Paredez Nubia Yuccha Edgar Estratejia.

Universidad Tcnica de Ambato

Facultad de ingeniera en Sistemas, Electrnica e

Industrial

Ingeniera Industrial en procesos de Automatizacin

Seguridad Industrial

Tema:

Integrantes:

Fecha:

Docente:

Planificacin Estratgica

Paredes Leica Nubia Monserrat

Yuccha Cuno Edgar Anibal

12 de Mayo del 2015

Ing. Jordan Hidalgo Edisson

Patricio

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL

PERODO ACADMICO: Abril/2015 Septiembre/2015

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1.1 TTULO

PLANIFICACIN ESTRATGICA

1.2 OBJETIVOS

Objetivo General:

Investigar acerca de la planificacin estratgica para saber su importancia dentro de

cada una de las empresas mediante una investigacin bibliogrfica-documental.

Objetivos Especficos:

Conocer la adecuada manera de implantar la visin, misin y los objetivos dentro

de una empresa.

Analizar cada uno de los valores y metas que debe cumplir una empresa para

lograr una ventaja competitiva en el mercado

Definir la matriz FODA y su importancia dentro de las empresas para conseguir el

xito.



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1.3 MARCO TERICO

GUA PARA ELABORAR CORRECTAMENTE

LA VISIN Y MISIN DE LA EMPRESA

Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misin y visin de tu empresa para

hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visin y

Misin es fundamental pues estas nos ayudaran a la creacin de nuevas, innovadoras e

importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.

Cualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios, debe someterse a un sistema

formal de direccin estratgica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores

dentro de la cadena de valor de la compaa que la har destacar frente a la competencia. La

direccin estratgica puede ser dividida en tres fases:

DEFINICIN DE OBJETIVOS ESTRATGICOS:

Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad de negocio.

Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa, que define

las actividades de negocios presentes y futuras de una organizacin.

PLANIFICACIN ESTRATGICA:

Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir

los objetivos establecidos en la misin de la empresa.

Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

IMPLEMENTACIN ESTRATGICA:

Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con

efectividad.

Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin.

Aunque la palabra estrategia, a nivel de gestin empresarial, tuvo un importante

protagonismo a partir de 1980, sus orgenes se fijan en el trmino griego stratego que

significa general en el sentido de mando militar. Tambin fueron grandes estrategas

militares los chinos, principalmente encabezados por el gran Sun Tzu, que marca los

importantes pilares sobre los que se asienta gran parte de la estrategia empresarial actual.



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La filosofa de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organizacin. Est

compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quines somos y en qu creemos,

es decir, en sus ideas y valores; y cules son sus preceptos, as como conocer nuestros

compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro pblico, tanto interno como externo. As

pues, la filosofa de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la empresa y sus

accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general, etc. Dentro del

proceso de planificacin estratgico, est el saber qu herramientas tenemos que utilizar para

posicionarnos con ventaja frente a la competencia y contribuir a crear valor. Si seguimos

leyendo el captulo, vamos a poder conocer las que a mi juicio profesional son ms vlidas en la

actualidad y de las que, tras su lectura, ms de uno comentar la sencillez y lgica que tienen en

su planteamiento, es cierto, la verdadera dificultad vendr en saber realizar, combinar y ponerlas

en prctica.

Visin:

Definida por Fleitman Jack en su obra Negocios Exitosos (McGraw

Hill, 2000) como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo

y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas

de crecimiento junto a las de competitividad.

La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una

declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la

imagen a futuro de cmo deseamos que sea la empresa ms adelante.

Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder

alcanzar el estado deseado.

Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:

Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?

Cmo seremos en el futuro?

Qu haremos en el futuro?

Qu actividades desarrollaremos en el futuro?



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Misin:

Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como un

importante elemento de la planificacin estratgica

La Misin Describe el rol que desempea actualmente la organizacin para el

logro de su visin, es la razn de ser de la empresa.

Preguntas frecuentes para elaborar la Misin:

Quines somos?

Qu buscamos?

Qu hacemos?

Dnde lo hacemos?

Por qu lo hacemos?

Para quin trabajamos?

EJEMPLOS

Ejemplos de Visin y Misin:

International Business Machines ( IBM ): Empresa de productos informticos

Visin: Ser la compaa elegida por nuestra innovacin, soluciones, productos y

servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por

nuestra contribucin a la comunidad.

