Novedades_noviembre___2009_2

1 Y me veras volver

Actualización Laboral Peruana

Lic. Ricardo Candela Casas

[email protected] crrii Nro 0334

Consultas al : 5645097/999062932

Boletín de distribución gratuita

Novedades Año 03. Nro 69 Contenido Ver números anteriores en :http://www.galeon.com/hoyperu/

Del 16 al 30 de Noviembre 2009 “Año de la Unión Nacional frente a la crisis externa” D.S. 086-2008-PCM

Los descuentos al

Trabajador

Los accidentes de

trabajo pueden ser

emocionantes

El test : ¿ Eres una

persona impulsiva?

El decálogo del Management. La parábola de Madeleine. ¿Que hacer ante un desempleo inesperado?

2 Y me veras volver

Actualización Laboral Peruana

“Actualización laboral peruana “ es una publicación gratuita, distribuida a ejecutivos y profesionales del

área de recursos humanos. Si usted o un amigo, esta

interesado en convertirse en uno de nuestros

suscriptores permanentes.

Envié un mensaje a [email protected], con la palabra

“Suscribir “en el campo de Asunto. Copyright©2007

Contenido

ABC del Momento

Cuando el Poder Judicial no quiere funcionar

Normas laborales del periodo Sumilla y comentario del 16 al 30 noviembre

Análisis legal Descuentos al trabajador

Tribunal Constitucional : La cuarta lista

Promoción de daños y pérdidas en el trabajo.

Los accidentes pueden ser emocionantes

Recursos In”Humanos” El decálogo del Management

La parábola de la oficina mas grande

Reforma del Estado : Gestión publica humana

Las empresas familiares : Brescia , Dionisio y Benavides

Empleabilidad

Un desempleo inesperado .

Los cazadores de opinión

El síndrome de Madeleine

El mejor lugar para trabajar

Conflictos laborales en la India

El test

Eres una persona impulsiva

Ademãs : - Helados de a sol ( Política peruana)

- Algo sobre Cultura des organizacional

Vivir tu vida es algo tan difícil que …. Nadie lo ha intentado antes.

3 Y me veras volver

Actualízate: Medita

Actualízate ABC del Momento

Del momento

Aseguramiento Universal Ejecutivo aprueba el PEAS El Ejecutivo aprobó el Plan Esencial de Aseguramiento en Salud (PEAS), que contiene el plan de beneficios con el listado de condiciones asegurables, intervenciones y prestaciones a financiarse, así como las garantías explícitas sobre acceso, calidad y oportunidad de ese servicio.

Se garantiza aseguramiento universal Óscar Ugarte, afirmó que está confirmado un presupuesto de 702 millones de nuevos soles para el Aseguramiento Universal en Salud durante 2010, lo que significa un incremento del 60% en relación con los recursos asignados este año.

La Capacitación y la Sunat Esperan ley de desarrollo de capital humano en 2010 La Cámara de Comercio de Lima (CCL) afirmó ayer que espera que la Ley para Permitir el Desarrollo del Capital Humano, aprobada por el Congreso de la República el 25 de noviembre, sea promulgada este año y entre en vigencia en 2010 para que las empresas puedan deducir del Impuesto a la Renta los gastos por capacitación de sus trabajadores.

Sector Público: remuneraciones Personal de tropa recibirá incremento en propinas El comandante general del Ejército, Otto Guibovich, anunció que el personal de tropa recibirá un

4 Y me veras volver

incremento en sus propinas a partir de enero de 2010 hasta alcanzar el 10 por ciento de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT). “Por ley, para el personal de tropa en enero se le debe incrementar otro porcentaje más hasta alcanzar un 10 por ciento de la UIT, como está normado”, indicó.

Servidores públicos recibirán hasta S/. 250 de aguinaldo Los servidores del sector público que tengan una remuneración igual o menor a mil nuevos soles recibirán una suma de 250 nuevos soles como aguinaldo por Navidad, según un decreto de urgencia publicado ayer en el Diario Oficial El Peruano.

Conoce tus derechos Carpa móvil en el Callao Más de 500 pobladores del Callao se verán beneficiados con los diversos servicios y programas que ofreció la carpa móvil denominada Conoce tus derechos laborales, del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Si… da y el AH1N1 Prevención contra el sida Este 1 de diciembre, Día Mundial de Lucha contra el Sida, el Ministerio de Salud desarrollará una feria informativa en el Parque de la Exposición, con el fin de promover en la población comportamientos y estilos de vida saludables, además de brindar información referida a la prevención y atención del mal.

Inmunizarán a servidores de salud Las madres gestantes y los servidores de salud del país serán los primeros grupos poblacionales en ser vacunados contra la influenza A/H1N1, una vez que las primeras dosis lleguen al Perú a fines de noviembre, informó el ministro de Salud, Oscar Ugarte.

Empleabilidad

INEI: Población con empleo adecuado aumentó en 16.2% La población con empleo adecuado en Lima Metropolitana se incrementó 16.2% en el trimestre agosto-setiembre-octubre de este año en comparación a lo registrado en similar período de 2008, lo que equivale a 302,700 personas, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

63,778 empleos temporales creará el Gobierno en 2010 El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) prevé crear el próximo año 63 mil 778 empleos temporales mediante el programa Construyendo Perú, adelantó la titular del sector, Manuela García.

5 Y me veras volver

Construyendo Perú beneficiará a 15 mil personas El programa Construyendo Perú del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, inició el concurso de proyectos de servicios en su tercera versión, con el propósito de generar empleo temporal a las personas menos favorecidas, afirmó el director nacional de la institución, David Palacios Valverde. 24/11/2009

Empleabilidad : Sector educación Publican lista de maestros aprobados en web del sector La relación oficial de los docentes que aprobaron con nota 14 o más el examen eliminatorio para acceder al primer nivel de la Carrera Pública Magisterial (CPM), tomado el 15 de noviembre, se puede conocer en el portal web de ese sector, informó el ministro de Educación, José Antonio Chang Escobedo.

Segunda etapa de la evaluación El ministro Chang informó que se modificó el cronograma vigente del concurso de docentes, a fin de que éstos tengan tiempo para presentar sus expedientes en las instituciones educativas en el marco de la segunda etapa de la evaluación.

El 21.8 % de docentes superó prueba El 21.8 por ciento de docentes que rindieron el pasado domingo 15 el examen eliminatorio para acceder al primer nivel de la Carrera Pública Magisterial (CPM) aprobó la evaluación con nota 14 o más; en tanto que los tres primeros puestos fueron ocupados por profesoras que obtuvieron coincidentemente nota 17.6 Tributación : Las ganancias de capital

Ejecutivo propone modificar Ley del Impuesto a la Renta El Poder Ejecutivo presentó un proyecto de ley ante el Congreso de la República para modificar la Ley

del Impuesto a la Renta (IR) en lo relativo a las ganancias de capital, que regiría a partir del 1° de enero

del próximo año.

Solución conflictos laborales

Sancionan a empleadores En lo que va del año, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) sancionó a unas 600 empresas por no entregar la boleta de pago a sus trabajadores o adulterar su contenido, informó su titular, Manuela García.

Capacitación de abogados es indispensable La capacitación de los abogados hacia la aplicación del derecho preventivo para evitar la litigación que actualmente satura el Poder Judicial y, de esa forma, fortalecer el uso de mecanismos alternativos de resolución de conflictos, como la conciliación, arbitraje, negociación y mediación, debe ser responsabilidad de todos los colegios de abogados del país a fin de mejorar el ejercicio profesional.

Inspecciones El sector Trabajo modificó el reglamento para difundir los resultados de sus inspecciones, con la RM Nº 343-2009-TR. Así los listados de empleadores infractores serán puestos en su portal web. Ellos serán

6 Y me veras volver

actualizados mensualmente durante el año en curso e incluso, hasta enero del año siguiente. El listado anual se conservará hasta cinco años después del registro.

