GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

GRUPO # 1

Alegre Anchari, ElizabethCahuana Mendoza, Jorge MarioMoscoso Velarde, ChristianOrmeño Ayala, Yeshica IselaPacheco Huacac, RosalioPareja Ponce de León, Katy NoemiVargas Chauca, Vladimir Numa

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DIPLOMADO:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

Econ. María Elena Vicuña Figueroamarielenavf@gmail.co

ENADE CUEscuela Nacional de Desarrollo Empresarial

Alegre Anchari, Elizabeth Jorge Mario

Moscoso Velarde, Christian Ormeño Ayala, Yeshica Isela Pacheco Huacac, Rosalio Pareja Ponce de León, Katy Noemi Vargas Chauca, Vladimir Numa ( Coordinador)

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

Econ. María Elena Vicuña Figueroa marielenavf@gmail.co m

ENADE CUSCO Escuela Nacional de Desarrollo Empresarial

PLAN DE DESARROLLO PROVINCIAL CONCERTADO

ASOCIACION DE

PROVINCIA DE QUISPICANCHI

DIPLOMADO GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA

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PLAN DE DESARROLLO PROVINCIAL CONCERTADO 2008 – 2018

ASOCIACION DE MUNICIPALIDADES DE LA

PROVINCIA DE QUISPICANCHI

DIPLOMADO GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ENERO – 2009

CUSCO

PLAN DE DESARROLLO PROVINCIAL CONCERTADO

DIPLOMADO GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA – SNIP

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PRESENTACION

El presente Plan de Desarrollo Concertado de la mancomunidad de la Provincia de Quispicanchi toma en cuenta las políticas nacionales, sectoriales y regionales y que tiene como sus principales aspiraciones el de convocar la participación de los actores locales para conjuntamente tomar medidas que coadyuven al desarrollo de la provincia, ayudar a superar los problemas de corto plazo y concertar voluntades, esfuerzos, potencialidades y recursos del territorio para responder a los desafíos del desarrollo.

Estamos seguros que el Plan de Desarrollo Concertado recoge los proyectos y lineamientos que los pobladores en forma concertada y luego de la Capacitación de los Agentes Participantes, conformado por los representantes de los doce distritos de la provincia, representantes de la Sociedad Civil, y todos los actores locales; luego del desarrollo de una serie de Talleres dirigido por el Equipo de trabajo, se construyo la VISION compartida de futuro, se priorizo ejes estratégicos sobre los cuales se plantearon los programas de inversión para alcanzar los objetivos estratégicos al periodo 2008 – 2018.

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INDICE

PAG

INTRODUCCION 05

VISION 07

MISION 07

I ANALISIS SITUACIONAL DE LA PROVINCIA: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

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Crecimiento Demográfico y Migraciones 10

Pobreza En El Perú y en Quispicanchi 11

Necesidades Básicas Insatisfechas 12

Acceso a la Educación

Acceso a la Salud

Calidad y acceso a la Vivienda

Niveles De Empleo e Ingresos 13

Sectores Dinámicos Y Potencialidades 14

Turismo

Ambiente

Desarrollo Económico Y Reactivación Productiva 16

Estructura Productiva Regional (1985 – 2005) 16

ANALISIS FODA 17

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO PROVINCIAL 21

II PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO: VISION Y EJES ESTRATEGICOS 22

PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018 24

PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO - PROGRAMA DE INVERSIONES

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INTRODUCCION

La Provincia de Quispicanchi se beneficia de su ubicación geopolítica al sur este del departamento de la ciudad del Cusco en la sierra Sur del Perú. Su ámbito está constituido por una franja oriental que abarca la mayor parte de su territorio y donde se desarrolla una economía agraria extractiva poco desarrollada, ligada al Mercado del Cusco y al del macro sur respecto a la comercialización de madera; y por la parte Andina, que representa alrededor del 40% de su territorio.

La economía es de base agrícola, mercantil, forestal turística minera y de servicios, se concentra principalmente en las localidades asentadas en la cuenca media alta del Vilcanota.

Urcos, capital de la Provincia de Quispicanchi, es también un centro comercial y de servicios que se proyecta como eje articulador de la economía en el área, en base a su peso demográfico, la articulación vial transversal y longitudinal a través de las vías Cusco – Puno y de la Inter Oceánica Sur y el desarrollo de sus actividades agroindustriales y de servicios.

En términos de desarrollo relativo, la agricultura y la agroindustria, la minería y el turismo han logrado un mediano desarrollo.

Tanto el sector agropecuario como el sector artesanal son generadores de puestos de trabajo. La producción de consumo humano directo destinado al mercado interno se comercializa localmente (80%), el mercado Cusco (15%) y el mercado de la sierra (5%). La consolidación de un mercado regional ampliaría las potencialidades de este sector.

La posibilidad de conformar Corredores Turísticos con la oferta del Apu Ausangate, la Reserva de Biosfera del Manu, La Reserva Cultural y el desarrollo del turismo vivencial, dota de posibilidades de ampliar la captación de turistas nacionales y extranjeros.

El plan de desarrollo Concertado de la Provincia de Quispicanchi, pretende apoyar la tarea de hacer realidad la asociatividad municipal o mancomunidad municipal que es la integración de dos o más municipalidades con objetivos comunes que tienen la intención de trabajar de manera conjunta para

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aprovechar sus potencialidades y optimizar los recursos concertados entre las municipalidades intervinientes, así como generar con la acción asociada, un impacto socioeconómico y ecológico mayor, en contra posición a que se lograría desarrollando proyectos aislados. Además la asociatividad depende de los objetivos y de la voluntad de las municipalidades involucradas; no puede ser ordenada, ni mucho menos impuesta, por ninguna otra instancia.

El plan de desarrollo Concertado se ha desarrollado identificando objetivos estratégicos, en base al diagnostico situacional, en cuatro ejes estratégicos los mismos que nos permiten identificar los programas y proyectos priorizados para alcanzar la Visión concertada.

El primer eje estratégico corresponde al Desarrollo Institucional, en el que se pretende las alianzas estratégicas entre la mancomunidad, instituciones, participación ciudadana, organizaciones de base y región.

El segundo eje estratégico reconoce el Desarrollo Social que pretende contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la población.

El tercer eje estratégico se enfoca al Desarrollo Económico Productivo, describe el avance de las actividades económicas

El cuarto y último eje estratégico es el de Medio Ambiente y Articulación del Territorio, en el cual se pretende la lucha contra la desertificación, desarrollo de capacidades para la gestión social del agua y recursos hídricos, así mismo la protección de recursos y uso sostenible de la biodiversidad.

