Mueblekids estudio de factibilidad

MUEBLE KIDS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL

PROYECTO PARA LA FABRICACIÓN Y

VENTA DE MUEBLES INFANTILES.

Universidad Mariano Gálvez De Guatemala

Ciencias de la administración

Evaluación y elaboración de proyectos

Licda. Lorena Jiménez

Lic. Aux. Oseas Cortes

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO PARA LA FABRICACION Y

VENTA DE MUEBLES INFANTILES, MUEBLE KIDS.

Guatemala de octubre, 2013

INTEGRANTES CARNET

Nelly Paola Rosales Vega 0212 – 09 – 09

Ana Gabriela Laguardia Monterroso 0212 – 09 – 392

María de los Ángeles Guarcas Figueroa 0212 – 09 – 647

Sonia Elizabeth Ramírez Monzón 0212 – 09 – 1261

I. Generalidades de la empresa 11

1. Generalidades

1.1. Definición del negocio 12

1.2. Descripción del producto 12

1.3. Ubicación geográfica 13

1.4. Características 13

1.5. Producto sustituto 17

1.6. Producto complementario 18

1.7. Producto 21

II. Estudio de mercado 26

2. Definición 27

2.1. Análisis de la demanda 27

2.1.1. Demanda potencial 27

2.1.1.1. Demanda histórica 29

2.1.2. Demanda efectiva 30

2.1.2.1. Demanda proyectada 30

2.2. Análisis de la oferta 31

2.2.1. Oferta nacional 32

2.2.2. Oferta internacional 34

2.2.3. Proyección de la oferta 35

2.2.3.1. Grafica de la proyección de la oferta 37

2.3. Análisis de precios 38

2.3.1. Precios promedio de la competencia 38

2.3.2. Precios del producto del proyecto 39

2.3.3. Proyección de precios 40

2.4. Comercialización 40

2.4.1. Canales de distribución 41

2.4.2. Estrategias de introducción al mercado 41

2.5. Mercado de Internet 45

2.6. Conclusiones del estudio de mercado 46

III. Estudio técnico 47

3. Definición 48

3.1. Tamaño del proyecto 48

3.1.1. Infraestructura 49

3.2. Localización 52

3.2.1. Macro localización 52

3.2.2. Micro localización 53

3.3. Nivel tecnológica 56

3.3.1. Herramientas eléctricas 56

3.3.2. Maquinaria a utilizar en Mueble Kids 59

3.4. Proceso productivo 60

3.4.1. Proceso de fabricación cama tradicional 61

3.4.1.1. Cuadro analítico 62

3.4.1.2. Cursograma 63

3.4.2. Proceso de fabricación cama litera 64



3.4.3. Proceso de fabricación cama princesa 67



3.4.4. Proceso de fabricación cama barco 70



3.5. Diseño 73

3.6. Calendarización 82

3.6.1. Calendarización mes diciembre 2013 83

3.6.2. Calendarización mes enero 2014 84

3.6.3. Calendarización mes febrero 2014 85

3.6.4. Calendarización mes marzo 2014 85

3.6.5. Calendarización mes abril 2014 86

3.6.6. CPM – PERT 87

3.7. Conclusiones estudio técnico 88

IV. Estudio legal 89

4. Definición 90

4.1. Legislación de mercado 90

4.1.1. Licencia de permiso de impacto ambiental 90

4.1.2. Licencia de calidad 90

4.1.3. Ley de protección al consumidor y usuario 91

4.1.4. Libro de quejas 91

4.2. Marco legal técnico 91

4.2.1. Seguro de incendio 92

4.2.2. Seguro de vehículo 92

4.2.3. Código municipal 92

4.3. Marco legar de organización 93

4.3.1. Contratación de personal 93

4.3.2. Contrato de arrendamiento 94

4.3.3. Reglamentos internos 95

4.3.4. Inscripciones 95

4.3.4.1. Registro Mercantil 96

4.3.4.2. Superintendencia de Administración Tributaria 96

4.3.4.3. Instituto Guatemalteco de Seguridad Social 97

4.3.4.4. IRTRA 98

4.3.4.5. Asociación de Gerentes de Guatemala 98

4.4. Aspectos financieros 98

4.4.1. Impuesto 98

4.4.1.1. Impuesto sobre la renta (ISR) 99

4.4.2. Cuotas patronales 100

4.4.3. Sueldos 100

4.4.4. Bonos 100

4.4.4.1. Bono 14 100

4.4.4.2. Bono incentivo 101

4.4.4.3. Aguinaldos 102

4.4.4.4. Vacaciones 102

4.4.4.5. Horas extras 103

4.4.5. Depreciaciones y amortizaciones 103

4.4.6. Costos legales 104

4.5. Conclusiones estudio legal 105

V. Estudio organizacional 106

5. Definición 107

5.1. Organización de la empresa 107

5.2. Planificación 107

5.2.1. Misión 107

5.2.2. Visión 107

5.2.3. Valores 108

5.2.4. Objetivos 108

5.2.4.1. Generales 108

5.2.4.2. Específicos 109

5.2.5. Metas 110

5.2.6. Estrategias 110

5.2.7. Tácticas 111

5.3. Organización 111

5.3.1. Organigrama inicial 112

5.3.2. Perfil de puestos y funciones 113

5.4. Proceso de reclutamiento y selección 124

5.4.1. Consideraciones para el proceso de reclutamiento 124

5.4.2. Entrevistas de recursos humanos al solicitarle 124

5.5. Sueldos y prestaciones 126

5.5.1. Prestaciones laborales 126

5.5.1.1. Sueldo 126

5.5.2. Prestaciones patronales 127

5.5.2.1. Bono 14 127

5.5.2.2. Aguinaldo 127

5.5.2.3. Bonificación incentivo 127

5.5.2.4. Vacaciones 127

5.5.2.5. Indemnización 127

5.5.2.6. Prestaciones del instituto Guatemalteco

de Seguridad Social (IGSS) 128

5.5.2.7. Instituto Técnico de Capacitación y

Productividad (INTECAP) 128

5.5.2.8. Instituto de recreación de los trabajadores

de la empresa privada de Guatemala

(IRTRA) 128

5.6. Proceso de comunicación 128

5.6.1. Elementos de la comunicación 128

5.6.2. Barreras de la comunicación 130

5.6.3. Tipos de la comunicación 131

5.7. Conclusiones del estudio organizacional 133

VI. Estudio de impacto ambiental 134

6. Definición 135

6.1. Descripción del área de influencia 135

6.1.1. Influencia directa 136

6.1.2. Influencia indirecta 136

6.1.2.1. Agua 137

6.1.2.2. Aire 137

6.1.2.3. Suelo 137

6.1.2.4. Energía eléctrica 138

6.1.2.5. Ruido 138

6.1.3. Servicios básicos 138

6.1.3.1. Agua y drenajes 138

6.1.3.2. Luz 138

6.1.3.3. Teléfono e internet 139

6.1.3.4. Basura 139

6.1.3.5. Transporte público 139

6.2. Marco legal ambiental 139

6.3. Descripción del ambiente socioeconómico 143

6.3.1. Características de la población 143

6.3.2. Ambiente comercial – urbano 143

6.4. Riesgos derivados del proyecto 143

6.4.1. Prevención de quejas 143

6.4.2. Trafico 144

6.4.3. Seguridad social para el colaborador 144

6.4.4. Higiene y seguridad 144

6.5. Autorizaciones del Ministerio de Ambientes y

Recursos Naturales 144

6.5.1. Requisitos legales establecidos por el MARN 145

6.5.2. Los documentos en la línea del MARN 145

6.5.3. Evaluación ambiental inicial 145

6.5.4. Instrumentos de evaluación ambiental 145

6.5.5. Documentos que deberá adjuntar el formulario 146

6.6. Conclusiones del estudio del impacto ambiental 147

VII. Estudio financiero 148

7. Definición 149

7.1. Fuente de recursos 149

7.1.1. Destino 149

7.2. Inversión total 149

7.2.1. Inversión inicial 150

7.2.1.1. Costo de operación 150

7.2.1.2. Mobiliario y equipo 151

7.3. Flujo de fondos neto 153

7.3.1. Costo de oportunidad 153

7.4. Estado de resultados 153

7.5. Punto de equilibrio 153

7.5.1. Grafica del punto de equilibrio 154

7.6. Valor actual neto (VAN) 156

7.7. Tasa interna de retorno (TIR) 157

7.8. Relación costo beneficio 157

7.9. Análisis de sensibilidad 159

7.9.1. Escenario optimista 159

7.9.2. Escenario probable 159

7.9.3. Escenario pesimista 160

7.10. Conclusiones del estudio financiero 161

VIII. Estudio económico 162

8. Definición 163

8.1. Valor agregado 163

8.2. Valor agregado anual 163

8.3. Crecimiento y desarrollo económico 164

8.4. Generación de empleos 165

8.5. Beneficios adicionales 166

8.5.1. IGSS 166

8.5.2. IRTRA 167

8.6. beneficios al inversionista 168

8.7. servicio al cliente 168

8.8. pago de impuestos 169

8.8.1. Impuesto al Valor Agregado (IVA) 169

8.8.2. Impuesto sobre la renta (ISR) 170

8.9. Cadena de suministros 171

8.10. Desarrollo de la capacidad empresarial y de los

Colaboradores 171

8.11. conclusiones del estudio económico 172

Conclusiones 174

Recomendaciones 175

Bibliografía 176

Índice de tablas

Tabla #1. Demanda efectiva 30

Tabla #2. Demanda de la producción de muebles de madera

en Guatemala 31

Tabla #3. Oferta nacional 33

Tabla #4. Oferta internacional (Estados Unidos, Canadá y China) 35

Tabla #5. Proyección de la oferta 36

Tabla #6. Precios de la competencia 38

Tabla #7. Precios del producto del proyecto 39

Tabla #8. Proyección de precios para 10 años 40

Tabla #9. Mercado en internet 45

Tabla #10. Tamaño del mercado 48

Tabla #11. Ponderación de factores 53

Tabla #12. Localización del proyecto 54

Tabla #13. Maquinaria y herramientas a utilizar 60

Tabal #14. Costos de mobiliario y equipo a utilizar 82

Tabla #15. Costos legales para inscripción de Mueble Kids 104

Tabla #16. Puestos y salarios 126

Tabla #17. Inversión total 150

Tabla #18. Gastos de operación 151

Tabla #19. Mobiliario y equipo 152

Tabla #20. Punto de equilibrio (proyección a 10 años) 155

Tabla #21. Valor actual neto (VAN) 156

Tabla #22. Tasa interna de retorno (TIR) 157

Tabla #23. Relación costo beneficio 158

Tabla #24. Precios, descripción de producto y valor agregado 163

Tabla #25. Proyección valor agregado anual del proyecto 164

Tabla #26. Proyección en porcentaje de aportación PIB, Guatemala 165

Tabla #27. Generación de empleos 166

Tabla #28. Aporte del IGSS mensual 167

Tabla #29. Aporte del IRTRA mensual 167

Tabla #30. Pago de IVA por producto 170

Tabla #31. ISR pago a pagar por año 171

Índice de Imágenes

Imagen #1. Burbuja Transparente 15

Imagen #2. Esquineros o tiras de cartón 16

Imagen #3. Cinta canela o transparente 16

Imagen #4. Película stretch 16

Imagen #5. Sofá cama 17

Imagen #6. Cama plegable 17

Imagen #7. Cama de hierro forjado 18

Imagen #8. Colchones 18

Imagen #9, Cojines 19

Imagen #10. Almohadas 19

Imagen #11. Cubre cama 19

Imagen #12. Sabanas y cobertor 20

Imagen #13. Alfombras 20

Imagen #14. Mesas de noche 20

Imagen #15. Pagina Web 44

Imagen #16. Croquis de la empresa planta alta 50

Imagen #17. Croquis de la empresa planta baja 51

Imagen #18. Mapa de Guatemala 52

Imagen #19. Mapa de ubicación 55

Imagen #20. Fotografía satelital 55

Imagen #21. Sierra caladora 56

Imagen #22. Lijadora 56

Imagen #23. Cepillo eléctrico 56

Imagen #24. Taladro eléctrico 56

Imagen #25. Sierra de sable 57

Imagen #26. Ingletadora 57

Imagen #27. Astilladora 57

Imagen #28. Mesa de corte 57

Imagen #29. Torno 58

Imagen #30. Sistema de aspiración 58

Imagen #31. Sierra circular 58

Imagen #32. Martillo eléctrico 58

Imagen #33. Mordaza vertical 59

Imagen #34. Afiladora 59

Imagen #35. Mesa de juntas 74

Imagen #36. Escritorio ejecutivo 74

Imagen #37. Escritorio tradicional 75

Imagen #38. Escritorio de ventas 75

Imagen #39. Computadoras 76

Imagen #40. Sala de espera 76

Imagen #41. Dispensador de agua 77

Imagen #42. Teléfono Multilínea 77

Imagen #43. Archiveros 78

Imagen #44. Impresora laser 78

Imagen #45. Fotocopiadora 79

Imagen #46. Vehículo 79

Imagen #47. Montacargas 80

Imagen #48. Mesa de carpintería 80

Imagen #49. Organizador del taller 81

Imagen #50. Organizador de pintura 81

Imagen #51. Ubicación de Mueble Kids 135

Índice de anexos

Anexo #1. Cuadro de costos de materia prima y mano de obra 179

Anexo #2. Escritura Constitutiva 180

Anexo #3. Reglamento interno 186

Anexo #4. Evaluación ambiental inicial 189

Anexo #5. Flujo de fondos netos proyectados a diez años 194

Anexo #6. Estado de resultados 195

Introducción

El presente proyecto, se realizó con el objetivo de determinar la factibilidad para la

creación de una empresa de camas infantiles de madera que estará ubicada en la

zona diez de la ciudad de Guatemala, debido a la magnitud de la inversión se

generan efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e

intangibles, por lo que se realizaron diversos estudios que permiten a los

inversionistas saber si el proyecto es viable, obteniendo ganancias.

Se presenta una propuesta de acción técnico económica utilizando un conjunto de

recursos disponibles, los cuales serán, recursos humanos, materiales y

tecnológicos entre otros.

El proyecto lo conforman ocho estudios abordándolos de la siguiente forma:

Estudio de mercado, análisis de mercadeo que permitirá y facilitara información la

cual será utilizada para identificar y definir las oportunidades y problemas de

mercado, obteniendo como resultado la aceptación o no del producto que

comercializara Mueble Kids.

Estudio técnico, verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que

se pretende, analizar y determina el tamaño, localización, equipo, instalaciones y

la organización óptima requerida para la realización de la producción.

Estudio legal, busca determinar la viabilidad del proyecto por medio de las normas

que lo rigen en cuanto a la localización del producto y patentes.

Estudio organizacional, busca determinar la capacidad operativa de la empresa,

con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estructura de la

organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y

mantenimiento.

Estudio de impacto ambiental, análisis útil para identificar, prevenir e interpretar los

impactos ambientales que producirá la ubicación de Mueble Kids en la zona 10,

ciudad de Guatemala.

Estudio financiero, determina el monto de los recursos, económicos necesarios

para la ejecución de Mueble Kids, considerando los costos totales del proceso

productivo y el monto de los ingresos que se aspira recibir, verificando la viabilidad

del proyecto.

Por último el estudio económico, es la parte final de toda la secuencia de análisis

de la factibilidad del proyecto de Mueble Kids.

A través del análisis del proyecto de inversión de la empresa de camas infantiles

de madera, se determinan varios resultados con los que la toma de decisiones

para los inversionistas será más sencilla, basándose en estudios confiables para

la creación de la empresa Mueble Kids.

GENERALIDADES

12

I. Generalidades de la empresa

1. Definición

Las generalidades de la empresa ayudan a saber a qué se dedica, los

servicios, productos, a fin de poder entender con mayor claridad los estudios.

1.1. Definición del negocio

Mueble Kids, es un proyecto que surge, estableciéndose como una

sociedad anónima, ofreciendo al mercado una diversidad de productos

infantiles de madera, brindando a nuestros clientes un producto de

calidad, mostrando especial cuidado a los pequeños del hogar.

Es una empresa que brinda confort en cada uno de los diseños, que se

comercializan al menudeo, siendo productos manufacturados y con

trabajo especializado moderno.

1.2. Descripción del producto

Fabricación de camas infantiles de madera; siendo la principal decisión

de compra que los padres de familia realizan.

Presentando cuatro diseños, los cuales son:

- Cama tradicional

- Cama litera

- Cama princesa

- Cama barco

Los productos ofrecidos tienen beneficios de ahorro de espacio,

seguridad para los niños, precios accesibles, diseños innovadores,

elaborados con las mejores técnicas y materia prima de calidad.

13

1.3. Ubicación geográfica

La planificación propuesta de las instalaciones de Mueble Kids

determina la ubicación en la 6ta avenida 6 – 20 Boulevard Vista

Hermosa zona 10.

1.4. Características

Mueble Kids es una empresa de muebles infantiles de madera basada

con valores morales, el principal objetivo es brindar a los clientes

muebles en madera de la mejor calidad, manifestando sencillez,

tranquilidad, resistencia y flexibilidad.

a. Ambientales

La materia prima es extraída de los bosques de áreas protegidas,

provenientes de fuentes sostenibles y responsables, ayudando al

país a minimizar la tala ilegal de bosques, certificadas y garantizadas

por INAB (Instituto Nacional de Bosques), revista LIGNUM y

respaldados por AWPA (American Wood Protection Association).

b. Intangibles

Los productos son fabricados con altos índices de calidad, confort,

seguridad, satisfacción, e innovación para brindarles a los padres

confianza en la adquisición de la cama, los diseños transmiten a los

niños alegría, confianza, seguridad, frescura, comodidad, se

pretende lograr la preferencia de los niños y conservar con el paso

del tiempo el recuerdo de la primera cama de sus sueños.

Los productos son pintados con pinturas al agua (no tóxicos), los

colores desarrollan influencia, efecto y comportamiento para alcanzar

armonía en los niños.

14

1. Color rosado: Produce efectos calmantes y relajantes. Es un color

que ayuda a despejar la mente, proporciona energía y suaviza el

carácter, tendiendo hacia la dulzura, la constancia y la delicadeza.

2. Color naranja: Provoca regocijo, fiesta, placer, aurora y presencia

de sol. Atrae la vista, estimula el apetito, la conversación y la

caridad. El uso del naranja ayuda a deshacerse del miedo y de

los estados depresivos y obsesivos.

3. Color verde: Transmite seguridad, expansión y ánima el

crecimiento emocional. Proporciona mayor actividad cerebral,

calma el estado de ánimo y actúa como desintoxicante, reduce la

tensión, expresa naturaleza, juventud, deseo y equilibrio

4. Color azul: Tiene un efecto calmante, tranquilizador y de

serenidad, ayuda a conciliar el sueño produciendo sensaciones

de tranquilidad y paz, expresa confianza, armonía, afecto,

amistad y fidelidad.

5. Color amarillo: Trasmite optimismo, claridad, alegría.

6. Color lila: Produce calma, autocontrol, dignidad, elimina la

intuición e intensifica la capacidad intelectual.

7. Color natural: Transmite tranquilidad y quietud, por lo que puede

ser adecuado para niños muy excitables.

c. Detalles.

1. Neoclásico. Sus líneas son rectas y de apariencia simple, pero

muy elegantes.

2. Moderno. Líneas rectas y división por módulos.

http://www.guiainfantil.com/servicios/Masajes/indice.htm

15

d. Empaque y presentación. Se empaca de acuerdo a las

necesidades del cliente, distancia que va a recorrer el producto y

presupuesto.

Cama de madera comprimible y armable: Este tipo de pieza debe

llevar un empaque resistente, asegurando evitar al máximo cualquier

raspón o golpe, con el mínimo costo posible pero sin escatimar en el

empaque.

El proceso de empaque será el siguiente:

Se envuelve con burbuja ligera de 3/16” para mayor protección,

posteriormente se colocan esquineros ó tiras de cartón según la

medida de la cama para proteger las orillas y las esquinas ya que

este tipo de productos es muy delicado, las tiras de catón y la

burbuja se fijan con cinta canela o transparente de 48 mm x150 mts.

y por último se le dan dos o tres vueltas de película stretch a toda la

pieza para asegurar el empaque y para proteger mejor la carga.

Materiales a utilizar

Imagen #1. Burbuja transparente

http://www.google.com.gt/url?sa=i&rct=j&q=empaque de burbujas plastico&source=images&cd=&cad=rja&docid=XyMqn5Z6LIrOTM&tbnid=-bVxPrLgQu95hM:&ved=0CAUQjRw&url=http://quito.olx.com.ec/plastico-de-burbujas-para-empaque-iid-62800861&ei=X1sRUqTtE83j4AO7iIGADQ&bvm=bv.50768961,d.aWc&psig=AFQjCNFK9qnY2K1K4blDw84aYCxFl8AZ-Q&ust=1376955584971411

16

Imagen #2. Esquineros o tiras de cartón

Imagen #3. Cinta canela o transparente

Imagen #4. Película stretch

http://www.google.com.gt/url?sa=i&rct=j&q=empaque de esquineros de carton&source=images&cd=&cad=rja&docid=Jf4mZXfVeikPZM&tbnid=5Wy7q-_Hts0GzM:&ved=0CAUQjRw&url=http://grupozoe.net/index.php&ei=R1wRUsvUO9Ss4AO524DICw&bvm=bv.50768961,d.aWc&psig=AFQjCNEJh286bSNpNVuPqFUnIdNkmvqlgA&ust=1376955675907712

http://www.google.com.gt/url?sa=i&rct=j&q=empaque de esquineros de carton&source=images&cd=&cad=rja&docid=TsZZyrpSOiKWfM&tbnid=zNbXLX7XMbxVkM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.logismarket.com.ar/rosario-pack/cintas-adhesivas-impresas-o-lisas/1798877227-1179610249-p.html&ei=41wRUuLxH8XD4AObtoH4CQ&bvm=bv.50768961,d.aWc&psig=AFQjCNG2nUiE8jgQcih7D99wnc6O0eI-8A&ust=1376955979073108

http://www.google.com.gt/url?sa=i&rct=j&q=pelicula stretch&source=images&cd=&cad=rja&docid=J1YSQ7HJVejQNM&tbnid=YUTRQeTIJ2pypM:&ved=0CAUQjRw&url=http://monterrey.olx.com.mx/pelicula-estirable-pelicula-para-emplaye-o-stretch-film-mayoreo-empaque-monterrey-iid-54724208&ei=AF4RUsLzOvGw4AOMtYHgCA&bvm=bv.50768961,d.aWc&psig=AFQjCNEwOC1L8CFbn46zJOLb9kiJhNqG2Q&ust=1376956138085912

17

1.5. Producto sustituto.

En el mercado de muebles infantiles hay productos que cumplen con

funciones iguales o similares a las camas que fabrica y comercializa

Mueble Kids, la diferencia entre estos productos es la calidad,

durabilidad, y garantía.

Imagen #5. Sofá cama

Imagen #6. Cama plegable

18

Imagen #7. Cama de hierro forjado

1.6. Producto complementario

En el mercado existe variedad de productos que depende de las camas

producidas por Mueble Kids, al complementarse estos bienes cumplen

con la función que el consumidor demanda para satisfacer sus

necesidades.

Imagen #8. Colchones

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=colchones+en+guatemala&source=images&cd=&cad=rja&docid=03a4gWp1e8N7QM&tbnid=Cq5_ewr5vyTBCM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.ec.all.biz/colchones-bgg1005858&ei=7mkRUsOmOKOiyAHQ-4Aw&bvm=bv.50768961,d.b2I&psig=AFQjCNFaKeDuawWAS4sC9_0mZ3zMhVk8SQ&ust=1376959299089753

19

Imagen #9. Cojines

Imagen #10. Almohadas

Imagen #11. Cubre Cama

20

Imagen #12. Sabanas y cobertor

Imagen #13. Alfombras

Imagen #14. Mesas de noche

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=mesas de noche infantiles&source=images&cd=&cad=rja&docid=pHCBS-qxwC8OpM&tbnid=6-qrNY_vpTprCM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.indalchess.com/tienda/index.php?cPath=183_245&ei=oWwRUo06jeXKAdfzgKAB&bvm=bv.50768961,d.b2I&psig=AFQjCNF5GVvqbJVXV6nQCYaRckpQj7PnAA&ust=1376959946537939

21

1.7. Producto.

26

ESTUDIO DE MERCADO

27

II. Estudio de mercado

2. Definición

Análisis de mercadeo que permitirá y facilitara información, la cual será

utilizada para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado,

obteniendo como resultado la aceptación o no del producto que comercializara

Mueble Kids.

2.1. Análisis de la demanda.

Cantidad de bienes o servicios que los consumidores están dispuestos a

adquirir de acuerdo a ciertas condiciones (moda, gustos, preferencia,

etc).

