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DIRECCION DE RED DE SALUDLEONCIO PRADO

Tingo María, Enero 2008

D I R E C C I O N R E G I O N A L D ES A L U D H U A N U C O

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL2008-2012

2005 - 2012

Gobierno Regional Huanuco

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ESTRUCTURA

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

2007 - 2012

PRESENTACION.

1. DIAGNOSTICO

1.1 Caracterización General.

1.2 Identificación de la situación sectorial e insti tucional.

- Del ambiente externo en la cual se desenvuelve la Red Leoncio

Prado

- Al interior de la entidad.

2. PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO

2.1 Articulación con las prioridades y Visión Nacional

2.2. Misión y Visión del Ministerio de Salud

2.3. Articulación con las Prioridades y Visión Regional

2.4. Visión y Misión de la DIRESA Huánuco -2007 – 2012

2.5. Valores.

2.6. Prioridades Institucionales

2.7. Objetivos estrategicos 2007 - 2012

2.8. Analisis FODA

3. PROGRAMACION MULTIANUAL

3.1 Objetivos estratégicos general.

3.2 Objetivos estratégicos especificos.

3.3 Acciones permanentes

3.4 Programación multianual de inversión pública, proyectos y programas.

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PRESENTACION

La metodología de planificación en función de necesidades exige precisar primero

una situación actual del estado de salud a partir del cual se proyecta a un estado de salud

deseado o estado de salud ideal para lo cual será necesario trabajar sobre la brecha

existente que serán reflejados en problemas priorizados dentro del p roceso de

planificación, para determinar las necesidades que exige y finalmente, plantearlas en

objetivos a ser programados, en ese contexto la formulación del Plan Estratégico es

fundamental, con la finalidad de dar respuesta a las necesidades de la pobla ción de

nuestra región y contribuir a mejorar su calidad de vida en términos de satisfacción de

necesidades humanas y/ o garantizar derechos.

El actual proceso de descentralización que vive el país, plantea nuevos retos al

sistema de salud en ello a los equipos de gestión de la redes de Salud y microrredes,

teniendo en cuenta estos retos, asumimos el compromiso de formular instrumentos de

Gestión que oriente a los funcionarios y equipos técnicos de la Dirección de Red de Salud,

para la toma de decisiones eficaz, eficiente de la prestación y gestión de servicios de

salud, a través de la planificación estratégica y el control de ello mediante el monitoreo,

evaluación y supervisión para promover cambios y mejoras en las areas criticas.

El presente documento es producto de reuniones de trabajo, así como trabajos de

gabinete en la Oficina de Planificación de la Dirección de Red de Salud Leoncio Prado.

Finalmente, esta importante herramienta de gestión es un punto de partida para

dar respuesta a los desafíos actuales de la RED a través del desarrollo de un proceso de

implementación de los cambios que sean necesarios en el marco de la descentralización,

de manera efectiva.

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1. DIAGNOSTICO1.1. CARACTERISTICAS GENERALES

El Departamento de Huánuco se ubica en la sierra central del país, limita por el norte conLa Libertad y San Martín, por el este con Ucayali, por el sur con Lima y Pasco, por elOeste con Ancash, tiene una superficie de 36,886.74 km2. y una densidad poblacional de22 Hab./Km2. El 60% de su superficie corresponde a la sierra y el 40% a la selva , tieneterritorios del ande, ceja de selva, selva alta y selva baja , siendo los pisos altitudinales:quechua, suni, puna, janca, rupa rupa y omagua.

ANALISIS DE LOS FACTORES CONDICIONANTES DE LA SALUD

AMBITO GEOGRAFICO RED SALUD LEONCIO PRADOLa Red de Salud Leoncio Prado involucra a la provincia de Leoncio Prado con sus 06distritos, al distrito de Monzón (provincia de Huamalíes) y parte de los distritos de Cholón,provincia de Marañón, Chinchao (provincia de Huánuco) y Chaglla (provincia de Pachitea).Asimismo involucra la provincia de Puerto Inca con sus 5 distritos .

La provincia de Leoncio Prado se encuentra ubicada entre los meridianos 65° 53’ deLatitud Sur, en la parte Nor - Oeste del departamento de Huánuco, tiene por capital aTingo María, ciudad que está ubicada en la margen derecha del río Huallaga. Tiene unasuperficie territorial de 4,952.99 Km.2.

La provincia de Puerto Inca se encuentra ubicado entre los meridianos 09º 21’ 55” delatitud Sur y Longitud Oeste: 74°58’30’’ en la parte Oeste del departamento de Huanuco,cuenta con una superficie de 9913.94 Km2.El distrito de Monzón, en la provincia de Huamalíes, está entre las coordenadas 9°11’45”y 76°23’15” de Latitud Sur, al Nor Este del departamento de Huánuco.

MAPA Nº División política por distritos Red Salud Leoncio Prado - 2006

L E Y E N D A

P r o v in c ia L e o n c io P r a d o

P r o v in c ia P u e r t o In c a

D is t r i t o M o n z ó n ( H u a m a l ie s )

D is t r i t o C h o lo n (M r a ñ o n )

D is t r i t o C h a g l l a ( P a c h i t e a )

D is t r i t o C h in c h a o ( H u a n u c o )60 0 60 120 M iles

N

EW

S

S A N M A R T I N

U C A Y A L IA N C A S H

P A S C OH U A N U C O

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MAPA Nº Servicios de Salud según distritos y Microrredes Red salud Leoncio Prado

Los establecimientos de salud que conforman la Red Salud Leoncio Prado son: de nivel:1,1;1,2,1,3;1.4 y un hospital nivel 2,1. En total son 72 establecimientos de Salud y 01Hospital de Apoyo, las cuales están distribuidas en 10 microrredes: Aucayacu, LasPalmas, Castillo Grande, Supte San Jorge, Pumahuasi, Monzón, Paraíso, Pto inca,Tournavista y codo del Pozuzo)

CONDICIONES CLIMATICASEn el departamento contamos con dos regi ones: Sierra y Selva, siendo la parte Selvamucho más calurosa. Al Este, el clima es tropical, húmedo y lluvioso, por ejemplo en laszonas de Tingo María, Monzón, Puerto Inca, etc. En la Ceja de Selva, hay una nubosidadconstante que cubre los bosques y ne blinas en altas vertientes. Templado, cálido enalgunas montañas tropicales, con temperaturas máximas diurnas de hasta 33°C y nochesbastante frescas con mínima de aprox. 12°C.

Los pueblos de menor altitud Tournavista y Yuyapichis (Capitales del distrito del mismonombre en la provincia de Puerto Inca.

SAN MARTIN

UCAYALIANCASH

PASCOHUANUCO

M PARAISO

M AUCAYACU

M MONZON

M CASTILLO

M SUPTE S JORGE

M PUMAHUASI

M LAS APLMAS

M CODO POZUZO

M PUERTO INCA

M TOURNAVISTA

LEYENDA0

2

4

6

8

10

12

C.S 0 1 1 1 1 1 1 1 1

P.S 9 2 5 6 7 7 4 11 4 7

MSupte

MCastill

M LasPalma

MPumah

MAucay

MMonzo

MParais

MPuerto

MCodo

MTourn

6

Las características climatologicas de las 02 provincias que conforman la Red LeoncioPrado, está constituida por un bosque muy húmedo, con temperaturas medias anualesentre 22° C y 25° C, con una máxima e ntre 33° - 36° C.; con intensas precipitaciones,siendo más frecuentes entre Diciembre y Abril, disminuyendo entre Mayo y Noviembre. Elpromedio anual de precipitación pluvial es mayor a los 1,000 mm 3, pudiendo sobrepasarlos 3,000 mm3; por lo que está considerada como una de las zonas más lluviosas. El calores intenso en el día, disminuyendo en la noche hasta refrescar.

HIDROGRAFIA.Los ríos más importantes son el Huallaga en la provincia de Leoncio Prado, el río Pachiteaen la Provincia de Puerto Inca y el monzón en el distrito del mismo nombre, todas ellaspertenecen a la Hoya hidrográfica del Amazonas (Océano Atlántico)

MAPA Nº

Principales ríos en la jurisdicción de la Red salud Leoncio Prado

El río Huallaga, con nacimiento en el departamento de Pasco, al Sur de la llamadaCordillera de Rauna, en la laguna de Huascacocha, en sus orígenes se llama ríoRanracancha y luego se llama sucesivamente río blanco y río Chaupihuaranga, hastaunirse con el río Huariaca, lugar a partir del cual toma la denomin ación de río Huallaga. EnHuánuco forma un importante valle interandino entre Ambo - Huánuco y Santa María delValle luego de cruzar el relieve de Carpish ya en la Selva Alta, forma el valle de TingoMaría, El Huallaga es afluente del Marañón, al que viert e sus aguas por la margen derechay en territorio del Departamento de Loreto luego d e recorrer aproximadamente 1300km.Al Este el río Pachitea, de la cuenca del río Ucayali, toma su denominación desde la unión

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de los ríos Palcazu y Pichis. Es uno de los m ayores afluentes del río Ucayali.Otros ríos importantes son: Pozuzo, afluente del río Palcazu, formador del Pachitea, losríos Monzón, Magdalena y Marta, afluentes del Huallaga por su margen izquierdo,Tulumayo y Aucayacu, que vierte sus aguas al Huallaga por la margen derecha, estoscinco ríos están en la zona de Tingo María.

VIAS DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTEExiste comunicación terrestre a través de vías de transporte público departamental yprovincial desde Tingo María hacia las diversas ciudades imp ortantes las que estánconstituidas por flotas de ómnibus interdepartamental así como empresas de automóvilesmas pequeños constituidos en comités, las salidas son diarias, en turnos de mañana ynoche, los mismos que se incrementan en función de la deman da.

En las zonas rurales las vías de comunicación están constituidas en alto porcentaje através de caminos de herradura o trochas tanto en la zona selva y parte de sierra, y enmenor porcentaje como en la provincia de Puerto Inca la comunicación es por via fluvial.El transporte por vía aérea es muy restringido, existiendo solo para salidas especialespara vuelos de entidades militares.

Cuadro NºDistancia de ciudades importantes

CIUDAD DISTANCIA TIEMPO

Huanuco 122Km 2 hrs

Lima 545 Km 11 hrs.

Huancayo 525 Km 10 hrs

Cerro de Pasco 240 Km 6 hrs

Tocache 180 Km 6 hrs

Aguaytia 122 Km 3 hrs

Monzon 70 Km 3 hrs

Aucayacu 54 Km 1 hra

Pucallpa 275 Km 5 Hra

EXTENSION TERRITORIAL Y DENSIDAD POBLACIONALLos distritos con mayor extensión territorial son José Crespo Castillo en la Provincia deLeoncio Prado y todos los distritos de la provincia de Puer to Inca. Dentro de los distritoscon mayor densidad poblacional tenemos al distrito de Rupa Rupa, con 144.5 hab./Km2,situación que esta relacionado con el desarrollo socio económico de esta zona y el distritoque concentra menor densidad poblacional es el distrito de codo del Pozuzo con 2.3hab./Km2, ya que es el distrito que tiene mayor extensión territorial y con una poblaciónmuy dispersa.

MAPA Nº

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Población y Densidad poblacional por distritosRed salud Leoncio Prado - 2006

Cuadro Nº

Estratificación

Poblacional

2500–7500

7500–12500

12500–32500

32500- 62500

Población/Km2

0,1–6.9

6,9–15,3

15,3–40.1

40.1–76,5

76,5–144.560 0 60 120 Miles

N

EW

S

9

Superficie y Densidad poblacional por distrito – Red Leoncio prado 2006

Provincia/Distrito POBLACION EXTENSION(KM2DENSIDADhabx km2 ALTITUD

LEONCIO PRADO 119950 4952,99 24,2José C Castillo 28757 2829,67 10,2 540 m.s.n.mDaniel Al Robles 5897 710,91 8,3 650 m.s.n.mPadre F Luyando 7677 100,32 76,5 620 m.s.n.mRupa Rupa 61921 428,58 144,5 649 m.s.n.mMariano D Beraun 10991 766,27 14,3 719 m.s.n.mHermilio Valdizan 4707 117,24 40,1 1250 m.s.n.mPUERTO INCA 50309 9913,94codo del Pozuzo 7805 3328,39 2,3 450 m.s.n.mHonoria 7689 798,05 9,6 265 m.s.n.mPuerto inca 16402 2071,18 7,9 175 m.s.n.mTournavista 8736 2043,32 4,3 250 m.s.n.mYuyapichis 9677 1673 5,8 250 m.s.n.mPROVINCIAHUAMALIES 3144,5Monzon 7836 1521,39 5,2 920 m.s.n.mPROVINCIAMARAÑON 4801,5 Cholon 3315 4010,33 0,8 2350 m.s.n.mPROVINCIAHUANUCO 4022,54Chinchao* 2691 1813,83 1,5 2110 m.s.n.mPROVINCIAPACHITEA 2629,96Chaglla 3588 664,52 5,4 3000 m.s.n.m

Fuente: INEI-Unidad de Epidemiología RS. LP.* P.S. Crisnejas, La Morada, Paraíso ( 70% población distrito)** P.S. Pte. Durand (10% población del distrito)*** P.S Chinchavito (22% población del distrito)

ZONAS DE RIESGOPor las características climatologicas y geográficas, que presentan los distritos queconforman la Red Salud Leoncio Prado, existen diversas zonas de riesgo, quecondicionan para la presentación de eventos naturales como:

Zonas de Huaycos: Por causa del proceso indiscriminado de deforestación en lasladeras, en épocas de mayor pluviosidad (noviembre - abril), se presenta remociónde tierras superficiales sólidas de partes altas y medias, afectando la vía d epenetración de Huanuco a Tingo María.

