Centro Regional Patagonia SurAnálisis FODA

El presente trabajo intentó elaborar una matriz representativa de la región, que exprese la percepción de los agentes del Centro Regional Santa Fe respecto a fortalezas, debilidades, desafíos y oportunidades del organismo y su proyección en el tiempo.

Metodología

Se desarrollaron seis talleres: dos en localidades del norte Santafesino (Ciudad de San Cristóbal y Ciudad de Reconquista), otras dos en el centro provincial (Ciudad de Santa Fe) y finalmente dos en el sur de la provincia (Ciudad de Rosario), a fin de posibilitar la efectiva participación de la mayor cantidad de personal del Centro Regional; participaron un total de 106 agentes.

En dichas reuniones de trabajo se impuso a los participantes sobre los resultados obtenidos en el plenario realizado en Buenos Aires, y se presentaron los valores, visión y misión definidos a partir de la labor desarrollada en la primera etapa del Plan estratégico participativo.Se utilizó una presentación en power-point, elaborado por el equipo de facilitadores de la regional, (el que se adjunta como anexo 2 del presente trabajo) y así se abordaron los aspectos teóricos de la matriz FODA.

El objetivo en los diferentes talleres desarrollados fue construir una matriz FODA, a partir del aporte de los grupos que se conformaron en cada reunión, elaborándose construcciones individuales de cada uno de ellos.Luego se procesó todo el material obtenido.

Finalmente se pretendió construir la matriz FODA de toda la Regional Santa Fe, la que agrega como anexo 1, en formato de cuadros y gráficos para una mayor ilustración.

REGIONAL SANTA FEPLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARTICIPATIVO SENASA2do. TALLER PARTICIPATIVO EN LA REGIONAL CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ FODAASISTENTES: AREA NOROESTE DE LA REGIONALLUGAR DE REALIZACIÓN: CIUDAD DE SAN CRISTOBALFACILITADOR: LIC. HORACIO POTENTEFECHA 14 de agosto de 2008

Para avanzar sobre el tema encomendado por las autoridades del organismo, y prosiguiendo con el Planeamiento Estratégico Participativo del Senasa, se procedió a convocar en primer lugar al personal del área noroeste de la provincia que por razones de tiempo y de otras, que fueron de

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público conocimiento en el momento que se realizó el primer taller – conflicto con el sector agropecuario-, no lograron entrevistarse en aquella oportunidad para realizar los valores, misión y visión.

Mayoritariamente los asistentes pertenecían al sector administrativo y paratécnico de las oficinas locales circundantes a la ciudad de San Cristóbal. Se destaca que el personal profesional asistió al primer taller en las diferentes ciudades en las que se desarrolló el mismo y fueron los comisionados para trasmitir los conocimientos adquiridos y las propuestas realizadas.

El Lic. Horacio Potente tuvo a su cargo el dictado de este taller y lo inició haciendo un breve resumen de lo realizado en el anterior.

Se reflexionó sobre lo consensuado en Bs. As. en conjunto con los Facilitadores, los Coordinadores Regionales y los Directores Nacionales, definiendo finalmente los Valores, la Visión y la Misión del Senasa.

Se debatió sobre el tema, indicando que estos talleres se ejecutarán periódicamente hasta desarrollar el planeamiento estratégico participativo definitivo del Senasa, y que será redefinido año tras año.

El variado auditorio convocado escucho atentamente la propuesta de trabajo y participó activamente en el desarrollo del taller.

El resultado de la matriz FODA elaborada en el presente taller, se procesará en conjunto con el resto de las matrices que surgirán de las demás reuniones que se ejecuten en todo el territorio de la regional Santa Fe.

Se desarrollan a continuación las conclusiones más relevantes de este encuentro, que en general, obtuvieron alto consenso.

Las FORTALEZAS actuales las vincularon principalmente al fuerte involucramiento que posee el personal en la ejecución de sus tareas. O sea, el organismo cala hondo en el sentir del personal, que realiza sus funciones con entusiasmo

Esta característica del personal hace que se minimicen algunas carencias de ciertos recursos, logrando objetivos laborales de real calidad operativa y técnica.

También observan como una fortaleza el conocimiento técnico que poseen sobre las distintas temáticas en que el organismo interviene, producto de muchos años de presencia y acción en el medio.

