ALIANZA SAN PEDRO SOSTENIBLE Informe consolidado.

20102008Octubre 1 Septiembre 30

ContenidoCumplimiento Legalcomponente a

1. Acuerdo de trabajo en conjuntos con grandes propietarios en temas socio-ambientales.

Evaluación Ecológica Rápida.

Identificación de las amenazas más significativas para el área.

Priorización de amenazas.

Monitoreo. Evolución de las condiciones del bosque.

Diseño de un programa de mitigación para reducir las principales amenazas al bloque forestal.

Programa de carteles para fortalecer la sensibilización e información.

Entrenamiento del staff.

2. Adecuación legal.

Adecuación legal de grandes propietarios.

Acuerdos con propietarios.

Introducción

Introdución.

Objetivo General.

Metas. Componentes.

Ubicación del proyecto.

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AdicionalesLogros adicionales del proyecto.

Visibilidad del proyecto.

Materiales realizados.

Intervención Socialcomponente b1. Establecer un mecanismo para apoyar a las comunidades pobres en el bloque norte.

Desarrollo de una encuesta de línea de base.

Identificación de líderes locales.

Coordinación de la planificación participativa.

2. Apoyar directamente al menos a 500 familias con escaso acceso a tecnología, créditos y servicios de educación y salud.

Implementación de actividades productivas de renta y subsistencia.

Implementación de entrenamiento con productores.

Desarrollo de alianzas para la cooperación.

Desarrollo de un mecanismo para la transferencia tecnológica.

Desarrollo de un mecanismo para la comercialización.

Comunicación y difusióncomponente c

1. Implementar la comunicación y educación ambiental acompañado de campañas medioambientales para la difusión de los objetivos del proyecto y beneficios a la región.

Desarrollo de una campaña de comunicación/educación para promover el valor del bosque.

Desarrollo de un programa de Educación Ambiental para propietarios del área del proyecto.

Desarrollo de Educación Ambiental en talleres teórico-prácticos en escuelas locales.

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Prócer Carlos Arguello Nro. 208 - Asunción, Paraguay.Teléfono: (595 21) 608 740

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El desarrollo sostenible tal como lo entendemos, implica fundamentalmente la creación de valor para la sociedad en su conjunto, valor social,

económico y ambiental al mismo tiempo. Se trata de tener una mirada holística, integral y equilibrada de los procesos de desarrollo y necesita ser gestionado e impulsado de alguna manera, pues la búsqueda del triple valor mencionado no ocurre de manera au-tomática y necesita de ideas, consensos, programas, acciones.

Esa es la idea fuerza que impulsa a esta interesante alianza estratégica que se ha conformado hace algu-nos años entre una empresa del sector privado del rubro agro negocios, Desarrollo Agrícola del Paraguay (DAP) y una organización de la sociedad civil enfoca-da en el tema del desarrollo sostenible, la Fundación Moisés Bertoni (FMB).

Esta idea fue convertida en un programa de acción con su foco en un territorio específico en el departa-mento de San Pedro en donde la empresa desarrolla sus actividades productivas. Para DAP, desde su inicio en el año 2005, la creación de valor social, ambiental y económico de manera integrada es una cuestión estratégica. De este modo, se propone generar me-jores condiciones competitivas para el desarrollo de los negocios -valor privado- pero al mismo tiempo creando un modelo de gestión que busca el desarrollo sostenible de la región con lo cual crea verdadero valor público que eventualmente puede ser replicado y escalado en otras regiones.

La Fundación Moisés Bertoni por su parte agrega valor a esta alianza desde su propio “know-how” de varios años trabajando con comunidades campesinas en la promoción de mejores condiciones de vida en el marco de lo socio-económico equilibrado con lo ambiental.

Estos modelos de gestión se plantean en escenarios complejos y ello implica tener la capacidad de ir generando siempre nuevos aprendizajes y prácticas, tratando de innovar constantemente.

Es en ese marco que se genera el apoyo de la cooperación del gobierno americano a través de la USAID que con su programa denominado GDA (Global Development Alliance) busca justamente aliarse al sector privado para generar valor público con recursos financieros y técnicos que complementan los recursos ya comprometidos por el sector privado.

Lo que resulta es un programa sólido, en constante evolución, con capacidad de ir adaptándose a situaciones complejas, con la vocación de ir sistematizando sus aprendizajes y con un horizonte temporal de largo plazo, un tema clave para los procesos de desarrollo. Esto no se trata de un proyecto que tiene una fecha de terminación, se trata de una forma de gestionar la creación de valor en la triple línea de resultados. Ese es el verdadero objetivo que perseguimos y el compromiso que asumimos con los socios estratégicos.

Desarrollar un modelo sostenible para la creación de valor económico, social y ambiental en una importante área ecológica en el Bloque Norte del Bosque Atlántico en Paraguay.

OBJETIVO GENERAL

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METAS

COMPONENTE CImplementar una campaña de comunicación/difusión y educación para diseminar, socializar, informar e involucrar a las comunidades locales en el cumplimiento de la Ley. Este es el componente transversal del proyecto.

COMPONENTE ADetener la destrucción de bosques por rozado y quema, ubicados dentro de un área total de 96.360 hectáreas e iniciar el proceso de restauración de la Cuenca del Río Ypané y del Jejuí en la Ecorregión del Bosque Atlántico del Alto Paraná, para establecer un corredor de biodiversidad.

COMPONENTE BAliviar la pobreza, al tiempo de trabajar por la conservación del Bloque Norte de la Ecorregión del Bosque Atlántico del Alto Paraná, apoyando al menos a 500 familias de pequeños productores.

