Memoria Innobasque 2007-2009 (3ª parte)

Claves de

futuro

Etorkizunekogakoak

Memoria 08 Innobasque IMP.qxd:Maquetación 1 16/6/09 17:39 Página 101

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20.30 Ikuspegia:l i d e r r a k b e r r i k u n t z a n

Visión 20.30:Líderes en innovación

Oso helburu handinahikoa definitu dugu: Euskadi Euro-pan berrikuntzaren erreferente izatea 2030ean. Esakuneakberak funtsezko galdera bat inplikatzen du eraldaketa-prozesuan: Zertan oinarrituko da lidergo hori?

Gaur egun, berrikuntza neurtzeko hainbat bide daude,eta, erabilgarri den informazio estatistikoan oinarrituta, be-rrikuntzan aurreratuenak diren herrialdeen rankingakplanteatzen dituzte. Eraldaketa-prozesuari hasiera ema-tean, neurkera horiek hurbilketa egokia eskain dezakete,eta guk, zehatz-mehatz, bat erabili dugu, European Inno-vation Scoreboard (EIS) delakoa, alegia, 2008-2012 Eral-daketa Planean berehalako hobekuntza-helburuakplanteatzeko erreferentzia gisa.

Hemos definido un objetivo sumamente ambicioso: con-vertir a Euskadi en EL referente europeo en innovación enel año 2030. El propio enunciado, abre una cuestión fun-damental en el proceso de transformación: ¿en qué con-sistirá ese liderazgo?

Hoy en día existen varias métricas de la Innovación que,sobre la base de la información estadística disponible,plantean rankings de los países más avanzados en in-novación. Para iniciar el proceso de transformación, estasmétricas pueden constituir una aproximación suficiente,y concretamente, hemos adoptado una de ellas, el Euro-pean Innovation Scoreboard, EIS, como referencia paraplantear objetivos de mejora inmediata en el Plan deTransformación 2008 – 2012.


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Neurkera horiek aldatzen joaten dira denborarekin, esta-tistikak neurtzeko gaur egun oinarri gisa erabiltzen denOsloko Eskuliburuaren azkeneko bertsioan ikus daitekeenbezala:

“Berrikuntza ekonomiako edozein sektoretan egon dai-teke, zerbitzu publikoak, hala nola, osasuna eta hez-kuntza, barne direla. Eskuliburu honetako jarraibideak,aldiz, batez ere enpresaren sektoreko berrikuntzei be-gira diseinatu dira, hau da, manufaktura-industriarako,lehen sektorerako eta zerbitzuetarako. Berrikuntzak ga-rrantzi handia du sektore publikoan ere, baina, egiaesan, informazio gutxiago dago merkatura bideratutaez dauden berrikuntza-prozesuei buruz. Oraindik eremakina bat lan egin behar da sektore publikoan berri-kuntza aztertzen eta berrikuntzari buruzko datuak ja-sotzeko esparru bat garatzen. Lan hori, agian, besteeskuliburu batean aztertu beharko litzateke”.

Estas métricas van cambiando en el tiempo, tal y comoqueda reflejado en la última versión del Manual de Oslo,base actual para la medida estadística:

“La innovación puede estar presente en cualquier sec-tor de la economía, incluyendo los servicios públicostales como la salud y la educación. Las directrices deeste Manual, sin embargo, se han diseñado esencial-mente para tratar solamente las innovaciones en elsector empresarial. Esto incluye la actividad manufac-turera, el sector primario y los servicios. La innovación estambién importante para el sector público. Sin em-bargo, se sabe menos sobre los procesos de innova-ción no orientados al mercado. Hay mucho trabajo porhacer en el examen de la innovación y en el desarro-llo de un marco para la recogida de datos de la inno-vación en el sector público. Este trabajo podría serobjeto de otro manual”.


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Testuinguru horretan benchmarking azterketa bat egindugu gaur egun ranking horien buruan dauden he-rrialdeekin eta eskualdeekin, batez ere herrialde horie-tan berrikuntza sendotzen inpaktu esanguratsua izanduten ekimenak identifikatzeko.