Perciben con optimismo estos sistemas de planificación y esperan que a futuro permitan, que tanto los lugares más alejados como los más cercamos a las centrales, cuenten con un esquema de trabajo que permita una mayor previsibilidad y nivel de organización.

Asimismo observaron con optimismo, y hasta en cierto modo con reconocimiento, la presencia de los facilitadores en sus lugares de trabajo quienes harán conocer a las autoridades centrales, las diferentes opiniones que se plasmaron en la reunión

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Resultó dificultoso el tratamiento del apartado que sugería identificar las fortalezas del pasado (“misiones pretéritas que hoy han sido superadas y que deberán abandonarse”).

Al desconocer en parte cuales son las tareas del futuro que planifica el organismo, como consecuencia del vertiginoso avance tecnológico del mundo, resultó difícil la identificación de las fortalezas hacia adelante.

Las mayores DEBILIDADES planteadas son las siguientes:

La escasa disponibilidad de personal ante la abrumadora diversidad y cantidad de tareas.

La edad avanzada de una alta proporción del personal de planta y próxima a jubilarse en el quinquenio que se avecina.

Insuficiente capacitación.

Insatisfactorio sistema de calificación

Se suma a estas ponencias la baja reposición de personal y las modalidades contractuales poco seguras que generan desánimo y menor compromiso, por parte del personal que se incorpora bajo estas condiciones..

Los niveles salariales actuales también generan preocupación en todo el personal sobre todo los que ya están próximos a jubilarse mientras que a los más jóvenes les genera incertidumbre la precariedad de su relación de empleo en el Organismo (contratos).

Respecto de las OPORTUNIDADES y las AMENAZAS O DESAFIOS ven con gran importancia la revalorización de los productos vinculados al quehacer agropecuario y agroalimentario a nivel mundial y que tanto tiene que ver con la organización y la necesidad creciente de alimentos del mundo.

Los DESAFÍOS A SUPERAR los ubican fundamentalmente en el cumplimiento cada vez mayor de las normas internacionales en todos sus aspectos y especialmente en las normas higiénico-sanitarias.

En síntesis: desean que el organismo sea altamente confiable y reconocido en todos sus aspectos.

REGIONAL SANTA FEPLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARTICIPATIVO SENASA2do. TALLER PARTICIPATIVO EN LA REGIONAL CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ FODAASISTENTES: AREA NORESTE DE LA REGIONALLUGAR DE REALIZACIÓN: CIUDAD DE RECONQUISTAFACILITADOR: LIC. HORACIO POTENTEFECHA 15 de agosto de 2008

Dando inicio a las actividades propuestas, se procedió de igual forma que en el caso anterior.

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Los asistentes se brindaron atentamente a las exposiciones y aportaron sus impresiones sobre las diferentes temáticas propuestas.

FORTALEZASFORTALEZAS ACTUALES Personal altamente capacitado y comprometido. Personal dispuesto a asumir los cambios que proponga el organismo con optimismo. Funciones específicas del organismo, en lo que respecta a exportaciones e importaciones y

mercado o consumo interno. Regionalización: Importante distribución jerárquica y geográfica en todo el país.

ESTRATEGIAS PARA APROVECHARLA Profundizar la capacitación de todo el Personal. Profundizar los cambios del organismo. Profundizar la regionalización del organismo, procurando su autarquía presupuestaria. Insistir en la promulgación de la estructura.

FORTALEZA FUTURA Importante predisposición de las máximas autoridades a realizar los cambios que requiere el

Organismo, para ponerlo en línea con las exigencias internacionales.

OPORTUNIDADESOPORTUNIDAD ACTUAL Incrementar los requerimientos de los servicios que brinda el organismo. Fuerte demanda y sostenida en el tiempo de alimentos para el resto del mundo y para el

mercado interno. Sostenido incremento de exigencias sanitarias en alimentos y en sanidad tanto sea animal como

vegetal.

DEBILIDADESDEBILIDAD ACTUAL Acerca del Personal

Insuficiente cantidad de personal, acorde a las demandas actuales, lo que implica una sobrecarga de tareas en algunos agentes.