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UBICACIÓN DEL PROYECTO

El mundo, Sudamérica.

República del Paraguay, Departamento de San Pedro.

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Departamento de San Pedro,Distritos de San Pedro de Ycuamandyyu y Tacuati.

SAN PEDRO DE YCUAMANDYYU

Delimitación corredor biológico.Superficie: 96.360 ha.

Ruta 3

TACUATI

Instalación y monitoreo de parcelas en el Bosque.

Foto de F. Ramírez

A/Cumplimiento legal

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Acuerdo de trabajo en conjunto con grandes propietarios en temas socio-ambientales.1.1. Evaluación ecológica rápida.Llínea de base del bosque. Indicador: 100% del área será evaluada.ResultadosSe concluyó la evaluación del área por métodos de campo, observación e interpretación de imágenes satelitales y revisión bibliográfica. En total se evaluaron 8 propiedades a campo, lográndose una equitativa representatividad de toda el área del corredor. Copias de los resultados fueron entregados a los propietarios.Las propiedades evaluadas fueron:

Nombre de la Finca

1. Prosperidad

2. Fortuna

3. San Ramón

4. Pindoty

5. Estancia las Delicias

6. Montanía

7. Don Américo

8. Tres Marías

Propietario/a

Lourdes Riveros

Desarrollo Agrícola del Paraguay (DAP)

Desarrollo Agrícola del Paraguay (DAP)

Alfredo Cabezas

San Rafael Agrícola y Ganadera S.R.L.

Fernando Serrati

Américo Zarza

Lourdes y Fátima García

1

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-DON ANTONIO BARRETO

Antes trabajaba en una superficie pequeña, porque no podía solo, no tenía capacidad,

ahora con ayuda de la Fundación y DAP aumenté la producción.

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Hija de Don Antonio Barreto.

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1.2. Identificación de las amenazas más significativas para el área.Indicador: 100% de las amenazas serán identificadas.ResultadosA través de trabajos de campo, de gabinete y revisión bibliográfica, y talleres de especialistas utilizando de forma modificada la metodología de las “5 S” de la organización The Nature Conservancy, se identificaron las siguientes amenazas al área dentro del corredor:

Fragmentación del hábitat.Aumento de la densidad de población humana.Falta de cumplimiento de las leyes. Contaminación del suelo y del agua.Cambios en el patrón de flujo del agua.

1.3. Priorización de amenazas.Indicador: 100% de las amenazas serán priorizadas. ResultadosDe las cinco amenazas detectadas (ver actividad A.1.2) dos fueron priorizadas como las más importantes: Fragmentación del hábitat y Falta de cumplimiento de las leyes. Las otras tres fueron caracterizadas como amenazas de mediana importancia.

1.4. Monitoreo. evolución de las condiciones del bosque.Indicador: Cada seis meses, se realizara alguna actividad de monitoreo.ResultadosSe instalaron 40 parcelas semipermanentes para monitoreo de la degradación, de las cuales 20 se encuentran en la Estancia San Ramón, 8 en Estancia Cerrito y 12 en Estancia Montanía, todas ellas pertenecientes a propietarios firmantes de acuerdos con el proyecto. El monitoreo posterior de las 20 parcelas instaladas en la Estancia San Ramón permitió verificar la presencia en buen estado del 98% de los árboles marcados durante la instalación de la parcela, en tanto que el 2% restante sufrió muerte por causas naturales y no humanas. Para el monitoreo de la regeneración natural se instalaron cuadros de 1x1 m. realizándose un inventario de especies forestales dentro del mismo, el cual será

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Instalación y monitoreo de parcelas en el Bosque.

Fotos de F. Ramírez

monitoreado nuevamente al final del proyecto. Asimismo, se listaron y colectaron especies indicadoras del estado del bosque, tanto de fauna como de flora, cuya presencia también se registrará al final del proyecto.

El monitoreo de fragmentación consistió primeramente en el monitoreo de focos de incendio con sensor MODIS en el periodo Enero-Junio 2010 dentro del corredor, mediante información del Instituto Nacional de Investigación Espacial (INPE) de Brasil, detectándose dos focos como resultado de quema de pasturas dentro del corredor, y otros 15 focos fuera del área, pero adyacente a sus límites. Igualmente, se monitoreó la deforestación mediante imágenes satelitales entre Diciembre 2009 y Junio 2010, resultando que en dicho periodo el área total deforestada fue de 287 has sobre unas 4 a 5 propiedades (se desconoce la exacta delimitación de varias de las propiedades del corredor por la falta de un catastro rural).

1.5. Diseño de un programa de mitigación para reducir las principales amenazas al bloque forestal.Indicador: se desarrollara el programa de mitigación y se iniciara la implementación.ResultadosEl plan de mitigación fue diseñado (ver cuadro siguiente) por el equipo de profesionales de la FMB, e incluye básicamente actividades en los tres componentes del proyecto. Las mismas están siendo cumplidas acorde a los cronogramas. Uno de los principales puntos que dificulta la implementación del plan es la escasa voluntad política de las instituciones oficiales del sector ambiental para facilitar opciones de compensación económica a los propietarios que preservan sus áreas de bosque aún por encima de lo establecido por la Ley.

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AMENAZA/SECTOR Grandes propietarios INFONA-SEAM Pequeños propietarios Educación ambiental Comunicación

Fragmentación

Acuerdos con los propietarios para la adecuación legal de la propiedad, y para un mejor manejo de los bosques.

Acuerdos con estas instancias para co-laborar en el proceso de adecuación legal de los propietarios.

