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MOMENTUM II

COMPLEJIZACIÓN DEL PROBLEMA…

RELATORIA DE UN EVENTO ENIGMATICO

Nada mejor para comenzar este momentum desde mi perspectiva como

fijar posición respecto a la conjetura de Maldonado (2003) cuando me ilumina

con la siguiente revelación; el problema de la organización del conocimiento

es también un problema del conocimiento. Así, en el orden del estudio con, y

el desarrollo de, los sistemas complejos, las organización clásica que divide a

las ciencias entre sí, y a estas con la filosofía, debería poder conducir, entre

nosotros, a una organización de la ciencia de una manera diferente a como

existen en la actualidad. Como es sabido, en el mundo, los sistemas

complejos se estudian no tanto al interior de una Facultad, Departamento o

Escuela, sino, ha exigido la creación de espacios "interdisciplinarios", como

centros e institutos.

De Martínez (2007) de gran influencia para esta relatoría, asevera que

cuando Prigogine, de nacionalidad belga, pero nacido en Rusia, fue

galardonado en 1977 con el Premio Nobel de química el Comité Evaluador

informó que lo honraba con tal premio por crear teorías que salvan la brecha

entre varias ciencias, es decir, entre varios niveles y realidades en la

naturaleza. Esta teoría desmiente la tesis de la ciencia tradicional, para la

cual la emergencia de lo nuevo era una pura ilusión, y que consideraba la

vida en el Universo como un fenómeno fruto del azar, raro e inútil, como una

anomalía accidental en una lucha quijotesca contra el absoluto dictamen de

la segunda ley de la termodinámica y de la entropía, que terminaría

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inexorablemente en la muerte térmica como perspectiva final. Prigogine

invierte completamente este modo de ver las cosas.

Según los expertos geólogos, nuestro tierra data hace 4600 millones de

años; los primeros vertebrados aparecieron hará unos 500 millones de años

y hace sólo medio millón emergió el ser humano, confundida criatura que, en

palabras de Plotino, "se halla a mitad de camino entre los dioses y las

bestias". Sugiere que la vida emergió de la materia inanimada por una

combinación sumamente improbable de circunstancias fortuitas y que esto

puede no haber sido simplemente un suceso de baja probabilidad, sino de

probabilidad cero; en realidad, un suceso único.

Cuadro 1 Unidades geocronológicas principales, con autores y fecha de proposición. El tiempo, expresado en millones de años.

Fuente: Proyectos de estudios integrados de yacimientos (EEIIYY)

PDVSA (2014)

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Del principio hologramático, enfrentamos la problemática general que

está asociada a la caída de la producción de petróleo y gas dentro de la

organización debido a una multiplicidad de factores internos y externos como

lo son la caída de los precios del petróleo, factores técnicos y factores

administrativos entre otros.

Figura 1. Caída de la producción de crudo y gas. Fuente: Reportes PDVSA – Opec (2016)

Parafraseando a Maldonado (2003) se reflexiona sobre si es cierta la

lectura de que la ciencia avanza no por vía acumulativa, sino, más bien, a

través de rupturas y de discontinuidades, entonces las ciencias de la

complejidad constituyen un verdadero y radical avance en la historia del

conocimiento, en la historia misma de la vida. Aquella idea popularizada por

Kuhn, pero en cuya base se encuentran en realidad los trabajos de G.

Bachelard, G. Canguilhem y A. Koyré y que ha sido retomada con un acento

propio por parte de autores como M. Serres, sostiene que la historia de la

ciencia es la historia misma de revoluciones; esto es, de luchas intestinas, de

conflictos e intereses de poder, en fin, de bifurcaciones antes que de

linealidades.

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Sobre estas teoréticas escribo sobre la complejización del problema de

investigación, profundizo en lo dilucidado en el devenir epistémico sobre la

manera de enfocarse en las geociencias específicamente en la

geomecánica, categóricamente debe ser en forma de no linealidad.

Del párrafo anterior hay que realizar las primeras demarcaciones para

entender que si bien es bueno utilizar la prospectiva para obtener ciertos

argumentos de la caja de herramientas de Godet (2007) y recibir una

reciprocidad de personas expertas, no se trabajara esta investigación desde

la prospectiva estratégica solamente sino como bien lo dice la línea de

investigación, imbricada en la complejidad.