2.1.1. Demanda potencial.

Se refiere a la evaluación de oportunidades de comercialización

de los productos con el fin de estimar la demanda específica del

mercado. Es utilizada para el desarrollo en las ventas por un

grupo definido de clientes.

a. Público objetivo.

El producto estará destinado a niños entre las edades

estimadas 2 a 10 años, sin embargo la demanda se enfoca en

las personas con la decisión de compra, es decir los padres de

familia.

Datos demográficos

Variable Demográfica

Género Familias

Número de hijos 1 – 3

Ingreso Familiar Desde quince mil quetzales.

Ocupación Profesionales.

Nacionalidad Todas las nacionalidades.

Fuente: Elaborado por grupo asesor.

28

Datos geográficos

Fuente: Instituto Nacional de Estadística Fuente: Elaborado por grupo asesor.

Datos Psicográficos

Fuente: Elaborado por grupo asesor

Variable Geográfica

País Guatemala

Región Metropolitana

Habitantes 2,541,581 habitantes

Superficie 2.126 km2

Clima Templado

Departamento Guatemala

Municipios Diecisiete municipios

Variable Psicográfica

Personalidad Indiferente

Estilo de vida Indiferente

Motivos Comodidad, Calidad, Precios.

Gustos Diseños innovadores

Preferencias Diseños de calidad

Nivel Socioeconómico Medio – Alto

29

2.1.1.1. Demanda histórica.

Guatemala se ha caracterizado en los últimos años por su aumento

en ventas en muebles de madera, mostrando notoriamente que en

sus importaciones ha ascendido aproximadamente a un 3%, según

por estadísticas de Agexport, y en el mercado de exportaciones ha

tenido un crecimiento sostenido en los últimos 5 años, de alrededor

de un 18% y 20%, teniendo ingresos aproximados de Q 628 millones.

Guatemala poco a poco ha ido ganando terreno en el mercado

europeo, pues de $54,951 que se exportó en el 2002 aumentó

$745,251 a finales del 2006. Esto representa un aumento de 13

veces más su valor original 2002.

En el 2002, las exportaciones fueron representadas $22 millones. En

el 2007 se detecta un aumento de $40 millones, representando el

80% de acuerdo a las estimaciones del sector de muebles y

productos forestales, determinando que en Guatemala alcanza los

$140 millones de exportaciones a finales del 2011.

En el 2003 la fabricación de muebles revirtió su comportamiento

recesivo de los 5 años anteriores al crecer 8,3% respecto al 2002,

generado por el boom de la construcción y la expansión del crédito al

consumo.

Los fabricantes de muebles y productos forestales rebasaron su

récord histórico del 2007 cuando exportaron $87 millones y cerraron

el 2012 con ventas por $92.77 millones, para un incremento del

15.30% en relación con el 2011.

Fuente: Datos del INAF y Agexport

30

2.1.2. Demanda efectiva.

Fuente: Datos obtenidos Encuesta Nacional de Condiciones de Vida

(ENCOVI), Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos (ENEI) e Instituto

Nacional de Estadística (INE). Elaborado por grupo asesor.

En el año 2013 , se determina que en la región capitalina existen 143

familias que adquieren ingresos de Q 15,000.00 en adelante,

clasificándolos como nivel A+, significando que constan de capacidad de

adquisición y de decisión de compra, denominando la demanda efectiva.

2.1.2.1. Demanda proyectada

Se tomara en cuenta para conocer la cantidad de población que

podría adquirir el producto a futuro. Para la determinación se

tendrá que tomar como referencia los cambios poblacionales

relacionados con la modificación de hábitos de consumo y los

cambios que se prevean. Para proyectar con cierta confianza se

proyectara la demanda existente desde la formulación hasta la

puesta en marcha.

Tabla #1

Demanda efectiva Tabla con años y cifras expresadas en unidades

Año Población de familias

representada por matrimonios de la capital

Porcentaje de la capital con nivel A+

Demanda del producto

2008 8,478 1.28 109

2009 8,596 1.20 103

2010 8,714 1.68 146

2011 8,442 1.40 118

2012 8,247 1.56 129

2013 8,960 1.60 143

31

FUENTE: Datos obtenidos Encuesta Nacional de Condiciones de Vida (ENCOVI),

Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos (ENEI) e Instituto Nacional de

Estadística (INE). Elaborado por grupo asesor.

La proyección Mueble Kids consiste en la venta de 134 camas anuales en los

próximos 10 años, basada en la cantidad de familias con ingresos A+ (de Q15,

000.00 en adelante).

2.2. Análisis de la oferta.

Estudio que se realiza para analizar la cantidad de bienes o servicios

que un cierto número de oferentes está dispuesto a poner a

disposición del mercado a un precio determinado.

Tabla #2

Demanda de la producción de Muebles de Madera en Guatemala Proyectada al 2023

Tabla con años y cifras expresadas en unidades

Años Población de familias

representada por matrimonios

Porcentaje de la capital con nivel A+

Demanda del producto

2014 8,590 1.56 146

2015 8,560 1.53 131

2016 8,589 1.56 134

2017 8,675 1.56 135

2018 8,603 1.55 133

2019 8,607 1.55 133

2020 8,618 1.56 134

2021 8,626 1.56 135

2022 8,613 1.56 134

2023 8,616 1.56 134

32

2.2.1. Oferta nacional

La oferta de muebles está integrada mayormente por pequeñas y

micro empresas (90%), cuya producción muestra problemas de

acabados y calidad y abastece al mercado interno. Estas empresas

se caracterizan por invertir sus recursos en la extensión de sus

procesos más que en la incorporación de nuevas tecnologías para

incrementar su productividad y eficiencia. Las empresas medianas y

grandes, con mayor tecnología de producto, fabrican mayormente

muebles de madera dirigidos a un mercado interno más exigente y a

la exportación.

“En Guatemala existen más de 3,000 carpinterías, alrededor de 150

carpinterías en San Juan Sacatepéquez, y sumando a los cientos de

guatemaltecos de otros departamentos que trabajan con bosques y

madera.1”

Guatemala cuenta con una gran gama de empresas que se dedican

a la fabricación y venta de muebles de madera para el mercado de:

cocina, oficina, sala, comedores entre otros; muy pocas empresas se

dedican a comercializar muebles de madera para el mercado infantil

entre estas empresas se pueden mencionar:

a) MalúKids, se encuentra ubicada en 2 ave. 10-34 zona 10,

plaza The Village Local 16, es una empresa que se dedica a la

fabricación de muebles infantiles, cunas, day baby, camas,

gaveteros, cambiadores, armarios, mesas de noche, libreras,

repisas, sillas mecedoras, taburetes y escritorios.

1 Carlos Porras, Presidente de PROMUEBLE (Comunicado de prensa, PROMUEBLE 2013, AGEXPORT)

33

b) Muebles Ghepetto, se encuentra ubicada en 18 calle 19-15 zona

10 local B Boulevard Los Próceres, se dedica a la fabricación,

remodelación y venta de muebles de madera en el área infantil

especializándose en cunas, camas, literas sofá cama, cama

carro, cama tradicional

c) Petit Muebles, 9 ave1-16 zona 2 Mixco, se dedica a la

fabricación, venta y reparación de muebles de madera, ofreciendo

al mercado infantil cunas, camas, literas

d) Kids2Teens es una empresa que se dedica a la fabricación

personalizada de casas y muebles para niños y adolescentes.

Fuente: Datos obtenidos del Banco de Guatemala (BANGUAT)

Elaborado por grupo asesor

Tabla #3

Oferta nacional Muebles de madera, sector forestal

Del 2003 - 2013 Cantidades de Años

Cifras expresados en dólares.

Año Total de oferta nacional Índice de oferta nacional

(5%)

2003 23,344,886.00 1,167,244.30

2004 24,660,160.00 1,233,008.00

2005 26,358,353.00 1,317,917.65

2006 34,818,464.00 1,740,923.20

2007 39,811,800.00 1,990,590.00

2008 39,740,044.00 1,987,002.20

2009 27,197,239.00 1,359,861.95

2010 38,723,785.00 1,936,189.25

2011 45,884,487.00 2,294,224.35

2012 51,596,906.00 2,579,845.30

2013 25,829,844.00 1,291,492.20

34

En base a datos proporcionados por el BANGUAT se puede determinar

que Guatemala ha ido incrementando sus exportaciones de muebles de

madera anualmente; “se espera aumentar las exportaciones para este 2013

en un 29%” explica la Gerente del Sector de muebles y madera Rosamaría

Monzón.

De acuerdo a los datos observados se espera el aumento de la oferta

nacional de muebles infantiles de madera.

Para obtener el porcentaje de la oferta nacional de muebles infantiles de

madera se le aplica el 5% al total de oferta nacional de muebles de madera,

esto porque son escasas las empresas que satisfacen las necesidades de

este nicho de mercado.

2.2.2. Oferta internacional.

La oferta internacional se establece para el proyecto con el

propósito de inspeccionar los productos que provienen de las

importaciones y están a disposición para atraer al mercado objetivo.

En Guatemala constantemente se comercializan muebles de

madera por los países de Estados Unidos, Canadá y China, quienes

buscan atraer a los consumidores con calidad, cantidad, precios,

certificaciones y servicios requeridos adquiriendo como oportunidad

de crecimiento del 95%.

35

Tabla # 4

Oferta internacional (Estados Unidos, Canadá y China) Años 2003-2013,

Cifras expresados en dólares.

Años Total oferta de muebles

de madera.

Producción total de muebles infantiles de

madera del 5% de la oferta.

2003 36,232,086 1,811,604.3

2004 41,509,500 2,075,475

2005 48,400,610 2,420,030.5

2006 54,120,517 2,706,025.85

2007 66,514,494 3,325,724.7

2008 64,672,872 3,233,643.6

2009 47,982,408 2,399,120.4

2010 55,847,266 2,792,363.3

2011 64,357,678 3,217,883.9

2012 73,815,697 3,690,784.85

2013 (A Junio) 34,750,291 1,737,514.55

Fuente: Instituto nacional de estadística (INE).

Banco de Guatemala (BANGUAT).

De acuerdo a los montos constituidos en el cuadro anterior por el Instituto

Nacional de Estadística y el Banco de Guatemala, se representan los

principales importadores de muebles de madera, comprobando por medio

del estudio de mercado que únicamente el 5% de la oferta incorpora las

ventas de muebles infantiles en Guatemala.

2.2.3. Proyección de la oferta.

Tiene la finalidad de determinar la situación conveniente del

mercado al que se quiere ingresar con el producto de muebles

infantiles de madera.

36

El análisis se realiza a través de métodos de proyección de datos

de años anteriores sobre la oferta nacional y oferta internacional

que se da en Guatemala sobre muebles de madera.

Tabla #5

Proyección de la oferta Proyección al año 2022

Cantidades de años Cifras expresadas en Quetzales

Año Nacional Internacional Proyección

2013 2,042,530.21 3,025,038.11 5,067,568.33

2014 2,213,197.28 3,181,517.54 5,394,714.82

2015 2,282,449.29 3,278,806.10 5,561,255.39

2016 2,279,505.52 3,294,036.65 5,573,542.17

2017 2,204,420.57 3,194,849.60 5,399,270.17

2018 2,244,893.16 3,237,302.47 5,482,195.64

2019 2,252,817.14 3,251,248.71 5,504,065.84

2020 2,245,409.10 3,244,359.36 5,489,768.46

2021 2,236,884.99 3,231,940.03 5,468,825.03

2022 2,245,001.10 3,241,212.64 5,486,213.74

Fuente: Datos obtenidos del Banco de Guatemala. Elaborado grupo asesor.

37

2.2.3.1. Grafica de la proyección de la oferta

Fuente: Elaborado por grupo asesor.

A través de la gráfica anterior se puede observar que se espera que la oferta de

los muebles infantiles de madera aumente en los próximos diez años, por lo que el

proyecto es factible.

4,800,000.00

4,900,000.00

5,000,000.00

5,100,000.00

5,200,000.00

5,300,000.00

5,400,000.00

5,500,000.00

5,600,000.00

5,700,000.00

Proyección de la Oferta

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

38

2.3. Análisis de precios.

Es la evaluación de la cantidad monetaria a la cual los productores

están dispuestos a vender y los consumidores a comprar un bien o

servicio, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio.

2.3.1. Precios promedio de la competencia.

La calidad, excelencia y durabilidad son características

esenciales de tomarse en cuenta al momento de definir un

precio, pero aun mas es analizar a los competidores que

ofrecen un producto similar al que se está ofreciendo, para

poder proyectar un mercado meta que se desea alcanzar, en

el mundo de las camas de niños podemos encontrar los

siguientes precios:

Fuente: Elaborado por grupo asesor, en investigación de campo.

El análisis de precios de la competencia se comprobó en base a

cotizaciones obtenidas al estudio por observación de las empresas

participantes en la feria ExpoMueble.

Tabla # 6

Precios de la competencia Cifras expresadas en quetzales

Camas infantiles de madera

Empresa Precio

Kids2 11,000

Malú Kids 9,500

Petit 9,850

Ghepetto 6,800

39

2.3.2. Precios del producto del proyecto.

Muble Kids, busca que sus precios sean acorde a las calidad

del producto y conforme a la disposición económica de de los

padres de familia, para la empresa es importante ampliar la

venta de muebles infantiles a los mejores precios de mercado

con el objetivo de aumentar la cartera de clientes.

Las camas infantiles, varían según el diseño que se desee, los

cuales ascienden a:

Tabla # 7

Precios del producto del proyecto. Cifras expresadas en quetzales


Diseños Precio

Princesa 7,975

Barco 8,100

Litera 9,000

Tradicional 7,500

Fuente: Elaborado por grupo asesor, en investigación de

campo.

Con el cuadro anterior se establece la fijación de precios de

Mueble kids, teniendo como objetivo extender la participación

de la empresa en el mercado, manteniendo precios accesibles

que convenza y estimule a los clientes a efectuar la compra.

Esto se permite establecer observando tras investigaciones

que existe un índice promedio de diferencia entre los precios

de la competencia entre Q 2,000.00 y Q 1,500.00, logrando

establecer nuestros precios.

40

2.3.3. proyección de precios.

De acuerdo con el análisis del mercado realizado, se ha

determinado la proyección de los precios, los cuales varían de

la siguiente forma:

Tabla # 8

Proyección de precios para 10 años Años 2014-2023

Cifras expresadas en quetzales.

Años

Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4

Cama Princesa

Cama Barco

Litera Cama

Tradicional

2014 8453.50 8586.00 9540.00 7950.00

2015 8960.71 9101.16 10112.40 8427.00

2016 9498.35 9647.23 10719.14 8932.62

2017 10068.25 10226.06 11362.29 9468.58

2018 10672.35 10839.63 12044.03 10036.69

2019 11312.70 11490.00 12766.67 10638.89

2020 11991.45 12179.40 13532.67 11277.23

2021 12710.94 12910.17 14344.63 11953.86

2022 13473.60 13684.78 15205.31 12671.09

2023 14282.01 14505.87 16117.63 13431.36

Fuente: Elaborado por grupo asesor, en investigación de campo.

Tomando en cuenta la situación económica del país, el alza de los precios

de la materia prima y la demanda que se espera obtener en los próximos 10

años, Mueble Kids proyecta un incremento del 6%.

2.4. Comercialización.

Es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al

consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.

41

2.4.1. canales de distribución

Antes de poder ofrecer los productos al mercado, es

importante tomar en cuenta que se deben seguir una serie de

pasos para poder ofrecer al mercado un producto de calidad.

Mueble Kids debe contar con un distribuidor de madera siendo

en este caso un aserradero, el cual le proporcione: el

descortezado, madera seca, venda madera aserrada de

buena calidad, esta debe estar libre de hongos, libre de

pudrición.

Los distribuidores deben ser empresas certificadas y

garantizadas por el Instituto Nacional de Bosques (INAB)

Empresa Líder en el Mercado de Madera (LIGNUM) American

Wood Protection Association(AWPA).

Mueble Kids por ser una empresa que fabrica los muebles

infantiles utilizará el canal directo.

2.4.2. Estrategias de introducción al mercado.

Mueble Kids, es una empresa nueva en la cual establece

estrategias para penetración en el mercado al que se dirigen,

utilizando herramientas de mercadotecnia como lo es la

publicidad, promociones, distribución, reducciones de precios.

Empresa Consumidor Final

42

La estrategia de penetración en el mercado, tiene como

propósito el aumento de la participación de los productos, con

esfuerzo para la comercialización, sin olvidar que las

estrategias de penetración toman en cuenta el aumento del

gasto público, ofreciendo promociones de venta con medios

de comunicación más conocidos.

a. Estrategia 1. Promoción:

“Colchoncito Gratis”, ésta estrategia consiste en que al

momento de comprar la base de la cama, se le regalará el

colchón para su nueva cama.

b. Estrategia 2. Promoción:

“Estrena tus cubrecama”, ésta estrategia consiste en que al

momento de comprar la base de la cama y el colchón se le

obsequiará:

1. Protector

2. Cobertor

3. Cubrecama

c. Estrategia 3. Publicidad de la empresa:

Mueble Kids siendo una empresa nueva necesita

publicidad para darse a conocer en el mercado por lo que

se abocará a medios de comunicación (periódico, radio,

televisión) y utilizando medio de volantes, vales de

descuento, y publicidad de boca en boca, asi también la

publicidad en redes sociales (facebook, twitter).

43

d. Estrategia 4. Precios:

Mueble Kids por apertura ofrecerá precios bajos para lograr

captar al mercado objetivo,

e. Estrategia 5. Página Web:

La aplicación de una página web en la empresa Mueble

Kds, tiene como objetivo principal el generar contactos

para los servicios y actividades, así como mejorar la

imagen de marca y obtener un aumento en la venta; por

medio de una venta online.

Esta página permitirá, la observación de nuestros diseños

así como las características que los identifican, logrando

por medio de la misma cubrir las expectativas deseas,

44

Imagen #15. Página web: www.mueblekids.com

Búscanos en:

http://www.mueblekids.com/

45

2.5. Mercado de Internet

Debido al tipo de producto en el cual se está trabajando, no es muy

extenso por la que se presenta a continuación el mercado de internet.

Tabla # 9

Mercado en internet Página web


Empresa Página web

Kids2 www.kids2.com

Malú Kids www.malukids.ocm

Petit www.petitmuebles.com

Ghepetto www.mueblesghepetto.com

http://www.kids2.com/

http://www.malukids.ocm/

http://www.petitmuebles.com/

http://www.mueblesghepetto.com/

46

2.6. Conclusiones.

a. En los últimos años Guatemala ha aumentado el crecimiento de la

demanda y la oferta de muebles de madera, a través de estudios

realizados, se determina que en el futuro la elaboración de muebles

infantiles en la línea de producción de camas podrán cubrir y

satisfacer las necesidades de los padres de familia al adquirir

productos de calidad.

b. En base a la investigación realizada se observó que existe de

aceptación del producto por parte del cliente, por consiguiente se

analizó el detalle de información, verificando la disponibilidad de

comprar y consumir de este producto.

c. La empresa Mueble Kids, presenta el desarrollo de diversas

estrategias empresariales, en la introducción de diseños innovadores

de camas infantiles, como pilar básico establece la fijación del

precio de sus productos, a través de la actuación del consumidor,

competencia, los proveedores, y los costos estimados del producto.

d. tras evaluar las condiciones de mercado necesarias, permite plantear

estrategias de comercialización donde ayude a contribuir con el

aumento de la economía y adquirir nuevos mercados para

incorporarse en ellos

47

ESTUDIO DE TÉCNICO

48

III. Estudio técnico

3. Definición

Entre los objetivos del estudio técnico del proyecto son los siguientes: verificar

la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende, analizar y

determina el tamaño, localización, equipo, instalaciones y la organización

óptima requerida para la realización de la producción.

3.1. Tamaño del proyecto

El diseño del proyecto está destinado a cincuenta y cuatro camas

tradicionales, cuarenta y tres camas litera, treinta y seis cama princesa,

veintisiete cama barco; cantidad que de acuerdo al estudio de mercado,

existe la demanda potencial, por lo que se espera que en los próximos

diez años esta sea de la siguiente forma:

Tabla # 10 Tamaño del mercado

Año 2014-2023 Cifras expresadas en Quetzales

año Camas

Tradicional Ingreso Anual

Litera Ingreso Anual

Princesa Ingreso Anual

Barco Ingreso Anual

2014 54 7,950.00 43 9,540.00 36 8,453.50 27 8,586.00

2015 45 8,427.00 55 10,112.40 34 8,960.71 20 9,101.16

2016 65 8,932.62 43 10,719.14 29 9,498.35 22 9,647.23

2017 49 9,468.58 45 11,362.29 35 10,068.25 25 10,226.06

2018 50 10,036.69 43 12,044.03 26 10,672.35 32 10,839.63

2019 56 10,639.89 38 12,766.67 26 11,312.70 25 11,490.00

2020 46 11,277.23 55 13,532.67 18 11,991.45 18 12,179.40

2021 49 11,953.86 48 14,344.63 26 12,710.94 27 12,910.17

2022 62 12,671.09 57 15,205.31 15 13,473.60 25 13,684.78

2023 58 13,431.36 61 16,117.63 22 14,282.01 14 14,505.87

Fuente: Elaborado por el grupo asesor

Por el tipo de producto que se ofrece al mercado, en ocasiones la

solicitud del producto aumentará o disminuirá anualmente, por lo que no

se tiene un dato exacto en cuanto a demanda.

49

3.1.1. Infraestructura

Mueble Kids analiza la distribución del espacio teniendo de

manera clara y eficaz las condiciones físicas y la forma de

operar, contando con criterios y líneas de acción que permiten

aprovechar la superficie, con el fin de que las actividades o

tareas a realizar por el personal favorezcan el desempeño

productivo.

Primer nivel: Se distribuye en 9 espacios conformados por sala

de ventas donde se ubicara la exhibición de la elegante gama

de productos infantiles, área de producción representada por

carpintería, pintura, acabado; almacén de materia prima,

almacén de los productos terminados, área de carga –

descarga, área de mantenimiento, servicios sanitarios para el

cliente externo, y amplio parqueo.

Segundo nivel: Se distribuyen las oficinas administrativas

personalizadas para cada gerencia de la empresa: gerencia

general, gerencia de ventas, gerencia financiera, gerencia de

producción y respectivas áreas subalternas; sala de juntas,

área de seguridad y vigilancia; y servicios sanitarios para el

cliente interno.

50

Imagen No. 16: Croquis de la empresa

51

Imagen No. 17: Croquis de la empresa

52

3.2. Localización

La capacidad de determinar la ubicación de la fuente de espacio

organizado donde estarán las instalaciones de Mueble Kids, se

constituirá fundamentalmente con el propósito de expandir a nivel

global los productos infantiles.

3.2.1. Macro localización

Se determinó en qué parte del país será conveniente instalar

Mueble Kids, por lo tanto será ubicada en la ciudad de

Guatemala.

Imagen No. 18: Mapa de Guatemala

Fuente: fotografía satelital por google maps.

Guatemala es un país situado en América Central, limita al

oeste y al norte con México, al este con Belice y el golfo de

Honduras, al sur con El Salvador, y al sureste con el océano

Pacífico. El país posee una superficie de 108.889 km².

53

Guatemala posee más de 14 millones de habitantes, su

población indígena compone el 40% total del país, mientras

que el 60% son mestizos o ladinos.

El municipio de Guatemala está conformado por 25 zonas

(omitiendo las zonas 20, 22 y 23 que son parte de otros

municipios).

3.2.1. Micro localización

Para la ubicación específica del proyecto Mueble Kids, utiliza el

método de punteo, el cual se tomará en cuenta para determinar

la zona más adecuada para elegir el terreno.

a. Se ponderaron los factores según la importancia relativa

que tienen en el proceso.

Tabla #11.

Ponderación de factores.

Mercado 9

Mano de obra 9

Materia prima 10

Transporte 10

Agua 10


b. Las localidades que se tomaron en cuenta para la

instalación de Mueble kids:

1. Zona 10.

2. Zona 13.

3. Mixco.

54

c. Para cada localidad se asignara una calificación de 0 a 100

puntos de cada factor.

Con el método de punteo, se determinó la mejor alternativa para

localizar la empresa Mueble Kids, ubicada en la 6ta avenida 6-20,

Boulevard Vista Hermosa, zona 10.

Tabla # 12 Localización del proyecto.

Factor P SITIO 1 SITIO 2 SITIO 3

W1 P*W1 W2 P*W2 W3 P*W3

Mercado 9 95 855 70 630 85 765

Mano de obra 9 90 810 80 720 70 630

Materia prima 10 85 850 70 700 70 700

Transporte 10 80 800 75 750 65 650

Agua 10 90 900 70 700 80 800

Total 4,215 3,500 3,545

55

Imagen No.19: Mapa de ubicación 6ta avenida 6-20, boulevard vista hermosa

zona 10

Fuente: fotografía satelital por google maps.

