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Newsline ReportANUARIO 2012

INCOMPANY

Mauricio Tavares

Mauricio Tavares asume la posición de Vice-presidente y Gerente de Ventas Internacionales de la distribuidora Cableready. El ex director de Adquisiciones de la cadena brasileña Rede TV!, quien también trabajó para Walt Disney Televi-sion y 20th Century Fox, reportara directamente a Gary Lico, presidente y CEO de Cableready.

Daniel Ravner

Armoza Formats nombra a Daniel Ravner como Director del Área Digital, puesto en el que su-pervisará todas las operaciones digitales de Ar-moza y desarrollará nuevo productos utilizando talento y tecnología israelí. El ejecutivo, quien se destacó como Director de contenidos en The Box y Director Creativo de Screenz, desarrolló formatos televisivos para el mercado internacio-nal, contenidos online para marcas globales y soluciones digitales para entidades televisivas.

Verónica Jacoby

Business Bureau designa a Verónica Jacoby como Senior Account Manager para coordinar la información, servicios y datos de uno de los grandes clientes de Business Bureau a nivel panregional, visitando sus oficinas y supervi-sando las operaciones de la compañía en cada país. La ejecutiva, que estará basada en Bue-nos Aires, realizará esta tarea en toda América Latina y en EEUU.

Christine Molinares

DLA designa a Christine Molinares como Geren-te Senior de Programación de los canales linea-les de la empresa, para definir estrategias de programación y contenidos, tanto para sus au-diencias, como para los afiliados y anunciantes de las señales, y derechos para los contenidos de los canales en plataformas de cable, VOD y OTT. La experimentada ejecutiva estará basada en Miami y reportará a Javiera Balmaceda, Di-rectora de Programación de DLA.

Chance Mason

Haivision anunció el nombramiento de Chance Mason como nuevo Vicepresidente Ejecutivo de su Internet Media Division. Mason es un reco-nocido líder en el segmento de medios de co-municaciones digitales, habiendo establecido y operado varias plataformas de video en vivo y on-demand.

Año XXIIIEdición 239diciembre 2013

Editores • DirectoresRafael ValMaría Pía Pazzaglini

Editor Sección CineGuillermo Álamo

RedacciónAldo BianchiPablo GarciaRomán Frymer

Departamento ComercialRafael AboyJavier FiorellinoWenceslao Rijavec

DiagramaciónAgencia ADNOWwww.adnow.com.ar

Fotografía Héctor Millozzi

ImprentaGráfica Pinterinfo@graficapinter.com.ar

RedacciónMoreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos AiresRepública ArgentinaTelefax: (54-11) 4115-7610info@newslinereport.comwww.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Spectrum Media S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

STAFF

Alfredo Cabrera

Alfredo Cabrera (ex FOR-A y Grass Valley) ha sido designado Director de Ventas de Axon para América Latina.

José Elías

Miranda Technologies nombró a José Elías como Country Manager para Brasil, complementando el trabajo en el país de su distribuidor Brasvi-deo. El nuevo ejecutivo reporta a Néstor Schpa-liansky, Director de Ventas para Latinoamérica y el Caribe de la compañía.

Eduardo Arregui

Evertz designó a Eduardo Arregui como nuevo gerente regional de Ventas para Latinoamérica. El ejecutivo, que maneja toda Latinoamérica a excepción de Brasil, reporta al director de Ven-tas para la región, Rodrick Smith.

Nelly Farrá

DMX Media designa a Nelly Farrá como Ge-rente de Marketing para afiliados y análisis de mercado. La ejecutiva, quien cuenta con una sólida trayectoria en el mundo del mercadeo y la publicidad, estará basada en Miami y repor-tará directamente a Alejandro Cacciola, Gerente General de DMX Media.

Marisol Amaya

Viacom International Media Networks – The Americas (VIMN) promocionó a Marisol Amaya de Directora de Programación y Adquisiciones para MTV, VH1 & Comedy Central Latinoaméri-ca a Directora Senior de Programación y Adqui-siciones, expandiendo su cargo para incluir a Tr3s en el mercado hispano en los Estados Uni-dos. Amaya estará a cargo de adquirir conteni-do innovador y de alta calidad para garantizar la misión y la importancia estratégica para todas las marcas, mientras proporcionará su visión para informar sobre decisiones de programa-ción y la estrategia general de los canales.

Carolina Garcés Nallar

Carolina Garcés Nallar fue designada por Busi-ness Bureau para trabajar en forma exclusiva y full time sobre la planificación, consolidación y validación de información en USA y Latinoamé-rica de Turner a nivel Pan Regional. Garcés Na-llar se suma a la nueva política de la consultora, al asignar profesionales dedicados al tratamien-to de grandes cuentas.

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SEGÚN PASAN LOS AÑOS

DIXIT “Los monopolios u oligopolios en propiedad y control de los medios de co-municación deben estar sujetos a leyes antimonopólicas por cuanto conspi-ran contra la democracia al restringir la pluralidad y diversidad que asegura el pleno ejercicio del derecho a la información de los ciudadanos. En ningún caso esas leyes deben ser exclusivas para los medios de comunicación. Las asignaciones de radio y televisión deben considerar criterios democráticos que garanticen una igualdad de oportunidades para todos los individuos en el acceso a los mismos”.

Principio 12 de la Declaración de Principios de Libertad de Expresión de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos

Dolor en la industria por el fallecimiento de José Toledo

Con 25 años de experiencia en la in-dustria, José “Pepe” Toledo fue uno de los destacados cableoperadores independientes del interior de Argen-tina, que comenzó con operaciones de TV por cable en el centro-este de la provincia de La Pampa con Red Difusora, para luego extenderse hacia Buenos Aires y participar en ATVC. Reunió a 220 cableoperado-res pymes de Argentina, formando la Red Intercable, asociación que presidía antes de su deceso, para permitir tener una voz unificada y mayor poder de negociación con los proveedores de equipos y seña-les satelitales.

Esta organización, con presencia en más de 500 localidades de 19 provincias argentinas y alcanzando un potencial de más de 610 mil ho-gares, permitió generar un amplio espectro de oportunidades para los operadores que la integran.

En los últimos años, Toledo dirigió sus esfuerzos a la ampliación de servicios de los asociados de Red Intercable, como telefonía e Inter-net, con la presentación de la caja Dibox. También elaboró un plan con el concepto Headend in the Sky, que alquila transponders sate-litales para reducir los costos en la implantación de HD, y ofrece a los asociados Educable, canal de edu-cación a distancia.

Tras su diagnóstico de un tumor maligno, Toledo siguió trabajando con mucho tesón para resolver los problemas que atraviesa la industria.

A principios de la década del ‘80, Eduardo Eur-nekian funda CableVisión Argentina que ofrece TV paga en el norte del Gran Buenos Aires, para luego expandirse hacia la capital argentina. Tras la legalización de emisión y recepción de cana-les satelitales en 1986, amplía su oferta de pro-gramación y ya para principios de los ‘90 ofrece 18 señales muchas de los cuales son propias (CV Sat, CV Noticias y CV Sports, entre otros), mientras también distribuye otras nacionales e internacionales bajo el paraguas de CableVisión Satelital (posteriormente PRAMER). Cuando la televisación del fútbol modifica el negocio del Cable en Argentina, TCI compra la mayoría del paquete accionario y posteriormente el holding

CEI-TISA se hace del 64,5% de la participación por US$ 760 millones. Ese holding adquiere VCC, uno de los operador más grandes, por US$ 765 millones y divide sus abonados entre Cablevisión y Multicanal, MSO del Grupo Cla-rín que los compra por US$ 385 millones. Así Cablevisión llega a 1.397.000 de clientes, junto con la compra de Mandelville Cable Partners. Entre 1996 y 1997 comienza una desenfrenada concentración de operadores de TV paga don-de los grandes competidores fueron CEI-TISA y Grupo Clarín. En 1997 inicia sus operaciones Fibertel, primera empresa del país en ofrecer cablemodem en forma masiva, que en 2003 se fusionó a su empresa matriz, CableVisión.

En 2006, el MSO pasa a manos del Grupo Clarín (60% del paquete accionario) y Fintech (40% restante) y se fusiona con su competidora Mul-ticanal, en una operación valuada en US$1.100 millones. En 2008 presenta su nuevo paquete digital, con canales en esta tecnología y pay per view. Tras la aprobación de la Secretaría de Co-mercio Interior y la Comisión Nacional de De-fensa de la Competencia, el Estado argentino denegó la fusión de los cableoperadores por in-cumplimiento del compromiso de la empresa al incrementar tarifas de su abono de manera in-consulta ante los organismos y mantener prácti-cas anticompetitivas, pero la empresa continuó cobrando con la suba gracias al aval de una acción cautelar firmada por la justicia.

Tras la sanción de la Ley 26.522 de Servi-cios de Comunicación Audiovisual, el MSO se debe adecuar a la norma que establece una cantidad limitada de abonados de TV paga que no puede superar el 35% del total de clientes de TV por suscripción de todo el país (tiene más del 40%), y debe limitar su cobertura a solo 24 localidades (según AFS-CA posee más de 240 sistemas de cable). Así comienza una controversia judicial que mantiene en suspenso la aplicación de dos artículos de la ley de medios que, según el Grupo Clarín, son inconstitucionales. A fines de 2012 lanza su nueva plataforma On De-mand con más de 3.500 títulos, entre pelícu-las estrenos, clásicas y series.

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4 ANUARIO

RCN renovó alianzascon Vista y Teleset

Gabriel Reyes Copello, Presidente de RCNTelevisión, manifestó su gran satisfac-ción por la consolidación de su acuerdocon Vista. «Es una compañía que ha pro-

ducido en los últimos años con RCN grandes éxitos deformatos nacionales e internacionales», dijo Copello. Porotro lado, RCN y Teleset firmaron un prorroga de contratopara trabajar en forma conjunta hasta el 2016, tras mos-trar grandes resultados internacionales como El inútil,Amor en custodia, Juegos prohibidos y Tres Milagros,entre otras producciones.

MGM lanza ELLA

El nuevo canal ofrece programación mezcla-da entre producciones únicas y originales aligual que programas adquiridos, entregan-do gran entretenimiento para mujeres his-panas residentes en Estados Unidos. En esta

primera fase de la creación del canal, MGM Networks LatinAmerica invirtió aproximadamente US$ 1,5 millones en pro-ducciones originales y programación de contenido exclusivoque se implementará en seis bloques de programación temá-tica distribuida en la semana.

Llega Comedy CentralLatinoamérica

Anuncian que para el 1º de febrero, la mar-ca global de entretenimiento de comedia las24 horas se estrenará en toda la región, queincluye canal estándar y alta definición, VOD,

servicios móviles y un fuerte componente online. La fase ini-cial de lanzamiento cuenta con una distribución de más de10 millones de abonados, que incluye las mexicanas Cablevi-sión México y PCTV; las brasileñas SKY, Via Embratel, Oi yNeo TV; además de sistemas en Argentina, Chile, Colombia,Ecuador, Dominicana y Venezuela.

Avanzan las telcos en TV paga

En un mercado caracterizado por la transfor-mación del negocio hacia las telecomunica-ciones, las telcos ya controlan el 12% delmercado global de TV paga, atendiendo a 94millones de abonados, según un estudio rea-

lizado por la consultora estadounidense Telegeography. Améri-ca Móvil lidera esta lista al superar los 10 millones de suscrip-tores en 18 mercados de LATAM, de los cuales el 52% provienede Brasil (Net/Embratel). Tras la compañía del magnate Car-los Slim le siguen China Telecom (8 millones), la rusa Roste-lecom (6 millones) y France Telecom (5 millones).

Lanzamiento delMedia Composer 6 y Pro Tools 10

En un evento que tuvo lugar en el Salón Bal-beck del Centro Libanés de la Ciudad de Méxi-co, Avid hizo la presentación de los nuevosproductos para toda Latinoamérica. Estos sis-

temas ofrecen ahora un nivel de apertura, rendimiento, cola-boración y productividad que permite a los profesionales inde-pendientes, estudios de postproducción, broadcasters y todotipo de empresas audiovisuales realizar sus trabajos más rápi-do, trabajar en forma colaborativa en proyectos de mayor efi-cacia y reducir los costes aumentando la productividad.

Virtudes de la norma ISDB-T

«Estoy muy entusiasmado con América La-tina por la decisión de haber tomado el sis-tema de transmisión japonés y la unifica-ción de toda Latinoamérica, lo ha convertidoen el mejor sistema del mundo, más utili-

zando el algoritmo H264 que posibilita una calidad de defini-ción HD insuperable. Ni los japoneses, ni europeos, ni norte-americanos tiene esa calidad de imagen. Sin lugar a dudasabre una oportunidad única muy importante para la región».Hugo Gaggioni, VP y Jefe de Tecnología de Sony ProfesionalSolution Company (USA).

El acuerdo entre Televisa y la productora y distribuidora de contenidos Lionsgate sirve en larealización de programas televisivos para el mercado norteamericano, con el objetivo de ofrecercontenidos que incluyen historias y características propias de la comunidad latina. «Para lascadenas televisivas es la gran oportunidad de llegar a esos 50 millones de hispanos», aseguraEmilio Azcárraga, quien no duda en puntualizar que del total de esa población el 70% sonmexicanos. Pero Televisa no es única cadena que apunta a este mercado, sino que tambiénproduce contenidos Univision y Telemundo, a las que también se les suman Mundo Fox, la nuevared en orientada hacia el mercado hispano desarrollada a partir de una sociedad entre FoxInternational Channels y la colombiana RCN.El presidente de Televisa sostuvo que la nueva asociación con Lionsgate «representa unpaso adelante» en su vínculo. «Resulta muy importante para nosotros y para todo México,el tema de la compraventa de programación. Vamos muy bien y pensamos que esta deci-sión de crea contenidos en inglés para el mercado televisivo de Estados Unidos y el mundonos dará réditos», añadió. También resaltó que producen ideas originarias en AméricaLatina con una visión abierta del mercado en general, no únicamente para los hispanos,buscando compartir culturas y no limitarse a un segmento en particular. «Existen muchasideas y proyectos propios de Latinoamérica que pueden destacarse en Estados Unidos y sermuy rentables», afirmó.Por otra parte, Azcárraga aseguró que Telefutura es una señal muy solicitada por los televidentesy no está en quiebra, descartando todos los rumores de parte de «los competidores que quierenafectarnos, pero no van a lograrlo».En cuanto a la industria de las telecomunicaciones, indicó que es un negocio que demandaelevadas inversiones y hay que tener talento para saber operar, pero también hay que considerarel aspecto económico, pues, sin este, «el que va a perder al final de la historia es el usuario». «Ennuestro caso, tenemos el principal punto, que es la operación de telecomunicaciones (a través delsatélite, el cable y la telefonía fija) y, obviamente, complementaremos la otra cuestión medianteinversiones que rondan los US$ 1.500 a 2.000 millones», aseveró. Es por eso que el directivo deTelevisa hace énfasis en dos ramas de las telecomunicaciones: know-how e inversión y quien nopueda renovar desde los económico perjudicará al mercado.

Destacados de Enero 2012

«Buscamos

Emilio Azcárraga, Presidente y CEO del Grupo Televisa, hace hincapiéen los muy buenos vínculos con el partner norteamericano Lionsgatepara la difusión de contenidos de cine y televisión y habla de la crecien-te influencia hispana en los Estados Unidos, con la necesidad de expan-dir la originalidad latina en todo el territorio. Asimismo, niega que la señalTelefutura esté en problemas financieros.

eventos

compartir culturas»

NATPE 2012,un show con números record

En la 49º edición del mercado hubo 5122ejecutivos presentes (13.7% más que2011) de 70 países, 293 compañías ex-hibidoras globales y 823 compradoresde contenidos, que gestaron un fervo-roso clima de negocios. Entre los anun-cios más destacados estuvo la creaciónde la cadena televisiva Mundo Fox yla señal Ella ambas para el mercadohispano de Estados Unidos, la presen-tación de la señal HBO Signature y lasalida al aire de Comedy Central La-tinoamérica. Además de los anunciosy anticipo de títulos, abundaron losacuerdos y asociaciones entre importan-tes empresas del sector: Nickelodeony Televisa; Venevision Internatio-nal y CCTV de China; Vista Produc-tions acordó con Disney y RCN, y Te-lemundo Internacional con Cadena 3y Televen, entre otras.

6 ANUARIO

Acuerdos de TBS

En el marco de NAPTE, la empresa acuer-da con BBC Worldwide Sales & Distribuionla adquisición para Latinoamérica de con-ciertos y documentales de la BBC, con ban-das como Radiohead, Blur y Take That.

También, TBS selecciona otros documentales no musica-les y algunas comedias, como Littlie britain, Come flywith me y Friday night dinner. A la vez, TBS Latinaoméri-ca cierra convenio con Lionsgate-TISA International paraproveerse de los derechos exclusivos de las series AngerManagement, Boss y Nail files, así como de una videotecade películas.

Management TV ahora es WOBI

Confirman que desde el 1º de marzo, HSMunifica sus marcas bajo el paraguas deWOBI (World of Business Ideas) con el con-tenido de negocios más relevante y unifi-cando diferentes medios de la compañía: la

revista Gestión dedicada al management; el canal televisivoManagement TV y el webside, que pasa a ser wobi.com. Elcontenido de WOBI está organizado en ocho ampios temasque definen la agenda de negocios: Leadership, People, Inno-vation, Marketing, Strategy, Entrepreneurship, Sustainabili-ty y Global Trends.

Google proyecta entrar a TV paga

El portal de Internet procura conseguir li-cencias para ofrecer un servicio de TV localpor suscripción en Kansas City, Missouri,para irse expandiendo desde allí al resto delos Estados Unidos. El proyecto podría com-

plementarse con un servicio de Internet de ultra alta veloci-dad, Google Fiber. Si el servicio de video es aprobado, lacompañía avanzaría en la competencia con firmas de cable ysatélite como Comcast o Time Warner, que ya venden siste-mas de TV paga en Kansas City.

Netflix considera lanzar streaming

El CEO del OTT, Reed Hastings, asegura quepodría considerar lanzar streaming comoparte del paquete de televisión tradicional ya la vez indica que cada vez se le hace másdifícil convencer a la televisión por cable de

compartir los derechos de sus shows. Si bien no será a cortoplazo, Hastings cree que la dirección natural de su empresaes asemejarse a un canal de cable y centrar recursos en eldesarrollo de contenido original. Eventualmente, Netflix po-dría tener un 40% de contenido propio y un 60% provenientede otras fuentes.

Lanzamientos de Harris

La nueva suite Nexio Studio propicia que lamigración desde sistemas basados en cin-tas de flujos de trabajo basados en o tape-less, sea más sencilla y cómoda. Proporcio-na un control más preciso de servidores de

video, ofreciendo una funcionalidad típica de VTR, y el soft-ware simplifica la operación y el control de varios servidoresIP. En tanto, HView SX Pro es una solución escalable de altadensidad para la gestión de múltiples pantallas, ofreciendoun tratamiento compacto, la nueva señal y seguimiento de laopción para las salas de control.

The Artist, la gran ganadorade los premios Oscar

El filme francés, que previamente había gana-do el Spirits y el César (máximo galardón de lacinematografía francesa), se llevó el galardóna mejor película y cuatro Oscar más: Mejor

director para Michel Hazanavicius; mejor actuación masculinapara Jean Dujardin (primer francés en alzarse un Oscar en estacategoría) y también premio a banda sonora y diseño de vestua-rio. La invención de Hugo, de Martin Scorsese, también cosechócinco estatuillas en el área técnica y el honor a la mejor actrizrecayó en Meryl Streep por The Iron Lady.

eventos

La ejecutiva resaltó que hubo records deA&E en los Estados Unidos en 2011 enespecial en realities en los que semuestra las «extraordinarias e intere-santes vidas de personas comunes, noactores». «La audiencia las sigue conpasión y las vive como un drama»,señala Bracer.La compañía vio que la tendencia tuvoun éxito sin precedentes tanto en losEstados Unidos como en Latinoamérica,por lo que los productos se adaptabanpara ambos mercados. Así decidieronprofundizar este género. «En México,llevamos a Intervención (con un versiónen español, no doblada) o SurvivedLatinoamérica», indica. Entre lasproducciones originales más destacadasque se realizan a nivel regional está Elluchador, reality con cuatro hombres queparticipan en combates de lucha libre,que cuentan con una gran inversión ytienen el concepto primordial de darvalor a historias y personajes.En términos de crecimiento, asegura quelas series con episodios múltiples sonmuy importantes dentro del negocio dela venta y aquellas que las que mejorfuncionaron dentro de A&E y History sonlos reality, que responden muy bien enTV paga y TV abierta en Latinoamérica.De todos modos, advirtió que tanto losrealities «prefabricados» como los quetratan vivencias personales son muyconsumidos aunque la preferencia estáclaramente para la segunda vertiente,

Destacados de Febrero 2012

El valor de las historiasy los personajesMayra Bracer, Consultora de VentasTelevisivas Internaciones para AméricaLatina de A&E Television Networks,puntualiza sobre el éxito de los realitiesbasados en la vida diaria de la gente.

que es precisamente donde se enfocanambos canales. «El ADN de nuestrasseries implica la inclusión de informa-ción y de un cierto mensaje; no se buscaexplotar a las personas. Además seadosa la TV de choque, de conmociónpero la meta es que la gente salgamejorada, se sienta bien, con unaprendizaje interior, sin caer el lomoralizante», añade Bracer. Así lostelevidentes se identifican mucho conestos dramas de la vida diaria, comoalgo real y los «toca» emocionalmenteen forma profunda.Aseguró que, si la historia es atractiva,impactante y los personajes resultanmuy interesantes, las audiencias decualquier región van a ver estos showsporque en el fondo somos todos iguales.Hay un efecto contagio: si un programafunciona en Estados Unidos, despertarágran interés en Latinoamérica. A esto sele suma el trabajo de la producción degran factura, que hace que el televiden-te latino considere el producto como algonuevo que puede captar su atención.«Resulta fundamental para causar unimpacto que este contenido tenga elpropio idioma del espectador y que seanarrado como una película», resaltó laconsultora. Así ocurrió con el realitysobre la casa de empeño más famosa deLas Vegas, El precio de la historia(Pawn stars), el programa de mayoraudiencia de History, que arrasó enratings entre el público latino. «No se

«Ya no somos parabólicos,somos telecomunicadores»

Así los afirma Luz Marina Arango organizadora deAndina Link Cartagena 2012, en el que se contabi-lizaron 1.300 personas registradas que asistieron a loscursos de actualización tecnológica, el Foro Interna-cional de la Convergencia Audiovisual y la muestracomercial. «Junto a medios de comunicación y empre-sarios empezamos a construir una red lo suficiente-mente poderosa para poder llegar a la convergencia,llevando no solo TV paga sino Internet y otros servi-cios», señala Arango. Funcionarios colombianos anun-cian que el sector TIC trepa al 9.5%, superando el cre-cimiento económico del país; grandes resultados delplan Vive Digital que masifica banda ancha para lossectores más vulnerables de la población del país ydestacaron las nuevas licencias 4G.

trata del efecto que tiene el Las Vegassobre la gente sino de la historia y de lospersonajes de ese ciclo. La gente notiene lealtad a un canal o marca sinoque sigue a un programa y su conteni-do», manifiesta Bracer.

8 ANUARIO

Contra los monopolios

«Nosotros vemos con buenos ojos la com-petencia en televisión. Pero Carlos Slimha luchado con uñas y dientes para blo-quear la competencia en telecomunicacio-nes, y ha retrasado los intentos del Go-

bierno para regular su firma de telefonía fija Telmex y suproveedor de telefonía móvil Telcel en los tribunales. Méxi-co está cambiando para mejorar, Televisa también. Enton-ces también debería hacerlo alguien con la visión, el ta-lento y la influencia de Carlos Slim». Emilio Azcárraga,Presidente de Grupo Televisa.

Crece la distribuciónde FOX Sports en la región

Los nuevos acuerdos de distribución de FOXSports+ en Latinoamérica y FOX Sports enBrasil, posicionan al canal deportivo en laregión con más de 35 millones de suscripto-

res. FIC Latin America cierra acuerdos con SKY, NET y Claro TVen Brasil por lo que el canal deportivo está disponible para elpaquete básico de los operadores, superando los 7,3 millonesde abonados. Asimismo, en el resto de la región, FIC firmaacuerdo con DirecTV para que FOX Sports+ se sume a su grillade programación, que llega a 14 millones de suscriptores.

Pronostican crecimientode banda ancha móvil en Latam

Osvaldo Di Campli, Presidente de AméricaLatina y el Caribe de Alcatel-Lucent, estimaque para 2014 las conexiones de banda an-cha podían llegar a los 250 millones debido,

entre otros factores, al despliegue de nuevas redes, el aumentode dispositivos móviles, el crecimiento del uso de video, y even-tos como el mundial de fútbol de Brasil. «Hoy seguimos con eldespliegue de 3G, pero gracias a las redes de Cuarta Genera-ción (AG) en un futuro no muy lejano habrá millones de conexio-nes de banda ancha móvil súper veloces en la región», subrayó.

Nuevas videocámaras de Sony

En el marco de NAB, la compañía presentala NEX-FS700 Full HD, línea NXCAM, quebrinda funciones Super Slow Motion, opcio-nes para realizar tomas en alta calidad, flexi-bles y creativas; la PMW-100 de mano, la

XDCAM más compacta y liviana que ofrece rendimiento yportabilidad; la HXR-NX30N, que combina el sistema Balan-ced Optical SteadyShot con un formato liviano y compacto,ofreciendo características de alto rendimiento; las HDC-2000para operaciones box lens y la HDC-2550 que admite todoslos formatos y ofrece como estándar la transmisión 3G.

Cisco Systems adquiere NDS

Llegan a un acuerdo por US$ 5 mil millo-nes y Cisco señala que también que estacompra «complementa y mejora las pres-taciones de su plataforma de tecnologíaara contenidos de entretenimiento Videos-

cape», además de aumentar su presencia de la compañíaen mercado emergentes como China o India. El mayor fa-bricante de tecnología para redes digitales también pue-de ofrecer a sus clientes el software especializado de NDS,con el que sus suscriptores pueden acceder a distintostipos de contenido.

Acuerdan Aura Filmsy Sony Pictures

La alianza comercial realizada entre las dis-tribuidoras posibilitará que alguna de laspelículas de la empresa argentina sean dis-tribuidas localmente por Sony. Bajo el mis-

mo acuerdo, Sony Pictures Relasing de Argentina ha adqui-rido a Aura Films los derechos d varias películas para losterritorios de Latinoamérica y USA. El primer proyecto seráAnima Buenos Aires, la película de animación realizada en elpaís por reconocidos artistas gráficos argentinos, compues-ta por cuatro episodios.

El ejecutivo afirma que el mercado de Latinoamérica, al igual que eleste asiático, está demostrando un crecimiento económico y unasituación más favorable para los negocios que Europa o EstadosUnidos. «Tiene que ver con una tendencia actual de mayores posibi-lidades de desarrollo en la región, frente a un Estados Unidos másconservador, en el que las compañías tratan de reducir riesgos yapostar por lo seguro. Esto se traduce en comprar formatos quehayan tenido gran éxito en sus países de origen.», manifiesta. Asi-mismo, asegura que la versión estadounidense tendrá mayores chan-ces de ser un suceso allí y venderse al exterior porque originalmenteesos contenidos ya han obtenido buenos rendimientos en los lugaresdonde fueron producidos.También sostiene que, en los últimos dos años, en Estados Unidostomaron la decisión en de ir a adquirir contenidos en otras regiones,algo que quizás antes no era tan común, y que benefició económica-mente a Latinoamérica al generar mayores ingresos y dinero paragastar, dando la oportunidad de comprar más material afuera. Asíque el panorama se asentó en la idea (comprobada, por cierto) deque si se tienen buenas producciones, éstas serán vendibles.Palti señala que el enfoque a futuro en las producciones será tenermenos capítulos (unos 50, y ya no los más de 100 tradicionales deuna novela), cuyas temporadas podrán renovarse, pero de mayorcalidad de producción. «La inversión quizás sea similar a la de unanovela de 120 capítulos, pero la calidad resultará sin dudas muchomayor, que es lo que exige el mercado», dice el CEO de Dori.

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demandamás calidad»Nadav Palti, Presidente y CEO de DoriMedia Group, delinea el presente y elfuturo del sector. Además, habla sobreel comportamiento de las audiencias, lasnuevas tendencias en las novelas y lasrecetas para obtener un show exitoso.

Sobre las nuevas plataformas, el Presidente de la compañía ma-nifiesta que habrá un aumento del video on demand (VOD), ycada usuario creará un canal para sí mismo para disfrutar de loscontenidos desde cualquier aparato móvil, donde y cuando quie-ra. «Probablemente, en el futuro, todos los programas de la TVbroadcast se transmitirán en vivo y las películas o series se veránen VOD. Los canales lineales serán sólo para eventos gigantescos(políticos, sociales, deportivos, musicales)», afirma.Sobre Dori Media Group, asevera que deben ser muy creativosporque carecen de grandes presupuestos y, si un show resultaexitoso, lo venden a todo el mundo, que genera excelentes ingre-sos. «Los mercados en Latinoamérica resultan positivos paranuestra empresa porque son una clara prueba de lo que creemosy de lo que hemos preparado en los últimos años. En este 2012,contamos con un completísimo catálogo, con productos para ni-ños, adolescentes y adultos, tanto para la primera ventana comopara los nuevos medios, como Split 3: The Real Story, los formatosChecked in N.Y y First Love (proyecto interactivo pensado para lasnuevas plataformas); el clásico Ciega a Citas y adaptaciones deRebelde Way», finaliza Palti.

«El mercado

Punta Show 2012 con saldo positivo

El show organizado por el Grupo Isos, que se desarrolla dentro de un crucero que une Buenos Aires con Punta del Este, contó con una grancantidad de actores de la industria como cableoperadores y programadores, y en su recorrido hubo presentaciones, mesas de negociación yreuniones. Al mismo tiempo, se ofrecieron conferencias centradas en aspectos técnicos y nuevas plataformas; la actualidad de la industria, laproblemática regulatoria y la piratería y se avizoró el futuro de la industria. En una de las conferencias se mostró su preocupación por «lageneración de leyes como instrumento de dominación sobre los medios de comunicación»; el legislador uruguayo Daniel Martínez subrayóque la actual regulación «evita la concentración de los medios y promueve la pluralidad».

eventos

12 ANUARIO

Las nuevas plataformasexigen más contenidos

«La evolución es y seguirá siendo en los próxi-mos años el mundo digital. Las nuevasplata-formas ofrecen nuevas oportunidades paradistribuir o demandar contenido. Este mundo

digital está imponiendo nuevas oportunidades y exige conteni-do, que es esencial para servir a toda esa comunidad de nuevosmedios. Al mismo tiempo uno se adapta a una audiencia quees multiplataforma. El que pueda y tenga capacidad paradesarrollar contenido tendrá la mejor oportunidad». CésarDíaz, VP de Ventas de Venevision International.