Misin: Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio proveyndoles

servicios y soluciones innovadoras.

Supermercados WONG: Empresa cadena de supermercados

Visin: Ser una organizacin lder, con nivel de competencia mundial.

Misin: Ser lder en la comercializacin de productos de consumo, satisfaciendo

las necesidades de sus clientes por encima de sus expectativas, brindndoles productos de

calidad y con excelencia en el servicio. Asimismo, el Grupo de Supermercados Wong

tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la empresa y el desarrollo profesional de

sus colaboradores.



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ANLISIS FODA

LA SIGLA FODA, ES UN ACRSTICO DE FORTALEZAS (FACTORES

CRTICOS POSITIVOS CON LOS QUE SE CUENTA),

OPORTUNIDADES, (ASPECTOS POSITIVOS QUE PODEMOS

APROVECHAR UTILIZANDO NUESTRAS FORTALEZAS),

DEBILIDADES, (FACTORES CRTICOS NEGATIVOS QUE SE DEBEN

ELIMINAR O REDUCIR) Y AMENAZAS, (ASPECTOS NEGATIVOS

EXTERNOS QUE PODRAN OBSTACULIZAR EL LOGRO DE NUESTROS

OBJETIVOS).

DEFINICIN

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin,

individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como objeto de estudio en un momento

determinado del tiempo.

Diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del anlisis de los ambientes

interno y externo de la empresa hacia la formulacin y seleccin de estrategias a seguir en el

mercado.

El FODA permite desarrollar estrategias para lograr una ventaja competitiva en el mercado o

simplemente provee herramientas que ayudan a equilibrar fuerzas alrededor.

Las Fortalezas y Debilidades son puntos internos de la empresa, mientras que las Oportunidades

y Amenazas son factores externos.

Dicho anlisis nos permitir tener una visin amplia y general de lo que est sucediendo dentro

del local. El anlisis no solo comprende el interiorizar la situacin de la empresa, le permite

comprender el medio en el que se desarrolla, medir el entorno (competencia, mercado, entre

otros) y elaborar herramientas que le cedan espacios planificados de participacin en el entorno.

Fortalezas:

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le

permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia.

Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,

actividades que se desarrollan positivamente, etc.



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Oportunidades:

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que

se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que

permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades:

Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a

la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se

poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas:

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a

atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

EJEMPLOS DE FORTALEZAS

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Recursos humanos motivados y contentos

Procesos tcnicos y administrativos de calidad

Caractersticas especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel



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EJEMPLOS DE DEBILIDADES

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

EJEMPLOS DE AMENAZAS

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado



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Importancia del anlisis FODA para la toma de decisiones en las

empresas.

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de anlisis FODA reside en que este

proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que

intervienen en el negocio con el fin de tener ms y mejor informacin al momento de tomar

decisiones.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Los objetivos de una organizacin son la unin de la misin y la

visin de una forma especfica, son las metas a las cuales la

empresa debe de llegar. Estos objetivos deben ser conocidos por

todas la personas que laboren en la empresa para que as los

tengan presente y que sepan hacia dnde va la empresa, son los

resultados especficos que se esperan cumplir en el tiempo

establecido.

Para que los objetivos cuenten con valor en el desarrollo de la empresa deben presentarse en

forma cuantificables y deben de tener un tiempo lmite para llegar a ellos. Cuando se habla de

cuantificables es decir especficamente cuanto se quiere aumentar o reducir por ejemplo.

Tipos de objetivos de una empresa:

La empresa debe de establecer objetivos los cuales los gerentes o directivos buscaran

alcanzarlos de una manera eficiente, por medio de estos se pueden medir el desarrollo de la

empresa.

Objetivos financieros:

Son importantes porque si no se tiene bien estructurado la empresa llegara a tener problemas

econmicos, lo que provocara una empresa sensible.

Crecimiento de ingresos ms rpido.

Crecimiento de beneficios ms rpido.

Mayores mrgenes de beneficio.



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Mayor rentabilidad en capital invertido.

Mejor calificacin en el mercado.

Un crecimiento del precioso de las acciones.