20,160 trabajadores más en planilla Un total de 20,160 trabajadores del país se incorporó a planillas entre diciembre 2008 y noviembre de este año, como parte del Plan de Registro Obligatorio de Trabajadores en Planilla (Plan Reto), que busca reducir la informalidad laboral.

Ceses colectivos indebidos : la quinta lista Descartan admisión de una quinta lista El fallo del Tribunal Constitucional no abre ninguna posibilidad de admisión de una quinta lista de ceses colectivos por lo tanto está totalmente descartada su existencia, aseguró ayer la ministra de Trabajo y Promoción del Empleo, Manuela García.

Dan 1,065 plazas para reubicación A partir de la fecha, los trabajadores beneficiarios de la cuarta lista que optaron por la reubicación o reincorporación podrán postular a las 1,065 plazas identificadas como vacantes en sector público.

Jubilación

Jubilación para las uniones de hecho Un régimen especial de jubilación para la sociedad conyugal y las uniones de hecho cuyos miembros, mayores de 65 años de edad, con más de 10 años de relación conyugal o convivencia permanente y estable y que no perciban pensión de jubilación alguna, acrediten aportaciones conjuntas al Sistema Nacional de Pensiones por un período no menor de veinte años, instauró el Parlamento mediante la Ley Nº 29451

Compensación por tiempo de servicios Facultan a cooperativas a captar depósitos de CTS El pleno del Congreso aprobó ayer una disposición legal que autoriza a las cooperativas de ahorro y crédito a captar depósitos de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) de sus socios, si es que cumplen con las regulaciones establecidas.

Liquidación de beneficios sociales El mero depósito de la liquidación de beneficios sociales en la cuenta bancaria del trabajador cesado no equivale a su cobro, determinó el Tribunal Constitucional (TC) en la sentencia recaída en el Exp. Nº 02326-2007-AA.

7 Y me veras volver

Cuando el Poder Judicial no quiere

funcionar

Reincorporación de un trabajador

A pesar de existir una orden judicial que dispone la reincorporación de un trabajador , la medida no se hacer

efectiva porque , al parecer los funcionarios de la empresa habían decidido desconocer el fallo , sin que el

Juzgado responsable , a cargo del caso , hiciese algo para dar cumplimiento al referido mandato.

Esto motivo al ex trabajador a presentar en la ofician defensorial de Lima una queja en contra del juzgado en

razón de la supuesta inejecución de un mandato judicial.

Enterado del problema , un representante de la Defensoría del Pueblo solicito información a la entidad quejada ,

sobre las medidas adoptadas para el cumplimiento de la sentencia.

Pero , tras 30 días ( plazo de ley ) , no se obtuvo respuesta. Por lo que la Defensoría del Pueblo insistió por

segunda vez.

De esta forma , el Juzgado dispuso , que la empresa cumpla , al termino de 02 dias de notificada , con la

reposición del ex trabajador . Además le ordeno que remitiera información luego de acatar dicho fallo.

La empresa cumplió con reincorporarlo , decisión que fue informada mediante oficio.

Caso : Municipalidad de Mariatana de Huarochiri

Juzgado Mixto de la Molina y Lurigancho

Ex trabajador era jefe de registro civil de la Municipalidad de Mariatana

Fuente : http://www.defensoria.gob.pe

8 Y me veras volver

Huelga en el poder judicial Mas de 15 mil trabajadores del Poder

Judicial iniciaron el 17 de Noviembre un

paro nacional indefinido para exigirle al

Congreso el pago de la bonificación por

cumplimiento de metas que contempla la

Ley de Presupuesto 2009.

La norma , aprobada por el Parlamento en

Diciembre del 2008 , estipula en su 46va

disposición final que dicha bonificación

sera financiada por el presupuesto

institucional aprobado para el Poder

Judicial en el 2009.

Pero , cuando ese poder del Estado le

pidió al Ministerio de Economía y

Finanzas ( MEF) que le transfiera parte de

dicho presupuesto para pagar la

bonificación , este le indico que dicha

transferencia debía ser aprobada por el

Congreso.

El 08 de Agosto del presente ,

por medio de un proyecto de

ley ( 3390-09), el Poder

Judicial solicito la

transferencia al Parlamento ,

pero este aun no se pronuncia.

El congreso dice: El Poder Judicial no ha demostrado

que ha cumplido con las

metas que justifican la

bonificación.

9 Y me veras volver

Aprueban pago de bonificación por cumplimiento de metas en el PJ La Comisión de Presupuesto del Congreso acordó el 18 de noviembre dar “luz verde” al pago de la bonificación por cumplimiento de metas a favor del personal jurisdiccional y administrativo del Poder Judicial y del Ministerio Público.

Bonificación El Congreso, mediante Ley N° 29455, incluyó al personal administrativo y de apoyo a la función fiscal del Ministerio Público como beneficiarios de la bonificación por cumplimiento de metas y habilita, para tal fin, tanto al Poder Judicial como al Ministerio Público, la partida presupuestal “Retribuciones y complementos en efectivo” del presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, refiere un informe de Legis.

10 Y me veras volver

Actualízate Normas laborales: sumilla

Normas laborales

18 Tribunal Constitucional

Declaran fundada la demanda de inconstitucionalidad por la forma de los articulo :2,3,5 y la primera y segunda disposición

complementaria transitoria del DU Nro 026-2009

Ver comentarios en sección análisis legal

20 Ley 29451

Ley que modifica el Decreto Ley 19990 Sistema Nacional de Pensiones de la Seguridad Social y establece el Régimen

Especial de Jubilación para la sociedad conyugal y las uniones de hecho.

Mediante la presente norma se adiciona el artículo 84º-A al Decreto Ley 19990, Sistema Nacional de Pensiones de la Seguridad Social, creándose un Régimen Especial de Jubilación para la Sociedad Conyugal y las Uniones de Hecho el cual permitirá que los mismos puedan acceder a la pensión sin necesidad de haber cumplido, de manera individual, con 20 años de aportación. Entre algunos aspectos relevantes que se establecen a través del artículo 84º-A encontramos:

• Este Régimen Especial de Jubilación será aplicado a las Sociedades Conyugales y las Uniones de Hecho, cuyos miembros sean mayores de 65 años de edad, con mas de 10 años de relación conyugal o convivencia permanente y estable, que no perciban jubilación alguna y que acrediten aportaciones conjuntas al SNP por un periodo no menor de 20 años y cumplan con los demás requisitos señalados por Ley.

• Esta Pensión especial de la jubilación conyugal o de uniones de hecho tiene la condición de

bien social de la sociedad Conyugal, la cual será acreditada con la partida de matrimonio con una antigüedad no mayor de 30 días o una sentencia firme de declaración judicial de unión de hecho.

• La pensión especial de jubilación no será menor a la pensión mínima establecida por el

SNP y el ingreso de referencia para el cálculo de la pensión es el promedio de las remuneraciones percibidas por ambos conyugues o miembros de la unión de hecho.

• El beneficio de la pensión especial es percibido por ambos conyugues o miembros de la

unión de hecho.


• En caso de fallecimiento de uno de los conyugues o miembros de la unión de hecho, el supérstite percibirá el 50% de la pensión especial de jubilación y, en caso de pensión de orfandad se calculará sobre la base de la pensión especial.

• Esta pensión especial de jubilación caduca por la invalidación del matrimonio, disolución

del matrimonio, disolución del vínculo matrimonial o disolución de la unión de hecho por sentencia judicial correspondiente.