Buena oportunidad para leer el manifiesto de Maldonado (2005) que

refiere que lo que quiere el pensamiento sistémico es que todas las piezas

del rompecabezas encajen perfectamente. Pero lo que no logra entender el

enfoque sistémico es que, en numerosas ocasiones:

Hay una pieza del rompecabezas que falta (o que se pierde);

Hay una pieza del rompecabezas que encaja en un tiempo x pero no

en un tiempo y; c) Que cuando una pieza encaja (en un tiempo x) hay

otra(s) que se desencajan (en el mismo tiempo x o en un tiempo y) la

declinación de presión en los yacimientos producto de la extracción de

petróleo y gas es un ejemplo clásico de este punto en el que el factor

tiempo es fundamental.

En el campo del progreso del conocimiento asistimos a una magnífica

vitalidad. Esta vitalidad hace que emerjan nuevos conceptos ideas

escenarios que la ciencia de punta permite ser su medio o canal de

expresión y, notablemente, en las ciencias de la complejidad.

En ciencias de la complejidad en general, por el contrario, existe el

reconocimiento explícito de que en numerosas ocasiones existen vacíos

lógicos, que existe ruido (blanco) en la información disponible, en fin, por

ejemplo, que ni es necesario ni es racional en ocasiones acumular toda la

información (posible o disponible) antes de una toma de decisión. En

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complejidad la verdad o el significado no termina de explicarse de manera

holística, sino, mejor aún, como un sistema esencialmente variable, evolutivo.

En la naturaleza nada está fijo; todo está en un movimiento continuo;

aún una roca es una danza continua de partículas subatómicas. Sometidas a

esfuerzos tectónicos que hacen que las placas del sub suelo generen

energía potencial y cinética para causar grandes movimientos

transformadores de la corteza terrestre y que haga que los que en este

momento habitamos el planeta vivamos de una manera sensorial la

experiencia de tener un planeta vivo. Por otra parte, algunas formas de la

naturaleza son sistemas abiertos, es decir, están envueltos en un cambio

continuo de energía con el medio que los rodea. Una semilla, un huevo,

como cualquier otro ser vivo, son todos sistemas abiertos.

Figura 2 Geodinámica de las placas tectónicas desde la Pangea o súper continente placase hasta la disposición actual de las placas

Fuente: Proyectos de EEIIYY (estudios integrados de yacimientos) PDVSA (2013)

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Prigogine llama a los sistemas abiertos estructuras disipativas, es decir,

que su forma o estructura se mantiene por una continua "disipación" (o

consumo) de energía. Como el agua que se mueve en un remolino y al

mismo tiempo lo crea, la energía se mueve a través de las estructuras

disipativas y simultáneamente las crea. Todo ser viviente y algunos sistemas

no vivientes, como ciertas reacciones químicas, son estructuras disipativas.

Martínez (2007) afirma que cuando una entidad es una composición o un

agregado de elementos (diversidad de partes no relacionadas), puede ser,

en general, estudiada adecuadamente bajo la guía de los parámetros de la

ciencia cuantitativa tradicional, en la que la matemática y las técnicas

probabilísticas juegan el papel principal; cuando, en cambio, una realidad no

es una yuxtaposición de elementos, sino que sus "partes constituyentes"

forman una totalidad organizada con fuerte interacción entre sí, es decir,

constituyen un sistema, su estudio y comprensión requiere la captación de

esa estructura dinámica interna que la caracteriza y, para ello, requiere una

metodología estructural-sistémica.

Hay dos clases básicas de sistemas: los lineales y los no lineales. Los

sistemas lineales no presentan "sorpresas", ya que fundamentalmente son

"agregados", por la poca interacción entre las partes: se pueden

descomponer en sus elementos y recomponer de nuevo, un pequeño cambio

en una interacción produce un pequeño cambio en la solución, el

determinismo está siempre presente y, reduciendo las interacciones a

valores muy pequeños, puede considerarse que el sistema está compuesto

de partes independientes o dependientes linealmente. El mundo de los

sistemas no lineales, en cambio, es totalmente diferente: puede ser

impredecible, violento y dramático, un pequeño cambio en un parámetro

puede hacer variar la solución poco a poco y, de golpe, variar a un tipo

totalmente nuevo de solución, como cuando, en la física cuántica, se dan los

"saltos cuánticos", que son un suceso absolutamente impredecible que no

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está controlado por las leyes causales, sino sólo por las leyes de la

probabilidad.

En un "sistema" se da un conjunto de unidades interrelacionadas de tal

manera que el comportamiento de cada parte depende del estado de todas

las otras, pues todas se encuentran en una estructura que las interconecta.