DirecTV trae el mundo 3Da Latinoamérica

El DTH está a la vanguardia al iniciar transmi-siones en formato estereoscópicas para sussuscriptores del servicio HD en la región, quecubre en una primera instancia Argentina,

Ecuador, Chile, Colombia, Perú, Venezuela y Uruguay. El estrenoes con el derby de fútbol español: Barcelona y Real Madrid, paraluego disfrutar de una programación que incluye películas comoWrath of the Titans, Madagascar 3 y The Polar Express, en-cuentros deportivos y musicales en esta tecnología y ademáscuenta con una plataforma con contenido pay per view.

Sony Pictures lanza Crackle

La compañía ofrece 150 títulos de series ypelículas, que incluye filmes nuevos cadasemana como filmes de los estudios Colum-bia Pictures, TriStar Pictures, Screen Gemsy Sony Pictures Classics en forma gratui-

tas a los usuarios de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colom-bia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras,México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Dominicana,Uruguay y Venezuela a través de la nueva plataforma Crac-kle, que se mantendrá económicamente a través de anun-ciantes y patrocinadores.

Anuncian la venta de Harris

Harris Corporation anuncia oficialmen-te su intención de desprenderse de su uni-dad broadcast porque se concluyó en larevisión del portfolio de la compañía quelas actividades broadcast ya no están ali-

neadas con la estrategia a largo plazo de la organiza-ción, cuyo business está concentrado cada vez más engrandes contratos con Gobiernos. «Nada cambia paraHarris Broadcast Communications porque la unidad estáen excelente situación porque continua ocupando un lu-gar único en la industria», señala Nahuel Villegas, VPde BCD para América Latina.

SES-4 listo para operar

El 50° satélite de la flota de SES, el másgrande y potente de la empresa, ya prestaservicio en la posición orbital de 338 gra-dos, reemplazando al satélite NSS-7. Con-tiene 52 transpondedores en banda C, que

abarcan Europa y África; el continente americano y un hazglobal para clientes marítimos y móviles, y 72 en banda Ku,que permite la cobertura de Europa, Medio Oriente y ÁfricaOccidental, así como Norte América y Sur América, incremen-tado su capacidad disponible en esta posición orbital sobreel Océano Atlántico.

Nace DTV Ratings

La alianza comercial realizada entre las dis-tribuidoras posibilitará que alguna de laspelículas de la empresa argentina sean dis-tribuidas localmente por Sony. Bajo el mis-mo acuerdo, Sony Pictures Relasing de Ar-

gentina ha adquirido a Aura Films los derechos d variaspelículas para los territorios de Latinoamérica y USA. El pri-mer proyecto será Anima Buenos Aires, la película de anima-ción realizada en el país por reconocidos artistas gráficosargentinos, compuesta por cuatro episodios.

Tanto la programación de Europa Europacomo Films & Arts apunta a todo a unpúblico masivo, ya que son canales queestán programados con contenidos únicosen la región: producciones de los mejoresestudios de cine y las productoras máspremiadas. «Emitimos simultáneamentecon Estados Unidos a la premiada serieDowntown Abbey por Film & Arts para La-tinoamérica. Compramos películas conanticipación a su estreno y reservamosseries cuando están en producción», se-ñala Lucía Suárez, SVP de Contenido &Producción en Pramer SCA. Es que en es-tos canales la ficción es una de las colum-nas más importantes y lleva al públicorealizaciones de primer nivel, con aten-ción al detalle y producciones que aún nose vieron en la región.«Apostamos a seguir creciendo, ya que co-menzaron como canales de nicho y ahoraestán entrando en paquetes mucho más

Canales de nichoque ganan masividad

Pramer genera señalescomo Film & Arts,elgourmet.com y EuropaEuropa, que nacieron comode nicho para un segmentodel mercado pero hoy gozandel reconocimiento generalde todo el público, con unaprogramación de calidad,aspiracional y sofisticada.

populares a medida que el público se ad-hiere a la TV paga. Estos productos dife-renciales tienen un valor enorme para loscableros», cuenta Suárez.Hubo un gran crecimiento de distribuciónde los canales en los últimos 10 años (Eu-ropa Europa llega a 10 millones de hoga-res; en tanto Film & Arts tiene 14 millonesde suscriptores), siendo productos que na-cieron como canales de nicho para segmen-tos de altos ingresos económicos. Pero hoyganaron masividad con todos los paquetesy las ofertas diferenciales, aunque siguenapostando a un producto de calidad.Esto mismo ocurre con elgourmet.com,canal de cocina y buen vivir de tipo aspira-cional, que llega a 19 millones de hogaresde Latinoamérica. «Es una idea de exclusi-vidad de producto de nicho que al mismotiempo abarca a todos los segmentos delmercado con la cocina gourmet. Seguimosdividiendo el nivel adquisitivo de audienciaen tres tercios iguales», dice Suárez sobreel canal que encontró un leguaje y propues-tas que atraen a la gente «con un conteni-do aspiracional, sofisticado y cuidando laimagen». Esta señal está generando con-tenido en alta definición porque «el planpara el próximo año es salir conelgourmet.com HD, que hará disfrutarmucho más su rica imagen, las presenta-ciones y viajes», asegura la ejecutiva decontenidos. Además, Pramer produce 400programas en el año, además los conteni-dos de productores externos.A la vez, Suárez manifiesta que la ten-dencia de la TV paga marca el rumbo ha-

cia una multiplicidad de opciones don-de lo que más valdrá es el contenido,ya que la fidelización del suscriptorhoy se busca por medio de produc-ciones de calidad y ofreciendo dife-

eventosNAB con la mira en la transformaciónde los contenidos

+ Foto NR # 231, pag.50Los pabellones del Convention Center de Las Vegas al-bergaron este año a 92.112 visitantes (596 más que elaño anterior) que representaron a 151 países. Los expo-sitores fueron 1600, un 10% más que en la edición 2011,quienes ocuparon75.115 metros cuadra-dos netos paraexponer sus productos y soluciones tecnológicas. En esemarco, Sony develó sus innovaciones tecnológicas en3D 4K, 35 mm y OLED; en Panasonic se destacaron lasnuevas cámaras, monitores y tarjetas microP2; Harrisexhibió la gama de soluciones de infraestructura de vi-deo y audio; Miranda lanzó el Enterprise Suite On De-mand; NewTek mostró los nuevos Tricaster 8000, 855 y455; Avid ofreció un workshop de Pro Tools 10, MediaComposer 6 y Avid Interplay MAM; Grass Valey pre-sentó la plataforma Status y Harmonic mostró el nue-vo software Omneon Media Grid, entre una gran canti-dad de novedades de la feria.

Destacados de Abril 2012

rentes opciones. «Debemos asegurarnosque el contenido funcione para diferentesplataformas, lo que provoca que trabaje-mos más duro y seamos muy rigurosos.Las exigencias del público generan másofertas, opciones y mejores calidades deproductos», sostiene.

14 ANUARIO

Con el sello de innovadores

«Nuestros libretos siempre se diseñan comohistorias universales capaces de viajar y tras-cender fronteras. A lo largo de los años, Cara-col ha sido distinguido por tomar riesgos ysorprender a la audiencia. Sin embargo, nun-

ca dejamos de lado las historias clásicas que no pasan demoda y siguen siendo demandadas por las audiencias delmundo. La compañía tiene como pilar fundamental incluir ele-mentos innovadores en cada una de las producciones que rea-lizamos. Es un sello de nuestra marca». Lisette Osorio, Direc-tora Senior de Ventas Internacionales de Caracol TV.

TDA ya cubre el 75%de la población argentina

El Coordinador General del Consejo Asesorde Televisión Digital Terrestre Argentino,Ing. Osvaldo Nemirovsci, informó que TDAya cubre alrededor al 75% de la población

del territorio con 51 estaciones, equivalente a alrededor de30 millones de personas. Sin embargo, sostuvo que esto no escompatible con la cantidad de televidentes de TDA, que tieneuna audiencia de 3,5 millones de televidentes. Así, zonas delinterior del país gozan de 16 señales abiertas, que modificadesde el punto de vista de información y entretenimiento altelevidente argentino.

Crece la oferta HD

Entre septiembre de 2011 y abril de 2012, elnúmero de sistemas de TV paga que ofrecencanales HD se incrementó de 36 a 45 opera-dores en los siete principales mercados deLatinoamérica (Argentina, Brasil, Chile,

Colombia, México, Perú y Venezuela), donde México tiene lamayor oferta en esta tecnología. En promedio, hay cerca de21 canales HD por operador en estos países, cifra que repre-senta un crecimiento del 20% en relación a septiembre delaño pasado. Al cierre de abril de 2012 había 119 canales HD,de los cuales 86 son de TV paga y el resto de TDT.

Acuerdo entre 20th Century Foxy Netflix

Este convenio de licencia por varios añospondrá una gran cantidad de películas yseries a disposición de los miembros de Ne-tflix en toda la región, incluido Brasil. En-

tre estos contenidos están todas las temporadas 24, Pri-sion Break, How I Met your Mother, Glee y Bones. A partirdel 1º de enero de 2013 se sumarán The X-Files y ArrestedDevelopment. También, películas clásicas de TwentiethCentury Fox.

Inconvenientes con lasimportaciones en Argentina

«Estamos teniendo problemas con la im-portación de equipos y hay desabasteci-miento de repuestos, que en muchos casosson relativamente básicos y no tienen una

contrapartida nacional. En este sentido, se están generan-do paradas en algunas industrias y es muy difícil de revertirhasta tanto no podamos tener ese tipo de elementos. CA-PER está de acuerdo en que el Estado cuide las cuentaspúblicas y la balanza comercial con el exterior, pero estágenerando inconvenientes». Ricardo Solari, Presidente dela Cámara Argentina de Proveedores y Fabricantes deEquipos de Radiodifusión.

Todo productor hacemás que lo posible

«La televisión es una profesión que nunca setermina de aprender totalmente. No hay se-guridades sino intuición en términos de cómopuede responder un programa yc ómo va a

recibirlo la audiencia. Acá se aprende trabajando y la dinámi-ca cambia constantemente. No existe un decálogo del buenproductor. Pero sí puedo afirmar -y quizás suene raro- que unproductor tiene que estar un poco loco y, a la vez, tener muchí-simo sentido común. Todo productor hace más que lo posible».Damián Bacman, Presidente de Toma Serena Producciones.

Consultado por la evolución sobre las operaciones internaciona-les de la compañía, Bastón dice que desde hace unos cinco añosviene desarrollando una estrategia basada en el crecimiento delárea de contenidos en el mercado internacional. «De hecho, hoydía tenemos muy claro que la vía de ingresos más importante esa través del mercado hispano de los Estados Unidos por medio denuestro socio Univision. Sin embargo, también vemos otras opor-tunidades de negocio en otros mercados», señala. Es que, consi-derando su nivel histórico, Televisa Internacional ha roto recordde ingresos con respecto a sus ventas y la parte que ha hecho quese continúe creciendo de ese modo está totalmente vinculada conlos acuerdos de coproducción alcanzados y las ventas de forma-tos. Obviamente, la lata sigue siendo la vía de ingresos númerouno para la compañía; pero el off side viene de la mano de lascoproducciones y la venta de formatos.El Presidente de Televisión y Contenidos de Grupo Televisa ase-gura que la asociación con Lionsgate es muy importante por-que representa un paso adelante en su estrategia de desarro-llar contenido en inglés para el mercado televisivo de los Esta-dos Unidos, especialmente porque les permite agregar valor acualquier socio de ese mercado a partir de la telenovela, corebusiness de la compañía.«A partir de allí es que se han abierto proyectos interesante comola posibilidad de hacer la serie La alegría del hogar con ABC y lastelenovelas Teresa y La dueña, una con Fox y la otra con ABCFamily. Otra asociación para destacar es la que hemos realizado

con Nickelodeon para la adapta-ción para los Estados Unidos

de la telenovela Alcanzaruna estrella, que saldrápor el canal Nic-at-nitede Nickelodeon», indica

el ejecutivo.Fuera de ese territorio, des-

taca el acuerdo alcanzado conSony Pictures Television enfoca-

do en los mercados de Europa yAsia, que les permite brindarcomplementariedad de conte-nidos aportando su fortalezaen guiones de telenovelas,

donde tiene un enorme abani-co de opciones y cuentan con elknow how adecuado a la hora

de producirlas. «Sin lugar adudas, el continente euro-

Con el foco en lasoperaciones internacionales

José Bastón, Presidente de Televisióny Contenidos de Grupo Televisa, sos-tiene que en los próximos cinco añosel crecimiento vendrá de la mano delas ventas internacionales y la TVpaga, al tiempo que asegura que elcontinente europeo será el área demayor crecimiento a futuro en las fi-nanzas de Televisa Internacional.

peo será el área de mayor crecimiento a futuro en las finanzas deTelevisa Internacional», asegura.Al mismo tiempo, Globomedia tendrá los derechos de adaptacióndel catálogo de Televisa para España y podrá poner en marchaproducciones originales. La alianza es consecuencia de la entra-da de Grupo en el paquete accionario de Imagina Media Audiovi-sual (se hizo del 14,5%), holding al que pertenece Globomedia.Por otra parte, el directivo de Televisa asevera que la televisiónabierta seguirá siendo su negocio más importante, pero observanmenores posibilidades de crecimiento material. «De todas mane-ras será una pantalla muy importante, incluso para el crecimien-to de las nuevas plataformas. No hay dudas que en los próximoscinco años el crecimiento se dará en el marco de la televisiónpaga y en la parte internacional.

Destacados de Mayo 2012

eventosCANITEC 2012: Piden licitación para la tercera cadena

El Presidente de la Cámara Na-cional de la Industria de Te-levisión por Cable (CANITEC),Alejandro Puente, solicitó al go-bierno federal la licitación de lafrecuencia para la creación unanueva cadena de TV y, además,acusó a la Comisión Federal deCompetencia abdicar en su obli-gación de sancionar a los monopo-lios al perdonar una multa a Tel-cel, como también instó al avance con la decisión en las declaratorias definitivasde dominancia en todos los mercados, como telefonía fija y móvil. Además instó aCofetel a que avance en la imposición efectiva de la regulación asimétrica en elmercado de enlaces dedicados. En el marco del evento, lanzaron el canal ID, lanueva plataforma Hot Go y el anuncio de MTV World Stage Monterrey.

16 ANUARIO

Enfoca Inversiones entra al capitalde Frecuencia Latina

La empresa de capitales peruanos, uno delos principales grupos de inversión del país,entra en el capital de Compañía Latinoa-mericana de Radiodifusión, propietaria de

Frecuencia Latina. Enfoca Inversiones e Baruch Ivcher,Presidente del directorio de Frecuencia Latina, compartirána partir de ahora el control de la empresa. Los accionistasconfirmaron que, con esta operación, «pueden acelerar laimplementación de proyectos para el canal, como la cons-trucción y equipamiento de cuatro nuevos estudios de pro-ducción para maximizar la presencia de contenido local».

Discovery lanza ID

Aprovechando el impacto que en las audien-cias globales, Discovery reemplaza a Liv porInvestigation Discovery, el primer y únicocanal de entretenimiento enfocado en el sus-penso, el crimen y el drama en Latinoaméri-

ca. «De la mano de ID con las películas y series sobre latemática del suspenso y el crimen, establecemos una claradiferencia con nuestros competidores en lo que se refiere acontenidos porque nos convertiremos en un destino preferen-cial para aquellos que disfrutan de estas series y filmes las24 horas», señala Claudia Chagüi, VP y Directora de ID.

Azteca tiene señal HD

El Grupo Azteca lanza para los operadoresde TV paga de América y el mundo de suseñal internacional en alta definición, a tra-vés del satélite IS11. La programación secompone de más de 7.000 horas de conteni-

do original, con telenovelas, programas de concursos, musi-cales, entretenimiento, noticias, series, reality shows y la ligade mexicana de fútbol, entre sus principales contenidos, ycompleta el conjunto de canales de Azteca, con las señalesde Azteca Internacional y Azteca Novelas.

Crece la oferta HD

«Es muy evidente que la TV paga creciómucho en calidad frente a la TV abierta,que derivó en los ratings y mayores ventaspublicitarias que dan lugar a la realiza-ción de grandes producciones. Hay una can-

tidad de fuerzas confluyen para este crecimiento como con-diciones macroeconómicas muy buenas para los operadoresen Latinoamérica. La región aún tiene mucho para crecer ensu proceso de digitalización, en los paquetes de alta defini-ción y fundamentalmente en la proyección de sus clases C».Felipe De Stefani, VP Senior y Gerente General de canalesde Tendencia de Turner.

Nace Claro Colombia

A partir de la fusión entre Telmex y Comcel,las dos empresas quedan bajo el paraguasde la nueva compañía y ofrecerá un portafo-lio de soluciones en telecomunicaciones,empaquetado y convergencia. Para ello el

grupo América Móvil, de Carlos Slim, realizará una inversiónde US$ 800 millones para el mejoramiento de sus redes enese país, mientras que para Latinoamérica la suma alcanza-ría los US$ 10.000 millones.

FOR-A lanza FT- ONE

Aprovechando el magnífico poder del sen-sor de color FT1-CMOS, de alta sensibili-dad, la FT-ONE es la primera cámara su-per slow motion full 4K del mundo quegraba y reproduce en 4096 x 2160, al-

canzando a capturar hasta 1000 imágenes por segundo.Las imágenes se graban como datos en brutos sin com-primir en la memoria interna del sistema (RAM), quetiene una capacidad de grabación de 8.5 segundos. Es-tos datos se almacenan en uno de los dos cartuchos SSDintercambiables.

Destacados de Junio 2012

Sobre la digitalización el ejecutivo de 20thCentury Fox explica que en la región seavanza lentamente, «sobre todo cuando locomparamos con Estados Unidos, donde lamitad de las salas ya están digitalizadas».Añade que en Europa hay territorios comoIrlanda o Bélgica donde están al 100% di-gitalizado, mientras en la región México tie-ne el 33%, donde hay algunas ciudadescomo Morelia, Guadalajara o Monterrey conla totalidad de las salas digitalizadas. Porsu lado, Argentina está al 25% y el caso deBrasil es un poco más triste porque, dadoslos impuestos y las restricciones para im-portar equipos, están al 18%.«Es más complicado para el resto de Lati-noamérica recibir este tipo de equipos porcuestiones de barreras, impuestos y aran-celes. Apostamos que dentro de algunosaños cambie esta realidad en la totalidaddel territorio porque nuestros estudios,como otros, dejarán de realizar películasen 35mm para pasar solo al formato digi-tal», sostiene Echeverría.Respecto del boom de las películas estereos-cópicas en los últimos años estima que esuna moda de hoy que gusta siempre y cuan-do sea «un buen 3D». Sostiene que el públi-co identifica e investiga una buena películaen esta tecnología antes de gastar su dineroy que hay territorios donde esta moda estápasando aunque en América Latina está ensu punto más alto.Pero al mismo tiempo destaca su valor: «Loimportante es que ya tengamos toda la basede proyectores digitales para cuando no haya

La digitalización de salascomo cambio épocaEduardo Echeverría, Executive VP Lain Ame-rica de 20th Century Fox Film International,indicó que los estudios dejarán de producirpelículas en 35mm y apuestan al acelera-miento del cambio hacia el digital en Latino-américa. Aseguró que el éxito del 3D aportómucho a la base digital en la región.

más estrenos en 35mm y mucho se lo debe-mos gracias al éxito del 3D», manifiesta.Entre el catálogo de filmes a estrenar en2012, las mayores expectativas están pues-tas en La era del hielo 4, con la que quie-ren «romper todos los records y, ademásde los clásicos, tienen nuevos personajes yun apoyo promocional como nunca tuvi-mos, con más de US$ 20 millones paraLatinoamérica», indica. Pero esta no es laúnica novedad en el año: se estrenan Elexótico Hotel Marigold, Prometeo, Veci-nos cercanos del tercer tipo y a fin deaño Búsqueda implacable 2 y Life of Pi.Sobre los criterios que utilizan para la dis-tribución en América Latina, Echeverríacuenta que primero ven la película y luegodefinen en qué territorio se estrenará, yaque todas no funcionan de igual maneraen los distintos mercados. Por ejemplo, Laera del hielo se exhibe en todos los territo-rios porque atrae a diferentes tipos depúblico; mientras El exótico hotel Mari-gold desembarcará primero en países gran-des como Brasil, México, Argentina y qui-zás luego en Chile o Colombia.Esto define las copias estrenadas en cadalugar y el presupuesto de publicidad en laregión. «No podemos hacer muchas co-pias para evitar perder, pero tampoco demenos porque no podremos llegar a todoel público que pretendemos. Entonces, setransforma en un juego de ajedrez dondedebemos tener la sensibilidad suficientepara saber de qué tamaño tiene que ser lainversión», concluye.

eventos

El Este Europeo vibró con el mejorcontenido de la TV internacional

Más de 430 compradores y 200 empresas vendedorasde 50países asistieron a NAPTE Budapest 2012 (exDISCOP East), realizado en Hungría. En este trade show,los principales productores y distribuidores mundiales,como A&E Networks, Artear Argentina, Comarex, Ca-racol TV Internacional, Dori Media Distribution, Ende-mol Group, Fremantle Media, Globo TV International,ITV Studios, RCN Televisión, Telefe International, Tele-mundo Internacional, Televisa Internacional y Venevi-sion International, entre otros, realizaron negocios a lolargo de los tres días. Hubo presencia de nuevas com-pañías exhibidoras de Latinoamérica, como Fox Tele-colombia. Fue notoria la actividad de los proveedoresde servicios para nuevas plataformas, reflejando latendencia actual de una industria.

20 ANUARIO

NET invertirá R$ 2,7 mil millones yduplicará las ciudades atendidas

NET Serviços anunció que invertirá R$ 2,7mil millones con el objetivo de duplicar lasciudades atendidas con sus servicios. El pre-sidente José Félix explicó que el accionar de

la compañía se expandirá de las 93 ciudades donde actual-mente opera hasta llegar a alcanzar 200 nuevos municipioshacia fines de 2013. Márcio Carvalho, director de marketing,productos y servicios de la operadora, reconoció que «la ini-ciativa representa más de la mitad de lo que fue invertido enlos últimos cinco años».

Nuevo canal Fox Sports 2debutará en 2013

Fox Sports anunció que tendrá un segundocanal a partir de enero de 2013: Fox Sports2. Entre los principales atractivos del nuevocanal destacan encuentros de las ligas ita-

liana, inglesa y argentina, más la Copa Libertadores de Amé-rica y la Sudamericana. Gustavo Leme, VP senior de FoxInternational Channels Brasil, explicó que «la llegada de unsegundo canal resolverá la cuestión de las transmisionessimultáneas, además de asegurarse las emisiones en vivo deeventos como la carrera de Nascar»

ClaroTV lanzó nuevo receptor HDy un servicio de grabación PVR

La operadora presentó un nuevo decodifica-dor híbrido, que recibe señales de DTH y TDT.«El lanzamiento es un paso estratégico, yaque Claro TV se anticipa al advenimiento de

la televisión digital, preparando a su base de clientes con unSTB funcional y potencialmente compatible con la tecnologíaque se viene» declaró Antonio João Filho, director ejecutivode la compañía de América Móvil. Asimismo, lanzó la deno-minada «Videoteca Claro», para los decodificadores con PVRpara suscriptores con planes de canales HD.

SCC de Brasil adoptó Go Digitalde Media Networks

Media Networks anunció el primer cliente desu servicio Go Digital tras cerrar contrato conel Grupo Sistema Catarinense de Comuni-caciones (SCC) de Brasil, que le permitirá al

operador desplegar su servicio de TV Paga digitalizado en laciudad de Curitibanos (Santa Catarina). La suscripción delcontrato también contó con la participación de la integradoraZatech IP Services, que gestiona este servicio en Brasil.

BBC presentó sus contenidos 3Dque se verán a través de su señalBBC HD

BBC Worldwide anunció el estreno de suprimer título de género deportivo para elcanal BBC HD con Fútbol Freestyler, una se-

rie inspirada en el deporte más popular del mundo, que in-cluye un episodio que tiene como escenario la ciudad de Riode Janeiro. Así mismo BBC Worldwide Channels reafirmó sucompromiso por traer los mejores contenidos diferenciadosen los formatos más innovadores, por lo que confirmó el es-treno en los próximos meses del documental Flying Monsters3D, el primer programa 3D en ganar un premio BAFTA.

Band y MGM: acuerdo crossselling para representarsemutuamente

De acuerdo con el modelo adoptado, la publi-cidad de los canales MGM y MGM HD en Bra-sil se vende exclusivamente por el área de

canales de pago de Band. De esta manera, los canales Band-news, Bandsports, Terraviva y Sex Privê podrán negociar suespacio publicitario en conjunto con los canales de MGM. Se-gún los programadores, una venta no obliga a la otra, y losproyectos comerciales se gestionarán «a la carta», dando laposibilidad de crear diferentes paquetes con uno o más cana-les para satisfacer las necesidades de los anunciantes.

Destacados de Julio 2012

Annenberg señala que el hecho más importante registrado en Brasil es el importante yacelerado crecimiento experimentado en los últimos tres años. Sostiene que pese a que laTV por cable está limitada en Brasil a un número muy pequeño de municipios, el creci-miento de la TV paga en el último año superó la marca del 30%. Indicó que si bien la TVsatelital está presente en todo el país, la TV por cable está presente en apenas 250 de los5564 municipios que tiene el territorio brasileño.El ejecutivo reconoce que si bien la aparición en escena de los nuevos servicios OTT, TVEverywhere y VOD exigirá más creatividad e imaginación para abordar y reformular el modelode negocio, asegura que lo esencial no cambiará. «No habrá grandes diferencias en lo que TVpaga se refiere, ya que continuaremos ofreciendo con éxito nuestros servicios tradicionales, alos que se sumarán otros que agregarán valor en determinadas circunstancias».Respecto de la diseminación de la banda ancha y la construcción de infraestructura deredes, explica que el mayor desafío para la industria brasileña es la masificación de labanda ancha. «Si queremos hablar de inclusión digital y social, precisamos acelerar laconstrucción de infraestructura». No obstante, remarca que «a partir del ingreso de lasTelcos en el mercado, ya existen varios operadores que están invirtiendo para poderofrecer la infraestructura adecuada».El presidente de ABTA exhibe una proyección del crecimiento de la base de suscriptoresque muestra tres escenarios posibles: en el escenario pesimista, la base debe pasar delos 20 millones de suscriptores en 2017; el escenario medio, la base debe alcanzar los 35millones de suscriptores en el mismo año; mientras que en el optimista, la base debe sermuy cerca de 45 millones de suscriptores en 2017.Creciendo aproximadamente un 30% anual, la facturación de la TV paga superó a laproducida por la TV abierta», declara, al tiempo que sostiene que «la TV paga se haconvertido en el medio televisivo por excelencia». El ejecutivo detalla que los ingresosbrutos del servicio en 2011 fueron de R$ 16,9 mil millones y en el primer trimestre de 2012,R$ 5,4 mil millones. De acuerdo con la presentación, las ventas de la TV abierta durante enel primer trimestre de 2012 fueron de R$ 4,2 mil millones. «En Brasil, la TV abierta tienecontenidos premium, que en otros países son exclusivos de la TV paga. Este dato potenciay pone en valor el crecimiento alcanzado por el sector en nuestro país», enfatiza.

«Creciendo 30% anual,la facturación de la TV pagasupera a la TV abierta»Alexandre Annenberg, Presidente Eje-cutivo de la Associação Brasileira da TVpor Assinatura (ABTA) manifiesta que elescenario de la TV paga de ese paísmantiene tasas de crecimiento muy sig-nificativas, con fuerte inversión en tec-nología y servicios de última generación.

eventosABTA 2012, el escenario de la convergencia

Si algo quedó claro alo largo de los tres díasde duración de la 20edición de la feria ycongreso de ABTA esque aún en una mar-cada etapa de creci-miento anual (30%)existe un potencial re-primido para el servi-

cio de TV paga en Brasil. El ministro de comunicacionesPaulo Bernardo destacó la creciente penetración delservicio de internet en el país que alcanzó el 38%durante el año pasado. «No hay que olvidar que hoyexiste un gran mercado de las comunicaciones y quelos servicios de video dependen de las redes físicasque están en los servidores de los portales globales».João Rezende, presidente de Anatel pronosticó que«Brasil tendrá en 2018 una tasa de penetración cerca-na al 90% de los hogares con TV paga».

22 ANUARIO

Harris alcanza un crecimientodel 35% en Brasil

La compañía experimentó uno de sus mejo-res ejercicios desde que instaló su fábricade transmisores de TV digital en Campinasdurante 2010. Desde entonces, conquistó

más del 50% de un mercado que migra hacia la TV digital yya tiene garantizadda la colocación de toda su producciónhasta 2016. Felipe Luna, Director da Harris en Brasil, nodudó en afirmar que el volumen de negocios de la compañíatiende a crecer y vaticinó que alcanzará su pico en 2013,antes de la realización de la Copa FIFA 2014 y de las Olimpía-das de Rio de Janeiro en 2016.

Lanzamiento global de Sony: nuevoswitcher y unidad móvil flexible

Sony exhibió por primera vez en el mundo sunuevo Switcher MVS 3000 y los adaptadoresCAFX70 para fibra óptica y el CATX70 triaxque puede ser utilizado en cámaras de estu-

dio e integrar equipamientos digitales. La compañía japone-sa, en sociedad con la empresa Sterling, presentó también sunueva Unidad Móvil Flexible y compacta que puede ser custo-mizada por cada cliente, dependiendo de su interés, presu-puesto y finalidad de uso.

Panasonic lanza mundialmentesu nueva camcorder AG-AC90

Panasonic presentó mundialmente su nue-va cámara portátil AG-AC90, una cámaraportátil con tecnología AVCCAM y grabaciónen memoria de estado sólido, que viene equi-

pada con dos sensores BSI del tipo 3-MOS lo que permitegrabación en resolución Full HD y capturar imágenes conbaja intensidad de luz. La compañía exhibió por primera vezen Latinoamérica la AG-HPX600 para que los visitantes pu-dieran experimentar sus funcionalidades, después de haberpresentando su prototipo en la última NAB.

Presentación a nivel regional delnuevo Tricaster XD40 de NewTek

NewTek lanzó en la feria su nuevo TricasterXD40, un switcher de producción de cuatroentradas HD que es capaz de generar carac-teres, escenarios virtuales y streaming en vivo.