Asimismo, se dispone la derogación de aquellas disposiciones que se opongan a la norma en comentario. La presente norma será reglamentada en un plazo de 60 días, contados a partir del día 21.11.2009. 21 RM 343-2009-TR

Modifican reglamento para la difusión de los resultados de las inspecciones del trabajo

La difusión de los listados de los empleadores infractores se realizará en la página web del Ministerio de Trabajo (http:// www.mintra.gob.pe) los que serán actualizados mensualmente durante el año calendario en curso e incluso, hasta enero del año siguiente. Los listados anuales se conservaran hasta por cinco (5) años después, sin perjuicio de que los interesados puedan solicitar copias de dichas publicaciones. Se establece que las direcciones regionales de trabajo y promoción del empleo y/o gerencias regionales de trabajo y promoción del empleo, serán responsables de remitir a la Dirección Nacional de Inspección del Trabajo la lista de empresas infractoras que han sido sancionadas en un mes calendario, dentro los quince (15) días calendario del mes siguiente. Sobre los resultados de los órganos de control de la OIT, la oficina de asuntos Internacionales de la Oficina de Asesoría Jurídica remitirá a la Dirección Nacional de Inspecciones esta información dentro de los quince (15) días calendario de concluido el semestre de un año calendario. La Dirección Nacional de Inspección del Trabajo será responsable de la difusión de los resultados de las inspecciones del trabajo en la página web del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

(Trabajo (http:// www.mintra.gob.pe)

22 RM 344-2009-TR

Crean el premio “ Reconocimiento al trabajo y al Emprendimiento” como estimulo a trabajo digno y al desarrollo social y

económico del pais

Sin comentarios


22 Acuerdo Nro 61-21 EsSalud

Aprueban disposiciones complementarias del régimen de prestaciones complementarias de trabajo para el personal asistenc

ial de Es Salud.

Sin comentarios

26 DU 112-2009

Dictan disposiciones para el otorgamiento del aguinaldo y asignación extraordinaria navidad 2009

Mediante el Decreto de Urgencia Nº 112-2009, publicado hoy en el diario oficial El Peruano, se ha establecido el

otorgamiento a los funcionarios y servidores bajo el régimen del Decreto Legislativo Nº 276, obreros permanentes y

eventuales del Sector Público; al personal de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú; y a los pensionistas a

cargo del Estado comprendidos en los regímenes de la Ley Nº 15117, Decreto Ley Nº 19846 y Nº 20530, Decreto Supremo

Nº 051-88-PCM y la Ley Nº 28091 de los siguientes conceptos en el mes de diciembre:

1. Aguinaldo por Navidad equivalente a S/. 200 (doscientos y 00/100 nuevos soles), según lo establecido en el

literal a) del numeral 6.1 del artículo 6 de la Ley Nº 29289, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2009.

2. Una asignación extraordinaria como complemento del aguinaldo por Navidad por única vez, en las entidades del Gobierno nacional y gobiernos regionales.

Esta última asignación se otorgará de acuerdo con los siguientes criterios: Personal activo:

- Si perciben ingresos menores o iguales a S/. 1 000,00 recibirán la suma de S/. 250, 00. - Si perciben ingresos iguales a S/. 1 001.00 y menores o iguales a S/ 3 000,00 recibirán la suma de S/. 200 00. - Aquellos que perciban ingresos iguales a S/. 3 001,00 y menores o iguales a S/. 5 000,00 recibirán S/. 150, 00. - Aquellos que perciban ingresos mayores a S/. 5 001,00 recibirán la suma de S/. 100, 00. Para realizar el cálculo de los ingresos se considerarán las bonificaciones, dietas, asignaciones, retribuciones, incentivos y beneficios de toda índole, cualquiera sea su forma, modalidad, mecanismo y fuente de financiamiento percibidos por la entidad que otorga el aguinaldo.

Pensionistas:

Recibirán una asignación extraordinaria de S/. 200, 00.

Se establece que los gobiernos locales podrán disponer de manera opcional el otorgamiento del monto establecido en el literal b), el cual se atenderá con cargo a sus ingresos corrientes conforme a lo establecido por la Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2009.

La asignación extraordinaria no tiene carácter ni naturaleza remunerativa ni pensionable, y tampoco se encuentra afecta a cargas sociales. Igualmente, no constituye base de cálculo para la compensación por tiempo de servicios o cualquier otro tipo de bonificaciones o asignaciones o entregas.


29 DS 271-2009-EF

Aprueban el reglamento de la Ley Nro 29355 ( Ley de Creacion del Registro Nacional de Información de contratos de

Seguros de vida y de Accidentes Personales con cobertura de fallecimiento o de muerte accidental

Se establece que el incumplimiento por parte de las empresas aseguradoras de dar información para el registro estará sujeto a sanciones establecidas. De esta manera se reglamenta la norma que tiene como fin brindar información a los asegurados que han celebrado contratos de seguros, al momento de su fallecimiento, de modo que los posibles beneficiarios conozcan esa situación y, de ser el caso, soliciten a la entidad aseguradora la prestación derivada del contrato. Así se decreta que cada empresa de seguros deberá mantener actualizada la base de datos de los asegurados que tienen contratos con seguros de vida con cobertura de fallecimiento y de accidentes personales con cobertura de muerte accidental con el fin de brindar información al registro y por ende a los interesados. Se indica que las consultas que efectúen los solicitantes serán canalizadas por la Superintendencia de Banca y Seguros que solicitará, a más tardar el día hábil siguiente de recibida la consulta, la información correspondiente a las empresas de seguros, las mismas que sobre la base de la información contenida en los datos que formen parte del registro responderán en el plazo de 5 días hábiles de recibida la solicitud de información.

La respuesta se dará a través de la emisión de un certificado con los resultados de la búsqueda, y en caso se hubiera encontrado alguna cobertura vigente informará al interesado de la existencia de una o más pólizas extendidas a favor del asegurado fallecido, el numero de seguros correspondientes y la rabón social de la

empresa que otorga la cobertura.

Serán sancionadas El incumplimiento por parte de las empresas aseguradoras de dar información para el registro estará sujeto a

sanciones establecidas en el reglamento de las sanciones de la SBS.


Actualízate Análisis Legal

ANALISIS LEGAL

Descuentos al Trabajador Intangibilidad de las remuneraciones

Dado su carácter alimentario las remuneraciones son intangibles ( No pueden sufrir disminución o

descuento ) , salvo en los casos permitidos por la ley.

TUO D.Leg 728 art 30 inc b) .DS. 001-96-TR , art 49 . D.S. 24-12-48, art 3 .RTT de 6-10-78

¿A que se llama “Descuento”? Aquella deducción o rebaja que se efectúa de

la remuneración que corresponde abonarle a

un trabajador.

Tipos de descuentos A.- Voluntarios o consentidos 1.- Adelanto 2.- Cuota sindical Importe que se deduce de la remuneración del

trabajador a pedido del sindicato y con

autorización escrita del trabajador

sindicalizado

3.- Descuento autorizado u ordenado por mandato judicial

A.- Voluntarios o consentidos 1.- Adelanto

2.- Cuota sindical

3.- Descuento autorizado u ordenado por mandato

judicial

4.- Vivienda

5.- Cooperativas

6.- Turismo

B.- Retenciones 1.- Essalud

2.- Sistema de Pensiones

3.- Impuesto a la renta 5ta categoría.

C. Por incumplimiento de disposiciones impartidas por el empleador 1.- Tardanzas

2.- Inasistencia

4.- Vivienda El trabajador empleado puede ordenar que se le descuente en forma irrevocable hasta un tercio de su

remuneración mensual con el fin de entregar su monto a la Asociación Pro-Vivienda que señale.

