nuestras operaciones.

Salud y Bienestar

Para Poderosa es importante la prevención de enfermedades. Por este motivo se

realizó la campaña Triglicéridos, colesterol y nutrición y se dieron charlas sobre

cáncer, en donde los trabajadores y sus familias asistieron para considerar la

prevención de enfermedades. Además se desarrollaron diferentes campañas de

masajes relajantes para nuestros trabajadores y sus familias.

En cuanto a las atenciones de Bienestar Social - Trujillo, en el 2014 se atendió a

152 trabajadores subsidiados, a quienes se acompañó en su atención y

recuperación.

2. Fortaleciendo el talento: capacitación.

a. Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control

de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los

miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.

Consideramos que la capacitación y desarrollo del potencial humano de

nuestros colaboradores es una tarea a la cual los mejores dirigentes deben

de dedicar tiempo y atención; por ello, durante el 2014, desarrollamos

nuestro programa integral de capacitación (PIC). Este está constituido por

cinco programas de educación, formación y asesoramiento. El programa,

alineado con nuestros objetivos estratégicos, permite fortalecer y

desarrollar la competencia de nuestro personal, mejorar su empleabilidad,

y ayuda a la prevención y el control de riesgos. La inversión realizada en

capacitación ascendió a US$892,221

b. Horas de formación al año por tipo de puesto, género y tipo de capacitación

En el 2014 logramos 85.08% de eficacia desarrollando nuestro PIC, cuyo

detalle se muestra en el siguiente esquema:

Horas de capacitación en riesgos laborales y salud.

Prevención de riesgos laborales 74421

Salud 7561

Medio Ambiente 3009

PROGRAMAS GÉNEROHORAS TOTALES DE

CAPACITACIÓN 2014N° DE PERSONAS

HORAS HOMBRE DE

CAPACITACIÓN

FEMENINO 999 28 36

MASCULINO 8,028 199 40

FEMENINO 257 3 86

MASCULINO 770 9 86

FEMENINO 1,794 140 13

MASCULINO 67,598 3,273 21

FEMENINO 5,185 101 51

MASCULINO 110,111 2,152 51

FEMENINO 503 75 7

MASCULINO 15,094 2,423 6

FEMENINO 8,738 209 42

MASCULINO 201,601 4,616 44TOTAL

Programa de Capacitación

Funcional (PCF)

Programa de Formación

Continua (PFC)


Regular (PCR)

Programa de Inducción

General (PIG)


Interna (PCI)

Obrero 71600

Empleado 12771

Funcionario 619

c. Transferencia de conocimiento a contratistas (capacitación a

contratistas)

La gestión de capacitación 2014 realizada con contratistas mineros y

conexos permitieron reforzar los conocimiento de los trabajadores en

estándares, procedimientos y temáticas de interés general relacionada con

el DS 055-2010 EM. Anexo 14B.

Este esfuerzo contribuyó con la eficacia lograda en el programa integral de

capacitación el cual fue de 85.08%.

d. Programa de certificación “Acompaña mi desarrollo”

Con el programa “Acompáñame en mi desarrollo” buscamos profesionalizar

las competencias de nuestros trabajadores en el quehacer minero. Para

ello alineamos los conocimientos y habilidades de cada tarea en los

Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS).

Desde el 2011, PODEROSA en alianza con el Instituto Superior

Tecnológico de Pataz “Erasmo Arellano Guillen”, este viene diseñando

módulos de capacitación que contemplan: presentaciones; charlas de cinco

minutos; evaluaciones de conocimiento (JCLIC), habilidades (OPT) y

videos vivenciales de la actividad. Esto nos permite cuantificar el nivel

alcanzado por cada trabajador de acuerdo la tarea realizada, desde la

dimensión del “SABE”, “PUEDE” y “QUIERE”. Que se evidencian en el

Certificado de Calificación.

En el 2014 se evaluaron los 25 PETS siguientes:

Tránsito peatonal en interior mina.

Desatado de rocas en labores horizontales y tajeos.

Transporte y manipuleo de explosivos en interior mina.

Perforación con maquina jackleg en mina.

Voladura primaria.

Traslado de madera.

Limpieza con winche.

Colocado de cuadros.

Limpieza con pala neumática.

Instalación/desinstalación de línea de cauville.

Colocado de puntales.

Instalación de parrillas.

Rotura de bancos sobre la parrilla.

Sostenimiento con pernos split set.

Voladura secundaria.

Desatado de rocas en labores verticales.

Perforación con máquina neumática en chimeneas verticales.

Descampaneo en labores verticales.

Sostenimiento con pernos helicoidales cementados.

Sostenimiento con pernos helicoidales cementados y malla.

Acarreo con dumper.

Colocado de cribbings.

Limpieza con cargador frontal de bajo perfil (scoop).

Uso de echadero o chimenea para el izaje de materiales y equipos con winche.

Transporte de material con locomotora.

e. Círculos de Mejoramiento Continuo y trabajo en equipo

Durante el año se han desarrollado 17 proyectos de mejora ejecutados por

los Círculos de Mejoramiento Continuo (CMC) y Equipos de Trabajo. Estos

tienen el propósito de mejorar continuamente los procesos, mejorando así

la productividad y disminuyendo los costos. Los procesos gestores de

proyectos fueron Procesamiento, Minado, Recursos Humanos, Tecnología

de la Información, Comunicaciones, Gestión Ambiental, Mantenimiento,

Análisis Químico y Acopio. Estimamos que han logrado ahorrar US$

1´572,703.90 de esta manera.

f. COLPA

Poderosa fue reconocida con la medalla de plata en el concurso nacional

de las 5S –COLPA) organizada por la Asociación Kenshu Kiokay del Perú

(AOTS Perú).Esto ha generado motivación y entusiasmo en todo el

personal.

La evaluación fue realizada a compañía y contratas en oficinas, talleres,

almacenes, los procesos de superficie (Unidad de Producción Marañón-

Vijus) y procesos de interior mina (Mina Estrella) por un representante de la

AOTS.

ISO 9001:2008

Como resultado de la Auditoría de Segunda Auditoría de Seguimiento de la

Certificación ISO 9001, que PODEROSA cuenta desde el 2009, no se

obtuvo ninguna No Conformidad ni Observación. La Auditoría fue realizada

por Bureau Veritas.

3. Clima organizacional

Durante el 2014 focalizamos esfuerzos en involucrar a los líderes en la gestión de

los resultados de clima organizacional y en aspectos críticos.

En el mes de diciembre el departamento de Recursos Humanos realizó una

medición de clima laboral.

4. Relaciones Laborales

Sindicato Único de Trabajadores (SUT)

*Solo en el mes de enero del 2014 hubo tres empleados afiliado al SUT.

5. Derechos Humanos

Poderosa es un empleador que no discrimina por sexo, credo, raza, orientación

sexual ni VIH. Hasta la fecha no se tiene ninguna denuncia, queja o reclamo por

violación de derechos humanos.

6. Conflictos laborales

Durante el 2014 no se tuvo ninguna paralización por conflictos laborales.

7. Gestión de la seguridad y salud ocupacional

a. Gestión de la seguridad

Obreros pertenecientes al SUT 252 34.66%

Obreros no pertenecientes al SUT 126 17.33%

Empleados cubiertos por un convenio colectivo 0* 0.00%

Total trabajadores obreros 378 51.99%

Total trabajadores empleados 349 48.01%

Total trabajadores de Poderosa 727

Durante 2014 nuestra cultura organizacional se ha fortalecido, al favorecer

a la Seguridad y Salud en el Trabajo como un valor integrado en todas

nuestras actividades. La alta dirección de la empresa ha asumido un fuerte

compromiso con el objetivo de contar con un sistema de gestión en

Seguridad y Salud en el Trabajo de clase mundial que nos permita alcanzar

nuestra Meta Cero en el menor tiempo posible. Para lograrlo se ha

desarrollado una novedosa estrategia que nos permitirá disminuir la

exposición del personal a los riesgos, a través del compromiso visible y

demostrado de sus líderes, y el desarrollo de valores, actitudes y

capacidades en la línea de mando, de manera que gestionen

efectivamente la seguridad de personas y procesos.

En cuanto a los trabajadores, nuestro objetivo es sensibilizar, desarrollar

valores y actitudes para promover el cambio cultural creando ambientes de

trabajo seguro.

Para lograrlo hemos iniciado un proceso estructurado de acompañamiento

con una empresa consultora especializada y de reconocido prestigio

internacional con la finalidad de impactar en el desarrollo de una cultura

organizacional sustentable, que considere a la seguridad y salud en el

trabajo como su prioridad número uno.

Lo anterior no sólo nos permitirá el cumplimiento sistemático de la

legislación vigente, además nos ayudará a contar un sistema de gestión

adecuado y a la medida de nuestras operaciones. Este año hemos logrado

avances significativos en la manera en que gestionamos la seguridad y

salud en el trabajo, ya que adoptamos importantes prácticas como la

Disciplina Operativa que nos ayudará con el cumplimiento estricto y

consistente de los procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS) y la

nueva metodología de investigación y análisis de incidentes y accidentes.

Lo último nos permitirá establecer acciones preventivas y correctivas más

efectivas que eviten la recurrencia de eventos no deseados.

Durante 2014 tuvimos un total de 42 accidentes con días perdidos.

Concluimos el año sin accidentes fatales y en los últimos meses del año se

cumplió 1’149,000 horas hombre sin accidentes incapacitantes y

reduciendo los accidentes leves en un 50% durante el último bimestre.

Estamos muy motivados a continuar con la implementación de la estrategia

establecida.

Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Durante 2014 se brindó capacitación especializada a 326 personas de la

línea de mando en temas relacionados con la estrategia de cambio cultural

implementada.

b. Gestión de la salud ocupacional.

Continuamos con las estrategias de la promoción de la salud y prevención

de enfermedades comunes y ocupacionales, para lo cual se desarrollaron

actividades planificadas en el Programa de Salud Ocupacional, orientadas

a identificar los peligros para la salud y plantear actividades de prevención

y control.

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2013 4.1 6.4 6.7 6.0 5.5 7.0 6.6 6.0 7.0 6.9 7.7 7.8

2014 6.3 4.3 4.2 7.2 7.0 8.9 9.0 8.5 8.2 8.3 7.5 6.9

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

INDICES DE FRECUENCIA (IF) COMPARATIVO AÑO 2013 - 2014

IF = N° ACC. x 1'000,000HHT

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2013 12890.9 6901.3 4980.6 3784.0 3046.7 4707.8 5927.9 5276.3 4814.6 4387.9 4059.2 3785.9

2014 723.6 638.6 578.3 587.2 626.2 698.4 785.6 842.3 881.0 834.6 787.0 734.1

10

100

1000

10000

INDICES DE SEVERIDAD (IS) COMPARATIVO AÑO 2013 - 2014

IS = N° Dias Cargos x 1'000,000HHT

Se desarrolló capacitación permanente sobre medidas de prevención de las

enfermedades más prevalentes, se realizaron campañas de salud, entre

ellas campaña odontológica y campañas de fumigación con la finalidad de

controlar las enfermedades endémicas como la malaria y bartonella. Se

realizaron actividades de vacunación, entre ellas, vacunación antigripal

como medida de prevención de la influenza, vacunación contra la hepatitis

A y B, vacunación antitetánica y vacunación contra fiebre tifoidea, en los

grupos de riesgo. En los comedores, se hicieron análisis microbiológicos de

agua de consumo, de superficies vivas (manipuladores de alimentos) e

inertes (mesas de trabajo) y el monitoreo del medio ambiente. En los

trabajadores de refinería y laboratorio químico se realizaron dosaje de

plomo y arsénico en forma periódica y para los trabajadores de interior de

mina se continuó con el programa de rehidratación oral.

a. Tasas de ausentismo laboral, enfermedades profesionales, días

perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el

trabajo.

La tasa de incidencia enfermedades comunes fue de 37.72% (meta ≤

35%). El ausentismo laboral por enfermedades comunes fue de 16.71

días de descanso médico en promedio mensual por cada mil

trabajadores, menor a la registrada en el año 2013, que fue 18.95 días

(meta: ≤ 20 días de descanso x 1,000 trabajadores).

En el periodo 2014 se cumplió con el 96.38% del Programa de Salud

Ocupacional, porcentaje similar al año 2013 (96.06%) y durante los

meses de octubre y noviembre se llevó a cabo el examen médico

ocupacional anual 2014.

Continuamos proyectándonos a la comunidad con atenciones médicas

por consultorio externo y emergencias, éstas se realizan en

coordinación con el área de relaciones comunitarias. Asimismo,

compañía hizo extensiva la campaña de fumigación y odontológica a la

comunidad.

b. Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y

control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus

familias o a los miembros de la comunidad en relación con

enfermedades graves.

