Plan de formación 2014 (sem 1)

PLAN CORPORATIVO DE FORMACIÓN PRIMER SEMESTRE

PLAN CORPORATIVO

DE FORMACIÓN Primer Semestre

SOMOS CONOCIMIENTO CONINSA RAMON H AQUÍ ENCONTRARÁS

«El éxito en la economía del conocimiento les pertenece a quienes conocen sus propios puntos

fuertes, sus valores, y sus formas de rendir mejor.»

Peter Drucker

Reconocernos como una organización que genera información en su día a día, no sólo es gratificante sin0 que marca un hito en la gestión exitosa de esa información; es el reto de como convertimos esa información, en una fuente clave de nuestro conocimiento interno.

La invitacion es a que todos hagamos parte de la Gestion de ese conocimiento organizacional para así, generar valor a la compañía que hoy se ocupa de facilitarnos herramientas para optimizar nuestra labor en el día a día y facilitar los sueños de cada uno de nosotros y de nuestros clientes.

El Plan Corporativo de Formación que les presentamos a continuación pretende la creación de espacios que nos integren a nosotros como miembros de esta organización, a los procesos y a las prioridades organizacionales a través de acciones formativas para el desarrollo de competencias de liderazgo, en gestión de procesos y de competencias técnicas, para ser puestas al servicio de nosotros mismos como

protagonistas de un proceso personal y continuo de autoaprendizaje y para encaminar nuestra gestión al cumplimiento de la promesa de valor que hacemos a nuestros Clientes.

Dicho Plan, parte de la identificación de necesidades de formación que responde a la estrategia corporativa y a las necesidades por Unidad de Negocio y de soporte, así mismo como los hallazgos de Voz del Cliente, la valoración de competencias corporativas y la medición de clima y cultura de la organización.

Constructores de Sueños es el Plan

Corporativo de Formación diseñado para los colaboradores de CONINSA RAMON H, que parte del Ser, involucrando elementos del saber saber y del saber hacer, así como del convivir, para garantizar un modelo de formación integral.

Es Hoy el llamado a que hagamos parte activa de estas acciones de formación que permitirán apalancar y fortalecer nuestras competencias no sólo técnicas sino humanas para hacer más eficiente nuestra gestión y con mayor amor.

Haz parte de la construcción de éste sueño… SOMOS CONINSA RAMON H

Ten presente estas políticas… Como es de nuestro interés velar por el estricto cumplimiento del Plan Corporativo de Formación, es importante que conozcas como lo manejaremos.

Participación en las acciones formativas

Obligatoriedad de la asistencia

Ejecución del Plan

Acciones formativas no previstas en el Plan

Deberes especiales de los Colaboradores

Gestión de Consecuencias

Página # 2

Eficacia del Proceso formativo Debido a la inversión que cómo compañía realizamos en estas acciones de formación, previstas en este Plan, es clave contar con la

Página # 3. Cómo participar en la Formación

Usted y su líder recibirán la invitación a participar en las acciones de formación

Constructores de Sueños por Gustavo Salazar Romero

PLAN CORPORATIVO DE FORMACIÓN PRIMER SEMESTRE| 2

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Ten presente:

Según el Numeral 12 del Artículo 55 del Reglamento Interno de trabajo de Coninsa Ramon H; es Obligación especial del trabajador el asistir oportunamente a las capacitaciones y eventos que requieran la presencia del empleado.

Participación en las acciones formativas -

La participación de los Colaboradores en las diferentes acciones formativas propuestas en el Plan – tanto para procesos desarrollados internamente como para aquellos dictados por proveedores externos - se dará por postulación previa de los líderes de los diferentes procesos en coordinación con Gestión Humana.

Obligatoriedad de la asistencia – Una vez postulado para un proceso de formación, lo cual se formalizará con la invitación electrónica para participar de un curso determinado emitida por parte de Gestión Humana y la inscripción en el mismo cuando sea ante proveedores externos o por medio de un proceso interno de capacitación, le es obligatorio al Colaborador asistir mínimo al 80% dicho proceso formativo, el no hacerlo se tomará cómo un incumplimiento a sus deberes y según el caso podrán tomarse las accciones respectivas, como el cobro del programa.