Implementación de act. De producción Capacitación en producción sostenibleDesarrollo de alianzas de coop-eración y de un mecanismo de transferencia de tecnología.

Desarrollo de un programa de educación para la promoción del valor del bosque. Desarrollo de un programa de educación para los grandes propietarios y para colegios y escuelas- El programa incluirá talleres, mensajes, cartelería.

Aumento, crecimiento de la población

Se espera contar con la asesoría de otras instituciones o perso-nas para desarrollar los talleres. La FMB cuenta con una línea de base de usuarios con infor-mación social relevante.

Se espera contar con la ase-soría de especialistas. Implica recursos humanos y de dinero Talleres y mensajes.

Incumplimiento de leyes

Se verificará que los propi-etarios cumplan con el marco legal: ley de deforestación cero, licencias ambientales, etc.

Acuerdos con estas instancias para co-laborar en el proceso de adecuación legal de los propietarios.

Talleres específicos con actores específicos, mensajes, cartelería.

Contaminación del agua

Mejores prácticas, cambio en los patrones actuales.

Acuerdos con estas instancias para colaborar en este aspecto.

Mejores prácticas, asistencia integral.

Talleres, mensajes, cartelería.

Cambios en el patrón del flujo el agua

Mejores prácticas, cambio en los patrones.

Acuerdos con estas instancias para colaborar en este aspecto.

Talleres, mensajes.

Elemento adicional requerido

Se espera que el proyecto genere beneficio adicional al bosque, como ser recono-cimiento social, o algún tipo de “certificación”.

Se requiere acción política.

Degradación del bosque

Distribuir semillas de especies nativas maderables para evitar explotación de bosques existentes.Información a los propietarios sobre mejores prácticas agrí-colas.

Se requiere acción política.

Información a los propietarios sobre mejores prácticas agrí-colas.Impulso a cultivos de otoño-invierno para dar fuente de ingreso entre zafra y evitar además la pérdida de fertilidad de suelos con la instalación de estos cultivos.

Desarrollo de un programa de educación para la promoción del valor del bosque. Desarrollo de un programa de educación para los grandes propietarios y para colegios y escuelas- El programa incluirá talleres, mensajes, cartelería específica sobre degra-dación.

1.6. Programa de carteles para fortalecer la sensibilización e información.Indicador: 50 carteles diseñados e implantados en el terreno.Resultados100 carteles fueron diseñados y colocados en el área del proyecto: 50 el primer año y otros 50 el segundo, lo que significa un 200% de cumplimiento en esta actividad Cabe destacar que el diseño de los carteles es resultado de una consulta informal con algunos propietarios sobre el contenido más útil para los mismos.

1.7. Entrenamiento del staff en: control, vigilancia, fuegos forestales, técnicas de primeros auxilios y otros.Indicador: Desde el 2do semestre del proyecto, iniciarían los entre-namientos y continuaría hasta finalizar la ejecución del periodo.ResultadosA la fecha se realizaron tres talleres de capacitación sobre preven-ción y control de incendios forestales, todos ellos en la Colonia Moreira, con participación de 70 personas, incluyendo a pequeños agricultores, estudiantes, profesores, amas de casa y personal de las estancias vecinas, provenientes de las localidades vecinas de San Antonio, Panchito López, Santa Lucia y San Vicente. También participaron los técnicos del proyecto. Los instructores fueron per-sonal certificado por USAID, y todos los participantes recibieron un manual elaborado por USAID /DAP sobre los temas desarrollados en los cursos.

ARRIBA: Algunos carteles para el fortalecimiento de la sensibilización.

ABAJO.: Curso de Bombero forestal en San Rafael.

Fotos de D. Salas y F. Ramírez

“Gracias a la ayuda de los técnicos de la Moisés Bertoni ahora hay más producción, vivimos mejor en nuestra comunidad, podemos enviar a nuestros hijos a estudiar, tengo dos hijos en una universidad y uno termina este año su bachillerato”.

- KIKO MOREL

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Adecuación Legal2.1.Adecuación legal de grandes propietarios.Indicadores: 1 consultor contratado para trabajar con grandes propietarios.Cada propietario parte de este programa cumplirá los requerimientos legales de conservar el 25% de su área boscosa y mantener 100 metros de distancia a cada lado del curso de agua, al finalizar el proyecto.ResultadosTras la contratación de un primer consultor, cuyo trabajo no rindió los resultados esperados, se contrataron los servicios de un nuevo profesional, el Ing. Agr. Francisco Fracchia, para consolidar y aumentar los resultados de este componente del proyecto, debido a su amplia experiencia de trabajo con el segmento de los grandes propietarios ganaderos. Esta contratación arrojó resultados positivos en corto tiempo, al conseguir tanto nuevas incorporaciones de propietarios al proyecto, como la firma de importantes acuerdos de cooperación con el INFONA y la SEAM. Igualmente, se realizó la presentación del proyecto en la Regional San Pedro de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), y en un evento organizado por la Comisión de Damas de la misma Regional, que nuclea a casi el 100% de los propietarios de la zona del corredor. También se organizó y acompañó una visita a la Estancia Vista Alegre, propiedad del Sr. Federico Robinson, con un grupo de representantes de diversas entidades públicas, privadas, y organismos internacionales como la FAO, AFD, ARP, CREA San Pedro, Banco de Fomento, Fondo Ganadero, FEPAMA e INFONA, a fin de mostrarles el modelo de desarrollo sostenible que impulsa este proyecto. Estas estrategias de acercamiento fueron adoptadas ante la complejidad de lograr conversar en campo con los propietarios.Este evento tuvo un impacto altamente positivo, solicitando posteriormente un grupo de ganaderos de Concepción, implementar un modelo similar en dicha zona del país, cuya

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concreción está en marcha actualmente.Además, el consultor acompañó y asesoró personalmente los esfuerzos de San Rafael Agrícola y Ganadera S. R. L., la cual se encuentra hasta la fecha intentando implementar uno de los primeros esquemas de Pago por Servicios Ambientales en el país, desde la aprobación de la Ley 3.001/06. Pese a significar un importante avance del proyecto, tropieza hasta ahora con la burocracia estatal para ser puesto en práctica.

