Politicas-comerciales

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 POLITICAS COMERCIALES  INTEGRANTES DEL GRUPO: CHINO BUSTINZA, GLENDA  CORDOV A P ACCO, EDWIN ZEA DIAZ, REYNA ALEJANDRA

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Diseo del ttulo

POLITICAS COMERCIALES

1INTEGRANTES DEL GRUPO:CHINO BUSTINZA, GLENDA CORDOVA PACCO, EDWINZEA DIAZ, REYNA ALEJANDRA

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Que son las polticas comercialesSe define como el manejo del conjunto de instrumentos al alcance del Estado, para mantener, alterar o modificar sustantivamente las relaciones comerciales de un pas con el resto del mundoPer ha continuado con el buen desempeo econmico, caracterizado por un crecimiento sostenido y con estabilidad.

Poltica comercial del Per

Mecanismo de inclusin social

Creado en 2002, es el responsable de definir, dirigir, ejecutar, coordinar y supervisarla poltica de comercio exterior y adems tiene la responsabilidad en materia de la promocin deexportaciones y de negociaciones comerciales internacionalesInstrumentos de poltica

El Per ha incorporado al comercio exterior en sus estrategias nacionales de desarrollo

Per en un pas exportador de bienes y servicios con valor agregado,

1. Reduccin unilateral dearancelesQu es un arancel?Un arancel es un impuesto o gravamen que se aplica solo a los bienes que son importados o exportados

1990 Reduccin significativa de sus arancelesdentro de una poltica de liberalizacin comercial Arancel ad-valorem es el que se calcula como un porcentaje del valor de la importacin CIF, (incluye costo, seguro y flete.)Arancel especfico es el que calcula como una determinada cantidad de unidades monetarias por unidad de volumen de importacin

Estableci los Lineamientos de Poltica ArancelariaMayor acceso a insumos, bienes de capital y de consumo importados, a menores precios, mayor variedad y mejor calidadActualmente

0%6%11%Alrededor del 56% de este universo se encuentra sujetoa un arancel de 0%

2.1 Foros y Negociaciones Comerciales Internacionales Con el fin de concretar las ganancias derivadas del sistema basado en reglas, la apertura real de los mercados para la oferta exportable de bienes y servicios en los pases desarrollados y en desarrollo. En tal sentido, apoya la pronta culminacin de la Ronda Doha para el Desarrollo ambiciosa y equilibrada.

mbito multilateralorganizacin encargada de supervisar el sistema multilateral de comerciombito Regional CAN

APECmbito Bilateral Los acuerdos comerciales bilaterales y regionales suscritos por el Per son herramientas depoltica comercial que contribuyen al dinamismo de las exportaciones peruanas en el mercadomundial y al crecimiento econmico del pas, permitiendo desarrollar un sector exportadordiversificado de bienes y servicios

2.2 Acuerdos por entrar en vigencia o en negociacinPor entrar en vigenciaTratado de Libre Comercio Per - GuatemalaSe suscribi en la ciudad de Guatemala el 6 de diciembre de 2011.El Tratado regula temas relativos a Acceso a Mercados, Reglas de Origen, Procedimientos Aduaneros y Facilitacin del Comercio, Cooperacin Aduanera, Obstculos Tcnicos al Comercio, Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, Defensa Comercial, Polticas de Competencia, Servicios, Inversiones, Propiedad Intelectual, Compras Pblicas, Solucin de Diferencias y Asuntos Institucionales.

En cuanto a sus beneficios, cabe sealar que aproximadamente el 95% de las exportaciones peruanas ingresarn a Guatemala libres de arancel en un periodo mximo de 5 aos contados desde la entrada en vigor del acuerdo.Por entrar en vigenciaAlianza del PacficoEl Acuerdo Marco de la Alianza del Pacfico fue suscrito durante la IV Cumbre Presidencial realizada el 6 de junio de 2012 en Paranal - Chile, por Colombia, Chile, Mxico y Per como estados miembros y por Panam y CostaRicaen calidad de estados observadores.Se constituye la Alianza del Pacfico como un rea de integracin profunda para avanzar hacia la libre circulacin de bienes, servicios, capitales y personas e impulsar un mayor crecimiento, desarrollo y competitividad de las economas de las Partes.