Imagen No 20: Fotografía satelital

Fuente: fotografía tomada a través de google maps.

Mueble Kids estará ubicado en el punto rojo como indicador en

la fotografía satelital.

56

3.3. Nivel tecnológico

Mueble Kids utilizará herramientas tecnológicas, para elevar y mantener

la empresa a niveles competitivos y a flote en el mercado nacional.

3.3.1. Herramientas eléctricas

Herramientas con potencia, precisión y robustez, para elaborar

productos eficaces y convenientes.

Imagen No. 21 Sierra caladora Imagen No. 22 Lijadora

Imagen No. 23 Cepillo eléctrico Imagen No. 24 Taladro eléctrico

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=sierra+caladora+para+madera&source=images&cd=&cad=rja&docid=nLzlLVZ4Y-9NBM&tbnid=4ntlpcu97V-gPM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.bosch.com.mx/content/language1/html/3454.htm&ei=8qYmUrXMJJP08ATX64GwCg&bvm=bv.51495398,d.cWc&psig=AFQjCNF4Lg7BXzMHea_gFlUvz5o5XNWjiA&ust=1378351149497178

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=lijadora+electrica+para+madera&source=images&cd=&cad=rja&docid=ilzcm8zFDbmWuM&tbnid=EDCfyJlZZUZy5M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.bricolandia.es/category/ferreteria/herramientas-electricas/lijadoras-pulidoras/lijadoras-orbitales/&ei=ZqUmUongLJLy8ASK-YGIDg&bvm=bv.51495398,d.cWc&psig=AFQjCNGhB-hkvnvmirVYDAskaVxe1-AR5Q&ust=1378350719341684

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=cepillo+electrico+para+madera&source=images&cd=&cad=rja&docid=3DWvKoIhFnbmSM&tbnid=AXC43d4MBEFi4M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.bricolandia.es/category/herramientas-electricas/cepillos-electricos/&ei=bKYmUoKuMIfq9ATHo4DoCQ&bvm=bv.51495398,d.cWc&psig=AFQjCNGab26IEtcH70tqB3cW_0LaJn9OCw&ust=1378350956625112

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=taladro electrico para madera&source=images&cd=&cad=rja&docid=nLzlLVZ4Y-9NBM&tbnid=op13Dy51_aIHRM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.bosch.com.mx/content/language1/html/3454.htm&ei=SKcmUsu2NI7O9ASp84GoCQ&bvm=bv.51495398,d.cWc&psig=AFQjCNEXL0WuC-DX1457iquPj-ouz58TBg&ust=1378351291852877

57

Imagen No. 25 Sierra de sable Imagen No.26 Ingletadora

Imagen No. 27 Astilladora Imagen No. 28 Mesa de corte

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=productos bosch para madera&source=images&cd=&cad=rja&docid=JVLGostvCGch-M&tbnid=5Z3_cn4dFiVz1M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.ferrovicmar.com/herramientas-electricas.asp?producto=sierra-bosch-gsa108vli&ei=9qgmUt-7E4fo9gTKxYG4Dg&bvm=bv.51495398,d.cWc&psig=AFQjCNGe29RzeVw5iqAhcsxv7g19bX0QTg&ust=1378351667638547

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=productos bosch para madera&source=images&cd=&cad=rja&docid=KEOPNcIIzYSp-M&tbnid=m8UM-kJ3DEbYDM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.movaltools.es/ListaProductos.aspx?cat=1916&ei=c6kmUsXdJ4qQ9gSU4IBg&bvm=bv.51495398,d.cWc&psig=AFQjCNGe29RzeVw5iqAhcsxv7g19bX0QTg&ust=1378351667638547

http://www.ferreteriamartinez.com/imagen/articulo/887146304-1512.jpg


58

Imagen No. 29 Torno Imagen No. 30 Sistema de aspiración

Imagen No. 31 Sierra circular Imagen No. 32 Martillo eléctrico



http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=sierra+circular+para+madera+bosch&source=images&cd=&cad=rja&docid=K5egCEdRfq2zYM&tbnid=TjbaGhWz9ol2FM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.bricolandia.es/bosch-gks-24-v-sierra-circular-gks24v/&ei=LK4mUoO8KZLY9QTSvYGIAw&bvm=bv.51495398,d.cWc&psig=AFQjCNFaYSU55XE89Mt2lwS58Z0YKwpt7w&ust=1378353055577474


59

Imagen No. 33 Mordaza vertical Imagen No. 34 Afiladora

Fuente general: Construfácil

Mueble Kids utilizara herramientas eléctricas, innovadoras y

tecnológicas, para brindarles comodidad a los trabajadores, y

un producto de calidad a sus clientes.

3.3.2. Maquinaria a utilizar en Mueble Kids

Detalle de herramientas a utilizar por Mueble Kids,

especificaciones de cantidad a emplear, costo estimado por

herramienta, y costo total de maquinaria.



60

Tabla # 13 Maquinaria y herramientas a utilizar

Concepto Cantidad Costo

Unitario Costo Total

Maquinaria

Sierra circular 2 Q1,450.00 Q2,900.00

Regruesadora 1 Q4,000.00 Q4,000.00

Cepilladoras 1 Q4,500.00 Q4,500.00

Máquina Perforadora

1 Q3,700.00 Q3,700.00

Sierra de Banda 2 Q2,982.00 Q5,964.00

Torno 1 Q6,500.00 Q6,500.00

Lijadora de banda 2 Q2,160.00 Q4,320.00

Herramienta

soplete 2 Q130.00 Q260.00

martillo 2 Q16.00 Q32.00

barreno 1 Q799.00 Q799.00

broca Q0.00

desarmador 1 Q225.00 Q225.00

Tarugos 100 Q1.25 Q125.00

Subtotal Q33,325.00

Fuente; Elaborado por grupo asesor

Grupo asesor realizo cotizaciones, para estimar un costo

unitario y total de la adquisición de la maquinaria que utilizara

Mueble Kids, para la elaboración de sus productos.

3.4. Proceso productivo

En sucesión de diferentes fases que se realizan, con tiempos estimados,

estableciendo como objetivo la elaboración del producto.

61

3.4.1. Proceso de fabricación cama tradicional

Se selecciona la madera que será utilizada para elaborar los

muebles (15 min), la madera es medida para luego proceder a

rajarla (1 hr, 30 min), luego la madera es enviada al área de

corte (20 min), es rajada con la máquina circular para ser

enviada al horno (20 min), rajada la madera se envía al horno

para secado (4 días), después se procede a almacenar la

madera para un secado óptimo (25 min), se realiza inspección

de la madera para verificar el grado de humedad (3 min), luego

se seleccionan las piezas que se ocuparan para el armado de

los espaldares (2 hrs), después se selecciona la madera

midiéndola con un metro de acuerdo a las medidas de cada

una de las piezas que conforman la cama (30 min), luego se

hacen las mediciones del camastro (25 min), continua la

operación haciendo mediciones de las reglillas para la baranda

(18 min), ya medida la madera se envía a las máquinas de

corte (20 min).

Cortada la madera (2 hrs) se procede a cortar las piezas que

servirán de adorno para los espaldares de la cama (1 hr, 20

min), luego se realiza el espigado de las piezas (1 hr, 40 min).

Se lijan las esquinas en la maquina circular para evitar

accidentes con los niños (2 hrs, 30 min), las piezas son

enviadas a las mesas donde se procederá al tintado de las

mismas (25 min), luego se pintan las piezas de la cama (2 hrs),

esperando que la pintura se seque (2 hrs, 30 min).

Teniendo todas las piezas cortadas y pintadas se procede a

pegar las piezas de los espaldares (20 min), se realiza el

ensamblado (1 hr, 10 min), se espera (1 hr, 30 min) para que el

62

pegamento seque, luego se unen todas las piezas con tornillos

(40 min).

Al finalizar la elaboración del mueble se inspecciona el

procedimiento realizado en la cama (10 min), procediendo al

curado de las imperfecciones visibles que pueda presentar el

producto (20 min), al verificar todo el procedimiento de

elaboración, el producto terminado se envía a área de

exhibición en donde finalizara el proceso. (20 min).

3.4.1.1. Cuadro analítico

El cuadro analítico se elabora para conocer el

proceso de operaciones que realizará la empresa

desde la adquisición de la materia prima, siendo

una herramienta de análisis, diseño, mejoramiento

del control en el proceso de fabricación de de

cada uno de los productos.

Cuadro Analítico

Diagrama: 1/4 Hoja:

1 Mueble Kids

Resumen Tiempo

Método: Cursograma Actividad Símbolo Días Horas Minutos

Departamento: Producción Operación

12 318

Encargado: Gerente de Producción Transporte

4

85

Operarios: Carpinteros, pintores, ebanistas Demora

3 60

Fecha: Agosto 2013 Inspección

13

Procedimiento: Fabricación cama tradicional de madera.

Operación Combinada

Almacenamiento

25

Totales 4 15 501

63

3.4.1.2. Cursograma

Cursograma analítico cama tradicional

Tiempo

No. Actividad Días Horas Minutos

Inicio del proceso 1 Selección de la madera 15 2 Madera es medida para luego

proceder a rajarla

1

30

3 Es enviada a las máquinas de corte

20

4 La madera es rajada con la maquina circular para ser enviada al horno

20

5 Rajada la madera se envía al horno para secado

4

6 Se almacena la madera para un secado optimo

25

7 Inspección de la madera para verificar grado de humedad

3

8 Selección de las piezas que se ocuparan en el armado de los espaldares

2

9 Seleccionada la madera se mide con un metro de acuerdo a las medidas de cada una de las piezas que conforman la cama

30

10 Se hacen las medidas del camastro

25

11 Se hacen las medidas de las reglillas para la baranda.

18

12 Ya medida la madera se envía a las máquinas de corte

20

13 Se procede a cortar la madera 2 14 Se procede a cortar las piezas

que servirán de adorno en los espaldares de la cama.

1

20

15 Se procede al espigado de las piezas

1

40

16 Se procede al lijado de las piezas con la maquina circular (especialmente las esquinas, para la seguridad de los niños)

2

30

17 Se envía a las mesas donde se procederá al tintado.

25

18 Se pintan las piezas, según color del diseño

2

19 Se hace espera el secado de la pintura

2

30

64

3.4.2. Proceso de fabricación cama litera

Se selecciona la madera (15 min), luego es medida para

proceder a rajarla (1 hr, 30 min), es enviada a las máquinas de

corte (20 min) es rajada con la maquinaria circular para ser

enviada al horno (6 hrs, 6 min), es enviada al horno para su

secado (20 min), la madera finalmente es almacenada para su

secado optimo (4 días); posteriormente se hace una inspección

de la madera para verificar el grado de humedad (3 min).

Se seleccionan las piezas de madera que serán ocupadas en

el armado de los espaldares (2hrs), una vez seleccionada la

madera, se mide con un metro de acuerdo a las medidas

establecidas para la cama litera (30min) se mide: el camastro

(25min), reglillas (35min) y escalones de la escalera (15min),

se envía la madera para ser cortada (20min) la madera es

cortada (1hr, 30min), así como las piezas que serán de adorno

para el espaldar (1hr,20min), se realiza el espigado de las

piezas (2hrs,10min), los escalones son calados (25min).

Cursograma analítico cama tradicional

Tiempo


Armado

20 Se procede a pegar las piezas (espaldares)

20

21 22

Se procede al ensamblado Se espera el secado del pegamento

1 1

10 30

23 Se procede a unir todas las piezas con tornillos

40

24 Se procede a inspeccionar las camas

10

25 Se procede al curado de las imperfecciones visibles

20

26 El producto terminado se envía al área de exhibición

20

Fin del proceso

Totales 4 15 501 16 5 2 2 ---- 3

65

Se lijan las piezas en la maquina circular (2 hrs, 45 min) en

esta parte del proceso se debe de lijar las esquinas de los

muebles para evitar accidentes con los niños, las piezas son

enviadas a las mesas donde se procederá al tintado de las

mismas (25 min) se pintan todas las piezas de la cama litera (3

hrs, 10 min), se espera a que la pintura seque (3 hrs, 45 min).

Teniendo las piezas cortadas y pintadas se procede a pegar las

piezas de los espaldares y escalera (20 min) se realiza el

ensamblado (2 hrs, 10 min) se espera a que el pegamento

seque (1 hr, 30 min) se unen todas las piezas con los tornillos

(45 min) se ensamblan las dos camas (5 min).

Se inspecciona las camas (10 min) se arma y coloca la

escalera (45 min) se procede al curado de la madera en las

imperfecciones visibles (20 min) el producto terminado se envía

al área de exhibición (20 min).


Cuadro Analítico

Diagrama:2/4 Hoja: 2 Mueble Kids

Resumen Tiempo

Método: Cursograma Actividad Símbolo Días Horas Minutos


23 466

Encargado: Gerente de Producción Transporte

80


1 75

Fecha: Agosto 2013 Inspección

3

Procedimiento: Elaboración de cama litera de madera


10

Almacenamiento

4

Totales 4 24 634

66

3.4.2.2. Cursograma

Cursograma Analítico Litera

Tiempo



proceder a rajarla 1 30

3 Es enviada a las máquinas de corte

20

4 La madera es rajada con la máquina circular para ser enviada al horno

6 6


20

6 Se almacena la madera para un secado óptimo

4

7 Inspección de la madera para verificar grado de humedad

3

8 Selección de las piezas que se ocuparan en el armado de los espaldares

2


30

10 Se hacen las medidas del camastro

25

11 Se hacen las medidas de las reglillas

35

12 Se hacen las mediciones de los escalones para la escalera

15

13 La madera medida se envía a las máquinas de corte

20

14 Se procede a cortar la madera 1 30 15 Se procede a cortar las piezas

que servirán de adorno en los espaldares

1 20

16 Se procede al espigado 2 10 17 Los escalones son calados 25 18 Se procede al lijado de las

piezas con la máquina circular (especialmente las esquinas, para la seguridad del niño)

2

45

19 Se envía a las mesas donde se procederá al tintado

25

20 Se pintan las piezas, según color del diseño

3 10

21 Se espera el secado de la pintura

3 45

67

Cursograma Analítico Litera

Tiempo


Armado

22 Se procede a pegar las piezas (espaldares y escalera)

20

23 Se procede al ensamblado 2 10

24 Se espera el secado del pegamento

1 30

25 Se procede a unir todas las piezas con tornillos

45

26 Se procede a ensamblar las dos camas

5

27 Se procede a inspeccionar las camas

10

28 Se arma y coloca la escalera 45 29 Se procede al curado de las

imperfecciones visibles 20


20

Fin del proceso

Totales 4 24 634 21 4 2 1 1 3

3.4.3. Proceso de fabricación cama princesa

Se inicia con la selección de la madera (15 min) se mide para

luego proceder a rajarla (1 hr 30 min) la madera se envía al

área de máquina para el corte (20 min) se realiza con la

máquina circular (6 hrs 6 min) es enviada al horno para

secado (20 min), se almacena la madera para un secado

óptimo (4 días).Pasados los 4 días de secado se realiza una

inspección para verificar el grado de humedad de la madera

(12 min), se selecciona las piezas que se utilizaran para el

armado de los espaldares (1 hr 15 min), se miden cada una de

las piezas que conforman la cama (30 min), por consiguiente

se hacen las mediciones del camastro (25 min), las piezas se

envían a la máquina de corte (20 min), se realizan las

mediciones de los escalones de la cama (15 min), se corta la

madera para los escalones (2 hrs), a la vez se realizan los

68

cortes de los adornos para los espaldares (1 hr 20 min), se

procede al espigado de las piezas (2 hrs 30 min), luego se

hacen los calados de los escalones (10 min), ejecutados estos

pasos se procede al lijado de las piezas con la máquina circular

(3 hrs 20 min), luego las piezas son enviadas a las mesas en

donde se realizara el tintado (25 min), se efectúa el pintado de

las piezas según el color que requiere el diseño (4 hrs),

pintadas las piezas se deja secar la pintura (5 hrs).

Para realizar el armado se empieza por pegar las piezas que

conforman la cama (35 min), luego se ensamblan (1 hr 40 min),

se espera el secado del pegamento (1hr 30 min), secadas las

piezas se unen con tornillos (1 hr), colocadas las piezas se

realiza una inspección de la cama armada (10 min), se arma la

escalera (25 min), colocadas todas las piezas se procede al

curado de imperfecciones visibles (20 min), terminado el

producto se envía al área de almacenaje (20 min), dando por

finalizado el proceso de producción.


Cuadro Analítico

Diagrama 3 / 4 Hoja: 1 Mueble Kids

Resumen Tiempo

Método: Cursograma Actividad Símbolo Días Horas Min.


21 306

Encargado: Gerente de producción Transporte

80


6 30

Fecha: 30 de agosto del 2013 Inspección

22

Procedimiento: Elaboración de cama Princesas


1 55

Almacenamiento

4

Totales 4 28 493

69

3.4.3.2. Cursograma

Cursograma Analítico

Tiempo No. Actividad Días Horas Minutos


proceder a rajarla 1 30

3 La madera es enviada al área de máquinas de corte

20


6 6


20


4

7 Inspección de la madera para verificar el grado de humedad

12

8 Selección de piezas que se ocuparán en el armado de los espaldares

1

15


30

10 Se hacen mediciones del camastro

25

11 La madera medida se envía a las máquinas de corte

20

12 Se hacen las mediciones de los escalones

15

13 Se procede a cortar la madera 2 14 Se procede a cortas las piezas

que servirán de adornos para los espaldares

1 20

15 Se procede al espigado 2 30 16 Los escalones son calados 10 17 Se procede al lijado de las

piezas con la máquina circular (especialmente las esquinas, para la seguridad del niño)

3 20

18 Se envía a las mesas en donde se procederá al tintado

25

19 Se pintan las piezas según el color del diseño

4

20 Se espera el secado de la pintura

5

21 Se procede a pegar las piezas (espaldares, ruedas, escalones)

35

70


Tiempo No. Actividad Días Horas Minutos

Armado 22 Se pone el ensamblado 1 40 23 Se espera el secado del

pegamento 1 30

24 Se procede a unir todas las

piezas con tornillos 1

25 Se da una inspección a la cama 10 26 Se arma la escalera 25 27 Se procede al curado de

imperfecciones visibles 20

28 El producto terminado se envía al área de exhibición Fin del proceso

20

Totales 4 28 493 17 4 2 2 2 3

3.4.4. Proceso de fabricación cama barco

Para la adecuada producción del diseño Cama Barco, se inicia

con la selección de madera (15 min) para medirla y enviarla a

rajar con la maquina circular (1 hr 30 min), se envía al horno

para su secado (20 min). La madera se almacena (20 min) para

un óptimo secado (4 días) para poder evaluar el grado de

humedad (3 min), se escogen las piezas que armarán los

espaldares (2 hrs), se mide de acuerdo a las medidas de las

piezas que conforma la cama (30 min).

Por consiguiente se realizan mediciones para el camastro (25

min) para procederla a las máquinas de corte (20 min); y

realizar los cortes para las piezas de adorno en los espaldares

(1 hr 20 min). Se procede al espigado de las piezas (2 hrs 30

min) y al lijado de las piezas con la maquina circular (3 hrs 20

min). Se preparan las piezas para trasladarla a las mesas

donde se realizará el tintado (25 min), por consiguiente se

71

pintan las piezas según color de los diseños (4 hrs) y por

último se hace tiempo para el secado de la pintura (5 hrs).

Para el proceso de armado, se inicia con el ensamblado (1 hr

40 min), se espera el secado del pegamento (1 hr 30 min) que

permitirá la unión de piezas con tornillos (1 hr). Se inspecciona

la cama unificada (10 min), para proceder al curado de las

imperfecciones que sean visibles (20 min).

Terminado el producto se traslada al área de exhibición (20

min) para la culminación del proceso.


Cuadro Analítico

Diagrama 4 / 4 Hoja: 1 Mueble Kids

Resumen Tiempo

Método: Cursograma Actividad Símbolo Días Horas Min.


21 306

Encargado: Gerencia de producción Transporte

80


6 30

Fecha: 30 de agosto del 2013 Inspección

22

Procedimiento: Elaboración de cama Barco


1 55

Almacenamiento 4

Totales 27 4 29 414

72

3.4.4.2. Cursograma


No. Actividad Tiempo

Días Hrs Min.

Inicio del proceso

1 Selección de madera 15

2 La madera es medida para luego proceder a rajarla

1 30

3 La madera es enviada para enviarla 20


6 6


20


4

7 Inspección de madera para verificar el grado de humedad

3

8 Selección de piezas que se ocuparán en el armado de los espaldares

2

9 Seleccionada la madera se mide con un metro de acuerdo a las medidas de cada pieza que conforma la cama

30

10 Se hacen las mediciones del camastro 25

11 Ya medida la madera se envía a las máquinas de corte

20

12 Se procede a cortar la madera 2

13 Se procede a cortar las piezas que servirán de adorno en los espaldares

1 20

14 Se procede al espigado de las piezas 2 30

15 Se procede al lijado de las piezas con la maquina circular (especialmente las esquinas para la seguridad del niño)

3 20

16 Se envía a las mesas donde se procederá al tintado

25

17 Se pintan las piezas según el color del diseño

4

18 Se espera el secado de la pintura 5

TOTALES 4 26 264 10 5 1 1 1 1

73

3.5. Diseño

Se proporciona escenarios de trabajo aceptables que permita la

operación económica, manteniendo las condiciones óptimas de

seguridad y bienestar para los trabajadores. Se muestra una integración

total para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia de

cada factor, el diseño de Mueble Kids permite seguridad y bienestar

para los trabajadores.

Continuacion del Cursograma Analítico

No. Actividad Tiempo

Días Hra Min

Armado

19 Se procede a pegar las piezas (espaldares y complementos de adorno)

30

20 Se procede al ensamblado 1 40 21 Se espera el secado del pegamento 1 30 22 Se procede a unir todas las piezas con

tornillos 1

23 Se da una inspección de la cama 10 24 Se procede al curado de las imperfecciones

visibles 20


20

Fin del proceso

TOTALES 4 29 414 14 6 2 2 1 2

74

Imagen No. 35 Mesa de juntas

Fuente: Muebles Km, S.A. Fuente: Muebles Guatemala

Mesa de espacio amplio, diseño innovador de vidrio, con sillas cómodas

y suficientes para el uso de los gerentes, personal encargado de la toma

de decisiones de la empresa.

Imagen No. 36 Escritorio ejecutivo

Fuente: Muebles Km, S.A

La empresa deberá contar con 4 escritorios ejecutivos para la

gerencia general, gerencia de ventas, gerencia financiera, gerencia

de producción, serán utilizados para el cumplimiento de las tareas

asignadas en un lugar agradable y cómodo.

75

Imagen No. 37 Escritorio tradicional

Fuente: Muebles Km, S.A

El modelo será utilizado por el contador, encargado de compras y el

supervisor de calidad, con el propósito de brindarles un diseño

elegante, amplio, agradable, y cómodo; proporcionando suficiente

espacio a los trabajadores para la eficiencia de las actividades de

trabajo.

Imagen No. 38 Escritorio ventas

Fuente: Modulesa.

Modelo diseñado que representa buena imagen y elegancia, a los

clientes en el área de sala de ventas; son amplios, accesibles,

completamente ajustables para personalizar el espacio en cada

vendedor.

76

Imagen No. 39 Computadoras

Fuente: Office Depot

Se requieren 7 computadoras portátiles, con el objetivo de minimizar

tiempo, llevando el control sistemático dentro de la empresa,

distribuidas de la siguiente forma: gerente general, gerencia de

ventas, vendedores, gerente financiero, contador, compras.

Imagen No. 40 Sala de espera

Fuente: Muebles Guatemala

Mueble Kids tendrá una sala de espera, elaborada por tapicería de

cuero, con un material de relleno llamado hibrido, el cual es una

mezcla de pluma y poliéster, brindando a los clientes comodidad en

la visita a las instalaciones de la empresa.

77

Imagen No. 41 Dispensador de agua

Fuente: Distelsa

Mueble Kids tendrá 1 dispensador de agua fría y caliente, distribuidos

en la sala de ventas.