En coordinación con Relaciones Comunitarias se realizó una campaña

odontológica dirigida a los niños en edad escolar de los colegios de

Suyubamba, Shicum y Vijus, durante los días 20 al 23 de Octubre del

2014; con el objetivo de lograr una cultura preventiva en salud bucal.

Las atenciones consistieron en actividades preventivas promocionales

y tratamientos restaurativos tales como obturaciones, exodoncias

simples, profilaxis y destartraje. Se atendieron 218 niños en Vijus, 65

en Suyubamba y 37 en Shicum.

Así mismo se realizaron cuatro campañas preventivas de fumigación

en las comunidades para el control de los vectores que trasmiten la

malaria, la bartonella y el dengue así como de otros insectos de

importancia en la salud pública. Las campañas se realizaron según el

siguiente cronograma: del 08 al 14 de enero las comunidades de Barrio

Chino, Tropezón, Vijus, Hualanga y Shicum; del 21 al 28 de Mayo las

comunidades de Barrio Chino, Tropezón, Vijus, Hualanga,

Chuquitambo y Shicum; el 02 de julio la comunidad de Nimpana; del 06

al 14 de noviembre las comunidades de Barrio Chino, Tropezón, Vijus,

Chuquitambo y Shicum.

c. Comité de seguridad y salud

a. Porcentaje del total de trabajadores que está representado en

comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados,

establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas

de salud y seguridad en el trabajo.

Establecimos el Comité Central de Seguridad que es la máxima

autoridad en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, a fin de

implementar y operar con mayor efectividad nuestro nuevo modelo de

gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, el Comité está presidido

por el Gerente General y lo constituyen Subcomités de liderazgo, que

lideran la implementación de seis temas sustantivos para nuestra

organización.

El comité Central de Seguridad está conformado por 12 integrantes, los

cuales 6 son representantes de los trabajadores y 6 representantes de

la empresa.

Desarrollo de nuestros proveedores.

1. Prácticas y proporción del gasto correspondiente a proveedores locales.

Los proveedores locales son personas naturales o jurídicas constituidas tanto en el

distrito de Pataz como en el departamento de La Libertad, con las cuales se

mantiene una relación contractual o de suministro de bienes y servicios.

En Poderosa, como parte de nuestra política de buen gobierno corporativo y

nuestras certificaciones ISO y OHSA, mantenemos estándares de seguridad,

medio ambiente y calidad (dentro de la política del sistema integrado de gestión),

así como derechos y obligaciones laborales en nuestros contratos. Asimismo

verificamos el cumplimiento de estos estándares a través de supervisiones

periódicas de las áreas responsables y a través de auditorías internas y externas.

A fin de otorgar la obra o servicio a un contratista, Poderosa realiza una evaluación

previa de la propuesta técnica - económica, así como también del cumplimiento de

las normas legales correspondientes. Las evaluaciones son realizadas por las

áreas responsables de la ejecución de cada proyecto quienes a su vez son las

encargadas de la supervisión y control de cumplimiento de las obligaciones

contractuales en coordinación y comunicación con el área de administración de

contratos.

En el 2014 el porcentaje de adquisición de bienes y servicios con contrato fue el

siguiente:

TOTAL CONTRATO

Importe US$

Porcentaje

La Libertad 6,542,206 61%

Otras Regiones 4,225,777 39%

Importaciones 0 0

Total general 10,767,983 100%

Total Administración de Contratos y Logística

Nuestro compromiso con el desarrollo local:

Total Porcentaje total

Regional La Libertad 8,148,099 29% 4,573,991 65% 6,542,206 61% 19,264,296 42%

Otras Regiones 15,470,036 54% 2,504,431 35% 4,225,777 39% 22,200,244 48%

Importaciones 4,822,764 17% - 0% 0 0% 4,822,764 10%

Total 28,440,899 100% 7,078,422 100% 10,767,983 100% 46,287,304 100%

Bienes Servicios Contratistas

Ámbito de Influencia

Proyecto/Componente Minero

Anexo Distrito Provincia Región

Proyecto de Beneficio Minero Santa Maria

Pataz

Pataz Pataz La Libertad

Campamento

Pueblo Nuevo

Los Alisos

San Fernando

Vista Florida

Socorro

Zarumilla

Proyecto de Exploración Palca

Suyubamba

Proyecto Energético Chuquitambo

1. Población de las comunidades en el área de influencia directa e indirecta.

Item DISTRITO Población Actual

1 PIAS 1,525

2 CHILIA 12,043

3 BULDIBUYO 3,836

4 HUAYLILLAS 2,338

5 ONGÓN 1,694

6 CONDORMARCA 825

TOTAL 29,671

2. Nuestra relación con la comunidad – Incluye Poderosa y Asociación Pataz en

líneas generales

La política de Poderosa consiste en adoptar y mantener las buenas relaciones

duraderas con las comunidades mediante la resolución afectiva de manejo de

conflictos o controversias de forma confiable, amigable y oportuna. A través del

trabajo en asociación comprometemos la participación de los grupos de interés y

promovemos el empadronamiento comunitario de las zonas de influencia directa e

indirecta. Éntrelas estrategias de intervención se promueve o promueven.

LAVASEN Nimpana

Shicun

Proyecto de Beneficio Minero Marañon

Vijus

Chagual

Proyecto de exploración Palca

Alacoto

Pías Palca

Pamparacra

Proyecto de Prospección Montañitas

Pachacrahuay Buldibuyo

Carhuac-Macul Huaylillas

Utcubamba Ongón

Huanapampa

Tayabamba

Gochapita

Allauca

Huarimarca

Queros

Nuevo Progreso

Proyecto de Prospección Misquichilca Proyecto Energético LAVASEN

Buenos Aires

Condormarca Bolívar Condormarca

Nuevo Condormarca

Tenemos a las siguientes:

Promover espacios de consulta para la ejecución de los proyectos

Demostrar el respeto a las personas y la propiedad, como uno de nuestros valores y principios de nuestra Política de Responsabilidad Social

Generar confianza – transparencia y respeto con la población

Promover una comunicación eficiente y efectiva

Desarrollo de un trabajo en equipo, mediante la concertación y el diálogo.

La comunicación y participación ciudadana efectiva mediante los procesos de participación ciudadana.

El trabajo en asociación y corresponsabilidad. La corresponsabilidad es la responsabilidad compartida, estado – empresa privada – sociedad civil.

La contribución con el desarrollo sostenible; Poderosa busca construir

comunidades autosuficientes y autogestionarias.

3. Departamento de Relaciones comunitarias.

a. Percepciones sobre el desempeño de Poderosa

La percepción en el 2014 fue medida en función al trabajo realizado por la

consultora DCifra SAC, quienes monitorearon cual era la posición de los

principales grupos de interés y de la población en general respecto a la

imagen y desempeño de nuestra empresa (mapeo de grupos de

interés).Utilizando la metodología de aplicación de encuestas aleatorias a

muestras representativas, pudiendo medir cual es la reputación

empresarial de la que goza nuestra empresa comparada con las

compañías mineras que operan en la Provincia. Se pudo recoger a partir

de este estudio cuales son las razones por las cuales la población

considera a Poderosa como la mejor Empresa minera en Pataz, así como

cuáles son los principales aportes de la empresa al desarrollo de la

Provincia. Adicionalmente se han recogido las percepciones sobre los

aspectos positivos y negativos de la empresa lo cual nos permitirá

reevaluar nuestras políticas y planes de desarrollo comunitario y

adecuarlos a las necesidades de la población y continuar fortaleciendo

nuestras relaciones de confianza y trabajo conjunto permitiendo el

cumplimiento de los lineamientos establecidos en el D.S. 052-2010-EM.

b. Gestión Comunal y local

Poderosa viene implementando el Programa de Desarrollo Humano

Sostenible del Distrito de Pataz (PDHSP) elaborado de forma participativa

con las comunidades de influencia directa, a través de los Comites

Desarrollo Comunal (CODECOS). A través del programa busca:

Contribuir al desarrollo de capital humano y social del área de

influencia de PODEROSA.

Promover el uso eficiente de los capitales (económico, natural y social)

de las comunidades.

Promover y fortalecer la confianza entre la empresa y la comunidad.

Participación activa entre la Comunidad, Gobierno Local y Empresa.

En el programa de Desarrollo Sostenible en el Distrito de Pataz, durante el

año 2014, hubo avances significativos.

En el Componente de Gestión Comunal, se continuó el proceso de

formalización de los CODECOS, logrando que 8 CODECOS estén

legalmente constituidos.

De igual manera se ha continuado con el Fortalecimiento de capacidades

dirigido a los directivos de los CODECOS, a las autoridades y líderes de los

Anexos, así como a la población interesa en conocer los temas que se

desarrollan para fortalecer la gestión del CODECO. Se tuvo la participación

de 253 personas, de las cuales, 57 son directivos de los CODECOS, 45

líderes y autoridades de los Anexos y 151 pobladores. Los temas

desarrollados fueron: ejercicio de derechos, participación ciudadana,

vigilancia social, presupuesto participativo, gestión pública, elaboración y

gestión de proyectos.

Producto del fortalecimiento de las capacitaciones, los CODECOS han

realizado gestión y seguimiento ante la Municipalidad del distrito para la

ejecución de sus obras aprobadas en presupuesto participativos de años

anteriores, así mismo han priorizado sus obras para el presupuesto

participativo 2015 de la Municipalidad Distrital de Pataz.

Hubo notable participación de los CODECOS en el presupuesto

participativo 2015 de la Municipalidad de Pataz, realizado el 09 de agosto

del 2014. En este acto de democracia participativa, los CODECOS y las

autoridades de los Anexos presentaron 28 proyectos, siendo priorizados

19, para ser atendidos con un presupuesto de S/.2,500,000.00; de estos 07

proyectos corresponden a agua y saneamiento, 10 proyectos a

infraestructura educativa y 02 a seguridad ciudadana. La elección de estos

proyectos demuestra el desarrollo de capacidades de las autoridades de

los Anexos respecto a la priorización de obras en torno a satisfacer

necesidades básicas que permiten el desarrollo y mejor calidad de vida de

la población.

En lo referente a la evaluación de los Planes de Desarrollo Comunal, los

CODECOS han alcanzado el 94.6% de ejecución promedio acumulada de

sus planes, superior al indicador de 85% que se estableció en el Plan de

Desarrollo Comunal que se viene implementado.

En lo concerniente al empoderamiento de los CODECOS, Al concluir el año

la Evaluación del Empoderamiento sitúa a 08 CODECOS que se

mantienen en el Nivel III de la escala de Empoderamiento, 01 CODECO

que es San Fernando ha pasado del Nivel I hacia al Nivel II y un CODECO

en el Nivel I que es Pueblo Nuevo; destacando en el año los CODECOS de

Los Alisos y Nimpana por su capacidad de gestión y el nivel de liderazgo,

para promover el desarrollo de su Anexo.

c. Gestión de Agua y Saneamiento

En cuanto a los resultados en el año 2014, del Componente de Agua y

Saneamiento, se han desarrollado el programa de Fortalecimiento de

Capacidades en Educación Sanitaria (EDUSA), como en Administración,

Operación y Mantenimiento (AOM) de los sistemas de agua potable.

En el caso de la capacitación de Educación Sanitaria (EDUSA)

participaron un total de 346 participantes, de los cuales 62 son directivos

de las JASS, 47 autoridades comunales y 237 pobladores; mientras que en

Administración, Operación y Mantenimiento (AOM) asistieron un total de

316 participantes, siendo 58 directivos de las JASS, 16 autoridades

comunales y 242 de la población.

Respecto a la evaluación integral de la Condición de los Sistemas de Agua

Potable, durante el 1er monitoreo y 2do monitoreo, los resultados muestran

que actualmente 11 Sistemas de Agua se encuentran en buen estado, 03

Sistemas están en regular estado, quedando pendiente por considerar para

el próximo año la evaluación integral de 03 sistemas que corresponden a

Mangalpa y Yalen en Los Alisos, Mangalpa – Suyubamba.

d. Promoviendo el empleo local

Poderosa, como parte de sus objetivos de contribuir al desarrollo promueve

el empleo local no solo a través de la contratación de personal

directamente por compañía o de sus empresas contratistas, sino que

también genera empleo eventual en las comunidades del entorno donde

realiza operaciones. Por ejemplo la Comunidad de Condormarca en la

Provincia de Bolívar, donde se realizó la una campaña de perforación

diamantina y producto del convenio firmado con la comunidad a través del

área de Relaciones comunitarias, se generó 684 días de trabajo eventuales

para beneficio de comuneros de la zona. Además se trabajó con los

arrieros de la comunidad que se encargaron del transporte de carga, todo

esto represento una inversión directa de S/. 491,000 en ingresos para los

pobladores.Asimismo en convenio con las comunidades campesinas de La

Victoria y Pachacrahuay en Tayabamba se ha apoyado la creación de 21

empresas comunales con Inscripción en Registros Publicos, estas

empresas han podido salir al mercado a comercializar los productos de sus

actividades agrícolas generando oportunidades de trabajo para más de 350

agricultores de manera sostenida.