Debido a su tamaño, puede ser transportado en una mochila. Ala hora de su presentación en sociedad Ralph Messana, Direc-tor de Ventas de la compañía para Latinoamérica, hizo hinca-pié en los principales atributos del producto y aseguró que«con este switcher de producción, pequeño y grande a la vez, esposible emitir una señal full HD desde cualquier lugar».

Comtelsat anunció la adquisicióndel 80% de la braisleña Line Up

El anuncio fue hecho en forma conjunta porIsrael Gómez, Gerente de Ventas de Comtels-at, y Fujisawa Nilson, Director de LineUp, ytendrá como principal objetivo ampliar el mer-

cado de ambas compañías en el mercado brasileño. «En el año2008 nos propusimos ingresar el mercado brasileño, pero hastaahora no se habían dado las condiciones. Ahora encontramos enLine Up al socio perfecto, empresa que por tradición, prestigio yposicionamiento resulta fundamental para nuestra entrada enel país», sostuvo Gómez a la hora de cristalizar el anuncio.

Screen Service presentósu nueva plataforma ARK-6

Con una propuesta basada en el mejor des-empeño del uso racional de energía, la pla-taforma exhibida opera en UHF y VHF conpotencias que oscilan entre los 5 W a 50 KW.

Un buen ejemplo de productos desarrollados dentro de eseconcepto son los transmisores de la línea. «La nueva serie detransmisores SDT ULTRA HE poseen cinco frontends y garan-tizan una eficiencia energética del orden del 35%, contrauna media de 17% de los productos similares desarrolladospor nuestros competidores» aseguró Julio Rocha, DirectorComercial de Screen Service do Brasil.

Destacados de Agosto 2012

Avid: nueva estrategiade negocios e importantesinversiones en la regiónCon 12 años en la compañía y unos 25 enla industria de medios y entretenimien-to, Griffin sostiene que, a partir de sugestión en la región, Avid se enfocará enlos problemas de negocios planteadospor los clientes. «Debemos orientarlospara que hagan elecciones inteligentescon los medios que crean, ya sea en lorelativo a flujos de trabajo específicos ogestión de activos. Tenemos que estar cer-ca de los clientes y saber cuáles son susdesafíos y necesidades. A través de nues-tros socios y empleados, podremos cono-cer esos datos, generar soluciones queresuelvan los problemas y medir los re-

El recientemente designa-do Richard Griffin, VP deVentas Broadcast y Cuen-tas Corporativas para Lati-noamérica de Avid, evalúael progreso de los negociosen la región, al tiempo quedefine sus principales me-tas y desafíos.

sultados que surjan a partir de la apli-cación de esas soluciones».A la hora de evaluar las operaciones de lacompañía en los últimos doce meses, elejecutivo asegura que todo está vinculadocon la dirección de las inversiones. «Entérminos de negocios, Estados Unidos estámostrando un muy buen desempeño, conun crecimiento anual del 6 o 7% -analiza-Pero si se mira a todo el mundo, hay quepreguntarse quién está creciendo más yen forma más rápida. Claramente, no esEstados Unidos, ni mucho menos Francia,Alemania o Inglaterra. Hay un gran incre-mento de dos dígitos en toda Latinoamé-rica. También han avanzado India, Rusiay China. Incluyendo a Brasil, se ha dadoun crecimiento sostenido en el grupo BRIC.Esto no significa que nuestra influenciahaya disminuido en los demás países. Locierto es que la inversión se dirige hacialas regiones que más crecen».Consultado acerca de los rumores de ventade la división Broadcast de la compañía,Griffin toma distancia de la especie, aun-

que reconoce que la empresa ha experimen-tado una reestructuración importante.«Analizando los costos internos, hubo quecerrar ciertas oficinas. Estamos involucra-dos en el negocio broadcast, el mercadoempresarial, con las grandes cadenasmundiales. A la vez, nos dedicamos al sec-tor profesional, que incluye gobiernos, pro-fesionales independientes, estaciones detrabajo digitales. Nuestro equipo de inge-nieros, que sirve a esos mercados, no hacambiado. En ocasiones, se cerraron ofici-nas y se los reubicó en otras. Estamos con-solidando nuestro patrimonio inmobiliario».Reconoce el principal desafío que encuen-tra su gestión de cara a la región es esta-blecer una red de comunicación con todoel personal de la región y sus nuestros clien-tes, con el objetivo de llevarles el conoci-miento y los productos en forma directa yefectiva. «La meta es reunir ese conoci-miento y nuestra experiencia para trans-mitirlos a nuestros socios en toda Latino-américa y que a su vez ellos lo hagan connuestros clientes», define.

SET B&C: Industria Broadcast 360º

La principal noticia que marcó a fuego la 21ª edición dela SET Broadcast & Cable no se hizo esperar dema-siado. Durante a ceremonia de apertura Roberto Fran-co, Presidente del Consejo Deliberativo del FórumSBTVD, anunció que Brasil anticipará su apagón ana-lógico y que lo hará en forma escalonada en funcióndel tamaño y la disparidad del país. «En el plan detransición de la TV digital, está previsto el inicio delswitch off para 2015; en tanto que el apagón parcialpara la banda de 700MHZ será en 2016».Otra definición que marcó el show fue la que brindóFernando Bittencourt, Director de Ingeniería de TVGlobo. «La transición hacia la TV digital terrestre puedacompletarse totalmente en junio de 2016, tal como loestablece el Decreto de TV Digital».

eventos

24 ANUARIO

Infinito lanza versiónlatinoamericana de ExtremeMakeover Home Edition

La primera versión latinoamericana de Extre-me Makeover Home Edition es la principalapuesta de Infinito para este año. La nueva

producción original del canal está ítegramente realizada porEndemol. La versión local de este formato, que fue multipremia-do y batió records de audiencia en el resto del mundo, tendrá 10capítulos realizados integralmente en Argentina, México y Chile.En cada episodio, los integrantes de una familia que haya atra-vesado situaciones adversas tendrán la oportunidad de trans-formar su vida, teniendo el hogar que siempre soñaron.

HBO: producciones originalesy anuncios de HBG Go y Max Goen la región

Entre las principales producciones originalesde la compañía destaca el estreno de la terce-ra temporada de Boardwalk Empire; la tercera

y última temporada de Capadocia; más los estrenos de HDP,Prófugos y Señor Ávila. Javier Figueras, VP de HBO Latin Ameri-ca sostiene que las producciones originales representan el corebusiness de la compañía. Asimismo, adelanta que en lo queconcierne a servicios, el reto es lanzar próximamente HBO Go yMax Go en Latinoamérica junto con la posibilidad de introducirHBO On Demand en la mayor cantidad posible de sistemas.

Discovery Channel yseñalcolombia lanzan la iniciativa »First Time Filmmakers»

La novedad más importante introducida porDiscovery es la iniciativa producida en Colom-bia con First Time Filmmakers por parte de

Discovery Channel y señalcolombia, con apoyo del Ministerio delas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. MichelaGiorelli, VP de Producción y Desarrollo para Discovery NetworksLatin America/ US Hispanic, destacó que «la comunidad deproductores independientes ha respondido con entusiasmo y ahoraestamos adoptando los criterios de selección previamente esta-blecidos para seleccionar los diez semifinalistas».

TYC Sports: 18 añoscon el mejor deporte

El 3 de septiembre de 1994, Gonzalo Bona-deo inauguraba la pantalla de TyC Sportscon la primera edición de «Campañas».Desde entonces, el canal se caracteriza por

presentar una programación en su mayoría de producciónpropia y de emisión en vivo. El paso de los 18 años quedarongrabados en el nombre de programas que han marcado larelación del canal con el público tanto por su revolucionarioformato como por la propuesta de contenido, entre ellos, ElAguante, Orsai de medianoche, Mar de Fondo y Paso a Paso.

PlayboyTV: la TV Everywhere comoherramienta de valor agregado

Tras los lanzamientos con VTR (Chile), Ca-blevisión (Argentina), Cableonda (Pana-má), TV Cable (Ecuador) y Megacable yCablecom (México) los operadores están vien-

do la plataforma HOTGO como una forma ideal de comple-mentar su oferta y una excelente herramienta de retención ycrecimiento, sostiene Mariano Varela, Executive VP & GeneralManager de PlayboyTV, quien asegura que «ya hemos inicia-do el proceso de integración en Uruguay, Colombia, Venezue-la y República Dominicana, y continuamos expandiendo connuevos acuerdos en la región».

Se renueva la alianzaentre Telefe y Underground

Se ratificó la alianza estratégica entre Tele-fe y Underground para producir novelas,unitarios y otros contenidos, en el marco delos próximos dos años (2013 / 2014). Sebas-

tián Ortega y Tomás Yankelevich se reunieron y se comprome-tieron a seguir produciendo novelas, unitarios y otros conte-nidos por los próximos dos años. El productor y el Director deProgramación de la emisora, se mostraron muy conformescon el acuerdo y ya hablan de proyectos de cara al 2013. Ladupla ya fue responsable de producciones como Los exitososPells, Un año para recordar, Botineras, Lo que el tiemponos dejó y en la actualidad Graduados.

Destacados de Septiembre 2012

«En los casi 50 años que tiene la TV porcable en el país seguimos sirviendo e in-virtiendo en el interior del interior. Somosel motor al acceso a la banda ancha, he-mos desplegado una verdadera red alter-nativa que garantiza la igualdad y la de-mocratización del acceso a la sociedad delconocimiento. Siempre apuntamos a queun jujeño y un porteño puedan desarrollarsu potencial sin discriminación, que sur-jan los genios en todos los rincones. So-mos una fábrica de empleo legítimo y es-table, en el interior somos mano de obracon baja rotación, empleamos de maneradirecta unos 15000 trabajadores, y otrotanto de forma indirecta. Somos una ver-dadera herramienta de integración nacio-nal, damos servicio a 1200 localidades yproducimos 600 señales locales que lle-gan a 900 localidades de todo el país»expresa Walter Burzaco, Presidente deATVC, quien no duda en afirmar: «Esta leyes una espada de Damocles, nos pone lí-mites discriminatorios, nos acorta plazospara realizar inversiones amuradas a latierra, nos acota al 35% de los abonados,pero el límite es para la sociedad, no solopara nosotros, en tanto que las telefóni-cas siguen su expansión sin fronteras. Esteesquema afecta a la industria y se olvidade las familias que viven de ella».

«La mayor cantidad deventanas aumenta la piratería»Walter Burzaco, Presidente de ATVC, destaca el crecimiento del sec-tor gracias a la continua inversión y la robustez de la banda ancha.Dice que el Gobierno sigue sin dar lugar a las empresas de cable y asus instituciones para discutir y consensuar la Ley de Medios.

Respecto a la Ley de Medios asegura que«no hemos tenido un espacio para discutir yconsensuar la ley cuando fue redactada, sibien hemos dado a conocer públicamentelos inconvenientes que iba a traer al sector.Ahora tampoco nos han dado ese espacio».Burzaco sostiene además que el cable re-presenta sólo el 10% del total de la factu-ración del mercado de telecomunicaciones,y aún así se lo limita y segrega. «Nos dije-ron por cadena nacional que iban a sacar alas telefónicas para proteger a los chicos yque las pymes iban a tener un tratamientoespecial en la ley. De todo eso no se vionada. La ley no previó la evolución del mer-cado ni las demandas de la sociedad. Entodo su texto no menciona ni siquiera lapalabra internet, ni hablar de convergen-cia. Nos aleja de las demandas de los usua-rios, y, por ende, nos impide responderlas».Para Burzaco, la convergencia de servi-cios es un elemento tecnológico. «Si reco-nociéramos la tecnología como factor dedefinición de escenarios, quedaría fuerael núcleo de importancia de los medios decomunicación. Es claro que es un procesoacelerado, pero reconocerlo o aplicarlo exi-ge la nivelación de posibilidades, el respe-to y consideración a las operaciones y con-tenidos locales. En caso contrario, se per-dería la producción local, la divergencia, y

el cable dejaría de ser una herramientade integración nacional».A pesar de un escenario que define comoincierto, indica que el sector creció a partirde la inversión. «La totalidad de las em-presas de nuestro país sostuvo la inversióna pesar de la falta de certezas, y esto fuereconocido con un crecimiento. La calidadque resulta de la inversión y la robustez dela banda ancha son elementos plenamentereconocidos por la sociedad.

eventosJornadas Internacionales: en constante dinamismo y crecimientoJornadas Internacionales: en constante dinamismo y crecimientoJornadas Internacionales: en constante dinamismo y crecimientoJornadas Internacionales: en constante dinamismo y crecimientoJornadas Internacionales: en constante dinamismo y crecimiento

Las XXII Jornadas Internacionales organizadas por ATVC y CAPPSA estuvieron signadas por la polémica en torno al 7D y su día después, cuestiónque se coló en todas las reuniones, debates, conferencias oficiales y conversaciones informales.Con respecto a la situación de la TV paga, los datos son contundentes, y colocan al país sudamericano en el primer puesto del ranking: 81% depenetración, un crecimiento del 8%en la audiencia, con picos de hasta un 20%. La TV paga hoy llega a más de 1.200 localidades de Argentina,y la provisión está en un 70% en manos de empresas del sector que por constitución y características se catalogan como Pymes.

28 ANUARIO

FIC Latin América: rebrandingde sus canales deportivos

FOX International Channels Latin Amé-rica anuncia el lanzamiento de una nue-va propuesta que tiene como eje sus ca-nales deportivos: FOX Sports, FOX Spor-

ts 2 y FOX Sports 3, configurando un tier deportivo con13.500 horas anuales de programación, la mayor parteen vivo. «Con estas tres pantallas, tenemos la posibili-dad de ofrecer todas las propiedades deportivas paratransmitirlas en vivo: un solo lugar, dividido en tres pan-tallas, que se complementan con todos sus contenidos»define Adrián Herzkovich, VP Senior y Gerente Generalde FIC para Cono Sur.

CAPPSA lanza la campañacontra la piratería

El Presidente de la Cámara de Productoresy Programadores de Señales Audiovisua-les (CAPPSA), Sergio Veiga, presenta losdos primeros spots de la nueva campaña

para fomentar el crecimiento de la industria audiovisual,combatiendo la piratería y el hurto de contenido. Los dosprimeros spots de la campaña «Mirá Legal» fueron produci-dos por la agencia Doble G y serán exhibidos en todos loscanales miembros de la Cámara.

«El 7 de diciembre no deberíapasar nada, dentro del marcolegal»

Carlos Moltini, Gerente General de Ca-blevisión Argentina, se refirió así al ven-cimiento de la medida cautelar contra la

aplicación del artículo 161 de la Ley de Medios. El ejecuti-vo advierte sobre la creciente influencia e inserción de lascompañías telefónicas multinacionales en el mercado ar-gentino de telecomunicaciones y rechaza el «unicato co-municacional del Gobierno». Asegura que Grupo Clarínviene sufriendo un «entorno hostil» en los últimos tresaños. «Somos la única compañía de medios que tiene fija-ción de precios», sostiene.

IBOPE celebra 20 añosen el mercado argentino

En la actualidad realiza mediciones de televi-sión con un 70% de cobertura nacional a travésde más de 1300 hogares con People Meter insta-lados y 4.600 panelistas de TV, elabora un estu-

dio anual de TGI con una base muestral de 10.000 casos, efectúamás de 60.000 llamados telefónicos al año para medir audienciasde radio y outdoor; y también monitorea más de 10.500.000 regis-tros publicitarios anualmente. Está presente en 14 países de Amé-rica Latina, donde posee más de 1300 clientes.

Irdeto presenta nueva soluciónde gestión contra la piratería

Irdeto anuncia el lanzamiento mundial deIrdeto Intelligence Service, dirigida a losteledifusores y operadores de televisión pagaque buscan proteger sus modelos de nego-

cios, al tiempo que obtienen conocimientos novedosos sobreel consumo de sus medios. «Es el servicio de monitoreo ycontrol de la piratería en línea más integral que existe, eincluye importantes actualizaciones de sistema y coberturaadicional de los nuevos canales de piratería emergentes. Sinlugar a dudas, se trata de uno de los desarrollos más impor-tantes de la compañía» asegura Giovanni Henrique, Geren-te General de Irdeto para América Latina y el Caribe.

Televisa-Networks: Clásico TV setransforma en Distrito Comedia

Televisa Networks anuncia que la señal Clási-co TV cambia su imagen y pasa a denominarseDistrito Comedia, presentando una programa-ción de comedia latina clásica y contemporánea

dirigida a la familia. «Con éste cambio mantendremos el mismogiro de comedia familiar en el canal, reforzando los contenidos deprogramación actuales con nuevas y mejores producciones y ledaremos una imagen más nueva, fresca y dinámica, que nospermita seguir ganando mayores audiencias, y lograr una mejorafinidad para los suscriptores que buscan contenidos familiaresde gran calidad» sostiene José Elizalde Castrillón, Coordinador deVentas para Latinoamérica de Televisa Networks.

eventos

Recientemente designada Jefa de Contenidos& Gerente General Cono Sur de Discovery Net-works Latin America / US Hispanic, la ejecuti-va reconoce que su desafío actual es conocertoda la programación de Discovery, que sontrece canales en América Latina y dos en losEstados Unidos, que cuenta con una librería de100 mil horas de programación. «Una conocemucho como consumidora, pero hay que dispo-

«A nuestro consumidor lo caracteriza su curiosidad»

Destacados de Octubre 2012

Carolina Lightcap conducetodo lo relacionado con el

área de contenidos dentrode DLA/USH, incluyendoprogramación, mercadeo,

promoción de los programasy promoción al aire, determi-nando la dirección estratégi-

ca y la implementación delas iniciativas de la compañía

en la región.

el canal que más crece en los ratings, ytenerlo en nuestro portfolio con esa pro-yección es un verdadero lujo», explica.«Hacemos contenidos para cada uno de losmercados. «Muchos de ellos son para toda laregión y algunos más específicamente paracada uno de los mercados más importantes.Para sustentar todos estos proyectos de pro-ducción original en la región, la ejecutiva su-braya el nivel de las casas productoras y delos talentos. «Consideramos que en AméricaLatina hay un talento muy importante e inte-resante con excelentes niveles técnicos, alpunto tal, que hay un par de produccionesque se hicieron en América Latina y que hanviajado a otros canales de Discovery en elmundo como Apocalipsis Maya o Los Minerosde Chile. Eso habla del nivel de producciónque tenemos y que nos enorgullece».A la hora de poner bajo la lupa las fortale-zas del catálogo de Discovery no duda enaseverar que, fundamentalmente, radicaen su amplitud y variedad, lo que los hallevado a consolidar un consumidor de todoel portfolio y al que lo caracteriza la curio-sidad de saber cómo funcionan las cosaso de resolver un misterio. «Si tenés curio-sidad acerca de cómo es el mundo y quémotiva la investigación, hay algo de Dis-covery para vos», remata.

Chile Media Show: mercado de TV paga con 64% de penetración

El panorama de medios ha cambiando en Chile ya que el 64% de los habitantes han elegido a TV Paga como medio televisivo. Esta tendencia de crecimiento deTV paga ha generado una transformación en las preferencias de los televidentes en cuanto a lo que consumen en televisión. Los televidentes están buscandomayor calidad y variedad de contenidos y es precisamente TV paga el medio que les ofrece lo que ellos buscan. La TV paga ha capturado el 26.2% del de laaudiencia chilena. En targets más específicos este porcentaje puede ser aún mayor. Por ejemplo, en el target de niños 4-12 ABC el share de audiencia de TV Pagaha llegado a niveles del 50%. De este modo, Chile se ubica en el tercer puesto de América Latina, detrás de Argentina y Colombia que ostentan el 81%.

ner de otro conocimiento cuando se co-mienza a trabajar dentro del canal. Comome ha pasado en otras empresas ante-riormente, el desafío es ponerme al díacon todo, y como estoy apenas hace seissemanas estoy en ese proceso interno quesupone conocer el producto, los equipos,los canales y las marcas». Su idea es pro-cesar toda la información lo más rápidoposible para poder llegar a la estrategiacuanto antes. «Me encanta esta parte dedescubrimiento que implica leer todos losestudios de mercado que existen, analizarlos ratings, entender la programación yconocerla en detalle; pero lo que más medivierte es elaborar las estrategias futu-ras y después ejecutarlas, que es lo que hehecho toda la vida en todos mis puestos».Consultada acerca de la evolución de IDdesde el momento de su lanzamiento re-gional en México durante Canitec hastahoy, asegura que la aceptación ha sidoexcelente. «Cotejando los ratings desdesu lanzamiento hasta hoy, han subido un70% en la región. Algo similar ha ocurridocon los ATS, que es la cantidad de minu-tos que miran los televidentes. Esto es algoque marca a las claras que se trata de untipo de programación de la que uno no sepuede terminar de desconectar. No nosextraña porque en los Estados Unidos es

30 ANUARIO

Nemirovsci: «La TDA no detienesu marcha»

Con 53 estaciones instaladas a lo largo delpaís y casi una cobertura del 72% de la pobla-ción, la televisión digital abierta sigue expan-diéndose en Argentina a un ritmo acelerado,

con la idea de finalizar el proyecto en 2015. «Hasta el momento,el balance es muy positivos porque, si bien priorizamos la infra-estructura, en cuanto a la instalación de plantas transmisoras alo largo del país, cumplimos con las cuatro facetas que nospropusimos: transmitir, recibir, alentar contenidos federales etener interactividad mediante la investigación del Ginga» de-claró Osvaldo Nemirovsci, Coordinador General del Sistema deTelevisión Digital Terrestre del gobierno argentino.

Grass Valley: sofisticadassoluciones de imágenes,video y media

Grass Valley destaca en CAPER sus innova-ciones en distribución y producción en vivo(y editada) basadas en archivo. Las nuevas

cámaras de alta definición (HD), sistemas de edición, servi-dores de media y sistemas de repetición en super slow-motionson exhibidos como parte de una serie de demostracionesprácticas totalmente integradas, que proporcionan a losusuarios la capacidad de trabajar en múltiples formatos devideo. Estas herramientas hacen rápido y fácil el retorno dela inversión, al tiempo que mejoran la capacidad del usuariopara trabajar con una más amplia variedad de clientes.

Avid: flujos de trabajoen audio y video

Demuestra la nueva plataforma Avid Mo-tion Graphics, el editor no lineal Media Com-poser 6.5, los sistemas de almacenamientoISIS 2000, 500 y 7000, el software de edi-

ción de video Symphony, los servidores con AirSpeed 5000 yla tecnología Interplay versión 2.6, donde estaca el revolu-cionario Sphere. En la línea de audio, exhibe Pro Tools 10, elsistema Venue y la consola System 5B.

FOR-A: Switchers y Procesadores

Como primicia para Latinoamérica, pre-senta el switcher HVS-390HS, la más re-ciente incorporación en su línea de mez-cladoras compactas. Disponible en versiónde 1 M/E y 2 M/E, incluye 16 entradas HD/

SD-SDI y ocho salidas, expandible a 24 entradas y 13 sa-lidas con sincronización de frame en todas las entradas.Además, exhibe el procesador FA-9500, el switcher HVS-4000HS de tres bancos, su línea de conversión de norma,procesadores, Multi Viewer y los archivadores LTR-100HScon su Media Set Managment.

Rohde & Schwarz: confiabilidady mayor ahorro en energía

La compañía presenta en CAPER un prototi-po de amplificación que utiliza tecnologíaDoherty para ahorrar hasta un 40% de loscostos energéticos, beneficiando económi-

camente al operador durante varios años la operación deltransmisor. Asimismo, también demuestra el nuevo transmi-sor TMU9 de media potencia para la banda UHF, que cuentacon una nueva generación de amplificación y refrigeraciónpor aire. Se trata de un transmisor que trabaja con potenciasde salida de 570 W hasta 2,85 kW.

Wholer estrena directorpara América Central & Sur

Edel García se incorpora a la compañía yhace su debut en la región durante CA-PER. Declara que su misión es hacer cre-cer el volumen de operaciones regionales,

enfocándose en proyectos claves y desarrollando negociospara las soluciones de RadiantGrid para transcodifica-ción, conversión de normas y loudness control. El produc-to estrella exhibido por la compañía en el show es el Wo-hlerCoder. «Nuestros sistemas eficientes ahorran tiempoy dinero sin costos adicionales, al permitir incorporar co-rrectamente el contenido de una sola vez y entregarlo amúltiples plataformas», sostuvo García.

Destacados de Noviembre 2012

«Con la cinematografía digitalse abren nuevos mercados»

Luiz Padilha, Vicepresidentede Sony Profesional Latin

America (PSLA) señala queuna prueba de ello es el re-

ciente lanzamiento en IBC delprimer largometraje totalmen-te grabado con CineAlta F65y tecnología 4K. Afirma queSony mantiene una posiciónde liderazgo que se afianzadía a día y remarca el com-

promiso de la compañía conlos mercados emergentes.

mcorders sino también a los workflows desa-rrollados por la compañía «que son verdade-ramente tan flexibles como eficientes en suoperación», define.Respecto de la realidad actual del mercado ar-gentino, remarca que «a pesar de la crisis, es unmercado que tiene una necesidad de consumomuy grande». Reconoce que en el segmento deconsumers las operaciones de este año han sidode un volumen mayor a las del año pasado yestablece diferencias con la industria broadcastdebido a las decisiones que ha tomado el gobier-no argentino. «La dificultad está en viabilizarlos proyectos, pero sin lugar a dudas se trata deun mercado que tiene mucho potencial paranosotros», concluye.

Padilha destaca la evolución de los negociosde Sony en la región, territorio al que reconocecomo «un mercado de oportunidades, conBrasil asumiendo una posición de liderazgoen América Latina». En ese contexto, aseguraque la compañía japonesa está innovando enel área de producción introduciendo al merca-do cámaras de tipo cinematográficas paraemisoras de televisión y casas productoras,que suelen ser muy utilizadas para telenove-las. «Recientemente fue presentado en IBC«O tempo e o vento» (El tiempo y el viento) deJayme Monjardim, que es el primer largome-traje grabado con CineAlta F65 de Sony, quees una cámara que viene siendo utilizada nosolo por TV Globo en Brasil sino también porTelevisa y Fox Telecolombia, por ejemplo. Elfilm está realizado completamente con tecno-logía 4K y será exhibido en cines que tenganese tipo de proyector» describe, al tiempo quereflexiona: «Esto evidencia que de la mano dela cinematografía digital se abren nuevos mer-cados para Sony, que van en paralelo a lostradicionales vinculados con la televisión».Sostiene que este tipo de proyectos contribuyea mejorar el posicionamiento de la compañíafrente a sus competidores, aunque remarcaque Sony mantiene una posición de liderazgo

que se afianza día a día debido a su ampliagama de productos profesionales. Destacaademás que desde hace dos años, la compa-ñía viene trabajando en una línea de produc-tos que están destinados a los mercados emer-gentes. «Nosotros mantenemos reuniones bi-anuales donde discutimos con la fábrica cuá-les son las necesidades que requieren las lí-neas de productos para atender a esos mer-cados. Estos son los valores que verdadera-mente marcan la diferencia con nuestros com-petidores y que señalan, ante todo, el compro-miso de Sony con los mercados emergentes».A la hora de dar cuenta de los principalesproyectos implementados por Sony en el ConoSur durante este año, destaca: «Uno de losmás importantes fue en Canal 13 de Chile,que migró desde una plataforma P2 a unaplataforma XDCAM-EX, involucrando cáma-ras PDW-500. Otro de los proyectos más sig-nificativos se ha dado en Chilevisión, queadoptó la misma plataforma. En Brasil he-mos introducido cámaras de 35 mm para te-lenovelas para TV Globo e integramos unaunidad móvil para TV Paranaense». ParaPadilha estos son solo algunos ejemplos queindican en forma inequívoca que las televiso-ras y productoras no solo apuestan a los ca-

eventosCAPER:con balance positivopara la Industria Broadcast

Este año, la exposición de la Cá-mara Argentina de Provee-dores y Fabricantes de Equi-pos de Radiodifusión obser-vó una concurrencia de 5.940 vi-sitantes, con 114 stands que ocu-paron 2.870 m2 de superficie. Supresidente Ricardo Solari, se-ñaló las dificultades que enfren-tan las empresas asociadas im-portadoras. «Estas empresas sonintegradoras de sistemas y equi-pos profesionales, ofrecen apoyotécnico de primer nivel las 24horas del día los 365 días del año,porque una emisoras de televi-sión no puede dejar de transmitirpor la falla de un equipo. Ade-más, brindan capacitación a susclientes y emplean a profesiona-les altamente capacitados». Afir-mó que «desde CAPER no hace-mos ni pretendemos hacer políti-ca, simplemente intentamos tra-bajar y poner nuestro granito dearena para construir día a día laIndustria Audiovisual Argentina».

32 TELEVISIÓN

La industria de contenidos ha vivido un 2012 congran cantidad de novedades, surgidas por el tra-bajo de los programadores latinoamericanos. Laregión está muy consolidada como productorade programación de calidad, y tanto sus forma-tos como sus latas son adquiridos por señales deLatinoamérica y el mundo, así como, de maneracreciente, por aquellas nuevas ventanas, las mo-dernas plataformas que ya son una realidad glo-bal y que, incluso, están haciendo sus primerasarmas en la creación de contenidos propios.