Euskadik neurri-sistema aurreratu horien garapeneanburu-buruko lanean ari diren herrialde eta eskualde ai-tzindari horien taldean sartu behar du, eta horretarako,lehenik eta behin, berrikuntzan funtsezkoak iruditzenzaizkigun alderdiak adostu behar ditugu. Adierazle-sis-tema gure indar-gune eta ahul-gune erlatiboetan, gurelegatu historikoan, oinarrituta diseinatutako berrikuntza-eredu eta –estrategia bati lotuta egon behar du, eta,

En este contexto, hemos desarrollado un estudio debenchmarking con las regiones y países que lideran enla actualidad estos rankings, para identificar iniciativasque han tenido un impacto relevante en la consolidaciónde la innovación en estos países.

Euskadi debe incorporarse al grupo de países y regionespioneros que lideran el desarrollo de estos sistemas avan-zados de medida y para ello, en primer lugar, es precisoconsensuar qué aspectos nos parecen esenciales en laInnovación. El sistema de indicadores deberá estar aso-ciado a un modelo y estrategia de innovación propis, di-señados a partir nuestras fortalezas y debilidadesrelativas, así como nuestro legado histórico, y alineada a

Europako eskualde berritzaileakRegiones innovadoras en Europa

Stockholm (SE)Etelä-Suomi (FI)Oberbayern (DE)Västsverige (SE)Karlsruhe (DE)Stuttgart (DE)DENMARK (DK)MANNER SUOMI (FI)

Lehentasunezko eskualdeakRegiones prioritarias

SuizaUtrecht (NL)Noord-Brabant (NL)SOUTH EAST (UK)Midi-Pyrénées (FR)Vlaams Gewest (BE)Rhône-Alpes (FR)Lazio (IT)Lombardí a (IT)Piemonte (IT)

Erreferentziako eskualdeakRegiones referencia


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aldi berean, eskualde gisa dugun estrategia globala-rekin lerrokatuta. Berrikuntzaren estrategia eta, ondorioz,berrikuntza neurtzeko adierazlerik egokienak hautatzeabaldintzatzen duten elementuak ekoizpen-egitura, es-kualdearen posizioa edo administrazio-egitura dira.

Erreferentzia-eredu hori Euskadi 20.30 Ikuspegia da: Eu-ropako eskualderik berritzaileena bihurtuko gaituztenfuntsezko alderdiei buruz eragile ekonomikoek eta so-zialek partekatutako ikuspegi bat. Innobasque-k susta-tutako ekimen guztiek erabiltzen duten metodologiapartekatua jarraituz, eta Ekonomiaren eta GizartearenBigarren Eraldaketarako Adierazle Sistema Diseinatu etaEzartzeko i-Taldearen testuinguruan, Euskal Herriko ad-ministrazioetako, enpresa-sareko eta ikerketa- eta hez-kuntza-erakundeetako 40ren bat pertsonak, berrikuntzaneurtzen adituak direnak, Ikuspegi honen lehenengodefinizioa proposatzeko lanari ekin diote, eta gizarteari2011ko urtarrilean aurkeztuko diote Innobasque-renkontzeptualizazio-prozesuaren amaiera gisa.

su vez con la estrategia global como región. Aspectoscomo la estructura productiva, el posicionamiento comoregión, o la estructura administrativa son los elementosque condicionan la estrategia de innovación y, en con-secuencia, la selección de indicadores más adecuadospara su medida.

Este modelo de referencia es la Visión Euskadi 20.30: unavisión compartida por los agentes económicos y socialessobre los aspectos clave que nos convertirán en la regiónmás innovadora de Europa. Siguiendo la metodologíaparticipativa común a todas las iniciativas impulsadaspor Innobasque, y en el contexto del i-Talde para el “Di-seño e Implantación del Sistema de Indicadores para laSegunda Transformación Económica Social”, más de 40personalidades de las administraciones, tejido empresa-rial, instituciones de investigación y educación del PaísVasco y expertas en el ámbito de la medición de la In-novación han iniciado la tarea de proponer un primerenunciado de esta Visión, que será presentada al con-junto de la Sociedad en enero de 2011 como conclusióndel proceso de conceptualización de Innobasque.

Dos años después de haber nacido, la criatura Innobasqueha mostrado capacidades y potencialidades. Naturalmentela criatura tiene dos años de vida y necesita tiempo paramejorar sus enfoques y despliegues y aportar más valor.

Si consiguiéramos articular este espacio Innovador sería algorealmente único, una aportación singular desde unasociedad civil, fortalecida, articulada de forma independiente,preparada, y comprometida para realizar su contribución a laconstrucción del bien común en esa Euskadi 2030 . En elloestoy comprometida y merecerá la pena trabajar.