4. Asociación Pataz

Asociación Pataz es una organización sin fines de lucro fundada el 30 de

diciembre del 2004 por iniciativa de Poderosa y Compañía Aurífera Suyubamba

S.A. Inicio sus actividades el 21 de agosto del 2006.

Comprendemos que él ámbito de operación de Poderosa es amplio y con una

apreciable cantidad de poblaciones con diferentes niveles de desarrollo. Así, a

través de Asociación Pataz buscamos organizar e implementar una estrategia de

intervención que permita a la población local un mejor uso de los recursos

disponibles, así como iniciar una propuesta de desarrollo con recursos propios,

buscando incrementarlos a través de la cooperación nacional y extranjera. Para

ello también fomentamos la cooperación tanto en el sector público como en el

privado, a través de programas, proyectos y actividades en beneficio de

comunidades y poblaciones de los distritos de Pataz, Pías, Cochorco y

Sartimbamba, inmersos en el ámbito operacional de nuestra Empresa.

En la memoria anual de la Asociación Pataz del 2014, que acompaña este

documento o se acceda a través de www.asociacion-pataz.org.pe, se pueden ver

los proyectos desarrollados por objetivos.

5. Conflictos sociales

http://www.asociacion-pataz.org.pe/

En el año 2014 no tuvimos conflictos manifiestos, que hayan paralizado las

operaciones Poderosa. Las distintas unidades de producción, proyectos de

prospección y energético, han avanzado sus actividades planificadas

6. Programa de formalización de mineros artesanales

El impacto del Programa de Formalización de Mineros Artesanales es

positivo pues ha permitido que en el año 2014 inicien su formalización 51

mineros más con respecto al 2013. A su vez esto genera que el

crecimiento de mineros informales se desacelere. En este año solo

aumentaron en 7%, mientras que los formales crecieron en 23%.

Adicionalmente se percibe una mayor apertura de los informales para

trabajar de acuerdo a Ley.

El área de Acopio de Poderosa, responsable del programa de

formalización, resalta en las reuniones mensuales que el trabajo de

menores de edad en las labores de mineros artesanales está

terminantemente prohibido y que el desobedecer este temas es causal de

resolución del contrato. Esta acción se fortalece con la inspección

permanente e inopinada a las labores. Lo que permite mantener en cero la

presencia de niños y niñas en las labores de mineros artesanales que

trabajan con Poderosa.

a. Proceso de formalización

El proceso de formalización es lento pero es evidente el crecimiento con

más mineros artesanales que apuestan por la formalización, esto se

observa en el grafico en donde hay más contratos de explotación.

0 50 100 150 200 250 300

6. Plan de minado

5. Certificado de instrumento de gestionambiental correctivo

4. Autorizacion de terreno superficial

3. Contratos de explotacion

2. Capacitacion minera

1. Declaracion de compromiso

Formalizacion de mineros artesanales

Poderosa mantiene su impulso a la formalización de la minería artesanal, a

pesar de la dificultad burocrática que mantiene el proceso lento.

Encontramos difícil la documentación de autorización de terreno superficial

ya que no existe un catastro desarrollado de propiedades superficiales de

la zona. Se ha logrado que cada vez más mineros artesanales trabajen en

el marco de la formalidad, por lo cual el programa de formalización ha sido

reconocido como un proyecto de mejora por la Sociedad Nacional de

Industrias (SNI) en su Semana de la Calidad. Asimismo, la Sociedad

Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE) le otorgó el Premio al

Desarrollo Sostenible en la categoría Gestión del Desarrollo local.

b. Producción

TMS ONZAS

Ejecutado 85555.99 68734.8

c. Logros

La producción ha venido creciendo de manera sostenida y cada año se ha

superado las metas proyectadas.

La formalización de la minería artesanal, además del aporte sostenido a la

producción de la empresa, tiene varios impactos positivos para la

comunidad (ingresos económicos y empleo formal), el Estado (pago de

impuesto) la sociedad y el medio ambiente (disminución de la

contaminación), entre otros. En este último punto es importante resaltar

que se logró evitar que aproximadamente 182 TM de cianuro fueran

vertidas al medio ambiente.

Respecto al empleo formal, actualmente trabajan de manera directa en las

labores que se encuentran en el programa de formalización son

aproximadamente 2100 trabajadores de mineros artesanales, con un

importante porcentaje de mujeres que son empleadas o lideran las labores

mineras, es decir que tiene un contrato de explotación con Poderosa.

GESTIÓN AMBIENTAL

Nuestro compromiso con el medio ambiente.

Introducción

a. Costo de las multas significativas y número de sanciones no monetarias

por incumplimiento de la norma ambiental

En el año 2014 se pagó multas por 200 UIT por sobre pasar los NMP de la R.M.

N°011-96-EM/VMM al Organismo de fiscalización y evaluación ambiental (OEFA)

en los parámetros de solidos totales en suspensión y Arsénico en los puntos de E

Y B de la Unidad Económica Administrativa (UEA) Poderosa de Trujillo, en la

supervisión de monitoreo especial por la empresa AUDITC por encargo del

Organismo Supervisor de la Inversión en energía y minería (OSINERGMIN) en el

año 2009.

El OEFA realizó a Supervisión Ambiental 2014 en las UEA la Poderosa de Trujillo

y Libertad entre el 05 al 07 mayo 2014, detectándose 6 Hallazgos, referente a

manejo de residuos sólidos, desmonteras y depósitos de relaves Los mismos que

fueron subsanados en el plazo.

El OEFA notifico dos (2) Medidas Correctivas en aplicación a la Ley N°30230 y

Resolución de Consejo Directivo del OEFA N°026-2014-OEFA/CD por tres

supuestas infracciones detectadas en la supervisión 2010 referente manejo de

residuos sólidos Chatarra y manejo de derrame de efluentes mineros mina Estrella

de la UEA La poderosa de Trujillo y por sobrepasar los NMP de la R.M. N°011-96-

EM/VMM en los parámetros de cianuro y arsénico en el punto de control E. El

OEFA ha emitido resolución aprobando el cumplimiento de las Medidas

Correctivas del manejo de chatarras.

El OEFA notifico tres (3) Medidas Correctivas en aplicación a la Ley N°30230 y

Resolución de Consejo Directivo del OEFA N°026-2014-OEFA/CD por tres

supuestas infracciones detectadas en la supervisión 2012 referente manejo de

residuos sólidos hospitalarios, y obras hidráulicas del depósito de Relaves

Asnapampa, los mismos que se presentaron los Informes de cumplimiento de las

Medidas Correctivas, actualmente se encuentra en evaluación en el OEFA.

2. Gestión de agua

No se ha afectado ninguna fuente de agua con las operaciones mineras.

a. Captación total de agua por fuentes

Captaciones Caudal (m3 / s)

Caudal (m3 / día)

Volumen Anual (m3)

Comentarios

Demanda central hidroeléctrica el Tingo

0.448 38,707 14,128,128

La captación de agua se realiza preservando un caudal ecológico asumido de 5%. Así también el agua luego de pasar por la turbina de la central hidroeléctrica es devuelta al río en casi el 82% de lo captado y aproximadamente el 6% es derivada a la Unidad de Vijus.

Demanda uso minero (consumo humano y operaciones de Poderosa)

0.039 3,404 1,242,754

La demanda es para las operaciones de Poderosa para las unidades de Vijus, Paraíso, Cedro y Sta. María

Demanda de uso Minero (consumo humano operaciones de Poderosa)

Unidad Caudal (m3 / s)

Caudal (m3 / día)

Volumen Anual (m3)

Comentario Medidores de Caudal

Vijus 0.025 2,199 802,591

La fuente de agua es de la quebrada del Tingo y Chorro Blanco

La medición de caudal se realiza con flujometros

Paraíso 0.008 699 254,863 La fuente de agua es del río Lavasén

El año 2015 se instalaran medidores de flujo.

Cedro 0.001 49 18,028

La fuente de agua es del afloramiento Marleny

El año 2015 se instalaran medidores de flujo.

Santa María

0.005 458 167,272 La fuente de agua proviene del río Fránces

Está en proceso de instalación de medidor de flujo

b. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

Planta de Procesamiento de Mineral Marañón

Ingreso de agua a planta (m3)

Solución relave recirculada (m3)

Agua necesaria para el procesamiento de mineral (m3)

Total 90,263 98,263 188,526

%Agua reutilizada 52

Planta de Procesamiento de Mineral Santa María

Ingreso de agua a planta (m3)

Solución relave recirculada (m3)

Agua necesaria para el procesamiento de mineral (m3)

Total 23,533 67,855 91,388

% Agua reutilizada 74

c. Vertidos totales de aguas residuales, según su naturaleza y destino

Efluentes Caudal (m3 / año)

Tratamiento Cuerpo Receptor

Reutilizado Por Otra Organización

Procesamiento (metalúrgico)

43,204 Coagulación / floculación

Río Marañón

En implementación para recircular a la Planta de Procesamiento

Minado norte (minero)

3,269,337 Coagulación / floculación

Río Tingo No

Minado sur (minero)

2,993,082 Coagulación / floculación

Río Francés No

Planta de tratamiento aguas residuales (PTAR) Vijus doméstico

31,536 Biológico Río Marañón No

TOTAL 6,337,159

Descripción L / s m3 / s m3 / año

Procesamiento (metalúrgico)

1.37 0.00137 43,204

Minado norte (minero) 103.67 0.10367 3,269,337

Minado sur (minero) Atahualpa

17.31 0.01731 545,888

Minado sur (minero) Consuelo

60.00 0.06 1,892,160

Minado sur (minero) Nv. 2410

17.60 0.0176 555,034

Planta de tratamiento aguas residuales (PTAR) Vijus doméstico

1.00 0.001 31,536

Total 200.95 0.20 6,337,159

3. Gestión de las emisiones

a. Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto

invernadero

Como parte de nuestro Plan de monitoreo ambiental, tenemos como objetivo las emisiones seguras, para esto realizamos monitoreos periódicos de las chimeneas de los equipos de combustión interna y de los equipos de generadores eléctricos de la Central Térmica El Tingo. El monitoreo se realiza por un laboratorio certificado por el instituto nacional

de defensa de la competencia y de la protección de la propiedad intelectual

(INDECOPI). De acuerdo al laboratorio el análisis de los resultados se

realiza mediante el método ASTM16 D1607 - 91. El sistema aplicado en el

muestreo es el dinámico, compuesto por una solución captadora específica,

frasco de burbujeo y bomba de succión.

Emisiones de Procesos Fundición y Generación Eléctrica

Los monitoreos trimestrales a las emisiones se realizan de acuerdo a lo establecido en la R.M. N° 315-96-EM/VMM15, Niveles máximos permisibles de elementos y compuestos presentes en emisiones gaseosas provenientes de las unidades minero-metalúrgicas, aprobada el 16 de Julio de 1996. Entre los principales gases controlados son el dióxido de azufre (SO2), monóxido de carbono (CO) y los óxidos de nitrógeno (NOX), y cuya emisión promedio del año 2014 en fundición fue de 4.59; 13.30 y 4.61 (mg/m3), estando por debajo del límite máximo permisible.

RESULTADO DE EMISIONES EN FUNDICION

TRIMESTRE 2014

CHIMENEA

Dióxido de Azufre (mg

/ m3)

Monóxido de Carbono (mg

/ m3)

Óxidos de Nitrógeno (mg

/ m3)

1T REFUSION 2.6 0.0 1.6

FUNDICION 2.6 3.8 2.5

2T REFUSION 0.0 7.6 11.5


3T REFUSION 1.7 0.0 1.2


4T REFUSION 1.7 45.6 0.8


Así mismo se efectúa monitoreos trimestrales para nuestros equipos de Generación Eléctrica de acuerdo al D.S. Nº 29-94-EM, el cual aprueba el Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas,

considerando los límites máximos permisibles de emisiones gaseosas para el sub sector electricidad.

