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  • 7/26/2019 Nuevo Investigacion de Accidentes

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    INVESTIGACION DE ACCIDENT

    EINCIDENTES

    MBA ING. ALEJANDRO LAZO SILVA

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    INTRODUCCIN

    En general en todas las empresas de una u otra manera se reactividades bsicas para evitar los accidentes del trabajo.

    Aplican algunas nociones en:

    la manipulacin de los materiales

    orden y limpieza en lugares de trabajo

    cuidado en no provocar incendiosrevisiones de procedimientos de trabajo

    precauciones con la electricidad

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    INTRODUCCIN

    Otras empresas, consideran como parte deltrabajo:

    charlas de cinco minutos

    llevar estadsticas

    se realizan reuniones semanales omensuales

    investigacin de accidentes e incidentes

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    INTRODUCCINin embargo, la e!periencia nos ense"a #ue, aun#ue los trataevitar, de todos modos se producen los accidentes en el trabaj

    $o normal es #ue las medidas de prevencin de riesgos tengae%ectos positivos a largo plazo.

    As, a&n con el mejor plan de prevencin o control de riesgosoperacionales, tendremos #ue ver algunos accidentes laboralea%ectan a los trabajadores a los e#uipos o al medio ambiente.

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    A'(E E(A )(*A+)',-u/ hacer entonces

    -u/ actitud se debe adoptar0-1or#u/ investigar0

    -A #u/ conclusin debe llegar el investigador0

    +ontestar estas preguntas e#uivale a contestar estas pregunt

    -1ara #u/ sirve la investigacin de accidentes0-ui/n es el responsable de investigar0 y si no se sabe cm

    investigar y llegar a la causa verdadera0

    -ui/n lo asesora0

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    PORQU INVESTIGAR LOS ACCIDEN

    +ada vez #ue en un lugar ocurre unaccidente, debemos tener presente #uehay un problema 2%actores de riesgo3#ue dieron origen a este hecho.

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    E(E 14O5$E6A E 14EE'(A 1O4*

    e desconoce la %orma correcta de hacer las cosas.

    'o se corrigen las de%iciencias'o se inspeccionan ni eval&an las condiciones de trabajo y

    subestima el riesgo

    Alguien sin la autorizacin o sin e!periencia decidi seguir aa pesar de la de%iciencia

    Alguien con autoridad decidi #ue el costo para corregir lade%iciencia, e!ceda del bene%icio derivado de la correccin.

    Alguien con autoridad no escuch al trabajador cuando in%orde%iciencia.

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    (odo incidente, accidente o de%ecto de

    proceso, debe ser in%ormado para serinvestigado y el trabajador debe cooperar paratrans%ormar el hecho negativo, en una accinde seguridad u oportunidad de mejorar.

    El supervisor tiene la obligacin de escucharel aporte del trabajador, analizar lo in%ormado

    y tomar una decisin para mejorar el proceso.

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    NORMATIVA LEGAL

    LEY N 297!

    L"# $" S"%&'($)$ # S)*&$ "+ "* T'),)-

    A'/01&* 23 I+4"5/(%)1(6+ $" *5 A11($"+/"5 E+8"'"$)$"5I+1($"+/"5$a investigacin de los accidentes, en%ermedades e relacionados con el trabajo y sus e%ectos en la seguridad y salu

    identi%icar los %actores de riesgo en la organizacin, las causas i2actos y condiciones subestndares3, las causas bsicas personales y %actores del trabajo3 y cual#uier di%erencia del 7estin de la eguridad y alud en el trabajo, para la plani%icaaccin correctiva pertinente.

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    NORMATIVA LEGAL

    LEY N 297!

    L"# $" S"%&'($)$ # S)*&$ "+ "* T'),)-

    A'/01&* 923 I+4"5/(%)1(6+ $" *5 A11($"+/"5 E+8"'"$)$"5 " I+1P"*(%'55El empleador, conjuntamente con los representantes de las orgasindicales o trabajadores, realizan las investigaciones de los acctrabajo, en%ermedades ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuser comunicados a la autoridad administrativa de trabajo, indicando lade prevencin adoptadas.El empleador, conjuntamente con la autoridad administrativa de trabalas investigaciones de los accidentes de trabajo, con la participacrepresentantes de las organizaciones sindicales o trabajadores

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    NORMATIVA LEGAL

    A'/01&* 9!3 :(+)*($)$ $" *)5 I+4"5/(%)1(+"5e investigan los accidentes de trabajo, en%ermedades ocupacincidentes peligrosos, de acuerdo con la gravedad del da"o ocariesgo potencial, con el %in de:a3 +omprobar la e%icacia de las medidas de seguridad y salud v

    momento del hecho.

    b3 8eterminar la necesidad de modi%icar dichas medidas.c3 +omprobar la e%icacia, tanto en el plano nacional como emplas disposiciones en materia de registro y noti%icacin de acctrabajo, en%ermedades ocupacionales e incidentes peligroso.