Este descuento es incompatible con la existencia de un embargo por alimentos

Base legal : Ley 13500 ,arts 7 y 8


En el caso de adquisición , alquiler , construcción , ampliación , mejora o reparación de casa-habitación

de tipo económico, los trabajadores podrán autorizar a sus empleadores el descuento de hasta la cuarta

parte de sus sueldos .

Base Legal : D.L. 21635 ,art 14

5.- Cooperativas El empleador deberá descontar y retener de las remuneraciones , pensiones a su cargo , o beneficios

sociales , las sumas el trabajador deseen abonar por cualquier concepto a una o mas cooperativas .

Base Legal : D.Leg 85 de 20-5-81 , art 79.

6.- Turismo A solicitud de los trabajadores , el empleador otorgara garantías a favor de estos y sus familias para

realizar actividades de turismo interno , durante sus vacaciones , con cargo a descuentos periódicos en

las respectivas remuneraciones . Los descuentos se harán en un mínimo de 12 cuotas mensuales , no

pudiendo exceder del 20 % de la remuneración .

Base legal : Ley 24027,art 82

B.- Retenciones Las retenciones tirbutarias y sociales son de carácter inmediato afectando las remuneraciones al

momento de su pago.

Es ilegal descontarlas con posterioridad al pago de los beneficios sociales

Base Legal : RTT de 22-8-88.

1.- Essalud

2.- Sistema de Pensiones

3.- Impuesto a la renta 5ta categoría.( cuando corresponda).

C. Por incumplimiento de disposiciones impartidas por el empleador

Precisión : La tardanza o faltas injustificadas surgen porque el trabajador no ha prestado sus servicios dentro del horario y días fijados por el empleador , lo cual supone que se ha

producido una suspensión perfecta de labores .

1.- Tardanzas Monto que resta de la remuneración del trabajador en razón del ámbito fuera del tiempo de tolerancia.

2.- Inasistencia Monto que se descuenta al trabajador ante inasistencia injustificada o licencias sin goce de haber

otorgadas por el empleador


Descuentos improcedentes 1.- Descontar lo pagado por error Por considerarse que tal pago constituyó u n acto de liberalidad.

Procede mas bien dejar de pagar el exceso a partir del momento en que se detecta el error.

Base legal : RDS 296-79 de 10-9-79

2.- Descontar por razones de bienes extraviados Descontar de la remuneración el importe de bienes extraviados por el trabajador .

Procediendo mas bien la imposición de sanciones.

Base legal : RD. 19-81 de 6-2-81

3.- Recuperación de faltantes de caja La recuperación de faltantes de caja con cargo a la remuneración ,salvo que se trate de la prima por

riesgo de caja.

Base legal : RSD 185-84-1SD-DEN de 4-9-84

RSD 115-85-1DIV/DEN de 26-12-85

4.- Descontar por concepto de multas Efectuar descuentos por concepto de multas

Base legal : Ejs . de 12-12-28 y 9-3-29.


TC. RAZONES DE UNA INCONSTITUCIONALIDAD PARCIAL

Por el derecho a la igualdad y la dignidad

Reconocen beneficios de ex

trabajadores incluidos en cuarta lista

El Tribunal Constitucional (TC) ha emitido la sentencia recaída en el Expediente Nº 00007-2009-PI/TC, que declaró fundada, por razones de forma, y de acuerdo con el petitorio de la demanda, únicamente los artículos 1, 2, 3 y 5, así como la Primera y Segunda Disposición Complementaria Transitoria del DU Nº 026-2009, al considerar que afectaba a trabajadores de la cuarta lista de cesados. Conforme a su jurisprudencia, el TC remarcó que la legitimidad de los decretos de urgencia debe ser determinada sobre la base de la evaluación de criterios endógenos y exógenos a la norma, es decir, del análisis de la materia que regula y de las circunstancias externas que justifiquen su dictado; y que el inc. 19) del art. 118 de la Constitución establece que estas normas deben versar sobre “materia económica y financiera”, lo cual exige que dicha materia sea el contenido y no el continente de la norma, pues en sentido estricto pocas son las cuestiones que, en última instancia, no sean reconducibles hacia el factor económico. Así pues, al analizar las cuestionadas disposiciones “parecía” que éste tenía “cierto” contenido económico.

Sin embargo, el TC precisa que no sólo debe considerarse el contenido del decreto, sino también las circunstancias fácticas y su objeto, las que deben responder a las exigencias previstas por el inc. 19) del artículo 118 de la Constitución, interpretado de manera sistemática con el inc. c) del artículo 91 del reglamento del Congreso.

Requisitos exigidos En ese sentido, y como ya lo había establecido en anteriores ocasiones, reiteró que de dicha interpretación se desprende que el decreto de urgencia debe responder a los criterios de a) excepcionalidad; b) necesidad; c) transitoriedad; d) generalidad; y e) conexidad. De manera que al verificarse que las cuestionadas disposiciones no cumplían los requisitos citados en el párrafo precedente, esto es, no respondían a los criterios citados –toda vez que estaban referidos a asuntos derivados del rompimiento de relaciones laborales, y se vinculaban a la regulación de beneficios de naturaleza compensatoria–, el TC concluyó que resultan inconstitucionales, por la forma, solo los impugnados artículos 1, 2, 3 y 5, así como la Primera y Segunda Disposición Complementaria Transitoria del DU Nº 026-2009, razón por la que, en ese estado, resultaba innecesario realizar, además, un análisis respecto al contenido material –o de fondo– de las disposiciones contenidas en la norma impugnada.

Sustento de la demanda El proceso de inconstitucionalidad en referencia fue interpuesto por poco más del 25 por ciento del número legal de congresistas de la República –32 para ser preciso– y, según el petitorio de la demanda, solicitaron se declare la inconstitucionalidad parcial del DU Nº 026-2009 –que establece disposiciones complementarias para la aplicación de las Leyes Nº 27803 y 29059, y el DU Nº 025-2008–, en los extremos referidos a los artículos 1, 2, 3, 5, 8 y su Primera Disposición Complementaria Transitoria. ácter irrenunciable de derechos reconocidos por la Constitución y la ley, y los demás derechos inherentes a la dignidad de la persona que son titulares aquellos trabajadores cuyos nombres, conforme a la revisión hecha por la comisión ejecutiva creada por la Ley Nº 27803, salgan publicados en la cuarta lista de trabajadores hábiles para ser inscritos en el RNTCI.


Actualízate Promoción de daños y pérdidas

PROMOCIÓN DE DAÑOS Y PERDIDAS EN EL TRABAJO

Los accidentes pueden ser emocionantes

¿Esta Usted cansado de todo ? . ¿ Esta usted buscando nuevos horizontes ?

Tenga un accidente

Los accidentes pueden abrirle un mundo nuevo e interesante . Conocerá lugares y experimentara sensaciones

nunca imaginables.

Conocerá hermosas enfermeras y médicos capaces . tendrá oportunidad de conocer de cerca como funciona el

servicio de primeros auxilios , la sala de operaciones , y ver como actúan los cirujanos y otros especialistas.

Es probable que le quede una cicatriz que sirva como tema de conversación a donde quiera que vaya.

Puede escribir un libro , que quizás resulte el mas vendido del año ( Un Best Seller ) llamado :” Como regrese del

mas allá . O “ Como puede un lisiado aumentar sus ingresos “.

Usted podrá lograr que su nombre aparezca en los periódicos . Incluso en primera plana. Puede cobrar el Seguro

contra accidentes , el cual estuvo pagando durante tanto tiempo ( Es Salud Vida ) .

Puede estar acostado o sentado en su casa durante todo el día , leyendo los periódicos o escuchando la radio.

Puede lograr simpatías que nunca hubiese obtenido de la esposa y de los niños.

Su cuerpo recibirá inyecciones de todo tipo y cuanta droga y estimulante exista ( no todo es perfecto).


