UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINFACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICAINGENIERIA WEBIntegrantes : Arvalo Chinguel Jos Booz Gonzales Wilhelm Hidalgo Tuanama Sandino Vargas Garca Danilo

Ing. Carlos Francois Hidalgo ReteguiPLANIFICANDO EL PROYECTO INFORMTICO WEB

La Informtica o computacin es la ciencia del tratamiento automtico de la informacin mediante un computador (llamado tambin ordenador o computadora). Esta es un amplio campo que incluye los fundamentos tericos, el diseo, la programacin y el uso de las computadoras.El proyecto representa el enunciado de una intervencin concreta de lo que se espera tener resultados que contribuyan al logro de los efectos especficos que un programa define. Como tal, expresa el nivel operativo del proceso de planificacin, por lo que sus metodologas y tcnicas sern de uso habitual. El proyecto informtico no varia la definicin anterior solo vara el campo de aplicacin de las tcnicas asociadas al proyecto. Introduccin

Es un conjunto de tareas y actividades limitadas en el tiempo, encaminadas a alcanzar un objetivo bien definido, en un plazo determinado y con determinados recursos dados (humanos, materiales, presupuestarios, etc.) que contribuyan al logro de los efectos especficos que un programa define. Este se lleva a cabo para crear un producto o servicio y expresa el nivel operativo del proceso de planificacin gestin y control.Introduccin

Para elaborar un proyecto debemos tener en cuentaLA PLANIFICACIN OBJETIVO DE DEL PROYECTO

Es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor del proyecto hacer estimaciones razonables de recursos, coste y planificacin temporal. Las estimaciones se hacen dentro de un tiempo limitado al comienzo de un proyecto software, y deberan actualizarse con el progreso de este. Adems, se deben definir escenarios del mejor y del peor caso para limitar los resultados del proyecto

OBSERVACIONES SOBRE LA ESTIMACIN ESTIMAR: Es la base de todas las dems actividades de planificacin del proyecto y sirve como gua para una buena ingeniera del software. Echar un vistazo al futuro y aceptar cierto grado de incertidumbre. La estimacin conlleva un riesgo que lleva a la incertidumbre.

La complejidad del proyecto Tiene un gran efecto en la incertidumbre, presente en toda planificacin y, es una medida relativa que se ve afectada por la familiaridad con esfuerzos anteriores (experiencia adquirida en proyectos anteriores).

El tamao del proyectoEs otro factor importante que puede afectar a la precisin de las estimaciones. Conforme aumenta el tamao, crece rpidamente la interdependencia entre varios elementos del software.

Definicin del ProyectoDiseo Estructural

Definicin FuncionalRequerimientos de planificacin e integracinIntegracin de Marketing: marketing mediante via postal, email, telfono u otros mediosPlanificacin del Back-office e integracin de ste con la base de datosRequisitos de SoportePlan de soporte al usuario finalFormacin o contratacin de personal internoMantenimiento del site en cursoResponsabilidades internasResponsabilidades de los Proveedores

Requerimientos de planificacin e integracinIntegracin de Marketing: marketing mediante via postal, email, telfono u otros mediosPlanificacin del Back-office e integracin de ste con la base de datosRequisitos de SoportePlan de soporte al usuario finalFormacin o contratacin de personal internoMantenimiento del site en cursoResponsabilidades internasResponsabilidades de los Proveedores

Diagramas a nivel de Site y de PginaEntregables de esta fase de Diseo EstructuralSoporteRecopilacin y Creacin de ContenidosDiseo VisualRevisinLanzamiento

Seguimiento y cierre del proyectoUna vez definido el proyecto, detalladas y secuenciadas sus tareas, se debe realizar un seguimiento a lo largo de la ejecucin del mismo para corregir las desviaciones sobre el plan, tomando las medidas oportunas.Los tipos de seguimiento que se realizan son los siguientes:Esttico: basado en el esfuerzo dedicado a una tareaDinmico: basado en el avance de los productos obtenidosPredictivo: anticipa problemas futuros en funcin de variables actuales del proyecto, como la productividad.Los tipos de seguimiento no son excluyentes, sino complementarios. En funcin de la informacin obtenida, se debe proceder a la replanificacin del proyecto y a la toma de las acciones correctoras que se consideren necesarias.Por ltimo, una vez finalizado el proyecto se debe realizar cierre del mismo. Se liberan los recursos asignados, se guarda la informacin obtenida en un histrico de proyectos que ayude a la planificacin de proyectos futuros, y se realiza un proceso de revisin para identificar las reas de mejora y actualizar los estndares de la organizacin para futuros desarrollos.

Representacion grafica de implementacion de un proyecto informtico

CONCLUCIONESEn desarrollos importantes, la adecuada definicin, gestin y seguimiento del proyecto es un factor crtico de xito. Tanto es as que las tcnicas que miden la madurez de los procesos de desarrollo, como CMMI o ITIL, le dan una importancia especial.Las metodologas modernas de desarrollo la incluyen sin excepcin (Mtrica 3, SSADM, RUP) y consideran que es una actividad de soporte que se lleva a cabo durante todo el ciclo de desarrollo.Las organizaciones son cada vez ms conscientes de ello, y por tanto, es raro encontrar hoy en da departamentos de desarrollo que no hagan uso de estas tcnicas. Los alumnos debern tener por tanto unos conocimientos bsicos de las mismas, ya que en su vida laboral van a verse inmersos en proyectos de desarrollo y es conveniente que aprecien la necesidad de los procesos de gestin y conozcan sus tcnicas.

GRACIAS