Metodos de evaluacion del desempeño

1
METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO MÉTODOS DE RASGOS ESTÁN DISEÑADOS PARA MEDIR EL GRADOS QUE POSEE UN EMPLEADO, COMO CREACTIVIDAD, CONFIABILDAD Y LIDERAZGO. Métodos Escalas gráficas de calificación son enfoques de rasgos que se toman en cuenta para la evaluacion del desmpeño donde cada empleado es calificado con base en una escala de caracteristicas. Escalas estándar mixtas es una modificacion del método de escalas de evaluacion básico. Método de elección forzada: enfoque de rasgos para la evaluación que requiere que el evaluador elija entre declaraciones diseñadas para distinguir entre el desempeño exitoso y el no exitoso. Método de ensayo: enfoque de rasgos de la evaluación del desempeño que requiere que el evaluador redacte una declaración donde describa el comportamiento el empleado. ventajas No es claro su desarrollo fáciles de utilizar desventajs alto potencial de errores Subtopic MÉTODOS DE COMPORTAMIENTO PERMITE CONOCER A FONDO AL EMPLEADO, PARA DEFINIR QUE ACCIONES DE DEBEN HACER Y QUE NO. Idea Método de incidente critico: evento inusual, indica un desempeño superior o inferior del empleado en alguna parte del puesto. BARS: enfoque de comportamientos para la evaluación que consta una serie de escalas verticales, una para cada dimención importante del desempeño del uesto. BOS:enfoque de comportamiento para la evaluación, mide la frecuencia del comportamiento observado. ventajas dimensiones especificas justos en la toma de desciones Desventajas su desarrollo errores de calificación MÉTODOS DE RESULTADOS SE UTILIZAN PARA EVALUAR LOS LOGRS QUE LOS EMPLEADOS ALCANZAN POR MEDIO DE SU TRABAJO. APO: evalua en desempeño con base en el logro de objetivos establecidos por nutuo acuerdo entre éste y el gerente. BALANCED SCORECARD: tablero de mando integral utilizado para evaluar a los empleados y equipos. ventajas menos sesgos subjetivos Desventajas ocupa mucho tiempo pueden utilizar criterios deficientes fomentan la fijacion de objetivos mutuos Entrevistas de evaluacion Hablar y Vender es persuadir al empleado para que cambie de manera prescrita y adquiera nuevos comportamientos. Hablar y Escuchar El supervidor esta en el rol del evaluador escuchando, para conocer los puntos fuertes y debiles del evaluado. solución de problemas Escuhar,aprender y responder a los sentimientos son elementos esenciales de la esta entrevista. Lineamientos para la entrevista de Evaluación Establecimiento de metas petición de una autoevaluación Invitación a participación Muestras de aprecio Minimización de critica cambio del comportamiento, no de la persona solución de problemas Dar apoyo Seguimiento Mejoramiento del Desempeño Factores que influyen Moticavión Ambiente Capacidad Administración del Desempeño ineficaz una vez que se conocen las fuentes de los problemas de desempeño, se pueden basar en proporcionar capacitación en áreas que aumentarán los conocimientos, habilidades necesarias para un desempeño eficaz. METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO.mmap - 20/10/2012 - Mindjet

description

metodos de evaluacion del desemepelo

Transcript of Metodos de evaluacion del desempeño

Page 1: Metodos de evaluacion del desempeño

METODOS DEEVALUACION DEL

DESEMPEÑO

MÉTODOS DE RASGOS ESTÁN DISEÑADOS PARA MEDIR EL GRADOSQUE POSEE UN EMPLEADO, COMOCREACTIVIDAD, CONFIABILDAD Y LIDERAZGO.

Métodos

Escalas gráficas de calificación sonenfoques de rasgos que se toman encuenta para la evaluacion del desmpeñodonde cada empleado es calificado conbase en una escala de caracteristicas.

Escalas estándar mixtas es unamodificacion del método de escalas deevaluacion básico.

Método de elección forzada: enfoque derasgos para la evaluación que requiereque el evaluador elija entre declaracionesdiseñadas para distinguir entre eldesempeño exitoso y el no exitoso.

Método de ensayo: enfoque de rasgos dela evaluación del desempeño querequiere que el evaluador redacte unadeclaración donde describa elcomportamiento el empleado.

ventajasNo es claro su desarrollo

fáciles de utilizar

desventajsalto potencial de errores

Subtopic

MÉTODOS DECOMPORTAMIENTO

PERMITE CONOCER A FONDO AL EMPLEADO,PARA DEFINIR QUE ACCIONES DE DEBENHACER Y QUE NO. Idea

Método de incidente critico: eventoinusual, indica un desempeño superior oinferior del empleado en alguna parte delpuesto.

BARS: enfoque de comportamientos parala evaluación que consta una serie deescalas verticales, una para cadadimención importante del desempeño deluesto.

BOS:enfoque de comportamiento para laevaluación, mide la frecuencia delcomportamiento observado.

ventajasdimensiones especificas

justos en la toma de desciones

Desventajassu desarrollo

errores de calificación

MÉTODOS DE RESULTADOS

SE UTILIZAN PARA EVALUAR LOS LOGRS QUELOS EMPLEADOS ALCANZAN POR MEDIO DESU TRABAJO.

APO: evalua en desempeño con base enel logro de objetivos establecidos pornutuo acuerdo entre éste y el gerente.

BALANCED SCORECARD: tablero demando integral utilizado para evaluar alos empleados y equipos.

ventajasmenos sesgos subjetivos Desventajas

ocupa mucho tiempo

pueden utilizar criterios deficientes

fomentan la fijacion de objetivos mutuos

Entrevistas de evaluacion

Hablar y Vender

es persuadir al empleado para quecambie de manera prescrita y adquieranuevos comportamientos.

Hablar y Escuchar

El supervidor esta en el rol del evaluadorescuchando, para conocer los puntosfuertes y debiles del evaluado.

solución deproblemas

Escuhar,aprender y responder a lossentimientos son elementos esencialesde la esta entrevista.

Lineamientos para la entrevistade Evaluación

Establecimiento de metas

petición de una autoevaluación

Invitación a participación

Muestras de aprecio

Minimización de critica

cambio del comportamiento, no de la persona

solución de problemas

Dar apoyo

Seguimiento

Mejoramiento del Desempeño

Factores que influyen

Moticavión

Ambiente

Capacidad

Administración del Desempeño ineficaz

una vez que se conocen las fuentes de losproblemas de desempeño, se pueden basar en

proporcionar capacitación en áreas queaumentarán los conocimientos, habilidades

necesarias para un desempeño eficaz.

METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO.mmap - 20/10/2012 - Mindjet

SUCETH
Nota adhesiva
SUCETH MAHELY GONZALEZ 3228 026269 CLASE 4