Es probable que su mujer tenga que salir a trabajar y que su hijo mayor deba abandonar la escuela y adquirir una

experiencia prematura de la vida laboral.

Es posible que el medio deba ponerlo a un régimen a fin de curarle algunos de sus viejos hábitos ( el cigarro , el

alcohol … quien sabe ).

Pueda que tenga que aprender un nuevo trabajo para reemplazar al antiguo, que no podrá hacer mas ; pero que de

cualquier manera , no le gustaba.

En consecuencia , sea moderno , audaz … “ vivo”. Tenga un accidente. La experiencia puede ser una buena

muestra si sale con vida de ella.

Yo por mi parte soy muy cobarde no me atrevo a ser un “mártir del trabajo “. Como lo envidio.


Actualízate: recursos in”humanos”

Recursos In “ Humanos”

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez

una decisión valiente”. “La mejor estructura no garantiza los

resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es

una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones

que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha

legado a los directivos que van a pilotar las compañías d el

siglo XXI

El decálogo del 'management'

Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido. El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”. A lo largo de los cerca de dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas, como Maquiavelo, Vladimir Lenin, Winston Churchill o Dwight. D. Eisenhower han legado una serie de frases cortas, sencillas y fáciles de recordar que, dada su carga significativa, son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener en cuenta a la hora de encarar la toma de decisiones en una empresa. Compañías como Inditex, Sony, Terra, Citibank, Google o Wikipedia dan sentido y vigencia a frases tan contundentes como “sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, del filósofo español Ortega y Gasset; “la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”, como aseguró en su día Michael Porter; o “a los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”, de Drucker. El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con Universia-Knowledge@Wharton para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI

1) “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo” Winston Churchill. Ex primer ministro británico

No hay que rendirse ante el fracaso, aseguran los expertos del management. “Y quien mejor lo sabe es Steve Jobs,

presidente y fundador de Apple”, explica el profesor del IESE Business School José Ramón Pin. “Jamás se rindió”. Ni

siquiera, cuenta, cuando fue despedido de la empresa que él mismo había fundado. Cuando tenía 20 años, Jobs creó Apple

en el garaje de sus padres junto a su amigo Steve Wozniak. En tan sólo siete años, Apple se convirtió en una empresa de

4.000 empleados y Jobs en el millonario más joven de EEUU. El primer fracaso vino con el desastre del Apple III, en 1980.

Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la falta de un ventilador, fueron la razón de

que muchos equipos se sobrecalentaran incluso antes de suministrarse. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos

meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión de este modelo. También fracasó. Después llego el

Macintosh, del que no se vendieron tantas unidades como se esperaba. Comenzaron las tensiones en la cúpula directiva,


hasta que, en 1985, Jobs fue despedido. Nunca se vino abajo; su espíritu emprendedor lo llevó a crear una nueva empresa

llamada NeXT, que también fracasaría, y otra empresa, Pixar, que haría historia en la industria de la animación. En 1997,

Jobs se convirtió de nuevo en presidente de Apple, relanzó el Macintosh y apostó por el último gran éxito de la compañía: el

iPod.

2) “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo” Dwight D. Eisenhower. Ex presidente de EEUU

“Podemos considerar que el fin de la planificación es lograr los objetivos (cuantitativos y cualitativos) a largo plazo de la

empresa, desarrollando estrategias y gestionando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias”, asegura el profesor del

Instituto de Empresa (IE) y director de Marketing de la Universidad SEK, Miguel Costa. En su opinión, “está claro que un

buen plan o una buena idea empresarial es un buen punto de partida, pero puede ser un fracaso si no tiene detrás un

proceso reflexivo, ordenado y estructurado que posibilite su consecución”. Siempre se puede acertar por casualidad, añade,

“pero nadie puede vivir del rédito de un golpe de suerte eternamente, y mucho menos una empresa. Para que un negocio

funcione, lo primero que hace falta es una idea, pero todavía puede pasar mucho tiempo hasta que ésta se materializa y se

concrete en un negocio próspero”. Para ello, explica que es necesario estudiar el mercado, sus necesidades, adecuar el

producto y sus características a la demanda, organizar un plan de ventas, marcarse objetivos, lograr financiación, estudiar

los distintos canales de comercialización, cómo se va a realizar el cobro, analizar distintas iniciativas de márketing y

comunicación, crear canales logísticos, etc... Un ejemplo reciente de la validez de esta frase de Eisenhower es el “fracaso

por parte de Sony de la Play Station 3. Demasiados errores en la planificación (que hicieron retrasar retrasar su lanzamiento)

impidieron reeditar el éxito que supuso el lanzamiento de su predecesora la PS2”, apunta el profesor del IE Miguel Costa.

3) “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa” Michael Porter. Profesor de Harvard

Cuando no se tiene una estrategia definida, comenta Miguel Costa, del IE, parece que todo vale. Otra cosa es el resultado

que se obtiene. “Es como dar palos de ciego o esperar un golpe de suerte”, asegura. En su opinión, cuando se carece de un

plan, “puede llegar el éxito, por qué no, pero asumimos demasiados riesgos”. En ocasiones, explica, no establecer una

estrategia equivale a diseñar una errónea, por lo que las consecuencias pueden ser desastrosas para una compañía. Costa


utiliza como ejemplo la adquisición de Lycos por parte de Terra Networks. En esa ocasión, Terra pagó, en mayo de 2000, la

cifra de 12.500 millones de dólares, más del doble de su valor en bolsa. Finalmente, terminó vendiéndola sólo cuatro años

más tarde por 95 millones. “Sólo quienes tomaron esa decisión sabrán si Terra lo hizo con o sin estrategia, en el primer

caso, no hay duda de que fue claramente errónea”.

4) “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo” Peter Drucker. Padre del management moderno

A veces las grandes frases del management se quedan en simples palabras bonitas. En otras ocasiones, describen a

personas y compañías que han sabido gestionar con acierto una determinada situación. Es el caso del banco español

Bankinter. “Con su innovación y uso estratégico de la tecnología ha sabido sobrevivir en un mercado de grandes bancos”,

señala el profesor del IESE José Ramón Pin. Durante su historia, Bankinter ha pasado del puesto 107 en el ránking de

bancos españoles a estar entre los seis primeros. Cuando fue constituido, en junio de 1965 como Banco Industrial y de

Negocios por el entonces Banco de Santander y Bank of America con una participación del 50% cada uno de ellos, pocos

confiaban en su potencial: “ahora se ha convertido en un modelo de banco por Internet gracias a su capacidad para

adaptarse a la rapidez de la nueva era tecnológica”, añade.

5) “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema” Vladimir Lenin. Ex presidente soviético

Aunque no está muy clara la autoría de la frase “si no eres parte de la solución, eres parte del problema”, la mayoría de las

fuentes se la atribuyen al ex dirigente soviético Vladimir Lenin. Hay quien critica esta afirmación diciendo que es una forma

de transferir a los empleados parte de la problemática de la empresa, que debería ser solucionada por los directivos. En

opinión de Miguel Costa, director de Marketing de la Universidad SEK, “es una frase que sigue teniendo plena vigencia. Sin

duda, eso es lo que ha debido pensar el consejo de administración de Citibank, hace unos meses, al prescindir de su

presidente, Charles Prince, tras la gestión de la crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos. Confían en que Robert

Rubin (el nuevo presidente) sea parte de la solución y no tenemos ninguna duda de que, si no lo enmienda, volverá a ser

parte del problema”.

