Mujer Ejecutiva

Disfruta las vacaciones

sin deudas

¿llegó elnuevo jefe?

no lo padezcas, aprende

a tratarlo

EspEcial sEguridad rEdEs socialEs, casa, trabajo...todo lo QuE dEbEs sabEr

Directora GeneralDe natura México

CeCiliaRivielloDesarrollael MoDelo De“bellezasustentable”

2012$55.00$5.50MENSUAL

CITEM

Golden girls Editorial

Vicepresidenta y Directora EditorialAna Luisa [email protected]

Editora en JefeArlenne Muñoz [email protected]

ReporterasValentina González Yáñ[email protected]

Linda Kuri [email protected]

ColaboradoresClaudia Cervantes, Lucía Cervantes, Roberto Yáñez, Jorge Sales Boyoli, Jonathan Monter, Luz Elena Pérez, Alejandro Desfassiaux, Humberto Niño de Haro, Alejandro Sánchez Escandón.

Asistente EditorialMa. Eugenia [email protected]

Arte / VitacolorCristopher Barrueta , Leidy Lima Cantón, Jorge Juárez Valdés, Laura Coratella, Javier RodríguezMa. Fernanda Padilla Sepúlveda, Edith Ávila

Arte digitalMiguel Fajardo

Editor de FotoJuan Espejel

FotografíaEnrique Barajas, Francisco Cuevas

Consejo editorialMaría Rosa Casillas, Sylvia Sánchez Alcántara, Mónica Flores, Claudia Herreramoro, Adriana Valladares, Ma. Teresa Carrillo, Maricarmen Cortés, María Dolores Colín, Adriana Rivera, Adela Giral, Lizette Zavala, Cristina Ruíz de Velasco, Ana Paula Nacif, María Salceda.

Gerente de Compras y ProducciónLourdes Elena Sánchez [email protected]

Asistente de Producción y TráficoConcepción Ayala García

Producción y Control de CalidadAarón Rangel

Director Comercial CorporativoBenjamín R. [email protected]

Director de OperacionesChristopher [email protected]: 5002 9440Conmutador: 5002 9400

Asesor LegalJorge A. Chávez Enriqué[email protected]

Representante en EUPublicitas Promotion Network Charney Palacios & Co 9200 South Dadeland Blvd.Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos001 (305) 6709450 María José [email protected]

Circulación certificada por elInstituto Verificador de MediosRegistro No. 127/02

MUJER EJECUTIVA®. Es una publicación mensual (excepto Enero) de Grupo Mundo Ejecutivo®, donde se encuentra un espacio único para la mujer que toma decisiones en el mundo de los negocios. Los expertos analizan temas empresariales, de mercados, management, marketing, tecnología, y otras áreas de interés para las mujeres emprendedoras que conquistan el mundo de los negocios como moda, belleza, nutrición, salud, pareja, familia, turismo y estilo de vida desde el punto de vista de la mujer activa. Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., fundada en 1999. Oficinas Generales: Guillermo González Camarena 1000 Piso 2, Col. Centro Ciudad Santa Fé, 01210 México, D.F. Teléfono: 5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2008-041612284000-102, de fecha 16 de abril de 2008. Certificado de Licitud de Contenido número 8734,de fecha 20 de junio del 2002. Certificado de Licitud de Título número 12074, de fecha de 20 de junio del 2002. Correspondencia de Segunda Clase. Porte pagado, permiso de publicación periódica, autorizado por SEPOMEX: PP09–0752. Se imprime en MBM Impresora, S.A. de C.V. Mirador No. 77, Col. Ampliación Tepepan, Xochimilco, C.P. 16020, México, D.F. Tel. 5555–0317. Distribuida por CITEM, Av. del Cristo 101, Col. Xocoyahualco, C.P. 54080, en Tlalnepantla, Estado de México. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Editor Responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©.

Miembro del:

Protégete dela inseguridad

mundoejecutivo.mx

CCEIntolerable que haya 52 millones de pobres; exigirá darluz verde a las reformas estructurales laboral, hacendaria y energética

GERARDO GUTIÉRREZ

Christopher [email protected]

Es muy triste que nuestro país atravie-se la peor crisis de inseguridad de su his-toria. Por supuesto, a todos nos duele lo que acontece y que no está en nuestras manos corregir. Sin embargo, de lo que sí te puedes encargar es de adoptar me-didas que te protejan y transmitas a tu familia, compañeros y amigos, para jun-tos crear una “cadena”. Por esto, prepara-mos un especial sin el ánimo de que te deprimas, sólo para que conozcas algu-nos consejos que lo mismo te sirvirán en la casa, como al salir de compras y para orientar a tus hijos.

