Planificando para un futuro Exitoso

Ponente: MSc Alessandro UngreddaEmpresa: Poes International Ltd.

Presentado en Evento de la Sociedad de Ingenieros de Petróleo,

Capitulo estudiantil VenezuelaEl 11-6-2015

Auditorio de Ingeniería Universidad Central de Venezuela UCV

¿ QUE SIGNIFICA PLANIFICAR ?

Comúnmente se nos dice: Planificar nos permite “Ir del punto A al punto B”

DONDE ESTAMOS

PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES

DONDE QUEREMOS

ESTAR Y PORQUE ?

CUANDO QUEREMOS

LLEGAR

QUE NECESITA-MOS PARA LLEGAR AHI

COMO SABER SI

LLEGAMOS

¿ QUE SIGNIFICA PLANIFICAR ?

Un Paso Anterior: detengámonos a pensar •¿ DÓNDE ESTAMOS ?

•¿ DÓNDE QUEREMOS ESTAR ?•¿ PORQUE QUEREMOS ESTAR AHI?

1.- ¿ POR QUÉ SALIR DEL PUNTO A?

BUSCANDO EL NUEVO DESTINO

2.- Razones para buscar un nuevo Destino

¿Que me lleva a salir de donde estamos?

• El cambio en el entorno y en el ámbito interno.• Nuevas oportunidades y/o amenazas• Defensa de la ventaja competitiva percibida, • Ambición

BUSCANDO EL NUEVO DESTINO

3.- No tomar decisiones también es una decisión

¿Qué pasa si me quedo en el punto A?

GENERANDO OPCIONES

4.- Que opciones creíbles tenemos

GENERANDO OPCIONES

5.-¿ Que Motivación y razones tenemos para el cambio?

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

6.-¿ Que Herramientas debemos emplear y con que finalidad?

DONDE ESTAMOS

ANALISISCOMPETENCIA

FODAMATRIZ

ESTRATEGICA

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

ANALISIS COMPETITIVIDAD (PORTER) DONDE ESTAMOS

ANALISISCOMPETENCIA

FODAMATRIZ

ESTRATEGICA

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

ANALISIS F O D A

DONDE ESTAMOS

ANALISISCOMPETENCIA

FODAMATRIZ

ESTRATEGICANegativos

para alcanzar el objetivo

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

MATRIZ ESTRATEGICADONDE

ESTAMOS

ANALISISCOMPETENCIA

FODAMATRIZ

ESTRATEGICA

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

6.-¿ Que Herramientas debemos emplear y con que finalidad?

DONDE QUEREMOS

ESTAR

DETERMINACION DE

OPORTUNIDADES RIESGO E INCERTIDUMBRES

PLAN TACTICO OPERACIONAL

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

7.- Herramientas para emplear en la determinacion de Oportunidades?

DONDE QUEREMOS

ESTAR

DETERMINACION DE OPORTUNIDADES RIESGO E

INCERTIDUMBRES

PLAN TACTICO OPERACIONAL

DETERMINACION DE

OPORTUNIDADES

Inteligencia TecnológicaInteligencia de NegociosGestión de Conocimiento.Generación y Evaluación de Escenarios

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

7.1.- INTELIGENCIA TECNOLOGICA (GERENCIA DE TECNOLOGIA)

1.- Identificar las Tendencias de las tecnologías que DEFINEN el Negocio:Por qué?: Entender Productos y procesos que crean nuevos negocios o aquellos que retan la viabilidad del negocio actual.

2.- Identificar las Tendencias de las tecnologías medulares del negocio. Por qué?: Competitividad y Productividad dependen del uso de la mejor tecnología disponible.

3.- Identificar las Tendencias en tecnologías Habilitadoras del negocio.Por Que?: Mantener Costos bajo control.

Inteligencia Tecnológica

Adopción Nuevas

Tecnologías

Desarrrollo e Innovación Tecnológica

Investigación y Desarrrollo

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

7.2.- INTELIGENCIA DE NEGOCIO (BUSINESS INTELLIGENCE)

• Identificar las Tendencias de las Empresas, Proveedores y de los Clientes que Conforman el Negocio: Mediante el análisis exhaustivo de datos e información Para qué?: Para entender los fenómenos Emergentes en cuanto a Productos , competitividad, y procesos que cambian el negocio y aquellos que retan la productividad y viabilidad del negocio actual.

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

7.3.- GESTION DEL CONOCIMIENTO (KNOWLEDGE MANAGEMENT)

KM, COMO SE RECONOCE ? Cuando la organización sabe lo que sabe y lo usa Cada proceso de trabajo se ejecuta utilizando la mejor práctica disponibleLa Organización y sus miembros, conocen lo que necesita aprender y lo aprende

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

7.4.- Herramientas para emplear en el análisis del Riesgo y las Incertidumbres?

DONDE QUEREMOS

ESTAR

DETERMINACION DE

OPORTUNIDADES RIESGO E INCERTIDUMBRES

PLAN TACTICO OPERACIONAL

Análisis estadísticoCriterio ExpertoDocumentación y Análisis de ProcesosGeneración y Evaluación de Escenarios

RIESGO E INCERTIDUMBRES

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

7.5.- PLAN TACTICO OPERACIONAL: ATERRIZANDO LAS IDEAS

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION

7.6.- GENERACION Y EVALUACION DE ESCENARIOS

ESCENARIOS:A. Entendiendo: Proceso de Negocio = Pasos, Insumos,

Resultados, Recursos, TecnologíaB. Planteando Visión = Donde estamos + Donde

Podríamos Estar, C. Generando Opciones para llegar allí = Cambios

propuestos en Pasos, Insumos, Resultados, Recursos, Tecnología.