6) “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa” Tom Peters. Autor de ‘En busca de la Excelencia’

El caso de Grupo Santander es, para José Ramón Pin, profesor del IESE Business School, el mejor ejemplo de cómo actuar y

despistar a la competencia. “Emilio Botín (el presidente) ha sabido sorprender a los competidores con decisiones

inesperadas”, explica Pin. Su primera gran revolución fue a finales de la década de los ochenta, cuando el por aquel

entonces Banco Santander lanzó la Supercuenta, la primera cuenta remunerada en España, que más tarde sería imitada por

el resto de entidades. En septiembre de 2004, sorprendió a propios y a extraños al convertirse en el primer banco español

en aterrizar en la City londinense, cuando adquirió las participaciones mayoritarias del británico Abbey y tomó el control. Y el

último golpe de efecto lo ha dado a finales de 2007, al completar junto con otras dos grandes entidades bancarias -Royal

Bank of Scotland y Fortis- la mayor adquisición de la historia en el sector, ABN Amro, por 71.000 millones de euros.


7) “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos” José Ortega y Gasset. Escritor

“Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, decía el filósofo español José Ortega y Gasset, y si no, que se lo digan a

Inditex. Lejos de contentarse con tener una rápida y exitosa expansión e implantación en España, apunta Miguel Costa, del

IE, “se lanzó a conquistar nuevos mercados convirtiéndose hoy en uno de los principales distribuidores de moda del mundo.

Entre sus ocho marcas (Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddy's Class)

cuentan ya con 3.513 establecimientos en 68 países. Eso sí es mirar lejos”. Lo cierto es que en España hay muchas

empresas que han despuntado en sus sectores, pero que, por una razón o por otra, no se han atrevido o no están

preparadas para dar el salto al exterior, explica el profesor del IE. En muchos casos, dice, estas compañías se han

convertido en objeto de compra por parte de otras extranjeras que sí han sabido mirar lejos para avanzar.

8) “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente” Ken Blanchard. Consultor y empresario

Juan Roig, presidente de los supermercados españoles Mercadona, ha impreso un estilo propio a su negocio: “Nuestra

máxima es que el cliente sea fijo; para eso el proveedor tiene que ser fijo y el trabajador también”, asegura. El pilar de toda

su estructura es que la plantilla sepa quién es el jefe. “Y en Mercadona, no es el presidente de la empresa, sino el cliente”,

ha afirmado Roig en numerosas ocasiones. Según el empresario valenciano, hay que hacer todo lo que aporte valor al jefe y

eliminar las banalidades. En los últimos años, con la entrada en España de las cadenas alemanas de descuento duro y las

marcas blancas, Mercadona detectó que el jefe buscaba productos baratos, sin marca, pero con la máxima calidad. Así

nacieron algunas marcas propias. La más importante es Hacendado. “Todo esto lo ha conseguido gracias a la política de

personal que ha implantado Juan Roig”, explica el docente José Ramón Pin, del IESE.

9) “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben” Les Luthiers. Artistas

Ésta es otra de esas frases de dudosa procedencia que, aparentemente, parece atribuirse al grupo argentino de artistas Les

Luthiers. Como asegura el profesor Costa, hoy en día, tal vez sea más acertado decir que lo que se necesita es tener un

acceso a Internet en lugar de un teléfono, pero lo realmente importante, independientemente de la tecnología que se

emplee, es desarrollar una red de contactos en tantos sectores como sea posible. Gracias a Internet, “podemos acceder a la

enciclopedia online Wikipedia o a Google y así conocer a quienes saben, viendo vídeos (Youtube) o fotos (Facebook),

accediendo a su teléfono o saber lo que han hecho, escrito o comentado (Technorati, Blogger), dónde trabajan (Google

maps) e, incluso, verlo a través de un satélite (Google Earth)”, además de otras posibilidades que ofrece la red de redes,

matiza Costa.

10) “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel” C.K. Prahalad. Profesor de la Universidad de Michigan

Los helados Ben&Jerry's son el mejor ejemplo de cómo prescindir de las estadísticas y de las estrategias habituales para

llegar al público. “Venden helados ecológicos, no invierten en publicidad directa y han llegado a ser la segunda empresa

vendedora de helados después de Häagen-Dazs”. Uno de los errores más comunes de los departamentos de marketing, es

dejarse llevar por los números y las tácticas de los competidores.


La parabola de la oficina más grande

por: Rodolfo Pomalaya Mori

CEO Optima Comunications & Markets

Imagine esta situación: Un nuevo gerente llega a la oficina donde ya existe un equipo de trabajo consolidado, donde no

solo se comparte profesionalismo sino un alto grado de amistad, donde el gerente anterior logró armonizar con las

personalidades de cada uno de sus trabajadores. De pronto este nuevo gerente cambia las reglas, rompe de golpe con

algunos códigos de la gestión anterior, prioriza su puesto al trabajo en equipo que había logrado el gerente anterior, se

preocupa por cambiar de oficina a una nueva y más grande para su comodidad y no le importa si el traslado de oficinas

incomodará a su personal. Peor aún, parece desconocer las funciones de su puesto.

¿Qué pasa por la mente del personal?

Que el nuevo jefe no se interesa por el bienestar del equipo. Que no hace bien su labor. Entonces pierden la mística ganada

como equipo, empiezan las rencillas internas y la división jefe-subordinado se hace más notoria. Pierden el compromiso.

El líder no debe servirse de la comodidad de los demás, debe servir a los demás. Dejar de ser el centro, alejarse del ego y

pensar en cómo hacer crecer al equipo lo hará merecedor del respeto, la gratitud y admiración de quienes lo sigan. Pero

aquel que priorice su comodidad a la satisfacción de su gente tendrá un liderazgo corto, perderá la lealtad y el compromiso.

Lo peor es que los responsables de que los líderes sean egoístas son ellos mismos. Confunden el status con la labor

gerencial aquellos que prefieren la oficina más grande para causar impresión, los que tienen parqueo propio en la playa de

estacionamiento de la empresa. Para estas personas el tener un cargo gerencial y mantenerlo a costa de lo que sea es

“prioridad número uno” dejando de lado el verdadero sentido de una labor que es servir a los demás.

Estamos tan concentrados en alcanzar metas, mantenernos en nuestros puestos que olvidamos que nuestra labor como

líderes es cohesionar nuestro equipo. Recuerdo que cuando fui gerente de una entidad pasaron sucesivamente hechos

difíciles en la oficina: La madre de una de mis asistentes falleció –con el enorme dolor que ello implica-, al hermano de mi

secretaria le diagnosticaron cáncer, la suegra de una analista fallecía también, el tío de un analista también...¡y todo en

menos de un mes!. Pienso que esa sucesión de hechos negativos nos hizo fuertes como equipo. Nos hizo ver que más allá

de la labor lo que debe priorizar son las personas.

Por costumbre solemos pensar que en el trabajo debemos de dejar las emociones de lado. “Tus problemas los dejas en

casa, aquí se viene a trabajar”. Nada más falso. Descontemos las horas que dedicamos a dormir. Saque su cuenta y verá

que más del 60% de su tiempo lo pasa en la oficina. Vemos más a nuestros jefes, nuestros compañeros, nuestros

colaboradores que a nuestra familia. ¿Podemos pensar que somos tan insensibles de dejar los problemas fuera?. Póngase a

prueba entonces. Vaya donde la persona que trabaja para usted y pregúntele cómo le va en casa, si se siente bien, cómo va

ese problema que tenía. Dele una palmada en el hombro ya sea para felicitarlo o darle ánimo. Su gente se lo agradecerá con

trabajo.


Recuerde una cosa muy cierta: trabaja con personas, no con robots. Y como personas sienten. Si usted prioriza sus

comodidades propias de jefe a las de su equipo simplemente no lo querrán, no habrá generado empatía ni compromiso. La

oficina más grande no le genera eso.

¿Y cómo genera compromiso en las personas que trabajan para usted?