Imagen No. 42 Teléfono Multilínea

Fuente: Office Depot

Permite la comunicación entre las diferentes áreas de la empresa, los

clientes, realiza llamadas con manos libres, pantalla LCD, teclas

flexibles y programadas, permite mantener conferencias, lámpara de

mensajes.

http://www.google.com.gt/imgres?q=dispensador+de+agua&um=1&hl=es-419&biw=1366&bih=615&tbm=isch&tbnid=usIof_0SVUE77M:&imgrefurl=http://es.dreamstime.com/foto-de-archivo-libre-de-regal%C3%ADas-dispensador-del-agua-potable-image21898755&docid=-Ss8NJiduablJM&imgurl=http://thumbs.dreamstime.com/z/dispensador-del-agua-potable-21898755.jpg&w=676&h=900&ei=jgctUvLbGIb-4AOC-4HgCw&zoom=1&ved=1t:3588,r:35,s:0,i:197&iact=rc&page=2&tbnh=189&tbnw=142&start=14&ndsp=29&tx=100&ty=117

78

Imagen No. 43 Archiveros

Fuente: Línea Nova de la empresa Institucional

Accesorios indispensables en todas las áreas de la empresa con el

objetivo de asegurar, organizar, ordenar y facilitar la obtención y

resguardo de documentos diversos, ordenados alfabéticamente para

recurrir de nuevo a ellos posteriormente, facilitando la búsqueda,

Mueble Kids utilizará para la documentación 4 archiveros.

Imagen No. 44 Impresora laser

Fuente: mod. Informática

La impresora láser permitirá que los trabajadores de las distintas

áreas puedan imprimir texto o gráficos, tanto en negro como en color,

con gran calidad. Mueble requiere una máquina.

79

Imagen No. 45 Fotocopiadora

Fuente: http://coban.olx.com.gt/

La máquina será utilizada por todo el personal de la empresa, uso

exclusivo a beneficio de la organización.

Imagen No. 46 Vehículo

Fuente: NeoAuto

Medio de transporte útil para las entregas de los muebles, a manera

que el producto se distribuya de forma segura y no sufra de daños.

http://coban.olx.com.gt/

80

Imagen No. 47 Montacargas

Fuente: SIDASA

Se utilizará 1 vehículo de uso industrial, que permite el transporte de

materia prima pesada, y producto terminado que serán transportados

y colocadas en las distintas áreas destinadas.

Imagen No. 48 Mesa de carpintería

Fuente: Ferretería Novex, S.A

Herramienta principal del carpintero, donde realizará operaciones

que requiere la producción de camas; cortes, uniones, rebajes,

cepillados, ensambles, para medir y cortar la madera.

81

Imagen No. 49 Organizador del taller

Fuente: CEMACO

Uso exclusivo del carpintero, para colocar todas las herramientas de

forma adecuada para un acceso fácil y seguro.

Imagen No. 50 Organizador de pintura

Fuente: CEMACO

Estantería para la colocación adecuada de los diversos materiales a

utilizar por el pintor: sellador, barniz, pintura, thniner, wipe.

82

Tabla # 14 Costos de Mobiliario y Equipo a Utilizar

Descripción cantidad Precio Total

Mobiliario

Escritorio de juntas 1 Q 1,635.00 Q 1,635.00

Escritorio gerencial 1 Q 1,790.00 Q 1,790.00

Silla gerencial 1 Q 1,125.00 Q 1,125.00

Escritorio tradicional 10 Q 915.00 Q 9,150.00

Silla Nápoles 12 Q 485.00 Q 5,820.00

Escritorio ventas 2 Q 895.00 Q 1,790.00

Recepción 1 Q 3,510.00 Q 3,510.00

Sillas de espera 5 Q 485.00 Q 2,425.00

Organizadores de carpintería 1 Q 750.00 Q 750.00

Estantería de pintura y otros 1 Q 1,080.00 Q 1,080.00

Mesa de Carpintero 1 Q 8,000.00 Q 8,000.00

Archiveros 8 Q 1,300.00 Q 10,400.00

Dispensador de agua 1 Q 1,199.00 Q 1,199.00

Vehículo

Montacargas 1 Q 60,000.00 Q 60,000.00

Camión 1 Q 55,000.00 Q 55,000.00

Equipo

Computadoras 14 Q 4,288.00 Q 60,032.00

Impresora Lasser 1 Q 739.00 Q 739.00

Fotocopiadora 1 Q 920.00 Q 920.00

Teléfonos 13 Q 349.00 Q 4,537.00

Q 229,902.00

3.6. Calendarización

Es una cuenta sistematizada del transcurso del tiempo, utilizado para

la organización cronológica de las actividades humanas. Mueble Kids

la utiliza para establecer tiempos de realización para cada una de las

actividades que se definieron para la estrategia.

83

3.6.1. Calendarización mes diciembre 2013


84

3.6.2. Calendarización mes enero 2014


85

3.6.3. Calendarización mes febrero 2014


3.6.4. Calendarización mes marzo 2014


86

3.6.5. Calendarización mes abril 2014


Muble Kids planifica sus actividades, tomando en cuenta la visitas a instituciones para adquirir

información sobre licencias e inscripciones, que como empresa comercial debe cumplir,

organizándose para realizar cada actividad con tiempo y en orden con el objetivo de cumplir con

todos los requisitos y aspectos que como empresa tienen que verificar.

87

3.6.6. CPM – PERT

Es un diagrama de flujo donde se muestra la secuencia de

actividades con que se realiza un proyecto y el tiempo de cada

una.

2013 2014

Período Actividad Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Duración

0 Contrato de terreno 1 semana

1 Adquisición de información para Inscripciones 2 semanas

2 selección y contratación de personal 1 mes 1 semana

3 Solicitud y adquisición de licencias de y calidad

3 semanas

4 Autorización del impacto ambiental 3 semanas

5 Compra de implementos laborales 2 semanas

6 Inducción y capacitación de empleados 3 semanas

7 Capacitación de empleados 3 semanas

8 Inauguración 1 día

INICIO 0 1

2

3

4

5

6

7

8 FIN

5 días 10 días

1 mes 5 días

15 días

15 días

10 días

15 días 15 días

1 día

88

3.7. Conclusiones del estudio técnico

a. Para Mueble Kids es importante tener en cuenta el tamaño de

mercado para poder tener un estimado en cuanto a la producción de

camas y estar actualizado en cuanto a demanda del producto, así

como de los gustos y preferencias de los clientes.

b. El estudio técnico muestra aspectos de la materia prima, la

localización general y especifica, tamaño y distribución de la planta

para conocimiento de cómo será la estructura física y procesos

dentro de la empresa Mueble Kids.

c. El estudio técnico de la empresa es la base de la inversión inicial y

total de los gastos operativos necesarios para la localización del

terreno en donde se condicionará el traslado de los productos,

especialmente en lo referente a los insumos (materia prima, recursos

humanos), y los niveles de costos en los que deberá incurrir la

empresa, llevando a cabo la administración de Mueble Kids.

d. Mueble Kids contará con la tecnología de producción que requiere la

demanda de muebles infantiles en el mercado guatemalteco,

otorgando flexibilidad a los procesos en la fabricación de cada

diseño, con el fin de incursionar en el mercado extranjero.

89

ESTUDIO LEGAL

90

IV. Estudio Legal

4. Definición

El estudio legal para el proyecto de Mueble Kids busca determinar la viabilidad

del proyecto por medio de las normas que lo rigen en cuanto a la localización

del producto y patentes. Toma en cuenta la legislación laboral y el impacto a

nivel del sistema de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones

laborales.

4.1. Legislación de mercado

Condición en funcionamiento del mercado, donde los participantes

acceden a información relevante de forma clara, oportuna y completa,

contribuyendo en la toma de decisión de la inversión.

4.1.1. Licencia de permiso del impacto ambiental

Mueble Kids deberá de dirigirse al Instituto Nacional de Bosques

(INAB) quien tendrá entre sus funciones otorgar, denegar, supervisar,

prorrogar y cancelar el uso de las concesiones forestales, de las

licencias de aprovechamiento de productos forestales, fuera de las

áreas protegidas.

4.1.2. Licencia de calidad

La empresa implementará como el proceso de decisión estratégica la

influencia de necesidades y objetivos en cuanto al suministro de

productos, los procesos empleados y la estructura de organización.

Esta ley promoverá la adopción de un enfoque basado en procesos

cuando se desarrolla, implementa y mejora la eficacia de un sistema

de calidad, que aumenta la satisfacción del cliente mediante el

cumplimiento de los requisitos. Licencia proporcionada por la

Municipalidad de Guatemala.

91

4.1.3. Ley de protección al consumidor y usuario

Mueble Kids regirá sus actividades conforme a lo establecido en el

artículo 119 literal “i” de la Constitución Política de la República de

Guatemala, exponiendo las principales funciones tutelares en cuanto

a la preservación de la calidad de los productos de consumo interno

para garantizar la salud, seguridad y legítimos intereses económicos.

Ley de Protección del Consumidor y usuarios, determina los

derechos de consumidores serán orientados por la DIACO en cuanto

al saber elegir y escoger el producto que deseen adquirir y contratar

en las mejores condiciones y hacer valer el derecho de reclamo.

4.1.4. Libro de quejas

El libro de quejas se establece en base al Artículo 17 de la Ley de

Protección al Consumidor para efectos de garantizar el derecho de

reclamo de los consumidores y usuarios, la empresa deberá de

colocarlo en un lugar visible para que los clientes puedan expresar

las opiniones con respecto a las inconformidades del servicio o

mejoramiento de atención dentro de Mueble Kids, y a la vez sugerir

la solución de los problemas, el libro quedará autorizado por la

Dirección de Atención y Asistencia al Consumidor, en lo que se

deberá indicar el nombre del consumidor o usuario afectado, el tipo

de reclamo y la fecha en que quedó solucionado el mismo.

4.2. Marco legal técnico

Es el estudio congruente de los objetivos del proyecto de inversión y de los

niveles de idea, perfectibilidad, factibilidad y proyecto definitivo. Toda

actividad empresarial se encuentra incorporada en un marco jurídico, por

donde debe acatar y poner en marcha las disposiciones para la nueva

unidad productiva.

92

4.2.1. Seguro de incendio

Mueble Kids establece el seguro de incendios en base al Decreto

número 1605 de la Asamblea Legislativa de la República de

Guatemala, garantizando la protección de los bienes materiales

relacionados con la actividad cotidiana, frente a hechos relacionados

con incendios o situaciones de esa índole. La prima del seguro

convenida no podrá incluir comisión o pago a la entidad crediticia.

Deberán ser pagadas en las oficinas a través de los medios

establecidos.

4.2.2. Seguro de vehículo

La empresa implementa un contrato de seguros con el banco G&T

para garantizar la protección del vehículo, cubriendo los riesgos que

puedan ser ocasionados por accidentes, la responsabilidad del

propietario y conductor por los daños y lesiones que causen a

terceros.

El seguro incluye la defensa jurídica regulada por la normativa estatal

de acuerdo al decreto número 25-2010 del Congreso de la República

de Guatemala, establecido en el artículo 3 inciso “a y b”.

4.2.3. Código Municipal

Mueble Kids no aplica a las normas establecidas en el código

municipal de Guatemala (Decreto No.12-2002), debido a que el lugar

donde se encuentran las instalaciones de la empresa tienen la

capacidad y espacio suficiente para desempeñar las actividades de

trabajo, además por no ser un activo propio de se llevará a cabo el

contrato de arrendamiento en donde se dará a conocer el monto de

los gastos a efectuar durante el tiempo estipulado en el tratado.

93

4.3. Marco legal de organización

A través del marco legal nos da disposición para realizar distintas

actividades, que sean de orden de la Escritura Constitutiva.

4.3.1. Contratación de personal

Mueble Kids para llevar a cabo las actividades programadas,

requiere la contratación de personal para el apoyo en la ejecución de

las actividades. A efectos de facilitar el proceso de contratación del

personal, se fundamenta por las leyes impuestas en el Código de

Trabajo Decreto 1441.

En el artículo 18 y 19; establecen que la contratación es la convenio

por la cual el trabajador se obliga a prestar servicios personales bajo

una persona, y que recibe una remuneración determinada, la relación

laboral inicia desde el primer día de trabajo.

Mueble Kids establece prohibiciones de los patronos con los

trabajadores en base del capítulo 5, artículo 62 del Código de trabajo,

considerando el artículo 63 donde se define que los trabajadores

tendrán obligaciones que cumplir tanto en áreas de trabajo, como

para la empresa. El artículo 64 denomina que los trabajadores

además de obtener obligaciones, también tendrán prohibiciones que

cumplir para la empresa.

La suspensión de contratos de trabajo, esto ocurre cuando una o las

demás partes que forman la relación laboral deja de cumplir parcial o

totalmente alguna de las obligaciones fundamentales, regido por el

artículo 65 del Código de trabajo. Cuando la persona deja de seguir

prestando sus servicios para la empresa y da por terminada la

relación con el contrato de trabajo, se dará la terminación de los

contratos según artículo 76, terminación de los contratos de trabajo.

94

La Ley Orgánica de Trabajo, estipula q las vacaciones pueden ser

gozadas al cumplir un año de trabajo ininterrumpido para el patrono,

siendo estas remuneradas y son de 15 días hábiles.

Todo trabajador tendrá derecho de recibir un beneficio económico

anual equivalente a un de salario estipulado como Ley de Aguinaldo

en el artículo 1 de la Ley No. 2412.

Según artículos 1 y 2 de la Ley de Bonificación Anual, se declara el

patrono de una empresa privada; obligado de remunerar a sus

trabajadores una bonificación anual equivalente a un mes durante un

año ininterrumpido, para determinar el monto de la bonificación se

hará con base al promedio de los sueldos.

Articula 79; del Código de Trabajo establece que la indemnización

hace referencia que se debe pagar por el tiempo de servido

equivalente a un mes de salario por cada año de servicios.

4.3.2. Contrato de arrendamiento

Cuando las dos partes contratantes se obligan recíprocamente, a

conceder el uso o goce temporal de una y la otra, a pagar por ese

uso o goce un precio cierto, estipulado en el artículo 2398 del Código

Civil. Este artículo define que el contrato de arrendamiento es un

contrato por virtud del cual una persona llamada arrendador se obliga

a conceder temporalmente el uso o el goce de un bien a otra persona

llama arrendatario, quien es la persona obligada a pagar como contra

prestación a un cierto precio.

El Código Civil vigente establece un límite de duración de los pactos

arrendaticios, pero solo cuando estos contratos recaen sobre

inmuebles; distingue plazos distintos según si los bienes inmuebles

están destinados para habitación, para comercio o para industria.

95

Se obliga al arrendador a conceder temporalmente el uso o el goce al

mismo tiempo de un bien. Si el contrato es pactado solo respecto del

uso del bien, el arrendatario podrá disponer de él conforme a lo

convenido o a la naturaleza y destino de él; según articulo 2425

facción III del Código Civil.

4.3.3. Reglamentos Internos.

Es un documento importante en la empresa Mueble Kids, ya que es

una norma que regula las relaciones internas de la empresa con el

trabajador.

La empresa se percata que su Reglamento Interno de Trabajo no

afecte los derechos mínimos del trabajador, siendo una herramienta

de apoyo para la resolución de los conflictos que se presenten dentro

de la misma. Sin esta herramienta no existiera en la empresa, al

sancionar a un trabajador presentaría dificultad, ya que no habría una

normativa que ampare la decisión.

El Reglamento Interno de Trabajo está reglamentado en los artículos

104 al 125 del Código de Trabajo.

El empleador no puede imponer una sanción no prevista en el

reglamento interno de trabajo, y si no hay reglamento no habrá

posibilidad de sancionar a un empleado.

4.3.4. Inscripciones

Al hablar de inscripciones de una empresa, se refiere a formalizar la

misma, esto ayudará a brindar ventajas y estabilidad a la empresa. Al

inscribir o registrar la empresa se proyecta confianza al cliente,

brinda imagen ética y genera posibilidades de acceder a crédito y

prestamos en bancos e instituciones financieras. Permite asegurar

96

los bienes de la empresa contra diferentes riesgos, tiene acceso a

programas apoyados por el gobierno, le faculta para cerrar contratos

legales con clientes y proveedores evitando sanciones y multas que

impone el Gobierno, tiene oportunidad de ingresas a nuevos

mercados.

Esto conlleva a registrar la empresa en las diferentes instancias que

establece la ley: la empresa debe estar registrada, como mínimo en

las instituciones que la ley contempla para operar.

4.3.4.1. Registro Mercantil

Se debe registrar el tipo de empresa a constituir. Mueble Kids

se registra como Sociedad Mercantil, realizando este paso, la

empresa obtendrá la patente de comercio.

La sociedad mercantil se identificará como: “Mueble Kids

Sociedad Anónima”. Por consiguiente se iniciarán con los

trámites de la escritura de Constitución de la sociedad, Acta

y Nombramiento del Representante Legal y por último la

patente de comercio de empresa.

Según artículo 655 del Código de Comercio de Guatemala,

se entiende como Empresa Mercantil al conjunto de trabajo,

de elementos materiales y de valores incorpóreos

coordinados, para ofrecer al público, con propósito de lucro y

de manera sistemática, bienes o servicios.

4.3.4.2. Superintendencia de Administración Tributaria (SAT)

Mueble Kids registrará sus operaciones ante la SAT

Superintendencia de Administración Tributaria), esto con el fin

de poder iniciar la actividad contable.

97

Se inicia al presentarse al edificio de la SAT, en la ventanilla

del Departamento de Registro Tributario unificado (RTU) se

solicita el formulario de inscripción, el cual varía según el tipo

de contribuyente. Al culminar con el anterior proceso, la

empresa obtiene su Número de Identificación Tributaria (NIT),

por consiguiente se registra los propietarios y representantes

legales, la inscripción de comerciantes individuales; empresa

mercantil, etc.

Por último la autorización y habilitación de libros. Para

continuar el trámite de la inscripción tiene que ir nuevamente

al Registro Mercantil para que le sean autorizados los libros

contables también por esa institución. Información consultada

en los regímenes fiscales como lo es el Código Tributario,

Leyes específicas del IVA, ISR e IEMA.

Los libros serán habilitados por la SAT, cuando el libro de

compras se registra en orden cronológico, la declaración de

las actividades es regida por el artículo 39.

4.3.4.3. IGSS (Instituto Guatemalteco de Seguridad Social)

Cuando la empresa tenga listo el registro mercantil y el

registro ante la SAT, debe inscribir a los trabajadores en el

IGSS. Esta inscripción es obligatoria al contratar la empresa.

El representante legal deberá acudir a la sección de

Inscripciones en la División de Registro de patronos y

Trabajadores, en el edifico Central en la Ciudad de Guatemala

o bien en las cajas o delegaciones Departamental

correspondiente a la sede.

98

4.3.4.4. IRTRA

Ya afiliada Muebles Kids al IGSS paga una contribución al

IRTRA, el impuesto a pagar es el 1% sobre el total de salarios

ordinarios y extraordinarios mensuales, por lo que obtiene el

derecho a afiliarse y gozar de los beneficios para los

trabajadores de poder disfrutar de una recreación sana.

4.3.4.5. Asociación de Gerentes de Guatemala

Mueble Kids se asociará a AGG (Asociación de Gerentes de

Guatemala), se seleccionarán las personas destacadas en sus

labores para poder asistir a las capacitaciones, formando

gerentes y trabajadores líderes que han competitiva la

empresa y ayudar a la sociedad ofreciendo los mejores

recursos de información, experiencia y conocimientos a nivel

mundial para que los asociados se desarrollen como líderes.

La cuota mensual a pagar por Mueble Kids será de Q240.00

dando un total de Q 2, 880.00 de monto anual.

4.4. Aspectos financieros

Son los resultados que se obtendrán durante el proyecto, teniendo vínculos

financieros y legales con el propósito de cumplir con las leyes laborales,

económicas y comerciales, determinando la rentabilidad en las fuentes de

recursos que se necesitan para desarrollar los objetivos.

4.4.1. Impuestos

Es un tributo obligatorio regido por derecho público, que las personas

y empresas deben pagar al Estado para contribuir con sus ingresos.

99

4.4.1.1. Impuesto sobre la renta (ISR)

El objetivo del reglamento de la ley del impuesto sobre la renta

es desarrollar los preceptos de la ley del impuesto sobre la

renta y norma lo relativo al cobro administrativo del impuesto y

los procedimientos respectivos, para su inscripción ante la

administración tributaria, los contribuyentes y los responsables

suministraran en su caso originales y fotocopias simples, salvo

aquellos casos en que se requiere copia legalizada

devolviéndose los primeros luego de su cotejo, las personas

jurídicas que desarrollan actividades mercantiles incluyendo

las agropecuarias:

a) Testimonio de la escritura pública de su constitución

b) Patente de comercio de sociedad y patente de

empresa; o certificación extendida por el Registro

Mercantil, en la que conste la fecha de su inscripción

provisional y

c) Documento en el que conste el nombramiento del

representante legal, debidamente inscrito en el registro

que corresponda

Para los efectos del pago del impuesto sobre la renta por

ganancias de capital a que refiere el artículo 29 de la ley, los

contribuyentes que se encuentren dentro del régimen general

establecido en el artículo 44 de la ley, aplicaran la tarifa del

10% a la base imponible, dicho resultado se pagara

mensualmente en el formulario que proporcione la

administración tributaria al costo de su impresión por los otros

medios que esta determine. De igual manera si el

contribuyente opta por el régimen establecido en el artículo 72

de la ley, deberá sumar el resultado de la ganancia de capital,

100

a la renta imponible determinada conforme los artículos 38 y

39 de la ley y pagar el impuesto aplicando el tipo impositivo del

31%.

Los pagos se pueden realizar trimestralmente la renta se

estima en un 5%y se paga una cuarta parte del impuesto

determinado en el periodo de liquidación definitiva anual

anterior.

4.4.2. Cuotas patronales

Mueble Kids pagara a los trabajadores el porcentaje total del salario

mensualmente para el goce del beneficio que brinda el servicio social

del INTECAP, a través del acuerdo número 1123, artículo 3 del

Instituto Guatemalteco de Seguridad Social.

4.4.3. Sueldos

La empresa pagará a los trabajadores el salario mínimo que cubra

las necesidades normales de orden material, moral y cultural.

4.4.4. Bonos

Es una inversión a largo plazo con un nivel de riesgo moderado, con

un flujo de fondos conocido o predecible. Un bono simple o típico

paga intereses semestralmente y devuelve el capital al vencimiento.

4.4.4.1. Bono 14

Se constituye en un catorceavo salario, tomando en cuenta

que el Aguinaldo es el salario No. 13. Mueble Kids calculará

dicha prestación tomando como base el promedio de los

sueldos o salarios ordinarios devengados por el trabajador en

el año, el cual termina en el mes de junio de cada año, según

artículo 2 de la Constitución Política de la República.

101

Según el artículo 4 de la Constitución Política de la República

de Guatemala, la empresa deberá utilizar para el cálculo de la

indemnización el monto de la bonificación anual devengada

por el trabajador, en la proporción correspondiente a seis

meses de servicios o lo proporcional si fuera menor.

4.4.4.2. Bono incentivo

Mueble Kids utilizará la bonificación-incentiva para los

trabajadores, con el objeto de estimular y aumentar su

productividad y eficiencia.

La bonificación por productividad y eficiencia deberá ser

convenida en las empresas de mutuo acuerdo y en forma

global con los trabajadores y de acuerdo con los sistemas que

establezcan.

La bonificación incentivo a que se refiere el decreto 78-89, no

sustituye el salario mínimo o a otros incentivos que se estén

beneficiando a trabajadores de una empresa, en la cual la

parte patronal está obligada a cumplir, las cuales son

supervisadas por las autoridades de trabajo y de no cumplirlas

aplicaran las sanciones legales contenidas en el Código de

Trabajo por su incumplimiento.

Los incentivos que se establezcan en la empresa deberán

aplicarse observando por analogía, para los trabajadores

beneficiados, el principio de igualdad de salario para igual

trabajo prestado en igualdad de condiciones, eficiencia y

antigüedad, inciso C) del artículo 102 de la Constitución de la

República de Guatemala.

http://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtml

102

El monto de la bonificación incentivo que se creó a favor de

todos los trabajadores del sector privado del país fue de

Q250.00, que deberán pagar sus empleadores junto al sueldo

mensual devengado, esta bonificación no afecta los derechos

adquiridos de los trabajadores, los salarios mínimos

establecidos o que se establezcan en el futuro, siendo su

fundamento legal los artículos 4, 5,6 y 7 de la Ley de

Bonificación Incentivo para los Trabajadores del Sector

Privado (Decreto 78-89).

4.4.4.3. Aguinaldos

La empresa brindará otra bonificación anual, a la que tiene

derecho todo trabajador desde el primer día que inicia su

relación laboral. La empresa lo estará pagando en el mes de

Diciembre de cada año. Si el trabajador a laborado menos de

un año se le pagará en forma

proporcional. Siendo su fundamento legal inciso j artículo 102

de la Constitución de la República de Guatemala.