POR LA CONSTRUCCIÓN DEL BIENCOMÚN EN LA EUSKADI 2030

Begoña Etxebarria

Directora de Novia

Salcedo Fundación


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Krisi globala eta 20.30 Ikuspegia:Berrikuntzatik eta Lankidetzatik jarduteko aukera bat

2009an ekonomia eta gizartea astintzen ari den krisi glo-bala 20.30 Ikuspegiari ikuspuntu erradikalago batetikheltzeko aukera bat da.

Halaxe da, berrikuntza era guztietako adituek sarrien ai-patzen duten gakoetako bat da krisiak izan ditzakeenirtenbideez galdetzen zaienean. 2009ko ekitaldiaren ha-siera honetan sortu den egoera konplexu honetan, ezinbaita ukatu egoera benetan konplexua dela, eta au-rreikuspenen arabera datozen hilabeteetan egoera are-agotu egingo dela eta zailtzen joango dela kontuanhartuta, aukera ezin hobea dugu gure gizartea “berrizpentsatzeko” eta hobea bihurtzeko.

2009ko lehenengo seihilekoan Innobasque-k lankide-tzan jarduteko diziplina anitzeko hausnarketarako forobat sustatu du, hain zuzen ere, guztiok elkarrekin ikus-pegi eraldatzaileari buruzko proposamen zehatzak sor-tzeko.

Hausnarketa-prozesuari martxoaren 30ean eman zi-tzaion hasiera eta Zuzendaritza Batzordeko KoordinazioTaldeari lanerako dokumentu bat aurkeztu zitzaion go-goeta zabalagoa eta poliedrikoa egiteko abiapuntugisa.

Crisis global y Visión 20.30: Una oportunidad de actuación desde la Innovación y la Cooperación

La crisis global que en 2009 está golpeando la econo-mía y al conjunto de la sociedad, constituye una opor-tunidad para abordar desde una perspectiva másradical la generación de la Visión 20.30.

En efecto, la innovación es una de las claves que conmayor asiduidad citan todo tipo de expertos, cuando soninterpelados sobre las posibles salidas de esta crisis. Enuna situación innegablemente compleja como la que seha producido en el inicio del ejercicio 2009, y con la pre-visión de que ésta se torne todavía más difícil y dolorosaen los próximos meses, nos encontramos ante una opor-tunidad histórica de “repensar” nuestra sociedad y ha-cerla mejor.

Durante el primer semestre del año 2009 Innobasque haimpulsado un foro de reflexión multidisciplinar y coope-rativo, con el objetivo de alumbrar, colectivamente, unabatería de propuestas concretas sobre la visión transfor-madora.

El proceso de reflexión se inició el 30 de marzo con la pre-sentación al Comité de Coordinación de la Junta Direc-tiva de un Documento de Trabajo, como punto departida para la reflexión, más amplia y poliédrica.


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Ondoren, eta batzorde horretan egindako ekarpenekin,2009ko maiatzaren 7an Innobasque-ren ZuzendaritzaBatzordeari aurkeztu zitzaion dokumentua, eta honekikuspegi eta proposamenei buruzko azterketa xehatueta aberatsago batekin osatu zuen hasierako ikuspe-gia.

Aurrez lan hori guztia eginda, maiatzaren 18an WOKAEUSKADI abiatu zen, World Cafe metodologiaren apli-kazio bat. Aldi bereko 10odik gora topaketa egin zirenantolaketa-ingurune oso ezberdinetan, eta hiru gunenagusi izan zituen hasierako gogoeta batetik abiatuta:nolakoa da edo nolakoa izan behar du gure ekarpe-nak, bai pertsonalak eta kolektiboak, egungo testuin-guruan bigarren eraldaketarantz aurrera egiteko.

Jasotako ekarpen guztiak Innobasque-ren Batzar Na-gusiaren aurrean aurkeztu ziren, eta osatzen eta abe-rasten joango dira, proiektu honek oinarri duen lanpartekatuaren dinamikari esker.

Prozesu honek guztiak, eta, bereziki, WOKA ekimenarenlan partekatuaren ikuspegiak, inpaktu handia izan dugizartean, eta, aldi berean, gizarteari eta iritzi publikoarienpresen, pertsonen eta erakundeen arteko itunarenirudi grafikoa helarazten lagundu du: gure eraldaketa-proiektuaren izangaitasuna. Gure ustez garrantzi han-diko mugarria izan da euskal gizarteak nahi duenEuskadiri buruzko ikuspegi adostua sortzeko bidean.Gure 20.30 Ikuspegia.