La organización y comunicación en el enfoque de sistemas desafía la lógica

tradicional, remplazando el concepto de energía por el de información, y el

de causa-efecto por los de estructura y realimentación. En la tierra, la

naturaleza, los seres vivos, y sobre todo en los seres humanos, se dan

estructuras de un altísimo nivel de complejidad, las cuales están constituidas

por sistemas de sistemas cuya comprensión desafía la agudeza de las

mentes más privilegiadas.

Reforzando el párrafo anterior se suma la perspectiva de Bertalanffy

(1968) El sentido de la expresión algo mística «el todo es más que la suma

de sus partes» reside sencillamente en que las características constitutivas

no son explicables a partir de las características de partes aisladas. Así, las

características del complejo, comparadas con las de los elementos, aparecen

como «nuevas» o «emergentes». En otras palabras para definir la

demarcación entre las ciencias clásicas y la complejidad estamos hablando

de causalidades versus emergencias.

De esta manera, la aptitud investigativa, la curiosidad del investigador y

la intuición científica, emergente, se podría explicar como el resultado de un

conocimiento tácito que emerge naturalmente cuando adoptamos una lógica

dialéctica o un enfoque interdisciplinario o, dentro de una sola disciplina, una

perspectiva más amplia y rica en información. Sería algo similar a la visión

binocular, donde la visión combinada de los ojos derecho e izquierdo

produce una percepción tridimensional, no porque los ojos vean lados

diferentes sino porque las diferencias entre las dos imágenes (entre la

información que ofrecen las dos retinas) capacitan al cerebro para computar

una dimensión que es, en sí invisible, una dimensión de tipo lógico diferente.

21

En este orden de ideas pasamos a lo que Martínez (2007) sostiene como

premisa el principio de complementariedad, que en esencia, subraya la

incapacidad humana de agotar la realidad con una sola perspectiva, punto de

vista, enfoque, óptica o abordaje, es decir, con un solo intento de captarla La

descripción más rica de cualquier entidad, sea física o humana, se lograría al

integrar en un todo coherente y lógico los aportes de diferentes personas,

filosofías, métodos y disciplinas.

La verdadera lección del principio de complementariedad, la que puede

ser traducida a muchos campos del conocimiento, es sin duda esta riqueza

de lo real complejo, que desborda toda lengua, toda estructura lógica o

formal, toda clarificación conceptual o ideológica; cada uno de nosotros

puede expresar solamente, una parte, un aspecto de esa realidad, ya que no

posee la totalidad de sus elementos ni, mucho menos, la totalidad de la red

de relaciones entre ellos.

En la parte introductoria del problema, desde la subjetividad del

investigador luego de más de una década de observaciones en los salones

de las industrias relacionadas al petróleo, equipos multi - trans disciplinarios,

guardias de unidades de producción y docencias a niveles de post grado,

considero que la creación y gestión del conocimiento de la geomecánica ,

supone un proceso de acumulación de conocimientos de variada naturaleza

a través del cual la empresa logra comprender, en grado diverso, como se

llevan a cabo las actividades productivas y, por consiguiente, como puede

realizarlas de mejor manera.

22

Fotografía 1 Congreso petrolero de Perforación anual SPE Estambul Fuente: Memorias del congreso (2012).

Este proceso conduce a la creación de capacidades de diferente tipo, las

cuales determinan la manera como la empresa selecciona, evalúa, negocia,

adopta, usa, adapta y mejora el conocimiento, tanto de procesos como de

producto, ligadas al sistema de operaciones que utiliza en este caso

específico a las operaciones de perforación y desarrollo de yacimientos.

Del párrafo anterior se deriva que en la industria petrolera como es de

esperarse tradicionalmente se vienen operando en las áreas medulares de

perforación de pozos petroleros, con procedimientos preestablecidos

adquiridos de una manera empírica que de manera vivencial se logra

constatar que frecuentemente la mayoría de estos conocimientos han sido

transferidos de generación tras generación a lo largo del centenario de la

industria petrolera nacional.

La problemática específica que se pretende abordar en esta

investigación es precisamente crear conocimiento explicito desde un estilo

de pensamiento complejo debido a la alta complejidad que presentan los

yacimientos de petróleo y gas en Venezuela y alrededor del mundo, de

manera de garantizar o manejar escenarios que nos permitan elaborar

modelos prospectivos que permitan crear matrices de incertidumbre menores

23

y mejores esquemas de eficiencia en las operaciones de perforación como

incremento de producción.de petróleo y gas, casos famosos mundialmente

conocidos por las geopolíticas mundiales, son las nuevas forma de obtener

hidrocarburos de las compañías atacando a la roca madre y no roca

almacén, Gas de Esquistos…

Fotografía 2 Pozo exploratorio en yacimiento de gas costa afuera, Golfo

de Venezuela, ubicado en bloque Cardón IV. Fuente: PDVSA (2015).