En portada está Cecilia Riviello, Direc-tora General de Natura, una mujer firme, enamorada de la belleza y la sustentabili-dad, que te muestra sus secretos de éxito. Otra mujer muy exitosa es J.K. Rowling, de quien resumimos su lucha para con-seguir quién apoyara un libro, lleno de magia y fantasía, que hoy la ubica como la mujer más rica de su natal Gran Bre-taña.

Ya vienen las vacaciones y es momen-to de que empieces a ahorrar, te ayuda-mos a desarrollar un plan para que no te endeudes y puedas disfrutar de un lindo viaje. En el ámbito laboral, un tema que

siempre preocupa y suele causar es-trés en el trabajo es la llegada de un jefe nuevo, para lidiar con esto entéra-te de lo que opinan los expertos.

Para despejar tantos mitos urbanos sobre la salud, pedimos a un médico que explicara por qué los consejos “de las abuelitas”, no son tan efectivos; en ver-dad te sorprendarás de sus respuestas.

Además te damos los mejores tips para que sepas cómo debe vestir una ejecuti-va y una opción para un extraordinario escape de fin de semana.

Equipo Mujer Ejecutiva

ABRIL 2012

❢ Índice

Abril 2012

04 Golden Girls J.K. Rowling

14 Columna Más que palabras Niños necesitan mamá y papá Lucía Legorreta

16 AMME ¿Por qué contratar mujeres? Luz Adriana Ramírez Chávez

18 Columna Drogas en la oficina... Alejandro Desfassiaux

20 Finanzas Personales ¡Vacaciona sin endeudarte! Humberto Niño

30 Portada Cecilia Riviello Embellece y enverdece a México

34 Columna Mamá Ejecutiva ¡A ejercitarse! Lizette Zavala

36 Especial La seguridad no es un lujo

44 Salud15 mitos y creencias popularesAlejandro Sánchez Escandón

64 Página negra

50 Especial Moda ejecutiva Roberto Yáñez

08 Especial¿Cómo sobreviviral nuevo jefe?

Golden girls

4 › Abril 2012 | Mujer Ejecutiva

VALENTINA GONZÁLEZ YÁÑEZ

J.K RowlingLa mujer que hizo magia

Su fortuna, cercana a los 1,000 mdd, se basa en la exitosa saga de Harry Potter; nada mal después de que 12 editoriales rechazaron el libro

Una beca del Scottish Arts Council le permitió concluir, cinco años después de empezada, la obra de su vida: Harry Potter y la piedra filosofal.

Joane Rowling nació el 31 de julio de 1965 en la ciudad de Chipping Sodbury, Gran Bretaña.

Pocos meses después, Scholastic Press compró los derechos de la novela para Estados Unidos. Para el verano del 2000 había reportado ganacias por 400 mdd.

Sin éxito, recorrió editoriales de prestigio con su obra, hasta que en 1997 la firma británica Bloomsbury publicó el libro.

Recientemente la autora firmó un acuer-do con Little Brown en Estados Unidos y Gran Bretaña para publicar su primera obra para adul-tos. Aunque los rumores sugieren que será una novela negra, aún no se han confirmado más detalles acerca del género, ni título del libro.

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7Su seudónimo “K” significa Kathleen y es producto de la exigencia de su casa editorial, que no confiaba en que los jóvenes compraran un libro escrito por una mujer, pero como no tenía segundo nombre, adoptó el de su abuela paterna.

Desde pequeña fue lectora y escritora precoz, entusiasta aficionada a devorar novelas para adultos. A los seis años creó a su primer héroe para el cuento que tituló “Rabbit”.

Publicó siete libros de Harry Potter que han vendido más de 450 millones de copias en todo el mundo y han sido traducidos a 69 idiomas. Las películas recaudaron 6,400 millones de dólares, convirtiéndose en la franquicia cinematográfica más lucrativa de la historia, por delante de James Bond y Star Wars.

En 2011 se ubicó entre las 100 mujeres más poderosas con una fortuna estimada de 1,000 millones de dólares.

Rowling fue condecorada con el título de Oficial del Imperio Británico. Es la mujer más rica del Reino Unido por encima de la Reina Isabel II, además es la primera que se ha hecho multimillonaria en vida, por escribir libros.