Planta muy envejecida. Deficiente retribución salarial. Precariedad contractual de gran parte del personal. Insuficiente capacitación.

Acerca de la infraestructura, movilidad y equipamiento. Si bien se reconoce un importante incremento en equipamiento informático y de

comunicaciones, el mismo resulta insuficiente en algunos lugares.

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También visualizan como debilidad el parque automotor que dispone el Senasa para sus actividades.

Es una debilidad en ciertos lugares, el no contar con oficinas acordes a la realidad actual.

ESTRATEGIA PARA SUPERARLA Personal

Planificar una incorporación de personal sostenida de acuerdo a las necesidades y a la previsión de agentes que se estima que se jubilarán.

Actualizar los salarios acorde a la desvalorización del dinero o aumento del costo de vida. Insistir en la implementación de la estructura y que ello involucre la incorporación a planta

del personal contratado. Infraestructura, Movilidad y Equipamiento.

Estructurar un sistema de compra de vehículos para el Organismo. Continuar y profundizar la compra de equipamiento informático y de comunicación, con

presupuesto propio o con créditos o aportes del extranjero.

DESAFIOSDESAFIOS ACTUALES Que el personal este capacitado para atender los requerimientos nacionales e internacionales. La atención al usuario, cada día más exigente, en los servicios que brinda el organismo.

ESTRATEGIA PARA SUPERARLO Profundizar los procesos de capacitación continua y de nivel de todo el personal. Realizar estudios que tiendan a conocer anticipadamente los requerimientos de nuestros

usuarios

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REGIONAL SANTA FEPLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARTICIPATIVO SENASA2do. TALLER PARTICIPATIVO EN LA REGIONAL CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ FODAASISTENTES: AREA SUR DE LA REGIONALLUGAR DE REALIZACIÓN: CIUDAD DE ROSARIOFACILITADORAS: LAURA TROUCHET Y ROMINA ZANABRIAFECHA 15 de agosto de 2008

El encuentro contó con la participación de agentes de diversas áreas: Coordinación de Puerto, Coordinación de Fiscalización, Coordinación de Protección Vegetal y Coordinación de Sanidad Animal.

Como primer paso, y con el apoyo visual de una presentación en Power Point, se desarrolló una introducción acerca de las conclusiones obtenidas en el primer taller de Visión, Misión y Valores, tanto para aquellos agentes que no participaron del primer taller, como para quienes estuvieron y deseaban conocer los resultados de este primer trabajo a nivel nacional.

Luego se continuó con la explicación de los elementos conceptuales del Análisis F.O.D.A., destacando estos elementos en una matriz explicativa, que sirvió de guía para la realización de los diagnósticos durante todo el taller.

A continuación se solicitó a los asistentes que se agrupen según su área de trabajo, conformando así un equipo de trabajo del Área de Fiscalización Agroalimentaria, otro de Protección Vegetal y otro de Puerto; el personal de la Coordinación de Sanidad Animal tuvo presencia minoritaria pues se previó convocarlos en otras reuniones planificadas.

Se pidió a los agentes la realización del F.O.D.A. para su área específica.

El objetivo de esta metodología de trabajo, fue lograr la identificación por parte de los agentes con su propia área en primer lugar, para luego poder realizar en conjunto con las demás áreas, un F.O.D.A. para el SENASA en su totalidad.

Se logró así una muy comprometida participación de los agentes, quienes sintieron la libertad de expresar sus inquietudes, su punto de vista, intercambiar opiniones con sus pares, compenetrarse en su función dentro de la organización y se obtuvo, por lo tanto, un diagnóstico F.O.D.A. para cada una de las áreas participantes del encuentro.

Por último, se procedió a la realización de una puesta en común y a la construcción de un análisis F.O.D.A. global del SENASA. Los agentes tomaron las riendas del encuentro y comenzaron con el debate. Todos opinaban, basándose muchas veces en lo que habían trabajado en el F.O.D.A. de su área, y uno de ellos escribía las conclusiones.

Cabe destacar la muy buena predisposición de los agentes a la realización del taller, el grado de participación obtenida y el buen trato, tanto entre los participantes como con las facilitadoras.

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Las principales conclusiones obtenidas de este taller fueron: Oportunidad actual y futura

Aumento de la necesidad mundial de alimentos, aumento de la demanda de productos agrícola-ganaderos argentinos.