4.4.4.4. Vacaciones

Todo trabajador después de un año de servicios continuos

prestados en la empresa, Mueble Kids deberá otorgar un

período de vacaciones pagado de 15 días hábiles. El

trabajador tiene como responsabilidad el tomar y extender una

constancia de disfrute de los mismos. Las vacaciones no

serán compensables en dinero, solo para efectos del cálculo

de la indemnización, regulado en el fundamento legal el inciso

i del artículo 102 de la Constitución Política de la República de

Guatemala.

http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml

103

4.4.4.5. Horas extras

Cuando el trabajo efectivamente realizado fuera de la jornada

establecida, se constituye y debe ser remunerado como tal. La

ley determinará las situaciones de excepción muy calificadas

en las que no son aplicables las disposiciones relativas a las

jornadas de trabajo.

4.4.5. Depreciaciones y amortizaciones

Las depreciaciones y amortizaciones, son las que corresponde

efectuar sobre bienes de activo fijo e intangibles, propiedad del

contribuyente y que son utilizados en su negocio, en base al

artículo 16 de la Constitución de la Republica de Guatemala.

Mueble Kids calcula la depreciación por medio del costo de

adquisición o de producción o de revaluación de los bienes y de

mejorar con carácter permanente.

Se admitirán depreciaciones y amortizaciones sobre el aumento en

valores de activos que fueren activos fijos depreciables y que se

hubieren revaluado y se hubiera pagado el impuesto

correspondiente, de acuerdo con lo establecido en el artículo 14 de la

Constitución Política de la República de Guatemala.

Cuando se efectúen mejoras a bienes depreciables, cualquiera sea el

origen de su financiamiento, la depreciación se calcula sobre el saldo

no depreciado más el valor de las mejoras, y se considera para sus

efectos la parte pendiente de la nueva vida útil, establecida para el

bien.

La depreciación será calculada anualmente, previa determinación

del período de vida útil del bien a depreciar, mediante la aplicación

de los porcentajes establecidos en esta ley. Se hará usando el

104

método de línea recta, que consiste en aplicar sobre el valor de

adquisición o producción del bien a depreciar, el porcentaje fijo y

constante que corresponda, conforme las normas de este artículo y

el siguiente. Establecido en el artículo 18 de la Constitución Política

de la República de Guatemala.

4.4.6. Costos legales

Son los costos que actúan de manera autónoma e independiente

haciendo referencia a los honorarios que cobran los profesionales del

área jurídica y del derecho para realizar las funciones.

Tabla # 15 Costos legales para el proceso de inscripción de la empresa Mueble

Kids.

Costos Legales Tiempo Precio

Registro Mercantil 7 días Q. 150.00

SAT 15 días Q. 250.00

IGSS 15 días Q. 500.00

IRTRA 25 días Q. 450.00

Patente de comercio 15 días Q. 150.00

Habilitación de todos los libros

30 días

Se incluye en los precios del trámite

del registro mercantil.

TOTAL 3 meses 15 días Q. 1,500.00

Fuente: Elabora por grupo asesor

En el cuadro anterior se muestra el tiempo estimado para la

realización de las actividades de inscripción de la empresa Mueble

Kids, especificando el precio a invertir para cada uno de los costos

legales.

105

4.5. Conclusiones del estudio legal

a. Es importante que la empresa se constituya bajo las normas y leyes

establecidas por el Estado de Guatemala, así mismo cumplir con las

mismas, ya que de esta forma la empresa labora de forma correcta

ante los aspectos legales.

b. Todas las actividades empresariales, se someten a ordenamientos

jurídicos que regulan el marco en el que sus trabajadores se deben

desenvolver. En la elaboración del estudio de factibilidad de un

proyecto de inversión no debe ignorar las normas y leyes q regularan

en la etapa de ejecución y operación.

c. La viabilidad del proyecto se ve regida por leyes y normas

guatemaltecas las cuales podrán brindarle al cliente la seguridad de

que si Mueble Kids es responsable con la legislación del país, podrá ser

leal con los consumidores, cumpliendo con lo establecido en la

producción, comercialización, producción, aspectos administrativos y

tributarios.

d. Mueble Kids, es una empresa que establece legalmente las leyes bajo

las cuales se regula las actividades, tanto en la etapa de ejecución

como en la etapa de operación.

106

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

107

V. Estudio organizacional

5. Definición

El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de la

empresa, con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la

estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión,

operación y mantenimiento. Para cada proyecto se deberá determinar la

estructura organizacional acorde con los requerimientos que exija la ejecución

del proyecto y la futura operación.

5.1. Organización de la empresa

Para desarrollar el proyecto: Mueble Kids es indispensable que se

considere que es una empresa que se constituirá como sociedad anónima,

teniendo por objetivo la fabricación y venta de muebles infantiles de

madera a nivel nacional.

5.2. Planificación

Para Mueble Kids se propone los elementos de planificación que

concuerden con la planificación de la empresa.

5.2.1. Misión

Somos una empresa dedicada a la fabricación de muebles infantiles

de madera, que se caracteriza por la calidad y originalidad de los

diseños elaborados por nuestro personal especializado, cubriendo

las necesidades del cliente.

5.2.2. Visión

Ser una empresa líder en el mercado nacional de muebles infantiles

ofreciendo productos de calidad, con el objetivo de posicionarnos en

la mente del consumidor, destacándose por su alto nivel de

competencia, mediante el mejoramiento continuo obtenido por el

trabajo en equipo y la creatividad del personal.

108

5.2.3. Valores

Los valores organizacionales están establecidos en la empresa con

el propósito de reforzar la misión, objetivos y metas.

Puntualidad. Entrega del trabajo, cumpliendo con las metas para

el logro de los objetivos.

Servicio. Brindar ayuda de manera espontánea al cliente interno

y externo.

Compromiso. Cumplir con las obligaciones y actividades

asignadas para obtener resultados eficientes

Trabajo en equipo. Compañerismo, humildad, disponibilidad y

comunicación.

Respeto. Estabilidad de relación entre los colaboradores.

Estos valores se pondrán en práctica día a día de esta forma se

logrará un buen desempeño, unión en los trabajadores, laborando de

forma íntegra creando un ambiente de trabajo generando un entorno

de pertenencia y lealtad.

5.2.4. Objetivos

Mueble Kids establece propósitos concretos, realistas,

precisos, e integrados en que se pretenden alcanzar en

determinado tiempo, con el fin de constituir el punto de partida

y orientar el proceso que debe seguir la empresa.

5.2.4.1. Generales

Elaborar y comercializar muebles infantiles,

adquiriendo resultados eficaces por medio de un

equipo capaz de brindar la atención a los clientes

con alto grado de calidad, eficiencia y productividad.

109

a. Expandir nuestra gama de productos al mercado

Internacional en el año 2018.

5.2.4.2. Específicos

a. Generar empleos directos e indirectos para

promover la fuente de trabajo de los

colaboradores de los clientes estableciendo en el

mercado local productos de excelente calidad y

prestigio adecuados a los requerimientos de los

consumidores. Establecer métodos de trabajo

que proporcionen a la empresa niveles de

competitividad y rentabilidad, innovando diseños

en muebles infantiles con las mejores ofertas de

mercado.

b. Participar en la reforestación de los bosques de

donde proviene la madera usada para la

elaboración de nuestros muebles infantiles,

incentivando a los consumidores a apoyar al

medio ambiente.

c. Definir proceso de exportación óptimo para

internacionalizar la marca en un periodo

determinado de cinco años.

d. Alcanzar el cien por ciento de las ventas de

nuestros productos, adquiriendo compromiso con

el desarrollo sostenible, generando ganancias

para la empresa y beneficios para los clientes.

110

5.2.5. Metas

a. Proporcionar a los empleados oportunidades de progreso y

superación que les permita mejorar las técnicas de

fabricación a través de la innovación, tecnología y buenas

prácticas.

b. Satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciendo una

amplia gama de productos infantiles con los mejores

precios de mercado, brindando beneficios de crédito a los

clientes mayoristas.

c. Innovar los productos con materias primas óptimas,

rigurosas, controlables y de calidad, acompañado de una

elegante terminación.

d. Lograr para el año 2016, aumentar en un 40% la actual

producción de muebles infantiles, para negociar y acceder

a nuevos mercados competitivos.

e. Participar en la feria centroamericana del mueble y contar

con las capacidades necesarias para la exportación de los

productos a gran escala, ya sea para empresas o bien para

compradores internacionales que lleguen a solicitar líneas

enteras de producción

5.2.6. Estrategias

a. Ofrecer productos infantiles con tendencias mundiales en cuanto

a diseños, innovación, calidad, a precio accesible.

b. Realizar alianzas comerciales con los proveedores , para

obtener la mejor materia prima y tenerla a tiempo en el almacén

de Mueble Kids

c. Cumplir con los procedimientos para la fabricación de los muebles

y logar aumenta la productividad

111

5.2.7. Tácticas

a. Ofrecer precios accesibles a todo los clientes para mantener la

cartera de clientes

b. Aumentar la publicidad para dar a conocer la empresa y de esta

forma expandir la cartera de clientes

c. capacitar a los trabajadores en cuanto a la maquinaria para

poder ofrecer un producto de calidad.

5.3. Organización

Todo proyecto debe contener una estructura técnica, dentro de esta se

encuentra la organización la cual facilita entender cómo se implementará

así como la optimización de recursos que se posee la empresa.

112

5.3.1. Organigrama inicial

MUEBLE KIDS


En el organigrama anterior se puede observar tres departamentos con sus

respectivos colaboradores, de esta forma se logra visualizar la cantidad de

personal a contratar para iniciar labores en Mueble Kids.

113

5.3.2. Perfil de puestos y funciones

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente General

DEPARTAMENTO: Administrativo

FUNCION PRINCIPAL: Dirigir, planificar y coordinar las

actividades generales de los

departamentos en colaboración con los

respectivos gerentes.

RESPONSABILIDAD: Supervisar todas las actividades

administrativas de la empresa.

REQUISITOS DEL PUESTO:

Nivel académico:

Licenciatura de Administración de empresas, maestría en recursos

humanos.

Experiencia:

Mínima de 4 años en puestos similares

Otros requisitos:

Líder, proactivo, disciplinado, superación, iniciativa, responsable.

ACTIVIDADES:

Administrar y controlar el flujo de efectivo para la asignación de recursos en

la emisión de pagos.

Delegar funciones que considere necesarias para el desempeño laboral.

Dirigir las actividades con los clientes.

Designar todas las posiciones gerenciales.

Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones

de los diferentes departamentos.

114

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de ventas

DEPARTAMENTO: Ventas

FUNCIÓN PRINCIPAL: Incrementar las ventas y abrir nuevos

mercados, dirige la colocación de los

productos fabricados.

RESPONSABILIDAD: Encargado de planear y vender los

productos de la empresa.


Nivel académico:

Licenciatura Comercio Internacional.

Experiencia:

Mínima de 4 años en puestos similares.

Otros requisitos:

Amplio nivel de planificación, responsable, comunicativo, servicial,

didáctico, relación con los clientes.

ACTIVIDADES:

Monitorear el departamento.

Evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.

Capacitar a vendedores.

Preparar planes y presupuesto de ventas.

Calcular la demanda y pronosticar las ventas.

115

NOMBRE DEL PUESTO: Vendedores

DEPARTAMENTO: Ventas

FUNCION PRINCIPAL: Asesorar a los clientes, acerca de cómo

los productos que ofrece la empresa

pueden satisfacer sus necesidades y

deseos, orientarlos apropiadamente para

el uso adecuado.

RESPONSABILIDAD: Brindar a los clientes la información que la

empresa preparó para ellos acerca de los

productos.


Nivel académico:

Diversificado

Otros requisitos:

Amable, educado, responsable, entusiasta, optimista, poder de

convencimiento, servicio al cliente.

ACTIVIDADES:

Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.

Brindar un buen servicio al cliente.

Contribuir a la solución de problemas con clientes.

Administrar su territorio de funciones.

Integrarse a las actividades de mercadotecnia.

116

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente financiero

DEPARTAMENTO: Financiero

FUNCION PRINCIPAL: Coordinar y supervisar los estados

financieros y económicos, a las diferentes

áreas, internas de acuerdo a las

normativas autorizadas.

RESPONSABILIDAD: Es el encargado de mantener al día el

cuadre de presupuesto de manera que las

finanzas se mantengan estables en un

promedio elevado de ganancias.


Nivel académico:

Licenciatura en Contaduría y Auditoría.

Experiencia:


Otros requisitos:

Responsable, Honrado, trabajador, puntual, ordenado, toma de decisión,

tranquilo, reservado.

ACTIVIDADES:

Efectuar análisis y planificación financiera.

Toma de decisiones de financiamiento.

Planificación, coordinación y administración del presupuesto económico.

Mantener con liquidez la empresa.

Toma de decisiones de inversión.

117

NOMBRE DEL PUESTO: Contador


FUNCION PRINCIPAL: Solicitar, revisar, analizar y procesar toda

la documentación e información financiera

de la empresa, para proporcionar el pago

de impuestos correspondiente y el estatus

financiero de la misma.

RESPONSABILIDAD: Responsable de llevar la contabilidad de la

empresa y confeccionar los estados

financieros (balance y cuenta de

resultados) cada mes.


Nivel académico:

Perito contador

Experiencia:


Otros requisitos:

Responsable, honrado, honesto, reservado, puntual, paciente.

ACTIVIDADES:

Aperturas de los libros de contabilidad.

Establecimiento de sistema de contabilidad.

Certificación de planillas para pago de impuestos.

Aplicación de beneficios y reportes de dividendos.

Elaboración de reportes financieros para la toma de decisiones.

118

NOMBRE DEL PUESTO: Encargado de compras


FUNCION PRINCIPAL: Comprar todos aquellos bienes que la

empresa necesita para el uso de los

mismos por parte del recurso humano.

RESPONSABILIDAD: Comprar al mejor precio pero sin afectar la

calidad, haciendo cada vez más

competitiva a la empresa.


Nivel académico:

Nivel diversificado.

Experiencia:


Otros requisitos:

Responsable, puntual, honesto, creativo, honrado, hábil.

ACTIVIDADES:

Toma de decisiones rápida.

Negociación con los proveedores.

Manejar un equipo de forma eficaz.

Buscar la materia prima de calidad

Tener un control para recibir la materia prima a tiempo

119

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de producción

DEPARTAMENTO: Producción

FUNCION PRINCIPAL: Organizar los recursos físicos y humanos

para la transformación de materias primas

en productos.

RESPONSABILIDAD: Predecir, especificar y evaluar los

resultados de los sistemas productivos.


Nivel académico:

Ingeniero Industrial

Experiencia:


Otros requisitos:

Responsable, creativo, emprendedor, optimista, dedicado, hábil,

participativo, toma de decisiones.

ACTIVIDADES:

Optimizar recursos existentes dentro de la empresa.

Detectar problemas y propone soluciones.

Coordinación de grupos de trabajo.

Elaboración y control de planes de producción.

Capacidad para conducir y administrar al personal.

120

NOMBRE DEL PUESTO: Ebanista / Pintor


FUNCION PRINCIPAL: Realizar la transformación de la materia

prima, trabajando en conjunto con las

máquinas

RESPONSABILIDAD: Asegurar que la actividad cumpla con los

estándares de calidad requeridos para el

producto.


Nivel académico:

Nivel básico

Experiencia:

Mínima de 1 año

Otros requisitos:

Educado, responsable, ordenado, puntual, honesto, honrado, hábil,

eficiente, innovador.

ACTIVIDADES:

Programación de la máquina.

Control de tiempo de ciclo del proceso.

Manejo de las funciones de cada herramienta empleada.

Control estadístico de piezas por ciclo.

Mejora e innovación en los productos.

121

NOMBRE DEL PUESTO: Bodeguero


FUNCION PRINCIPAL: Responder por el adecuado manejo,

almacenamiento y conservación de los

elementos entregados bajo custodia y

administración.

RESPONSABILIDAD: Llevar el control del material, equipo y

herramienta que se tiene en bodega.


Nivel académico:

Nivel secundario

Experiencia:


Otros requisitos:

Proactivo, responsable, puntual, ágil, habilidoso, interactivo, novedoso.

ACTIVIDADES:

Archivar en orden los pedidos.

Realización de las guías de salida de insumos.

Velar por el orden en la bodega.

Acondicionar los insumos o materiales que se encuentres en código.

Cierre mensual y revisión del inventario.

122

NOMBRE DEL PUESTO: Distribuidores


FUNCION PRINCIPAL: Arreglar la venta y la transferencia de la

propiedad del fabricante al consumidor

final.

RESPONSABILIDAD: Consiste en hacer llegar el producto a su

mercado meta.


Nivel académico:

Nivel básico

Experiencia:


Otros requisitos:

Responsable, honrado, honesto, reservado, puntual, paciente, flexible.

ACTIVIDADES:

Transportar.

Fraccionar

Almacenar en el vehículo

Surtir

123

NOMBRE DEL PUESTO: Mantenimiento

FUNCION PRINCIPAL: Realizar las tareas de mantenimiento

básico y comprueba el resultado de la

limpieza mediante su revisión y reposición

del material necesario para la finalización

del servicio.

RESPONSABILIDAD: Limpieza y mantenimiento de la empresa,

emplea los productos y la maquinaria más

adecuados y respeta las normas de

utilización.


Nivel académico:

Nivel primario

Otros requisitos:

Ordenada, responsable, honrado, puntual, paciente, flexible.

ACTIVIDADES:

Asear todas las áreas de la empresa.

Atender a las visitas con cordialidad.

Hacer y mantener el café caliente en el área de ventas.

Cuidado y rigor en el manejo de productos y mezclas peligrosas.

Limpieza por la mañana, y otra por la tarde.

124

5.4. Proceso de reclutamiento y selección

5.4.1. Consideraciones para el proceso de reclutamiento

Criterios. Son las características que debe cumplir una persona que

pueda optar al puesto que se está ofreciendo

Convocatorias. La empresa lanza una convocatoria por medio de

anuncios, recomendaciones, prácticas, archivos o base de datos,

Expedientes. Se recibirán todos los expedientes de las personas

que decidieron ir a la convocatoria

Análisis. Teniendo los expedientes, se procede a realizar un análisis

de los documentos, con el objetivo de determinar los requisitos que

debe satisfacer la persona para ocupar el puesto.

Investigación de datos de referencia. Se realiza una investigación

para verificar la veracidad de las referencias personales y laborales

anteriores)

Pruebas y exámenes. En este proceso se efectúa una serie de

pruebas las que tendrán valoración de la habilidad y potencialidad del

individuo, así como su capacidad en relación con los requerimientos

del puesto y las posibilidades de futuro desarrollo.

5.4.2. Entrevistas de recursos humanos al solicitarle

Mueble Kids para la contratación de su personal utilizara entrevistas

de tipo dirigida la cual se efectuara de la siguiente forma:

Saludo

Se presenta el entrevistador

El solicitante entrega su currículo y se presenta

125

Preguntas:

1. ¿Cuéntame sobre ti?

2. ¿Por qué dejaste tu último trabajo?

3. ¿Qué experiencia tiene d en este campo?

4. ¿Te consideras exitoso?

5. ¿Qué hiciste estos últimos meses con tu tiempo para mejorar

tu conocimiento?

6. ¿Estás buscando trabajo en otra empresa también?

7. ¿Por qué quieres trabajar con nosotros?

8. ¿conoces a alguien que labore para nosotros?

9. ¿Qué remuneración esperas tener?

10. ¿Estarías dispuesto a trabajar por la noche, horas extras, o

fines de semana? ¿y a mudarte por trabajo?

11. ¿consideras que trabajas bien en equipo?

12. ¿Cuánto tiempo pretendes trabajar para nosotros si te

contratamos?

13. ¿Cuál es tu filosofía con respecto al trabajo?

14. ¿Te han despedido de algún trabajo alguna vez?

15. Explícame ¿por quereos que deberíamos contratarte?

Aprobación. Con los resultados obtenidos se evalúa detalladamente

a los postulantes al puesto, se hace del conocimiento del jefe

inmediato para dar a conocer la decisión final como a la persona a la

cual trabajara en Mueble Kids.

Inducción. Al tener firmado el contrato con el nuevo trabajador se

realiza la adecuada inducción esto con el fin de darle a conocer las

instalaciones, áreas de la empresa, horarios, indicarle en donde

encontrará sus herramientas, mobiliario y equipo para poder

desempeñar sus actividades adecuadamente.

Se le indican las políticas, normas, procesos que se realizan así

como la presentación de la persona que la va a capacitar.

126

5.5. Sueldos y prestaciones

Retribución monetaria que el patrono debe de regresar al trabajador por sus

servicios

5.5.1. Prestaciones laborales

5.5.1.1. Sueldo. Suma de dinero o bienes que se pagan por cierto

periodo de trabajo, de forma periódica.

Tabla #16 Puestos y Salarios

Recurso Humano

Concepto Cantidad Sueldo Sueldo Total

Bonificación Incentivo

Prestaciones Laborales

Prestaciones Patronales

Total

Gerente General 1 Q7,000.00 Q7,000.00 250 Q2,037.00 Q886.90 Q10,173.90

Gerente de ventas 1 Q5,000.00 Q5,000.00 250 Q1,455.00 Q633.50 Q7,338.50

vendedores 2 Q2,500.00 Q5,000.00 500 Q1,455.00 Q633.50 Q7,588.50

Gerente Financiero 1 Q5,000.00 Q5,000.00 250 Q1,455.00 Q633.50 Q7,338.50

Contador 1 Q2,800.00 Q2,800.00 250 Q814.80 Q354.76 Q4,219.56

Encargado de Compras 1 Q2,600.00 Q2,600.00 250 Q756.60 Q329.42 Q3,936.02

Gerente de producción 1 Q5,000.00 Q5,000.00 250 Q1,455.00 Q633.50 Q7,338.50

Ebanista 1 Q2,425.00 Q2,425.00 250 Q705.68 Q307.25 Q3,687.92

Pintor 1 Q2,425.00 Q2,425.00 250 Q705.68 Q307.25 Q3,687.92

Bodeguero 1 Q2,425.00 Q2,425.00 250 Q705.68 Q307.25 Q3,687.92

Distribuidores 2 Q2,000.00 Q4,000.00 500 Q1,164.00 Q506.80 Q6,170.80

Mantenimiento 1 Q1,800.00 Q1,800.00 250 Q523.80 Q228.06 Q2,801.86

Subtotal Q45,475.00 Q3,500.00 Q13,233.23 Q5,761.68

Total Q67,969.91


127

5.5.2. Prestaciones patronales

5.5.2.1. Bono 14

Es el catorceavo salario que Mueble Kids le debe pagar a los

trabajadores, por un año laborado en la empresa, dicho bono

será pagado, el 15 de julio.

5.5.2.2. Aguinaldo

Es el treceavo salario que Mueble Kids le debe pagar a los

trabajadores, el cual será pagado en dos partes, la primera

mitad el 15 de diciembre y la otra mitad se pagará el 15 de

enero.

5.5.2.3. Bonificación incentivo

Los trabajadores de Mueble Kids tendrán bonificación-

incentivo. El monto de la bonificación es de Q. 250.00, que

se deberán pagar con el sueldo mensual devengado.

5.5.2.4. Vacaciones.

Todo trabajador después de un año de laborar. El patrono,

debe otorgar un periodo de vacaciones, pagado 15 días

hábiles.

5.5.2.5. Indemnización.

La renuncia voluntaria es otra forma de terminar la relación

laboral, sin responsabilidad por parte del patrono. Si un

patrono desea terminar una relación laboral y no hay causa

justificada, deberá indemnizar al trabajador, con un sueldo

mensual por cada año de trabajo y si es menor al año, se

debe pagar en forma proporcional.

128

5.5.2.6. Prestaciones del Instituto Guatemalteco de Seguridad

Social (IGSS)

El Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS) es una

institución gubernamental, autónoma, dedicada a brindar

servicios de salud y seguridad social a la población que cuente

con la afiliación la cuota que se le debe descontar al

colaborador, corresponde a la cuota de IGSS será del 4.83%

de su salario.

5.5.2.7. Instituto de recreación de los trabajadores de la empresa

privada de Guatemala (IRTRA)

Es una institución guatemalteca dedicada a proveer

esparcimiento y recreación con excelencia en el servicio. Un

miembro del IRTRA tiene el derecho, con su tarjeta de

identificación (Carne), a entrar de forma gratuita a los distintos

parques con un máximo de 5 miembros de la familia.

5.6. Proceso de comunicación

La comunicación es la transmisión de información o ideas y

comprensión de esta para lograr una comunicación exitosa dentro de

Mueble Kids.

5.6.1. Elementos de la comunicación

a. Mensaje. Contenido de la información (contenido enviado)

ideas, sentimientos, acontecimientos expresados por el

emisor y que desea trasmitir al receptor para que sean

captados de la manera que desea el emisor. El mensaje es

la información debidamente codificada.

