Encuentro de trabajo en Oriente (Colombia): OVTT y sus modalidades de colaboración
OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red
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Vigilancia tecnológica para innovar en red
![Page 2: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/2.jpg)
Transferencia
conocimiento
Iberoamérica
Internet
El Observatorio:
www.ovtt.org
![Page 3: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/3.jpg)
www.ovtt.org
Es un proceso de vital importancia en
la toma decisiones estratégicas de
toda organización, al permitir
transformar información en
conocimiento útil para ésta y
promover con ello la generación de
oportunidades de innovación,
colaboración y cooperación
tecnológica.
Por qué vigilancia tecnológica:
![Page 4: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/4.jpg)
Fuente
¿Cómo gestionamos la
información estratégica en
los proyectos de I+D+i?
![Page 5: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/5.jpg)
1) (R)evolución de los datos:
Fuente: Scidev.net
![Page 6: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/6.jpg)
Ciencia & Tecnología Internet Innovación
Aceleración, sin precedentes, de la velocidad de
generación de nuevo conocimiento científico,
multidisciplinariedad y democratización de sus
posibilidades de accesibilidad, apropiación y
explotación social.
Entorno social para el
aprendizaje, la investigación y la
innovación en red.
Proceso en red orientado a la
resolución de problemas (A.
Hidalgo)
2) (R)evolución del conocimiento:
Conocimiento
científico
![Page 7: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/7.jpg)
3) Recursos limitados:
TIEMPO Eficiencia
![Page 8: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/8.jpg)
¿Cómo enfocarnos y aprovechar el valor?
![Page 9: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/10.jpg)
La vigilancia e inteligencia tienen un origen militar. Su aplicación empresarial es antigua, pero
sólo desde 1986, con la creación en Estados Unidos de la Society of Competitive Intelligence
Professionals (SCIP), se empiezan a desarrollar acciones enfocadas hacia su reconocimiento
formal como disciplina empresarial.
Fuente: INFOCENTER
![Page 11: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/11.jpg)
Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
No existe un único tipo de vigilancia, sino múltiples ámbitos de observación y tipologías (Torres Valdés, R.M. & Santa Soriano, A. 2013).
Según ámbitos de observación:A partir de sus cinco fuerzas competitivas, Michael Porter (1982) identificó cinco tipos de vigilancia:
Fuente: Guía Nacional de Vigilancia e Inteligencia Estratégica, MINCYT, 2015
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Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
No existe un único tipo de vigilancia, sino múltiples ámbitos de observación y tipologías(Torres Valdés, R.M. & Santa Soriano, A. 2013).
¿Tecnología?
Aplicación coordinada de conocimientos (ciencia) y destrezas (técnicas)
que se aplican para idear y construir productos que intentan satisfacer
necesidades humanas y resolver problemas (1994).
SOLUCIÓN
PROBLEMA
Ideas Transformación Resultados
TECNOLOGÍA
Objetos
Procedimientos
Conocimientos
Interdisciplinar
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Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
Norma UNE 1666006:2006 EX como marco referencial de la literatura especializada:
Vigilancia Inteligencia
Forma “organizada, selectiva y
permanente de captar información del
exterior sobre tecnología, analizarla y
convertirla en conocimiento para la
toma de decisiones con menor riesgo
y poder anticiparse a los cambios”.
Enfatiza “el análisis, interpretación y
comunicación de información de valor
estratégico”, siendo un “proceso de
escucha y observación del entorno para
apoyar la toma de decisión en todos los
níveles de la organización”.
![Page 14: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/14.jpg)
Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
Norma UNE 1666006:2006 EX como marco referencial de la literatura especializada:
Vigilancia Inteligencia
Forma “organizada, selectiva y
permanente de captar información del
exterior sobre tecnología, analizarla y
convertirla en conocimiento para la
toma de decisiones con menor riesgo
y poder anticiparse a los cambios”.
Enfatiza “el análisis, interpretación y
comunicación de información de valor
estratégico”, siendo un “proceso de
escucha y observación del entorno para
apoyar la toma de decisión en todos los
níveles de la organización”.
Información estratégicaProceso Acción
Focalizado / Sistematizado / Distribuido / Automatizado/ Eficiente / Iterativo
![Page 15: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/15.jpg)
Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
Norma UNE 1666006:2006 EX como marco referencial de la literatura especializada:
Proceso Acción
Focalizado / Sistematizado / Distribuido / Automatizado/ Eficiente / Iterativo
Ser capaces de “dar la información correcta a la persona
correcta en el momento correcto para tomar la decisión
correcta”
(Porter, 2001).