Zonas de Inundaciones: La ocurrencia del desborde de las aguas se produce enépocas de alta precipitación pluvial (noviembre – abril) principalmente por la

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creciente del río Huallaga en los distritos de Daniel Alomí a Robles, José CrespoCastillo, Padre Felipe Luyando, Mariano Dámaso Baraún y Rupa Rupa.

De igual manera en estos meses por las fuertes precipitaciones pluviales sedesborda el río Pachitea en la provincia de Puerto Inca, afectando tierras de cultivode las localidades que se encuentran al margen de este río.

Erosión: Por ser zona eminentemente selvática con un clima tropical presentaalto porcentaje de erosión hídrica, observándose en Puerto Inca “chorros” deagua que emanan de la superficie de la tierra las cuales es utilizada por lospobladores de Puerto Inca.

POBLACION URBANA Y RURALGrafica Nº

Población por Area según provincia Red Salud Leoncio Prado 2006

La distribución de la población por áreas urbana/rural en el departamento de Huanuc o esde 58.79para la rural y 41.21% para la urbana (INEI 2005), variando este porcentaje entrelas provincias de Leoncio Prado y Puerto Inca. En la provincia de Puerto Inca el porcentajede población rural es de 81,68%, y las actividades a que se dedican es la ganadería,agricultura y pesca, siendo menor proporción el comercio

En la provincia de Leoncio Prado la población rural solo abarca el 43,87%, siendo laurbana el 56,13% de la población, esto debido a que existe mas oportunidad de desarrolloal comercio, e industria en pequeña escala, favorecido por la accesibilidad de las vías decomunicación, los cuales en los últimos años se reflejan en el alto crecimiento de lasciudades como Tingo Maria y Aucayacu.

Grafica NºPoblación por Areas según distritos Red Salud Leoncio Prado 2006

FUENTE: inei-2005

56,1318,32

48,87

81,68

0 50 100

Urbano

Rural

Puerto IncaLeoncio Prado

0 20 40 60 80 100 120

Rupa RupaDaniel A RoblesJose C Castillo

LuyandoDamaso Beraun

Puerto IncaCodo Pozuzo

HonoriaTournavistaYuyapichis

MonzonCholon

ChinchaoChaglla Rural

Urbano

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A nivel de distritos el los distritos con mayor porcentaje de población urbana son RupaRupa,Jose Crespo castillo.En cuanto a población rural en al provincia de Leoncio Prado,el distrito de Daniel A Robleses el que 95% es zona rural

ESTRUCTURA POBLACIONAL

La Población de la Red de Salud Leoncio Prado para el año 2006 se estimó en 187,689habitantes, siendo el 21.9% de la población del departamento de Huanuco, de los cualesla población masculina representa el 5 5% del total de la población, siendo marcadamentesuperior a la población femenina.La provincia Leoncio Prado abarca el 64% del total de la población (119950 hab.) seguidade la provincia de Puerto Inca con el 26,7% de la población (50309).

Tabla NºPoblación por ciclo de vida según distritos Red salud Leoncio Prado 2006

GRUPO ETAREODISTRITO

0 - 9 10-19 20-64 65 a +TOTAL

DIST. CHINCHAO 700 595 1283 113 2691

DIST. MONZON 2038 1736 3734 328 7836

DIST. RUPA-RUPA 16102 13712 29511 2596 61921

DIST. DANIEL A. ROBLES 1532 1306 2811 248 5897

DIST. HERMILIO VALDIZAN 1224 1042 2245 196 4707

DIST. JOSE C. Y CASTILLO 7478 6367 13706 1206 28757

DIST. LUYANDO 1998 1699 3658 322 7677

DIST. MARIANO D. BERAUN 2858 2434 5239 460 10991

DIST. CHOLON 859 738 1578 140 3315

DIST. PUERTO INCA 4266 3629 7818 689 16402

DIST. CODO DEL POZUZO 2031 1728 3719 327 7805

DIST. HONORIA 2001 1703 3663 322 7689

DIST. TOURNAVISTA 2272 1935 4163 366 8736

DIST. YUYAPICHIS 2516 2141 4615 405 9677

DIST. CHAGLLA 933 795 1711 149 3588

Fuente: OEI-Red-LP

* P.S. La Morada, Crisnejas, Paraíso *** PS. Puente Durand** PS. Chinchavito.

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Grafico Nº

La distribución poblacional por distrito en la Provincia de Leoncio Pr ado no es homogéneaRupa Rupa alberga el 33% de la población total, seguida por el de José Crespo y Castillo(15%), las menos pobladas es el distrito de H ermilio Valdizan.

En la provincia de Puerto Inca el distrito del mismo nombre es la más poblada ya q ueabarca el 8.7% del total de la población de la Red siendo la menos poblada el distrito deHonoria.

PIRAMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA - 2004-2006

En la pirámide poblacional del 2006 podemos observar que continua con la tendencia deuna base todavía ancha, si bien es cierto la tasa de natalidad viene disminuyendo, asícomo también ha disminuido la tasa de mortalidad infantil, todavía nuestra población demayor numero son los menores de 15 años.Asi mismo se observa que en el grupo etareode 30 a 39 años hay una ligera disminución, esto debido al efecto migratorio de lapoblación, por razones de mejora económica.

Grafica 1.2Pirámides poblacional comparativo

-10 .0 -5 .0 0 .0 5 .0 10.0

0- 4

10-14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80 y +

PIRAM IDE POBLACIONAL RED SALUDLEONCIO PRADO 2005

-10.0 -5.0 0.0 5.0 10.00-4

10-14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

PIRAMIDE POBLACIONAL RED LEONCIOPRADO-2004

FUENTE:INEI-R.S.L.P

P O B L A C IO N P O R D IS T R IT O S R E D S A L U D L E O N C IO P R A D O - 2 0 0 6

2 6 9 13 3 1 53 5 8 8

4 7 0 75 8 9 7

7 6 7 77 6 8 97 8 0 57 8 3 6

8 7 3 69 6 7 7

1 0 9 9 11 6 4 0 2

2 8 7 5 76 1 9 2 1

0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 3 0 0 0 0 4 0 0 0 0 5 0 0 0 0 6 0 0 0 0 7 0 0 0 0

Ch in c h a oCh o lo nCh a g llaHe r milio

Da n ie l a Ro b le sL u y a n d o

Ho n o r iaCo d o d e lMo n z o n

To u r n a v is taY u y a p ic h is

Ma r ia n o DPu e r to In c a

Jo s e C Ca s tilloRu p a Ru p a

13

Fuente: Unidad Epidemiologia Red Salud Leoncio Prado

CRECIMIENTO POBLACIONALA nivel departamental la tasa de crecimiento es 1,8 , en el ámbito de nuestra jurisdicciónpara el periodo 2005-2006 fue de1,3% y un aumento de 7 personas por día.

Grafica NºPorcentaje Crecimiento Poblacional Red Leoncio Prad o 2001 – 2006

DINAMICA POBLACIONAL

-8,0 -6,0 -4,0 -2,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0

0 a 4

5 a 9

10 a 14

15 a 19

20 a 24

25 a 29

30 a 34

35 a 39

40 a 44

45 a 49

50 a 54

55 a 59

60 a 64

65 a +

PIRAMIDE POBLACIONAL 2006 RED LEONCIO PRADO

0 ,9 9

1 ,0 4

1 ,0 9

1 ,1 4

1 ,1 9

1 ,2 4

1 ,2 9

1 ,3 4

2 0 0 1 -2 0 0 2 2 0 0 2 -2 0 0 3 2 0 0 3 -2 0 0 4 2 0 0 4 -2 0 0 5 2 0 0 5 -2 0 0 6

14

El crecimiento de la población se da como resultado del efecto combinado de tres hechosdemográficos: natalidad, mortalidad y migraciones principalmente. La tendencia de cadahecho está asociada a la conducta repr oductiva, la conservación de la salud y lasexpectativas por mejorar las condiciones de vida de la población, así como al contextoeconómico y político del país. El crecimiento de nuestra población se debe al número denacimientos que ocurre anualmente

Tabla NºPrincipales Indicadores de Salud-Red Leoncio Prado2000 – 2006

Mapa NºMapa de Migración

INDICADOR 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Nacimiento anual 2485 2293 2905 2441 2684 4599 4048

Defunciones anual 349 377 341 544 637 216 475*

Tasa global Fecundidad 3.7 3.7 3.7 4.3

T. Fecundidad general x 1000 MEF 91.7 83.7 92 59.8 61.3 102.9 74.2

Tasa bruta de natalidad x 1000 20 18.3 22.5 14.2 14.6 24.8 21.8

Tasa mortalidad general x 1000 2.8 2.6 2.6 3.2 3.5 1.2 2.5

T. mortalidad infantil x 1000 NV 8.1 6.2 10.4 40.5 49.9 18.7 13.3

RMM x 100000 N.V. 87 172 245.8 186.3 86..9 98.8

Esperanza de vida 66.9 66.9 66.9 66.9 66.9 68.5 69.8

T. crecimiento natural 1.8 1.5 1.4 1.1 1.1 2.3 2.3

Cholon

Puerto inca

ChinchaoCodo del Pozuzo

Yuyapichis

Monzon

ournavista

Jose Crespo yCastillo Honoria

Chaglla

DanielAlomia Robles

Rupa-Rupa

Mariano DamasoBeraun

LuyandoHermiliovaldizan

Cholon

Puerto inca

ChinchaoCodo del Pozuzo

Yuyapichis

Monzon

ournavista

Jose Crespo yCastillo Honoria

Chaglla

DanielAlomia Robles

Rupa-Rupa

Mariano DamasoBeraun

LuyandoHermiliovaldizan

PUCALLPA

SAN MARTIN

HUANUCO

CERRO P.

LIMA

15

El movimiento migratorio de nuestra pobla ción es constante, siendo a nivel dedepartamento la tasa de emigración de 11,7 en las mujeres y hombres de 13,8 y seproduce hacia los departamentos de: Lima, Junín, San Martín, Ucayali y en menorproporción hacia otros departamentos y la inmigración gene ralmente es hacia otrasprovincias del departamento y de las zonas ruarles hacia las grandes ciudades comoTingo Maria y Aucayacu.

SITUACION DE POBREZA:Si bien el distrito de Rupa Rupa está catalogado como Estrato I según NBI, lo cual implicaun menor NBI dentro de la provincia de Leoncio Prado, en la periferia de la zona urbana deTingo María se tiene un cinturón de los Pueblos Jóvenes y Asentamientos Humanosdonde las condiciones socioeconómicas son muy precarias y deprimentes, constituidafundamentalmente por pobladores que en los últimos años migraron del campo a laciudad al desmejorar las condiciones de vida en función al control del cultivo de la hoja decoca, y donde además no existen servicios de saneamiento básico, catalogándose comolocalidades de extrema pobreza. Los demás distritos están considerados en los estradosIII, IV y V en las que las condiciones de vida están desmejoradas y en la que muchasoportunidades a las que todo poblador debe contar no tienen acceso

En suma, el 28.5% de dis tritos (4) de la jurisdicción de la Red Leoncio Prado, estáncatalogados en extrema pobreza, ubicándose en el estrato V; y el mismo porcentaje con elmismo número de distritos se ubican en el estrato IV o muy pobres; 5 distritos (35.7 %)están en el estrato III o pobres y 01 distrito (7%) pertenecen al estrato II (regular).

Mapa NºPobreza por distrito – Red Leoncio Prado

Fuente: ASIS Huánuco 2003, Mapa pobreza FONCODES 2000

En la provincia de Leoncio Prado el distrito de Rupa Rupa es el que cuenta co n menos

N

EW

S

UCAYALIUCAYALISAN MARTINSAN MARTINLA LIBERTADLA LIBERTAD

HUARAZHUARAZ

LIMALIMA PASCOPASCO

MAPA DE POBREZAMAPA DE POBREZA –– RED SALUD LEONCIO PRADO - 2006

6000000 0 6000000 12000000 Miles

FUENTE: DIRECCION DE EPIDEMIOLOGIA DISA HUANUCO - 2004

#Y'

POBREZ EXTREMOS:MUY POBREZ:POBREZ:REGULAR:

16

porcentaje de familias con NBI lo que esta relacionado con las característicassocioeconómicas de desarrollo de este distrito y el distrito de Hermilio Valdizan es la quetiene mayor porcentaje de necesidades insatisfechas

SITUACION DE LOS SERVICIOS BASICOSGrafica Nº

Indicadores de Servicios Básicos InsatisfechosProvincia de Leoncio Prado

En la provincia de Leoncio prado solo la capital de distrito José Crespo Castillo y RupaRupa cuentan con agua tratada, en el resto de los dist ritos exiten sistemas de captaciónde agua, pero que no son tratadas.

En cuanto al acceso a servicios higienicos o sanitarios ( desague y letrinas) solo existenen los poblados grandes y en las comunidades utilizan las letrinas.

Grafica NºIndicadores de Servicios Básicos Insatisfechos

Provincia de Puerto Inca

Fuente: ASIS Huanuco2003 - Mapa pobreza FONCODES-2000

0

20

40

60

80

100

Pob. S/ agua 74 67 94 64 50 45

Pobl. S/ desague 99 87 82 91 99 45

Pob. S/ electricidad 98 93 55 76 81 19

H.Valdizan

M.D.Beraum

J.C.Castillo

P.F.Luyando

D.A.Robles

RupaRupa

0

20

40

60

80

100

Pob. S/ agua 100 87 75 88 92

Pobl. S/ desague 100 100 98 99 100

Pob. S/ electricidad 91 94 88 92 69

C. delPozuzo

Yuyapichis Honoria Tournavista

Pto. Inca

17

Puerto Inca es una provincia con grandes limitaciones en el desarrollo, por su lejanía, enla que por encima del 50% de la p oblación carece de agua, desagüe y electricidad,factores que influyen negativamente en la incidencia de las enfermedades infecciosascomo las enfermedades diarreicas.

