Nos dedicamos a la capacitación y formación de Líderes organizacionales y sistémicos desde herramientas de vanguardia como el Coaching Ontológico Organizacional y Sistémico, el Management, Constelaciones Organizacionales, la PNL, Aprendizaje Experiencial y Coaching de Equipos, Lego Serious Play, entre otras.

Nuestra consultora forma Coaches Ontológicos a nivel nacional e Internacional; a través de un período acompañamos a nuestros alumnos en un proceso de Transformación Personal y en la incorporación de competencias y nuevas distinciones para ejercer el coaching ontológico de manera profesional a nivel personal, grupal, empresarial u organizacional.

¿Qué entendemos por Ontología? El lenguaje generativo Ser, verdad y poder Relación entre acción y ser Brecha de aprendizaje Enemigos del aprendizaje El  Observador Cuerpo-Emoción-Lenguaje Víctima vs Protagonista Expectativas vs Compromisos Energías corporales

Acción Humana y Lenguaje Distinción de Transparencia y Distinción de Quiebre Quiebres positivos y Quiebres negativos Lenguaje y acción La acción como una distinción lingüística Actividad vs Acción El Poder de las conversaciones Diseñando Conversaciones Conversaciones de Juicios Personales Conversaciones para Coordinación de acciones Conversación para posibles acciones Conversación para posibles conversaciones Relaciones personales y conversaciones Conversaciones públicas y privadas Conversaciones en las Organizaciones empresariales Conversaciones Difíciles y Conversaciones Fáciles Cómo hacer más fáciles las conversaciones difíciles

• El lenguaje como dominio consensual

• El lenguaje como coordinación de coordinación de acciones

• El individuo como construcción lingüística

• Afirmaciones y Declaraciones

• La danza de las promesas, sobre las peticiones y ofertas

¿Qué son los juicios?

Los juicios y la estructura de la temporalidad

¿Cómo se fundan los juicios?

La doble cara de los juicios

Los Juicios y el dominio de la ética

Juicios y forma de ser

Los juicios y el sufrimiento humano

La confianza

El respeto 

• El escuchar como factor determinante de la comunicación humana

• Escuchar no es oír

• La matriz básica del escuchar

• Apertura para escuchar

• Escucha efectiva

Distinción entre estado de ánimo y emociones Estados de ánimo y acción Los estados de ánimos en contextos sociales Estados de ánimo en las organizaciones Diseñando estados de ánimo Juicios de facticidad y posibilidad Del resentimiento  a la aceptación De la resignación a las ganas Promesas claras para evitar resentimientos

• Las emociones como predisposición a las acciones.

• Prácticas de conversaciones de Coaching.

¿Qué es el poder?

El poder del lenguaje

El aprendizaje como poder

Resolución de conflictos

Columna izquierda

Prácticas de conversaciones de coaching

Prácticas observadas de coacching

Prácticas de conversaciones  de coaching

Prácticas observadas de coaching

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL COACHING EJECUTIVO Capacidad de inspirar y motivar Capacidad organizativa Gestión del tiempo Gestión de la crisis Capacidad de construir y sostener

vínculos interpersonales Construcción de equipos Iniciativa de creatividad Confianza en sí mismo Gestión del cambio

¿Qué es Coaching Ejecutivo? ¿En qué situaciones es adecuado el

coaching ejecutivo? Rango del coach ejecutivo. Modelo Coaching Ejecutivo. Relación entre el coach ejecutivo y el

coach: acuerdos y medición del progreso.

El sistema organizacional y el coaches. Metas y resultados del proceso Métricas del proceso de Coaching

Ejecutivo: antes, durante y después. Algunas públicas y otras privadas.

Formatos de seguimiento del proceso. Públicos y privados.

Distinciones de Aprendizaje Experiencial Áreas de aprendizaje. Condiciones que lo

favorecen. La curva del aprendizaje. El aprendizaje experiencial. Dimensiones

de desarrollo. Elementos claves del aprendizaje

experiencial: Acción, reto y diversión. Ciclo del aprendizaje experiencial. El proceso inicial de dar instrucciones:

Briefing. La sesión de procesamiento, resonancia

o aterrizaje: Debriefing. Pasos del debriefing: ¿Qué sucedió?

¿Cómo lo relacionamos? ¿y ahora qué hago?

Las dinámicas de grupo. Mitos. Clasificación de las dinámicas. El ice-breaker. Uso del humor en los programas de

capacitación. Parámetros para elaborar el material

y el equipo requeridos según tipo de dinámica.

Rol del trainer en la formación de equipos de alto desempeño.

Etapas en la formación de equipos: Formación, conflicto, normalización y consolidación.

Conceptos asociados al aprendizaje experiencial: Inteligencia emocional, pensamiento lateral, pensamiento vertical, zona de confort, zona de desarrollo próximo, reserva escondida, equinergía.

APRENDIZAJE EXPERIENCIAL

COACHING DE EQUIPOS Definición de Coaching de Equipos Qué es un Equipo de Alto Rendimiento y sus características. Barreras que nos impiden obtener un Equipo de Alto Rendimiento y

cómo manejarlas. Etapas de los equipos. Conflicto en los equipos. Negociaciones efectivas en los equipos. Acuerdos y metas en los equipos. Medición de desempeño de los equipos. Como realizar planes de acción efectivos en los equipos. La motivación en los equipos de alto desempeño. El aporte del Coaching Ontológico para formar equipos de alto

desempeño.