ARGENTINAEn Argentina, Artear Internacional ha llevado sumaterial a los principales eventos de la industria:Natpe Miami, MipTV, Natpe Budapest, Mipcom yAsia TV Forum, donde su catálogo fue bien recibi-do, en especial, las exitosas series El Puntero(36x60’) y Tratame Bien (36x60’). Además, en no-viembre, Carlos de Elía, gerente de noticias deArtear, firmó un acuerdo con Sun Yusheng, vice-presidente de CCTV. Por ese convenio, el canal TN-Todo Noticias y CCTV-Televisión Nacional deChina arreglaron un vínculo de cooperación e in-

Balance de los mercados de contenidos de TV

La hora deLatinoaméricaLas principales empresas de la región han tenido un año muy activo enla generación, distribución y compra de programación. Asimismo, sehan incrementado las alianzas y coproducciones, mientras que las pan-

tallas no tradicionales acaparan cada vez ma-yor atención.

tercambio periodístico en virtud del cual cada unade las señales podrá emitir las notas y ciclos pro-ducidos por la otra que le resulten de interés. Porsu parte, Telefe International trasladó fuera delpaís el gran suceso que sus programas tuvieronlocalmente. El canal Telefe lideró la audienciadurante todo el año, en especial, en horario primetime. Allí resaltaron productos como las telenove-las Dulce Amor (150x60’) y El Elegido (152x60’), yla comedia romántica Graduados (120x60’). En

cuanto a las ventas, hay que mencionar que elunitario de comedia El Hombre de Tu Vida (13x60’temporada 1; 11x60’ temporada 2) fue adquiridopor HBO, mientras que RCN se quedó con Gradua-dos, cuya versión colombiana será realizada porFoxTelecolombia. Además, Middle East Broadcas-ting Center (MBC) Group, con sede en EmiratosÁrabes Unidos, primera compañía privada debroadcasting satelital abierto del mundo árabe,licenció la serie La Dueña y tomó opción por latelenovela Dulce Amor. Al analizar la situación dela industria, Fernando Varela, ex director de Ne-gocios Internacionales de Telefe International(actual Secretario General del Grupo Telefe), afir-mó: «En los próximos años, los contenidos se dise-ñarán conforme a la pantalla en la que sean vi-

sualizados. Hoy existe la posibilidad de generarproducto taylor made que puede estar dado porhistorias ya desarrolladas y explotadas en la pan-talla local o bien producir especialmente para otras

pantallas e idiosincrasias. En la medida en quehaya historias interesantes, con creatividad y fuer-za, este segmento se irá expandiendo cada vezmás». En tanto que, desde Telefilms, Tomás Dar-cyl, su presidente, hizo un análisis del buen pre-sente de su compañía: «Nuestra alianza con lasmajors y con los grandes operadores del mercado,además de con el talento independiente, sigue sien-do fructífera. Poseemos una destacada línea deproductos para toda América Latina y la explota-mos en las distintas plataformas. Más que unadistribuidora, somos una empresa integral, aso-ciada con los principales players globales de laindustria». Mientras que Ledafilms fue exitoso enla venta de su serie animada BondiBand (52x11’),coproducida con Licensing Group y Mondo TV. Elprograma estuvo en 2012 en Televisa (México), TVBandeirantes (Brasil), TeleAmazonas (Ecuador),Venevision (Venezuela), RCN (Colombia), TCS (ElSalvador), Unitel (Bolivia), Telefutura (Paraguay)y Teledoce (Uruguay). En tanto que la serie MujeresAsesinas, de Pol-Ka, fue comprada para ser pro-

34 TELEVISIÓN

ducida por Latin We para ABC (Estados Unidos).Un hecho sobresaliente fue que, debido al grantrabajo del pabellón argentino en Mipcom, coordi-nado por Argentina Audiovisual, la organizaciónde ese evento designó a la Argentina como «paísde honor» para la próxima edición, lo que la con-vierte en el primer país latinoamericano que ocu-pará ese lugar.

COLOMBIAColombia fue uno de los países que produjo algunasde las noticias más resonantes de la temporada.RCN Televisión disfrutó, durante Natpe, del pre-mio Brandon Tartikoff Award a la trayectoria paraFernando Gaitán, escritor y VP de Contenido yProducto de la compañía, que fue el primer lati-

noamericano en ser condecorado con esa presti-giosa distinción. También en enero, RCN anunciósu alianza con la cadena norteamericana Fox paralanzar el nuevo canal abierto hispano MundoFoxen el mercado estadounidense. La señal vio la luzen agosto y, hasta el momento, ha tenido unarespuesta positiva. Según mencionó Gabriel Re-yes Copello, presidente de RCN Televisión: «Laidea fue compartir los riesgos para el montaje y lapuesta en marcha de la cadena. En la parrilla,Fox aporta programas deportivos, y RCN, las tele-novelas y las series». Los noticieros, dos al día, seemiten desde NTN24, un canal por cable de 24horas, propiedad de RCN. También, la compañíarenovó acuerdos con Vista Productions y Telesetpara la coproducción de contenidos. En lo quetiene que ver con la TV paga, RCN se conectó conla División Mayor del Fútbol Colombiano (Dima-

yor) y DirecTV para lanzar Win Sports en no-viembre de 2012. Esta nueva señal emite conte-nidos deportivos las 24 horas. Entre las ventasde programas, se generaron la de la serie LaMariposa (60x60’), producida por FoxTelecolom-bia, a Antena Latina (República Dominicana),la novela La Traicionera (150x60’) a Televen (Ve-nezuela) y la telenovela Chepe Fortuna (151x60’)a Galavisión (México).

El éxito, sin dudas, le hizo un guiño a Caracol TVInternacional, que contó con el producto másaclamado del año. Se trató de la serie Pablo Esco-bar. El Patrón del Mal (71x60’). Polémica y deba-tida, la puesta en pantalla de la vida del narco-traficante colombiano resultó la producción másvista en la historia de la TV de ese país. El canalno escatimó en recursos: el costo promedio de cadacapítulo fue de unos US$164 mil, intervinieronmás de 660 actores y las grabaciones se hicieronen alrededor de 350 localizaciones distintas, to-das exteriores. Distribuida por Caracol Interna-cional, la serie se vendió, sólo en este año, a másde 40 países de Latinoamérica, Europa y África,incluyendo EE.UU. (Telemundo), México (Unicable,canal de TV paga de Televisa Networks), Ecuador(GamaTV), Uruguay (Montecarlo Televisión), Perú(ATV), Chile (Mega), Panamá (TVN), Puerto Rico(WAPA TV), Honduras (Televicentro), El Salvador(TCS Canal 2), Guatemala (Canal 7) y RepúblicaDominicana (Tele Antillas). También la novela ElSecretario (120x60’) tuvo buena repercusión, puesllegó a Ecuador, Perú, Venezuela, Puerto Rico yOriente Medio. A este respecto, Carlos AlejandroPérez Dávila, presidente de Caracol Televisión,

comentó: «El objetivo para 2013 es que nuestraspantallas y plataformas sigan siendo puntos deacceso a un mundo de emociones, habitados porofertas de entretenimiento e información que cau-tiven las miradas de los televidentes. Hoy, ademásde ser los primeros en Colombia, alcanzamos elcuarto lugar como productores de contenido enAmérica Latina. El espectacular éxito de Pablo Es-cobar demuestra que tenemos que continuar es-forzándonos en este sentido».

MÉXICOVarios shows de TV Azteca han aterrizado en elmercado mundial, distribuidos por Comarex. Cie-lo Rojo (120x60’, novela) fue comercializada enEspaña (La 1, red de TVE), alcanzando una trayec-toria de más de 35 países, y Emperatriz (120x60’,novela) debutó en Puerto Rico (Telemundo). Ade-más, hubo un buen funcionamiento de Grachi(75x60’), la telenovela juvenil de Nickelodeon, y dela novela La Mujer de Judas (120x60’). Sobre Gra-chi, dio su opinión Marcel Vinay Jr., CEO de Coma-rex: «Un ejemplo de la convergencia de los mediostradicionales y los modernos es nuestra serie juve-nil Grachi, el producto de Nickelodeon que hemos

vendido en todos los territorios latinoamericanos.Además del consumo por TV, se creó un fenómenoen los medios sociales, en la web. Este factor decontagio masivo por un contenido está incremen-tando su importancia en la industria». A su vez,TV Azteca incorporó nuevas producciones de lafirma británica Power, representada por PepeEchegaray para América Latina. La cadena mexi-cana obtuvo 114 horas de programación de dra-

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ma, con un catálogo de películas y miniseries porun total de 36 títulos. Para Echegaray, presiden-te de PE Media Services: «Los que somos distri-buidores independientes debemos poner muchocuidado y ser muy selectivos con lo que presenta-mos. La meta es la negociación y la búsqueda deacuerdo. Cada nuevo producto adquirido es partede una programación que complementa los pro-ductos locales. Hoy, la industria exige conocer endetalle cada región y las programaciones de loscompradores, para saber qué tipo de productonecesita puntualmente cada uno». Otro aconte-cimiento importante para el canal fue que Ricar-do Salinas Pliego, presidente de Azteca, coman-dó la 40ª edición de los premios Emmy Interna-cionales. «Estamos encantados de que SalinasPliego y su compañía, Azteca, sean una parteclave de nuestras celebraciones por nuestro 40ºaniversario», dijeron desde la organización.

Televisa Internacional hizo honor a su potencial yrenombre. En Mipcom (Cannes, Francia), el presi-dente de Grupo Televisa, Emilio Azcárraga Jean,fue elegido como «Personalidad del Año». El eje-cutivo se refirió a la nuevas formas de distribu-ción de los contenidos: «Nuestra programacióntiene que alcanzar a los usuarios en todos losdispositivos: los tradicionales de TV de aire, aque-llos de TV paga, Internet y aparatos móviles». Conrespecto a la progresiva influencia del públicohispano, aseveró: «Se estima que la poblaciónhispana en los Estados Unidos representará el60% del crecimiento total de ese país en los próxi-mos 5 años. Su poder de consumo será de US$1,5billón para 2015. Para nosotros, esta demografía

es esencial, y nuestro socio de distribución, Univi-sion, es líder en ese segmento. Incluso, en el pri-mer trimestre de 2012, terminó en el tercer pues-to entre las cadenas de todo el país, independien-temente del lenguaje, para la franja adultos 18-34, en el horario prime time». Un elemento fun-damental para Televisa a la hora de distribuirsus productos es la coproducción con compañíasextranjeras, lo que facilita la inserción de títulosen los distintos mercados. «Hemos mejorado nues-tra habilidad para compartir nuestras historias»,reconoció Azcárraga Jean, en referencia a la ela-boración de formatos atrayentes para los gustos ynecesidades locales. Así, Televisa realizó variosconvenios en 2012: una alianza con Nickelodeonpara adaptar a Estados Unidos la telenovela Al-canzar una Estrella (80x60’); un acuerdo con Lio-nsgate para desarrollar contenido en inglés paraEstados Unidos; un convenio con SPT para copro-ducción de formatos guionados y telenovelas, asícomo para expandir la participación en los mer-cados de Europa y Asia; otro de coproducción conRTI en Colombia (para generar contenidos paraUniMás, canal hispano de Estados Unidos); unvínculo con Cartoon Network LatAm (TBS) paracoproducir La CQ, serie original live action, y unacuerdo con Globomedia para crecer en cuanto ainserción de contenidos de Televisa en España,entre otros. Lo más reciente ha sido que Televisay Univision Communications anunciaron un acuer-do con Caracol para producir y transmitir el con-tenido de la señal colombiana a partir de enero2013. Se verá en horario estelar por UniMás, lacadena de Univision. Televisa, por su parte, po-drá producir y transmitir programas originales deCaracol en las señales de televisión abierta y pagaque tiene en México y Latinoamérica. En la ópticade José Bastón, presidente de Televisión y Conte-nidos de Grupo Televisa: «La apuesta por el mer-cado internacional es clave en nuestra estrategiade negocios. Una importante vía de ganancias seda a través del mercado hispano de los EstadosUnidos, por medio de nuestro socio Univision. Másallá de eso, creo que la TV abierta seguirá tenien-

do peso, pero cada vez menor, en cuanto al creci-miento de los ingresos. En los próximos cincoaños, ese incremento tomará cuerpo en la TV paga,las nuevas plataformas y el énfasis en la proyec-ción en los mercados globales». Entre los produc-tos más destacados de Televisa en 2012, están:Miss XV (150x60’, telenovela juvenil), PequeñosGigantes (13x120’, formato), Abismo de Pasión(150x60’, telenovela) y Un Refugio para el Amor(150x60’, telenovela).

BRASILGlobo TV International tuvo en su variada y pode-rosa programación un caballo de batalla paracompetir y triunfar en el mercado. De hecho, dosde sus títulos, La Mujer Invisible y El Astro, gana-

ron premios Emmy Internacionales como MejorComedia y Mejor Telenovela, respectivamente. Asi-mismo, han brillado historias como InsensatoCorazón (140x45’ HD, novela), Cuento Encantado(100x45’ HD, novela), Planeta Extremo (1x40’ HDy 3x25’ HD, documental) y Fina Estampa (160x45’HD, novela), que conquistó audiencias en Ecua-dor y Uruguay. En tanto que Río del Destino(105x45’ HD, novela) fue vendida a Costa Rica yEl Astro (50x45’ HD, novela), a Serbia, Corea delSur, Portugal y varios países de América Latina.En relación con el amplio catálogo del gigantebrasileño, Raphael Corrêa Netto, director de Ven-tas Internacionales de Globo TV International,señaló: «La diversificación es la clave de nuestroéxito, no sólo en términos de productos y merca-dos, sino también en los negocios en general. Elárea internacional opera en diferentes frentes con

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respecto a contenidos y concesión de licencias.Además, continuamos expandiendo nuestro plande coproducciones, con acuerdos con SIC de Por-tugal por Dancin’ Days y con Telemundo Interna-cional para realizar Fina Estampa para el merca-do hispano de los Estados Unidos».

Rede Record TV tuvo el gran mérito de presentaren exclusiva las Juegos Olímpicos de Londres 2012para el público brasileño. Su programación se basóen miniseries bíblicas, como Sansón y Dalila, His-toria de Ester, José de Egipto y El Rey David. A esose suman los buenos resultados de la telenovelajuvenil Rebelde Río y de la novela Vidas en Juego(243x45’, HD). Este producto ganó como MejorTelenovela en el reconocido festival canadienseBanff World Media. Por otro lado, Rede RecordTV cerró un acuerdo con Fox International Chan-nels Brasil para que se emita su novela Bela, aFeia en el canal Fox Life.

OTROS DESTACADOS PROGRAMADORESAdemás de la presentación de formidables nove-las como Relaciones Peligrosas (130x60’) y UnaMaid en Manhattan (130x60’), Telemundo Inter-nacional ha trabajo mucho y bien en forjar diver-

sos tipos de convenios. Pueden describirse acuer-dos con Argos Televisión para producir novelas yseries originales en México, y con Cadena 3 (Méxi-co), Televen (Venezuela) y Reset TV (España) paradistribución de programación. Además, con Ca-racol TV, para hacer una serie en base a la teleno-vela El Señor de los Cielos; y con France O (Fran-cia) para distribuir 300 horas de programaciónde la cadena latina (por tres años) en Francia, losterritorios francoparlantes y plataformas digita-les, a la vez que producir una telenovela en el paísgalo. Esta realidad ha motivado a Marcos Santa-na, presidente de Telemundo Internacional, arecordar: «Cuando comenzamos, hace 20 años, elproducto latino era escasamente exportado fuerade la región. Hoy, son más de 130 países los queconsumen nuestros contenidos. Eso habla de ladimensión que ha tomado Latinoamérica para laindustria de la televisión».

Otra señal experta en novelas es Venevision In-ternational. Tanto La Viuda Joven (142x45’), comoCorazón Apasionado (120x45’) y El Talismán(120x45’), colocada en Chile, Ecuador, Colombia,México y Centroamérica, han producido impactoentre los compradores internacionales. A eso seañade el acuerdo con CCTV de China por inter-cambio de documentales. Miguel Dvorak, presi-dente ejecutivo y director de Operaciones de Orga-nización Cisneros, y presidente ejecutivo de Ve-nevision, dijo: «El reto más importante fue ase-gurar la presencia de nuestros contenidos en to-das las ventanas que la tecnología y, sobre todo,Internet han generado. Entendemos que el ecosis-tema es mucho más complejo, con más pantallas,

un usuario sumamente exigente y con múltiplesalternativas de consumo de entretenimiento. Nues-tra estrategia apuntó a ocupar cada uno de estosespacios con el contenido adecuado». El GrupoCisneros fue reconocido en Mipcom, pues AdrianaCisneros, Vicedirectora & VP del Grupo, fue unade las principales oradoras en el show realizadoen octubre en Cannes. Allí, exclamó: «Ésta es laera de Latinoamérica. En Mipcom, la región crecióun 36% respecto de 2011, y en 2020 habrá un40% de la población de este continente que seráde clase media. Si agregamos que el mercado depublicidad digital crece en nuestros territorios un20% anual, e involucra US$4 mil millones, se po-drá tomar una dimensión de lo que los latinosrepresentan para la industria».

Como productor y distribuidor de contenidos, Dis-ney ocupa una posición privilegiada. En la pala-bra de Fernando Barbosa, SVP de Ventas paraAmérica Latina y responsable de las produccionespara Europa y África: «Apostamos fuerte a la pro-ducción propia. Buscamos generar sucesos primetime en América Latina y Europa». Este año, lacompañía se unió a Vista Productions para la ver-sión colombiana de Brothers & Sisters por RCN.También realiza la versión mexicana de Brothers& Sisters para TV Azteca. Esa versión se traslada-rá a Telemundo en Estados Unidos hispano. Dis-ney está desarrollando nueva programación: ElLaberinto de Alicia en Colombia; las versiones bra-sileña y latinoamericana de Amazing Race, asícomo en Francia y Noruega; El Don de Alba enEspaña; Golden Girls (con RTL) en Holanda; BoyMiss World, con la RAI de Italia, entre otros pro-

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yectos. Un objetivo importante es el inicio de laproducción de la segunda temporada de la tele-novela juvenil Violetta (80x45’), realizada en con-junto por Disney Channel Latinoamérica y Dis-ney EMEA. Rodada en Argentina con intervenciónde la productora Pol-Ka, la primera temporadaestrenó en Latinoamérica en mayo y en Brasil enseptiembre. Tuvo récords de audiencia en esospaíses y en el resto de América Latina, Italia, Es-paña, Francia e Israel. También se lanzó en elresto de Europa, incluyendo Rusia, Europa Cen-tral y del Este, y en Medio Oriente y África. Másallá de la primera pantalla, Disney está ubicandomucho contenido en Internet y en las nuevas pla-taformas digitales, con acuerdos con Netflix, Cla-rovideo (América Móvil), Netmovies en Brasil y otrosplayers más pequeños. Así lo subrayó Ben Pyne,presidente de Distribución Mundial de DisneyMedia Networks: «Nuestra estrategia hoy es ne-tamente multimedia. Queremos que la gente veanuestro producto cuando quiera y como quiera.Pensamos ya en digital al producir y distribuir. Elnegocio es 360». Gustavo Sorotski, director deDistribución Digital de The Walt Disney CompanyLatin America, reconoce que la empresa viene tra-bajando fuerte con operadores new media comoMicrosoft (México), iTunes, Netflix y Vudu, ademásde Telefónica (Terra), Sky Brasil, VTR Chile, Cable-visión México y Une Colombia, junto con DLA yCineápolis, principal player de cine en México quese lanza al VOD. A eso se añade que Disney lanzóservicios VOD por géneros (ABC TV on demand yDisney Movies on demand), y desarrolló serviciosespeciales de transmisión en vivo (Disney Wat-ch) para smartphones y tabletas.

Por su parte, Sony Pictures Television ha basadosu estrategia en 2012 en la producción de seriesde comedia acción y drama, como Breaking In(7x30’), Los Caballeros las Prefieren Brutas(22x60’) y Pan Am (13x60’), entre muchas otras.En cuanto a Latinoamérica, la compañía realizóla serie La Prepago (60x60’), producida por Tele-set en Colombia y vendida a RCN (Colombia), Te-lemundo (EE.UU. hispano), Teleamazonas (Ecua-dor) y Wapa TV (Puerto Rico). En el área de forma-tos, se lucen franquicias como Dr. Oz, emitida enPerú, Colombia y Chile, y Minute to Win It, quetuvo pantalla en Argentina, Chile, México y CostaRica. También se generó Who Wants to Be a Millo-naire?, que se vio en Chile, Ecuador, Panamá, ElSalvador y Costa Rica, y Dancing Nation, con ver-siones locales en Brasil, Ecuador y Argentina. Esteshow de danza será coproducido por CCTV en Chi-na, gracias a la sociedad de SPT con la compañíaHuaso Productions. Este vínculo marca un mo-mento clave: será la primera vez que un formatode Sony sea producido en Asia-Pacífico.

Siguiendo la línea de generar contenidos paranuevas ventanas, Viacom firmó un contrato conHulu, el gigante del streaming online, para queprogramas de Nickelodeon estén disponibles enel servicio de Hulu Plus. Mientras que Nick LatinAmerica y Somos Productions han coproducidola serie juvenil 11-11, En Mi Cuadra Nada Cua-dra, que Somos Distribution venderá en AméricaLatina y otras regiones. Al hacer un análisis so-bre el mercado, Pierluigi Gazzolo, COO de Via-com Worldwide, comentó: «Nos enfocamos enla gestión de franquicias. Diseñamos una estra-

tegia multiplataforma de acuerdo con cada pro-piedad. La meta es explotar nuestras marcas detodas las formas posibles. Hoy entendemos quelas múltiples pantallas son prioridad antes quelos canales de TV».

También el productor de formatos FremantleMe-dia Enterprises busca establecer alianzas con fir-mas online. De hecho, ha lanzado dos nuevos ca-nales en YouTube, anunció un acuerdo con Netflixy cerró un nuevo convenio con Hulu para distribuirsus contenidos (tanto adquiridos como creadosoriginalmente por Hulu con inversión de Freman-tle) a múltiples plataformas alrededor del mun-do, además de los medios tradicionales. «Proba-blemente, seamos la primera distribuidora inter-nacional que se ha alineado de esta manera conlas nuevas plataformas», se enorgulleció DavidEllender, CEO global de FremantleMedia Enter-prises. Esta situación fue reforzada por la visiónde Tony Cohen, CEO de FremantleMedia: «Laindustria del entretenimiento ha pasado a serverdaderamente global. Los formatos más reque-ridos son los de talento y los de citas. Además,Netflix, Google TV/You Tube o Hulu son socios ne-cesarios si una empresa quiere aumentar sus in-gresos. La TV social -que ha crecido de manerainexorable- y la segunda pantalla (tabletas, telé-fonos móviles) son grandes desafíos, y el entrete-nimiento de marca (branded entertainment) estájugando un papel clave en el sector». En lo res-pectivo a programación, FME ha hecho hincapiéen la evolución de las unidades de drama y pro-gramación infantil, con 15 series para chicos ac-tualmente en producción. Se han cerrado vínculos

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con el broadcaster japonés Fuji TV para codesa-rrollar y coproducir nuevos formatos para broad-casters asiáticos. Sobre las posibilidades de ven-ta de un contenido, Sheila Aguirre, SVP de Ventasy Desarrollo para Latinoamérica, Caribe y EE.UU.Hispano de FME, analiza: «Un producto puede servendible cuando es exitoso localmente, funcionabien con todos los públicos, es entretenido, fami-liar y de gran producción. Eso es lo que sucede connuestros realities, como Idols, Got Talent y The XFactor. Esos formatos han tenido mucha repercu-sión en los países de Latinoamérica, como Argen-tina, Brasil, Chile, Colombia, México, Ecuador, Perúy varios más. En cuanto a la venta de latas, co-mercializamos numerosos programas para lasventanas panregionales y terrestres». Precisamen-te, en los últimos meses, The X Factor se emitió enTV4 (Suecia) y en Rustavi 2 (Georgia), acumulan-do ya más de 40 territorios.

A lo largo de 2012, Dori Media Group (DMG) haelaborado contenidos que triunfaron en variospaíses. En la TV Pública de Argentina estrenó laserie En Terapia (una adaptación de la serie InTreatment de HBO, basada a su vez en el cicloisraelí Be Tipul, vendido en España y Uruguay).Otros lanzamientos fueron los realities Last Chancefor Love, Cross Country y Get Out of My House.Entre las series, sobresalieron Galis (vendida aSky Italia), Lola & Virginia, E-Band (las tres parael público teen), New York, Shall We Kiss y Split 3.La primera temporada de Split había sido vendi-da a 60 países, y la segunda, a más de 25. Latercera se comercializó en Italia, Rusia y con Tur-ner Broadcasting System Latin America. Además,

DMG ofreció una variedad de game shows, entrelos que aparecen The Money Pump (llegó a Holan-da y a ITV de Inglaterra), Wrong Numbers y SmartFace, adaptado en España bajo el título Lo SabeNo Lo Sabe. Smart Face tuvo un gran desempeñoy se vendió su formato a Eyeworks para Argentinay Chile. En palabras de Michal Nashiv, presiden-ta y CEO de Dori Media Contenidos y Dori MediaDistribution Argentina en DMG: «Las diversascrisis que se han sucedido, primero, en EstadosUnidos y, luego, en Europa, han hecho que la com-pañías se tomen su tiempo para analizar qué com-prar. En este momento, cada decisión es crítica,por lo que hay que generar proyectos atractivospara todo tipo de clientes. De todas maneras, no-sotros no dependemos de un solo mercado y esaamplitud de criterios y productos nos ha favoreci-do en 2012».

MÁS COMPRAS, VENTAS Y ACUERDOSPor último, se pueden recordar otras operacionesllevadas a cabo en este año. Turner BroadcastingSystem (TBS) acordó con BBC Worldwide Sales &

Distribution para adquirir documentales, concier-tos y comedias. A su vez, BBC Worldwide cerró suprimer acuerdo de coproducción con el canal chi-no de documentales CCTV-9, y vendió 300 horasde contenido a LOVEFiLM Germany, un servicio on-demand propiedad de Amazon. En lo que tieneque ver con el mundo de Internet,Netflix firmó un convenio de licenciamiento conFox para Latinoamérica y Brasil, y Hulu coprodujocon BBC UK la serie The Wrong Mans (6x30’) queverá la luz en 2013 través de Hulu, Hulu Plus y

BBC UK. En tanto que la británica ITV GlobalStudios Entertainment realizó un acuerdo multi-anual con JOY.CN, una de las webs de contenidode entretenimiento más importantes de China,para brindar varios de sus dramas a esa pantallade la nube. Por su lado, Lionsgate vendió la serieAnger Management, protagonizada por CharlieSheen, a 52 países en las Américas y buena partede Europa. Al igual que FremantleMedia, Ende-mol también lanzó canales en YouTube y licencióel reality de talento ¡Q’viva! The Chosen a 17 tele-visoras en América Latina. Esta región se vio fa-vorecida por el vínculo sellado entre MGM y VIP2000 para que esta empresa sea distribuidoradel estudio de Hollywood en la mayor parte deAmérica Latina, manejando directamente Brasil,México, Chile, Colombia y los canales panregiona-les. Finalmente, A+E Networks también desarro-lló acuerdos de broadcasting en Latinoamérica.Vendió la serie documental Obsessed a Canal Once(México) y los programas Ancient Aliens, JurassicFight Club, Life After People, Mummy Forensics yStrange Rituals a TV Azteca (México). Canal 5 dePanamá se quedó con un paquete de episodiosregionales de la serie Biografías, incluyendo aFernando Botero, Carlos Gardel, Isabel Allende yOscar De León. Construir TV (Argentina) escogióEngineering Disasters, Mega Movers y Boneyard,entre otros títulos, en tanto que Rede Record TV(Brasil) compró Hoarders e Infamous Murders. Lacadena Señal Colombia eligió del portfolio de A+ENetworks los ciclos Modern Marvels, The Universey That’s Impossible.

UNA INDUSTRIA EN EVOLUCIÓNAdemás del crecimiento económico experimenta-do por América Latina en 2012, la región tambiénha hecho más eficiente su capacidad para gene-rar contenidos para distintas ventanas. Ante unmercado sumamente competitivo y con muchascompañías ofreciendo productos en diversos gé-neros, el ingenio y la capacidad de entender lasnecesidades de los clientes y los gustos de lasaudiencias han sido herramientas clave para con-

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cretar negocios. Como explica Lisette Osorio, VPde Ventas Internacionales de Caracol TV Interna-cional: «Tomar riesgos, ser innovadores, sorpren-der a las audiencias y, a la vez, mantener lashistorias clásicas, resultan enfoques fundamen-tales para atraer más audiencias e incrementarlas ventas. A eso se suma apostar por las copro-ducciones, lo que permite desarrollar productosde mayor calidad y tener presencia global».Puede establecerse que los tres temas más deba-tidos de la temporada han sido la necesidad deprofundizar las coproducciones, la creciente in-

fluencia de las segundas pantallas como factorpara tener cada vez más en cuenta en la búsque-da de monetizar contenidos y la concepción de

productos 360, que incluyan también la presen-cia de marcas comerciales dentro de la progra-mación. Con r respecto a las nuevas plataformas,Nadav Palti, presidente y CEO de Dori MediaGroup, se animó a anticipar lo que vendrá en laindustria: «Habrá un aumento del VOD, y cadausuario creará un canal para sí mismo. Hoy, sepuede disfrutar de los contenidos del VOD desde

cualquier aparato móvil. En el futuro, probable-mente todos los programas de TV broadcast setransmitirán en vivo y las películas o series severán en VOD. Los canales lineales serán sólo paramegaeventos (políticos, deportivos, musicales)».De todas maneras, todas esas ventanas y plata-formas deberán ser colmadas de contenidos atrac-tivos. «Las historias tienen que ser adictivas,mantener en ascuas a los espectadores, sorpren-derlos y hacerlos preguntarse qué ocurrirá des-pués. Hay que seguir ideando historias desde elcorazón y para el corazón de los televidentes»,indicó Emilio Azcárraga Jean, presidente de Gru-po Televisa. Con América Latina, Asia y Europadel Este como principales mercados emergentes,el desafío de 2013 será aprovechar las oportuni-dades que brinden los nuevos medios, mantenerel dinamismo del sector y tener visión y ejecuciónprecisas para generar contenidos que respondana las tendencias de consumo que se están desa-rrollando en la industria del entretenimiento.

La hora de

Latinoamérica

Newsline ReportANUARIO 2012

TELEVISIÓNTELEVISIÓNTELEVISIÓN

¿CUÁL ES LA SITUACIÓN REAL Y FUTURA DE LA TDT EN LATAM?

BB-Reports presentó su reporte ‘TDT en América Latina | Q3 2012’ donde realizó un profundo análisis sobre la situación por la cual atraviesa la TDT en América Latina. El Reporte se desarrolló con Información propia cap-turada por su Data Center, y complementada a partir de investigaciones Desk Research, se centra no sólo en los países más desarrollados en cuan-to a éste servicio (Argentina, Colombia, México y Perú), sino también en aquellos que están progresando en el despliegue del mismo (Bolivia, Chile, Ecuador, Paraguay, Uruguay, Venezuela, América Central).

Análisis de los países más avanzados en la TDT

México se posiciona como el país más desarollado en cuanto a la implementa-ción de TDT, habiéndose iniciado desde el 2004 en éste servicio. En el Acuerdo de 2012 se presentaron 2 calendarios con los plazos máximos para el apagón analó-gico, uno según los principales sitios del país (fecha estimada: 2015) y otro según cada emisora (fecha estimada: 2013). Es el país con más canales TDT que hay hasta el momento a nivel Panregional, su-mando en total 34 señales.

Según el servicio de Business Bureau, ForEsTV (FORECAST ESTIMATES TV), México, será el país con mayor cantidad de hogares suscriptores a TDT para el año 2016, alcanzando en total de 2,6 millones. Este número representará el 9.6% del total de los hogares.

En 2010, Argentina y Perú se iniciaron en la TDT. Argentina, a partir de ese mo-mento, incorporó 31 señales a la grilla (teniendo 8 de ellas, canal y cobertura HD). Tras la publicación del Decreto N° 1.148/2009 en 2009, el país estableció 10 años para fi nalizar la migración de la Televisión Abierta en formato analógico a la Televisión Abierta en formato digital. Business Bureau estima que para el año 2016 Argentina alcanzará un total de 630 mil hogares suscriptos a la TDT.