Estrategia para aprovechar la oportunidad Disposición política (apertura de exportaciones, fomento a la diversificación de productos

agrícola ganaderos) Propiciar y propender la sanción de la Ley de Autarquía Presupuestaria.

Desafíos actuales Capitalizar el fuerte apoyo político de las autoridades nacionales de cara al fortalecimiento de

la autoridad del SENASA como organismo de control. Provocar una proyección política a largo plazo e intensificar una planificación de la actividad

agrícola-ganadera, obviamente vinculada a nuestra labor.

Estrategia para superar los desafíos Proyectar nuevos aranceles a actividades no aranceladas actualmente. Actualización de aranceles existentes.

Fortaleza Capacidad del personal – Existencia de recursos humanos idóneos en todos los niveles.

Estrategia para aprovechar la fortaleza Mayor reconocimiento y mejor remuneración – Implementación de planes de incentivos al

personal.

Debilidades Precarización laboral –Existencia de “situaciones de revista precarias”. Insuficiente personal en muchas de sus diferentes áreas. Capacitación insuficiente del personal en ciertas temáticas.

Estrategia para superar las debilidades Incremento de la cantidad de personal. Redistribución de Recursos Humanos según la necesidad de cada área y acorde a la

capacitación recibida.. Ordenamiento laboral de los agentes precarizados, para que puedan gozar de los beneficios

de la planta permanente.

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REGIONAL SANTA FEPLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARTICIPATIVO SENASA2do. TALLER PARTICIPATIVO EN LA REGIONAL CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ FODAASISTENTES: COORDINACIÓN TEMÁTICA DE SANIDAD ANIMAL (JEFES DE OFICINAS LOCALES)LUGAR DE REALIZACIÓN: CIUDAD DE SANTA FE SEDE CENTRO REGIONAL SANTA FEFACILITADORES: Dra. María Cecilia Lalouf y Srta. Lorena Bigot FECHA 20 de agosto de 2008

Se da inicio al taller con la presentación del equipo de trabajo del PEPS en el Centro Regional, y de los resultados que arrojó la primera etapa.

Se distribuyó entre los presentes la revista publicada por el Centro Regional Santa Fe con las conclusiones de los talleres realizados en la primera etapa.-

Seguidamente la Dra. María Cecilia Lalouf expone la consigna de la actividad a desarrollar, haciendo conocer previamente los valores comunes, visión compartida y misión comprometida, definidos en el plenario de Buenos Aires para la Institución sobre la base del aporte efectuado por todo el país.-

Posteriormente se abordan los conceptos que conforman la matriz FODA, a fin de facilitar la construcción de la misma.

Concluida la exposición teórica se divide a los asistentes en grupos a efectos de la elaboración del trabajo propuesto.

Del debate originado en el interior de los distintos equipos se resaltan las siguientes Fortalezas señaladas de forma recurrente:

FORTALEZAS La regionalización del Organismo y aumento de la descentralización operativa.- La calidad de los recursos humanos.- Respaldo jurídico y técnico, asegurando la asistencia jurídica en todo momento en que es

requerida por los inspectores.-

Estrategia para aprovechar la fortaleza Una capacitación permanente del personal Profundizar y avanzar sobre la realidad de la regionalización. Autonomía presupuestaria en las regionales. Mejor aprovechamiento de los canales de comunicación existentes

OPORTUNIDADES Aumento de la demanda mundial de alimentos Reconocimiento del Organismo en el orden interno y externo (alto grado de credibilidad y

confianza en el servicio que se presta)

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Estrategia para aprovechar las oportunidades Fortalecimiento de la imagen del servicio a nivel local y de sus funciones en toda la cadena

agroalimentaria Certificar la calidad de los productos, representando con esa labor a los valores y la misión

definida Planificación del trabajo de la Institución considerando el aumento de demanda de alimentos y

en consecuencia de nuestro servicio.