¿Qué son las Constelaciones Organizacionales?Qué es un Sistema Nuestro primer Sistema El instinto de pertenecer La cultura de la empresa Pertenecemos a muchos sistemas Las empresas incluyen muchos sistemas Qué es una Constelación Para que sirven las Constelaciones Organizacionales  ¿Cómo funcionan las Constelaciones?En grupo e individualmente (coaching) El cliente y el facilitador La elección de los representantes La construcción (puesta en escena) de la Constelación El papel de los representantes El papel del facilitador

Dinámicas, intervenciones y liderazgo en una constelación? El liderazgo en una constelación: para arriba y para abajo a la vez Reconocimiento de las dinámicas en las Constelaciones y test de las

intervenciones El “camino” genérico a través de una constelación. Las dinámicas en los sistemas Organizacionales y/o en los sistemas

familiares Posibles enredos y vínculos de un consultor Las Constelaciones con competencias y recursos

BANCO BBVA CONTINENTALRazón Social: RENZO ALFARO CONSULTORES S.A.C.CTA. CTE. SOLES: 0011-0358-0100031180-91CTA. CTE. DÓLARES: 0011- 0358-0200319343-96 CÓDIGO  CUENTA INTERBANCARIA (CCI)SWIFT BBVA CONTINENTAL :BCONPEPL011 - 358 - 000200319343 – 96 DOLARES011 - 358 - 000100031180 – 91 NUEVOS SOLES

Trainer Principal: Renzo Alfaro Formador de Formadores. Coach Ontológico con amplia trayectoria dictando Conferencias de Coaching Ontológico Organizacional y Aprendizaje Experiencial en más de 7 países de Latinoamérica como: Bolivia, Guatemala, Cuba, El Salvador, México, Argentina. Constelador Organizacional y Trainer en Aprendizaje Experiencial y Coaching de Equipos.

Administrador de Empresas con estudios en Filosofía, Teología y Pedagogía, Coach Ontológico Organizacional, Constelador Organizacional, Formador en Aprendizaje Experiencial y Coaching de Equipos.

Constelador Organizacional, certificado por la Universidad Emilio Cárdenas y Talent Manager en febrero 2013.

Certificado como Facilitador de Workshop con la metodología y los materiales Lego Serious Play por la Association of Master Trainers in the Lego Seriours Play Method. 2013.

Nombrado Doctor Honoris Causa en la Educación otorgado por la Honorable

Academia Mundial de la Educación (HAME) Noviembre del 2012.

Coach Ontológico Organizacional con más de 3000 mil horas de intervenciones

en diversas organizaciones de Latinoamérica de diferentes rubros y en todos

los niveles de la organización, por sus programas han pasado más de 10 mil

personas.

A la fecha, ha dirigido y formado Coaches Ontológicos a través de las 7

Certificaciones que ha impartido, ha intervenido en diversas organizaciones

tales como: Cosapi, Petrex, Avinka, Movistar, Scania, Caja Huancayo,

Ministerio del Interior, Ministerio de Trabajo, Ministerio de Relaciones

Exteriores, entre otras y en diversas Universidades como: Unife, Universidad

Autónoma del Perú, Universidad Wiener, Universidad Cesar Vallejo,

Universidad de la Habana –Cuba, Universidad Rafael Landivar -Guatemala,

Universidad Domingo Savio-Bolivia , Universidad de Aquino-Bolivia ,

Universidad de Monterrey –México entre otras.

Dirige procesos de Coaching en organizaciones desarrollando habilidades blandas-soft skill, impulsando el desarrollo de competencias como: Resolución de Conflictos, Manejo de la Inteligencia Emocional, Negociaciones Efectivas, Comunicaciones Efectivas, Disposición al Cambio, Liderazgo Sostenible, Trabajo en Equipo, Orientación al Logro, Feedback Efectivo, entre otros.

Cuenta con diversas Certificaciones lo que le permite emplear en sus intervenciones diversas herramientas, tales como:

Constelaciones Organizacionales, Aprendizaje Experiencial, Los Cuatro Elementos, Lego, Pensamiento Reversible, Liderazgo Sostenible, Seguridad Basada en el Comportamiento.

Ha participado en diversos Congresos Internacionales, tanto como Expositor como también participante, entre los que tenemos en Cuba, Bolivia, Argentina, México entre otros.

En la actualidad ha dictado 5 Certificaciones de Aprendizaje Experiencial y Coaching de Equipos, formando a facilitadores y coaches de diversos países en esta herramienta como: Colombia, Venezuela, Paraguay, Canadá y Brasil.

Es Director de UNO Coaching Group, Consultora Peruana, actualmente operando en siete países latinoamericanos, dedicado a la capacitación y formación de Líderes organizacionales y sistémicos desde las herramientas de vanguardia como el Coaching Ontológico Organizacional y Sistémico, el Management, Constelaciones Organizacionales, la PNL, Aprendizaje Experiencial y Coaching de Equipos, Tetramap, entre otras.

LUCERO GUZMÁN

Coach Ontológica Organizacional Internacional, Socia y Directora de la Consultora Internacional UNO Coaching Group. Certificada por la Escuela COCREAR - PERU; Coach Tutora - UNO COACHING GROUP, cuenta con Estudios en Administración de Negocios Internacionales, Consteladora Organizacional, certificada por la Universidad Emilio Cárdenas y Talent Manager en febrero 2013. Facilitador en programas para desarrollar Habilidades Blandas - Soft Skill. Facilitadora Outdoor Trainer Certificada en Aprendizaje Experiencial, Desarrolla Talleres de Ventas y Atención al Cliente desde el Coaching Ontológico. Especialista en conversaciones de Coaching one to one.

Telf. : (51)01-3550200

Email : administracion@consultorauno.com

Web : www.consultotauno.com

www.unocoachingroupperu.com

Dirección : La Molina, Lima - Perú