Pedro Espino Vargas y Liderazgo
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Es un aspecto
importante en la
administración .
Es la INFLUENCIA, el
arte o el proceso de
influir en las personas.
Poder
Estilo del líder y
Desarrollo de un
clima
organizacional
propicio.
Capacidad de
inspirar a los
seguidores para que
apliquen todos sus
potenciales.
Entendimiento
básico de las
personas.
Desde la teoría del gran hombre sobre que los lideres nacen y no se hacen, una creencia que se remota a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado de identificar las características físicas, mentales, personalidad de varios lideres. Esta teoría perdió mucha su aceptación con el surgimiento de la escuela psicológica del comportamiento.
ROBERT J. HOUSE
Confianza
en sí
mismo.
Convicciones
fuertes
Capacidad de
expresar una
visión e iniciar el
cambio y
comunicar altas
expectativas.
Necesidad de
influir en los
seguidores y
apoyarlos.
Entusiasmo y
emoción; y
estar en
contacto con
la realidad.
EL LIDERAZGO BASADO EN EL USO DE LA
AUTORIDAD
*Aplican 3 estilos básicos:
-El líder autocrático
-El líder democrático o participativo.
-El líder liberal.
LIDER AUTOCRÁICO
Seguidor
Seguidor
Seguidor
LIDER DEMOCRATICO
O PARTICIPATIVO
Seguidor
Seguidor
Seguidor
LIDER LIBERAL
Seguidor Seguidor Seguidor
CUADRÍCULA GERENCIAL
*TIENE 2 DIMENSIONES:
- El interés por la producción: Incluye la actitud de un supervisor hacia una amplia variedad de temas: calidad de decisiones políticas, procedimientos y procesos, creatividad de la investigación, calidad del servicio, eficiencia en el trabajo y volumen de la producción.
- El interés por las personas: Se interpreta de forma amplia e incluye el grado de compromiso personal para la consecuencia de metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la asignación de responsabilidades con base en la confianza más que en la obediencia.
La atención cuidadosa a las necesidades de las
personas conduce a una atmosfera organizacional
buena y cómoda, y a buen ritmo de trabajo
Se requiere un esfuerzo
mínimo para hacer el
trabajo y sostener la
moral organizacional.
La eficiencia es resultado de que el trabajo se
adecue de modo que los elementos humanos
tengan poco efecto.
El desempeño adecuado se logra mediante el
equilibrio de los requisitos del trabajo en el
mantenimiento de una moral satisfactoria.
El trabajo realizado es de gente comprometida con
interdependencia a partir de un interés común con propósito organizacional
y respeto.
Alto
Alto Bajo
Bajo
1
2
6
5
7
8
9
3
4
El liderazgo tiene una
variedad de estilos que
abarcan desde el que
está enfocado en el jefe,
hasta el que lo hace en el
subordinado.
Los estilos varían con el
grado de libertad que un
líder o gerente concede
a sus subordinados.
El administrador es capaz de
tomar decisiones que los no
administradores aceptan
El administrador debe vender
la decisión antes de
ganar aceptación
El administrador
presenta la decisión,
pero debe responder
preguntas de los no
gerentes
El admi.
presenta el
problema,
obtiene
opiniones
de los no
adimi. Y
luego
decide.
El administrador presenta la
decisión, tentativa sujeta
a cambios después de
recibir opiniones de los
no gerentes.
El admi. Y los no admi. Toman la
decisión en conjunto
dentro de los limites definidos
por las restricciones
organi.
El admi.
Define
limites
dentro de
los cuales
los no
gerentes
toman la
decisión.
Área de libertad del
administrador
Área de libertad de los
subordinados
Poder e influencia del administrador
Poder e influencia de los subordinados.
Ambiente de la organización
Ambiente Social
La función principal del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudar y encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos
Funciones
del líder
Características
de los
subordinados
Condiciones
de trabajo
Conducta
del líder
Subordinados
motivados
Organización
eficaz
Uno de los lideres mas importantes del siglo xx cumplió 3 aspectos importantes del liderazgo:
*Detecto las fortalezas de su enemigo y las transformo en debilidades para aprovechar esas áreas de oportunidad.
*Considero que los retos lo ayudaban al logro de sus metas, siempre mantuvo una actitud de “hacerlo o morir” y estuvo dispuesto a asumir las consecuencias de sus actos.
*Siempre buscó sus objetivos siguiendo sus propios principios.
EL LIDERAZGO DE
APOYO
LIDERAZGO
PARTICIPATIVOLIDERAZGO
ORIENTADO
LIDERAZGO
INSTRUMENTAL
Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y las tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores.
Expresan claramente una visión e inspiran a sus seguidores, también tienen la capacidad de motivar, conformar la cultura de la organización y crear un clima favorable para el cambio organizacional.
http://www.youtube.com/watch?v=kDRXF6M0g1k
http://www.youtube.com/watch?v=w5BE04SLoW8
http://www.youtube.com/watch?v=ynCrbboaFp8