Ejecución del Plan - La gestión y ejecución del Plan Corporativo de Formación es una responsabilidad de la Gerencia de Gestión Humana compartida con los Jefes Líderes, quienes facilitarán la asistencia de sus Colaboradores a cada evento planeado y realizarán las actividades de seguimiento que se establezcan.

Acciones formativas no previstas en el Plan - La asistencia a cursos o acciones formativas no previstas en el Plan de capacitación, sin excepción, deberá estar aprobada, de manera previa a la participación, por el Jefe Líder inmediato de los asistentes y por la Gerencia de Gestión Humana. Ningún Colaborador deberá asistir a una acción formativa con cargo al presupuesto de Coninsa Ramón H ó que se realice dentro del horario laboral, en caso de no tener costo por parte del proveedor, sin agotar éste requisito. El desacato a esta política dará lugar a un proceso disciplinario. Indispensable el formato de solicitud de participación a accion de formación No planeadas de la Gerencia de Gestión Humana-

Deberes especiales de los Colaboradores –

El protagonismo en todo proceso formativo y, por tanto, la responsabilidad principal sobre dicho proceso, la tiene el Colaborador. Se requiere por tanto de una actitud y de una motivación adecuada, de unos deseos de aprender y de aplicar lo aprendido dentro de un proceso personal y continuo de autoaprendizaje.

Son deberes especiales de los Colaboradores frente al Plan de capacitación, los siguientes:

Asistir puntualmente y con regularidad a las sesiones académicas planeadas a la que haya inscrito o haya sido invitado.

Diligenciar las encuestas de satisfacción y presentar las evaluaciones de aprehensión de conocimiento cuando así le sea solicitado.

Aplicar los conocimientos y las habilidades adquiridos para optimizar

la gestión de los procesos a cargo y la prestación de servicios.

Para los programas técnicos especializados, el asistente deberá servir de agente capacitador o entrenador sobre los temas en que fue capacitado o entrenado. El jefe inmediato de cada Colaborador en compañía de Gestión Humana coordinará la sesión o sesiones de capacitación necesarias para asegurar la transmisión del conocimiento a otros Colaboradores.

En los casos de formación externa, presentar ante la Coordinación de Gestión Humana los certificados de asistencia y/o actas de grado, memorias y documentos que sirvan de bibliografía a la Compañía.

Entregar en Gestión Humana, los resultados de las notas obtenidas en el proceso formativo en el cual participó.

GESTIÓN DE CONSECUENCIAS

Consecuencias por inasistencia o deficiente resultado académico en un proceso formativo interno o externo – Cuando un Colaborador haya sido inscrito para una acción formativa y no asista a la misma sin una causa debidamente justificada y sustentada, o cuando en un diplomado, patrocinio de matrícula o de pensión en institución de educación superior o en un programa de formación avanzada, le sea cancelada la matrícula o suspendida la participación por inasistencia, se procederá a cobrarle el 100% de lo que le hubiere correspondido pagar a la Compañía por su participación o por el correspondiente monto de auxilio concedido previamente.

Se exceptúan de la anterior disposición los casos de inasistencia por grave calamidad o fuerza mayor o por incapacidad médica debidamente certificada.

De igual forma, el Colaborador que obtenga una nota promediada por debajo de 3.5, siendo 5 la mayor puntuación posible, en los procesos educativos que han sido patrocinados por la empresa, se procederá a cobrarle el 50% de lo que le hubiere correspondido pagar a la Compañía por su participación o por el correspondiente monto de auxilio concedido previamente.

En ambos casos, el cobro respectivo se efectuará en el período de nómina inmediatamente siguiente, en el mínimo de cuotas posibles de acuerdo con la legislación laboral vigente, sin perjuicio de las acciones a que hubiere lugar.

Usted líder:

Es su deber garantizar la participación de sus colaboradores en los procesos de formación y entrenamiento.