El presente Plan de Desarrollo Concertado servirá de base para el desarrollo de los planes sectoriales, programas y proyectos que se tenga la iniciativa de ejecutar en la provincia.

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VISIÓN

Quispicanchi, provincia moderna y segura, con una población educada, saludable, que participa activamente en la gestión del desarrollo local y provincial y ha consolidado la recuperación de su identidad cultural; con adecuados servicios básicos, turísticos y de comunicación. En Quispicanchi el avance en la reducción de la pobreza rural y erradicación de la desnutrición infantil como acciones destacadas de la Mancomunidad la hace referente de la política pública regional y de la cooperación internacional.

MISION

Somos una mancomunidad que fomenta el desarrollo regional integral sostenible, que promueve la inversión pública y privada, el empleo y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes, programas y proyectos regionales y locales de Desarrollo.

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I ANALISIS SITUACIONAL DE LA PROVINCIA:

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

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DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Quispicanchi está ubicada en la región del Cusco, su territorio, tiene una superficie de 7,862.60 km2, integra dos regiones naturales Sierra y Selva, por lo que se tiene un variado aspecto físico, con irregular topografía determinada por la Cordillera Oriental, majestuosos nevados que se elevan aisladamente; permitiendo que el origen de los sectores competitivos de la provincia, se encuentren precisamente en: su ubicación, su excelente clima y sus fértiles tierras.

La provincia de Quispicanchi políticamente está dividida en doce distritos distribuidos en las tres cuencas, que se muestran en el siguiente cuadro:

Cuenca del Vilcanota Cuenca de Mapacho Cuenca de Araza Oropesa Lucre Andahuaylillas Huaro Urcos Cusipata Quiquijana

Ocongate Ccatca Ccarhuayo

Marcapata Camanti

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CRECIMIENTO DEMOGRAFICO Y MIGRACIONES Nuestra provincia presenta una demografía concentrada, ubicada prioritariamente en: los distritos de Ccatcca, Ocongate, Urcos y Quiquijana

CENSOS CC.PP.

1876 1940 Tasa %

1961 Tasa %

1972 Tasa %

1981 Tasa %

1993 Tasa %

2005 Tasa %

QUISPICANCHI 8602 11856 0.50 14447 0.95 16242 1.07 14489 -1.26 16904 1.29 26596 4.78

OROPESA 834 1553 0.98 1748 0.56 1874 0.63 2081 1.17 2458 1.40 3431 3.30

LUCRE 1391 1425 0.04 1600 0.55 1510 -0.52 1583 0.53 1498 -0.46 2091 3.30

ANDAHUAYLILLAS 821 1119 0.49 1211 0.18 1265 0.40 1264 -0.01 1681 2.40 2346 3.30

HUARO 984 968 -0.03 1213 1.08 1215 0.01 1278 0.56 1661 2.21 2319 3.30

URCOS 1035 2096 1.11 2761 0.32 3074 0.98 3698 2.07 4081 0.83 5701 3.30

QUIQUIJANA 1643 1618 -0.02 1422 -0.61 1378 -0.29 1335 -0.35 1323 -0.08 1847 3.30

CUSIPATA 447 1131 1.46 1187 0.23 1022 -1.35 856 -1.95 1092 2.05 1524 3.30

CCATCCA 462 627 0.48 715 0.63 381 -5.56 337 -1.35 432 2.09 1430 19.25

CARHUAYO 263 412 0.70 405 -0.08 440 0.86 388 -1.39 456 1.35 1510 19.25

OCONGATE 406 513 0.37 807 2.18 755 -0.60 684 -1.09 903 2.34 2989 19.25

MARCAPATA 316 385 0.31 334 -0.67 361 0.71 360 -0.03 394 0.75 422 0.58

QUINCEMIL 9 1044 25.40 915 -1.19 625 -4.15 922 3.29 986 0.58

La estructura demográfica de la provincia de Quispicanchi, muestra el peso que tiene el sector juvenil, comprendido entre 15 a 24 años, el cual es el más representativo de nuestra población, sector en el que la relación de sexos se da de manera simétrica, además se puede observar que la población adulta mayor de 50 años continua representando un importante 15 % del total.

EDADES QUINQUENALES

SEXO

HOMBRE % MUJER % TOTAL 0-4 4656 0.11 4686 0.11 9340

5-9 5856 0.14 5723 0.14 11582

10-14 5925 0.14 5355 0.13 11280

15-19 4441 0.11 4116 0.10 8557

20-24 2286 0.08 3204 0.08 65591

25-29 2763 0.07 2763 0.07 5526

30-34 2591 0.06 2450 0.06 5041

35-39 2495 0.06 2461 0.06 4956

40-44 2190 0.05 2001 0.05 4191

45-49 1883 0.04 1744 0.04 3627

50-54 1377 0.03 1438 0.04 2815

55-59 1126 0.03 1038 0.03 2164

60-61 940 0.02 1023 0.03 1963

65-69 786 0.02 849 0.02 1635

70-74 610 0.01 725 0.02 1335

75-79 447 0.01 503 0.01 950

80-84 275 0.01 376 0.01 651

85-89 151 0.00 196 0.00 347

90-94 55 0.00 83 0.00 138

95-99 36 0.00 78 0.00 114 8280

TOTAL 41992 1.00 40810 1.00 82802

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Cultural y socialmente Quispicanchi comienza a transformarse radicalmente en el siglo pasado, ello se percibe mejor desde la década del 40 y 60, como consecuencia de un crecimiento poblacional por las oleadas de migración de las provincias vecinas respecto a la cercanía de los distritos a la ciudad del Cusco. A pesar de esta nueva configuración que de hecho altera la estructura física, social y cultural de la provincia, de raíces indígenas dio paso a una nueva con identidad más provinciana de raíces mestizas. POBREZA EN EL PERU Y EN QUISPICANCHI Los niveles de pobreza se han incrementado de acuerdo con los resultados de la última encuesta de la ENAHO 2006, encontrándose los siguientes resultados: En nuestra provincia, según la misma fuente, el 39.05% de la población vive en condición de pobreza; mientras que el 60,95% de la población de departamento se encuentra en condición de pobreza extrema.