De la afirmación el desarrollo de una empresa, se caracteriza por ser un

proceso complejo el cual conlleva responsabilidades y riesgos a asumir, por

lo tanto es necesario contar con las herramientas que les permita estar a la

vanguardia, competir y adaptarse a los cambios de diferente índole

presentes en el entorno.

Resulta contradictorio que una empresa que emplea, contrata y usa

tecnología de punta, que incluso posee gerencia de tecnología, en ciertas

áreas operacionales medulares, no disponga y en algunos casos no utilice

la memoria corporativa para la toma de decisiones importantes, de manera

de generar practicas que se transformen en la optimización de los recursos

de la cual dispone, soportados en la fuente reportes operacionales de

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trabajos efectuados no exitosos por las compañías de servicios de las

diferentes unidades de producción de PDVSA.

Es así como, la integración de la tecnología apoyada en una memoria

corporativa de fácil acceso, apoyadas en un sistema de redes que permitan

o garanticen al recurso humano en formación y sobre todo en capacitación la

transferencia tecnológica, que debe ser valorada a corto, mediano y largo

plazo en las organizaciones, con el fin de mejorar los procesos de desarrollo

del talento humano, puesto que las organizaciones petroleras tienden a

proporcionan la mejor tecnología.

Bajo estos argumentos, las personas que laboran en las organizaciones,

socializan experiencias y trabajan integrados contribuyendo en los procesos

de transferencia de conocimientos apoyados compartida en un permanente

proceso de aprehensión del conocimiento, sin embargo se hace énfasis que

este conocimiento es debe quedar documentado, esta es una debilidad que

se ha observado de manera vivencial y soportadas en auditoria de datos

técnicos, en algunas gerencias operacionales de construcción de pozos con

frecuencia.

No obstante el Instituto de Tecnología Venezolana para el Petróleo

(INTEVEP 2011), menciona que en las empresas petroleras venezolanas

existe un periodo de desmejoramiento en la aplicabilidad de algún

mecanismo de transferencia tecnológica, solo se aplican viejas prácticas tal

como lo afirma la historia de la tecnología petrolera de Venezuela (1997). En

la que suele dividirse en periodos: bajo el régimen de concesiones y

nacionalizada. A su vez, en el primer periodo se reconoce una subdivisión

correspondiente al lapso que va desde 1885, cuando se otorgaron las

primeras concesiones, hasta 1970, cuando comenzó a planificarse

seriamente la nacionalización de la industria.

En ese primer largo sub-periodo el personal venezolano que trabajaba

en las firmas extranjeras adquirió un amplio cúmulo de conocimientos en el

negocio petrolero, una familiarización con el manejo de las nuevas

25

tecnologías que eran incorporadas, adaptadas a las condiciones particulares

del medio a través del adiestramiento en el trabajo y cursos formales para

ingenieros y técnicos de las firmas. El país, sin embargo, careció en todo el

lapso de la infraestructura tecnológica para desarrollar a futuro una sólida

industria petrolera nacional, debido a que toda la infraestructura estaba fuera

del país y se capacitaban a los ingenieros en el exterior, además de realizar

los proyectos inherentes a los estudios integrados de yacimientos (Conti

2013).

A los efectos de este se crearon las condiciones para que el sistema de

la industria petrolera venezolana realizara un proceso con la presencia de

una cantidad suficiente de científicos e ingenieros venezolanos con la

formación y experiencia necesarias, convirtiéndose en agentes directos de la

transferencia e incorporación del conocimiento tecnológico pertinente a la

industria nacional.

En Diciembre de 2002, comenzó la contingencia petrolera con un

paro de la industria petrolera venezolana. Lo cual interrumpió el

funcionamiento de los sistemas informáticos de PDVSA y ocasionó la

pérdida de capacidad operacional de la corporación. Sin mencionar la

continua fuga de capitales humanos desde ese año hasta la actualidad

siendo precisamente los ingenieros de las ramas de las geociencias y

perforación los mayores ofensores a esas estadísticas dentro de la

corporación.

Partiendo de este marco referencial, se puede afirmar que existe una

gran afectación de la gestión del conocimiento y de la memoria corporativa

en donde se debe trabajar sistemáticamente para fortalecerla y en muchos

casos generarla por completo debido a estos cambios históricos ocurridos

particularmente en el área de la geomecánica como ciencia básica que

soporta esta investigación.

