UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACNVICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOPROGRAMA DE DOCTORADO CIENCIAS MENCIN GERENCIA MTODOS PROSPECTIVOSFacilitador: Dr. Pedro Hernndez MalpicaTelfonos: 0424-6078714Correo electrnico: phm533@yahoo.com, pedro.hernandez.malpica@hotmail.com, phm533@hotmail.com

NUNCA SOPLA BUEN VIENTO, PARA QUIEN NO SABE ADONDE VA!

SENECA (4 A.C. / 65)

OBJETIVO GENERAL.Analizar y comprender los estudios prospectivos y sus mtodos de aplicacin, en la conduccin estratgica institucional, facilitando la comprensin de las fuerzas que impulsan el cambio, de modo que sea posible identificar las variables controlables con el propsito de evitar sorpresas y reducir la incertidumbre, aspecto que representa una caracterstica principal de la planificacin a largo plazo.

CONTENIDOTEMA 1ProspectivaLa Prospectiva: Concepto, Mtodos y tcnicasFactores Impulsores de CambioDiferentes enfoques en los estudios de futuroHerramientas de la Prospectiva: prospectiva estratgica, rboles de competencia, diagnostico estratgico, anlisis estratgico, rboles de pertinencia.TEMA 2Por qu estudiar el Futuro? Retrospectiva y Prospectiva, tan importante es el estudio del pasado como el del futuroEl futuro tendencial, determinista, s se puede cambiar La necesidad de un nuevo pensamiento prospectivo.Estudio sistemtico del futuro.La prospectiva como estrategia de guerra en los aos cincuenta. Los estudios prospectivos en la actualidad.TEMA 3 Fundamentos de la Prospectiva Corrientes prospectivas: norteamericana, francesa y latinoamericana. Caractersticas de un prospectivista: Creatividad, Anlisis, Actitud prospectiva.TEMA 4Prospectiva como herramienta metodolgica Mtodos cuantitativos.Mtodos cualitativos.Tcnicas ms utilizadas: Mtodo de Construccin de escenarios, Mtodo Delphi, Mtodo de Impactos Cruzados. Mtodo de anlisis estructural, Mtodo Mactor, Mtodo de Anlisis Morfolgico, baco de Regnier.

EVALUACIONES. Individual: Asistencia e Intervenciones en clase activa y controlada. (10%)Equipo: Elaboracin y presentacin de casos prcticos con su correspondiente exposicin, mediante la aplicacin de conocimiento y las consultas previas. Siete (07) Talleres, 10% c/u. (70%)Presentacin y defensa de trabajo final (20%)

BIBLIOGRAFIA

DROR Yehezkel, Enfrentando el Futuro. (Mxico: Ed. Progreso, 2003).

GABIA Juanjo, Prospectiva y Planificacin Territorial. (Colombia: Ed. Marcobombo, 2000).

GODET Michel, De la Anticipacin a la Accin Manual, de Prospectiva y Estrategia. (Colombia: Ed. Marcobombo, 2001)

HODARA Joseph, Los Estudios del Futuro. (Mxico: Instituto de Banca y Finanzas, 1984).

INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE PLANIFICACIN ECONMICA Y SOCIAL (ILPES), Mtodos de Anlisis Prospectivo, Resea y utilidad para Proyectos de Inversin. (Santiago: CEPAL, 1994).

LABB Cristin, Metodologa de la Investigacin Prospectiva. (Iquique: Instituto Profesional de Iquique, 1982).

MOJICA Francisco, No Dejemos que nos Siga Sorprendiendo el Futuro. (Colombia: Universidad Tecnolgica de Pereira, 1999).

RIVERA Eduardo, Como construir Escenarios para la Toma de Decisiones. (Mxico: Internet, 1998).

SULLIVAN Gordon y HARPER Michael, La Esperanza no es un Mtodo. (Bogot: Ed. Norma S.A., 1998).

La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el futuro. Es un instrumento de ayuda en la toma de decisiones. AYUDA A REDUCIR LA INCERTIDUMBRE.

Prospectiva

La Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE) define la prospectiva como:

El conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos y/o sociales.

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Prospectiva

La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro.

El futuro no est escrito en ninguna parte.

Proceso sistemtico, participativo, de construccin de una visin a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilizacin de acciones conjuntas.

Por qu hacer prospectiva?Aceleracin del cambio

Aumento de la incertidumbre

El futuro es la razn de ser del presente

Ideas clave para la prospectiva

Adoptar una visin global y sistemtica

Tener en cuenta factores cualitativos y la estrategia de los actores

Cuestionar los estereotipos recibidos

Optar por el pluralismo y la complementariedad de enfoques

Movilizar a los actores que posibilitan el cambio

PROSPECTIVA y PREVISIN

PREVISINPROSPECTIVAVISINParcial en el fondo todo sigue igualGlobal en el fondo nada sigue igualVARIABLESCuantitativas, objetivasCualitativas, cuantitativas, objetivas, subjetivas, conocidas u ocultas

RELACIONESEstticas, estructuradas, constantesDinmicas, estructuradas, evolutivas

FUTUROnico y ciertoMltiple e inciertoMTODOModelos deterministas cuantitativos (economtricos, matemticos)Modelos cualitativos (anlisis estructural e impactos cruzados)ACTITUD FRENTE AL FUTUROPasiva o adaptableActiva y creativa

Actitudes frente al futuroPasiva: no hacer nadaReactiva: poltica de apagafuegosPre activa: anticiparse a los cambiosPro activa: provocar el cambio

Planificacin prospectiva-estratgicaProceso de reflexin estratgica sobre el futuro de una empresa, organizacin, sector, proyecto, regin, pas,... (sistema) con participacin de los actores, al objeto de identificar y poner en marcha las acciones a desarrollar desde el presente.