Resultado De Emisiones En Generadores Electricos (Ge)

Trimestre 2014

Chimenea

Dióxido de Azufre (mg /

m3)

Monóxido de Carbono (mg

/ m3)

Óxidos de Nitrógeno (mg

/ m3)

1T

GE CAT 3412 N° 2 49.1 322.5 1145.1

GE CAT 3412 N° 3 57.5 224.9 1169.2

GE EMD 1 156.1 2162.3 1452.6

GE WHITE SUPERIOR

63.3 560.9 998.4

GE C-27 70.5 123.4 986.0

2T

GE CAT 3516 154.4 1317.2 1424.7

GE EMD 1 0.0 1195.8 956.5

GE EMD 2 0.0 1446.0 1428.1

3T

GE CAT 3412 N° 2 37.8 194.0 1378.8

GE CAT 3412 N° 3 16.6 180.6 1597.6

GE EMD 1 25.5 0.0 1712.8

GE EMD 2 145.0 571.7 1044.7

GE CAT 3516 3.4 0.0 1555.9

GE WHITE SUPERIOR

82.2 0.0 1020.7

GE C-27 13.0 10.0 952.5

4T

GE CAT 3412 N° 2 1012.3 547.4 1038.5

GE CAT 3412 N° 3 1067.4 1671.2 894.5

GE EMD 1 1519.2 521.3 1522.1

GE EMD 2 780.2 325.0 907.9

GE CAT 3516 1577.5 821.1 1468.5

GE WHITE SUPERIOR

803.0 627.0 785.4

GE C-27 860.4 1073.5 773.2

Emisiones de CO2

Durante el último cuarto del año empezamos un estudio sobre nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Con este análisis hemos identificado las principales fuentes de emisiones y contabilizado los GEI, con el objetivo de evaluar las oportunidades de mejora en el desempeño ambiental e iniciar una reducción continua de estos gases. El estudio fue parte de un programa de la organización no gubernamental (ONG) británica Carbon Trust, en el marco de la COP 20, donde se buscó empresas lideras de diversas industrias para llevar a cabo este tipo de investigaciones. En el caso de Poderosa, contamos con el asesoramiento de Südesco Energy, quienes han usado los principios y métodos de cálculo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (Protocolo GEI), estándar reconocido a nivel internacional, desarrollado por el World Resources Institute (WRI) y el Consejo Económico Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD). Las oportunidades de mejora aún estaban siendo trabajadas al cierre del ejercicio. Las principales fuentes de emisión significativa identificadas se muestran en cuadro de emisiones.

4. Tabla: Cuadro de emisiones (Unidad: Toneladas de CO2 eq.)

Alcance Tipo Total tCO2e

Alcance 1 Fuentes fijas: Para operación de 9 grupos electrógenos que consumen D-2.

1,664.30

Fuentes móviles: Transporte de personal y equipo pesado de propiedad de Compañía Minera Poderosa

3,892.30

Emisiones directas por disposición de residuos sólidos en tierra.

1,149.40

Emisiones directas por uso de material explosivo. 167.30

Alcance 2 Por uso de energía eléctrica de la red (SEIN) 9,441.00

Alcance 3 Fuentes móviles: Emisiones generadas por Combustión de Combustible fósil para transporte de personal de terceros

2,710.40

Fuentes móviles: Emisiones generadas por Combustión de Combustible fósil para maquinaria de Mina de terceros

430.50

Total 19,455.20

Figura 1: Huella de Carbono en % de Aporte (Tn CO2e)

5. Gestión de materiales

a. Materiales utilizados, por peso y volumen

Material Cantidad Unidad

Madera 9822 toneladas madera redonda

Madera 1´166,782 p2 de madera aserrada

Combustibles 991,742 Galones

Lubricantes 32,065 Galones

Grasas 8,869 Kg

Boráx 8,225 Kg

Carbonato de sodio 550 Kg

Cianuro 310,410 Kg

9

20

6

149

142

Huella de Carbono en % Ton CO2eq.

Casa de Fuerza ygeneradoresTransporte personal yeq.pesado propioDisposición deresiduos en rellenoExplosivos

Uso de energíaelectrica - SEIN

Polvo de zinc 34,600 kg

Cal 382,290 kg

b. Peso total de residuos generados, según tipo y método de tratamiento

Domésticos (TM / año)

Industriales peligrosos y no peligrosos (TM / año)

Hospitalarios (TM / año)

Aceite residual (gl / año)

Residuos metálicos (TM / año)

Total Año 2014

805.24 102.209 1.21743 18.68 228.465

Disposición Final

PODEROSA

PODEROSA y Gestión de Servicios Ambientales SAC

Gestión de Servicios Ambientales SAC

Gestión de Servicios Ambientales SAC

PODEROSA

Domésticos (TM / año)

Industriales peligrosos y no peligrosos (TM / año)

Hospitalarios (TM / año)

Aceite residual (gl / año)

Residuos metálicos (TM / año)

Clasificación No peligrosos

No peligrosos Peligrosos Peligrosos No peligrosos

Método de tratamiento

Parte reciclable y el resto depositado en relleno sanitario

Parte reciclable y el resto depositado en el relleno industrial

Tratamiento en EPS

Reciclaje y venta

Reciclaje, recuperación y venta

Total Año 2013 745.695 112.381 1.142 17.14 279.157

c. Número total y volumen de los derrames accidentales más

significativos

En el año 2014 no se ha tenido derrames accidentales significativos.

d. Cantidad total de remoción de piedras, lodo, residuos y relaves que

presentan un riesgo potencial.

Componente Vol. Trasladado (m3)

Traslado de Desmonte de la desmontera Estrella I a la desmontera Estrella II

100,200

Componente Vol. Removido (m3)

Relleno Sanitario Industrial Cedro 10,940

Generación de Relaves 2014

Cantidad TMS / año

UP Total 2014

Marañón 259,494

Santa María 136,755

Total 396,249

Generación de Desmonte 2014

Cantidad TMS/AÑO

UP Total 2014

Marañón 210,567.51

Santa María 167,481.00

Total 378,048.51

e. Tiempo de vida de las relaveras

Relavera Zona Estado Tiempo de vida (años)

Relavera Asnapampa Marañón Operativa 1

Relavera Livias Marañón En construcción 24

Relavera Sta. María II Sta. María Operativa 5

Relavera Hualanga Hualanga En Proyecto 30

6. Respeto a la biodiversidad y cultura

a. Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios

naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas.

Indíquese la localización el tamaño de terrenos en propiedad,

arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en

zonas ajenas a áreas protegidas.

Las operaciones mineras de la Unidad Minera Poderosa, constituidas por la

Unidad de Producción Marañón y Santa Maria ubicadas en la Zona de

Amortiguamiento del Parque Nacional Río Abiseo entre las cotas 1200 a 2900

msnm, ocupando un área de terrenos aproximadamente 4,746 has de área de

influencia indirecta, de las cuales 2,500 has de ocupación directa por las

operaciones directa. La unidad minera de Poderosa, esta georreferenciada

con la línea divisoria Divorció Aquarium, vertiente Oeste del Parque Nacional

Río Abiseo con descarga hidrológica al río Marañón de la Cuenca Alto

Marañón del Río Marañón. Por su ubicación no existe interacción directa de

los efectos de los posibles impactos ambientales, culturales y sociales de

nuestras operaciones mineras sobre el área natural protegida del Parque

Nacional del Río Abiseo. Poderosa en sus instrumentos ambientales de

prevención, gestión y rehabilitación e ISO 14001-2004 Gestión Ambiental,

tiene implementado las medidas de protección y preservación de la

biodiversidad que incluye especies endémicas de aves y especies forestales

plantas nativas, amenazadas de extinción protegidas por la legislación

nacional, concordante con el Plan Maestro del Parque Nacional Río Abiseo.

En el año 2014 Poderosa dentro sus derechos mineros han iniciado

actividades de exploración enel Proyecto Misquichilca, en la zona norte, en un

área 8.0 Has de aproximadamente de en la zona de amortiguamiento

cumpliendo con las normas ambientales.

7. Plan de cierre de minas

a. Número y porcentaje de operaciones con plan de cierre de minas

Descripción Cantidad

Número de componentes mineros declarados en la Modificación de Plan de Cierre de Minas 2013

164

Número de componentes mineros existentes actualmente

164

% de componentes declarados en el plan de cierre aprobado

100%

Monto realizado sólo en el 2014 US$ 1,502,949.00

Monto realizado desde el 2007 al 2014 US$ 3,986,672.00

Datos 2014:

Cierre de Minas (Costo 2014 - sin IGV y distribuido) US$

697,440.00

Cierre de Minas (Proyectos 2014 - sin IGV y distribuido) US$

805,509.00

Total ejecutado Cierre de Minas 2014, US$ 1,502,949.00

8. Forestación

En el año 2014 en Poderosa sólo se realizó la plantación de 2000 plantones de

eucaliptos, esto fue gestionado por Relaciones Comunitarias para estabilizar

terrenos en Socorro.

Se adjunta cuadro con dato brindado por Asociación Pataz

Responsable Zona Tipo de árbol Hectárea Plantones

Poderosa Socorro Eucaliptos 1.25 2,000

Asociación Pataz Chugay Pino patula 78.00 91,260

Asociación Pataz

Pataz y Cochorco Eucaliptos 20.21 27,284

Asociación Pataz Macania Eucaliptos 18.00 24,300

Total 117.46 144,844

9. Monitoreo participativo

En lo que respecta al monitoreo participativo de la Vigilancia de la calidad de agua

de los Sistemas de Agua Potable del Distrito, se contó con la participación activa

de los integrantes de las Juntas Administradoras de Servicio y Saneamiento

(JASS) de los anexos del Distrito de Pataz, como la participación activa de líderes

locales, representantes de la Municipalidad Distrital de Pataz y representantes del

Ministerio de Salud (MINSA). A setiembre del año 2014, de acuerdo los resultados

del parámetro de calidad organoléptica (pH y Turbidez) se tiene que los valor de

pH y turbidez se encuentran dentro de los LMP en todos los sistemas, a excepción

del anexo Campamento, en la cual el nivel de pH es de 8.76, siendo el LMP de 6.5

-8.5.

En cuanto al monitoreo participativo del proceso de mejora continua de la

infraestructura de los Sistemas de Agua del Distrito de Pataz, como actividad

complementaria se ha realizado la georreferenciación con equipo GPS, de los

cinco componentes de 17 sistemas de agua, de los cuales, a setiembre del

presente año 13 sistemas se encuentran en buen estado y 04 en regular estado.

10. Gestión de la energía y proyectos

a. Introducción

i. Consumo directo de energía desglosado por tipo de fuentes

primarias

Durante el 2014 el consumo total de Energía de la Empresa se

incrementó en 11.05% con respecto al 2013, el SEIN incrementó su

aporte en 15.88%, la generación hidráulica se redujo en 3.27% debido a la

disminución del caudal y la generación termoeléctrica se redujo en

37.62% como consecuencia del importante aporte del SEIN, por ello el

consumo de petróleo disminuyó en 43%.

ii. Consumo indirecto de energía por fuente primaria

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

55,000

60,000

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

M W

.h

EVOLUCION ANUAL DE ENERGIA EN Mw-h 2001 - 2014

HIDROELECTRICA TERMICA SEIN

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

41% 43% 40% 32% 44% 31% 35% 31% 27% 21% 18% 19% 15% 13%

59% 57% 60% 68% 45%

7% 4%4%

6%8%

6% 7%4%

2%

11%

61% 62% 65% 67% 71% 76% 74% 81% 85%

APORTE ANUAL DE ENERGIA POR TIPO DE FUENTE

HIDROELECTRICA TERMICA SEIN

HIDROELECTRICA7,145 MW-h

13%

TERMICA1,100 MW-h

2%

SEIN45,995 MW-h

85%

GENERACION DE ENERGIA POR TIPO DE FUENTE EN EL 2014

En el 2014 se tuvo una reducción considerable de 43% en el consumo

indirecto de energía termoeléctrica auto producida y un ligero incremento

del 6% en el consumo de otros equipos debido básicamente al mayor uso

de equipos de movimientos de tierras utilizados en proyectos en curso.

b. Gestión de ahorro de energía- proyectos energéticos:

i. Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la

eficiencia

Durante el 2014 se iniciaron las gestiones orientadas al Ahorro de Energía

y Mejoras en la Eficiencia a través del Comité de Energía, teniendo como

resultados las líneas base para los siguientes proyectos:

Disminución del consumo de energía en Ventilación

Disminución del consumo de energía por efecto de la mejora en la

Red de Aire Comprimido.

Optimización del consumo de energía mediante la Renovación de

Compresoras Eléctricas.

Optimización del consumo de energía mediante el uso de

Sopladores para Reemplazar la Ventilación de Tiro Forzado (aire

comprimido).

Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo del

Accionamiento Neumático de los Shutes por Accionamiento Electro

hidráulico.

Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo de

las Palas Neumáticas por Palas Electro Hidráulicas.

Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo de

Perforadoras Neumáticas Jackleg por Perforadoras Hidráulicas.

Optimización de la producción de Aire Comprimido, mediante la

Centralización de la Casa de compresoras Atahualpa en la Casa de

Compresoras Consuelo.

2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014

En-Equipos (Gjl) 30,042 27,239 24,911 24,034 23,283 23,751 26,950 32,060 32,352 34,170 36,871 37,820 40,159

En-Grupos (Gjl) 127,19 113,91 136,62 89,500 17,228 10,138 15,498 22,415 34,154 27,554 35,861 23,235 13,359

Petróleo consumido en Generacíón de

Energía

Termoeléctrica

Otros equipos que consumen petróleo

diesel

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

Gjl

Energía Térmica proveniente de Petróleo Diesel

Disminución del consumo de Combustible mediante el Incremento

de la Capacidad de Transporte en la Flota de Volquetes

Disminución del consumo de Combustible en Generación

Termoeléctrica Ampliando la Capacidad de Transmisión de Energía

Proveniente del SEIN.

