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Librate de la mediocridad y el conformismoTodos los seres humanos vivimos en la mediocridad y el conformismo, aun que no lo quieran reconocer. Solo con el hecho de dar una escusa o de no creerse capas de realizar una tarea establecida, estas poniendo una escusa delante de ti.Camilo Cruz, Ph.D,libro: LA VACA, nos ensea y nos demuestra que cada escusa, es una vaca que cargamos y que ponemos como escudo frente a nuestra mediocridad.

Librate de la mediocridad y el conformismo

La vaca es la mediocridad de las personas y las excusas perfectas. Las vacas no son perceptibles en la vida cotidiana pero tienden a salir disfrazadas en el momento de ver nuestras responsabilidades y tratar de justificarlas.

Las vacas estn en todos lados, en nuestros trabajos en nuestros estudios, en nuestras familias, etc., pero hay que analizarse y darse cuenta que cada vaca que uno tiene la va transmitiendo, y la idea de esto es que cada persona pueda salir de la mediocridad en la que vive y en la que enfrenta todos los das. 2

Para alcanzar tus sueos, debes de dejar de ser conformistaPoder ser alguien o hacer algo bueno con tu vida, Tenemos las mismas capacidades solo que unos las desarrollan mas que otras Las excusas que ponemos ante todo, las falsas creencias, el autoengao, la impotencia y tratar de buscar excusas a lo inexcusable.Librate de la mediocridad y el conformismo

cuantas sern las vacas que yo tengo y que pongo como escudo da a da?

Al matar tus vacas te vuelves un arquitecto de tu propio destino, y querrs triunfar, tener buenas intenciones, y contar con grandes sueos, y de ese modo, por si solo te conducirs al xito.Por eso analiza tu vida y mata tus vacas, para que puedas ser una persona exitosa y reconocida por tus logros.3

Y t, Quieres liberarte de la mediocridad y el conformismo? Mata tu Vaca Acepta el reto, no te arrepentirs!

Muchas veces nos conformamos con tener un sustento seguro, aunque este sea limitado y no nos cauce satisfaccin nos olvidamos que la naturaleza y el cosmos son abundancia para nuestro armnico uso.Todos tenemos un talento a expresar y compartir. Si lo encontramos y nos atrevemos a llevarlo a la accin, Ah indudablemente encontraremos nuestra prosperidad.

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Operadores Logsticos

Por qu las organizaciones eligen externalizar su cadena de suministro?Puede el Outsourcing ocuparse de llevar todas las funciones de negocios, o slo los logsticos?Cmo se miden el rendimiento y los beneficios en un Outsourcing? Se puede realizar un Outsourcing internacional? Menciones a cuatro Operadores Logsticos indicando su rubro o especializacin, que usted conoce

Outsourcing

OutsourcingDel Trmino en Ingls = OUT: fuera y SOURCING: abastecimientoSe puede definir como la contratacin que una empresa (Empresa 1) realiza a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades

OutsourcingEl outsourcing consiste en la delegacin funciones de una empresa a otra que se especializa en dicha tarea.

Entre sus mayores beneficios estn la reduccin de costos y el acceso a nuevas tecnologas, entre otras, sin embargo, si el prestador del servicio no tiene la capacidad suficiente para realizar dicha funcin, puede daar la imagen de la empresa contratante.10

OutsourcingTransferir servicios de recursos externos provedos previamente de manera interna. El trmino Outsourcing designa las actividades o procesos de una organizacin cuya realizacin y administracin estn a cargo de una empresa externa.

Esta herramienta se puede utilizar de manera tctica o estratgica y se puede adaptar a los requerimientos de la empresa que solicita el servicio, se implementa en diferentes niveles y en reas de la organizacin que no son primordiales para as ganar en competitividad.11

Ventajas del OutsourcingPermite enfocarse en lo que es realmente importante: la actividad que hace a la empresa ganar dinero.Disminuir los costos, ya que se puede pagar menos por ciertas funciones, por ejemplo la limpieza.Algunas empresas de Outsourcing cuentan con tecnologa que no es tan accesible para la empresa que desea usarla.

Ventajas del OutsourcingPermite tener una organizacin esbelta.Da pie a la innovacin ya que se pueden obtener nuevas ideas.Puede mejorarse la imagen de la empresa al contratar servicios especializados.Se delegan algunos procesos correspondientes al rea de recursos humanos como negociaciones y reclutamiento.

Desventajas del OutsourcingExiste la posibilidad de que a los clientes les desagrade el servicio de la funcin que se subcontrat.No muchas empresas de Outsourcing estn lo suficientemente capacitadas para ejecutar las funciones que se les delega.En caso de que la empresa subcontratada no lleve a cabo bien la tarea encomendada se puede ver afectada alguna de las tres reas principales de la empresa: operacional, administrativa y financiera.

Desventajas del OutsourcingPuede que la reduccin de costos no sea suficiente..Al no estar preparada la empresa para delegar una tarea, puede haber un choque cultural de la misma.En algunos casos se pierde el contacto directo con el cliente..

