Organización

Es un grupo relativamente estable de personasen un sistema estructurado y en evolucióncuyos esfuerzos coordinados tienen por objetoalcanzar metas en ambiente dinámico.

Es el diseño de una estructura formal, en dondese establecen las funciones a desempeñar y susrelaciones, la jerarquía y los niveles deautoridad, de acuerdo con las actividades yobjetivos de la empresa (identificar y clasificarlas actividades requeridas, agrupar todas lasacciones necesarias para el cumplimiento de losobjetivos, asignar a cada grupo, de acuerdo a sustareas).

Definiciones Agustín Reyes Ponce: Es la estructuración de las

relaciones que deben existir entre las funciones,niveles y actividades de los elementos materiales yhumanos de un organismo social, con el fin delograr su máxima eficiencia dentro de los planes yobjetivos señalados.

Munch Galindo: Es el establecimiento de laestructura necesaria para la sistematizaciónracional de los recursos, mediante la determinaciónde jerarquías, disposición, correlación y agrupaciónde actividades, con el fin de poder realizar ysimplificar las funciones del grupo social.

Eugenio Sisto Velasco: Organizar es agrupar yordenar las actividades necesarias para alcanzarlos fines establecidos creando unidadesadministrativas, asignando en su casofunciones, autoridad, responsabilidad yjerarquía, y estableciendo las relaciones queentre dichas unidades debe existir.

Robert Beckles, Ronald Carmichael yBernard Sarchet: Estructura de relacionesentre personas, trabajo y recursos.

Isaac Guzmán V: Organización es lacoordinación de las actividades de todos losindividuos que integran una empresa con elpropósito de obtener el máximo deaprovechamiento posible de los elementosmateriales, técnicos y humanos, en larealización de los fines que la propia empresapersigue.

Lyndall Urwick: Disposición y correlación delas actividades de una empresa.

Mario Sverdlik: Es el proceso de estructurar oarreglar las partes de una empresa.

Tipología de la organización Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de

estructuras organizacionales que se pueden implantaren un organismo social.

La determinación de la clase de organización masadecuada, depende de factores tales como el giro ymagnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo yvolumen de producción, etc.

Organización lineal o militar: Se caracterizapor que la facultad de toma de decisiones seconcentra en una sola persona, quien tiene laresponsabilidad básica del mando. La disciplinaes fácil de mantener. Se emplea en empresaspequeñas.

Gerente General

Supervisor

Empleados

Organización funcional o de Taylor:Consiste en dividir el trabajo y establecer laespecialización de manera que cada hombre,desde el gerente hasta el obrero, ejecuten elmenor numero posible de funciones.

Organización lineo funcional: En esta se combinan los dos tipos de organización de lineal y funcional aprovechando las ventajas, ejemplo:

a).- De la organización lineal o militar: Laautoridad y la responsabilidad que se transmitea través de un solo jefe para cada función enespecial (Cadena de mando).

b).- De la Funcional: La especialización de cadaactividad en una función.

Este tipo de organización es la mas aplicada en laactualidad, por ser la mas ventajosa.

Ejemplo:

Gerente General

Gerente de Mercadotecnia

Publicidad Promoción Ventas

Gerente de Producción

Gerente de Finanzas

Gerente de Personal

Organización por comités: Este tipo deorganización consiste en asignar los diversosasuntos administrativos a un cuerpo depersonas que se reúnen y se comprometen paradiscutir y decidir en común los problemas quese les encomiendan.

Los comités mas usuales son:

a).- Directivo: Representa a los accionistas deuna empresa que se encargan de deliberar yresolver los asuntos que surgen en la misma.

b).- Ejecutivo: Es nombrado por el comitédirectivo, para que ejecute los acuerdos queellos toman.

c).- De vigilancia: Personal de confianza que seencarga de inspeccionar las labores de losempleados de la empresa.

d).- Consultivo: Integrado por especialistas, quepor sus conocimientos o estudios, emitendictámenes sobre asuntos que les sonconsultados.