DEBILIDADES Falta de recursos humanos para una mejora en la tarea fiscalizadora tanto en las oficinas

como en terreno. Precariedad en la situación de revista de muchos agentes (ej: contratados) Pérdida de operatividad. Burocratización de las funciones de los profesionales. Corrimiento de

funciones de terreno hacia tareas administrativas, es decir el profesional desarrolla en forma creciente actividades administrativas en desmedro de las eminentemente técnicas.-

Estrategias para superar las debilidades Incorporación de personal, regularización – nombramiento de los contratados, en su defecto

reestructurar funciones. La aprobación de la estructura La sanción de la ley Senasa que otorgue autarquía financiera

Amenazas Tercerización de funciones Aumento de demanda de nuestro servicio para ser atendida sin el consecuente aumento de

recursos humanos

Estrategias para afrontar los desafíos Fortalecer las relaciones interinstitucionales existentes a nivel regional, de cara a un aumento

de los canales de comunicación con nuestros usuarios Reasignación de tareas para cubrir a futuro el aumento de la demanda de trabajo e

incorporación de personal.

Consideraciones GeneralesLos participantes mostraron gran interés en la actividad propuesta, se percibió una mayor agilidad en la dinámica del taller como consecuencia de la experiencia de trabajo adquirida en la primera etapa desarrollada respecto a la construcción de los valores comunes, visión compartida y misión comprometida del Organismo.

Demandaron al equipo de facilitadotes la difusión de los resultados, conclusiones y definiciones obtenidas en los plenarios de los directivos, como también la circulación de los informes presentados por este Centro Regional en los plenarios. Ello fue puesto a disposición del grupo.

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Asimismo acordaron sobre la conveniencia de colocar en lugar visible de las oficinas locales afiches con los valores, visión y misión del Senasa, los cuales fueron internalizados rápidamente por todos los asistentes.

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REGIONAL SANTA FEPLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARTICIPATIVO SENASA2do. TALLER PARTICIPATIVO EN LA REGIONAL CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ FODAASISTENTES: AREA SUR DE LA REGIONAL. PERSONAL DE LA COORDINACIÓN TEMÁTICA DE PROTECCIÓN VEGETALLUGAR DE REALIZACIÓN: CIUDAD DE ROSARIOFACILITADORES: LIC. HORACIO JUAN POTENTE, Dra. MARÍA CECILIA LALOUF y Srta. LORENA BIGOTFECHA 26 de agosto de 2008

Se da inicio a la reunión con la presentación de la publicación realizada por el Centro Regional Santa Fe con las conclusiones obtenidas como resultado del trabajo efectuado en la primera etapa del PEPS entre el personal de toda la regional.

Seguidamente se distribuye a los presentes los valores comunes, la visión compartida y la misión comprometida definida para el SENASA en el plenario de directivos.

A partir de allí y tomando la misión del Organismo se plantea la consigna de la tarea a desarrollar: elaborar una matriz FODA del servicio.

A los fines de asegurar el resultado de la actividad, se abordaron los conceptos que integran el FODA.

Posteriormente los asistentes comienzan a debatir sobre las distintas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que advierten.

Del análisis realizado se concluyó lo siguiente:

Fortaleza Actual La experiencia y trayectoria laboral de sus agentes Adaptabilidad del personal a los procesos de transformación Red de comunicación implementada en la Regional

Estrategias para aprovechas Capitalizar el conocimiento del personal para mejorar el cumplimiento de los objetivos

trazados por el Organismo Incorporar recursos humanos

Fortalezas Futuras Continuar estimulando la participación de los agentes con el objetivo de provocar un aumento

de los niveles de la misma en el Organismo. Mejoramiento del sistema normativo del servicio Elaboración de manuales de procedimientos claros y precisos

Estrategias para adquirirlas Apertura

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Que las normas, antes de dictarse, se traten de consensuar con los agentes del área técnica pertinente, es decir que previo a su promulgación, se requiera la opinión de quienes deban aplicarla.

Oportunidades actuales Aumento de la demanda mundial de productos alimenticios Reconocimiento del organismo

Estrategia para aprovecharlas Optimizar la calidad del servicio

Oportunidad Futura El crecimiento sostenido de la demanda mundial de alimentos.