2.2. Acuerdos con propietarios para conservar y manejar el bosque como un elemento funcional.Indicador: 8 acuerdos firmados por los propietarios al finalizar el proyecto.ResultadosAl finalizar el primer año del proyecto, se encuentran firmados y vigentes los siguientes acuerdos:1. Ganadera Puerto Alegre S. A. - Lourdes y Fátima García González.2. Ganadera San Rafael (Representante: Ing. Daniel Franco Domanizcky).3. Estancia la Blanca - Silfrido Baumgarten.4. Estancia Los Juanes (Juan Néstor Núñez).5. Ganadera Vista Alegre S. A. (Federico Robinson). 6. Ganadera Piripucú S. A. (Fernando Serrati).7. Ganadera Luis A. Fernández (Dr. Luis Anibal Fernandez Gámez) .

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“Se están superando los inconvenientes poco a poco, es un proyecto lento y la calidad de vida va mejorando, la FMB y DAP trabajaron con seriedad, puede ser por eso que USAID

apostó. Si siguen con nosotros, nos asesoran podríamos consolidarnos en una organización”.

- RAFAEL BRITEZ

B/ Intervención Social

Establecer un mecanismo para apoyar a las comunidades pobres en el Bloque Norte.1.1. Desarrollo de una encuesta de línea de base.Indicador: 500 familias serán encuestadasResultadosDurante el primer año se trazó la línea de base con el diagnóstico de 201 productores. Durante el segundo año, se incorporó un segundo grupo compuesto por 202 nuevos beneficiarios del proyecto.Cabe destacar que en este grupo, inicialmente fueron encuestados e incluidos como beneficiarios 300 productores, tal como estaba planificado, pero por diversos motivos, que incluyen migración, cambio de actividad productiva, e incluso muerte, 202 son los que permanecieron en la nómina al final del Año 2.Esto obligó a que durante el 2010, se incorporara un nuevo grupo de 101 productores, a fin de completar la población meta estable-cida originalmente.Los resultados comparativos de la línea de base y los sucesivos monitoreos pueden verse en las tablas 1, 2, 3 y 4, bajo la Actividad B.2.1.

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Gracias al proyecto mejoramos nuestra situación, estamos muy agradecidos por la ayuda de los técnicos y nos parece muy bien el trabajo que se está realizando.

-ELADIO BOBADILLA

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1.2. Identificación de líderes locales.Indicador: Por lo menos 10 líderes locales han sido identificados a fines del primer año.ResultadosEl trabajo de los técnicos del proyecto permitió identificar los 10 líderes locales, que son: Rafael Brítez, Teófilo Téllez, Ladislao Morel, Anselmo Mendoza, Vidal Villalba, Nicolás Ruiz Díaz, Isabelino González, Antenor Vázquez, Severiano Duarte y Alfonso Díaz (ver fotos). Los líderes son punto de referencia para la difusión de actividades del proyecto, infor-maciones de interés general, consulta, convocatorias para eventos participativos, entre otros.

1.3. Coordinación de la planificación participativa.Indicadores: 500 familias han participado de la planificación dirigida por la FMB. Resultados504 familias han participado de la planificación participativa dirigida por los técnicos del proyecto. Los registros, que incluyen intención de siembra, superficie, rubros, costos de producción y precios actualiza-dos, etc., se encuentran archivados en las oficinas de la FMB en el área del proyecto, de acuerdo a los requerimientos de la certificación institu-cional bajo la norma ISO 9001:2008.

Líderes locales de San Pedro.Rafael BrítezCatalino SantacruzLadislao Morel

Reunión con comité de mujeres “La Paz”.

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Apoyar directamente al menos a 500 familias con escaso acceso a tecnología, créditos y servicios de educación y salud.2.1. Implementación de actividades productivas de renta y subsistencia.Indicadores:

8 técnicos contratados.

8 motocicletas compradas.

1 técnico para monitoreo de indicadores socio-ambientales con-tratado el Segundo Año.

Productores en el Año 1: Un aumento mínimo de 47% (US$ 1.175) del ingreso por familia por año.

Productores en el Año 2: Un aumento mínimo de 91% (US$ 1.524) del ingreso por familia por año.Incorporación a la dieta familiar diaria de al menos dos produc-tos de la huerta.

ResultadosFueron contratados los siguientes técnicos, con grado mínimo de Bachiller Técnico Agropecuario (BTA) y algunos de ellos profesionales biólogos e ingenieros agrónomos: Gloria Céspedes, Rolando Valdez, Samuel Chávez, Antonio Rolón, Pedro González, José Gauto, Gregorio Aguirre (reemplazado posteriormente por Darío Carvallo), Juan Barrozo (reemplazado luego por Luis González). Con el objeto de monitorear el avance de los indicadores socio-ambientales y a la vez proveer capacitaciones que contribuyan a ese fin, fue contratada la Ing. en Ecología Humana Isabel Ferreira.