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    DE:INICIONES

    INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

    Es una /;1+(1)

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    DE:INICIONES

    ACCIDENTE

    Acontecimiento no deseado #ue da por resultado perdidapor lesiones a las personas, da"o a los e#uipos, losmateriales y9o el medio ambiente. 7eneralmente involucraun contacto con una %uente de energa, cuya potenciasupera la capacidad lmite de resistencia del cuerpohumano o de las estructuras.

    Es todo hecho inesperado #ue interrumpe un procesonormal y #ue puede llegar a producir lesiones o da"os. 'oes necesario #ue haya lesiones en un accidente, basta#ue e!ista solo una interrupcin. Adems esta interrupcines inesperada.

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    ACTO SUBEST>NDAR

    +ual#uier desviacin en el desempe"o de las personas, enrelacin con los estndares establecidos, para mantener lacontinuidad de marcha de las operaciones y un nivel dep/rdidas mnimas, se lo considera un acto anormal #ue imponeriesgo y amaga en %orma directa la seguridad del sistema oproceso respectivo.

    *n acto subestndar se detecta con observaciones.

    CONDICIN SUBEST>NDAR

    +ual#uier cambio o variacin introducidas a las caractersticas%sicas o al %uncionamiento de los e#uipos, los materiales y9o elambiente de trabajo y #ue conllevan anormalidad en %uncin delos estndares establecidos o aceptados, constituyencondiciones de riesgo #ue pueden ser causa directa deaccidentes operacionales. *na condicin subestndar sedetecta con inspecciones.

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    METAS A ALCANZARSE3

    8escripcin del acontecimiento

    )denti%icacin de las causas reales

    8eterminacin de los riesgos

    8esarrollo de los controles

    8emostracin del inter/s

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    QU DEBEMOS INVESTIGAR?

    +ada accidente e incidente debe serinvestigado para evaluar su potencial deperdida, investigando luego en %ormaoportuna y e!haustiva a#uellosaccidentes e incidentes #ue poseen un

    alto potencial de perdida, para %acilitar uncontrol adecuado del problema.

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    ACTITUD DE LOS TRABAJADORES

    Es importante, #ue el trabajador sepa #ue /l debe participar enlabor de prevencin de accidentes, ya #ue de /l depende en gmedida en control de los riesgos operacionales.

    u participacin esta basada en realizar su actividad en %ormacorrecta y con conocimiento.

    +onsiderando adems #ue el es el #ue su%re la consecuencia,entonces /l es #uien debe aplicar las normas de seguridad, #uinstruido su supervisor o el asesor de prevencin de riesgos.

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    R)+"5 @&" 5" O8'"1"+

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    :')5 $" E5/(&*)' *) I+8')1(6+

    4eaccionar en %orma positiva Otorgar mayor atencin al desempe"o en control de perdida

    Otorgar reconocimiento oportuno al desempe"o individual

    8esarrollar la toma de conciencia del valor de la in%ormacinaccidentes

    6uestre su convencimiento personal por medio de la accin 4esaltar la importancia de las pe#ue"as cosas

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    QUIN DEBE INVESTIGAR?

    El responsable de hacer la investigacin es el 5&

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    QUIN DEBE INVESTIGAR?

    Algunas veces, las investigaciones re#uieren de la participacimandos intermedios o superiores, como tambi/n de unconocimiento especial.

    Estas situaciones se pueden producir cuando:

    e!iste una perdida grave o un incidente con alto potencial

    las circunstancias se mezclan con las reas de otros supervi las acciones correctivas poseen un amplio alcance o tienen c

    signi%icativos.

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    PROCEDIMIENTO PARA ACER UNINVESTIGACIN

    .; -dnde ocurri el accidente0?.; -cundo ocurri el accidente0

    @.; -cmo ocurri el accidente0

    .; -por #u/ ocurri el accidente0

    B.; -#ui/nes %ueron los testigos del accidente0

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    CMO REALIZAR LA INVESTIGACIN

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    CMO REALIZAR LA INVESTIGACI

    1rocedimientos ms comunes en toda investigacin e%ectiva. s

    siguientes:=. 4eaccionar a la emergencia en %orma oportuna y positiva

    >. 4eunir in%ormacin pertinente acerca del accidente

    ?. Analizar todas las causas signi%icativas

    @. 8esarrollar y tomar medidas correctivas. Analizar las conclusiones y recomendaciones

    B. eguimiento a la puesta en practica de las medidas de con

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    O5(E'+)' O1O4(*'A 8E $A)'CO46A+)'

    Es muy importante tener el conocimiento oportuno de los accidsi es #ue se desea ser e%ectivo en la realizacin de la investidel accidente.