Se elaboró la ingeniería de detalle para la Compensación de

Energía Reactiva en 25 kV.

Durante el 2014 se elaboró el primer informe externo orientado a la

identificación de nuestra huella de carbono y reducción de

emisiones, con el asesoramiento de Carbon Trust y la empresa

Südesco Energy. Al buscar reducir emisiones este proyecto también

busca reduciría el consumo de energía.

Como resultado de las negociaciones realizadas con Hidrandina, se

obtuvo una ampliación en el contrato de suministro, lo cual incidió

significativamente en la mejora de la calidad de energía dando como

resultado una disminución drástica en el consumo de petróleo debido al

menor uso de nuestros grupos térmicos.

ii. Proyectos Hidroenergéticos y línea de transmisión

La Superintendencia de Proyectos Energéticos, tiene como objetivo

atender el crecimiento actual y futuro de la demanda eléctrica de la unidad

minera; y con sus excedentes generados por sus Proyectos Energéticos

atender la demanda insatisfecha del SEIN.

Para dicho fin se vienen desarrollando los siguientes proyectos:

Proyecto Hidroenergético Lavasen-Quishuar

Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE Lagunas

Norte Nueva.

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

2,0

12

2,0

13

2,0

14

249,032

161,351

92,768

gln

CONSUMO DE PETROLEO EN GENERACION TERMOELECTRICA 2012-2014

Proyecto Hidroenergético Lavasén-Quishuar

El Proyecto Hidroenergético Lavasen - Quishuar, será la fuente de

energía a futuro para PODEROSA, que le permitirá atender el crecimiento

de su demanda, cubriendo la misma de una forma oportuna, limpia,

confiable y de bajo costo, eliminando su dependencia del petróleo para

generar energía y sobre todo empleando tecnologías ambientales

sostenibles, eficientes y socialmente equitativas.

Este proyecto aprovechará el potencial de generación de energía de las

aguas de las cuencas de los ríos Lavasén y Quishuar, cercanos a la

unidad minera.

Se constituye por tres saltos con un potencial total de generación de más

de 43 MW, y que serán construidos en dos etapas:

Primera etapa: CH Cativén I y Cativén II - Potencial 29.03 MW.

Segunda etapa: CH Nimpana - Potencial 14.09 MW.

Se ha concluido con los Estudios de Ingeniería Definitiva de las centrales

hidroeléctricas de Cativen I, de 14,81 MW con un salto neto de 577.79

mts.; y Cativen II de 14,22 MW con un salto neto de 554.77 mts. Ambas

con un caudal de diseño de 3,10 m3/s, así mismo se ha concluido con los

estudios de la Presa Quishuar con un área de cuenca de 27,64 km2, un

volumen útil de almacenamiento de 12,5 MMC (Millones de metros

cúbicos).

Todas estas futuras obras cuentan con un plan de manejo ambiental

aprobado en el Estudio de Impacto Ambiental con RD N° 188-2011-

MEM/AAM y Concesión Definitiva de generación otorgada a favor de

PODEROSA mediante la Resolución Suprema N° 109-2012-EM.

Mediante las Resoluciones Ministeriales N° 135-2013-MEM/DM y N° 468-

2013-MEM/DM respectivamente, se otorgó a Poderosa la imposición de la

servidumbre de acueductos, obras hidroeléctricas y de tránsito para las

centrales Cativén I y Cativén II.

Así mismo el Ministerio de Cultura emite el Certificado de Inexistencia

Restos Arqueológicos CIRA N° 2013-201-DDC-LIB/MC para el

aprovechamiento Hidroenergético de las cuencas de los ríos Lavasén y

Quishuar.

Y con Resolución Directoral N° 834-2013-ANA-AAA-M se otorga a favor

de Poderosa la autorización de Ejecución de Obras de Aprovechamiento

Hidrico con fines energéticos para el desarrollo del proyecto Central

Hidroeléctrica Cativén I y Cativén II.

Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE Lagunas

Norte Nueva

Se ha concluido con el Estudio Definitivo de la Línea de Transmisión 138

kV, LPC II- Lagunas Norte Nueva y subestaciones, que tendrá una

longitud de 75,5 km, nivel de tensión de 138 kilovoltios y potencia de

transmisión de 50 Mega Voltamperios (MVA).

Se mantiene el concepto para que, en una primera etapa de operación,

atienda desde el SEIN la demanda de potencia a corto plazo de las

operaciones mineras de Poderosa y, en una segunda etapa, se evacúe al

SEIN la producción excedente de potencia y energía limpia y renovable

generada por las centrales del proyecto Hidroenergético Lavasen-

Quishuar.

Principales actividades desarrolladas en el 2014

En el 2014 se cumplieron varios de los objetivos y metas trazadas, entre

los más importantes tenemos:

Permisos

A diciembre 2014, se logró concretar el 90% de los Pagos por daños y

perjuicios de los posesionarios de los terrenos de las Centrales Cativen I y

II, en los cuales ya se contaba con la servidumbre

A diciembre 2014, se logró concretar los 182 contratos de servidumbre

del electroducto de un total de 320, con los titulares de los terrenos

afectados por la LT 138 kV. De un total de 209 unidades catastrales

identificadas.

Estudios

Durante el 2014 se continúo desarrollando el Estudio de Impacto

Ambiental del Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE

Lagunas Norte Nueva; lográndose obtener la compatibilidad en la zona de

amortiguamiento del parque Nacional del Rio Abiseo, aprobación de los

términos de referencia, aprobación del plan de investigación científica

dentro de la zona de amortiguamiento, y aprobación del plan de

participación ciudadana.

En mayo del 2014 se realizó el segundo taller de participación en las

localidades de Huamachuco, Sarin, Chugay, Molino y Chuquitambo,

donde se les dio a conocer a los pobladores de la zona de influencia, los

alcances y objetivos del proyecto.

Asimismo en agosto del 2014 se presenta a la DGAAM el estudio de

Impacto Ambiental para su aprobación, a la fecha se espera la aprobación

del resumen ejecutivo para luego realización de las audiencias públicas.

Se espera que para mediados del 2015 se obtenga la aprobación de dicho

estudio.

Durante el 2014 se continuo desarrollando el Estudio de Impacto

Ambiental del proyecto Central Hidroeléctrica Nimpana, por encontrarse el

proyecto en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional del Río

Abiseo, lográndose obtener la compatibilidad y aprobación del permiso de

investigación respectivos ante el SERNAMP.

Durante el 2015 se continuará con la recolección de datos de campo para

la elaboración de la línea base, asimismo con el proceso de participación

ciudadana.

Asimismo para dicho proyecto, desde el segundo semestre del 2014 se ha

ido avanzando con el desarrollo del estudio definitivo, tales como el

estudio geotécnico (incluye perforaciones diamantinas), estudio

hidrológico a nivel definitivo, estudio de la línea de transmisión de

interconexión al SEIN.

Documentos importantes que nos permitirán durante el 2015 obtener la

concesión definitiva de generación de dicha central

Compromisos:

Superintendencia de Proyectos Energéticos, a través de Asociación

Pataz, ha concluido con la construcción de la Planta de Tratamiento de

Agua y la Línea de Conducción para la comunidad campesina Sol

Naciente de Nimpana, encontrándose a la fecha en la etapa de pruebas.

Así mismo con ellos se obtuvo la buena pro para desarrollar las siguientes

Obra por Impuestos:

Construcción de la Infraestructura de Riego de Chuquitambo –

Carrizales; Distrito y Provincia de Pataz, Región la Libertad

Se encuentra en la Etapa de construcción: Avance 80%

Construcción del Sistema de Riego Tecnificado en la Comunidad

Campesina Sol Naciente Anexo Chuquitambo, Distrito y provincia de

Pataz

Se encuentraen la Etapa de formulación del Expediente Técnico:

Avance 50%

Construcción de un Colegio de Secundaria para el Anexo Nimpana.

Se tiene un Avance del 90%

En cumplimiento del Convenio con la Municipalidad de Condormarca,

se ha logrado entregar los estudios de pre inversión a nivel de perfil

técnico para su aprobación por la OPI de la Municipalidad de

Condormarca y OPI del GRRLL de las Carreteras:

1.- Construcción de la Carretera Tramo Puente Puente Sinchivín – Nimpanita – Nuevo Condormarca – Condormarca. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. 2.- Construcción de la Carretera Tramo Condormarca – Buenos Aires – Sumanga – Quishuar –Santa Clara - Puente Lavasen Alto. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. 3.- Construcción de la Carretera Tramo Chuquique – Gloriabamba – Huasipampa – Pradera. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. Totalizando aproximadamente 94 Km

Siendo aprobada la 1ª a nivel de Perfil Técnico por la OPI del GRLL,

y se ha presentado el Estudio de Factibilidad a la misma OPI para su

aprobación.

La 2ª y la 3ª están pendientes de aprobación de la OPI de la

Municipalidad de Condormarca.

Financiamiento:

Se contrata a MACROINVEST, firma independiente líder en banca de inversión en el Perú, con amplia experiencia brindando asesoría financiera empresarial, en el mes de enero del 2013 y se le encargó la asesoría para la Estructuración Financiera del Proyecto Aprovechamiento Hidroenergético de las Cuencas de los Ríos Lavasén y Quishuar Durante el 2014 se ha continuado con el proceso de la búsqueda de

potenciales socios.

Para el 2015 se tendría programado con el cierre de la transacción.

Vías de acceso

Otro de los objetivos logrados luego de haber llegado con una

carretera construida exclusivamente con recursos de Poderosa, hasta

la zona de encuentro de los ríos Lavasen y Quishuar, hito de mucha

importancia para iniciar la construcción de los componentes del

Proyecto Hidroenergético, ha sido el mantenimiento y reconstrucción

de algunos tramos luego de la época de lluvias de los 30.11 km. de

desarrollo vial, inclusive se conformó la plataforma de la Casa de

Maquinas de Cativen 2.

A fines del 2014 se ha empezado la construcción de los accesos hacia

la central Nimpana teniendo un avance de 1.35 km

Sociedad Eléctrica Lavasen S.A.C. Poderosa para una mejor planificación e implementación del proyecto,

en agosto del 2013 constituyó una empresa de propósito específico:

Sociedad Eléctrica Lavasén SAC, por reorganización simple, de la cual

Poderosa es la principal accionista con el 99%.

GESTIÓN ECONÓMICA - FINANCIERA

Gestión financiera y generación de valor económico a los grupos de interés

Aspectos relevantes

Se trataron 396,258 toneladas de mineral, y la producción llegó a 158,933 onzas

de oro, de las cuales 157,381 fueron vendidas y despachadas, las ventas incluyen

el stock inicial. La producción se incrementó en 9% respecto del 2013.

En el 2014, Poderosa realizó las siguientes inversiones S/. 28.03 millones en

obras en curso, S/. 112.84 millones en exploración y desarrollo de mina, S/. 17.18

millones en adquisición de activos fijos y S/. 2.30 millones en cierre de minas. La

inversión total para el 2014 fue de S/. 160.35 millones, superior en S/. 1.07

millones respecto al 2013.

1. Endeudamiento

Banco Saldo al 31.12.2014

Tipo de endeudamiento

Scotiabank

6.56 Préstamo a mediano plazo 2011

14.06 Préstamo a mediano plazo 2013

9.59 Capital de trabajo

0.79 Arrendamiento financiero

Banco 0 Capital de trabajo

Santander 0.46

Arrendamiento financiero

BBVA Continental

2.01 Capital de trabajo

0.49 Arrendamiento financiero

2. Principales indicadores financieros

2014 2013

EBITDA (US$ millones)

69.05 78.20

Ventas Netas (US$ millones)

200.3 205.30

Margen Bruto (%)

24.0 30.0

Margen Operativo (%)

13.0 20.0

Utilidad Antes de Impuestos (US$ millones) 27.0 37.30

Utilidad Neta (US$ millones) 17.59 26.30

Los funcionarios responsables de la elaboración de la información financiera y de

revisar los aspectos económicos se han mantenido en sus puestos durante el

periodo comentado.

3. Evolución de costos

El aumento en producción de onzas de oro del 6% implicó un incremento del Cash

Cost consolidado de Poderosa aumento del 2%, de US$ 77 MM a casi US$ 79

MM. Un mejor indicador comparativo es Cash Cost por onza producida que se

mantuvo en US$ 805 de un año al otro.

4. Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos

de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en

la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y

a gobiernos.

El desempeño financiero de Poderosa se gestiona en equilibrio con sus valores,

sus políticas del sistema integrado de gestión, salud ocupacional, medio ambiente

y calidad, así como asumiendo la actitud COLPA como filosofía empresarial. Con

este enfoque, se ha identificado el valor económico que generó en el 2013 para

sus grupos de interés.