Políticas Plan Corporativo de Formación por Gestión Humana


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EFICACIA DE LAS ACCIONES DE FORMACIÓN

por Gestión Humana

Le proponemos ser el líder de conocimiento

CONINSA RAMON H: Usted está interesado en

saber lo que ha aprendido y en cómo puede

transferir lo aprendido a su puesto de trabajo enfocado a optimizar resultados.

Eficacia Nivel 1 - Satisfacción o percepción

del programa:

“Ésta Medición evidencia hasta que punto los participantes perciben que la formación es pertinente, en referencia a su experiencia y a sus conocimientos previos”

Se realizará mediante la encuesta de satisfacción frente al proceso a la acción formativa.

APLICA: Todos los procesos formativos

Eficacia Nivel 2 - Evaluación del aprendizaje

“Ésta Medición permite reconocer el cumplimiento del objetivo de aprendizaje

de la acción de formación: que aprendió el colaborador”

Se realizarán exámenes de conocimientos a más tardar dentro de un (1) mes de haber finalizado la acción formativa. Cuando un Colaborador obtenga en dicha evaluación una nota inferior a 3,5 en la escala de 0 a 5 deberá presentar una nueva evaluación dentro del mes siguiente a la realización de ésta última; realizada nuevamente la evaluación, en caso de persistir una nota inferior a 3,5 se procederá a cobrarle al Colaborador el 25% del valor de la inversión individual hecha por CRH en el programa, sin perjuicio de las acciones administrativas a que haya lugar.

”

APLICA: Procesos formativos de 8 Horas o más.

Eficacia Nivel 3 - Aplicación al puesto de

trabajo

“Ésta medición asegura que el aprendizaje

ha tenido una influencia positiva en el desempeño del trabajo”

Se utilizará como instrumento de medición la encuesta a los Jefes Líderes para indagar sobre la implementación de las practicas aprendidas o la adopción de nuevas prácticas por parte de los Colaboradores a su cargo asistentes a una acción formativa, la cual se llevará a cabo máximo tres (3) meses después de haber finalizado dicha acción.

APLICA: Procesos formativos de 16 Horas o más.

OBSERVACION

Se podrán medir acciones formativas de menor duración, donde la transferencia de ese conocimiento impacte directamente a una UEN, definido por Gestion Humana.

Modelo Kirkpatrick: Evaluación de acciones formativas


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Inducción

corporativa

Al finalizar la inducción, el participante estará en

capacidad de conocer las características generales de la

Compañía, su filosofía, estrategia, estructura y cultura

Corporativa para facilitar la incorporación y adaptación al

entorno laboral de Coninsa Ramon H.

Logros Incorporación al entorno laboral de Coninsa Ramon H.

Público: Todos los Colaboradores que ingresan a

Coninsa Ramon H.

Duración: 4 Horas (1 sesión)

Horario: 8:00 – 12:00 PM

Sistema de contenidos • Yo soy Coninsa Ramon H

• Bienvenido a tu casa Coninsa Ramon H

• Nuestra compañía

• Cultura en Coninsa Ramon H

• Valores corporativos

• Competencias Corporativas

• Gestión Integral del desempeño

• Protocolos y políticas internas generales

• Disfruta tu casa Coninsa Ramon H

• Carta de beneficios

• Fondo de empleados

• Tu vida en Coninsa Ramon H

• Proyecto de vida

• Autoliderazgo

OBJETIVO

CIUDAD LUGAR FECHAS

Medellín Sede Perú Febrero 3 - 17

Marzo 3 - 17

Abril 7 - 21

Mayo 5 - 19

Junio 2 - 16

Barranquilla Sede Torres de

calabria

Bogotá Sede Chicó


Contribuir al desarrollo de la competencia del Liderazgo CONINSA RAMON H, con el propósito de que las personas que tienen personas a cargo en la organización, les permitan dirigir a su gente de una manera asertiva, ejerciendo un liderazgo situacional que redunde en el bienestar y productividad de las personas y en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO:

Logros Fortalecer la capacidad para trabajar en equipo enfocados a la orientación al logro.

