Portada GESTION CONTRACTUAL PROYECTOS … Programa... · 2017-01-18 · liderado proyectos en...
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Madrid • 23 y 24 de Febrero de 2016 91 700 48 70 Calendario formativo + Info @ iir.es Inscríbase y ahorre 200€ Válido hasta el 22 de Enero Conozca el nuevo enfoque de gestión basada en el riesgo • Identifique las obligaciones y limitaciones del contratista en la ejecución del proyecto • Evite interrupciones y retrasos del flujo económico del proyecto que pongan en peligro la financiación del proyecto • Aprenda a gestionar las variaciones y disputas de forma positiva Garantice el cumplimiento de costes, plazos y prestaciones de servicio según las especificaciones del Contrato Mateo Rodríguez- Sánchez Moral – Más de 34 años de experiencia – Gran background internacional Impartido por uno de los más reconocidos Expertos del sector Gestión Contractual de Proyectos Internacionales Descubra cómo integrar el Contrato en las fases de lanzamiento, organización, gestión, control y cierre del proyecto INFRAESTRUCTURAS ENERGÍA INDUSTRIA En colaboración con
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Madrid • 23 y 24 de Febrero de 201691 700 48 70
Calendarioformativo + Info @iir.es
Inscríbase y ahorre 200€Válido hasta el 22 de Enero
Conozca el nuevo enfoque de gestión basada en el riesgo• Identifique las obligaciones y limitaciones del contratista en la ejecución
del proyecto
• Evite interrupciones y retrasos del flujo económico del proyecto que ponganen peligro la financiación del proyecto
• Aprenda a gestionar las variaciones y disputas de forma positiva
Garantice el cumplimiento de costes, plazos yprestaciones de servicio según las especificaciones del Contrato
Mateo Rodríguez- Sánchez Moral
– Más de 34 años de experiencia
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Gestión Contractualde Proyectos Internacionales
Descubra cómo integrar el Contrato en las fases de lanzamiento, organización, gestión,control y cierre del proyecto
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Impartido por uno de los más reconocidosExpertos de Gestión de Proyectos en España
Mateo Rodríguez-Sánchez Moral
Titulado en Ingeniería Industrial por la
Escuela Técnica Superior de Ingenieros
Industriales de Sevilla. Trabajó durante
34 años en la División Industrial del
Grupo Dragados.Comenzó su actividad
profesional como Ingeniero, Director de
Oficina Técnica y Director de Proyectos.
En 1990 es nombrado Director General
de Dragados Offshore.Entre 2005
y 2007 es nombrado Director General
de Dragados Industrial para Proyectos
Llave en Mano y máximo Responsable
de las Ingenierías Initec Energía e Intecsa
Industrial. En 2007 es nombrado Director
Corporativo dependiendo del Presidente
de ACS Industrial. En 2008 comienza su
actividad de asesoramiento de empresas
para claims, disputas o adquisiciones.
Nuestro experto ha liderado proyectos en
España, México, Inglaterra, Noruega,
Suecia, Dinamarca, Perú, Irán, Kuwait,
Arabia Saudita, Italia y Marruecos.Entre
Julio de 2012 y Diciembre del mismo año
fue Director del Proyecto del Consorcio
Español Alta Velocidad Meca Medina.
Objetivos Generales> Facilitar a los alumnos las herramientas necesarias para integrar el CONTRATO en las fases de lanzamiento, organización,
gestión, control y cierre del proyecto
> Proveer a los alumnos de estrategias, metodologías y técnicas de gestión para una correcta dirección del proyectopara un contrato llave en mano
> Presentar una check list de referencia para un enfoque de gestión contractual del proyecto orientado al riesgo
Objetivos Específicos> Evaluar los riesgos inherentes al contrato y analizar el impacto en la gestión del proyecto
> Identificar los riesgos propios del lanzamiento, organización y ejecución del proyecto y su interacción con el marco contractual
> Analizar las obligaciones del contratista para evitar incumplimientos
> Controlar el programa del contrato para garantizar el flujo económico y evitar poner en peligro la viabilidad del proyecto
> Descubrir las estrategias de negociación y resolución de conflictos poniendo en valor los derechos del contratista
> Estudiar las estructuras organizativas y la importancia de la gestión de equipos y personas
> Establecer canales de comunicación que propicien el entendimiento con el cliente y posibiliten una gestión positivade conflictos
> Gestionar las variaciones y disputas de forma positiva en beneficio del contratista
> Conocer las peculiaridades de la gestión contractual en función del tipo de proyecto (obra civil, infraestructura, servicio,consultoría)
MetodologíaEnfoque dinámico, flexible e interactivo centrado en el análisis del marco contractual y su interacción con la Gestión del Proyectoa través de ejemplos prácticos y del benchmarking entre ingenieros.