Estrategia para aprovecharla El fortalecimiento del organismo mediante la capacitación al personal y un aumento del

mismo.-

Debilidades actuales Inequidad salarial, a través de sistemas de retribución dispares. Precariedad de los sistemas de contratación de personal Ausencia de Ley del Organismo

Estrategias para superarla Lograr la autarquía económica del organismo Mejorar las retribuciones, y que las mismas guarden relación con la función

Debilidad futura Necesidad de recursos humanos y técnicos para garantizar el debido funcionamiento del

servicio

Estrategia para superarlo Atender prioritariamente esa demanda.-

Desafíos actuales Contribuir al desarrollo del sector agropecuario, a partir del mejoramiento de la calidad de los

controles que se realizan. Aumentar con nuestro servicio la confianza de los mercados externos en los productos

certificados.-

El grupo no logró identificar desafíos futuros confundiendo conceptualmente los mismos con las oportunidades. Sin perjuicio de dicha dificultad cumplimentaron la consigna propuesta.-

Los participantes se mostraron muy motivados, realizaron el trabajo con gran entusiasmo. Si bien el número de asistentes fue bajo, el compromiso asumido por los presentes logró alcanzar el objetivo del equipo de facilitadores.

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REGIONAL SANTA FEPLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARTICIPATIVO SENASA2do. TALLER PARTICIPATIVO EN LA REGIONAL CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ FODAASISTENTES: FISCALIZACIÓN AGROALIMENTARIA, PROTECCIÓN VEGETAL, PUERTO, SANIDAD ANIMAL Y ADMINISTRACIÓNLUGAR DE REALIZACIÓN: CIUDAD DE SANTA FE SEDE CENTRO REGIONAL SANTA FEFACILITADORES: LAURA TROUCHET Y ROMINA ZANABRIA FECHA 01 de setiembre de 2008

Este encuentro se desarrolló con la misma metodología utilizada para el taller de Rosario del día 15 de agosto, comenzando con una introducción de los resultados del primer taller, y continuando con una explicación conceptual de esta herramienta de diagnóstico que es el Análisis F.O.D.A.

Se contó con la participación de agentes de las áreas de Fiscalización Agroalimentaria, Protección Vegetal, Puerto, Sanidad Animal y Administración.

Cabe destacar de este encuentro, la predisposición general para participar del debate, ya que, a pesar de la prolongada duración del taller, los agentes permanecieron en sus lugares y escucharon atentamente la opinión de todos.

Las principales conclusiones obtenidas de este taller fueron:

Oportunidad actual y futura: Aumento de la demanda de alimentos a nivel mundial Variedad geográfica del país que permite una diversidad de producción. Aumento del valor internacional de los commodities Crecimiento económico del país El país presenta buena calidad de alimentos orgánicos Reconocimiento mundial de la calidad de los alimentos argentinos Desarrollo de nuevas técnicas de laboratorio Alto nivel intelectual de la investigación en el país y excelente nivel de los profesionales.

Estrategias para aprovechar las oportunidades: Reconocimiento, valoración y motivación al personal Actualización permanente del salario. Continuar con los programas de Capacitación específica al personal Información al usuario Incorporación de recursos humanos

Desafíos actuales: Resistencia al cambio por parte de las empresas

Estrategia para superar los desafíos: Las mismas definidas para aprovechar las oportunidades

Fortalezas: Nivel de conocimiento del personal

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Vocación del personal Experiencia del personal

o Estrategia para aprovechar la fortaleza:

Reconocimiento, valoración y motivación al personal Proteger el valor adquisitivo de los salarios Profundizar y avanzar con los programas de capacitación específica del personal Incorporación de recursos humanos

Debilidades: Falta de concursos para selección de personal y ascensos Tardanza en la definición de la estructura organizacional del SENASA Insuficiente cantidad de personal Precarización laboral (Contratos) A igual trabajo no hay igual remuneración

Estrategia para superar las debilidades: Implementación de los concursos para revalidad los cargos que se poseen y los nuevos a

asumir. Concreción de la estructura del Senasa. Incorporación de agentes a planta permanente e incorporación de personal

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CONCLUSIONES GENERALES

Como conclusión final al presente trabajo, se concluye que el mismo se realizó en medio de ciertas circunstancias adversas (falta de combustible), que provocó que en algunas reuniones, la presencia del personal se viera sensiblemente afectada.

Respecto al trabajo propiamente dicho, se destaca que el personal, en su mayoría, se sintió atraído por la idea de la planificación estratégica participativa del Senasa.