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A través de su Chief Financial Officer (CFO), Luz Marina Martínez, la empresa ABB, externó que el tema de diversidad tiene prioridad y es una constante: “Esto porque se inserta como una política corporativa para fortalecer el negocio; en la cual la mujer juega un rol estratégico”. Con 21 años de trayectoria en esta firma, dedicada a tecnologías electrotécnicas, logró tener la segunda posición de más alto rango desde 2008, cuando asumió este cargo, luego de ocupar posiciones gerenciales en diferentes países y divisiones. “Pudiera pensarse que en una compañía que requiere

de ingenieros, los puestos estratégicos serían asignados al género masculino, pero me com-place informarles que ABB es una de las pocas en el mundo, donde la parte vital como pueden ser las Finanzas, están manejadas por una mujer; represento la equidad de oportunidades que existen en una compañía con apertura y respeto por la diversidad”, señaló la CFO. Asimis-mo, agregó: “Necesitamos más mujeres líderes porque pensamos diferente y en el crecimiento y productividad de los negocios, la diferencia es justamente parte del éxito”.

Breves

En colaboración con Lauren Bush, co fundadora de FEED Projects, Clarins ha creado el bolso FEED 25 que proveerá alimentos escolares nutritivos a niños de países en vías de desarrollo, a través del Programa Mundial de Alimentos de la ONU. Este bolso estará disponible exclu-sivamente en El Palacio de Hierro del 16 de abril al 30 de junio y por cada venta se proveerán 25 comidas. Únete porque alrededor del mundo cada cinco segun-dos, muere un niño por hambruna.

Fundación CMR festejó su 7° Aniversario en el restau-rante Elago, en compañía de importantes personalidades de la sociedad mexicana, empre-sarios y amigos que han sido parte de la gran labor contra la desnutrición infantil. Con esta celebración comienza una nueva etapa, que preten-de incrementar y potencializar las donaciones de una manera estratégica y de mayor impac-to en la sociedad. Durante el evento, se presentó el Proyec-to Padrino, estrategia que busca crear un vínculo entre quien desea ayudar y quien lo necesita; de esta manera CMR refrenda su compromiso social y promueve una cultura de trabajo en equipo que logre elevar la calidad de vida de la niñez mexicana.

¡Felicidades!

BONITAAYUDA

Joaquín Vargas, María Cisneros, Directora Gral. Fundación CMR, y Lisette Montefusco, Directora de Planeación de CMR.

Luz Marina Martínez.

Diversidad, su distintivo


Según el INEGI, hoy 4 de cada 10 mujeres trabajan y 2 de cada 10 son

consideradas el principal soporte familiar; mientras 88.4% de los hombres

que encabeza una familia están en el mercado laboral; la cifra de mujeres

crece y en la actualidad es de 49.7 por ciento.

NUMERALIA

Mujer Ejecutiva | Abril 2012 › 7

Luz Blanchet será la nueva vocera de Nestea. La marca informó que la eligieron por

su personalidad divertida, alegre y dinámica, que se adapta al concepto fami-liar y de un estilo de vida

saludable.

Monster.com, anunció la presencia de Maria de Villota, como Tercer integrante Mujer,

en el equipo Marussia, escu-dería Rusa. Hija de Emilio de Villota, expiloto de Fórmula

Uno y campeón de la Escuderìa Británica, hace realidad el

sueños de hacer lo mismo que su padre. Su integración a esta

escuderia, le permitirá competir con pilotos de gran nivel y mâs

tarde conducir un MR01.

Terceraal volante

Luz, nuevavocera

Con gran júbilo se anunció la transición de Hoteles Tides a Viceroy Hoteles and Resorts y se especificó que dos de sus lujosas propiedades ubicadas en Santa Lucia y Zihuatanejo, emer-gen este año como propiedades de la cadena, tras la reciente remodelación del Viceroy Rivera Maya. Con esta incorporación a su portafolio, se ex-tiende el mensaje de diseño innovador, grandes experiencias culinarias y jornadas holísticas, especializadas en salud, bienestar y belleza. Nicholas Clayton, Presidente del Grupo Viceroy declaró que 2012 es muy importante para el crecimiento internacional dentro del desarrollo y renovaciones, para su posicionamiento dentro de la industria de hoteles de Gran Lujo.

¡Enhorabuena!

Llegó a nuestro país el glamour de la deliciosa bebida Nuvo, perfecta para refrescarte. Combinación de vodka francés, una concentración de néctar de frutas (fresa, durazno, frambue-sa) y vino espumoso galo, don-de predomina la uva chardon-nay con un toque de pinot noir. Sírvelo frío para disfrutar mejor de su aroma, sabor y especial burbujeo.