En Perú, de acuerdo al Plan Maestro, la implementación de la TDT comenzó a realizarse de manera progresiva en 4 Te-rritorios desde el 2010. Los plazos máxi-

mos para el apagón analógico de cada fase constan de los años 2020, 2022, 2024 e indefi nido, en el caso del último territorio.

Desde Lima se encuentran brin-dando el servicio de radiodifu-sión por TDT 5 estaciones que operan un canal de gestión ex-clusiva: IRTP, ATV, Frecuencia Latina, Red Global y América. Se proyecta que Perú encabezará el 2° lugar de los países con más suscriptores en 2016, con 632 mil hogares.

Un año después, Colombia em-pezó a desarrollar esta plataforma y, a partir del Acuerdo 008 se es-tableció que el Apagón Analógico será el 31 de diciembre de 2019. Por el momento, son sólo 2 los canales que operan en el servicio TDT. ForEsTV proyecta que para el año 2016, la TDT cubrirá 604 mil hogares en ésta región.

Horacio Gennari, presidente de Business Bureau, asegura que la TDT nació a partir de la ne-cesidad de los Estados de liberar espectro radioeléctrico, y afi rma que, lejos de desplazar a la TV Paga, será una excelente com-plementación para aquellos ho-gares de las clases marginales que no puedan acceder ni a un Cable ni a un DTH.

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Newsline ReportANUARIO 2012

TELEVISIÓN

GANADORES DEL AÑO

PROGRAMASTop 10 - Señales de Aire

AR

GE

NT

INA

PROGRAMA CANAL RATING EMISIONES

1 Premios Martín Fierro Canal 13 26,68 1

2 Brazil 2014 Qualifying Telefe 23,35 5

3 Periodismo para todos Canal 13 18,47 32

4 Showmatch Canal 13 16,30 96

5 Soñando por Cantar Canal 13 15,75 109

6 Mi amor, mi amor Telefe 15,22 2

7 Superclásico de las Américas Canal 7 14,99 1

8 The Secret in Their Eyes Telefe 14,28 1

9 Graduados Telefe 14,00 168

10 Dulce amor Telefe 13,93 218

CO

LO

MB

IA

PROGRAMA CANAL RATING EMISIONES

1 Soccer - Friendly Match Caracol TV 23,95 3

2 La Voz Colombia Caracol TV 17,68 49

3 Concurso Nacional de Belleza RCN 15,18 1

4 Brazil 2014 Qualifying Caracol TV 14,53 16

5 Pablo Escobar, el patrón del mal Caracol TV 14,06 120

6 Yo me llamo Caracol TV 12,13 79

7 Rafael Orozco, el ídolo Caracol TV 10,99 6

8 Séptimo día Caracol TV 10,38 42

9 Protagonistas de Nuestra Tele RCN 10,21 108

10 Colombia tiene talento RCN 10,04 80

CH

ILE

PROGRAMA CANAL RATING EMISIONES

1 Brazil 2014 Qualifying Chilevision 24,64 5

2 Festival de Viña del Mar Chilevision 13,15 8

3 Soccer - Friendly Match Chilevision 10,95 9

4 Vertige UCTV 10,83 1

5 Contacto UCTV 10,80 2

6 Tolerancia cero Chilevision 10,70 38

7 Soltera Otra Vez UCTV 10,63 45

8 Vértigo UCTV 10,30 6

9 40 o 20 UCTV 9,59 2

10 Knowing TVN 9,29 1

VE

NE

ZU

EL

A

PROGRAMA CANAL RATING EMISIONES

1 Miss Venezuela Venevisión 12,99 1

2 Operativo Elecciones Presidenciales 2012 Globovisión 12,66 8

3 Discurso Presidencial Globovisión 9,46 1

4 Postgame Show Meridiano TV. 9,35 16

5 Buenas noches Globovisión 9,20 239

6 Aló ciudadano Globovisión 7,59 238

7 Primera página Globovisión 6,91 240

8 Yo prometo Globovisión 6,65 47

9 América celebra a Chespirito Venevisión 6,04 1

10 Grado 33 Globovisión 5,96 445

FUENTE: DTV Ratings | AdvantEdge™ | Business Bureau - Ratings (Prom. Pond.) Total en Hogares.Universo: 1.269.621 - 1 Punto de Rating = 12696,21 hogares con TV Paga Digital. DTV Ratings es una medición de audiencia de TV Paga Digital obtenida en forma directa y anónima de los Set-Top-Boxes en los hogares sus-criptores de DIRECTV en América Latina. Actualmente DIRECTV posee la mayor muestra de medición de audiencias de TV Paga Digital con más de 15.000 hogares en los siguientes países: Argentina, Chile, Colombia, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.

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50 TVPAGA

Sebastián López de ESPN

Javier Figueras de HBO

TV Everywhere

Una herramientaTras la irrupción de Netflix,el desarrollo de VOD y lasnuevas plataformas seaceleró en la región duran-te el último año, con la ideade complementar la ofer-ta como un instrumento defidelización del cliente.

de valor agregado

La llegada de Netflix, sumado al éxito deportales de videos como YouTube y la in-cursión de varias compañías en sistemasOTT, llevó a los programadores a desarro-llar una pata más del negocio, sumandocontenido para banda ancha y dispositi-

vos móviles disponibles para los suscrip-tores de sus afiliados: TV Everywhere, con-tenidos para todas las plataformas. Ade-más este modelo les permita financiar suproducción original a través de formascomplementarias, como la distribución através de internet y dispositivos móviles,par obtener un mayor nivel de inversionespublicitarias y una mayor fidelización desu público.Este nuevo escenario mediático se suma ala proliferación de nuevas tecnologías que

promueven cambios en las experiencias deconsumo, las motivaciones y las expecta-tivas de los usuarios.En un principio muchos operadores de TVpaga vieron los servicios OTT como unaamenaza. No obstante, poco a poco, estáncomenzando a percibir que constituye unespacio de oportunidades tanto para losportales en general, como para los opera-dores de cable y DTH en particular. «Estoes debido a la influencia en el mercado delas facilidades e interactividades que losusuarios están teniendo en su mano a tra-vés de los más populares dispositivos: PC,Mac, iOS, Android, tablets y consolas dejuegos conectados que producen una ex-periencia de usuario que está en una cons-tante y rápida mutación», señala GiovanniHenrique, Gerente General de Irdeto paraAmérica Latina y el Caribe.Muy lejos de excluirse entre sí, cada unode los medios ocupa un rol específico yrelevante, y adquiere un significado enrelación con los demás: las pantallas secombinan para expandir la experienciaaudiovisual.«Las plataformas de TV Everywhere sonsin dudas uno de los desarrollos más inte-resantes, pues estamos frente a una he-rramienta de valor agregado que fortale-ce la oferta de TV, elevando el valor perci-bido del pago que el abonado realiza porsu suscripción», señala Javier Figueras,VP de HBO Latin America. El ejecutivo deHBO está convencido que en la experien-cia televisiva van a convivir diversos tiposde consumos, sea a través de los canaleslineales con tecnología HD o en multipla-taforma. «Son medios complementarios,no creo que compitan», indicó.Carlos Cordero, Director de Ventas Broad-cast y Estrategias de Negocio de TurnerArgentina, dice que las nuevas tecnolo-gías y los nuevos modelos de negocios lle-

gan para complementar el negocio tradi-cional de la TV paga, ya que agregaron alusuario una experiencia más rica. «Másallá de los nuevos desarrollos, el negociosde la TV paga en la región sigue siendosaludable y tiene muy buenas expectati-vas de crecimiento en los próximos años»,expresa Cordero.Si bien la clave de la evolución son las

velocidades de conexión, que la mayoríade los operadores están trabajando, elpúblico hoy puede elegir ya no solo por precioo calidad sino hasta por dispositivo, yaque hace un año sólo podían ver conteni-dos en otras plataformas por medio deYouTube. Además antes había canalesbásicos que no tienen la posibilidad depoder contar con contenidos como los que

Carlos Cordero de Turner

52 TVPAGA

Sofía Ioannou de VINM

se ofrecen por suscripción, con las seriesque a menudo subliman a las audiencias.«Por ejemplo Los Soprano, que se han

transformado en una serie de culto parafans, ahora puede estar disponible en mul-tiplataformas como HBO Go o HBO OnDemand, que alimenta la pasión por laserie, constituyéndose en un experienciade fidelización muy importante para elcanal por suscripción como HBO», sostie-ne Figueras.Sebastián López, VP de Ventas Afiliadasde Disney & ESPN Media Networks LatinAmerica, manifiesta que cada día debenser más creativos y eficientes para agre-gar valor a los servicios y seguir haciendocrecer la industria. «Estoy convencido quela multiplataforma genera crecimiento ycomplementariedad al servicio tradicio-nal de pay TV. Antes los operadores de ca-ble ofrecían un servicio mientras que hoyofrecen hasta cuatro (TV, banda ancha,telefonía fija y móvil) y han mejorado sus-tancialmente su negocio. Nosotros traba-jamos día a día para estar presentes entodas las plataformas entregando produc-tos de calidad como el caso de ESPN Play,con contenido para banda ancha y dispo-sitivos móviles disponibles para los sus-criptores de nuestros afiliados», expresa

el ejecutivo de Disney & ESPN Media Net-works Latin America.El negocio ha migrado hacia servicios demayor valor agregado a los clientes, quie-nes pueden elegir disfrutar del contenidocómo ellos prefieran, y en el momento quelo deseen tanto a través de la TV, celular,plataformas online o cualquier aplicaciónde dispositivos conectados. «La tenden-cia hoy es a la convergencia digital, dondelos usuarios, mediante un multidispositi-vo, acceden a diferentes servicios con in-dependencia de la terminal de acceso»,agrega Fernando Adad, Director Comer-cial de Playboy TV.

Fidelización del usuario

La proliferación de aparatos, dispositivosy pantallas y la posibilidad de consumircasi todos los contenidos de manera inter-cambiable entre distintos equipos, gene-ra también cambios culturales a partir denuevas formas de comportamiento, hábi-tos y prácticas de los consumidores.En esta gran convergencia, el público jo-ven tiene una tendencia muy clara al con-sumo de contenidos audiovisuales a tra-vés de una gran cantidad de nuevos dis-positivos fijos y móviles. Al mismo tiempo,

la tendencia se dirige hacia una conver-gencia con Internet como medio de trans-porte y la creación de contenidos multi-plataforma para cubrir este cambio en elhábito de consumo.«El movimiento de los usuarios hacia lasmúltiples plataformas comenzó hace va-rios años», manifiesta Sofía Ioannou,Directora General para Viacom Interna-tional Media Networks (VIMN) The Ame-ricas y es por eso que MTV dejó de pensaren lineal para llegar a la audiencia de unnivel de 360 por medio de Internet, móvil,etc. «Esto brinda una fuerza bien podero-sa y son armas importantísimas a nivelmarketing y research que no se tenía años

anteriores. Es mantener la atención o en-foque de la audiencia. Al mismo tiempo,los usuarios están actuando continuamen-te con todas las plataformas. Por eso tra-bajamos con contenido nuestro para elmercado móvil y web, no solo complemen-tando la oferta televisiva sino al mismotiempo diferenciarla», añade Ioannou.Este nuevo panorama mediático ofrece unainmensa oportunidad en la producción decontenidos, ya que el consumo está másrelacionado con la experiencia. Mientrasel nivel de consumo se multiplica, y la ofer-ta de productos crece exponencialmente,

Fernando Adad de Claxson

Bilai Joa Silar de Discovery

54 TVPAGA

César Sabroso de A&E Ole Networks

lo que permanece como deseo más pro-fundo es el encuentro con experiencias quese conecten con las emociones. «En un principio tuvimos a new media enla posición de utilizarlos como un comple-mento. Ahora estamos realizando conteni-

do exclusivo para estas plataformas por-que sabemos que en el caso de nuestrositio web tenemos suficiente volumen y unmodelo de negocio. No es lo mismo la expe-riencia de la plataforma que la TV digital.El modelo de las nuevas plataformas de-bemos verlos como otra parte del negocioque puede complementar pero debemosagregarle valor», indica Bilai Joa Silar,VP Conten / Factual & USH de DiscoveryNetworks Latin America / USH.Por su parte, la televisión como generado-ra de contenidos, propone los temas gene-rales de conversación y construye univer-sos temáticos compartidos que trascien-den los círculos de amistad y familiares.«La experiencia tiene que ser multimediay multiplataforma y debe ser constante,consistente, real y provocadora. Dentrode esa mezcla competitiva se debe ser másatractivo, único y diferente para ese seg-mento de la audiencia al quien llegar deuna manera más directa, honesta y quetiene más afinidad con tus valores de

marca, que pueden ser real o aspiracio-nal», sostiene César Sabroso, VP de Mar-keting de A&E Ole Networks.

La experiencia de Moviecity Play

Este servicio de valor agregado para elsuscriptor de Moviecity, que no tiene cos-to adicional, cumplió su primera fase depenetración y aprendizaje para la empre-sa y fue prueba que el suscriptor no solopuede disfrutar de los contenidos en for-ma de TV lineal sino en una experienciaPremium en cualquier lugar o dispositivo,además de compartirla y comentarla enlas redes sociales. La experiencia marca-da por Moviecity Play generó un conoci-miento suficiente que sirvió como know howpara el lanzamiento de Fox Play.Tras 18 meses de aprendizaje, con 26 ope-raciones en 20 países de Latinoamérica,los resultados de la plataforma de Movi-city en la región dejaron en números másde un millón de streamings, siendo el 75%del consumo películas mientras el restoson series y otros contenidos. En este sis-tema, el usuario utilizó un 50% más detiempo de visionado que cuando consume

contenidos en TV lineal. Esto tiene base enque cuando el usuario decide ver un filmeya tiene una actitud positiva que utilizaráese tiempo para ver ese contenido.La utilización de Moviecity Play en com-putadoras es un hábito del día hasta las18.00 horas y de allí en adelante comien-zan a utilizarse los televisores conectados,tabletas y dispositivos móviles. Más del70% de los suscriptores de Moviecity tie-ne acceso a Moviecity play y los strea-ming de usuarios se han triplicado en losúltimos 9 meses por lo que es un productoy servicio que tomó mucha fuerza.«La primera etapa nos han servido muchopara ir mejorando el servicio para pasar ala etapa 2.0, que es la extensión del servi-cio al resto de los dispositivos. Mientras,el contenido que está en la plataforma,inclusive de los principales estudios, yaestá estandarizado en todos los dispositi-vos», señala Edgar Spielmann, Presiden-te y CEO de Moviecity.

Nacimiento de Fox Play

Lanzada en el pasado octubre, la nuevaTV Everywhere de Fox International Chan-nels no solo tiene que ver con platafor-mas, tecnologías y contenidos sino tam-Edgar Spielmann de Moviecity

Adrián Herzcovich de FOX

56 TVPAGA

bién una propuesta de valor al consumi-dor y a los operadores de TV paga. Foxplay incorpora todos los contenidos delmundo de los canales Fox (40 marcas),más el contenido de Moviecity y Fox Spor-ts en distintos segmentos o validación deusuarios tal como se estructura la TV pagaen todos los países. Están disponibles para

los suscriptores en Latinoamérica desdelos contenidos Premium pasando todos losgéneros hasta los programas de Utilísi-ma. «Esta plataforma es una propuestade valor para nuestros socios, los opera-dores de TV paga y suscriptores», indicóAdrián Herzcovich, VP Senior y GerenteGeneral de Fox International Channels.

«El pionero en esto fue Moviecity Play.Aprovechando todo el know how adquiridoal crear la plataforma, Fox se suma paracrear Fox Play», explicó Herzcovich. Sinembargo, a diferencia de Moviecity Play,la plataforma de TV everywhere de FIC noestá limitada a los abonados premium,sino que está disponible para todos los

Expansión de la experiencia audiovisual

Turner Internacional Argentina presentó Screens,un estudio de su Departamento de Investigación, querevela la existencia de una convergencia entre diver-sos dispositivos, que conviven modelando prácticas yrelaciones para cada momento y situación, más que eldesplazamiento o sustitución de unos medios por otros:las pantallas se combinan para expandir la experien-cia audiovisual.«Nuestro desafío se encuentra en la creación de expe-riencias diferenciales y relevantes, historias que con-muevan y hagan pensar, que satisfagan distintas moti-vaciones y ocasiones de consumo. En un mundo detensiones, donde los cambios no se producen en unaúnica dirección, no existe una única receta, sino que,más bien, nos encontramos ante una multiplicidad deoportunidades», señaló Pablo Verdín, Vicepresiden-te de Investigaciones de Turner Broadcasting Sys-tem International, Inc.Algunas conclusiones de la investigación:- La TV se asocia a un uso compartido y a un momento dedistensión. En cambio, los dispositivos portables se aso-cian con mayor conectividad y con un uso más personal.- La TV es el dispositivo con mayor presencia: existen2,5 televisores por hogar y la TV paga alcanza el 80%de penetración. En el otro extremo, la tablet cuentacon una penetración del 12%.- Los 5 principales contenidos elegidos por todos lossegmentos son en primera instancia las Películas, se-guido de Series y cierra el podio los Dibujos Animados.A estos le siguen la Música y Deportes.- Las películas son el contenido más consumido en to-dos los targets: el 88% de los adultos y el 83% de losniños y adolescentes las miran.- Los contenidos más consumidos por todos los seg-

mentos se reparten de manera prácticamente equita-tiva entre la TV y la PC. De estos contenidos, la músi-ca es el menos convocante para la TV (sólo 11% delos adultos). El deporte, los dibujos animados, y laspelículas son los más convocantes para los niños yadolescentes.- La relación entre los contenidos consumidos por losniños y adolescentes y la TV es incluso más fuerte queen los segmentos adultos.- La televisión como generadora de contenidos propo-ne los temas generales de conversación y construyeuniversos temáticos compartidos que trascienden loscírculos de amistad y familiares.- La computadora es vista como el dispositivo que per-mite mayor conectividad con otros y mayor acceso ainformación.- La calidad de imagen y sonido es el principal atributode la TV para todos los segmentos.

- El smartphone es el dispositivo más usado porlos niños y adolescentes (3,77 horas diarias), se-guido por la computadora (3,51 horas) y la TV(3,13 horas).- Entre los segmentos adultos, el dispositivo más utili-zado es la computadora (4,68 horas), seguida por elsmartphone (4,28 horas) y la TV (3,65 horas).- El smartphone es para los niños y adolescentes lo quela computadora es para los segmentos adultos.- En promedio, los segmentos adultos miran 40 minu-tos más de TV que los niños y adolescentes.- El uso total de dispositivos en los segmentos niños yadolescentes es de 18 horas y 45 minutos.

58 TVPAGA

suscriptos a TV paga de la región. «Deeste modo, nuestros contenidos puedenverse en la pantalla lineal, en cualquierdispositivo, y con derechos de catch up»,señaló el ejecutivo.

Futuro

La nueva dinámica de cambios tecnoló-gicos puede ser vista como una evolu-ción, una interacción entre medios don-de éstos se relacionan unos con otros de

forma compleja pero armónica, produ-ciendo un ecosistema de convivencia, si-nergia y potencialidad.Mariano Varela, Executive VP & GeneralManager de PlayboyTV, asegura que elVOD será una de las modalidades quecontinuará su crecimiento y quienes nohan lanzado hasta ahora, podrán apro-vechar la experiencia de los pioneros.«Tras probar diferentes fórmulas, estasempresas precursoras finalmente pare-cen concentrar su estrategia en dos cues-tiones clave: tener equipos especializa-dos en el negocio on demand y mejorar laexperiencia del usuario, haciendo que losassets estén disponibles a menos de 3clics, categorizados y con la rotación ade-cuada para que en los primeros panta-llazos el usuario siempre encuentre títu-los de estreno», sostiene Varela.Si bien hoy todas las empresas están dan-do pasos en la multiplataforma, el mer-cado aún no está definido hacia dondese dirige o qué rumbo tomará. «Dentrode unos años cualquier proveedor de con-tenido podrá firmar contratos con LG,Samsung y Sony y probablemente tengaacceso a 10 millones de hogares a través

Mariano Varela de Claxson

Alejandro Cacciola de DMX Media

de Smart TV, lo que será revolucionario ymoverá bastante el status quo», mani-fiesta Alejandro Cacciola, Gerente Ge-neral de DMX Media.Sin embargo, todo indica que los mediosque utilicen Internet van a permitir alusuario tener acceso a más contenido.Por su lado, los operadores tienen su es-trategia con el aumento de ancho de ban-

da y clientes. Mientras que los proveedo-res de contenido tienen nuevas oportuni-dades pero al mismo tiempo deben en-contrar una manera de equilibrar el ne-gocio existente y emergente.

Newsline ReportANUARIO 2012

TV PAGA

SUSCRIPTORESTOTALES POR PAÍS

SE

PT

IEM

BR

E 2

012

Habitantes totales LATAM: 370.421.807

Hogares totales LATAM: 93.305.903

Suscriptores totales LATAM: 45.121.785

Otros:Ecuador

Rep. DominicanaHonduras

Puerto RicoGuatemalaUruguay

Costa RicaEl SalvadorNicaragua

CaribePanamáBolivia

PAÍS HABITANTES HOGARES PENETRACIÓN ABONADOS TV PAGA TOTALES

México 116.886.168 28.159.373 47,85% 13.474.640 Argentina 40.976.146 12.432.314 78,59% 9.771.163 Colombia 46.677.615 11.898.808 53,80% 6.401.111 Venezuela 29.843.328 6.876.343 62,24% 4.279.794 Chile 17.441.981 4.778.553 54,71% 2.614.221 Perú 30.186.861 7.224.620 32,80% 2.369.588 Ecuador 14.823.901 3.900.106 25,22% 983.717 Rca. Dominicana 9.709.619 2.729.105 32,29% 881.278 Honduras 8.391.509 1.731.092 49,63% 859.078 Puerto Rico 3.755.227 1.223.531 68,50% 838.083 Guatemala 15.073.374 2.950.465 26,63% 785.655 Uruguay 3.279.165 1.171.130 52,41% 613.760 Costa Rica 4.313.724 1.362.963 38,16% 520.050 El Salvador 7.650.010 1.406.485 33,85% 476.039 Nicaragua 6.071.045 1.177.915 32,21% 379.413 Caribe 1.770.671 590.224 62,77% 370.487 Panamá 3.527.434 912.590 35,55% 324.398 Bolivia 10.044.030 2.780.286 9,72% 270.311

TOTAL 370.421.807 93.305.903 49,53% 46.212.785

www.newslinereport.comwww.newslinereport.com

PENETRACIÓN AMÉRICA LATINA

CRECIMIENTO AVANZADO Y SOSTENIDO DEL DTH EN LATAM

www.newslinereport.comBO

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10% 32% 38% 54% 68%27% 34% 50% 62%25% 33% 48% 55% 79%32% 36% 52% 63%

Horacio Gennari, fundador y actual presidente de

Business Bureau comen-ta acerca de la situación

actual del mercado de TV Paga en América Latina:

“LATAM ha crecido en toda la década de 2000-2010, y lo ha venido haciendo hasta

hoy. Este aumento de PBI e Ingresos per cápita (ante la falta de Ahorro Interno),

es derivado al Consumo de Bienes y Servicios, por

ende los hogares gastan más en Entretenimiento”.

Business Bureau deter-mina a nivel Pan-Regional

índices de penetración que llegan hasta el 80%. “La

penetración de la TV Paga en LATAM es muy fuerte a diferencia de algunos

países de Europa, donde el Modelo de TV se ha desa-

rrollado de una manera dis-tinta. Una media del 50%

nos muestra la realidad latina”, explica Gennari.

El equipo de Business Bureau observa, a partir de datos recolectados de su propio Data Center, Investigaciones Primarias de Mercado y Trabajos Reales de Campo, que el DTH ha comenzado a ganar terreno en toda Latinoamérica, en detrimento al CCTV. Las zonas rurales eran los lugares ca-racterísticos para la llegada del DTH, sin embargo ésta tendencia ha cambiado ya que actualmente el servicio Satelital avanza y cubre no sólo dichas regiones, sino también zonas urbanas de mayor población e infraestructura.

ABONADOSARGENTINA

ABONADOSVENEZUELA

ABONADOSMÉXICO

ABONADOSPERÚ

ABONADOSCOLOMBIA

ABONADOSCHILE

DTH 21%2.062.067

CCTV 79%7.709.096

DTH 40%1.710.542

CCTV 60%2.569.252

DTH 47%6.358.930

CCTV 53%7.115.710

DTH 14%333.941

CCTV 86%2.035.648

DTH 15%973.461

CCTV 85%5.427.649

DTH 47%1.225.499

CCTV 53%1.388.721

TOTAL9.771.163

TOTAL4.279.794

TOTAL13.474.640

TOTAL2.369.588

TOTAL6.401.111

TOTAL2.614.221

62 TVPAGA

El fenómeno de produccio-nes y coproducciones origi-nales en Latinoamérica seafirma y progresa graciasal crecimiento de la TV pagaen la región. Las cadenassiguen invirtiendo en recur-sos necesarios para produ-cir programas de todos losgéneros en países como Ar-gentina, Brasil, Colombia,México y Venezuela, desti-nados a las audiencias la-tinoamericanas.En este sentido, Juan Car-los Acosta, VP Senior deViacom International Me-dia Networks (VIMN) Lati-noamérica, Canadá y EEUUHispano, señala que «elcrecimiento de la produc-ción y coproducción en Amé-rica Latina va en paralelo

con el importante creci-miento de la TV paga en laregión». La tendencia sesuscribe a una estrategiade mercado que se ajusta alas necesidades de las au-diencias de cada una de lasmarcas. «Para algunos

TV paga en Latinoamérica

como valor agregadoProducciones locales

El continuo crecimiento del sector genera que lasprogramadoras apuesten e inviertan en proyectosrealizados en la región con talento local, aportandotanto en identidad como programas originales conrelevancia para cada mercado y diferenciándose delos canales conformados sólo por latas compradas.

proyectos necesitamos co-productores, como es elcaso de Miss XV, y paraotros la producción es inhouse, como en el caso deGrachi. Nuestro objetivo esencontrar la fórmula quemejor trabaje para el canal

y el negocio», declara Acos-ta. También, VIMN realizapara cada feed de Latino-américa eventos significa-tivos como los Kids´ ChoiceAwards o MTV World Stageque tiene una gran reper-cusión en la región y altosniveles de audiencias.Tras el lanzamiento de TBSveryfunny, el paquete deseñales de Turner Broad-casting System Latin Ame-rica (TBS Latin America) seconsolida y enfoca en pro-ducir programas originalespara varias de sus señales.Tal es el caso de Infinito,que estrenó 26 personaspara salvar el mundo y pro-

yectos de alta factura conlas versiones latinas deIconoclastas y ExtremeMakeover Home Edition.TBS veryfunny también esescenario de produccionesoriginales como CupidoReloaded. «Si bien el con-tenido de Hollywood viajamuy bien a América Latina,también empiezan a tenermucho valor el localismo ysu relevancia», afirma Fe-lipe De Stefani, VP y Ge-rente General de Canales deTendencia de TBS LatinAmerica, ya que los ratingsde TV paga están creciendoporque las señales estánproduciendo programas

originales con relevanciapara cada mercado. En esecontexto «tiene sentido pa-sar de ser un comprador yemisor de contenido a serun productor; lo que signi-fica invertir en serio», afir-ma el ejecutivo.Mayra Bracer, Consultorade Ventas Televisivas Inter-nacionales para AméricaLatina de A&E TelevisionNetworks, revela que A&Eestá entrando en una nue-va etapa, desarrollandoversiones locales de los pro-ductos exitosos de EstadosUnidos, como Survived La-tinoamérica o Interven-ción, que se realizó con éxi-

64 TVPAGA

to en México y luego fueadaptado para Colombia yBrasil. Cabe mencionar queA&E Ole Networks realizaproducciones originalescomo El luchador, Hastaque la muerte nos separey Fashion hunter que cuen-tan con una gran inversión,hechas en la región, basa-das en el concepto primor-dial de dar valor a histo-rias y personajes. Braceraseguró que, si la historiaes atractiva, impactante ylos personajes resultanmuy interesantes, las au-diencias de cualquier re-gión van a ver estos showsya que hay un efecto conta-gio: si un programa funcio-na en Estados Unidos, des-pertará gran interés en La-tinoamérica. Pero «resultafundamental para causarun impacto que este conte-nido tenga el propio idiomadel espectador y que seanarrado como una pelícu-la», resaltó la consultora.También este año se lanzó

Lynch, la primera serie pro-ducida cien por ciento porMoviecity, que cuenta conun elenco latinoamericanode gran trayectoria interna-cional y contó también conla realización de Fox Tele-colombia. «Con esto pre-tendemos capitalizar aúnmejor la identidad de nues-tra marca dentro de la ex-periencia que ofrecemos»,afirma Edgar Spielmann,Presidente y CEO de Movie-city. El canal comenzó consus producciones originalesde series de televisión enformato cine con Kdabra,que tuvo un gran éxito.Por su parte, los canalespara adultos también ge-neran contenido originalespensados para los televi-dentes de la región, comoel caso de Playboy TV. «Con-tinuamos con nuestra es-trategia de producción ori-ginal para Playboy TV, siem-pre adaptada a la idiosin-crasia latina, generandouna mayor conexión con el

público canal al identificarcelebrities de renombre lo-cal en nuestra pantalla.Esta última mitad de año,estrenamos varias produc-ciones originales como Cas-ting on Line y Tramas Ar-dientes que tuvieron muybuena recepción por partede los operadores y el pú-blico en general «, indicó Mariano Varela,Executive VP & General Ma-nager de Playboy TV.Esta flexibilidad de mode-los, estrategias y éxitos delos diferentes programado-

res refuerzan la convicciónpara aumentar la creaciónde las ideas y producciónde shows originales latinoa-mericanos.