129

b. Emisor o codificador: Es la persona u organización que

elige y selecciona los signos adecuados para transmitir su

mensaje; No existe un iniciador en el proceso

comunicativo, la comunicación debe ser entendida como

un proceso dinámico y circular, sin principio ni fin.

c. Canal. Es por donde se transmite la información-

comunicación, estableciendo una conexión entre el emisor

y el receptor. Mejor conocido como el soporte material o

espacial por el que circula el mensaje.

d. Receptor o decodificador: Es la persona u organización

al que se destina el mensaje, realiza un proceso inverso al

del emisor ya que en él está el descifrar e interpretar lo que

el emisor quiere dar a conocer.

Tipos de receptor:

Pasivo El que sólo recibe el mensaje,

Activo o perceptor Es la persona que no sólo recibe el

mensaje sino que lo percibe, lo almacena, e incluso da una

respuesta, intercambiando los roles.

e. Código: Conjunto de reglas propias de cada sistema de

signos y símbolos de un lenguaje que el emisor utilizará

para transmitir su mensaje, para combinarlos de manera

arbitraria y socialmente convenida ya que debe estar

codificado de una manera adecuada para que el receptor

pueda captarlo.

130

5.6.2. Barreras de la comunicación

a. Semánticas. El emisor puede emplear las palabras con

determinados significados, pero el receptor, por diversos factores,

puede interpretarlas de manera distinta o no entienda.

b. Físicas. Son circunstancias en el medio ambiente y que impiden

una buena comunicación ejemplo: ruidos, iluminación, distancias,

falla o deficiencia de los medios que se utilizan para trasmitir un

mensaje ya sea por teléfono, micrófono, grabadora, televisión

otros.

c. Fisiológicas: Deficiencias que se encuentran en las personas, ya

sea del emisor o del receptor, son factores frecuentes que

entorpecen o deforman la comunicación.

d. Psicológicas. Situación psicológica particular del emisor o

receptor de la información, ocasionada a veces por agrado o

rechazo hacia el receptor o emisor.

e. Administrativas. Estructura y funcionamiento de la organización

da lugar a problemas.

f. Barreras personales. Características del individuo, o su

percepción, emociones, valores, deficiencias sensoriales y de sus

malos hábitos de escuchar o de observación (el ruido mental

limita la concentración).

131

5.6.3. Tipos de la comunicación

Comunicación formal. Es la comunicación que sigue la cadena

oficial de mando o que alguien requiere para realizar un trabajo, esta

comunicación está establecida por la jerarquía estructural de la

organización.

Flujo de la comunicación

Hacia abajo. Es la comunicación que fluye hacia abajo del

gerente a los trabajadores, es una forma para informar, dirigir,

coordinar y evaluar a los empleados. Cuando los gerentes asignan

objetivos a sus trabajadores implementan este tipo de

comunicación, también es utilizada para proporcionar a los

trabajadores descripciones de trabajo, les informan sobre las

políticas y procedimientos organizacionales, les señalan

problemas que requieren atención o evalúan su desempeño. Esta

comunicación puede ocurrir a través de la retroalimentación,

capacidad de complejidad, potencial de amplitud, confidencialidad,

facilidad de codificación, facilidad de decodificación oportuna,

calidez personal, formalidad, capacidad de detección, tiempo de

consumo.

Hacia arriba. Los gerentes dependen de sus trabajadores para

obtener información. Los gerentes reciben informes para estar al

tanto del avance hacia el logro de los objetivos y de cualquier

problema. Esta comunicación fluye hacia arriba, es decir de los

trabajadores a los gerentes, este tipo de comunicación ayuda para

saber cómo se sienten los trabajadores con sus empleos, colegas,

y con la empresa. Los gerentes dependen de la comunicación

hacia arriba para obtener ideas sobre la manera de mejorar, se

pueden presentar informes de rendimiento elaborado por los

132

empleados, sugerencias, procedimientos de quejas, la oportunidad

de identificar y analizar problemas con su gerente o con gerencia

del alto nivel.

Comunicación lateral. Esta comunicación se da entre empleados

que están en el mismo nivel organizacional, estas facilitan la

coordinación y ahorran tiempo.

Comunicación diagonal. Esta comunicación pasa a través de las

áreas de trabajo y los niveles organizacionales es decir, que

personal de un departamento se comunica con gerentes de otras

áreas con el fin de lograr eficiencia y velocidad, para implementar

este tipo de comunicación puede ser personal o a través de correo

electrónico.

133

5.7. Conclusiones estudio organizacional

a. Mueble Kids cuenta con una organización adecuada en la que se pretende

ser lo más claro y específico en cuanto a factores organizacionales, así

como en los puestos, procesos de reclutamiento, selección, prestaciones

laborales y patronales así como la comunicación que se manejara dentro

de la empresa.

b. Al realizar el estudio organizacional se aplicó como herramienta para el

apoyo del establecimiento de estrategias orientadas a mejorar y detectando

directamente deficiencias y aumentando las oportunidades y fortalezas por

lo que se distingue la empresa.

c. Mueble Kids considera la planeación e implementación de la estructura

organizacional, egresos de inversión y operación con el propósito de definir

el rumbo de acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa,

desarrollando herramientas como el organigrama, planeación de los

recursos humanos, perfil de puestos adecuado y el inicio las actividades

definidas.

d. Mediante este estudio se establece la planeación e implementación de la

estructura organizacional para Mueble Kids, en busca de la aplicación

adecuada, para el desarrollo de los trabajadores, y el buen funcionamiento

de la empresa.

134

ESTUDIO AMBIENTAL

135

VI. Estudio de impacto ambiental

6. Definición

Análisis útil para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que

producirá la ubicación de Mueble Kids en la zona 10, ciudad de Guatemala.

6.1. Descripción del área de influencia

El alcance del negocio se implementará bajo el nombre de Mueble Kids

ubicada en la sexta avenida seis guion veinte Boulevard Vista Hermosa

zona diez, en el departamento de Guatemala. Empresa que se dedicará a

la fabricación y venta de muebles infantiles.

IMAGEN # 51

Ubicación Mueble Kids

Fuente: Fotografía tomada en Google Earth

Mueble Kids

136

6.1.1. Influencia directa

La ubicación de Mueble Kids, muestra rutas de acceso, identificando

lugares y sectores por los cuales se puede acceder. Al Norte se

encuentra el Campo Marte entre la 32 calle y Boulevard Vista

Hermosa, al Oeste se ubica La Avenida Reforma con acceso al

Boulevard Vista Hermosa por la segunda calle y en el Sur podemos

localizar el Centro Médico sobre la sexta avenida tercera calle “A”

zona diez de la ciudad de Guatemala.

La ubicación estará en una zona céntrica, donde se observó un alto

nivel de mercado potencial, siendo un sector urbano comercial

permitiendo el fácil acceso de personas y vehículos por calles y

avenidas pavimentadas siendo factible el transporte público.

El área de las instalaciones posee las medidas y el tamaño adecuado

para la distribución y ubicación de los departamentos que forman

parte la empresa.

Debido a la amplitud del terreno donde se ubicarán las instalaciones,

se cuenta con un espacio adecuado para la descarga de la materia

prima y carga del producto final.

6.1.2. Influencia indirecta

Análisis de factores ambientales que puedan afectar el entorno en el

que se ubicara la empresa.

137

6.1.2.1. Agua

Mueble Kids utilizará una cantidad considerable de

agua potable para la limpieza y actividades de higiene,

siendo EMPAGUA la empresa que brindará el servicio,

el pago será variable con forme a lo consumido cada

mes.

La empresa no utilizara agua contaminante que genere

desequilibrio ambiental, catalogándola como aguas

residuales de tipo “Ordinaria” según artículo 2 del

capítulo Naturales del acuerdo gubernativo 236-2006,

del ministerio de ambiente y recursos naturales.

6.1.2.2. Aire

Mueble Kids contará con un sistema de producción

considerando normas de calidad y acuerdos del

ministerio de ambiente y recursos naturales,

estableciendo procesos que no perjudicaran de manera

directa o indirecta el aire del entorno.

6.1.2.3. Suelo

Mueble Kids estará ubicada en un inmueble en donde

los propietarios realizaron con anterioridad un estudio

de suelos, donde se detectó que no se afecta al medio

ambiente.

Debido a que las instalaciones son adecuadas y el

estudio realizado muestra que no hay ninguna

consecuencia, no se iniciará con ningún tipo de

remodelación del inmueble.

138

6.1.2.4. Energía Eléctrica

La Empresa Eléctrica de Guatemala (EEGSA)

proporcionará el servicio; la energía no realizará

ninguna medida de mitigación, evitando que no se

afecte el ambiente.

6.1.2.5. Ruido

El oído humano tiene la capacidad de soportar cierta

intensidad de ruidos, que se mide a través de una

unidad de medida llamada decibel, determinando que el

nivel óptimo para el oído humano oscila entre 15 y 30

decibeles, cuando se pasa de los 60 decibeles se inicia

con daños en la salud.

Se determinó que el ruido interno y externo generado

diariamente que afectará al personal de la empresa es

de 80 a 100 decibeles, por el alto nivel de riesgo se

tomaran medidas de seguridad industrial.

6.1.3. Servicios básicos

6.1.3.1. Agua y drenajes

La Empresa Municipal de Agua (EMPAGUA) ofrecerá a

Mueble Kids el mantenimiento del servicio de agua

potable y saneamiento, solucionando necesidades de

forma eficiente, contribuyendo al desarrollo y bienestar

social.

6.1.3.2. Luz

Empresa Eléctrica de Guatemala S.A. (EEGSA)

abastece el servicio de energía eléctrica, logrando

satisfacer las necesidades del personal de Muble Kids.

139

6.1.3.3. Teléfono e internet

La telefonía Claro Guatemala, proporcionará el servicio

telefónico e internet a Mueble Kids logrando mantener

una comunicación con clientes y proveedores, para un

mejor servicio

6.1.3.4. Basura

La empresa de servicios de limpieza se encargará de la

recolección de desechos y desperdicios que Mueble

Kids genere, este servicio incluye la extracción y el

traslado de desechos al basurero municipal.

6.1.3.5. Transporte público

Las rutas de transporte públicos serán accesibles al

cliente interno y externo, para facilitar el ingreso a las

instalaciones de Mueble Kids.

6.2. Marco legal ambiental

Mueble Kids implementara artículos de la ley de protección y mejoramiento

para el medio ambiente, cuyo objetivo es velar por el mantenimiento del

equilibrio ecológico y la calidad del medio ambiente para mejorar la calidad de

vida de los habitantes del país.

En el artículo 8 de la ley mencionada anteriormente, dispone que para todo

proyecto, obra, industria o cualquier otra actividad que por sus características

pueda producir deterioro a los recursos naturales renovables o no, al

ambiente, o introducir modificaciones nocivas o notorias al paisaje y a los

recursos culturales del patrimonio nacional, será necesario previamente a su

desarrollo un estudio de evaluación del impacto ambiental, realizado por

técnicos en la materia y aprobado por la Comisión del Medio Ambiente.

El funcionario que omitiere exigir el estudio de Impacto Ambiental de

conformidad con este artículo será responsable personalmente por

140

incumplimiento de deberes, así como el particular que omitiere cumplir con

dicho estudio de Impacto Ambiental será sancionado con una multa de

Q.5,000.00 a Q.100,000.00. En caso de no cumplir con este requisito en el

término de seis meses de haber sido multado, el negocio será clausurado en

tanto no cumpla.

En el artículo 17, estipula que El Organismo Ejecutivo emitirá los reglamentos

correspondientes que sean necesarios, en relación con la emisión de energía

en forma de ruido, sonido, microondas, vibraciones, ultrasonido o acción que

perjudiquen la salud física y mental y el bienestar humano, o que cause

trastornos al equilibrio ecológico. Se considera actividades susceptibles de

degradar el ambiente y la salud, los sonidos o ruidos que sobrepasen los

límites permisibles cualesquiera que sean las actividades o causas que los

originen.

En el artículo 29. Toda acción u omisión que contravenga las disposiciones de

la presente ley, efectuando así de manera negativa la cantidad y calidad de los

recursos naturales y los elementos que conforman el ambiente, se considerará

como infracción y se sancionará administrativamente de conformidad con los

procedimientos de la ley de protección y mejoramiento para el medio

ambiente.

Artículo 36. Toda multa o sanción que se imponga, deberá hacerse efectiva en

los plazos que la Comisión establezca para cada caso en particular. En caso

de incumplimiento, se procederá de conformidad con la ley correspondiente,

siempre que no existan recursos pendientes.

Las multas ingresarán al Fondo Común del Erario, en cuenta especial como

disponibilidad privativa a favor de la Comisión Nacional del Medio Ambiente,

con destino a programas para la conservación y mejoramiento del ambiente, y

la calidad de vida de los habitantes del país.

En la ley de áreas protegidas se considera que la Constitución Política de la

República de Guatemala, en su artículo 64, declara de interés nacional la

141

conservación, protección y mejoramiento del patrimonio natural de la Nación y

que mediante una ley específica se garantizará la creación y protección de

parques nacionales, reservas, los refugios naturales y la fauna y la flora que

en ellos exista.

Que para la adecuada conservación y mejoramiento del medio ambiente es

indispensable la creación y organización de los sistemas y mecanismos que

protejan la vida silvestre de la flora y fauna del país.

La ley de áreas protegidas tiene como objetivo:

a) Asegurar el funcionamiento óptimo de los procesos ecológicos esenciales y

de los sistemas naturales vitales para el beneficio de todos los guatemaltecos.

b) Lograr la conservación de la diversidad biológica del país.

c) Alcanzar la capacidad de una utilización sostenida de las especies y

ecosistemas en todo el territorio nacional.

d) Defender y preservar el patrimonio natural de la Nación.

e) Establecer las áreas protegidas necesarias en el territorio nacional con

carácter de utilidad pública e interés social.

En el artículo 36 de la ley de áreas protegidas estipula aprovechamientos

especiales. En los Aprovechamientos forestales, legalmente autorizados por

DIGEBOS, se podrá hacer colecta de plantas y animales, siempre que

previamente se obtenga el permiso del CONAP. La DIGEBOS y el CONAP

mantendrán una coordinación estrecha y permanente respecto a estas

actividades.

En el artículo 52 de la ley de áreas protegidas estipula las normas para el uso

de la vida silvestre. Las personas individuales o jurídicas que regularmente se

dediquen o deseen realizar actividades de corte, recolecta, caza, captura,

transporte, tenencia comercial, intercambio, investigación o comercialización

de plantas o animales silvestres, vivos o muertos, partes o derivados de los

142

mismos, deberán contar con la autorización expresa del Consejo Nacional de

Áreas Protegidas. El reglamento indicará los requisitos para cada caso.

En el artículo 76 de la ley de áreas protegidas estipula la emisión de licencias.

La emisión de licencias de aprovechamiento, caza, pesca deportiva, transporte

tenencia comercial, manejo, exportación y comercialización de productos de

flora y fauna silvestre, corresponde al Consejo Nacional de áreas Protegidas.

Toda licencia o permiso que extienda el CONAP se considera personal e

intransmisible.

Según artículo 81.de la ley de áreas protegidas estipula las faltas. Las faltas

en materia de vida silvestre y áreas protegidas, serán sancionadas en la forma

siguiente:

a) Será sancionado con multa de cien a mil quetzales, quien se negare a

devolver una licencia otorgada por el CONAP, ya prescrita, sin justificar su

retención.

b) Será sancionado con multa de quinientos a tres mil quetzales quien se

oponga a las inspecciones solicitadas o las que se realizaren de oficio por

parte de empleados o funcionarios del Consejo Nacional de Áreas Protegidas,

-CONAP-debidamente autorizados.

Según el artículo 81 de la ley de áreas protegidas de Atentado contra el

Patrimonio Natural y Cultural de la Nación. Quien sin contar con la licencia

otorgada por autoridad competente, cortare, recolectare ejemplares vivos o

muertos, partes o derivados de especies de flora y fauna silvestre, así como

quien transportare, intercambiare, comercializare o exportare piezas

arqueológicas o derivados de éstas, será sancionado con prisión de cinco a

diez años y multa de diez mil a veinte mil quetzales. Serán sancionadas con

igual pena aquellas personas que contando con la autorización

correspondiente se extralimitaren o abusaren de los límites permitidos en la

misma.

143

6.3. Descripción del ambiente socioeconómico

Mueble Kids se encontrará ubicada en Boulevard Vista Hermosa zona 10

Guatemala, siendo un sector transitado personas de ingreso medio alto,

identificándose como un factor que caracteriza el mercado objetivo.

6.3.1. Características de la población

La población que se encuentra ubicada en Boulevard Vista Hermosa

zona diez identifica a personas entre las edades de 20 a 60 años, con

un tamaño de familia de entre 1 a 5 miembros, solteros, casados, con

hijos menores de 11 años; con un ingreso familiar de Q15,000.

6.3.2. Ambiente comercial-urbano

En el sector Boulevard Vista Hermosa zona 10, donde se encuentra

ubicado Mueble Kids, existe un ambiente comercial en el que está en

crecimiento comercial, es un buen punto ya que dentro de esta zona no

existen muchas empresas que se dedican a la fabricación de muebles

infantiles.

6.4. Riesgos derivados del proyecto

Mueble Kids realizará un estudio para minimizar el impacto que tendrán los

riesgos como parte integral del proyecto, siendo elementos claves para la

toma de decisiones.

6.4.1. Prevención de quejas

Mueble Kids proporcionará a su personal de producción equipo de

seguridad para protección del ruido ocasionado por la maquinaria que

se utiliza para la elaboración del producto, las maquinas ocasionan un

ruido mínimo por lo que se descarta las quejas de personas que se

encuentren fuera de la empresa.

144

6.4.2. Tráfico

Mueble Kids se encontrará ubicada en un área de fácil acceso, con

movimiento moderado de vehículos y personas, permitiendo una rápida

localización de la empresa.

Las actividades de Mueble Kids, no generan ningún congestionamiento,

debido a que se contará con un área de carga y descarga, la cual se

encontrará ubicada dentro del amplio parqueo de la empresa.

6.4.4. Seguridad social para el colaborador

Mueble Kids brindará a cada trabajador cobertura de seguro social

proporcionado por Instituto Guatemalteco de Seguridad Social “IGSS”,

cuya función es brindarle a los trabajadores servicios de salud y

cuidados industriales.

6.4.5. Higiene y seguridad

Se implementara un manual de higiene y seguridad, con el objetivo de

disminuir los accidentes laborales, crear un lugar de trabajo amplio, y

ordenado, generando un ambiente de tranquilidad y armonía entre

todos los trabajadores.

6.5. Autorizaciones del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales

El MARN (Ministerio de ambiente y recursos naturales) es la entidad del

sector publico especializada en materia ambiental, de bienes y servicios

naturales, al cual le corresponde proteger los sistemas naturales que

desarrollen, dando sustento a la vida en todas las manifestaciones,

expresiones, fomentando una cultura de respeto y armonía con la naturaleza,

protegiendo, preservando y utilizando racionalmente los recursos naturales,

con el fin de lograr un desarrollo transgeneracional.

145

6.5.1. Requisitos legales establecidos por el MARN

Mueble Kids será inspeccionada en base al Acuerdo Gubernativo

número 431-2007 del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales,

cumpliendo con los requisitos necesarios para desarrollar las

actividades ambientales, teniendo en consideración que en cualquier

incumplimiento de leyes establecidas, no quedara exonerada de

sanciones.

6.5.2. Los documentos en línea del MARN

Los documentos serán utilizados para la evaluación y posterior

resolución de los instrumentos de impacto ambiental, llevando la

declaración jurada del representante legal y persona proponente.

Todos los documentos que se adjunten a cada expediente deben ser

en tamaño carta, doble carta u oficio.

6.5.3 Evaluación ambiental inicial

Se desarrolla en todo proyecto que dará inicio a las actividades

propuestas, las características se consideran de bajo impacto

ambiental.

Mueble Kids deberá llenar el formato de EAI (Evaluación ambiental

inicial) que se otorga en la ventanilla única del MARN, adjuntando los

datos legales de porte de la empresa y representante legal.

6.5.4 Instrumentos de evaluación ambiental

Los pasos que seguirá Mueble Kids para la evaluación de impacto

ambiental serán los siguientes:

Contratar a un consultor ambiental registrado por el MARN.

Tener a la vista los documentos legales de la empresa y

representante legal.

146

Presentar el informe técnico original y guía de términos de

referencia proporcionados por el MARN.

Presentar publicación en periódico de mayor circulación en el

tamaño de 2x4 pulgadas.

6.5.5. Documentos que deberá adjuntar el formulario

Fotocopia del formulario para sellar de recibido

Fotocopia de cédula de vecindad o DPI

Declaración jurada

Fotocopia del Nombramiento del Representante Legal

(Personas Jurídicas)

Plano de ubicación o croquis

Croquis de distribución

147

6.6. Conclusiones del estudio de Impacto Ambiental

a. Mueble Kids se encuentra en una ubicación accesible, y de fácil ingreso,

lo que permite que la empresa sea visible a todo vehículo, peatón que

circule dentro del perímetro en donde se encuentra la empresa.

b. Es importante que Mueble Kids conozca y cumpla con las normas

establecidas por las leyes guatemaltecas, especialmente la ley de

protección y mejoramiento para el medio ambiente y la ley de áreas

protegidas.

c. Mueble Kids se regirá bajo el acuerdo gubernativo número 431-2007 del

ministerio de ambiente y recursos naturales, y debe de cumplir con los

requisitos que sean necesarios para desarrollar las actividades

ambientales

148

ESTUDIO FINANCIERO

149

VII. Estudio financiero

7. Definición

Estudio que determina el monto de los recursos, económicos necesarios para la

ejecución de Mueble Kids, considerando los costos totales del proceso

productivo y el monto de los ingresos que se aspira recibir, verificando la

viabilidad del proyecto.

7.1 Fuente de recursos

El proyecto de inversión “Mueble Kids” contará con capital para la

implementación del negocio, sin embargo no es lo necesario para llevar a

cabo el proyecto, por la que Mueble Kids necesitará de financiamiento

externo para complementar la inversión inicial.

7.1.1 Destino

Por medio de los recursos considerados, ayudarán a la creación de

Mueble Kids, se encontrará en la dieciséis calle seis guion veinte

zona 10, Boulevard Vista Hermosa, del departamento de Guatemala,

siendo un punto con afluencia satisfactoria, en la cual los vecinos del

sector y zonas aledañas podrán ingresar y conocer de los productos

que ofrece Mueble Kids.

7.2 Inversión total

La inversión total del proyecto de implantación de Mueble Kids, comprende

las inversiones fijas, la adquisición de los activos fijos o tangibles, diferidos

o intangibles para iniciar con las operaciones del proyecto y la forma en la

que se estructurara el capital, con el objetivo de alcanzar un rango

considerable de rentabilidad.

150

Tabla # 17

Inversión total

Descripción Monto Tiempo

Inversión Fija Inicial

Mobiliario y equipo Q185,308.00 Inicial

Equipo de producción Q26,859.00 Inicial

Capital de trabajo Mensual

Mano de obra directa Q45,475.00 Mensual

Materia Prima Q46,703.34 Mensual

Gastos fijos Mensual

Servicios básicos Q20,953.30 Mensual

Total Q325,298.64


De acuerdo a los montos constituidos en el cuadro anterior se representa la

inversión total del proyecto Mueble Kids, la fuente de fondos estará dividida

entre las aportaciones de los socios y un préstamo bancario, obteniendo el

50% de inversión por cada fuente aportada.

7.2.1 Inversión inicial

Es una inversión fija o un monto de dinero que se tiene a disposición

para poner en marcha el proyecto de implantación de Mueble Kids; la

inversión necesaria para que el proyecto inicie operaciones es de

Q.325, 298.64 y se desglosa de la siguiente manera.

7.2.1.1 Costo de operación

Es la suma de recursos conocidos como gastos indirectos,

suponen los egresos relacionados con el funcionamiento de

Mueble Kids, de acuerdo a su comportamiento pueden ser fijos

o variables. Los fijos son los que se erogan independientemente

de las ventas, y los variables se realizan en función a las

ventas.

151

Tabla # 18 Gastos de operación

Descripción Monto Tiempo

Gastos varios

Alquiler Q15,200.00 Mensual

Servicios básicos

Agua Q105.00 Mensual

Luz Q650.00 Mensual

Teléfono e Internet Q340.00 Mensual

Basura Q30.00 Mensual

Gasolina Q800.00 Mensual

Seguridad Q1,700.00 Mensual

Mantenimiento de vehículo Q800.00 Mensual

Otros gastos

Implementos de oficina Q956.30 Mensual

Productos de limpieza Q150.00 Mensual

Productos de higiene personal Q94.00

Mensual

Agua salvavidas Q128.00 Mensual

Total Q20,953.30


En el cuadro anterior se establece el total de los costos

indirectos consumidos mensualmente para el desarrollo de

actividades del proyecto Mueble Kids.

