Nuevas tendencias de la organizacin

INTRODUCCIN Las organizaciones empresariales se han visto sometidas a una serie de cambios econmicos, polticos, socioculturales y tecnolgicos. Estos cambios que se han originado a nivel mundial, determinan condiciones diferentes para que las empresas puedan ser competitivas, obtener xito y considerarse lderes en el mercado.

INTRODUCCIN El desarrollo de este tema es para conocer como deben prepararse para los cambios, avanzando y utilizando la tecnologa, innovando cada vez ms, analizando que quieren los clientes, sus nuevos gustos y deseos, valorar el recurso humano, que caractersticas deben tener encuentra las empresas para la globalizacin e internacionalizacin.

TENDENCIAUna tendencia es un patrn de comportamiento de los elementos de un entorno particular durante un periodo o en otras palabras es simplemente la direccin o rumbo del mercado.

TENDENCIALas tendencias empresariales aportan una visin de conjunto sobre la evolucin de la sociedad y los individuos al tiempo que permiten anticiparse a los movimientos del mercado y ocupar posiciones antes que la competencia.

POR QUE CAUSA SE DAN LAS TENDENCIAS EMPRESARIALES ?Las tendencias existen por causa de equilibrar la oferta y la demanda.Los mercados no se mueven en lnea recta. Los movimientos en los precios se caracterizan por un movimiento zigzagueante. Tienen el aspecto de olas sucesivas con sus respectivas crestas y valles.

POR QU ES NECESARIO EN LA EMPRESA EL CONOCIMIENTO DE TENDENCIAS?

El conocimiento del entorno de la empresa es crucial para la toma de decisiones, del mismo modo influye en ella la evolucin de su competencia, productos complementarios y en definitiva los cambios del consumidor.TIPOS DE TENDENCIAS TENDENCIA ALCISTA. Se reconoce cuando los niveles mximos y niveles mnimos, formados por el movimiento zigzag, se superan unos a otros sucesivamente.TENDENCIA BAJISTA. Se reconoce cuando los niveles mximos y los niveles mnimos, formados en el movimiento zigzag, van descendiendo. TENDENCIA HORIZONTAL. Se produce cuando todos sus mximos se encuentran a los mismos niveles y lo mismo sucede con todos sus mnimos.

Una lnea de tendencia rota es seal de posible cambio de tendencia. Es decir cuando una lnea de tendencia alcista se rompe, deberamos vender y cuando una lnea de tendencia bajista se supera, deberamos comprar. Prieto, 2013.

TIPOS DE TENDENCIAS TENDENCIA DE LARGO PLAZO O PRINCIPALSu duracin es de entre uno y tres aos aproximadamente.TENDENCIA DE MEDIO PLAZO O INTERMEDIA. Su duracin es de entre uno y tres meses aproximadamente.TENDENCIA DE CORTO PLAZO O INMEDIATA. Su duracin es de entre una y tres semanas aproximadamente.NUEVAS TENDENCIAS DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIALEn el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformacin.

Se transita por un sinuoso y dificultoso proceso de transicin en el que el modelo de produccin, de organizacin del trabajo y de conduccin de las personas est en crisis terminal.

NUEVAS TENDENCIAS DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIALDe la gestin por tareas a la gestin por objetivos.Del trabajo en grupos al equipo de trabajo.Del acatamiento al compromiso y del temor a la confianza.De la obediencia y la disciplina, al autocontrol yla responsabilidad personal.De la estandarizacin al aprendizaje y la mejora continuaDe la tarea al resultado.Del gerente-capataz al gerente-lderDe las competencias tcnicas a las genricas. DE LA GESTIN POR TAREAS A LA GESTIN POR OBJETIVOS.

Supone que se deban fijar y consensuar objetivos a lograr y a partir de ah las personas involucradas se comprometen a poner en funcionamiento sus conocimientos, sus habilidades, su creatividad y su motivacin para superar todo tipo de desafos o inconvenientes a los efectos de lograr el objetivo planteado.

DEL TRABAJO EN GRUPOS AL EQUIPO DE TRABAJOLa necesidad del trabajo en equipo emerge cuando se comprende que para gestionar el conocimiento y la iniciativa colectiva se deben generar mbitos de trabajo donde se puedan intercambiar y complementar los diversos saberes y coordinar tareas, roles y procesos en funcin del logro de los objetivos establecidos.

DE LA OBEDIENCIA Y LA DISCIPLINA, AL AUTOCONTROL Y LA RESPONSABILIDAD PERSONAL.Cuando se lidera con el propsito de movilizar el conocimiento colectivo, lo importante es que todos los integrantes aporten no slo sus saberes y habilidades, sino tambin su creatividad y capacidad de innovacin en los procesos de trabajo.