Región Total Nivel de Vida

Pobres Extremos

Muy Pobres

Pobres Regular Aceptable

Distritos 12 06 06 0 0 0 % 100 60,95 39.05 0 0 0 Población 82,802 50,465 32,337 0 0 % 100 100 Al interior de la provincia, se considera que distritos como Ccarhuayo, Quiquijana, Ocongate, Marcapata y Ccatcca principalmente, presentan aun preocupantes indicadores de pobreza que ocasiona su atraso económico y social muy fuerte. DEPARTAMENTO Población IDH Esperanza de

vida al nacer Alfabetismo Escolaridad Logro Educativo Ingreso familiar

per cápita

Habitantes Ranking IDH Ranking Años Ranking % Ranking % Ranking % Ranking N.S. mes

Ranking

PERU 26,207,970 0.5976 71.5 91.9 85.4 89.7 285.7

1. Urcos 10,402 454 0.5320 1,166 65.1 1,311 81.4 1,231 91.3 301 84.7 957 199.7 1,319

2. Andahuaylillas 5,399 787 0.5310 1,178 63.5 1,508 84.3 1,060 93.1 118 87.2 742 196.8 1,356

3. Camanti 1,700 1,402 0.5308 1,182 64.4 1,408 84.4 1,051 88.8 627 85.9 856 194.0 1,382

4. Ccarhuayo 2,943 1,144 0.4309 1,827 60.1 1,764 66.0 1,764 61.0 1,796 64.3 1,807 170.1 1,600

5. Ccatca 13,841 347 0.4428 1,819 57.7 1,820 64.8 1,781 83.7 1,140 71.1 1,745 184.4 1,476

6. Cusipata 4,444 902 0.4852 1,678 61.8 1,670 72.1 1,631 85.3 1,004 76.5 1,557 195.3 1,372

7. Huaro 4,587 882 0.5179 1,343 63.3 1,542 80.2 1,295 90.8 359 83.7 1,054 197.0 1,354

8. Lucre 4,040 956 0.5367 1,115 64.0 1,461 85.8 971 88.3 689 86.6 783 229.4 982

9. Marcapata 5,141 817 0.4765 1,728 60.9 1,715 76.9 1,451 72.4 1,661 75.4 1,608 192.9 1,399

10. Ocongate 13,872 346 0.4580 1,794 60.2 1,756 70.7 1,670 74.9 1,579 72.1 1,706 172.4 1,587

11. Oropesa 6,209 704 0.5494 954 64.6 1,375 88.0 799 91.8 236 89.3 561 230.8 957

12. Quiquijana 10,224 461 0.4681 1,764 60.8 1,726 66.7 1,753 85.3 1,000 72.9 1,692 198.0 1,335

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NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS

Acceso a la Educación Quispicanchi ha diversificado sus servicios educativos existiendo una oferta de servicios educativos en todos los niveles, sin embargo en lo que se refiere al acceso a la educación, aun muestra brechas como las que se muestra en los siguientes indicadores referentes a la población de 15 años a más. Descripción Indicador Medida Tasa de analfabetismo 27.6 %

Tasa de analfabetismo masculino 23.5 %

Tasa de analfabetismo femenino 41.6 %

Tasa de analfabetismo urbano 16.2 %

Tasa de analfabetismo rural 37.4 %

Año promedio de estudios aprobados 5.9 Años

De acuerdo a ello observamos que el problema de accesibilidad educativa se localiza en el analfabetismo de la mujer y en el área rural, asimismo los años promedio de estudio están aún lejos del umbral adecuado de 10 años promedio al comparársele con otros países.

Acceso a la Salud El acceso a la salud medido por los indicadores de desnutrición y tasas de mortalidad nos indican que en los últimos años hemos tenido avances moderados aún, considerando que hace diez años la mortalidad infantil estaba en 112 por mil, a ello contribuyó la red de servicios del Ministerio de Salud que están atendiendo y realizando seguimiento pos- natal en el 89% de los nacimientos, sin embargo estos indicadores aun son críticos según estándares internacionales, más aun considerando que Quispicanchi se sitúa como una de las provincias más pobres de la región y del País (ver caracterización).

� La tasa de mortalidad materna es de 175/100 000 n.v. � La tasa de mortalidad infantil 52/1 000 n.v. � La tasa de Mortalidad infantil en menores de 5 años es de 93/1000 n.v. � Tasa de desnutrición crónica en menores de 5 años: 43 %. � Esperanza de vida: 63.7 Años.

Calidad y acceso a la Vivienda

Según datos del Censo 2005 la provincia tiene un déficit de viviendas de 5,000 casas habitación. De acuerdo al índice de habitabilidad, ello representa que más de 15,000 ciudadanos tienen urgentes problemas de vivienda, sin embargo se notan avances en servicios básicos, aunque una gran parte de las viviendas, especialmente en los sectores rurales aun carece de servicios de Agua y redes de desagüe.

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DESCRIPCIÓN INDICADOR MEDIDA Viviendas con red domiciliaria de agua 30.72 %

Viviendas con red pública de desagüe 10.76 %

Hogares en viviendas con Hacinamiento

61.3 %

Hogares sin artefactos Electrodomésticos

72.5 %

La modernidad exige la conexión y comunicación inmediata: conexión telefónica y multimedia, el análisis respectivo nos muestra que en la provincia aun debemos avanzar mucho en servicio telefónico y de comunicaciones. NIVELES DE EMPLEO E INGRESOS Respecto a la accesibilidad económica, Quispicanchi da la posibilidad de auto mantenerse, indicador importante que permite ejercer su derecho a disponer de recursos e ingresos económicos de acuerdo a las prioridades personales. Al respecto observamos los siguientes indicadores. DESCRIPCIÓN INDICADOR MEDIDA Población Económicamente No Activa (PENA)

48

%

Tasa de Dependencia Económica

2.3 Personas

Trabajadores Familiares No Asalariados

7.6 %

Del total de la población de 15 años a más, 52 % es económicamente activa y 48 % es económicamente no activa, es decir no están trabajando, no trabajaron nunca, pero tampoco buscaban trabajo, gran parte de ellas son estudiantes, ciudadanos del hogar, jubilados etc. La carga económica en la familia, nos indica que por cada uno que trabaja en la familia hay 2.3 personas dependientes de ella, esta situación refleja que aun en condiciones de trabajo difíciles, el poblador Quispicanchino realiza diversas actividades y hace posible su mantenimiento diario. Sin embargo observamos que hay un 7.6% de trabajadores que no es asalariado por estar ocupado en negocios y empresas de familiares. La información estadística da cuenta que la PEA, de Quispicanchi es aproximadamente 36,800 personas los cuales se distribuyen así:

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DESCRIPCIÓN INDICADOR MEDIDA PEA Quispicanchi 36.800 Personas PEA Varones 53.7 % PEA Mujeres 46.3 % PEA Adulta ( 25 –44 años ) 49.0 % PEA Joven ( 14 – 24 años ) 23.6 % PEA Ocupada 86.7 % PEA desocupada 13.2 % Este nivel de desempleo que en algunas estadísticas llega al 15%, pone en evidencia que Quispicanchi es una de las provincias con mayor desempleo en el Perú, 6 a 7 puntos arriba del promedio nacional (7.4%), por tanto con dificultades graves para acceder al empleo, aun más se estima que gran parte de la PEA ocupada está en condición de sub ocupada (55 a 60%) principalmente en el comercio informal. SECTORES DINAMICOS Y POTENCIALIDADES Para alcanzar el objetivo de expandir mercados Quispicanchi cuenta con infraestructura de rodamiento que en lo inmediato debe modernizar y ampliar sus servicios con solvencia y capacidad de acuerdo a estimados de demanda internacional

VIA MULTIMODAL PROYECTOS INTERCONEXIÓN Vía interoceánica Quispicanchi, Puno, Madre de Dios, Iñapari

Asfaltado Madre de Dios – Urcos

Matarani, Quispicanchi, Puno, Madre de Dios, Iñapari , Rio Branco

Vía Panamericana Puno – Cusco - Abancay – Nazca

Asfaltado vía Juliaca- Combapata

Arequipa, Moquegua, Tacna, Arica, Iquique, Antofagasta)

Vía Férrea Matarani, Arequipa, Puno – Cusco

Ampliación de almacenaje, carga y descarga

Matarani, Arequipa, Juliaca, Puno

La demanda de productos de los mercados internos en la Macro región Sur, así como de mercados externos en Brasil, Bolivia y Chile es la siguiente: ACTIVIDAD PRODUCTOS AGROINDUSTRIA Cebolla, Papa, Maiz blanco, Orégano, Ajo,

Tarhui, Kiwicha, Quinua. Zanahoria, Frejol, Páprika, Madera, Cerveza, Tomate, Espárragos, Leche, Aceitunas

PESQUEROS Trucha y Pejerrey,Trucha ahumanda, Pejerrey seco, pejerrey salado, Camarones procesados

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METALICOS Y DERIVADOS

Cobre (cátodos, concentrado, alambre, planchas) Zinc (planchas), Plomo (barras y alambre) Hierro (fierro, clavos, alambres, planchas ), Tubos, Laminados de acero

NO METALICOS Cemento, Piedra chancada, Piedra volcánica Arena, Cal, Sal mineral, Talco mineral, Diatomita

MINERO QUIMICO Oro, Plata, Carbón, Azufre, Oxido de calcio, Nitrato de Amonio

MANUFACTURA Alimentos balanceados, Cebolla procesada, Ajo, Ají, Tomate, Jojova procesada, Achiote procesado

ARTESANIA Textilería de fibras naturales, Prendas de vestir, Cuero, Peletería,

TURISMO Infraestructura física, Servicios modernos, paisaje (cadena montañosa) turismo vivencial, cultural, arqueológico, biodiversidad, Circuitos monumentales

Pero existen retos importantes que superar como la exportación de productos primarios con reducido valor agregado, la inseguridad alimentaria, la reducción de los recursos hídricos, los bajos niveles de acumulación de capital y renta generada en la provincia. Se prevé que el comercio de productos de países vecinos como Bolivia, Brasil (Regiones de Acre y Mato Grosso) hacia Perú, ya sea como destino o como paso comercial será en volúmenes considerables de: Gas, artefactos electrodomésticos y diversidad de bebidas, de Bolivia, de Brasil soya, carne de cebú, maíz, tecnología agrícola, frutas diversas, de Chile frutas en general, vinos, prendas de vestir, artefactos eléctricos, relojes, conservas, tendrá a Quispicanchi como ubicación preferente en términos de su ubicación estratégica en los nodos de las vías panamericana y vía interoceánica como centro de referencia para la provisión de servicios múltiples.

Turismo La actividad turística de Quispicanchi en diferentes aspectos: comerciales, transportes y hospedaje; se encuentra en proceso de desarrollo aislado y carente de organización empresarial, escasamente capacitados para una mayor y mas eficiente explotación del recurso turístico, con una desarticulación física dentro de los circuitos que se operan y también de aquellos que se planifican. Quispicanchi se encuentra en una situación privilegiada; ya que cuenta con los recursos y atractivos para operar volúmenes de turismo significativos, según el detalle expuesto en el documento de caracterización:

Ambiente En Quispicanchi, se producen aproximadamente 40 toneladas diarias de basura, que se depositan indiscriminadamente en cualquier lugar. La mejor de las veces en botaderos de basura artesanales y sin mayor manejo técnico Residuos sólidos y también líquidos que no reciben ningún tratamiento, provocando que estos lugares se conviertan en focos infecciosos, que el viento disperse los residuos y otras condiciones de clima y medio ambiente consoliden una situación de emergencia permanente frente a la salud de la población

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Se producen malos olores, generando en épocas de lluvia la percolación de elementos tóxicos hacia la capa acuífera. Además, este sistema de recolección ocasiona la existencia de numerosos espacios de acumulación de basura en las ciudades que cuentan con los servicios de recolección municipales. RECURSOS DETERIORO AMBIENTAL Contaminación de Aire

• Causan efectos nocivos en el aire, contaminando la atmósfera con sustancias tóxicas como el monóxido de carbono, dióxido de carbono, plomo y otras partículas finas. Esto debido a la combustión incompleta de combustibles fósiles (parque automotor) quema de asuras, leña, carbón.

Contaminación del Agua

• Contaminación del recurso hídrico, a causa del arrojo de residuos líquidos tanto urbanos industriales como agropecuarios, llegando éstos a descomponerse u oxidarse contaminando los recursos líquidos

Contaminación del Suelo

• La disposición de los residuos sólidos, ya sea domésticos o industriales y al uso indiscriminado de fertilizantes y pesticidas, provocando el deterioro ambiental en los suelos cultivables que podrían incluir productos alimenticios contaminados difusión de plagas, enfermedades, desertificación, pérdida de capacidad arable, disminución de la capacidad productiva y baja producción y productividad.