D. Generar Escenarios: Mediante Combinaciones de Insumos, Resultados, Recursos, Tecnología

21

Generando Multiples Escenarios• Generamos n escenarios; cada escenario se establece

combinando decisiones independientes

Esquema de Explotacion

Espaciamiento entre pozos

Arquitectura de Pozos

Metodo de Produccion

Facilidades de Superficie

Estrategia de Venta

Produccion en Frio

IAV (Huff & Puff)

ICV Steam flooding

H&P + Steam flood

500 m

300 m

100 m

Vertical

Horizontal

Inclinado

Ninguno

B Cav Prog

B Mecánico

Gas Lift

Operación Central

Estaciones Distribuidas

En Mezcla

Directa

S1

S2

Sn

Cada Escenario se caracteriza por el valor creado y los riesgos presentes.

0%

5%

10%

15%

20%

-2 0 2 4Net Present Value (MM$)

Pro

ba

bili

ty

0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

0% 200% 400%NPV StDev (MM$)

NP

V M

ea

n (

MM

$)

0%

5%

10%

15%

20%

-2 0 2 4Net Present Value (MM$)

Pro

ba

bili

ty

0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

0% 200% 400%NPV StDev (MM$)

NP

V M

ea

n (

MM

$)

S1

S1S2 S2

Sn

Snn ~ 106 - 1012

22

• Para Cada N-esimo Escenario se hacen los cálculos de:• Perfil de Producción: Tasa de Producción del campo en cada año. • Producción Acumulada• Actividad de Perforación e Inversión en pozos • Inversión en instalaciones de superficie• Costos de Producción ($ por Barril Producido)• Producción Total y discreta de Fluidos Gas, Agua, Crudo

Cada Escenario Puede ser evaluado tomando en cuenta la incertidumbre y el riesgo asociados a parámetros como son: Potencial por Pozo (Tasa máxima teórica de producción de cada pozo) Vida útil por pozo (años de servicio por pozo) Corte de Agua, Relacion Gas Petroleo, Produccion Acumulada, Inversion por pozo, etc.

Generando Multiples Escenarios

¿ ENTENDIMOS COMO

“Ir del punto A al punto B” ?

PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES

DONDE ESTAMOS

DONDE QUEREMOS

ESTAR Y PORQUE ?

CUANDO QUEREMOS

LLEGAR

QUE NECESITA-MOS PARA LLEGAR AHI

COMO SABER SI

TENEMOS EXITO

PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES

Con origen en el término latino exitus (“salida”), el concepto se refiere al efecto o la consecuencia acertada de una acción o de un emprendimiento.

… Muchas veces expresa “sobresalir”, “salir por encima de la competencia”, “salir de la oscuridad del anonimato“.

IMPLICACIONES DEL EXITO

• Se relaciona con lograr metas • Es SUBJETIVO • Es Relativo• Es Cambiante en el Tiempo• Te Expone a ser emulado.

• No depende de la disponibilidad de recursos• No depende de la suerte • Se aplica a Individuos, Organizaciones, Países por igual.

RAICES DEL EXITO• Noruega, Irlanda, Alemania, Singapur, Corea del Sur, Japón, China, Sur Africa, …

•Todos ellos vienen de situaciones difíciles o extremas, • Todos ellos con limitaciones en su dotación de recursos• Todos ellos desarrollaron una visión coherente• Todos ellos han desarrollado y usado persistentemente sus capacidades según dicha visión.• Todos ellos han sido fieles a su cultura y raíces.

EL SECRETO DEL EXITO

APRENDER

ARRIESGARSE

VISUALIZARAPASIONARSE

ATESORAR

EXCELENCIA

CONCLUSION COMO SABER SI TENEMOS EXITO• CONOCEMOS EL RETO, COMPARTIMOS LA VISION• CONOCEMOS NUESTROS RECURSOS• LA META ES RETADORA, LA META ES APASIONANTE• ESTAMOS TODOS INVOLUCRADOS• EL ESFUERZO ES CONTINUADO DURANTE EL TIEMPO QUE

SEA NECESARIO• SABEMOS LO QUE TENEMOS QUE HACER Y LO HACEMOS

CON EXCELENCIA• APRENDEMOS DE NUESTROS ERRORES Y LOGROS• BUSCAMOS LAS CAUSAS DE LA FALLA NO LOS CULPABLES

DONDE ESTAM

OS

DONDE QUEREMOS

ESTAR Y PORQU

E ?

CUANDO

QUEREMOS

LLEGAR

QUE NECESITA-MOS PARA

LLEGAR AHI

COMO SABER

SI TENEM

OS EXITO

Planificando para un futuro Exitoso

Ponente: MSc Alessandro UngreddaEmpresa: Poes International Ltd

DONDE ESTAMOS

DONDE QUEREMOS

ESTAR Y PORQUE ?

CUANDO QUEREMOS

LLEGAR

QUE NECESITA-MOS PARA LLEGAR AHI

COMO SABER SI

TENEMOS EXITO

Gracias