Simple. Camine con su gente, conviva con ellos, aprenda de ellos. Quiéralos. Empiece por lo que ellos saben, básese en lo

que ellos tienen. La mejor recompensa para usted como líder que es se la darán cuando al concluir su trabajo, al culminar su

labor, su gente lo mire y diga: “Lo hicimos nosotros”.


Reforma del estado : Gestión Publica

El estado peruano nunca funciono bien. Y esto es

cada vez mas evidente.

La receta para cambiarlo: Mejorar la calidad de sus

recursos humanos. Es conocida. Pero….

En busca de el EFICIENCIA

Para mejorar la eficiencia del Estado debemos empezar por mejorar la calidad del personal con el que cuenta …

La receta para avanzar todos las conocen , pero “ casi” nadie la implementa .

Un ejemplo contrario : El Banco Central de Reserva del Perú Esta institución entiende que se su objetivo es gestionar los riesgos macroeconómicos. ¿ Y como hacerlo ? Pues a través de su

gente .

2,700 entidades publicas existen en el Perú que tienen entre 200,000 y un millón de

trabajadores

33 formas distintas de contratar tiene el Estado

y 157 escalas remunerativas

La política laboral del Estado se rige por 274 normas entre leyes , decretos de urgencia ,

decretos legislativos y decretos leyes

En 06 meses debe derogarse un primer paquete

de normas que ya no se usan en el régimen

laboral del sector publico

En consecuencia , debe contar con personas especializadas en reducir los riesgos. Buscarlos en un mandamiento incorporado en el plan estratégico de esta entidad y por tanto una responsabilidad de la alta

dirección. Con este objetivo , desde hace mas de 50 años organiza el curso de extensión para los mejores alumnos de

Economía de las diferentes universidades del Perú , los que se ubican en los primeros puestos son llamados a trabajar en la

entidad.

Del reclutamiento al mantenimiento Pero no solo se debe reclutar bien , también hay que saber retener el talento “ el sistema de meritos y la capacitación

permanente es la piedra angular .

El saber que puedes hacer carrera en la institución en base a tu esfuerzo y que cuentas con la posibilidad de estudiar en las

mejores universidades del exterior hace que el personal se sienta identificado y muchas veces rechace irse a trabajar al sector

privado aunque le ofrezcan mejor sueldo.


Y la plata como siempre Eso si , el sistema remunerativo debe ser justo y adecuado ( es necesario asegurarse de ser competitivo ).

Es así que el Banco Central de Reserva del Perú se fija siempre en lo que hacen las empresas por mantener estimulado a su

personal.

La autoridad nacional del servicio civil ( Servir )

Su objetivo es fortalecer las gerencias de recursos humanos de todas las entidades publicas del país. De tal manera que no solo

administren planillas , sino que planifiquen el ingreso del personal , ascensos, remuneraciones , capacitación y salida del

mismo. Por tanto SERVIR debe liderar el cambio en el sector.

En los últimos 20 años ha habido 4 intentos de reforma que no funcionaron

Servir propondrá contar con solo 5 normas completas

para regular el empleo publico

Se ha puesto en marcha un mecanismo de apoyo para las entidades estatales que necesiten contratar gerentes , y desde

noviembre del 2009 se empezara a determinar las brechas de capacidades ( lo que se requiere en el puesto y lo que se tiene

actualmente ). El resultado servirá para cursos de capacitación que serán dictados por el sector privado.

Se considera que en tres años se tendrá un modelo de carrera para discutir y que en 10 años la reforma del servicio civil esta

terminada.


Las empresas familiares : De los 12

apóstoles a

Romero , Benavides y Brescia

Dicen que la globalización cayo como un meteoro sobre los 12 apóstoles .

Una especie de dinosaurio muy grande pero vulnerable , cuya sobrevivencia dependia de las rentas del estado y de la

protección del mercado interno .

Al cambiar el clima , serian gradualmente eliminados.

De los 12 …

Raffo , Ferreyros ( viven)

Wiese, Bentin-Mujica, Lanata - Piaggio, Nicolini , Delgado Parker, Picasso

Candamo, Olaechea –Alvarez Calderón , Cogorno, Piazza Tanguis ( casi han

desaparecido)

Romero , Brescia y Benavides ( se han mimetizado)

En 1991 , para contribuir con la inserción económica , Alberto Fujimori implemento políticas liberales y termino con el

proteccionismo de Alan García ( 1er gobierno ) .


En un país en crisis y con terrorismo , Fujimori desregularizo varios mercados . Privatizo decenas de empresas publicas .

Aprobó los llamados “ Contratos de Estabilidad tributaria “ y redujo aranceles , para que miles de productos manufacturados

ingresaran a competir con la empresa nacional.

Al no abrirse al mismo ritmo de la economía : No profesionalizaron sus cuadros ejecutivos y dejaron todo en manos de la

familia La captación de capital global implicaba importar mejores practicas de gobierno corporativo . como la transparencia .

Pero muchas no se adaptaron , perdieron financiamiento , dejaron de crear y finalmente fueron absorbidas por otras empresas.

Benavides de la Quintana

¡ Viven ¡¡¡ En los últimos 10 años Los romero , Brescia y Benavides han captado capital fresco del exterior , a traves del mercado de

capitales como son los casos de Credicorp y Buenaventura : o de socios regionales ,como los Brescia , asociados con BBVA ,

Starwood o Sigdo Koppers.

Hay miembros de la familia en puestos claves , la masa critica de las gerencias esta en manos de jóvenes ejecutivos , que son

supervisados ( en la mayoría de los grupos ) , por directores independientes.

Grupo Brescia


Los que vienen

Reemplazos de Brescia, Romero y Benavides., deben ser globales . Mirar el mundo como su mercado. La foto en 25 años ,sera

de 03 empresarios globales y regionales . Pero no solo por exportar , sino porque están presentes.

¿ Y quienes pueden ser ?

Personajes como Hochschild, Wong,Añaños,Belmont,Rodriguez Pastor , Rizo Patron y Dyer.

Quizás los futuros magnates de Latinoamérica . Quien sabe.

40 empresas posee el grupo Brescia , con presencia en el Peru,

Chile, Colombia , Venezuela y Brasil

18 empresa posee el Grupo Benavides , con un 43 % de participación en Yanacocha

60 empresas posee el grupo Romero , con operaciones en Perú, Ecuador , Bolivia , Argentina y Colombia.

Alberto Benavides ( Grupo Benavides ) : Me invitan a integrar los directorios de varias empresas que no tenian nada que ver

con minas y yo no participaba porque no era mi negocio (…)

He sido director de Cementos Norte Pacasmayo, de Backus , del Banco de Lima y ( el colmo ) de Telefonica … alli no

entendía nada de lo que decían … “

Quizás el paso mas importante de Buenaventura fue cotizar sus acciones en la Bolsa de Nueva York (…) Nosotros siempre

pensamos hacer negocios fuera , pero regresamos porque la riqueza del Peru es mas grande….

Mario Brescia ( grupo Brescia ): Mi hermano Pedro y mas tarde yo nos graduamos de ingenieros agrónomos en la Molina y

aplicamos nuestros conocimientos trabajando en algunos valles de la costa central . Luego , la reforma agraria del Gral Velasco

desbarato no solo nuestros planes , sino la proyección de la economía nacional.


Dionisio Romero ( Grupo Romero ) : En esa época ( dictadura) , en la que se hacia muy buena plata , no invertíamos aquí,

ahorrábamos lo mas que podíamos y tratábamos de sacarlo fuera del Perú porque no sabíamos si en cualquier momento nos

volvíamos como Cuba . En realidad , perdimos 30 años en los que se invirtió muy poco .