Posteriormente, y con las aportaciones surgidas de esteComité, el día 7 de mayo de 2009 se presentó a la JuntaDirectiva de Innobasque, que complementó la visión ini-cial con un estudio más detallado y enriquecido sobrelas diferentes visiones y propuestas.

Con todo este trabajo previo realizado, el 18 de Mayo secelebró WOKA EUSKADI, una aplicación de la metodolo-gía World Café con 101 encuentros simultáneos en en-tornos organizativos muy diversos, y con tres núcleoscentrales, sobre una cuestión básica: cuál es o debe sernuestra aportación, tanto como personas como organi-zaciones, para avanzar hacia la segunda transformaciónen el contexto actual.

El conjunto de las aportaciones está recogido en un do-cumento de conclusiones presentado a la Asamblea Ge-neral de Innobasque. Y seguirá creciendo, yenriqueciéndose, gracias a la dinámica de trabajo com-partido sobre la que se asienta este Proyecto.

Todo este proceso, y particularmente la visión de trabajocompartido de la iniciativa WOKA, ha tenido un impactosocial alto, y ha contribuido a trasladar a la sociedad y ala opinión pública la plasmación gráfica de la alianzaentre empresas, personas e instituciones. La potenciali-dad de nuestro proyecto de Transformación. Creemosque éste ha sido un hito de gran trascendencia en la ge-neración de una Visión consensuada de la Euskadi quedesea la sociedad vasca. Nuestra Visión 20.30.

El desarrollo de la creatividad como preámbulo, basey sustento de la innovación y su aplicación en

todos los ámbitos, hacen de Innobasque un modelopionero e inédito para la construcción de una

sociedad avanzada y transformadora.

El P.I. [no] B. de un país esel talento de la ciudadanía.

MARGA IÑIGUEZ

Consultora Internacional

en Creatividad eInnovación


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Bigarren eraldaketarakoadierazle-sistema 20.30 Ikuspegiaren proposamena osatzeko, eta abia-

puntu gisa maila globalean berrikuntza neurtzeko era-biltzen diren sistema nagusien aldez aurreko azterketahartuta, 2008ko irailean i-Talde berezi bat eratu zen ho-nako helburu honekin: Adierazle-sistema partekatua (sek-tore publikoaren eta pribatuaren eta gizarte zibilarenartean) diseinatu eta ezartzea Euskadi ekonomiaren etagizartearen arloan gizarte berritzaile baterantz eraldat-zeko prozesuan, diagnostikoa eta emaitzen ebaluazioaegiten eta nazioartean egiaztatzen lagunduko duena.


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El Sistema de Indicadorespara la segunda

transformaciónComplementariamente a la propuesta de la Visión 20.30y tomando como punto de partida un estudio previo deanálisis de los principales sistemas de medición de la in-novación a nivel global, en Septiembre del 2008 se cons-tituye un I-talde específico con el objetivo de “Diseñar eImplantar un Sistema de Indicadores Compartido - por elSector Público y Privado y Sociedad Civil- del Proceso deTransformación Económica y Social de Euskadi haciauna sociedad innovadora, que contribuya a su diagnós-tico, evaluación de resultados y contraste internacional”.


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Proiektu hori lau fasetan planteatu da:

1. Fasea: Kontzeptu-esparruaren definizioa

• Ekonomiaren eta gizartearen bigarren eraldaketarenkontzeptualizazioa, lortu nahi diren helburuak, eskatzendituen aldaketa-palankak eta funtsezko faktore katali-zatzaileak zehaztuz.

• Adierazle-sistemaren kontzeptu-ereduaren diseinua

• Neurketarako faktore nagusien identifikazioa

Este proyecto se ha planteado en cuatro fases:

1º Fase: Definición del Marco Conceptual

• Conceptualización de la 2º Transformación Económicoy Social, concretando los objetivos que persigue, lasprincipales palancas de cambio que requiere, y los fac-tores catalizadores clave para su consecución.

• Diseño del Modelo Conceptual del Sistema de Indica-dores.

• Identificación de los principales factores de medición.