7.2.1.3 Mobiliario y equipo

Es el conjunto de muebles y dispositivos propios de la oficina

que sirve de soporte a los trabajadores para llevar a cabo las

tareas de la empresa, cada uno de los objetos es necesario

para desarrollar el apoyo administrativo.

152

Tabla # 19 Mobiliario y equipo

Concepto Precio unitario Cantidad Precio

Mobiliario y Equipo

Escritorio de juntas Q. 1,635.00 1 Q. 1,635.00

Escritorio gerencial Q. 1,790.00 1 Q. 1,790.00

Silla gerencial Q. 1,125.00 1 Q. 1,125.00

Escritorio tradicional Q. 915.00 5 Q. 4,575.00

Silla Nápoles Q. 485.00 5 Q. 2,425.00

Escritorio ventas Q. 895.00 2 Q. 1,790.00

Sillas de espera Q. 485.00 5 Q. 2,425.00

Organizadores de carpintería Q. 750.00 1 Q. 750.00

Estantería de pintura y otros Q. 1,080.00 1 Q. 1,080.00

Mesa de carpintero Q. 8,000.00 1 Q. 8,000.00

Archiveros Q. 1,300.00 4 Q. 5,200.00

Dispensador de agua Q. 1,199.00 1 Q. 1,199.00

Computadoras Q. 4,288.00 5 Q. 21,440.00

Impresora lasser Q. 739.00 1 Q. 739.00

Fotocopiadora Q. 920.00 1 Q. 920.00

Montacargas Q. 60,000.00 1 Q. 60,000.00

Camión Q. 55,000.00 1 Q. 55,000.00

Teléfonos Q. 349.00 5 Q. 1,745.00

Total Q. 171,838.00


En el cuadro anterior se establece el total de la inversión de

mobiliario y equipo de Mueble Kids, con el fin de facilitar las

actividades y tareas asignadas de cada trabajador de la

empresa.

153

7.3 Flujo de fondos neto

Presenta la diferencia entre los ingresos por venta y los egresos de

inversión, considerando el valor del dinero en función del tiempo

agregando un porcentaje de aumento por cada año por efectos de

inflación. (Anexo 5. Tabla #19. Flujo de fondos netos proyectados a diez

años).

7.3.1 Costo de oportunidad

El costo de oportunidad está vinculado a la toma de decisión, lo

que permite elegir la alternativa de Mueble Kids y descartar la

opción de invertir en cualquier banco del sistema, donde se

ofrece una tasa aproximada de un diez por ciento anual,

seleccionar el proyecto de inversión de la mueblería percibe una

tasa interna de retorno del doce por ciento.

7.4 Estado de resultados

Mueble Kids muestra la utilidad que se generará durante una

proyección de diez años, en otras palabras, muestra ganancias o

pérdidas que la empresa espera tener, presentando los resultados de

las operaciones realizadas durante dicho periodo, exponiendo ingresos

y egresos generados por la empresa. (Anexo 6. Tabla #20. Estado de

resultados).

7.5 Punto de equilibrio

Se determinan los puntos de equilibrio del proyecto de producción y

comercialización de Mueble Kids. Esto quiere decir que llega un punto

donde los ingresos son iguales a los egresos. El primer punto de equilibrio

es de un 19.29% en relación a producción con un promedio de 31 unidades

con un punto de Q 268.034.95, con una tendencia final de la proyección de

diez años con un 17.30% en relación a producción con un promedio de 27

unidades con un punto de Q Q391067.33.

154

7.5.1. Grafica del punto de equilibrio


155

Tabla # 20. Punto de equilibrio (Proyección diez años)


En el cuadro anterior se puede observar que en la proyección de diez años Mueble Kids logra satisfacer el punto de equilibrio en

unidades así como sobrepasa dicho punto con lo cual podemos evaluar que la empresa es rentable en el mercado.

156

7.6 Valor actual neto (VAN)

El valor actual neto es también conocido como valor presente neto (VAN),

es un proceso que permite calcular el valor presente de un determinado

número de lujos de caja futuros, originados por una inversión.

Tabla # 21 Valor actual neto (VAN)

Año Ingresos Egresos FNF

2013 Q325,298.64 -Q325,298.64

2014 Q1,389,812.38 Q1,372,193.12 Q17,619.25

2015 Q1,409,148.90 Q1,390,652.29 Q18,496.61

2016 Q1,532,494.93 Q1,520,405.72 Q12,089.21

2017 Q1,531,912.96 Q1,529,283.02 Q2,629.93

2018 Q1,645,624.43 Q1,636,900.61 Q8,723.82

2019 Q1,675,085.68 Q1,646,199.52 Q28,886.16

2020 Q1,677,590.69 Q1,657,152.30 Q20,438.39

2021 Q1,946,985.00 Q1,737,284.61 Q209,700.39

2022 Q2,187,632.51 Q1,750,245.08 Q437,387.43

2023 Q2,260,553.71 Q1,761,768.70 Q498,785.01

En la tabla anterior se observa que para el proyecto de Mueble Kids se

estima un valor actual de Q. 100,428.68 concluyendo que dicha inversión

generará ganancias, por lo que se puede invertir ya que es rentable ante la

estimación del VAN.

Tasa de referencia 13.00%

VAN Q100,428.68

157

7.7. Tasa interna de retorno (TIR)

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una

inversión es el promedio de los rendimientos futuros esperados de dicha

inversión.

Tabla # 22 Tasa interna de retorno (TIR)


2013 Q325,298.64 -Q325,298.64

2014 Q1,389,812.38 Q1,372,193.12 Q17,619.25

2015 Q1,409,148.90 Q1,390,652.29 Q18,496.61

2016 Q1,532,494.93 Q1,520,405.72 Q12,089.21

2017 Q1,531,912.96 Q1,529,283.02 Q2,629.93

2018 Q1,645,624.43 Q1,636,900.61 Q8,723.82

2019 Q1,675,085.68 Q1,646,199.52 Q28,886.16

2020 Q1,677,590.69 Q1,657,152.30 Q20,438.39

2021 Q1,946,985.00 Q1,737,284.61 Q209,700.39

2022 Q2,187,632.51 Q1,750,245.08 Q437,387.43

2023 Q2,260,553.71 Q1,761,768.70 Q498,785.01

En la tabla anterior se observa que para el proyecto de Mueble Kids se

estima una tasa interna de retorno del 17%, siendo esta mayor a la tasa de

referencia el proyecto es viable para invertir en él.

7.8. Relación costo beneficio

El análisis de la relación costo beneficio es la herramienta financiera que

permite a medir la relación entre los costos y beneficios de Mueble Kids,

con el fin de evaluar la rentabilidad, el proyecto, este será rentable, ya que

muestra un costo beneficio mayor que la unidad siendo de Q. 1.14.


TIR 17%

158

Tabla #22. Relación Costo Beneficio


La proyección de ingresos para el año 2023 es de Q.2260553.71 y con

egresos de Q. 1761768.70, esto significa que por cada Quetzal que se

invierta en Mueble Kids, la empresa tendrá solvencia de un Quetzales con

catorce centavos.

Tabla #23.

Relación Costo Beneficio


2013 Q325,298.64 -Q325,298.64

2014 Q1,389,812.38 Q1,372,193.12 Q17,619.25

2015 Q1,409,148.90 Q1,390,652.29 Q18,496.61

2016 Q1,532,494.93 Q1,520,405.72 Q12,089.21

2017 Q1,531,912.96 Q1,529,283.02 Q2,629.93

2018 Q1,645,624.43 Q1,636,900.61 Q8,723.82

2019 Q1,675,085.68 Q1,646,199.52 Q28,886.16

2020 Q1,677,590.69 Q1,657,152.30 Q20,438.39

2021 Q1,946,985.00 Q1,737,284.61 Q209,700.39

2022 Q2,187,632.51 Q1,750,245.08 Q437,387.43

2023 Q2,260,553.71 Q1,761,768.70 Q498,785.01


TIR 17%

VAN Q100,428.68

VAN INGRESOS Q8,872,511.05

VAN DE EGRESOS Q7,751,351.01

Rel B/c Q1.14

159

7.9. Análisis de sensibilidad

Es necesario evaluar la viabilidad del proyecto empresarial desde varias

perspectivas, de mercado, técnica, financiera y un análisis del entorno en

donde se desarrolla Mueble Kids.

Se realiza un análisis que permite visualizar de forma inmediata las ventajas

y desventajas económicas que tendrá, el estudio proporcionará la

información básica para tomar una decisión acorde al grado de riesgo,

identificando los posibles escenarios del proyecto de inversión.

7.9.1 Escenario optimista

Por medio de este escenario se impulsa a los inversionistas a adquirir

el riesgo de invertir, a través del nivel de incertidumbre y la posible

ganancia que se puede lograr.

Sensibilidad TIR VAN Rel B/c

Aumento de ingresos del 5% 35% Q6,710.56 Q7.30

7.9.2 Escenario probable

Se presenta el resultado probable que se considera en el análisis de

la inversión, basado en la información obtenida, en relación al

objetivo que se desea alcanzar económicamente.


Aumento de ingresos del 5% 17% Q100,428.68 Q1.14

160

7.9.3 Escenario pesimista

Se expone el resultado deficiente de la inversión, en dado que este se

determine como fracaso del proyecto empresarial.


Aumento de ingresos del 5% 2% -Q24,677.96 Q3.31

El estudio de los diferentes escenarios del análisis de sensibilidad

refleja el grado de riesgo que representa la inversión, siendo una

herramienta confiable para que los inversionistas puedan analizar y

tomar la decisión que más se adapte a los requerimientos en base a

sus expectativas del proyecto de Mueble Kids.

161

7.10. Conclusiones del estudio financiero

a. El estudio financiero aporta estrategias que permite al proyecto reunir

los recursos necesarios para su creación contando con suficiente

liquidez y solvencia, para desarrollar operaciones productivas, brindando

información necesaria para estimar la rentabilidad.

b. Mueble Kids para el análisis financiero considera información del

mercado acerca de las estimaciones de ventas futuras, costos e

inversiones a realizar, para obtener viabilidad a través de la utilidad del

proyecto.

c. Por medio del estudio financiero se demuestra que el proyecto de

Mueble Kids, económicamente presenta un perfil favorable para la

inversión con una TIR de 17%, a través del análisis de herramientas que

han dado resultados positivos en cuanto a la factibilidad de ejecutar el

proyecto.

d. Por medio del presupuesto de caja y estado de resultados, Mueble Kids

pretende generar beneficios económicos futuros, con el propósito de

lograr la rentabilidad de la inversión.

162

ESTUDIO ECONÓMICO

163

VIII. Estudio económico

8. Estudio económico

El estudio económico es la parte final de toda la secuencia de análisis de la

factibilidad del proyecto de Mueble Kids.

8.1. Valor agregado

Es una característica extra que se proporciona a los productos de Mueble

Kids con el fin de aumentar el valor comercial, corresponde a la suma

del valor de venta menos el costo de las materias primas en las respectivas

etapas de producción.

Tabla # 24

Precios, descripción de producto y valor agregado

Precio Descripción Valor agregado

Producto 1 Q. 7,500.00 Cama tradicional Q. 2,486.82

Producto 2 Q. 8,100.00 Cama barco Q. 4,544.41

Producto 3 Q. 7,975.00 Cama princesa Q. 4,284.41

Producto 4 Q. 9,000.00 Litera Q. 4,339.82


En la tabla anterior se observa el valor agregado que obtienen los productos

de Mueble Kids durante el funcionamiento y transformación del proceso

productivo.

8.2. Valor agregado anual

Es el total del valor que se genera durante el año en los diferentes

productos de Mueble Kids, se ha determinado la proyección del valor

agregado anual para diez años, los cuales varían de la siguiente manera:

http://www.eco-finanzas.com/diccionario/V/VALOR.htm

http://www.eco-finanzas.com/diccionario/V/VENTA.htm

http://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/COSTO.htm

164


En la tabla anterior se constituye el valor agregado que se generará

anualmente en Mueble Kids a partir del año 2014 proyectado para diez

años.

8.3. Crecimiento y desarrollo económico

El crecimiento económico es una de las metas de toda sociedad y el mismo

implica un incremento notable de los ingresos, y de la forma de vida de

todos los individuos de una sociedad.

Mueble Kids generará una contribución al producto interno bruto de

Guatemala, a través de los valores agregados generados por los diversos

diseños infantiles de camas de madera que la empresa tendrá a la venta,

obteniendo el valor anual al cual se le aplicará una fórmula matemática para

determinar el aporte en el PIB nacional, que para el año 2013 es de

Q. 393,511.60.

Tabla # 25

Proyección valor agregado anual del proyecto

Año Ventas Materia prima Valor agregado

2014 Q. 1,458,871.38 Q. 3,252.64 Q. 5,379.62

2015 Q. 1,445,750.17 Q. 3,415.27 Q. 5,734.93

2016 Q. 1,590,690.94 Q. 3,586.03 Q. 6,113.19

2017 Q. 1,614,163.32 Q. 3,765.33 Q. 6,515.85

2018 Q. 1,754,606.18 Q 3,953.60 Q. 6,944.46

2019 Q. 1,813,713.46 Q. 4,151.28 Q. 7,400.67

2020 Q. 1,898,004.06 Q. 4,358.84 Q. 7,886.23

2021 Q. 1,921,025.20 Q. 4,576.78 Q. 8,403.00

2022 Q. 1,898,699.91 Q. 4,805.62 Q. 8,952.96

2023 Q. 1,925,116.71 Q. 5,045.90 Q. 9,538.20

165

Fuente: Banco de Guatemala (BANGUAT) Elaborado por grupo asesor

Mueble Kids, aportará al desarrollo económico del país, mediante bienestar

económico que brindará a sus trabajadores, creando fuente de trabajo con

salario y prestaciones de ley, a través de la innovación tecnológica,

fomentando el desarrollo profesional por medio de capacitaciones.

8.4. Generación de empleos

Mueble Kids contratará a catorce personas, los cuales estarán registrados

en planilla, y se contratará servicio de seguridad de dos personas, lo cual

permitirá que la empresa genere empleos indirectos, en otras palabras se

benefician familias, mejorando condiciones de vida.

Tabla # 26

Proyección en porcentaje de aportación al PIB de

Guatemala

Año Valor agregado % aportación al

PIB

2014 Q. 5,379.62 0.000136708 %

2015 Q. 5,734.93 0.000145737 %

2016 Q. 6,113.19 0.000155350 %

2017 Q. 6,515.85 0.000165582 %

2018 Q. 6,944.46 0.000176474 %

2019 Q. 7,400.67 0.000188067 %

2020 Q. 7,886.23 0.000200407 %

2021 Q. 8,403.00 0.000213539 %

2022 Q. 8,952.96 0.000227515 %

2023 Q. 9,538.20 0.000242387 %

166


En la tabla anterior se muestra un total de 14 trabajadores que Mueble Kids

contratará, así como el salario y beneficios que cada uno de ellos recibirá por

laborar en la empresa.

Mueble Kids otorgará un total en salario de Q. 45,475.00 a sus trabajadores.

8.5. Beneficios adicionales

Mueble Kids brindará a los trabajadores beneficios complementarios al sueldo,

siendo estas de carácter económico y sociocultural, derivadas de las

relaciones laborales.

8.5.1. IGSS

Mueble Kids, cancelaran una cuota mensual correspondiente al IGSS

para que los empleados puedan tener derecho a los servicios de

atención médico – hospitalario para conservar, prevenir o restablecer

la salud, además de crear un fondo para la jubilación.

Cuadro # 27 Generación de empleos

No Puesto Sueldo nominal Total

1 Gerente General Q 7,000.00 Q 7,000.00

1 Gerencia de ventas Q 5,000.00 Q 5,000.00

2 vendedores Q 2,500.00 Q 5,000.00

1 Gerencia Financiera Q 5,000.00 Q 5,000.00

1 Compras Q 2,600.00 Q 2,600.00

1 Contador Q 2,800.00 Q 2,800.00

1 Gerencia de producción Q 5,000.00 Q 5,000.00

1 Ebanista Q 2,425.00 Q 2,425.00

1 Pintado Q 2,425.00 Q 2,425.00

1 Bodeguero Q 2,425.00 Q 2,425.00

2 Distribución Q 2,000.00 Q 4,000.00

1 Mantenimiento Q 1,800.00 Q 1,800.00

14 Total Q 40,975.00 Q 45,475.00

167

En la tabla anterior se expresa la cifra que se pagará al IGSS por

cuota patronal y cuota laboral de los empleados de Mueble Kids.

8.5.2. IRTRA

Mueble Kids ofrecerá a sus trabajadores el beneficio de recreación

por medio del IRTRA, pagando una cuota equivalente al 1% sobre la

totalidad de planillas de salarios. La institución guatemalteca brindará

a cada empleado el carne o tarjeta de identificación de la institución,

el cual les da el derecho de entrar de forma gratuita a los diversos

parques con un máximo de 5 miembros de la familia.

En la tabla anterior se expresa la cifra que Mueble Kids aportará al IRTRA

equivalente al 1% sobre el total de planilla.

Tabla # 28 Aporte del IGSS mensual

Total de sueldos

Cuota laboral Cuota patronal

4.83% 12.67%

Q. 45,475.00

Q. 2,196.44

Q. 5761.68

Tabla # 29 Aporte del IRTRA mensual

Total de sueldos

Cuota patronal

1.00%

Q. 45,475.00 Q. 454.75

168

8.6. Beneficios al inversionista

Los inversionistas deben tener la expectativa razonable que con la creación

de Mueble Kids, tendrán una ganancia cuando se realice la inversión,

obteniendo beneficios monetarios, y no monetarios.

Para la realización del proyecto Mueble Kids se estimará un valor actual de

Q.100,428.68, una tasa interna de retorno de 17%, con una proyección de

ingresos para el año 2023 de Q. 2,260,553.71 y egresos de Q. 1,761,768.70,

por lo que se puede invertir en el proyecto ya que es rentable, la tasa de

retorno es mayor a la tasa de referencia y la empresa en una proyección de

diez años será solvente.

8.7. Servicio al cliente

El servicio al cliente está integrada por las actividades interrelacionadas que

ofrece un empleado con el fin de que el cliente obtenga el producto en el

momento y lugar adecuado con la seguridad en el uso correcto.

Este factor genera valor agregado que los trabajadores de Mueble Kids están

obligados a brindar creando un ambiente cómodo y agradable.

La empresa contará con vendedores que cumplan con determinados

estándares en cuanto a servicio al cliente, entre las principales características

que tendrán los trabajadores que ejercerán dentro del área de ventas se

encuentran:

1. Actitud

2. Determinación

3. Confianza

4. Entusiasmo

5. Paciencia

6. Sinceridad

7. Honestidad al momento de efectuar la venta

8. Buena comunicación

169

9. Facilidad de palabra

10. Conocimiento del producto

8.8. Pago de impuestos

Es un tributo obligatorio y constitucional por medio del cual se

contribuye al sostenimiento de los gastos del estado, comunidades,

seguridad social. Este pago representa parte importante de los

ingresos y los principios constitucionales de equidad y solidaridad

social.

8.8.1. Impuesto al Valor Agregado (IVA)

Es un impuesto generado por la venta o cambio de bienes

mueles o derechos constituidos sobre ellos. El pago es

obligatorio donde se realicen actos de compra-venta de bienes

o servicios en el territorio nacional. En la ley se dispone que el

Impuesto al Valor Agregado se pague con una tarifa del 12%,

dicha tarifa debe ser incluida en el precio de venta de los

bienes o en el valor de los servicios.

En el artículo 171 de la Constitución Política de la Republica,

establece el pago de este impuesto por medio de las normas de

esta ley, donde indica que la responsabilidad de velar la

administración, control, recaudación y fiscalización corresponde a la

Dirección General de Rentas Internas de la Superintendencia de

Administración Tributaria.

En cuanto a la fecha de pago del impuesto, este debe pagarse en la

emisión de la factura.

http://es.wikipedia.org/wiki/Tributo

170


La tabla muestra el aporte de la tarifa de IVA que Mueble Kids deberá pagar por

cada producto vendido, de acuerdo a los requerimientos y metas que la empresa

establezca.

8.8.2. Impuesto Sobre la Renta

Son contribuyentes del impuesto, las personas individuales y

jurídicas domiciliadas o no en Guatemala, que obtengan rentas en el

país, independientemente de su nacionalidad o residencia y por tanto

están obligadas al pago del impuesto cuando se verifique el hecho

generador del mismo.

El impuesto se genera cada vez que se producen rentas gravadas, y

se determina de conformidad con lo que establece en la ley,

considerando que el 31% de las utilidades que la empresa adquiera

por venta de los productos establecerá el monto a pagar dicho

impuesto.

Tabla # 30 Pago de IVA por producto


Diseños Precio con IVA IVA

Princesa Q 8,932.00 Q 957.00

Barco Q 9,072.00 Q 972.00

Litera Q 10,080.00 Q 1,080.00

Tradicional Q 8,400.00 Q 900.00

171

Tabla # 31 ISR a pagar por año

Año Utilidades ISR 31%

2014 Q 92,265.05 Q 28,602.17

2015 Q 63,176.69 Q 19,584.77

2016 Q 77,494.39 Q 24,023.26

2017 Q 91,219.82 Q 28,278.14

2018 Q 123,175.45 Q 38,184.39

2019 Q 172,114.18 Q 53,355.40

2020 Q 244,582.35 Q 75,820.53

2021 Q 186,601.54 Q 57,840.53

2022 Q 150,446.14 Q 46,638.30

2023 Q 164,469.67 Q 50,985.60


La tabla muestra la tarifa de ISR que Mueble Kids deberá pagar, siendo

equivalente al 31% estipulado en la ley, de acuerdo a las utilidades proyectadas y

sujetas a los cambios que se observen en el país.

8.9. Cadena de suministros

Las actividades relacionadas con la cadena de suministros y transformación

de bienes y productos, considerará la materia prima y el consumo, como parte

importante para lograr que exista lealtad óptima en la circulación de

información en la cadena de suministros, generando valor y ganancia, así

como la existencia del flujo de dinero de manera eficiente y eficaz cubriendo

las necesidades y expectativas del cliente.

8.10. Desarrollo de la capacidad empresarial y de los colaboradores

Las personas que integran Mueble Kids realizarán sus actividades bajo los

sistemas de calidad total, las cuales se inculcarán con capacitaciones

constantes, sirviendo de apoyo al incremento de valores en los procesos

productivos y en las relaciones laborales como un equipo integral eficiente.

http://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtml

172

8.11. Conclusiones del estudio económico

a. Mediante el análisis económico se determinó el monto de los recursos

económicos necesarios para la realización del proyecto de Mueble Kids;

siendo viable y rentable como una alternativa de inversión.

b. La empresa busca generar empleo directo a 14 personas con el objetivo

de contratar servicio de seguridad, mejorando directa e indirectamente

las condiciones de vida de los trabajadores.

c. Mueble Kids contratará personal capacitado y especializado de manera

que brinde un buen servicio al cliente, ofreciendo una adecuada

atención para satisfacer las necesidades de los consumidores con un

producto de calidad.

d. La empresa cumplirá con el pago de impuestos IVA y el pago de

impuestos sobre la renta ISR con el propósito de financiar al Estado, se

cuenta como pagado una vez por año aunque los pagos sean más

frecuentes.

e. Mueble Kids, aportará al desarrollo económico del país en

un 0.000242387% mediante bienestar económico que brindará a sus

trabajadores, creando fuente de trabajo con salario y prestaciones de

ley, a través de la innovación tecnológica, fomentando el desarrollo

profesional por medio de capacitaciones e incluyendo la influencia de

ventas del producto.

173

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Y BIBLIOGRAFIA

174

Conclusiones

1. Mediante el análisis de la oferta y la demanda se comprobó que actualmente

en la ciudad de Guatemala existe un mercado potencial para la distribución de

camas infantiles de madera, mostrando un grado de aceptación de los clientes,

generando el punto de partida para implementar el proyecto de inversión de

Mueble Kids.

2. El análisis del comportamiento del mercado, tecnología disponible, aspectos

legales y la estructura organizacional, dio como resultado datos financieros

positivos e importantes para el proyecto de Mueble Kids, asegurando la

viabilidad del proyecto, obteniendo rentabilidad futura a través de la estabilidad

y crecimiento empresarial.

3. A través del estudio financiero se determinó que la realización del proyecto de

Mueble Kids, obtendrá una tasa interna de retorno de 17%, siendo esta

superior a la tasa promedio activa del Banco Industrial la cual es de 13% por lo

que el proyecto cuenta con liquidez y solvencia para ejercer en el mercado.