Tipos de OutsourcingOutsourcing tcticoOutsourcing EstratgicoCo-SourcingIn-houseOff-shoringOff-siteUna simple externalizacin de una funcin no tan primordial para la empresa y generalmente la razn principal para implementarlo es debido a la necesidad de reducir costosSe pretende crear una relacin estable con la empresa a la cual se le es delegada una funcin, se busca mejorar la calidad de la funcin delegada, mejorar algn servicio y/o aumentar la capacidad de la misma.Se presenta cuando tanto la empresa que delega la funcin como la que presta el servicio comparten las responsabilidades y en algunos casos los riesgos de la prestacin del mismo.Se presenta cuando los servicios solicitados se realizan dentro de las instalaciones de la empresa que las solicit.Se le conoce como deslocalizacin, cuando se solicita la contratacin de servicios a una empresa que se encuentra en el extranjero, es utilizada cuando sta ofrece menores costos con respecto a los nacionales.Ocurre cuando los servicios son generados en las instalaciones correspondientes a la empresa que los est prestando.

Niveles de Outsourcing

Partes complementariasConsiste en la compra de piezas o subpiezas que componen al producto final, a otra empresa especializada en la manufactura de dichas piezas, generalmente se aplica cuando la empresa no tiene la capacidad para producirlas o como estrategia para disminuir costos.IndividualSe aplica cuando slo es necesario delegar la funcin o conjunto de tareas de un trabajador o administrador, se utiliza principalmente para aquellos puestos o actividades que son utilizadas por la empresa de manera regular, pero que no necesita que el empleado se encuentra de tiempo completo en la misma.FuncionalSe utiliza el Outsourcing a nivel funcional cuando es necesario delegar una funcin o tareas que requiera un conjunto de conocimientos o habilidades tcnicas de manera especializada.ProcesoComprende la delegacin de un proceso entero a otra empresa que se especializa en el conjunto de tareas que ste requiere, se utiliza regularmente en el rea de recursos humanos con el proceso de reclutamiento.

reas en las que se aplica el OutsourcingFinanzas y contabilidadAdministracin inmobiliariaAdministracin de capital e inversionesPersonal Logstica

Implementacin del Outsourcing

Seleccionar y a implementar la mejor decisinIdentificar las tareas o funciones que se van a externalizarse analiza un grupo de empresas, criterios especficosnegociar el documento de las dos partes , Plan de transicin en el cual se estipulan las medidas de progreso que debe tener la empresa que se contrataSe establece un sistema de estndares para medir la eficiencia del servicio

BAJO C OSTO CA L IDAD RAP I DEZ FL E XIBILIDAD I N TEGRACION CER T IFICACIONES M E DIO AMBIENTERECUR S O HUMANO

La Razn de Ser de una Buena Logstica, es la Satisfaccin de las Necesidades y Expectativas de los Clientes

OutsourcingSegn la Cadena de Valor de Michael PorterUna de las principales razones por las que las empresas buscan implementar los OL es porque se separan los procesos de trasformacin de los procesos de logstica, lo que permite a las misma centrarse en las actividades primarias o actividades que caracterizan a la empresa y las diferencian en el mercado (core business corazn del negocio).

Actividades de ApoyoActividades PrimariasLas Actividades de Apoyo son las que pueden ser desarrolladas por Outsourcing Logsticos

Una competencia distintiva, tambin llamada competencia bsica, competencia esencial, o competencia clave o tambin "Giro del negocio. por actividad principal o mejor negocio principal de una empresa. 22

Outsourcing Logstico Se puede definir como la contratacin que una empresa (Empresa 1) realiza a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades y servicios logsticos, que abarca no solo los transportes, sino que tambin abarca la gestin de la cadena de almacenamiento

Servicios Logsticos

Qu es un operador logstico?Es aquella empresa que por encargo de su cliente disea los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribucin e, incluso, ciertas actividades del proceso productivo). Un operador logstico es la persona que coordina todas las actividades de direccin del flujo de los materiales y productos que necesite una empresa, desde la fuente de suministro de los materiales hasta su utilizacin por el consumidor final. 3PL

Operadores Logsticos

Un Operador Logstico es aquel que disea, planea y ejecuta todas las funciones asociadas al transporte, abastecimiento y almacenamiento, tanto de productos como de recursos de una empresa.Operador logstico

Operadores LogsticosLos Operadores Logsticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clienteEl factor de diferenciacin clave entre estas empresas y aquellas proveedoras de servicios aislados en la cadena de suministros es que el valor agregado de un operador logstico est basado en el manejo de la informacin y el know how de la operacin versus ofrecer un servicio indiferenciado al menor costo

Operador logstico

Qu es 3PL ?3PL significa Third Party Logistics, Logstica de terceros o Logstica tercerizada, es decir, la externalizacin u outsourcing de la logstica a un operador externo..Un operador 3PL proporciona servicios de transporte y almacenaje a un fabricante, como actor intermedio entre ste y sus clientes. Pero el operador 3PL no es propietario de los bienes que almacena y distribuye. De cara al cliente final, no hay diferencia entre un operador 3PL y el fabricante gestionando su propia logstica, puesto que los pedidos y facturas son administrados en ltima instancia por el propio fabricante. Un operador 3PL es un proveedor de funciones logsticas que permite optimizar parte de la gestin de la cadena de suministro del fabricante, el cual quedar liberado de tener que disponer de su propia flota de vehculos y de sus propios almacenes.

