Identificación de pérdidas en sistemas de energía mediante ...
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PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
DISCUSIÓN DE CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE PLANES DE REDUCCIÓN
Y/O MANTENIMIENTO DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA
PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
DISCUSIÓN DE CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE PLANES DE REDUCCIÓN
Y/O MANTENIMIENTO DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA
Presentador:
Ingeniero Jaime Blandón Díaz
INGENIERÍA ESPECIALIZADA S.A .
CONTENIDOCONTENIDO
OBJETIVO
PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
PÉRDIDAS EFICIENTES
ÍNDICES DE PÉRDIDAS TOTALES
COMPOSICIÓN DE PÉRDIDAS
PÉRDIDAS TÉCNICAS
EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN PLANES DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS
OBJETIVOOBJETIVOOBJETIVO
Presentar algunas ideas interpretativas y metodológicas sobre la problemática de las pérdidas en los sistemas de distribución, generando algunas ideas para estructurar planes efectivos de reducción de pérdidas
COMPOSICIÓN DE LAS PÉRDIDASCOMPOSICIÓN DE LAS PÉRDIDAS
PÉRDIDAS = PT + PNT
La separación de causas permite un diagnóstico
Las PT tienen relación principalmente con la topología, la composición de la carga y la inversión en redes
Su reducción se relaciona con los programas de modernización, reposición y expansión.
El costo asociado se reconoce generalmente vía cargos por uso de la red
PPÉÉRDIDAS NIVEL DE TENSIRDIDAS NIVEL DE TENSI ÓÓN 1N 1
METODOLOGÍACircuito representativo por grupo de calidad, estrato o
tipo de usuario
Cálculo de la carga por grupo de interés
Modelación de circuitos
Simulación de un periodo de carga
PPÉÉRDIDAS NIVEL DE TENSIRDIDAS NIVEL DE TENSI ÓÓN 2N 2
METODOLOGÍA Tipificación de circuitos
Circuito típico representativo por grupo de calidad por
empresa
Cálculo de factores de carga y pérdidas basado en curvas de
carga
Modelación en Flujo de cargas
Modelo de impedancia constante para las cargas
PPÉÉRDIDAS NIVEL DE TENSIRDIDAS NIVEL DE TENSI ÓÓN 3N 3
METODOLOGÍA Levantamiento topológico total
Redes de nivel 3 por empresa
Determinación de la incidencia y/o el aporte de la generación embebida en la
red de cada empresa
Modelación en Flujo de cargas
Modelo de impedancia constante para las cargas
Cálculo de pérdidas por período horario y
construcción de la curva de pérdidas
PPÉÉRDIDAS NIVEL DE TENSIRDIDAS NIVEL DE TENSI ÓÓN 4N 4
METODOLOGÍA
Topología detallada de las redes y flujos detallados hora
a hora por un período
Flujos de energía
Cálculo factor de pérdidas global
COMPOSICIÓN DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
COMPOSICIÓN DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Algunas causas de las PNT, a discutir:
AdministrativasPolíticasEconómicasSocialesCulturales
PÉRDIDAS NO TÉCNICASPÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Administrativas:
- Sistemas de Información (software, administración de sistemas, calidad de información) - Mediciones (calibración, reemplazo, inspección, medida en campo, falta medidor)- Corrupción (borrar deudas, robo recaudos)- Gestión de pérdidas (administrativo, de campo, trabajo social)- Alumbrado público, comercio informal, estratificación
PÉRDIDAS NO TÉCNICASPÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Sociales:
- Subnormalidad
- Desplazamientos (proporción campo/ciudad)
- Crecimiento estructurado
PÉRDIDAS NO TÉCNICASPÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Políticas:
- Claridad en políticas de manejo de la subnormalidad- Manejo de electrificadoras estatales (corto plazo, desgreño administrativo, corrupción, clientelismo)- Manejo de subsidios (sobrefacturación, estratificación -3-, direccionalidad)
PÉRDIDAS NO TÉCNICASPÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Económicas:
- Capacidad de pago de usuarios (empleo, otros servicios compitiendo)
- Prioridad de las inversiones (de las empresas y del estado)
PÉRDIDAS NO TÉCNICASPÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Culturales:
- Cultura del no pago (educación, inversión social)
- Introducción de la electricidad como necesidad social
ALGUNAS ACTIVIDADES EN REDUCCIÓN DE PNT
ALGUNAS ACTIVIDADES EN REDUCCIÓN DE PNT
Sistema Integrado de Información
Regulación de subnormalidad: Programas financiación de legalización
Legalización de usuarios
Levantamiento topológico de la red
MacromedidaEnergía prepago
Mejoramiento de redes secundarias
Instalaciones antifraude en acometidas
Detección y sanciones fraude
Educación y cambio de cultura de comunidades
Generación de oportunidades de ingreso o
pago
Instalación de medidores
Subsidios
Base Alumbrado Público
PPÉÉRDIDAS EFICIENTESRDIDAS EFICIENTES
Meta eficiente de reducción de pérdidas
Pérdidas Técnicas dependientes de la característica de la red
Pérdidas Estructurales no técnicas
Nivel de pérdidas que no es económicamente gestionable
reducir
ÍNDICES DE PÉRDIDAS DEL DISTRIBUIDORÍÍNDICES DE PNDICES DE PÉÉRDIDAS DEL DISTRIBUIDORRDIDAS DEL DISTRIBUIDOR
ENERGÍA DE ENTRADA ENERGÍA DE SALIDA
Importación del STN Exportación al STN
Importación SDL Otros comercializadores puros
Generación embebida Exportación distribuidores
Servicios auxiliares generación
Ventas propias del Comercializador incúmbete
EntradadeEnergía
SalidadeEnergíaEntradadeEnergíaPérdidasdeFactor
−=
EVALUACIEVALUACI ÓÓN DE PROYECTOS DE REDUCCIN DE PROYECTOS DE REDUCCIÓÓN DE N DE PPÉÉRDIDASRDIDAS
TIR
Debe ser mayor a la tasa de oportunidad del negocio (tasa de descuento del proyecto) se sugiere una tasa de descuento cercana al 12%, tomada sobre precios constantes.
VPN Debe ser mayor a cero
B/C
Debe ser mayor a uno, entre mayor sea esta relación mayor prioridad tiene el proyecto. Comparación con y sin proyecto.
TOPMayor o igual a la tasa de descuento, si no se cumple esta condición es más atractivo desplazar el proyecto.
EVALUACIÓN ECONÓMICA INDICADORES
1. Cuantificación del valor presente
de la inversión: VPNCI
2. Cuantificación del valor presente
de los costos y gastos: VPNCG
3. Cuantificación de los beneficios,
año a año, y determinación de su
valor presente neto, VPNB
4. Valor presente neto del proyecto
5. Relación Beneficio costo
6. Tasa interna de retorno
7. T.O.P
EVALUACIEVALUACI ÓÓN DE PROYECTOS DE N DE PROYECTOS DE REDUCCIREDUCCIÓÓN DE PN DE PÉÉRDIDASRDIDAS
Costos de inversión
Otros costos del proyecto:
Mano de obra calificada y no calificada
Materiales y equipos no comerciables
Costos financieros
Imprevistos, subsidios e impuestosInversiones en trabajo social en las
comunidades.
Costos de operación y mantenimiento
Beneficio en la reducción Pérdidas Técnicas se determina al evaluar las pérdidas con y sin proyecto.
Los beneficios en la reducción de Pérdidas No Técnicas se obtienen al conectar legalmente los usuarios que consumen con acometida directa o con el medidor descalibrado.
COSTOS DEL PROYECTO BENEFICIO POR REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS
ALGUNAS REFLEXIONES FINALESALGUNAS REFLEXIONES FINALES
Las pérdidas se constituyen en una vena rota para algunas empresas distribuidoras de energía eléctrica
Las pérdidas Técnicas se resuelven con inversiones en infraestructura de redes
Las pérdidas No Técnicas tienen una componente importante en la cultura y en la capacidad de pago de los usuarios
Los Planes de control, reducción y mantenimiento de niveles de pérdidas son determinantes de la sanidad financiera de cualquier empresa de distribución
En algunos casos la sola señal de un nivel de pérdidas eficiente trasladable a los usuarios, es insuficiente para generar incentivos para su control. En otras ocasiones se utilizan estrategias que son más controlantes de la gestión de las empresas, como ocurre con los planes dirigidos de reducción de pérdidas.
GRACIASGRACIAS