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Fueron compradas 8 motocicletas de fabricación nacional, con sus respectivos cascos y provisión de seguro.

Los resultados obtenidos en esta actividad son los que siguen.

GRUPO 1: 201 productores incorporados en el 2008

Este grupo durante el primer año de actividad en el proyecto, no pudo alcanzar las metas de aumento de ingreso deseadas, debido a una conjunción de factores externos, como el precio del principal rubro de renta (sésamo) en el mercado local e internacional, y una intensa sequía que afectó negativamente los rendimientos obtenidos en los principales cultivos de renta. Sin embargo en el segundo año logró una recuperación con el 40% de aumento de ingreso efectivo por productos agrícolas en comparación con el año anterior, y un decrecimiento del ingreso efectivo de origen pecuario, atribuible a un aumento del autoconsumo de estos productos, ya que la valorización de los mismos aumentó en un 192% con respecto al año anterior.

Se observaron sostenidos aumentos de superficie y rendimiento en los rubros agrícolas, así como en las unidades producidas de origen pecuario, lo cual representa un impacto muy positivo del proyecto tanto en la seguridad alimentaria como en la economía de las familias beneficiarias. Estos incrementos se deben a la capacitación y asistencia técnica permanente brindada a los productores sobre mejores prácticas agrícolas, además del hecho que el proyecto, como contraparte de DAP y en algunos casos en forma de préstamo a pagar contra cosecha, ofreció el servicio de preparación de suelo semi-mecanizada a los beneficiarios, lo que normalmente lleva mucho tiempo, mano de obra y esfuerzo al pequeño productor.

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GRUPO 2: 202 productores incorporados en el 2009

Con este segundo grupo, sí se pudo alcanzar y superar ampliamente la meta de aumento del ingreso efectivo prevista para el primer año de asistencia, aún ante la deserción de unos 100 productores que inicialmente figuraban en la línea de base, pero ya no aportaron sus datos en el momento de la re-medición. El ingreso por venta de productos agrícolas más pecuarios, aumentó en un porcentaje del 90%. Además, los rendimientos en todos los rubros aumentaron de manera notoria, doblando e incluso triplicando la productividad detectada en la línea de base. Otro punto que también aumentó en un 47% fue el valor de los rubros de consumo familiar, los cuales implican igualmente un costo al productor, lo que representa un doble impacto muy positivo del proyecto tanto en la seguridad alimentaria como en la economía de las familias beneficiarias. También han mejorado ostensiblemente los rendimientos con la capacitación brindada a los productores sobre mejores prácticas agrícolas, y se han logrado considerables aumentos de la superficie cultivada (41%), por la mecanización y la asistencia técnica ofrecida por el proyecto.

Se pudo constatar además, a través de las encuestas que el 60% de las familias incorporadas consumen en forma semanal las siguientes hortali-zas: cebolla de bulbo, lechuga, repollo, tomate, locote, cebolla de hoja y zanahoria.

Otros avances incluyen la mecanización de un total de 56 hectáreas para el cultivo de soja orgánica; y la atención sanitaria a animales de granja.

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“Antes no estaba con USAID, pero ahora que entré al proyecto pensé en aumentar mi parcela y quiero llegar a 70% de intención de siembra. Anteriormente nosotros

no entendíamos y por eso muchos no entrabamos al programa de trabajo. Pero ahora que vemos los resultados nos damos cuenta que es positivo y más personas se unen”

- KATALINO SANTACRUZ

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2.2. Implementación de entrenamiento con productores. Indicadores: Por lo menos se implementará cada año una buena práctica agrícola/forestal: reforestación, productos forestales no maderables, estrategias de comercialización, ganadería y prácticas de sanitación animal.ResultadosSe implementaron jornadas de capacitación en forma periódica desde el primer mes del proyecto, sobre temas como: cultivo, manejo y cosecha de sésamo, maíz, poroto y jatropha; manejo de agroquímicos, uso de abonos verdes, entre otros. Tras la introducción en la zona del cultivo de Stevia rebaudiana Bert. (ka’a he’e) se realizaron jornadas técnicas con personal de la empresa ADM, responsable del rubro. Los productores asistentes a estos talleres sumaron 338 personas, según el siguiente cuadro:

Barrios Temas Tratados Participantes

Moreira, San Antonio, Quiindy, Santa Lucia, Panchito.

Cultivo de maíz: manejo, presupuesto de insumos, variedades de maíz e híbridos y definición de la fecha de siembra. Siembra directa.Manejo y uso de agroquímicos, según Manual de manejo de CAPECO / MAG / ACDI.

18

Fondo Rugua, Santa Lucia, Lapacho, San Pedro Poty, San Antonio, Moreira, Quiindy, Panchito, Colonia San Juan.

Manejo de la habilla negra: Rotación de cultivo, preparación de terreno, siembra y Manejo Integrado de Plagas (MIP).

130

Fondo Rugua, Santa Lucia, Lapacho, San Pedro Poty, San Antonio, Moreira, Quiindy, Panchito, Colonia San Juan, Piripucú, Correa.

Planificación de fincas: cultivo de sésamo, maíz chipa, maíz tupi pyta, mandioca, maní, poroto y otros.

150

Santa Lucia, Quiindy, Panchito.

Promoción del cultivo de stevia. Sistema de siembra. 11

Santa Lucia, Quiindy, Panchito.

Cuidados culturales de la stevia 11

TOTAL 338

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La profesional incorporada para el área de monitoreo socio-ambi-ental desarrolló igualmente capacitaciones en el área de fortale-cimiento de la organización comunitaria. Los productores asistentes a estos talleres sumaron 90 personas, según el siguiente cuadro.