Entendiendo los PLs

Bsicamente, cuanto mayor es el nmero delante de PL mayor es el grado de externalizacin de la logstica. Por ejemplo, 1PL se refiere a cuando no se externaliza la logstica y un fabricante se encarga de distribuir directamente sus productos a sus clientes, mientras que con 4PL, idealmente, el fabricante delegara por completo la gestin de la cadena de suministro en el operador logstico.30

Qu es 1PL?

1PL se refiere a cuando no se externaliza la logstica. El propio fabricante almacena y transporta la mercanca hasta sus clientes. Tpicamente el 1PL se da en pequeos fabricantes que operan localmente, siendo autosuficientes en sus servicios de logstica.

Qu es 1PL?

1PL se refiere a cuando no se externaliza la logstica. El propio fabricante almacena y transporta la mercanca hasta sus clientes. Tpicamente el 1PL se da en pequeos fabricantes que operan localmente, siendo autosuficientes en sus servicios de logstica.

Qu es 2PL?

2PL implica externalizar algunas de las funciones de la logstica, que principalmente suele ser el transporte. Cuando un fabricante expande su rea geogrfica de actuacin, podr necesitar pasar de 1PL a 2PL.

Qu es 3PL?

Los operadores 3PL pueden ofrecer controles de inventario, logstica inversa, trazabilidad. Tpicamente, un operador 3PL proporciona servicios de transporte y almacenaje a un fabricante, como actor intermedio entre ste y sus clientes. Un operador 3PL es un proveedor de funciones logsticas que permite optimizar parte de la gestin de la cadena de suministro del fabricante, el cual quedar liberado de tener que disponer de su propia flota de vehculos y de sus propios almacenes.

Qu es 4PL?

4PL (Fourth Party Logistics), tambin llamado LLP (Lead Logistics Provider), operador logstico que proporciona servicios logsticos de consultora, planificacin, integracin de nuevas tecnologas, gestin, localizacin, etc., y delega la ejecucin de las funciones fsicas en aquellos operadores 3PL ms adecuados para cada caso.

e esta forma, un operador 4PL acta como interfaz nico entre el fabricante y su cadena de suministro. Idealmente, el operador asumira por completo la gestin de toda la cadena de suministro del contratante. La dependencia del fabricante en su operador logstico es mucho mayor y debido a ello se suelen establecer relaciones a largo plazo con los operadores 4PL.35

Diferencias entre 3PL y 4PL

Un operador 4PL debera ser independiente, al no disponer de activos fsicos que rentabiliza centrndose en alcanzar la mxima eficiencia en la gestin de la cadena de suministro. El operador 4PL manejar una red de operadores 3PL y as podr delegar la ejecucin de las funciones logsticas en los operadores 3PL que ms se adecen a cada caso.Aunque esto no impide que un operador 3PL que disponga de grandes infraestructuras pueda ofrecer servicios de valor aadido aprovechando su propios activos y evolucionando as hasta competir como operador 4PL.Las fronteras entre ser 3PL o 4PL son ms difusas. Los 3PL han tenido que continuar siendo competitivos ofreciendo cada vez mayores servicios.

Podemos hablar de 5PL?5PL, o Fifth party logistics, es un trmino del que se est hablando cada vez ms, pero que no tiene una definicin tan clara como 3PL y 4PL.5PL como la gestin de redes de cadenas de suministro global, aprovechando economas de escala, reduciendo costes en transporte por volumen, una mayor eficiencia medioambiental en emisiones, etc. Los operadores 5PL tienen ms que ver con alianzas estratgicas que con relaciones contratante-proveedor.e-business (negocio electrnico)5PL es hablar de la externalizacin completa de la cadena de suministro, a nivel global.

Porqu las empresas deciden contratar Operadores Logsticos?

Permite la concentracin de los esfuerzos en el negocio especfico de la empresa (core business).Retorno sobre los activosOperacin factible ajustable al cambio de volmenes de produccin, almacenamiento y distribucin. Operacin con menores inventarios y capital operativo en tiempo realMaximizacin del flujo de materiales a costo mnimo unitario.Variacin del numero de personas y activos de acuerdos de volmenes de operaciones.Liberacin de recursos para destinarlos a reas claves en la operacin del negocio.Optimizacin de la red de transporte.Disponibilidad de tecnologa sin necesidad de inversiones directas.Sincronizacin del flujo de informacin :importacin, exportacin y gestin del deposito.Motivaciones

Criterios para la Seleccin de Proveedores en Logstica

Criterios para la Seleccin de Proveedores en Logstica

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Criterios para la Seleccin de Proveedores en Logstica

Criterios para la Seleccin de Proveedores en Logstica

Ejemplos de operadores logsticos