De manera de adaptar la empresa a las ventajas y dinamismo que trae

para las empresas la visión de organizaciones que aprenden de lecciones

26

del pasado, y de las mejores prácticas debidamente documentadas y

publicadas para enfrentar los retos tecnológicos.

De esta situación, no escapa las gerencias técnicas del sector petrolero,

en las cuales se hace evidente las debilidades generadas en el flujo de

transferencia de conocimiento, donde se deben identificar los procesos,

elementos y aspectos de la transferencia tecnológica, para identificar los

procesos gerenciales del proveedor y receptor, y poder determinar las

estrategias gerenciales, que se desean aplicar en gerencias mencionadas

del sector petrolero en Venezuela.

Aunado a esto, Barrios (2014), menciona que es recurrente como en las

gerencias de perforación y de desarrollo de yacimientos de las diferentes

unidades de producción, debido a los problemas presentados en los

procesos asociados a sus funciones tales como: diseños en las

completaciones o terminaciones de los pozos, calculo de geopresiones,

limitaciones de algunos equipos para realizar los ensayos pertinentes a las

propiedades elásticas y de resistencia de la roca, análisis de eventos de

tiempos no productivos, diseño de las estimulaciones mecánicas entre otros

que conllevan a obstaculizar muchas veces los procesos de transferencia, y

el ejercicio de mejores prácticas operacionales en un tema tan importante

para la corporación y el país teniendo que resolverse dichos problemas

sobre la marcha en muchos casos tomando decisiones no estructuradas

generando incremento del factor riesgo.

En ese sentido, estos planteamientos ameritan de un rápido

fortalecimiento y desarrollo, por lo que en virtud de ello las gerencias

operacionales medulares de perforación y yacimientos del sector petrolero,

deben propender a un conocimiento productivo generador de herramientas

para la competitividad. Es decir, deben desarrollar su capital intelectual

como estrategia para una gestión del conocimiento adaptada a estos

tiempos, optima, así compensar el desempeño, realizar los ajustes

27

necesarios para mejorar los resultados, y de esta forma resolver las

debilidades vinculadas a la producción.

Resaltando las bases y los planteamientos expuestos, el Escenario

General de esta investigación es:

La industria petrolera venezolana se ha visto favorecida en las

actividades de exploración y producción de yacimientos convencionales y no

convencionales debido a la estrategia emergente, fundamentada en la

gestión de conocimiento de la geomecánica imbricada en la complejidad.

Para lograr este escenario macro, el investigador se propone a construir

los Subescenarios relacionados a:

Procesos homologados de transferencia de conocimientos, de

metodología de elaboración de modelos geomecánicos del subsuelo, de

debilidades en los procesos de formación y capacitaciones de los

profesionales, de describir y aplicaciones de los elementos de la tecnología

presentes del proceso de construcción de modelos geomecánicos del

subsuelo, de elaborar planes de sinergias entre la empresa y la universidad,

y de garantizar que los resultados de estos modelos sean enviados a la

base de datos corporativa, de aumentar el alcance flujogramas para realizar

modelos geomecánicos del subsuelo.

Se debe hacer un profundo análisis sobre crear una cultura emergente

en la gestión del conocimiento, en donde el recurso humano disponga de

esta poderosa herramienta para luego fomentar una base sólida que lleve a

la fase posterior que se perfile a la transferencia de conocimiento redes que

garanticen de manera sistemática el crecimiento de cada individuo dentro de

la organización en cada proceso en el cual el sea asignado.

Es de vital importancia reconocer que enigmas semejantes las ciencias

de la complejidad no tienen una única respuesta. Este es el primero de los

rasgos que las caracterizan: aportan una pluralidad de respuestas. Y sin

embargo, cualquier respuesta no vale, y no todas las respuestas son

equivalentes.

28

Bautista (2016) jerarquiza las sinergias como expresiones,

manifestaciones y tendencias de los eventos en el conjunto de sus

interacciones. En algunos casos podrían ser las características, categorías,

entre otros, de los eventos. Estas son medibles ya sea en forma cualitativa o

cuantitativa, y están estrechamente ligadas con sus indicios

Las sinergias que en esta investigación emergerán estarán alimentadas

por los indicios que van desde teorías del caos, fractales, que emergen del

estudio de los modelos geomecánicos del subsuelo en el transcurrir del

tiempo geológico con todos sus atractores y variantes propias de un sistema

dinámico abierto, se manejara la teoría de redes en relación a la gestión del

conocimiento en la organización.