Barrios Temas Tratados Participantes

Asentamiento 12 de Junio Importancia de la organización - Niveles de organización (comités, asociaciones, federaciones, cooperativas) - Estatutos y regulaciones - Deberes y derechos de los miembros - Diagnóstico participativo de fortalezas y debilidades (FODA) - Proyecto Paraguay Rural y sus requisitos.

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Comunidad Santa Lucia, Barbero. 27

Comunidad Santa Lucia, Barbero. 23

Comunidad Panchito López, Barbero. 16

TOTAL 90

Asimismo, en la Colonia Barbero se realizó un taller sobre siembra directa y debate sobre reforma agraria con la participación de 120 productores locales. El evento fue organizado por la FMB con laAsociación Rural (Regional San Pedro) y DAP.

2.3. Desarrollo de alianzas para la cooperación.Indicador: Al menos dos alianzas serán firmadas entre los beneficiarios y una empresa privada / grupo social / centro de capacitación o similar para mutuo beneficio al final del proyecto. ResultadosLa implementación de esta actividad inició a partir del Segundo Año del proyecto, cuando los niveles de confianza entre los mismos beneficiarios y con los ejecutores se consolidaron, al igual que las organizaciones más incipientes. Si bien existen gestiones iniciadas con organizaciones de la zona, aún no se ha concretado ninguna alianza. Las más avanzadas son con la Cooperativa la Norteña Ltda., y con el Proyecto Paraguay Productivo. La FMB y DAP sí han logrado concretar una alianza con el Banco Visión para asistir con un programa de microcréditos a los beneficiarios de proyecto. Además la FMB ha firmado un acuerdo de producción y comercialización de stevia (ka’a he’e) con la firma ADM, asegurando una nueva fuente de ingreso a los beneficiarios del proyecto.

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2.4. Desarrollo de un mecanismo para la transferencia tecnológica.Indicador: al menos 3 de las siguientes tecnologías han sido transferidas a los productores durante el proyecto: abonos verdes, siembra directa, prác-ticas agroforestales, fertilización orgánica, rotación de cultivos, manejo integrado de plagas.ResultadosA la fecha se han transferido tres nuevas tecnologías, mediante el sistema de parcelas demostrativas. Para ello, se han implantado 40 hectáreas con siembra directa a cargo de 20 familias, y otras 170 familias han aplicado la rotación de cultivos entre sésamo y habilla negra, y posteriormente se ha sumado el Manejo Integrado de Plagas, el cual está cercano a una cobertu-ra del 50% de los productores, ya que despierta gran interés en los mismos por su doble beneficio económico y ambiental.Justamente para fomentar ese interés, se ha producido un material en el marco de este proyecto, cuyo contenido provee asistencia en forma sencilla para implementar el control de plagas con otros insecticidas fuera de los químicos exclusivamente. Asimismo, el staff técnico de la FMB elaboró un Manual de Uso Seguro de Pesticidas (PERSUAP), para guiar la aplicación de pesticidas en los principales cultivos promovidos por el proyecto. Existe un alto grado de adopción de técnicas sostenibles de producción en las fincas, las cuales son implementadas ya por un 60% de los beneficiarios del proyecto, en algunos casos hasta dos o tres técnicas diferentes en la misma finca. La rotación de cultivos y el Manejo Integrado de Plagas son las técnicas más populares entre los productores.

2.5. Desarrollo de un mecanismo para la comercialización.Indicadores: Aumentar en un 80% los pagos a los productores (en efectivo).

Precio base disponible cada año al inicio del ciclo agrícola.ResultadosYa desde el primer año, se pudo registrar un 100% de los pagos a benefi-ciarios del proyecto realizados en efectivo. El precio base fue puesto a con-sideración de los productores ya en el momento de la planificación partici-pativa, realizada antes de la siembra, y en los casos en que han registrado variaciones en la época de cosecha, estas no han sido significativas.

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Fortalecimiento de la organización

comunitaria.

Comités beneficiados por el proyecto.

Producción orgánica

100% mujeres

100% mujeres

Con crédito bancario.

San Vicente

12 de Junio

24 de Junio

Kuña Guapa

Ka’aguy Poty

Santa Teresa30 de Septiembre

Santa Ana

Corazón Abierto

A presentar documentación

en Marzo.

Completando documentación para renovación

anual

Reconocido en Enero 2011

Completando documentación

para reconocimiento Documentación

presentada, en espera de

reconocimiento.

-DON ANTENOR VÁZQUEZ.

Para nosotros es muy importante que hayan tenido interés en nuestro trabajo porque normalmente no se valora el trabajo del campesino y estoy convencido que lo que se esta haciendo acá nos conviene.

Estoy muy agradecido con USAID, DAP y FMB por la asistencia técnica brindada.

C/ Comunicación y difusión

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Estación Locutor Horarios Comunidad Contenidos

Radio Comunitaria de Barbero

Prof. Walberto Chilavert

Sábados, 11 a 12 am.

Colonia Barbero El programa está exclusivamente dedicado al proyecto y sus actividades, desarrollando temas como: uso correcto de pesticidas, aplicación de tecnología en pequeñas fincas, y prevención de incendios forestales.

Radio Ycuamandyju 590 AM

Agr. Osvaldo Martínez

Domingos, 05:30 a 07 am.

San Pedro del Ycuamandyju

Entrevistas a productores, siembra directa, uso correcto de pesticidas, aplicación de tecnología en pequeñas fincas.

Radio Continental. 95.3 FM

Juan B. Martínez Lunes a Viernes 04-07 am y 5-7 pm.