En el 2014 la cotización del oro disminuyó aproximadamente 10.26% respecto al

2013. El promedio anual de London AM Fix fue de US$ 1,266.40 la onza, el precio

más bajo fue de US$1,142.00 en Noviembre y el más alto alcanzó US$ 1,385.00

en Marzo.

El precio promedio para las exportaciones de Poderosa fue de US$ 1,262.87 por

oz para el oro y de US$ 18.43 para la plata. Estos niveles de precios y una mayor

producción de 9% respecto al 2013 permitieron que los ingresos por ventas no

disminuyeran tan drásticamente. El 100% de la producción fue exportada a nuestro

cliente Bank of Nova Scotia en EEUU.

Las ventas netas del ejercicio ascendieron a S/. 556’238,817, lo que significó un

incremento de 2.18% respecto al monto de S/. 544’373,199 del 2013. El costo de

ventas fue de S/. 429’997,249, tuvo un incremento de 9.52% comparado con

S/.392’617’,740 del 2013.

La utilidad bruta fue de S/. 126’241,567, inferior en 16.81% respecto a S/.

151’755,459 en el 2013. En el rubro utilidad de operación, el resultado fue S/.

78’500,296 frente a S/.108’441,554 registrados en el 2013. En estos dos rubros,

la participación conjunta de la depreciación y amortización es importante; se

alcanzaron S/. 112’651,281 en el 2014, comparado con S/. 103’933,762 en el

2013. La utilidad del ejercicio se vio afectada por un incremento de 3.03% en los

costos totales, que pasaron de US$ 1,192.47 /oz en el 2013 a US$ 1,228.56/oz en

el 2014.

El costo efectivo o cash cost, se mantuvo en US$ 805 en el 2013 y 2014. Esto es

producto de eficiencias operativas, y por el incremento en la producción de 9%,

aunque hubo aumento en el precio de los materiales, mano de obra y servicio de

contratistas en conjunto.

5. Precio promedio del oro (London fix)

El precio promedio del oro publicado por London Bullion Market Association para

el 2014, fue $1,266.06 la onza para el London Fixing AM y $ 1,266.60 para el

Fixing PM.

Nuestros clientes

1. Satisfacción de clientes

a. Principales productos y mercados

2014 (S/.) 2013 (S/.)

Valor económico directo creado (VEC)

Ingresos

Ventas netas más ingresos procedentes de inversiones financieras,

indemnización seguros y ventas de activos 560,943,802 548,200,396

Pago a proveedores Pago a proveedores, royalties y pago de facilitación u obsequios dinerarios 302,800,336 290,778,466

Salarios y beneficios para los empleadosPagos totales realizados a los empleados y contribuciones sociales. No

incluye compromisos de pago futuros 56,008,562 53,004,220

Pagos al gobierno Tasas e impuestos brutos 54,578,625 50,303,664

Inversiones en la comunidad Aportaciones voluntarias e inversión a la comunidad incluyendo donaciones 7,661,669 8,939,821

139,894,610 145,174,226

Generación de valor económico a los grupos de interés

Valor Economico Distribuido

Valor Economico Retenido

Poderosa produce barras de Dore, con una composición aproximada de

60% de oro, 30 % de plata y el saldo de otros minerales. Durante el 2014,

Poderosa exporto 157,381 onzas de oro, incrementando su producción en

un 7% con respecto al 2013 y 88,710 onzas de plata. El total de la

producción de Poderosa se exporta a Canadá para ser refinado y

posteriormente se vende a bancos o comercializadoras de metales

preciosos de primer nivel mundial en USA.

b. Cumplimiento del protocolo comercial

Poderosa cumplió con todos los requisitos y solicitudes de sus clientes

durante el 2014. No se presentaron reclamos con respecto al producto,

comunicación ni envío del mismo.

c. Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente

Durante el 2014, el balance de la medición de la satisfacción de nuestro

principal cliente ha sido positivo, no se han presentado reclamos con

respecto al producto enviado y/o con respecto a la comunicación. Para

medir la satisfacción, se le envía al cliente una encuesta semestral en la

cual se le pregunta acerca del producto, comunicación, empaque, entre

otros, además de pedirle sugerencias acerca de nuestro servicio y

producto. Además, el área comercial se reúne mínimo una vez al año con

el cliente, y se le pregunta por sugerencias y opiniones. Los resultados de

las encuestas y reuniones se hacen llegar a todas las áreas relacionadas a

la venta y en caso de que existan reclamos o sugerencias se coordinan las

medidas a adoptar para solucionar el problema. Existe un procedimiento

establecido de atención a reclamos. En caso de que existan, los reclamos

se hacen vía telefónica, correo electrónico o en las reuniones personales.

Los resultados de la medición de la satisfacción de clientes, fueron 100%

positivos durante el 2014. Asimismo, no se presentaron reclamos.

Nuestros accionistas y buen gobierno corporativo

1. Buen gobierno corporativo

Nuestro Directorio está compuesto por 11 miembros titulares y 11 miembros alternos que son elegidos por la Junta General por un período de 3 años. De los 11 miembros titulares, 10 son no ejecutivos, 8 son hombres y 3 mujeres. Cabe mencionar que la Presidenta de nuestro Directorio ha sido elegida con funciones ejecutivas Los accionistas expresan sus opiniones directamente en la Junta anual de accionistas, la sociedad no ha elaborado un procedimiento adicional para que los accionistas y colaboradores comuniquen sus recomendaciones al Directorio. El Directorio revisa el desempeño de la Empresa en las sesiones que realiza mensualmente, o cuando decide sesionar, en el cual se tratan temas de toda

índole, desde temas operativos y financieros, hasta temas sociales y ambientales; donde funcionarios canalizan la debida comunicación por los colaboradores.Adicionalmente, el Comité Ejecutivo, revisa el desempeño de la Empresa semanalmente. Por otro lado, no existe un procedimiento formal para evaluar el desempeño del Directorio; son los propios accionistas quienes eligen a los directores en base a sus capacidades y experiencia, y quienes evalúan el desempeño del Directorio en general. En el caso de los comités, es el Directorio en su conjunto quien designa a sus representantes usando el mismo criterio. La Empresa no cuenta con un procedimiento que prevea el tratamiento de conflictos de intereses en el Directorio. El Directorio de Poderosa cuenta con un Comité Ejecutivo que se reúne

semanalmente y un Comité de Coberturas que se reúne para analizar la coyuntura

de los precios de los metales que produce.

Los miembros del Directorio son remunerados con un porcentaje de las utilidades

del ejercicio, de acuerdo al estatuto de la Empresa, la Ley General de Sociedades

y por acuerdo de la junta general de accionistas.

2. Accionariado, grupo económico y principales entidades del Grupo

económico

Desde el 27 de enero de 2005, la Empresa tiene inscritas las acciones representativas de su capital social en el Registro Público del Mercado de Valores y en la Bolsa de Valores de Lima. La Empresa cuenta con un capital social de S/.150´000,000, íntegramente suscrito y totalmente pagado. El capital social está representado por 150´000,000 acciones comunes, con un

valor nominal de S/.1.00 y con derecho a voto. El 64.58% corresponde a

accionistas nacionales (que representan 96´874,972 acciones) y el 35.42% a

accionistas no domiciliados (que representan 53´125,028 acciones).

Segmentación del accionariado

Tendencia Número de

accionistas Participación (%)

Menor al 1% 185 3.15

Entre 1% - 5% 2 2.72

Entre 5% - 10% 2 17.33

Mayor al 10% 3 76.80

Total 192 100.00

De entre los accionistas principales, los nombrados como 1 y 3 son personas

jurídicas domiciliadas, los accionistas 2, 4, 5, 8 y 9 son personas jurídicas no

domiciliadas y los accionistas 6, 7 y 10 son personas naturales de nacionalidad

peruana.

Participación de los principales accionistas

Accionistas

principales

Número de

acciones Participación (%)

1 75´000,001 50.00

2 24´969,784 16.65

3 15´221,205 10.15

4 12´999´976 8.66

5 12´999,975 8.66

6 2´0062,745 1.38

7 2´010,012 1.34

8 1´313,457 0.88

9 546,574 0.36

10 532,834 0.35

Poderosa no forma parte de ningún grupo económico.

Principales accionistas

N° Nombre Nacionalidad

1 Patrimonio Fideicometido -La Fiduciaria Peruana

2 Talingo Corporation Islas Vírgenes Británicas

3

Faro Capital Fondo de Inversión de Capital

Privado I. Peruana

4 Xelor Shipping Limited Islas Vírgenes Británicas

5 Zulema Invest Limited Islas Vírgenes Británicas

3. Política de dividendos

En junta general de accionistas, con fecha 30 de setiembre del 2009, la Empresa aprobó la siguiente política de dividendos: “La Empresa distribuirá entre el 40% y el 60% de la utilidad anual distribuible, en

efectivo”.

4. Cotización de la acción en bolsa

Durante el ejercicio 2013, las acciones tuvieron los promedios de cotización

mostrados a continuación.

5. Contingencias tributarias y judiciales

Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía mantiene las siguientes contingencias:

a. Tributarias

Como resultado de la revisión de la declaración jurada correspondiente

al ejercicio 2003, el 24 de enero de 2007 la Compañía recibió de la

Superintendencia Nacional de Administración Tributaria – SUNAT la

resolución de Determinación N°012-003-0011644 y la Resolución Multa

N°012-002-0011153, ambas fechadas el 17 de enero de 2007, en las

que se determinan reparos que disminuyen la pérdida tributaria del

ejercicio 2003 en S/.11,436,397 y una multa de S/.2,789,250 (incluye

intereses) por la supuesta pérdida indebidamente declarada,

respectivamente.

Con fecha 21 de febrero de 2007 bajo el expediente N°015-03-40007511

fue presentado Recurso de Reclamación.

Con fecha 30 de diciembre de 2010, la Administración Tributaria emitió

la resolución de Intendencia N°0150140009513, notificada el 2 de

febrero de 2011, que declara infundado el recurso de reclamación. Con

fecha 22 de febrero de 2011 se presentó Recurso de Apelación y se

presentó una ampliación el día 5 de abril de 2011, el mismo que fue

asignado con el expediente N°003867-2011 a la primera sala del

Tribunal Fiscal.

Como resultado de la fiscalización del periodo 2009 realizado en el año

2011, con fecha 9 de enero 2012 la Administración Tributaria notificó a la

Compañía con la Resolución de Determinación N° 012-003-0027240, a

través de la cual se calcula un importe omitido ascendente a

S/.3,881,030 por concepto de Impuesto a la Renta del ejercicio 2009,

más S/.979,572 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de

diciembre de 2011.

Asimismo, ha sido notificada la resolución de multa N°012-002-0019173

por un importe de S/.1,940,516, más S/.495,220 por intereses moratorios

devengados hasta el 28 de diciembre de 2011.

El 6 de febrero de 2012, la Compañía interpuso Recurso de

Reclamación contra la Resolución de Determinación y la resolución de

Multa, sin embargo, el recurso fue declarado infundado mediante la

Resolución de Intendencia N° 0150140010367 del 28 de junio de 2012.

Con fecha 21 de agosto, se interpuso Recurso de Apelación contra la

resolución de Intendencia antes mencionada, el mismo que fue asignado

con el Expediente N° 12866-2012 a la Primera Sala de Tribunal Fiscal.

La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen

sólidos argumentos jurídicos para obtener un resultado favorable, el

resultado de estos procesos no tendrá un impacto significativo en los

estados financieros de la Compañía.

Con fecha 27 de diciembre de 2013, la SUNAT inició la fiscalización del

Impuesto a la Renta por el ejercicio 2012. Por Resolución de

Determinación de fecha 23 de diciembre 2014 N° 012-003-0054725,

notificada el 08 de enero de 2015, a través de la cual se calcula un

importe por regularizar de S/.1,638,503 por concepto de Impuesto a la

Renta del ejercicio 2012. La compañía presentó recurso de reclamación

contra la referida resolución.

Con fecha 17 de setiembre de 2013 la SUNAT notificó a la compañía el

Requerimiento N° 0122130002404, solicitando el sustento por escrito y

documentado de operaciones registradas por el ejercicio 2010. A la

fecha no se ha notificado del resultado de la fiscalización.

b. Judiciales

Al 31 de diciembre de 2014 existen diversas demandas en contra de la

Compañía pendientes de resolver, en las cuales se reclama el pago de:

a) indemnización por daños y perjuicios derivados de responsabilidad

extracontractual por un importe aproximado de S/.1,180,000, b)

obligación de dar suma de dinero por US$1,200,000, c) nulidad de acto

administrativo S/.1,980,000 y d) beneficios sociales a ex trabajadores de

la empresa y de contratistas por aproximadamente S/.10,400.000.

