Webinar de Maestría en Dirección de Proyectos

Competencias y Competitividad del Director de Proyectos

#maestríasUNITEC

@UNITECMX

• Experiencia• Liderazgo

Este webinar te interesa si:

• Llevas a cabo la planeación, ejecución, control y cierre de proyectos dentro de tu organización.

• Buscas desarrollar habilidades de competencia y competitividad para el desarrollo de proyectos.

• Te interesa la metodología de proyectos establecida por el PMI.

Mensaje clave:

• Conocerás las herramientas clave para desempeñar las funciones de Director de Proyectos de manera competente y competitiva .

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Mtro. Flavio Carlo Nieto Ayalacarlo_nieto@yahoo.com.mx

Puesto : Director de Seguimiento y Evaluación a Centros SCT y docente de Posgrado en UNITEC

Experiencia: 14 años trabajando para el sector público

• 3 años en Comisión Federal de Electricidad desarrollando Proyectos de protección al ambiente.

• 11 años en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, evaluando proyectos que en materia de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes se ejecutan a través de los Centros SCT.

¿Qué es la Dirección de Proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficaz, eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para las organizaciones, y les permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocio, y así competir mejor en su mercado.

¿Qué es la competencia?

El término competencia está vinculado a la capacidad, la habilidad, la destreza o la pericia para realizar algo en específico o tratar un tema determinado.

Es decir que es apto o adecuado para competir.

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¿Qué es la competitividad?

La competitividad se define por la productividad con la que un proyectos utiliza sus recursos financieros, humanos, materiales tecnológicos y ambientales.

Es decir la competitividad se traduce en la habilidad de un proyecto para crear, producir y distribuir productos o servicios, manteniendo ganancias crecientes de sus recursos y satisfaciendo las necesidades de sus clientes o mercado.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FILOSOFIA VISIÓN MISIÓN

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

PRESUPUESTOPLAN ESTRATÉGICO

PLANES TÁCTICOS

IMPLEMENTACIÓN PROYECTOS

PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS

ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Visión estratégica del Director de Proyectos

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Visión estratégica del Director de ProyectosAnálisis del Entorno

CompetenciaPotencial

Competidores en la Industria

(Rivalidad entre Empresas actuales)

ProductosSustitutos

Proveedores Compradores

Amenaza de productos o servicios sustitutos

Poder de negociación de los compradores

Poder de negociación de los proveedores

Riesgo de nuevas empresas

NuevasTecnologías

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Competitividad del Director de ProyectosAnálisis del Entorno

• Evaluar Riesgos de Alto Impacto para el proyecto, determinando cuál es la prioridad de atención de cada uno de ellos.

• Determinar los supuestos y restricciones con las que cuenta el proyecto de manera efectiva, lo cual permitirá que la ejecución de las actividades establecidas para éste, se realicen de acuerdo a lo planeación estratégica, táctica y operativa determinada.

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Competitividad del Director de ProyectosPerspectivas del Negocio

Balance entre los externos relacionados con accionistas y clientes, y los internos de los procesos, capacitación, innovación

y crecimiento

=

Financieras

Clientes

Procesos Internos

Aprendizaje y Crecimiento

1

2

3

4

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Ocho principios para la eficiente gestión administrativa de los proyectos

Principio 1: Organización enfocada al cliente

Principio 1: Organización enfocada al cliente

Principio 2: LiderazgoPrincipio 2: Liderazgo

Principio 3: Participación del personalPrincipio 3: Participación del personal Principio 4: Enfoque basado en procesosPrincipio 4: Enfoque basado en procesos

Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión

Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión

Principio 6: Mejora continuaPrincipio 6: Mejora continua

Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión

Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión

Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

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Visión estratégica del Director de ProyectosCompetencia del Liderazgo

EMPOWERMENT

COACHING

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

MANEJO DE CONFLICTOS

NEGOCIACIÓN

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Elementos de la Administración de Proyectos

ÉXITOGESTIÓN E INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS

PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

PLANEACIÓN.Y CONTROL

PROCESOS MEDULARES

PROCESOS FACILITADORES

GerenciarAlcance

GerenciarTiempo

GerenciarCostos

GerenciarCalidad

GerenciarRRHH

GerenciarComunic.

GerenciarRiesgos

GerenciarAdquisic.

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Competencia del Director de ProyectosVisión Integrada de Proyectos

Áreas de interés del Director de Proyectos

GRACIAS

Por su atención

Competencias y competitividad del Director de Proyectos

Ponente: Mtro. Flavio Carlo Nieto Ayala

carlo_nieto@yahoo.com.mx

@UNITECMX UNITEC Universidad Tecnológica de México UNITEC México

Preguntas y RespuestasPonente: Mtro. Flavio Carlo Nieto Ayala

carlo_nieto@yahoo.com.mx