EDUCACIÓN:.

Tabla 1.8Centros de Educación Superior – Provincia Leoncio Prado 2005

Instituto Superiores Educación OcupacionalUniversidadPublica

UniversidadPrivada Pública Privada Pública Privada

1 2 2 2 2 2

Las Instituciones educativas con las que cuenta la UGEL Leoncio Prado suman un total de451, entre estatales (90.5%) y privados (9.5%). El 59.8% corresponden al nivel primario demenores, el 26.6% al nivel inicial y el 10.8% corresponde al nivel secundario de menores.

Tabla NºInstituciones Educativas por nivel – UGEL Leoncio Prado 2005

Institución Educativa UGEL Leoncio Prado

Inicial 120

Primaria de menores 270

Primaria de adultos 5

Secundaria menores 49

Secundaria de adultos 7

TOTAL 451Fuente: UGEL-Leoncio Prado

RAZON DE DEPENDENCIA.-

En la provincia de Leoncio Prado la razón de dependencia es de 76%, al igual que elindicador departamental (75.8%) pero mayor al promedio nacional (60.8%).

Este indicador es mayor en la provincia de Puerto Inca (144%) en relación al promediodepartamental y nacional.

Tabla NºRazón de Dependencia por Distrito – Red Leoncio Prado 2006

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Grupos de EdadDistrito

0-14 15-64 > 65 a.Razón de

DependenciaRupa Rupa 23715 34324 2428 76J.C. Castillo 10995 15925 1125 76M. D. Beraun 4223 6102 431 76P. F. Luyando 2970 4303 303 76D. A Robles 2262 3277 232 76H. Valdizan 1770 2559 182 76Monzón 2995 4329 306 76Cholón * 1146 1658 116 76Chinchao** 1040 1493 110 77Puerto Inca 12456 9101 639 144Yuyapichis 3680 5330 379 76Tournavista 3345 4839 343 76Codo Pozuzo 2978 4307 304 76Honoria 2885 4170 296 76Chaglla*** 1384 1996 144 77TOTAL 77844 103713 7338 82Fuente: Oficina de Epidemiología RS. LP.

* P.S. Crisnejas, La Morada, Paraíso** P.S. Pte. Durand***P.S. Chinchavito

COMUNIDADES INDIGENAS

19

Los grupos étnicos que se encuentran en nuestra jurisdicción están distribuidosbásicamente en la provincia de Puerto Inca en los distritos de Codo del Pozuzo y PuertoInca

Tabla NºComunidades Nativas Según número de Familias

Provincia de Puerto Inca – 2005

COMUNIDADES N° FAMILIAS

1. Trece Tiros (Nuevo Monterrico) 11 familias2. Quinpichari 32 familias3. Unión Libertad 28 familias4. Cleyton 143 familias5. Santa Teresa 80 familias6. Paucarsito 08 familias7. Micaela 12 familias8. Palestina 20 familias9. Santa Isabel 35 familias10. Tahuantinsuyo 40 familias11. Galilea 25 familias12. Colmena 20 familias13. Nuevo Monterrico 15 familias

FUENTE: Encuesta aplicada a Jefes de Comunidades Nativas – CS. PuertoInca.

ASEGURAMIENTO EN SALUD.El SIS dentro de sus planes de beneficio incluye actividades preventivas de carácter

20

individual (inmunizaciones, control prenatal, control de crecimiento y desarrollo del niño) ylas atenciones recuperativas en servicios de consulta amb ulatoria, emergencia,hospitalización y cirugía, incluyendo medicamentos e insumos, pruebas de laboratorio,diagnóstico por imágenes y coberturas de sepelio.

Para el año 2006, el SIS ha afiliado un total de 225,273 personas en toda la región;observándose en mayor proporción en el grupo de 5 a 17 años (Plan B) con 132,458afiliaciones y el grupo de 0 a 4 años (Plan A) con 72,768 afiliaciones. En el Plan C(gestantes) se han afiliado un total de 18,060 gestantes y en menor proporciònencontramos al grupo de adultos focalizados (Plan E) con tan solo 1987 afiliados.

RECURSOS FINANCIEROS.

La Red de Salud Leoncio Prado en su condición de Unidad EJecutora 403 Salud LeoncioPrado, administra sus recursos asignados por las fuentes de financiamiento de RecursosOrdinarios (R.O.), Recursos Directamente Recaudados (R.D.R.) y Donaciones yTransferencias (D.T. – SIS) y los encargos remitidos por el Ministerio de Salud para eldesarrollo de las actividades de las estrategias sanitarias que no tiene mayor relevanciapor que el 95 % de estos presupuestos son asignados a la DIRESA Hco.

Del 100% de recursos ordinarios (RO), asignado el 80% se destina para el pago deremuneraciones al personal, quedando un 19% para gastos de bienes y servicios y el 1%para gastos de capital, lo que resulta insuficiente para cubrir la demanda de mejora de lacapacidad resolutiva de los Establecimientos de Salud .

Las recaudaciones de ingresos en los establecimientos d e salud con poblacionespequeñas y dispersas son mínimo, lo que no permite implementar los establecimientos desalud, ubicados en las localidades de pobreza y extrema pobreza, por lo que es necesarioproponer modificación de normas para la mejor distribución de recursos financieros deacuerdo as la necesidad de la población vulnera ble y los recursos económicos captadospor la venta de medicamentos, constituyen el fondo rota torio para garantizan la dotaciónde medicamentos a los establecimientos de salud.

De lo expuesto podemos deducir que la mayor parte de los recursos ordinarios (el 80%)son destinados para pagos de remuneraciones y pensiones, quedando un margen muyreducido para bienes, servicios y bienes de capital, y no se da atención al mantenimientode equipos médicos, infraestructura y del parque automotor (ambulancias, cam ionetasrurales y motocicletas).

Presupuesto programado y ejecutado según fuentes de financiamientoRed Leoncio Prado - 2007

Presupuesto

Recursosdirectamenterecaudados

(RDR)

Recursosordinarios

(RO)

Segurointegral desalud (Sis)

Encargospor

programasTotal

Programado 88.507,00 3.733.722,00 4.176.987,00 49.268,00 8.048.484,00

Ejecutado 9.899,50 3.625.516,93 4.104.763,57 49.268,00 7.789.448,00Fuente : Oficina Presupuesto Red L.P.

Durante el año 2007 el presupuesto programado en conjunto por las diferentes fuentes

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como Recursos ordinarios, Recursos Directamente Recaudados y encargos porProgramas fue de S/. 8,048,484.00 del cual se ejecutó S/.7,789,448.00, equivalente al96.78 %, dicho presupuesto fue destinado al pago de renum eraciones, la adquisición debienes y servicios y el último a cumplir los objetivos de las estrategias sanitarias.

Problemas priorizados según el Plan Regional Concertado de Salud 2007 - 2015Tomando en cuenta el diagnóstico de la situación de Salud de la población de Huánuco,se identificaron y priorizaron los siguientes problemas :

1.- Desnutrición Crónica Infantil2.- Deficiente Salud Ambiental3.- Problemas para una maternidad Saludable y Segura (muerte materna y perinatal,

abortos, embarazo adolescente)4.- Alta Incidencia de infecciones respiratorias agudas5.- Alta incidencia de enfermedades de transmisión sexual y SIDA6.- Prevalencia de tuberculosis7.- Problemas de Salud mental

1.2 Identificación de la situación Sectorial e institucional:

- Del ambiente externo en la cual se desdenvuelve la Red Leoncio Prado

Factores económicos Cooperación externa técnica y financiera. Inversiones en infraestructura vial. Limitada inversión privada en salud. Limitación del gasto público y austeridad gubernamental. Estrategia de expansión de los competidores, esepecialm ente farmacias Recursos de programas JUNTOS y CRECER

Factores geográficos Limitaciones en la accesibilidad y medios de transporte Diversidad de microclimas.

Factores demográficos Política de atención de salud por segmento poblacional. Migración inmterna y externa permanente. Alta dispersiòn poblacional

Factores politico legales Protestas antigubernamentales. Legislación gubernamental que prioriza salud y educación. Dación de leyes de protección ambiental. Subsidios gubernamentales. Proceso de descentralización en marcha, con limitaciones en la participación de losgobiernos locales.

Factores socioculturales Creciente demanda de los servicios de salud. Población en extrema pobreza. Débil desarrollo de una cultura de salud principalmente en población de quintiles I,II.

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Tasa de analfabetismo sobre pasa el promedio nacional .

Factores tecnológicos Debil transferencia y adecuación tecnológica , a nivel de Microrredes de Salud.

- Al interior de la Entidad

Respecto a la Gestión y Organización

Situación Problemas Tendencias1.2. Microredes de Salud No consolidación de la

funcionalidad de lasmicrorredes de salud.

Algunas microrredes aunno asumen de maner totalsus funciones decoordianción con susEE.SS.

3.4. Sistema de referencia y

contrareferencia

- Implementación parcial delsistema de referenciainstitucional y comunal.-Red de comunicación (radio,teléfono, etc...) insuficiente enlos establecimientos de saludperiféricos. (20%)- Red de ambulancias enproceso de desarrollo porinsufciente dotación para eldesarrollo del sistema dereferencia y contrarreferencia.

Incremento del parqueautomotor de ambulancias.

Categoria de losestablecimiento no acordea la demanda de lapoblaciòn.

5.6. Gestión y desarrollo de

recursos humanos

Insuficiente recursos humanosexisitiendo mayores brechasen profesionales Médicos yEnfermeras.Problemas contractuales deRecursos Humanos en losACLASEscasa capacitación parapersonal de salud por nivelesde atenciòn y prioridadessanitarias regionales.

Incremento de RRHH porel programa JUNTOS, SISacorde a las necesidadesde la población.

Generación de base dedatos de recursoshumanos

7.8. Gestión de información

Insuficiente análisis deinformación relacionado conlos factores de riesgo ydeterminantes para elabordaje de los problemassanitarios.

Fortalecimiento del Sistemade Inteligencia Sanitaria enla Red y Microrredes deSalud.

9. Gestión intersectorial Escasa coordinaciónintersectorial.

Plan Regional Concertadode Salud

10.11. Gestión economica

financiera

Insuficiente asignación ydistribución de recursospresupuestales según

Formulación y aprobaciónde proyectos de inversion.Definir criterios de

23

prioridades establecidas asignación de recursos aEstablecimientos de Salud.

12. Gestión de Microrredes Débil gestión de Microrredes Monitoreo de metas através de Indicadores deAcuerdos de Gestión.

Respecto a la prestación .

Situación Problemas Tendencias

1.2. Acceso universal a los

servicios de salud atraves del SIS

Escasa difusión de losbeneficios del SIS

Afiliación al 100% debeneficiarios brindandoprestaciones mayor al80% de los afiliados delos quintiles I,II.

3.4.5. Implementación en

proceso de desarrollodel MAIS y Promociónde la Salud.

Apliación parcial de la normatécnica del MAIS por etapas devida.Débil participación de losactores sociales para eldesarrollo de las estratgeias demunicipios saludables,escuelas promotoras de lasalud y familias saludables.

Implementacion delMAIS en el 100% de losestablecimientos.

Ampliación de lasestrategias escuelaspromotoras de la salud,municipios saludables yfamilias saludables amas del 50%.

6.7. Limitada capacidad

resolutiva de losestablecimientos desalud

- Limitada infraestructura yequipamiento de losEstablecimientos de Salud.-Limitada capacidad resolutivadel Hospital de apoyo de TingoMaría.-Limitada oferta de serviciosintermedios: imagénes,laboratorio a nivel de Hospitalesy Centros de Salud.-Escasa competencia delpersonal de salud deMicrorredes para intervenciónde brotes.

Adecuada capacidadresolutiva acorde con elperfil epidemiológico ynivel de categorización.

Equipos de Alerta deMicrorredes capacitadosen intervención debrotes.

Sistematización deexperiencias exitosas

Inexistencia de procesos deevaluación para la validación deexperiencias exitosas

Estandarización deexperiencias exitosas yaplicadas a nivel regional

Monitoreo ysupervisión.

Insuficiente financiamiento paraactividades de monitoreo ysupervisión.

Implementación desistema de monitoreo yevaluación deintervencionessanitarias.

CalidadEstablecimientos de salud delprimer nivel de atención no

Implementación demejora continua de la

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califican con estándares decalidad.

calidad

Respecto al financiamiento

Situacion Problemas Tendencias

Financiamiento paraintervenciones sanitarias

- Bajas coberturas deatención en poblacionesexcluidas.- Aumento de lamorbimortalidad

Trabajos iniciales degobiernos locales.Establecer magnitud depoblación pobre yexcluida sin atención delos servicios de salud.

Asignación depresupuesto para atenderlas prioridades sanitarias

-Establecimientos de saludinsuficientes e inadecuados- Escasa asignación derecursos financieros y malaorientación de estos

-Apoyo de lacooperacioninternacional .- Inversión del GobiernoRegional y GobiernosLocales.

Estudio de costos deatención que oriente laasignacion depresupuesto

- Programaciónpresupuestal segúnproirdad regional.

- Escasa asignación derecursos financieros ymala orientación deestos.

Acceso a la informacióndel manejo presupuestal

- Presupuesto fragmentadopara intervencionessanitarias.- Limitado acceso a lainformación presupuestal.

Planificación yPresupuesto monitorea yregula el gasto a nivel deRed de Salud y ACLAS.