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S.L.2
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• Cómo elaborar un Mapa
de Riesgos de un Proyecto
Internacional: la importancia
de la Gestión basada en el Riesgo
• Cómo integrar los indicadores
de riesgo a lo largo de toda la vida
del contrato
• Cobertura de riesgos: seguros
de ejecución y económicos
• Nuevos modelos de actuación
e implantación
Modelos de Contratos
Internacionales. Análisis
del Modelo Contractual FiDIC
La globalización de la ejecución de
los proyectos ha propiciado la aparición
de organizaciones con modelos de
contratos estándar cuyo conocimiento
es importante ya que pueden ser la base
del desarrollo de contratos con clientes.
En este apartado se estudiará uno
de los contratos más utilizado en estos
momentos para que sirva como
referencia a lo largo de la impartición
del programa
• Estructura y elementos
característicos de un Contrato FiDIC
• Peculiaridades de la Gestión
Contractual de un Contrato FiDIC
HORARIO
Martes, 23 de Febrero de 2016
Recepción de los asistentes 9.45 h.
Apertura de la Jornada 10.00 h.
Café 11.30 - 12.00 h.
Almuerzo 14.30 - 16.00 h.
Fin de la Jornada 18.30 h.
Miércoles, 24 de Febrero de 2016
Recepción de los asistentes 8.45 h.
Apertura de la Jornada 9.00 h.
Café 11.00 - 11.30 h.
Almuerzo 14.00 - 15.30 h.
Fin de la Jornada 17.30 h.
La estandarización de los Contratos: análisis general de la estructura del clausulado,esquema común de los modelos de Contratos e interacción con las distintas fases del Proyecto
• Las asociaciones profesionalesinternacionales y sus propuestasinternacionales (ENAA, FiDIC,NEC, etc.)• Cuál es el esquema comúnde los modelos de contratos• Cuáles son las cláusulas másimportantes
El conocimiento del Contrato y su correcta interpretación: pilaresimprescindibles para la Gestión de Proyectos Internacionales
La internacionalización de este
negocio ha supuesto un cambio radical
a la hora de ejecutar un Proyecto de
Infraestructuras. En este tipo de
Proyectos, el contrato se convierte en
referencia imprescindible de tal forma
que todas las actividades girarán en
torno al contrato
• Estructura contractual: seccionesmás importantes y relevantes para la ejecución del contrato• Derechos del contratista:delimitación de los mismos eimpacto en el desarrollo del proyecto
La internacionalización y la
gestión de los proyectos de
infraestructuras. El nuevo enfoque
basado en el riesgo. Análisis de
los elementos críticos que pueden
poner en peligro la correcta
ejecución de este tipo de
proyectos
• Cuáles son los elementos clave
de la internacionalización de los
proyectos: identificación y análisis
de los más relevantes
> Cómo es el mercado internacional
hoy: principales diferencias con el
mercado doméstico
> Cómo han evolucionado los
diferentes tipos de contratos y
los servicios demandados: evolución
del cliente, oferta y contrato
> La decisión de ofertar: costes
de concursar
> Por qué es necesaria la
cooperación entre empresas:
creación de consorcios y joint-
ventures como vehículo de
minimización del riesgo
• Cuáles son los elementos críticos
a considerar antes de comenzar un
Proyecto Internacional
• Cómo interpretar el contratoe integrar sus directrices en lasdistintas fases del proyecto• La importancia de la negociacióndel contrato para su correctaconsecución • Análisis de errores másfrecuentemente cometidos durantela negociación que impactan en elcorrecto desarrollo del proyecto
Los plazos en el Contrato: cómorealizar una buena gestión delplazo para cumplir con los hitosmarcados por el Contrato y evitarincumplimientos
La mayoría de los contratos
internacionales son Contratos Llave
en Mano en los que el plazo de entrega
es fundamental. Además estos contratos
incluyen importante penalizaciones
por incumplimiento. Esta realidad
implica un riesgo importante para
el éxito del proyecto. Por eso, los
Responsables del Proyecto necesitan
saber cómo realizar una correcta
gestión del plazo, conocer en qué
momento se encuentra el proyecto y
utilizar correctamente los derechos de
ampliación del plazo que puedan surgir
como consecuencia del incumplimiento
del cliente
• El programa contractual:cómo integrarlo en el cronogramadel proyecto
• Cómo y cuándo realizar la
actualización del programa
• El tratamiento y la propiedad
de la holgura en los contratos
• La utilización de la ampliación
de los plazos (Extensión Of Time-
EOT)
• Cuáles son las implicaciones
económicas de la ampliación
de plazo
Ejecución del Contrato. Claves
para identificar y gestionar
las limitaciones del contratista
en la ejecución del Proyecto
Los contratos suelen tener muy bien
definidas las obligaciones y limitaciones
del contratista en la ejecución del
proyecto. Una correcta gestión de esas
limitaciones puede evitar situaciones
de riesgo e incumplimientos
• Cuáles son los principales riesgos
producto de la falta de gestión
de las limitaciones del contrato
• Cómo medir la eficiencia,
productividad y rendimiento
del proyecto: causas de pérdida
de productividad
• Cuándo está implicado el cliente
en la pérdida de productividad
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Cómo integrar el contrato en las fases del proyecto
• Qué métodos contractuales
utilizar para el cálculo de pérdida
de productividad
• Las pruebas y la recepción
de la obra
El tratamiento económico
del Contrato: cómo identificar
y gestionar las cláusulas
del Contrato para evitar
interrupciones y retrasos en el
flujo económico del proyecto que
pongan en peligro su viabilidad
Los diferentes tipos de contratos
requieren distintas formas de gestionar
los calendarios de pago y los cobros.