    +onsiderando #ue muchos incidentes con potencial de perdidallegan a in%ormar nunca.

    6uchos accidentes se ocultan con el propsito de evitar unainvestigacin.

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    A++)O'E )')+)A$E 8E$ *1E4D)O4

    (omar el control en el lugar de los hechos 1rocurar atencin de primeros au!ilios y solicitar ayu

    emergencia

    +ontrolar accidentes potenciales secundarios

    )denti%icar las %uentes de evidencias en el lugar de loshechos

    Evitar #ue las evidencias se alteren o sean retiradas

    )nvestigar para determinar el potencial de perdida

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    PASOS A SEGUIR EN LA INVESTIGACIACCIDENTES

    =. 4E+O7E4 8A(OE )'CO46A+)'

    >. A'A$)A4 8A(O8eterminar causas

    ?. A$(E4'A()DAO$*+)'

    6edidas +orrectivas y1reventivas

    @. DE4)C)+A+)'ECE+()D)8A8

    6E8)8A

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    4ecoger 8atos e )n%ormacin

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    PERSONASEntrevistar al trabajador accidentado, testigos,

    je%es de rea.

    7enerar con%ianza al accidentado

    En lo posible entrevistar en el lugar de loshechos

    Entrevistar por separado

    4ealizar preguntas abiertas, no conducentes

    'o in%luenciar en el testimonio delentrevistado

    4epetir el relato

    (erminar la entrevista e n %orma positiva

    CONDICIONES

    identi%i#ue condiciones de seguridapudieron contribuir a la ocurrencia inspeccione:

    )nstalaciones

    6#uinas

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    UBICACINEsta variable permite atender mejor elevento e identi%icar aspectos #ue no %uerontenidos en cuenta en los pasos anteriores.

    *bicacin del trabajador respecto a lose#uipos, herramientas , puntos deoperacin, etc.

    *bicacin de ayudas mecnicas,materiales.

    Es lo mas parecido a un cro#uis en unaccidente de trabajo.

    REVISION DE DOCUMENTA4evise:

    1rocedimientos de trabajo se2estndares3.

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    MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDI

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    P;'$($)

    El resultado de un accidente es Fp/rdidaG, son

    a las personas, a la propiedad o al proceso.on interrupciones de trabajo #ue generan redde utilidades.

    on acontecimientos #ue %luct&an desdeinsigni%icantes hasta catastr%icos.

    PRDIDA

    P"'5+)

    P'

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    COSTOS PRODUCIDOS PACCIDENTESACCIDENTES

    S.3

    S. ) S.

    S. ) S.!

    COSTOS ASEGURADOS F$" *"5(6+ # "+8"'

    M;$(15 FI+/"'+)("+/ H M"$(1(+)5

    C5/5 $" 1

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    I+1($"+/" C+/)Es un acontecimiento no deseado #no ser controlado puede resultar enderroches, de%ectos y9o da"os.

    Es el suceso anterior a la p/rdida.

    +uando se permite #ue e!istan las potenciales, #ueda siempre abiertocamino para el contacto con una %uenerga por encima de la capacidad

    del cuerpo o de la estructura

    PRDIDA

    P"'5+)

    P'

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    +ausas )nmediatas

    on las circunstancias #ue se presentan

    del contacto. por lo general son observase hacen sentir.

    $a concepcin moderna de la seguridaddenominan: Factos subestndarG y FcondsubestndarG.

    PRDIDA

    P"'5+)

    P'

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    Acto ubestndar

    ACTO SUBEST>NDAR

    Es la desviacin de unprocedimiento de seguridadaceptado, #ue puede provocarun accidente o en%ermedadocupacional.

    ACTO SUBEST>NDAR

    Operar e#uipos sin autorizacin 'o se"alar o advertir

    Calla en asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada 1oner %uera de servicios dispositivos de Eliminar los dispositivos de seguridad *sar e#uipo de%ectuoso *sar e#uipos de manera incorrecta *so inadecuado o no usar E11 Almacenar de manera incorrecta

    $evantar objetos de manera incorrecta Adoptar una posicin inadecuada Ejecutar mantenimiento a e#uipos mien

    encuentran %uncionando

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    +ondicin ubestndar

    CONDICIN SUBEST>NDAR

    Es una situacin #uerepresenta un peligro #ue deno ser controlada podracausar un accidente oen%ermedad ocupacional.