Escasa formulación deproyectos de inversión

Escaso personalespecializado en laelaboración de proyectos

Apoyo del gobiernonacional y regional

Respecto a la Rectoría y la Descentralización

Situación Problemas Tendencias

Normatividad

Desconocimiento e insuficientecapacitación e información delas normas en el marco delcumplimiento de las funcionesescenciales de la Salud Pública(FESP)

Sin variacion

Evaluación del avance de lasFunciones Esenciales de lasalud Publica y definción deestrategias para sucumplimento

Procesos Duplicidad de intervenciones Convocar a Instituciones y

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por ONGs y otras institucionespor limitada coordinación

ONGs según linea deintervención.

Coordinacion sectorial desarticulado Continuar con la generaciónde espacios de concertación.

Recursos insuficientes Sin cambios

Control DebilSin resultados.Limitado control demedicamentos ysaneamiento

PRIORIDADES REGIONALES Y SECTORIALES .La actual gestión de la DIRESA Huánuco, ha decidido orientar su gestión tomando comoreferencia las 10 políticas de estado para el periodo 2002-2021 expresados en el AcuerdoNacional, especialmente la decimotercera política; relacionada con salud, los nuevelineamientos de política de salud, propuesta s por el Ministerio de Salud, para el período2007 -2020.

De Igual manera consecuente con las politica establecidas del Gobierno, del sector Saludla Red Leoncio Prado es parte de la DIRESA y en consecuencia tienen las mismasprioridades regionales y sectoriales.

El Gobierno Regional de Huánuco en el “Plan de Desarrollo Departamental Concertado”2003-2021, ha propuesto un modelo de desarrollo humano que se puede sintetizar en 3aspiraciones significativas, estas son:

a) Práctica de la participación directa de todos los e stamentos de la población (democraciadirecta), en todos las acciones de la gestión del desarrollo.

b) Armonizar la relación hombre-naturaleza, con el uso de técnicas conservacionistas delos recursos naturales.

c) Asegurar la conservación y el desarrollo de la cultura e identidad regional , adoptandocon prudencia los elementos de la cultura global , del que no puede estar desligado laregión ni el país. En dicho plan define como objetivo estrat égico en salud lo siguiente:

“La población accede a los servicios de salud eficientes y de calidad, con énfasis enmujeres y niños/as, orientados a la prevención y lucha contra las enfermedadesprevalentes, avanzando en la integración de la salud de la persona con la salud delecosistema”, y se plantea como meta estratégica: reducir la tasa de mortalidad infantilen niños menores de 05 años de edad a menos de 40 x mil por nacidos vivos y ennutrición reducción de la tasa global de desnutrición a 34%.

Las Políticas de salud para el período 2007 - 2020 son las siguientes.

Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de

promoción y prevención.

Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no

transmisibles.

Aseguramiento Universal.

26

Descentralización de la función salud a nivel del Gobierno Regional y Local

Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.

Desarrollo de Recursos Humanos.

Medicamentos de calidad para todos/as.

Financiamiento en función de resultados.

Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.

Participación ciudadana en salud

Mejora de los otros determinantes de la salud.

En el Plan de Desarrollo Concertado 2003-2021, plantea como estrategias concertadas ensalud las siguientes:

1. Dar atención prioritaria a la población en e xtrema pobreza, que en el caso de Huánucoes mayoritaria, con acciones de promoción productiva y social, disminuyendo elasistencialismo.

2. Fortalecer las acciones orientadas al crecimiento en calidad del capital humano,garantizando en forma universal por lo menos los servicios esenciales de educación-capacitación, salud y nutrición, condiciones para el desarrollo de capacidades múltiplesde la población regional.

3. En el marco de la política nacional sobre población, proponer y concertar mecanismospara regular el alto crecimiento de la población y la prioridad de atención del niño,adulto mayor y de la mujer en edad fértil. promoviendo el desarrollo de la mujer en losdiferentes campos de acción como sociales, culturales, laborales y económicos.

2. PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO .

2.1 Articulacion con las prioridades y vision nacional.La Dirección de Red de Salud Leoncio Prado , órgano desconcentrado de la DirecciónRegional de Salud Huánuco, formula y direcciona su misión y visión en estrecha relacióncon las Políticas y Planes Regionales y Nacionales en salud contribuyendo al logro de losobjetivos Regionales y Nacionales en materia de Salud que garanticen el desarrollointegral de la Región y el País.

2.2. MISION Y VISIÓN DEL MINISTERIO DE S ALUD1

MISION

El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal, promoviendo lasalud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todoslos habitantes del país; proponiendo y conduciendo los lineamien tos de políticas sanitariasen concertación con todos los sectores públicos y los actores sociales. La persona es elcentro de nuestra misión, a la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a los derechosfundamentales de todos los peruanos, desde antes d e su nacimiento y respetando elcurso natural de su vida, contribuyendo a la gran tarea nacional de lograr el desarrollo de

1 Web MINSA Junio 2007

27

todos nuestros ciudadanos. Los trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambioen constante superación para lograr el máximo b ienestar de las personas.

VISIÓNLa salud de todas las personas del país será expresión de un sustantivo desarrollo socioeconómico del fortalecimiento de la democracia, de los derechos y responsabilidadesciudadanas basadas en la ampliación de fuentes de trabajo estable y formal, conmejoramiento de los ingresos, en la educación en valores orientados hacia la persona y enuna cultura de solidaridad, así como en el establecimiento de mecanismos equitativos deaccesibilidad a los servicios de salud median te un sistema nacional coordinado ydescentralizado de salud, y desarrollando una política nacional de salud que recoja eintegre los aportes de la medicina tradicional y de las diversas manifestaciones culturalesde nuestra población.

2.3.- ARTICULACION CON LAS PRIORIDADES Y VISION REGIONAL 2

MISION Y VISION DE LA REGION HUANUCO AL 2011MISION DE LA REGION HUANUCO AL AÑO 2011La misión del gobierno regional es organizar y conducir la gestión pública regional,desencadenar procesos sociales horizontales y revertir la problemática de la región,promoviendo e impulsando la planificación estratégica de desarrollo regionaldescentralizado, concertado y participativo, institucionalizando el liderazgo y lasresponsabilidades compartidas con los actores públicos y privados de la región, demanera que los criterios del crecimiento, la equidad social y la sostenibilidad ambiental seconviertan en paradigmas en la Región Huánuco, generando procesos de autonomía,descentralización y reformas del Estado mediante propu estas e iniciativas locales a fin demejorar la calidad de vida de la población, propiciando oportunidades para que lapoblación en situación de pobreza extrema se incorpore al proceso de desarrolloeconómico y social de la región y participe de sus resultados.

VISION DE LA REGION HUANUCO AL AÑO 2011La Región Huánuco es una región descentralizada y autónoma con alto nivel deorganización y gran capacidad de gestión eficiente y eficaz moderna y competitiva einsertada plenamente en el proceso de globalizac ión económica, política y cultural ysocialmente viable por la alta calidad de vida y en donde el desarrollo humano es elenfoque fundamental para la sostenibilidad regional

2.4. VISION, MISION DE LA DIRESA HUANUCO 2007-20123

NUESTRA VISIÓN.La DIRESA Huánuco es una institución líder en gestión, descentralizada y articuladaintersectorial mente, que garantiza una atención integral de salud con calidad fomentandoel acceso universal a los servicios de salud, priorizando a las poblaciones másvulnerables, contando con los recursos suficientes, cumpliendo los lineamientos depolíticas nacionales y objetivos regionales con un enfoque intercultural.

MISIÓN INSTITUCIONAL .

2 Plan de Desarrollo Departamental concertado: Huánuco 2003 -2021 (julio 2002)-referencia en PlanConcertado de Salud 2003-2006,pag 8, DIRESA Huánuco 2003

28

Somos una institución que garantiza el derecho a la salud de nuestra población, brindandoservicios de calidad con recursos humanos comprometidos y capacidad resolutivaadecuada, enfatizando la promoción de la salud y prevención de la enfermedad,optimizando la utilización de los recursos existentes, generando espacios y mecanismospara la participación social.

2.5. VISION, MISION DE LA RED DE SALUD LEONCIO PRADO 2008-2012

NUESTRA VISIÓN.AL 2012 LA DIRECCION DE RED DE SALUD LEONCIO PRADO ES LIDER ENEL DESARROLLO SOCIAL LOCAL EN EL MARCO DEL PROCESO DEDESCENTRALISACION, BASADO EN LA COOR DINACION DE POLITICASSOCIALES, GARANTIZANDO LA ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD CONCALIDAD, INCLUSION E INTERCULTURALIDAD PROMOVIENDO VALORESCON UNA CIUDADANIA ACTIVA, CONTANDO CON RECURSOSSUFICIENTES, GENERANDO VALOR PUBLICO PARA EL CUMPLIMIENTO DELINEAMIENTOS DE POLITICAS NACIONALES Y OBJETIVOS REGIONALES

MISIÓN INSTITUCIONAL .SOMOS UNA INSTITUCIÓN PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD DELPRIMER Y SEGUNDO NIVEL ATENCIÓN, CON CALIDAD, CON RECURSOSHUMANOS COMPETITIVOS Y EQUIPAMIENTO BÁSICO, PROMOVIEND O LAINTEGRACIÓN INTERCULTURAL Y ENTORNOS DE VIDA SALUDABLES, ENCOORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES REPRESENTATIVAS YCOMUNIDADES ORGANIZADAS, MOTIVADOS POR NUESTRO COMPROMISOY SOLIDARIDAD CON NUESTRA POBLACIÓN PRIORIZANDO LOS SECTORESQUE POSEEN MENOS OPORTUNIDADES DE ACCEDER A LOS SERVICIOSDE SALUD

2.6. VALORES.

NUESTROS VALORES RED DE SALUD LEONCIO PRADO

INDIVIDUALES INSTITUCIONALES

Los valores identificados como necesarios para mejorar la cultura Institucional y dar

HumanismoResponsabilidadRespetoLiderazgo

Compromiso SocialEquidadSolidaridadToleranciaTrabajo en equipo

29

cumplimiento a la visión son:Valores Institucionales: Compromiso social, Equidad, Solidaridad, Tolerancia y Trabajoen equipo.Valores Individuales: Humanismo, Responsabilidad, Respeto y Lider azgo.

2.7. PRIORIDADES INSTITUCIONALES.

Las prioridades Institucionales de la DIRESA al cual se suma las Red Leoncio Pradotienen dos vertientes aquellas generadas por el Gobierno Regional, generalmenteformuladas por la Gerencia de Desarrollo Social y la s prioridades expuestas por el equipotécnico, estas se complementan por que son problemas relevantes o por que sonprocesos en curso a los que hay que darles continuidad y hacerlos sotenibles, teniendoen cuenta las tendencias actuales orientadas en este sentido. presentan el siguienteorden:

Abordar de manera concertada, los problemas de salud prioritarios re lacionados con ladesnutrición, la mortalidad materna e infantil y las enfermedades transmisibles .

Implementar un Programa de Desarrollo de Recursos Humanos que permita laactualización de capacidades y competencias de todos los trabajadores de salud.

Mejorar la capacidad de respuesta de los servicios de salud a través de la dotación deRecursos Humanos capacitados acorde a la necesidades de la p oblación, mejora yampliación de la infraestructura sanitaria, equipamiento y mantenimiento de equiposmédicos indispensables.

Implementar y mejorar el programa regional de mejora de la calidad y el aseguramientouniversal.

Desarrollo y extensión de las estrategias de Municipios, Instituciones Educativas yComunidades Saludables.

Promover y generar espacios para la participación social y la acción intersectorialcomo medios efectivos para el logro de Objetivos Estratégicos.

2.8 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2007-2012.En base a la misión y visión se definieron 17 implicancias para cumplir y hacer factible lavisión, y como resumen de estos se definieron los siguientes objetivos estrat égicos.

1. Implementar un sistema de prevención, vigilancia, control de riesgo s y daños en

salud pública, principalmente el riesgo nutricional y morbimortalidad materno infantil,

ampliando el acceso a los servicios asi como la disponibilidad y uso racional de

medicamentos.

2. Los establecimientos de salud de la DIRESA Huánuco promuev en la participación

social y de las instituciones, para garantizar estilos de vida saludables en la

población.

30

3. Incrementar el acceso de la población a los servicios de salud, priorizando a la

población excluida y pobre, a través de la implementación y ext ensión del

aseguramiento universal o sistemas similares.

4. Mejorar la capacidad resolutiva de un 65% de los Establecimietnos de Salud acorde

a las necesidades de salud de la población.

5. Transferir competencias y responsabilidades a las Redes de Salud y Hospitales,

mediante Acuerdos de Gestión, promoviendo la gestión por resultados y el uso

gerencial de la información.

6. Los establecimientos de salud de la DIRESA bri ndan atención integral de salud, con

calidad y un enfoque intercultural, generando espacios de participación social y

promoviendo el derecho a la salud en el marco de las políticas nacionales y

regionales.

7. Impulsar la gestión y desarrollo de los Recursos Humanos, fortaleciendo los sistemas

administrativos, mejorando las condiciones de trabajo , desempeño, otorgando

capacidad de decisión y gestión a los recursos formados.

31

2.9. ANALISIS F.O.D.A.

MATRIZ FODA

Oportunidades1.Programas de Inversión del Gob Regional.

2.Legislación gubernamental que priorizasalud.

3.Leyes de protección orientados a la saludambiental.

4.Creciente demanda de servicios de calidad.

5.Familias que conceptúan la salud comoinversión.

6.Existencia de modernas tecnología alservicio de la salud.

7.Cooperación inter institucional en accionespreventivo promocional.

8.Comunidad organizada con participaciónen gestión de salud..

Amenazas1. Terrorismo.