Horqueta – Departmento de Concepción

Gacetillas ambientales y mensajes sobre el proyecto, sus componentes y actividades, durante el programa “Ja kai’u ha javy’a” (Tomemos mate y disfrutemos).

Implementar la comunicación y educación ambiental acompañado de campañas medioambientales para la difusión de los objetivos del proyecto y beneficios a la región.1.1. Desarrollo de una campaña de comunicación/educación para promover el valor del bosque.Indicadores: 3 estaciones radiales contratadas para la difusión de los mensajes del proyectoResultadosYa se encuentran difundiendo los mensajes del proyecto 3 emisoras radiales de la zona, según el siguiente detalle:

1

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Se estima que el alcance total de los tres programas radiales es de aproximadamente unas 3.000 familias de la zona del proyecto, considerando la zona de cobertura de las emisoras contratadas, y especialmente el hecho de que uno de los programas tiene un horario que cubre 5 días a la semana en dos turnos.

1.2. Desarrollo de un programa de Educación Ambiental para propietarios del área del proyecto.Indicadores: 3 talleres por año dirigido a los grandes propietarios de tierra.Al menos 8 grandes propietarios de tierra implementarán al menos una buena práctica ambiental, siguiendo recomendaciones desarrolladas en los talleres de educación ambiental.ResultadosFueron definidos los contenidos preliminares de los eventos a ser realizados, con sugerencias recibidas de los mismos propietarios: reforestación y sistemas silvopastoriles; adecuación legal: Ley 422, Ley 816/96, Ley 3001/06 de Servicios Ambientales, Ley 251/93 – de cambio climático, Ley 716/96 – sobre delitos ambientales, y otros. Un primer encuentro se desarrolló en la Embajada de los EE. UU., en un almuerzo con grandes propietarios de la zona, con la presencia de la Embajadora, representantes de la FMB, DAP y USAID. Los contenidos tratados fueron la presentación del proyecto, beneficios de la integración entre aspectos sociales, ambientales y económicos, responsabilidad socio-ambiental en la agricultura y ganadería actuales; entre otros puntos.El monitoreo de la aplicación de prácticas medioambientales por parte de los propietarios está previsto al finalizar el proyecto.

1.3. Desarrollo de Educación Ambiental en talleres teórico-prácticos en escuelas locales.Indicador: 30 talleres en escuelas anualmentePor lo menos 80% (24) de las 30 escuelas visitadas cada año implementaron una buena práctica ambiental a lo largo del año (abono verde o siembra directa o sistemas agroforestales o fertilización orgánica o rotación de cultivo o control orgánico de plagas y enfermedades) luego de haber participado en talleres de educación ambiental.

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Centro educativo Temas desarrollados Asistentes* Localidad

1 Escuela Básica nº 3714, San Antonio de Padua Conservación de suelos; beneficios de las prácticas agrícolas sin quema para el suelo; teoría sobre huertas orgánicas; otros.

25 San Antonio

2 Colegio Nacional Moreira Rugua 36 Moreira Ruguá, Colonia Barbero

3 Escuela Básica nº 2282, Ntra. Sra. De Guadalupe 27 Potrero Naranjo

4 Escuelas Básica Nº 2281 San Vicente 42 Moreira Ruguá, Colonia Barbero

5 Escuela Básica Nº 2278 José del Rosario Espínola Importancia de la conservación de los bosques y consecuencias de la deforestación.

28 San José – San Pedro

6 Escuela Básica N° 2277, San Francisco de Asís 37 Roja Rugua – San Pedro

7 Escuela Básica Nº 3712, Modesta Irala de Núñez 46 Moreira Inmaculada, Barbero

8 Escuelas Básica Nº 3987, San Isidro Labrador 39 Panchito López

9 Escuela Básica Nª 3713, Virgen de Fátima Disposición y reutilización de residuos. Campaña de reciclaje

26 Quiindy, Moreira

10 Escuela Básica Nº 3712, Modesta Irala de Núñez 36 Inmaculada Moreira

11 Escuela Básica Nª 3713, Virgen de Fátima 22 Quiindy, Moreira

12 Escuelas Básica Nº 3987, San Isidro Labrador 37 Panchito López

13 Escuela Básica nº 3714, San Antonio de Padua 37 San Antonio

14 Escuela Básica nº 3714, San Antonio de Padua 53 San Antonio

15 Escuela Básica nº 4962, Base Urbana Plantación de árboles en el patio de la escuela

----- Asentamiento San Pedro Poty

16 Escuela Base Barbero ----- Asentamiento San Pedro Poty

17 Escuela Básica Nº 6605, San Isidro Labrador La importancia de la conservación de la biodiversidad. Nociones de fauna y flora paraguaya. Exhibición del Documental El Gran Chaco Paraguayo

19 Asentamiento Los Lapachos

18 Colegio Nacional Moreira Rugua 17 Colonia Barbero

19 Escuela Básica Nº 4120, Tte Coronel Acosta 17 San Blas, San Pedro

20 Escuela Básica Nº 6607, San José Obrero. 45 Asentamiento San Pedro Poty, Base Patiño

21 Escuela Básica Nº 7468 24 Asentamiento 12 de junio

22 Escuela Básica N° 4962 24 Asentamiento San Pedro Poty, Base Urbana

23 Escuela Básica Nº 6606 San Francisco de Asís. 18 Asentamiento San Pedro Poty, Base Rojas.

24 Esc. Básica 2103 Sagrado Corazón de Jesús Importancia de la conservación de los bosques y consecuencias de la deforestación. Exhibición de documental “Exploradores”