    CONDICIN SUBEST>NDAR

    1rotecciones y resguardos inadecuad

    E#uipos de proteccin inadecuados oinsu%icientes

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    A'A$)A4 8A(O

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    A$(E4'A()DA 8E O$*+)'

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    6E8)8A 14OD)O4)A

    on las acciones correctivas #ue solo son dadas para superaacciones y condiciones subestndar.

    e tendr #ue tener presente #ue dichas medidas sonimprescindibles, pero #ue no corrigen los problemas bsicos

    Qu puedo hacer yo en este momento para evitar que es

    ocurra nuevamente?

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    6E8)8A 8EC)')()DA

    on dadas para resolver e%ectivamente un

    problema.Hstas corrigen %actores personales y los%actores de trabajo.

    (ambi/n corrigen %allas y omisiones en losprogramas estndares y velan por sucumplimiento.

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    IN:ORME DE LA INVESTIGACIN

    El in%orme re&ne toda la investigacin en un

    breve resumen. comunica los hechos crticos a la gente cuya

    responsabilidad es actuar sobre ellos.

    constituye un documento #ue tiene muchosusos en el programa.

    proporciona retroalimentacin para ayudar aevaluar el desempe"o de un supervisor enla solucin de problemas.

    I

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    E$ CO46*$A4)O E(I'8A4

    El uso de un %ormulario estndar brinda los siguientes bene%ici

    %ormula todas las preguntas bsicas #ue se deberan responla investigacin

    hace consistente la in%ormacin reportada

    proporciona un seguimiento de los planes de accin

    puede servir para investigar todo tipo de perdidas en la organ

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    E++)O'E 8E$ )'CO46E

    identi%icacin de la in%ormacin

    evaluacin del riesgo

    descripcin de los hechos

    anlisis de la causalidad

    plan de accin

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    )'CO46E 8E $A )'DE()7A+)'

    =. +O61AJKA O 8)D))' >. 8E1A4(A6E'(O

    ?. $*7A4 8E$ A++)8E'(E @. CE+=. O5PE(O9E*)1O9*(A

    =>. O+*1A+)' =?. EQ1E4)E'+)A >>. 1E4O'A A +A47O 8E$ +O'(4O$ A$ 6O6E'(O 8E$ *+EO

    )8E'()C)+A+),'

    8E$A)'CO46A+),'

    >?. 1O(E'+)A$ 8E 74ADE8A8 8E 1E48)8A >@ 14O5A5)$)8A8 8E O+*44E'+)A

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    4)E7O

    EDA$*A+)' 8E $A 1E48)8A1O(E'+)A$) 'O E +O44E7)8A

    8E+4)1+)

    '

    >. 8E+4)1+)' 8E$ *+EO

    6ARO4 E4)A 6E'O4 C4E+*E'(E O+A+)O'A$ 4A4A DE

    A'I$))

    +A*A$

    >B. +A*A )'6E8)A(A -*H +A*A O +O'8)+)O'E *5E(A'8A4 +A*A4O' O 1*8)E4O' +A*A4 E$A+O'(E+)6)E'(O0

    >L. +A*A 5I)+A -*H CA+(O4E 1E4O'A$E O 8E$ (4A5APO +A*A4O' O 1*8)E4O' +A*A4 E$A+O'(E+)6)E'(O0

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    A++)'

    +O44E+(

    )DA

    >M. A++)O'E +O44E+()DA -u/ E

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    A'I$)) 8E $O )'CO46E

    1E46)(E *E *'A D))' O5PE()DA A'A$)+E $O

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    14O1O4+)O'A *'A O1O4(*')8A8 1A4A *E $A A86)')(4A+)A1$)*E (O8O * 5A7APE 8E EQ1E4)E'+)A R 6ARO4 +O'O+)6E' $A O$*+)' 8E $O 14O5$E6A *E O' 4EDE$A8O 1O4A++)8E'(E.

    14O1O4+)O'A *'A O1O4(*')8A8 1A4A O(O47A4 *'4E+O'O+)6)E'(O A8E+*A8O A $O *1E4D)O4E *E

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    6E8)8A 8E $A A86)')(4A+)' *1

    8E(E46)'A+)' 8E 14)O4)8A8E

    )'(E4+A65)O 8E $A )'CO46A+)' 8E $O A++)8E'(E E )'+)8

    )8E'()C)+A+)' 8E $A 8EC)+)E'+)A 8E$ 14O74A6A

    1A4()+)1A+)' E' E$ $*7A4 8E $O

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    FCADA VEZ QUE LE OCURRA UNACCIDENTE, NO OLVIDE

    REFLEXIONAR SOBRE LASPOSIBILIDADES QUE TIENE DE

    SACARLE PROVECHO A ESTA

    CIRCUNSTANCIA