Reconocimiento como una compaa selecta.

Objetivos estratgicos:

Se encuentran relacionados con la competitividad de la empresa, analiza la situacin en el

mercado, aumentar la participacin, mejorar la competencia y buscando incrementar a sus

clientes.

Mayor participacin en el mercado.

Mayor calidad de productos.

Lnea de produccin ms amplia y atractiva.

Mejor reputacin con los clientes.

Reconocimiento como lder en tecnologa e innovacin de productos.

Mayores oportunidades de crecimiento.

Metas Organizacionales

Una meta organizacional es el objetivo final que busca una empresa. Es el final de un proceso

que empieza con el planteamiento, sigue con la ejecucin de la operacin, continua con el

control, funcin bsica que me definir si llegue o no al objetivo propuesto en el planteamiento.



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Valores de la empresa

Son aquellos principios morales en los cuales se basa la interrelacin de los ejecutivos y

trabajadores, tales como:

Respeto.

Honestidad.

Justicia.

Solidaridad.

Responsabilidad social

Que son los elementos que cada funcionario de la empresa profesa y aplica en todo lugar y

momento, consagrando estos valores al servicio de los clientes externos e internos.

Respecto

La empresa y sus Directivos reconocemos el valor del ser

humano y entorno natural como nicos e irremplazables.

Respetaremos la dignidad de todos nuestros colaboradores y

empleados y facilitaremos el ambiente propicio para que

encuentren, en la empresa Pblica Correos del Ecuador, el espacio adecuado para su desarrollo

profesional e individual.

Honestidad

La empresa y sus directivos tenemos clara la responsabilidad de crear una

cultura de honestidad elevada manteniendo una comunicacin permanente

entre los colaboradores de la empresa y la alta gerencia.

Transparencia

La empresa y sus directivos llevarn a cabo negociaciones lcitas y equitativas con sus

proveedores y clientes; aplicarn con imparcialidad los postulados de la libre competencia. La

empresa competir en el mercado, basndose en los mritos, ventajas y excelencia de sus

productos y servicios.



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Puntualidad:

En este caso se hace referencia a este valor para exigir a los empleados el respeto de los

tiempos de llegada y salida, pero sobre todo para con los clientes, por ejemplos a la hora de

presentar proyectos o realizar entregas.

Solidaridad y Responsabilidad Social

Reconocemos nuestro deber civil de solidaridad con clientes,

consumidores, proveedores, colaboradores, empleados y con la sociedad en

general y nuestra capacidad de influir y cooperar con ellos, en procesos

participativos y propositivos en busca del bien comn. Hacer negocios

basados en principios ticos y apegados al Plan Nacional para el Buen Vivir promoviendo un

ambiente sano y sustentable para la sociedad.

1.4 Conclusiones

Se concluye que gracias a la presente consulta se ha logrado conocer de manera

clara como realizar la visin, misin y los objetivos dentro de una empresa, ya que

desarrollar correctamente estas estrategias es fundamental pues nos ayudarn a la

creacin de nuevas, innovadoras e importantes metas para llegar a ser lo que

deseamos ser.

Se concluye que una meta organizacional es el objetivo final que busca una

empresa, la cual se alcanza mediante una actuacin efectiva, eficiente y sobretodo

trabajando en equipo, sin dejar de lado cada uno de los valores que se deben

cumplir para lograr un trabajo eficiente y un ambiente agradable.

Finalmente se ha llegado a conocer lo que es una matriz FODA, es decir las

fortalezas, oportunidades, debilidades y amanezcas que tiene una empresa, esta

matriz nos permitir desarrollar ciertas estrategias para lograr una ventaja

competitiva en el mercado, sabiendo que las fortalezas y Debilidades son puntos

internos de la empresa, mientras que las Oportunidades y Amenazas son factores

externos. Cualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios, debe

someterse a una planificacin estratgica.



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1.5 Bibliografa

http://www.matrizfoda.com/

http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-

vision-y-mision-de-la-empresa/.

http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-

correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/

http://www.correosdelecuador.com.ec/_upload/Planificacion%20Estrategica%20CDE

%202012%20-%202016%20-%20final%20(cambio%20directorio).pdf

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo3.pdf

Paredez Nubia Yuccha Edgar Estratejia.

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