En relación al instrumento de medición se utilizaran de la caja de

herramientas de Godet (2007) para argumentar y recibir las sensaciones y

opiniones de unos actores con alta experiencia que a su vez tendrán el

adicional de ser tomadores de decisión por lo que observaremos a través de

sus respuestas como manejan la prospectiva para enfrentar estos cambios

inesperados que se están suscitando actualmente en el mundo petrolero.

El mundo de las ciencias de la complejidad se ocupa de las transiciones

orden - desorden; es decir, ¿por qué el orden se rompe? Y también: ¿cómo

es posible que a partir del desorden sea posible el/otro orden?

Con base en los planteamientos formulados anteriormente, el

investigador presenta el siguiente Enigma:

¿Se gestiona el conocimiento de la geomecánica dentro de la

organización bajo con un meta punto de vista tras disciplinario, de manera de

ser capaz de enfocarla sobre las ciencias de la complejidad con herramientas

prospectivas que permitan la toma de decisiones acertadas para escenarios

futuribles con múltiples elementos influyentes en los sistemas abiertos, que

incluyen el factor tiempo geológico, de manera que permita su desarrollo

pleno en las capacidades operacionales y económicas de esta?

29

Se relata un primer análisis de la situación actual, desde la vivencia del

investigador, donde reflexiona que no se tienen cubiertos elementos

medulares dentro de los flujogramas lineales homologados de las gerencias

técnicas de estudios integrados de yacimientos además una memoria

corporativa producto de la manera como actualmente se gestiona el

conocimiento de la geomecánica en la corporación, es decir los actores en

estos procedimientos están en desconocimiento vivencial primeramente,

técnico, gerencial y administrativo de factores claves en las actividades de

perforación y explotación de pozos de petróleo y gas en el país.

Seguidamente intento buscar una estrategia bien delimitada en donde

los diferentes escenarios que me planteare sean enfocados desde una

manera compleja, con el fin de no abordarlo solamente lineal y

empíricamente sino con la subjetividad del investigador desde la experticia ir

a la raíz del problema.

El Propósito que se desprende de este Enigma investigativo

vislumbra un horizonte que ayude a materializar el escenario principal como

teoría propuesta en el desarrollo de esta investigación en la práctica:

“Generar un nuevo Flujograma en redes para el fortalecimiento

prospectivo en los procesos de creación y gestión del conocimiento en el

área de la geomecánica como actividad medular de perforación y

producción de pozos del sector petrolero”.

Propósito que se enmarca dentro del plan de la patria, figura

administrativa que establece el norte de esta investigación en el gran objetivo

número tres, que establece a Venezuela como potencia energética.

La intencionalidad de lograr este propósito irá acompañado de una serie

de escenarios y subescenarios que se construirán metodológicamente para

dar curso al proceso investigativo que nos llevara el puerto que se desea

alcanzar, esta metodología estará detallada en el momentum III.

30

Del escenario principal se generan varios sub escenarios, los cuales

son tan complejos que por omisión, desconocimiento o fallas conceptuales

se han incurrido en errores tan catastróficos que el solo hecho de

desconocer un valor de presión de poro (aleteo de la mariposa) podría

terminar en un incendio catastrófico en una plataforma petrolera (terremoto

en Nueva york) como ha pasado en muchas partes del mundo, por citar un

ejemplo el famoso caso deepwater horizon en el golfo de México o para citar

un caso local reciente la plataforma LV401 en el Lago de Maracaibo.

La estatal petrolera venezolana se ha caracterizado por ser una

empresa de las más importantes a nivel mundial tradicionalmente desde su

fundación. Por ello, mantener ventajas competitivas dentro del mercado

nacional e internacional, se convierte en la base fundamental para este

trabajo de investigación donde las actividades medulares juegan un papel

preponderante en relación al costo de producción del barril de

hidrocarburos, que constituye un factor clave para el precio que se fija de

comercialización del producto en los mercados internacionales.

Es importante recalcar que un gran porcentaje del costo de producción

del barril de petróleo proviene de los costos asociados a perforación y la

inversión para la puesta en producción de los pozos de petróleo y gas.

En este punto es sumamente importante detenerse para manejar los

escenarios, ya que como lo estamos viviendo hoy en día, la geopolítica

juega un factor determinante en el negocio petrolero mundial que afecta

directamente las operaciones, y es justo allí donde la organización debe ser

flexible, para tener la capacidad de poder maniobrar ante estos elementos

del sistema externos que se están suscitando de manera abrupta en el

mundo globalizado.