En negociacinEL PROGRAMA DE DOHA PARA EL DESARROLLO (Ronda Doha) ORGANIZACIN MUNDIAL DEL COMERCIOPromueve la liberalizacin del comercio multilateral como parte indispensable para el desarrollo de sus Miembros.Acuerdo de Asociacin Transpacfico (TPP)El proceso de negociacin del Acuerdo de Asociacin Transpacfico (TPP, por sus siglas en ingls) es una iniciativa desarrollada por doce economas miembros del Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacfico (APEC): Australia, Brunei Darussalam, Canad, Chile, Estados Unidos de Amrica, Japn, Malasia, Mxico, Nueva Zelandia, Per, Singapur y Vietnam.En ese sentido, en la actualidad el TPP es el proceso de negociacin plurilateral ms ambicioso y amplio entre pases de tres continentes (Amrica, Asia y Oceana).Tratado de Libre Comercio Per - HondurasEmpez a ser negociado por las Partes el 08 de noviembre de 2010Tratado de Libre Comercio Per - El SalvadorEste Tratado se empez a ser negociado por las Partes el 08 de noviembre de 2010.TLC PER - TURQUAEl 21 y 22 de octubre de 2013, las delegaciones de ambos pases anunciaron su intencin de iniciar negociaciones para un Tratado de Libre Comercio entre Per y Turqua.Acuerdode Comercio de Servicios (TISA)Busca promover la liberalizacin del comercio de servicios. Los miembros que participan en esta negociacin representan aproximadamente el 70% del comercio mundial de servicios.Con relacin al desarrollo del comercio exterior, las estrategias y acciones continan estando delineadas en el Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX), el cual establece la estrategia de fomento del comercio a nivel nacional. El beneficio principal de la existencia del PENX es la participacin coordinada con el sector privado, que es el actor principal del comercio exterior.Desarrollo de la Oferta ExportableDesarrollo de Mercados InternacionalesFacilitacin de comercioDesarrollo de cultura exportadoraCapacitacin en temas de exportacin y desarrollo de capital humano.Busca contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exteriorFortalecer las agendas bilaterales y red de presencia comercial en el exteriorA travs de la identificacin de oferta exportable, fortalecimiento de la inteligencia comercial, programas de mejoras de la calidad y agenda de competitividad; a travs de un enfoque de nichos de mercado, PYMES y nuevas empresas exportadoras, en especial, en regiones.

3. DESARROLLO DEL COMERCIO EXTERIORPLAN ESTRATGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX 2015-2025)

HACIA LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA PERUANA

17Fuente: SUNAT18En el 2002 se cre MinceturExportaciones No Tradicionales(US$ Millones)ZLC con CAN y ChileAcuerdos Parciales con MERCOSUR, Cuba y MxicoCobertura de Acuerdos en 12% del comercio exterior peruano(X+M: US$ 3 mil millones)Cobertura de Acuerdos: 95% del comercio exterior(X+M: US$ 80 mil millones)17 TLCs con 52 principales economas4,400 empresas exportadoras8 mil empresasexportadorasComercio Exterior: primer motor de crecimiento de la economa peruanaPENX(2003)Al 2016 el Per buscar duplicar sus exportaciones, triplicar sus exportaciones no tradicionales y duplicar el nmero de empresas exportadorasEn el periodo enero-diciembre 2013 las exportaciones totalizaron US$41 504 millones, monto que represent una contraccin de 10,5% con respecto a enero-diciembre 2012. Este resultado se explica por la cada en 13% de las exportaciones tradicionales (US$30 575 millones). Asimismo, las exportaciones no tradicionales (US$10 937 millones) disminuyeron en 2,4% con respecto a similar periodo del 2012.Se explica debido a los efectos de la crisis internacional y la reduccin del crecimiento de China y otros pases emergentes, que determin la reduccin de los precios de los minerales, uno de nuestros principales sectores de exportacin tradicional. 18PENXInstitucionalidadPCMMinisterio de Relaciones ExterioresMinisterio de Economa y FinanzasMinisterio de la ProduccinMinisterio de Transportes y ComunicacionesConsejo Nacional de CompetitividadPromper (Secretara Tcnica)Asociacin de ExportadoresComex PerCmara de Comercio de LimaSociedad Nacional de IndustriasComisin Multisectorial Mixta Permanente del PENXCreada por Decreto Supremo N 002-2003-MINCETURObjetivo: Proponer y monitorear el Plan EstratgicoPreside: MINCETURIntegrantes19