43 San Ramón, San Juan Barrio San Antonio

25 Esc. Básica Nº 6662 San Antonio 45 San Antonio Km. 24

26 Colegio San Juan 33 Colonia San Juan

27 Esc. Básica Nº 4962 San Pedro Poty 46 Asentamiento San Pedro Poty

28 Esc. Básica Nº 6607 San Pedro Poty – Base Patiño 33 San Pedro Poty Base Patiño

29 Esc. Básica Nº 2265 Dr. Andrés Barbero 57 Colonia Barbero

30 Colegio Nacional Correa Rugua 95 Correa Rugua, María Auxiliadora, Inmaculada

31 Esc. Básica Nº 2278 27 San José

32 Esc. Básica Nº 2277 36 Rojas Rugua

TOTAL de PARTICIPANTES* 1.070* En

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Resultados Los talleres desarrollados suman a la fecha 32 eventos, según se detalla en el cuadro siguiente:

Logros adicionales del proyecto.

La relación de la FMB con la empresa DAP (ONG – empresa privada) fue iniciada previamente a la ejecución de este proyecto, pero se consolidó con el mismo, lo que ha posibilitado presentar otras propuesta de trabajo en distintas zonas gracias a esta alianza, aportando positivamente al objetivo común de ambas partes, de promover el desarrollo sostenible.

Se equiparon y fortalecieron dos oficinas de campo, que sirven como base de operaciones al proyecto y permiten una fuerte presencia de manera permanente en la zona.

La necesidad de contar con datos procesados en forma rápida y exacta sobre las acciones desarrolladas en este proyecto, llevó a que tanto DAP como la FMB aporten para la compra de un software informático que actualmente ha permitido también procesar y analizar datos de otros proyectos, colaborando con la mejora de la eficiencia de la FMB para reportar su actuación.

Con la ayuda de una voluntaria, estudiante universitaria de la Carrera de Ciencias Ambientales, se implementó una serie de capacitaciones sobre manejo de residuos y reciclaje, además de una campaña de reciclaje, con premiación a los alumnos y alumnas participantes de manera a incentivarlos. Cada 100 kilos de material reciclable fue vendido a una compañía recicladora y el aporte fue entregado a las escuelas para su uso en obras de interés común.

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mejoraron las condiciones de sus viviendas.Reemplazando materiales rústicos o de menor calidad, por otros más resistentes y duraderos.

Grupo 12009: 26 familias2010: 18 familias

Grupo 22010: 34 familias

Grupo 12009: 21 familias2010: 26 familias

Grupo 22010: 30 familias

Grupo 12009: 12 familias2010: 20 familias

Grupo 22010: 34 familias

55%

78

221Familias

que equivalen a

77

66

techo

pared

piso

40

3 FA

MIL

IAS

52

uso de agroquímicos

CAMBIOS POSITIVOS

Se reemplazaron los insecticidas prohibidos por insecticidas permitidos según PERSUAP.

Se disminuyó el uso de agroquímicos en general,

debido a adopción de Manejo Integrado de Plagas.

Estos productos fueron distribuidos en 2009 y 2010 por la empresa DAP, de acuerdo a las normas ambientales vigentes.

1

2

* Aldrin / Azodrin, no permitidos según PERSUAP (organoclorados y organofosforados).

** Permitidos de acuerdo con PERSUAP.

*** Glifosato o Propaquizafop, permitidos de acuerdo con PERSUAP.

uso de insecticida

uso de herbicida***

*2008

**2009

**2010

*2008

**2009

**2010

12

172

22

190

172

102

-

8

10

-

143

90

GRUPO 1

GRUPO 1

GRUPO 2

GRUPO 2

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Visibilidad del proyecto: la imagen del proyecto fue ampliamente difundida gracias a los boletines de actualización mensual de la FMB, con alcance a unas 3.000 personas e instituciones, la página Web y el Facebook de la FMB, y los materiales producidos, algunos en forma de merchandising exclusivo, como en el caso del I Congreso Paraguayo de Conservación y Desarrollo Sostenible, organizado por la FMB y apoyado por USAID.

Otros fueron diseñados para su uso en los distintos eventos realizados en el marco del proyecto durante el año: talleres, reuniones, ferias, participación del proyecto en la EXPO 2010, el evento “La ciudad que queremos” organizado por la Fundación AVINA, entre otros.

También se han realizado entrevistas a los beneficiarios, como: Ladislao Morel, Catalino Santacruz Recalde, Rafael Brítez, Vicente Medina y Rosa Genoveva Cabrera, sobre los beneficios que el proyecto les ha reportado. Las mismas se encuentran en la página Web y el Facebook de la FMB, junto con información general del proyecto, sus componentes y actividades.

Visibilidad del proyecto.

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Trípticos informativos sobre los componentes y objetivos de “Alianza San Pedro Sostenible”.

Manual “Control de Plagas. Preparación de insecticidas caseros”

Apoyo gráfico para talleres de Educación Ambiental.4 pósters sobre huertas orgánicas.1.000 calendarios de siembra y cosecha.

Materiales realizados.

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FIchas Nutricionales. Como preparar granola y como mezclar frutas y verduras.

Libreta para anotaciones. Gorras o kepis.

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Taza para promocionar la Alianza. Cartel: “Adopte la práctica del manejo integrado de plagas”.

Cartel: “Adopte la práctica de siembra directa”.

Materiales realizados.

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Cartel: “Prohibido hacer fuego”. Cartel: “Prohibido cazar”. Cartel: “Prohibido ingresar”.