4. Mueble Kids instituirá un impacto favorable para los trabajadores y familias

estableciendo un producto interno bruto de 0.000242387% lo cual aportara al

desarrollo económico de Guatemala creando fuentes de trabajo con salario y

prestaciones de ley, el proyecto es rentable y sostenible para contribuir de

manera ascendente el bienestar de la empresa en un periodo proyectado a 10

años.

5. Realizados estudios de: mercado, técnico, legal, organizacional, impacto

ambiental, financiero y económico, se determinó que el proyecto Mueble Kids

es factible y generando ganancias a los inversionistas.

175

Recomendaciones

1. Mueble Kids debe incrementar la producción actual, y diversificarla en función

de la demanda, regular la oferta y las fluctuaciones de precios, para evitar el

exceso de producción, orientar el consumo interno, disponiendo de productos

de calidad.

2. Se recomienda para la empresa Mueble Kids implementar nuevas técnicas de

desarrollo tecnológico y estratégico conjuntamente con el avance del

cumplimiento de objetivos de rentabilidad futura, esto para tener respaldo en

las operaciones de las actividades diarias.

3. Se recomienda que para la elaboración de todo proyecto se realice un estudio

financiero en el cual se evalúan la cantidad de dinero la cual será la inversión

total e inicial incluyendo gastos de operación, mobiliario y equipo, el valor

actual neto, tasa interna de retorno, relación costo beneficio, si al finalizar el

estudio estos valores son positivos, el proyecto tendrá factibilidad para que se

invierta en él.

4. Ejecutar el proyecto de Mueble Kids, evaluando cada cierto tiempo el

desempeño de los trabajadores y los niveles de venta anuales que se tomaran

en cuenta de cada diseño infantil para el crecimiento económico del país,

contribuyendo al producto interno bruto, bienestar de la empresa,

manteniéndose rentable y sostenible para el año 2023.

176

Bibliografía

1. Baca Urbina, Gabriel, Evaluación de proyectos, 7ma. Edición, McGraw-Hill

Interamericana Editores, S.A. De C.V. México, 2013, 371 páginas.

2. Código de trabajo

3. Código de comercio

4. Ley del IVA

5. Ley del ISR

6. Cámara de comercio

7. Registro Mercantil

8. Superintendencia de Administración Tributaria (SAT)

9. Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT)

Sitios de internet

10. http://export.com.gt/

11. http://www.cofama.org/Portal/Home.aspx

12. http://www.cofama.org/Portal/Home.aspx?tabid=4104


14. http://www.ine.gob.gt/np/#

15. http://www.prensalibre.com/economia/Exportacion-madera-rebasa-

record_0_860914218.html

16. http://www.banguat.gob.gt/


18. http://www.ine.gob.gt/np/poblacion/index.htm

http://export.com.gt/

http://www.cofama.org/Portal/Home.aspx

http://www.cofama.org/Portal/Home.aspx?tabid=4104


http://www.ine.gob.gt/np/

http://www.prensalibre.com/economia/Exportacion-madera-rebasa-record_0_860914218.html

http://www.prensalibre.com/economia/Exportacion-madera-rebasa-record_0_860914218.html

http://www.banguat.gob.gt/


http://www.ine.gob.gt/np/poblacion/index.htm

177

Otras fuentes

Feria: ExpoMueble 2013

Agexport: Rosamaría Monzón

Gerente Sector de Muebles y Madera

178

ANEXOS

179

Anexo #1

Cuadro de costos de materia prima y mano de obra

Representado en cantidades en unidades, y valores monetarios “Q”

180

Anexo #2

Escritura Constitutiva

VEINTIDÓS (22). En la ciudad de Guatemala, el treinta de Julio del año

dos mil trece, ANTE MÍ: INGRID JEANETH GARCIA RAMIREZ, Notaria

comparece a la señorita NELLY PAOLA ROSALES VEGA de veintitrés

años de edad, soltera, guatemalteca, Administradora de Empresas, de

este domicilio, se identifica con la cédula de vecindad número de

orden A guión uno (A-1) y de registro un millón doscientos noventa y

tres mil novecientos setenta y nueve (1293979), extendida por el

Alcalde Municipal de Guatemala, del departamento de Guatemala; la

señorita MARIA DE LOS ANGELES GUARCAS FIGUEROA veinticuatro

años de edad, soltera, guatemalteca, Administradora de Empresas, de

este domicilio, se identifica con la cédula de vecindad número de

orden A guión uno (A-1) y de registro treinta y siete mil quinientos

cuarenta y ocho (37548) extendida por el Alcalde municipal de

Guatemala, del departamento de Guatemala; la señorita ANA

GABRIELA LAGUARDIA MONTERROSO de veintidós años de edad,

soltera, guatemalteca, Administradora de Empresas, de este domicilio,

se identifica con la cédula de vecindad número de orden A guión uno

(A-1) y de registro un millón trescientos veintitrés mil ochocientos

sesenta y uno (1323861) extendida por el Alcalde municipal de

Guatemala, del departamento de Guatemala; y la señorita SONIA

ELIZABETH RAMIREZ MONZON de veintitrés años de edad, soltera,

guatemalteca, Administradora de Empresas, de este domicilio, se

identifica con la cédula de vecindad número de orden A guión uno (A-

1) y de registro un millón trescientos ocho mil doscientos cincuenta y

ocho (1308258) extendida por el Alcalde municipal de Guatemala del

departamento de Guatemala; Los comparecientes me aseguran

hallarse en el libre ejercicio de sus derechos civiles y que por el

presente instrumento otorgan CONTRATO DE CONSTITUCIÓN DE

SOCIEDAD ANÓNIMA de conformidad con las siguiente cláusulas

181

escriturarias: PRIMERA: CONSTITUCIÓN. Los comparecientes

organizan y constituyen una sociedad anónima que se regirá con las

estipulaciones propias que se expresan en las siguientes cláusulas y

por las disposiciones del Código de Comercio de Guatemala, y de las

demás leyes y reglamentos relativos a la organización y

funcionamiento de las sociedades anónimas, interpretadas conforme

los principios mercantiles de la verdad sabida y la buena fe guardada.

SEGUNDA: DENOMINACIÓN: La denominación de la sociedad será

MUEBLE KIDS SOCIEDAD ANÓNIMA, y podrá abreviarse así MUEBLE

KIDS, S.A., usará por nombre comercial “MUEBLE KIDS”. TERCERA:

DOMICILIO Y SEDE: El domicilio de la Sociedad está en el

departamento de Guatemala, y tiene su sede en sexta avenida

Boulevard Vista Hermosa Zona Diez, con facultad de establecer

sucursales, agencias, oficinas y corresponsalías en cualquier lugar

situado dentro o fuera de la República de Guatemala. CUARTA:

OBJETO: La sociedad tendrá por objeto, en general, toda clase de

actividades comerciales, industriales y de servicios permitidas por la

ley; y en general; la importación, compra, venta, fabricación de

muebles infantiles de madera; otras actividades conexas relacionadas

o derivadas de las anteriores, así como toda clase de actos y

contratos de cualquier índole permitidos por la ley que sean

necesarios, convenientes o tiendan al desarrollo y desenvolvimiento

de las operaciones comerciales de la sociedad, para llevar a cabo su

objeto, la sociedad podrá gestionar y obtener toda clase de licencias

y, así como celebrar y ejecutar toda clase de actos y contratos

relacionados con su objeto. QUINTA: El plazo de la sociedad es

indefinido y principiará a contarse desde la fecha de inscripción de la

misma en el Registro Mercantil General de la República. SEXTA:

CAPITAL AUTORIZADO: La sociedad se constituye con un capital

autorizado, suscrito y pagado de CIEN MIL QUETZALES (Q.

182

100,000.00), dividido y representado por diez acciones al nominativas

con un valor nominal de DIEZ MIL QUETZALES (Q. 10,000.00) cada

una. SÉPTIMA: SUSCRIPCIÓN Y PAGO DE CAPITAL: Del capital

autorizado quedan suscritas y pagadas las diez acciones, en la forma

siguiente: a) la señorita NELLY PAOLA ROSALES VEGA suscribió y

pagó en efectivo diez acciones por un valor total de DIEZ MIL

QUETZALES (Q. 10,000.00); b) la señorita MARIA DE LOS ANGELES

GUARCAS FIGUEROA suscribió y pagó en efectivo diez acciones por

un valor total de DIEZ MIL QUETZALES (Q. 10,000.00); c) la señorita

ANA GABRIELA LAGUARDIA MONTERROSO suscribió y pagó en

efectivo diez acciones por un valor total de DIEZ MIL QUETZALES (Q.

10,000.00); d) la señorita SONIA ELIZABETH RAMIREZ MONZON

suscribió y pagó en efectivo diez acciones por un valor total de DIEZ

MIL QUETZALES (Q. 10,000.00);. Los otorgantes han pagado en su

totalidad las respectivas partes del capital suscrito, mediante la

aportación dineraria de las cantidades que se relacionaron

anteriormente, lo cual establezco mediante la presentación del

comprobante de depósito del Banco G y T continental, Sociedad

Anónima, documento que tengo a la vista y que transcribiré al final del

presente instrumento. OCTAVA: Todas las acciones son comunes.

Podrán ser únicamente nominativas. Las cuáles serán transferibles

mediante endoso del título por parte del accionista, pero sólo podrá

hacerse con autorización del Administrador; para el efecto, el titular

que desee transmitir una o varias acciones nominativas deberá

comunicarlo por escrito al Administrador, quien dentro del plazo no

mayor de treinta días autorizará la transmisión; el silencio del órgano

de administración referido equivale a la autorización; y el endosatario

de las acciones, para que se les tenga como accionista, se hará

registrar en el libro de acciones nominativas. Dicho libro deberá

contener lo siguiente: a) El nombre y el domicilio del accionista, la

183

indicación de las acciones que le pertenezcan, expresándose los

números, series, clases y demás particularidades; b) En su caso los

llamamientos hechos y los pagos efectuados; c) Las transmisiones

que se realicen: d) La conversión de las acciones nominativas; e) Los

canjes de títulos; f) Los gravámenes que afecten a las acciones; g) La

cancelación de éstos y de los títulos. NOVENA: ASAMBLEAS

GENERALES: La Asamblea General formada por los accionistas con

derecho a voto, legalmente convocados y reunidos, es el órgano

supremo de la sociedad y expresa la voluntad social en las materias

de su competencia. Habrá dos clases de asambleas generales: a)

ORDINARIAS: Que se reunirán por lo menos una vez al año, dentro de

los cuatro meses siguientes al cierre del ejercicio social, en la fecha

que señale el órgano de Administración, y también en cualquier

tiempo en que sea válidamente convocada, conforme lo establecido

para el efecto en el artículo ciento treinta y ocho (138) del Código de

Comercio; b) EXTRAORDINARIAS: Que se reunirá cuando sea

necesario tratar cualquiera de los asuntos determinados por el

artículo ciento treinta y cinco (135) del Código de Comercio y por

acuerdo del Administrador, o cuando lo pidan por escrito y con

expresión de objeto y motivo, accionistas que representen al menos el

veinticinco por ciento de las acciones con derecho a voto. Cualquier

accionista puede hacerse representar en cualquier Asamblea General,

para lo cual el representante deberá acreditar su calidad por medio de

Carta Poder con firma legalizada o por mandato. DÉCIMA: QUÓRUM Y

MAYORIAS: I) ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA: En la Asamblea

General Ordinaria de Accionistas el quórum se constituye por un

número de accionistas presentes y representados, que sumen por lo

menos la mitad de las acciones con derecho a voto, y las resoluciones

184

sólo serán válidas cuando se tomen por lo menos por la mitad más

uno de lo votos presentes y representados. Si el día y hora señalados

para la Asamblea no se integrare el quórum, ésta se celebrará el

siguiente día en el mismo lugar y hora con los accionistas que

concurran, y las resoluciones se tomarán con la mitad mas uno de las

acciones que tengan derecho a voto que se encuentren presentes y

representadas en la sesión. II) ASAMBLEA GENERAL

EXTRAORDINARIA: En la Asamblea General Extraordinaria de

Accionistas el quórum se constituye con un número de accionistas

presentes y representados que sumen por lo menos el sesenta por

ciento de las acciones que tengan derecho a voto, y las resoluciones

se tomarán con más del cincuenta por ciento de las acciones con

derecho a voto emitidas por la sociedad. Si el día y hora señalados en

la convocatoria no hubiere quórum, la Asamblea se celebrará el día

siguiente, en el mismo lugar y hora, con los accionistas que concurran

y constituirán mayoría para las decisiones la mitad más uno de los

votos presentes y representados en la sesión de que se trate, salvo

que los asuntos a tratar sean los comprendidos en el artículo ciento

treinta y cinco (135) del Código de Comercio, en cuyo caso serán

válidas las decisiones en Asamblea de segunda convocatoria que

deberán tomarse por el voto favorable de por lo menos el treinta por

ciento de las acciones con derecho a voto emitidas por la Sociedad,

conforme lo establecido en el artículo ciento cincuenta (150) del

Código de Comercio. III) ASAMBLEA GENERAL TOTALITARIA: Podrá

reunirse válidamente una Asamblea General en cualquier tiempo, sin

necesidad de convocatoria previa ni de informe circunstanciado del

órgano de administración si concurriese la totalidad de los accionistas

que corresponda al asunto que se tratara y siempre que ningún

185

accionista se opusiere a celebrarla y que la agenda sea aprobada por

unanimidad, conforme lo establecido en el artículo ciento cincuenta y

seis (156) del Código de Comercio. DÉCIMO PRIMERA:

ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD: La administración de la

sociedad será confiada a un Administrador Único o Varios

Administradores actuando conjuntamente constituidos en Consejo de

Administración, según lo decida la Asamblea General de Accionistas.

El administrador Único o Consejo de Administración tendrá a su cargo

la dirección y administración de los negocios de la Sociedad. Para ser

administrador no es necesario ser accionista; el o los administradores

serán electos en Asamblea General de Accionistas Ordinaria para un

período no mayor de tres años, pero podrán ser reelectos, sin

embargo, continuarán en el ejercicio de su cargo hasta que sus

sustitutos hayan sido nombrados y tomen posesión, no podrán

dedicarse por cuenta propia o ajena al mismo género de negocios o

actividades a que se dedique la sociedad, salvo que la Asamblea

General de Accionistas resuelva lo contrario. Los miembros del

Consejo de Administración podrán hacerse representar entre sí por

medio de simple carta poder o mandato, en cuyo caso no integrará el

Consejo el respectivo suplente. Las resoluciones del Consejo de

Administración se tomarán por mayoría absoluta y en caso de empate

el Presidente tendrá voto resolutivo. La Asamblea General que

determina la conformación del órgano de Administración, si decidiere

que se constituye por un Consejo de Administración, determinará el

número de los integrantes del mismo, la distribución de los cargos y,

si lo considera conveniente, nombrará administradores suplentes. Si

la Asamblea General determinare que funja un administrador único,

también podrá nombrar administrador único suplente,

186

Anexo # 3

Reglamento Interno

Las Horas y Entradas de los trabajadores.

a) El horario de trabajo será de 8 horas diarias contando con 10 minutos de

tolerancia en la entrada para cada uno de los empleados. El turno

comenzara a partir de las 8:00 a.m. finalizando a las 5:00 p.m.

b) Los horarios de los Gerentes de área serán de acuerdo a la necesidad de

sus servicios, cubriendo un mínimo de 8 horas al día.

c) Los proveedores serán atendidos únicamente a la hora y fecha señalada.

Jornadas, Descansos y Salarios.

a) La jornada laboral de trabajo será de 6 días a la semana, en donde el

trabajador escogerá el día que desee para descansar, siempre y cuando no

sea en fines de semana.

b) Se prohíbe a los patronos ordenar o permitir a sus trabajadores que

trabajen extraordinariamente en labores que por su propia naturaleza sena

insalubres o peligrosas.

c) Todo trabajador tiene derecho a disfrutar de un día de descanso

remunerado después de cada semana de trabajo.

d) El patrono está obligado a pagar el día de descanso semanal, aún cuando

en una misma semana coincidan uno o más días de asueto.

e) El pago de los días de descanso semanal o de los días de asueto se debe

hacer de acuerdo con el promedio diario de salarios ordinarios.

f) En caso de fallecimiento de padres, hermanos, hijos o conyugues, el

empleado podrá solicitar una licencia con goce de sueldo de 1 a 3 días.

g) En caso de contraer matrimonio, se le otorgara al trabajador licencia con

goce de sueldo por 5 días.

187

Vacaciones.

a) Todo trabajador sin excepción, tiene derecho a un periodo de vacaciones

remuneradas después de cada año de trabajo continuo a servicio de un

mismo patrono, cuya duración mínima es de quince días hábiles.

b) Los días de vacaciones aumentarán 5% por cada 3 años de antigüedad que

se tenga en la empresa.

c) Llegando a los 15 días de vacaciones al año, el empleado podrá dividir sus

vacaciones si lo prefiere tomándolas por semanas separadas en diferentes

estaciones del año.

d) Las vacaciones no son compensables en dinero, salvo cuando el trabajador

que haya adquirido el derecho a gozarlas no haya disfrutado por cesar en

su trabajo cualquiera que sea la causa.

e) Se prohíbe al trabajador prestar sus servicios a cualquier persona durante

el período de vacaciones.

f) Los trabajadores deben de gozar sin interrupciones de su periodo de

vacaciones.

Salario.

a) El salario debe pagarse exclusivamente en moneda de curso legal.

b) Se prohíbe pagar el salario, total o parcialmente en mercaderías, vales,

fichas, cupones o cualquier otro signo representativo con que se pretenda

sustituir la moneda.

c) El monto del salario debe ser determinado por patronos y trabajadores,

pero no puede ser inferior al que se fije como salario mínimo.

d) Los pagos se realizaran por períodos de 15 días, mediante depósito

bancario, el cual se le otorgara al empleado en la quincena de su trabajo.

e) Todos los pagos que realice la empresa deberá realizarse con cheque.

188

f) El salario debe pagarse directamente al trabajador o a la persona de su

familia que él indique por escrito o en acta levantada por una autoridad de

trabajo.

g) Se prohíbe pagar el salario en lugares de recreo, expendios comerciales o

de bebidas alcohólicas u otros análogos.

Higiene.

a) Todo trabajador deberá tener una presentación limpia, formal, agradable y

mantener la pulcritud en todo momento, no importando el área en el que

trabaje ya que esa es una de las imágenes de la empresa.

b) El personal de producción, deberán portar cubre bocas para el cuidado de

la salud y evitarla salud del trabajador.

c) El uniforme que les sea otorgado a los trabajadores deberá estar en

perfectas condiciones, ya que cualquier daño a este que no se le haga

dentro de la empresa, correrá bajo su cuenta.

d) Mantener un botiquín provisto de los elementos indispensables para

proporcionar primeros auxilios.

189

Anexo 4

Evaluación ambiental inicial

(Actividades de mínimo impacto)

(Formato Actividades de Mínimo Impacto)

Instrucciones Para uso interno del MARN

El interesado debe proporcionar toda la información solicitada en los apartados correspondientes, de lo contrario Ventanilla Ágil no dará trámite al presente instrumento de evaluación.

Completar el presente formato “A.M.I”, colocando la información escrita en cada uno de los espacios según lo requerido.

La información debe ser completada, utilizando letra de molde legible.

Todos los espacios deben ser completados, incluso aquellos en los que se solicite información que no es aplicable a su actividad (explicar porque usted lo considera de esa manera).

Por ningún motivo, puede modificarse el formato y/o agregarle los datos del proponente o logo(s) que no sean del MARN.

No. Expediente:

Firma y Sello de Recibido MARN

1. INFORMACION GENERAL

1.1. Nombre del proyecto obra o actividad:

1.2 A) Nombre del Proponente o Representante Legal:

B) De la empresa:

Razón social:

Nombre Comercial:

Número de Identificación Tributaria (NIT):

1.3 Teléfono Fax Correo electrónico:

1.4 Dirección exacta donde se ubicará el proyecto:

190

1.5 Dirección para recibir notificaciones:

2. INFORMACIÓN DEL PROYECTO:

2.1 Localización geográfica del proyecto. Coordenadas UTM, datum WGS-84 (Si aplica o las conoce) Latitud__________________ Longitud_________________________

2.2 Descripción detallada del proyecto, obra o actividad.

a) Actividad que se desarrollará:

b) Especifique si la actividad o proyecto que se desarrollará conlleva almacenamiento de materia prima, de producto terminado, transformación de materia prima, venta de materia prima y/o producto terminado, otros:

c) Área total disponible:

d) Área que ocupará la actividad:

e) Tipo de ambiente donde se desarrollará el proyecto (comercial, público, domiciliar, otro):

f) Número de personas vinculadas directamente a la actividad (empleados y/o colaboradores):

g) Número de personas (clientes, usuarios, beneficiarios) a atender por unidad de tiempo mes/semana/día (especifique):

191

3 EFECTOS SOBRE EL AMBIENTE

3.1 EFECTOS SOBRE EL AGUA a) ¿La actividad propuesta se realiza a más de 50 metros de una fuente de agua? b) ¿Existe algún riesgo de afectar alguna fuente de agua o manto freático con el proyecto propuesto? c) ¿Qué tipo de Riesgo? d) ¿Qué medida propone para evitar o minimizar el riesgo de afectar fuentes de agua o manto freático? 3.1.1 CONSUMO DE AGUA: a) Fuente de abastecimiento de agua: b) Cantidad de agua requerida (mes/semana/día): c) Uso que se dará al agua: d) Qué medida propone para disminuir el consumo de agua o promover el ahorro de la misma: 3.1.2 MANEJO Y TRATAMIENTO DE AGUAS a) Indique que cantidad y tipo de aguas residuales se producirán: b) Que tipo de manejo dará a las aguas residuales y que medidas de mitigación se implementarán: c) Indique el punto de descarga de las aguas residuales, por ejemplo: pozo de absorción, colector municipal, otro. Indique si se le efectuará algún tipo de tratamiento previo d) Describa que tipo de mantenimiento se implementará. (Mantenimiento de fosa séptica, pozo de absorción, biodigestor u otro.)

192

3.2 EFECTOS SOBRE EL SUELO a) ¿Cuál es el uso actual del suelo donde se desarrollará la actividad? b) ¿La actividad generará algún tipo de impacto al suelo? Si_____ No_____ c) ¿Qué tipo de impacto? d) ¿Qué medida propone para evitar o disminuir los impactos al suelo?

3.3 EFECTOS SOBRE LA FAUNA Describa las razones por las que considera que el proyecto no afectará de manera significativa la fauna:

3.4 EFECTOS SOBRE LA FLORA Describa las razones por las que considera que el proyecto no afectará de manera significativa la flora:

3.5 EFECTOS SOBRE LA ATMOSFERA

a) Describa las razones por las que considera que el proyecto no afectará significativamente el ambiente con la generación de polvo u otras partículas:

b) Describa las razones por las que considera que el proyecto no afectará significativamente el ambiente con la generación de sonido o vibraciones:

c) Describa las razones por las que considera que el proyecto no generará impacto visual significativo:

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4. DEMANDA Y CONSUMO DE ENERGÍA

4.1 Consumo de energía por unidad de tiempo (kW/hr o kW/mes): 4.2 Forma de suministro de energía (marque con una X) a) Sistema público b) Sistema Privado c) Generación Propia d) No se requiere energía

5. DESECHOS SOLIDOS

5.1 Especifique el volumen de desechos o desperdicios que genera la actividad (cantidad por día, semana o mes) 5.2 Caracterizar e indicar el tipo de desecho (basura común, desechos de proceso, orgánicos, otros) 5.3 De qué forma dispondrá los desechos sólidos para evitar que se conviertan en un foco de contaminación

6. RIESGOS POTENCIALES

6.1 ¿Existe algún tipo de riesgo que pueda afectar al proyecto o a las personas? Si________ No_________ 6.2 ¿Qué tipo de Riesgo? 6.3 ¿Qué medidas propone para evitar o disminuir los riegos del proyecto?

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Anexo No. 5

Tabla #20. Flujo de fondos netos proyectados a diez años


En el cuadro anterior podemos observar los ingresos y egresos que Mueble Kids generará durante una proyección estimada

para diez años, en donde se puede visualizar una cifra negativa la cual es la inversión inicial, partiendo de ella las siguiente

cifras llegan a ser positivas para el flujo de fondos generado por ingresos y egresos.

195

Anexo No. 6

Tabla #20. Estado de resultados (Proyección a 10 años)


En el cuadro anterior podemos observar los ingresos y egresos que se realizarán en una proyección de dioez años en cuanto a

producción de los muebles teniendo variaciones anuales en ingresos, así como en costos de ventas, gastos indirectos y gastos

financieros, estas variaciones son provocadas por el alza en precios.

Mueblekids estudio de factibilidad

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