La crisis nos ha golpeado con dureza y con enorme rapidez.Nos ha

sorprendido cuando considerábamos que el desempleo alcanzaba su

mínimo técnico.Existe un consenso social sobre la necesidad de cambiar

el modelo productivo, y de dar peso a los nuevos sectores intensivos en

conocimiento.Sabemos el qué, pero no acertamos en el cómo.

Pues bien, Innobasque ha sabido adelantarse a este tiempo.

Euskadi cuenta con una herramienta de debate, reflexión, escucha y

propuesta, con más de 1000 socios, en donde “están todos los que son”.

A través de su extensa organización de i-taldes y consejos, la sociedad

vasca tiene la oportunidad de articular y liderar acciones y políticas de innovación.

Esta construcción y ,sobre todo, su oportunidad, es algo que debemos agradecer

a su Presidente.

El cambio de tiempo político, pero sobre todo económico y social, exigen

ahora acción. Innobasque debe saber quemar etapas, y poner en valor este foro

público-privado, para poner en valor todos los grandes y pequeños proyectos que

impacten en el tejido productivo, y aporten las dosis de cambio que buscamos.

Ahora, más que nunca, debemos apoyar esta transformación.

Innobasque ha sabido adelantarse a su tiempo

Juan Tomás Hernani

Secretario General de

Innovación.

Ministerio de Ciencia e

Innovación.


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2. Fasea: Adierazleak hautatzea edo lantzea

• Zehaztutako faktoreetara ongien egokitzen diren adie-razleak hautatzea, bideragarritasunaren eta erabilga-rritasunaren arabera.

• Ad hoc adierazleak lantzea, hala badagokio.

3. Fasea: Ezarpena

• Zehaztutako adierazleak antolatzea, bai eta ustiaketa-mekanismo elkartuak ere.

4. Fasea: Hedapena

• Landutako adierazle-sistema eta helburu elkartuak he-datzeko behar diren mekanismoak zehaztea etaabian jartzea. Sozializazio-lan hori Euskal Herriko en-presa, gizarte-entitate eta erakunde nagusiei zuzen-duta dago bereziki, eta erreferentzia-esparru gisalagungarri izan nahi du berrikuntzaren esparruan ge-rora antolatuko diren estrategietan.

• Nazioartean adierazle-sistema hedatzea, bai egiaz-tatze-metodo gisa, bai Euskadik EIS indizeari bere ekar-pen berezia egiteko tresna gisa, etengabe berrikustenden indize bat den aldetik.

Talde honek egindako lanaz gainera, berrikuntzarenhainbat eremutan (Berrikuntza Teknologikoa, Gizarte Be-rrikuntza, Enpresa Eraldaketa eta Ekintzailetza Aurrera-tua) adierazleak aztertzen dituzten beste lau i-Taldeditugu.

Guztira eremu guztietako 100en bat lider ari dira gizartegisa bigarren eraldaketaren prozesuan erabili nahi di-tugun adierazleak partekatzeko ahalegin horretan lan-kidetzan.

2º Fase: Selección o Elaboración de Indicadores

• Selección de los indicadores que mejor se adecuan alos factores definidos, en función de su viabilidad y dis-ponibilidad.

• Elaboración de indicadores ad-hoc, si procede.

3º Fase: Implantación

• Construcción de los indicadores definidos, y de los me-canismos de explotación asociados.

4º Fase: Difusión

• Definición y puesta en marcha de los mecanismos ne-cesarios para la difusión del Sistema de Indicadores ela-borado y los objetivos asociados. Esta labor desocialización se dirige, fundamentalmente, a las princi-pales entidades empresariales, sociales e instituciona-les del País Vasco, y pretende ayudar como marco dereferencia en la construcción de posteriores estrategiasen el ámbito de la innovación.

• Difusión del Sistema de Indicadores a nivel internacio-nal, tanto como método de contraste, como herra-mienta para que Euskadi realice su aportaciónespecífica al EIS, teniendo en cuenta que se trata de uníndice en revisión permanente.

Junto con las tareas desarrolladas por este grupo, con-tamos con otros cuatro I-talde que analizan de forma es-pecífica la cuestión de los Indicadores en los diferentesámbitos de la Innovación (Innovación Tecnológica, Inno-vación Social, Transformación Empresarial y Emprendi-zaje).

En total, más de 100 líderes procedentes de todos los ám-bitos están colaborando en este esfuerzo por compartirlos indicadores que, como sociedad, queremos utilizar eneste proceso de Segunda Transformación.