La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen

sólidos argumentos jurídicos para obtener un resultado favorable, el

resultado de estos procesos no tendrá un impacto significativo en los

estados financieros de la Compañía.

Eva Arias De Sologuren

Eva Arias, se graduó como Arquitecta en la Universidad Nacional de Ingeniería y

posteriormente estudió diversos cursos especializados sobre la temática empresarial en

ESAN.

Durante su trayectoria empresarial y profesional, ha participado en la formación, gestión y

dirección de diversas empresas mineras, así como de arquitectura y construcción.

Actualmente, es Presidenta Ejecutiva del Directorio de Compañía Minera Poderosa S.A.;

Directora de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. y Presidenta del Consejo

Directivo de la Asociación Pataz.

Se desempeña como Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía

Es directora alterna en la Confederación de Instituciones Empresariales Privadas

(Confiep).Actualmente es Presidenta de la Sociedad Interamericana de Minería – SIM.

José Picasso Salinas, Director Titular desde noviembre de 2006 y Vice Presidente del

Directorio desde abril de 2009, Empresario, Presidente del Directorio de Volcán Compañía

Minera S.A.A.;Presidente del Directorio de Reactivos Nacionales S.A.; Director de

Bodegas Vista Alegre S.A.; Director de Cementos Polpaico S.A. Chile. Director de

Corporación Minera Castrovirreyra S.A.. Previamente, el señor José Picasso ha sido Vice

Presidente del Directorio de Embotelladora Latinoamericana S.A.A. ( Coca Cola ) y

Director de Compañía Minera Atacocha S.A.A., EXSA S.A., Castrovirreyna Compañía

Minera S.A.,; Compañía Molinera del Perú S.A., Compañía de Seguros La Fénix Peruana

S.A., Bolsa de Valores de Lima S.A. y Acción Comunitaria. El señor José Picasso es

esposo de la Directora Sra. Carolina Arias Vargas.

Victoria Isabel Arias Vargas, Directora Alterna, desde 1991 fue Directora Titular hasta

el año 1995. Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad de Lima, con

estudios de post grado en el Instituto Europeo de Administración de Negocios (INSEAD),

Fontainebleau, Francia donde obtuvo una Maestría en Administración de Negocios (MBA).

Ha sido Gerente Comercial y Directora de Industrias Alimenticias S.A (Indalsa), y Gerente

General Adjunto de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A, Gerente General

de Servicios Pachachaca S.A., y Cleighdan Trading Inc., y Directora de Sociedad Minera

Gran Bretaña y ASINDE. Actualmente, es Directora Titular y Vicepresidente del

Directorio de Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. Directora titular de Cia. Minera

Poderosa S.A.

La señora Isabel Arias Vargas es accionista con participación representativa en la

empresa.

Ana Carolina Arias Vargas, Directora Titular desde marzo de 2004, fue igualmente

Directora Titular desde 1997 hasta abril de 2001. Se graduó de Economista en la

Universidad de Lima, obtuvo una maestría en Shipping, Trade and Finance en The City

University of London, cursó el Programa de Desarrollo Directivo “PAD” en la Universidad

de Piura. En el período 1982 – 1999, Asesora de la Gerencia de Comercialización de

Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el año 2001 fue Directora de la

Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. En el período 2001 – 2006 fue

Vicepresidenta del Directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A de

donde actualmente es Directora.

Jorge Picasso Salinas

Es abogado y empresario. Actuamente es director de diversas empresas. Ha sido

Presidente de la Asociación de Bancos y de la Confederación Nacional de Instituciones

Empresariales Privadas CONFIEP.

Es miembro del Consejo de Empresarios de America Latina CEAL y director de

Inversiones en Turismo SA

José De Bernardis Cuglievan, Director Titular, desde Marzo de 1998. Ha sido Director

Ejecutivo de la empresa del 2005 al 2007. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional

de Ingeniería, con Magister en ESAN y MBA en Texas University. Director de diversas

empresas, tiene una larga trayectoria ocupando cargos directivos y gerenciales de

importantes corporaciones como Cervecería Backus & Johnston, Compañía Nacional de

Cerveza S.A. y Quimpac S.A., Volcan Compañía Minera S.A.A. y Compañía Minera

Atacocha S.A.A. Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. hasta noviembre de

2010. El señor De Bernadis es Director Independiente.

Juan Antonio Assereto Duharte, Director Titular desde 2001. Ingeniero geólogo de la

Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios en el Programa de Alta

Dirección del PAD de la Universidad de Piura; CEO’s Program en Kellogg, North Western

University. Actualmente es miembro del directorio de Compañía Minera San Ignacio de

Morococha S.A. y se desempeña como representante, asesor y consultor de empresas en

las áreas de minería e hidrocarburos. Es director tesorero del Patronato de Plata del Perú

y presidente del comité organizador del concurso nacional de platería, premio Presidente

de la República en las 14 ediciones realizadas desde 1997. Anteriormente fue director

ejecutivo de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI), presidente del

directorio y del Comité Especial de Privatización (CEPRI) de Centromín Perú S.A.;

gerente general y luego presidente del directorio y miembro del Comité Especial de

Privatización (CEPRI) de Tintaya S.A.; presidente del directorio de Perupetro S.A.

Miembro del directorio de Refinería La Pampilla S.A., miembro del directorio de Empresa

Eléctrica de Piura S.A. y de Compañía Minera Iscaycruz

Recibió de la Sociedad de Ingenieros del Perú la distinción de Ingeniero del Año en 1997.

El señor Assereto es Director Independiente.

Walter Eduardo Sologuren Jordan, Director Titular. Ha sido también director titular

entre 1987 y 1996 y alterno entre 2004 y 2008. Estudió Geología en la Universidad

Nacional de Ingeniería (UNI) y obtuvo el grado de Magíster en Administración de

Empresas en ESAN. Ha sido geólogo consultor, y como tal, en 1977, visitó la provincia de

Pataz para explorar prospectos para la familia Arias, entre otras actividades. En 1978,

cuando laboraba en calidad de gerente de Exploraciones de Agessa, participó

construyendo el proyecto Poderosa; en 1984 asumió la Gerencia de Operaciones de

Poderosa y en 1987 la gerencia general, durante cuya gestión se encargó del crecimiento

de 120 TMD a 650 TMD, del proyecto de la segunda planta de 200 TMD y de dos

emisiones de bonos corporativos. Ha sido también gerente general de otras empresas de

la familia Arias, así como de Barrick Misquichilca S.A., en la que se encargó del diseño y

de la puesta en marcha de la mina Pierina, y fue gerente de asuntos corporativos.

Posteriormente fue director ejecutivo de Compañía Aurífera Real Aventura S.A.C. En la

actividad gremial, ha sido presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía (SNMPE) y presidente y fundador del Comité Aurífero y del Comité de Asuntos

Ambientales. Ha sido profesor en la UNI y en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

En 2000 fue nombrado Empresario del Milenio por la Universidad Nacional de Ingeniería.

Actualmente es gerente general de Compañía Minera Bencasi S.A., director de

Corporación Minera Ccoriorcco S.A.C. También es miembro del Comité Consultivo

externo en la Facultad de Ingeniería de la Sección Minas, de la Pontifica Universidad

Católica del Perú. En la SNMPE es miembro del consejo consultivo. El señor Walter

Sologuren es cónyuge de la presidenta ejecutiva Evangelina Arias Vargas.

Víctor Augusto C. Ostolaza Fernández-Prada, Director Titular desde 2000. Fue

igualmente director alterno en el periodo 1999-2000. Cursó estudios en la Facultad de

Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, en la que obtuvo el título de

abogado. Labora en el Estudio Rosselló Abogados. Tiene a su cargo el área de derecho

corporativa y financiera del estudio. Cuenta con amplia experiencia en regulación

impositiva y estructura corporativa, abarcando las áreas de carácter tributario, societario,

comercial, civil y redacción de contratos, especializado en reorganización y

reestructuración de empresas. Director de diversas empresas, entre las que destacan

Compañía Minera San Ignacio de Morococha, Empresa Editora La Industria de Chiclayo y

Empresa Editora La Industria de Trujillo. Ejerce la asesoría legal de la empresa.

Francisco Moreyra Mujica, Director Titular. Bachiller en Administración de Empresas,

graduado en la Universidad del Pacífico y MBA de la Universidad de Columbia. Se

incorporó a Faro Capital SAFI a finales del 2011 luego de trabajar en Compass Group

desde el 2007. Actualmente se desempeña como Gerente de Faro Capital Fondo de

Inversión de Capital Privado I, fondo con US$55 millones de capital suscrito. Fue

responsable de la estructuración y del levantamiento de capital del fondo, así como de la

evaluación y negociación de oportunidades de inversión. Anteriormente fue gerente

adjunto en el área de finanzas corporativas de Citibank Perú, consultor en McKinsey &

Co. (Buenos Aires) en la práctica de finanzas corporativas, gerente de Desarrollo

Corporativo y Proyectos de Volcan Compañía Minera S.A.A. Actualmente es director de

Corporación Minera Castrovirreyna S.A., Cosapi S.A., y Laive S.A.

Guido Vingerhoets Montero, Director Titular desde el año 2010, Bachillerato en

Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico y MBA de Purdue University,

EE.UU. Ocupa el cargo de Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A.,

empresa dedicada al área de Banca de Inversiones donde trabaja desde 1997, y director

gerente de Summa SAFI S.A.C. empresa dedicada a la administración de fondos de

inversión. El Sr. Vingerhoets tiene más de 15 años de experiencia en el área de banca de

inversión, asesoría financiera y finanzas corporativas. Durante estos años ha liderado

proyectos de fusiones y adquisiciones, operaciones de mercados de capitales y asesorías

a gobiernos en la implementaciones de procesos de privatización y concesión sobre todo

en el sector de infraestructura. El Sr. Vingerhoets es Director de Summa S.A., Summa

SAFI S.A.C. y Director Alterno de ICNE S.A., Instituto Touluse Loutrec S.A. y de la

Universidad de Ciencias y Artes de América Latina S.A..

Juan Antonio Proaño Arias, Director Alterno, desde el año 2009 ha sido Director Titular,

durante los años 2001 al 2003, Director Alterno del 2004 al 2007 y nuevamente durante el

2009 a la fecha.

El Sr. Proaño estudió Ingeniería de Minas en la Universidad Nacional de Ingeniería;

Geología Económica en la Universidad de Stanford, California, USA.; y en el Programa de

Alta Dirección de la Universidad de Piura. Es Director de Cerro Grande Mining

Corporation, empresa con operaciones mineras en Chile. Fue Vicepresidente de

Compañía Minera El Indio y de Compañía Minera San José, ambas en Chile, así como de

Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. Fue Director Gerente de Sociedad

Minera El Brocal S.A.A.; funcionario internacional del Banco Interamericano de

Desarrollo; Ingeniero Jefe de la Corporación Interamericana de Inversiones, ambas con

base en Washington, D.C. U.S.A.; geólogo de la Cerro de Pasco Corporation, funcionario

internacional de Rio Doce Geologia e Mineraçao, subsidiaria de Companhia Vale do Rio

Doce, en Brasil, y de St. Joe Minerals Corporation en New York, USA. Fue Presidente de

la Sociedad Geológica del Perú; Director de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía; Presidente del Comité de Productores Mineros del Perú; Director Fundador del

Instituto de Seguridad Minera; Director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú entre

otros. El Sr. Proaño es Director Independiente.

Adolfo Darío Arias Díaz, Director Alterno, desde 1999. Estudió en la Fairleigh

Dickinson University de Teaneck New Jersey, EEUU, obteniendo los grados de Bachiller

en Ciencias en Ingeniería Eléctrica y Master en Ciencias Administrativas. Ha sido

Ingeniero Asistente en Cementos Lima S.A, Asistente de Laboratorio en el centro de

Computo de la Fairleigh Dickinson University, Gerente General de ACEL S.A, CABTEL

S.A. y Compañía Minera Santa Herminia. Actualmente esta a cargo de la Gerencia del

proyecto agrícola Fundo Darío Adolfo. El señor Adolfo Arias es hijo del accionista principal

de la empresa señor Agustín Arias Dávila.

Fernando Cantuarias Alfaro, Es director alterno, ha sido director titular en el período

1980-1995. Fue fundador y socio principal del Estudio Cantuarias, Garrido Lecca y

Mulanovich Abogados S.C.R.L., que se fusionaría con el Estudio Rosselló Abogados,

Actualmente es socio consultor del estudio. Estudió en la Pontificia Universidad Católica

del Perú y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde obtuvo el título de

abogado. Su actividad profesional la ha desarrollado principalmente en el sector privado,

como especialista en derecho mercantil, en los aspectos contractuales y tributarios de los

sectores de minería e industrias, así como en licitaciones y concursos públicos.