DE LA OBEDIENCIA Y LA DISCIPLINA, AL AUTOCONTROL Y LA RESPONSABILIDAD PERSONALEn estos casos ya no es funcional el control externo, sino que lo que se requiere es que las personas estn inculcadas del espritu del equipo, comprometidas con los objetivos a cumplir, motivadas con las tareas a realizar y que asuman la tica de la responsabilidad por los resultados. Si esto es as, lo que surge es el autocontrol, la autorregulacin y la responsabilidad personal.

Se debe generar una cultura organizacional basada en la emocional de la confianza y el entusiasmo.DEL ACATAMIENTO AL COMPROMISO Y DEL TEMOR A LA CONFIANZA.

DE LA TAREA AL RESULTADOEsta forma de gestionar y evaluar el desempeo individual y colectivo genera un espritu de equipo y un estilo de interrelacin cooperativo.

DE LA ESTANDARIZACIN AL APRENDIZAJE Y LA MEJORA CONTINUAAccionar en forma efectiva en el cambio constante demanda el aprendizaje permanente y para ello es indispensable poder generar empresas organizadas para aprender y crear conocimiento.

Ejercer el gerenciamiento desde el liderazgo implica crear las condiciones laborales para que las personas puedan desplegar su potencial de trabajo. Significa dar reconocimiento y poder a los individuos para que desarrollen en forma efectiva su capacidad de accin.DEL GERENTE-CAPATAZ AL GERENTE-LDER

En la medida que una persona ascienda en la escala jerrquica de una organizacin, la naturaleza de sus actividades va a estar cada vez ms relacionada a este tipo de competencias.DE LAS COMPETENCIAS TCNICAS A LAS GENRICAS

Cuando nos enfrentamos a la implementacin de nuevos modelos de gestin, podemos afirmar que las competencias tcnicas son absolutamente necesarias, pero totalmente insuficientes. Cuando hablamos de competencias genricas estamos dando cuenta de las capacidades necesarias para la realizacin de un conjunto muy diverso de acciones, tales como generar una red de vnculos, transmitir ideas y conceptos en forma clara y convincente, interactuar en grupos interdisciplinarios, liderar equipos de trabajoDE LAS COMPETENCIAS TCNICAS A LAS GENRICAS

Todas las empresas tiene que prepararse para el futuro prximo generando visiones de largo alcance y capacidad para ejecutarlas de forma rentable. En las nuevas tendencias empresariales es muy importante el recurso humano, capacitarlo, tener en cuenta los profesionales, es importante las competencias.

LAS 10 TENDENCIAS LDERES PARA EL FUTURO

Los negocios y la tecnologa se han fusionado en un solo sistema, cabe una nica estrategia global, para un solo mundo. La innovacin est estrechamente vinculada a los nuevos modelos de negocio, la empresa y la colaboracin sectorial, el nuevo liderazgo y los conocimientos de ingeniera.Los conocimientos de ingeniera, la formacin y la creacin de redes de conocimiento es que lo que realmente genera resultados.

LAS 10 TENDENCIAS LDERES PARA EL FUTURO

4. La captura y anlisis de informacin de los clientes relacionada con un producto, necesidades, deseos, anhelos y comportamiento5. La integracin del cliente a travs de diversos puntos de contacto y a travs de todos los canales es esencial para el xito futuro de la empresa. 6. La capacidad de una organizacin empresarial para comprender la clave de las tendencias que darn forma al futuro de la tecnologa, los clientes, la sociedad y el mercadoLAS 10 TENDENCIAS LDERES PARA EL FUTURO

7. La empresa recibir otros impactos relevantes en mbitos tan diversos como empresas de mercados emergentes.8. El capital humano, el valor del talento ser el recurso ms valioso.9. Industrias completamente nuevas se formarn a partir de innovaciones que todava no se han introducido en el mercado. 10. En un futuro prximo ser necesario que los nuevos lderes empresariales sean conscientes de cmo atraer el talento.

BIBLIOGRAFIAPrieto Y, 2013. TENDENCIAS EMPRESARIALES. (En lnea). Formato HTML. Consultado 14 AGO 2014. Disponible en: com/k_2f1kuytj2s/tendencias-empresariales/Anzorena, O. 2012. Grandes PYMES. (En lnea). Formato HTML. Consultado 14 AGO 2014. Disponible en: http://jcvalda.wordpress.com/2011/04/22/8-nuevas-tendencias-de-gestion-empresarial/Chavarria, Y. 2012. NUEVAS TENDENCIAS DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL. (En lnea). Formato HTML. Consultado 14 AGO 2014. Disponible en: http://prezi.com/_4hayt1d5xtb/nuevas-tendencias-de-la-organizacion-empresarial/Osorio J. s.f. LA GESTIN POR PROCESOS Y SU RELACIN CON LAS NUEVAS TENDENCIAS DE ADMINISTRACIN Y GESTIN. (En lnea). Formato PDF. Consultado 14 AGO 2014. Disponible en: http://www.intercostos.org/documentos/Osorio%201.pdf

GRACIAS COMPAEROS