Pinkis the new drink!

Especial

Cómosobreviviral nuevo jefeMiedo, angustia y estrés son los sentimientos que suelen apoderarse de cualquiera cuando se anuncia que habrá cambios en una empresa. No caigas en esta trampa, mejor entérate de lo que debes hacer

Especial

Mujer Ejecutiva | Abril 2012 › 9

LValentina González Yáñez

a llegada de un nuevo presiden-te, CEO o director general a una organización tiende a provocar estrés e incertidumbre en el perso-nal y hasta temor por los posibles cambios que pudieran suceder en ciertas posiciones, dinámicas y es-trategias que, sin duda, repercuten

directamente en el talento de la empresa. Es innevitable que ante tal suceso aparezcan interrogantes como ¿Mi puesto corre ries-go? ¿Mi participación en la empresa será la misma? ¿Por qué no consideraron a alguien del equipo para el nuevo puesto?, las cuales generan ansiedad en el personal y puede ocasionar un ambiente tenso y baja de pro-ductividad.

Además, los empleados pueden expe-rimentar miedo al pensar que con todo y su trayectoria (durante la cual se han esforzado por demostrar capacidades, habilidades, liderazgo y resultados), ten-drán que empezar de cero, lo cual tam-bién genera competencia porque el jefe los conozca.

“Por más difícil que parezca, lo primero es pensar en las habilidades y capacidades que tienes para hacer un autoanálisis, porque si crees que no aportas algo a la organiza-ción, no te podrás mantener o ajustar a los cambios de la empresa. Asimismo, se debe entender que un jefe nuevo siempre ten-drá la necesidad de rodearse de gente que aporte valor y comprenda con claridad las necesidades organizacionales, por lo tanto es fundamental conservar la calma y seguir con el cumplimiento de objetivos”, afirma Yaarit Silverstone, managing director de Hu-man Capital & Organization Effectiveness de Accenture.

¿Qué hACEr?‣Es importante mantener la calma y dejar a

un lado las especulaciones. La adaptación y disposición son ideales para evitar el estrés; recuerda que no debes preocuparte, existen oportunidades valiosas en este proceso.

Alina Landa, Gerente Regional de Relacio-nes Públicas de México y Centroamérica de Manpower, recomienda al personal adoptar una buena actitud ante la llegada del nuevo jefe y establecer la situación propicia para iniciar la comunicación personal, pero an-tes pensar si tendrás que provocarla o espe-rar, por ejemplo, si fuiste convocada a una reunión y de ahí abrir el canal.

Recuerda que en ese momento también puedes exponer tus resultados y el de tu equipo, además de plantear nuevos objetivos en el área y hasta plantear propuestas que antes no habían sido tomadas en cuenta.

“Es una oportunidad de cambio y de ser visto desde otra perspectiva. Que el nuevo jefe conozca los objetivos sobre los que tra-bajas y expongas tanto la situación del pro-yecto, como responsabilidades que tienes”, comenta Landa.

Es inaceptable que inundes al nuevo jefe con quejas y problemas personales.

Jamás hables mal de alguien, el tiempo te dará, o no, la razón.

Si te pide que opines o le informes algo, sé directa, objetiva y no emitas juicios de valor.

Lo que no debes hacer

En 2011, La dificultad para

encontrar vacantes se

manifestó en un 52% en Eu mientras que

en Brasil 57%, Argentina 51% y México 42%

Especial

Además, la especialista considera que ante este proceso resulta lejana la posibilidad de la llegada de otro equipo que apoye al nuevo integrante directivo: “La decisión de cambio de dirección es porque se necesita generar más venta, utilidad, productividad, mejorar la calidad en los productos o servicios, lo cual no implica que lleve a un nuevo equipo de inmediato, por eso es importante cons-truir fuertes canales de comunicación”.

Es importante que como empleado sepas hacia dónde va la organización y qué rumbo tomará con el cambio de CEO, de esta forma determinarás lo que aportas y te sentirás tranquila ante el cambio que se presente.

Según el estudio de Manpower, “Human Age”, hoy el talento en las organizaciones es lo más importante, por lo cual el cambio y la llegada de un nuevo jefe genera oportu-nidad en la organizaición, además te reta a hacer las cosas distintas.

“Debido a la escasez de talento, las orga-nizaciones se preocupan más por retenerlo, hay mucha gente que no encuentra trabajo, pero las empresas tampoco encuentran per-sonal con las competencias, conocimientos y habilidades que se requie-ren para trabajar”, comenta Alina Landa.