DESARROLLO ECONOMICO Y REACTIVACION PRODUCTIVA Es menester reconocer que actualmente la economía Quispicanchina evidencia crisis, ello como consecuencia de factores propios de La Estructura productiva provincial como la reducción de mercados, los sobrecostos regionales, la insuficiente reinversión y el traslado de las empresas hacia la capital, sin embargo por la inserción que tiene Quispicanchi en el escenario nacional, factores como el hiper centralismo, las medidas de ajuste estructural y el trato marginal que el gobierno le dio a la inversión pública en Quispicanchi, no han permitido salir de la crisis. ESTRUCTURA PRODUCTIVA REGIONAL (1985 – 2005) La evolución del PBI. Provincial en los años considerados, es la que se muestra en el cuadro a continuación El sector construcción en 20 años mantuvo un 8% de contribución al PBI, incluso registra tendencias decrecientes a partir de 1998. Las actividades de comercio y servicios como restaurantes, hotelería, alquileres, servicios gubernamentales y otros servicios muestran una tendencia decreciente el 41.5% en 1985, 40.0% en 1995 y 37.2% en el año 2005.

SECTORES 1985 1995 2005

% % % % % % Agricultura Pesca Explotación Minera

41.4 1.5 7.0

58.5

45.1 0.8 8.7

60.0

47.7 2.3 9.6

62.8

17

Indus. Manufacturera 8.6 5.4 3.2 Construcción Comercio Rest. Y Hoteles Alquiler de vivienda Produc y servicios guberna Otros servicios

8.0 8.3 2.4 5.9 16.9

41.5

8.0 7.2 2.7 6.1 16.0

40.0

7.5 7.1 1.9 4.4 16.3

37.2

100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

Esta estructura Regional no es la más adecuada debido a que la tendencia más notoria es la reprimarizacion de la estructura productiva manteniendo una fuerte participación de los sectores terciarios de la economía. Es evidente que la agricultura y ganadería se han constituido en los sectores que mayor empleo han generado aunque la mayor parte de este sólo permita niveles de vida de sobrevivencia. ANALISIS FODA

Análisis del Interno

Fortalezas Debilidades F1. Suelos y clima aptos para el

desarrollo de la actividad frutícola: manzana, melocotón, peras, ciruelos, tuna.

F2. Agricultores con experiencia y técnicas productivas.

F3. Potencial para el ecoturismo y turismo de aventura.

F4. Carreteras de articulación a la costa y sierra y caminos de herradura.

F5. Mini central hidroeléctrica para la generación de

F6. Energía en ciertos sectores. F7. Agua entubada en principales

centros poblados rurales y urbanos.

F8. Energía eléctrica las 24 horas F9. Existencia de medios de

comunicación modernos (teléfono, internet, radio, televisión)

F10. Servicios de transporte aéreo y terrestre.

F11. Centros de educación ocupacional (CEO) con especialidades para la producción.

F12. Programas de PRONOEI y PET para niños de cero a tres años.

F13. Existencia de profesores titulados (nombrados y contratados)

D1. Conformismo y prácticas tradicionales productivas.

D2. Existencia del minifundio. D3. Desconocimiento de las técnicas

productivas modernas en el sector agropecuario.

D4. Bajo volumen de producción D5. Mal manejo de la temporalidad

(estaciones) productiva. D6. Carencia de asfaltado y

mantenimiento de las carreteras provinciales y de los caminos vecinales.

D7. Mineros informales que contaminan el medio ambiente.

D8. Deficiente servicio de abastecimiento del agua potable.

D9. La Provincia no cuenta con relleno sanitario.

D10. Servicio de alumbrado público deficiente e inoperativo en un 60%

D11. Incremento significativo de conformismo y apatía en el alumnado.

D12. Falta de equipamiento adecuado en las instituciones educativas de nivel primario, secundario y superior.

D13. Baja remuneración de los docentes y poca capacitación profesional pedagógica por parte del

18

F14. Existencia de dos instituciones que brindan servicios de salud en la Provincia (MINSA y ESSALUD)

F15. Equipamiento básico en los centros de salud de MINSA

F16. Personal de médicos y asistenciales con ánimo de superación profesional.

F17. Clima del apropiado para el tratamiento de enfermedades bronquiales, con microclimas y aguas termales medicinales.

F18. Agua natural de calidad para la vida humana, animal y vegetal.

F19. Bosques naturales con calidad para la confección de muebles.

F20. Existencia de restos arqueológicos.

F21. Recursos minerales metálicos y no metálicos.

F22. Presencia institucional de la PNP, Fiscalía, Juzgado y Gobernaturas en los distritos.

F23. Tranquilidad ciudadana y bajo índice delincuencial.

F24. Presencia de la Municipalidad, Gobernaturas, PNP, OR, RENIEC, Poder Judicial, Liga Distrital y Provincial de Fútbol y otras dependencias en la provincia y los distritos.

F25. Existencia de empresas mineras en la zona.

F26. Existencia de organizaciones de los productores agrícolas y pecuarios.

D14. Ministerio de Educación y los órganos intermedios.

D15. Presencia de altas tasas de desnutrición crónica infantil y enfermedades endémicas en la provincia.

D16. Frecuente rotación de personal e inestabilidad de los trabajadores de salud.

D17. Excesiva carga administrativa y falta de personal de salud.

D18. Tala indiscriminada de árboles y bosques naturales.

D19. Desorden urbano, y rural malos hábitos de higiene de la población ausencia de servicios públicos.

D20. Existencia de ONGs, en el ámbito nacional y regional que ejecutan proyectos relacionados a la conservación y preservación del medio ambiente y ecología.

D21. Política favorable del Estado (Ley del Medio Ambiente y programas del MINAN, INRENA y CONAM, CONACS que apoyan la reforestación, defensa de las praderas naturales y la defensa de la flora y fauna nativa.

D22. La PNP no desarrolla rondas nocturnas y no se involucra en la solución de los problemas sociales.

D23. Deficiente atención judicial debido a la itinerancia de los jueces y fiscales.

D24. Inadecuada relación intersectorial, con la consiguiente descoordinación de funciones que perjudican la prestación eficiente de los servicios que deben brindar las instituciones del Estado.

D25. Escasos líderes locales que fomenten y promuevan el progreso del Provincia y el bienestar de la población.