2. Limitación del gasto público yausteridad gubernamental.

3. Inaccesibilidad geográfica.

4. Migración permanente.

5. Protestas antigubernamentales.

6. Descentralización en proceso.

7. Población en extrema pobreza.

8. Ausencia de una cultura de la saluden los estratos sociales.

9. Insuficiente transferencia tecnológica.

Fortalezas1. Mejora continua de procesos organizacionales y

de servicio de salud al usuario.

2. Recursos gerenciales con liderazgo.

3. Alto porcentaje de servidores nombradostitulados.

4. Capacidad instalada en infraestructura de salud.

5. Sistema de redes, automatización con softwardaplicativo por sistemas informáticos.

6. Accesibilidad en cuanto a tarifas.

7. Medicamentos y drogas a bajo costo.

8. Universalización del SIS.

9. Gestión de la calidad en salud.

Potencialidades1. F1-F2-F4-F5-F6-F7-F8-F9:O2-O3-O4-O5-

O6-O7-O8.

Promover nuevos modelos de atenciónintegral y gestión de la calidad, quesea claramente percibido por lapoblación.

Riesgos1. F1-F2-F3:A1-A4-A5-A6-A7-A8

Orientar las actividadessanitarias a los segmentosmás vulnerables en ladistintas unidadesprestadoras.

2. F1-F2-F3-F8: A1-A2-A3-A4-A5-A6-A7-A8-A9

Impulsar la democratización,descentralización ypromoción de la salud.

Debilidades1. Existencia de paragidmas en la

administración.

2. Documentos de gestión y normasdesactualizados.

3. Clima Organizacional inadecuado.

4. Carencia de políticas de gestión en recursoshumanos.

5. Falta de recategorizacion de losestablecimientos de salud.

6. Activos fijos no actualizados

7. La inversión en desarrollo tecnológico no hacrecido.

8. Ausencia de prácticas y estilos de vidasaludables.

9. Inadecuada promoción de la oferta de salud.

10. Carencia de planes estratégicos y programasde gestión de la calidad en los diferentesniveles.

Desafíos

1. D1-D2-D3-D4-D5-D9-D10:O2-O3

Fortalecer el rol rector de la salud respetando la cultura, dignidad y Estilos de vida..

Limitaciones

1.D1-D2-D3-D4-D5-D6-D7-D8-D9-D10:A1-A2-A6-A8-A9.

Garantizar la implementación de infraestructura moderna en los Diferentes niveles de atención.

1

Identificación de Indicadores y Metas de los Objetivos Estratégicos.

Objetivo Estratégico Indicador Meta Medios de Verificacion Responsable deejecucion

1.- Se ha fortalecido el sistema depromoción de la salud, prevención,vigilancia, control de riesgos y daños ensalud pública, principalmente el riesgonutricional y morbimortalidad maternoinfantil, ampliando el acceso de lapoblación vulnerable a los servicios,disponibilidad y uso racional demedicamentos.

Población que accede a losservicios de salud/total de lapoblación de quintiles I, II x100 70%

Registros de PROMSA.Reporte de epidemias enpoblaciones de quintiles I,II.Indicadores de mortalidadmaterna infantil.Porcentaje de Des nutrición.

PROMSADirección Ejecutiva deSalud a las Personas.Dirección deEpidemiologia.

2.- Los establecimientos de salud de laDIRESA Huánuco promueven laparticipación social y de las instituciones,para garantizar estilos de vida saludablesen la población.

Nro de pueblos conconocimiento y opinión parael desarrollo de estrategiasde intervenciónsanitaria/total de pueblos dela Región x 100

30%Registros de EstrategiaSanitaria Nacional de Saludde los Pueblos Indigenas –Promoción de la Salud

Equipo Técnico deEstrategia SanitariaNacional de Salud delos Pueblos Indigenas –Promoción de la Salud

3.- Se ha incrementado el acceso de lapoblación a los servicios de salud,priorizando a la población excluida y pobre,a través de la implementación y extensióndel aseguramiento universal o sistemassimilares.

Nro de población de quintilesI, II adegurados/total de lapoblación de quintiles I, II x100

90%Base de datos de la Oficinade Seguros de DIRESA

Equipo de Oficina deSeguros

4.- Se ha Mejorado la capacidad resolutivade los EE.SS acorde a las necesidades desalud de la población y enfoqueintercultura.

Nro de EESS con capacidadresolutiva mejorada/Total deEE.SS x 100

65%Informe Técnico Oficina deLogistica – Patrimonio.Dirección de Promoción de laSalud.

Dirección Ejecutiva dePlaneamientoEstratégico.

2

5.- Se ha transferido competencias yresponsabilidades a las Redes de Salud,mediante Acuerdos de Gestión,promoviendo la gestión por resultados yuso gerencial de la información.

Nro de Redes de Salud enejercicio de suscompetenciastransferidas/total de redesde salud x 100

100%Informe Técnico de procesosde descentralización ydesconcentraciónadministrativa.

Comité Técnico deProceso deDescentralización.

6.- Los establecimientos de salud de laDIRESA brindan atención integral de salud,con calidad y un enfoque intercultural,generando espacios de participación socialy promoviendo el derecho a la salud en elmarco de las políticas nacionales yregionales

Nro de Establecimientos deSalud acreditados para laatención integral con calidady enfoque intercultural/totalde EESS x 100

50%

Base de Datos con criteriosde acredictación de atenciónintegral con calidad yenfoque intercultural.

Dirección Ejecutiva deSalud a las Personas yPROMSA: EstrategiaSanitaria Nacional deSalud de los PueblosIndigenas.

7.- Se ha impulsado la gestión y desarrollode los Recursos, fortaleciendo los sistemasadministrativos, mejorando las condicionesde trabajo el desempeño y otorgandocapacidad de decisión y gestión a losrecursos formados.

No de Recursos Humanoscapacitados cumpliendofunciones de acuerdo a suscompetencias/Total deRecursos Humanos segúncompetencia adquirida x 100

90%

Base de datos de Oficina deRecursos Humanos

Dirección Ejecutiva deDesarrollo y Gestión deRecursos Humanos enSalud.

1

3. PROGRAMACION MULTIANUAL.

1.1. Definición de objetivos estratégicos generales.

1. Fortalecer el sistema de promoción de la salud, prevención, vigilancia, control de

riesgos y daños en salud pública, principalmente el riesgo nutricional y

morbimortalidad materno infantil, ampliando el acceso de la población vulnerable a

los servicios, disponibilidad y uso racional de medicamentos .

2. Incrementar el acceso de la población a los servicios de salud, priorizando a la

población excluida y pobre, a través de la implementación y extensión del

aseguramiento universal o sistemas similares como Politica de Estado.

3. Brindar atención Integral, con calidad y enfoque intercultural, optimizando la

utilización de los recursos existentes, generando espacios de participación social y

promoviendo el derecho a la salud en el marco de las políticas nacionales y

regionales.

4. Mejorar la capacidad resolutiva de los E.E.S.S acorde a las neces idades de salud

de la población con enfoque intercultural.

5. Transferir competencias y responsabilidades a las Redes de Salud, mediante

Acuerdos de Gestión, promoviendo la gestión por resultados y el uso gerencial de

la Información.

6. Brindar atención integral de salud, con calidad y un enfoque intercultural,

generando espacios de participación social y promoviendo el derecho a la salud en

el marco de las políticas nacionales y regionales.

7. Impulsar la gestión y desarrollo de los Recursos, fortaleciendo los sistemas

administrativos, mejorando las condiciones de trabajo el desempeño y otorgando

capacidad de decisión y gestión a los recursos formados.

3.2. Defincion de objetivos especificos.

2

1. Implementar y evaluar estrategias que faciliten la transversalización de los

enfoques de derecho, ejercicio del derecho a la salud mental y su inclusión

social con equidad de género e interculturalidad en salud en el marco de l as

políticas del sector.

2. Extender los programas de municipios saludables, instituciones educativas,

familias y viviendas saludables.

3. Organizar el sistema alerta – respuesta y hacer sostenible el sistema en

vigilancia en salud pùblica de los daños sujetos a vigilancia epidemiológica y

otras prioridades sanitarias.

4. Brindar atención integral de salud con calidad por etapas de vida con enfoque

intercultural que contribuya a mejorar la calidad de vida como base para el

desarrollo humano.

5. Promover los factores protectores por etapas de vida, buscando mejorar

hábitos, conductas, frente a enfermedades y daños proritarios de la Regiòn.

2. Reducir la tasa global de fecundidad a 27.8%.

3. Incrementar la afiliación de la población vulnerable en un 50 % en relación al

2007 y garantizar que el 90% de reembolsos por el SIS sean usados en el

abordaje sanitario con enfoque de interculturalidad y riesgo epidemiológico.

4. Implementar los resultados de autoevaluación con una concentración de dos

al año que incluyan estandares e indicado res agrupados de macroprocesos

en el 60% (14) de establecimientos de salud.

5. Provisión eficiente y sostenible de los medicamentos en los servicios de

salud, garantizando el uso racional de los medicamentos en los

establecimientos de salud.

6. Regular la calidad de medicamentos en establecimientos que

comercializan productos farmaceúticos y afines.

7. Lograr la generaciòn de un sistma único de informaciòn con datos de calidad,

mediante la utilizaciòn de teconologia de informaciòn y comun icaciòn, que

sirva de base para el desarrollo del Sistema de Inteligencia Sanitaria.

8. Realizar acciones de vigilancia de saneamiento básico urbano, periurbano

y rural para mejorar la condiciones de vida de la población.

9. Formulación y ejecución de los presupuestos y recurs os financieros

asignados por diversas fuentes de financiamiento y asegurar su ejecuciòn al

100% del calendario actualizado.

10. Planificar, programar, ejecutar la capacitación anual y evaluación del

3

desempeño de los recursos humanos y mejorar competencias segùn niveles

de atenciòn y necesidades identificadas.

11. Optimisar y desarrollar la cultura organizacional basado en el compromiso

individual, en el àmbito de la DIRESA .

12. Implementar politicas regionales en salud pùblica, con ènfasis en las políticas

de Recursos Humanos en Salud.

13. Identificar y aplicar las normas administrativas y legales vigentes que se

encuentran enmarcadas dentro de los principios básicos de legalidad y

celeridad establecidos en los procedimientos administrativos.

14. Lograr la elaboración en un 100% de los documentos de gestión de la

DIRESA Huánuco.

15. Realizar perfiles y proyectos de inversión para garantizar el mejoramiento de

la infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud.

16. Promover el oportuno y efectivo ejercicio de control gubernamental aplicando

los principios y procedimientos técnicos para verificar la gestión de la

utilización de los recursos y bienes de la DIRESA.

17. Fortalecer los espacios de concertación entre los diferentes sectores de la

sociedad atravès de lo consejos provinciales de salud y las mesas tematicas

regionales con el monitoreo de la secretaria de coordinación por el Consejo

Regional de Salud.

18. Sistema de Referencia y contrareferencia institucional y comunal fortalecido y

eficiente, garantizando la continuidad de la atención según necesidades de

salud de los ciudadanos.

19. Asistencia técnica y evaluación administrativa - contable a los CLAS.

20. Laboratorio regional, intermedio y locales acreditados.

21. Incrementar la población de donantes voluntarios y centros de hemoterapia

acreditada.

4.1 Definición de acciones permanentes.

1. Desarrollar el marco conceptual del enfoque transversal integrado de derechos

humanos, equidad de género, intercultural en la Región.

2. Concertar alianzas estratégicas con diversas instituciones pùb licas y privadas

para la inclusión en temas de salud mental en sus planes operativos.

3. Creación e implementación de un centro de r eferencia y contrarreferencia para

atención de pacientes con enfermedades psiquiá tricas .

4

4. Asistencia técnica para la extensión de la estrategia de m unicipios,

comunidades y escuelas saludables, para fortalecer acciones que contribuyan

al desarrollo humano.

5. Conformación de la red de municipios y comunidades saludables acreditados

con participación activa de los miembros de la comunidad, autoridades locales,

sociedad civil y otros.

6. Estructurar los modelos causales de los daños prioritarios de la Regiòn , como

base del diseño de las intervenciones sanitarias.

7. Generaciòn de evidencias cientificas a trav és de la ejecución de estudios de

investigación para el desarrollo de la vigilancia en salud pública .

8. Instalaciòn de los equipos de alerta respuesta de la regiòn, promoviendo

alianzas estratègicas con otras instituciones de la Regiòn.

9. Formular e implementar planes de atenciòn integral por etapas de vida y

promover la adecuaciòn de los servicios de salud para la atenciòn integral con

enfoque intercultural priorizando los daños prioritarios de la Región

10. Monitoreo, supervisiòn y evaluaciòn de los indicadores que miden porcesos,

resultados e impacto de las intervenciones sanitarias.

11. Afiliaciòn y atenciòn por el SIS a la población pobre y pobre extremo con

supervisión, monitoreo y evaluación de los procesos de aseguramiento público

en el ámbito de acción del departamento de Huánuco.

12. Elaboración y desarrollo del plan anual de auditoria.

13. Elaboración e implementación de proyecto de mejora continua de la calidad y

evaluación del plan anual por la seguridad del paciente.

14. Asegurar la disponibilidad de medicamentos e in sumos en los establecimientos

de salud mediante la compra nacional y promover el uso racional de

medicamentos entre la población.

15. Desarrollo de estudios de investigación sobre uso, prescripción y reacciones

adversas a los antimicrobianos en el àmbito de la DIRESA.

16. Autorización de funcionamiento de farmacias, boticas y distribuidoras e

inspección sanitaria a establecimientos farmaceúticos que comercializan

productos farmaceúticos y afines.

