7/21/2019 Mitos Del Coaching

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5 mitos y realidades del coachingIdentifica los alcances auténticos de esta práctica empresarial cada vez más común enMéxico; confundir al coach con un psicólogo o un mentor son los errores de distinción

más frecuentes.

El coaching  es una práctica empresarial en ascenso tanto en México como en elmundo, pero no todos los eecutivos sa!en para "ué sirve.El método consiste en dirigir # entrenar personas para conseguir alguna metao desarrollar ciertas ha!ilidades.

$ermán %arragán, socio comercial para Mar&eting # Merchandising de 'nilever, ha!(aescuchado so!re la práctica.

 )migos # compa*eros le advert(an so!re sus limitaciones # alcances, pero hasta "uetomó un coaching  de $erencia por tres meses, comprendió lo "ue realmente era.

+)ntes del coaching  no ten(a la estructura de cómo funciona una posición gerencial.espués de "ue lo tomé, mi efe # mis compa*eros notaron "ue segu(a siendo #o, peromeor estructurado+, dice %arragán a la edición del - de ma#o de -/01 de la revistaExpansión.

 ) medida "ue el coaching  crece, tam!ién aumentan los 2charlatanes2 "ue no tienen lapreparación adecuada.

3ara identificarlos # reconocer los alcances auténticos, los expertos develan los mitos #realidades más frecuentes de la práctica.

Mito Realidad

El coaching  es como tomar terapia. Muchas personas que lo practican ven en su coach a unconfesor o a un psicólogo a quien le platicantodos sus problemas emocionales y familiares.

El coach no es un psicólogo. "Si quieres venir ahablar de tu infancia, no va a funcionar. La terapiase avoca a lo que haces mal. El coaching a lo quehaces bien y lo potencia", eplica !ohn Smith,

coach desde hace # a$os.En las sesiones de coaching  no intentan cambiarla vida de las personas. %or el contrario, tieneob&etivos muy espec'ficos, establecidos al iniciodel proceso.

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"Si lo que quieres es me&orar tu lidera(go o tutraba&o en equipo, eso es lo que vas a obtener",dice Elaine )ierro, presidenta de la )ederación*nternacional de +oaching *)+- en Mico.

El coach es un /reparador de vida general/. 0eayuda a solucionar los problemas tanto personalescomo profesionales.

Si sabe cómo ayudarte a mane&ar la relación con

tu &efe, sabr1 entonces cómo debes mane&ar larelación con tus hi&os.

+ada coach tiene un 1rea de especialidad. %uedeser2 e&ecutivo, de equipos y de vida, eplica)ierro. Este 3ltimo, el m1s popular, trata problemas personales o familiares.

4lrededor de 5# de los coaches est1 en estarama, seg3n la *)+. %ero el e&ecutivo y el deequipos est1 creciendo.

El e&ecutivo busca potenciar habilidadesespec'ficas de los individuos en sus carrera, desdelidera(go hasta mane&o de la ira. El de grupo busca metas comunes o integración de equipo,entre otras.

Los resultados son sub&etivos y poco medibles.

+uando tomas un coaching , debes ir con los o&oscerrados, confiado en que el resultado valga la pena, pues no hay forma de medir ob&etivamentesi fue eitoso o no.

Los coaches han puesto m1s nfasis en evaluar larentabilidad de las asesor'as.

%uede ser desde un 67#8, en el cual encuestan la percepción inicial y final de los compa$eros detraba&o. 9 mediciones apegadas a logros deventas u ob&etivos.

":sa es la diferencia entre los charlatanes y un profesional", se$ala Smith.

;n coach debe ser un especialista en el 1rea de sucliente.

<e otra forma, su eperiencia no es losuficientemente valiosa para que pueda servirte enlos puntos espec'ficos de tu traba&o.

 =o hay que confundir el coaching  con lamentor'a. El primero potencia tus habilidades, para que encuentres tu propioestilo de lidera(go yresolución de problemas.

El mentor es un especialista del 1rea que te dir1cómo resolverlos de la forma que l lo har'a,eplica Smith.

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El coach trae ba&o el bra(o una lista de conse&os yadvertencias de qu hacer y qu no hacer, unaespecie de receta m1gica que te dar1 en cadasesión para cualquier situación.

El coaching  no proporciona las respuestas. %or elcontrario, un buen coach har1 las preguntascorrectas para que encuentres tus propiasrespuestas y tu estilo de lidera(go.

"El coach funciona como un espe&o en el cual el>coacheado/ se refle&a", eplica Ludivina ?errera,directora de 4dministración y Estrategia de =egocios del 0ecnológico de Monterrey.