Organización Empresarial

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    01-Dec-2014
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    Automotive

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Objetivo: Prepara y capacitar al alumno en la técnicas y procedimientos para organizar diversos sistemas organizacionales en acorde al mundo empresarial global. Contenido: Características de las Organizaciones como Sistemas Diseño y Estructura Organizacional Instrumentos Técnicos Organizacionales La Administración en Equipo – Nuevos enfoques

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  • 1. CursoOrganizacin Empresarial Siglo XXI MAG. Percy Guija E.

2. BROCHURE DEL EXPOSITOR:MAG. Percy Guija E.

  • Licenciado en Relaciones Industriales Universidad de San Martn de Porres, Magster en Direccin y Gestin de la Calidad de la Educacin Superior en el Instituto Universitario de Investigacin Ortega y Gasset - adscrito a la Universidad Complutense de Madrid Espaa.
  • Expositor y Docente en la especialidad de Planeamiento Estratgico, OrganizacinEmpresarial, Gestin Estratgica del Talento Humano basado en Competencias, Comportamiento Organizacional en instituciones tales como el Colegio de Ingenieros del Per, Instituto Peruano de Administracin de Empresas IPAE, Universidad Nacional de Educacin, Universidad Femenina del Sagrado Corazn, Universidad Ricardo Palma, Universidad Inca Gracilazo de la Vega, Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa,Universidad Cientfica del Sur, Universidad de San Martn de Porres.
  • Consultor y Asesor en Asistencia Tcnica parar Empresas Privadas y de Gobierno en el Diseo y Desarrollo Organizacional, Planeamiento Estratgico, Gestin del Talento, Acreditacin Universitaria Internacional: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, Banco Interamericano de Desarrollo BID, Contralora Generara de la Republica, Care International, actualmente Vicepresidente Consultora Corporativa del Grupo Andino para el Desarrollo Empresarial.

3. Bienvenidos ! 4.

  • Objetivo:
    • Prepara y capacitar al alumno en la tcnicas y procedimientos para organizar diversos sistemas organizacionales en acorde al mundo empresarial global.
  • Contenido:
    • Caractersticas de las Organizaciones como Sistemas
    • Diseo y Estructura Organizacional
    • Instrumentos Tcnicos Organizacionales
    • La Administracin en Equipo Nuevos enfoques

CursoOrganizacin Empresarial Siglo XXI 5.

  • Modulo 1
  • Introduccin a los sistemas abiertos.
  • Tipos y caractersticas de los sistemas
  • La funcin de la organizacin como sistema

El Enfoque Sistemico y la Organizacin 6.

  • Introduccin a la Organizacin como Sistema Abierto

Caractersticas de las Organizaciones como Sistemas

  • El enfoque de sistema procura contemplar la organizacin como un todo y como parte del ambiente externo.
  • Considera que una actividad de un segmento de la organizacin afecta a la actividad del resto de los segmentos de la misma.
  • Es un todo organizado compuesto por dos o mas partes, componentes o subsistemasinterdependientesy delineado por lmites identificables de su suprasistema ambiental.
  • Conjunto de partescoordinadas y en interaccinpara alcanzar un conjunto de objetivos
  • CONCEPTO DE SISTEMAS
  • Un conjunto de elementos
  • Dinmicamente relacionados
  • Formando una actividad
  • Para alcanzar un objetivo
  • Operando sobre datos
  • / energa / materia
  • Para proveer informacin
  • / energa / materia

7. Principales Conceptos del Enfoque de Sistema Entradas:Suministra al sistema sus necesidades operativas Proceso:Transforma una entrada en salida.Salidas:Resultado del funcionamiento del sistema.Retroalimentacin : Son las influencias del ambiente que ingresan como recursos. Ambiente:Medio que rodea al sistema y recibe los insumos.Lmite : Separa al sistema de su ambiente y mantiene autonoma e interdependencia. Ejemplo 8. Conceptos del Enfoque de Sistema Dinmico RECURSOS (INSUMOS)

  • INFORMACIN
  • ENERGIA
  • RECURSOS
  • MATERIALES

(PRODUCTOS)

  • BIENES
  • SERVICIOS
  • OTROS

PROCESO TRANSFORMACION CONVERSIN SISTEMA Retroalimentacin Ambiente Mercado Ambiente Mercado 9.

  • Componentes del sistema Organizacional

Caractersticas de las Organizaciones como Sistemas

  • Las organizaciones son un conjunto de personas y recursos relacionados entre s para alcanzar un OBJETIVO. Pueden clasificarse de la siguiente manera...