17. Procesamiento y anàlisis de información estadística.

18. Monitoreo de resultados de utilización de tecnologías sobre los sistemas de

información y comunicación.

19. Monitoreo de los procesos que conlleven a un saneamiento bàsico en la z ona

urbana, periurbana y rural en coordinación premanente con las

5

Municipalidades.

20. Programaciòn de presupuesto segùn prioridades sanitarias.

21. Monitoreo y evaluaciòn de los recursos financieros por todas las fuentes de

financiamiento y su relaciòn con el impacto de las intervenciones sanitarias .

22. Elaborar y aplicar los perfiles de desempeño por compete ncias.

23. Elaborar, ejecutar y evaluar el plan de capacitación de recursos humanos en

salud.

24. Desarrollo de sesiones de calificación, selección y aprobación de becas por el

comité.

25. Desarrollar los procesos de evaluación del desempeño de los recursos

humanos en salud (RRHH).

26. Elaborar e implementar el plan de mejoramiento de la cultura organizacional en

la DIRESA, Redes de Salud y Hospitales.

27. Evaluación semestral del plan de mejoramiento de la cultura organizacional.

28. Formulación e implementaciòn de politicas regionales de salud.

29. Implementación del plan de politicas de recursos humanos iniciando su

implementaciòn de manera gradual.

30. Desarrollar acciones de asistencia legal.

31. Realizar acciones judiciales en materia civil y penal.

32. Formulación, difusiòn y evaluación de los planes estratégico y operativo.

33. Readecuación de los documentos de gestión de acuerdo a los procesos de

descentralizaciòn.

34. Mantener actualizado los perfiles y estudios de acuerdo a las necesidades y

características de cada población.

35. Gestionar ante diferentes fuentes de financiamiento y cooperaciòn internacional

para el desarrollo de programas de mejoramiento de los servicios de salud.

36. Efectuar acciones de control.

37. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la DIRESA

Huánuco.

38. Reuniones permanentes del Consejo Regional de Salud y evaluación de

avances con participación de consejos provinciales de salud y mesas temáticas

regionales.

39. Fortaleciminto de comites del sistema de referencia y contrarreferencia (SRC) a

nivel de DIRESA, Redes y Hospitales.

40. Ejecución del plan de control.

41. Reuniones técnicas para fortalecer el trabajo de los E stablecimientos de Salud

6

(EESS) con administración de cogestión, prom oviendo la participación activa de

la población.

42. Laboratorio regional, intermedios y laboratorios locales acreditados e

incorporados en la Red de Laboratorios de Salud Pùblica del nivel nacional.

43. Visitas de acompañamiento a las asociaciones CLAS de acuerdo a dificultades

identificadas.

44. Monitoreo, supervisión del gasto y su relación con el i mpacto de las

intervenciones sanitarias.

45. Elaboración de protocolos guías o módulos en laboratorio clínico.

46. Estudios en población donante.

47. Desarrollo de campaña de donaciòn voluntaria.

48. Aplicar un plan comunicacional diversificado según culturas y lenguas de los

pueblos del departamento.

49. Reunión técnica entre OLSIS y ODSIS para evaluación de rechazos y

replanteamiento de procesos del seguro integral de salud.

50.Gestionar ante diferentes fuentes de financiamiento y cooperaciòn internacional

para el desarrollo de programas de mejoramiento de los servicios de salud.

51.Efectuar acciones de control

52.Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la DIRESA

Huánuco .

53.Reuniones permanentes del Consejo Regional de Salud y evaluación de

avances con participación de consejos de salud y mesas temáticas regionales .

54.Fortalecimiento de comités del SRC a nivel de DIRESA, Redes y Hospitales

55.Elaboración de proyectos de fortalecimiento del SRC .

56. Reuniones técnicas para fortalecer el trabajo de los EE.SS. con

administración de cogestión, promoviendo la participación activa de la

población.

57. Visitas de acompañamiento a las asociaciones CLAS de acuerdo a

dificultades identificadas.

58. Monitoreo, supervisión del gasto y su relación con el impacto de las

intervenciones sanitarias.

59. Laboratorio regional, intermedio y laboratorios locales acreditados e

incorporados en la Red de Laboratorios de Salud Pùblica del nivel nacional.

60. Elaboración de protocolos guías o modulos en laboratorio clínico.

.

7

Acciones permanentes que se relacionan con los objetivos estrategicos

especificos

Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:1. Implementar y evaluar estrategias que faciliten la transversalización de los enfoques dederecho, ejercicio del derecho a la salud mental y su inclusión social con equidad degénero e interculturalidad en salud en el marco de las políticas del sector.1.AP. Desarrollar el marco conceptual del enfoque transversal integrado de derechoshumanos, equidad de género e interculturalidad en salud en la Región.2.AP. Concertar alianzas estratègicas con diversas institu ciones pùblicas y privadasparala inclusiòn de temas de salud mental en sus planes operativos.

3. A 3.AP. Creaciòn e implementaciòn de un c entro de referencia y contrarreferencia paraatenciòn de pacientes con enfermedades psiquiátricas.

Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:2. Extender los programas de municipios saludables, instituciones educativas, familias yviviendas saludables.4.AP Asistencia técnica para la extensión de la estrategia de municipios, comunidades yescuelas saludables, para fortalecer acciones que contribuyan al desarrollo humano .5.AP. Conformación de la red de municipios y comunidades saludables acreditdos conparticipación activa de los miembros de la comunidad, autoridades locales, sociedad civil yotros

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:3. Organizar el sistema alerta – respuesta y hacer sostenible el sistema en vigilancia ensalud pùblica de los daños sujetos a vigilancia epidemiológica y otras prioridadessanitarias.6.AP Estructurar los modelos causales de los daños prioritarios de la Regiòn como basedel diseño de intervenciones sanitarias.7.AP. Generaciòn de evidencias cientific as a traves de la ejecuciòn de estudios deinvestigaciòn para el desarrollo de la vigilancia en salud pùblica.8.AP. Monitoreo y evaluaciòn de las intervenciones sanitarias.9.AP Instalaciòn de los equipos de alerta respuesta, promoviendo alianzas estr atègicascon otras instituciones de la Regiòn.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:4. Brindar atención integral de salud con calidad por etapas de vida con enfoqueintercultural que contribuya a mejorar la calidad de vida como base para el desarrollohumano.10.AP. Formular planes de atenciòn integral por etapas de vida y promover la adecuaciònde los servicios de salud para la atenciòn integral con enfoque intercultutal, priorizando losdaños prioritarios de la Regiòn.11. AP. Monitoreo, supervisiòn y evaluaciòn de los indicadores que miden procesos,resultados e impacto de las intervenciones sanitarias.Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:5. Promover los factores protectores por etapas de vida, buscando m ejorar hábitos,conductas, frente a enfermedades y daños proritarios de la Regiòn.12. AP. Formulaciòn de planes de intervenciòn para desarrollar factores protectores .13. AP. Ejecutar plan de inetervenciòn de factores protectores .14. AP. Monitoreo y evaluaciòn de los procesos de intervenciòn.

8

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:6. Reducir la tasa global de fecundidad a 27.8%.15.AP. Porcentaje de personal de salud capacitado para brindar consejeria en Salud sexualy reproductiva.16. AP Realizar atenciones en planificaciòn familiar (parejas protegidas)17. AP Aplicar un plan comunicacional diversificado según culturas y lenguas de lospueblos de nuetro departamento.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:7. Incrementar la afiliación de la población vulnerable en un 50 % en relación al 2007 y

garantizar que el 90% de reembolsos por el SIS sean usados en el abordaje sanitario conenfoque de interculturalidad y riesgo epidemiológico.

18.AP. Afiliaciòn y atenciòn por el SIS a la población pobre y pobre extremo.19.AP. Supervisión monitoreo y evaluación de los procesos de aseguramiento público enel ámbito de acción del departamento de Huánuco.20.AP.Reunión técnica entre OLSIS y ODSIS para evaluación de recha zos yreplantamiento de procesos del seguro integral de salud.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:8. 8. Implementar los resultados de autoevaluación con una concentración de dos al año que

incluyan estándares e indicadores agrupados de macr oprocesos en el 60% (14) deestablecimientos de salud.21.AP. Elaboración y desarrollo del plan de auditoria anual.22.AP. Elaboración e implementación de proyecto de mejora continua de la calidad23.AP. Evaluación del plan anual por la seguridad del paciente.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:9. Provisión eficiente y sostenible de los medicamentos en los servicios de salud,

garantizando el uso racional de los medicamentos en los establecimientos de salud.24.AP. Asegurar la disponibilidad de medicamentos e insumos en los establecimientos desalud mediante la compra nacional.25.AP. Promover el uso racional de medicamentos entre la población , reduciendo losriesgos de resitencia antimicrobiana.26.AP. Desarrollo de estudio de investigación sobre uso, prescripción y reaccionesadversas a los antimicrobianos en el àmbito de la DIRESA.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:10. Regular la calidad de medicamentos en establecimientos que comercializa n productosfarmaceúticos y afines.27.AP. Autorización de funcionamiento de farmacias, boticas y distribuidoras28.AP Inspección sanitaria a establecimientos farmaceúticos que comercializan productosfarmaceúticos y afines

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:11. Lograr la generaciòn de un sistema único de informaciòn con datos de calidad,mediante la utilizaciòn de teconologia de informaciòn y comunicaciòn, que sirva de basepara el desarrollo del Sistema de Inteligencia Sanita ria.29.AP. Procesamiento y anàlisis de información estadística.30.AP. Monitoreo de resultados de utilización de tecnologías sobre los sistemas deinformación y comunicación.

9

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:12. Realizar acciones de vigilancia de saneamiento básico urbano, periurbano y rural para

mejorar la condiciones de vida de la población.30.AP.31.AP. Monitoreo de los procesos que conlleven a un saneamiento bàsico en la zona

urbana, periurbana y rural, en coordinación premanente con las Municipalidades.32.AP. Capacitación al personal, de las redes, microrredes que desarrollan actividades desaneamiento básico.Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:13. Formulación y ejecución de los presupuestos y recursos financieros asignados pordiversas fuentes de financiamiento y asegurar su ejecuciòn al 100% del calendarioactualizado.33.AP. Programaciòn de presupuesto segùn prioridades sanitarias.

34.A 34.AP. Monitoreo y evalauciòn de los recursos financieros por todas las fuentes definanciamiento y su relaciòn con el impacto de las intervenciones sanitarias .

Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:14.Planificar, programar, ejecutar la capacitación anual y evaluación del desempeño delos recursos humanos y mejorar competencias segùn niveles de atenciòn y necesidadesidentificadas.35.AP. Elaborar y aplicar los perfiles de desempeño por competencias .

36.AP. Elaborar, ejecutar y evaluar el plan de capacitación de recursos humanos en salud(RRHH).

37.AP. Capacitar y evaluar a los RR.HH. de acuerdo al plan de capacitacion

38.AP.Realizar sesiones de calificación selección y aprobación de becas por parte delcomité

39.AP Desarrollar los procesos de evaluación del desempeño de los recu rsos humanos eimplementar sus resultados.

Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:15.Optimisar y desarrollar la cultura organizacional basado en el compromiso individual, enel àmbito de la DIRESA.40.AP.Elaborar e implementar el plan de mejoramiento de la cultura organizacional en laDIRESA, Redes de Salud y Hospitales41.AP. Evaluación semestral del plan de mejoramiento de la cultura organziacional.

Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:16.Implementar politicas regionales en salud pùblica, con ènfasis en las políticas derecursos humanos en Salud.42. AP. Formulaciòn e implementaciòn de politicas regionales de salud.43.AP. Implementación del plan de políticas de recursos humanos de la DIRESA iniciandosu implementaciòn de maneta gradual.

Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:17. Identificar y aplicar las normas administrativas y legales vigentes que seencuentran enmarcadas dentro de los principios básicos de legalidad y celeridadestablecidos en los procedimientos administrativos .44.AP. Realizar acciones de asistencia legal.45.AP. Realizar acciones judiciales en materia civil y penal.46.AP. Realizar seguimiento de acciones judiciales en materia civil y penal .

10

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:18. Elaborar el 100% de los documentos de gestión de la DIRESA Huánuco.47.AP. Formulación, difusiòn y evaluación de los planes estratégico y operativo.48.AP. Readecuación de los documentos de gestión de acuerdo a los procesos dedescentralizaciòn.

Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:19. Realizar perfiles y proyectos de inversión para garantizar el mejoramiento de lainfraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud.49.AP. Mantener actualizado los perfiles y estudios de acuerdo a las necesidades ycaracterísticas de cada población.50.AP. Gestionar ante diferentes fuentes de financiamiento y cooperaciòn internacionalpara el desarrollo de programas de mejo ramiento de los servicios de salud .Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:20.Promover el oportuno y efectivo ejercicio de cont rol gubernamental aplicando losprincipios y procedimientos técnicos para verificar la gestión de la utili zación de losrecursos y bienes de la DIRESA.51.AP. Efectuar acciones de control.52.AP. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la DIRESAHuánuco.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:21. Fortalecer los espacios de concertación entre los diferentes sectores de lasociedad atravès de lo consejos provinciales de salud y las mesas tematicas regionalescon el monitoreo de la secretaria de coordinación por el Consejo Regional de Salud (CRS).53.AP. Reuniones permanentes del Consejo Regional de Salud y evaluación de avancescon participación de consejos de salud y mesas temáticas regionales.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:22.Sistema de Referencia y contrareferencia inst itucional y comunal fortalecido y eficiente,garantizando la continuidad de la atención de las necesidades de salud de los ciudadanos.54.AP. Fortalecimiento de comités del SRC a nivel de DIRESA, Redes y Hospitales55.AP. Elaboración de proyectos de for talecimiento del SRC.56.AP. Ejecución del Plan de control del SRC.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:23. Asistencia técnica administrativa contable y evaluación a los CLAS .57.AP. Reuniones técnicas para fortalecer el trabajo de los EE.SS. con administración decogestión, promoviendo la participación activa de la población.