También es de destacar el apoyo que en general se tuvo de las máximas autoridades de la Regional quienes brindaron prioridad absoluta a esta tarea.

No menos importante también fue la dedicación que pusieron los integrantes del grupo de trabajo de la Regional (facilitadotes), a quienes se reconoce y agradece muy especialmente.

En cuanto a la forma de presentación del trabajo, se optó por seguir con la metodología utilizada para los Valores, Visión y Misión, presentando en el anexo 1, los cuadros que se construyeron a partir de las diferentes opiniones que expusieron los integrantes de cada grupo de trabajo que participaron en de cada reunión.

Una vez, homogeneizadas las respuestas se agruparon por grandes temáticas similares, y las mismas expresan el peso relativo que el conjunto de los participantes le dio a cada fortaleza, oportunidad, debilidad y amenaza.

Si se desea construir la matriz FODA en otro formato, (listado de las mismas en forma secuencial) puede hacerse a partir de los resúmenes de cada reunión.

Como conclusión final se destaca que resultó muy difícil arribar a las posiciones futuras y a identificar las estrategias para canalizarlas.

INTEGRANTES DEL EQUIPO DE FACILITADORES DE LA REGIONAL SENASA SANTA FE

Sta. Lorena BigotDra. Maria Cecilia Lalouf

Lic. Horacio Juan PotenteSta. Laura Trouchet

Sta. Romina Zanabria

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ANEXO 1

CUADROS DE RESUMENES Y GRÁFICOS

Nº FORTALEZA ACTUAL % CANTIDAD1 PERSONAL 63,41% 262 REGIONALIZACIÓN Y ESTRUCTURA 7,32% 33 RECONOCIMIENTO DEL ORGANISMO 14,63% 6

4 PRESENCIA Y DISTRUBUCIÓN GEOGRAFICA 14,63% 6

TOTAL 100% 41

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Nº FORTALEZA FUTURA % CANTIDAD1 PERSONAL 29,41% 52 INCREMENTO DE LA PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL 5,88% 13 NORMAS QUE REGULAN LA ACTIVIDAD DEL ORGANISMO 17,65% 34 CONSOLIDACIÓN INSTITUCIONAL 41,18% 7

5 ACTITUD DE LA DIRIGENCIA DEL ORGANISMO 5,88% 1

TOTAL 100% 17

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Nº OPORTUNIDADES % CANTIDAD1 OFERTA / DEMANDA DE ALIMENTOS A NIVEL MUNDIAL 35,42% 172 STATUS SANITARIO Y CIENTÍFICO TECNOLÓGICO ARGENTINO 22,92% 113 RECONOCIMIENTO Y POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL 20,83% 104 AMPLITUD Y VARIEDAD GEOGRÁFICA / Y DE PRODUCCIONES 8,33% 45 ORGANISMO CON ACTITUD AL CAMBIO INTERNACIONAL 12,50% 6

TOTAL 100% 48

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Nº DEBILIDADES % CANTIDAD1 PERSONAL 36,56% 342 SALARIOS 13,98% 133 INFRAESTRUCTURA 17,20% 164 CAPACITACIÓN 3,23% 35 RECURSOS ECONÓMICOS 9,68% 96 POLÍTICAS 10,75% 107 FUNCIONES DEL PERSONAL 3,23% 38 SISTEMA DE CALIFICACIÓN DEL PERSONAL 1,08% 1

9 SEGURIDAD JURÍDICA 4,30% 4

TOTAL 100% 93

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Nº AMENAZAS % CANTIDAD1 NORMATIVA NACIONAL E INTERNACIONAL 4,44% 22 POLÍTICAS 35,56% 163 PRESUPUESTARIAS 22,22% 104 PERSONAL - CAPACITACIÓN - PROFESIONALIDAD 26,67% 125 FACTORES EXTERNOS 4,44% 2

6 PLANIFICACIÓN TARDÍA 6,67% 3

TOTAL 100% 45

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ANEXO 2

POWER POINT ELEBORADO POR LAS FACILITADORAS

ROMINA ZANABRIA Y LAURA TROUCHETINTEGRANTES DEL

EQUIPO DE FACILITADORESREGIONAL SANTA FE

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