19

Análisis del Entorno

Oportunidades Amenazas O1. Incremento del consumo de piscos

y vinos en el mercado regional, nacional e internacional.

O2. Fácil acceso al mercado regional y nacional.

O3. Aumento de la demanda de productos por la construcción de la carretera transoceánica.

O4. Incremento de la demanda de productos artesanales de fibra de alpaca, textiles planos y de punto.

O5. ONGs que brindan capacitación y tecnificación productiva.

O6. Articulación vial y comercio con las provincias del departamento y con otros departamentos Puno y Madre de Dios.

O7. Demanda creciente de productos derivados de las frutas que posibilita el desarrollo de plantas agroindustriales.

O8. Posibilidad de articulación a la red del sistema nacional de interconectado.

O9. Existencia de políticas estatales para cobertura de necesidades básicas insatisfechas.

O10. Políticas de apoyo al mejoramiento de infraestructura y equipamiento escolar a través de: FONCODES, INFES, Gobiernos Locales y Regional.

O11. Apoyo de la empresa privada para la implementación de centros educativos.

O12. Implementación y actualización de la biblioteca municipal por parte de NGs y otras instituciones.

O13. Financiamiento para el desarrollo de un modelo de atención de la salud con enfoque preventivo promocional y con participación de la población.

O14. Existencia de instituciones y ONGs interesadas en apoyar con equipamiento e infraestructura de salud, en poblaciones de pobreza.

A1. Política negativa y carencia de planificación para la producción agropecuaria.

A2. Restricciones del mercado internacional que no permite la exportación de nuestros productos.

A3. Exposición de desastres naturales: huaycos, sismos, fenómenos del Niño.

A4. Competencia desorganizada de las empresas que brindan el servicio de transporte.

A5. Alto costo de las señales televisivas y radiales que limitan el acceso a los servicios de información.

A6. Apoyo de la empresa privada para la implementación de centros educativos.

A7. Implementación y actualización de la biblioteca municipal por parte de ONGs y otras instituciones.

A8. Elevados costos de los servicios básicos para los centros educativos.

A9. Limitaciones de la UGEL y DREA A10. para la capacitación de los docentes

de la localidad A11. Falta de atención al anciano. A12. Falta de atención integral al niño y a

la mujer gestante Centralismo verticalidad de las autoridades regionales y nacionales de MINSA y ESSALUD.

A13. Explotación irracional y contaminante de los recursos mineros.

A14. Presencia de carboneros que talan indiscriminadamente los bosques naturales.

A15. Presencia de mujeres de dudosa moral y de personas con conductas de mal vivir y sin identificación personal.

A16. Expendio y consumo de alcohol y drogas.

A17. Centralismo y verticalidad en la toma de decisiones por parte de los organismos regionales y nacionales que se agravan con el burocratismo y

20

O15. Existencia de instituciones locales, regional que promueven capacitación para la defensa de los derechos humanos, valores sociales, autoestima y conducta social adecuada.

O16. Programas y partidas de gobierno regional PRONAA, banco de Materiales para la promoción y desarrollo de la Provincia.

lentitud en la prestación d e los servicios de su competencia.

A18. Falta de interés de la Región de Salud para optimizar las acciones de control en la desnutrición infantil y en la erradicación de enfermedades prevalentes.

21

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO PROVINCIAL OBJETIVO GENERAL Fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada así como el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos de hombres y mujeres y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes, programas y proyectos regionales y locales de Desarrollo. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Promover alianzas productivas entre todos los agentes que componen las cadenas de valor (Pequeños y Micro productores, procesadores, comerciantes, proveedores de servicios técnicos y financieros), incluyendo el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales.

2. Impulsar el desarrollo sustentado en la concepción moderna de la explotación agrícola otorgándole valor agregado es decir propiciar la agroindustria rural y pecuaria orientada a la transformación y exportación de sus principales productos, incentivando a que la inversión privada apueste por el incremento del área agrícola aprovechando la disponibilidad del potencial hídrico tanto superficial como subterráneo.

3. Promover el turismo (agroturismo, ecoturismo y cultural) de la provincia, a través de inversiones directas e incentivos que viabilicen la inversión y, a la vez, concertar el diseño de circuitos turísticos que integren los atractivos de la mancomunidad con otras circunscripciones.

4. Incrementar la producción y productividad basada en la modernización tecnológica y administrativa, así como en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales.

5. Ampliar la cobertura y el acceso de la población a servicios básicos, salud, educación, cultura, nutrición y una mejora sustantiva en la calidad de vida.

6. Desarrollar capacidades humanas, sociales e institucionales que sustenten el desarrollo económico y social sostenible y su participación activa en el desarrollo y organización de sus comunidades.

7. Reforzar las capacidades de la población para su participación en la gestión del desarrollo local y provincial.

8. Institucionalizar los espacios de participación y concertación ciudadana, garantizando el acceso de la población a la información de gestión pública.

9. Promover, impulsar el ordenamiento y acondicionamiento territorial y del entorno ambiental con énfasis en la creación de corredores económicos, ciudades intermedias y estrategias de distribución espacial de la población.

22

II PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO:

VISION Y EJES ESTRATEGICOS

23

Quispicanchi

Provincia moderna y segura, con una población educada, saludable, que participa activamente en la gestión del desarrollo local y provincial y ha consolidado la recuperación

de su identidad cultural; con adecuados servicios básicos, turísticos y de

comunicación. En Quispicanchi el avance en la reducción de la pobreza rural y

erradicación de la desnutrición infantil como acciones destacadas de la Mancomunidad la hace referente de la política pública regional

y de la cooperación internacional.

EJE ESTRATEGICO 1. Desarrollo Institucional

EJE ESTRATEGICO 2

Desarro

llo Socia

l

EJE ESTRATEGICO 3. Desarrollo Económico

Productivo

EJE ESTRATEGIO 4

Medio Ambiente y articulación

del territorio

QUISPICANCHI AL 2018 1. M

ejorar las actitud

es de la

población fren

te al uso y la

conservación

de los recursos

1. Fortalecer y D

esarrollar

las capacidades de la

población.

2. Manejo racional y sostenible de

los recursos naturales.

1. Fortalecer el proceso de

Asociatividad Municipal

Descentralización y

Regionalización

2. Fortalecimiento de la

organización y la

participación social.

2. Prom

over la mejora de

la salud integral de la

población. 3. M

ejorar el ingreso

y empleo de la

población.