58.AP. Visitas de acompañamiento a las asociaciones CLAS de acuerdo a dificultadesidentificadas.

59.AP. Monitoreo, supervisión del gasto y su relación con el impacto de las intervencionessanitarias.

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:24.Laboratorio regional, intermedios y locales acreditados.60.AP. Laboratorio regional, intermedio y laboratorios locales acreditados e incorporadosen la Red de Laboratorios de Salud Pùblica del nivel nacional.61.AP.Elaboración de protocolos guías o modulos en laboratorio clínico.

11

Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:25. Incrementar la población de donantes voluntar ios y centros de hemoterapia acreditada.62.AP.Estudios de población donante63.AP. Desarrollo de campaña de donaciòn voluntaria.

Identificacion de indicadores de productos para cada accion permanente

Acción Permanente1.AP Desarrollar el marco conceptual del enfoque transversal integrado de derechoshumanos, equidad de género e interculturalidad en la Región.Indicador. Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de personal de saluddesarrollan acciones de salud conequidad de género / N° total depersonal de salud x 1000

Encuesta aplicadaa trabajadores desalud pormuestreo.

Informe técnico de las encuestasaplicadas.

Producto: N° de personal de saluddesarrollan acciones de salud conenfoque intercultural/ N° total depersonal de salud x 1000

Encuesta aplicadaa trabajadores desalud pormuestreo.

Informe técnico de las encuestasaplicadas.

Acción Permanente2.AP Concertar alianzas estratègicas con diversas instituciones pùblicas y privadas parala inclusiòn de temas de salud mental en s us planes operativos.

Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de instituciones queincluyeron el tema de salud mental.

Plan operativo queincluye tema desalud mental

Plan operativo

Acción Permanente3.AP. Creaciòn e implementaciòn de un centro de referencia y contrarreferencia paraatenciòn de pacientes con enfermedades psiquiatricas.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Centro de atención ensalud mental en funcionamiento

Persona atendida Historia clinica

Acción Permanente4.AP. Asistencia técnica para la extensión de la estrategia de municipios, comunidades yescuelas saludables, para fortalecer acciones que contribuyan al desarrollo humano.

Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de municipios ycomunidades acreditados.

Equipo tecnicolocal.

Lista de chequeo paraacreditación.

Producto: Nº de escuelasacreditadas.

Equipo tecnicolocal.

Lista de chequeo paraacreditación.

Acción Permanente5.AP. Conformación de la Red de Municipios y Comunidades Sal udables con laparticipación activa de los miembros de la comunidad, autoridades locales, sociedad civil y.otros.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Red de municipios ycomunidades en ejercicio de sus

Equipo tecnicolocal.

Informe técnico por reuniones

12

funciones.

Acción Permanente6.AP Formular los modelos causales de los daños prioritarios de la Regiòn como base deldiseño de las intervenciones sanitarias .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de modelo causalformulado/Total de dañospriorizados

Documento Archivo de modelos cuasales

Acción Permanente7.AP. Generaciòn de evidencias cientificas a través de la ejecuciòn de estudios deinvestigaciòn para el desarrollo de la vigilancia en salud pùblica.

Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de estudios deinvestigación publicados.

Informe Articulo publicado

Acción Permanente8.AP. Instalación de los equipos de alerta de respuesta de la región, promoviendo alianzasestratégicas con otras instituciones de la Región.

Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de equipos de alertarespuesta conformados enMicrorredes/Total de Microrredes x100

Equiposconformado

Infrome técnico de la Direcciónde Epidemiología.

Acción Permanente9.AP. Formular e implementar planes de atención integral por etapas de vida y promoverla adecuación de los servicios de salud para la atención integral con enfoque interculturalpriorizando los daños prioritarios de la Región.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de EESS que aplicanAIS/ Total de establecimientos desalud de la Región.

Establecimientode Salud

Lista de chequeo de cadaEstablecimiento de Salud.

Acción Permanente10.AP. Monitoreo, supervisiòn y evaluaciòn de los indicadores que miden porcesos,resultados e impacto de las intervenciones sanitarias.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de Microrredes conevaluación de indicadoressanitarios / Total de Microrredes deSalud.

Formatos deevaluación

Informe técnico por microrredesde salud.

Acción Permanente11.AP. Afiliaciòn y atenciòn por el SIS a la población pobre y pobre extremo consupervisión, monitoreo y evaluación de los procesos de aseguramiento público en elámbito de acción del departamento de Huánuco .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de afiliados segúnquintiles de pobreza/total de lapoblación en pobreza.

Registros Base de datos

13

Acción Permanente12.AP Elaboración y desarrollo del plan anual de AuditoriaIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Plan implementado anivel de Redes de Salud

Registros decapacitación

Informe técnico de la Oficina decapacitación en cada nivel

Acción Permanente13.AP. Elaboración e implementación de proyecto de mejora continua de la calidad yevaluación del plan anual por la seguridad del paciente .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de Planesejecutados y evaluados en cadamicrorred / N° de microrredes

Plan Registros Dirección de Gestiónde la Calidad

Acción Permanente14.AP. Asegurar la disponibilidad de medicamentos e insumos en los establecimientos desalud mediante la compra nacional y promover el uso racional de medicamentos entre lapoblación.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de EESS conmedicamentos en normostock / N°de establecimientos de salud

Paquetes detratamiento

Base de datos DIREMID

Acción Permanente15.AP. Desarrollo de estudios de investigación sobre uso, prescripción y reaccionesadversas a los antimicrobianos en el àmbito de la DIRESA.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de investigacionespublicadas.

Informe final deestudio

Ariticulo publicado

Acción Permanente16.AP. Autorización de funcionamiento de farmacias, boticas y distribuidoras e inspe cciónsanitaria a establecimientos farmaceúticos que comercializan productos farmaceúticos yafines.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de abastecimientode medicamentos con autorización/ Total de centros de expendio demedicamentos

Registro Informe tecnico de DIREMID

Acción Permanente17.AP. Procesamiento y anàlisis de información estadística

Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Bases de datosintegradas

Registros Base de datos HIS, SIS, NOTI,DIREMID, SIGA.

Acción Permanente18.AP. Monitoreo de resultados de utilización de tecnologías sobre los sistemas deinformación y comunicación.

Indicador Unidad Fuente de verificación

14

Producto: N° de evaluacionesrealizadas sobre uso de tecnologiasobre sistemas de información.

Registros Informe Tecnico realizado porOficina de Estadistica eInformática.

Acción Permanente20.AP. 19.AP. Monitoreo de los procesos que conlleven a un saneamiento bàsico en la zona

urbana, periurbana y rural en coordinación premanente con la s Municipalidades.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nro de evaluacionesrealizadas por semestres..

Reportes Informe Técnico DirecciónEjecutiva de Saneamiento Básico

Acción Permanente20.AP. Elaborar y aplicar los perfiles de desemp eño por competencias.

Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de establecimientosdel primer nivel con aplicación deperfil de desempeño/Total deestablecimientos del primer nivelde atención.

Registros Informe técnico – Unidad decapacitación

Acción Permanente21.AP. Elaborar y ejecutar el plan de capacitación a recursos humanos en saludIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Plan de capacitaciónejecutado por redes de salud.

Registros Informe técnico – Unidad decapacitación

Acción Permanente22.AP. Desarrollo de sesiones de calificación y aprobación de becas por el comité .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de becarios nacionaly regional

Registros Informe técnico – Unidad decapacitación

Acción Permanente23.AP. Desarrollar la evaluación del desempeño de los recursos humanos en salud.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de RRHH evaluados/ Total de RRHH

Registros deevaluación

Informe técnico de evaluación

Acción Permanente24.AP. Elaborar e implementar el plan de mejoramiento de la cultura organziacional en laDIRESA, Redes de Salud y HospitalesIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de Redes de Salud yHospitales con planes de saludimplementados.

Plan demejoramiento.

Infore técnico de Equipo deGestión

Acción Permanente25.AP. Evaluación semestral del plan de mejoramiento de la cultura orgazniacionalIndicador Unidad Fuente de verificación

15

Producto: N° de evaluacionesrealizadas de acuerdo a loprogramado.

Registros deevaluación

Informe técnico de equipo degestión

Acción Permanente26.AP. Formulación e implementación de politicas regionales de saludIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Politicas Regionalesimplementadas en el ámbitoregional,

Registros deverificación

Informe técnico por redes desalud

Acción Permanente27.AP. Implementación del plan de politicas de recursos humanos iniciando suimplementación de manera gradual.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de politicasimplementadas / Total de politicasformuladas

Registro deimplementación

Oficina de Gestión y Desarrollode Recursos Humanos en Salud

Acción Permanente28.AP. Desarrollar acciones de asistencia legalIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° acciones realizadas Registros Oficina de Control Institucional

Acción Permanente29.AP. Realizar acciones judiciales en materia civil y penal.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° acciones judicialesrealizadas.

Registro deacciones

Informe de acciones judicialescumplidas.

Acción Permanente30.AP. Formulación, difusión y evaluación de los planes e stratégico y operativoIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de trabajadores queconocen y aplican contenidos dedocumentos de gestión.

Registros Informe técnico de OficinaEjecutiva de PlaneamientoEstratégico.

Acción Permanente31.AP. Readecuación de los documentos de gestión de acuerdo a los procesos dedescentralización.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de documentos degestión actualizados / Total dedocumentos de gestion.

Documento Informe en la Oficina Ejecutivade Planemaineto Estratégico.

Acción Permanente32.AP. Mantener actualizado los perfiles y estudios de acuerdo a las necesidades ycaracterísticas de cada población .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° estudios y perfilesactualizados.

Registros Informe técnico de la Oficina deInversiones y Cooperación

16

Internacional

Acción Permanente33.AP. Gestionar ante diferentes fuentes de financiamiento y cooperación internacionalpara el desarrollo de programas de mejoramiento de los servicios de salud .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de resultados segúngestión iniciada.

Registros Oficina de Inversiones yCooperación internacional

Acción Permanente34.AP. Ejecutar acciones de control .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° acciones de controlrealizadas

Actas Informe final de Oficina deCooperación Internacional

Acción Permanente35.AP. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la DIRESAHuánucoIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de auditoriasrealziadas/Total de audiotriasprogramadas x 100

Registro Informe de auditoria – Oficina deControl Institucional.

Acción Permanente36.AP. Reuniones permanentes del Consejo Regional de Salud y evaluación de avancescon participación de consejos provinciales y mesas temáticas regionales.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de reunionesrealizadas con participantesprogramados.

Acta Informe final de ConsejoRegional de Salud.

Acción Permanente37.AP. Fortalecimiento del sistema de referencia y contrarreferencia a nivel de DIRESA,Redes y Hospitales.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de microrredes concomites del SRC enfuncionamiento / Total deMicrorredes de Salud.

Registros Informe técnico – DirecciónEjecutiva de Salud a lasPersonas

Acción Permanente38.AP. Ejecución del plan de control .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de microrredes conplan de control.

Registros Informe de ejecución del plan decontrol – DESP.

17

Acción Permanente39.AP. Reuniones técnicas para fortalecer el trabajo de los EESS con administración decogestión, promoviendo participación activa.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de reunionesejecutadas / Total de reunionesprogramadas.

Acta Informe final de la Dirección deSevicios de Salud – DESP.

Acción Permanente40.AP. Laboratorio regional, y laboratorios locales acreditados e incorporados en la Red deLaboratorios de Salud Pública del nivel nacional .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de laboratoriosinvolucrados a la Red deLaboratorios / Total de laboratoriosde la DIRESA.

Registros Informe del Laboratorio Regional

Acción Permanente41.AP. Visitas de acompañamiento a las asociaciones CLAS de acuerdo a dificultadesidentificadas.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de EESS visitados /Total de Establecimientos deSalud.

Registros de visita Informe final de la Dirección deServicios de Salud.

Acción Permanente42.AP. Monitoreo, supervisión del gasto y su relación con el impacto de las intervencionessanitarias.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de Microrredessupervisados / Total deMicrorredes de Salud.

Registros Informe de la Dirección deSrvicios - DEESP

Acción Permanente43.AP. Elaboración de protocolos, guias o módulos en Laboratorio clinico.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de laboratorios conguias implementadas.

Registros Informe del Laboratorio Regional.

Acción Permanente44.AP. Estudios en población donante.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de estudiosrealizados.

Estudio Articulo cientifico

Acción Permanente45.AP. Desarrollo de campaña de donación voluntaria .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° campañasrealizadas.

Registro deatención

Infome final – Dirección deServicios de Salud.

18

Acción Permanente46.AP. Aplicar un plan comunicacional diversificado según lenguas y culturas de lospueblos.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de pueblos querecibieron plan comunicacional

Registro depueblos

Dirección Ejecutiva de PROMSA.

Acción Permanente47.AP. Reunión técnica entre OLSIS y ODSIS para evaluación de rechazos yreplanteamiento de procesos del seguro integral de salud .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de reunionesrealizadas.

Registro Informe Técnico de la Oficina deSeguros.

1

Lineamienos de Politíca Institucional

Plan Estratégico Multianual 2002-2006 por Objetivos Estratégicos Generales

III.

VISION. La DIRESA Huánuco es una institución líder en gestión, descentralizada y articulada intersectorial mente, que garantiza una atención integral

de salud con calidad fomentando el acceso universal a los servicios de salud, priorizando a las poblaciones más vulnerables, contando con los

recursos suficientes, cumpliendo los lineamientos de políticas nacionales y objetivos regionales con un enfoque intercultural.