Público:

Líderes de las USC / UEN Nacional

Directores (Planeación de nuevos proyectos, proyectos, contabilidad, adquisiciones y logística, administrativo, tecnología y procesos, tesorería, comercial, jurídico, talento humano, financiero, contabilidad) Gerente de proyectos y

Coordinadores (Gestión comercial y cuentas por pagar)

Duración: 40 Horas (5 sesiones)

Horario: 8:00 – 5:00 PM

Sistema de contenidos MODULO I: Liderazgo situacional

MODULO II: Competencias

Conversacionales

MODULO III: Construcción de cuerdos

MODULO IV: Equipos de alto desempeño

OBJETIVO

CIUDAD DÍAS FECHAS

Medellín Jueves (8 – 5) Abril 24, Mayo 8, 22, Junio 5, 19

Barranquilla Martes (8 – 5) Mayo 13, 27, Junio 10, 24, Julio 8

Bogotá Miercoles (8 – 5) Abril 23, Mayo 7, 21, Junio 11, 25

Para trabajar un líder mundial en un mercado

altamente competitivo y desafiante, es necesario ser

una persona especial.

¿Qué se necesita para esto?

Plan Corporativo de formacion


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REUNIÓN COMERCIAL

REGIONAL

OBJETIVO

Sensibilizar al equipo comercial frente a la importancia de su actitud cara a la vida, a su familia, su trabajo y sus metas]; lo que redunda en un mayor éxito en las ventas,

Logro:

Motivar al equipo comercial frente al éxito

JETIV

ENTRENAMIENTO EN

GESTIÓN COMERCIAL

OBJETIVO

Potenciar las habilidades relacionales, y comunicacionales para el cierre efectivo de negocios del equipo comercial de CONINSA RAMON H.

Logros Fortalecer la competencia de negociación del personal asistente, para el cierre efectivo de negocios.

Público Asesor comercial, asesor de arrendamientos, asesor inmobiliario.

Público:

Equipo comercial a Nivel Nacional

Sistema de contenidos Desarrollo Integral del asesor comercial

Cómo leer la mente de los clientes para

asesorarlos y venderles

Cómo son los clientes : que tienen estos

perfiles y cómo cerrar negocios con cada

tipo (D: Decisión: Influencia, S:

Serenidad, C: Cumplimiento)

Duración: 12 Horas

CIUDAD FECHAS HORARIO LUGAR

Medellín Mayo 6, 13, 20 8:00 am – 12:00 m COMFAMA Ciudad del Río

Bogotá Marzo 14 y 15 1 día y médio Circulo de Suboficiales de la armada

Barranquilla Febrero 3 y 4 1 día y médio COMBARRANQUILLA Sede Boston

JORGE MARTÍNEZ CARDONA

Conferenciante y formador de equipos de ventas. Administrador de Empresas. Especialista en Gerencia de Mercadeo. Especialista en Gerencia de Ventas.


Medellín 19 Febrero 9:30 – 11:30 Hotel Sheraton

Bogotá 27 Febrero 10:00 -12:00 Hotel Grand House

Barranquilla 27 Marzo 11:00 – 12:30 Hotel Sonesta

Comerciales de las UEN Nacional: ABR - VIV


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SALIDA EN

SINCO ABR FASE I: Entrenamiento equipo expertos

por ciudad

FASE II: Creación plan padrino que

acompañe la apropiación de la

herramienta.

FASE III: Salida en vivo

Facilitar la apropiación Google Apps en la compañía como plataforma que permite conocer las opciones de interacción y comprender el acceso a todos los servicios informativos en un sólo lugar.

Logros Reconocer la herramienta colaborativa de la compañía.

