Polítiques de coordinació dels centres comercials urbans

Polítiques de coordinació dels centres comercials urbans

II SIMPOSI “Comerç i Ciutat”BCIN1 de desembre de 2005

Departament de Promoció dela Ciutat

SITUACIÓ GEOGRÀFICA

Polítiques de coordinació dels centrescomercials urbans

81.293 HABITANTS22 km2 superfícieSud-oest de Barcelonaa 12 km

SANT BOI, TRETS D’IDENTITAT


ACTIVITAT ECONÒMICA

Ciutat Cooperativa

Marianao

Nucli AnticVinyets Moli-Vell

Centre

Camps Blancs

Casablanca

Empreses o empresaris individuals 3.201Comerç i Serveis 2.672 (83%)Indústriai Construcció 529 (17%)


ANY 1999 SITUACIÓ DE PARTIDA DEL COMERÇ DE SANT BOI

INEXISTÈNCIA D’ASSOCIACIONS DE COMERCIANTS REPRESENTATIVES DEL TEIXIT COMERCIAL


FACTOR ESTRATÈGIC

APOSTAR PER UN PLA DE DINAMITZACIÓ COM A ELEMENT CATALITZADOR ACONSEGUINT ESTENDRE L’EFECTE “TACA D’OLI” INICIANT EL PROJECTE EN LA ZONA CENTRE “EIX COMERCIAL EL CARRER” I EXPANDIR-LA CAP A ALTRES BARRIS INICIANT UN NOU PLA DE DINAMITZACIÓ AL BARRI DE MARIANAO


ANY 2000 - Impuls per la creació de l’Associació de Comerciants de “EL CARRER”

ANY 2001 - Consolidació de l’Associació de Comerciants “EL CARRER”

- Reactivació de la Federació de Comerciants “Nou Comerç”

- Inici del Pla de Dinamització de Marianao Punt de Comerç


COM GESTIONAR AQUESTS RECURSOS SENSE GREUGES COMPARATIUS?

PARAL.LELAMENT S’AUGMENTEN LES SUBVENCIONS MUNICIPALS ADREÇADES AL MÓN DEL COMERÇ

ES POSA UN EQUIP HUMÀ A TREBALLAR PER AL

CONJUNT DEL COMERÇ


PRESSUPOSTOS ANUALS DELS PLANS DE DINAMITZACIÓ

TOTAL ASSOCIATS: 190

TOTAL PRESSUPOST: 102.000€- Quotes associació- Subvenció ajuntament- Subvenció Generalitat de Catalunya

TOTAL ASSOCIATS: 100

TOTAL PRESSUPOST: 91.000€- Quotes associació- Subvenció ajuntament- Subvenció Generalitat de Catalunya- Subvenció Diputació de Barcelona

AJUNTAMENT: DINAMITZADOR + SUPORT LOGÍSTIC


GESTORA DE SERVEIS AMB VALOR AFEGITPER A LESASSOCIACIONS


COORDINACIÓ D’ASSOCIACIONS A TAVÉS DE LA FEDERACIÓ DEL COMERÇ

ESTRUCTURA DE LA JUNTA: ESTÀ FORMADA PER DIFERENTS INTEGRANTS DE LES ASSOCIACIONS DE COMERCIANTS ADHERIDES A LA FEDERACIÓ


NOMBRE TOTAL DE SOCIS: 450

PRESSUPOST ANUAL DE LA FEDERACIÓ DEL COMERÇ DE SANT BOI “NOU

COMERÇ”

PRESSUPOST

0 EUROS


FUNCIONS DE LA FEDERACIÓ DEL COMERÇ DE SANT BOI “NOU COMERÇ”

- GESTIONAR L’ENLLUMENAT DE NADAL

- ORGANITZACIÓ DE SEMINARIS I CURSOS

- CREACIÓ DEL LLIBRE DE SERVEIS

- ORGANITZACIÓ ANUAL “LA FESTA DEL COMERÇ”



- GESTIÓ DE LA TARGETA DE FIDELITZACIÓ

- UNIFICAR FESTIUS D’APERTURA NADALENCS



- CREACIÓ D’UNA PÀGINA WEB

- ORGANITZACIÓ DE LA CAMPANYA DE NADAL



INTERLOCUTOR DAVANT L’ADMINISTRACIÓ

TAXA DE RESIDUS URBANS

PLA DE MOBILITAT

PACTE PER L’OCUPACIÓ


AGENDA 21

COM ES FINANÇA LA FEDERACIÓ DEL

COMERÇ DE SANT BOI “NOU COMERÇ”?

Subvencions municipals

Punt feble: Les associacions NO aporten cap quota a la Federació.


ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA FEDERACIÓ

Junta: membres associacions

Contractació d’una persona gestora de la targeta de Fidelització

A partir del mes de novembre 2005, les diferentsAssociacions ingressen a la Federació 150€/mes, en conceptede sou per a aquesta gestora.

Suport logístic i personal de l’Ajuntament


ÉS SOSTENIBLE AQUEST SISTEMA?


Punts febles:Federació del Comerç:

Dependència de les subvencions del’administració local

Plans de dinamització:

Dependència de les subvencions de l’administració local i de les supra – municipals.

FUTUR?


Possibilitats:Fusionar els plans de dinamització fent economia d’escala

Que l’administració local deixi de donar suport

Continuar amb el mateix sistema ques’ha utilitzat fins ara

DEPARTAMENT DE PROMOCIÓ DE LA CIUTAT

Polítiques de coordinació dels centres comercials urbans

Documents

Transcript of Polítiques de coordinació dels centres comercials urbans