PENX 2003 2013: Resultados tangiblesExportaciones No Tradicionales se han cuadruplicado.Crecimiento anual XNT 14.6%.17 Tratados de Libre Comercio con 52 principales economas.Hoy exportan ms de 6 mil pymes (50% ms que en 2003).Cumplimiento de 85% (87% al 2014).Las exportaciones han tenido aos difciles. No obstante, el sector creci de 7,000 millones en el 2001 a 45,000 millones en el ao 2011. El PENX 2003 cumpli sus objetivos con creces: los envos no tradicionales crecieron del 2003 al 2014, en promedio, 14.6% al ao, mayor al crecimiento del PBI; representan aproximadamente 30% de nuestras exportaciones totales. El nmero de Pymes exportadoras creci a ms de 6,000 frente a las 4,000 en el 2013. El Mincetur elabor un nuevo plan estratgico exportador (PENX) que complementa y revisa el PENX 2003. Con 87% de cumplimiento, con 17 TLC vigentes, en un mundo donde el comercio exterior y la oferta exportable son muy dinmicos, era necesario un nuevo plan.20PENX 2025: Hacia la internacionalizacin de la empresa peruanaPILAR 1Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sosteniblePILAR 2Diversificacin de mercados e internacionalizacin de la empresa peruanaPILAR 3Facilitacin de comercio y eficiencia de la cadena logstica internacionalPILAR 4Generacin de capacidades para la internacionalizacin y consolidacin de una cultura exportadoraLa internacionalizacin de una empresaObjetivos EstratgicosPlan Estratgico Nacional ExportadorPENX 2025VisinMisinPilar 13 Componentes8 Lneas de accin24 ProgramasProyectosActividadesPilar 25 Componentes9 Lneas de accin28 ProgramasProyectosActividadesPilar 34 Componentes11 Lneas de accin36 ProgramasProyectosActividadesPilar 43 Componentes7 Lneas de accin17 ProgramasProyectosActividadesPENX 2025 Diseo esquemtico23PENX 2025PILAR 4Generacin de capacidades para la internacionalizacin y consolidacin de una cultura exportadoraMetas al 2025US$ 25 mil millones de XNTUS$ 18 mil millones de Xs de ServiciosPILAR 1Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sosteniblePILAR 2Diversificacin de mercados e internacionalizacin de la empresaPILAR 3Facilitacin de comercio y eficiencia de la cadena logstica internacional27 TLC con 73 socios comerciales, 98% del mercado50 Planes de desarrollo de mercado, uno por cada OCEX25 OCER Oficinas regionales de comercio exterior20 Cadenas productivas articuladas al mercado internacional (alimentos, servicios, metalmecnico, etc.)100% de la cadena logstica internacional gestionada por plataformas electrnicas como la VUCE150 000 alumnos y profesores capacitados a travs del programaE-LEARNING25 PERX implementados, uno por cada regin del pas350 sucursales de franquicias en el exterior100 empresas venden a agencias pblicas de socios comerciales40% de reduccin de costos logsticos respecto al 2014, debido a un rediseo de procesosHub Regional en elPacfico Sudamericano26 en Doing Business40% de reduccin del costo de financiamiento para el sector exportadorDoing Business 2014 Per puesto 42, Chile 34