SALIDA EN VIVO

BOGOTA: 2 de Mayo de 2014

MEDELLÍN: 1 de Junio de 2014

Público: Transversal a toda la compañía

Duración: 4 horas

OBJETIVO


Medellín Febrero 3, 5, 6, 7, 10, 12,

13, 14

8:00 am –

12:00 m

COMFAMA Edificio

Vasquez

Bogotá Febrero 10, 11, 12, 13,

14, 15, Marzo 5, 6, 7

8:00 am –

12:00 m Inteligent Training

Barranquilla Enero 21, 22, 23, 24 8:00 am –

12:00 m

COMBARRANQUILLA Sede

Boston

Santa Martha Enero 20 2 grupos CAJAMAG

CIUDAD FECHAS

ENTRENAMIENTO

HORARIO LUGAR

Medellín Pendiente por definir 8:00 am –

12:00 m COMFAMA

Bogotá y

Barranquilla Marzo 17 al 21

8:00 am – 6:00

pm Inteligent Training


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PROYECTO GESTIÓN

DOCUMENTAL

Correspondencia

enviada y recibida

Público: 170 Colaboradores

Ciudad: Medellín

Gerencia (financiera y administrativa,

operaciones, productividad y logística,

gestión humana, nacional de

arrendamientos, taller de arquitectura,

regional unidad de vivienda, mercadeo y

comunicaciones, proyectos)

Director (proyectos, de obra, de construcciones, comercial, planeación nuevos proyectos, propuestas y presupuestos, avalúos) Jefe de crédito.

Coordinador (comunicaciones, cartera, C.A.D, compensación y nomina, postconstrucción, reformas, tramitación y cartera, gestión comercial, gestión corretaje contratación y servicios Abogado, profesional de propuestas y presupuestos, residente administrativo, Analista (servicio al cliente, tramitación y cartera, contratación y nomina) Asesor (inmobiliario, inmobiliario de permutas, promotor inmobiliario). Auxiliar (crédito, cartera, contratación y nomina, C.A.D., control y contratación, comunicaciones, servicio al cliente, dirección jurídica) Asistente (comunicaciones, cuentas por

pagar, proyectos, dirección jurídica, gestión

comercial, gestión humana, presidencia,

tesorería, publicidad)

Lugar: COMFAMA Ciudad del

Rio

TEN PRESENTE:

Por ser una prioridad de compañía, a medida que salgan en vivo estas herramientas generaremos el plan de formación específico. Espéralo.

SOMOS PLAN PADRINO

Son un Equipo humano y cercano que está a

disposición para todos y nos acompañarán a reconocer y

aplicar las herramientas que facilitan el desarrollo de la

compañía.Aprovéchalos¡¡¡

FECHAS HORARIO

Marzo 26

Grupo 1: 8:00 – 10:00 am

Grupo 2: 10:00 – 12:00 m

Grupo 3: 2:00 – 4:00 pm

Grupo 4: 4:00 – 6:00 pm

Marzo 27

Grupo 5: 8:00 – 10:00 am

Grupo 6: 10:00 – 12:00 m

Grupo 7: 2:00 – 4:00 pm

Grupo 8: 4:00 – 6:00 pm

Marzo 28 Grupo 9: 8:00 – 10:00 am

Grupo 10: 10:00 – 12:00 m

OBSERVACION

Es indispensable asistitr a esta acción de formación, tendras la posibilidad de inscribirte a la fecha y horario de tu gusto. ¡ Contactanos!

Gestión contractual

Gobernabilidad

Facturación


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Público:

Directores de construcción, de obra, residentes técnicos y administrativos y .colaboradores interesados en el tema.

Generar espacios de conocimiento del Know-how de la compañía, donde se unifiquen y conozcan mejores y eficientes prácticas en el ciclo constructivo.

Logros Actualización en temas reloacionados a todo el ciclo constructivo.

GESTIÓN CONTRACTUAL EN

OBRA

DURACIÓN

Público:

Directores de construcción, de obra, residentes técnicos y administrativos y .colaboradores interesados en el tema.

OBJETIVO

CIUDAD FECHAS DÍA HORARIO LUGAR

Medellín

Feb 28, Mar 28, Abr 25, May 30,

Jun 27 Viernes 8:00 am – 12:00 m

COMFAMA Ciudad del

Río

Bogotá

Feb 21, Mar 21, Abr 11, May 23,

Jun 20 Viernes 8:00 am – 12:00 m Office Center 96

Zona Norte

Feb 26, Mar 26, Abr 30, May 21,

Jun 18 Miércoles 8:00 am – 12:00 m

COMBARRANQUILLA

Sede Boston

OBJETIVO DEL TALLER

Reconocer la Gestión contractual en obra, y su incidencia enla administración de la misma.