1. Incrementar la producción y la

Productividad

2. In

crem

entar la con

ectividad

del territorio con

una red

de

vías en bu

en estado

24

PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018

EJES

ESTRATEGICOS

PROPOSITOS

ESTRATEGICOS FUNCIONES

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

ACCIONES

ESTRATEGICAS

PRIORITARIAS

1. Desarrollo Institucional

Gestión Pública, Democracia y Descentralización.

Fortalecer la institucionalidad y organización, la democracia participativa en la gestión concertada del desarrollo territorial provincial.

Administración y Planeamiento

1. Fortalecer el proceso de Asociatividad Municipal Descentralización y Regionalización. 2. Fortalecimiento de la organización y la participación social.

1. Diseño del Plan Concertado de Desarrollo Provincial Descentralización y Regionalización. 2. Diseño, concertación y Difusión de Políticas de Desarrollo. 1. Integración, concertación y alianzas estratégicas con instituciones, organizaciones y región. 2. Institucionalizar espacios de concertación y participación social. 3. Formación integral de líderes.

PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018

EJES

ESTRATEGICOS

PROPOSITOS

ESTRATEGICOS

FUNCIONES

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

ACCIONES

ESTRATEGICAS

PRIORITARIAS

2. Desarrollo

Social

Condiciones de vida de la población.

Desarrollar y mejorar la calidad de vida de la población, disminuyendo la pobreza, las desigualdades y la iniquidad social.

Educación y Cultura.

1. Fortalecer y Desarrollar las capacidades de la población.

1. Adecuación curricular educativa, en todos sus niveles, de acuerdo a las necesidades y realidades locales y culturales. 2. Mejoramiento de la calidad educativa de la región. 3. Modernización de la infraestructura y el equipamiento educativo, en todos sus niveles. 4. Fomento e inserción del deporte dentro del plan educativo recuperando su valor curricular. 5. Capacitación de docentes en educación intercultural bilingüe 6. Impulsar y fortalecer las actividades culturales y recreativas en el sistema educativo, en todos sus niveles y en la población en general. 7. Fortalecimiento de la PEA por actividad que realiza.

Salud y Saneamiento

1. Promover la mejora de la salud integral de la población.

1. Reorientar la prestación de los servicios de salud, priorizando la preventiva. 2. Recuperar y re potenciar la capacidad instalada en infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud, orientándolos a la atención de las

25

enfermedades producidas por las actividades económicas y enfermedades endémicas de la zona. 3. Instalar y/o mejorar el saneamiento básico de la provincia y capacitación en saneamiento ambiental. 4. Promover la participación de la población en la gestión de la salud y saneamiento básico.

Trabajo 1. Mejorar el ingreso y empleo de la población.

1. Desarrollo de las capacidades locales para la producción competitiva. 2. Fortalecimiento de gremios y asociaciones de productores en gestión empresarial, asistencia técnica y servicios. 3. Fortalecer el sistema jurídico para la generación de empleo.

PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018

EJES

ESTRATEGICOS

PROPOSITOS

ESTRATEGICOS

FUNCIONES

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

ACCIONES

ESTRATEGICAS

PRIORITARIAS

3. Desarrollo

Económico

Productivo

Desarrollo de Actividades Económicas

Promover la inversión y el desarrollo sostenible con énfasis en el desarrollo productivo, así como la producción competitiva de la pequeña y mediana empresa; fomentando la generación de empleo adecuado en el sector privado.

Agropecuario Turismo Pesca Industria Transportes Comunicaciones Vivienda y construcción Energía y Recursos Minerales.

1. Incrementar la producción y la productividad basada en la modernización tecnológica y administrativa; así como en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales.

1. Fortalecimiento de las principales actividades de desarrollo. 2, Potenciación de la infraestructura de desarrollo de las zonas geoeconómicas.

26

PRIORIDADES ESTRATEGICAS AL 2018

EJES

ESTRATEGICOS

PROPOSITOS

ESTRATEGICOS

FUNCIONES

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

ACCIONES

ESTRATEGICAS

PRIORITARIAS

4. Medio

ambiente

Articulación del

Territorio

Promover el desarrollo de una cultura de aprovechamiento racional de los recursos naturales y de protección de los recursos hídricos

Agropecuario Turismo Pesca Industria Transportes Comunicaciones Vivienda y construcción Energía y Recursos Minerales

1. Mejorar las actitudes de la población frente al uso y la conservación de los recursos naturales 2. Incrementar la conectividad del territorio con una red de vías en buen estado

3. Recuperación de praderas y pasturas andinas . Protección de fuentes de agua 5. Manejo integrado de la producción agropecuaria 6. articulación vial del territorio y desarrollo de las zonas geoeconómicas (cuencas)

27

PROGRAMA DE INVERSIONES:

PROGRAMAS Y PROYECTOS

28

PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO - PROGRAMA DE INVERSI ONES

APORTE LOCAL

APORTE GOBIERNO

TOTAL PLAN CONCERTADO

DOLARES MUNICIPIOS POBLACIO SUB TOTAL REGION G. NAC. SUB TOTAL TOTAL APORTE COOPERACION

CODIGO TOTAL PLAN CONCERTADO 35,350,000.00 13,897,000.00 5,353,000.00 19,250,000.00 8,995,000.00 5,300,000.00 32,955,000.00 2,395,000.00

PPCA Programa De Promoción dela Competitividad Agrícola 1000000 450000 150000 600000 400000 0 400000 1000000 0

PPCA-001 Proyectos integrales de desarrollo de fruticultura templada en micro cuenca 700000 315000 105000 420000 280000 280000 700000

PPCA -002 Proyectos integrales de desarrollo de fruticultura tropical en microcuenca 300000 135000 45000 180000 120000 120000 300000

PISATEL Programa de Implementación y Funcionamiento del Sistema local de Asistencia Técnica 300000 100000 0 100000 100000 0 100000 200000 100000

Transferencia Tecnológica y Servicios de Desarrollo Empresarial 0

PISATEL-001 Proyectos Del Fomento de la Asociativiodad Rural 300000 100000 100000 100000 100000 200000 100000

PPCP Programa de Promoción y Desarrollo de la Competitividad Pecuaria 870000 393000 157000 550000 225000 0 225000 775000 95000

PPCP-001 Proyecto de Desarrollo Integral de Camelidos Sudamericanos 800000 350000 150000 500000 225000 225000 725000 75000

PPCP-002 Proyecto de Aprovechamiento y Manejo de la Fauna Silvestre 70000 43000 7000 50000 0 50000 20000