El apoyo de la prospectiva puede enmarcarse en cinco mbitos principales: 1. Ayuda en los procesos de reflexin y planificacin estratgica2. Suministra informacin relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la gestin de la organizacin, empresa, territorio, ...3. Profundiza el conocimiento de tendencias, alternativas tecnolgicas, y su priorizacin4. Difusin de una cultura de innovacin, de creacin de futuro, en el interior de la organizacin, empresa, territorio.5. Preparacin de la organizacin, empresa, territorio, ante los cambios profundos que puede experimentar.

Prospectiva estratgicaLa metodologa de la prospectiva permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha de un proyecto porque facilita identificar los factores clave y sobre ellos implementar la estrategia efectiva.La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y una vez seleccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratgicas pertinentesPLAN PROSPECTIVO ESTRATGICO Situacin de PartidaAnlisis de la situacin actualHorizonteFuturoAnlisis del presenteFuturos posibles

Factores impulsores de cambioLos factores de cambio se definen como los principales fenmenos que determinan la evolucin, transformacin o cambio del desarrollo de las organizaciones. En un mundo de cambios rpidos, el costo de no estar bien preparado para enfrentarlos crece da a da.CETRON J. Marvin

Factores impulsores de cambioFactores de Cambio Endgenos:

Son fuerzas internas a la organizacin; se pueden clasificar en fuerzas de mercado, administrativas, tecnolgicas, logsticas, productivas, financieras. Factores de Cambio Exgenos:

Son fuerzas externas a la organizacin: locales, regionales, nacionales supranacionales y mundiales; se pueden clasificar en fuerzas geopolticas, sociales, econmicas culturales, ambientales.

Impactos de los factores impulsores de cambio Desde el punto de vista de su capacidad para acelerar o retardar el proceso de cambio de la organizacin, los factores de cambio pueden producir efectos positivos o negativos. Los impactos positivos aceleran el cambio en la organizacin.

Los impactos negativos lo retardan

TendenciasUna Tendencia es un factor impulsor de cambio. Es un fenmeno verificable histricamente que presenta un comportamiento creciente o decreciente en el tiempo. Fuerzas claves que definen el futuro, y que junto con una serie de indicadores econmicos, socio-polticos, demogrficos, tecnolgicos y militares- resultan tiles para evaluar la competitividad de un pas o una organizacin en particular

RupturasLas rupturas son fenmenos o hechos que se oponen a las tendencias, y las pueden debilitar, anular o interferir, afectndolas y contrarrestando su accin.

Potencialidades o Hechos Portadores de Futuro Son fenmenos que existen como semillas, por lo tanto no se pueden verificar histricamente, pero en el futuro podran provocar cambios importantes.

Diferentes Enfoques en los Estudios de Futuro

PrediccinProyeccinPronstico o prognosisUtopaForecasting Prospectiva

Masini, 2003

Prediccin

Declaracin no probabilstica con un nivel de confianza absoluto acerca del futuro, se basa en teoras determinsticas.

Presenta enunciados no sujetos a controversia que pretenden ser exactos sobre eventos futuros.

Prediccin

Proyeccin

Analiza tendencias que van del pasado y el presente hacia el futuro en un proceso lineal.

Asume la continuidad de un patrn histrico.

Utilizada mayormente en procesos estadsticos: economa y demografa

Pronstico o Prognosis

Es una afirmacin probabilstica acerca del futuro con un nivel de confianza relativamente alto. Se refiere a un enunciado condicionado. Representa juicios razonados sobre algn resultado particular, que se cree el ms adecuado para servir como base a un programa de accin.

Pronstico

Utopa

Descripcin de una sociedad ideal sociedad ideal

Trata sobre la construccin de un futuro diferente del presente, en el cual los factores impulsores de cambio no son importantes

Predominan la imaginacin, la invencin y el peso de los anhelos y temores humanos

Forecasting

Identifica la probabilidad de ocurrencia eventos futuros basado en tendencias presentes.

Establece una red de relaciones causales definibles entre eventos.

Aplicado a actividades especficas sobretodo, Tecnolgicas y econmicas.

Todo el proceso vale lo que valen sus premisas.

Prospectiva

Anticipacin para aclarar la accin presente.

Disciplina Intelectual que se ocupa deProyectar a largo plazoAnalizar a profundidad las variablesEn conjunto (globalmente)

Ver la realidad Ver la realidad de otra manera de otra manera

Construye el futuro como una visin partiendo de la retrospectiva