Meta
Información estratégica
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Información estratégica para la acción
CONTRASTADASSIEMPRE
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Tiempo
Inventario
de
tecnología
probada
y relevante
Tecnología
disponible
Tecnología
en uso
Oportunidades
empresariales latentes
Brecha
tecnológica
Información estratégica para la acción
Fuente: José Manuel Valero Torres, SEIMED. 2014
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Información estratégica para la acción
Ver 0:32 – 1:22 “. Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=vN_c5EmbCiQ
Tecnologías disponibles: sistema de
desinfección de alimentos mediante luz
ultravioleta. Fuente: http://innoua.ua.es/Web/FichaOferta?pIdOferta=142
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Fuente: AINIA (Slideshare)
Información estratégica para la acción
![Page 20: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/20.jpg)
Fuente: AINIA (Slideshare)
Información estratégica para la acción
Fuente / Oferta tecnológica
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El ciclo de la vigilancia e inteligencia
Existe un consenso generalizado sobre las etapas que han de seguir estas practicas
empresariales, denomiando el ciclo de vigilancia e inteligencia competitiva.
En esencia, éste pretende dar respuesta a siete cuestiones fundamentales (Degoul, P. 1992):
• ¿Cuál es el objeto de la vigilancia e inteligencia?
• ¿Qué debemos vigilar?
• ¿Dónde localizarla esa información?
• ¿Cómo tratar y organizar los resultados recopilados?
• ¿A quién comunicar la información en la organización?
• ¿Cómo promover la implicación de todo el personal?
• ¿Qué recursos vamos a destinar?
Para dar respuesta a estas cuestiones existen diversas propuestas metodológicas que se
articulan, normalmente, en ciclos de actividad.
Fuente: http://www.ovtt.org/vigilancia-tecnologica-metodos
Focalizado
Sistemático
Iterativo
Prospectivo
Método
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Fuente: Norma UNE 1666006:2006 EX.
Puedes consultarla en: https://es.bluebottlebiz.com/
Política de vigilancia
Objetivos del sistema de VTIC
Medición, análisis y mejora
Revisión por la dirección
El ciclo de la vigilancia e inteligencia
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Método de trabajo operativo
Identificación Planificación
CAPTURA
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
Valorización
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Comunicación Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA POR EQUIPO Y DIRECCIÓN
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Productos de VT&IC:
- Alertas y boletines tecnológicos.
- Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
- Bibliometría y patentometría.
- Estadísticas comerciales.
- Estudios prospectivos…
Estrategias y formatos
de distribución:
-Newsletter.
-Correo electrónico.
-Intranet.
-Plataformas.
-Reuniones…
Toma de decisiones:
-Acciones derivadas.
-Ideas.
-Mejoras.
-Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
Reto: ser capaces de convertir información en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones
![Page 24: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/24.jpg)
ESTRATEGIA
Método de trabajo operativo
Identificación Planificación
CAPTURA
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
Valorización
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Comunicación Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA POR EQUIPO Y DIRECCIÓN
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Productos de VT&IC:
- Alertas y boletines tecnológicos.
- Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
- Bibliometría y patentometría.
- Estadísticas comerciales.
- Estudios prospectivos…
Estrategias y formatos
de distribución:
-Newsletter.
-Correo electrónico.
-Intranet.
-Plataformas.
-Reuniones…
Toma de decisiones:
-Acciones derivadas.
-Ideas.
-Mejoras.
-Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
Reto: ser capaces de convertir información en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones
![Page 25: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/25.jpg)
Método de trabajo operativo
Identificación Planificación
CAPTURA
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
Valorización
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Comunicación Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA POR EQUIPO Y DIRECCIÓN
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Productos de VT&IC:
- Alertas y boletines tecnológicos.
- Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
- Bibliometría y patentometría.
- Estadísticas comerciales.
- Estudios prospectivos…
Estrategias y formatos
de distribución:
-Newsletter.
-Correo electrónico.
-Intranet.
-Plataformas.
-Reuniones…
Toma de decisiones:
-Acciones derivadas.
-Ideas.
-Mejoras.
-Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
IMPLEMENTACIÓN
Reto: ser capaces de convertir información en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones
![Page 26: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/26.jpg)
Método de trabajo operativo
Identificación Planificación
CAPTURA
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
Valorización
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Comunicación Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA POR EQUIPO Y DIRECCIÓN
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Productos de VT&IC:
- Alertas y boletines tecnológicos.
- Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
- Bibliometría y patentometría.
- Estadísticas comerciales.
- Estudios prospectivos…
Estrategias y formatos
de distribución:
-Newsletter.
-Correo electrónico.
-Intranet.
-Plataformas.
-Reuniones…
Toma de decisiones:
-Acciones derivadas.
-Ideas.
-Mejoras.
-Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
ACCIÓN
Reto: ser capaces de convertir información en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones
![Page 27: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/27.jpg)
Nuevos retos, nuevos aprendizajes
Conocimientosy competencias
Estrategias y metodologías
Medios e instrumentos
Vigilancia &
Inteligencia
Ser capaces de generar
un sistema de
información y relación
adecuado a nuestras
necesidades para
detector señales del
entorno y anticiparnos a
los cambios
![Page 28: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/28.jpg)
Recursos de apoyo
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + ABIERTO + MULTILINGÜE
Herramientas
Contenidos ActividadesGuía práctica para transferir
conocimiento C&T,
actualidad, agenda y buenas
prácticas desde sus
protagonistas.
Red de colaboradores,
videoconferencias, talleres y
capacitación para mejorar en red
competencias informacionales y
habilidades digitales.
Especializadas en información C&T
de Iberoamérica, personalizables y
basadas en tecnología de lenguaje
natural y web semántica.
![Page 29: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/29.jpg)
Tecnología
Ventajas
UtilidadLenguaje natural y web semántica.
Abierto.
Especializado.
Ágil.
Multilingüe.
Eficiente
Aprendizaje automático.
Acceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad
Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones
Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas
Spin off
Financiación I+D+i
Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores
…
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Recursos de apoyo
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + ABIERTO + MULTILINGÜE
![Page 30: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/30.jpg)
Tecnología
Ventajas
UtilidadLenguaje natural y web semántica.
Abierto.
Especializado.
Ágil.
Multilingüe.
Eficiente
Aprendizaje automático.
Acceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad
Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones
Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas
Spin off
Financiación I+D+i
Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores
…
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Recursos de apoyo
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + GRATUITO + MULTILINGÜE
![Page 31: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/31.jpg)
UtilidadAcceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad
Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones
Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas
Spin off
Financiación I+D+i
Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores
…
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Recursos de apoyo
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + GRATUITO + MULTILINGÜE
> Acceso a PATENTE > Acceso a TESIS (Open A.)
> Acceso a OT (Marketplace) > Acceso a CONTACTO
Fuente: http://www.tdx.cat/handle/10803/90841
Fuente:
http://worldwide.espacenet.com/publicationDetails/biblio?CC=EP&
NR=2256209&KC=&locale=en_EP&FT=E
Fuente: http://innoua.ua.es/Web/FichaOferta?pIdOferta=11 Fuente: http://dab.ua.es/es/equipo-directivo.html
![Page 32: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/32.jpg)
Recursos de apoyo
![Page 33: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/33.jpg)
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
Comunidad de aprendizaje en vigilancia tecnológica para Iberoamérica:
Aprender haciendo
![Page 34: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/34.jpg)
Recursos
abiertos de
aprendizajeActividades
Cursos
Redes
sociales
Expertos
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
![Page 35: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/35.jpg)
PROFESORES Amplia red de expertos y profesionales de VT&IC en Iberoamérica
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
![Page 36: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/36.jpg)
CONTENIDOS
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
SENAColombia M1. Planeación ágil de la vigilancia tecnológica.
OEPMEspaña M2. Información tecnológica y empresarial:
Patentes, modelos de utilidad y marcas.
MINCYTArgentina M3. Herramientas especializadas para la vigilancia
e inteligencia estratégica.
USBVenezuela M4. Productos y análisis de vigilancia tecnológica.
PerúColombiaCubaEspañaMéxico
M5. Buenas prácticas en vigilancia e inteligencia.
PONS IPEspaña
M6. Técnicas de vigilancia y análisis de información en la redacción de propuestas ganadoras.
Abierto
Abierto
Abierto
Abierto
Abierto
Abierto
![Page 37: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/37.jpg)
Consulta y descarga en abierto: http://moocvt.ovtt.org/ficha/descarga-el-manual-de-aprendizaje-de-moocvt-2/
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
MANUAL DE APRENDIZAJE
![Page 38: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/38.jpg)
Plantillas, ejercicios y redes sociales
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
ACTIVIDADES INTERACTIVAS
![Page 39: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/39.jpg)
Se estima que el 70% de la literatura
sobre tecnología se produce a través
de patentes. Proporcionan información
técnica detallada, rigurosa y
anticipatoria. Son documentos
normalizados a nivel internacional y
accesibles gratuitamente.
Valor informativo de la propiedad industrial e intelectual
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
ACTIVIDADES INTERACTIVAS
![Page 40: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/40.jpg)
Herramientas y productos de valor agregado
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
ACTIVIDADES INTERACTIVAS
![Page 41: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/41.jpg)
Aprender haciendo en red
¡Muchas gracias!
![Page 42: OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022021922/587350af1a28ab56378b6323/html5/thumbnails/42.jpg)
Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología:
Alba Santa Soriano
[email protected] // @OVTT>
Toda la información de OVTT está disponible: www.ovtt.org
Universidad de Alicante, España
Área de Proyectos Institucionales
Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación
Servicio de Gestión de la Transferencia de Tecnología, SGITT-OTRI
¡Muchas gracias!