OBSERVACION

Es indispensable cómo mímimo un participante por obra en ejecución, así mismo quien asiste deberá compartir a su equipo la información del tema tratado en el día técnico.


Duración: 4 Horas

Logros Identificarnos con la cultura CONINSA RAMON H.

Público Personal administrativo con atención a usuarios externos y colaboradores con interrelación directa con usuarios internos.


Medellín

Feb 5, Mar 5, Abr 2, May 7, Jun 4,

Jul 2, Ago 6, Sep 3, Oct 1, Nov 5

8:00 am – 12:00 m

COMFAMA Ciudad del

Río

Bogotá Circulo de Suboficiales

de la armada

Zona Norte COMBARRANQUILLA

Sede Boston

OBJETIVO

OBSERVACION

Invitación dirigida.

OBJETIVO


Medellín Febrero

11, Abril 7 8:00 am – 12:00 m

COMFAMA

Ciudad del Río

Bogotá Junio 5

Grupo 1: 8:00 -

12:00

Grupo 2: 2:00 - 6:00

Circulo de Suboficiales de la

armada

Barranquilla Febrero

18

Grupo 1: 8:00 -

12:00

Grupo 2: 2:00 - 6:00

COMBARRANQUILLA

Sede Boston

Fortalecimiento De Competencias Corporativas

Facilitar el empoderamiento y la Proactividad personal de los colaboradores de CONINSA RAMON H, a través de un espacio reflexivo – vivencial que aporte herramientas teóricas y prácticas para tal fin.

TEMÁTICAS ESPECÍFICAS: Autoliderazgo y su incidencia en el trabajo en equipo.

Público

TRANSVERSAL -Todos los colaboradores, INVITACIÓN DIRIGIDA con previa incripción.

Duración: 4 Horas

Sensibilizar frente a la importancia de proyectar

una cultura organizacional coherente con el estilo

corporativo, incorporando pautas de protocolo y

etiqueta empresarial, mediante las cuales se

logrará un proceso de relacionamiento estratégico

con los públicos interno y externo.

DURACIÓN: 4 horas


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Presentaciones

éxitosas: parte de tu

expresión

Logros Presentar proyectos de manera

fluida, clara y amena.

Público Colaboradores que en su rol, tengan intervenciones de grupo y ponencias de proyectos.

Duración: 16 Horas

Otras acciones de

formación para ti…

OBJETIVO


Medellín Marzo 7 y

21 8:00 am – 5:00 pm

COMFAMA

Ciudad del Río

CIUDAD FORMACIÓN PÚBLICO FECHA LUGAR

Medellín ADPRO: Submodulo Ejecucion-

Control Y Proyeccion UIV Electrica

Enero 31 Sede Perú

Medellín

Bogota Formación de Formadores Internos

Equipo del Plan Padrino,

formadores internos

Junio 13 y 20 COMFAMA Ciudad del Río

Circulo de Suboficiales de la armada

Medellín SINCO Nómina Equipo de nómina de Gestión

Humana

Abril 18 COMFAMA

Edificio Vasquez

Medellín Nómina y Prestaciones Sociales Equipo de Gestión humana Mayo 8 Sede Perú

Medellín Pagos de libranza Equipo de Gestión Humana Enero 23 COMFAMA

Ciudad del Rio

Medellín Aplicaciones de licitación y presupuesto ADPRO

UIV Electrica Febrero 10 Sede Perú

OBSERVACION


OBSERVACION


Fortalecer la habilidad de expresión oral y

corporal, para la presentación exitosa de

proyectos y negocios.


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PLAN CORPORATIVO DE

FORMACIÓN Primer Semestre

Elaboró Gerencia de Gestión Humana

Plan de formación 2014 (sem 1)

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