Crecimiento deproduccionesregionales

Latinoamérica para Fox In-ternational Channels a ni-

vel global no solo es un la-boratorio de ideas sino unausina de contenidos, indicóSantiago de Carolis, Direc-tor de Marketing de FOXSports Región Sur, con másde 13.500 horas de produc-ción original sumando to-dos sus canales, inclusivelas tres señales de FoxSports con programacióndonde la mayoría es en vivo.Discovery Networks incre-mentó la producción localen un 23% este año, espe-cíficamente para los cana-les Discovery Channel,

Home & Health y DiscoveryKids, donde su enfoque es-tuvo puesto en México, Co-lombia, Argentina y Brasil,trabajando muy de cercacon su equipo de conteni-dos. «En Brasil el públicoestá orientado a la seccióntecnología, mientras los te-levidentes de México y Co-lombia los atrae mucho lashistorias y personajes. Por

último, el telespectador deArgentina tiene gustos va-riados. Notamos que la re-gión no puede ser un únicomodelo para todos los paí-ses; sino que el contenidodebe ser versátil, atendien-do a las audiencias de cadapaís porque hay marcadasdiferencias en los distintosmercados de Latinoaméri-ca», comenta Bilai JoaSila, VP Content / Factual& USH de Discovery Net-works Latin America / USH.Además, la ejecutiva sos-tiene que los países están

66 TVPAGA

en diferentes etapas deevolución y desarrollo y suestrategia es ver las nece-sidades de cada mercadoen particular.Tras la unificación de mar-ca, Wobi fue cambiandogradualmente su progra-mación hasta tener hoy un65% de producción origi-nal. «La producción origi-nal le brinda al canal unaidentidad y un estilo de pro-

gramación diferente que lohace reconocible y diferen-ciado de otros canales con-formado sólo por latascompradas. Esto nos per-mite planificar de acuerdocon las preferencias de

nuestra audiencia», sostu-vo Javier Asensio, TV Direc-tor de Wobi.La VP y Gerente General deFox Toma 1, Mariana Pé-rez, revela que la señal fe-menina Utilísima produce

1.400 horas y contrata 600talentos de diferentes re-giones por año. «Logramoshacer una marca 100% re-gional con feeds específi-cos (Argentina, México, La-tinoamérica y US Hispanic)y un canal para Brasil de-nominado Bem Simple contalento de habla portugue-sa», indica Pérez.En el caso de elgourmet.comsu mayor fortaleza es el con-tar con 100% de conteni-dos de producción originalpropia. «Todos los años in-tentamos incrementar lacalidad y cantidad de nues-tra producción, generandouna mayor diferenciación.Adicionalmente estamos in-crementando la producciónde contenidos en otros paí-ses, especialmente en Méxi-co buscando poder locali-zar aún más los programasque producimos para esemercado», dice AlejandroHarrison CEO de Pramer.Además, la compañía cuen-

ta con Canal (á) que tam-bién tiene toda su produc-ción original lo que repre-senta para Pramer un granesfuerzo ya que la progra-mación cultural no es lamás vista y es menos ren-table comercialmente.

Estrategiasmultiplataforma

Para Javier Figueras, VP deHBO Latin America, tenerproducciones originales esun punto clave porque lospone en una situación ven-tajosa al conservar sus de-rechos. «De esta manera,para nosotros representa elcore busines de la compa-ñía, y allí está destinadagran parte de la inversiónen programación», señalaFigueras. La política de im-pulsar producciones origi-nales latinoamericanas deHBO comenzó en Argentinacon Epitafios, que luego se

proyectó a México, Brasil yChile. «De hecho ya conta-mos con un catálogo bas-tante amplio y seguimosapostando al mercado localcon proyectos como Prófu-gos o Señor Ávila», mani-fiesta el VP de HBO LatinAmerica. Según el ejecuti-vo el reto es brindar el me-jor entretenimiento a suaudiencia para mantenerla audiencia porque «unmal año de las produccio-nes originales» podría des-encantar al consumidor.Cecilia Mendoça, GeneralManager de Disney Chan-nels Latin America, señalaque «la industria de la TVpaga en Latinoamérica ganóun peso importante y fueevolucionando en la búsque-da de un nivel de produc-ción regional cada vez másalto», que en el caso de Dis-ney les permitió pensar en«estrategias multiplatafor-ma desde el momento mis-mo de la concepción del pro-yecto». Entre otros proyectorealizados en la región, lacompañía lanzó este año congran éxito la telenovela in-fantil Violetta, el primerproyecto original de DisneyChannel Latinoamérica yDisney Channel Europa,Medio Oriente y África(EMEA) en colaboración conla productora argentinaPol-Ka, que próximamentecomenzará el rodaje de susegunda temporada.

Newsline ReportANUARIO 2012

TV PAGA

GANADORES DEL AÑO

PROGRAMASTop 10 - TV Paga

AR

GE

NT

INA

PROGRAMA CANAL RATING EMISIONES

1 Fútbol de Argentina - Copa Luis B. Nofal Fox Sports 9,88 6

2 Argentinian Soccer - Copa Revancha Fox Sports 5,49 4

3 Automovilismo - Super TC 2000 TyC Sports 4,14 3

4 Mañanas Argentinas C5N 3,57 240

5 ATP 500 Tennis - Basel Fox Sports 3,50 2

6 Academy Awards TNT 3,39 2

7 A dos voces Todo Noticias 3,21 94

8 Fútbol de Argentina - Copa de Oro Fox Sports 3,10 9

9 Tigre Moda Show C5N 3,01 1

10 La previa - Copa Libertadores Fox Sports 2,95 1

CO

LO

MB

IA

PROGRAMA CANAL RATING EMISIONES

1 Academy Awards TNT 4,44 2

2 The Annual Grammy Awards TNT 3,35 2

3 Sorteo Cuartos de Final - Torneo Colombiano FPC 2,99 1

4 Golden Globe Awards TNT 2,76 2

5 UEFA Super Cup Fox Sports 2,72 1

6 Soccer - Exhibition Match DIRECTV Sports 2,52 3

7 León Universal Ch. 2,48 1

8 Colombian Soccer - Torneo Apertura FPC 2,42 92

9 Euro en vivo DIRECTV Sports 2,41 4

10 Colombian Soccer - Playoffs FPC 2,27 26

CH

ILE

PROGRAMA CANAL RATING EMISIONES

1 CDF Radio CDF Premium 7,13 1

2 Fútbol femenino CDF Premium 5,48 1

3 Entreligas CDF Premium 3,85 1

4 Previa - CDF CDF Premium 3,61 1

5 Recopa Sudamericana Fox Sports 2,97 6

6 Narco Wars TVN 24 Horas 2,51 3

7 Academy Awards TNT 2,47 2

8 Semana 24 TVN 24 Horas 2,46 61

9 Tedeum TVN 24 Horas 2,41 1

10 Minuto 90 Fox Sports 1,97 9

VE

NE

ZU

EL

A

PROGRAMA CANAL RATING EMISIONES

1 Academy Awards TNT 12,49 2

2 Golden Globe Awards TNT 5,95 2

3 The Queen of the South Venevisión Plus 3,65 138

4 Miss Venezuela Venevisión Plus 3,56 2

5 LVBP Round Robin DIRECTV Sports 3,24 3

6 Quién tiene la razón Venevisión Plus 3,17 720

7 Erika tipo 11 Venevisión Plus 3,04 210

8 Antesala a... Venevisión Plus 2,99 1

9 El Cartel de los Sapos Venevisión Plus 2,64 24

10 El capo: Círculo de Traición Venevisión Plus 2,46 119

FUENTE: DTV Ratings | AdvantEdge™ | Business Bureau - Ratings (Prom. Pond.) Total en Hogares.Universo: 1.269.621 - 1 Punto de Rating = 12696,21 hogares con TV Paga Digital. DTV Ratings es una medición de audiencia de TV Paga Digital obtenida en forma directa y anónima de los Set-Top-Boxes en los hogares sus-criptores de DIRECTV en América Latina. Actualmente DIRECTV posee la mayor muestra de medición de audiencias de TV Paga Digital con más de 15.000 hogares en los siguientes países: Argentina, Chile, Colombia, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.

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70 CONVERGENCIA

streaming de videoEl futuro del

A partir de las radicales transformacio-nes de este mercado, se pueden reali-zar cuatro predicciones de lo que suce-derá en la industria en 2013.

para llegar a nuevospúblicos ha demostradoser muy provechosa.Generó significativosincrementos en ‘dólaresdigitales’ medianteservicios de suscripción yotorgó legitimidad a unaexperiencia de contenidoque previamente habíasido dominada por lapiratería online. Estoprovocará un impulso parael contenido y el valor de lamarca en los próximosaños. Irónicamente, es elmercado local el que, aveces, se mueve más lento.Aunque no todos losterritorios son igualmenterentables, los contenidosse venden tradicionalmen-te en forma segmentadapor idioma y país. Lacapacidad de desfrag-mentar lentamente estosderechos a travésde la expansiónglobal brinda unaescala y unaperspectiva de cómoinvertir en la actuali-dad. Esta desfragmen-tación continuarádando lugar aesfuerzos por globali-zar más contenidoprofesional a unritmo creciente.

2) Monetizaciónmediante suscripción

La suscripción seguirásiendo el modelo denegocio dominante. Losespectadores han demos-trado que reconocen elvalor significativo deacceder a contenidos decalidad a través de suestilo de vida de continuaconexión digital. Esosusuarios están mucho másdispuestos a pagar por lacomodidad de acceso ensus dispositivos. Esevidente el incremento dela actividad comercial apartir del gasto de losconsumidores en dispositi-vos que posibiliten unaexperiencia personalizada.Servicios de suscripcióncomo Netflix y Hulu, quegeneran un ingreso

promedio por usuario deUS$8 por mes, enfrentaráncada vez mayores desafíosen un mercado dondeDirecTV y DISH producenun ingreso promedio porusuario de US$80 por mes.Lo que no ha cambiado esla demanda de contenidoproducido profesional-mente, que sigue siendocostoso de crear. Los datosactuales del mercadoindican que los usuariosestán dispuestos a pagarmucho dinero porcontenido tradicional de‘calidad Hollywood’, peroUS$8 al mes simplementeno son suficientes paramantener la generaciónde ese contenido en elvolumen que se requierehoy en día. Una de lasmaneras de llegar a untérmino medio con esta

El reciente acuerdo delicencia de contenidosentre Disney y Netflix se dioen el cierre de un añosumamente dinámico parael universo del entreteni-miento y su crecienteconsumo vía streaming. Laindustria está en unaemocionante encrucijada,alimentada por convenios yadquisiciones que generanconstantes movimientos ydan lugar diversasespeculaciones y planifica-ciones. Dada la vigorosaactividad de los últimoscuatro trimestres, puedenestablecerse algunasclaves a tener en cuentapara 2013.

1) La globalización delcontenido profesional

La acción de expandircontenidos de calidad através de las fronteras

72 CONVERGENCIA

exigencia es a través decanales con contenidosespecíficos.

3) Canales concontenido específico

Los canales serán muchomás específicos y persona-lizados. Hace más de 60años, la televisión abiertatenía menos de unadecena de canales. En losaños ’80, a través delcable y el satélite, esadecena llegó a loscentenares de canales.Esta década ha sidomarcada por los cambiostecnológicos y en losmultimedios. En lospróximos años, habrá un

enfoque basado en lacreación de nuevos milesde canales, entregados através de una mezcla debroadcast, cable, disposi-tivos móviles y aplicacio-nes de Smart TV. Cadaventana estará diseñadapara un conjunto único ypersonal de estilos de vida.El objetivo será otorgaruna experiencia profunda yespecífica que antes noera posible acercar alusuario, porque el públicoestaba fragmentadogeográficamente, los altoscostos fijos de la creaciónde un nuevo canal de cableeran prohibitivos y lasegmentación porcomportamiento no estabatotalmente desarrollada.

Es por eso que los usuariosque buscan experienciasde contenido muy concre-tas y profundas están másque dispuestos a bucear ypagar por ellas. Estasexperiencias exceden lasimple entrega de videoonline y la identificacióncon un estilo de vida únicoy social. Necesitarán deuna adecuada estrategiade marketing para podermonetizar sus propuestas yser viables.

4) Redefinición delcomercio electrónico

No habrá avancessignificativos hacia unnuevo modelo de monetiza-

ción más allá del tradicio-nal con publicidad y de losservicios de suscripción.Una familia tipo pasa, enpromedio, casi cinco horasal día viendo contenidos envideo. Como tal, esaactividad es uno de losmejores métodos conocidospara generar interés en unproducto. De todasmaneras, el modelo decaptación de audienciaspor una sola vía tambiénresulta ser ineficiente. Elstreaming online tiene laoportunidad de revolucio-nar la manera en que losproductos acompañan alcontenido hasta que sonfinalmente presentados alos usuarios. Las posibili-dades son infinitas cuando

se piensa en lo maravillo-so de una experiencia queaproveche todo elpotencial de combinar elstreaming de video con elcomercio electrónico. Setrata de una red hogare-ña de compras para lanueva generación,insertada en diversosespacios de cualquiercontenido. Después detodo, ¿qué es el video,sino un medio para soñarcon productos, estilos devida y experiencias? Sólose trata de diseñar unconveniente, ágil yatractivo sistema decomercio electrónico paraayudar a que los consu-midores puedan hacerrealidad esos sueños.

Newsline ReportANUARIO 2012

CONVERGENCIA

NUEVOS MEDIOS EN LATAM

TOP 5Dispositivos más utilizados por país

SI

NO

La TV no Lineal nos da demostrado que actual-mente existe una generación de consumidores que interactúan con segundas pantallas y demandan un servicio de programación que escapa a todas las metodologías tradicionales que se han implementado hasta el momento.

El Manifi esto de Nuevos Medios apunta a refl ejar esta ten-dencia y a abrir el juego para aquellos players que estén po-sibilitados para satisfacer dichas necesidades y sacar provecho de estas oportunidades.

El equipo de analistas de BB que trabajaron en el proyecto, se basaron en una muestra de 2400 encuestas online y, junto a In-vestigaciones Primarias de Mercado y Estudios de Campo reales, relevaron el comportamiento de la audiencia en Argentina, Colom-bia, Chile y Mexico.

NUEVOS DISPOSITIVOS

Se ha identifi cado una apertura clara y defi nida ha-cia la adopción de diversos dispositivos que actúan como complementarios a la TV, transformando su

consumo en una actividad donde la interacción, si-multaneidad e instantaneidad son los principales

factores que rigen en este formato.

El Manifi esto determina que el DVD es el dispositivo Líder en todo LATAM, presen-

tando índices que superan el 80% de preferencia. Sin embargo, podemos

decir que en Chile esto no se cumple ya que las Notebook avanzan fuer-

temente, ocupando el primer lugar con un 90% de aceptación.

ARGENTINA COLOMBIA CHILE MÉXICO

Reproductor DVD 86% 84% 85% 92%Computadora de escritorio 79% 70% 50% 54%Notebook (o similares) 73% 79% 90% 82%Smartphones 48% 56% 62% 59%Consola de juegos 41% 39% 53% 58%

SIMULTANEIDAD DE TAREAS

Como complemento al uso de múltiples plataformas, se observan altos valores de Simultaneidad de ta-reas en LATAM, donde los individuos afi rman realizar diversas actividades mien-tras miran TV. Chile es el país donde más se acen-túa éste comportamiento.

SI

NO

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

83%

78%

84%

78%

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

17%

22%

16%

22%

La nueva cultura de mirar TV, implica sentarse frente a la pantalla e interactuar en las Redes Sociales. Esto se ve perfectamente refl ejado para el caso de Facebook, el cual es líder en la interacción con el programa al que telespectador está expuesto. Tanto en Argentina, como en Colom-bia, Chile y México es la Red Social más utilizada en dichas ocasiones por más del 40% de la población.

www.newslinereport.com

SERVICIOS OTT

Según el Manifi esto, lo que más impulsa a los usuarios a mirar contenidos OTT, es po-der disponer de contenidos que se perdie-ron, en el momento que ellos quieran, ade-más de poder pausar lo que están mirando e interactuar mientras miran lo que quieren.

Ver videos a través de Internet es otro de los hábitos establecidos en América Latina. Son altos valores los que se refl ejan en todos los países (más del 70% afi rman que lo hacen), siendo Chile y Colombia los más propensos a utilizar este medio.

El equipo de BB estima que la frecuencia de uso de éste servicio ronda entre 2 y 3 veces por semana, lo que asegura que existe un alto nivel de satisfacción entre los usuarios, mayormente en Chile.

Las películas son el género preferido por los usuarios de OTT a la hora de elegir, seguido de series en toda la región.

En cuanto a las exigencias que presentan los telespectadores para con un servicio OTT, encabezan la lista los estrenos y la ca-lidad de imagen.

Por el contrario, las demoras con el Buffering es el aspecto que más afecta a los usuarios de OTT gratuito, seguido por cortes en el ser-vicio y publicidad entre los principales de la lista. Con la entrada de un servicio OTT pago, BB cree que es una oportunidad para mejorar este aspecto y benefi ciarse en este sentido.

ARGENTINA COLOMBIA CHILE MÉXICO

Películas 76% 79% 69% 74%Series 60% 52% 56% 62%

ARGENTINA COLOMBIA CHILE MÉXICO

Películas estrenos 64% 61% 54% 56%Calidad de imagen 61% 59% 56% 63%

ARGENTINA COLOMBIA CHILE MÉXICO

Tiempo de buffering para el video 67% 59% 56% 55%Cortes en el servicio 39% 28% 34% 30%Publicidad 34% 31% 40% 45%

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

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ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

70%

75%

75%

71%

30%

39%

42%

36%

29%

37%

41%

44%

11%

10%

12%

13%

2%

1%

1%

2%

28%

13%

4%

5%

19%

15%

14%

19%

12%

11%

10%

10%

SI

ME AGRADAMUCHO

ME AGRADAALGO

ME AGRADAUN POCO

NO ME AGRADA

NADA

NI ME AGRADANI ME

DESAGRADA

NO

POCASVECES

76 NEGOCIOS

Continuando con su estrategia de ofrecercontenido creativo excepcional al públicode todo el mundo, Robert A. Iger, Presi-dente y CEO de The Walt Disney Com-

Completóla adquisición

de LucasfilmLa Comisión Federal de Co-mercio de los Estados Uni-dos dio luz verde para la con-creción de esta operación.Finalmente, el acuerdo tieneun valor total de alrededorde US$ 4,06 mil millones, li-geramente superior a los pri-meros números acordadosen octubre pasado.

pany, señaló que Lucasfilm ya es oficial yfinancieramente propiedad de Disney.«Estamos encantados de dar la bienveni-da a la familia Disney a Lucasfilm. StarWars es una de las mejores franquicias deentretenimiento familiar de todos los tiem-pos y esta transacción combina ese conte-nido de clase mundial con la creatividadúnica y sin precedentes de Disney a travésde múltiples plataformas, negocios y mer-cados, que creemos van a generar creci-miento, así como valor significativo en ellargo plazo», dijo el ejecutivo.Bajo los términos del acuerdo de fusión,en el cierre de la Bolsa de Nueva York,Disney emitió 37.076.679 acciones e hizoun pago en efectivo de US$ 2208,199950millones. El total de US$ 4,06 mil millo-nes supera a los US$ 4 mil millones queDisney pagó en 2009 por Marvel Enter-

tainment in 2009, aunque es una ciframucho menor a los US$7,4 mil millonesinvertidos en Pixar en 2006.Según lo anunciado por el gigante del en-tretenimiento, habrá una nueva películade Star Wars en 2015. La presidenta deLucasfilm, Kathleen Kennedy, será la pro-ductora ejecutiva del film, que contará conguión de Michael Arndt (Toy Story 3).Los activos de Lucasfilm incluyen su enor-memente popular franquicia Star Wars,las empresas que operan en la producciónde películas de acción en vivo, productosde consumo, animación, efectos visualesy post-producción de audio, así como unimportante portfolio de tecnologías de en-tretenimiento de última generación. La fir-ma opera bajo los nombres de LucasfilmLtd. LLC, LucasArts, Industrial Light & Ma-gic y Skywalker Sound.

The Walt Disney Company

Robert Iger y George Lucas posan con Dark Vadertras rubricar el acuerdo

Harris Corporation

Vendió división BC a The Gores Group por US$ 225 millones

El precio incluye US$160 millones en efectivo al cierre, US$15 millones en nota promisoriay hasta US$50 millones en base a los resultados futuros.

«La venta de Broadcast Communications refleja nuestra estrategia para optimizar nuestro portfolio de negocio y centrar-nos en nuestros negocios principales,» declaró William M. Brown, Presidente y CEO de Harris. «Como ya se ha comunicado,tenemos la intención de volver a comprar hasta $200 millones de nuestras acciones después de que se cierre el acuerdo.Esto es adicional a los $200 millones de recompra de acciones ya planificadas para el año fiscal 2013, y demuestra nuestrocompromiso continuo para utilizar el capital de manera efectiva, incluyendo la devolución de efectivo a los accionistas.»«En Harris Broadcast Communications, estamos invirtiendo en una empresa líder en tecnología con excelentes productosy un gran equipo. Estamos muy contentos de proporcionar el capital y el apoyo a esta división durante la transición a seruna compañía más fuerte e independiente que le permita continuar desarrollando y ofreciendo tecnologías líderes en el mercado a sus clientes,» dijoRyan Wald, Director General de The Gores Group. La transacción está sujeta a las habituales condiciones de cierre reguladoras y se espera que esté finalizada a principios del año calendario 2013. El1º de Mayo de 2012 Harris anunció sus planes de vender su unidad Broadcast Communications.

78 NEGOCIOS

Google vendió la unidad de STB Motorola Mobility

Arris Group pagaráUS$ 2.350 millonesLa transacción, aprobada por los directorios deambas compañías, se cerraría en la segundamitad de 2013 a la espera de la aprobación deentidades regulatorias.

Google tendrá una participación aproximada de un 15,7% en Arris Group, que aspira a que esta adquisición le permita posicionarse mejor en ellanzamiento de nuevas soluciones de productos de vídeo y servicios asociados de última generación.Google compró la división que fabrica receptores de señal de televisión de Motorola como parte de su adquisición en mayo por US$ 12.500 millones, que fuemotivada por el deseo de conseguir su amplia cartera de patentes de comunicaciones. Desde entonces, la compañía ha tomado medidas para modernizar el negociode fabricación de teléfonos móviles de la empresa, que generaba pérdidas, a la vez que se mostró menos interesada en la unidad de receptores de televisión.A través de un comunicado, Google explicó que el negocio STB de Motorola Mobility es rentable y que generó ingresos de US$ 3.400 millones en loscuatro trimestres que terminaron el 30 de septiembre. «Esta combinación transformadora de dos negocios complementarios creará un proveedor líderen soluciones end-to-end en los productos de vídeos, datos y voz hoy en día y los productos de próxima generación basados en IP» aseguró BobStanzione, Presidente y CEO de Arris. Para Dennis Woodside, CEO de Motorola Mobility, «la industria se enfrenta a su mayor transformacióntecnológica» y la unión de Arris y Google significa que se acelerarán algunas innovaciones, como la llegada al hogar del denominado IP ConectedHome, «que los proveedores de servicios necesitan y que sus clientes desean».Con esta operación Google sólo se ha quedado con el negocio móvil y con las patentes de Motorola Mobility, no le ha interesado quedarse con la otradivisión de la compañía a pesar de que le podría haber sido útil para vender set-top boxes con Google TV.

Encompass Digital Media

Oficializó la adquisiciónde TIBA

Tras los primeros rumores que circularon antes y durante CAPER, finalmente la

compañía norteamericana comunicó oficialmente la compra. TIBA es el principalproveedor canales y servicios de transmisión en América Latina.

Encompass Digital Media anuncióla adquisición de TIBA SatelliteServices. A través de un comuni-cado, el presidente y director deoperaciones de Bill Tillson,declaró que «con el rápidocrecimiento del mercado deAmérica Latina impulsado por lademanda de la televisión de pago,un aumento de canales debido ala localización y la conversión deSD a HD, TIBA es el complementoperfecto para abarcar lasinstalaciones existentes y elmodelo de negocio. Esta transac-ción mejora nuestra diversidadgeográfica y nuestra exposición aestos mercados en desarrollo».Por su parte, Simon Bax, directorejecutivo de la adquirente, hizo unreconocimiento público al equipo detrabajo de la compañía argentina.«Es un equipo fantástico que haejecutado una instalación deprimera clase y proporciona un nivelsuperior de servicio. Esta combina-ción mejora aún más nuestro equipode clase mundial de gestión yfortalece Encompass como proveedorlíder mundial en cabeceras de redcon misión crítica y servicios detransmisión».En la actualidad, TIBA ofrece unaamplia gama de servicios paraclientes globales de la talla deDisney, DIRECTV, ESPN, FOX yTurner, prestando servicios degestión de contenidos, distribu-ción de video a múltiples plata-formas digitales, capacidadsatelital y soporte para cabecerasde para más de 140 canales enAmérica Latina.

80 NEGOCIOS

El tiempo promedio empleado para ver televisiónfue de más de 4 horas y media por día (278 minu-tos) en 2012 frente a los 274 minutos de 2011.Esto se desprende de un reciente estudio globalde eMarketer. Además, el consumo online llega alos 173 minutos, una cifra superior a los 167 mi-nutos de un año atrás. Luego, viene la radio, con92 minutos diarios de escucha (frente a los 94minutos de 2011).Sin dudas, lo que más ha crecido ha sido el uso delos dispositivos móviles: 82 minutos (2012) con-tra 54 (2011). Del otro lado aparecen los mediosgráficos, con una notoria caída en el tiempo dedi-cado por la gente: 38 minutos ante los 55 minutos

Datos sobre un estudio de eMarketer

El multitasking de los mediosimpacta en el dominio de la TV

Si bien la TV consigue un mayor uso total departe de los consumidores que los restantesmedios, la fragmentación de las audiencias yel fenómeno de la multitarea hacen que esosresultados no sean tan claros.

de la temporada pasada. Si se considera a todoslos medios de comunicación, el uso diario de losmismos asciende a 699 minutos (más de 11 ho-ras y media). En 2011, fue de 678 minutos.Resulta evidente que el multitasking está ha-ciendo mella en la TV. Así lo señalan los analis-tas de eMarketer: «La atención de los consu-midores está más dividida que nunca, a medi-da que la multitarea mediática se convierte enla norma. La actividad de consumo lineal, defi-nida por el encuentro del consumidor con me-dios de comunicación específicos, ha pasado aser ahora una maraña de actividades simultá-neas, algunas relacionadas entre sí y otras no.

El televisor permanece en el centro de la multi-tarea, pero cada vez más frecuentemente hayotra pantalla que atrae en forma directa laatención del espectador».Los números del informe de eMarketer dejantraslucir esta realidad. El uso simultáneo de laTV y de otro dispositivo (considerando el porcen-taje de interacciones totales) se encontraba enun 77% en el segundo trimestre de este año, conla utilización multitarea de la televisión y losteléfonos inteligentes en un 49%. En tanto queel empleo simultáneo de una tableta y de otrodispositivo llegó al 75%, con un uso multitas-king de la tableta y la TV en un 44%.

82 NEGOCIOS

Está integrado por AdobeSystems, Amazon.com, Apple,Facebook, Fujifilm, Google,Huawei Technologies, HTC,Microsoft, Research In Motion(RIM), Samsung Electronics yShutterfly Inc.Foto: Antonio Pérez (foto)El acuerdo por 1100 paten-tes permite a Kodak cumpliruna condición para conse-guir US$ 830 millones definanciamiento, informó la

agencia Reuters. Así, la operación se logró con un consorcioliderado por Intellectual Ventures y RPX Corp, que incluyea algunas de la compañías de tecnología más grandes delmundo, que comprarán o licenciarán las patentes.

«La monetización de las patentes es otra etapa importante enel proceso de concurso de acreedores que enfrenta la empre-sa» declaró Antonio M. Pérez, Presidente y CEO de lacompañía. «Nuestro progreso se ha acelerado a lo largo deestas semanas, mientras nos preparamos para emerger comouna empresa sólida y sostenible. Esta transacción habilita aKodak a retribuir una parte sustancial del préstamo inicial,satisfacer un requisito clave para nuestra nueva facilidad definanciación, y posicionar nuestro negocio de CommercialImaging para un mayor crecimiento y éxito», sostuvo.

Mientras tanto, Kodak aún deberá vender su negocio deimágenes personalizadas y de documentos como parte delpaquete de financiamiento, y además debe resolver susobligaciones de pensiones en el Reino Unido.La firma ha conseguido así cerrar la venta de sus más de1.100 patentes tecnológicas para capturar y compartirimágenes digitales por encima de los US$ 500 millones dedólares que le requerían sus acreedores para esta subasta,con la que en un principio había esperado recaudar hastaUS$ 2.600 millones.

La venta es un paso crucial para que la empresa fundada porGeorge Eastman en 1889 salga del proceso de reestructuraciónque inició en enero de este año, agobiada por una deuda queentonces alcanzaba los US$ 6.800 millones de dólares y trashaber registrado tres ejercicios fiscales consecutivos de pérdidas.

Acuerdo con un consorcio

Kodak vendepatentes poru$s 525 millones

84 TECNOLOGÍA

David Lasry, CEO deDalet Digital MediaSystems«A nivel regional, nosotrostenemos una historia muyrica en lo que respecta a laradio profesional. Y en losúltimos años hemos idoconstruyendo una nueva entorno a proyectos avanza-dos de televisión de la manode partners y distribuido-res de alto nivel. En la ac-tualidad, a nivel de produc-tos nuestro foco está pues-to en el segmento de noti-cias y MAM porque son losque observamos con mayorpotencial para desarrollarnegocios tales como hemoshecho en Europa y los Esta-dos Unidos. Los proyectosmás recientes los hemosconcretado en la Argentina,Chile y México; ahora, esta-mos proyectando profundi-zar nuestro ingreso al mer-cado brasileño con el obje-

El punto de vista de los ejecutivos del la industria Broadcast

América Latinabajo la lupa de las marcas

internacionales

La aceptable situación de

las economías latinoameri-canas, junto con una previ-sión medianamente esta-

ble de la inflación (salvo ex-cepciones), se han vueltoun foco de atracción para

las inversiones extranjeras.Asimismo, la mejoría expe-rimentada en Estados Uni-

dos también constituye unelemento positivo para laregión, pudiendo traducir-

se en un crecimiento mejoral esperado. Ese parece serel saldo del año que cierra.

Lo que sigue es una suertede balance y perspectivas

de cara al año que se ave-cina desde el punto de vis-ta de reconocidos ejecuti-

vos internacionales perte-necientes a la IndustriaBroadcast con influencia

fuerte en América Latina.

tivo de poder alcanzar unaposición relevante.»

Dan May, Presidentede BlackmagicDesign«El conjunto de los merca-dos latinoamericanos estácreciendo muy rápido en to-dos los aspectos de la crea-ción de cine y video y del A/V.Cada mercado dentro de laregión tiene necesidadesúnicas, y esperamos seguirviendo una amplia gama deusos diferentes para nues-tra tecnología. BlackmagicDesign tiene una muy acti-va cadena de distribuciónen toda América Latina, conclientes en áreas como cine,broadcast, videografía y A/V en la región. Hemos cons-truido un canal de distribu-ción más grande y centradoen el continente para aten-der mejor al creciente nú-mero de profesionales crea-

tivos latinoamericanos quebuscan integrar solucionesinnovadoras y flexibles ensus flujos de trabajo.»