PIFAIR Programa Integral de Fomento al desarrollo de la agroindustria con potencial de mercado 500000 310000 70000 380000 120000 0 120000 500000 0

PIFAIR-001 Proyectos de Implementación y funcionamiento de la planta piloto de procesamiento de frutas 350000 250000 50000 300000 50000 50000 350000

PIFAIR-003 Proyecto de Implementación y funcionamiento de una planta de procesamiento e industrializacion de la leche y derivados 150000 60000 20000 80000 70000 70000 150000

PITRACAS Programa Integral de Fomento a la transformacion de la produccion de los camelidos sudamericanos 300000 180000 30000 210000 90000 0 90000 300000 0

PITRACAS-001

Proyecto de apoyo a la implementacion de una planta de procesamiento de fibra de camelidos sudamericanos 100000 60000 10000 70000 30000 30000 100000

PITRACAS-002

Proyecto de apoyo a la implementacion de una planta de procesamiento de pieles de camelidos sudamericanos 100000 60000 10000 70000 30000 30000 100000

PITRACAS-003

Proyecto de apoyo a la implementacion de una planta de procesamiento de carne de camelidos sudamericanos 100000 60000 10000 70000 30000 30000 100000

29

PMIE Programa de mejoramiento de la infraestructura educativa en los sectores urbano y rural de la provincia 4800000 800000 720000 1520000 880000 2400000 3280000 4800000 0

PMIE-001 Proyecto de construccion de centros escolares por distrito / año 2400000 400000 360000 760000 440000 1200000 1640000 2400000

PMIE-002 Proyecto de apoyo al mantenimiento y reabilitacion de centros escolares 2400000 400000 360000 760000 440000 1200000 1640000 2400000

PAICE Programa de apoyo a la implementacion de centros educativos en sectores urbanos y rurales de la provincia 600000 200000 0 200000 200000 200000 400000 600000 0

PAICE-002 Proyecto de apoyo al equipamiento de centros escolares por distrito /año 600000 200000 200000 200000 200000 400000 600000

PAFCPE Programa de apoyo a la formacion continua de los profesionales de la educacion 200000 100000 0 100000 0 0 0 100000 100000

PAFCPE-002 Proyecto de fomento a la especializacion docente 200000 100000 100000 0 100000 100000

PAFJ Programa de Apoyo a la formación profesional de los jóvenes 6600000 1800000 600000 2400000 1700000 2000000 3700000 6100000 500000

PAFJ-001 Proyectos de constitución y funcionamiento de centros de capacitación y formación de profesionales, técnicos 6000000 1500000 600000 2100000 1500000 2000000 3500000 5600000 400000

PAFJ-002 Proyecto de fomento a la especialización profesional de jóvenes 600000 300000 300000 200000 200000 500000 100000

PAISAL

Programa de Apoyo integral a la atención de la salud y a la incorporación de la población en la gestión de sistemas comunitarios preventivo promocionales de salud 2600000 800000 200000 1000000 3590000 0 3590000 1400000 1200000

PAISAL-001

Proyecto de promoción y apoyo a la organización de la población para la gestión preventivo promocional de la salud y la disminucion de la desnutricion infantil 1000000 300000 100000 400000 0 600000 400000

PAISAL-002

Proyectos, uno por cuenca para promover la organización de comités de vigilancia comunales para la atención del niño y la mujer gestante y la disminución de la desnutrición crónica infantil 600000 200000 200000 200000 200000 200000 400000

PAISAL-003 Proyecto integral protección de fuentes de agua para el consumo humano 1000000 300000 100000 11110000 3390000 3390000 600000 400000

PAABPU Programa de ampliación del acceso de la población a bienes públicos: agua, desagüe, saneamiento básico, energía eléctrica 12300000 6100000 2710000 8810000 790000 700000 1490000 12300000 0

PAABPU-001 Proyecto de construcción y equipamiento de nuevos sistemas de agua potable y eliminación de excretas por distrito / año 9600000 5000000 1900000 6900000 700000 700000 9600000

PAABPU-002 Proyecto de apoyo a la electrificación rural por cuenca año 1500000 500000 450000 950000 550000 550000 1500000

PAABPU-003 Proyecto de mantenimiento, rehabilitación de sistemas de agua potable y alcantarillado en las ciudades de la provincia 1200000 600000 360000 960000 240000 240000 1200000

30

PFDTUR Programa de Fomento al Desarrollo Turístico Provincial y de apoyo al acceso de la población local a sus beneficios 310000 234000 76000 310000 0 0 0 310000 0

PFDTUR-001 Proyecto integral de construcción de muesos de sitio 90000 65000 25000 90000 0 90000

PFDTUR-002 Proyecto de construcción y habilitación de mercados artesanales 150000 120000 30000 150000 0 150000

PFDTUR-003 Proyecto de rehabilitación y acondicionamiento del campo de aterrizaje “quincemil 20000 14000 6000 20000 0 20000

PFDTUR-004 Proyecto de formación y reconocimiento de la reserva cultural Apu Ausangate 50000 35000 15000 50000 0 50000

PVPP Programa de apoyo a la integración del territorio, la articulación vial y el desarrollo de las comunicaciones 1770000 1150000 220000 1370000 400000 0 400000 1770000 0

PVPP-001 Proyecto de fortalecimiento del Instituto vial provincial 70000 70000 70000 0 70000

PVPP-002 Proyecto de mantenimiento, rehabilitación y mejoramiento de las vías interdistritales 1200000 680000 120000 800000 400000 400000 1200000

PVPP-003 Proyecto de mantenimiento, rehabilitación y mejoramiento de los caminos vecinales utilizados la actividad turística 500000 400000 100000 500000 0 500000

PMASGA Programa de promoción del manejo sostenible de los recursos y mejoramiento de la gestión del medio ambiente 3200000 1280000 420000 1700000 500000 0 500000 2800000 400000

PMASGA-001 Proyecto de promoción de la actividad forestal y de control de la tala de bosques y árboles en las Cuencas del Vilcanota, Araza y Mapacho 200000 180000 20000 200000 0 200000

´PMASGA-002

Proyecto de construcción de zanjas de infiltración 1500000 500000 200000 700000 0 1300000 200000

PMASGA-003 Proyecto de protección de humedales y fuentes de agua en las cuencas de la provincia 1500000 600000 200000 800000 500000 500000 1300000 200000