El proteccionismo de la década del 70 y 80 fue “ una aberración “ pese a que , en buena parte , esto permitió la consolidación

de muchas de sus empresas .. “ Era una época en la que las cosas funcionaban con un “ muévete y acomódate” (…) Si yo

ganaba comprando una empresa barata , era porque el otro había perdido un montón de plata vendiéndola y eso era

permitido”.

Grupo Romero


Actualízate: Empleabilidad

EMPLEABILIDAD

Movilizándose Ágil y Planeadamente ante un Desempleo Inesperado

por Ernesto Rubio

Gerente General Dammert & Dammert Outplacement

Si usted fuera víctima de una reestructuración, downsizing, eliminación del cargo u otra coyuntura semejante, sería bueno

considerar el plazo de tiempo que le costará recolocarse bien. En los últimos 4 años, más profesionales, gerentes de primer

nivel, gerentes medios y empleados en general han perdido su puesto "seguro" hasta el aquí y ahora de nuestro medio,

según las estadísticas internas de nuestros Programas de Outplacement.

Treinta días pueden ser suficientes. El mercado está auspicioso. Hay trabajo, sí, pero la premisa es que usted no será de

aquellos que literalmente se paralizan ante este hecho tan no poco común hoy, sino usted es de aquellos que toman al toro

por las astas y se mandan al ruedo de la búsqueda, "su búsqueda".


No se Congele, el Pánico es su Peor Aliado

Identifique y priorice sus fortalezas sobre sus debilidades. No entre en pánico, usted no querrá dar una apariencia caótica.

Observe -en la medida de lo posible- su auto-estima; muchas personas adoptan algunos aspectos "ilegítimos" del Ego, de la

evaluación del Yo: “Necesito que todos se preocupen especialmente por mí. Si no es así, soy un individuo inferior y debo sentirme desesperadamente miserable.” Tenga cuidado de evitar este tipo de pensamientos irracionales.

Tome el Control de sus Finanzas

Realice un flujo de caja familiar, asignándose inclusive un presupuesto para su trabajo de búsqueda. Esto puede ser un buen

ejercicio que bien podría derivar en una buena experiencia de emprendimiento.

Cree una Estrategia y un Plan de Acción

Determine bien su perfil, basándose en sus habilidades, experiencias, talento. Proyecte un tiempo para dar los pasos

correctos. ¿Querrá seguir en el mismo sector? ¿Su experiencia previa ha estado enfocada en una categoría? Su

multifuncionalidad, su multiculturalidad, ¿agregarán valor? Trate de ver en macro y determine su mecánica de acción.

Determine su Audiencia (Mercado) Meta

Estudie a cabalidad su última gestión, mida el tamaño de ese mercado, vea los actores actuales; si ha decidido explorar en

otros sectores, al margen de estudiarlos, también investigue los mapas políticos dentro de ellos; los decisores (Directores,

Gerentes Generales, Gerentes de RRHH) pueden ser muy útiles para trabajar su red con sentido coherente.


Practique su Libreto

No salga a buscar ansiosamente. Prepare un role play integral, flexible y honesto; no olvide: su auto-estima está en juego

para que todo fluya con calidad emocional y produzca una sinergia positiva. Practique, no querrá dar un speach inseguro;

esto es vital para transmitir adecuadamente sus objetivos.

Pula su Currículum

Actualice logros, cuantifique resultados, tenga pulcramente definido un currículum funcional, otro por logros, otro mixto. Si

es necesario, confeccione un documento concomitante con la industria con la que querrá interactuar. Ajuste su hoja de vida

a los nichos profesionales en los que usted puede calzar. No querrá que su documento circule en el entorno con un perfil

híbrido que derive peyorativamente en su audiencia meta, la que incluye a reclutadores.

Contactos, contactos, contactos…

Más del 50 por ciento de las veces, “las posiciones escondidas” son las que atribuyen el mérito con el éxito de un nuevo

empleo al esfuerzo de haberlas encontrado. Éstas están en la red que usted deberá trabajar sistemática y disciplinadamente.

Tenga una lista del colegio, universidad, compañías que lo formaron, club, amigos, conocidos y demás personas que estén

ligadas a la acción laboral. Nunca pregunte o pida un empleo; usted tiene un plan, una meta, un libreto. Sepa a qué sectores

puede aportar y teja así su red con eficiencia, constancia y foco. Verá cómo empiezan a brillar las luces de la esperanza,

aquella que usted nunca debe perder.


El encuestador toca ciento de puertas al día para recoger la opinión de la gente … Camina decenas de kilómetros y va a donde

lo asignan ( sea una barriada peligrosa de Lima , un pueblo de la sierra o un caserío de la Selva ) . Hay muchos que se

desaniman por las vicisitudes de este trabajo , pero hay otros que siguen a pesar de las dificultades

“En Lima , la gente casi siempre te atiende en la puerta o desde la ventana de su casa porque es bien desconfiada.

En el norte y en la selva la gente es mas amable y confiada , incluso a veces te invita a pasar a su casa”

La escuela de la calle La calle es la mejor escuela del encuestador. Porque si bien cada vez que va a

hacer un sondeo es capacitado por la empresa o institución para la que trabaja , es

en la calle donde aprende que debe hacer y como debe moverse.

Saber bien a que hora puedes ir a zonas “ picantes”(peligrosas) o por donde tienes

que ir bien “parado”(con cuidado) y cuando es necesario que tomes un colectivo

para avanzar solo 3 cuadras.

Una ropa poco llamativa , un lapiz , un maletín sencillo ( para guardar las

encuestas) y solo unas cuantas monedas para el transporte . Nada de celulares con

camara , ni relojes caros.

50 encuestadores utiliza en promedio las

empresas que realizan un sondeo de opinión

en Lima Metropolitana

60 viviendas componen una unidad primaria

de muestreo, medida para delimitar una zona

en la que se encuesta.

16 compañías están en la Asociación Peruana

de Empresas de investigación de mercado

Aprendes sobre el precio de los alimentos y asi calculas cuanto les puede costar a los padres mantener a sus hijos.

¿ Como se hace las encuestas ?

El trabajo de campo ( encuestador) es solo parte del proceso para realizar sondeos.

1. Elaboración del cuestionario . Este es evaluado por el medio de comunicación , candidato politico o empresa que lo solicita

.Algunas instituciones o empresas ( IOP-PUCP o CPI) realizan pruebas piloto.

2. Charlas a los encuestadores y la distribución de las hojas de ruta con las zonas donde deben trabajar

3. El trabajo de campo

4. Proceso de verificación ( un supervisor visita el hogar en el que se realizo la encuesta y codificación

5. Se procesa la información y se prepara el documento final

El Síndrome de Madeleine

Los cazadores de opiniones

En el campo del encuestador


Actualízate: El mejor lugar para …” traba”...jar

El mejor lugar para ……

Traba --- jar

Los conflictos laborales en la

INDIA


Actualízate: Algo sobre desarrollo orga..niza..cional

Algo sobre Desarrollo Orga.. niza... cional


Actualízate: Política Peruana

Política Peruana : " Helados de a sol"


Actualízate:” Helados de a sol”


Actualízate :El test


Comentarios y sugerencias a :

Lic. Ricardo Candela Casas

[email protected]

: 999062932

“Actualización laboral peruana “ es una publicación gratuita, distribuida a ejecutivos y profesionales del área de recursos humanos

.Si usted o un amigo, esta interesado en convertirse en uno de nuestros suscriptores

permanentes.

Envié un mensaje a [email protected], con la palabra “Suscribir “en el campo de Asunto.

Si lo desea puede también suscribir ingresando a http://www.galeon.com/hoyperu/

Copyright©2007

Nuevo sistema de investigación laboral en las empresas

Novedades_noviembre___2009_2

Documents

Transcript of Novedades_noviembre___2009_2