Jonathan Goldstein,Presidente para lasAméricas de Snell«Estamos muy contentoscon nuestro rendimientoen Latinoamérica. Hemosvisto un crecimiento con-siderable en la región enlos últimos años, sobretodo con nuestra conver-sión de normas y los swit-chers de producción. Tene-mos fuertes negocios enChile, México, Brasil y Ar-gentina. Además, somosafortunados en contar conexcelentes socios en cadauno de estos territorios.Aguardamos un incremen-to aún mayor en los próxi-mos años a partir de la in-versión de nuestros recur-sos para aprovechar las

86 TECNOLOGÍA

grandes oportunidadesque tienen nuestros pro-ductos en la región.»

Carl Dempsey,Presidente y CEO deWohler Technologies«Wohler es bien conocido entoda la región de AméricaLatina, pero principalmen-te sólo por nuestros produc-tos de control de audio y vi-deo. Siempre hemos valoradomucho a este continente.Ahora, estamos trabajandoduro para llevar nuestromensaje y mostrar a la re-gión cómo podemos ayudarponiendo a disposición lasherramientas y plataformasadecuadas para enfrentarlos nuevos desafíos y tareasque plantea la coyuntura. Yahemos entregado estas so-luciones a otras regiones,por lo que sabemos que lasoportunidades están ahípara ser aprovechadas. Demodo que, esperamos con-solidar un importante creci-miento en Latinoamérica».

Claudio Lisman,Presidente y CEO dePrimestream«Hemos expandido la cade-na del Grupo Albavisión, in-tegrada por más de 30 ca-

nales en la región. Automa-tizamos los procesos incor-porando MAM en Argentina(Canal 9), Perú, Bolivia,Paraguay, Ecuador, Guate-mala y Nicaragua. Tambiénejecutamos proyectos muyavanzados en Brasil. Mien-tras que en Venezuela, im-plementamos la red de pro-ducción para Venezolana deTelevisión y Telesur. Desa-rrollamos el sistema de ma-nejo de contenido para Pre-sidencia de la Nación y ar-chivación en el Ministerio deRelaciones Interiores. Hemostenido y tenemos mucho éxi-to en la región y apreciamosla constante expansión delcontinente, especialmenteen México y en Brasil. Vemosque todos los Gobiernos es-tán digitalizando sus libre-rías y archivos históricos.América Latina es una re-gión en la que tenemos acti-va participación.»

George Gonos,Presidente de LeaderInstruments«Tanto para el mercadoglobal como para el regio-nal, hay dos transicionesclaves evidentes. En primerlugar, la capacidad de en-tregar el contenido para vertelevisión a través de unaamplia gama de dispositi-vos. Esto requiere un núme-ro de cambios en el flujo detrabajo y una variedad deherramientas de pruebapara confirmar las conver-siones. En segundo lugar,se ha dado un cambio devisionado de contenidos de

un tiempo fijo a consumiren cualquier tiempo, hechoposible gracias a los cadavez más populares canalesde televisión auxiliares ba-sados en Internet. Esto, ensí mismo, requiere el uso deservidores así como de VoIPy otras novedosas tecnolo-gías. En Leader Instru-ments estamos a la van-guardia de estas tecnolo-gías con varios planes encarpeta. Ya hemos introdu-cido herramientas de videoa través de IP sobre unabase experimental a variosclientes clave, y estamostrabajando febrilmente enla definición de la nuevageneración de productosque incluirán control de redpara aplicaciones de VoIP.»

Luiz Padilha,Vicepresidente deSony Profesional LatinAmerica (PSLA)«Sony está muy bien po-sicionado en Latinoaméri-ca no solo en cuanto al vo-lumen de operaciones y denegocios, sino que tam-bién está cumpliendo muysatisfactoriamente con sulabor de mercadeo. Este esun factor fundamentalpara poder brindar a nues-tros clientes solucionestanto a nivel de tecnolo-gía, como de negocios ydiseño. Soluciones com-pletas, de eso se trata.Sobre este tipo de enfoquese basa el reconocimientode los clientes y el claroliderazgo que tenemos enla región.»

Nahuel Villegas,Vicepresidente de ladivisión Broadcast deHarris Corporationpara América Latina yel Caribe«Éste ha sido un muy buenaño en la región, siguiendouna línea de resultados po-sitivos en los últimos años.Continuamos con la estra-tegia de apuntalar el creci-miento local, volcando todosnuestros recursos al merca-do. El cierre del año fiscal,en junio pasado, mostró unincremento del 35% al 40%en nuestros negocios en La-tinoamérica respecto delperíodo anterior. Esto inclu-ye progresos del 50 al 60%(en relación con junio de2011) en mercados dinámi-cos, como Argentina y Méxi-co. Planificamos grandesproyectos para varios paísesde la región y de ahí que vea-mos un futuro alentador.»

Richard Griffin,Vicepresidente deVentas Broadcast yCuentas Corporativaspara Latinoaméricade Avid«En términos de negocios,Estados Unidos está mos-trando un muy buen desem-

peño, con un crecimientoanual del 6 o 7%. Pero si semira a todo el mundo, hayque preguntarse quién estácreciendo más y en formamás rápida. Claramente, noes Estados Unidos, ni mu-cho menos Francia, Alema-nia o Inglaterra. Hay ungran incremento de dos dí-gitos en toda Latinoaméri-ca. También han avanzadoIndia, Rusia y China. Inclu-yendo a Brasil, se ha dadoun crecimiento sostenido enel grupo BRIC. Esto no sig-nifica que nuestra influen-cia haya disminuido en losdemás países. Lo cierto esque la inversión se dirigehacia las regiones que máscrecen y ahí está situadaLatinoamérica.»

Rafael Castillo,Vicepresidente Seniorpara América Latina &Caribe de GrassValley«América Latina es unamezcla con un comporta-miento variable de los paí-ses que la integran. Se daun equilibrio en las ventas ycuando en algunos paísessuben, en otros bajan. Enlíneas generales, el creci-miento ha sido positivo y seacentuó en el tercer cuatri-mestre de 2012. Pienso queLatinoamérica es vista porlos empresarios como unmercado emergente. Paranosotros, es un conglomera-do de países, cada uno consus requerimientos especí-ficos. Sigue siendo un cam-po verde, abierto para el

88 TECNOLOGÍA

desarrollo y el crecimien-to, gracias a la migracióndigital, el avance de laalta definición, junto conlas condiciones macroeco-nómicas globales. El po-tencial es alto y por esoseguimos invirtiendo eninfraestructura y recursoshumanos. Nosotros tene-mos que garantizar unaoferta adecuada de solu-ciones y productos pararesponder a las necesida-des del mercado.»

Luis Pinievsky,Vicepresidente deVentas de Orad«Venimos muy bien, con uncrecimiento constante entoda la región. Podría di-vidirla en dos partes: His-panoamérica y Brasil. Es-tas dos unidades de nego-cio han evidenciado un im-portante progreso. Hemosconseguido varias cuentasque no eran naturales deOrad, principalmente connuestras soluciones de vi-deo PlayMaker para slowmotion y super slow mo-tion. Son herramientas quefueron utilizadas por variospaíses en los Juegos Olím-picos: Turquía, Brasil (através de Bandeirantes yRede Record), Argentina(TyC Sports), entre otros.Además, las soluciones degrafismo y escenarios vir-tuales han estimulado esecrecimiento. Independien-temente, hemos avanzadocon otras soluciones pre-sentadas por primera vezen América Latina.»

Alan Keil,Vicepresidente yDirector de Ingenieríade Ikegami«El mercado de América La-tina es apasionante. Ikega-mi y sus distribuidores tienenuna firme base de clientesmuy leales, resultado de losproductos de alta calidad queIkegami viene desarrollandopor más de 65 años. Nuestracompañía siempre estuvo en-focada en la industria broad-cast y esto es lo que nos abrelas puertas para concretarnuevos negocios. Además, eneste momento América Lati-na es muy importante debidoa que está exhibiendo unamenor recesión que la existen-te en el mercado estadouni-dense, lo que demuestra sufortaleza.»

Aldo Campisi,Vicepresidente deVentas paraLatinoamérica deChyron «El creciente mercado deAmérica Latina constituyeuna gran oportunidad paraChyron. A partir de las nue-vas oficinas en México, queabrimos este año, estamosen mejores condiciones deenfocarnos en el desarrollo

de negocios dentro de la re-gión en particular. Para el2013 esperamos avanzarmás aun en la construcciónde relaciones sólidas connuestros distribuidores ysocios de América Latina,así como la búsqueda denuevas oportunidades denegocio para la compañía.»

Chris Shaw,VicepresidenteEjecutivo de Ventas yMarketing de CobaltDigital«La cantidad de interés y laactividad de ventas en Amé-rica Latina han ido en au-mento en los últimos años.Creemos que la región tieneuna gran importancia en elcrecimiento de Cobalt Digi-tal y será un mercado signi-ficativo en el futuro. Entreesa actividad, se destacanpaíses como Perú, Chile, Ar-gentina, Brasil y México, en-tre otros. La necesidad deprocesamiento de sonoridadha permitido incrementar elnivel de ventas en estos mer-cados, tanto en banda basecomo mediante IP/ASI.»

Adrián Corna, DirectorComercial dePanasonic Do Brasil

«Tenemos grandes expecta-tivas en la región, aunquesabemos que es un año concomplejidades. Si bien eneste último tiempo hubouna pequeña desacelera-ción que se verificó en va-rios de nuestros rubros, haymuchas oportunidades denegocios. Especialmente enBrasil, que es el país queen este momento impulsala región debido a los me-gaeventos que se realizaránallí. Avizoro que a partir de2013 comenzarán a am-pliarse las inversiones en2013 de cara a los prepa-rativos del mundial de fút-bol, tales como el armadode camiones de exteriores oequipamiento para la co-bertura del evento.»

Juan Carlos Ortolan,Director de Ventaspara América Latinade Ross Video«Este año ha sido muy im-portante para nosotros nosolo por el exitoso desempe-ño de Ross Video a nivel glo-bal, sino también porque laoperación regional nos ubi-ca superando nuestras ex-pectativas de ventas en lafaja central de América La-tina. En general, no hubo unpaís que destaque del restoen cuanto a volumen de ne-gocio ya que ha estado muyrepartido. Vendimos muybien en México, Brasil, Ar-gentina, Uruguay, Bolivia,Chile, Ecuador, Colombia,Panamá y República Domi-nicana. Para el año que vie-ne, las expectativas pasan

por continuar creciendo ydesarrollar nuevas fases ennuestra operación regional.»

Néstor Schpaliansky,Director de Ventaspara América Latinade MirandaTechnologiesDesde que llegué a la com-pañía, hace ya casi seis años,crecimos en alrededor de 12veces en la región. Hoy tene-mos una mayor oferta de pro-ductos, lo que responde a laevolución lograda en ese tiem-po, y el mercado ha compren-dido claramente cómo y dequé manera estamos ofre-ciendo nuestras soluciones.Básicamente, son tres gran-des grupos: producción, emi-sión (playout) y distribución.Como todos los años, reali-zamos importantes inversio-nes en los shows del sector.Repecto de la integración conBelden, se está moviendo muyrápido y creo que para marzode 2013 el vínculo estará to-talmente establecido. Así queanticipo que en la compañíahabrá una era fantástica decooperación y crecimiento.»

Robert Froehler,Director General deMarketing y Ventas

90 TECNOLOGÍA

para América Latinade Rohde & Schwarz«Mi visión sobre nuestrosnegocios es muy positiva ypercibimos un gran poten-cial. Queremos progresaren nuestro posicionamien-to en la región. Deseamosservir a los clientes lati-noamericanos de la mismamanera y con la mismacalidad con que lo hicimoscon las empresas de losdemás continentes. Au-mentamos la cantidad denuestras sedes y de nues-tros funcionarios en la re-gión. Basados en nuestraexperiencia y el personalaltamente calificado, sa-bemos que podremos en-contrar y entregar la mejorsolución para cada uno denuestros clientes. Ésta hasido la meta a la que veni-mos apuntando última-mente en nuestra división.Toda la compañía apoyanuestra tarea en Latino-américa.»

Pedro Silvestre,Director de Ventas deFOR-A Corporation ofAmerica«En los últimos seis años,la línea de productos deFOR-A se ha establecidomuy fuertemente en la re-gión. Estoy convencido queuno de los aspectos quemás valoran nuestrosclientes es la alta calidadde nuestros productos y sudurabilidad, razón por lacual siempre vuelven a ele-girnos. Eso es muy impor-tante para nosotros porque

el mercado es muy compe-titivo a nivel regional. Ob-viamente, Brasil es el pun-ta de lanza y nosotros he-mos realizado excelentesoperaciones este año conGlobo, ESPN y Fox Sports.De cara al 2013, confia-mos que FOR-A tiene el po-tencial necesario para al-canzar un mayor éxito quenos permita acrecentar lasventas y posicionar aúnmás los productos de lacompañía.»

Ralph Messana,Director de Ventaspara Latinoaméricade NewTek«El consumo de videos eninternet está creciendo rá-pidamente en Latinoamé-rica, especialmente enBrasil, México, Argentina yChile, donde el total de losvideos vistos en la red cre-ció a un porcentaje de dosdígitos este año. Como lostelevidentes en esta regiónestán migrando a la redpara acceder a programasde video de alta calidad,vemos una oportunidadúnica para las organizacio-nes creativas y para losemprendedores de meter-se en el juego de la crea-ción de contenidos. Ade-más, los próximos eventosen Brasil están potencian-do este mercado, algo quetambién ha experimenta-do México este año con suselecciones presidenciales.Estas son las razones fun-damentales que estándando lugar al excelente

desempeño que NewTekestá experimentando en laregión con su familia deproductos Tricaster.»

Benjamin Mariage,Gerente de Ventaspara a América Latinade EVS«Desde que instalamosnuestras oficinas en Méxi-co para atender a Latino-américa hemos procuradotener un contacto directocon clientes muy impor-tantes de toda la región,especialmente en Suda-mérica donde hemos con-cretado importantes pro-yectos tanto en Brasi lcomo en Chile y Argenti-na. Nos esforzamos porofrecer la tecnología másrápida y más confiable enel mercado, y nuestra cre-ciente lista de clientesasegura que estamos res-pondiendo a las necesida-des de la industria».

Rodrick Smith,Director de Ventaspara Latinoaméricade EvertzEste año, se dieron una com-binación de factores quemarcaron el gran éxito queestamos teniendo en la re-

gión. Evertz continúa con suestabilidad financiera y conla inversión para el desarro-llo de productos de vanguar-dia. A la vez, los países lati-noamericanos mantuvieronel crecimiento y las condi-ciones generales del merca-do propicias para hacer bue-nos negocios. En los últimosdoce meses, hemos registra-do las mejores ventas en lahistoria de Evertz en Améri-ca Latina, con un crecimientodel 39% respecto al añoanterior. Hemos experimen-tado un sólido progreso entoda la región, con Brasil,México, Argentina, Chile yColombia produciendo losnúmeros más elevados.»

Pedro Mees,Encargado delDepartamento deVentas de AméricaLatina de JVC«Hace cinco año, JVC empren-dió un proceso de renovación através del cual, entre otras co-sas, decidió invertir en desa-rrollo para el área profesional.Desde entonces hemos abor-dado a América Latina comouna región globalizada y la ver-dad es que estamos en plenacurva ascendente. En ese con-texto, los negocios en la regiónvan muy bien y estamos desa-rrollando road shows destina-dos a las emisoras de TV, conpresentaciones personalizadasque nos están dando muybuenos resultados. Hoy porhoy tenemos importantesoperaciones en Brasil, Méxi-co, Colombia, Venezuela,Ecuador y Argentina.»

Emilio Gañán, Jefe deVentas deLatinoamérica y elCaribe de Nevion«Nevion está muy dinámicoen la región con múltiplesproyectos en todos los paí-ses. En un corto tiempo he-mos logrado aumentar lapresencia de la marca en laregión, encontrar oportunida-des y desarrollarlas. Vamosa un buen paso y la compa-ñía está muy contenta con losdesarrollos en la región y estádispuesta en invertir en elmercado de Latinoamérica.»

Carlos Morett, SalesManager deBrainstorm«Brainstorm ha apostado enlos últimos tres años para en-trar en el mercado de Latino-américa. Realmente lo logra-mos con mucho éxito porqueya estamos prácticamente enonce países con gente forma-da y distribuidores con un granconocimiento de nuestro soft-ware. Además tenemos unida-des demo que es básico en estetipo de negocios. Ya hemos yatenido las primeras ventas yunidades en cada unos de lospaíses de la región. El merca-do latinoamericano está sien-do el refilón para la empresa.»

92 TECNOLOGÍA

LOS 10 MEJORESLANZAMIENTOS DEL AÑO

PMW-200 de Sony, versatilidad para grabar con cámara en mano

Provee rendimiento de imagen superior con tres sensores de 1/2 pulgada, un flujo de trabajo fluidoHD422 y características que logran expresión creativa ilimitada. Produce calidad de imagen con

resolución Full HD, amplio ángulo de visión y excelente sensibilidad para captura de mayores detalles enentornos de poca luz y muy iluminados. Ofrece una variedad de formatos de grabación y una poderosa

función de cámara Lenta y Rápida, que permite capturar imágenes de 1 hasta 60 fps en modo 720p y de1 hasta 30 fps en modo 1080p.

Nexio Farad, sistema de almacenamiento online de Harris

Ideal para ingesta de larga escala, edición y playout para producción, deportes, noticias, yaplicaciones de directo, está destinado para clientes que requieren más 10.000 Mb/s de ancho debanda y capacidad de almacenamiento de más de 58 TB. Su arquitectura escalable se adapta ala infraestructura del cliente, tiene protección RAID-601, y es compatible como los servidores NexioAMP y Volt, con los editores Velocity y con Final Cut Pro, entre otros.

Stratus de Grass Valley, aplicación para flujo de trabajo de medios

La plataforma permite crear de forma rápida y fácil los programas y las historias en loscentros de estudio y sala de prensa por estar diseñada para ingestar, gestionar, editar ylanzar material almacenado en servidores, realizando una gestión completa del procesodesde el ingest hasta el playout. Proporciona a los usuarios de todos los segmentos una

interfaz gráfica de usuario unificada y un entorno común desde el cual gestionar susoperaciones con mayor simplicidad y eficiencia.

Blackstorm, línea de servidores de Ross Video

Es un reproductor de video de una unidad de rack y multidefinición de dos canales queadmite de forma nativa el formato de archivo QuickTime, usando la familia de codecs DV oQuickTime Animation. Proporciona una interfaz configurable por el usuario y es compatiblecon flujos de trabajo basados en archivos de sistemas de edición y paquetes gráficoscomo Final Cut, Adobe Premier, Avid Media Composer y Adobe After Effects.

Camcorder AG-AC90 de Panasonic, portátil con sensor 3-MOS

Cámara portátil con tecnología AVCCAM y grabación en memoria de estado sólido, que viene equipa-da con dos sensores BSI del tipo 3-MOS lo que permite grabación en resolución Full HD y capturar

imágenes con baja intensidad de luz. Equipada con generadores de imagen de alta sensibilidad 3-MOS, totalmente HD para capturar imágenes nativas en resolución 1920 x 1080. Viene con dos

ranuras de tarjetas de memoria SD para grabación simultánea; un estabilizador de imagen de 5 ejesque mejora la estabilización para tomas cámara en mano.

Video Switcher compacto HVS-390HS de FOR-A

Disponible en versión de 1 M/E y 2 M/E, incluye 16 entradas HD/SD-SDI y ocho salidas, quees expandible a 24 entradas y 13 salidas con sincronización de frame en todas lasentradas. Motores internos redimensionados sobre cuatro entradas permiten a fuentes HD,SD y PC ser mezcladas en la misma producción. Cuatro keyers por M/E vienen estándar. LaHVS-390HS incluye dos chroma keyers. Todos los keyers tienen un canal DVE 2D indepen-diente, más dos DVEs 3D (para trasfondo y keyer) por cada M/E. El HVS-390HS incluye 100patrones de barrida (wipe) 2D y 68 3D, además de transiciones estándar de corte, mezcla ybarrida en el bus M/E.

Avid Motion Graphics es una plataforma de gráficos de nueva generación

Elaborado sobre un revolucionario motor de renderizado, este destacado sistema permiteaprovechar al máximo los contenidos de todos los participantes en el desarrollo degráficos. Desde la generación de caracteres hasta completas animaciones en 3D, esposible realizar creaciones gráficas increíbles con un completo conjunto de herramientasde última generación, que incluye un avanzado motor de renderizado 2D/3D en tiempo realacelerado por la última tecnología de GPU e E/S.

Dalet Galaxy, plataforma de Media Asset Management

La plataforma incluye un potente motor para un workflow basado en BPMN 2.0 especial-mente concebido para entornos de media de cara a incrementar la productividad mientras

se incrementan las posibilidades operativas y de negocio. En su última versión destacaDalet One Cut, un framework para edición de vídeo multipista, una moderna interfaz

gráfica, mayor customización de modelos de datos, herramientas avanzadas para búsque-da e indexación, interoperatividad incrementada con NLEs y soporte para los últimos

estándares de la industria como AS-02 y FIMS.

Tricaster XD40 de NewTek, switcher de producción HD

Switcher de producción de cuatro entradas HD, capaz de generar caracteres, escenarios virtuales ystreaming en vivo. Dispositivo de streaming y medios, captura y almacenamiento de media HD en vivo«todo en uno». Permite transmitir por internet en vivo con cámaras de alta definición, tanto pregrabadoso directos o llevar a cabo sets virtuales, fondos animados, efectos y gráficos. Debido a su tamaño, puedeser transportado en una mochila.

Blackmagic Cinema Camera, para cine digital

Captura imagen a un sensor de 2.5k y permite grabar en formato Raw DNG de 12 bits, asícomo también en ProRes y DNxHD a discos duros SSD ofreciendo un rango dinámico de 13stops. Acepta lentes con montura Canon EF y Zeiss ZE. Su pantalla LC de 53 proporciona

monitoreo en alta resolución, además de la facilidad de poder agregar metadata. Incluye lossoftware DaVinci Resolve y Ultrascope. Cuando la cámara se conecta a la computadora vía

Thunderbolt, el programa proporciona un monitoreo preciso de waveforms mostrando seis tiposde scopes en un sólo monitor.

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CINE

TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA

Record en el cine argentino

Producción argentina

Las

más

taquillera

sen A

rgentina

Rank Película Distribuidora Recaudación Espectadores

1 La Era de Hielo 4 Fox Film de Argentina $ 137.522.481,64 4.495.4222 Madagascar 3: Los Fugitivos United International Pictures $ 81.695.692,80 2.856.7303 The Avengers: Los Vengadores Disney $ 78.481.105,28 2.675.3564 Batman: El Caballero de la Noche Asciende Warner Bros South Inc $ 51.623.878,49 1.807.0515 Valiente Disney $ 51.092.239,02 1.692.2996 El Sorprendente Hombre Araña United International Pictures $ 37.665.953,18 1.188.0357 La Saga Crepúsculo: Amanecer (Parte 2) Alfa Films $ 33.199.093,63 1.165.0878 Dos Más Dos Disney $ 27.240.131,90 998.3749 Búsqueda Implacable 2 Fox Film de Argentina $ 24.095.967,10 892.41310 Furia de Titanes 2 Warner Bros South Inc $ 23.664.927,37 771.581

La taquilla de cine en Argentina de 2012 superó todas las expectativas al alcanzar 45.150.985 de espectadores (hasta el 16/12/2012), la mejor marca en los últimos 25 años, y sumar una recaudación total de $ 1.264.865.954 (alrededor de US$ 258.261.900) -promedio de $ 28,01 por cada boleto-, en-tre las 437 películas que se proyectaron en este año, según cifras aportadas por Ultracine (no incluyen los datos del MALBA y algunos Espacios INCAA). Así superó con creces el resultado más alto que tenía cosechado en 2004 de 42.891.649 de espectadores con $ 265.803.067 -promedio de $ 6.20 por ticket vendido- entre 310 filmes. Este crecimiento se vio reflejando en 2011 cuando estuvo a pasitos de romper este record al cosechar 42.891.649 es-pectadores con $ 950 millones (alrededor de US$ 225 millones). En 1984 la cantidad de espectadores llegó a casi 60 millones.

• La más taquillera fue la película animada La era del Hielo 4 de 20th Century Fox con 4.495.422 (2.300.773 pertenecen a 3D) seguida de la producción de DreamWorks, Madagascar 3: Los Fugitivos con 2.856.730 (1.281.388 tridimensional) y cierra el podio Los Vengadores con 2.675.356 (1.552.227 en 3D), producida por Marvel Studios y distribuida por Walt Disney Pictures. Estos tres filmes superan la más taquillera de 2011, Cars 2, que tuvo 2.051.211 de boletos vendidos.

• El séptimo arte local tuvo 120 estrenos en 2012 que cosecharon alrededor de 4,4 millones de entradas vendidas en el 2012 (solo un puñado alcanzó a superar las 50 mil entradas, aunque Ultracine no incluye datos del MALBA y algunos Espacios INCAA) y así recuperó algo de terreno al tener el 9,53% de la cuota total de la taquilla del país, tras dos años con muy bajas cifras: el año pasado la cuota alcanzó 7,37% (3,2 millones de espectadores), mientras en 2010 que había llegado al 9%. El punto de inflexión a la baja llegó tras 2009, cuando alcanzó los 5,3 millones de tickets llega-do al 16% de la cuota, gracias al Secreto de sus Ojos, dirigida por Juan Campanella, que posteriormente ganadora del Oscar como Mejor película de habla no inglesa.

• Dos Más Dos, protagonizada por Adrián Suar, Julieta Díaz, Juan Minu-jín y Carla Peterson, se consagró como la cinta más taquillera a nivel lo-cal y entró octava entre las más vistas del país en con 998.8368 tickets ($ 27.239.951,90), representando el 28,91% del total del cine argentino.

• Las 10 películas más vistas del ranking anual sumaron 18,540 millones de tickets; es decir el 41,06% del total.

• El 65,25% del total de espectadores corres-ponde a asistentes de salas en Capital Federal (15.169.412); Gran Buenos Aires (10.793.872) y el resto de la provincia de Buenos Aires (3.497.860), que aportaron un total de $ 860.596.603,70 (alre-dedor de US$ 175.773.295,87). El resto del país participó con 15.689.841 tickets.

• En Argentina hay 264 complejos con 827 pan-tallas, de las cuales 189 son digitales (22,8% del mercado argentino).

• Del total de pantallas, 326 pertenecen a cade-nas internacionales (concentran el 62% del mer-cado) y las 501 restantes a independendientes (38% del mercado).

• Sus perseguidoras más cercanas estuvieron den-tro de las 25 películas más vista del país: Elefante Blanco, de Pablo Trapero y con el protagónico de Ricardo Darín y Martina Gusmán, con 756.774 boletos vendidos, y Atraco, de Eduard Cortés con las actuaciones de Guillermo Francella y Nicolás Cabré, que llegó a 558.999.

• De los 15 largometrajes más vistos, 11 fue-ron lanzados por distribuidoras multinacionales (Disney con 10 y Fox con una), cuando hasta no hace mucho tiempo el estreno de las prin-cipales apuestas argentinas estaba en mano de compañías locales.

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

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CINE

Cine en Brasil

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acio

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rgentino

Las

más

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rasi

l

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Dos Más Dos Disney $ 27.239.951,90 998.368Elefante Blanco Disney $ 18.625.644,17 756.774Atraco Disney $ 15.272.657,84 558.999Peter Capusotto y sus 3 Dimensiones Disney $ 8.794.546,00 266.492Infancia Clandestina Distribution Company Sudamericana $ 4.447.126,97 186.762La Suerte en tus Manos Disney $ 4.327.418,15 188.140Extraños en la Noche Disney $ 3.432.748,00 143.327Todos Tenemos Un Plan Fox Film de la Argentina $ 3.311.295,38 130.698Néstor Kirchner, La Película Distribution Company Sudamericana $ 2.989.754,94 108.108Esperando la Carroza Primer Plano Film Group $ 2.887.100,96 105.063

Película Recaudación Espectadores

The Avengers: Los Vengadores R$ 130.086.000 10.968.065La Saga Crepusculo: Amanecer (Parte II) R$ 100.795.141 9.478.178La Era De Hielo 4 R$ 94.378.000 8.663.671El Sorprendente Hombre Araña R$ 60.466.000 5.137.794Madagascar 3: Los Fugitivos R$ 58.922.000 5.219.091Batman: El Caballero de la Noche Asciende R$ 55.059.000 5.091.875Alvin and the Chipmunks 3 R$ 39.780.000 5.151.886Valiente R$ 37.224.000 3.491.192Até que a Sorte nos Separe R$ 34.570.454 3.368.848Los Mercenarios 2 R$33.255.000 3.161.587

Los filmes brasileños que superan las seis cifras

Película Recaudación Espect.

Até que a Sorte nos Separe R$ 34.570.454 3.368.848E Aí... Comeu? R$ 26.116.577 2.561.553Os Penetras R$ 15.140.000 1.465.959Gonzaga: De pai pra filh $ 14.560.000 1.439.043

• El cierre del año en la taquilla en Brasil fue muy positivo, en especial para las producciones internacionales, al recaudar R$ 1,6 mil millones (alrededor de US$ 770 millones) en taquilla, siendo el séptimo año consecutivo de crecimiento y el doble de los ingresos de 2007.

• Según datos de la Agencia Nacional de Cine (Ancine), este año tuvo una audiencia que superó los 130 millones de espectadores en los 714 complejos con 2524 salas, las cuales de ellas 639 (25,3%) son digitales.

• Los Vengadores se quedó con el primer puesto en la taquilla al sumar 10.968.065 espectadores (R$ 130.086.000); seguido de La Saga Crepuscu-lo: Amanecer -Parte II- con 9.478.178 (R$ 100.795.141) y La Era De Hielo 4 con 8.663.671 (R$ 94.378.000). Entre las diez películas más vistas suman el 46% de la cuota de espectadores.

• A pesar del crecimiento en taquilla, el interés en la industria cinemato-gráfica brasileña declinó al pasar del 14,1% en el año anterior al 10% del

total de asistentes en 2012. La comedia Até que a Sorte nos Separe, de Roberto Santucci, es la producción nacional más vista con 3.368.848, que además está en el top ten de las más taqui-lleras del país. La siguen E aí, Comeu? con 2,6 millones de asistentes y Os Penetras, que ganó el título de mejor apertura del año para el cine nacional brasileño con 329.000 personas en la primera semana, lleva cosechado más de 1,4 millones de tickets vendidos (se estrenó a fines de noviembre).

• El mejor año para el cine nacional brasileño fue la de 2010 que se cerró con más de 25 millones de espectadores (gracias al fenómeno Tropa de Elite 2), superando la marca histórica de 22 millo-nes obtenidos en 2003.