Las empresas petroleras como es tradición invierten mucho dinero en

desarrollar y emplear tecnología de punta para optimizar sus procesos de

manera de siempre honrar la visión del negocio de obtener un barril de

31

hidrocarburo de manera eficiente y con el menor costo producto del uso de

esa tecnología.

Figura 3 Integración de modelos geomecánicos, estructurales y petrofísicos.

Fuente: Estudios Integrados de Yacimientos PDVSA (2015).

Por otro lado, la alta demanda del mundo globalizado por obtener

energía, han hecho que los yacimientos tradicionales de petróleo y gas se

estén agotando progresivamente debido a la alta producción que las

empresas sostienen en una competencia voraz por el dominio de mercados

internacionales.

Siendo esto un reto que llama a la flexibilización y búsquedas de nuevas

alternativas para el mejor desempeño de las empresas proponiendo la

concepción de la empresa como una red, que supera las clásicas visiones

de la administración del conocimiento derivada de un proceso lineal de

pensamiento, arriba-abajo, expresada como una secuencia de pasos para el

logro del conocimiento compartido.

Todo estudio debe tender a que los resultados de la generación de una

memoria corporativa y su gestión del conocimiento contribuyan a la solución

de una problemática y de bajar la incertidumbre con modelos geomecánicos

del subsuelo más eficientes, de esa forma se obtendrán aportes

32

significativos desde el punto de vista de la ciencia, las organizaciones y la

sociedad.

En ese sentido la presente investigación se justifica desde el punto de

vista científico debido a que conduce a reflexiones sobre la importancia de la

geomecánica y como se gestiona su conocimiento como Instrumento

estratégico en las operaciones de perforación y producción de pozos de las

empresas del sector petrolero, con el fin de obtener valiosa información,

permitiendo alcanzar socialización del conocimiento que garantice que el

recurso humano maneje la información de manera tacita y explicita, para

identificar efectivamente las lecciones aprendidas de manera de que se evite

a la corporación gastos elevados producto de fallas constantes en los

procesos que conllevan a altos costos, que ponen el riesgo los proyectos de

inversión además de horas hombre improductivas de trabajo incluso costos

en vidas humanas, de manera de corregir y fomentar el uso de mejores

prácticas a partir de estas experiencias y aprendizajes.

Por lo tanto, el estudio se justifica desde el punto de vista teorético,

debido a que la investigación aporta el análisis, conocimiento integral e

incluso ampliación del radio de acción de la geomecánica desde las ciencias

de la complejidad lo cual emergerá esta como un factor preponderante clave

en actividades medulares de perforación y producción de pozos del sector

petrolero, de igual manera ofrece una serie de conceptos, postulados e

indicadores que permitirán concebir y fundamentar el valor agregado a la

generación y uso de la memoria corporativa y la transferencia de

conocimiento en estas áreas medulares especificas de la industria, lo cual

constituye uno de los principales factores del éxito presente o futuro de las

empresas. Logrando ofrecer aportes al área o disciplina científica en la cual

se ubica esta investigación.

Por otra parte, se ofrecen los resultados de la siguiente investigación a

las gerencias de perforación desarrollo de yacimientos, estudios integrados,

gerencia de operaciones de los datos, universidades desde pregrado a

33

estudios de post grado, para ser aplicadas estas visiones aportes y

evoluciones al proceso homologado corporativo desarrollando manuales de

mejores prácticas operacionales, garantizando decisiones acertadas

soportadas en una base de datos corporativa con la intención estar a la

vanguardia fomentando la competitividad en lo a que uso y aplicaciones de

la tecnología, sumadas a la rentabilidad.

Se justifica la investigación desde el punto de vista práctico, al aportar un

flujograma en red de creación y gestión del conocimiento de la geomecánica

generado en actividades medulares de perforación y producción de pozos

del sector petrolero de la Republica Bolivariana de Venezuela; entre las

gerencias de las diferentes pericias operacionales y universidades para

redefinir las estrategias y procedimientos técnicos.

Entre las cuales tiene un papel relevante la recompensa, el

aprovechamiento de la gestión del conocimiento, los mecanismos de

negociación, la estrategia de mercado, el conocimiento de receptor, la

modalidad de la transferencia, así como el uso de la experiencia como

aspecto de disminución del riesgo, selección, evaluación, la búsqueda de

información para el desarrollo de mejores prácticas y el uso eficiente de los

recursos de la empresa.