5to. Objetivo estratgico: Cuadruplicar las franquicias. Hoy 120. en el 2025: 480.24VESTIMENTAConfecciones de Algodn: prendas en tejido de punto, prendas de bebs y nios y pijamera.Confecciones de Alpaca: prendas en tejido de punto suteres y accesorios.Decoracin: textiles del hogar, decoracin de interiores, muebles y artculos de regalo.MANUFACTURAS DIVERSASEnvases y Embalajes: flexibles, laminados y rgidos; menaje domstico. Proveedores a la minera/ metalmecnica: equipos y partes.Acabados para la Construccin: Acabados y productos ferreteros.Lnea Elctrica: para media y alta tensin. Equipamiento para la Industria Alimentaria: para la gastronoma, agroindustria y procesamiento de alimentos.Autopartes: accesorios y partes para vehculos diversos.Cosmticos: productos de belleza e higiene personal, cosmticos e insumos naturales y orgnicos.Productos Maderables.Otros: equipamiento y productos mdicos.ALIMENTOSAGRONEGOCIOS:Frescos: banano orgnico, mango orgnico y granadillaFine: aguaymanto, pisco y aceituna.Caf, cacao y Castaa: cafs especiales, cacao y castaa.Funcionales: sacha inchi, maca, quinua y kiwicha.SERVICIOSSoluciones tecnolgicas: soluciones tecnolgicas empresariales y soluciones de entretenimientoServicios empresariales: servicios a la minera, BPO, centro de contactos y servicios de ingeniera de consultaServicios grficos y editoriales: industrias grficas y editorialesOtros Servicios: franquicias, salud electivaPRODUCTOS PESQUEROS:Congelados: conchas de abanico, langostino, paiche y trucha. Conservas: anchoveta tipo sardina.Curados y frescos: anchoveta, tilapia y paiche.Sectores Priorizados 25Generar un entorno favorable para las inversiones en el desarrollo de oferta exportableDiversificacin de la oferta exportableDesarrollo de negocios de exportacin de serviciosPilar01ComponentesInformacin relevante+60% del PBI del Per es explicado por los serviciosDiferenciacin: 8 denominaciones de origen nacionalesTasas de crecimiento positivas +10 aosPilar 1. Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenibleAlto valor agregado1 Banco de proyectos de inversin para desarrollo de oferta exportable45 productos del biocomercioOECD TiVACadenas productivas articuladas a CGV41 clusters mapeados en el PerNegocios priorizados de servicios: Software, videojuegos y aplicaciones. Business Process Outsourcing.Salud electiva.Arquitectura e ingeniera.Consultora e investigacin de mercados.Enseanza superior.Publicidad y/o diseo.Ensayos y anlisis tcnico.Produccin audiovisual.Espectculos artsticos.

Denominaciones de Origen (8):PiscoMaz Blanco Gigante CuscoChulucanasPallar de IcaCaf Villa RicaLoche de LambayequeCaf Machu Picchu-HuadquiaMaca Junn-Pasco

Productos del biocomercio (45):Achiote, Aguaymanto, Algarrobo, Barbasco, Bromelias, Caigua, Camu camu, Chancapiedra, Chirimoya, Chuchuhuasi, Cochinilla, Cocona, Copaiba, Granadilla, Guanbana, Heliconias, Hercampure, Huito, Kaihua, Kiwicha, Leche de oje, Lcuma, Maca, Mariposas, Maz gigante, Maz morado, Molle, Mua, Nuez del Brasil, Otros Productos, Paiche, Pasuchaca, Peces ornamentales, Pitahaya, Quinua, Ratania, Sacha inchi, Sangre de grado, Sauco, Tara, Tarwi, T awa, Tumbo, Tuna, Ua de gato, Yacn