Por otro lado, hay cláusulas en el
contrato que si no son bien gestionadas
pueden impactar negativamente
en el proyecto y ocasionar una falta
de financiación
• Cómo medir el progreso
y la certificación
• Cómo minimizar el número de
disputas en las facturas: fórmulas
para su resolución
• Cómo gestionar los impagos
del cliente: fórmulas para hacer
uso de los derechos del contratista
• Las penalizaciones y su
tratamiento
Cómo gestionar las variaciones
y disputas de forma positiva en
beneficio del contratista
En todos los contratos el cliente tiene
derecho a introducir cambios que deben
ser ejecutados por el contratista. Este
derecho del cliente bien gestionado
puede ser una ventaja para el contratista
que puede cambiar la trayectoria de
un proyecto que está en una situación
difícil. El conocimiento de los peligros
de esta cláusula y su gestión son
fundamentales para los contratos EPC
ya que pueden motivar ampliaciones
de plazo
• Cómo estudiar y tener en cuenta
las cláusulas de variación del
contrato
• Qué circunstancias provocan
órdenes de cambio o variaciones:
principales efectos en los proyectos
• Cómo detectar y controlar
cambios en los proyectos
• Cuáles son los elementos críticos
de la orden de cambio o variación
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Quién debe asistirEste programa está dirigido a Ingenieros implicados en la Gestión de ProyectosInternacionales (construcción, transporte, industria y energía)
LA INTERNACIONALIZACIÓN
HA SUPUESTO UN CAMBIO
EN EL ENFOQUE DEL RIESGO
La adjudicación de Proyectos
Internacionales fuera de nuestras
fronteras ha supuesto un balón de
oxígeno para constructoras, ingenierías
y energéticas en este período de crisis.
Las empresas españolas se han
convertido en referente mundial en el
sector y lideran proyectos en Abu Dabi,
USA, Canadá, Emiratos Árabes, Europa,
África, etc. El hecho de tener un
portfolio de proyectos en otros países
supone un cambio sustancial en
el enfoque del riesgo y en el modelo
de planificación, organización, gestión,
seguimiento y cierre del proyecto.
EL NUEVO ROL DEL DIRECTOR DE
PROYECTOS INTERNACIONALES
IMPLICA FORMACIÓN TÉCNICA,
LEGAL Y DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
El Director de Proyectos es el
responsable último del cumplimiento
en plazo, coste y prestaciones de los
objetivos del proyecto. Los líderes
Radiografía de la Gestión de Proyectos deInfraestructuras, ¿cómo garantizar la calidad yconsolidar nuestro posicionamiento en el mundo?
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del proyecto tienen que tener una
sólida formación técnica, legal y
de gestión de proyectos si quieren
garantizar la calidad de su trabajo
y la satisfacción del cliente.
EL RETO DE LOS PROYECTOS
INTERNACIONALES ESTÁ EN
LA INTEGRACIÓN DEL CONTRATO
EN LA GESTIÓN DEL PROYECTO
La internacionalización ha supuesto
un cambio de paradigma a la hora
de lanzar, organizar, gestionar,
controlar y cerrar un proyecto. La base
contractual que sustenta este tipo de
proyectos es crítica para los Directores
de Proyecto. Cualquier Ingeniero que
lidere Proyectos Internacionales debe
estar familiarizado con este tipo
de contratos, saber interpretarlos
y conseguir una integración perfecta
entre las directrices marcadas por
el contrato y las distintas fases de
la gestión del proyecto.
Profesionales
> Director de Proyecto
> Jefe de Proyecto
> Jefe de Grupo
> Jefe de Unidad de Mercado
> Jefe de Obra
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> Constructoras
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