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA

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CINE

TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA

Crecimiento exponencial en taquilla de producciones chilenas

Venta

de t

ickets

en C

hile

Las más taquilleras del cine local

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

La Era de Hielo 4 Fox $ 6.922.166.307,17 2.140.749Stefan vs Kramer Fox $ 5.625.406.294,89 2.059.868The Avengers: Los Vengadores Andes Films $ 4.512.284.918,14 1.372.646Batman: El Caballero de la Noche Asciende Warner Bros $ 2.251.435.530,04 781.229Valiente Andes Films $ 2.105.608.559,74 706.748Madagascar 3: Los Fugitivos UIP $ 2.046.280.566,50 644.009La Saga Crepúsculo: Amanecer (Parte II) BF Distribution $ 1.979.953.967,39 677.819El Sorprendente Hombre Araña Andes Films $ 1.637.632.835,32 522.982Viaje 2: La Isla Misteriosa Warner Bros $ 1.339.772.783,28 455.154Furia de Titanes 2 Warner Bros $ 1.180.881.784,00 352.545

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Stefan vs Kramer Fox $ 5.625.406.294,89 2.059.868No BF Distribution $ 576.827.303,12 209.627Paseo de Oficina BF Distribution $ 160.185.666,11 61.418Caleuche: El Llamado del Mar Andes Films $ 142.487.589,70 60.805Selkirk, El Verdadero Robinson Crusoe Andes Films $ 77.823.749,00 33.409

• Se estrenaron 195 films durante 2012, de los cuales 25 de ellos son nacio-nales, que se proyectaron en los 58 complejos con 335 pantallas, 85 de ellas digitalizadas (25%), del país.

• La Era del Hielo 4 se subió al podio al contar con 2.140.749 de espec-tadores, que generaron ingresos por un total de $ 6.922.166.307,17 (casi US$ 14,5 millones); seguida muy de cerca por la producción local Stefan vs. Kramer, del comediante chileno Stefan Kramer, que llegó a ser vista por 2.053.567 de espectadores, y Los Vengadores con 1.372.646 asistentes.

• Asimismo, Stefan vs. Kramer se convirtió en la película chilena más vista de la historia, que casi destrona al tanque de 20th Century Fox este año. A nivel local, le siguió la multipremiada No, de Pablo Larraín y protagonizada por Gael García Bernal, con 210.000 tickets vendidos, y que además es la única película Latinoamericana que quedó preseleccionada entre las 9 para los Os-car (el 10 de enero próximo se conocerán las 5 películas seleccionadas para Mejor película extranjera). Mucho más alejada de estas cintas se encuentra Paseo de oficina, de Roberto Artiagoitía, con 61.418 asistentes.

• Gracias a la película de Kramer, este año hubo un marcado crecimiento del 167% en la cuota de las producciones locales, al superar los 2,4 millo-nes de asistentes. En 2011 hubo 924.715 espec-tadores que vieron cine nacional (5,3% del total).

• El año 2012 fue sin duda uno de gran éxito para la industria audiovisual chilena, que sumó más de 60 premios internacionales en el circuito mundial de festivales de cine. Entre los galardones más destacados No recibió el Art Cinema Award de la Quincena de los Realizadores en Cannes y mejor película en festival de la Habana, los triunfos de Joven y Alocada y Violeta se fue a los Cielos al Mejor Guión Dramático y el Gran Premio Interna-cional del Jurado respectivamente, en el Sundan-ce, y De Jueves a Domingo, sumó galardones en Rotterdam, BAFICI y FICVALDIVIA.

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

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CINE

Cine en Bolivia

Cine en Uruguay

Las más taquilleras del cine local

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

El Juego de la Silla Independiente Bs. 128.598,00 3.692El Pecado de la Carne Independiente Bs. 122.430,00 3.716Insurgentes Independiente Bs. 85.056,00 2.686Maleficarum Independiente Bs. 62.621,00 2.123Virgen de Copacabana Independiente Bs. 62.101,00 2.217

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Los Vengadores Manfer Films Bs. 10.313.348,90 278.596La Era de Hielo 4 Manfer Films Bs. 8.886.646,00 225.805Batman: El Caballero de la Noche Asciende Manfer Films Bs. 5.212.709,27 134.318El Sorprendente Hombre Araña Manfer Films Bs. 3.984.272,00 101.674Madagascar 3: Los Fugitivos UIP Bs. 3.912.815,50 101.504Hotel Transylvania Manfer Films Bs. 3.585.475,00 93.646Viaje 2, La Isla Misteriosa Manfer Films Bs. 3.475.521,30 74.657La Saga Crepúsculo: Amanecer (Parte II) Manfer Films Bs. 3.308.328,20 105.639Furia de Titanes 2 Manfer Films Bs. 3.119.627,80 85.529Resident Evil 5: La Venganza Manfer Films Bs. 3.000.468,50 73.672

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

La Era del Hielo 4 Renitel S.A $ 36.149.356,00 286.258Madagascar 3: Los Fugitivos Universal $ 27.488.147,00 213.347The Avengers: Los Vengadores Disney $ 11.343.823,00 86.729Dos Más Dos Disney $ 10.873.874,00 95.860El Sorprendente Hombre Araña Jelsi S.A. $ 10.191.491,00 79.028Batman: El Caballero de la Noche Asciende Warner Bros. Picture $ 8.984.698,00 77.055Valiente Disney $ 8.324.881,00 66.014Hombres de Negro 3 Jelsi S.A. $ 8.038.761,00 59.627Ted Otros $ 6.841.642,00 58.160La Saga Crepusculo: Amanecer (Parte II) Jelsi S.A. $ 6.438.897,00 54.787

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA

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Newsline ReportANUARIO 2012

CINE

TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA

Cine en Paraguay

Las más taquilleras del cine local

Las más taquilleras del cine local

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

7 Cajas Independiente $ 5.229.939.011,64 258.633Un Revolver en la Chaca Independiente $ 6.125.000,00 282

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

7 Cajas Independiente $ 5.234.459.011,64 258.918The Avengers: Los Vengadores Filmagic $ 2.684.435.000,00 90.885La Era De Hielo 4 Fox $ 2.174.179.953,26 78.276Madagascar 3: Los Fugitivos Filmagic $ 1.529.979.999,00 58.091Batman: El Caballero de la Noche Asciende Cuvision $ 1.076.579.998,31 50.896Amanecer Parte 2 Cuvision $ 926.955.000,00 45.227Libertad Mediagroup Entertainment $ 785.975.000,00 36.726El Sorprendente Hombre Araña Mediagroup Entertainment $ 720.402.999,79 24.575Valiente Filmagic $ 580.010.000,00 25.410Blancanieves y El Cazador Filmagic $ 497.785.000,00 18.074

Película Distribuidora Recaudación Espectadores

Selkirk, El Pirata Disney $ 1.994.397,00 20.0203 Otros $ 1.352.706,00 13.243120: Seras Eterno Como El Tiempo Renitel S.A $ 932.239,00 7.893La Culpa Del Cordero Otros $ 891.488,00 8.184Flacas Vacas Jelsi S.A. $ 840.856,00 8.465

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2012 hasta 16-12-2012)

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Newsline ReportANUARIO 2012

CINE

Región Andina

• Perú sigue la tendencia de la región: el cine animado. El país

finaliza con casi 32 millones de asistentes en 2012 para las 178

películas que se estrenaron hasta noviembre (ocho de las cuales

son nacionales y 5 latinoamericanas), creciendo su cifra un 10%

anual respecto a los 28,8 millones de 2011. La Era del hielo 4

se consagró como el filme más visto con 2.319.000 de especta-

dores, seguida por Los vengadores con 1.855.012 y Madagascar 3 con 1.164.052. La

cuota del cine nacional peruano llega al 2 %, de las que el 82 % de se concentró en

las dos animaciones: Los ilusionautas, de Eduardo Schuldt, con 220 mil espectadores

(US$ 740 mil) y Rodencia y el diente de la princesa, de David Bisbano, con 160 mil

asistentes (US$ 570). Chicama, de Omar Forero, que se estrenará en mayo próximo ya

fue considerada por la Asociación Peruana de Prensa Cinematográfica (Apreci) como

la mejor película de la cosecha nacional.

• Colombia cerrará un año record al sumar 41 millones de es-

pectadores entre 231 producciones estrenadas en 662 pantallas

(302 digitales), representando un crecimiento en los ingresos

del 15,65% ($ 340.000 millones) respecto de 2011. La Era de

Hielo 4 fue la más vista del año con 2.955.328 boletos vendidos,

seguida de Los vengadores con 2.240.703 y en tercer puesto

quedó Batman: The Dark Knight Rises con 1.791.017. Se estrenaron 21 películas

colombianas, cifra récord tras la aprobación de la Ley del Cine en 2003 (2011 con 16

y 2010 con 10), pero sólo representó el 8% de la taquilla global, cayendo medio punto

(0,5) respecto del año anterior. La producción nacional más vista del año fue el thriller

La Cara Oculta, de Andi Baiz, con 614 mil asistentes; escoltada por Mi gente linda, mi

gente bella, de Dago García y Harold Trompetero, con 613 mil espectadores y cierra el

podio El cartel de los sapos con 446 mil espectadores.

• El Consejo Nacional de Cine (CNCine) de Ecuador, que destinó

US$ 700 mil para 30 proyectos fílmicos, estima que Pescador,

de Sebastián Cordero, tuvo una audiencia de 105 mil especta-

dores, convirtiéndose en la séptima película más taquillera de la

historia nacional. Lidera esta lista de récord de audiencia el filme

La tigra (1990), de Camilo Luzuriaga, con 250 mil, seguida de

Qué tan lejos (2006), de Tania Hermida, con 220 mil. Además en 2012 se estrenaron

Sin otoño, sin primavera, La llamada, Vale todo y Mejor no hablar de ciertas cosas, que

junto a la producción más taquillera ecuatoriana suman 200 mil espectadores. Esta

cifra constituye una disminución de asistentes al cine local respecto de 2011, que

reunió 365 mil personas. Por otro lado, Los Vengadores se subió al podio del país con

un millón de espectadores, seguido por Batman que convocó a 672 mil personas y

Amanecer (Parte II) con 600 mil asistentes.

• Venezuela tuvo alrededor de 25,5 millones de espectadores en 2012

(una baja respecto de 2011 con 30.078.202) en las más de 130 cintas

estrenadas, 11 de las cuales son venezolanas y una latinoamericana,

que se proyectaron en 80 complejos con 453 pantallas, 64 de ellas

digitales (14,12%). Los filmes más taquilleros son La era del hielo 4 con

1.838.495 espectadores; Madagascar 3 alcanzó a 1.650.508 especta-

dores y Los vengadores con 1.641.152 personas. Del total de 2012, el cine venezolano aportó

el 4,5 % de la cuota con 1.295.745 de espectadores y la producción más vista fue la comedia

Er Conde Bond 007 y pico, de Benjamín Rausseo, vuelve a encabezar las películas venezolanas

más taquilleras con 346.896 espectadores (696.370 tickets tuvo en 2011) y concentró el 27,5

% de la cuota nacional. A esta le siguen el thriller de acción preseleccionado al Oscar, Piedra,

papel o tijera de Hernán Habes, al registrar un total de 216.084 espectadores y El manzano

azul, de Olegario Barrera, resultó la tercera más vista con 175.009 espectadores.

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106 CINE

in memoriam

Enero

Juan Carlos «Pichuqui»Mendizábal (61, Perio-dista). De gran exposi-ción y popularidad. Estu-vo acasado con la actrízMaría Valenzuela. 4 deenero de 2012.

Mabel Manzotti (73, Ac-tríz). Destacada intér-prete de comedias musi-cales «»Hello Dolly!»,«Mame», «Los ángelesde Vía Venetto», uniper-sonales y la obra dramá-tica «La señora Klein».En televisión su persona-je Bochita en el ciclo «Elbotón» le dió gran popu-laridad y en cine«Blum», «Vamos a so-ñar con el amor», «¿Dequién son las mujeres?»,«El rey de los exhortos»,«Sola», «Seré cualquiercosa pero te quiero» y«Besos en la frente». 25de enero de 2012.

Theo Angelopoulos (76,Cineasta griego). Nació el27 de abril de 1935. Sucine reflejaba una enor-me sensibilidad y poesía,lleno de imágenes bellí-simas: «»Paisaje en laniebla», «La reconstruc-ción», «Días del 36», «Elviaje de los comedian-tes», «Los cazadores»,«Alejandro Magno», y lasmás conocidas por estaslatitudes «La mirada deUlises» (1994) y «La eter-nidad y un día» (1998).Deja inconclusas «Eleni»Y «El otro mar» que seencontarba rodando. Fa-lleció en un accidente detránsito. En su carreraganó los máximos premiosen los festivales de Vene-cia, Cannes y Berlín. 24de enero de 2012.

Juan Carlos Gené (82,Actor, Director, Drama-turgo, Docente) Nació el6 de noviembre de 1929.Fue uno de los creadoresdel grupo «Gente de tea-tro» realizando en televi-sión el notable ciclo«Cosa juzgada» e inte-grante del «Clan Stivel».Autor de «El Inglés» y«Golpes a mi puerta».En cine se destacó en«Tute Cabrero», «La fia-ca», «Don Segundo Som-bra», «Tiro de gracia»,«Paula contra la mitadmás uno», «Quebra-

cho», «Los hijos de Fie-rro» y «Golpes a mipuerta». Dirigió el Tea-tro San Martín. 31 deenero de 2012.

Febrero

Ben Gazzara (81, Actornorteamericano). Nació el28 de agosto de 1930.«Anatomía de un asesi-nato», «Maridos», «ElGran Lebowski», «ElAffaire de ThomasCrown», «Dogville»,«»París, Je t´aime»,«Nuestros amores tram-posos», «Historias de lo-cura común». 3 de febre-ro de 2012.

Luis Alberto Spinetta (62,Poeta, Cantante, Guita-rrista, Compositor). Nacióel 23 denero de 1950. «ElFlaco» fue reconocido entoda Latinoamérica, líderdel grupo Almendra, asícomo Pescado Rabioso,Invisible, Spinetta Jade ySpinetta y los Socios delSilencio. En 2009 ganó elpremio Gardel de Oro y en2002 su canción «Mucha-cha ojos de papel» fuepremiada por la revista

Rolling Stone y la cadenaMTV. 8 de febrero de 2012.

Whitney Houston (48,Cantante norteameri-cana) . Se consagrómundialmente con lapelícula «El guardaes-paldas» (1992). 11 defebrero de 2012.

Carlos Borsani (72, Ac-tor argentino). Nació el 1de septiembre de 1939.«El primer beso», «Mien-tras haya un circo», Lagran felicidad», «Voy ahablar de la esperanza»,«Los muchachos de mibarrio». Se radicó en Es-paña, junto a su herma-no , el músico Joe Borsanifundador del conjunto«Los tíos queridos», yambos integraron la«Movida Madrileña». 14de febrero de 2012.

Amalia Lacroze de For-tabat (90, Empresaria,

Mecenas). Nació el 15 deagosto de 1921. Presi-dió el Fondo Nacional delas Artes y construyó elMuseo Fortabat en Puer-to Madero. 18 de febrerode 2012.

Lydia Lamaison (97, Ac-tríz). Nació el 5 de agostode 1914 en Mendoza. Encine la vimos en «Alas demi patria», «La hora delas sorpresas», «Una no-via en apuros», «La caí-da», «Un guapo del 900»,«El romance de un gau-cho», «Voy a hablar de laesperanza», «El últimopiso», «La fiaca»,»Elayudante», «Bodas decristal», «En retirada»,«Pasajeros de una pesa-dilla», «La puta y la ba-llena» y «Mentiras piado-sas». También trabajóasiduamente en teatro ytelevisión. 20 de febrerode 2012.

Marzo

Gianfranco Pagliaro (70,Cantante, Autor). Nacióel 26 de julio de 1941 enNápoles, Italia. Protago-nizó, junto a Carlos Mon-

108 CINE

zón, la película «Soñar,soñar» de Leonardo Favio.27 de marzo de 2012.

Abril

Julio Alemán (78, Actormexicano). Nació el 29 denoviembre de 1933. Actuóen numerosas películasen su país natal y con es-trellas como María Félix(«Amor y sexo, Safo 63»)y con las sexies argenti-nas Isabel Sarli («La dio-sa impura») y LibertadLeblanc («La perra»)siendo un muy popularactor y cantante de cine,teatro y televisión. FueSecretario Gneral de laANDA y Diputado en el DF.11 de abril de 2012.

Mario Sapag (76, Actor).Nació el 25 de mayo de1935. Se lució en «La re-vista dislocada», «Tele-cómicos», «Polémica enel bar», «Las mil y unade Sapag», «Imitacio-nes peligrosas» en tele-visión, participando enlas películas «Necesitouna madre», «Corazóncontento», «Vamos asoñar con el amor», «El

casamiento de Laucha»,«La obertura», «Opera-ción comando», «Mira-me la palomita» y «Eltelo y la tele». 13 deabril de 2012.

Mayo

Gogó Andreu (92, Actor,Cantante, Autor, Compo-sitor). Nació el 29 de juliode 1919. Figura multifa-cética de la revista y elmusic-hall actuó en nu-merosas oportunidadescon su hermano Tono An-dreu. Debutó en cineen1935 con la película«El alma del bandeneón»y tuvo roles importantesen «Yo quiero morir con-tigo», «El viejo Hucha»,«La guerra la gano yo»,«Juvenilia», «Mi maridohoy duerme en casa»,«Tiro al aire», «Cuarte-les de invierno», «Teamo» y «Ángel, la diva yyo». 1 de mayo de 2012.

Carlos Loiseau, Caloi(63, Dibujante, Histo-rietista). Nació el 9 denoviembre en Salta. Supelícula «Anima Bue-nos Aires» se estrenó

rec ientemente . 8 demayo de 2012.

Junio

Norberto Suárez (69, Ac-tor). Nació el 19 de no-viembre de 1942. «Elamor tiene cara de mu-jer», «Nuestra gallegui-ta», «Cuatro mujerespara Adán», «Papá cora-zón», «Mi primera no-via», «Pinina quiere apapá», «Papá corazón sequiere casar». 4 de juniode 2012.

Estela Raval (83, Can-tante). Fue la voz del cé-lebre conjunto Los Cin-co Latinos, grabó 53discos, integró como fi-gura invitada numero-sas revistas y participóen las películas «Puntoy Banca», «Buenas no-ches, Buenos Aires» y«¡Viva la vida!». 6 dejunio de 2012.

Walter Santa Ana (79,Actor). Nació en 1932.Integró los elencos de lascompañías de Luisa Vehily Rosa Rosen y pertenecióa los elencos estables delos teatros Cervantes ySan Martín. Realizó tra-bajos memorables en «Elavaro», «Galileo Gali-lei», «Edipo Rey», «Me-dida por medida», «Dan-za macabra» y «SantaJuana». En cine impusosu presencia en «La Pa-tagonia rebelde», «»Sen-timental», «»De la mis-teriosa Buenos Aires»,«Flop», «La sonámbu-la», «El amaterur» y«Sólo gente». Su hija esla actríz Muriel SantaAna. 9 de junio de 2012.

Adrián Otero (53, Músi-co, Cantante). Nació el31 de julio de 1958 enBuenos Aires. El ex líderde Memphis, la bluserafue la voz del blues crio-llo. 12 de junio de 2012.

Ethel Rojo (74, Vedette,Actríz). «Pobre pero hon-rado», «El satélite chifla-do», «Amor se dice can-tando», «»Hay que rom-

per la rutina», «Maridosen vacaciones», «La no-che del hurto», «La ober-tura», «Frutilla», «Lanoche viene movida»,«Mingo y Aníbal contralos fantasmas». Trabajó,igual que su hermanaGogó Rojo, en numerosasocasiones en el cine y elteatro español. 24 de ju-nio de 2012.

Juan Alberto Badía (64,Conductor, Locutor, Perio-dista). Creó un estilo so-brio y respetuoso haciasus entrevistados cadavez menos frecuente en laradio y la televisón argen-tina. Gran admirador ydifusor de The Beatles. 29de junio de 2012.

Julio

Leda Valladares (93,Escritora, Poeta, Canto-ra, Antropóloga). Sudisco «Canciones deltiempo de Maricasta-ña» firmado por Leda yMar ía (Mar ía E lenaWalsh) es un poema de-licioso que obtuvo unagran repercusión. 13 dejulio de 2012.

110 CINE

Jorge Luz (90, Actor).Nació el 8 de mayo de1922. Siguió los pasos desu hermana mayor, la can-tante y actríz Aída Luz.Integrante del célebreconjunto «Los cinco gran-des del buen humor».«Cuidado con las imita-ciones», «El satélite chi-flado», «África ríe»,«Cinco locos en la pista»,«Juguemos en el mun-do», «Abierto de 18 a24», «La peste», «De esono se habla», «Sol de oto-ño», «El juguete rabio-so», «La pérgola de lasflores», «La zapateraprodigiosa», «La Tota y laPorota» son títulos deuna carrera inigualableen cine, teatro, televisióny radio. Mantenía una só-lida amistad con las fi-guras de la época de orodel cine argentino. 14 dejulio de 2012.

Alicia Zanca (60, Actríz,Directora). «El amor in-fiel», «¿Qué es el oto-ño?», «El tío disparate»,«Vivir con alegría», «Ob-sesión de venganza»,«»La cruz invertida»,«»Los espíritus patrióti-

cos», «Abierto día y no-che», «Flores robadas enlos jardines de Quilmes»,«Los amores de Laurita».23 de julio de 2012.

Agosto

Julio López (78, Actor). Sepopularizó con el ciclo te-levisivo «La tuerca». Encine se lo vió en «El vera-neo de los Campanelli»,«Clínica con música»,«Tú me enloqueces»,«Hay que para a la de-lantera», «Gran valor»,«Chechechela, una chicade barrio», «Mar de amo-res», «Cohen vs. Rosi».4 de agosto de 2012.

Chavela Vargas (93, Can-tante). Nació el 17 de abrilde 1919 en Costa Rica.Naturalizada mexicana sela considera una figurapeculiar de la música ran-chera. Fue distinguidacon el Premio a la Exce-lencia Musical de la Aca-demia Latina de las Cien-cias y Artes de la Graba-ción en 2007. En cine par-ticipó en «Grito de pie-dra» de Werner Herzog,«Tacones lejanos» de Pe-

dro Almodóvar, «Frida» deJulie Taymor y «Babel» deAlejandro González Iñárri-tu. 5 de agosto de 2012.

Sancho Gracia (75, Actor).Nació el 27 de septiembrede 1936. Popular actor decine, teatro y televisión sehizo muy muy conocido porsu interpretación de «Cu-rro Jiménez» en la serie te-levisiva del mismo título ala que siguieron otras tam-bién exitosas como «Los ca-mioneros» y «La máscaranegra». Participó en las pe-lículas «Montoyas y Taran-tos» (1989) de Vicente Es-crivá y «El crimen del Pa-dre Amaro» (2002) de Car-los Carrera que fueron se-leccionadas para los Oscaren representación de Espa-ña y México respectivamen-te. Fue candidato al Goya ala mejor interpretaciónmasculina en 2002 por sutrabajo en «800 balas» deÁlex de la Iglesia. Frecuen-te viajero a la Argentina,estuvo muy vinculado alUruguay donde residió 16años, estudiando con Mar-garita Xirgu y comenzandosu carrera actoral. 27 deagosto de 2012.

Aurora Bautista (87,Actríz española). Nacióel 15 de octubre de1925. Célebre intérpre-te del cine de habla his-pana: «Locura deamor» (1948) de Juande Orduña, «Pequeñe-ces» (1949), «Agustinade Aragón» (1950),«Condenados» (1953)de Manuel Mur Oti, «Elmarido» (1956) de Nan-ni Loy al lado de AlbertoSordi, «Hay alguien de-trás de la puerta»(1958) del argentino Tu-lio Demichelli, «Sona-tas» (1959) de JuanAntonio Bardem, «Tere-sa de Jesús» (1961), entres ocasiones la acom-pañaron actores argen-tinos: Carlos Estrada en«La tía Tula» de MiguelPicazo, Arturo Bonín en«Amanece que no espoco» de José Luis Cuer-da y Alfredo Alcón en«Las ratas» de LuisSaslavsky filmada enBuenos Aires. 27 deagosto de 2012.

Septiembre

Lina Canalejas (80, Actrízespañola). Nació 29 deenero de 1932. Debuta enteatro de la mano de Is-mael Merlo en la obra «Lavida en un bloc». En cineha sido dirigida por nota-bles como Carlos Saura,

José María Forqué, Fernan-do Fernán Gómez y PedroAlmodóvar. Algunos títulos:«Madregilda», «Amo tucama rica», «Entre tinie-blas», «La prima Angéli-ca», «El jardín de las deli-cias», «Mi calle». 1 de sep-tiembre de 2012.

Herbert Lom (95, Actor).Nació el 11 de septiem-bre de 1917 en Praga. Al-gunas de sus numerosaspelículas fueron «Elvencedor de Napoleón»(1942), «El séptimovelo» (1945), «El quin-teto de la muerte»(1955), «La guerra ypaz» (1956) en la ver-sión de King Vidor, y ensiete de las películas dela serie de La PanteraRosa. 28 de septiembrede 2012.

Octubre

Octavio Getino (77, Di-rector, Escritor, Docente).Nació en 1935. Funda-dor, junto a Fernando So-lanas y Gerardo Vallejo,el Grupo de Cine Libera-ción. Con Solanas codi-rigió la mítica «La hora

112 CINE

de los hornos». 1 de oc-tubre de 2012.

Sergio Bellotti (54, Ci-neasta). Dirigó las pelícu-las «Tesoromío», «Sudes-te» y «La vida por Perón» ydiversos programas parala televisión. 20 de 0ctu-brede 2012.

Noviembre

Leonardo Favio (74, Direc-tor, Actor, Autor, Cantante).Nació el 28 de mayo de1938 en Las Catitas, Lu-ján de Cuyo, Mendoza. Hu-manista, coherente, senci-llo, generoso, provenía deuna familia de artistas. Sufilmografía, como director,es de un valor excepcional:el cortometraje «El ami-go», «Crónica de un niñosolo», «Este es el romancedel Aniceto y la Franciscade cómo quedó trunco, co-menzó la tristeza y de unaspocas cosas más» «, «Eldependiente», « Juan Mo-reira», «Nazareno Cruz yel lobo», «Soñar, soñar»,«Gatica, el Mono», el do-cumental «Perón, sinfoníadel sentimiento» y «Ani-ceto». Como actor realizó

valiosos trabajos en «El se-cuestrador», «El jefe»,«En la ardiente oscuri-dad», «Paula cautiva»,«La mano en la trampa»,«Fín de fiesta», «Dar lacara» y «Martín Fierro» ycomo cantautor impuso te-mas como «Ella ya me ol-vidó», «Chiquillada»«Simplemente una rosa»y «Fuiste mía un verano»,llevando al cine sus can-ciones en películas titula-das como estas dos últi-mas canciones. 5 de no-viembre de 2012.

Emilio Aragón, Miliki(83, Payaso español).Nació en 1929. Integran-te del conjunto «Gaby,Fofó, Miliki y Milikito». Enla Argentina filmó «Ha-bía una vez un circo» y«Los padrinos». Recien-temente se lo vió en elepílogo de la película es-pañola «Pájaros de pa-pel» junto a Imanol Arias.17 de noviembre de 2012.

Jorge Rossi (58, Conduc-tor televisivo). Nació el 19de mayo de 1954 en Tren-que Lauquen. «Felíz do-mingo», «Libremente»,

«Tal para cual» y «Volvera cantar» por el que ganórecientemente el premioMartín Fierro. Incursionócomo actor en la película«La virgen gaucha» filma-da en Luján. 19 de noviem-bre de 2012.

Diciembre

Ravi Shankar (92, Músico).Nació el 7 de abril de 1920en Varanasi, India. 12 dediciembre de 2012 en SanDiego, Estados Unidos.

Milo Quesada (82, Actor).Se inició en el cine argen-tino con «Crisol de hom-bres» a la que siguieron«Los problemas de papá»,«Al sur del paralelo 42»,«Surcos en el mar» y «Ro-saura a las diez» y ya enEspaña, donde se radicó afines de los 50, «Las chi-cas de la cruz roja», «Miúltimo tango» de Luis Cé-sar Amadori, donde per-sonificó a Carlos Gardel allado de Sara Montiel y«Pampa salvaje» de HugoFregonese. Con el míticoBoris Karloff filmó «El co-leccionista de cadáveres».13 de diciembre de 2012.

Ricardo Passano (90, Ac-tor, Docente). Nació el 19de abril de 1922. Inte-grante de una dinastía deactores, su padre y suabuelo se llamaban tam-bién Ricardo Passano y suhermano Mario Passanofilmó más de veinte pelí-culas. En cine se lo vió en«La muchachada del cir-co», «El mejor papá delmundo», «Noche de bo-das», «Adolescencia»,«Casi un sueño» con Ma-ría Duval, «Juvenilia»con Elisa Galvé, «Se abreel abismo» con SilvanaRoth a la que considera-ba su mejor película y doscon Lolita Torres «Ritmo,sal y pimienta» y «Laniña de fuego». 12 de di-ciembre de 2012.

Olga Zubarry (83, Actríz).Nació el 31 de octubre de1929. Estupenda actríz, degran personalidad, fue unade las grandes estrellas delcine argentino surgidas enla década del 40. Se con-sagró con la audaz, parala época, «El ángel desnu-do» (1946) de Carlos HugoChristensen a la que sigue-ron «Los pulpos», «La

muerte camina en la llu-via», «Yo no elegí mivida», «Abuso de confian-za», «El extraño caso delhombre y la bestia», «Ellosnos hicieron así», «Elvampiro negro», «Sucedióen Buenos Aires», «Male-ficio», »Concierto parauna lágrima», »Mariane-la», «La simuladora»,«»De noche también seduerme», «Pecadora»,«Los dioses ajenos», «Elcandidato», «La sangre yla semilla», «Las furias»,«Hijo de hombre», «A hie-rro muere», «Invasión»,«La Mary», «Desde el abis-mo», «Los pasajeros deljardín», «¿Somos?»,«Contar hasta diez» y«Plaza de almas» (1997)entre muchas otras. En te-levisión aportó su talentoen ciclos como «Nosotros ylos miedos», «Alta come-dia», «Atreverse», «Situa-ción límite», «De fulanasy menganas» y «Hombresen pugna». En el OctavoFestival Pantalla Pinamar,marzo del corriente año, fuehomenajeada por su tra-yectoria exhibiéndose encopia nueva «Hijo de hom-bre» de Lucas Demare, tra-bajo por el que había sidogalardonada en el Festivalde San Sebastián como lamejor actríz (1961). Gene-rosa, amiga de sus ami-gos, madrina del hogarpara chicos de la calleM.A.M.A. de Villa Ballester,se casó en la década del60 con Juan Carlos Gara-te, directivo de ArgentinaSono Film, y tuvo dos hijasValeria y Mariana. 15 dediciembre de 2012.

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