Formales:estructuradas con cargos y jerarquas Informales:de organizacin libre Primarias:con dedicacin completa y emocional Secundarias:con relaciones de tipo contractual ORGANIZACINIntegran el microsistema 10. Componentes Fundamentales del Sistema Organizacional LA ORGANIZACION EMPLEADOS ACCIONISTAS Y EL CONSEJO ADMINISTRACION COMPETIDORES CLIENTES LOS MEDIOS SINDICATOS OBREROS INSTITUCIONES FINANCIERAS GRUPOS DE INTERES ESPECIAL PROVEEDORES GOBIERNO VARIABLES SOCIALES VARIABLES ECONOMICAS VARIABLES TECNOLOGICAS VARIABLES POLITICAS GRUPOS DE INTERES INTERNOS GRUPOS DE INTERES EXTERNOS EL LIMITE FLEXIBLE DE UN SISTEMAABIERTO EL AMBIENTE DE ACCION DIRECTA 11. DIRECTORES GERENTES JEFES SUPERVISORES FUNCIONAMIENTO Y OPERARIOS NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL INTERMEDIO NIVEL OPERATIVO EJECUCION DE TAREAS Y OPERACIONES Componentes Fundamentales del Sistema Organizacional 12. Componentes Fundamentales del Sistema Organizacional Procesos Estructuras Personas Aspectos Dinmicos Aspectos Estticos

  • Liderazgo y Poder
  • Motivacin
  • Comunicaciones
  • Toma de Decisiones
  • Clima Organizacional
  • Cooperacin - Participacin
  • Trabajo en Equipos
  • Conflictos
  • Diseo Organizacional
  • Tamao
  • Complejidad Organizacional
  • Formalizacin
  • Divisin del Trabajo
  • Niveles y mbito de autoridad.
  • Tramo y amplitud de control.
  • Reglamentos y normas
  • Manuales (varios)

OBJETIVOS 13.

  • Actividad:Accin que se realiza dentro de un proceso

La Organizacin de la Empresa Sistemas Conceptos de trminos en la teora de sistemas Actividad Proceso 14.

  • Estructura:
  • Forma en que se dividen, organizan y coordinan las actividades de una organizacin.

La Organizacin de la Empresa Sistemas Conceptos de trminos en la teora de sistemas: 15.

  • Funcin:
  • Clasificacin de un grupo de actividadessimilares dentro de una organizacin (marketing, logstica)

LogsticaMarketing Produccin La Organizacin de la Empresa Sistemas Conceptos de trminos en la teora de sistemas: 16.

  • Mtodo:
  • Determina la forma sistemtica de realizar una actividad

La Organizacin de la Empresa Sistemas Conceptos de trminos en la teora de sistemas: FECHA SUSTITUYE A NOMBRE DE LA ORGANIZACIN MANUAL DE ORGANIZACIN ( GENERAL O ESPECFICO) ELABORREVISAUTORIZ PGINADE NOMBRE DEL APARTADO ESPECFICO PGINADE FECHA CLAVE 17.

  • Operacin:Conjunto de actividades contenida dentro de un proceso

La Organizacin de la Empresa Sistemas Conceptos de trminos en la teora de sistemas : Conector. Reprsenta una conexin o enlace de una parte del diagrama de flujo con otra parte lejana del mismo. Conector de pgina.Representa una conexin o enlace con otra hoja diferente, en la que contina el diagrama de flujo. Archivo. Indica que se guarda un documento en forma temporal o permanente. Decisin o alternativa. Indica un punto dentro del flujo en donde se debe tomar una decisin entre dos o ms alternativas. Documento.Representa un documento en general que entre, se utilice, se genere o salga del procedimiento. Actividad.Describe las funciones que desempean las personas involucradas en el procedimiento. Inicio o trmino.Indica el principio o el fin del flujo, puede ser accin o lugar, adems se usa para indicar una unidad administrativa o persona que recibe o proporciona informacin. REPRESENTA SIMBOLO 18.

  • Procedimientos:Planes que establecen un mtodo para manejar actividades futuras, son series cronolgicas de acciones requeridas.

La Organizacin de la Empresa Sistemas Conceptos de trminos en la teora de sistemas: FECHA SUSTITUYE A NOMBRE DE LA ORGANIZACIN MANUAL DE ORGANIZACIN ( GENERAL O ESPECFICO) ELABORREVISAUTORIZ PGINADE NOMBRE DEL APARTADO ESPECFICO PGINADE FECHA CLAVE 19.

  • Productividad:Razn entre produccin insumo en un periodo.
  • Simplificacin de trabajo:Realizar actividades de un proceso mediante un mtodo.
  • Sistemas:Conjunto de elementos relacionados o interdependientes y que se afectan mutuamente para formar una unidad compleja, que tiene limites que lo separan de su ambiente

La Organizacin de la Empresa Sistemas Conceptos de trminos en la teora de sistemas: LA ORGANIZACION EMPLEADOS ACCIONISTAS Y EL CONSEJO ADMINISTRACION COMPETIDORES CLIENTES LOS MEDIOS SINDICATOS OBREROS INSTITUCIONES FINANCIERAS GRUPOS DE INTERES ESPECIAL PROVEEDORES GOBIERNO VARIABLES SOCIALES VARIABLES ECONOMICAS VARIABLES TECNOLOGICAS VARIABLES POLITICAS GRUPOS DE INTERES INTERNOS GRUPOS DE INTERES EXTERNOS EL LIMITE FLEXIBLE DE UN SISTEMAABIERTO EL AMBIENTE DE ACCION DIRECTA 20.

  • reas de asesora en el sector pblico y privado para el diseo de estructuras.
  • Organizacin lineal y de staff
    • Funcin de asesoramiento.
    • Staff o asesor
  • El por que de los servicios de una rea de staff o asesoramiento.
  • Factores importantes del proceso de orga