Por esta razón, las empre-sas hoy se ocupan más de capacitar al talento para ha-cerlo crecer, generar cadenas de reemplazo y promoverlo en la organización, lo cual está enfocado en un tema de estrategia y gestión de ta-lento, que da permanencia y baja rotación.

Debes esforzarte para escuchar y conocer al equipo que estará a tu cargo.

Gestiona que el cambio sea fácil de aceptar.

Construye una relación basada en la confianza.

El peor error que puedes cometer es controlar al equipo de inmediato para conocer todo.

Escucha y recava información de todas las áreas.

Si la situación y la propia organización te lo permiten, reúnete con el anterior jefe para que

te exponga el panorama general de la empresa.

Si eres el jefe nuevo...

LA LABor dE LA EMprESA‣A la organización corresponde dar un

mensaje a sus integrantes, ya que cuando se hace un cambio en el equipo de liderazgo es necesario asegurar los canales de comu-nicación adecuados para evitar especula-ciones, circunstancia que se genera cuando una empresa carece de comunicación, pues todo se traduce en rumores que atentan contra la tranquilidad laboral.

“La falta de comunicación se cubre con incertidumbre y preocupación, lo cual im-pacta directamente en la productividad. Comunicar a qué se enfrenta la compañía, desde el punto de vista de los cambios que se están realizando, asegura que la gente tenga información y se mantenga tranqui-la”, asevera Yaarit Silverstone.

La comunicación es una herramienta indispensable para las organizaciones cuando hacen cambios importantes en su estructura, pues brinda certidumbre a los empleados y les muestra el futuro y la visión de la compañía. “Un mensaje claro define el crecimiento y las aspiraciones de la empresa y, por supuesto, de su gente”,

agrega Silverstone. El área de recursos huma-

nos es escencial en este pro-ceso porque determinará a la persona que ocupará la nueva dirección basándose en los valores y cultura de la organización, además de que es fundamental a la hora de integrar al equipo.

Al respecto, Maricar-men Balcarcel Gerente de Capital Humano de

Especial


Randstad opina que es importante en-contrar a personas que no sólo cuenten con la experiencia que requiere su posi-ción, también con los valores y la cultura organizacional que hace diferente a una empresa de otra.

Costo dE lA ‣ inCoMuniCACión

Ante un cambio de esta naturaleza, el área de recursos humanos, el nuevo jefe y el mismo capital humano juegan un papel importante apoyados en la comunicación, de lo contrario se tiende a generar un am-biente de estrés, poca productividad y hasta de fuga de talento.

Definitivamente a una empresa no le conviene tener a su gente estresada y mu-cho menos que el talento piense en irse, porque entonces empieza a invertir tiem-po en buscar otro empleado o en enseñar e integrar, lo cual toma tiempo, costo en la productividad y los resultados que se esperan.

“El ingreso de gente provoca una curva de aprendizaje, que si se traduce en términos de resutados, el precio es importante. En una posición operativa tiene un costo de entre mes y medio, hasta tres meses, pero conforme aumenta la jerarquía, el costo es más alto. En posiciones directivas se habla de hasta seis meses (de resultados consis-tentes) para que una persona dé resultados al 100% de funciones y responsabilidades”, explica Balcarcel.

En general tu actitud hacia el ingreso de un jefe debe ser optimista y relajado, siem-pre con la idea de verlo como una oportu-nidad más de crecer y demostrar tu capa-cidad, así como de proponer los ajustes que hacen falta.

Lo más importante es que te adaptes al cambio. El mercado laboral actual no está disponi-ble para alguien con mentalidad cerrada.

Un jefe nuevo es una gran oportunidad. Si tu relación con el anterior no era buena, ahora podrás empezar de cero y en-mendar errores.

Si se apoya en ti para empezar a conocer a fondo el negocio o al personal, desde un princi-pio mantén distancia, recuerda que él manda.

Deja a un lado el estrés, sólo te hará daño; da lo mejor de ti con el jefe nuevo y deja que todo fluya.

Busca espacios de relaja-miento, el yoga o técnicas de respiración te ayudarán.

No te dediques 100% al tra-bajo, debes tener tiempo para ti y tu familia.

Haz ejercicio, oxigenarás tu cuerpo y descansarás mejor.

no te angusties, ¡actúa!

* Con información de Rita del Carmen Castillo, consultora y docente deasignatura en la Universidad Iberoamericana.

›“Es una oportunidad de cambio y de ser vista desde otra perspectiva”

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