MISION: Somos una institución que garantiza el derecho a la salud de nuestra población, brindando servicios de calidad con recursos humanos

comprometidos y capacidad resolutiva adecuada, enfatizando la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, optimizando la utilización de

los recursos existentes, generando espacios y mecanismos para la participación social.

Objetivo Estratégico General Tipo de Indicador Unidad de Medida Cuantificación Anual

2007 2008 2009 2010 2011

Recursos

Asignados 2007-

2012miles de nuevos

soles)

2

Indicador: Población que

accede a los servicios de

salud/total de la población de

quintiles I, II x 100

Objetivo General 2.- Los establecimientos de salud de la DIRESA Huánuco promueven la participación social y de lasinstituciones, para garantizar estilos de vida saludables en la población. Indicador -Nro de puebloscon conocimiento y opiniónpara el desarrollo deestrategias de intervenciónsanitaria/total de pueblos dela Región x 100Objetivo General 3. Se ha incrementado el acceso de la población a los servicios de salud, priorizando a la población

excluida y pobre, a través de la implementación y extensión del aseguramiento universal o sistemas similares.Impulsar

la democratización, descentralización y promoción de la salud.

Indicador: Nro de población

de quintiles I, II

adegurados/total de la

población de quintiles I, II x

100

3

Indicador: Nro de EESS con

capacidad resolutiva

mejorada/Total de EE.SS x

100

.

Objetivo Estratégico General Tipo de Indicador Unidad de Medida Cuantificación Anual

2007 2008 2009 2010 2011

Recursos

Asignados 2002-

2006miles de nuevos

soles)

4

Objetivo General 5. Se ha transferido competencias y responsabilidades a las Redes de Salud, mediante Acuerdos de

Gestión, promoviendo la gestión por resultados y uso gerencial de la información.

.

Indicador: Nro de Redes de

Salud en ejercicio de sus

competencias

transferidas/total de redes de

salud x 100

Objetivo General 6. Los establecimientos de salud de la DIRESA brindan atención integral de salud, con calidad y unenfoque intercultural, generando espacios de participación social y promoviendo el derecho a la salud en el marco delas políticas nacionales y regionales. Indicador – Nro deEstablecimientos de Saludacreditados para la atenciónintegral con calidad y enfoqueintercultural/total de EESS x100

Objetivo General 7. Se ha impulsado la gestión y desarrollo de los Recursos, fortaleciendo los sistemas

administrativos, mejorando las condiciones de trabajo el desempeño y otorgando capacidad de decisión y gestión a

los recursos formados.

5

No de Recursos Humanoscapacitados cumpliendofunciones de acuerdo a suscompetencias/Total deRecursos Humanos segúncompetencia adquirida x 100.

6

1

PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSONES 2008 – 2012PLAN ESTRETEGICO MULTIANUAL

(Miles de Nuevos Soles )

Nº PROYECTO Departamento Plazo Fecha de Costo Tipo de Unidad de AñosOrd Provincia (Año) Inicio Total Indicador Medida 2008 2009 2010 2011 2112

1Saneamiento de Terreno de SanJuan de Viscas

HUANUCOHuamalies 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

2 Saneamiento de Terreno de MaynasHUANUCO

Dos de Mayo 200801de

Febrero 3,500 RecursosNuevosSoles 3,500

3Saneamiento de Terreno deCochapata

HUANUCODos de Mayo 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

4Saneamiento de Terreno deGollumya

HUANUCODos de Mayo 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

5Saneamiento de Terreno deCochabamba

HUANUCODos de Mayo 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

6Saneamiento de Terreno deColquillas

HUANUCOYarowilca 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

7 Saneamiento de Terreno de TashgaHUANUCOYarowilca 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

8 Saneamiento de Terreno de JarcoHUANUCOYarowilca 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

9Saneamiento de Terreno de CruzPampa

HUANUCOYarowilca 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

10Saneamiento de Terreno de JircanChico

HUANUCOHuánuco 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

11 Saneamiento de Terreno de AntilHUANUCOHuánuco 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

12Saneamiento de Terreno de(Ampliacion) Yacus

HUANUCOHuánuco 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

13Saneamiento de Terreno de SanIsidro de Visag

HUANUCOHuánuco 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

14Saneamiento de Terreno deCochagora

HUANUCOHuánuco 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

2

15Saneamiento de Terreno dePinquiray

HUANUCOPachitea 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

16Saneamiento de Terreno deGoillarpunata

HUANUCOPachitea 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

17Saneamiento de Terreno dePampamarca

HUANUCOPachitea 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

18Saneamiento de Terreno de SantaRita Alta

HUANUCOPachitea 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

19Saneamiento de Terreno de SanAntonio de Quircan

HUANUCOPachitea 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

20Saneamiento de Terreno deSantiagode Yamor

HUANUCOAmbo 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

21Saneamiento de Terreno deChucchuc

HUANUCOAmbo 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

22Saneamiento de Terreno de SanPedro de Cumbe

HUANUCOAmbo 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

23Saneamiento de Terreno deAcochacan

HUANUCOAmbo 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

24Saneamiento de Terreno deCaramarca

HUANUCOLauricocha 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

25Saneamiento de Terreno de TupacAmaru

HUANUCOLauricocha 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

26Saneamiento de Terreno deMercedes de Logro

HUANUCOLeon. Prado 2008

01deFebrero 3,500 Recursos

NuevosSoles 3,500

27

Mejoramiento Capacidad ResolutivaYarumayo, Andas Chico, Yacus yPampas

HUANUCOHuánuco 2008

01 deAbril 1'661,537 Recurso

NuevosSoles 1'661,537

28 Construccion del EE SS CaramarcaHUANUCOLauricocha 2008

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

29Construcción del EE SS AparicioPomares

HUANUCOHuánuco 2008

01 deAbril 3'000,000 Recurso

NuevosSoles 3'000,000

30Mejoramiento Capacidad ResolutivaCLAS Chavinillo

HUANUCOYarowilca 2008

01 deAbril 3'498,109 Recurso

NuevosSoles 3'498,109

3

31Implementación Almacen LogisticoDIREMID DIRESA

HUANUCOHuánuco 2008

01 deAbril 1'411,893 Recurso

NuevosSoles 1'411,893

32

Mejoramiento Capacidad ResolutivaCochopampa, Santa Martha, SanJuan del Codo, Nueva Esperanza

HUANUCOPuerto Inca 2008

01 deAbril 1'439,013 Recurso

NuevosSoles 1'439,013

33Mejoramiento Capacidad ResolutivaLa Esperanza, Paucar, Malconga

HUANUCOHuánuco 2008

01 deAbril 1'102,607 Recurso

NuevosSoles 1'102,607

34Mejoramiento Capacidad ResolutivaPuños, Illahuasi, Poque, Miraflores

HUANUCOHuamalies 2008

01 deAbril 1'995,015 Recurso

NuevosSoles 1'995,015

35Construccion de EE SS San Juan deViscas

HUANUCOHuamalies 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

36 Construccion de EE SS CochapataHUANUCODos de Mayo 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

37 Construccion de EE SS GollumyaHUANUCODos de Mayo 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

38 Construccion de EE SS ColquillasHUANUCOYarowilca 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

39 Construccion de EE SS TashgaHUANUCOYarowilca 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

40 Construccion de EE SS JarpaHUANUCOYarowilca 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

41 Construccion de EE SS Cruz PampaHUANUCOYarowilca 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

42Construccion de EE SS San Isidrode Visag

HUANUCOHuánuco 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

43 Construccion de EE SS CochagoraHUANUCOHuánuco 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

44 Ampliacion del E E S YacusHUANUCOHuánuco 2009

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

45 Construccion de EE SS GoillarpuntaHUANUCOPachitea 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

46 Construccion de EE SS PinquirayHUANUCOPachitea 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

4

47Construccion de EE SS San Antoniode Quircan

HUANUCOAmbo 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

48Construccion de EE SS TupacAmaru

HUANUCOHuamalies 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

49Construccion de EE SSCochabamba Ripan

HUANUCODos de Mayo 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

50Equipamiento y Mejoramiento del EESS Maynas

HUANUCODos de Mayo 2010

01 deAbril 75,000 Recurso

NuevosSoles 75,000

51Construccion de EE SS QuircanChico

HUANUCOHuánuco 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

52 Construccion de EE SS YamorHUANUCOAmbo 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

53 Construccion de EE SS AcochacanHUANUCOAmbo 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

54 Construccion de EE SS ChucchucHUANUCOAmbo 2010

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

55 Construccion de EE SS AntilHUANUCOHuánuco 2011

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

56Construccion de EE SSPampamarca

HUANUCOPachitea 2011

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

57Construccion de EE SS Santa RitaAlta

HUANUCOPachitea 2011

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

58Construccion de EE SS San Pedrode Cumbe

HUANUCOAmbo 2011

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

59Construccion del Hospi. RegionalHVM Hco.

HUANUCOHuánuco 2011

01 deAbril 45'000,000 Recurso

NuevosSoles 45'000,000

60 Construccion de EE SS PilcomarcaHUANUCOHuánuco 2011

01 deAbril 2'500,000 Recurso

NuevosSoles 2'500,000

61Mejoramienton y Equipamiento deMercedes de Logro

HUANUCOLeonc. Prado 2011

01 deAbril 150,000 Recurso

NuevosSoles 150,000

62

Mejoramiento Capacidad ResolutivaObas, Cochamarca, Shulluyacu,Jacas Chico

HUANUCOYarowilca 2011

01 deAbril 1'841,155 Recurso

NuevosSoles 1'841,155

5

63

Mejoramiento Capacidad ResolutivaPillao, Chinchao, Tambogan, Utao,Churrubamba

HUANUCOHuánuco 2011

01 deAbril 1'756,263 Recurso

NuevosSoles 1'756,263

64

Mejoramiento Capacidad ResolutivaIscopampa, Seccha, Wuariwuayin,Pilcocancha.

HUANUCOLauricocha 2011

01 deAbril 1'779,776 Recurso

NuevosSoles 1'779,776

65

Mejoramiento Capacidad ResolutivaRondobamba, Quichiragra, Cajan,Pinra y Huaracillo

HUANUCOHucaybamba 2011

01 deAbril 1'899,757 Recurso

NuevosSoles 1'899,757

66

Mejoramiento Capacidad ResolutivaHuacar, Acobamba, Moscatuna yCayna

HUANUCOAmbo 2011

01 deAbril 1'880,142 Recurso

NuevosSoles 1'880,142

67

Mejoramiento Capacidad ResolutivaSan Rafael, Rondos, Cochacalla,Matihuaca

HUANUCOAmbo 2011

01 deAbril 1'998,263 Recurso

NuevosSoles 1'998,263

68

Mejoramiento Capacidad ResolutivaMarona, San Isidro, HermilioValdizan, Rio Aziul, Alto Pendencia.

HUANUCOLeon. Prado 2011

01 deAbril 1'711,663 Recurso

NuevosSoles 1'711,663

69

Mejoramiento Capacidad ResolutivaVista Alegre, Racuay, Pishgas yPachas

HUANUCODos de Mayo 2011

01 deAbril 1'988,093 Recurso

NuevosSoles 1'988,093

70

Mejoramiento Capacidad ResolutivaChinchil, Piso, Huachumay yHuaychao

HUANUCOMarañon 2012

01 deAbril 1'060,375 Recurso

NuevosSoles 1'060,375

71

Mejoramiento Capacidad ResolutivaJacas Grande, Cascanga, NuevasFlores y Jircan

HUANUCOHuamalies 2012

01 deAbril 1'464,472 Recurso

NuevosSoles 1'464,472

72

Mejoramiento Capacidad ResolutivaLas Palmas, Cayumba, PuentePerez, Tambillo Grande, PuenteDurand

HUANUCOLeonc. Prado 2012

01 deAbril 1'922,486 Recurso

NuevosSoles 1'922,486

73

Mejoramiento Capacidad ResolutivaYacon, Pomacucho, Sirabamba yTambo de San Jose.

HUANUCOHuánucoç 2012

01 deAbril 775,635 Recurso

NuevosSoles 775,635

6

74

Mejoramiento Capacidad ResolutivaPatay Rondos, Huancapallac, SanJuan de la Libertad y San Pedro deCani.

HUANUCOHuánuco 2012

01 deAbril 1'566,742 Recurso

NuevosSoles 1'566,742

75

Mejoramiento Capacidad ResolutivaColpa Baja, Las Moras, NayanRondos y Cozo Tingo

HUANUCOHuánuco 2012

01 deAbril 1'573,083 Recurso

NuevosSoles 1'573,083

76

Mejoramiento Capacidad ResolutivaTingo Chico, Huancan, Shunqui yMarias

HUANUCODos de Mayo 2012

01 deAbril 1'770,635 Recurso

NuevosSoles 1'770,635

77

Mejoramiento Capacidad ResolutivaLibertad, Porvenir, Pampas delCarmen y Ishanca

HUANUCOHuamalies 2012

01 deAbril 1'215,371 Recurso

NuevosSoles 1'215,371

78

Mejoramiento Capacidad ResolutivaParacsh, San Juan de Nupe, SantaRosa y Caramarca

HUANUCOLauricocha 2012

01 deAbril 1'281,033 Recurso

NuevosSoles 1'281,033

79

Mejoramiento Capacidad ResolutivaCachicoto, Manchuria, Palo deAcero, Cashapampa

HUANUCOHuamalies 2012

01 deAbril 1'444,276 Recurso

NuevosSoles 1'444,276

80

Mejoramiento Capacidad ResolutivaAyancocha Alta, Santa Ana, Alcas yCorralcancha

HUANUCOAmbo 2012

01 deAbril 1'334,262 Recurso

NuevosSoles 1'334,262