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Euskadi European Innovation Scoreboard indizean

EIS 2008 Europako Berrikuntza Indize berria 0,49ra iritsi zenEuskadin 2008an Eustat-en datuen arabera. Posizio horriesker, 27en Europar Batasunean 11. postura igo gara etagainditu egin dugu batez bestekoa, 0,48a, alegia.

EBko 27 herrialdeak lau multzotan bana daitezke lortutakopuntuazioaren arabera. Lehenengo multzoan, berrikun-tzan liderrak diren herrialdeen artean, Suedia (0,64), Fin-landia (0,61), Alemania (0,58), Danimarka (0,57) etaErresuma Batua (0,55) daude. Europan berrikuntzarenabangoardian dagoen herrialdea, Suitza, alegia, ez daEuropar Batasunekoa.

Bigarren taldean, berrikuntza-maila handia dutenen ar-tean, dago Euskadi, Austria, Irlanda, Luxenburgo, Belgika,Frantzia eta Herbehereekin batera; puntuazioan Europakobatez bestekoaren gainetik daude, 0,49 eta 0,53 artean,alegia.

Euskadi en el European InnovationScoreboard

El nuevo Índice de Innovación Europeo EIS 2008 alcanzaen la C. A. de Euskadi un valor de 0,49 en 2008, segúndatos elaborados por Eustat. Gracias a esta nueva posi-ción, escalamos hasta el puesto 11º de la Unión Europea-27 y superamos su media, de 0,48.

Los países de la UE-27, en función de la puntuación al-canzada, se pueden agrupar en cuatro categorías. En laprimera, países líderes en innovación, se encuentran Sue-cia (0,64), Finlandia (0,61), Alemania (0,58), Dinamarca(0,57) y Reino Unido (0,55), aunque el país europeo queocupa la vanguardia innovadora en Europa, Suiza (0,68),no pertenece a la Unión Europea.

En el segundo grupo, países con alta innovación, se en-cuentra la Euskadi, compuesto además por Austria, Ir-landa, Luxemburgo, Bélgica, Francia y Países Bajos, conpuntuaciones por encima de la media europea, entre0,49 y 0,53.

0,70

0,60

0,50

0,40

0,30

0,20

0,10

0,00

Bulga

riaLa

tvia

Roman

iaLit

huan

iaPo

land

Slova

kiaHu

ngar

yMalt

aIta

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Portu

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Cypr

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Irelan

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Germ

any

Finlan

dSw

eden

0,49

0,37

0,48


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Los Recursos humanos, los Vínculos e iniciativa empresa-rial y los Efectos económicos son las tres dimensiones fun-damentales de la innovación vasca.

En total, más de 100 líderes procedentes de todos lo-sámbitos están colaborando en este esfuerzo por com-partir los indicadores que, como sociedad, queremosutilizar en este proceso de Segunda Transformación.

Giza baliabideak, loturak eta enpresa-ekimena eta era-gin ekonomikoak dira Euskadiko berrikuntzaren hiru di-mentsio nagusiak.

Eremu guztietako 100 liderretik gora ari dira Bigarren Eral-daketaren prozesu honetan, gizarte gisa, erabili nahi di-tugun adierazleak partekatzeko ahalegin horretanlanean.

UE-27 C.A. de Euskadi España

EIS 2008 Berrikuntza Adierazleen Taula0,48 0,49 0,37

Panel de Indicadores de Innovación EIS 2008

Bideratzaileak Habilitadores 0,49 0,49 0,44Giza baliabideak Recursos Humanos 0,44 0,57 0,32Finantzaketa eta laguntza Financiación y Apoyo 0,55 0,40 0,59

Enpresa-jarduerak Actividades de empresa 0,42 0,42 0,25Enpresa-inbertsioak Inversiones de empresa 0,46 0,36 0,15Enpresa ekimena eta loturak Vínculos e iniciativa empresarial 0,41 0,56 0,25Errendimenduak Rendimientos 0,40 0,35 0,32

Produktibitateak Productividades 0,53 0,56 0,45Berritzaileak Innovadores 0,44 0,34 0,30Eragin ekonomikoak Efectos económicos 0,57 0,67 0,55

Innobasque is a driving force for the cooperation and

coordination of national and regional research programmes

and actively assists their clients in getting access to the

best research partners in Europe.

Innobasque is a driving force for research programmes

Dr. Jörg Niehoff

Directorate-General

for Research-European

Commission

EB-27 EAE Espainia


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