Esta investigación se justifica socialmente en el hecho de dar relevancia

al conocimiento de los empleados con recursos fundamentales para darle

prioridad al recurso humano como una vía para fortalecer el compromiso

profesional y tecnológico aplicando los procesos gerenciales adecuados que

generen frutos a la nación e ir perfeccionando el capital humano para

aumentar la eficiencia. El personal es el capital intelectual de la empresa,

centra la pericia colectiva, la capacidad de innovar y creativa, la habilidad

para resolver problemas, liderazgo empresarial, de gestión enmarcadas en

las exigencias del mercado global sediento de energía para el desarrollo de

sus operaciones.

34

Desde el punto de vista metodológico, este estudio nace de la

experiencia de múltiples proyectos a lo largo de los años, inducciones a

ingenieros en categoría de instructor de geomecánica especialista modalidad

empresarial esfuerzo propio (know how), tutorías de tesis de pregrado y

maestría, docencia en las universidades de petróleo y geología, además del

trabajo de maestría del mismo investigador, donde se dieron respuestas a

debilidades en las áreas operacionales, de manera que se pudo constatar de

manera vivencial y experimental, la problemática que se expone en párrafos

anteriores desarrollando el conocimiento tácito.

De esos resultados se formaliza la necesidad para la corporación de

desarrollar una investigación más profunda sobre la raíz del problema y

sentar las bases para generar como un antecedente valedero para

investigaciones posteriores a realizar sobre la gestión del conocimiento en

el área de la geomecánica como actividad medular en los procesos de

construcción de pozos y desarrollo de yacimientos.

Además, esta investigación constituye un aporte significativo para las

empresas relacionadas con el sector que podrán ser utilizadas en otras

investigaciones objeto de estudio, contribuyendo al diseño de nuevos

flujogramas para generar la memoria corporativa y la gestión del

conocimiento en estas pericias. En este sentido la investigación se traduce

en una necesidad de crear conocimientos que justifiquen la realización

trabajos posteriores.

En tal sentido, la investigación se enmarca en la línea de investigación

de Ciencia, Tecnología y Gerencia Imbricada en la Complejidad, donde se

considera un eje temático enmarcado en la gestión del conocimiento bajo un

enfoque prospectivo, complejo con un propósito de función activa sobre la

determinación del futuro en base a escenarios modelando

geomecánicamente el comportamiento de las Geopresiones y las

propiedades de la roca de manera de predecir eventos no deseados en las

operaciones.

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La investigación involucra aspectos relacionados con prospectiva en

geociencias y tecnología, complejidad, no linealidad, abordando la gestión

del conocimiento en el área de la geomecánica como actividad medular

operacional, sustentado bajo las bases teóricas de la familia de

investigadores del investigador como lo son Morín (1986) Nonaka y

Takeuchi (1995), Martínez (1997), Maldonado (2003), Godet (2007), Lobo

(2011), Zooback (2014), Avalos (2008), Bertalanffy (1968), Bello(2012),

Conti (2013), Barrios (2014), Bautista (2016) entre otros.

Por último esta investigación se enmarca dentro del plan de la patria

inserto en los Grandes Objetivos Históricos, objetivos nacionales,

estratégicos y generales específicamente el numero tres:

3.1. Consolidar el papel de Venezuela como Potencia Energética

Mundial.

Objetivos estratégicos y objetivos generales:

3.1.1. Desarrollar la capacidad de producción del país en línea con las

inmensas reservas de hidrocarburos bajo el principio de la explotación

racional y la política de conservación del recurso natural agotable y no

renovable.

3.1.1.1. Alcanzar la capacidad de producción de crudo hasta 4 millones

de barriles diarios (MMBD) para el año 2014 y 6 millones de barriles diarios

(MMBD) para el año 2019.

3.1.1.2. Alcanzar la producción de gas natural para el año 2014 hasta

9.247 millones de pies cúbicos diarios (MMPCD) y en el año 2019 a 11.947

millones de pies cúbicos diarios (MMPCD).

La investigación se lleva a cabo específicamente en la empresa

Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA) en la que dentro de sus

competencias se realizan estudios integrados de yacimientos, los sujetos de

esta investigación serán específicamente recurso humano clasificado como

clave y medular dentro de la estatal petrolera como lo son gerentes, lideres e

ingenieros pertenecientes a la gerencia de los estudios integrados de

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yacimientos, desarrollo de yacimientos e ingeniería de perforación, además

profesores universitarios que hayan tenido relación y experiencia laboral en

el sector petrolero impartiendo cátedras de los programas de ingeniería de

petróleo, siendo importante que esta investigación no se considera bajo

caso de estudio, vislumbrando a que se están trabajando con el sector

petrolero en general. El estudio se lleva a cabo en un periodo comprendido

bajo planificación entre Octubre 2014 y Enero 2017.