Sostiene una continua actividad en el exterior, donde asesora en aspectos contractuales a

clientes nacionales y extranjeros y a entidades del Estado en concursos y licitaciones. Es

consultor de diversos grupos empresariales e integrante del directorio de la mayoría de

las empresas que asesora. Ha sido invitado en varias oportunidades para integrar

tribunales arbitrales, en que ha conformado el plantel de árbitros de los más importantes

centros de arbitraje de Lima. En el período 2006-2007 actuó como jefe del gabinete de

asesores del ministro de Vivienda y Construcción y en el 2008 como jefe del gabinete de

asesores del ministro de Salud pública. Actualmente goza de licencia del estudio y

desempeña a tiempo completo labores de asesor principal del ministro de Comercio

Exterior y Turismo. El señor Cantuarias actúa como asesor legal de la empresa en

algunos encargos específicos.

Eduardo Ferrero Costa, director alterno, es abogado y Doctor en Derecho egresado de

la Pontificia Universidad Católica del Perú. Es Socio Principal del Estudio Echecopar

Abogados y Jefe de su Area Internacional. En su actividad profesional se dedica a

asuntos internacionales y corporativos e integra el Directorio de diversas empresas. Es

miembro de la Corte Permanente de Arbitraje de la Haya y Presidente de la Corte de

Arbitraje de la Cámara de Comercio Peruano Americana en el Perú. Ha sido Ministro de

Relaciones Exteriores del Perú y Embajador del Perú ante la OEA en los Estados Unidos

de América. Es Profesor Principal de Derecho Internacional Público en la Pontificia

Universidad Católica del Perú y en la Universidad del Pacífico, en la cual ha sido Decano

de su Facultad de Derecho. Tiene numerosas publicaciones en los temas de su

especialidad y actualmente es abogado del Perú en casos internacionales, incluyendo el

proceso contra Chile ante la Corte Internacional de Justicia.

Ricardo Eleazar Revoredo Luna, Licenciado en Administración de Empresas de la

Universidad Nacional Federico Villarreal, de Lima Perú, con estudios de Post Graduación

en el Instituto Brasilero de Mercados de Capital IBMEC, RJ Brasil, y Estudios de

especialización en Finanzas en la Escuela Superior de Administración de Negocios,

ESAN, Lima. Ha sido Vicepresidente del Directorio de la Bolsa de Valores de Lima S.A. y

de CAVALI ICLV S.A. Consultor en materias financieras y de Mercados de Capitales de

distintas empresas privadas.

Rafael Picasso Salinas, Director Alterno, desde abril de 2009. Abogado, socio del

Estudio Echecopar Abogados desde 2003. Presidente del directorio de INVERTUR,

director de Reactivos Nacionales S.A. (RENASA), director de Granja Azul S.A. y director

de Bodegas Vista Alegre S.A.

Rafael Morales Aramburú, Director Alterno. Es bachiller en Administración de

Empresas de la Universidad del Pacífico y tiene un MBA de London Business School.

Desde Diciembre de 2011 se desempeña como gerente de FARO CAPITAL FONDO DE

INVERSIÓN DE CAPITAL PRIVADO I. Anteriormente fue gerente de Compass Fondo de

Inversión de Capital Privado I, vicepresidente de Investment Banking enfocado en Private

Equity y Leverage Finance de Bank of America (Londres), gerente adjunto de Investment

Banking & Structured Finance para JP Morgan (Londres y NYC) y gerente adjunto de

Asset Based Finance en Citibank (Lima).

Alfredo Gastañeta Alayza, Director Alterno. Cursó estudios en la Pontificia Universidad

Católica del Perú, donde obtuvo el título de abogado, y participó en el Seminario Escuela

de Negocios de Harvard University (Boston, EE.UU.). Fue asesor legal del Ministerio de

Justicia y del Ministerio de Economía y Finanzas y director de Lar Carbón S.A. y del

Banco de Lima. Es socio del Estudio Aurelio García Sayán Abogados Soc. Civ. R. Ltda.

desde 1978 hasta la fecha. Actualmente ocupa los cargos de director de Cementos Lima

S.A. desde 1981, director gerente general del Sindicato de Inversiones y Administración

S.A. desde 1992, presidente del directorio de Nuevas Inversiones S.A. desde 1992,

director de la Unión de Concreteras S.A. (UNICON) desde 1996, director de Compañía

Eléctrica El Platanal S.A. desde 2005, director de Interbank desde 2004 y director de

J.J.C. Contratistas Generales S.A. desde 2009. Además es miembro del Instituto Peruano

de Derecho Tributario desde 1980, del International Fiscal Association (IFA) desde 2007,

del Comité Tributario de la CONFIEP desde 2004 y del Comité Comercial de la Sociedad

Nacional de Minería, Petróleo y Energía desde 2004.

Carlos Armando García Delgado, Director Alterno. Es bachiller en Administración de

Empresas de la Universidad del Pacífico y posee un MBA de Babson College,

Massachussetts, además de cursos de especialización en Gestión y Finanzas del Harvard

Business School. Es fundador y director-gerente de Summa Asesores Financieros S.A.,

empresa dedicada al área de banca de inversiones. Director de Pecsa, Metalpren y de

Peruana de Energía S.A.C. a la fecha. Tiene 28 años de experiencia en el área

financiera, tanto en finanzas corporativas como en el área de créditos e inversiones;

cuenta con 13 años de experiencia laboral en Estados Unidos, donde trabajó para Chase

Manhattan Bank, Bank of New England y Republic National Bank estructurando

financiamientos de empresas públicas y privadas latinoamericanas. Ha sido conferencista

tanto en el Perú como en el extranjero en temas ligados a esas áreas de su competencia,

así como en temas de infraestructura y energía. Ha sido profesor de banca en la

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y director de 16 empresas en el Perú y

el extranjero en diversos sectores económicos ligados a sus áreas de competencia.

Daniela Polar Muncher, Directora Alterna, desde el 2010. La Sra. Polar ocupa el cargo

de Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A. empresa dedicada al área de

Banca de Inversiones donde trabaja desde 1999. La Sra. Polar tiene más de 12 años de

experiencia en el área de asesoría financiera. Durante estos años ha liderado una gran

cantidad de proyectos de finanzas corporativas, incluyendo fusiones y adquisiciones de

empresas, reestructuraciones, valorizaciones, estructuración financiera y obtención de

capital, privatizaciones y concesiones, entre otros. Adicionalmente es Directora Alterna de

APC Corporación S.A., Directora de Summa SAFI S.A. y Procapitales.

La Sra. Polar posee un MBA de la Universidad de Navarra (IESE) y una Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Lima. Adicionalmente ha participado en múltiples cursos de especialización y seminarios ligados a temas de mercados de capitales, valorizaciones, titulización de activos, negociación, entre otros.

Carolina Maria Castro Quirós, Director Alterno. Cursó Estudios en la Facultad de

Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, obteniendo el Titulo de Abogado.

Se desempeña como Asociado Senior en el Estudio Rosselló Abogados en las áreas del

Derecho Corporativo y Financiero. Es directora alterna de Cia. Minera San Ignacio de

Morococha S.A. Tiene amplia experiencia en estructura corporativa y financiera,

abarcando las áreas de carácter societario, comercial y civil.

FUNCIONARIOS

Russell Marcelo Santillana Salas, Gerente General de Compañía Minera Poderosa S.

A. Ingeniero de Minas, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería el año 1973 y

registrado en el Colegio de Ingenieros del Perú –CIP - con el número 16431. Se ha

desempeñado durante 40 años en operaciones mineras, trabajando en diversas

empresas, entre otras Compañía Minera La Virreyna S.A., San Ignacio de Morococha S.

A. –SIMSA- y Compañía Minera Milpo S.A. A.; antes de incorporarse a la empresa se

desempeñaba como Superintendente General de Sociedad Anónima Minera Regina S.A.

En Compañía Minera Poderosa S.A. tiene 28 años de servicio que se inician en 1986, año

en el que ingresa como Sub-Gerente de Operaciones, en 1988 pasa a ser Gerente de

Operaciones y en diciembre de 2001 asume la Gerencia General; y a partir del año 2005

es el Representante Bursátil de la empresa. Ha seguido cursos de postgrado en ESAN y

en la Universidad de Lima. Fue profesor a tiempo parcial en la Universidad Nacional de

Ingeniería, en la cátedra del curso Proyectos e Informes. Participó como expositor y

asistente, en congresos especializados en minería y afines, así como también, ha visitado

diversas minas en el Perú y en el extranjero. Ex miembro del Consejo Directivo del

Colegio de Ingenieros del Perú, Capitulo de Minas. Ex Presidente del Instituto de

Seguridad Minera –ISEM- . Actualmente, es Director del Instituto de Seguridad Minera –

ISEM-. Miembro del Consejo Directivo de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía, para el período 2015-2016.

Gerardo Dalla Porta Córdova, Gerente de Operaciones desde Agosto 2007, Ingeniero Geólogo graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería en 1981. Trabajó en Poderosa en los períodos 1982 a 1983 y 1986 a 1996 ejerciendo el cargo de Superintendente General los últimos 6 años. Entre los años 1996 y 1999 se desempeñó como Gerente General de Minera Andina de Exploraciones S.A. y como Gerente del Proyecto Yauricocha para Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el período 1999 a Julio 2007 estuvo vinculado a las empresas mineras polimetálicas de Volcán Compañía Minera como Superintendente General de la Unidad Yauli y como Superintendente Corporativo de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad. Ha seguido el Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura.

José Antonio Elejalde Noya, Gerente de Administración,Finanzas y

Comercialización. MBA de INCAE Business School y la Universidad Adolfo Ibáñez.

Economista, graduado de la Universidad de Lima en el año 1991 y Coach Ontológico. Ha

participado en diversos Programas de Especialización en ESAN, la Universidad de

Chicago, Harvard, INCAE y AOTS (Japón). Desde julio de 2003, se desempeña como

Gerente de Administración, Finanzas y Comercialización en Compañía Minera Poderosa y

como Gerente General de Compañía Aurífera Suyubamba S.A., vinculada a Poderosa

hasta Agosto del 2011. Anteriormente desempeñó el cargo de Gerente de Ventas y

Marketing en Volvo Finance Perú S.A., empresa del Grupo Volvo para el que trabajó 11

años.

Alejandro Tarazona Jiménez, Gerente del Sistema Integrado de Gestión y

Responsabilidad Social, desde el 2006. Egresado de la Universidad Nacional de

Ingeniería en 1973 como Ingeniero de minas. Inició su trayectoria profesional en el

yacimiento polimetálico de Compañía Minera Raura, como Jefe de sección llegando a

asumir la Asistencia de la superintendencia general. Entre 1983 y 1986 fue

Superintendente de minas de Compañía Minera Pachapaqui, empresa dedicada a

producir plata, y entre 1987 y 1990 fue Superintendente de general de la Unidad

Manuelita de Morococha de Compañía Minera Yauli. Desde 1991 y 1995 trabajó en

Panamá como Superintendente general de Compañía Minera Remanse dedicada a

extraer y procesar oro. En Octubre de 1997 se integró a Poderosa como Superintendente

de producción hasta el 2001, cuando asume la Superintendencia de gestión de la calidad

hasta el 2006, año que es promocionado a la Gerencia del Sistema Integrado de Gestión

y Responsabilidad Social hasta la actualidad.

Daniel Antonio Palma Lértora, Jefe del departamento legal. Se incorporó a la Empresa

en noviembre de 1999 y desde marzo del 2002 tiene a su cargo la jefatura del área legal.

A partir del 2005 es representante bursátil alterno y desde mayo de 2014 es representante

bursátil suplente. Cursó estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la

Universidad de Lima, donde obtuvo el título de abogado, con registro CAL 21423. Tiene

experiencia en las áreas minera, administrativa, societaria, laboral, civil, procesal civil y

registral. Ha participado en el 8° Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería

(2009), dictado por Gerens Escuela de Gestión y Economía S.A.

Iben Reyes Bendezú, Contador Público Colegiado Certificado, graduado en la

Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, con 31 años de experiencia en el sector

minero. Hizo estudios de postgrado, en el Colegio de Contadores Públicos de Lima con

los diplomados Especialización en Tributación y Especialización Normas Internacionales

de Información Financiera (NIIF) , asimismo hizo estudios en la Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas (UPC) con el diplomado Liderazgo para Contadores, realizó estudios

de post grado (MBA) en la Universidad de Tarapacá (Arica, Chile), obteniendo el grado de

Magister en Dirección y Gestión de Empresas, participó en congresos nacionales de su

especialidad. Su trayectoria profesional se resume como contador y contador general de

empresas de grupo Arias. Actualmente es contador general de Compañía Minera

Poderosa S.A.

i Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 ii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 iii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 / Reporte Anual ADEX 2014 iv Fuente: Boletín Mensual Bolsa de Valores de Lima, Diciembre 2014 v Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 vi Fuente: Revista América Economía, Enero 2015 vii Fuente: Maximize, Enero 2015

MEMORIA ANUAL CIA MINERA PODEROSA

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