Cluster mapeados en el Per:Minero: Auxiliar Minero Lima y ArequipaTurismo Cultural CuscoMinero CentroModa Vestir en LimaMinero NorteTurismo Corporativo en LimaLogstica en el CallaoGastronoma & Food Service en LimaMinero SurConstruccin en LimaTurismo Corporativo en CuscoTurismo Cultural en LimaSoftware en LimaPelos Finos Arequipa-Cusco-PunoPesca: Pescado Congelado y Conservas de la costaSalud en LimaTurismo de NaturalezaTurismo Mdico (Tacna)Pesca: Harina y Aceite de Pescado de la costaAuxiliar Agroalimentario en LimaAuxiliar Automotriz en LimaCaf del NorteTurismo de Sol y PlayaPisco y Vino en IcaContenidos Digitales & Audiovisuales en LimaCrnico en LimaJoyera en LimaHortofrutcola en la CostaBPO (Centros contacto) en LimaCaf JunnColorantes Naturales Centro-Sur Mango del Valle de San Lorenzo y Chulucanas (Piura)Cacao y Chocolates del PerCaf del SurBanano Orgnico del NorteMueble Habitat en LimaConservas y Congelados de Hortalizas de La Libertad/LimaMadera en Loreto y UcayaliCalzado en LimaConservas y Congelados de Hortalizas de Ica/LimaCalzado Porvenir

26Pilar02ComponentesInformacin relevante36 OCEX operando, 50 para el 2025De 17 TLCs con 52 economas a 27 TLCs con 73 economasCentros de promocin y ventas en el exteriorIngreso al Grupo de Comercio de la OECD100 empresas venden a entidades pblicas internacio-nalesSistema alerta temprana de restriccionesCGV: proveedura conjunta con socios a empresas regionales y globalesPilar 2. Diversificacin de mercados e internacionalizacin de la empresaMarco normativo para el posicionamiento de la oferta exportableDesarrollo de inteligencia comercialConsolidar la presencia y promocin comercial del Per en el exterior Insercin en cadenas globales de valorPromover la internacionalizacin de las empresasProspectiva de mercados para exportacin e internacionali-zacinSistema de administracin de clientes y proveedores de mercados internacionalesOCEXContrata de Agentes especializa-dos sectorialesDefensa de intereses comerciales27Mejora del marco regulatorio, optimizacin de procesos y soluciones tecnolgicasFinanciamiento del comercio exteriorGestin aduanera y fronterizaLogstica y transporte internacionalPilar03ComponentesInformacin relevante40% de reduccin costos logsticos (por rediseo procesos)40% de reduccin en costo financiero en comercio exterior100% de cadena logstica internacional gestionada por plataformas electrnicasAmpliacin de la VUCE 2.0, solucin integralPilar 3. Facilitacin de comercio y eficiencia de la cadena logstica internacionalMejora de la seguridad de la gestin aduanera y fronteriza (tecnologas no intrusivas)Mayorseguridad y trazabilidad de cadena logstica exportadoraDefensora del usuario de comercio exterior28Transferencia tecnolgica e innovacinGeneracin de competencias en comercio exteriorRed nacional de apoyo al desarrollo del comercio exteriorPilar04ComponentesInformacin relevantePlataforma nica de atencin al usuario del sectorEntre 1 y 2 de cada 10 innovaciones resulta en el mercadoRed de becarios para el comercio exterior150 000 capacitados a travs de Plataforma E-learningFortalecer capacidades de Gob. regionales y localesPilar 4. Generacin de capacidades para la internacionalizacin y consolidacin de una cultura exportadora 25 OCER, una en cada reginVigilancia tecnolgica y emprendi-miento exportadorExpansin de la ruta exportadora29Planes, Agendas y Estrategias relacionadosPENX: Plan Estratgico Nacional Exportador.PDSLT: Plan de Desarrollo de los Servicios Logsticos de Transporte, conocido como Plan Nacional Logstico (PNL).PNDP: Plan Nacional de Desarrollo Productivo.Programa Pas: con miras al ingreso a la OECDGRACIAS